制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《定期安全检查检验制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：定期安全检查检验制度
特种设备日常维护保养、定期检查、定期检验制度
一、 特种设备日常维护保养、定期检查、定期检验制度 1.目的
通过对特种设备进行有效的维护保养、定期检查、检验、管理与控制，保证设备持续、安全运行，制定本制度。 2.范围
适用于充装站特种设备的日常维护保养、定期检查、定期检验管理。 3.职责
3.1充装站站长监督检查特种设备的维护保养、定期检查和定期检验工作。 3.2充装检查工负责特种设备的维护保养、定期检查工作。 3.3安全员负责组织特种设备的定期检验工作。 4.管理内容
4.1特种设备日常维护保养
4.1.1做好特种设备包机，建立特种设备包机台账。
4.1.2每天上午7:00～8：30对特种设备及周围环境进行打扫，要做到特种设备表面无灰尘、无杂物、无油污，漆见本色、轴见光。 4.1.3严格交接班，设备维护保养不合格，及时整改。
4.1.4严格执行设备操作规程，按照安全作业标准使用设备，不准非本岗位人员随意操作设备。
4.2特种设备定期检查
4.2.1操作工每1小时一次认真进行设备点检，检查机体有无裂纹和振动情况、机体连接螺丝连接紧密性及该处有无裂纹。检查管道及阀门是否有泄漏或振动现象，适当的紧固各法兰的螺栓以消除存在的振动，并填写好点检记录。
4.2.2操作工根据运行参数判断设备运行状况，发现异常立即汇报并处理。 4.2.3操作工每周一对特种设备进行全面检查、维护，并做好记录。
4.3特种设备定期检验 严格按照国家规定(组织)对特种设备(包括装卸软管)进行定期检验，填写相应档案并妥善保管检验报告。 5.考核
5.1充装站站长每周一对各岗位的设备点检情况进行检查考核。发现少点检或提前点检一次(未按点检标准进行点检)，扣罚当班责任人20元/1次。
5.2发现每班出现两次少点检或提前点检，扣罚当班责任人50元。(是否去掉该条款)
5.3点检人未按检查频次及分配的检查点进行检查，当月累计10次以上的责任人直接进入末位淘汰。
5.4不如实填写点检记录、弄虚作假、乱涂乱画者，考核责任人20元/1次。 5.5特种设备存在隐患未检查出来，考核充装工20元/1次。
二、 充装资料管理制度 1.目的
为保证充装资料的完整齐全，便于管理和控制，做好充装和服务工作，特制定本制度。 2.范围
适用于充装资料的管理。 3.职责
3.1资料管理员负责除介质成分检测报告单以外充装资料的收集和管理。 3.2化验工负责介质成分检测报告单的收集和管理。 4管理内容 4.1管理范围
4.1.1文件包括作业文件(各类规程、标准及支持性文件)和外来文件(主要指法律法规、国际、国家、行业和地方标准以及顾客提供的资料)。
4.1.2记录包括充装记录、台帐、用户档案、介质成分检测报告单。 4.2文件的管理 4.2.1文件的编制、审核、批准、发布
作业文件由技术员(有该岗位吗?)组织编写，充装站站长审核，公司分管领导批准后发布。
4.2.1.1文件标识、发放及管理 4.2.1.2文件以现行修改状态、编号和加盖“受控”印章的方法标识，只有“受控”文件才及时予以更新。 4.2.2 文件发放
文件发放由资料管理员填写《文件发放/控制记录》，经充装站站长批准，持有者在记录上签字后按号发放。
4.2.3 资料管理员及持有人应妥善保管文件有效版本。使文件内容完整、清晰，易于识别。
4.2.4文件如需查阅、外借或复印，需经充装站站长同意。资料管理员要做好记录，对查阅完毕的文件要及时收回并放回原位。
4.2.5文件破损或遗失，原管理号注销， 复制后补发(破损文件收回后销毁)。 4.2.6文件持有者工作调动，要及时收回，由资料管理员在《文件发放/控制记录》上予以记录。 4.2.7文件评审
4.2.7.1充装站站长每年年初组织一次文件评审。评审在运行过程中，对较长时间内相对稳定执行的文件，其对充装管理的有效运行是否充分和适宜，同时填写《文件评审记录》，由主管部门保存。以下情况应及时进行修订： a)法规废止、新法规修订颁布 b)工艺技术、装置发生改变 4.2.7.2 经评审认为文件需要修改时，按本程序 4.2.8条款的规定实施修改。 4.2.8 文件的修改
4.2.8.1文件的修改分为划改、换页、换版三种方式。
4.2.8.2文件使用者若发现文件不适用可提出修改要求，报资料管理员。若修改则文件修改人填写《文件修改通知单》，由充装站站长批准后实施修改(文件划改则在划改处加盖划改人员印章);资料管理员保存相关的修改手续。 4.2.9 作废文件及处置
4.2.10 换版/换页或废止执行的文件，资料管理员要及时回收作废文件/页，并填写《回收文件销毁/作废保留记录》后进行处置。作废文件如保留，加盖“作废保留”印章。 4.2.11短期文件，(什么是短期文件?未注明，本条可以删掉)执行期满，资料管理员加盖“作废保留”印章后保留，下销毁。 4.2.12外来文件，由资料管理员识别、收集和保存。 4.3记录的管理 4.3.1 填写要求
a) 记录的填写要做到真实、准确、清晰、规范;
b) 记录填写有误时，在错误处划双横线“=”并更改正确，更改人要签字或盖章; c) 记录要用圆珠笔或钢笔填写，需复写的要用圆珠笔填写。 4.3.2 记录的收集和标识
资料管理员/化验工分别将充装记录(台帐)、用户档案和介质成分检测报告单每月进行一次整理分类装订成册，加上封皮标识清楚，标识内容包括：记录名称、编号、记录的截止日期、保存期限。 4.3.3 记录的查阅
记录如需查阅、外借或复印，按4.2.4条款执行。 4.3.4 记录的贮存和保管
按各项记录期限进行贮存和保管，贮存场所要达到：通风、防潮、防霉、防虫蛀、防火等基本要求。 4.3.5记录的处置
对超过保管期限的记录，由资料管理员确认后，每年经充装站站长批准后进行处置。 5考核
5.1因工作失职造成资料遗失或不完整，考核责任人20元/次。
5.2对相关作业文件的发放和更换、回收、处置不及时者，考核责任人20元/次。 5.3对资料查阅时，因拒绝查找或不协助查找而影响工作的，考核责任人50元/次;因资料回收不及时而导致资料丢失的，考核责任人50元/次。
第二篇：定期安全检查制度
1安全检查采取综合检查、定期检查和日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全的因素和隐患，监督整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。
2每月进行一次由站长主持、质量安全负责人组织，专职安全员、各试验室负责人参加的安全检查。发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。
3检测站适时组织专业性、季节性、节假日检查。 4专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查，安全组每周组织一次巡回检查。
5试验室每天作业前，负责人进行安全检查，安全措施不落实不作业。
6凡是在各种安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发《事故隐患整改通知书》，定项、定时、定员限期责任部门整改。
第三篇：安全定期检查制度
为贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，搞好施工现场的安全生产，强化全体人员的安全意识，提高我工程项目部职工队伍的安全素质，是安全生产的基础，为实现公司、项目部的安全管理目标，现制定此制度。
一、项目必须成立安全检查小组，项目部一周组织一次安全生产大检查。
二、所采购的安全防护用品，必须有(经营许可证，生产许可证，出厂合格证，产品检测报告及其它材料说明书)安全员对所购的产品进行质量检查。
三、除对临电电工进行安全交底外，安全员每天对临电进行查看，一周由安全员、电工工长、临电工进行检查，特别是风雨后的检查。
四、对所属的机具配电箱、开关箱，每10天进行一次检查。
五、对模板工程 ，所关好的模板前，随时检查各环节的支撑加料。
六、做好外脚手架地检查验收工作，施工办一周一次大检查，安全员和外架搭设组长三天一次小检查，并做好专人维修、保养、大风大雨后，要不定时的检查。
七、做好龙门架，卷扬机的检查验收工作，随时检查、随时维修、确保龙门架和卷扬机保持良好的运转。
八、确保搅拌机的正常运转，每周对搅拌机检查保养一次，并购好配件。
九、卸料平台，工长每天检查，安全员10天检查一次。
十、各种安全防护施工，每天安全员、工长都要起码一次的检查，如有变形、拆除，要及时复原。
十一、对拉筋卷扬机、断筋机、弯筋机、圆盘锯、手持电动工具，每一周检查一次，并随时注意电丝的破皮、漏电。如有此现象，及时处理、包扎。
十二、做好塔吊的检查验收工作，机手随时注意塔吊就位的动态状况，一发现问题，及时停机修理。每周安全员和塔吊负责人对塔部位进行一次检查。
双流县籍田建筑工程有限责任公司
二00九年三月三日
第四篇：定期安全检查制度
一、项目部对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还应定期进行二至四次的群众性检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。
1.项目部安全生产检查由生产管理部门总负责，安全管理机构及专职安全员具体负责实施。
2.定期检查时间：项目部每月一次，班组长及专职安全员班前对施工现场、作业场所、工具、设备等进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。
3.专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织专业专项检查。
4.季节性检查：可突出季节性特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防坍塌、防倾倒为重点的检查;冬季安全检查应以防火灾、防触电等重点的检查。
二、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由项目部领导负责，有关人员参与的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 安全检查的内容：查思想，查制度，查领导，查制度，查违章，查隐患。
三、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查，边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。
四、对查出的隐患不能及时整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
班组安全活动制度
1.各专业班组的安全生产文明施工由班组长全面负责。要认真遵守安全技术操作规程和各项规章制度。根据本班组人员的技术高低、体力强弱和性情特点等情况合理安排工作，做好安全技术交底。班组必须设有兼职安全员，协助班组长教育、检查、督促班组人员做好安全工作。
2.各专业班组长要认真组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况，并教育其在任何情况下，均不得违章蛮干，更不得擅自动用机械、电气、防护用品、脚手架等设施。操作人员有权拒绝违章指挥。
3.认真组织好安全日活动，开好班前安全会，布置好本班组人员相应的工作内容及安全注意事项，下班前班组人员的执行情况，并做好活动记录，提高活动效果。
4.班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要针对性地进行安全交底，并做好记录。
5.班组长要经常自检现场安全生产情况，及时发现，及时纠正各种不安全因素不能及时解决的，要采取临时控制措施，并及时上报项目经理或专职安全员，消除事故隐患，同时做好记录。
6.班组长要对本班组的新工人做好入场安全教育，并遏制填写教育记录卡。
7.班组发生工伤事故要及时报告，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢救工作，协助做好事故调查工作。
项目安全目标管理制度
一、安全管理目标
1.杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率少于4‰;
2.确保每月施工安全及文明施工检查达到合格标准。
二、考核细则
1.用《建筑施工安全检查标准》的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核;当分项评分表得分在70分以下时为不合格，70分至80分为合格，80分及其以上为优良。
2.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
三、奖惩办法
1.对实得分80 分及其以上达优良标准者，给予100～200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
2.对实得分70 分以下的管理人员视情节轻重，给予100～200元罚款，并警告批评，以观后效或调离岗位等处理。
3.安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
第五篇：定期安全检查制度
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定期安全检查制度
一、 定期组织施工、技术、安全人员及特种作业班组进行检查，每月至少2-3次。
二、 对施工现场的所有安全设施经验收合格后方可使用。
三、 每次检查验收的情况必须详细做好记录，以便存档。
四、 由项目安全员负责组织抽查，查出隐患，限期整改，并采取切实可行的措施。
五、 各班组长必须坚持每天班前和班中检查制度。班前检查：主要查安全设施和使用的设备工具是否牢固完好，工作环境是否有不安全因素;班中检查：主要查不安全的事故隐患，发现问题及时处理解决。
六、 施工现场临时用电和临时线路，必须按照建筑工地临时管理使用条例执行。
安全教育制度
一、 应定期对职工进行劳动保护规章制度和安全知识的教育，及时贯彻执行有关安全技术法规及标准，及时进行安全技术培训。
二、 对新进场工人必须进行三级安全教育，合格后方可上岗操作。
三、 对新岗位、新操作学习人员应进行安全教育和考核合格后方可独立上岗操作。
四、 对特殊工种(如电工、电焊工、载重驾驶员、塔机操作工、架子工、各类机械操作工)，必须经过专职安全技术培训，经过有关部门考核发证后方可进行操作，并健立常年考核制度。
五、 结合各工种、各阶段的施工特点，采用多种形式进行日常安全生产教育。
六、 对全体职工每年进行一次安全知识考试，并进行事故剖析教育。
门卫制度
一、 门卫应坚守职责，不得随便脱离岗位。对玩忽职守者将予以经济处罚，严重失职者将予以开除并追究其刑事责任。
二、 对进入工地、办公区、宿舍区人员门卫有权过问并凭有效证件办理登记手续，对来访人员必须由各专业人员带入，无关人员不得入内。
三、 门卫应协助工地收料员对进场材料进行查对，并在送货单上认可签名。
四、 建筑材料或其它物件出门时须持有关部门开具的出门证，门卫应根据出门证明进行核查。有出门证或核对不符的门卫有权盘问及制止。
五、 门卫应协助综治主管做好巡查工作;有权对宿舍区住宿人员核对床卡，对人、卡不符的做好记录并将其驱逐出宿舍区。
六、 搞好门前卫生;及时做好夜间巡查;认真做好防火、防盗工作。
七、 不得对门卫履行职责进行刁难漫骂，违者将按《治安保卫制度》进行处理。
治安保卫制度
为加强建筑工地的治安管理，维护社会秩序，保卫国家、集体财产和职工人身安全。根据《苏州市建筑施工工地治安管理暂行办法》的规定，结合本企业实际情况特制定以下管理制度。
一、 工地领导要对本工地职工开展法制教育、防灾害、防火烛事故的上岗前教育。动员职工积极同违法犯罪行为作斗争。
二、 工地要建立治安组织机构，落实治安责任制，专职值勤管理，防止工地治安事故发生。
三、 维护工地内部秩序和治安管理，对职工及时办好登记手续，到当地公安机关办好暂住证。
四、 工地领导要经常检查督促工地内部的治安保卫工作，对有轻微违法行为的人进行重点帮教，做到底子清、情况明，力争不发生治安刑事案件，及时阻止工地内部打架斗殴及赌博现象的发生。
五、 工地发生治安、刑事案件时，有责任保护现场并立即报告当地公安机关，协助公安机关迅速侦破。
六、 对敢于检举揭发同坏人坏事作斗争的同志，给予精神和物质奖励。如有违反治安制度和违法行为的人，视情节轻重处罚款、赔偿、开除、直至送公安机关惩处。
七、 工地人员因事外出，须向其所在班组领导请假，不得在外酗酒闹事、打架斗殴、卖淫嫖娼，发生事故自负，并视情节给予罚款、开除或移交当地公安机关处理。
消防制度
一、 消防工作贯彻“消防为主、防消结合”的方针，项目部领导为各级消防工作的负责人。
二、 项目部各专兼职安全员为各部门的专兼职消防员。
三、 对用火、用电、易燃易爆品、消防器材的维修保养工、要建立安全制度，并严格遵照执行。
四、 施工现场必须按要求配必须的消防器材(如灭火器、黄砂箱、消防锹)。灭火器要每半年检查一次，换一次药剂，要避免日晒雨淋，冬天要采取防寒保暖措施。
五、 对易燃易爆物品不得到处乱放，要远离火源，避免受震、碰撞、冲击、倒置、坠落、摩擦，要指定专人负责装运保管。
六、 焊接、切割易燃易爆物品时(如油桶、油气管、有压力的容器等)采用书面形式报告安全部门审查。采取相应的措施后方可操作施工。
七、 对施工现场及宿舍伙食房容易着火的地方，应设灭火设备。
班组活动制度
一、 各班组在施工前，根据各班组的作业内容及要求对工人作详细的安全技术交底。
二、 作安全技术交底时，对班组的作业环境，施工方法及交叉作业情况对工人作详细交待，做到施工时“三不伤害”。
三、 每天上班对前一天的安全情况作总结，表扬先进个人，指出存在问题，对违章及不守纪律者要当场作出处理意见。
四、 各班组在更换新的作业环境及工作内容前，一定要会同施工、安全组共同落实安全技术措施方案，作出必要的安全技术交底，并对工人进行操作规程的教育。
五、 特种作业人员施工前要对自己的作业内容及环境作全面了解，及时采取措施排除隐患。
六、 特种作业人员更换施工工种一定要经工地负责人、技术组、安全组讨论作出决定。进行专门培训取得上岗证后，才能更换工作。
七、 各班组每天的班前活动要有记录，遇有事故隐患整改要定人、定时间、定措施，务必在整改期限内完成，否则不予安排其它作业。整改结合班组会同安全组共同检查验收。
八、 认真搞好班组“三上岗、一讲评”活动，做好详细记录。
分部分项安全技术交底制度
为贯彻“管生产的必须管安全”的原则，落实安全生产责任制，提高职工的安全技术水平和自我防护意识，搞好安全生产和文明施工，特制定本制度。
一、 新进工地的工人在上岗操作前，必须进行一次本工种的安全技术、安全操作规程的书面交底，由项目技术负责人和专职安全员共同进行，交底人与被交底人共同履行签字手续，注明日期。
二、 施工管理人员在安排班组生产的同时，必须进行书面的安全技术交底，交底内容应同班组所承担的工作相适应，防护措施具有针对性，工作内容或操作场地变化，应重新进行一次新的安全技术交底。
三、 重点部位的施工安全技术交底由技术人员进行，特殊专业工种可由专业技术人员交底。
四、 书面安全技术交底单上要编号，写明单位工程名称或建筑物编号，施工的部位或层次，施工时间及班组的实际工作内容，在安全技术交底单中要交有针对性的内容。
五、 交底单一式三份，交底人、被交底人、安全员各执一份。
六、 书面安全技术交底单以单位工程装订成册，以分部分项工程分类，顺序以时间先后排列，以便存档。
环境保护管理制度
一、 认真贯彻执行环境保护法和苏州市环境管理暂行条例。
二、 文明现场、文明施工、不野蛮作业，增强文明意识、提高环保意识。
三、 任何人不得在施工现场和周围大小便，一经发现罚款人民币100-500元。
四、 任何人不得在草坪上散步，不准攀折树木花卉。
五、 不得将烟头、烟盒、果皮、塑料废品丢入绿化带，一经发现罚款人民币50-100元。
六、 工地外围每天应安排专人负责清扫工作，确保环境卫生。
七、 工地应设化粪池，污水不得随意排放，建筑垃圾不得乱扔。
八、 减少噪音污染，粉尘材料使用时，应采取相应的措施，减少粉尘对空气的污染。
九、 工地材料堆放整齐，成品材料和半成品材料分开堆放。
十、 夜间作业应尽量减少噪音污染，不得将作业灯光直射住宅区或工人生活区。
工地卫生制度
一、 现场材料按现场平面布置图布置，做到整齐合理。
二、 保持场内道路畅通、平坦整洁、场内无坑洼积水。
三、 建筑垃圾及时清理，并集中遮挡，妥善处理。
四、 班组作业要做好落手清。工完料尽，随做随清。
五、 场地无瓜皮、果壳、木片、纸屑，保持环境卫生。
六、 保障茶水供应，茶桶有盖有锁，严格消毒。
七、 炊事员有健康证，食堂无蝇，生熟分开，不卖变质食品。
八、 工地设男女厕所，专人打扫。
九、 浴室保证有水使用，并保持清洁无苍蝇。
十、 生活垃圾及时处理清除。
十一、 保护好施工场地周围的环境，防止环境污染。
项目部经理安全生产责任制
一、 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第
一、预防为主”的安全方针，项目经理是本项目安全第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目部安全管理组织、配备好专(兼)职安全员，负责对项目管理人员的责任考核。
二、 根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。
三、 组织编制施工组织设计，专项安全施工方案，组织落实各项安全措施。
四、 认真组织每周一次安全检查，发现安全施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。
五、 抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。
六、 负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安防火制度，不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。
七、 组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌封闭管理。
八、 组织施工现场脚手架、井字架、塔吊、临时用电、外用电梯施工机具等验收检查。
九、 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。
项目部技术负责人安全生产责任制
一、 组织有关管理，技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对项目部安全生产负技术责任，及时解决施工中的安全技术问题。
二、 具体负责编制施工组织设计，专项安全施工方案和季节性施工方案。审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。
三、 参加每半月一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以清除。
四、 坚持在交施工任务时，同时进行安全技术交底，检查督促班组做好安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。
五、 结合项目部工程特点，负责分部分项工程技术交底。
六、 主持安全防护及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。
七、 参加工伤事故调查，从技术分析事故原因。
项目部安全员安全生产责任制
一、 认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产方针、政策、法规，落实“安全第一”的安全生产方针，在项目部经理的领导下，对工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理网络，完善项目部施工管理规章制度。
二、 在项目技术负责人的领导下编制和参加讨论施工组织设计和专项安全组织设计，把安全技术措施渗透到设计方案和施工工序的各个环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。
三、 检查、督促施工人员及时做好有针对性性的分部、分项安全技术交底，并督促施工班组执行。
四、 熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识考试。
五、 具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、施工机具、施工电梯等验收、检查、并做好验收、检查记录。
六、 具体负责每半月一次安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验证，熟悉掌握JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。
七、 制止违章指挥作业，督促职工尊章守纪和正确使用安全防护用具。
八、 具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动，并建立班前活动记录。
九、 负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报，并保护好现场和参加事故调查处理。
项目部生产经理安全生产职责
一、 认真执行公司各项安全管理制度，参加编制项目安全保证计划和制定安全技术措施，加强施工现场安全生产、文明施工管理。
二、 组织工人学习安全技术操作规程和安全管理制度，负责做好工程项目、分项工程、每道工序作业前的安全技术交底工作。督促各施工班组按章作业。
三、 摆正安全与生产的关系，不违章指挥，组织开展安全检查和安全活动，消除事故隐患，确保安全生产。
四、 对施工现场的脚手架、井架、中小型机械设备及其它安全设施进行验收。
五、 发生工伤事故，迅速组织抢救，保护好现场，并立即上报。
项目部技术负责人、(施工员)安全生产职责
一、 对工程项目施工中安全技术工作总负责。
二、 认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。对关键、特殊工序，与施工负责人一起对全体作业人员进行安全技术交底。对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
三、 主持编制项目安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，保证其可行与可靠性，并随时跟踪、检查、监督、落实。
四、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
五、 项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报公司，经批准后方可实施，同时组织上岗人员进行安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。
六、 参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出来整改意见和办法。
七、 参加职工伤亡事故、重大未遂事故的调查，从技术上分折原因，提出防范措施和整改意思。
项目部安全员安全生产职责
一、 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，就当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的就当立即制止。
二、 认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公司各项安全管理制度。
三、 做好安全教育和管理工作，总结交流和推广安全生产先进经验。
四、 深入现场进行安全检查，提出整改意思，督促整改。
五、 积极组织开展安全达标、创文明工地等各种安全活动。
六、 参加审查项目安全保证计划、专项安全施工设计和安全技术措施，并对执行情况进行监督。
七、 做好新、老工人，特殊工种人员的安全技术培训、教育和考核工作。
八、 遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
九、 发生工伤事故后，积极配合事故调查组工作，同时进行工伤事故的统计、分析和报告，建立工伤事故档案。
十、 催促有关部门按规定发放安全防护用品。 十
一、 负责记录、收集、整理、保存安全管理资料。
项目经理岗位责任制
一、 贯彻国家的地方行政部门的有关法律、法规和政策。
二、 执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
三、 为企业的本身需求工程项目提供信息。
四、 认真执行工程承包合同的各项内容，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。
五、 负责配合专业管理职能部门工作，为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。
六、 代表企业对参加施工的合作单位作好全过程的计划，组织与管理工作，协调指挥，监督考核专业作业队，并经企业批准对企业外单位分包劳务。
七、 按照项目目标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制，并对施工项目进行施工和控制。
八、 作好施工项目内部各项专业管理工作。
九、 按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
十、 自身建设，提高职工的素质，逐步形成一支技术过得硬，思想觉悟高的作业队伍。
项目部施工员岗位责任制
一、 服从公司的统一指挥，统一调度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
二、 熟悉图纸，熟悉施工规范，负责按施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组按要求具体实施。
三、 严格按图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。
四、 协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真记好施工日志，并做好隐蔽工程的签证工作。
五、 做好混凝土浇灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录。协助试验工做好试块制作、保养及送检工作。
六、 作好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，于工程交工后一月内整理归档交资料员汇总。
七、 结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。
八、 协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。
九、 帮助队长做好各工序、各工种间的技术搭接工作。
十、 及时正确反映质量上存在的问题，发现问题不得擅自处理，立即报公司研究解决。
项目部质量员岗位责任制
一、 服从公司的统一指挥，统一调度，顾全大局，贯彻执行各项规章制度。
二、 树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。
三、 努力学习质量管理的基本知识，掌握各种新的质量规范。
四、 对照规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。
五、 积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习，技术培训，技术考核和各项劳动竞赛。
六、 坚决制止不符合质量标准的操作，发现质量问题，坚决返工。
七、 发现严重的质量问题，立即向公司质检部门报告。
八、 熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。
九、 定期分析队组的产品质量情况，制订改进措施。
十、 配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和指导质量管理工作。
十一、 会同项目部成员，进行分期工程质量验评，核定质量等级，督促检查材料质量，严格把好原材料进场的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场，并会同做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。
十二、 实施关健工序的连续监控，狠抓工程质量，高标准，严要求，消除质量通病。提高工程经济效益。
项目部预算员岗位责任制
一、 认真学习和掌握施工图纸，施工方案编制施工预算。上机后按规格品种提出供料计划。
二、 根据国家有关政策、法规、坚持原则、遵纪守法、廉洁奉公、认真做好预算工作。
三、 按时办理分段、分部位的结算，年终结算、施竣工决算，及时处理预结算中的问题。
四、 根据现场鉴证作补充预算。
五、 作超定额的补充定额并上报有关部门审批。
六、 负责审查项目部的预算和用料计划。
七、 按时上报有关表及一次性资料，建立预算台帐。
八、 主动向有关部门提供所需的相关资料和数据。
九、 完成领导交办的其它工作。
项目部安全员岗位责任制
一、 认真惯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安生生产、文明施工。
二、 做好施工现场的教育宣传工作。
三、 制定安全生产措施及时向施工班组进行安全技术交底，指导施工队搞好安全生产工作。
四、 坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。执法要以礼服人，坚持原则、秉公办事。
五、 在项目经理领导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域，按时上报安全报表。
六、 参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除。
七、 组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收。
八、 发现伤亡事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况。
九、 完成领导交办的其它工作。
项目部材料员岗位责任制
一、 协同有关人员全面负责分管工程项目的物资管理工作。
二、 深入了解工程实际情况，催促项目有关人员及时编制物资需用计划上报有关部门 。
三、 熟悉定额、工程承包及分包合同，全面负责与业主及分包单位的业务来往、费用结算等工作。
四、 落实完成上级和业主主管部门规定或下达的各项管理、降低指标。
五、 负责业主提供物资的计划上报、领用及材料转账工作等。
六、 物资进场后及时组织有关人员验收数、质量并做好进场记录及产品标识，需要取样复试的24小时内通知复验员取样试验，合格后及时通知有关人员并做好相应记录及标识。
七、 协调有关的各方面关系，负责现场物资按要求搬运、存放、保管及料具使用的管理工作。
八、 负责处理出现不合格物资、业主提供物资丢失或损坏及物资紧急放行等业务工作。
九、 整理保管项目物资的质量技术资料及管理方面的基础资料。
十、 负责工程分包商自购物资的供应商评价及监督其物资进场。
十一、 负责工程竣工后的料具退场、清理等工作。 十
二、 完成领导交办的其它工作。
仓库保管员职责
一、 对施工现场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等的进场，应会同有关人员清点好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料，按现场布置要求正确堆放。
二、 对甲供材料，会同材料员一起清点数量，规格[型号]质保单和材料来源，并办理入库手续;发现质量不合格，及时要求甲方退货;发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
三、 仓库应设立材料台帐，分大宗材料(分各班组使用材料)、仓库材料、设备材料三本台帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
四、 工地材料，必须经仓库办理手续才能使用。
五、 各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续。需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易换工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
六、 实现每月盘存制度，并上报材料报表(甲供材料专门列出)。
七、 及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。
八、 会同财务，及时做好废旧品回收工作。
九、 做本本职范围内的ISO9002贯标工作。
电工岗位责任制
一、 严格按操作规定作业，无证者不得单独上岗作业。
二、 现场施工用高低设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。
三、 线路上禁止带负荷接电、断之，并禁止带电操作。
四、 有人触电应立即切断电源，进行急救;电气着火，应立既将电源切断，使用泡泡沫灭火器干砂灭火。
五、 架线时在路线的每2-3公里处，应接地一次，送电前必须拆除，如遇雷雨停止工作。
六、 电力传动装置系统及高压各类型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，挂标志牌，防止合闸。
七、 电气材料或设备需放电时，应穿戴绝缘防护用品，用绝缘棒安全放电。
八、 在电压带电区域内部分停电工作时，人体与带电部应保持安全距离，并需有人监护。
项目部资料员岗位责任制
一、 在项目经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位、并注明收发时间。
二、 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
三、 及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
四、 收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
五、 负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
六、 负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证的保管。
七、 按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
八、 负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
九、 参加有关工程会议并做好记录工作。
十、 对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
十一、 负责工程部的日常内务、文案工作。 十
二、 完成公司及项目部领导交办的其它工作。
办
公
室
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施工现场防火须知
一、 施工现场未经批准，不得运用明火。
二、 焊接作业必须严格执行“十不准”规定。
三、 油漆间、木工间及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁止区域严禁吸烟。
四、 非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线。
五、 禁止使用非生产电加热和煤油炉等明火器具。
六、 消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保证道路畅通。
十项安全措施
一、 严禁穿拖鞋、木履、高跟鞋及不载安全帽人员进入施工现场作业。
二、 严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上、下及在提升架、井口或吊物下操作、站立、行走。
三、 严禁非操作人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线电器。
四、 严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石砂泥及一切杂物。
五、 严禁在不设栏杆或其他无安全措施的高处作业和单支墙砖线上面行走。
六、 严禁挖机在不按规定放坡或不加与撑的深基坑开挖施工。
七、 严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。
八、 严禁带小孩进入施工现场作业(临时家属)。
九、 严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动水磨石机操作，严禁用手直接将灯头，电线移动操作用作照明。
十、 严禁在有危险品、易燃品、木工棚的现场、仓库吸烟、生火。
安全纪律
一、 进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。
二、 二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须扣好保险带。
三、 高处作业不准往下或往上乱抛材料和工具物件。
四、 各种电动工具设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷装置。
五、 非电气和非机械人员，严禁使用和玩弄机电设备。
六、 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂底下，严禁站人。
安全生产技术
一、 按规定使用“三宝”。
二、 机械设备防护装置，一定要齐全有效。
三、 塔吊等超重设备必须有限位装置，不准带病运转、不准超负荷作业、不准在运转中维修保养。
四、 架设电线、线路必须符合当地电力局的规定，电气设备全部按零接地。
五、 电动机械和电动手持工具设漏电掉闸装置。
六、 脚手架材料及脚手架的搭设符合规定要求。
七、 各种缆风绳及其设备必须符合规定要求。
八、 在建工程的楼梯口、电梯口、予留洞口、通道口必须有防护措施。
九、 严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
十、 施工现场的悬崖、陡坝等危险地区有警戒标志，夜间要红灯示警。
环保(建筑施工场地保护)
一、 必须严格遵守《建筑施工工地环境保护暂行规定》;
二、 施工单位场界噪声排放按以下标准执行;
土方阶段：昼≤75dB(A);夜≤55 dB(A); 打桩阶段：昼≤85dB(A);夜：禁止施工; 结构阶段：昼≤70dB(A);夜≤55 dB(A); 装修阶段：昼≤65dB(A);夜≤55 dB(A);
三、 禁止夜间(22：00-次日6：00)进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，因生产工艺上要求或特殊需要须连续作业的，须另行向建管局、环保局申报批准。
四、 须妥善处理施工过程中产生的泥浆水，未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，生活污水就近排入污水管网。
五、 禁止焚烧油毡、油漆及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
企业宗旨 勇于跨越 铸造精品 追求卓越 缔造完美
公司质量方针 以人为本
追求持续发展 文明施工
争当环保先锋 诚信守法
铸造时代精品
工程名称：吴江捷达名轩二期新建工程建设单位：吴江达观房产开发有限公司设计单位：深圳市国际印象建筑设计有限公司施工单位：江苏绘天建筑安装工程有限公司监理单位：江苏鑫缘项目监理有限公司建筑结构：柜架结构建筑面积：开工日期：竣工日期：
工程概况
施工管理机构
图
项目经理：陈
捷 常务经理：郭继平 生产经理：徐
建 技术负责人：杨海涛 安全负责人：袁建华 质量负责人：陈新建 财务负责人：顾海勇 施工负责人：朱振辉 材料负责人：周
建 核算负责人：张小晶 资料负责人：付仕海
安全帽粘：会标30个
编号001-020
(注：英文和字不要)
绘天建筑(四个字)20个 ① ② ③ 门牌号 宿舍2-2-01 宿舍2-2-02 宿舍2-2-03 宿舍2-2-04 宿舍2-2-05 宿舍 2-2-06 宿舍 2-2-07 宿舍3-2-01 宿舍3-2-02 宿舍3-2-03
楼号牌各一块(尺寸按照你们以往别的单位的)
各一块(就是粘在门上面的)
男厕所(两块) 女厕所(两块) 仓
库 洗衣房 洗澡间 门
卫(两块) 卫生责任人：
30X30 质
量
求
生
存
信
誉
求
发
展
团结奉献
求实创新
安
全
第
一
质
量
第
一
优质高速
信誉至上
所有带南通六建的都改为江苏绘天建筑安装工程有限公司
现场平面布置图