项目总监个人简历（精选10篇）
项目总监个人简历 第1篇
项目总监简历表格
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： | |||
| 姓 名： | 大学生个人简历 | 国籍： | 中国 | |
| 目前所在地： | 广州 | 民族： | 汉族 | |
| 户口所在地： | 汕头 | 身材： | 160 cm?43 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年龄： | 23 岁 | |
| 培训认证： | 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 应届毕业生? | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 贸易类：外贸业务、跟单、外语类、项目总监： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 0 | 职称： | 无职称 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | --3500 | 希望工作地区： | 广州 东莞 深圳 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 个人工作经历： |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东海洋大学 | ||||||||||||
| 最高学历： | 本科获得学位: 经济学学士学位 | 毕业日期： | 2009-06-01 | ||||||||||
| 所学专业一： | 国际经济与贸易 | 所学专业二： | |||||||||||
| 受教育培训经历： |
| ||||||||||||
| 语言能力 |
| 外语： | 英语 优秀 | ||
| 其它外语能力： | 日语一般,英语六级579分，全系第一 | ||
| 国语水平： | 精通 | 粤语水平： | 优秀 |
| 工作能力及其他专长 |
| 技能方面： 英语能力良好，听说读写熟练： CET-6 (579) C1驾驶执照、会计从业资格证、全国计算机考试一级（优秀） 能熟练运用OFFICE操作系统和WINDOWS操作系统，PHOTOSHOP、光影魔术手、AUTO CAD等软件，并熟悉电脑硬件与网络故障维修 奖励： 08-专业优秀学生奖学金二等奖、国家励志奖学金、优秀学生干部 07-专业优秀学生奖学金三等奖、优秀征文奖、社团活动积极分子 05-广东海洋大学优秀团员、专业优秀学生奖学金二等奖 在校社会实践： 2005/10——2006/12 广东海洋大学校团刊《海大青年》记者 ●负责为大型活动拉赞助，邀请王老吉，可口可乐公司，中国移动等赞助团学活动 ●为学生建立与其他院系，校级组织，学校沟通交流的平台，使同学有渠道向校级反映问题 ●为个大型活动作前期宣传（制作海报、横幅在校园网和论坛发布信息）和后期新闻稿发布 ●负责各大型活动和晚会的场地和舞美设计,将创意充分发挥,融入设计 ●负责构思策划题材,积极撰写有利于学生更贴近社会的新文章 ●组织策划过“足迹”系列校内优秀征文比赛，邀请了湛江日报、湛师青年等当地新闻媒体加入报导，扩大影响力，有700余名学生参与其中 /3~2008/3 担任班干部获优秀班干部称号 ●担任班干部让我懂得了敬职敬业的具体要求，提高了动手能力，增强了责任感，得到同学们支持，做好了班级综合评测能力统计、收发作业、主持班集体活动、做学习方法演讲、处理班中大小事务。 2007/1~2007/2 任广东省 “建设新农村 构建和谐社会” 专题调研活动“汕头市调查队小组长” ●负责联络一百多名成员对汕头市的新农村建设进行调研，并获得调研组的高度赞扬。 2006/4——2006/6 广东海洋大学家教中心担任辅导一名高三女生英语、数学 ●将趣味活动融入教学，创新举措深受学生喜爱 ●即使在没有课的时候仍然每天坚持与该生聊天，为她解决生活学习上的困难 | |
| 详细个人自传 |
| 个性：头脑灵活，做事大胆，积极，为人温和容易相处，有主见，尊重他人。 工作态度：为了1%的机会做足100%的努力！尽职、高效、细致的服务态度。 未来生涯规划：在适合的岗位上，在一个有发展前景的公司里工作3年以上 | |
| 个人联系方式 |
| 通讯地址： | 广东省广州 | ||
| 联系电话： | 150XXXXXXXXX | 家庭电话： | |
| 手 机： | 150XXXXXXXXXX | QQ号码： | |
| 电子邮件： | 个人主页： |
项目总监个人简历 第2篇
两年以上工作经验|男|26岁（1990年8月5日）
居住地：洛阳
电 话：139*******（手机）
Email：yangbing@
最近工作[9个月]
公 司：XX有限公司
项目总监履职中的两重性 第3篇
1领导与被领导
《建设工程监理规范》明确规定,工程项目监理实行项目总监理工程师负责制。项目总监无疑是项目监理部的领导,负有项目组建、人员管理、工作安排、检查考核等职责,是带领“一班人”完成工程项目监理任务的带头人和中坚。同时,项目总监又是一个被领导者,他是受企业法人任命,并书面授权,按合同项目设立的行政职务。他对外是企业的代表,负有履行工程监理合同所赋予的义务和责任。要接受企业的领导,接受企业主管部门的工作检查指导,执行企业的各项管理制度和规定,贯彻落实企业的指示精神和要求,塑造企业的良好形象,创造企业品牌,为企业创造更好的经济和社会效益。特别是在目前建筑市场尚不规范的情况下,尤其要防范可能给企业带来的监理责任风险。领导和被领导是同一事物的两个方面,对此都不可偏废。既不能忘了自己的领导职责,组织发挥好项目团队的作用,也不能目无领导,搞“独立王国”“诸侯称霸”,特别是在远离企业的工程项目,项目总监更要有企业意识,不能我行我素,而应该多向企业报告工作,特别是涉及到一些重大的原则问题,要及时汇报,争取企业的领导和帮助。同时,还要自觉接受建设行政主管部门和质监站、安监站的领导和监督。
2领导与管理
领导和管理是两个不同的概念,有着各自不同的范畴和内涵。领导的本质是应对和解决突发性事件,探索未知,发挥组织的最大效益。而管理则是为实现既定目标,使下属融入管理者控制的体系之中。一个是创造一个“势”,一个是创造一个“场”;一个是代表方向,一个是代表过程。从领导职能分析,项目总监要领导专业监理工程师根据项目实际,策划和编制项目监理规划,主持工地例会,对工程建设中出现的重大问题做出风险决策、应急决策。而从管理职能分析,项目总监要根据国家工程建设法律法规、标准和强制性条文,按照工程建设实际,做好各参建方的人力和资源有效配置,通过计划、组织及人员配备、控制等手段,建立和谐的工程建设秩序,把工程干好,最终达到建设目标的要求。项目总监既是一个领导者,又是一个管理者。特别是在工程项目监理工作中,更多的是应发挥管理职能。领导和管理二者具有兼容性和互补性。要融领导和管理于服务之中,坚持监帮结合,通过服务实现有效的领导和管理。项目总监在履职中,既不能丢掉领导职能,只偏重于技术,偏重于过程和方法,而忽视整个项目参建方的认识统一、步调一致,团队建设,忽视充分发挥参建各方的积极性;也不可只重视确定方向、目标而忽视如何实现这些目标的具体管理任务和措施,特别是如何实现精细化管理的问题。
3权力与责任
权力和责任,同样也是一个项目总监在履职中不可或缺的。《建设工程监理规范》中,明确规定项目总监有13项职责,总监的工作任务有65处之多,这还不包括现在要求的安全和节能等项责任。同时,规范也赋予了项目总监一定的权力。比如,对施工组织设计的审批权,签发开工令、停工令、工程款支付审批权等等,这些权力是为了履行项目总监职责所必须的。做任何事情,都必须权力和责任相匹配。不能是无责任而有权力,也不能是有责任而无权力。只有责权一致,才能最大限度地发挥项目总监的作用和功能。项目总监要正确对待权力和责任。要慎用手中的权力,明确权力是为履职服务的,在行使权力时也是在履行职责,不能只要权力不要责任,也不能该行使的权力不行使,在工作中不作为、失职渎职,也不能把手伸得太长,什么也想管,滥用职权,甚至以权谋私。目前,由于建筑市场尚不规范,特别是建设单位不规范,项目总监的一部分权力往往被剥夺,致使项目总监应有的权力小于应该承担的责任,结果出现无法履行职责、完成工程监理任务的现象。在这种情况下,项目总监要履行自己的职责,对规定的应有权力必须依理据争,真正为工作争权,为履职尽责争权,而决不是为个人争权。
4工作与学习
项目总监在工作中要自觉的处理好工作和学习的关系。要在工作中学习和在学习中工作。这也是项目总监在履职中表现出来的“两重性”。项目总监在工作时要有强烈的学习意识。学习不仅是读书,也不单单是短期培训,而是一个人每天都不可或缺的一项任务,是一个人工作中应具有的常态。要工作得好、有成效,就要做学习的有心人。1)向工程实践学习。加强对工程的巡视检查,对工程建设的情况要了如指掌,带着发现的问题学习,在解决问题中学习,在总结经验教训中学习,使自己在工作中得到提高。要懂得并学会使用建设法律法规,知道工程建设的各项指标和要求,知道工程的关键部位、关键环节,对于工程项目的一些“软肋”,可能造成的质量隐患、安全事故,要有针对性的学习和预防,要有发现问题的眼力,解决问题的魄力,化解风险的能力。运用法律武器做好工程管理工作。2)项目总监虽是项目监理的领导和管理者,但由于目前建筑项目功能日趋复杂、多样化,建筑技术、建筑工艺、建筑材料日新月异,项目总监个人的专业又有极大的局限性,不可能自己什么都懂、什么问题都看得出、看得准。这就要求项目总监必须有向周围的工程技术人员学习的精神,不能认为自己是项目总监就爱面子、不好意思。要通过开展互相学习、相互交流共同达到自身素质的提升,通过充分发挥监理团队每个人的智慧和才能,真正有效地落实项目总监负责制。人都是学而知之,不会因为作了项目总监就自然而然的比别人知道得多、能力比别人强、水平比别人高。只有拉近学习和工作的距离,形成爱岗敬业浓厚的学习风气,在工作中学习、在学习中工作,补上学习这个短板,才能适应目前建筑市场水涨船高的形势要求,为建设单位提供优质服务。
5责人与律己
项目总监在领导项目这个团队的时候,在与各参建方共事、进行工程监理,对工程进行控制、指挥的时候,必须有一定的权威。要根据工程建设实际,适时对项目团队提出工程监理的意见和要求,对发现施工方存在的质量、安全等问题提出要求,对严重违反国家工程建设法律法规、标准和强制性条文的现象,提出批评,并责令限期整改。拥有权力这是领导者的自然属性。不然,说话没人听,没有执行力,项目总监也就无法驾驭和指挥建设工程。但责人也有其艺术。不能以项目总监自居,以势压人。而应尊重对方,以理服人。据我了解,在这方面不少项目总监还缺少很好的修炼,他们有的说话办事往往粗声大气,不看对象、不讲分寸,常常板着面孔训人,甚至还嘴带脏字。这样做,即便是好心,指导思想也没错,但很难使人心服口服,达到满意的效果。所以责人要从效果出发,要考虑到它的执行力。在责人的同时也应当律己。下属工作没做到位,或者出了纰漏,不能光批评下级,而应该检查一下自己布置工作时是否讲清楚,有什么要求,应达到什么标准。自己应承担什么领导责任。施工过程中出现了问题,以致某个部位发生了质量事故,不仅要责令施工单位查找原因,提出整改方案,而且项目总监也要从监理自身查找原因,对监理制定的规划、细则,对过程监管存在的问题,特别是自己对整个施工现场的管理进行认真地反思。不能以正确自居,只看到别人的问题,不检查反思自己,放松对自己的严格要求。只有将责人与律己很好地结合起来,才会正确认识自我,并在错误中学习,接受教训,避免可能因同类错误的发生而给工作造成不应有的损失。项目总监只有在工作中不怕丑,多作自我批评,才会影响周围的人,赢得各参建方的信赖和尊重,在工程管理中形成一种面对现实,以积极的态度解决问题的良好风气。
6刚性与柔性
项目总监在工作中,有刚性的一面,也应有柔性的一面。刚性就是工程监理中的原则性,要严格执行国家建设的法律法规,以此来规范参建方的执业行为。而柔性就是工程监理中,要坚持以人为中心,实行人性化的管理。而不能靠简单的发号施令,要依靠人性解放、权力平等、民主管理。这在项目总监身上都是不可缺少的素质。对于工程管理中的一些原则性问题,比如,涉及到有关执行国家建设法律法规、标准、强制性条文,对涉及到施工材料、构配件的质量问题,对违反施工程序可能给工程造成质量隐患、可能发生安全事故的问题,就要敢于较真,六亲不认、铁面无私,有非常强的原则性,也就是刚性。如果不这样,且放任不管,没有坚决修正错误的决心,没有解决实际问题的正确方案和有效措施,那就是严重的失职渎职行为。在处理原则性问题时立场要坚决,态度要积极,这种刚性管理也决不等于态度不好、训斥人,而是要面对客观现实,实事求是的解决问题。在刚性管理中也需要柔的一面。柔性管理内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。项目总监要高度重视和听取各方面的意见或建议,激发每个员工的内在潜力和积极性、创造性,使团队成员心情舒畅的工作,共同承担起工程建设项目监理的这副重担。
摘要：结合自身工作实践及《建设工程监理规范》相关规定,提出了项目总监履职的“两重性”,并作了较为具体的阐述,以期提高项目总监在履职中的意识和自觉性,做好建设监理工作。
关键词：项目总监,履职,两重性
参考文献
项目总监个人简历 第4篇
第一看行业热度。通路快建没有倾向于做哪一个行业。有一些“新奇特”产品的市场空间无限大，你会说这个行业好。那卖水这个行业好不好？听上去很传统、很旧，但这个行业一样很好。它的消费基础这么大，我随便切个1%的市场份额就够了。但对于保健品，代理商的投入热度就非常低，这个行业在市场的口碑已经非常差了。875.cn上的行业排序是根据潜在项目数来排的，并不代表行业热度。
我们这块的标准化程度比较高。后端的推广、招商部门会定期给我一个结果性的数据，告诉我哪些行业热度比较高，我再反过来对前端做要求。
第二看企业。首先企业向我提供的资质合不合规？做酒水的公司要有酒水流通许可证，做食品的公司要有QS（企业食品生产许可）。这些资质是不是在有效期？我们专门有个小姑娘在那儿不停地点电脑，打开文件看有效期。
我们现在是签了合同之后再来核实这个资料，林总对此不太满意。他希望在项目评审时核实。一些关键项目，我们会提前口头向企业确认有无资质，但普通项目我不会特别来问。我为什么做了让步？我让企业在谈判阶段把资料拿过来，人家不愿意：不就是做个渠道招商的项目，怎么搞得像查户口一样？我在项目引入、移交的过程中，有一个环节专门卡企业的资质，如果不全我就不移交。
审核后置确实有风险。曾经有个休闲食品项目已经签了合同，还开了一场招商会，效果非常好，然后我们发现这个企业没有QS。因为是朋友介绍的，当初对它的要求就没那么多。最后企业方主动退掉了代理商的款项。
我正在推动审核前置，还需要跟前端的营销中心多沟通，毕竟公司利益最大化才是核心目的。
看完了合规性再看企业实力。企业的注册资本有多少？如果太低，会对我们的招商影响非常大。企业要告诉通路快建他的厂房有多大面积，也要提供办公场所，只要地址是在写字楼里就可以接受。我们会尽量要求企业，拿一个招商会附近两小时车程内的样板市场来看看。
如果附近没有样板市场，企业得把其他地方的市场拍成视频，或者在一定周期内，给我包装一个样板市场出来—马上在当地开一个样板店。我不会当面去看厂房、办公场所、样板市场，由企业提供相关资料。代理商还是有那种傍大款的需求，企业就要把实力展现出来。
第三看产品。产品有没有消费价值？我前两天遇到一个叫车载保险箱的项目，我的评论是请重新寻找产品价值。因为如果需要用到它，就意味着车都要出问题了，这个保险箱又有什么用？我还要看产品数量适不适合。有的企业只有三五个单品就要开店，还有些项目的品类组合特别奇怪，丝巾、小服饰、饰品包包，然后他一定要在店里面加一个木家具，我说店该怎么命名呢？企业家没有你想的那么理性的。最后看产品有没有独特性。比如红酒的同质化就太严重，有一定创新的产品当然更好招商。
第四看价盘。给代理商什么折扣，再给到终端什么样的折扣？各个行业不一样，没有统一的价盘规则。酒厂的二三线品牌给代理商的折扣基本上是三折，那团购价可能到七折。服装业给的折扣基本上是三折，但服装分现货和期货，还分开票和不开票。我们以前有电商渠道去分销产品，后来不做了，那个盘子太小，对整个公司没有推动性，而且非常苦。
第五看政策。企业针对代理商的支持条件是什么？最基本的是门槛类政策，代理商的首批进货款是多少。为什么男装门店不好做？女装的首批进货款一般来讲是6～10万元，再加上房租、转让费、水电、装修，总投资额会在25～30万元。而男装动辄最低首批进货款就是30万，还没有女装的消费频次高。
在产品泛滥的时代，愿意拿钱跟你玩的代理商都是好代理商，所以最好有支持政策。服饰行业一定要有退换货政策，因为代理商不能保证他进的每一批货都消化得干干净净。那食品企业要退换货政策吗？一些货物快到期了卖不掉，企业得补贴一箱货物，代理商拿来在当地做促销。保质期比较短的食品类项目，临期货补政策就会变成我们的评估点。
支持类政策包含很多运营政策。代理商要开一个服装店，企业得告诉他哪一个店址比较好，如何设计消费者进入门店之后的行动路线。服装行业一年有小促有大促，某个时候他应该打折还是买赠……假设企业让代理商自生自灭，代理商肯定就不愿意干。
第六看渠道模型。适合卖一瓶饮料的销售终端大概有34种，但未必都适合企业现在的实际情况。它的产品应该在北上广深做，还是应该去二三级市场、四五级市场？一个项目，渠道模型本身就代表着它的商业成本有多大，利润要求有多高。怎么选渠道非常复杂，绝大多数代理商和企业都不理解。有些服装企业，一说门店选址，就要A类卖场或者一线商圈最好的位置，这是无理要求。要进超市，得付进场费、条码费，以及各种店庆费、促销费等，商超一般还有两三个月的账期。企业还得去运营商超的终端，你得有理货员、促销员。所以企业要考虑清楚自己有没有实力进商超。
第七看风险。我们可以通过一些政策设计、运营提升来解决一些项目的风险，但我要达到的目标是风险和收益相匹配。比如一些首笔投资额比较低但总投资非常大的项目，它们对通路快建来说风险就比较大，我就会要求企业提高我的佣金标准。投资小、回报高、风险低的生意基本上不存在。
项目评审部给项目的评论是中性的。对想投资的代理商来说可能是负面的信息，我不可能给他。现在的商业模式确实是这个样子。如果通路快建未来会考虑从投资者这一端收费，到时候再说。
这些要求看起来很复杂、很多，其实都是根本性的要求，不达到这些条件就没法满足规模化招商的需要。但通路快建的项目评审还没有完全做到标准化，林总只给了我们50分。每个行业、每个项目的评估点组合都不一样，每个评估点都是自变量和因变量，项目评估时没有办法套公式。所以IT系统还没覆盖到项目评审，我们走的是线下的流程。明年我的工作重点之一就是把七大方面的标准从行业角度继续细化，到时我认为通路快建的评估系统可以打70分了。
项目评审部不好做，挺得罪人的事。我们的前端部门是营销中心的客户部，他们跟客户沟通，请客户完善我的表格。我说不能进，这个项目就没法引进，他的绩效就没办法完成。前端部门的考核非常严厉。
项目管理总监求职简历 第5篇
两年以上工作经验|女|28岁(1988年1月5日)
居住地：武汉
电 话：131********(手机)
E-mail：wangX@XXXX.com
最近工作 [1年2个月]
公 司：XX有限公司
行 业：计算机软件
职 位：项目管理总监
最高学历
学 历：本科
专 业：遥感科学与技术
学 校：武汉大学
自我评价
服从领导的安排，自觉高效的完成下达的任务，有较强的组织，安排能力，做事高效，不怕辛苦，对工作负责，对公司对工作有较强的“主人翁”意识。做事方面领导都以“雷厉风行”评价，虽为一介女生，但我本着向上学习，体现自价值的新工作。
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：计算机软件
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：项目管理总监
工作经验
20XX/3 ― 20XX/5：XX有限公司[1年2个月]
所属行业：计算机软件
开发部 项目管理总监
1. 负责管理项目团队，执行项目施工，安排项目实施计划;
2. 负责指导项目施工，控制质量、进度、安全;
20XX/5 ― 20XX/1：XX有限公司[1年8个月]
所属行业：计算机软件
开发部 项目管理总监
1. 负责检查督促现场施工计划的完成，合理安排项目的人员、设备等，对项目进行管理;
2. 负责与客户保持沟通，确保项目顺利进行。
教育经历
20XX/9― 20XX/6 武汉大学 遥感科学与技术 本科
证 书
20XX/6大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
相关阅读：
编写一份优秀的个人简历需要有很多需要注意的点，其中包括言简意赅、诚实可信、细节完美、扬长避短，要想编写一份出色的个人简历必须要遵循简历写作的基本原则，其中分清主次是非常重要的一点。在
盘点简历中的必须要着重编写：
① 求职意向
在一份个人简历中求职意向是应聘者的求职路上的指南针，让求职者不至于在茫茫求职路上迷失自己，只有求职者做到不忘初心放得始终，才能使招聘官通过个人简历看到求职者能胜任这个岗位的决心与能力。求职意向是个人简历的核心部分所以要着重突出这点。要想把求职意向写的精准，就必须在编写个人简历前充分了解想要投递简历的公司，做到“对症下药”语言要严谨，赢得招聘官好感。
② 过硬指标
如果求职者有过硬指标一定要表现在个人简历中，过硬指标就是指学历、专业、学院以及在校期间获得过的荣誉、个人奖励等。如果求职者没有过多有嚼头的工作经验，那就必须要着重把你的过硬指标编写在个人简历中。有些用人单位比起工作经验更看重人才发展潜力。所以如果指标过硬一定雅瑶着重编写。
应聘者把个人简历编写成一块豆腐还是敲门砖全靠能不能在简历中抓住重点。分清主次才能突出重点。希望应聘者都能抓住重点来编写简历。
09通讯电子项目总监简历 第6篇
所属行业：通信/电信/网络设备
项目部项目总监
主要职责：
负责新项目的产品规划，组织方案开发和设计，计划进度实施，项目资源分配和跟进以及产品成本的核算。具体内容包括(图纸审校,模具跟进,试产物料的采购，SMT和组装的试产，软件的测试,产品的测试及产品问题的改善等等)。在项目进度控制，工作任务的监督，内部各部门与外部各供应链的协调与沟通下，确保项目产品在符合质量要求下按预计进度顺利生产。通过六年的项目管理实践，熟悉手机的产品设计流程，测试流程,，生产组装流程;熟悉手机所包含的结构料，电子料，配置料的来料品质要求及检测验标准，以及整机的检测标准;能及时掌控手机在设计生产中的重点及注意事事项，对不良点反应敏锐，同时积累了丰富的经验;具有强的项目任务资源分配，跟踪，评估及监督的能力。
/09—/06： 深圳市森阳电子有限公司
所属行业：通信/电信运营、增值服务
开发部项目总监
主要职责：
主要从事OEM、ODM 手机整个项目管理及整合，协调公司内部、上游客户、下游客户之间的关系。其中包括产品的立项及商务合同商定-项目计划的制定-产品ID设计-产品MD设计-模具设计生产-产品PR1-FTA、CTA测试-产品PR2-产品PM-产品的售后服务等一系列的事务。主要服务品牌有TCL、南方高科、CECT、中兴、创为等客户。在对手机的开发流程、设计输出的完善及推广、项目的规划积累了丰富的项目管理经验。能够熟练解决手机项目过程中出现的各种问题，使整个项目能够顺利按照计划执行完成。在整个项目管理中具有很强的时间观念、工作统筹意识、创新意识。
/03—2004/09： 深圳卓立国际股份有限公司
所属行业：通信/电信/网络设备
开发设计部项目经理
主要职责：
其中主要从事手机开发与设计及模具跟踪。熟悉从产品的立项、外观的确认、结构设计、模具设计跟踪、产品表面工艺的处理、产品色彩计划及生产的工艺流程等整个研发流程。在整个手机产品的外形设计、结构设计方面积累了相当丰富的经验，对手机产品的`设计标准、设计理念有很深刻的理解并有很强的灵活运用能力
/02—2002/03： 深圳东泰精密模具(香港)有限公司
所属行业：机械/设备/重工
产品开发部产品结构工程师
主要职责：
主要运用PRO/E从事(TOSHIBA,PHILIPS,EPSON,MINOLTA,RICOH,等客户)的产品外观结构设计、绘制与修改，以及模具的设计与跟进。主要产品有笔记本电脑、电话机、打印机、音响、刷卡机、吹风机等一些家电产品。在此期间积累了丰富的结构与模具设计的经验，还接受过PTC公司专业的PRO/E培训。
教育培训
/09—2000/07： 南昌航空工业学院模具设计与制造大专
自我评价
网站维护项目副总监求职简历 第7篇
2. 负责网站后台管理维护及内容更新，及时跟进客户需求优化网站内容;
3. 负责XX的域名、空间管理。
20XX/5 C 20XX/8：XX有限公司[1年3个月]
浅谈如何做好项目总监理工程师 第8篇
1 总监的岗位认知
1.1 岗位要求
国家标准《建设工程监理规范》 (GB/T 50319-2013) 中“2术语”里“2.0.6总监理工程师:由工程监理单位法定代表人书面任命, 负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师”[1]。由此定义可以得出总监的岗位要求如下:
1) 持有注册监理工程师执业资格;
2) 至少具有中级工程师职称, 具有中专 (1970年以前毕业的) 、大学及以上学历, 具有3年以上的实际工作经历, 这也是报名注册监理工程师的条件;
3) 有工程监理单位法定代表人的建设工程项目书面任命书。
1.2 岗位职责
在监理规范3.2.1条中详细列出了总监理工程师的15条职责, 并在监理规范3.2.2条中指出总监理工程师不能委托而必须亲自完成的8项工作。
1.3 岗位认知
1.3.1 总监的地位和作用
总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看, 总监是所监理的项目全过程所有工作的总负责人;从对外方面看, 总监在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见, 总监是监理目标的全面实现者。
1.3.2 总监应具备的素质和能力
由于对总监能力的要求较高以及总监在监理工作中处于重要地位, 故决定了总监要求具有更高的素质和能力, 即应具有:良好的道德素质、强壮的身体素质、较高的业务素质和能力、一定的组织和协调能力、果断的决策应变能力和较强的口头和书面表达能力。
2 总监对项目监理部的管理
2.1 抓学习, 提高人员的业务素质
监理部的各专业监理工程师的个人水平参差不齐, 个别人对监理应该干什么、怎么干也不太清楚, 尤其对资料的审核、归档也是一知半解, 因此对监理部的工作带来很大的难度。针对这种情况首先从提高个人素质, 提高个人专业水平入手, 组织进行学习监理程序, 就如何写好监理日记, 如何审核各项报审资料, 如何管理现场, 在施工过程中要检查什么、注意什么、怎样验收等内容结合工程的实际情况进行讨论, 互相学习, 取长补短, 通过学习使大部分人员都有不同程度的提高, 并在工作中得到落实。
2.2 严格管理, 加强沟通, 提高团队战斗力
依据监理规范、公司文件及建设单位相关的一些建议, 建立健全项目部各项管理制度, 加强组织管理, 依据工程具体情况, 安排好人员工作, 使每个人做到分工明确, 各尽其责。在工作中要严肃工作纪律, 提高大家的服务意识和对监理工作的认识, 杜绝“吃拿卡要”的现象。总监应坚持每天巡视现场, 一方面了解和处理现场中存在问题;另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议, 掌握项目人员的工作成效, 对存在的不足或缺点及时向人员提出, 促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员, 尤其是责任心不强的人员, 进行单独谈话, 做好说服教育工作, 并及时向单位反映, 也使单位能及时了解项目人员的工作状态。在日常工作生活中, 对大家遇到的困难及时给予帮助, 对专业配合之间产生的矛盾及时给予协调和调解, 注重化解大家在工作中的不良情绪, 努力使项目部形成团结和谐的氛围, 树立良好的监理形象。
3 总监对工程项目的管理
3.1 安全文明施工控制
要求施工单位按照“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系, 建立健全安全生产责任制;督促施工单位对工人进行安全生产教育及分项工程的安全技术交底;认真审查施工单位编制的施工组织设计是否有安全技术措施, 以及安全技术措施是否有针对性;特别注意审查危险性较大的分项工程的专项施工方案。
每周组织建设单位和施工单位进行联合安全检查, 对检查中发现的问题召开安全专题会, 要求施工单位限时整改解决, 并对施工单位整改情况进行复查。
在平时工作中加强巡视, 检查施工现场的安全设施、脚手架、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、消防、高处作业和冬雨季安全措施是否符合相应的安全技术规范和标准的规定。检查督促施工单位按照施工方案中安全技术措施和施工安全技术标准规范要求进行施工。对于巡视发现的问题, 如临边洞口没有防护、工人高空作业不系安全带、电缆拖地和电线私拉乱接、垃圾不及时清运、电焊作业没有动火证等问题采用口头通知、工作联系单、监理通知和召开专题会的形式要求施工单位进行整改。
3.2 质量控制
首先组织项目监理部监理人员熟悉施工图纸, 了解本工程特点与关键部位的质量要求, 注意各专业图纸有无矛盾, 是否完整交圈;核查设计使用的材料、构配件、设备是否符合现行有关规定、规程和标准的要求;规定的施工工艺是否符合现行施工规范、规程的规定等。将发现的施工图纸中的问题汇总后, 以书面的形式在设计交底前提交给建设单位并提出监理的建议。当工程变化较大, 设计变更及图纸不能及时出, 甚至只是设计人员简单画个草图的情况, 首先建议建设单位及时给予签认;其次要求监理部人员在施工单位施工前, 要搞清楚哪些是按蓝图施工的, 哪些是按设计变更施工的, 要彻底搞清楚施工的依据, 避免施工单位钻漏洞, 随意施工。
对工程所用原材料、设备、构配件的质量严格把关, 推行材料样品封样制度。每批材料进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单等质量证明文件, 并且与材料样品比对。需要做复试的, 由监理工程师见证取样做复试, 并要求施工单位及时报送复试报告。没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
总监带头并要求项目人员每天到现场, 有目的进行巡视, 发现问题及时要求施工单位整改。对关键工序如混凝土浇筑、钢结构吊装等, 要求监理工程师按照国家相关规定进行旁站, 并填好旁站记录。要求施工单位加强“三检制”的管理, 自检合格后再向监理工程师报验, 监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。对于分项施工质量不合格的工程或者施工人员不配合监理工程师工作的情况, 采取拒绝其分项工程的工程量计量和工程款支付的方式, 要求施工单位进行了整改。
3.3 进度控制
以预控为主, 在工程实施过程中, 坚持动态控制与静态控制相结合。
要求施工单位根据施工合同的工期要求, 及时编制总进度计划和月进度计划, 并根据本工程的实际情况, 对施工单位编制的总进度计划和月进度计划进行认真审查。根据工地实际情况要求施工单位依据总进度计划和月进度计划编制周进度计划, 在每周监理例会上检查上周计划完成情况, 发生偏差, 及时找出原因, 采取措施予以纠正和调整。
在日常的巡视过程中, 发现问题及时指出, 减少不必要的返工, 降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素, 认真分析研究。对于由于建设单位和设计单位造成的设计变更较多, 图纸与现场实际不符合, 材料确认不及时等问题, 应及时提醒建设单位尽早协调解决, 以减少对工程进度计划的不利影响。同时要求施工单位及时调整施工方案, 加班作业, 在保证质量的前提下, 合理安排、科学组织施工, 强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对建设单位指定的分包单位也不放松管理, 督促其加快施工进度。
3.4 造价控制
严格按照图纸和合同要求控制造价, 严格控制工程变更, 并且就工程变更控制原则及审批流程在开工时就向建设单位提出了合理化建议。
严格把好月工程进度款计量关, 要求各专业监理工程师与造价监理工程师相互沟通配合, 每月的工程量先由各专业监理工程师现场确认后, 再由造价监理工程师进行审核。对于工程变更, 要求各专业工程师严格控制现场计量签证, 杜绝虚报现象。
3.5 资料管理
刚开工, 就组织监理部和施工单位相关人员学习工程当地档案馆关于资料方面的规程和相关规定, 要求施工单位按照相关规程规定随着工程进度及时编写、收集整理资料。对于资料中存在的问题及时要求施工单位整改。明确项目人员管理资料的职责。专业监理工程师负责本专业的资料的收集整理工作, 整理完毕后及时将真实、完整的资料交资料员归档。资料员负责分类整理工作, 并且负责监理文件和档案的收发、管理及保存工作。
3.6 协调
监理是接受建设单位委托为建设单位提供项目建设服务的, 在工作过程中就要经常和建设单位交流和沟通, 向业主方介绍监理的主要工作内容、方法、程序及监理原则, 及时提出监理的建议为建设方排忧解难, 引导工程满足建设单位的合理需求。施工单位是接受建设单位要约并书面承诺在监理单位监理下施工的, 总监就要时刻要维护建设单位的合法利益, 以主人翁的姿态进行工作, 严格按合同约定和规范、标准站在“公平、独立、诚信、科学”的立场上管理施工, 通过交流和沟通协调建设单位与施工单位关系。
4 建议与结论
1) 总监理工程师是监理行业的实践代表者, 也是建设单位认定的现场最高管理者, 总监自身的素质和能力是决定项目管理工作成败的关键;
2) 总监的岗位要求是较高的, 不过这有利于监理行业的发展, 总监在提高自身的同时也应注意提高项目监理人员技术和业务能力;
3) 总监在掌握工程具体情况的基础上应加强宏观整体管理, 细节工作应督促各专业监理工程师尽职尽责完成。
参考文献
项目总监个人简历 第9篇
农村人进城的路有三条，上大学、参军和当农民工——能否在城里扎根，真正成为城里人，还要看个人的奋斗和运气。优秀陇原妹陈小青，一名高一退学的姑娘，就是靠着自己的聪明、坚忍不拔和顽强拼搏，由一名普通的保姆最终奋斗成了一名项目总监，并在房价如金的北京买房安了家。
陈小青是张掖市高台县人，也是地地道道的农民。陈小青读小学3年级时，哥哥出了车祸，为给哥哥治疗家中花光了积蓄。后来，父亲查出患有慢性胃病，就不做生意了。家中的重担几乎全落在母亲肩上，家里的经济状况也一落千丈，由原来的小康变成了艰难度日。
2003年，哥哥考上了大学，为了能让哥哥顺利读完大學，找个好工作圆他做城里人的梦，喜欢读书的陈小青暂时放弃了自己的梦想，刚读完高一的她便主动退学来到兰州。在舅舅的帮助下，陈小青在省妇联参加了一期家政培训，正是因为这次培训让陈小青找到了新的目标，勇敢地迈出了改变自己命运的第一步。
2004年10月，陈小青带着儿时的梦想来到北京。她对自己说：“就是实现不了自己的梦，我也要来看看北京到底是什么样子的。”
在北京富平职业技能培训学校进行了3周的家政技能培训后，陈小青便到黄军官家里当保姆，照看他们1岁2个月的儿子，同时负责做饭、洗衣服和打扫卫生等家务。但黄军官一家最满意的，还是陈小青把孩子带得好。
黄军官一家都是高级知识分子，很重视孩子的早期教育，可他们工作太忙，晚上回到家，孩子并不缠着他们。
陈小青看在眼里，记在心上。每逢周末夫妻两个带孩子，陈小青就在一旁仔细观察——观察他们怎么与孩子交流，孩子想要什么时表情动作的细微变化。夫妻俩去上班，家里只剩下陈小青和孩子。她做完家务后，就拿出儿童识图卡片，教孩子认物、识字。孩子坐着看图识字累了，陈小青就轻轻揉一揉他嫩嫩的腰、软软的脖子，然后牵着他的小手在屋子里慢慢散步。
陈小青怕自己的“土教育”误了孩子，就到书店买来各种育儿书籍认真研读。为了训练孩子的声音感知能力，陈小青会惟妙惟肖地模仿自然界常见的声音，让孩子学，有时还和他比比谁模仿得更像。孩子上托儿所了，送完孩子后陈小青不离开，而是站在窗外看老师用什么样的姿势、表情、语调和节拍讲，并暗暗记下来，晚上“比葫芦画瓢”教孩子唱歌、跳舞、画画、折纸。
孩子最喜欢的，是和陈小青扮演各种小动物听她绘声绘色地讲童话故事，小家伙听得一知半解，但也“咿咿呀呀”地学着讲。1年后，孩子就学会了20多首唐诗、近40首的童谣和60多篇童话。亲友见了，都夸小家伙聪明伶俐。军人夫妇知道，这全是陈小青的功劳。
军人夫妇看陈小青聪明伶俐、自学能力强，不上大学可惜了，为了她的发展，他们建议她参加成人高考。家政员不是陈小青的最终目标，对她来说这只是个跳板，她也在苦苦寻找机会，好好发展自己，从而实现自己的梦想。同时，她对自己也有些许怀疑：“我高一没有读完，课本也扔了近两年了，能行吗？再说，我考什么呢？”
2006年，陈小青在军人夫妇的鼓励下参加了全国成人考试，报考了中国人民大学会计专业（专科）。为了全心备战自考，陈小青辞了保姆工作，干起了相对自由的钟点工。每天黎明时分姐妹们还在呼呼大睡的时候，陈小青已经起来，看一两个小时的书。在去雇主家或回来的路上，陈小青也在认真地看书。晚上，陈小青为了不打扰姐妹们休息，在昏黄的走廊灯光下看书到凌晨一两点。
3年里，陈小青边做家政工作边复习，终于在2009年夏天拿到了专科毕业证。自考期间，陈小青流过泪也动摇过，可是想想自己已经付出的心血，还有自己的梦想，她咬咬牙最终顽强地坚持了下来。
2010年，陈小青又做出了让姐妹们吃惊的举动，她拿出积攒的2万元，报考网络营销工程师。经过1年更辛勤的努力，她如愿以偿。
2011年，陈小青应聘到北京一家基金会，很快荣升为项目管理部总监，月工资高达2万元。如今，她在北京买了房结了婚，真正实现了她小时候做城里人的梦想。
（责编 伊娃）
项目总监个人简历 第10篇
2010，在集团公司的正确领导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司2010年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成效。
一、2010年主要完成的工作
1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作
安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。
2、制定了部门岗位管理流程图；
3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》；
4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》；
5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作；
6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作；
7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作；
8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判；
10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。
11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。
12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。
13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。
市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下：
1、中水集团公司《印尼亚齐2130mw》机组安装工程；
2、武汉凯迪《越南冒溪 2200mw》机组土建工程；
3、西安热力公司城北热源改造项目；
4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程；
5、中国石油西气东输10kv干（支）线工程．
二、加强学习、提高防腐拒变能力
一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻《中共中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。
二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。
三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，按照分工尽心尽力。
三、个人廉洁自律情况。
在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻抵制腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。
在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关规定和法律规定程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。
四、工作中存在的问题及改正措施
从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工作。
五、2011年工作思路
通过几年的工作认识到市场开发工作的重要性，深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面，也体会到市场开发的的艰难；国外施工总承包风险因素较多，国际市场开发形势严峻，国内施工承包市场机会少而且竞争激烈，针对如此严酷的形式，必须理清思路，根据公司的实际情况制定开发战略，常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路，只有瞄准国际市场下大力气，才有可能在施工承包方面有所斩获；根据公司目前现状，个人认为首先是要依托国内大型央企，依托他们的优势资源，开展扎实的服务工作；同时将现有的海外项目做好，提升在海外市场的知名度，并依托现有项目锻炼一批人才，通过这种形式提高公司在海外市场的声誉，积累经验，经过几年的实践后，逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队，形成利益共同体，共同走进国际市场。