董事长年终会议发言稿

2024-06-22

董事长年终会议发言稿（精选6篇）

董事长年终会议发言稿第1篇

推进战略结构调整转变经济发展方式为建设质量效益型企业而全面努力奋斗

各位同仁：

今天我们在这里隆重召开总结表彰动员大会，目的依然是总结过去、谋划未来、表彰先进、激励斗志。前面集团各子公司、部门分管领导及负责人代表就2013的业务、工程、生产、财务、行政、采购等方面的工作作了全面总结，又对下年的工作作了安排部署，同时我们对本工作中表现突出的先进集体、优秀干部、先进个人一并进行了表彰奖励。在这里，我谨代表公司对受表彰的部门和个人，表示热烈祝贺！并希望你们在新的一年里再接再厉，起到先锋模范作用；也希望没有受到表彰的部门和同仁继续努力工作、迎头赶上，争取下年能够榜上有名。

2013年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司首届领导班子的正确带领下，通过各系统、各部门的共同努力，生产经营取得了良好的成绩。在此，我代表公司向付出辛勤劳动、支持公司发展的广大同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢！

一、回顾一年来的奋斗历程，我们深深体会到，要做好各项工作，必须坚持解放思想、科学发展，始终着眼于“好中求快”，才能借势扬帆，在新的征途上迈出坚实步伐；必须坚持争先创优，赶超发展，始终着眼于“干在实处”，才能不断攻坚克难，干出一番大事业；必须坚持与时俱进，创新发展，始终保持奋发有为的精神状态，敢于去做前人没有干过的事业，才能不断破解发展难题，实现公司又好又快发展。

(一)增强预算能力，构建业务网络

公司要坚持业务部门的“龙头”地位，但是一份合同的签订、一个工程的取得，并不是单单靠业务部门就能做好的，是需要公司各个部门密切配合。成本的预算，直接关系报价的成功，预算涉及多个节点，纵横多个层面，业务部门要仔细研究招标文件，搜集资料；费控部门要清楚工程量清单，以及每个项目中具体包括哪些工作内容，所包括的内容的数量为多少，要牵头各部门编制工程预算：设计、技术部门要准确优化图纸、合理控制成本；财务部门要充分了解每个项目所在国的税法、税规；生产部门要依据工程的工期和要求对生产进度作出准确规划；采购部门对涉及的材料设备做好事前询价工作；物流部门需要提供快捷、经济的最佳运输方案，最终确定成本价。业务部门要始终贯穿其中，了解投标报价书中的每一个数据构成，才能够提高中标率。

公司现有四个业务部门，并在北京、蒙古、俄罗斯设立了分公司、办事处，今年我们也增设了业务总经理的职位，并选拔了几位优秀的技术型员工加入业务部门，以充实业务部门的专业技术力量。公司对业务员的配臵要求非常谨慎，不仅要有过硬的专业知识，对个人综合素质、交际能力、沟通能力、应变能力也有非常高的要求，因此，凡是能进入业务部门的员工必然是员工中的佼佼者。四个业务部门要合纵连横，既要有明确分工，又要紧密联系、资源共享。一部要继续跟踪在手订单项目，并争取更多的合作机会；二部负责与各个央企的日常联络、项目跟踪、投标报价、业务对接等工作；三部除了做好铜矿项目以及水泥厂项目的服务外，要积极拓展当地业务；四部要争取在手跟踪项目早日开花结果，同时也要积极拓展周边地区业务。

(二)重视工程架构，项目稳步推进

2013年是公司工程建设的突破年，俄罗斯奔萨水泥厂的总承包项目在2013年10月1日顺利点火投产，甘肃恒亚水泥有限公司的一线在11月10日也顺利投产，并在11月22日，我们的“恒亚牌”袋装水泥出厂；蒙古MAK公司的水泥厂项目和铜矿项目现场施工也取得了卓越的成绩，这两个项目的施工管理与质量应该名列前茅。

工程是我们公司的第一大板块，工程系统的架构设想是：一个建设工程公司，下设两个项目经理；六个工程事业部，分别下设两个项目经理，配备土建、机械、电仪施工经理及副经理；一个工程质保部，配备土建、机械、电仪、焊接部长；一个工程安全部，为每个项目配备2名以上专业安全人员。以上架构在今年已经基本搭建起来，岗位的设臵在一定程度上也在提醒大学生们，公司有这样的平台让你们去竞争、去锻炼、去成长。

(三)实施挖潜增效，安全健康生产

生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。近年来，我们从公司的总体目标出发，制定了各项生产管理目标，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养等，调动一切积极因素，挖潜增效。2013年，公司对东厂区进行了改造，新建的包装车间在一定程度上降低了天气环境对包装产量、喷砂油漆质量的不利影响。新成立的下料车间，配备了来自生产二线的一部分技术骨干，目的就是为了提高钢材利用率，从源头上减少材料的浪费。

可以这么说，公司2013年的生产还是基本在平稳运行的。安全生产是公司得以生存发展的根本，在全年的生产工作中，我们做到了人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产各部门坚持每天例行检查以及日常巡查工作，同时生产部和安全部也坚持定期、不定期地抽查跟踪，及时整改存在的安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作。今年，公司一次性通过了国家安全生产标准化二级企业审核，成为扬州民营企业中首家安全生产标准化二级达标企业，使公司的安全管理水平又上了一个新的台阶。

(四)落实管理制度，全力支援“前线”

公司在7月份颁布了最新版的管理规章制度，但是在实施过程中，发现还有一些需要修改的地方，今年我们作微调，将补充说明发放至各个部门，到2015年7月出版最新版，应该比较完善了。但是，所谓“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行；不在于说了什么，而在于说了就一定要有效果”，也就是说再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，只能成为摆设。我认为，一个公司，一是要制定科学合理的制度；二是领导要模范带头执行；三是要强化制度教育；四是要加强监督；五是要严格责任追究。做好了这五个方面的工作，制度的执行力也就得到了大大提升。

公司行政系统应时刻贯彻“服务”理念，全力支援生产、工程。人力资源部除了基本工作外，采用各种方式将企业文化深入到一线，另一方面，也要加强网络监管，减少违纪上网行为；证务部已经顺利取得中国钢结构一级资质、机电安装升一级资质，要根据计划要求继续开展水泥工程设计资质以及土建总承包升级工作；翻译部要提高翻译效率，确保翻译质量，并负责公司中层领导以及储备人才的英语培训工作；行政接待部应该考虑拟定接待方案，客人从进入公司起，就要做好服务，形成一个流程，同时注重细节；物业事业部要一如既往地做好办公楼保洁、厂区绿化、基建维修等工作；公务车管理处并不仅仅是接送客人，在一定程度上也展示着公司的形象，希望能够继续保持安全行车，为员工、为客户提供优质服务。

二、纵观当前形势，我们必须保持清醒的思路，在肯定成绩的同时，更要找出我们的缺点与不足，既要看到前进中的困难和不利因素，又要看到发展中的潜在机遇和有利条件，变压力为动力，化不利因素为有利因素。为实现上述目标，2014年必须要着力做好以下工作：

(一)掌握政策、了解动态，提高商务水平

面对激烈的市场竞争环境，如果不能及时掌握行业政策，了解行业市场发展动态，那么必然被对手超越，被社会淘汰。一名合格的商务人员，应该熟悉产品信息，了解生产、工程进度流程，清晰领会客户要求，与客户保持友好关系。最重要的依然是我们一直强调的要提高商务技能水平。

在商务谈判时，事前要做好充分的准备，预估谈判的难度，知道自己的利益目标，从而制定客观和全局性的战略；在谈判过程中，合理运用谈判技巧，判断对方背后的利益，找出对自己最有利的条件，重点出击、适当沉默，争取主动权；不能被别人牵着鼻子走，也不能随意附和别人的话，更不能擅自用“微表情”、“小动作”暴露自己的“底牌”。

关于商务沟通，我们的同仁已经做得很好了，但是在此，我要特别提醒，你们的任何商务行为代表的都是公司，而不是你们个人。每一份带有“实质内容”的文件、邮件甚至回复必须是在上级领导的批示下才能发出。同时，注意商务用语的使用，不可以带有个人“过激”的情感。

对提高商务的要求，不仅仅是针对我们的业务同仁，而应该是全范围的，有人说我从事的是技术、设计岗位，只和图纸打交道，用不到商务，那么你将永远是一名坐在电脑面前画图的技术员。技术只是一种辅助优势，而一个全面的商务型人才才是公司重点培养的对象。

(二)责任到位、安全建设，打造精品工程

我们是做安装起家的，做工程对我们来说应该不是什么难事，难在哪？管理！我们今年重组了六个工程事业部，六位负责人要好好学习项目管理相关知识，规划管理目标、配臵管理团队，将责任划分到每一个人身上；对于留守总部的员工，要加强管理力度，合理安排工作，及时跟踪检查，如果工作量较少，考虑是否需要去项目现场锻炼或是去别的部门兼岗帮忙。针对项目现场，必须采用HSE管理体系安全建设，以“精品工程”为目标，严格执行各项管理制度。这里，我要重点说一下对分包商的管理，先简单概括为“三控制、三管理”：

1、资金控制。首先，要建立严格的财务管理制度，必须按照合同的规定付款，决不能超付；其次，要求分包商每月按期上报完成的合格工程的工作量，总承包商要留足本月实际发生的材料调拨、机械设备和周转材料租赁等费用，还要留足根据工作量计算的总承包管理费、质量保修金以及代交的税金；第三，资金的拨付要与工期、质量、安全、文明施工挂钩，必须要经过相关部门的审核认可；第四，财务人员、材料人员要详细掌握分包商的债权债务、人工费的发放和资金利用情况，时时做到心中有数；第五，从人员进场开始，每月根据考勤核算分包商工人工资，并结合工程实际进度，发放至工人账户上，后期根据分包商的实际管理状况，完成分包商的工资结算；第六，要及时做好工程结算工作，达到工完帐清。

2、质量控制。事前控制是对分包商的开工准备、人员组成、技术方案以及企业资质进行全面的检查与控制，确保所选择的分包商具有相应的实力。事中控制是对工程的工序等进行动态管理、跟踪检查与控制，对不符合质量要求的工程项目，坚决要求分包商予以整改并对其进行经济处罚，对屡教不改的分包商坚决予以清场，有必要的直接拉入黑名单。事后控制是对工程竣工、资料整理以及保修等工作的控制，保证工程质量的终身责任。

3、进度控制。分包商必须按合同规定的要求，满足合同规定的进度。我们要定期对分包商完成的工程量进行统计，提出当月工程量及工程量报表，交现场监理工程师进行工程量复核，并提出质量检查意见，统计后与合同规定的进度要求进行对比，进行调整。

4、安全管理。要定期对分包商进行安全教育，认真学习国家、行业和本地区的相关法规和操作规程。严格执行制度，做到安全生产与经济奖罚、行政处罚挂钩，加强检查和考核，对分包商在施工过程中的隐患必须及时予以指出，并令其限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，公司也必须把分包商管理纳入整体安全管理之中。

5、料具管理。工程施工的过程也是材料消耗的过程，在项目成本中料具的费用占60%～70%左右。因此，加强对分包商材料的供应、保管和使用的管理，对保证工程质量、降低工程成本、提高总体项目的经济效益十分重要。第一，项目开工前由费控部根据图纸编制工程分部和整体的材料计划，作为采购和供应给分包商的材料依据；第二，工程所需要的主材及大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一核算的办法；第三，工程所用材料，劳务分包商凭《限额领料单》领取，分发材料，专业分包商必须采取调拨方式，做到谁使用、谁保管、谁核算，剩下的材料按退库标准回收，超定额的部分由分包商无偿补充。施工机具、周转材料执行租赁制度，按月结清。

6、文明施工管理。施工现场的文明施工是显示施工企业品牌的重要手段，而分包商工作的好坏，将直接影响总承包商的形象，因此，分包商的施工形象必须符合公司的整体要求，我们要根据合同规定，对其检查、监督并令其执行。

施工后对分包商的管理工作要建立专业的分包商档案，注明完成工程项目的名称、结构特点、工作量、完成的工期、质量等级、安全和文明现场建设水平等，要同以前考核的资料一并归档保存；要同分包商签订工程质量保修书，明确分包商的保修责任及保修的办法，落实工程回访制度；合理处理项目保修金的使用和退还保修金的事宜。

(三)狠抓绩效、物尽其用，优化生产流程

虽然我们一直在讲绩效考核，但是从现在的效果来看，进展较为缓慢。虽然生产系统、行政系统的个别部门已经开始试行，但没有能够坚持下来，更不要说在全公司推广了，但这并不代表我们不实行绩效考核。绩效考核作为一种新的管理方法在我公司实施，必然面临一系列新旧观念和行为的强烈矛盾。因此，生产部门要针对绩效考核的要求制订详细的考核标准，并通过专题会讨论、宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等，把生产的绩效目标层层分解到班组、到个人，作为问责的依据，形成执行力建设的把手；对目前管理层次多、战线长的现状，要创新管理模式，使责、权、利更加明确。

作为制造类企业，材料直接影响着公司的利润。因此，规划建设的下料车间就是要从材料上下手，合理安排工序，减少浪费，提高材料的利用率。为了减少制造成本，减少浪费，第一，从进料环节下手，根据产品实际情况，要求采购部门采购大小、长短合适的材料，减少拼接，这样既节省了人工，又无形中减少了材料的浪费；第二，我们在生产过程中，要在下料工序做文章，把同种规格工件合在一起进行下料，坚持先大后小的原则，合理排序；第三，利旧利废、节约材料，在制作工件及安装过程中，在不影响质量的前提下，始终提倡有小料不用大料，有旧料不买新料的原则，闲臵、废弃材料工件能利用的一定利用，这样不仅节省了材料，同时还为公司资金周转做了一些贡献。

对于公司生产系统的现状，要形成系统化管理，首先是要做好计划性，包括技术部的图纸消化、采购部的材料采购、车间的生产制作、生产质保部的产品检验、喷砂油漆打包以及箱单提交准备等周期时间。其次要确保各部门的工作目标和进度协调一致，生产流程顺畅；业务部门根据合同，尽快与甲方联系和确定生产图纸、生产周期及其他的相关事宜，为技术部按计划完成技术资料的准备工作提供保障；技术部根据用户和实际生产的需要，准备好技术资料，这项工作非常重要，直接决定产品的质量和成本；生产部根据技术部的工艺要求和计划进度的要求，做好车间人力资源协调准备，工艺要求使用设备的采购计划、维修、维护工作，特殊工具或耗材的采购计划准备工作，生产作业所需环境的准备、改善，确保生产计划的顺利实施，避免或减少因准备不到位而造成的误工或影响产品质量的现象；采购部门要密切配合生产，及时采购材料，并保证材料的质量；生产质保部做好产品设备的检验准备工作，以及技术资料的准备等，并在产品制造过程中及时做好质检工作；各生产车间在接到生产任务后，要组织技术人员及时消化图纸，对图纸中的工艺要求进行明确，根据进度要求组织生产。

(四)理清思路、规避风险，规范合同文本

随着经济的市场化和全球化，公司所面临的环境更加错综复杂，经济交易活动的不稳定性随之增大,由此产生的风险也愈来愈多,稍有不慎就会给公司的生产经营带来不必要的损失，因此实行合同管理已成为公司生产经营、工程施工管理的关键所在，一份好的合同文本可以降低合同风险。起草合同是一项非常复杂、专业和耗时的工作，为了合同的严谨、专业、全面和节省时间，公司法务部应牵头采用标准合同文本为蓝本起草公司自己的合同文本。在制定合同时必须慎重，合同的起草、审批签订、履行、变更、解除、合同纠纷的处理，以及合同的日常管理、罚责等等各个环节中，应采取相应合同风险防范措施，合理规避风险。订立合同时，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确、避免产生歧义。对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。对于重要的合同条款，要仔细斟酌，最好是参考一些标准文本并结合交易的实际情况进行修改，对于重要的合同应请专业律师审查防患于未然。

公司正在拟定的建设工程合同、工程分包合同以及采购合同是我们争取主动权的第一步，与之相关的部门需要配合合同的拟定，将在实际工作中已经出现的或可预见的风险提前规避，以形成“无死角”合同。此外，按公司规定，重要的经济合同必须由公司法务部参与洽谈、起草，并报公司分管副总、总经理审核，最终，由董事长审批签订，杜绝在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。首先，在合同商定过程中，公司法务部和合同涉及部门要做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，理清思路，做到合同、信用管理工作“零失误”。其次，要严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险，通过完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上规范化的轨道，降低公司的法律风险。最后，所有的合同必须经由法务部保存，经手人留存合同复印件，合同执行过程的往来函件均随合同正本保存。法务部对生效的合同，建立档案，进行分类、整理、立卷，统一装订归档，对调阅资格设臵权限。通过以上措施，树立起公司信守承诺、规范经营的良好品牌形象，为企业获取客户的尊重，获取更多的资源和支持提供重要的保障。

(五)健全体系、培养人才，提升整体素质

公司要充分发挥引导作用，积极开展工作，从完善管理体系入手，在以前建立的各项规章管理制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导各部门日常工作起到良好的促进作用。

我认为，首先我们要明确各部门发展方向，细化各部门职能分工，解决各部门职能交叉问题、监管盲点问题。这就需要我们的分管副总、部门负责人对本部门职能有一个清晰的认识，并将其落实在制度上面，根据新定管理制度及操作流程办事，在工作中发现问题，解决问题，促成良性的循环系统，最大限度地发挥规章制度的效用，在做事时可以做到“有章可循，有据可依”，从而保证其执行力。其次，要加强部门沟通协作，保证各部门工作无缝对口衔接，避免在同一事情上出现多个部门推诿、扯皮等现象。对此，我建议各部门以“三定“方案为指导，优化公司内部机构的设臵和人员的安排。

第二点，对于公司来说，优秀的人力资源队伍是公司赖以生存和发展的基础，做大做强也好，跨越式发展也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设、重视人才的培养和锻炼。我们每年都针对各个部门需求提供了各种各样的培训计划：有商务礼仪培训、英语培训、融资培训、物流成本控制培训等等，可以这么说，为加强专业化人才队伍的建设，优化员工的整体素质，提高团队的竞争力，公司一直在坚持不懈地努力。希望在座的各位要珍惜公司为你们提供的机会，把自身综合素质的提升与公司推进跨越式发展、实现奋力崛起的需要相结合，静下心来思考、埋下头来学习，不要怕吃苦、不要怕困难，努力进取，你们要相信“是金子总会发光的！”。

同仁们，昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为公司战略投资发展的早日实现而努力奋斗！

最后,祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

董事长年终会议发言稿第2篇

各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。

首先是凭诚信立足。

人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：„„„„。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。

从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。

凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。

有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。

靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。

与员工双赢。

企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。

董事长年终会议发言稿第3篇

关键词：独立董事,董事会会议,是否缺席,缺席次数,企业绩效

一、引言

作为公司治理的核心,董事会的主要功能是监督经理层并向经理层提供咨询服务(Ferris et al.,2003)。董事会由内、外部董事构成,内部董事掌握较多的企业专有信息,“内部信息”获取优势可以有效缓解董事会与经理层之间的信息不对称,并有助于董事会高效履行咨询职能(Duchin et al.,2010);外部董事独立于经理层,“独立性”优势有助于董事会更好地履行监督职能。企业可以根据自身对监督与咨询功能的内在需求决定内外部董事的最优组合(Adams et al.,2010)。作为外部董事重要构成的独立董事,其有效履职可以使公司价值提升11%左右(Yermack,2004)。独立董事有助于企业应对环境的不确定性,降低企业非效率投资行为,进而提升公司价值(孙艳梅,2015)。

独立董事发表“异议”的公司,未来一年收到非标准审计意见、被特别处理或被提起诉讼的概率显著提高(Lin et al.,2012);同时,这些公司的股票市场反应消极、企业债务融资能力下降、高管变更的概率增大,且更容易成为监管机构关注的焦点(Tang et al.,2013)。

独立董事有效履职的前提是能够获取企业局限与机会等专有信息(Adams和Ferreira,2007)。董事会会议是董事履行监督与咨询等职能的载体,是正式制度约束下信息交换与董事履职强度的体现(Grag,2013)。不同于内部董事,独立董事必须通过董事会会议知悉和参与公司治理,以更好地对经理层实施监督,对企业战略可行性进行判断并为经理层提供合理的咨询与建议。出席董事会会议情况最直观地反映了独立董事履职的勤勉程度。

针对董事会会议出席率问题,学者们考察了董事兼职数量、董事席位相对声誉以及董事薪酬等因素对董事会会议出席率的影响。

Pornsit et al.(2009)考察了董事兼职数量对董事会会议出席率的影响。研究发现,董事兼职数量越多,缺席董事会会议的可能性越大,因此应该对董事的兼职数量加以限制。

Ronald和Shawn(2014)发现,在多家企业董事会任职的董事,会基于董事席位的相对声誉来分配他们的时间与精力。当董事席位相对声誉显著提升时,董事参加董事会会议的频率增加,企业绩效也相应得到改善。这说明董事不愿放弃相对声誉较高的董事席位,即使在企业绩效恶化的情况下。因此,董事声誉是独立董事履职的有效激励手段。

陈舒曼(2014)以2001~2011年间兼职的独立董事为样本,考察了不同薪酬支付所带来的行为差异。研究发现,薪酬水平的变化并没有带来预期的激励效应。具体而言,兼职独立董事不会因为相对较高的薪酬就更多地出席董事会会议,没有表现得更为勤勉;也不会因为相对较低的薪酬就更少地出席董事会会议,没有表现得更为懈怠。

笔者对已有研究进行总结归纳后发现,现有研究存在以下不足:①主要围绕兼职董事出席董事会会议的影响因素进行剖析,研究结果对我们理解董事履职行为有重要的借鉴意义。但是,独立董事构成中,兼职独立董事所占比例相对较低。以2012年底沪深两市在职的5972名独立董事为例,兼职独立董事仅占24.3%,而非兼职独立董事占比高达75.7%。仅以兼职独立董事为样本进行研究,难免以偏概全。②已有研究多以美国上市公司为例进行探讨。美国上市公司相关数据库中仅记载董事出席率是否超过75%(Ronald和Shawn,2014)。不同于美国的是,中国上市公司年报中披露了董事参会的详细信息,包括应当参加的董事会会议次数、缺席的会议次数等。利用这些相对详尽的数据,可以更深入地考察独立董事出席董事会会议的影响因素。③已有研究过于关注董事出席董事会会议的前因变量,至于董事出席情况如何影响企业绩效,仍然缺乏相关研究。

鉴于此,本文以2011~2013年间所有缺席董事会会议的独立董事为样本,从制约与激励两个角度探讨独立董事缺席董事会会议的原因,以及缺席独立董事对企业绩效的影响,期望为理解独立董事履职行为与促进企业绩效提供借鉴。

二、文献综述与研究假设

(一)独立董事缺席董事会会议的成因

独立董事出席董事会会议,不可避免地要投入相应的时间与精力等。作为上市公司独立董事,他们或来自于高校与研究机构,或来自于会计师事务所和律师事务所,或来自于其他企业经理层。不管职业背景如何,他们都是所从事领域的精英,都有自己的专职工作并需要持续投入充足时间与精力来保持既有的社会地位和影响力。对他们而言,时间是稀缺资源,是制约因素,如何将时间在本职工作和所任职企业之间进行分配,取决于他们对出席董事会会议所获取的薪酬、声誉等相关收益的考量。因此,本文主要从制约与激励两个方面探讨独立董事缺席董事会会议的成因。

1. 出席董事会会议的制约因素。

(1)董事会会议次数。董事会会议是董事收集信息以进行战略决策和监督经理层的重要渠道(Adams和Ferreira,2008)。委托代理理论视角下,由于信息不对称,独立董事的知情权和参与权必须通过董事会会议实现。董事会会议次数是正式制度约束下董事履职强度的体现,反映了董事之间信息交换的频率(Grag,2013)。我国《公司法》规定,股份有限公司的董事会每年至少应召开两次会议。从我国上市公司的具体实践来看,上市公司每年召开董事会会议次数最少为3次,最多为30次,平均值为9次,标准差为3,说明不同上市公司董事会会议次数之间存在较大差异,最多的平均每两周就要召开一次董事会会议(谢永珍等,2015)。对独立董事个人而言,随着董事会会议次数的增多,除去正式开会的时间,独立董事耗费在往返路程、收集会议资料与发表意见等事项的时间也会相应增加。独立董事通常具有全职工作,且可能在多家企业任职,时间对他们而言是稀缺资源。董事会会议次数越多,独立董事因没有足够的时间与精力而缺席董事会会议的概率就会越大。随着科学技术的发展,通讯方式会议以方便、快捷等优势受到越来越多上市公司的青睐,并可以有效降低独立董事参会成本,减少委托出席或缺席等行为的发生(马连福等,2014)。但是,以通讯方式组织董事会会议不利于董事之间的信息交流与沟通,进而影响董事参与决策的质量与发表意见的审慎性。因此,现场会议仍然是董事会非程序性决策等不可替代的选择。陈舒曼(2014)的研究证实,需要出席的董事会会议次数越多,由于时间等因素的制约,独立董事缺席董事会会议的可能性越大。基于以下分析,本文提出以下假设:

H1:需要出席的董事会会议次数越多,独立董事缺席的概率越大。

(2)是否异地任职。开放的市场经济背景下,上市公司与高校、研究机构、会计师事务所或律师事务所等交流频繁且有很多合作的空间与渠道。上市公司可以根据自身需要,选择性地聘请独立董事,并且可以不仅仅局限于本地。独立董事与所任职公司是否处于同一地区,会直接影响独立董事履职的现实成本。如果独立董事工作地或居住地和公司所在地一致,独立董事参加董事会会议需要付出的时间成本就较低。另外,同地区的独立董事对所任职公司的经营状况更为了解,获取监督与咨询等所需信息的渠道更加广泛。信息获取的便利会提高独立董事履职的意愿和胜任力,进而会对董事会会议出席率产生积极影响(Chou et al.,2013)。相反,如果独立董事与所任职公司不在同一地区,独立董事需要花费较多的人力、财力等以获取上市公司专有信息,信息获取成本的提高与异地任职的不便等,会导致独立董事无法或不愿履职,进而选择缺席董事会会议。Joshua et al.(2014)考察了企业对学术型独立董事的任命,研究发现工商管理型独立董事因他们的关系网络而得到任命。但是,如果他们距离所任职企业较远,则不利于他们履行监督与咨询等职能,并且市场对这类独立董事任命的反应是消极的。基于以上分析,本文提出以下假设:

H2:异地任职的独立董事,其缺席董事会会议的概率较大。

(二)出席董事会会议的激励因素

1. 薪酬激励。

独立董事出席董事会会议需要投入相应的时间。不同于内部董事,独立董事或为高校行政领导与学术骨干,或为会计师事务所、律师事务所的合伙人,或是其他企业高管。作为业界精英,他们还要参加一些非常态的学术或商业活动等。独立董事通常比较忙碌,参加董事会会议进行监督与决策的时间机会成本较高,因此需要为他们的时间投入支付较高的薪酬。作为理性经济人,如果获取的薪酬不符合预期,独立董事倾向于偷懒、卸责甚至缺席董事会会议。薪酬越高,独立董事履职越积极主动,进而会提高董事会会议出席率(Adams和Ferreira,2009)。另外,较高的薪酬支付可以吸引声誉较高、能力较强的独立董事,其较强的胜任力可以促使独立董事更积极地履职并出席董事会会议。相对于个人的主要经济收入,任职独立董事所获取的收益仅占很小一部分,但是即使薪酬激励的数量较少,也能起到一定的激励作用。Adams和Ferreira(2008)认为可能的原因是信息传递效应。由于企业性质、所处行业、股权结构等差异,不同企业对董事会会议有不同的内在需求。借助较高的薪酬支付,企业可以传递董事会会议的价值信号,并成为独立董事参加董事会会议的直接激励,进而有效缓解独立董事缺席问题。基于以上分析,本文提出以下假设:

H3:企业支付的薪酬越高,独立董事缺席董事会会议的概率越小。

(2)声誉激励。

作为一项无形资产,声誉具有难以模仿的特点并且可以给企业带来持续的竞争优势。上市公司聘请独立董事的初衷之一就是提高企业声誉(Joshua et al.,2014)。通过聘请有一定知名度的专家或学者,抑或是在特定行业有较高影响力的权威人士,可以为企业带来合法性支持的同时,进一步提升企业在业界的影响力与声誉。在现实社会中,社会名流或权威人士的供给有限,需求与供给的内在矛盾必然会引起个体成员在多家企业董事会任职的现象。在多家企业兼职的这种情况下,独立董事除了可以获取薪酬等显性激励,还有声誉所带来的人力资本价值提升等隐性激励。时间与精力的约束会给独立董事履职带来极大困扰。Jiraporn et al.(2009)提出并证实兼职董事更有可能缺席董事会会议,在控制了企业特征、董事会结构和董事个人特质等变量之后,结果呈现出稳健性。但是,这些兼职董事并不会在所任职企业之间平均分配其有限的时间与精力,而是会选择能够最大程度提升自身声誉的履职方式——基于董事席位的相对声誉分配时间与精力。具体表现为:当董事席位相对声誉显著提升时,兼职独立董事参加董事会会议的频率显著增加,企业绩效也会相应得到改善。因此,董事席位相对声誉是独立董事履职的有效激励(Ronald和Shawn,2014)。基于以上分析,本文提出以下假设:

H4:董事席位的相对声誉越高,独立董事缺席董事会会议的概率越小。

(二)独立董事缺席董事会会议对企业绩效的影响

企业聘请独立董事的动机主要有四个:一是作为审计委员会成员对经理层实施监督;二是提供咨询与建议,以弥补企业专有知识、技能与信息等方面的不足;三是提供关系网络或合法性支持,帮助企业获取资金等外部资源;四是提高企业声誉,并向外界传递企业经营质量较好的信号(Joshua et al.,2014)。独立董事要想如企业所愿实现这些职能,基本前提是按时参加董事会会议。独立董事参加董事会定期会议、临时会议和各委员会会议次数越多,获取的企业专有信息也越多,并且可以有效缓解董事会与经理层之间的信息不对称,提高独立董事对经理层能力和工作努力程度等的认知,监督经理层并减少经理层寻租;有助于独立董事全方位、深入了解企业经营环境与战略定位,从而为经理层提供更好的咨询与建议,并帮助企业获取所需资源。同时,独立董事个人战略规划和决策制定的经验与企业内部运营知识等均会相应增加,经验的积累、知识与技能的提升等有助于提高独立董事履职意愿,积极履行监督与咨询等职能,进而有助于董事会治理效率的提升与企业经营绩效的改善。

Yermack(2004)提出,薪酬、新的任职机会等都是独立董事履职的动机,因这些动机而引发的独立董事积极履职,可以使公司价值提高11%左右,且这种积极效应适用于所有企业,而不仅仅局限于特别好或特别差的企业。独立董事是否积极履职,可以使用董事会会议出席情况来衡量。Chung和Yin(2013)考察了董事会会议出席率对中国台湾上市公司企业绩效的影响,他们发现高质量的董事更倾向于亲自参加董事会会议。亲自出席董事会会议的董事比例越高,企业绩效越好。将样本按股权结构或董事类型进行分组研究后,结果依然稳健。既然独立董事出席董事会会议的比例正向影响企业绩效,那么可以推断,独立董事缺席董事会会议负向影响企业绩效。基于以上分析,本文提出以下假设:

H5:独立董事缺席董事会会议负向影响企业绩效。

三、数据来源与变量设计

(一)数据来源与处理

本文从两个角度展开分析:一是从个人角度剖析独立董事缺席董事会会议的成因;二是从企业角度探讨缺席独立董事的存在是否影响企业绩效。

首先,本文以国泰安(CSMAR)2011~2013年间316位缺席独立董事为基础,搜集这些独立董事在其他企业的兼职信息以及董事会会议出席情况。经汇总整理后可知,这316位缺席独立董事,同时还在其他企业兼职并占据236个独立董事席位。以这552个(316+236)独立董事席位为基础,借助CS⁃MAR数据库和巨潮资讯网,收集整理董事席位对应的独立董事年龄、任职年限、薪酬以及所在企业的董事会规模、企业绩效、董事会会议次数等财务与非财务信息,探讨影响独立董事个人缺席董事会会议的深层次原因。

其次,以552个独立董事席位为基础,从企业层面分析缺席独立董事的存在是否影响企业绩效。进行分类整理后我们可知,552个独立董事席位共涉及491家企业,其中有缺席独立董事的企业为265家,不存在缺席独立董事的企业有226家。收集这491家企业所处行业、被出具的审计意见类型、当年度企业绩效、营业利润率、流动比率、资产负债率、企业规模等相关数据。考虑到数据的可比性与可靠性,剔除金融类、被出具非标准审计意见以及被ST的企业,最终的有效样本为452家。

(二)变量设计

1. 独立董事缺席董事会会议的成因。

被解释变量为“独立董事是否缺席董事会会议”,是为1,反之则为0。解释变量包括董事会会议次数、是否异地任职、独立董事薪酬与董事席位的相对声誉。借鉴Ronald和Shawn(2014)和Jiraporn et al.(2009)的研究成果,选取独立董事年龄、独立董事任职年限、董事会规模、企业绩效ROA、ROA是否下降、TOBIN'S Q以及年度虚拟变量为控制变量。各变量的设计如表1所示:

2. 独立董事缺席董事会会议对企业绩效的影响。

被解释变量为“企业未来绩效”,使用企业下一年度的ROA来测度。解释变量包括独立董事是否缺席、独立董事缺席人数。控制变量的选取是在参考Chou et al.(2013)等研究成果的基础上,结合本文研究需要,选用企业绩效ROA、营业利润率、流动比率、资产负债率、企业规模以及年度虚拟变量等作为控制变量。各变量的设计如表2所示。

四、实证分析

(一)独立董事缺席董事会会议的成因

1. 描述性统计。

从2011~2013年间主板、中小板和创业板等上市公司独立董事缺席人数来看,三年间缺席独立董事人数总计316人(如表3所示)。其中,2011年、2012年和2013年缺席独立董事人数分别为115、102和99,占独立董事总人数的比重为1.34%、1.13%和1.03%,呈逐年下降趋势。

从缺席次数来看,2011~2013年间无明显变化趋势。具体而言,2011年缺席1次的独立董事有93人,占比80.87%;缺席2次的独立董事有17人,占比14.78%;缺席3次及以上的有5人,占比4.35%。2012年缺席1次的独立董事有79人,占比77.45%;缺席2次的独立董事有14人,占比13.73%;缺席3次及以上的独立董事有9人,占比8.82%。2013年缺席1次的独立董事有86人,占比86.87%;缺席2次的独立董事有8人,占比8.08%;缺席3次及以上的独立董事有5人,占比5.05%。

316位缺席独立董事的描述性统计分析如表4所示。从构成上来看,缺席独立董事中男性264位,所占比例为83.5%。缺席独立董事中年龄最大值为81岁,最小值为34岁,平均年龄53.11岁。任职年限最短为0年,最长为9年,平均任职年限为2.35年。独立董事薪酬最小值为0,最大值为360000元,平均薪酬为65000元。这些独立董事中,最少在1家企业董事会任职,最多在6家企业董事会同时任职独立董事,平均任职数量为1.79个。这些缺席独立董事所任职的企业,董事会规模最少5人,最多17人,均值为9.33人。董事会会议次数中,最小值为1次,最大值为31次,均值为9.22次。

2. 回归分析。

为了分析影响独立董事缺席董事会会议的成因,以“独立董事是否缺席董事会会议”为被解释变量,以董事会会议次数、独立董事是否异地任职、独立董事薪酬以及董事席位的相对声誉为解释变量,以独立董事年龄、独立董事任职年限、董事会规模、企业绩效ROA、ROA是否下降、TOBIN'S Q以及年度虚拟变量等为控制变量构建模型1~模型6并进行二元Logistic回归分析。分析结果如表5所示。

注:∗∗∗、∗∗、∗分别表示在1%、5%和10%的水平上显著,下同。

由表5的分析结果可知,需要参加的董事会会议次数越多,独立董事缺席董事会会议的概率越大,且在0.01的水平上显著,因此接受H1;是否异地任职对独立董事是否缺席董事会会议的影响不具显著性,故拒绝H2;独立董事薪酬与是否缺席董事会会议在0.05的水平上显著负相关,表明薪酬越高,独立董事缺席董事会会议的概率越小,H3通过检验。董事席位相对声誉与独立董事是否缺席董事会会议在0.01的水平上显著负相关,说明董事席位相对声誉越高,独立董事缺席董事会会议的概率越小,故接受H4。控制变量中,董事会规模与独立董事是否缺席董事会会议的概率显著正相关,意味着董事会规模越大,独立董事缺席董事会会议的概率越大;TOBIN'S Q值越高,独立董事缺席董事会会议的可能性越大。

为了进一步对回归模型的稳健性进行检验,将独立董事任职年限设置为二分类变量:3年以下为短,变量赋值为0;3年及以上为长,变量赋值为1。构建回归模型并进行二元Logistic回归分析,结果如表6所示。

由表6的分析结果可知,董事会会议次数与独立董事是否缺席董事会会议在0.01的水平上显著正相关;是否异地任职对独立董事是否缺席董事会会议影响不显著;独立董事薪酬与其是否缺席董事会会议在0.05的水平上显著负相关;董事席位相对声誉与独立董事是否缺席董事会会议在0.01的水平上显著负相关。可见,无论是解释变量还是控制变量,分析结果均呈现出较强的稳健性。

(二)独立董事缺席董事会会议对企业绩效的影响

1. 描述性统计。

从企业层面来看,452家样本企业中,缺席独立董事的企业有237家,无缺席独立董事的企业有215家,“独立董事是否缺席”变量均值为0.52;“独立董事缺席人数”变量,最小值为0,最大值为4,均值为0.62。被解释变量“未来绩效ROA”,最小值为-85.770,最大值为24.126,均值为3.591,标准差为7.857,说明各企业未来绩效之间具有较大差异。控制变量企业绩效ROA、营业利润率等的描述性统计如表7所示。

2. 回归分析。

为了进一步探讨独立董事缺席董事会会议是否影响企业绩效,以企业未来年度绩效ROA为被解释变量,以独立董事是否缺席、独立董事缺席人数为解释变量,以当前年度的企业绩效ROA、营业利润率、流动比率、资产负债率、企业规模等为控制变量,建立全样本回归模型并进行最小二乘回归分析。分析结果如表8所示。

由表8的分析结果可知,解释变量中,无论是“独立董事是否缺席”还是“独立董事缺席人数”,对企业未来绩效ROA均无显著影响,因此H5没有通过检验。

由于我国上市公司董事会规模之间存在较大差异,那么独立董事在不同规模的董事会中所扮演的角色是否存在差异,继而导致独立董事缺席董事会会议对企业绩效产生的影响不同?本文按照董事会规模的不同,将样本企业分为三组,分别是:8人及以下,9人,10人及以上。然后对回归模型进行稳健性检验,结果如表9所示。

由表9的分析结果可知,针对三组样本企业分别构建的模型1~模型6中,无论是“独立董事是否缺席”还是“独立董事缺席人数”,对企业未来绩效ROA的影响均不显著。因此,独立董事缺席董事会会议对企业绩效没有显著影响,从而拒绝H5。

五、结论分析

(一)独立董事出席董事会会议的制约因素

从独立董事出席董事会会议的制约因素来看,独立董事需要参加的董事会会议次数越多,缺席董事会会议的概率越大。独立董事作为外部人,主要通过参加董事会会议了解公司经营状况,并对重大战略决策等发表独立、专业的意见。

一般而言,董事会会议次数反映了董事参与公司治理的行为强度与努力程度,并可以提高董事会治理效率。但是,当董事会会议次数超出必需时,则不利于企业价值提升。以美国为例,上市公司董事会会议次数均值为7.45,超出企业正常生产经营所必需的董事会会议次数并有损于企业绩效(Vafeas,1999)。

本研究样本中,企业董事会会议次数均值是9.22,抛开制度环境与法律监管等差异,董事会会议的效率可能更低。董事会会议次数越多,代理成本越高(薛有志等,2010);较多的董事会会议次数可能是公司会计信息质量较差的反映(薛祖云等,2004);董事会会议次数与企业绩效(ROA)负相关(向锐等,2008);董事会会议次数越多,企业过度投资水平越高,且企业绩效越差(周泽将,2014)。因此,如何精简董事会会议,提高董事会议事效率,为独立董事积极出席并努力参与董事会会议提供有利条件的同时,提高董事会治理效率与改善企业绩效,这是我们需要进一步思考的问题。

(二)独立董事出席董事会会议的激励因素

从独立董事出席董事会会议的激励因素来看,独立董事获取的薪酬越高,或者所任职企业的相对声誉越高,独立董事缺席董事会会议的概率越小。因此,薪酬与所任职企业的声誉都可以成为独立董事履职的有效激励。那么,所任职企业的声誉与独立董事薪酬之间是否紧密相关?本文进一步对不同声誉企业的独立董事薪酬进行了ANOVA检验,结果显示(如表10),与低声誉企业相比,高声誉企业独立董事薪酬显著较高。

由于本文使用企业年末总资产的相对水平来测度企业声誉,因此,规模越大的企业,支付给独立董事的薪酬越高,可以有效提高独立董事出席率。那么对那些既无法支付较高薪酬,又没有一定社会影响力的中小企业而言,应如何激励独立董事出席董事会会议并积极参与董事会治理呢?当前,我国上市公司对独立董事普遍采用年薪制的薪酬支付方式,也没有与独立董事出席率等履职情况挂钩。Nguyen(2014)提出,美国57%的小型企业和28%的200强企业采用参会费的方式给董事支付报酬。这种支付方式可以有效激励董事出席董事会会议,并提高董事监督与咨询的积极性。那么,参会费的薪酬支付方式是否适用于我国上市公司独立董事?这是独立董事薪酬改革中需要考虑的问题。

(三)独立董事缺席董事会会议对企业绩效的影响

独立董事缺席董事会会议对企业绩效没有显著影响。可能的原因有两个:

1. 独立董事缺席董事会会议,是独立董事的“偶然”行为。

由表3独立董事缺席董事会会议情况的描述性统计分析结果可知,2011~2013年间,缺席独立董事占独立董事总人数的比重不到2%,且80%以上的独立董事缺席1次,仅占应当出席董事会会议次数均值(9.22)的10%左右,因此缺席董事会会议是独立董事偶然行为而非普遍现象,对企业绩效的影响也是微不足道的。另外,缺席1次董事会会议可能并非出于独立董事的个人主观意愿,而是受到客观条件的制约,如因公出差等。如果由此推断这些独立董事履职不够勤勉并负向影响企业绩效,难免有失公允。

2. 独立董事本身对企业绩效的影响有限。

董事长年终会议发言稿第4篇

1在上午开会：何时开董事会都没问题，但毫无疑问，最有效率的时间是在上午8点或者更早，因为这时大家头脑清晰，不会为其他的工作安排而紧张。

2先说重要的事情：董事会通常都是为了要通过一些重要决议而召开，要先挑最重要的事情讨论。原因有二：其一，时间有限，如果有人提前离开了，可能就不够法定人数来表决了；其二，如果你要在会议中抛出有争论的重磅话题，最好先营造一个讨论表决的氛围。

3不要让大家难堪：在董事会中，最破坏气氛的一句话是“我们没有实现预期”，另外一句很伤害情绪的话是“我不知道”。如果你不知道，那就承认，然后在下一次董事会前去了解。不要忽视董事会的建议，会后应该按照决议去执行。如果你坦然承认不知道某个问题的答案，但对于其他问题都了如指掌，董事会还是会信任你的。

4让CEO做主要陈述人：大部分团队都希望向董事会展示自己团队的高效和付出。但董事会会议毕竟不像小学课堂中的那种“分享和告知”，并不强调数量上的“重在参与”，因此在70％的时间里CEO应该成为发言的主角，CEO的时间为20％，其他成员为10％(如果有的话)。

5陈述简洁：用尽可能简单的方式介绍清楚企业的情况。如果你有10个问题都被董事会成员讨论到了，那就该觉得幸运了。你可能想要360度的展示企业情况，但大多数董事会讨论的角度只是30度，集中在下面几个问题就好：1)什么事情正进展良好?2)遇到哪些困难了?3)你希望董事会怎么帮助?如果企业面临压力，可能还有几个问题也需要被关注：1)收入水平如何?2)应该如何提高?当然务必要告诉大家真实情况。

6不要制造“意外”：这是董事会管理中最重要的原则，你不要突然告知董事会一些令人惊讶的事情(可能有个例外是，销售大大超出预期)。如果有坏消息，你应该提前告知，这样在董事会会议召开时大家都有所准备，董事会成员已经平静下来了，而你正专注于解决方案，而不是问题本身，同时他们已经为你想到了解决问题的方法。

7提前推证自己的想法：在上一条原则下，也不要试图在董事会上“强行推销”某些观点，比如你想要改变商业模式，那就在开会之前请一些有经验的人进行讨论。通过这样的方式，你可能会发现自己的观点有哪些支撑，也会了解问题的核心。之后，也许你会放弃原本就不可行的想法，也就不需要在董事会会议上讨论了。

董事长年终发言稿第5篇

同志们：

下午好！玉兔辞旧岁，祥龙贺新春！2011年已经过去，新的一页已经掀开。回顾过去一年，我们在市委市政府亲切关怀下，通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩，圆满完成2011年的任务指标。涌现出一大批爱岗敬业的好员工，在此我谨代表董事会向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向在各个岗位付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！

2011年，“十二.五”的开局之年，是公司稳健经营、快速发展的一年；是深化改革、锐意进取的一年；是硕果累累、业绩喜人的一年。虽然这一年，我们取得骄人的成绩，但那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的成就中。市场变幻莫测，未来的竞争是更加激烈的。望各级部门领导干部、员工居安思危，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就2012年的工作任务提出几点要求：

一、狠抓党建和企业文化建设

今年是我公司迈入今年是公司迈入科学发展、跨越发展的关键一年，是打响第二个五年辉煌第一炮的关键之年。面临新的形势、新的机遇和新的挑战，公司必须坚持狠抓党建不放松。在供排水生产和服务等各项工作中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障企业又快又好发展。同时，要积极构建先进的企业文化，以正确的企业理念培育员工的共同价值观，凝聚人心，锤炼出企业和谐奋进、甘于奉献、荣辱与共的团队精神。公

司将继续坚持“改革谋发展，服务求效益”的经营方针，全体干部职工需发扬 “奉献企业，团结拼搏，学习创新，诚信发展”的企业精神和“狼的精神”，保持“日勤、日新、日进”的工作作风，坚决完成“确保城乡供水，发展地方经济”的经营使命。这些理念对于提高企业素质，增强企业凝聚力、向心力、感召力，促进企业发展，发挥了重要的作用，在企业内部形成了和谐奋进、甘于奉献、荣辱与共的团队精神，核心竞争力将不断提高。

二、转变观念，走集团化道路

目前，供水企业改革此起彼伏，特别是中国加入世界贸易组织后，供水企业争相引入外资或民营资本，实现投资多元化。城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距。企业内部管理不严，运行成本偏高是影响供水社会效益和经济效益的重要因素。与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代，这种地域性的行政垄断，使供水企业潜在的能量不能有效发挥，供水企业的规范经济效益更加难以实现，企业内部深层次的问题不能得到有效解决，供用水双方的矛盾日益加剧。在一定程度上，城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难。为了实现城市供排水行业的市场化运行、企业化的经营和产业化发展，总公司准备筹备组建（黄果树）水业集团公司，促进国有资产保值增值。

成立水业集团后，对企业进行产权多元化改制，引进其它战略投资者，可以有效克服单一所有制国有企业缺乏活力的弊端，真正按市场经济规律运作；有利于建立和完善企业的法人治理结构，建立健全

现代企业制度；有利于科学民主决策和健全激励、约束和监督机制，造就供水行业真正的企业家和人才。

三、机制创新，为企业注入生机

作为长期垄断经营的国有企业，不可避免地存在人员老化、思想僵化、不思进取、缺乏服务意识的通病：必须引入新的机制，激发员工和企业的活力。

在用人机制上，要根除论资排辈的思想，建立能够激励广大员工团结奋进、努力为企业多作贡献的任用和分配制度，建立完善干部员工培训教育体系，不拘一格降人才，搭建平台，拓展渠道，鼓励干部员工加强自身专业技术和业务能力提高，实现企业思想更新、素质更新，焕发新的生机和活力，也为企业储备发展后劲。

在科技创新方面，积极引进先进的工艺、设备和先进的管理手段，如提高生产自动化水平、调整水泵和电机搭配、建立管网地理信息系统和平差系统、更新管网检漏巡视设备等，提高管理工作的科技含量，提高工作效率，节能降耗，增加科技对企业经营管理的贡献率：

在服务创新方面，以服务促管理，通过服务实现管理，树立“诚信立业，热情服务”的思想，如可开展咨询、报装、收费一条龙服务，开展街区联络点服务，建立义务维修服务队等，解决好老百姓关心的热点问题，在用户心中建立良好的企业形象，为站稳市场打好基础。

四、加强供水管网管理，提高供水管网效能

人们的生活离不开自来水，地下供水管网承担着将自来水从水厂输送到千家万户的重任，把供水管网称作“城市的生命线”一点也不

为过。所以加强管网建设和维护是我们当下工作的重点之一。

1、加强供水管网档案管理，保障生产安全稳定运行。城市供水管网是城市市政基础设施的重要组成部份。但由于各种通讯电缆、煤气管道、下水管道密如蛛网与之纵横交错，给公司的日常管理、维修，爆管、漏水事故的处理以及管网的更新、改造、规划和新建带来相当大的难度。所以加强供水管网档案管理，有利于提高供水管网建设管理水平。

2、狠抓管网的检漏抢修工作。随着安顺城市化不断推进，城市地下供水管线地扩容，部分供水管网老化、超负荷运行，缺乏必要的更新改造，导致部分供水管网跑冒滴漏现象时有发生，给城市安全供水带来不利影响。一旦出现大面积管漏，就可能造成居民水压不稳定、用水困难或局部停水，甚至造成路面塌陷墙体开裂，危害公共安全。为此应加强城市边缘管网巡检，扩充用水监察队伍，有效打击偷盗水行为。对可疑用水户采取果断措施，彻底查清用水情况。扩充检漏技术队伍，加强管网抢修和维修力度。缩短检漏周期。重点加大对运行时间长、管径较大干管的检漏工作，按计划分区域实施。对城市道路及小区改造区域管线加强监护。同时，还应该不断完善修订《供水管道抢修应急预案》，以增强应对突发性供水事故的能力，迅速有效地控制和处理事故，尽量缩小停水范围，缩短停水时间，保障城市供水安全。

3、严格执行检查监督制度，把好管网建设质量关。供水管网的设计、施工质量直接决定其竣工后运行的安全可靠性，因此，必须对

管网的设计、施工的各个环节进行严格把关，确保供水管网的建设质量。

挥别2011年，憧憬2012年，新一年总公司发展蓝图已定，面对新的机遇和挑战，我们任重而道远，新的一年，总公司必将深入贯彻“‘干’字当头、‘敢’字为先、‘拼’字求胜”的精神，紧紧围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，按照“抓机遇、提速度、上台阶”的总要求，忠实地履行“让政府放心，让群众满意”的承诺，我相信，全体员工将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩！

董事长年终发言稿第6篇

各位经理、各位同事：

斗转星移，日月更迭，时光如白驹过隙，一转眼辉煌而难忘的2011年转眼即将逝去，新的一年己款款向我们走来。回顾着春华秋实的2011年，是集团公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年；也是创新思路，规范管理的过渡年，回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。集团全体员工在中心公司领导下，坚持以“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，团结奋进，真抓实干，圆满完成了2011年的各项任务，取得了丰厚的经济效益。

一、公司的成绩

2011年生产经营成绩斐然。2011年生产**，建设商品房**，较去年增长**%，2011年

完成总产值5000w元、较去年同期增长68%，实现税前利润**，较去年同期增长*%，由此看出2011年，经济总量和经营规模呈现出高速增长的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。取得如此成绩，归结经验有以下几点：

1、有文化才会凝聚人心。公司注重企业文化建设，用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化。利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展教育活动，提高员工职业素养。利用员工考试，技术比拼，劳动竞赛，优秀员

工评选等，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献。

2、有创新才会有发展。公司在工艺改善上，创新思路，产品研发成绩显著，技术创新成绩突显。管理上也不断创新思路，2011年，公司实行生产车间重组，定岗、定人、定位，提高了生产效率，使产量不断增加。

3、有学习才会有生产力。培训学习是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。公司教育培训新颖扎实，2011年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本

着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如组织公司生产部中高

层领导去单县开发区企业参观学习、召开经验交流大会。利用标准操作书，对新员工进

行培训，招商部房产部则组织每日的培训学习，效果显著。

4、有人才才会有竞争力。人才引进初具规模。**名，学历。累计占公司的**%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向年轻化，知识化和高学历的层次迈进，保证了

公司高速发展所需的人力资源。

5、有娱乐才会有生活。丰富员工生活，积极组织各种员工活动，组织中高层领导日照之游，平衡员工的工作与生活，关心员工日常生活，提高幸福感和满意度，6、有交流才会有进步。公司利用十日反馈等方式增进各方的沟通，使问题解决能够更快速，工作更加的顺畅，也更加的完善。

7、有改善才会更完善。2011年，公司不断改善，改善，再改善。

设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成涂布车间新机器的安装及旧机器的改造。**车间新机

器的安装及**车间灌装机的安装，搅拌机的改造，积极引进质量检测设备，为产品质量的稳步提高提供了保证。

质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，生产环节，环环相扣，做到自

检、互检、专检，取得了较好的成效，大大降低了质量事故。同时我们在车间实施标准

操作，制定标准操作说明书。

环境建设

硬件上，厂区建设投资加大，厂区公共路面铺设，办公楼投入大量资金进行装修，车

间环境也不断改善。根据贴膏生产的行业标准，严格执行公司的环境建设行为规范要求，注重人文素质的培养，通过板报，会议等形式教育职工，提高公司的自身素养，使职工伴

随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的生产氛围。

安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利

用板报、张贴横幅等宣传形式，使安全生产深入职工。为了强化安全文明生产，我们实施

每日抽查，每周大检查，取得较好的效果，实现全年无安全责任事故。

2011年公司总体已走向正轨，有条不紊的发展，无论从生产供货速度上，还是销售服

务上都有了突破性的进展，这都是大家共同努力的结果。可以说2011年，集团公司取得了

历史上最好的收成。这要感谢广大**集团的全体职工。销售人员不辞辛苦，争取市场，争取

每一份订单；技术人员勇于开拓，创新产品；各分公司经理，积极负责，各公司都很好地完

成了任务，出现了齐头并进的良好态势；生产部加紧生产，力保及时交货；公司推行精益生

产，稳定了质量，增加了产量，提高了生产率。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤

努力，都包含了大家的心血和汗水，在这里我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致

以亲切的问候和深深的敬意！

2011年，虽然我们基本完成了各项生产经营指标，但我们还存在些许的不足，所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳发

展之路。

二、存在的问题

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

（一）生产问题

1、质量状况：质量不稳定，还存在退、换货情况。这既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量

目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。

2、细节注意不够：安全文明生产管理相对落后，物品乱拿乱放等，虽然是小问题却影

响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、技术支持问题，创新力度不够。装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍然偏低，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。

设备管理存在较大的漏洞，各类小设备经常停产维修，给生产带来很大的不便，除

了设备正常的损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。

4易犯各类低级的错误。如机器的保养，生产浪费，残次品率高，卫生打扫不彻底等

等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。

5、生产流程不畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各部门之间的协调沟通

不够，相互扯皮，相互推诿的现象时有发生。

6、员工整体素质有待进一步提高。提别是部分员工的职业技能和职业素养与当前公司

快速发展的形式不相适应。

（二）、销售中的问题

经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。

3、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

三、2012年工作思路、奋斗目标与工作重点

2012年，公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实

现经营总量平稳较快发展。

整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未

来的发展方向，实现构建贴膏生产的宏伟蓝图，在未来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源，一流的员工，一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内贴膏产业中流砥柱。

分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展目标。

重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情

况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。

循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改

进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。

根据上述工作思路，2012年公司的奋斗目标是：

生产总值：***