台湾，加油范文（精选16篇）
台湾，加油 第1篇
8月8日，大自然无情的袭击了台湾，由莫拉克台风造成了豪雨引发了大规模的土石流。一时间，山洪暴发，房屋倾倒，路毁桥断，洪水像凶猛的老虎张开血盆大嘴张牙舞爪的扑来，无情的吞没了人，吞没了房子，吞没了村庄……
虽然远在上海，可是我们心系台湾，全家无时不刻不在关注着新闻，担心着远在台湾的亲人们的安危，担心着伯父姑妈他们的安全，那几天我们家的的气氛也格外凝重，所幸他们安然无恙。
天灾无情，人间有爱，现役军人救灾的飞机几次经过被洪水冲走的小林村的上空，那里有他的家，有他的父母兄弟，但他毅然选择去救别人的父母兄弟，当洪水退去，军人在夷为平地的家向罹难父母的亡灵长跪不起的那一刻，谁能不动容，谁能不为他们化小爱为大爱的精神所深深感动。
两岸同胞，血浓于水；海峡这边，人人都在行动，滴水之恩，涌泉相报，人们纷纷捐钱捐物，上至领导人，下到普通百姓，台湾灾情成为每个人心之所系，情之所牵。在灾难面前，让我们携手同心，共度难关，走出绝望，用爱再造新家园同时，我深深体会到了我们应该吸取教训，节约资源，爱惜地球。让我们把爱化为力量，台湾加油！
台湾，加油 第2篇
第二天一早，我们从酒店出发，开始了台湾之旅。因为过年的原因，人很少，车也很少，街道很干净，我们乘大巴车来到了台北故宫，这里珍藏了70万件文物，最著名的是一件雕刻的白菜，它利用了翡翠天然的颜色，巧夺天工，我还欣赏了精美的瓷器，还有各代名人的字画，之后我们还参观了一零一大厦。
后来的几天，我们陆续游览了垦丁、花莲等城市……
台湾，加油 第3篇
毛利缩减歇业关站时有所闻
岛内小规模的加油站业者逐渐被财团并购, 使得加油站产业有大者恒大及集团化的趋势。目前除台湾“中油”、台塑、“全国”加油站、台糖与统一企业等集团所投资的加油站外, 其余多数业者属于小型经营者, 无法享受国际集团策略联盟、资源分享、风险分摊等多种优势, 影响了小型加油站业者的生存空间。
依据中华征信所征信资料库以及近5年“台湾地区大型企业排名TOP5000”资料显示, 受惠于国际油价自2010年触底反弹、持续性走高, 台湾加油站业TOP10业者近5年营收总额平均以25.8%的年增长率稳定上升, 营收总额由2009年的新台币1, 968亿元增长至2013年的新台币4, 559亿元, 达到近五年新高 (详见图1) 。
兴建并经营一座加油站, 投入资本门槛并不算高, 但目前岛内油品仅有“中国石油”及台塑石化供应, 所以目前加油站多数以加盟商的方式经营;也由于市场竞争激烈, 新投入厂商持谨慎保守态度。近年因上游供油商给予的毛利缩减, 营业费用包括租金、环保支出、薪资、电费等节节攀升, 使得加油站经营利润不如以往, 歇业关站时有发生。根据台湾“经济部能源局”资料显示, 2012年底台湾加油站总数为2, 543家, 截至2015年3月底约有2, 493家, 已连续三年减少。
资料来源:作者自行整理
资料来源:中华征信所近5年“台湾地区大型企业排名TOP5000”
结合餐饮、便利店加油站多元化经营
近5年稳居加油站业龙头厂商的是台湾“中油” (见表2) , 其于1946年6月1日创建于上海, 是公营能源供应事业。主要业务范围包括石油与天然气的探勘、开发、炼制、输储与销售及石油化学原料的生产供应。目前该公司产品所需原油多依赖进口, 并以供应岛内市场为主, 其中汽、柴油除通过直营加油站销售给一般消费者外, 尚供应给岛内民营加油站。据统计, 截至2013年12月底止, 该公司汽油与柴油市场占有率分别达79.1%及84.5%, 加油站地点遍布全台各地, 是岛内最完整的油品销售渠道企业。
近年均位居加油站业第二名的“全国”加油站成立于1988年, 原由台湾“中油”供应销售所需的汽、柴油, 于2001年已转由台塑石化股份供应。2002年9月该公司在台湾中部地区率先提出汽油每公升降新台币2元后, 造成加油站业者纷纷跟进降价。该公司也积极推动复合式卖场经营, 除从事汽车百货、洗车及商场外, 也把多出来的空间租给连锁餐饮麦当劳、肯德基或是便利商店7-11, 以扩大业外收益。根据台湾“能源局”的统计, 截至2015年3月底止, 该公司拥有连锁加油站108家, 主要分布于都会区及高速公路、快速道路交流道沿线, 是岛内第二大民营加油站业者。
资料来源:巨亨网
资料来源:中华征信所近5年“台湾地区大型企业排名TOP5000”
单位:新台币亿元
资料来源:中华征信所、公开资讯观测站注:以上资料非排名, 仅列中华征信所已取得的营收资料
油价崩跌加油站营收普遍下滑
国际油价 (以北海布兰特原油为例) 自2014年6月起开始下跌, 从每桶115美元最低跌到2015年1月的每桶45美元, 跌幅达60%。也因为油价快速的崩跌, 台湾加油站整体营收明显下滑。根据表3, 除山隆通运业绩尚有微幅增长外, 其余业者均呈现衰退。
台湾，加油 第4篇
一个地方的战略意义与价值，是随着时间与主体而有所变化的。台湾入中国史，最早可上推到三国，史有记载，可是没有人会认为它对当时的魏、蜀、吴有任何哪怕是一丁点的战略意义。
沉寂上千年，再度引人注意，应该是到了清代了。而且，要不是台湾被郑成功作为反清复明的根据地，也难以引起清廷的注意。在不堪其忧之余，康熙终于下决心，采施琅之计平了台湾。但平是平了，平了之后又放在一边了，说明始终未识台湾的战略价值。
直到19世纪，西方列强兴起，开始纷纷觊觎中国，尤其是美国怂恿日本（当时美国自己缺乏条件）企图染指台湾之后，才引起清廷警觉，并在“牡丹社事件”发生不久之后，决定将台湾从福建管辖中独立出来建省（1886年），并派刘铭传为首任巡抚。刘是战略家，决心戮力建设，要把台湾打造为中国东南的屏障，且卓有成绩。惜时不我与，1895年中日甲午战争，中国战败，日本头一个要的就是台湾，因为台湾之于日本有极为重大的战略价值。
日本极缺资源，台湾有资源，且经台湾可南下经略南洋，南洋有更多资源。为此，台湾之于日本，除了本身有资源之外，还是重要的战略通道，绝不可失。
1945年，二战结束，日本失去台湾，惶惶不可终日，别无选择，只能在大战略上去“依附”实质上能有效控制台湾的美国，台湾因此成为美日同盟最重要的实质基础。所以，一个地方的战略意义与价值，是随着时间与主体而有所变化的，这对21世纪的中国同样适用。
随着中国快速崛起，（一）中国对能源进口的依赖度日增，石油进口的运输线，从印度洋、马六甲海峡到南中国海、台湾海峡，成为中国极重要的战略生命线。为此，中国必须建立远洋海军，必须有能力确保南中国海一直到台湾海峡、东海的战略通道的安全。就此而言，两岸是否统一，中国是否拥有台湾，对中国之能否有效控制此一战略区域，有绝对的关系。
（二）打从1949年新中国建立开始，美国即构筑第一岛链封锁中国大陆，台湾是第一岛链的中枢。同样是随着中国快速崛起，中国不但要建立远洋海军，还要能出第一岛链，直出太平洋。目前大陆虽有能力出第一岛链，但几乎是在美日全程、立体的监视之下。如果两岸统一，东海舰队必然自舟山移往台湾东部的花莲，面对深邃的太平洋，中国舰艇出入，美日将极难监控，第一岛链将出现巨大的破口。
（三）前文言及，台湾之于日本，有极大的地缘战略价值。两岸一旦统一，日本不再能通过美国，确保它在台湾的战略通道的安全，就必然面对它最为难的战略选择，在中国与美国中选边。
这是日本历史的宿命。1868年当日本决定推动明治维新时，曾面临过这样为难的选择。一开始，日本选择的是中国，旋即被美国以默许日本可以进取琉球国与台湾，成功地离间，破坏了中日关系。150年来，受制于地缘，这样的战略形势并无改变。
两岸一旦统一，日本重新选边中国，第一岛链就出现两大破口，形同瓦解了。
台湾游记作文：台湾之台北游记 第5篇
今天，一大早妈妈爸爸就叫我起来，因为王叔叔和他的太太要和我们一起坐高铁去台湾的台北旅游。
我们出发了，王叔叔开车送我们去高铁站，之后他把车停在高铁站停车场，这里的停车费十分便宜。我们拿了一些行李，买了票就上高铁了。高铁和大陆的动车外观有点类似，不同的是，每个车厢的前面都有摆放轮椅和行李的地方，座椅很宽敞，靠背很舒适。我在高铁上从窗户往外看，是一片片田地，农民们正在施肥、种菜，很快，到台北了。有位刘叔叔来接我们，首先带我们去参观了“中正纪念堂”，里面都是蒋介石的照片和他用过的物品，我们用照相机照下这古老的物品。有趣的是，蒋介石的模型，把我们吓的都定住了，蒋介石坐在了椅子上，走近一点摸一下，是硬的，还把我吓得挤出了两滴眼泪呢!接着我们去吃了牛肉面，我最喜欢吃牛筋了，可好吃了。然后，我们去了诚品书店，这里是24小时营业的，而且是全世界唯一的24小时营业的书店，里面就像书的天堂。妈妈还给我买书了。我们还去了台湾最高的101大楼。最后我们吃了冰沙，吃完晚饭就去逛士林夜市。士林夜市小吃和水果琳琅满目，水果有释迦、莲雾、苹果、凤梨;小吃有烤鱿鱼、烤鸵鸟蛋、烤香肠、青蛙下蛋、歘冰、珍珠奶茶、虾片等等，我喜欢吃歘冰。
已经晚上了，我们回了酒店，进入了梦乡。
台湾游记作文：台湾之台北游记 第6篇
到了阳明山，我们下车呼吸新鲜空气。我闻到了一股刺鼻的味道，有点像荷包蛋的味道。我问刘叔叔：“这个味道是什么呀”?刘叔叔说：“是硫磺味，活火山处于活跃状态，山下的熔岩温度很高，把山的表层烤的`温度很高。由于山石含有硫，加热以后就有硫磺的味道。”我还听到了哧哧滋滋的声音，我顺着声音一看，哎呦，山上有两个大洞，里面有发出咕噜咕噜的声音，还冒出了浓浓的烟诶。我正要往前走着看，我听到咕噜咕噜的水声，低头一看，正是水声，一个大洞里面有水，很烫。 我们离开了阳明山，准备去渔人码头。开车开不久，我们就到了海边，刘叔叔告诉我们，这就是分隔两岸的台湾海峡，海峡的对岸就是我们大陆的福建省。因为怕潮水涌上岸，四周摆满了水泥构件，这就叫防波石。不久，我们到了淡水河的出海口——渔人码头，它是一座很漂亮的小桥，桥下停着好多打渔归来的渔船。渔人码头就是打鱼人停船的码头。
晚上，我们到夜市吃饭，先吃了炒米粉，和肉丸，然后我们喝酸梅汁，最后吃了红豆饼和鸵鸟蛋还有鱿鱼，就回酒店休息了。因为今天看了太多的风景，吃了太多的好吃的美食，也感觉太疲惫了!但
台湾的作文：台湾春节习俗 第7篇
春节，是中华民族历史悠久、最为隆重的传统佳节。在台湾过春节，与大陆各地差不多，可谓大同小异，保留着浓浓的传统“年味”，同时又带有台湾本地的一些特色——
从农历腊月十六至正月十五这段时间，台湾民间称之为“年兜时节”。
尾牙
每月初二、十六，是台湾商人祭拜土地公神的日子，称为“做牙”(打牙祭)。腊月十六的做牙是一年中的最后一次，所以称为“尾牙”。做“尾牙”是感谢土地公一年来对事业生意和农作收成的庇佑，所以比平常的做牙日更为隆重。尾牙是商家一年活动的“尾声”，也是普通百姓春节活动的“先声”。这天，公司行号的老板宴请犒赏员工，以慰劳其一年来的辛苦。过去有种旧俗，宴席桌上有一道菜是整鸡，中间的转盘一旋转，停止时鸡头对准谁，即暗示主人要解雇谁。如今这种风俗早已绝迹。一般平民百姓家则要烧“土地公金”以祭福德正神(即土地公)，全家人聚在一起“食尾牙”，往往少不了的食物是润饼和刈包。
祭灶
腊月二十三是“祭灶”之日，即送灶神上天之日。每年到这天灶神会上天奏报天帝。因此在祭送灶神时，要将灶神画像贴于灶上，两旁贴有“上天言好事，回宫降吉祥”，或“上天言好事，下界保平安”的对联。然后摆上各种供品，多为甜元仔、米饵、糖豆浆、甜瓜、糖果等，这些供品或甜或黏，意思是让灶神多说好话，不说坏话。有的还以酒糟涂抹灶门，以示讨好之意，再燃香放鞭炮，为灶神送行。
清沌
祭灶那几天，家家户户开始大扫除。因为平时神案、神位、香炉都不得擅自移动，只有趁灶王返回天界的几天里，才能挪移清扫。“清沌”，便是除去家中霉气，迎接新春之意，台湾俚谚称：“清后才会富”。清沌之风，至今不废。
年货
台湾，加油 第8篇
以下就来谈谈台湾临床护理模式之发展。
一、功能性护理 (functional nursing)
台湾在1949～1974年间医院均采用功能性护理, 功能性护理源自18、19世纪以来, 欧美各国随着近代医学的形成, 医院出现医护分工开始, 护理管理者以医师助手的角色, 依据Frederick Taylor (1856～1915) 之科学管理理论, 产生了护理作业的工作内容和任务。
功能性护理是以疾病为中心思考的护理模式, 护理工作将整个内容归类为医嘱处理、打针、发药、监测 (含量TPR、BP等) 、记录输出入量、及其他治疗 (other treatment) 等功能, 每一功能由一名护士负责, 大家各司其职, 独自完成全病房病人之所有护理工作 (见图1) 。
实行功能性护理, 护士依医嘱及护理标准和常规去完成各项护理业务, 因此形成了当时护理教育是以护理技术为主的学科内涵, 因此优点是节省时间和临床护理人力。由于护理人员仅在执行护理工作时接触病人, 且病人接受不同的护理人员片断的护理, 其记录资料系供医师参考, 护理人员无独立功能, 也因分工的限制而被动地工作, 很少考虑病人的心理、社会因素所造成的问题, 无法满足病人的个别需要, 故病人无法得到连续性及完整性的照护服务。至1980年代这种护理模式在大部分医院已未使用。
二、成组护理 (team nursing)
1960年成组护理模式首先由台北荣民总医院护理部周美玉主任引进, 随后在台湾各大型医院相继采用。成组护理模式是将病房分成数个区域, 每一区域由一位资深的护理师担任小组长, 组员包括数位护理师、护士、佐理员等, 共同提供此区域病人的护理。小组长负责此区域病人病情与护理问题的评估, 然后依组员之能力分配工作。每天定时开会讨论病人的护理问题及做护理计划之修改, 直至病人出院 (见图2) 。
此护理模式在欧美是为因应生物医学模式向生物—心理—社会的转变, 及第二次世界大战时护理人力之不足。其优点是在护理人力不足时, 由资深的小组长带领护理师、护士、佐理员分工合作, 同心协力来提供符合病人身、心、社会需要之护理。成组护理模式与现在台湾因护理人力不足而推行的技术混合照顾模式 (skill mix nursing) , 是相似的。
三、全责护理 (primary nursing)
全责护理之发展始于美国, 1970～1980为其护理模式之主流, 主要在促使护理人员接近病人, 与病人建立良好的关系, 由病人床边之直接护理至日常生活的身心照顾, 并提供健康指导以预防疾病。此一整体性、连续性、协调性及个别性的照顾, 使每一位病人均有一位固定之全责护理人员负责。全责护理人员与病人 (家属) 共同评估计划、执行其所需要的护理活动, 达成以病人为中心的医疗目标。一位全责护理师仅负责3-4位病人 (或更少) 的全程护理, 亦就是病人从入院至出院之护理计划及执行均由其一人负责, 此人称为主责护士 (primary nurse) , 当其休假时就由他人代理, 代理者称为代责护士 (associated nurse) 。此护理模式1982年首在台北荣民总医院试行, 当时许多医院俲行, 因此奠定了护理人员责任制护理的理论 (见图3) 。
台北荣民总医院试行时, 主责护士之主要工作包括完成或检核护理病历, 向病人及家属自我介绍并说明自己是病人的全责护理人员, 自病人入院起即积极参与负起医疗有关的联络工作;依病人的需要给予各项有关诊断、手术、药物等之卫教;参加医师每日回诊, 准备有关病人之个案报告;负责召集病人家属或其他医疗人员讨论有关病人问题之解决方法, 负责执行病人卫教计划并检讨成效;当病人出院、转院或转出其他病房时摘要记录。代责护士的职责重点在“代理”的角色, 大部份由新进人员担任此职, 全责护理人员有权修订代责护理人员所做之护理计划。护理人员上班时往往是四位病人的全责护士及四位病人的代责护士, 因此多数是两种角色并存。
此模式之实施必须具备护理人员之素质高及护理人力足够, 护理人员至少要有学士以上的学历方能胜任;护理人力不足时会造成护理人员工作负荷过重。
因此各医院之执行均有名无实, 但责任制护理的观念已深植护理人员心中。
四、综合性护理 (modular nursing)
1986年11月医疗法公告实施, 其中23及70条分别将医院评鉴及教学医院评鉴纳入条文规定, 使评鉴于法有据, 1988年开始每三年评鉴一次。在护理组之评鉴标准中明订应有合理的护理组织系统与行政管理。护理单位之人力及工作安排中要求每位病人有其负责护理人员及交班清楚, 接班护理人员能了解病人问题, 因此各医院均会说明其护理模式, 大部份医院采用综合性护理或称改良式护理。摘取成组护理与主责护理之优点, 即病房仍分成小组, 每组设小组长, 统合监督上班时每位护理人员照顾的质量与协助解决问题, 照顾病人的护理人员尽量固定, 达到每位病人有其负责护理人员之要求。唯台湾大学附设医院护理部主任钟信心在1974年7月开始就直接将功能性护理改为综合性护理, 可谓是高瞻远瞩, 对护理专业之独立性及自主性功不可没。
台湾，加油 第9篇
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中国加油，奥运加油！ 第10篇
但可曾想过，在这大家庭里，又经历过多少的风风雨雨。那些服用了兴奋剂所取得好成绩的运动员的丑恶嘴脸，杰西，欧文斯与希特勒较劲的那一幕幕情景，似乎又都浮现在我的眼前。尽管有着这么多的考验，尽管有着那么那么多违背奥林匹克精神地人存在着，可奥林匹克至始至终没有失去公正这一精神。那些服用兴奋剂而践踏了奥林匹克公正信念的人，受到了应用的惩罚，艺冠群雄的杰西，欧文斯，并没有因为希特勒的巨大势力而否决了成绩。它正如一把巨大的天平立足于天地，将公正的精神传向四面八方。
不仅是公正，奥林匹克的精神也同样宣扬着和平。从公元前776年的“神圣休战”，到20的中国奥运，何处没有盛开着和平的花朵。在美国与伊拉克的战争中，流离失所的不计其数，两国之间更是生灵涂炭，不少人因此而丧命。当伊拉克女孩看到被战争牵连致死的父母尸体时，那双眼睛里的眼神更令我永生难忘。从那双眼睛里流露出一句话：我要和平。身为一个中国人，在这和平岁月里，祖国能举办一次奥运会，真是莫大的荣幸呀!
从雄伟的鸟巢，美丽的水立方的落成，从好运北京测试赛的开始，从祥云火炬被点燃的那一刻，中国都似乎是在向全地球宣布!我们不再是从前的东亚病夫，我们是世界东方的巨人。对!正如那句名言：中国不是以前的中国，它正在飞黄腾达一样。中国正在变迁，中国人民的文化程度正在变迁，每个人被奥运的陶醉而变得更加文明;中国人民的世界地位正在变迁，每个人因为奥运而立足于世界的高处。
但就是这样让中华人民不断进步的盛会，也受到了一些反华分子的阻挠。倍受世界的瞩目的火炬传递，因为这些反华分子，增添了不少麻烦。4月7日的巴黎圣火传递中，藏独分子竟试图用灭火器熄灭奥运圣火，更有甚者，还用暴力抢夺残疾运动员手中的火炬。但中国人民总能化险为夷，转危为安。似乎在对那些反华分子说：“中国的奥运，一定不会让你们的阴谋得逞的!”
台湾，加油 第11篇
【台湾长荣大学排名】台湾长荣大学特色专业-台湾长荣大学录取分数
线
台湾，加油 第12篇
医疗服务是健康照顾重要的一环, 其质量深深影响到国民的健康, 但医疗质量大多数以美国医疗机构联合评鉴委员会 (Joint Commission of AccreditatioHealthcare O rganization, JCAHO) 在1989年的定义“医疗照顾之质量就是以最新的专业知识提供病人照顾、增进病人期望及非期望照护成果之程度”。因此台湾自SARS及北城事件以后就以管理大师戴明 (Deming) 及裘兰 (Juran) 的全面质量管理 (Total Quality Management, TQ M) 及持续性质量促进 (Continual Q uality Improvement, CQ I) 作为改善台湾医疗质量之理论基础。
全面质量管理概念之演进
全面质量管理是组织的一种文化, 受到组织任务、价值观及愿景的引导, 内在及外在顾客之驱使, 而需要持续改进, 使组织能永续经营。
欧美等国在1854~1930年代是以质量管理 (Quality Control, QC) 来要求质量, 所以南丁格尔 (Florence Nightingale) 在克里米亚战争中订定各项护理照顾标准, 如病房的设计、感染的控制等, 1900年代美国护理学会 (ANA) 着手护理教育及证照制度之实施, 1912设计小区护士标准, 1914~1918制定医院标准化, 所以那时代要求的质量是“把事情做对 (Doing the things right) ”。
1940~1970年代发展到质量保证 (Quality Assurance, QA) , 就是医疗服务“做对的事情 (Doing the rightthings) ”更重要, 因此1952年美国医院评鉴联合委员会 (The Joint Commission of Hospital, JCAH) 成立, 开始要求医院要对病人提供必要的服务做评鉴, 尤其1960年代美国政府提供老年人及身心障碍之医疗服务 (Medicare) 及政府提供低收入户之医疗服务 (Medicaid) 制度之实施, 使质量保证大为流行, 1972年专业标准评价组织 (Professional Standard Review Organization, PSRO) 成立, 美国护理学会也在1974年提出Lang质量保证模式 (如图1) 。
Lang质量保证模式实施之第一步就是要确认价值观 (Identify values) , 让护理人员了解医院开设之主要目的是济世救人、发展医技、救助弱势、创造利润;第二步才能依据医院之理念与价值观订定出合乎医院之护理标准与准则, Donabedian在1966年订出照顾质量之架构要包含结构、过程及结果三方面 (如图2) , 因此护理业务必须订出结构、过程及结果之标准与准则;第三步再依据护理结构、过程及结果之标准与准则去监测护理作业;第四步解释监测护理作业之结果中, 找出合于标准 (优点) 及低于标准 (缺点) 者;第五步监测出来之护理业务不合于标准则须找出改善之方法, 如系标准订定的太高, 则修改标准, 否则单位就须提出可能的改善方案;第六步就所提出之方案, 以可行性、急迫性、经济状况选择可行者;第七步依照所选的改善方案实施;第八步实施后再评值缺点是否改善, 如此周而复始的执行质量保证。
(图1)
1986美国医疗机构评鉴联合委员会改组 (The Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organization, JCAHO) 首先引进戴明 (Deming) 和裘兰 (Juran) 之全面质量管理及持续性质量促进之理念, 并在1994年医疗机构评鉴以此为基础设计评鉴指标, 其目的就是要求医疗机构要把对的事情做好 (Doing the right thing well) 。
全面性质量管理 (Total Quality Management, TQM) 乃使机构内每一部门、每一员工皆有质量管理的观念, 要将事情一次就做好的质量概念, 将品管视为“工作的一部份, 而不是另一项工作”。创导者戴明 (W.Edward Deming, 1982) 认为全面性质量管理的观念是采用分权及参与式管理, 决策过程应在基层, 使每位员工对管理均有贡献。他认为质量管理中所出的问题80~85%来自系统设计不良, 而导致员工犯错。因此组织应探讨问题的根本原因, 再配合目标管理、统计分析、小组活动等, 以顾客为中心来做改善。裘兰 (Joseph Juran, 1988) 则说明持续性质量促进中质量之三部曲就是质量计划强调要符合消费者的需要、质量控制中要减少产品之变异性, 及质量改进重点放在造成问题的关键少数, 而非繁杂的多数, 即符合巴瑞多 (Pareto Principle) 之80:20原则。美国医院联合团体 (1992) 提出持续质量改进之过程是以顾客为导向的一种持续性改善活动, 应以满足顾客需求为提升质量之目标。顾客则分为内在及外在两类顾客, 外在顾客是指医院服务的病人。内在顾客则是指我们组织内的员工, 要让员工满意, 其才能提供病人优良的服务。
质量促进的模式根据美国医院联合团体提出的“Focus P-D-C-A”步骤, 发现问题 (Find) 、组织改善小组 (Organize) 、收集新知澄清问题 (Clarify) 、了解变异原因 (Understand) 、研拟改善计划 (Plan) 、执行改善计划 (Do) 、查核改善效果 (Check) 、标准化用以推动持续性质量改善 (Act) 。 (见图3)
台湾所推行全面医疗质量促进
台湾医疗质量协会在1995年6月举办医院医疗质量管理研习会, 组团到美国参访医疗质量促进之执行情形。此团由台湾各大医院之医师、护理师、医院管理师等30余人组成, 首先到犹他州盐湖城之LDS医院, 其医院信息管理系统 (Hospital Information System;HIS) 及护理信息管理系统 (Nursing Information System;NIS) 使人印象深刻。在LDS医院病人之医疗是依据临床路径 (Clinical Pathway) 来执行, 临床路径是依由医护共同制作之某种疾病之治疗计划, 病人入院后就依据此路径治疗, 是一种在最短时间内让病人出院、最节省成本的做法, 在台湾推行了数年却不成功, 其原因是医师均有医疗自主权, 他们不愿依照此路径走, 护理人员也无法干预, 但在LDS医院却有一群医管人员, 以信息系统逐日统计其医疗成本, 以肺炎 (Pneumonia) 为例, 如此医师之治疗成本低于临床路径 (统计足够之治疗人数后) , 则全院依其方法为临床路径, 否则就回归原有之临床路径。
其后参访了伊利诺伊州芝加哥之美国医疗机构评鉴联合委员会总部 (Joint Commission Headquarter in Chicago, Illinois) , 了解此机构就是以全面性质量管理及持续性质量促进之理念在执行美国的医院评鉴 (Hospital Accreditation) 。其评鉴员均为资深之医护人员, 必须经过训练后才能聘为专任人员, 每所医院仅3~5人前往, 其评鉴之要点是医院的各个部门看是否以“病人为中心”。此外又参访了芝加哥大学医学中心 (The University of Chicago Medical Center in Chicago, Illinois) 及马利兰州之马利兰综合医院 (Maryland General Hospital in Maryland) 。
台湾，加油 第13篇
我乘坐过武广高铁，那么宝岛台湾的高铁是怎样的呢？跟大陆的有什么不同的？大年初二的早上，曾导就带领着我们团到台北火车站坐高铁前往台中，继续开展我们的旅行。我带着好奇心，来到了人群涌涌的台北火车站。
今天是台湾的回娘家日，很多在台湾工作的人都纷纷拖起行李箱赶回娘家过年。一进火车站，到处都听到喧闹声和看到归“家”似箭的上班族人群。几乎每一个转角，每一个路口，都能看到清楚的指示牌。我们是10点多的高铁，经过一阵等待后，终于上车了。
台湾的高铁跟大陆的有些不同。像在高铁的两旁，每隔一个车厢就有一个短短的栏杆，我想，这应该是安全设施吧。如果从后门进，还有一扇玻璃门，在旁边按一个按钮就能开门，不是自动门。我们一家做第一排，放行李的位置就在我旁边，还有一个好处，如果突然转弯或者急刹车，就有两根绳子强行“拦住”行李，就不会撞到人。车墙上还有衣架。曾导还跟我们介绍，高铁的椅子下面有个踩的按钮，一直踩就可以旋转椅子，180°的哦！
经过仔细观察，发现台湾的高铁和大陆的高铁还是有些不同，加上台湾的习俗——回娘家，车站就变得更热闹了。一个多小时后，到了台中，发现台中和台北的天气完全不一样，台北是阴天，毛毛细雨，而台中却是太阳当空照，还是台中舒服些啊！
台湾，加油 第14篇
今天，我们前往日月潭风景区。我们坐船游潭，欣赏着两旁的风景。之后，我们去了九族文化村，在那里看了精彩的表演，还玩了激流勇进。
这个激流勇进第一个坡度是15米，第二个坡度是20米，我玩了三次，非常刺激。最后，我们又在风景区乘坐了缆车，从高空再次欣赏日月潭的美景。
台湾，加油 第15篇
今天的行程中可有个大景点，那就是素有大自然鬼斧神工之称的太鲁阁国家森林公园。可是天公不作美，竟然飘起了雨，幸亏没有下大雨，行程可以继续，令我们很兴奋。导游说到了那里要戴头盔，要不然一块岩石冲下来可就十分危险了，“真的有那么可怕吗?”我在心里嘀咕着。
我们的巴士开始进入景区了，天哪，我半睁着眼睛向外看，旁边就是悬崖峭壁，吓得赶紧扭过头来闭上了眼睛，不敢再看一眼。到了景点下了车，走在悬崖边上，更是让人心惊肉跳，那几近垂直的大理石峡谷雄伟壮丽，断崖峭壁更是高不见谷顶，低不见谷底，令人不禁赞叹自然界的神奇之美，更见证了人类的伟大，祖辈们是用一斧一锤开凿出这条路的。这里还被称为台湾八大景之最呢!爸爸“咔咔咔”的帮我拍照，他说我戴着头盔，可真像个小战士，我乐呵呵地笑了。
台湾，加油 第16篇
今年7月7日, 首次对韩国进行国事访问的中国国家主席习近平与韩国总统朴槿惠达成“今年年底前签署双边贸易协议”、“建立人民币对韩元直接交易机制”的共识。据悉, 韩国还获得了800亿元人民币 (约合130亿美元) 合格境外机构投资者额度, 以投资于中国资本市场。朴槿惠表示:“通过这些措施, 两国企业和公民之间的交流将变得更快捷、更自由。”
中国大陆从1992年与韩国建交以来, 双方关系快速地攀升, 且在经贸关系上也日益绵密, 目前大陆已是韩国第一大贸易伙伴, 韩国也是大陆第一大投资国, 中韩贸易额正在直线上升。
据统计, 今年1至3月份, 中韩累计外贸总额为553亿美元, 同比增长3.91%。其中, 韩国自大陆进口208亿美元, 同比增长5.7%, 对大陆出口344亿美元, 同比增加2.9%。这其实是近年来中韩贸易迅速发展的一个缩影, 可以预见, 随着中韩贸易协议的签署, 中韩经贸联系将会更加紧密。
中韩即将于年底完成的双边贸易协商, 包含货品与服务贸易、投资及经济合作等项目, 是一个远高于大陆与台湾2012年6月签署的《海峡两岸经济合作框架协议》 (简称ECFA) 的完整的自由贸易协议。事实上, 大陆方面对台湾一直很照顾, ECFA实际上就是两岸自贸协议的框架文本和货贸协议早期清单部分, 原本想在韩国之前, 与台湾方面完成后续的投资保障协议、服务贸易协议和余下的全部货贸协议, 但由于岛内少部分人对两岸关系的质疑, 致使服贸协议的正式实施及货贸协议的后续谈判短期内无法完成, 导致台湾商品在大陆的竞争情势、台商的投资布局、服务业的经营条件, 均可能因为韩商取得了优惠待遇而面临挑战。
在外贸方面, 韩国一直以来都是台湾最大的竞争对手, 且难以抗衡。中韩FTA是韩国继与欧盟、美国、东盟等主要出口市场完成FTA之后, 最后且最重要的一块拼图。借由FTA进一步取得出口的优惠待遇, 抢夺中国大陆庞大的内需市场, 以加速韩国出口贸易与经济成长, 正是其发展政策中的核心。
根据台湾“经济部”今年7月10日首度公布中韩自贸协议对台湾产业造成冲击的评估报告, 岛内将近四分之一的工业产品将受韩国威胁, 冲击面涵盖钢铁、机床、汽车、面板、石化和纺织业, 届时台湾出口到大陆的产品中恐有2%到5%的出口值拱手让给韩商, 粗估台湾受影响约新台币960亿元至2500多亿元, 折合32亿至84亿美元。
台湾“工业局副局长”连锦漳日前也忧心表示:台韩出口的产品高达70%重叠, 面对关税差异会很难竞争。根据最新统计, 2013年大陆自台湾进口工业产品金额1563亿美元, 排除已享有零关税、ECFA (两岸经济合作框架协议) 早收清单产品, 其中30%应缴关税, 且面临韩国竞争。目前台韩高度竞争的产品, 韩国不论钢铁、面板还是纺织品, 在大陆市场市占率都比台湾地区高, 仅机床一项台湾优势较明显, 台湾市占率9.5%, 韩国5.75%。中韩若签署FTA, 台湾将面临“比921震灾还严重的大灾难”, 机床市场将拱手让给韩国, 未来台湾有高达四分之一工业产品将受到韩国威胁。
台湾“国发会副主委”陈建良也强调:从过去韩国与欧盟签署FTA经验来看, 台韩重叠的产业, 韩国增加的, 就是我们减少的, 中韩FTA生效后, 历史势必重演;而韩国签订的FTA越来越多, 估计到2025年时, 韩国的贸易量将是台湾地区的3倍。
值得注意的是, 中韩签署FTA不只台湾地区饱受威胁, 日本同样面临产品遭韩取代危机。日本贸易振兴会 (JETRO) 估计, 中韩FTA生效后, 日本产品遭取代金额约53亿美元。由于中韩FTA将使日本产品如液晶屏幕、汽车、家电等在中国大陆也因为与韩国重叠, 可能促使日本加速中日韩FTA谈判的推动。如果中日韩FTA加速, 又可能使东盟10加6区域自由贸易经济协议 (RCEP) 早日完成, 将对台湾对外贸易及参与东亚经济整合带来更大压力。
绿营“反服贸”拖累台湾
从1998金融危机以来, 世界经济发展就受到空前压力, 而2008年美国次贷危机引发的全球金融海啸及后续的美债和欧债危机更是拖垮了整个世界经济。所幸以中国为代表的新兴经济体“风景这边独好”, 而“金砖五国”中, 中国更是一枝独秀, 对世界经济起到了很好的引领作用, 就连日前到中国访问的德国总理默克尔也发自内心地感谢中国对欧盟经济的支持和贡献。
最近, 习近平主席与“金砖五国”领导人在巴西峰会上再次聚首, 共同商讨经济合作发展大计, 合作成立新发展银行以及建立金砖国家应急储备基金。
在全世界都希望从中国大陆的经济发展中寻得商机之时, 只有台湾少部分人无视大陆的发展, 并时不时瞎折腾, 甚至对台湾利好的两岸服贸协议, 民进党不惜采取种种手段竭力反对, 国民党内亦有人态度暧昧, 而一些“懒得了解真相”的岛内学生, 则发动以“反服贸”为主旨的所谓“太阳花学运”, 使得服贸协议一直搁浅在台湾“立法院”。
折腾了半天, 其结果是什么呢?一方面, 学运冲击岛内最高行政与立法机构, 迫使台当局制定所谓的“两岸协议监督条例”, 导致服贸协议及货贸协议的后续过程短期内无法完成, 让台湾成为全世界的笑柄;另一方面, 台湾与大陆经贸合作关系受到严重冲击, 致使岛内经济复苏更加艰难。对民进党而言, 字面上的“民主”与“进步”变成了相反的意涵;对受到蛊惑参加“反服贸”活动的学生而言, 似乎最关心的仍是FTA对个人有何好处, 很多人毕业即失业, 成为失去未来前途发展方向的一代“迷途羔羊”, 更甭谈什么“重任担当”了;对整个台湾而言, 由于过度重视本土化的社会氛围, 忽略了国际区域经济整合与自由化潮流, 以不变应万变, 继失去“亚洲四小龙”的光彩后, 正在失去另一次难得的翻身机遇。
难怪近日马英九公开表示, 对中韩未来的合作充满了忧患之情, 尤其是中韩签定自由贸易协议, 一定会影响台湾厂商在大陆的市占率, 差距被拉大, 马英九以“心急如焚”来形容此时的心境, 台湾想急起直追但苦未能顺利进行, 服贸协议受到在野党的阻挠, 感叹之余实无良策。可见台湾继续内斗, 不仅是斗倒国民党, 更斗垮台湾的经济!
“大陆不会苦等台湾”
今年7月7日, 全国政协主席俞正声在人民大会堂接见台湾商业总会访陆团一行时指出:“大陆要进一步推动改革开放, 并透过开放促使改革与发展, 台湾不能只守在小天地而自满, 在面对全球化的浪潮, 服贸对台湾是头等大事, 但大陆不会苦等台湾, 台湾的机会一旦消失就不会再回来, 台湾最大的市场就在身边的大陆。”
俞正声强调, 大陆一直在推动改革开放, 追求更进一步的发展, 以改善民生, 并利用开放来倒逼改革, 大陆意识到全球化的重要性, 与国际各国洽谈合作协议, 与台湾谈交流合作也是如此, 大陆必须往前迈进, 不会等台湾的。机会是掌握在台湾人手上, 稍纵即逝。服贸对台湾是大事, 大陆不会因要等台湾通过, 而暂停和其他国家签署双边贸易等各种经济合作协议。在经济全球化时代, 连美国都在找适合的路, 中国也不能太慢。
大陆海协会会长陈德铭也认为, 两岸服贸协议可以先通过, 未来发生问题时, 再透过协商机制解决, 或先暂停再协商。他说, 货贸谈判两岸双方最近大家还要磋商一下, 但货贸商品品项繁杂, 时间长, 关键更在于台湾现在要求先签监督条例, 即使货贸谈得差不多了, 是不是也要等监督条例?他说, 两岸相关事务协商仍进行中, 包括货品贸易、两岸两会互设办事机构等, 都持续进行中。两岸服务贸易虽然还有一些问题没有解决, 但大陆不会因一些个别问题影响整个历史大潮发展。”
大陆商务部高燕副部长表示, 大陆方面并没有因为服贸及监督条例卡关而暂停货物贸易协议的谈判进度, 目前都还持续进行双方经贸合作会议;大陆对台企赴陆投资将简化审批程序, 改成备案不用核准;近期考虑再召开第六次两岸经贸合作会议, 希望台湾相关单位能赶紧排程到大陆磋商开会时间。
两岸服贸协议究竟对谁更有利
许多岛内专家学者都指出, 在深化海峡两岸经贸合作中, 《海峡两岸服务贸易协议》具有格外的重要性, 因为大陆去年第三产业增加值占GDP比重为46.1%, 首次超过第二产业占比 (43.9%) , 未来占比还将继续提高;而台湾则早已是一个服务业为主的经济体, 2008—2012年间, 台湾产业结构中服务业占比在67.4%至69.4%之间, 服务业占台湾就业人口比重超过58%, 在这种情况下, 要让两岸经贸最大程度带动两岸经济发展, 特别是令台湾经济受惠, 就必须为两岸服务贸易创造更好发展环境。由于两岸货物贸易已经发展到了相当大的规模, 2013年高达1973亿美元, 进一步发展两岸经贸的重心也相应必然要放到服务贸易上;服务贸易的发展, 又有助于货物贸易的深化及其效益提高。
在爆发东亚金融危机的1997年, 大陆GDP相当于台湾的3.2倍, 到2012年已达16.8倍。2012年, 台湾GDP折合人民币30, 893亿元, 大陆已有4个省经济规模超过台湾 (广东为57, 068亿元、江苏为54, 058亿元、山东为50, 013亿元、浙江为34, 665亿元) 。到2013年, 大陆GDP进一步增长至568, 845亿元。
进入新世纪以来, 中国大陆已经成为世界经济主要增长源, 对世界经济增长的贡献占30%。由于世界经济步入低增长时期, 中国大陆的经济增长率也在放慢;尽管如此, 其增长率在全球大国之中依然最高。一个规模居世界第二、增长率在全球大国中最高且相当稳定的市场, 对于任何产业、任何企业都有着不可替代的重大意义。
在更大背景上考察, 各国产业结构中第三产业所占比重随着经济发展而日趋上升, 服务贸易早已是世界贸易中不可忽视的重要组成部分。在东亚, 服务贸易、特别是高增值和高技术的现代服务贸易相对制造业而言仍然是对外贸易的软肋;通过增进区域内合作来增强本土服务业竞争力, 共同提升在全球经济利益分配格局中的地位, 就成为区域内各方一条可行的道路。在这种情况下, 中国政府将属于一国之内的台湾地区列为优先给惠的对象, 确属意料之中。
不对称开放是迄今海峡两岸经贸发展的最突出特点, 在贸易、投资、人员流动等所有方面, 大陆对台湾的开放程度都远远高于台湾对大陆的开放程度, 不仅对台湾履行了对其它所有世贸组织成员方的全部义务, 而且台商在大陆还一直享受着“同等优先”的待遇。相反, 台湾当局多年来一直对发展同大陆的经贸关系深具戒心, 对大陆商品、资本、劳动力实行了严厉的市场准入限制, 其在入世之后对大陆的市场开放措施多年来多数是口惠而实不至, 开放项目多属台湾的优势产业, 不开放项目则是大陆的优势产业。直到2009年初, 仍有2200种大陆商品不能入台。
在2010年达成的《海峡两岸经济合作框架协议》早期收获计划下, 在货物贸易领域, 大陆对539项原产于台湾的产品实施降税, 2009年大陆自台进口上述产品金额138.3亿美元, 占当年大陆自台进口总额的16.1%。台湾对267项原产于大陆的产品实施降税, 2009年台湾自大陆进口上述产品金额28.5亿美元, 占当年台湾自大陆进口总额的10.5%。
台湾人士在大陆旅行、居住高度自由, 就业待遇宽松, 大陆对台湾人士陆续开放了多种专业技术人员就业市场, 仅2007年一年就向台湾居民开放了会计、卫生、计算机技术与软件等15类 (项) 专业技术人员资格考试, 台湾医师可在大陆直接执业, 大陆有关仲裁机构增聘台湾仲裁员, 允许台湾农民在大陆海峡两岸农业合作试验区和台湾农民创业园直接申办个体工商户等等。
非国有企业机构自不待言, 就是大陆国有事业单位, 也在数年前就向台湾人士打开了就业的大门。正因为有宽容的环境, 在大陆常住的台湾人士才能接近20万之众。
相反, 台湾经济本来较为发达, 本地劳动力成本居高不下客观上导致岛内企业需要输入外来劳动力, 本来有潜力吸收较多的大陆劳动力, 既为大陆剩余劳动力提供就业机会, 又有助于抑制台湾经营成本上涨, 实属双赢方案。
然而, 台湾当局多年来严厉限制岛内企事业单位使用大陆劳动力, 即使在前些年岛内劳动力短缺、迫切需要输入外劳时, 台湾当局也不顾大陆劳工同文同种的优势而优先向东南亚国家劳工开放。对少数以合法身份进入台湾企业的大陆劳工, 台湾当局又百般限制其基本人身权利, 如禁止大陆渔工上岸住宿等。在台湾当局的限制下, 本来颇有潜力的台湾劳动力市场多年来几乎对大陆劳动力完全封闭。
直到新世纪以来, 台湾当局在这个方面方才开始改进。如2003年1月, 台“陆委会”通过《跨国企业邀请大陆地区人民来台从事商务相关活动许可办法》, 开放跨国企业邀请大陆人士来台从事受训、商务访问等商务活动, 也可让大陆人士来台工作, 最长可停留4年, 并将申请审批期从两个月缩短至10个工作日。但无论是出于人道主义原则还是处于提高经济效率目的, 台湾当局在这方面的改进空间都仍然很大。
服贸协议给予台湾企业与居民优惠待遇
服贸协议延续了20余年来的不对称开放和“同等优先”大陆对台让利优惠思路, 将该协议附件一《服务贸易具体承诺表》中大陆方面承诺与中国加入世贸议定书《服务贸易具体承诺减让表》和2011年版《外商投资产业指导目录》对比, 可以看出, 这项协议给予台湾企业与居民的待遇大面积优于对其他世贸组织成员方的待遇, 也优于2011年版《外商投资产业指导目录》规定的外资待遇。其对台优惠主要表现在以下方面:
(一) 扩大市场准入
如与加入世贸议定书相比, 服贸协议在电信服务领域对台资开放了因特网接入服务、呼叫中心、离岸呼叫中心三项业务, 允许台湾服务提供者在大陆设立合资企业, 提供因特网接入服务业务、呼叫中心业务, 无地域限制, 台资股权比例不超过50%。
在市场准入方面, 大陆开放的领域比台湾当局承诺开放的领域明显要多, 包括会计、审计和簿记服务、建筑设计、因特网接入、呼叫中心等许多大陆对台资开放的领域, 台湾当局均未承诺对陆资开放。
(二) 提高台资持股比例上限
在软件实施服务领域, 加入世贸议定书规定外资进入大陆市场仅限于合资企业形式;服贸协议则允许台湾服务提供者在大陆设立独资、合资企业, 提供软件实施服务。
在环境服务领域, 入世议定书只准外资企业以合资企业形式进入大陆市场, 服贸协议则允许台湾服务提供者在大陆设立合资、合作或独资企业, 提供环保服务。
加入世贸议定书规定外资证券公司在大陆市场设立合资公司持股比例不超过1/3, 服贸协议则允许符合设立外资参股证券公司条件的台资金融机构按照大陆有关规定在上海市、福建省、深圳市各设立1家两岸合资的全牌照证券公司, 台资合并持股比例最高可达51%, 且大陆股东不限于证券公司。
(三) 放宽台资企业资质认定标准
服贸协议规定, 在建筑设计服务、工程服务领域, 台湾服务提供者在大陆设立建设工程设计企业, 对于个人业绩, 其在台湾和大陆的业绩可共同作为评定依据, 但在台湾完成的业绩规模标准应符合大陆建设项目规模划分标准。
台湾服务提供者在大陆设立的独资物业服务企业, 在申请企业资质时, 可以将在台湾和大陆承接的物业建筑面积共同作为评定依据, 但在大陆承接的面积不得低于50%, 在台湾承接的面积不得用于其在大陆设立的多家企业申请资质时重复计算。
(四) 便利台湾居民人员流动和在大陆从业
服贸协议允许台湾服务提供者在大陆设立的建设工程设计企业聘用台湾注册建筑师、注册工程师, 并将其作为本企业申请建设工程设计资质的主要专业技术人员, 在资质审查时不考核其专业技术职称条件, 只考核其学历、从事工程设计实践年限、在台湾的注册资格、工程设计业绩及信誉。
对于在大陆无商业存在的台湾的公司/合伙人/企业从大陆获取了服务合同, 为履行这些合同而进入大陆提供临时性服务的持有台湾方面身份证明文件的自然人, 且其在外期间报酬由雇主支付的情况, 服贸协议规定, 此类合同服务提供者只要具备与所提供服务相关的学历和技术 (职业) 资格, 在大陆停留期间每次可申请不超过两年多次有效来往大陆签注;如有需要可申请延期。在大陆停留期间不得从事与合同无关的服务活动。而按照加入世贸议定书规定, 外国企业的外国雇员在这种情况下入境期限为90天。
(五) 优惠台湾中小企业与个体户
摄影服务在《外商投资产业指导目录》中属于限制外资行业, 但台湾摄影业属于优势产业, 服贸协议允许台湾服务提供者在大陆设立合资、合作或独资企业, 提供摄影服务, 实际上为台湾中小摄影机构与独立开业的摄影师创造了条件。
扩大台湾受益覆盖面
多年来, 大陆方面一直注重根据经贸发展现实制定相关政策法规, 在不违反原则宗旨的情况下务求最大程度便利台商, 不使台商为规避台湾客观条件限制而丧失受惠的条件, 扩大台湾社会受益面。把服贸协议正文、附件与大陆此前已经颁布实施的其它相关法规结合起来, 不难清楚地看到这一点。
确保台商受惠无遗漏, 这一指导思想最突出地表现在对台湾投资者经第三地转投资的政策待遇。多年来, 台湾当局对两岸经贸往来横加干预, 尤其阻碍台商对大陆投资, 许多台商只能通过离岸金融中心转投资。
针对这一现象, 大陆方面从一开始就给予了充分的理解与便利, 通过种种方式确保这类经过第三地转投资的台商不漏掉面向台商的优惠待遇, 保护其合法投资权益。所有这些探索性措施最终形成了商务部颁布的台湾投资者经第三地转投资认定暂行办法, 自2013年2月20日起实施。在服贸协议中, 进一步特意规定, 台湾的银行在大陆的营业性机构, 经批准经营台资企业人民币业务时, 服务对象可包括依规定被认定为视同台湾投资者的第三地投资者在大陆设立的企业。
总结以上可知, 服贸协议对台湾经济的可持续发展有着不可替代的意义, 一以贯之的“让利”思路更令台湾企业和居民受惠甚多。鉴于台湾已经加入世贸组织“服务贸易总协定”, 而中国大陆正在谈判加入这份协定, 并且已经取得了欧盟等关键成员方的支持;在对中国大陆的服务贸易待遇问题上, 台湾实际上只有三种选择:
一种是与大陆签署服贸协议, 从而在大陆市场享受优于其它世贸组织成员方的待遇, 同时对大陆开放服务业市场;
另一种是不与大陆签署服贸协议, 在大陆加入服务贸易总协定之后被动对大陆开放服务业市场, 而且其开放度高于服贸协议的规定, 在大陆市场则享受与其它世贸组织成员方一样的待遇;
还有一种是不与大陆签署服贸协议, 不向大陆开放服务业市场, 为此在大陆加入“服务贸易总协定”后台湾退出该协定, 从而自愿在全世界所有主要经济体的服务业市场边缘化。
对于台湾而言, 哪一种选择最为有利, 显而易见。
而且, 台湾当局花费了大量精力和时间审查、阐释服贸协议, 据马英九所说, 台湾“经济部”在签约前后与相关产业协会、公会代表沟通合计110场, 召开公开听证会20场, 民众说明会144场, 是台湾地区迄今最严格的审查。就是这样一份对台湾最有利、最透明的贸易协议竟然能够在台湾炒成一场政治风暴, 被说成是“黑箱”。自从“民主化”以来, 台湾几乎所有经济建设重大项目、所有对外经贸重大谈判都会遭遇类似的非理性政潮困扰, 而且几乎每次都是无知压倒理性, 政治斗争压倒经济建设, 非理性群体行为绑架决策。不少项目到头来还是不得不上, 但是已经错过了最佳时机、最佳地点、最佳条件。这一切充分暴露了台湾政治权力斗争已经全面失控而无可挽回地严重败坏了台湾的商业环境, 暴露了台湾在极端经济民粹主义道路上已经走得太远。