食品集团农民工事迹

食品集团农民工事迹（精选8篇）

食品集团农民工事迹 第1篇

他的事迹在这里闪光—记辽宁嬴德食品集团孙占强事迹一年一度的除夕钟声已敲响，家家鞭炮已放过，辽北一个普通的小村，一个平凡的农家，80多岁的老母亲领着儿媳和孩子，守着年夜饭，企盼儿子回家团聚，手机铃声响了“对不起，妈妈，儿子又不能回家过年了，这里离不开我呀！”声音带着愧疚和泣声，知情达理的母亲只能流下失望的眼泪，这是辽宁嬴德食品集团第一养殖场孙占强同志，一连三年，家虽近在五里，但为了公司的生产，关照别人，没有一年回家和家人团聚。体现了一位农民工高尚的敬业精神。孙占强同志是我嬴德集团一名普通农民工，家住**县**口乡长发村，他于2005年3月被招工到我公司为普通工人，虽然他只有初中文化，但他根据公司生产情况勤奋学习，不断进取，刻苦钻研，从一个普通工人被提拔到机修员，在屠宰车间工作四年，由于成绩突出，被调到商品鸡养殖一场任机修工人，在商品鸡场工作三年中，成绩突出，事迹感人。

食品集团农民工事迹 第2篇

人物小传

经历：1969年生，河北邯郸人，1991年到建筑工地干活，1995年带领建筑队到**，1999年加入到**建工集团二建公司劳务队。工程师、二级项目经理。

荣誉：XX年、XX年两次荣获“**市劳动模范”称号、XX年荣获“**市‘五一’劳动奖章”。

出体力也学技术

**二建公司承建的工程体量大、工艺复杂、质量技术要求高，**的队伍有些力不从心。“干建筑，不能光靠体力还要靠技术。”**对同行如此说。为此，**白天在工地上干活，晚上到夜校学习技术和管理。自己充电不算，他还与**二建公司合作建立农民工培训学校，请来专业人员讲授施工技术、安全生产等知识。

功夫不负有心人。今年，**的劳务队参与了**市重点工程津湾项目多公司大会战。按照常规，环梁支撑从爆破到清理完毕得5至6天，他们与爆破队伍密切配合，只用了36个小时就完成了，成绩骄人。

急援建不问价钱

XX年，抗击非典时期，**紧急修建救治非典患者的海河医院。**的劳务队不问价钱，立即开工，圆满完成。

“5·12”汶川大地震，二建公司希望**组织一支40人的施工队，结果呼啦啦100多人报名。他们克服了余震不断、生活条件极其艰苦等困难，仅用60天时间，就完成了105套临时住宅、1所小学、1所幼儿园，总建筑面积2.5万平方米的施工任务。

待工人亲如兄弟

建筑工地的农民工最怕两件事：欠薪和受伤。**劳务队的农民工从来没有这些顾虑：队里每个农民工都有意外和工伤保险；**包工14年，没拖欠过农民工一分钱。

**觉得农民工干的大都是体力活，一定要吃好喝好。对农民工的伙食标准，他要求荤素搭配、顿顿有肉。夏天炎热，他自己掏钱买西瓜、冷饮，熬好绿豆汤送到工地，还给每个宿舍都装上空调；冬天寒冷，农民工宿舍里都有暖气。他还添置彩电、音响、DVD等设备，让大伙的生活变得丰富多彩。

14年过去了，**的劳务队从最初的四五十人，发展到四五百人。他们分布在**二建公司的3个工地上，年产值近亿元。

劳动者感言

瑞士雀巢——世界最大食品集团 第3篇

透过“4x4x4路标”, 雀巢建立竞争优势

面对联合利华及卡夫的强大国际竞争, 雀巢管理层必须不断建立持续竞争优势, 管理层为了向世界各地的雀巢投资者, 超过28万名员工及相关合作伙伴展示将来发展的路标。近年, 雀巢透过“4×4×4路标”方案, 建立竞争优势, 画出将来雀巢的发展路标, 一步一步成为将来全球食品领导者。“4x4x4路标”包含4种竞争优势, 4大增长动力, 4项战略栋梁。在4种竞争优势当中, 由无与伦比的产品及品牌组合、在行业内具有领导的科研能力, 无敌的地区伸展, “雀巢人材、价值及文化”所组成, 雀巢不断在市场收购具竞争力的品牌, 最近收购了国际著名幼儿食品品牌嘉宝, 扩大幼儿食品组合。同时, 在品牌组合中, 雀巢有30个品牌年销售额达10亿瑞士法郎 (约67亿人民币) , 已占雀巢食品及饮料销售额70%。2008年, 雀巢科研支出已达20亿瑞士法郎 (约134亿人民币) 。同时, 雀巢食品已于约130个国家发售, 当中有超过35亿瑞士法郎 (约234亿人民币) 来自新兴市场。雀巢视人材如公司血液、配合公司价值及文化令雀巢可以根据公司远景, 令工作达标, 令雀巢可以不断成长。

四大增长动力, 令产品组合更多元化

4大增长动力包括“营养及健康”、新兴市场及大众化定位产品、餐饮服务市场、高端化趋势市场。雀巢为了改善产品的营养价值, 在2008年, 全面检讨6027种产品内的营养成份。期后, 在2998种产品中增加营养成份, 在3029种产品中减少钠、盐、不饱和脂肪酸, 总脂肪及人造色素。2008年, 雀巢新兴市场的基本增长约15%, 销售额约350亿瑞士法郎 (约2730亿人民币) , 占总销售额超过3成。雀巢针对全球约28亿每日收入不多于10美元 (约68元人民币) 较低收入人士, 推出大众化定位产品, 透过从当地采购、制造及分销, 例如:在菲律宾推出约0.2美元 (约1.4元人民币) Bear Brand奶。另一方面, 在美国, 约50%食物及饮料支出在家外产生, 雀巢发觉餐穿饮回服力务的 (F潮o人od Services) 商机无限, 现时, 全球约1万名员工在世界约100个国家负责餐饮服务的产品销售, 令雀巢增加62亿瑞士法郎 (约420亿人民币) 的收入。同时, 雀巢注意到高端市场的不断高速发展, 预期至2020年, 高端市场的每年增长率超过13%, 因为雀巢通过不断收购或推出新的高端产品, 包括Nespresso咖啡、Haagen-Dazs及Movenpick雪榚、S.Pellegrino.Acqua Panna及Perrier樽装水, 使高端产品组合不断丰富起来。

四大战略栋梁, 令员工参与创造雀巢优势

而4项战略栋梁当中都是员工每天日常工作的基础, 包括创新及恢复活力、营运效益、产品无处不在及与顾客沟通。雀巢提倡创新及恢复活力, 员工可以令产品不断进步, 例如:在每公升樽装水, 减少约20%塑料包括用料, 及推出较细面积的雪糕贩卖车等。为了增加营运效率, 雀巢推出雀巢持续卓越计划, 计划覆盖由原料制造、包装、分销及最终至顾客, 希望改善公司效率, 在过去十年, 通过提高公司营运效率, 节约1亿瑞士法郎 (约6.8亿人民币) 。雀巢产品要做到无处不在, 由传统的零售商, 例如:超市店、折扣店、小卖部及自动售货机, 发展至互联网及餐饮服务。当中餐饮服务更令产品销售至邮轮、航空公司、长途列车、学校、大学、医院、酒店、餐馆、体育中心、滑雪场、展销会、电影院, 令雀巢产品总在你左右。最后, 雀巢非常重视与顾客的沟通, 公司明白沟通是建立顾客忠诚的要诀, 因此, 在世界70个国家, 设有80个顾客服务中心, 超过1000位服务人员, 解答顾客的查询。

将来的竞争重点:品牌管理、产品的健康价值

光明食品集团洽购澳食品企业等 第4篇

记者近日获悉，光明食品集团正与澳大利亚食品公司ManassenFoods洽谈并购事宜。据悉，该项交易尚需双方政府批准，收购完成后，光明食品集团将实现对后者的绝对控股。

据路透社报道，光明食品集团将从私募基金CHAMP手中收购ManassenFoods的75%股权，剩余股份将由该公司管理层持有。目前ManassenFoods的估值超过5亿澳元（约合5.16亿美元）。这将是光明食品集团最大的海外收购交易。

公开资料显示，ManassenFoods的主要产品有奶酪、饼干、蛋糕和糖果以及各种包装食品和冷冻食品等。

何时才能打破海外并购的僵局，光明食品集团一高管此前曾表示，“今年肯定会有突破。”他透露，澳大利亚、新西兰依旧是光明食品集团在海外的战略布局重点，且将围绕集团核心业务展开。

韩国进口大量中国大蒜

《韩国经济》近日报道称，韩国主要批发市场的大蒜价格自去年底以来出现大幅下降，8月份价格降至3400韩元/公斤（约合人民币20.4元）。韓国大蒜降价主要是由于今年中国大蒜收成良好，价格下降。7月下旬，中国山东省大蒜下跌至2元/公斤。虽然韩国对中国大蒜征收360%的关税，但进口量仍出现大幅上升。韩国农林水产食品部表示目前韩国大蒜价格仍比往年高一倍，韩国政府将于8月下旬向市场投放5000吨免关税的中国大蒜以调整市场供应量；为满足做过冬泡菜的需求量，今年下半年将再从中国进口1万吨大蒜。

芝加哥农产品期价连续第四个交易日上扬

受到利好外部市场、美国粮食主产区不利的天气形势以及出口需求的综合影响，芝加哥期货交易所8月15日玉米、小麦、大豆三大品种连续第四个交易日上扬。

分析人士表示，随着市场风险偏好回升，当日美元大幅回落、纽约股市继续走强，对于谷物市场行情起到明显提振作用。

美国农业部当日公布的报告显示，上周美国玉米出口检验量为2756万蒲式耳，小麦出口检验量为1844万蒲式耳，大豆出口检验量为427.7万蒲式耳，均不及市场预期。

小麦方面，沙特阿拉伯周末购买了66万吨澳大利亚、欧盟、加拿大及美国小麦。林恩集团分析师杰罗德?基特表示，此次交易的售价略高于市场预期，对于市场情绪有极大提振。

经济短讯-光明食品集团 第5篇

对下半年工作提出新要求

本报讯 今年以来，面对国内外经济形势复杂多变、企业经济发展困难增多、国内外市场需求下降和企业生产成本上升的双重压力，益民集团轻工外经公司紧紧把握“稳增长、转方式、调结构、惠民生、保稳定”的工作主线，上半年经济运行总体情况良好，利润指标完成预算进度，合并主营业务收入完成全年预算的45.31％，合并归属母公司的净利润完成全年预算的51.9％，其中香港南华公司积极推进和扩大与大连华联公司的合作项目；合肥永新公司积极拓展与英国联合利华的业务合作；尼日利亚中国联合制造公司牢牢把握当地政府对进口商品实施ISO9000质量认证的机遇，上半年取得了主营业务收入同比超过两位数的增长，归属母公司的净利润同比增长均超过60％，其中香港南华公司归属母公司的净利润同比增长达到了161.5％。

外经公司在取得成绩的同时，清醒地认识到，其投资企业发展还不平衡，部分企业特别是以出口贸易为主导的企业，受国际经济低迷、国际市场需求下降、汇率波动、原材料涨价等因素影响，企业生产经营困难；创新能力不足，导致产品结构调整成效难以显现。对此，轻工外经公司认真总结和查找上半年工作的差距，分析原因，制定措施，奋力突破。下半年重点做好六项工作，一是要多方挖潜实现全年预算指标不动摇；二是要继续挖掘各类资源，培养投资（并购）项目不放松；三是要坚定信念加快商业模式转型，寻求经济发展的新机遇；四是要进一步强化企业的精细化管理，着力提高企业经济增长的质量和效益；五是要解放思想，转变观念，加快人才队伍的建设；六是要继续加强安全生产管理工作，保障和改善民生，努力构建和谐企业。（通讯员 吴虞海）

光明米业剑指北国

——光明米业五常、舒兰、万昌基地采访侧记

（本报记者

刘东）光明米业重组后的一个重要转变就是“走出去”。2012年4月光明米业成功收购了安徽槐祥工贸48%的控股权，可新增20万吨的粮食加工产能，实现了从过去的自产自销型向“实业+贸易”的市场经营型转变。今年，光明米业在五常建立了“稻花香”粮源基地，同时在吉林舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾粮源基地，将光明米业拥有的市场、资金、理念等优势和粮源基地的资产、基地等优势相结合，实现生产加工与上海市场的开拓链式对接，为光明米业做强做大全面拓宽跑道。

8月20日，在光明米业总裁张国江的带领下，笔者和上海电视台、劳动报记者亲临光明米业北国基地，感受稻浪金风，品稻花香米。经过实地采访，亲身感受，记者们由衷地说“北国基地真好！空气清新，水质清澈，环境清洁”。

走近稻花香

品味真五常

五常市是国家重要的商品粮基地，是全国水稻五强县之

一、全国水稻田超百万亩的县级市之一。五常稻作区是一个三面环山的开口盆地，水稻灌浆到成熟的8、9两个月，盆地内风和日丽，光照充足，昼夜平均温差13℃，这个温差，使水稻成熟期相当集中。五常黑土层的平均厚度达2米，土中含有机物高达10%以上，堪称“膏腴”之地。五常独特的地理位置、独特的气候条件酿成了五常大米的优秀品质，五常大米成饭，食味清淡略甜，食之棉软爽口，饭粒表面油光艳丽，食之略粘。五常大米同时拥有“中国地理标志保护产品”、“农产品地理标志证明书商标”和“中国名牌产品”三项桂冠。当地农民说：“即使同一品种采用同一技术，出了五常改到另一地区种植，其米食味品质发生变化”，由此可见，五常大米是独一无二，不可复制的。

虽然还没到成熟的季节，但在稻田里可以清晰地看到稻穗颗粒日趋饱满。与光明米业进行合作的水稻农民专业合作社的李玉双老人欣喜地说，“今年会是个好收成”。李玉双是村里有名的水稻大王，他第一个发起成立农民合作社，第一个注册自己的大米品牌“李玉双”，第一个带领乡亲们扛着米袋子外出闯市场。面对上海电视台记者的采访，李老汉谈起自己近两年农民角色转变的故事，眼睛里闪烁着兴奋、喜悦和自豪。

李老汉种了半辈子水稻，总结出一套“水稻三超栽培法”，就是超前扣棚、超前育苗、超稀植栽培。用三超栽培法，比普通方法高产10%以上。在李玉双的带领下，五常市远景村的540多公顷水稻，全部施用了有机肥，并用农家生物肥发酵，种植水平高、米质好。“踏踏实实种好粮，带领农民奔小康，为麦农良品提供优质、健康的有机稻花香大米，让更多人吃到真正来自五常原产地的好大米”，这就是这位朴实农民的梦想。

倾力打造北国珍禾新基地

吉林省舒兰市，永吉市，自古就被清朝皇室定为“皇封贡地”，四季分明、昼夜温差大，是国家一级商品粮基地。舒兰市平安镇的平安大米、永吉市万昌镇的万昌大米，米粒晶莹剔透，清亮如珍珠，煮后香气四溢，涨份小、粘性大，口感甚佳。

今年，光明米业继续扩大在东北的粮源基地，在舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾基地，运用光明米业大米生产加工的优势设备和技术力量，对北国珍禾粮源基地实施技术输出、定单收购、专业管理，真正把光明米业的管理经验渗透到黑土地之中。

五常、舒兰、万昌大米粮源地的区位优势、资源优势为光明米业实现跨越式发展提供了重要平台；从粮食基地的建设到域外优质粮源基地的开拓，优势资源的强强联合，这是光明米业贯彻“融入全国，服务全国”战略的具体举措。

虽然光明米业粮食产业的阶段目标是实现100万吨的销量，但建立100万吨的全产业链才是未来发展的主要目标。打造国内粮食第一集团军，建立粮食全产业链，拥有“万顷良田”，光明米业不断地被丰富、被提升、被诠释，剑指北国，蓄势待发，期待光明米业百花齐放的那一天早日到来。

拓展国际化业务 丰富进出口品类 西郊国际首次进口澳大利亚散装高粱

本报讯

从澳大利亚进口的500吨新产高粱日前进入西郊国际进口交易区，这是西郊国际首次进口散装高粱。浦江检验检疫局驻西郊国际办事处的工作人员采用风吸式粮食扦样器进行采样，采集到的样品再进行进一步分拣和检验。待检验检疫合格后，这批进口新产高粱将供应给酿酒企业。

目前，进出口业务已成为西郊国际的核心业务之一。西郊国际配有海关、检验检疫、集装箱堆场、集中大冷库等进出口贸易功能，同时拥有多项进口农产品资质，更有上海市检验检疫局定点办公，一站式服务。此次，更将进口业务拓展到粮食领域。今后，西郊国际将与光明米业、益民集团等企业进一步接洽，建立协同、互惠、共赢的长效合作机制，保障粮食稳定供应，承担起惠民生、保供应、促稳定的社会责任。同时，西郊国际将参与到集团的国际化业务进程中，丰富进出口业务品类，真正做到国际先进、国内一流的现代化农产品交易中心。

（通讯员

郑艳）

农工商房产推出25周年感恩促销活动

本报讯

在农工商房产迎来25岁生日之际，为了感恩新老业主25年来的真心陪伴和信任支持，农房集团在全国12个城市的20个项目同期启动感恩促销活动，倾情让利，回馈新老业主。

据了解，本次感恩促销活动将在上海、昆山、南通、镇江、张家港、溧阳、建湖、衢州、宿州、南宁、池州、吴江12个城市在售的20个楼盘中统一开展，每个售楼处将统一推出到访有礼、周末抽奖、签约抽奖三重针对购房者的活动，让客户真真切切享受到实惠。

25年来，农工商房产一直秉承“厚德载物,惟精惟勤；家园即道,信守一生”的品牌理念，稳健发展，不断创新，“以钉子精神”深入研究客户、分析客户，在房屋质量保障的基础上，从小区环境、户型设计、邻里文化中心的建立等方面提升整体品质。经过多年发展，行业地位稳步攀升，获得全国房地产企业50强。在今年7月发布的《2013上半年房企在沪销售面积排行榜》上，农工商房产跻身该榜单第四位。

业内人士指出，农工商房产已经以出色的表现“闪耀”整个上半年的中国房地产市场，上海本土房企第一军团新势力的形象也已经深入业界，延续上半年的市场热度和提升能级，农工商房产有望在下半年取得进一步跨越式发展，迈上一个新台阶。（侬文）

长江瑞华公司黄桃登陆第一食品 建立直采基地 确保黄桃质量

本报讯

随着本月25日长江瑞华公司“黄桃（道）节日”的开节，该公司生产的绿色、优质、时令黄桃将首次走进上海第一食品公司。而今年两家企业联手培育的黄桃直采基地，将确保每一只在该食品公司销售的黄桃100%来自于崇明生态岛上的瑞华公司。

瑞华公司的瑞华果园，具有天蓝、水洁、地净得天独厚的绿色生态环境，是国家AAA级景区，上海市区域特色农产品基地和上海市安全优质信得过果园、上海市科普教育基地，也是上海市集休闲、旅游、采摘体验、科普教育、果树认养为一体的现代农业特色综合展示区。

瑞华果园桃、葡萄系列品种拥有国家绿色认证，果实醇厚、甘甜、水分充足，是都市唯一生态绿岛，无污染、绿色无公害的产品基地。

第一食品连锁发展有限公司在瑞华果园黄桃生产区域建立直采基地，是瑞华公司与上海第一食品连锁发展有限公司建立生产基地与供应商直采基地的战略合作伙伴关系的新举措，凸显了双方创新发展，稳中求进，农商结合，双向互动，充分运用各自优势资源，促进经济发展实现共赢的一种农商合作新模式。

通过瑞华公司与第一食品公司的联手合作，应运而生的黄桃直采基地在提升瑞华公司果品品牌知名度和影响力的同时，也为上海第一食品连锁发展有限公司掌控优质果品货源，增强企业的竞争力创造了有利条件。（通讯员 吴成林）

爱森公司全力确保猪肉供应 战高温 保生产 送清凉 聚人心

今夏的高温酷暑，给梅林爱森公司带来极大考验，公司既要确保产品供应，更要保证产品质量，在这样的压力下，公司上下凝聚力量，增强意识，生产单位勇战高温，管理部门频送清凉，顺利度过这一波高温考验。

对于养殖业来说，夏季工作条件比其他季节更艰苦不说，猪本身也容易出现各种问题，比如母猪会由于中暑等原因拒绝进食，停止产奶，从而导致小猪缺奶饿死。因此，如何有效地防暑降温就成为爱森养殖公司顺利度夏的关键。

早在入夏前，养殖部门就做好应对措施，检修好所有降温设施。怀孕母猪舍今年特别安装了大功率风扇，配合滴水降温设备降温，室内温度控制在33℃以内。后备母猪舍的运动场还专门安装了防晒网，让母猪能避免阳光直接照射，获得充足的运动。对于肉猪，增加了晚上一次投料的饲喂次数，做到少喂多餐，尽量减少炎热引发的采食量下降等现象的发生。

爱森肉类加工厂的屠宰车间和血豆腐车间是高温“重灾”车间。由于生产工艺的原因，车间温度通常都在40℃左右，条件非常艰苦。在这样的环境下，员工们坚持生产，确保产品正常供应。厂领导班子多次动员鼓劲，提升员工安全意识，同时做好轮班安排，随时关注员工工作状况。

爱森公司非常关心基层员工的高温生产作业情况，并有针对性地做出了应对措施。养殖公司改变作息时间，避免高温时间段作业。公司工会还为养殖基地和加工厂两个高温车间的员工购买了盐汽水、花露水、防暑药品等劳防物品。

爱森公司领导频赴生产经营一线慰问。为工作时间在夜晚到凌晨的批发市场营业部的员工送去防暑降温用品；为加工厂两大高温车间送去了慰问信和特别津贴；同时，奔赴江苏大丰的牧场建设现场进行高温慰问，叮嘱工人们要特别注意生产安全，严防事故的发生，防止中暑等不适状况。

截至目前，爱森公司的生产状况比较稳定，产品质量也继续得到保证。

（通讯员 王雁）

【经济短讯】

糖酒英茂景罕糖厂产品获八项荣誉

本报讯 2012/2013榨季全国糖酒精系列产品质量监督检验结果揭晓。糖酒集团云南德宏英茂糖业有限公司景罕糖厂一、二系列生产的英茂牌一级白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分，双双荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅；英茂牌精制白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅；英茂牌普通级食用酒精经全国糖业质量监督检验评分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅。（通讯员 陈昌发）五四“心心”牌有机葡萄包揽 “四金”

本报讯

五四有限公司“心心”牌有机葡萄日前在“2013年上海市优质葡萄评比”活动中，从参评的43家企业中脱颖而出，分别包揽“夏黑、醉金香、巨玫瑰、巨峰”四个品种“金奖”，成为参评企业中唯一夺得“全满贯”的企业。

食品集团农民工事迹 第6篇

进一步建立和健全信访稳定工作长效机制

本报讯

集团日前召开信访稳定工作会议。集团党委书记、董事长王宗南出席会议并作重要讲话，集团党委副书记周海鸣主持会议，集团副总裁余莉萍就认真做好“十八大”期间的集团系统信访稳定工作作出具体布置。

王宗南指出，各单位首先要统一思想，充分认识当前信访稳定工作的严峻性。一要看到解决历史遗留问题的复杂性，工作要耐心细致；二要看到推进改革发展过程中企业面临的新压力，企业要发展，前提是确保稳定；三要看到信访稳定工作面临许多新情况、新问题、新标准；四要看到社会心理因素给信访稳定工作带来的影响。其次，各单位要全力以赴、切实抓好十八大期间和明年“两会”期间的稳定工作。各单位一要正视困难、坚定信心，把信访稳定工作作为当前首要任务来抓；二要措施到位、守土有责，要预防在先，要有预案，要迅速反映、迅速把控，将影响降到最低，将矛盾解决在萌芽状态；三要主动帮困、缓解矛盾。当前要把民生问题放到一个非常重要的高度；四要聚焦重点、强化机制，要强化稳控工作，深入基层，及时掌握矛盾的动态与信息，同时，进一步建立和健全信访稳定工作的长效机制；五要进一步加大对信访干部的关心，抓好队伍建设，充分认识加强信访干部队伍建设的重要性和紧迫性，切实把信访部门作为培养锻炼干部的重要基地，要充实干部力量，优化队伍结构，加强干部培训，提供必要的工作条件和保障，切实解除后顾之忧，充分调动信访干部的工作积极性，使他们全身心投入工作。王宗南强调，各单位必须坚定信心、振奋精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期间和明年“两会”期间的稳定工作，确保集团一方平安。

会议就集团信访稳定工作情况进行了通报，详细分析阐述了当前信访工作的矛盾和难点。长江、牛奶、海博等三家子公司分别结合各自实际，就如何做好信访稳定工作进行了总结交流。

集团党政班子领导，各子公司党政主要领导、各子公司信访稳定分管领导和信访办负责人，以及集团总部各相关部门负责人出席会议。

（通讯员 沈俊华）

吕永杰在市国资委文明单位检查汇报会上强调

创新文明创建思路

提升文明创建水平

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市国资委系统第十六届文明单位中途检查汇报总结会于8月29日召开，市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话时强调，面临当前上海国资改革发展不断深化的新形势、新要求，文明单位创建工作要创新思路、拓展渠道、营造氛围、提升水平。市国资委党委副巡视员、文明办主任王耕地出席会议并讲话。光明食品集团文明办作为这次中途检查第五组组长单位也在会上作了专题汇报。

今年市国资委系统预申报第十六届市文明单位总数达548家，比上一届增加近40家。为了全面了解、考核文明单位创建工作，市国资委分七个组对下属各集团的56家以新申报为主的企业单位进行中途检查，光明食品集团冠生园蜂制品公司、轻工物业公司和海湾国家森林公园也接受了第四检查组的检查并获得较高评价。

市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话中指出，文明单位创建工作是不断总结、不断深化、不断创新的过程。上海市开展文明单位创建工作已经32年了，经历了从注重环境建设、精神建设到企业文化建设和提升干部员工综合素质、承担企业社会责任的发展过程。随着上海国资改革发展的不断深化，文明单位创建工作要在“推动、推进、推深”上下功夫，即推动改革发展，推进管理升级，推深素质提高。要做到重基础、重基层、重动态、重成效。要根据2011年上海市文明单位创建标准，结合国资企业实际，不断创新文明创建思路，拓展文明创建渠道，营造文明创建氛围，提升文明创建水平，以上海国资系统文明创建工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

（记者 陈春山）

集团总部月度工作例会要求

关注全年预算目标

确保目标任务完成

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（徐雄飞）集团日前召开总部月度工作例会，集团党委书记、董事长王宗南提出要求，布置当前重点工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。各部门负责人汇报了8月份工作情况并对9月份重点工作进行安排。

王宗南强调了9月份重点工作，一是关注并分析全年预算目标完成进度，确保实现今年董事会确定的目标，以利润总额和归属母公司净利润为重点完成目标。二是召开集团并购工作阶段性评估总结工作会议。集团将在九月份召开专题会议，针对并购前、后两个阶段存在问题进行分析总结，从而更好地保证已经完成的并购项目在运营过程中实现原定的财务预计，为今后工作奠定良好基础。三是继续做好2012光明食品节各项活动并筹办好新疆建设兵团上海光明食品节。四是继续做好英国维他麦项目交割准备，并研究交割后的运营管控模式和管理制度的设计和制定。五是对部分子公司新一轮三年战略规划情况进行调研。从9月份开始，对已经制定初稿的子公司战略目标、战略运作等方面进行研究。六是进一步推进食品包装、物流、生猪、米业等内部协同，协调解决子公司协同过程中出现的矛盾。要积极培育食品包装、物流等业务，使之上升为能够推动核心主业发展的培育性业务。米业、生猪协同需在产业链的上下游之间有效对接，有关部门要帮助子公司克服障碍，协调协同过程中产生的问题，从而提高协同效率，降低协同成本。七是做好集团2012年增发20亿中票发行的各项准备工作。八是认真贯彻落实上海市委市政府科技创新大会精神，做好国资委科技创新相关政策的研究和落实。集团要关注并研究与科技发展相关的各项政策，抓住机遇，争取相应政策，使之成为推动集团转型发展的动力。九是全力做好“十八大”至“两会”期间集团信访稳定工作。各部门要积极应对，协调处理，共同化解信访过程中的问题和矛盾。十是做好中秋、国庆敬老、帮困、慰问等相关工作。

葛俊杰一行到上海化工研究院考察

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为落实上海市科技创新大会精神，加强企业与科研机构的联动合作，8月24日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰率光明食品集团产业发展部负责人以及糖酒集团班子成员、相关企业、部室负责人到上海化工研究院考察，与化工研究院院长徐大刚、副院长麦永懿、陈保华及相关研究机构负责人进行了交流沟通。

在交流沟通中，双方表示，要发挥各自优势，建立全面、长期的战略合作关系，立足市场、明确课题、建立机制、共享成果，进一步发挥科技作用，推进传统产业新兴化。双方将深入探讨、落实合作项目与合作方式，促进双方合作共赢。（仲一熙）

上汽集团宣传干部参观益民展示馆

本报讯

市国资委宣传处、上海汽车集团宣传部一行7人日前来到益民展示馆参观学习，光明食品集团党委委员、宣传部长潘建军向大家介绍了益民展示馆的概况，就如何发挥爱国主义教育基地作用等情况进行了介绍。

大家在参观了益民展示馆后，了解了老一辈人经过创业和创新，民族食品品牌“光明牌”一路开拓创新，发展壮大成为今天具有实力的光明食品集团。双方表示，以后要搭建更多沟通平台，加深学习交流，更好地将两个集团的资源优势互补利用，在加深友谊的同时，共同推进宣传工作更快、更好的发展。

（张纹婷）

光明食品集团位列中国企业500强第87位

本报讯

在2012年公布的中国企业500强中，光明食品集团位列第87位；在“2012上海百强企业”中，光明食品集团位列第8位；上海制造业企业50强位列第4位。

(沙 莫)

集团内审工作会议提出 加大内审力度

落实轮审要求

本报讯

集团审计部日前召开内部审计工作会议并进行经济责任审计业务培训。

会议传达了市国资委内审工作会议、集团相关会议及文件精神；各单位审计负责人汇报今年以来内审工作开展情况及下一步工作打算；集团审计部通报了集团内审工作开展情况，布置下阶段重点工作，会议还就企业内管领导干部经济责任审计业务进行专题培训。

会议要求，下阶段要进一步加大经济责任审计工作力度，全面落实三年轮审的工作要求；各单位要对内审工作质量进行自我评价，完善内部审计工作制度，建立审计评价体系，不断规范内审工作流程；各单位应关注重点企业和重点领域的审计，特别是控股企业、域外企业和境外企业，要积极研究管控模式，防范经营风险；内审部门要找准自身的角色定位，努力在工程项目管理、内控体系建设、审计整改事项落实、评估项目审计报告的审核等方面发挥积极作用。

（包清越）

第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会在光明米业召开

由上海粮油行业协会主办、光明米业公司承办的第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会日前在光明米业培训学院召开，来自长三角地区的大米加工企业代表出席了会议。市粮食局副局长夏伯锦出席会议并讲话，光明米业党委书记、董事长项竞文介绍了光明米业组建以来打造绿色全产业链的情况。

（吕显杰/文

马涵清/摄）

上海农场演绎精彩养猪大戏

（王季/文）近年来，由于养猪行业的高利润，各路资本纷纷涌入养猪业，让传统的养猪产业成为“香饽饽”，各路豪强大手笔的投资和令人眼花缭乱的商业运作，使得一幕幕养猪大戏纷纷上演。

养猪业是公认的高危投资领域。投中集团资深分析师透露，在2006年到2010年的农牧业投资案例中，真正开始盈利的项目不足三成。生猪市场行情周期性波动、重大疫病风险、生产成本上涨等已成为左右养猪企业能否成功的关键因素。

高利润伴随着高风险，养猪这块烫手的山芋让很多企业无从下手。但是，在黄海之滨的苏北平原上，光明食品集团上海农场却把养猪作为核心产业，不断发展壮大，尤其是近几年做得风生水起。从2009年的15万头养殖规模，到2012年底30万头，上海农场养猪业实现三年翻番，毛利率始终保持在20％以上，“上农人”真正品尝到了养猪的甜头。

在养猪业叫好不叫座，许多巨头大腕养猪境况不佳的形势下，上海农场养猪业的兴起并非偶然，是什么创造了上海农场生猪养殖的佳绩？ 精细化管理

近几年，我国CPI刚性上涨，原材料、农资产品价格上涨明显，人力成本日益升高，导致生猪养殖成本上升，而政府对猪肉产品的价格实施调控，对养猪业利润水平产生一定负面影响。很多规模化养猪企业陷于低利润困局，甚至由于成本太高而亏损。

“用更好的方式，做最平常的事”，这是“上农人”对精细化管理的理解，也是“上农人”养猪的诀窍之一。上海农场现有商品猪场7座，原种猪场1座，扩繁场1座，目前已建立了配套的动物技术保护中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂，各单位和部门分工合理，各司其职，相互协作。农场强势推行生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细管理，不断完善、改进和优化制度、流程与细节，通过规范化报表，定期生产例会和生产检查强化管控，确保生产管理井然有序，最大限度地降低生产运营成本，提高盈利水平。精细化管理是企业发展的关键，上海农场畜牧业班子成员亲自带队每周深入生产一线开展生产大检查，现场发现问题并提出整改措施，针对每个畜牧场的生产大检查已经坚持了八年，即使是大年三十都从不间断。

生猪饲料全部由自有饲料厂提供，动物保健中心提供技术支撑，饲料原料、疫苗药品等大宗物资根据计划实行统一采购，质检部门负责质量把关，优选供货来源稳定、质量可靠的大公司逐步取代原来的散户群、质量不稳定的小公司，并按规范流程分配使用，将成本控制纳入绩效考核体系，减少资源浪费与不必要的开支。

各畜牧场专注于生猪养殖，加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒、饲养密度、生产周转等方面精益求精，降本节耗，实现满负荷生产，维持稳定运行，提升经营绩效。2012年上半年，在生猪市场处于微利的形势下，农场改变传统观念和饲养方法，采取有效的生产管理和技术措施，将出栏生猪平均体重提高了近8.5公斤，取得了可观的比较效益。

为应对人力成本的上升，农场加大投入，建设多座设施装备一流、自动化程度较高的现代化畜牧场，实现自动喂料、自动清粪、自动环境控制，配套的沼气发电系统实现资源循环利用。农场按照精细管理的思路，完善管理模式、改进操作规程、优化人员配备，使生产效率由传统的人均年上市生猪500头提高到1500头，生产管理人员由传统的40人减少到18人，解放了劳动力，提高了生产效率，进一步降低了生产成本。

面对日益严重的食品安全问题，农场将精细化管理落实到养殖生产、饲料、兽药的使用以及销售等各个环节，严格执行药物休药期制度，加强对病死猪的管理，杜绝“问题猪”和“问题肉”流入市场。上海农场的猪肉产品优质安全健康，得到市场的青睐和消费者的一致认可。上海农场曾成为上海世博会生猪供应商，猪肝是同类产品中唯一的上海市免检产品。技术领先

疫情决定行情。通常在大规模的重大疫情过后，随之而来的可能就是生猪市场的火爆。然而很多规模化养猪企业往往撑不到赚钱的那天，只能望栏兴叹，究其原因还是技术不过关。

技术是一道坎。养猪不难，但是把猪养好很难，饲料、种源、防疫等都是规模化养猪的核心，而且环环相扣，很容易出现“短板效应”。上海农场的做法是：一方面利用“外脑”，与国外专业院校、优秀养猪企业开展广泛的交流，积极与国内多家知名科研院所和专业院校所结成合作联盟，加强科技人才培养，疫苗免疫试验和瓶颈技术攻关。一方面发挥动物保健中心职能，关注疫情发展动态，做好全场猪群的抗体普查与监测工作，掌握猪群健康状况，并根据检测结果与生产实际调整免疫程序与药物保健方案，确保猪群健康生长。

近几年，农场成功抵御了在全国范围内爆发的口蹄疫、生猪流行性腹泻等重大疫病的冲击，圆环病毒疫苗免疫试验取得突破性进展并开始推广使用，猪人工受精技术日趋成熟，猪瘟净化和蓝耳病免疫程序优化等课题有序开展。农场探索形成符合当地实际的完善的生物安全体系、科学的免疫程序和保健方案，建立了疫病预警机制和重大疾病应急处置预案，拥有较强的疫病防控能力，始终保持旺盛的生命力和发展活力。

农场的原种猪场和扩繁场，经过多年的努力与探索，培育出了适应当地环境的种猪与商品猪，建立了核心种群与科学的商品猪杂交配套体系，并通过引进国内外优质种猪，不断更新血统、提高选育强度、优选优配、基因改良等措施提高种猪繁殖性能和商品猪的生长性能。农场培育的种猪性能优良，经产母猪年提供上市商品猪已达到21.63头，不仅满足内部需要，而且向外界销售，成为重要的利润增长点。

掌控饲料源头是获得效益的重要保障。饲料厂的技术团队，根据不同阶段猪群对营养、能量的需求，制定全面合理的饲料营养配方。配方先进、质量可靠的饲料使农场的生猪生长速度、健康状况得到不断改善，养出来的猪身形健美，倍受欢迎。标准化生产

“我们专心把猪养好，提高抵御生猪市场周期性波动的能力。”这是农场领导经常对猪场员工讲的话。生猪市场周期性波动是无法掌控的，唯有使生猪养殖水准走在全国前列，增强核心竞争力，才能有效抵御市场冲击，立于不败之地，把发展壮大的主动权牢牢掌握在自己手中。

食品集团农民工事迹 第7篇

xx集团农民工业余学校总校校长

尊敬的各位领导、各位同行业的朋友：大家上午好！

今天有幸作为代表在此发言，感到非常的高兴。下面我就xx集团创建农民工业余学校工作和各位领导和同行朋友作一个简单的交流。

随着国家加快城市化建设的步伐，建筑业成了农民工就业最

多的行业。在xx集团从业的农民工大约有8000多人，他们大多数来自经济欠发达的苏北地区、安徽地区,年龄主要集中在青壮年。他们90%的人文化程度在高中以下，85%没有经过专门的技能培训，技术水平落后，质量和安全意识薄弱、法制观念淡薄、生活习惯较差。但是他们也有着淳厚朴实、吃苦耐劳、立志创业的优良品德，是城市建设不可替代的力量。目前，我们的建筑业仍属于劳动密集型行业，要转变现有的产业发展方式，提高竞争力，我们不仅需要改进技术和装备，更需要通过对农民工的培训，提高他们的技能水平。创建民工学校正是顺应了时代的要求，顺应了农民工渴望创业的迫切需要，顺应了企业要建设一支高素质的职工队伍，增强企业综合竞争力的客观必然。

按照建设部和省、市各级行业主管部门关于创建农民工业余学校的精神和要求，我们创建了xx集团农民工业余学校，总校设在集团总部，各规模项目部设立农民工业余学校分校。师资力量由公司专业技术及管理人员兼任，有总工程师、工会主席、控制部经理、法律顾问等。

我们按照“工地建在哪里，学校就办到哪里”的原则，先后成立了xxxx项目部农民工业余学校分校、xxxx项目部农民工业余学校等分校。在成立分校时，我们将要求做到“五个一”，即一块业余学校的牌子，一个相对固定的教学场地，一套教学管理考核制度，一支相对固定的专兼职教师队伍，一套切实可行的教学计划。我们把学习的重点放在了安全知识、法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫、操作技能等方面的内容。我们利用休息日、晚上等可利用的时间，合理解决工学矛盾，长计划短安排，组织农民工进行集中授课，做到了教学施工两不误。

通过创建农民工业余学校，我们主要有5个方面的收获，主要体现在以下方面：

首先，促进了农民工文明素质的提高。我们针对农民工工作、生活的迫切需要，缺什么补什么，有针对性地进行教育培训，使农民工学到了知识，提高了技能，还懂得了先做人后做工的道理，逐步地适应了城市生活环境，为进一步加快农民向现代产业工人的转变打下了良好的基础。

其次，促进了企业规范化管理。通过民工学校的培训，农民工依法维权的意识增强了，签订劳动合同的积极性和自觉性提高了，与企业形成了更加稳定的劳动关系，农民工难管理的状况得到了切实改善。我们认为，民工学校已成为企业管理的新平台，企业的劳务管理、技术交底、安全交底、治安管理、计划生育等工作都能够通过这个平台得以实现。已经建立了民工学校的工地，工程质量、安全和文明施工都有了很大的改善，施工现场管理水平也大大提高了，在工地已经看不到违章施工、野蛮作业的状况，没有乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业等不文明、不安全行为了。

第三，促进了工程质量和安全生产。通过安全生产和工程质量的培训，农民工懂得了操作技能的基本要领和劳动卫生知识，逐渐养成了遵守各种规范和管理制度的良好习惯，安全生产和自我保护意识显著增强，有效防止了违章操作，减少了安全事故。现在，项目部通过民工学校直接向农民工进行技术交底，工程质量、安全生产和文明施工技术要求得到了更有力的贯彻执行。各个项目部民工学校紧紧围绕争创优创建目标开展教学活动，让农民工在教学中互动，学以致用。

第四，促进了劳动关系和谐和社会稳定。通过民工学校的提供的平台，农民工之间加强了交流，促进了跨地域间的人际交往；公司领导干部和管理人员为农民工授课，增进了相互沟通和理解，人际关系和劳动关系更加和谐了。

第五，促进了基层党组织建设。长期以来，由于农民工流动性大、劳动关系不稳定，流动党员管理是鸿业集团党支部面临的一个难题。我们以“支部建在工地”为原则，通过调查和联络，一些农民工中“口袋党员”、“隐性党员”在民工学校的教育下主动亮明了身份，进行了流动党员登记，农民工群体的党建工作开始起步。目前，我们xx集团项目部的农民工中，已经登记的流动党员有8人。

回顾我们农民工学校创建的实践，我们看到了民工学校办学带来的实实在在的作用和效果。在创建中由于经验不足，我们还需要行业主管部门的指导，及时总结农民工业余学校创建工作的具体经验和做法，提高认识，不走形式，切切实实把农民工业余学校办好。

我的发言完了，不当之处，敬请批评指正。

工资集体协商-光明食品集团 第8篇

推进企业民主管理

发挥维权基本职责

五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。

一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工（含下岗、协保女职工）进行一次妇科普查工作，对45周岁（包括45周岁）以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10％以上；利润年均增长率超过20％的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。

另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。

在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研（听取汇报、查看资料），其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。

益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。《益民集团工资集体协商专项协议》明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准；对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则；提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。

烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。

长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和工作目标措施向职代会作详细汇报；按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。

川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定《上海市川东农场集体协商办法》，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过《川东农场集体协商办法》、《集体合同》和《女工专项保护集体合同》，签订了《集体合同》和《女工专项保护集体合同》。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。

海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。

光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工（包括外来务工者）工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。

农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工专项集体合同》，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。

五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度；二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见；三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定；四是有职工（党）代表巡视视察工作机制；五是有试点职工董（监）事制度。（龚轩）

忠诚党的事业

发挥引领作用

——记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭

上海市糖业烟酒（集团）有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。

上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。

广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料；经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖；对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史；二是日产糖量和班产一级白砂糖量均突破历史最高水平；三是实现在高榨量的条件下，降低赤砂糖的生产比例，色值130IU以下的一级白砂糖比率达到了77%，创历史最好水平；四是实现榨季吨糖含税成本比前一榨季同比降低289.30元。