公司团队简介范文

公司团队简介范文（精选19篇）

公司团队简介 第1篇

南京连驰生物能源有限公司

公司团队介绍

董事长

刘维平

国际工商管理研究生学历。国家注册一级建造师、高级经济师、高级工程师。热爱环保事业，力行建筑环保节能。在国内外建筑面积超过上千平方米，当地地标建设项目逾百个。

总裁

张连发

工学硕士、高级经济师、高级政工师、教授、律师。曾任南京市人民政府副市长、南京市人大常委会党组副书记、副主任。在任期间，十分支持和参与生活垃圾资源化处理技术和生物质能源技术研究，获有发明、技术专利13项。退休后，继续致力于生物质能源研究工作，带领南京连驰生物能源有限公司全体人员，在建立县、乡镇、行政村的秸秆炭化项目，开发农村再生能源等方面，取得重大突破。常务副总裁

张志荣

高级工程师。曾任飞利浦公司中国南京联络处主任、飞利浦南京公司总经理，加拿大EON公司中国市场总监。长期致力于开发中国市场的工作，熟知产品销售和市场开发。副总裁

严卓之

高级经济师、会计师。具有多年的财务管理经验，擅长企业成本核算。现主要负责公司的财务管理。技术总监

韩连恩

高级工程师。曾担任众多企业的总工程师，精通气化炉方面的技术，拥有反火型煤气化专利和城市垃圾气化专利15个，为我国反火气化炉型的最早发明人。反火型富氢煤气发生炉专利，荣获92年首届中国新产品新科技博览会“金奖”，并被国家科委列入“95”国家级火炬计划和由国家建设部于1995年颁发“建科（1995）131文件”向全国作科技成果重点项目推广。1995年发明的“一种制取混合油煤气方法及混合油煤气发生炉”，荣获97年美国国际新技术、新产品博览会“金奖”。同年8月又获得美国爱因斯坦发明博览中心颁发的首届国际爱因斯坦新发明、新技术（产品）博览会国际“金奖”。同年由美国权威化工杂志《CHEMLCAUABBSTRACT》刊登向世界报道。

市场总监

赵学忠

高级工程师。原中国人民解放军某部正团职干部。多年从事机械设计工作。部队转业后，不要公务员的待遇，一心从事秸秆气化技术的研发工作，记有30多万字的实验笔记。

公司团队简介 第2篇

——国内首家第三方食品品控服务平台简介

公司简介：

嘉兴市秘城堡贸易有限公司，于2012年，由嘉兴市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于2007年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺，积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江嘉兴及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——秘城堡网。

秘城堡网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。

其意义在于：

一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的优质企业完成品牌文化建设；

二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海； 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。

团队简介：

公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。

创新点：

国内首家上线的第三方食品品控服务平台；

国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。

展望未来：

凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。

五年规划：

第一年，突破一千万的销售规模。

第二年，完成与淘宝各地卖家合作，全国部署小型仓储点。

第三年，改变电商中小卖家各自为商的现状，集聚点状资源，共同抵抗市场风险，开拓电商发展新模式。

第四年，带领国内优质厂商打造出一批知名品牌。

第五年，通过快速发展，超越中粮我买网、一号店、京东商城等国内知名食品销售网站，成为国内最大的食品电商平台。

公司团队简介 第3篇

“ 南京市北京东路小学语文教学团队”是一支素质过硬、 开拓创新的语文教师团队,现有教师39名, 其中特级教师3人,市学科带头人2人。 多位团队成员在全国、省、市、区赛课评比中屡获佳绩,论文发表、获奖数量走在了全省前列。“ 情智语文”是教学团队共同的名片。

团队在全国著名特级教师孙双金校长的带领下,努力践行“ 情智语文”的理念,在整合高效地教学苏教版教材的基础上,以自主开发的校本教材为抓手,立足经典,打好小学生语文学习的基础。 团队于2009年自主开发了一套六册的校本教材 《 12岁以前的语文》,其中收录了国学、 诗歌、儿童文学等古今中外的经典篇章。 教材一经问世,即在全国产生广泛影响,现已有近百所学校加盟了实践与研究。

公司团队简介 第4篇

团队简介 第5篇

指导老师：孟庆强 队长：张井涛

团队成员：张井涛 刘丽丽 郎保力王凯峰 彭远航杨 珍何 艳王 飞 2010年10月28日1

一、关于团队：

团队名称：炬

团队成员：张井涛 刘丽丽 郎保力 王凯峰 彭远航 杨珍 何艳 王飞 团队口号：激情似火，魅力如炬；引导潮流，传承希望

队歌：《我相信》

团队简介：

我们是来自北华航天工业学院经济管理系物流管理专业的8位成员组成的市场调查小组。作为物流管理本科大三的学生，在学校我们有开设专门的市场调查课程，认真学习专业知识，研读相关书籍；在实践中，我们积极参加市场营销策划大赛，积极进入社会实践。我们就是有着扎实的理论基础，同时也有丰富的社会实践经验的“炬”团队。在这个团队里，有品学兼优的张井涛，踏实认真的刘丽丽，多才多艺的郎保力，能言善辩的王凯峰，思维灵活的王飞，善于思考的杨珍，计算机水平精湛的彭远航，擅长写作的何艳。集每个人的优点于一体，相信我们可以闯出一片天地。我们“炬”团队富有青春活力，积极向上，相信自己的青春活力会传染给别人，给他人带来希望，同时引领整个潮流。在孟庆强老师的带领下，我们八个人一定会给您带来一份满意的调查报告。

我们的成员每个人都有自己独特的一面：

张井涛：预备党员 院学生会宣传部部长 学习委员 曾获得三次一等奖学金一次二等奖学金 三好学生 优秀团员 院营销策划大赛三等奖 “恒安杯”全国大学生创业大赛全国五百强

刘丽丽：预备党员 系学生会女生部部长 获得三次三等奖学金 优秀团员 优秀团干 两次获得院营销策划大赛三等奖 河北省挑战杯三等奖

何艳：获得三次三等奖学金一次二等奖学金 校报记者团学生记

着 两次荣获院营销策划大赛三等奖 河北省挑战杯三等奖

王凯峰：院科协外联部干事多次参加校外兼职工作，经验丰富，现为美的电器长期促销员

郎保力：院学生会文艺部部长荣获院营销策划大赛三等奖多次参与校外兼职工作有较强的交流沟通能力

王飞：优秀团员 三好学生 三次获得二等奖学金活泼开朗的他善于交际能过很好的表达自己的想法，并能够很好的帮助他人解决问题

彭远航：院学生会信息部部长 工作积极负责，计算机技术精湛能够很好的处理网络出现的问题

杨珍：曾获得三等奖学金获得院营销策划大赛三等奖

二、关于调查计划：我们会根据贵单位的具体要求做出一份市场调查计划，以便协助此次市场调查报告分析。

三、关于口腔调查：

WHO---谁是你最有价值的顾客？谁是你最直接的对手？ WHAT---顾客真正需要的是什么？你可以提供或创造什么价值？ WHERE---你的正确定位在哪里？你的目标市场在哪里？ WHEN---你的最佳营销机会是什么时候？

WHY---为什么是这样的结果？

让我们永远记住“没有调查就没有发言权”！

现在，口腔医院发展迅速，设备越来越高档，装潢越来越豪华，投资人对医院的回报要求也变的更高、更迫切。有的医疗机构与商业投资人结合，借鉴企业的运作模式成立了营销部，通过营销手段来促

进医院的发展。属于赢利性医疗机构的口腔医院要在竞争激烈的市场中求生存，就离不开市场营销。营销是医院成功的秘籍和法宝，是否采用营销策略，如何运用营销手段，绩效完全不同。而采用什么样的营销手段，就离不开对市场进行调查分析。市场调查可以客观、全面地收集有关被调查对象的信息，对收集的信息进行分类整理，运用一些分析方法和分析软件对信息进行总结提炼，形成有说服力、有理论与实践相结合的结论与建议，这样对科学决策有非常大的辅助作用。如可以利用市场调查进行市场机会评估、消费者行为研究、企业市场策略评析。

随着营利性口腔医疗机构发展进程的加快，越来越多的知名和不知名的大小医院在平等的环境下同场竞技。根据麦克尔波特的竞争理论，任何行业，竞争规律都将体现五种基本的竞争作用力。具体到口腔医疗行业，可以总结为：

1、新的医院或诊所的加入；

2、医疗替代技术的威胁；

3、物价部门的限制，顾客购买力的低下；

4、诊所供应商的侃价能力；

5、现有竞争对手之间的竞争。为了在激烈的市场竞争中取得成功，特别是在“买方（患者）”主导医疗市场的客观条件下，市场调查研究和现代营销策划已经成为医院欲取得成功所必须进行的工作。古人云：“知己知彼，百战不殆”，不知道你将会面临的是一个怎样的市场，必将无法在一个竞争激励的环境中生存。脑白金的成功基于有明确的市场调查：在中国至少有70%的妇女睡眠不足，有90%的老人睡不好觉，他们对衰老还特别关心。史玉柱认为，这是一个被人们忽略的，却又大得让人难以想象的市场机会，更重要的是在这个市场内缺乏明显的领导品牌。所以他经过慎重考虑后，毅然选择了这个目标市场作为自己复出的首个主战场。TCL移动通信公司发现，大部分国产手机都在低端手机市场上打价格战，苦苦挣扎。它勇敢地选择了截然不同的道路，推出高端价位的新形象手机，采用

垂直渠道推广模式，创造了2002年销售额高达60个亿的奇迹。这两个例子都很好地证明了调查市场环境的重要性。

充分了解市场和准确选择市场机会，是医院赖以成功的关键所在，也是医院经营战略思想制定的基础。营销活动贯串于口腔医院的筹备、成立和经营的整个过程，所以医院必须有一个完整的战略营销思想。

现代口腔医院的营销不是简单的广告，营销活动贯串于整个医院的经营活动之中，从开始有自己开业的想法那一刻起，营销就影响着你的经营活动。医院定位是营销的最有价值的活动，而市场调查是定位的基础，如果要成为一个成功的医院必须要有正确的战略经营思想。医院应该提倡“经营的目的是创造客户，惟一的获利中心是病人”的原则，要创立医院的品牌效应，以医疗市场为导向，了解别人，懂得自己，推动市场进步，促进医院的发展。

创业团队简介 第6篇

团队口号：Beyond self in club(在团队中超越

自我)

华中师范大学数学与统计学学院Visual Villa创业团队成立于2009年3月12日，名称“VV”是英文“Visual Villa”的缩写，“V”代表成功，Visual Villa 代表高雅的视觉冲击，这个短语一方面包含了团队协作挣取成功，另一方面代表创业目标是给社会带来高雅的视觉冲击，用团队的成功点亮美丽生活。团队汇集了不同专业，性格各异的管理、信息人才，为公司的创业打下了坚实的基础。

比赛团队简介 第7篇

团队口号：横刀立马 勇创新高

团队成员：马冰慧 褚志强 金志刚 王玲 吴晗 郑佳佳

公司团队简介 第8篇

“杭州市采荷第一小学语文教学团队”共有75名语文教师,其中特级教师3名。团队领头人王红是采荷一小教育集团校长、书记,著名特级教师,浙江省小学语文教学学会常务理事。她一直坚守在语文教学第一线,形成了“扎实中不失灵活,朴实中带有细腻”的教学风格。多年来,团队在王红校长的带领下追求“朴素灵动”的课堂理念,开展了《朴素课堂教学机制的实践与研究》的课题研究,共同演绎着“真实、朴实、扎实”的语文课堂。近年来,团队取得了丰硕的教科研成果,出版了《小学教学过程的美育化设计与实施》《追寻“荷文化”———采荷一小教育集团内涵发展的实践创新》等专著,有80多篇文章在省级刊物发表或获奖。团队成员怀揣着一份信念、一种激情、一颗“素心”,在教学中力求“真实中显本色,朴实中显智慧,扎实中显高效”,努力追求着语文教学的最高境界。

NOC活动网络教研团队赛项简介 第9篇

根据信息技术教学应用的发展态势，选择当前主流的应用项目，基于网络环境，组织教师以团队合作的方式开展应用研究，促进信息技术教学应用水平的提升。

通过设计、评价、反思、完善设计等比赛环节，让教师体验运用“基于设计的研究”的策略开展信息技术教学应用研究的作业流程，倡导教师运用这种行之有效的策略去开展信息技术教学应用的探索实践活动。

网络教研团队赛项细则说明

1.赛项内容

网络教学团队赛项分为初赛与决赛两个阶段。分别设小学组、初中组和高中组（含中职）三个组别。小学组设语文、数学、英语、思品、科学、音乐、美术、信息技术等8门学科，初中组与高中组均设语文、数学、英语、政治、历史、物理、地理、化学、生物、信息技术等10门学科。各组别均设“学校类”和“跨校类”两个类别。

（1）初赛

参赛团队自选课题，协作完成并提交初赛作品（微课程设计文稿、微视频和微课程实施方案）电子稿。打包在一个文件夹中，上传到组委会指定地址。全国组委会组织专家进行评审，确定入围决赛的团队名单，并在NOC活动官网公布。

（2）决赛

决赛采取现场比赛方式。全国组委会提供网络环境，现场公布课题，参赛选手以团队协作的方式完成初始设计和制作、评价和完善、陈述与答辩三个环节。

2.赛项要求

（1）初始设计和制作

参赛团队根据组委会公布的课题，在规定的时间内，完成微课程的设计和制作。

（2）作品评价和完善

循环评价兄弟团队创作的初始作品;根据兄弟团队对本团队初始作品的评价和本团队的反思进行修改与完善。

（3）陈述与答辩

采用PPT展示的方式，有参赛团队中的一名选手向评委介绍参赛作品，时长为8分钟。作品介绍完毕，参赛团队根据评委提出的两个问题经协商讨论后，由介绍作品之外的两位选手分别回答问题。两位选手回答问题的时间合计不得超过5分钟。

网络教研团队竞赛的报名组织

1.参赛对象

全国各级各类中小学校教师。每个团队组织3名同学科教师参赛。

2.赛事组织

报名方式：参赛选手须通过NOC活动网站竞赛平台在线报名和提交初赛作品（有地方组委会的地区，由当地组委会统一组织报名）。提交作品须同时提交作品初评费。

地方选拔：由地方组委会负责组织，确定地方奖项后报送全国组委会，由全国组委会负责组织评审出入围全国决赛的作品（无地方组委会组织的作品，由全国组委会负责评审）。

比赛团队自我简介 第10篇

用思维构筑梦想，用行动点亮希望，我们团队是聪明诚智，雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才，她能获知识于凡品，结精髓于实际，是其聪也;化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才，他能观网络于大体，察信息于秋毫，是其明也;管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者，是该项目人事负责人，她能结纯朴于本色，交友人于四方，是其诚也;经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计，专业知识过硬，曾利用假期时间在企业进行实习，具有一定的实践经验，做事认真负责，他能呈数据于跃然，现事物于透彻，是其智也;化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人，他细心、随和，用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术，是其雄才也;化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任，是该项目主要负责人，他言有形，物有格，心有真知灼见，工作一丝不苟，责任不移，宠辱不惊，是其伟略也。不管何时，我们都在贡献着汗水，贡献着智慧，我们团队聪明诚智，雄才伟略，微尘也能凝聚成浩然之力。 “天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个团队，一双翼，我们比谁都飞得更高;一个团队，一张帆，我们比谁都航得更远。

暑期实践团队简介 第11篇

一、团队主题

关注空巢老人，敲开心灵之门

二、团队简介

本次实践团队是响应武汉市团委的号召，积极加入关注空巢老人的行列，通过我们的活动传播中华民族孝敬老人的传统美德。我们主要通过实地调研,让参与者科学直观地了解实际状况，墙纸和横幅宣传；播放DV或电影，为其料理生活、应对困境提供具体指导；组织常规性座谈，为空巢老人之间的沟通构架平台。爱心信件,一封来自家乡的信：为空巢老人代笔写信给其子女，附上所拍照片，提醒子女关注老人，加强与空巢父母的沟通的一系列活动，敲开老人的心门。

三、团队活动的意义

我们队员本身会给予老人实实在在的帮助，其次吸引更多的社会力量来关注“空巢老人”，从而使关爱“空巢老人”的行为更为有效并且持续开展；再次促成老人掌握更多自助自娱自乐的方法，让老人相互之间增加交流互助，从而点燃“希望之旅”的薪火，填补“空巢老人”心灵上的“空巢”。

四、活动特色之处

家有一老如有一宝，但现在老人的心封闭了不快乐了，我们应该行动了！

五、团队基本路线

黄冈市或天门市两个镇5—8个村

六、团队预期实践时间

放假—2011年8月3日（预计22天）

七、团队预期人员

队长∶（1人）、副队长∶（1人）、外联调研组∶（3人）文娱宣传组∶（4人）、财务组∶（1人）、安全保障组∶（4人）共14人

你是否感受到了老人那渴望的眼神，你是否对他们的孤苦无依感到心寒，你是否感受着他们精神的空虚，你是否愿意为他们做点什么？一次实践可能得到的收获有限但是我确定你将得到无可比拟的精神财富，加入我们吧，让我们一起努力，给那一个个老人带去精神的慰藉，带去社会的关心，带去晚辈的关心，我们期待着你的加入。。。

地质科学与工程学部

创业团队简介 第12篇

创业团队介绍:

大学生创业团队是由武汉信邦公司支持，各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队，它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主，其他学生喜好的产品为辅的团队，团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务.

宗旨:以人为本 服务学生 锻炼成材走向成功

目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地.

性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际)

活动的可行性:

1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。

2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识

3. 团队不向学生收取任何费用.

4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度.

公司治理管理团队中的CFO 第13篇

股东大会作为公司的最高权力机构, 将企业的许多经营决策的权限委托给董事会行使。而董事会又以委托人的身份, 将日常经营管理事务委托给代理人处理。这个代理人在我国的治理结构中被称为总经理。但在现代治理结构中, 这个代理人是公司的决策执行机构的最高负责人, 在澳大利亚和新西兰被称为管理董事, 在英国被称为首席执行人, 在美国则被称为首席执行官, 即CEO, 而没有一家企业的最高行政负责人被称为总经理。在一般的治理结构中, CEO下又设一个COO (首席营运官) 作为CEO的助手受权处理日常业务;同时, 在CEO之下又分别设立CFO (首席财务官) 、CIO (首席信息官) 、CKO (首席知识官) 等职位, 并分别授权他们处理财务、信息、知识等方面的管理事务。可以说, CFO是接受CEO的委托处理与财务有关的事务的公司高层管理人员。

在有的公司是独立于 CEO 而直接向董事会负责的, 甚至直接对股东大会负责。但更多的情况下是隶属于 CEO的, 这样的结构下, CFO 在公司治理中的作用就受到钳制。在传统的会计监督体系下, 会计人员负有双重受托责任, 一方面受经营者委托对企业日常经营进行核算、报告; 另一方面又受所有者之托监督经营者。当所有者与经营者利益不相容时, 会计人员便处于两难境地。但是会计人员同样有自身的利益, 其利益的实现更多的要依靠经营者, 因此不可避免地会计人员的天平会倾向经营者, 这就造成企业内部会计监督失灵, 代理问题严重。现代治理结构中设立 CFO 至少有以下作用: 一是现代财务管理对财务人员的知识结构要求越来越高, 现代市场经济瞬息万变, 这就要求在公司的财务管理人员中有一位核心人物, 他必须精力充沛、远见卓识, 由他来对公司的财务问题运筹帷幄;二是现代财务管理不仅是财务部门一个部门的工作, 现代的财务工作是牵一发而动全身的, 这就要求财务部门与其他部门相配合。这必然就要求财务部中有具备特别的协调、沟通能力的人员。设立CFO 职位, 赋予其管辖、运作相关部门、业务的权限, 利于其有效领导, 参与公司发展战略的制定、实施。

二、目前CFO在中国的实际情况

为了与国际接轨, 推动以财务管理为核心的现代企业管理制度的建设, 在中国总会计师协会第三次全国会员代表大会之后, 中国总会计师协会的英文名称由 GARSC (theGeneral Accountant Research Society of China) 改为CACFO (China Association of Chief Financial Officer) , 这意味着中国总会计师向 CFO 转型迈出了重大的一步。据上海国家会计学院的调查小组发现, 目前我国大多数上市公司都借鉴国外上市公司的组织治理结构设置了 CFO 一职, 负责上市公司的信息披露及财务管理;没有上市的国有大中型企业普遍设立总会计师;由国有大中型企业改制上市的公司, 一般也设立总会计师;民营和其他类型的公司大都设立财务总监。这表明我国企业越来越重视 CFO 在企业中的作用。但不少专家学者认为, 目前我国缺少真正意义上的CFO。这不仅仅只是名称的变化, 而应是一场意义更加深远的角色和职能改变。CFO 在西方发达国家经过几十年的发展已经比较完善, 而在我国仅仅是刚刚兴起。我国 CFO 往往担任着总会计师的职责, 二者常被混同在一起。所谓的“CFO”与真正的 CFO 之间还存在着不小的差距。对比西方的 CFO, 其不同之处可以说明目前我国缺少真正的 CFO。

我国CFO的现状主要表现在以下方面:一是CFO群体已形成, 且从业人员经验丰富, 但素质亟待提高;二是职能定位不高;三是CFO在企业中的地位与其应发挥的职能不匹配。中国的CFO制度目前处在一个转型期, CFO在财务管理、融资顾问、投资策略等专业方面的优势正在加强, 已完成从传统执行者到管理者的角色转变。此前遭遇财务问题的中国银行 (香港) 在全球招聘CFO, 其地位待遇相当于副总裁, 就是向规范的CFO制度转变的力证。这种转变, 需要CFO有明确的定位, 独立的话语权和较高的社会认知度, 更需要强调CFO的职业化和诚信两关键因素。中国的CFO角色定位及其职能应该朝着战略家、规划师、管理者、财务专家这样一个综合全面的方向发展。职业化是实现CFO社会功能的必备条件, 它要求CFO具备雄厚的专业技能, 以解决各种财务经济问题。原财政部部长助理冯淑萍女士在接受记者采访时表示, 职业的CFO必须具备十多项专业技能, 如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。这也是CFO与传统财务经理的本质区别。

完善的CFO制度是现代国内企业的必然选择。2004年年末中国企业界危机频发, 创维、伊利、健力宝等巨头纷纷出现财务管理问题, 反映出中国企业财务方面还存在诸多漏洞, 亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。

三、成功CFO案例

让我们来看一个2006年中国CFO年度人物评选20位候选人的事迹介绍, 或许那些准备成为CFO的和已经成为CFO的人们能够从中得到一些启示。

韩相礼:金鹰商贸集团有限公司CFO 。主导集团重组上市工作, 使得集团百货业务于2006年3月在香港主板成功上市, 并以26倍的高市盈率发行, 被保荐人ABN·AMRO ROTHSCHILD作为典型成功案例宣传。以目前市值计算公司价值已逾百亿港币, 大幅提升了公司价值。在中国经济持续高速发展, 扩大内需, 消费升级的良好大环境之下, 百货业迎来了发展的黄金机遇, 百盛、利福等外资百货连锁凭借其较雄厚的资金实力, 纷纷在国内扩张, 抢占有利的商业布点。金鹰百货虽有良好的经营效益, 但资金尚跟不上快速连锁发展的需求, 而国内当时IPO尚处于停滞状态。此时, 作为集团公司主管财务的副总裁, 果断决定到香港上市融资, 启动香港主板上市融资计划。

主导成功发行10亿港币可转换债券, 为公司把握目前百货零售业良好的发展机遇, 加快实现全国连锁发展, 提供有力的资金支持。在国内房地产升值的大环境下, 作为公司发展战略, 多数新开门店采用自有物业的模式, 一是可以享受到房产的不断升值, 二是可以避免百货店房屋租金上涨的风险。为了把握收购更多位置适当、有潜力的商业地产机会, 并用于百货经营, 主导公司在2006年10月成功发行10亿港币可转换债券。该债券的发行, 为优质物业的收购提供了资金支持, 同时在目前香港股市繁荣上升的阶段, 避免以目前的股票市场价格稀释控股比例来融资, 降低了融资成本。

主导收购南京新百 (A股公司) 和新百集团后的整合工作, 理顺南京新百内部关系, 盘活原先亏损面临无法继续经营的新百集团资产, 产生了良好的经济效益。收购后, 通过不断理顺南京新百内部关系, 提升效益;同时盘活新百集团原先无法继续经营的资产, 解决大量新百集团员工问题。南京新百的收购, 是价值投资, 同时也为金鹰和南京新百之间强强联合, 避免恶性竞争, 实现错位经营打下良好的基础;新百集团资产的盘活, 也为新百集团的进一步发展奠定了良好的基础。

摘要：首席财务官——CFO, 是首席官团队的重要成员之一, 被形象地称为“公司运营的风险保护神”。随着现代公司财务管理综合性的增强和公司跨国界的规模扩张, 要求CFO能够实施战略性、全局性的财务管理, 与此相适应, CFO必须具备特别的沟通、协调、应变能力及职权。

关键词：公司治理,CFO,CEO,财务风险

参考文献

[1]杜胜利.CFO在公司治理中的责任与地位[J].经济导刊, 2004 (1) .

[2]吴平.CFO制度:中国企业发展的必然选择[J].财会月刊, 2004 (10) .

[3]刘成庆.浅谈CFO在公司治理中的职责[J].财会通讯, 2005 (10) .

用目标凝聚公司团队 第14篇

“往左边，左边啊!试试67!快啊，时间不多了!”

“那块红色的区域是什么意思啊，能走吗?”

“你们别插嘴，让一个人说。这么多人说，怎么听得见啊。”

现场好像炸开锅一样，所有的人都在你一嘴我一嘴地指导着走在雷阵中的队员。

拓展训练 (TEAMBuILDING)，这个词对现在中国的企业来说一点都不陌生，团队可以在训练中寻找合作点、竞争点。信任、理解、团结、互帮互助、团队合作是他的目的，他希望从这次拓展训练中，帮助大家建立起彼此的信任与理解，工作中的合作与竞争，让大家理解CEF大家庭中的团结与互帮互助。他，就是中国出口融资(英国)有限公司(CEF)亚太区总经理黄明忠。

敢于挑战，员工同企业共成长

当大家都在你一句我一句地抢者指挥雷阵中的队员该如何如何的时候，黄总冷静地站在一边观察着。

“她的记忆力很好，这么多数字一次性就能记下来；他有工具，可以帮助记录；这个红色的区域是什么意思?是否能够进入?教练并没有说不能，但也没有说能……”

时间过去了一大半，大家在雷阵中屡次触雷而失败，始终无法前进。这时黄总毫不犹豫地跳到雷阵图中，沿着已经开辟好的无雷路线向前走，当走到红色区域边缘时，大家又七嘴八舌地指挥着，“不能走”、“绕开”的呼声一片。但他却按照自己的设想，大胆地迈出了脚，当他稳稳地站在红色区域中的时候，教练微笑着告诉我们继续前行，又一次挑战成功!

事后黄总感慨地说：“其实，做企业、带团队，挑战是个永不落幕的话题。”正是这样，他带领着CEF这个团队一直迈着大步往前走。从2005年到现在，从业务为0到超过2亿美元的服务限额，CEF这个团队飞速成长着。

“正如我们在雷阵游戏中一样，团队的目标很一致，我们需要冲出雷阵困惑，找到一条属于CEF的路，每一位成员都全力以赴，而我也会让他们发挥自己的长处到极致。”拓展训练，让这位“中国通”与CEF中国的团队成员拉近了距离。公司从上到下一致的目标便是扁平化管理，让每一位CEF成员在自身的成长中拉动CEF的成长。

目标明确，不畏艰难服务于企业

在CEF刚刚进入中国时，黄明忠就明确了CEF所提供的高保障性赊销解决方案的服务对象，并致力于让这一服务帮助中国的中小企业，实现抢占欧美市场的梦想。

中小企业的不惑，在于现如今70％以上的欧美买家都在采用赊销的方式进行贸易。而欧美，又是中国最大的贸易伙伴。中国的企业传统的贸易思想，让他们无法大胆地尝试赊销。

“我们当然不用赊账的方式，如果国外的买家先把货拿去了，最后不给我钱怎么办?即使我现在能够去保险公司买保险，出了事情保险公司可以赔付给我。但时间周期那么长，不仅耽误了生产，资金链也可能随时断掉，对于我这样的小企业来说，可禁不起这么折腾啊。”国内一家出口企业非常担忧地说。

的确，现金为王的现代贸易，谁不愿意多点钱攥在自己的手里。如何帮助中国的中小出口企业，CEF的服务产品，正是专注于进出口贸易领域。于是黄明忠与总裁罗马凯(Kar1)拟定中国区市场开发计划时，明确了CEF的目标。

黄明忠说：“我常打比喻，CEF就像一个媒婆，买卖双方男娶女嫁之时，CEF带着聘金到了女方家中，为的就是成就这段美好姻缘。CEF站在中国出口企业的角度去思考，亲力亲为地做买家资信调查，替国外的买家提前批复贸易服务额度。之后，国外的买家带着CEF给的钱，到中国来找卖家买货。当中国出口商出货后，CEF就替国外买家将货款给了中国出口商，而中国出口企业也无需质疑国外买家30天、60天乃至更长的赊账要求。”

虽然CEF进入中国市场的时间并不长，但在众多企业心目中却树立了很好的企业形象。黄明忠总是喜欢这样形容他的团队：“我们用服务坚定了CEF在企业心中的形象，使得他们口口相传。”

赊销对于中国企业来说还很神秘并陌生，很多企业无不疑虑地接受着国外买家开出的赊销条件。在CEF刚刚进入中国市场时，黄明忠带着对自身产品的坚定，带领着团队开始了对中国企业的赊销教育之路。

“开发这样的处女地，的确是件非常不容易的事情，但我们有了小小的进步。”黄明忠回想着2005年刚接第一单的情景时说。CEF的团队，始终朝着一个目标在前进。无论何时，都是站在出口企业的立场上去思考每一个贸易细节。今天，越来越多的国内出口企业主动找到CEF，希望获得帮助，利用CEF高保障性赊销解决方案，在争取订单时主动开出优厚的赊账条件吸引国外买家。从第一单到现在，从单一的一个行业到如今涉足十多个行业的进出口贸易，CEF的口碑，一传十，十传百。

比赛团队简介 第15篇

团队口号：追逐营销梦想，引领安踏时尚，尽显交院风情。

团队成员：张娣 李威 覃宏贵 胡伶玲 彭小福 易小琴

团队简介：随风奔跑自由是方向，追逐雷和闪电的力量;随风飞翔有梦做翅膀，敢爱敢恨勇敢闯一闯……

爱心团队简介 第16篇

郭明义爱心摄影团队成立于2011年12月8日，在共青团鞍山市委三楼会议室，郭明义亲自授旗，并当场资助31名贫困学生，郭明义爱心摄影团队正式宣布成立。

郭明义爱心摄影团队的前身是鞍山千山青年摄影家协会，已有 年历史。队长孙彦文现任鞍山电视台广告部副主任、鞍山青年摄影家协会主席、中国摄影家协会辽宁分会会员、美洲亚洲艺术协会硕士会员、回归派摄影创始人。他的摄影作品在省、市、全国乃至世界摄影大赛中多次获奖。协会现有会员31人，都是摄影爱好者，分布于全市各行各业。协会之前也经常搞活动，采风，参加各种摄影展出、比赛等。

暑期实践活动团队简介 第17篇

化工学院“深入化工企业，促进职业发展”暑期社会实践活动

团队简介

一、团队目的1、了解就业形势，提前了解自己的就业趋向；

2、关注职业发展，培养大学生的创新实践能力；

3、识到自身专业技能的欠缺，为以后在校学习和工作打下良好的基础

二、团队成员：王宁，付训，宋桃，张递，孙琳，马芹，刘珊等食品、营养检测、化工专业同学，共计十人

带队老师：慕金超

三、活动时间：2102.07.03——07.08

四、活动过程

1、在新沂市经济开发区，经济开发区张书记和团队指导教师慕金超老师带领下，实践团在张书记的安排下开展了本次社会实践活动

2、在新沂恒盛化工有限公司，企业领导赵主任的带领下参观企业的生产线，并讲解了产工艺工艺流程以及在生产中注意的安全问题

3、团队成员冒着大雨在穆老师的带领下参观了新沂花厅生物科技有限公司，公活动司的石书记和我们在会议室召开了座谈会

4、参观“新沂永诚化工有限公司，新沂明帝食品有限公司”等企业

五、活动总结

本次社会实践活动按照计划将持续五天，旨在大学生深入企业，关注大学生就业难的的问题，给大学生提供了了解企业需要具有哪些技能人才的机会，通过深入企业，使我们更加体会到作为自身专业技能的不足，在以后的工作和学习中不断的提高自己的专业技能，不断的完善和充实自己，更好更快的适应企业的工作岗位，为企业发展贡献自己的一份力量。在这次社会实践中，同学们不仅拓宽了自己的知识面。而且提高了自身的能力，培养了吃苦耐劳的精神、交流沟通的能力与团队合作精神，圆满的完成了学校开展大学生社会实践活动

六、活动要求及注意事项

1、坚持安全第一，杜绝任何安全隐患（安全须知另附）；

2、坚持统一指挥、有序分工原则；

3、遇有重大情况，应及时向带队老师和学校报告；

4、活动过程中坚持日报制度，注意及时总结（图片、活动详细记录、文章等），做好实践简报工作；

公司简介 第18篇

大同市新基正科技有限公司成立于2006年, 注册资金1000万。总部位于大同市城区友谊街。公司主营业务为弱电系统集成和应用软件开发推广。企业资质齐全, 经营规范, 业绩逐年上升。目前, 公司已成为山西省信息化发展重点企业, 大同市政府采购中心入围供应商, 也是山西大同大学合作共建产学研实训基地。“基正网络、连接你我”, 力求尽善尽美, 满足客户需求是公司的服务追求。由网络认证工程师提供售前、售中、售后服务, 并配合厂家的技术支持, 使客户在选用产品的同时也获得完善的技术保障。公司拥有一支经验丰富的网络施工专业队伍, 为客户提供完整的安防监控、网络工程、视频会议、多媒体教室、软件开发等解决方案, 实施网络系统工程和综合布线工程建设, 并为网络的运行、管理、维护提供技术支持。公司始终坚持"质量第一、服务到位、共同发展”的经营理念, 先后与大同市纪检系统、市委讲师团、大同市安全生产监督管理局、大同市中级人民法院等建立了良好的服务供应关系, 并在大同市教育局、大同市劳动局、大同市交轚支队等工程及服务中, 贏得了用户的认可和信赖。近年来我公司在软件研发及销售方面取得了长足的发展, 先后开发实施了浑源县政府采购网站及网上询价系统, 大同市纪律检査委员会、信访办、纠风网的门户网站及网站管理系统, 浑源县环境噪声监测系统, 取得了良好的口碑。在此基础上我公司加大软件开发的投入, 依托大同大学, 合作共建产学研基地, 研发通用性强, 应运范围广的拥有自主知识产权的软件产品。在系统集成方面, 通过技术创新及大量工程实践, 我们掌握了自己的核心技术。目前, 我们与国内各大IT品牌如浪潮、锐捷、H3C等厂家合作, 为用户提供技术最新、质蜃可靠、服务周到的产品及技术支持。未来的新基正科技有限公司将重点关注系统集成、软件开发及电子商务平台的应用, 向专业化, 规模化的方向前进!Enterprise certification ityiii Aii E作为一个行业的领先者, 作为一个拥有众多荣耀的企业, 我们知道:没有品牌的企业做不强, 没有文化的企业走不远。中筚人民共和ram家饭权蜀H-W�机软件搀作权It合此宗f伎營理会用人栖4企此管理中华人民共和国国来版权®il*锌机软件*作极雄IS·瞧II中华人民共和RIB家饭权《机软件作作权炷idtf is···时M··.IIINtt KIl m14科弑胳务社会人炅是財富營理是核m勤Aff*拙容而成事音a^认同氣令面粍行IS09001质量管理怵系4»二取觀m u....··錢

改制公司团队薪酬探析 第19篇

薪酬是企业员工在企业工作所得到的报酬，是辛勤工作付出汗水得到的回报，薪酬水平的高低，直接影响着员工的生活质量和员工对企业的归属感。我所在的单位是中铁一院集团下属的一家改制企业，现有员工105人，企业员工薪酬在本地也是处于比较高的水平，连续3年超额完成了集团下达的各项工作指标，员工收入也是一年一个台阶良性增长。在工作实践中，笔者感到困惑的是，企业效益的增长和员工收入的增长不相匹配，现有的薪酬体制还是沿用了国营体制下的薪酬体制，收入的增高并没有出现相应的员工激励，公司给他们的薪水很高，福利待遇也很不错，但一些员工工作并不积极主动，由于工资的刚性特征，企业薪酬只能升不能降。效益上升时，歌舞升平，论功行赏，效益下滑时，改头换面，暗流涌动。偏离了“工资随效益涨落而升降”的制度初衷。公司的激励制度是否存在着问题，单一死板的薪酬体制是否缺乏足够的吸引力，我们的薪酬体制错在哪里？

我们现在常见的薪酬方案一般由五个部分构成：基础工资、奖金或提成或分红、福利、额外津贴、年终奖励等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位，获取更多薪水的唯一途径是员工将提升到更高一级的职务级别，当员工到达他的职务顶端时，加薪即告一段落。这种职位与薪金的紧密螺旋循坏模式隐含的危机在于：一是激励机制失灵。薪水是由职务决定的，与业绩的直接关联不紧密，而职位多是按部就班，新员工薪水低无法调动积极性，老员工躺在自己苦熬出的资历本上享受公司所给与的丰厚报酬，同样缺乏进步的动力。二是激励动力枯萎。通过提高员工的职务级别来增加他的薪水，这个命题的前提必须是公司要有很长的职务链条。职务级别链越长，员工越有盼头，激励动力才能长久。这种激励动力总有枯萎的时候，当员工的职务级别达到最高顶层时，他的加薪旅程也走到了尽头。三是激励成本的攀升。由于激励原理简单，激励手段单一，公司只能通过在底薪的基础上根据员工一段时期的表现增加薪水来激发员工的积极性，尤其是核心员工和重要员工，这就意味着公司在员工身上的投资会逐渐上升，而对应的生产效率并不是以同样的速度在递增。同时工资具有“向上刚性”的特征，涨工资皆大欢喜，降工资则怨声载道。

为了改变公司现有的薪酬模式，我所在的公司在企业分配制度上做了一些大胆的尝试，采用团队薪酬激励模式，取得了一定的效果，公司收益在原有的基础上有了一定的增长。作为一家改制企业，牵扯的面非常广，公司经营范围既有物业管理、房屋出租、写字楼、物资物流、钻探食堂；还有电视台、招待所、文化宫、幼儿园等多种产业。点多面广。由于工作性质的不同，对企业的贡献也有所不同，单一的薪酬体系既不能充分调动员工的工作积极性，其所在的部门也不能充分发挥自身的业务所长为企业作出更大贡献。为此。公司在下属10个二级部门在试点一年的基础上全面推开了内部考核制度，使其生产经营指标化、各项管理有序化，年底10家二级部门有9家超额完成了生产任务，公司也按照年初的考核指标对9家超额完成任务的二级部门进行了表彰和奖励，团队薪酬在这里起到了巧拨千金的作用。本文即在上述实践的基础上对团队薪酬在企业生产中所起的积极作用进行理性的探讨。

团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象，根据团队的价值、工作产出等确定团队整体应得到的报酬。在设计时应该遵循战略原则、激励原则、公平原则。竞争原则。具体来说，团队是组织的基本工作单位，是组织成功的基石。其最终目的就是要实现企业给其确定的工作目标，因此，确定团队目标进而将实现组织和团队目标所期望的行为激励因子反映在团队的薪酬体系中。团队薪酬是组织给与团队为组织目标的实现做出贡献的酬劳，也是团队在为组织贡献出自己的技能、经验、知识后达到组织要求目标之后得到的报酬，既是对团队付出的肯定，也是对团队以后工作的希望。为了激励团队在工作中不断发挥潜力，创造更高的绩效，团队薪酬要有激励性，引导团队做出符合组织要求的行为，及时、保质保量的完成任务。组织中的团队，由于目标、任务、职能、专业素质等不同，工作绩效也不一样，对组织的价值有所区别。依据亚当斯的公平理论，组织在团队薪酬的支付上也要体现这种差异，使各个团队的薪酬所得与他们的绩效、在组织中的相对价值、目标完成情况等保持一致。

除了基本薪酬之外，奖金是对团队实现的超额成果的回报，是对突出绩效和能力的认可，因此，对于那些超额完成任务、达到绩效目标的团队，组织可在其基本薪酬上提取一定比例作奖金基数，并确定具体比例进行分配。基于奖金的发放是对团队突出业绩的嘉奖，团队所得奖金的高低完全取决于其工作目标实现的程度，也就是与业绩紧密挂钩，因此在具体的操作实践中，就要明确团队绩效与奖金提取比例，使所有的团队清楚各自的努力将会得到奖励，进而促进了团队的积极合作，产生了良好的效果。当然，奖金的具体水平也要由公司的效益而定。

越来越多的企业也认识到，人力资源结构、薪酬制度问题要用科学的方法进行分析，不是薪酬越高越好，而是要有一个合理的结构。

国内外在学习薪酬战略课时，常引用一个经典案例，林肯电气公司的绩效工资制度，该绩效工资体系主要由计件工资体系和年终奖励制度组成。年终奖励制度每年对员工在产量、质量、可靠性、建议和合作四个方面来决定他们应得的奖励金，然后确定奖金总额，而这一数量往往根据公司过去一年的利润来决定。

林肯电气的创始人之一詹莫斯林肯深信只有通过竞争和足够的激励才能发挥人们的潜能。他说，“历史告诉我们，危险不会来自艰苦的日子，而是来自于缺乏竞争的舒适生活”