电商事业部公司团队合伙人管理办法

电商事业部公司团队合伙人管理办法（精选2篇）

电商事业部公司团队合伙人管理办法 第1篇

A公司---A公司

A公司

电商事业部--招商、采购、运营、市场营销，公关

团队合伙人管理办法

第一条 总则

为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。第二条 合伙制

所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“悦市”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。第三条 合伙人分类

（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。

（二）二级合伙人：领取部分协议工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。

两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。第四条 业务支持

（一）公司鼓励上海区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。

（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。

（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。第五条 项目分成

（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税A公司---A公司

管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。

（二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。第六条 创业扶持

对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。第七条 项目合作

（一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。

（二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。第八条 信息共享

（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。

（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。第九条 团队管理

（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。

（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。第十条 合伙人权利

（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；

（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；

（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；

（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。第十一条 合伙人义务

（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；

（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；

（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；

（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。第十二条 合伙人资格的取得与撤销 A公司---A公司

（一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。

（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。

（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。

（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。(五)具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：

1、大学专科以上学历

2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先

3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。

4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。

5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。

6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。

7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守

第十三条 公司品牌运营

（一）公司负责主导品牌”大悦市“的运营。每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。

（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各种办法推广品牌，获取业务信息。

第十四条 本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作办法可参照本办法执行。第十五条 本办法自2016 年 10 月起施行。

电商事业部公司团队合伙人管理办法 第2篇

有限合伙制基金管理公司是依照《中华人民共和国合伙企业法》设立合伙企业，投资人分为有限合伙人和普通合伙人：有限合伙人（Limited Partner，简称LP）以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任；普通合伙人（General Partner，简称GP）对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙的核心机制是为专业投资人才建立有效的激励及约束机制。激励主要表现在：在出资比例方面，有限合伙人（LP）出资比例很高，普通合伙人（GP）出资比例很低；而在收益分配方面，有限合伙人能够获得收益的80%，普通合伙人能够获得收益的20%。约束主要表现在：有限合伙人以出资额为限对企业债务承担有限责任；普通合伙人在已收到的管理费，以及所投资的项目退出后分配的利润中，拿出一定比例的资金存入特定账户，在基金或某些投资项目亏损或达不到最低收益时，用于弥补亏损或补足收益的机制，即回拨机制。

基金管理的两种不同设立方式，决定了各自的优劣势：

一、成立基础和承担责任分析

公司制基金管理公司要遵循《公司法》，具有独立的法人主体资格，股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任。

合伙制基金管理公司要遵循《合伙企业法》关于企业合伙的相关规定，不具有独立的法人主体资格。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。按《合伙企业法》第三条规定，“国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。”只能成为有限合伙人，在合伙企业中承担所出资有限责任。

二、从税收分析

自然人股东在公司制基金管理公司所得税方面存在双重征税的情况，一方面公司制基金管理公司作为法人主体，需要依法缴纳企业所得税；另一方面如自然人作为公司股东在分红后还要缴纳个人所得税。国有企业在投资公司制基金管理公司所得税方面不存在双重征税问题，收到基金管理公司在缴纳所得税后分配的净利润时，税务机关将根据双方执行的所得税率情况进行清算，如同为25%的所得税率，即不存在一分钱的重复征收。

合伙制基金管理公司在税收方面不存在双重税收的情况。合伙企业作为非法人机构，不需要缴纳企业所得税；仅仅是合伙人在进行利润分配后如为自然人需缴纳个人所得税，公司制合伙人将分红收入并入该企业收入计算缴纳企业所得税。

三、从设立和退出成本分析

公司制基金管理公司需要在工商行政管理部门进行登记注册，设立程序较为复杂。如果投资人希望结束投资，退出程序也较为复杂，所需时间也较长。

合伙制基金管理公司与公司制基金管理公司类似，也需要经过一定的设立程序。在投资人退出方面，合伙制基金管理公司相对较更为简便。

四、从激励机制分析

公司制的一个显著不足就是对基金管理公司经理的激励机制可能存在不足的情况。在公司制基金管理公司中，收入的多少和投资人的股权比例相匹配，而作为基金实际管理者的基金管理公司经理，可能由于持股比例较低或者公司业绩激励不足而导致收入较低。

有限合伙制相对于公司制的一个显著优点就是激励机制到位明晰。目前的市场惯例是：在出资比例方面，有限合伙人（LP）出资很高，普通合伙人（GP）出资很低；而在收益分配方面，有限合伙人能够获得收益的80%，普通合伙人能够获得收益的20%；在责任承担方面，有限合伙人以出资额为限对企业债务承担有限责任，而普通合伙人承担无限责任。这种组织方式较好地保证了对普通合伙人的激励。