让大象回来的读后感

2024-06-22

让大象回来的读后感(精选4篇)

让大象回来的读后感 第1篇

《让大象回来》是我在班级的图书角借来的。这是一个发生在日本的真实故事,作者的真情之作。

《让大象回来》讲了一个在日本东京野生动物园中三吉和一只八岁的小公象――东金之间的故事。在东金十六岁时生了一场大病,三吉几经波折终于让东金的病好了起来,可就在这时日本和美国开战了,军方为了安全把所有的猛兽都毒杀了,其中也有那头叫东金的大象,三吉为了让东金活下来做了很多努力可都以失败而告终。东金死后不久,日本的战争也因失败画上了一个不圆满的句号。东金死后的第六年,泰国送给日本一头大象――花子,日本儿童也向印度要来了一头美丽的雌象――英吉拉。英吉拉在9月23日来到日本,而东金也是在这一天去世的,大家都以为东金的灵魂借着英吉拉的身体又来到了日本,所以三吉又开始一心一意地照顾英吉拉了。

在读到要毒杀东金时,我流下了眼泪;在东金因饥饿而要倒下时,我又一次流下了滚滚热泪。在孩子们因战争而忍受饥饿时,我内心的感受越来越强。

在生活中,大人有多少次因为自己的私欲而让孩子忍受痛苦;有多少次为了自己的利益而伤害大自然的生灵;又有多少次为了自己的野心而欺压、侵略。在许多大人的心中只有自己的利益,又何时想到别人?现在让我们一起来关心周围的事物吧!让我们爱护和保护我们的地球吧!

在《让大象回来》这本书中,孩子们用自己的热心换来了两头大象,可怎样都无法替换掉东金、花子、约翰在孩子们心中的位置。所以,让我们关心大自然,关心身边的人,关心我们的地球。不要让我们失去它以后再来后悔,世界上是没有后悔药可以吃的。

让大象回来的读后感 第2篇

我读过很多部感人的作品,但在我的记忆深处,最让我感动的就是日本作家中村友子著的《让大象回来》,让大象回来读后感。在读这本书的时候,我非常专注,所以感觉时间流淌得很慢很慢。

在日本,有个叫三吉的农村孩子,从小沉默寡言,木讷而腼腆。长大后,三吉来到东京的上野动物园担任饲养员的工作,主要负责照顾一头可爱的小象——“东金”。三吉非常喜欢这项工作,东金在三吉的悉心照料下快乐地成长。东金虽体型庞大,但有一颗善良的心。谁知好景不长,第二次世界大战爆发,军队下令动物园把猛兽杀死,因为关猛兽的笼子如果被战争破坏,猛兽出来会伤人,读后感《让大象回来读后感》。三吉犹豫不决,万般无奈之下用了毒药,但东金十分聪明,不吃有毒的食物,三吉又开心又难过。院长决定用饿死的办法,东金可怜地被活活饿死,三吉悲痛欲绝。战后,为了实现再见大象的梦想,纯真的孩子们想方设法从遥远的印度接回了新的大象——英吉拉到上野动物园。三吉和孩子们都非常开心,从此过上了幸福的生活。

看这个故事的时候,我哭了。看完之后,我发现我好久没有因看书而感动,因感动而哭泣了。这个故事有一种伟大的、催人向上的励志精神。书中突出了人与动物亲密无间的相互依恋,其实,人与动物之间也会有浓浓的深情。

《让大象回来》读后感 第3篇

这是一个叫“中村友子”的日本人写的书,这本书大概是说,有一个叫三吉的少年,他在上野动物园工作。三吉专门喂养大象,他有一位好伙伴,叫‘东金’,它是一头大象。三吉与它相处得非常快乐。可是在1943年,日本偷袭珍珠港并与盟军在太平洋战场上的战争全面激化,日本进入了高度警戒期。

日本军方为了防止战场的真实状况在国内传播,便持续在新闻媒体上发布胜利的假消息,对日本本土的国民竭力掩饰真相。

日军轰炸美国珍珠港之后,在太平洋群岛的战役节节失败,于是,他们便开始担心,在美军连续轰炸日本本土之下,若是炸弹落在动物园中破坏了兽栏,让动物园的猛兽们逃脱出来,势必会引起更大的混乱,于是他们下达了毒杀大象等猛兽的命令,

狮子,老虎,熊,大象等其他猛兽都将被残忍屠杀,在这段战争中,大象东金不幸丧命,三吉的同志——阿武被召上战场,死于南阳,阿武的妻子也死于非命,只有两个孩子平安无事。战争过去后很多孩子没了父母,他们哭着叫着,希望爸爸妈妈回到他们的身边,可没希望了。阿武的两个孩子小雄和美代子用自己的那颗纯洁的`心照亮了那盏昏暗的“照明灯”,他俩让孩子们的心融合成了一块大水晶,感动了整个日本。于是日本与泰国和印度商量,两个国家听后深受感动,于是带来了两头大象,让整个日本都能看到。

读完这篇故事,我深深理解了这本书要讲述的道理。在所有日本人的心中,都有着一个共同的希望—那就是珍惜和平,不要让孩子们在经历战争的痛苦。可那些挑起战争的人真是可耻,时至今日,还有许多发生战争的国家,像伊拉克,阿富汗,以及一些非洲国家……

让大象飞_读后感 第4篇

当我开始潜心阅读时发现,这的确是本讲创新的书。所以,如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生,无疑这对你来说是本好书。

书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金,在硅谷被称为创新创业的船长。他本科读的是计算机工程,研究生阶段读的却完全是另一个专业—电影电视制作。令我感到不可思议的是,他从事过的职业非常丰富:连续创业者、风险投资人、天使投资人、移动工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。

霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。近年来他每年有40%的时间呆在中国,其中上海是他在中国常去的地方。

我曾认为创新主要是在技术层面的,然而阅读中发现这的确是一种错觉,创新的第一要义是设计,重视用户体验和商业模式的设计,同时设计与技术应结合。

霍夫曼理解的创新,是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习,并在未知的森林中漫步以期有所发现。

创新之本是为客户创造价值。创新历程贵在人的价值,越是艰难的创新,就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己,懂得尊重彼此的不同。因此,创新生态需要大家共同营造,而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。

霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。就这一点,我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放多样的,而且将来的我们,也会朝这个方向去走。

我来说说这本书带给我的认知有哪些。

第一个认知:创新之前能模仿就模仿,在模仿的基础上进行创新。

就像毕加索曾说过的那样:“巧匠摹形,大师窃意。”

第二个认知:在真实的创新过程中,你不能从大处着眼,你必须从小处着手,并且要先在一个小的预算上进行创新。伟大的创意一般并不来自大的愿景,而是源于一些小实验或者偶然的发现。

第三个认知:将初创团队成员控制在5人之内。

是的,5人!为什么要控制人数呢?有没有发现一支特种部队往往人数也会控制在10人之内?因为群体越大,人们就会愈加谨小慎微,也正是在这样的场景中,人们的行为方式会从个体行为模式转向群体动力学行为模式。组建人数超过10人的团队往往对一些新的创意进行测试时做出的反应会变慢。

第四个认知:每一个小范围实验的创新都需设定一个硬性截止时间。

时间上的压力在驱动团队的创造力上扮演了一个非常重要的角色,而软性截止时间恰恰缺乏那种激励的力量。

第五个认知:给团队引入外部顾问。

引入专家、顾问和导师质疑团队重大决策的关键设想,寻找疏漏,并提出之前无人提出的问题,借用外部批判性思维复盘思考。

第六个认知:从主营核心优势业务领域出发向邻近市场领域扩展,而非向不着边际的业务领域进行多元化。

比方说我们目前主要是做一个地区的快消品贸易的,下一步或许考虑扩大地区、或许考虑地区性物流、或许考虑代工。总之,一定是与目前的主营业务邻近挂钩的。

第七个认知:客户投资的时间和精力越多的服务,黏性越强。

第八个认知:创建一个可以包容失败并不以失败为耻的创新团队。与此同时,需要灌输给创新团队的是,他们的工作就是不断的快速尝试,一个接着一个再接着一个的创意,其中99%的创意在还未成型时可能就已经死去了。

第九个认知:大公司的创新,全员参与,更为关键的,管理层必须在背后做出实质性的支持。

第十个认知:根据市场控制速度。在一个陌生的、正在形成中的以及快速变化的市场中,有一个基于时间、强调速度的策略是非常关键的;但在一个熟悉的、现存的以及稳定的市场中,速度就并不是那么重要了。

第十一个认知:创新的类别有很多种。

A、增量式创新,这种是指对现有的产品和服务一点一点的逐步改善。这是目前创新的主流形式,大多数大企业都依赖这种形式的创新,这些企业会花几年的时间不断的改善工艺流程、简化生产制造的工序、降低成本、提升品质以及增加新的功能,以图在竞争中一直保持领先。

B、激进式创新,这种是创造出全新的产品分类或者市场。

C、颠覆式创新,这种是在现有的市场上应用新的技术或工艺,目的是彻底改变整个经济形态,取代原有的市场领先者,并完全颠覆原有的市场同盟。

D、架构式创新,这种是将技术、专业知识和人才从一个行业引入另一个行业中。

E、设计式创新,这种是指设计出能令客户惊讶和迷恋的产品和服务,它包括从产品的外观、触觉一直到用户体验等所有方面。设计创新的目标是,开发出比当下市场上任何其他的产品都更具吸引力的产品和服务,并以此为标准来定义一个全新的产品分类,迫使竞争对手成为模仿者。

从本质上来讲,通过重塑产品的外观、性能以及客户的感受,设计思维可以让企业在创新上超越竞争对手。

F、简约式创新,这种主要关注如何简化产品的功能和生产流程,这样原本大多数人无力购买的产品现在也有人能买得起了。从本质上说,这就等于创造出了一个全新的市场。

G、开源式创新,这是一个使用众包的人才来进行创新的想法。

H、开放式创新,这种需要团队有能力充分利用第三方的能量、思想和专业知识。这里的第三方可以是软件开发商、艺术家、科学家、服务供应商以及其他企业。

第十二个认知:创新的领域。

A、产品。这是最容易想到的,往往表现为改善品质、增加功能和提升现有产品的价值。

B、服务。这是围绕在产品的基础上对服务进行创新,使得该产品能更容易被人所理解、使用和享受。且围绕服务展开的创新可以将一件普通的产品提升到远超其竞争对手的水平。

C、品牌。建立和创新一个品牌需要对客户、公众认知、文化以及市场有着非常深刻的理解。

D、渠道。第一步,先分析自己的产品是怎么到达顾客手里的;第二步,拓展扩宽渠道,或者采用竞争对手没有用到的渠道。

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