论文题目：BT智能工程有限公司发展战略研究
摘要：在当今社会中,企业之间的竞争尤为激烈,而一个企业战略目标的确定和战略计划的实施对于一个企业的发展尤为重要,对于企业的未来发展能够起到决定性作用。而一个企业若想要提升自身综合实力,长期立足于激烈的市场观景中,只具备战略意识和战略目标是不够的,还需制定详尽的战略实施计划和战略保障措施。近些年来,智能建筑在建筑行业中所占比重越来越高,虽然该行业有较好的发展前景,但由于行业公司众多,市场竞争尤为激烈。早在十多年前,智能建筑的概念就开始兴起,随着人工智能Ai的发展,智能建筑得到了快速的发展,更多的智能设备也慢慢的从幻想中变成了现实的产品,也慢慢的走入了更多人的工作与生活中,实现更好更高效的工作环境和生活方式,提升人们的工作与生活体验。智能建筑离不开物联网,物联网的出现和发展,可以说让智能建筑获得了第二次真正意义的发展,也让智能建筑从“数字时代”升级到了“智慧时代”,从而实现真正意义上的“智能”。相对于互联网,物联网是物物相连的互联网,物联网就是互联网的应用拓展,实现更高层次的智慧生活。物联网是继互联网后又一重大的科技创新,为智能建筑发展提供新的空间和促进点,为真正的实现智慧生活提供了新的启发和催化剂。随着物联网的发展,智能建筑系统发展也越来越智能化和网络化,实现真正意义上的智能化时代离我们越来越近。自2005年智能建筑行业在我国市场上兴起之后,一直发展速度惊人。同时,传统建筑行业的发展也带动了智能建筑行业的发展。而建筑智能化贯穿于建筑体系的方方面面,包括通讯系统自动化、安保系统、社区监控设备以及网络管理系统等。如今,随着人们生活水平的提高,住户们对于建筑的要求也越来越高,对于其能够提供的服务的多样性也有了不同的要求,从而带动了智能建筑行业的发展。本论文从BT智能工程有限公司的实际情况出发,基于目前所面临的各种外部环境包括国家政策环境、行业环境及市场环境等,还包括企业内部资源环境,企业经营状态等,对BT智能工程有限公司进行深入分析,并为其进行战略管理策略制定。本文首先针对目前国家经济的发展状况以及智能建筑行业的发展情况提出了论文的目的以及意义。其次,采取PEST分析模型对BT智能工程有限公司的整体外部环境进行了探究,并利用SWOT及价值链模型对BT智能工程有限公司的优劣势等自身条件进行了分析,从而帮助企业制定出利用自身优势,抓住机遇并且规避风险的有效战略。最后,本文提出了BT智能工程有限公司的多元化及一体化发展战略,并为其进行了执行策略的制定,同时提出了一系列战略保障措施,从而确保战略的有效实施。
关键词：BT智能工程有限公司;智能家居;建筑智能化;发展战略
学科专业：EMBA（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 理论支撑及国内外研究现状
2.1 理论支撑
2.1.1 战略管理理论
2.1.2 战略管理层次
2.1.3 多元化及一体化理论概述
2.2 国内研究现状分析
2.3 国外研究现状
2.4 研究工具
3 BT智能工程有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境PEST分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业环境综述
3.2.2 行业发展趋势分析
3.2.3 行业竞争要素比较分析
3.3 竞争分析——波特五力模型
4 BT智能工程有限公司内部环境分析
4.1 公司概况
4.2 公司资源分析
4.2.1 BT智能工程有限公司组织架构
4.2.2 人员学历配比
4.3 公司能力分析
4.3.1 公司技术能力分析
4.3.2 公司价值链分析
4.4 公司经营管理现状
4.4.1 公司财务分析
4.4.2 公司管理现状
5 SWOT分析和公司战略的确立
5.1 SWOT分析
5.2 战略选择
5.2.1 公司层面的战略选择
5.2.2 业务层面的战略选择
5.3 战略定位
5.3.1 战略定位
5.3.2 发展目标
5.4 公司层战略
5.5 业务层战略
5.5.1 智能化工程的业务层战略
5.5.2 智能节能产品的业务层战略
5.5.3 相关领域智能化业务的业务层战略
6 战略实施的步骤及保障措施
6.1 战略实施步骤
6.1.1 全面开拓市场
6.1.2 推动企业资质升级
6.1.3 人力资源结构的优化整合
6.1.4 构建公司技术创新机制
6.1.5 寻求企业融资路径
6.2 战略实施保障
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢