做中国自己设计

做中国自己设计（精选6篇）

做中国自己设计 第1篇

如《蓝皮书》所说,中国企业自媒体呈现井喷式发展的态势,建设自媒体并提升其影响力已经成为企业发展过程中的重要需求和战略。企业自媒体影响力主要表现在通过企业官方网站、微博、微信公众号、APP等一系列自媒体相关的媒介传播和营销策略,获得外界的关注及认可的程度。而如何建设、如何提升影响力、如何营销策划、如何获得外界认可并没有标准答案,一味的复制或模仿所谓的成功案例,缺乏创新和个性化,也不是出路。

中山大学传播与设计学院院长张志安和他的团队,评出了汽车、电子信息、金融、日化、快消连锁、健康、房产、家居、旅游和教育等十大行业自媒体综合影响力TOP500强。比排名更重要的是,这个研究团队第一次系统地指出了那些决定着不同类别企业的自媒体影响力的因素。

指标层面

健康、电子信息、房产行业应该该重视微博的被转发、被评论和被提及及次数;快消连锁、金融、汽车行业的的粉丝数量和质量对影响排名来说最重重要,尤其是加V粉丝数量;教育和日日化行业的官网浏览量相对于其他变量量来说更重要。

专家们比较影响力的时候,给官网网、微博、微信的平均权重是3:3:4,但但是聚类分析的结果显示,在各类企业业中,微博和官网对自媒体实力的影响响力要普遍大于微信。

在微博的各项子指标中,微博平均均被评论数、微博平均被转发数、微博博被提及的重要性要大于发微博的数量量。如何使微博的内容吸引粉丝的注意意力、引起共鸣和共识或者争议,要比比微博的数量更重要。

行业层面

金融行业、健康行业、教育机构构在自媒体综合影响力的表现较为突出出,日化行业的影响力相对较弱。而在在传统媒体上则恰恰相反,不同行业对对传统媒体和新媒体形态的倚重不同。

教育、家居、金融等行业,对微博博平台的运用最为成熟,同样地在微信信平台上也最为抢眼。

旅游、金融、教育等行业,产品推推介内容适合通过社交网络的熟人来传播,因此这几个行业普遍较为重视微信推广。

健康、教育、金融等行业,产品较为复杂,客户需要在官网中查看详细的介绍及阅读相关资料,故而企业网站的访问量普遍较高。

媒介形态

在所有的候选名单中,95%以上的企业没有手机APP,可见绝大部分企业并不重视移动客户端的自媒体平台。经过标准化和加权(10%的权重)处理后,有手机APP能够给企业加的分不超过3分,这对于提高排名是有一定作用的。

各行业普遍在微博平台的活跃度较高,而微信平台的活跃度较低。一方面微博开通远早于微信,较为成熟;另一方面,两大平台本身的特性决定了运营方式的不同,微博每天可以发布任意条信息,而微信则绝大多数每天至多推送一次,而很多帐号甚至不能提供每日推送内容。

根据专家打分的权重看,从各行业综合来看,微信的比重略强于微博,而官网则居于相对次要位置。

企业自媒体存在的问题

1、传统行业观念保守,对自媒体营销重视不足。

2、缺乏自媒体运营的专业人才和成熟的运营机制。

3、没有找到有效的传播手段,互动方式有限,营销转化率低。

企业自媒体运营的对策

1、企业要有创新的整合性思维,实现不同媒体平台之间的互动。

2、要明确自媒体营销的定位,为客户服务而不是营销。

3、内容为王,保障内容的前瞻性、可读性,同时注重趣味性和视觉传播。

4、创新营销模式,注重传播力、互动性和参与度。

专家观点

企业自媒体秘笈

上海交通大学媒体与设计学院讲师:魏武挥

企业自媒体三大法宝:拽、酷、卖萌

企业自媒体包括三个矩阵或者三个类别。

第一个是所谓的企业机构媒体帐号,包括所谓的官方微博、官方微信、官网,还有一个词现在比较不太提了,形势已经没落了,叫官方博客。

第二是企业的领袖。小米黎万强有自己的微信公众号,雷军也有,我个人的看法,企业最高层的大佬是不太适合开自媒体帐号的,因为他说错了话就无法挽救,雷军如果说错话了,黎万强是不可能找补的,但是黎万强说错话,雷军可以帮他找补。

第三是企业员工自媒体帐号。有一个例子,在博客还很火的时候,微软正如日中天,微软有一个员工专门写微软内部的八卦,这些八卦被很多人看到。微软的总裁知道后很开明,他跟这名员工说,微软里面所有的事情你都不用干了,专门干一件事情,就是去写博客,并允许他在所有部门探听八卦。于是,这名员工不断写自己的博客,后来出了一本书,叫《财富博客》。一个员工靠写企业自己内部无伤大雅的八卦,把这个企业的印象软化了,不是那么邪恶,不是那么硬。当然,如何防止企业员工自媒体泄漏商业机密,这就是另外一个话题了。

有了三个帐号矩阵以后,企业自媒体怎么做?不同的企业有自己的内容和侧重点。但有些东西是有共性的,那就是企业的调性。第一是要够拽,所谓的“拽”就是对自己的产品有足够的信心,如果自己都觉得自己的产品不够牛,别人就会觉得你非常不牛。第二是要够酷。第三是适当的时候要卖卖萌,要有一些自嘲、自黑的精神。如果只是宣传自己的企业文化、创始人的某种理念和情怀,产品不好的话也白搭。所以做企业自媒体的前提是,自己的产品和服务一定要真的“拽”,如果不够“拽”,我劝你不要做企业自媒体。企业自媒体蛮大的风险是,当你的产品不够优秀时会遭到大量的吐槽。

如果觉得自己的东西够好,可以利用拽、酷和卖萌来获得自媒体位置,这是我认为做企业自媒体最重要的部分。无论做什么样的内容,利用这三个部分生成的内容,去发展所谓的“内容营销”。

内容营销有一种说法是公关,打造自己的品牌,内容是非常重要的,要懂得讲故事。另外,需要注意的是,社群经济是很重要的。内容营销和社群经济不太一样。内容营销强调的是覆盖度,社群经济强调的是用户和用户之间的互动。用户和企业自媒体之间的互动其实并不太重要。企业自媒体更多的是解决某种事情,比如产品怎么用、需要什么服务等等。但是用户和用户之间的互动非常重要,这种互动能够产生粉丝,也就是在一个相对密闭的空间里面,他们互相之间暗示、影响对这个企业品牌的忠诚度。

做社群其实并不是微博、微信就能够完全解决的。我始终认为企业的官网还是非常重要的。比如小米有一个非常强大的官网,小米论坛里,用户和用户之间会晒照片,还会互助,我们把它理解为一个社区或者一个社群。企业自媒体由不同的人来做,有企业自己的声音,还有不同的营销技巧。内容营销也好,社群营销也好,我很诧异有很多企业没有自己的APP,这个APP不一定做的非常复杂,对一个企业来说几万块钱就可以做出来。

明道副总裁,原《天下网商》主编:许维

渠道是导线,内容是开关

我曾经在媒体行业工作了七年,去年刚刚转行,转到了企业,从事营销方面的工作。关于企业是否必须要做自媒体?有没有可能现在不做自媒体?答案是一定要做的。为什么一定要做?因为没有选择。

我们来对比一下,在微博、微信这些社交网络出现之前,我们那个时候是怎么样做营销的。如果年纪稍微大一点,可能还记得小的时候有一些品牌突然出现了,突然又没了,比如三九口服液、太阳神等等。有挺多的品牌在全国一投广告,突然间变成了知名品牌,过几年你发现公司已经倒闭了。那个时候做企业技术含量是蛮低的,只要手里有钱,就可以买很多媒体资源;或者找一个比较好的策划公司做一个广告,就可以迅速在全国打响知名度。如果全国不行,至少可以在区域内打响知名度,以前注意力是可以用钱去买的,因为我们的渠道掌控在一些寡头的手里面。

现在因为有了微博、微信这样的社交网络,我们发现整个信息传播渠道已经被碎片化了,以前我们抓住几个大的渠道就可以覆盖很大的受众,现在已经是不可能的事。没有办法继续使用这些方式,这也是我现在做营销工作非常头疼的一件事情,每天都要去想创意。不像以前拍一个广告片用半年,现在是做一篇东西出来,马上要想下一篇是什么,跟以前做媒体没有什么区别。

现在有些企业在做自媒体传播的时候,有哪些误区?首先我觉得自媒体不等于做一个官方微博、官方博客、公众帐号或者官方网站,这些东西都不重要。什么重要?内容!

内容不等于软文,不是说开个账号,天天发一点跟公司相关的东西就叫自媒体。现在确实很多公司是在这么做的。企业做自媒体,渠道都不是核心点,如果把时间、精力、资源仅花在渠道上面就错了,核心方面在于内容!我知道小米市场部是100人左右的团队,其中大概有60人做的是内容生产,60人完全可以做一个杂志社,但是在小米,他们在做一个企业市场部,每天产出各种各样好的内容。

为什么内容是核心?现在的社交媒体渠道有一个和传统媒体渠道不同的属性,它是一个无形的渠道。比如微信朋友圈,朋友圈当没有好的内容注入的时候,就不是一个渠道,当有好的内容时,朋友圈才变成传播渠道。因为我自己在做公众帐号,在这方面的感觉是特别明显的,有些时候会发现打开率很低,可能只有10%,因为写得不太好,大众不喜欢看。但是有的时候发现有些文章打开率100%,就是因为内容非常好,是大众喜闻乐见的。所以做企业自媒体就像是画一个电路图,所有的渠道只是导线,内容才是开关,只有内容做好了,才能把渠道激活。

影响力研究中心发起人,日本DAIKO(大广)广告广州公司总经理:温可信

企业自媒体:不是说做就能做

我来自一家国际4A的广告公司,这两年,我们也帮很多客户经营自媒体。我个人觉得,现在很多企业经营自媒体不是很成功,因为他们进入了一个误区,这个误区有两点:第一,觉得做企业自媒体花的钱会相对比做传统媒体少一点;第二,做自媒体的最终目的是为了营销。

要做自媒体,首先不是企业老板或者某个高管拍脑袋或者几个人去做,或者把市场部的人挪去做自媒体部,这完全是错误的。这两年我们提出了一个观念,就是所谓的影响力营销,里面有一个关键词叫企业本身文化的传播。做自媒体更重要的是经营关系,因为关系,所以信任,因为有信任,所以才会买你的产品,在产品不断迭代的情况别人也会买。做自媒体需要长期经营,把企业品牌形成影响力,需要循序渐进。现在很多品牌有点跟风和羊群心理,看到小米很成功,都在做自媒体,但是结构等等方面有问题。企业自媒体不是说做就做,首先要改革自己的体系和对自己的认知。

中山大学传播与设计学院、中山大学全媒体研究院教授、院长、博导:张志安

自媒体内容四要素

做企业自媒体要反思一个问题,到底有什么样的内容、服务能够通过自媒体渠道跟客户建立关系?

《自己的事情自己做》教案设计 第2篇

（二）教育目标：

通过班会活动能够基本清楚自己在“生活自理能力”方面的优缺点，明确还有哪些事情应该自己学着做，并有想做出改变的决心。

二、活动准备

1、开展课前“学生自理能力”家长调查活动。

2、PPT课件

3、学生家庭录像

4、自查表每人一份

三、参加人员：全班学生及家长

四、活动过程及主要内容

（一）、图片导入（放学时，家长帮助孩子背书包的情景）

1、师：请同学们观察图片，学生的书包在哪里？说一说你对这两个学生的看法。

2、揭示班会课主题。

（二）、本班“学生自理能力现状”家长调查结果

1、师：你们的爸爸、妈妈是这个世界上最爱你们的人，他们为了养育你们，不仅辛勤的工作，而且在家也不断的劳动。那在座的孩子们你们在爸爸妈妈心目中又是怎样的印像呢？为此，张老师特别开展了“孩子自理能力现状”的调查活动。请同学们看大屏幕，以上就是老师将家长的话汇总的结果。请你猜猜看，哪一条有可能是你的爸爸或妈妈写的，并说出理由。

2、学生进行自我评价

小结：瞧，虽然大屏幕上并没有写出是谁的家长说的哪句话，但同学们大都能猜到属于自己的那一条，并说出理由，是因为你们能实事求是的进行自我评价。

（三）讨论：哪些事情可以自己做

1、学生小组讨论哪些事情可以自己做。

2、小组汇报。

小结：在同学热烈的讨论中，我们明确了哪些事情可以自己做。简而言之就是从身边的小事做起，做自己力所能及的事。

（四）、观看优秀学生巫华在家表现的新闻录像

1、师：在这次家长调查活动中，有一位家长对自己的孩子评价很好，他告诉我这个孩子在家表现非常优秀，自理能力很强，很少让家长操心（看新闻录像或听故事），她是谁？她在家到底有怎样的表现？让我们一起来看一段录像。

2、巫华本人谈。

3、同学们，你有什么想对巫华说的。

（四）学生进行自查活动

1、听一封来自本班家长的信。

3、对照讨论结果，进行自查，填写自查表。

（五）学生和家长互动活动

1、请家长检查自查结果

2、向家长承诺，争取家长配合3、家长的希望与祝愿

张润舟 做中国自己的城市 第3篇

如果不是他自己主动提起，很难看出张润舟是土生土长的北京人。这个旅居美国二十余载的中年人，口音上没有那些京腔里常见的转音和拖腔，就连长相上，也跟华裔的轮廓靠近，瞅不出皇城根儿下那种北京人外放的常见气质，显得极为内敛。

当他开始谈天说地，那些平时伏低做小内敛着的精气神全都从毛孔里迸发了出来，如果谈到的恰好是他最喜欢也最擅长的设计话题，这个国内数一数二的、综合型建筑设计公司豪张思的董事长，首先跟你强调的，一定是诚意的沟通而非设计的创新。用北京话来讲，就是先做个实诚人，才有资格去设计，才能设计出大家喜闻乐见的，而非在意识上、审美上都强行摊派的好东西。

破袜子的生活

张润舟一天的工作，大多是从坐地铁开始的。这种返璞归真的动作，相比起那些从A牌、B牌豪车后座上开始一天工作的董事长们，让这件本来低调的事情霎时显得有些高调。

“我不太愿意主动谈这个，会让人觉得有些高调。”张润舟犹豫了一忽儿，“低碳环保可能还是副产品，更多的是我觉得自己也是个老百姓，我当然希望每天有机会跟其他老百姓接触，能够听见、看见、了解他们的生活，能够接触他们的方方面面的事情，所以我特别喜欢坐地铁。”

不要豪車开路，不要随扈伴驾。张润舟已经习惯了一个人拎着行李箱跑来跑去的谈工作。“有一次甲方问了半天，张总，就您一个人吗？我说就我一个人，我一个人能够办得了事，我干嘛要带别的人来。”张润舟笑着说，后来，那个当时不太理解的地产商，变成了张润舟的长期合作客户。

习惯一个人，习惯不浪费。聊到兴起，张润舟脱下了鞋子，指着袜子上的补丁，毫不在意地评论道，“你看，我觉得袜子穿得旧了以后很舒服，只要外边露出的地方是好的，为什么要扔掉呢。”右脚的袜子破在二拇指的洞口，露出了里面颜色相近的补丁，左脚大拇指那个更大的洞口，除了露出一样的补丁，还在洞口周围锁了一圈针脚，防止二次“扩大化”。

进来送茶的小妹看到眼前的一幕也还是波澜不惊，仿若是早已习惯了自家老板这副勤俭持家的模样，正和了张润舟的话，“我不是为了这个采访特意穿来的，我每天的生活就是这个样子的。”

这个经常穿着补丁袜子来上班的董事长，身着一件多年前流行过的裸色西装，用心地将穿在里面的白衬衫袖口翻出来，用他的话说，这是讲究细节，忽略流行。“时尚这种东西过个几年又回来了，你看我现在穿的这件，看起来很时尚，其实是十年前的旧西装”，语调中不无老物新用的得意。

旁边玻璃柜子里摆着的，是豪张思要为南方地产商楼盘设计的新模型，外形简朴，注重功用，多少有些应了南边儿的口头语—“物似主人型”—将自己的穿衣哲学，延伸到设计风格上。不喜欢追随设计的潮流，而更倾向于创造一种潮流。

舶来品要接地气

豪张思设计公司的名字听起来多少有些拗口，大多数人乍听过后都很难能正确的复述出来，有叫“张豪思”的，有叫“思豪张”的，“有人还把我们叫成了张思德。”张润舟自嘲。

豪张思的名字其实是像欧美命名常见的方法，将三个合伙人的名字首字母拼在一起就成了英文名HZS，H来自曾经设计过星河湾等诸多酒店项目的豪斯泰勒（Scott Hostetler），Z来自张润舟的Zhang，S来自曾任欧洲迪士尼乐园规划师的思图德（Craig Studer）。三个合伙人的中文名拼在一起，就成了豪张思。

张润舟一般是项目的总规划师，他的设计理念，是要舶来品接地气。“舶来的东西要与当地文化嫁接才容易成为经典”，张润舟在出席某次建筑师集会的时候表示。“好的设计师，好的电影制作人，好的艺术家，他是有社会责任的，实际上非常巨大的社会责任。光自己提供一个高品质、有品位的设计还不够，他们要引导大众的品位提升。”张润舟说。他身旁的落地窗外，被国人集体诟病已久的“大裤衩”依然耸立。

在张润舟看来，真正的好设计，是能够通过电影、绘画、建筑等等不同的媒介，来达到让老百姓审美品位提高的这样一个共同目的。张润舟眼里的好建筑，是带有当地烙印，不可替代的建筑。“我不希望那个东西出来以后，感觉放在巴黎也可以，放在伦敦也可以，放在布宜诺斯艾利斯也可以。”

这种理念在豪张思的很多设计中均能看出端倪，例如某次在广州的住宅设计，张润舟和他的团队就以两个巧思“嫁接”成功。当时大部分珠江两岸的楼盘均以一线江景为销售噱头，但不可避免地就产生了一半住户天天畅享江景，而另一半业主则虽然住在江边，可惜日日处于“背水而居”的状况。“我们把楼盘跟珠江设计成45°的夹角，这样就有更多的用户可以享受到珠江的景色。”张润舟回忆道。

另一个当年让人称赞的设计细节，则是让老广州的西关大屋在设计中重生。西关大屋是清末民初时广州的顶级豪宅，像北方的四合院一样大都有两三进的体量。跟北方大宅门所不同的是，西关大屋为了避暑，一二层的挑高均在3.5米左右，另外为了在南方多雨的季节考虑，西关大屋的功能性上多了骑楼这一本土化特色设计。

张润舟的思路是本土文化上盖出的新华厦，于是这珠江边的荔湾新楼盘就有了生于骑楼的现代空中连廊，有了最高可达11米的室内挑高。似曾相识的设计让前来看屋的老广州们先是会心一笑，后是倍感亲切。当年出海做外贸生意的广州大班（中外通商商人旧称），自家的女儿们就在西关大屋里上家塾，刺广绣；现在的新西关小姐们，仍然能够像她们的祖辈一样，大雨中在骑楼下，和左邻右舍的小姐妹们一起谈笑风生。

除了商业楼盘，张润舟还喜欢接受老本行的规划项目。

郫县豆瓣大家熟，但盛产豆瓣的成都郫县三道堰镇请张润舟过去可不是为了吃豆瓣酱。这个距离郫县六公里的小镇是个千年古镇，川人在这里繁衍了一千年，岷江的两大支流柏条河、徐堰河也穿过小镇流了一千年。

豪张思的规划，还是本土化为主、现代技术为辅的张润舟理念。老老实实地还原古镇样貌，而不是大兴土木兴建高级酒店和标新立异的度假村。豪张思计划里的三道堰，是清理河道，建立横纵交通网，拆除和白墙黛瓦老民居不太和谐的违建，最后重现那个当年古朴宁静的川西水乡。

“美国有名的事务所，不是在做标新立异的建筑，他们绝大部分时间都是在做品质，质量非常好的建筑，对城市来说非常贴切，功能做得非常好，不盲从传统的审美、美学的比例，但很得体到位，绝对不是一个张牙舞爪、想展示自己的东西。”张润舟解释。

真正让张润舟担忧的，是在二三十年飞速发展的经济环境下，整个社会都处于一种高效率高浮躁的状态。他担心在这种亢奋状态下，生产出而不是创作出的东西缺乏太多太多的思考、细节以及品位。追求潮流、追求利益的前提下往往设计会变成一具没有内涵的空壳，外表抢眼，里面的东西反而不下功夫。“最后就出现造假，出现山寨。我没时间思考，我当然要山寨。”张润舟总结。由此，就不难理解，宋卫平的绿城、王石的万科，有官方注资的远洋集团和中粮，都先后成为了豪张思的合作客户。

张润舟的设计血统，多少源于他的生长环境。张润舟家里，一屋子的设计师。“我父亲、妹妹、妹夫本科是同济的，我是清华的。我们家大体上分为同济派和清华派。”张润舟说。家里的设计血统一代传一代，学院的建筑也是一种交棒。张润舟最希望的，就是公司的设计师，清华建院的设计师，乃至社会上的千千万万的设计师，都能够老老实实做建筑，不标新立异，少受时代发展过速的压力，也就没有雷同，没有山寨，國际城市北上广的城市面貌也就不用遭受同质化的困扰。

[对话张润舟]

设计为何物

记者：什么样的设计才能称得上是好的设计？

张润舟：如果我们能用我们的设计把中国大众对于建筑的理解和品位能够提高，如果能用我们的设计把整个城市的整体的品质和品位提高，不是为了成名，为了标新立异，这就是一个好的设计。中国现在缺乏的是整体的城市的水平和品位，格调需要提高，需要大大的提高和改进，用设计来整体地把它提高，在美国非常多有名的事务所、大型的事务所在做这样的事情。它的设计的每一栋建筑都很耐看，但都不是那种标新立异的东西，所以整个的城市感觉，品质就很高。

记者：你觉得国内的建筑设计现在能达到国外的这种程度或是规模吗？

张润舟：现在中国大城市的大多数建筑，都像在向路人说，你来看我，我这个多么招人眼，多么新奇，多么有创新。那种一开始我说的浮躁的心理，急功近利的心态，急功近利，不光是体现在挣钱方面，在创作方面、艺术方面都是这样一个心态。我特别提倡的，是中国的建筑、中国的城市一定要走自己的路线，找自己的特色，我不希望北京以后，除了故宫、天坛、颐和园那地方，别的地方看起来跟国外的某个城市一样，一定要有自己的特点。建筑是应该带有地域特性的，一定要能看出来是中国的城市，可以是中国南方的城市，是北方的城市。以前有，现在越来越少，逐步消失掉，这是个非常可悲的现象，所以我希望能够用我们的一己之力，能够慢慢地做出真正的中国城市，具有自己的城市的风貌、格局、空间，特有的感召。

记者：家里不同“派系”的设计风格，给你带来什么影响？

张润舟：家里设计师特别多，我父亲是同济毕业的，妹夫和我一样是哈佛的博士。一家人在无数次的大同小异的争吵后得出共识—一讨论就吵架，所以最好是不讨论。从此，只要是专业问题，家里人都有默契地不在家讨论了。倒是我公司里老四所的设计人才也不老少。天大的多，清华的多，哈佛的也多。

记者：你作为设计师，有考虑过从什么方面来提升大众对建筑的审美水平吗？

自己的事情自己做教学设计 第4篇

1.知道自己的事情自己做。

2.懂得自己的事情自己做是爱劳动的表现，是光荣的。

情感目标

愿意做个爱劳动的好孩子，自己的事情自己做。能力目标

自己的事情自己做，学会做简单的家务，做力所能及的事情。

教学重点

教育学生自己的事情自己做，不会做的事情学着做，克服依赖思想。

教学难点

学会自己的事情自己做，自己的事情自己来安排。知道依赖的危害。情感和生活指导

培养学生的自立意识，增强学生生活、学习的自立能力。

教具

多媒体、ppt课件、活动物品等

教学法：活动化教学、生活化教学、合作探究式教学 教学过程

一、创设情境，导入新课（课件：图片 多媒体）。提问：同学们，大家说说图中的当当在干什么，你喜欢这里当当吗？（出示图片）

师：既然你们都不喜欢这个当当，那谁来说说，早上起床后，有多少同学是自己穿衣、叠被，而不用爸爸妈妈或爷爷奶奶呢？我们给这些同学鼓鼓掌。

二、课堂探究、知事明理

师：现在，老师给大家介绍一位同学，他就是我们班里的小超男，请你们听听他的故事。

老师绘声绘色讲小超男的故事：（课件出示文字及配乐）师：每天早晨，天还没有亮，四周还静悄悄的，小超男就要从热乎乎被窝里爬起来，穿好衣服，刷牙，洗脸，整理房间后，帮妈妈烧水做饭，因为爸爸在一次车祸中丧失了劳动能力，妈妈又体弱多病。所以，每天早晨小超男总是和妈妈一起起床，除了自己的事情自己做之外，还要帮妈妈吗做一些力所能及的事情。师：听了小超男的故事？你有什么感受呢？

小结：是的，同学们都能感受到小超男是一个自强自立的好孩子，不仅自己的事情自己做，还能帮妈妈分担家务，而我们有的同学还让奶奶帮穿衣服，洗脸，叠被，系鞋带……多不应该啊！那么生活当中哪些事情我们应该学着自己做呢？

三、生活调查，理解感悟

1.众说纷纭：你认为哪些事情是我们自己的事情呢？ 2.今天我们来做个调查，请同学们如实反映： a你自己收拾房间吗？

b你的物品摆放通常很有条理吗？ c你自己洗衣服吗？ d你在家主动打扫卫生吗？ e你会做饭吗？

f你上每节课都能认真听讲吗？

e你课前能自觉预习，课后能认真复习吗？ g没有老师、家长的监督，你能独立完成作业吗？ 1.同桌先互相说说：

2.组内交流，看看谁做到的最多,上述8条中，你能做到几条？做到的越多，说明你的自立能力就越强。

3.情景再现：自己不会做的，该怎么办呢？ 情景一：丁丁和果果在公园里玩，他们互相追逐着。这时，丁丁的鞋带开了，他跑到妈妈面前说：“妈妈，妈妈，快、快、快，帮我把鞋带绑好，我还要接着追着玩呢！”

思考：丁丁做的对吗？他应该怎么做？

情景二：上复习课的时候，老师要求同学们把数学卷子拿出来，果果打开书包，里面乱七八糟，他怎么也找不到，急得哭了起来，边哭边说：“都怪妈妈，今早没有帮我把书包整理好。”

思考：果果这样这怪妈妈，对吗？我们应该怎么做？ 师小结：如果自己的事自己不会做，又不学，总依赖别人，一旦离开别人就没法生活。不仅自己要吃苦头，别人也不喜欢你。所以自己的事一定要自己做，不会就学，从小培养自己独立生活的能力，从小培养自己的事情自己做的好习惯

四、生活赛场 1.活动要求：

1）随机抽取3—5名学生参与活动 2）比赛项目：叠衣服、叠被子。3)时间：3—5分钟。

4)评选办法： 规定时间内完成任务质量最好者获胜，奖励：生活自立奖

活动评价：谁做得最好？

2.（生活小记者）采访：＊＊＊同学，首先向你表示祝贺，祝你在本次比赛中获得胜利。那我想问你几个问题：你现在的感受怎样？你能谈一下你获得成功的秘诀是什么？你想对大家说些什么？

采访：看到别人获得成功你有何感想？你打算怎么做？ 教师小结：自立就是自己的事情自己做。

小结：自立就是自己的事情自己干。人的成长过程就是一个不断提高自己自立能力的过程。自立的生活表现在方方面面，也从方方面面影响着我们的成长和发展。

五、回归生活，拓展升华 1.下列情况，你会怎么做？ 这个题太难了我该

怎么办--------------咱们一块儿去游戏厅吧！我该-----------------③ 爸妈今天不在家，我该怎么办？

----------------------2.师：我们每个人就是在不断地反思中成长，请结合自身实际，回顾过去的生活，寄语自己。哪些自立的事情令你骄傲，哪些地方还有不足，需要继续努力。我们可以用这样的句式表达：我能独立的完成作业，我骄傲！打扫房间，我能行！

六、活动总结

做中国版麦肯锡?先治自己的“病” 第5篇

这是姚嘉诚第一次创业。现在是他当老板以来心态最好的阶段。“你没感觉到我的脾气比以前好很多了吗？”美国长大的姚嘉诚开怀地笑问坐在身旁的助理。当初公司陷入低谷，刚来中国创业时的骄傲感消失得无影无踪。这时的他很多时候做事情会着急于考虑结果：“公司会不会成功？我会不会丢脸？失败了别人会怎么看我？员工还会不会尊重我？”

走出谜团，今天的姚嘉诚认为，创业者过度纠结于结果的心态其实是非常错误的。现在的他只关心两点：一、给员工好的环境和发展空间；二、拿给客户最好的项目。“做好当前工作，至于最后能否赚钱，我不能控制，也不再像以前那样计较。”

开公司前，他觉得自己会是世界上最合格的CEO，认为自己非常聪明，什么都能做得非常好。“很多人可能会恨之前的老板，我也感觉自己具备好的领导力，肯定会比之前的老板做得好。”但现在，一旦有人告诉姚嘉诚说：“我要创业”，他的回答必然是：“千万不要创业，因为它太难太艰苦。”

姚嘉诚承认，“老板”的身份真的没有当初想像中那样光鲜华丽。2007年，姚嘉诚由咨询公司的打工一族变身为老板。他要根据对中国本土市场的理解，帮助中国拓展新业务的500强企业做商务战略咨询。与很多创业者一样，初做老板他感觉异常兴奋甚至骄傲，“百分之九十的人认为你很难成功，而你却认为自己一定能成行，这时你接近于Crazy状态。”

之后公司进入转型期，曾经多次出现财务危机，CEO每天的工作重点就是到处筹钱，这是他之前没想到的。公司最大的压力不是如何赚钱，而是怎样才能生存，根本不知道下月发工资的钱从哪里来。

面临弹尽粮绝的窘困局面，姚嘉诚很担心老婆会质问“你怎么还没赚钱”，也开始有人建议他“赶紧找份工作打工吧”，投资人则会扔下一句“钱已经给够了”甩手而去，就连员工也会逼问：公司怎么还没发展？

“大家都会问，你为什么还没有成功？你会感觉到不论是在家人、朋友亦或是在其他人中，你的地位是最低的。就连自己也会瞧不起自己。”那段时间姚嘉诚困惑至极。

“请相信我！请再给我一点时间。”姚嘉诚只能很无奈地再次抛出这个毫无力量的许诺。公司刚创立不久，看不到成绩时，他这样回答，员工会原谅他；但是如果过了两年，他再说“请相信我”时人家就会说，已经相信你两年了，之前许诺了很多，但难以兑现。

这时他特别担心辛苦创办的公司就此不复存在。重压之下难以作出明智的决定，用他自己的话来讲：“做决策时脑袋不好使”。财务状况最紧张时，姚嘉诚甚至考虑过要不要先当掉老婆的钻戒以解燃眉之急，那段时间，他自责自己不是一名合格的CEO。认识到公司需要改变，而自己却有些力不从心，为了让公司能生存下来，他甚至考虑过外聘一位CEO，“老板是谁不重要，重要的是谁能让公司成功。”但最终他放弃了这个念头。因为他发现，真正了解斯密街并能适合公司发展的只有自己。

面临转型期的强烈阵痛，姚嘉诚很坚决：“当时只有一条路可走，只准成功不许失败。如果失败了，我们没有其他东西了。没有钱，没有朋友的尊重。我们做了老板怎么可以再回去打工？”

自尊心和韧劲支撑着姚嘉诚，他不断告诫自己：创业就要破釜沉舟，很多人创业失败是因为他们没有投入百分百的资金和精力在事业上，他们害怕失败，所以会留有部分资金给自己一条退路。“如果害怕失败就不应该创业！这么多员工和家人在帮我们，如果一再考虑失败，对大家非常不负责任。”

就是那段财务危机时期，姚嘉诚决定洗心革面做一位真正的CEO，并开始左右着公司和自己发生着很多细微的变化。

最大的变化当属他从一位“从来不爱看管理书籍”的CEO变为讲起管理来头头是道的专家。《Harvard Business Review》（《哈佛商业评论》）中的很多文章他读了至少十遍以上；《The 100 Best Business Books of All Time》（中文译名《一次读完100本商业经典》）是他乐于推荐给创业者的经典书籍；美国的创业类杂志《Entrepreneur》也是他汲取创业者精华的必备刊物。“如果明天没有斯密街，我很自信可以在一家跨国公司做CEO。现在还在学习，我的目标是成长为一名真正的CEO，目前来看还有一段距离。”

二位合作人之间的关系也发生了转变。姚嘉诚跟创业搭档Robin Kerawala由最初的“相敬如宾”开始变为偶尔“拌拌嘴”，有时甚至争辩到面红耳赤。“公司发展成这样，我们关系却依然那么好，这样对么？”困境当中，姚嘉诚突然意识到两个人因担心伤及多年交情而刻意回避了很多问题和彼此的缺点。“所以要敢于批评与自我批评。”现在两位搭档间的关系属于员工们公认的“夫妻吵架”类型，但读高中至今结交下来的友情却更加经得起考验了。

除此之外，姚嘉诚更重视销售能力，学会了聆听市场，这是他刚创办公司时被忽视的一点。谈第一个客户时，因为没有什么成功的案例能说服人家，你只能硬着头皮说“我们能行”。今天，斯密街向客户介绍业务时再也没必要夸大其辞，他们已经信心十足。

还有与员工间的关系方面，姚嘉诚一个人再也不会随意分配任务，因为员工们在各自领域的业务水平已经远远高出CEO。这在以前是不曾出现过的现象。“非常重要的事情，我会反复提醒三次，如果还没人执行，我真的要生气了。”姚嘉诚现在下放给员工更多的权利。

做中国自己设计 第6篇

甜美复古的外貌，一口京片子，慢吞吞又认真地说着话，动不动就招牌式微笑露出八颗牙。定点吃饭定点睡觉，没事儿喜欢下厨，晚上做设计但鲜少熬夜，生活规律——听起来俨然一位家庭主妇的节奏，没想到却是又酷又有怪癖的品牌创始人。

出生于北京一个普通家庭，从幼儿园开始大人就带她去看各种油画展、博物馆，学游泳、打球、滑冰、钢琴、唱歌、下棋。后来她对画画表现出更多的偏爱和擅长。于是课外坚持学画画一直到高中，令她对美的东西骨子里多了几分敏感和追求。

9岁那年刘清扬去了香港，童年回忆几乎都围绕着香港发生了。印象最深的是刚去时语言完全不懂，好在两三个月后就适应了。高中时候圣马丁的导师来学校面试学生，机缘巧合下她就去了英国，开始了一个人生活，那时候不过十几岁。

Grace：什么时候开始对做衣服这件事情感兴趣的？

“做衣服其实挺小就感兴趣，真正决定做是大学以后了。因为我去英国第一年是上的基础课程，所有专业内容都有机会接触一遍，当时是对产品设计特别有兴趣，比如产品设计、首饰设计等等。导师给我的意见是做面料设计，当时还不太明白是做什么的，国内没这个专业，了解后发现包括室内设计、产品设计、服装设计都需要用到面料，就很感兴趣觉得可以试一试。”

Grace：为什么毕业会选择回到国内？

“毕业之前就已经打算要回国，因为家人在北京。另一个原因是我毕业的时候就有想法要做自己的品牌，那时候回国起步成本比较低、市场比较大、机会比较多，毕竟香港和国外设计师市场已经比较饱和了。”

“平时我就穿自己设计的衣服，是可爱但是是有个性的。这是受在英国念书的影响，我的风格其实挺圣马丁的。”

跟想象中不太一样，创业头两年没什么人脉，也不知道卖衣服有些什么渠道，只有苦干，大家知道的她用自己当模特，个中原因就是二字：没钱。

09年刘清扬在商场里开了实体店，结果销售上不去。其他的困难比如面料、供应、生产链，整个环节都要自己去摸索研究，“很多人都覺得设计师是一个挺光鲜亮丽的职业，其实接触的是服装最底层、最基本的东西。”

一直到洪晃开了国内第一家买手店BNC，刘清扬毛遂自荐地带着作品顺利入驻，一切才算是走上了轨道。之后的媒体关注，艺人穿着曝光，如今她和自己的品牌已经成了“中国原创设计师”的代表。

Grace：你觉得现在中国原创设计现在处于一个怎样的发展阶段和状态？

“原创设计还处在发展初期，出现了很多年轻品牌和设计师。怎么样把独立设计做成市场认可的、可以持续发展的品牌，还有很长的路。每一季怎么去创新，去提高产品质量，包括整个品牌、公司怎么去运营。现在我的公司有60个人，除了设计，公司的每个环节我都要知道。父母在财务方面、生产方面和管店，都有帮我。”

Grace：哪些设计元素是你特别钟爱乃至延续使用了的？

“我更偏爱自然的题材，因为特别喜欢自然的东西。可能大家会经常看到花鸟鱼虫、动物的题材。”

Grace：在成都选择了肆合作为合作对象，对他们的印象？

“两位代理人都是非常踏实诚恳地在做事情，有想法，但不张扬，走得很稳健。接下来他们除了代理常规产品，可能会推出Chictopia的一些特别单品。”

编辑：邵茜