核心竞争力调查问卷

第一篇：核心竞争力调查问卷

南岳制药核心竞争力调查

对南岳制药厂如何增强核心竞争力的调查

内容摘要：核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，南岳制药厂无论从品牌、产品，还是生产基地和营销网络，以及人力资源等方面具有较强的竞争力，具备了作为一个企业生存和发展的基础资源和能力，但是近几年来，企业没有得到应有的发展，一直徘徊在亏损的边沿，为什么?本文对南岳制药厂公司在核心竞争方面存在的问题从宏观到微观进行了比较深入和切合实际的分析，指出影响该企业核心竞争力的各种原因，同时有针对性的提出了对策和可行分析。

关键词：南岳制药厂核心竞争力文化整和

一、南岳制药厂的概况

衡阳南岳制药厂作为清华紫光古汉生物制药股份有限公司的骨干企业之一，国家首批定点的血液制品生产企业之一，其前身广州军区后勤供血研究所始建于1968年,1984年组建广州军区南岳制药厂，1995年更名为衡阳南岳制药厂，代号为“中国人民解放军第9762工厂”。1998年12月移交地方政府，1999年以国有股认购配股的形式并入古汉集团。目前，企业现有员工300多人，其中大.中专以上学历员工145人，约占员工总数德48%，各类专业技术人员131名，约占员工总数43%。企业总资产12323万元，净资产达4956万元。

二.南岳制药厂核心竞争力现状

公司效益不佳，融资功能丧失。上市公司最大的优势就是具有持续的融资功能，但是，由于公司自1995年以来，企业效益呈下滑的趋势，并且曾经一度亏损，同时受国家宏观政策调控的影响和整个资本市场的持续低迷，公司自1999年进行过配售新股融资外，已经连续6年没有实现再融资，公司的融资功能基本丧失。

股东缺位现象比较严重。公司虽然建立了包括引进独立董事在内的比较完善的法人治理结构，且在2000年衡阳市部分国有股权出让后，公司以前次存在的一股独大现象得到改变，但是，由于古汉集团和衡阳市国资委均属国有性质，公司在严格意义上仍然属于过国有控股企业，受国家对于国有资产管理体制的限制，股东的缺位现象仍然比较突出，公司治理流于形式。

新产品开发严重滞后。公司近几年来鲜有新药上市销售，即使有也没有形成规模，这是近几年来公司销售规模一直徘徊在5千万左右的一个重要原因。从公司现有产品群看，人血丙种球蛋白液体为企业的拳头产品，具备较强的竞争力，但这个产品现在不仅面临着国外产品的挤压，同时哈尔滨制药厂生产的同类产品也对其产生了影响，是其原有的竞争优势逐步丧失。

激励体系严重缺失，技术人员流失严重.鉴于外部市场环境的严峻和公司经营状况的恶化，公司曾在2002年中期对公司实行危机管理，希望能借危机管理达到减员增效的目的，实现全年扭亏增盈的整体目标。从实际的结果看，扭亏增盈的目标达到了，但也留下了一些后遗症。因为在危机管理的过程中，实行了减员减薪的措施，而当时正值全国医药制造企业进行GPS认证的关键时期，医药造企业有经验的工程技术人员需求紧俏，从而导致公司从高层到中层技术人员的流失，对公司今后的发展产生负面影响。

营销网络有失均衡。从公司目前营销网络的现状看,尽管营销网点已经偏布全国主要省份和地区,但大部分省份的网点成孤点状态,没有形成一个完整的网络,同时在结构的 布局上不尽合理,如在江浙泸等经济发达和购买力较大的地区，销售无量薄弱,没有形成规模。

管理体制变革。南岳制药厂从军工企业到湖南古汉集团股份有限公司再到清华紫光古汉生物制药股份有限公司。这一过程，不仅仅是企业名称上的变化，而且企业文化和管理体制的更替。1999年，南岳制药称以国有资产认购配股的方式并入古汉集团，同时公司变更为湖南古汉集团股份有限公司。2000年，清华紫光集团总公司受让衡阳市国有资产管理局部成为公司控股股东，企业更名为清华紫光集团生物制药有限公司。由三个不同经营背景和企业文化组成的湖南古汉集团股份有限公司，为了当时企业资源整合和管理的需要，公司采用的是分公司管理模式，人财物集中管理。这样的管理模式，在当时是必须的，而且也产生了实际的效果，清华紫光集团总公司入主后，仍然沿袭了这一管理模式。但是随着时间的推移和企业整合的完成，这种管理模式已经不再适应现有的市场环境，主要比当体现在，因为各分公司不直接面对市场,市场竞争的传递出现断层，各分公司无法感知市场的压力，同时也就缺乏驱动力和危机感，从而在公司的中下层团体中产生依赖性和懒惰性。

企业文化整合。如前所述，在三个不同经营模式和独特企业文化阶段下的企业，如南岳制药厂则是一家带有浓厚部队色彩的军队企业，在各种制度或是体制上面都保持着军队的那种直线职能制的体制，进入古汉集团时，面对新的特色和风格，要在较短的整合的时间内完成体制和文化的转变，是十分困难的，而且实际上根本没有达到预期的目标。在衡阳南岳制药厂进入古汉集团不到半年的时间，清华紫光集团总公司入主古汉，又带来了具有高校色彩的企业文化，现在的南岳制药厂,则兼容了典型国企企业文化,部队企业文化和高校企业文化。这些各具有特色的企业文化，如果不加以整合，形成合力，对企业目前的生存和企业今后的发展,都将产生不可估量的影响。

三. 提高南岳制药厂核心竞争的措施

(一)要加大新产品研发,建立科学的开发决策程序

创新是企业生存和发展的原动力,从公司目前销售的产品品种和产品结构看,公司在新产品研发方面的投入包括人力,物力.财力严重不够,因此加大公司在新产品方面的研发力度已经非常紧迫,同时也要避免新产品,工艺开发的盲目性,南岳制药厂的管理层应对开发的决策过程进行科学的管理,注重以下关键环节的建设,并以制度的形式固定下来,避免非理性现象的产生.

进行全面的市场调查.市场的需求状况是决定新产品能否为市场接受的关键之所在市场资料是一切后续工作的基础和指针,因而要确保市场资料的真实性和全面性.南岳制药厂应加大调研经费的投入,利用公司现有的营销网络,鼓励市场一线的员工积极搜集相关市场

进行可行性分析。南岳制药厂应成立一个评估小组对收集到的市场资料进行分析并制定出多个可行的初步方案，在制定方案时不能只看到可能产生的经济效益，还要考虑到南岳制药厂自身的资源能力，避免日后因经费和技术实力不足使得开发工作中断。

对制定出的多个方案进行二次评估选择出最佳的可行方案。在这个环节中南岳制药厂的决策者要与评估小组进行广泛交流，领导要多听取小组的意见，不要盲目根据自己的感觉来决定某一方案可行或不可行。

方案实施。方案一旦确定就不得随意变更，公司要通过全面的工作布置来 保证开发

工作按方案顺利进行，坚决避免因某些部门 的推诿而影响工作进展。同时，新产品开发成功后，应进行小批量的试产，并及时由一线人员反馈市场信息，根据市场需求及时对产品工艺加以改进。当市场真正认同了公司产品时，公司应马上进行大批量生产并及时上市，以技术和成本优势迅速占领市场。

对南岳制药厂而言，全面市场调查和方案选择时关键的环节，公司应加大监督力度，确保市场调查资料的准确和可靠性，因为他是科学抉择的前提。决策层在进行选择时要认真听取评估小组的意见，避免领导一人说了算得现象发生。

(二)要加大核心产品地开发力度

核心产品是企业核心竞争的物化表现。由于它凝聚了企业核心竞争力的优势，因而成为企业最终产品和市场多元化的逻辑基础，是介于企业核心竞争力与最终产品之间的中间产品。从公司现有的产品群看，人血丙种球蛋白液体具有全新产品的基本特质，但仍然有待进一步挖掘。同时，随着时间的推移，以及市场竞争压力的不断加大，企业必须及早这首培育新的核心产品。南岳制药厂在进行核心产品的开发需要注意以下三个方面的问题：一是组建以任务为中心的组织项目团队，团队成员来于与项目有关的职能部门和业务部门，并对项目团队实行授权管理。二是项目团队具有团队合作精神。三是在项目团队内部实行并行工作制，以缩短产品的研发周期。

对于核心产品是否体现核心竞争力，应从以下两个来考虑：第一，是否存在这顾客可感知价值。核心产品应能使顾客感受到产品对其自身的的实际利益，并显著的实现其所看重的价值。只有那些确实能为顾客提供根本性效用的核心产品，才能表现企业在此方面具有核心竞争力。第二是否体现出独特性并使竞争对手难以木模仿。企业核心产品作为企业核心竞争力的产物，必须是企业所特有的，并且不易被竞争对手所模仿。否则，其在市场中的竞争力就会很脆弱，难以给企业创造持续的竞争优势和效益。

(三)加大营销改革力度，完善公司营销网络

因为南岳制药厂的前身为军工企业，企业的营销模式也沿袭着军工企业的相关特点，保留国有企业时代的烙印，虽然古汉集团入住后对公司的整个营销体系进行了调整，但营销网络不均衡，重要不突出。因此公司必须加大营销改革力度，在有外部资源加大的情况下，将营销公司改组为有限责任公司。实现真正意义上的独立运作，使之成为公司相关产品的一级或独家代理。同时根据国内经济版图的分布状况，这种调整营销网络的整体布局，在经济发达地区和购买力旺盛地区加大营销力度和资源投入，突出重点。随着市场的逐步开放，公司也应该在适应的时候设立国际市场部，专门从事公司产品的国际市场业务和引进国际市场产品，满足国内市场的需求。

(四)建立科学的用人机制，完善公司新酬体

南岳制药厂应通过提供培训，交流，晋级的机会等给员公共提供充分的个人发展舞台，使他们在事业有所成就，给他们一种自我实现的感觉，从而对其产生较强的吸引力。公司根据不同岗位，职别，级别的员工制定比较完善的薪酬体系，作为衡量员工价值的基础，以激励员工不断进步，用情感留人，关心员工的生活公司领导不紧要在工作的关键时刻出现在员工面前，还要在员工个人家庭出现重大事件时出现，在员工集体活动。娱乐，联欢时出现。优化工作环境，用良好的氛围留人广泛听取召开座谈会，司情通报会，领导接待日和内部局域网络等畅通无阻的沟通渠道，随时了解和关注员工中存在的各种问题，听取员工的意见。

(五)塑造优秀的企业文化

科学的确定企业文化的内容，形成以团结精神为支撑，以企业愿景为前瞻，兼具特有行业性。奉献性的优秀企业文化，积极的宣传倡导，贯彻落实，南岳制药厂要对本企业的文化进行广泛宣传，形成全体员工的共识;要完善企业文化方面的管理制度，以体制为保障;要用树立典型等措施，为员工提供学习的榜样。积极强化，持之以恒，企业文化建设时由组织的少数人制造。倡导的某种文化特质，传播到组织的每个团体，再由每个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落生根，开花。这是一个长期的过程。将文化建设贯穿于日常管理之中，强化8小时以内的企业文化与管理。8小时之内的企业文化活动是对管理制度和规范化的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评估活动，要特别注重员工间的交流和沟通，8小时外。公司应通过丰富的文化生活，增强员工间的情感沟通，提高员工地工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内的协作精神和创新意识。

四.总结

有效的竞争力时必须蕴含在良好的公司治理结构之中的。南岳制药厂近几年效益下滑和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，加之企业外部环境的持续恶化，国家对药品的持续降低，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。能否培养出自己的优势竞争力，首先要看公司是否在生产。经营与管理等方面由良好的基础。从这个意义上说，南粤找药厂要把强化企业管理，转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力培养和提高自己的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。加强管理，重在自身。抓住机遇，迎接挑战，关键在于内部，南岳制药厂应该从四个方面努力，即坚持技术创新，努力提高自主开发能力;优化企业管理，努力提高产品质量，降低成本;进行产品结构调整，形成经济规模，提高竞争实力;加强市场营销，努力搞好销售购服务，使消费者满意。南岳制药厂只有这样，才能在市场的冲击中站稳脚跟，得到发展。21世纪的社会经济和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，必然将有各种挑战和压力集中在真正的 竞争力上。谁具备强的 竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得优势。中国的 企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，提升和维护企业自身的竞争力。

参考文献：

[1].张炜，核心竞争力辨析，经济管理，2002，7

[2].周瑞凌等，核心竞争力系统的演化，工业工程与管理，2001

[3].戴文龙，现代企业管理制度大全，广东经济出版社，2004.10.01

第二篇：物流企业竞争力调查问卷

物流企业竞争力调查问卷

━━ 从物流企业的视角看竞争力

说明: 1. 请将合适的标识填在所需回答的栏目内。2. 请在“”上划“”，在“____”上填写文字。

第一部分概况

1. 依贵公司看，以下各因素对物流企业竞争力的影响如何?(请选用合适的度量值，1= 没有影响; 5= 影响很大)

a. b. c.

物流企业的资源物流企业的能力 经营环境 12345 12345 12345

2. 依贵公司看，下列哪些指标可用来评价物流企业的竞争力?(请选择所有合适的选项)

实际的竞争力潜在的竞争力指标〔已实现的竞争力〕(竞争潜力〕

a. 市场占有率   b. 市场占有率的增长 c. 获利能力   d. 生产率〔劳动生产率，资产利用率〕  e. 服务质量   f. 创新   g. 其它 (请指明)_________ 

3. 请指出以下各因素对物流企业获取竞争力的重要性。

(请选用合适的度量值，1= 不重要; 5 = 很重要)

a. 战略管理b. 运作管理 c. 服务质量

d. 客户关系管理 (CRM) e. 信息技术 (IT) f. 网络规模

g. 业务流程管理 (BPM) h. 市场营销 i. 库存管理j. 创新

k. 人力资源管理 (HRM) l. 成本管理 m. 企业文化

n. 其它 (请指明) ____________

12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234

5第二部分战略的规划和目标

4. 贵公司是否制定了战略规划?

 是 否(如果“是”，请指明战略的时间年度)

 1-3 年 4-5 年 > 5 年

5. 贵公司追求哪种竞争战略?〔请选择所有合适的选项〕

 成本领先 价值领先 成本和价值领先

6. 请说明贵公司网络的地域范围。〔请选择最合适的选项〕

 全球 全国 地区

7. 贵公司采用了哪一种组织结构模式? (请选择最合适的选项)

 职能型组织结构，即建立在传统职能部室基础上的组织结构

 流程型组织结构，即按业务流程需要设定的组织结构

 矩阵型组织结构，即结合职能和流程各自需要而建立起的复合式组织结构

8. 贵公司有在地域上拓展的战略目标吗?

 是 否(如果 “是”, 请说明打算如何拓展)

 通过兼并/收购 通过与其它的物流企业进行战略联盟

 机构自身增长 特许经营

 其它方式 (请指明) ____________

9. 贵公司是否打算使服务种类多样化?

 是 否(如果 “是”, 请说明打算如何多样化)

通过兼并/收购通过与其它的物流企业进行战略联盟

机构自身挖掘其它方式 (请指明) ____________

10.在开发一个新战略时，贵公司是否利用了公司外部的顾问服务?

 是 否(如果 “是”,请说明是哪种类型的顾问服务)

 咨询公司 大专院校 其它(请指明) _______

11. 在最近几年，贵公司与客户的关系是主动的还是被动的? (请选择合适的分值)

非常被动12345非常主动

12. 贵公司通过哪种方法来推广自身的服务?〔请选择所有合适的选项〕

 人员推销 广告促销

 网上销售 他人推荐 其它(请指明)_________

13. 贵公司为客户提供库存管理吗?

 是 否(如果 “是”,请说明对贵公司的获益程度)

 没有获益 有一点获益 适中的获益 很大的获益

14. 贵公司采用了下列哪一种方法来确定发生在物流活动中的成本?

(请选择最合适的选项)

 传统的成本会计方法，即按照职能部门来分配及核算成本

 作业成本法 (ABC), 即按照作业活动来分配及核算成本

 同时运用以上两者

15. 贵公司运用了以下哪种方法来减少和控制成本? (请选择所有合适的选项)

 作业管理 (ABM)，即通过对作业成本的核算来实施对作业活动的管理 全面质量管理 (TQM)

 流程改造

 其它(请指明)____________

第三部分绩效及竞争力的评估

16. 贵公司采用了下列哪种质量标准?(请选择所有合适的选项)

 ISO 9000/9001 国标GB/T 19000-2000 其它(请指明) ______

17. 请说明以下各运作因素对物流企业竞争力的影响有多重要。

(请选用合适的度量值, 1=不重要, 5= 非常重要)

a. 运作的质量 (失败率) 12345

b. 运作的速度 12345

c. 运作的灵活性和机动性 12345

d. 流程的整合性12345

e. 创新 12345

f. 产能的利用率 12345

g. 运作的标准化 12345

h. 专业化程度 12345

i. 其它 (请指明) ____________ 12345

18. 请说明下列客户服务因素对物流企业竞争力的影响有多重要。

(请选用合适的度量值, 1=不重要, 5= 非常重要)

a. 员工行为 12345

b. 递送的可靠性 12345

c. 回应时间 12345

d. 制单的准确性 12345

e. 与客户的沟通与交流 12345

f. IT 支持12345

g. 抱怨 / 投诉程序 12345

h. 增值服务 12345

i. 客户的忠诚度/ 维系 12345

j. 其它 (请指明) ____________12345

19. 贵公司与客户间主要建立起了哪一种类型的关系?每种关系在总客户群中所占

的比例有多大?(请选择所有合适的选项，并说明占总客户数量的比例 )

 长期合同关系 ，占 ____________%

 短期交易协议 ，占 ____________%

 其它的主要关系有 ：(请指明) ____________ , 占 ____________%

20. 贵公司采用了以下哪种方式来培育与客户间的关系?(请选择所有合适的选项)

 经常会面

 定期对客户情况进行回顾和总结

 共同倡议，如发起项目和计划等

 个性化服务

 相互商定绩效考核体系

 其它(请指明)_____________

21. 贵公司从IT 技术的应用中获得了多大的竞争优势?

(请选择合适的度量值，1=没有优势，5=有很大的优势)

a. 企业资源计划 (ERP)12345

b. 电子数据交换 (EDI)12345

c. 互联网12345

d. 仓库管理系统 (WMS)12345

e. 车队管理系统 (FMS)12345

f. 决策支持系统〔DSS〕12345

g. 运输路径与时间调配电子系统12345

h. 其它(请指明)_____________12345

22. 请指明贵公司创新的主要来源。 (请选择合适的度量值，1 = 低， 5 = 高)

a. 技术创新12345

b. 管理创新12345

c. 服务创新12345

23. 在过去一年里，贵公司采用了下列哪些新方法?(请选择所有合适的选项)

 为现有客户群体开发新的服务项目

 开发新的服务项目来拓展现有客户群体

 开发新的内部流程

 应用新的管理技术

 开发新的绩效评估体系

24. 在多大程度上，贵公司能够通过创新来获得服务领先的优势地位?

(请选用合适的度量值，1= 根本不可能， 5= 在很大程度上)

12345

25. 请说明以下人力资源管理对于物流企业竞争力的重要性。

(请选用合适的度量值，1= 不重要， 5= 非常重要)

a. 员工招募程序 12345

b. 员工培训12345

c. 公司道德观12345

d. 对员工授权12345

e. 员工士气12345

f. 绩效评估系统 12345

g. 奖励和补偿机制 12345

h. 惩戒程序12345

i. 与贸易协会的关系12345

j. 其它 (请指明) _____________12345

26. 依您看，以下哪些方面能够体现出一个物流企业的文化特性?

(请选择所有合适的选项)

 企业的团队协作

 优质的服务

 企业与各方的关系

 管理的质量

 客户满意度

 员工的忠诚度和士气

 对环境与社会的责任

 其它(请指明) _____________

27. 企业的环境政策，企业的社会责任感以及风险管理对物流企业的竞争力有多大

影响? (请选用合适的度量值，1 = 没有影响，5 = 大的影响)

a. 企业的环境政策

b. 企业的社会责任

c. 风险管理

12345 12345 12345

第四部分 企业背景

28. 贵公司是一家:(请选择最合适的选项)

 以运输为主的物流企业

 以仓库和配送为主的物流企业

 以货运代理为主的物流企业

 提供全程服务的物流企业

 其它 (请指明) _________________

29. 贵公司从事物流业务有多少年了?______ 年

30. 贵公司现有员工 ________________ 人.31. 贵公司的所有权结构:(请选择最合适的选项)

 国有企业 (SOE)

 民营企业

 中外合资企业 (JV)

32. 请指出贵公司服务的行业类别。 (请选择所有合适的选项)

 机电设备 纺织品与服装

 电子产品，计算机以及电信 汽车及零配件

 家俱  家用电器

 医药 化工

 包裹 家庭配送

 建筑材料 原材料

 零售业  快速消费品

 纸及纸类产品 其它(请指明)________

感谢您的参与和支持!

请将填好的《物流企业竞争力调查问卷》与《2006年度中国物流百强企业评选活动企业调查表》一并寄至：

中国物流百强企业评选组委会办公室

地址：北京市西城区月坛南街26号院1号楼2044室

邮编：100825

联系人：郭立新、李锐、孙综国、张蕾蕾

电话：010-68596705传真：010-68596229

Email：

第三篇：关于大学生就业竞争力情况调查问卷

工商管理(中美合作)专业就业竞争力调查问卷

您好：

为了进一步了解上海理工大学工商管理(中美合作)专业学生的就业竞争力情况，分析研究本专业就业能力的强弱，对现有的培养模式和教育体系提出肯定及改善意见，我们组织了这项调查。这项调查主要针对工商管理专业应届及历届毕业生。问卷分为单选和多选，如选项中没有合适的答案，请在横线上填写自己的答案。调查问卷无须填写姓名，请根据实际情况回答每一个问题，您的答案将直接影响本项研究的可信度和有效性，具有重要的价值，请您在忙碌之余给我们提供宝贵的信息和意见。未经允许，调查员不会向第三方透露您所提供的信息，衷心感谢您的理解与合作。

以下各种陈述是对您的一些基本情况的描述。请您根据您自己本身的情况，选出符合您的描述，分别用字母表示，以下若无特殊标注则均为单选题，如没有所描述的情况可填在“_________”上。

1.您是上海理工大学工商管理(中美合作)第几届本科毕业生?届

2.您在就读大学本科期间参加过“职业规划”相关的课程吗?

A.是

B.否

3.您觉得在大学本科期间是否有必要开设“职业规划”相关的课程?

A. 非常有必要

B. 有必要

C. 无所谓

D. 没必要

E. 完全没有必要

4.您认为工商管理(中美合作)专业的就业前景如何?* A. 很有前途

B. 较有前途

C. 无所谓(不了解)

D. 没有前途

5.您觉得外教课是否提高了你的英语水平?

A.是

B.否

6.您对外教课程内容设置上有什么看法?A. 丰富

B. 一般

C. 枯燥乏味

7.您对外教课程数量设置上有什么看法?A. 太多

B. 适量

C. 太少

D. 希望取消

8.您对外教课程时间设置上有什么看法?A. 太紧凑

B. 适中

C. 太宽裕

9.您认为大学期间所学的专业知识对你的今后的发展是否有用?A.是

B.否

10.您是否考过从业证书(比如：银行、会计、证券、CFA等)?

A.是

B.否

11.您对于所学专业的课程设置有什么看法? A. 课程空泛，多而不精

B. 还可以，现阶段本科的课程普遍都不精

C. 合理，主要还是以管理知识为核心的

D. 很好，就业面广

12.您对上海理工大学的教育是否满意?A.非常满意

B.很满意

C.满意

D.不满意

E.很不满意

F.无法评估

13.您认为专业教学中哪里最需要改进?A. 实习和实践环节不够

B. 课程内容不实用或陈旧

C. 无法调动学生学习兴趣

D. 课程考核方式不合理

E. 课堂上让学生参与不够

F. 教师专业能力差

G. 教师不够敬业

14.您认为工商管理专业是否有必要分方向?

A. 非常有必要

B. 有必要

C. 无所谓

D. 没必要

E. 完全没有必要

15.您大学本科毕业后，选择的方向是

A.直接工作

B.出国留学(跳转至第24题)

C.国内考研 (跳转至第26题)

D.自己创业(跳转至第29题)

E.其他

直接工作：

16.您参加工作几年了?

17.您在择业时最看重的是什么?

A. 工资

B. 福利

C. 工作舒适度

D. 能力培养及发展空间

E. 个人兴趣爱好

F. 其他

18.对你而言，择业时您面临过什么样的问题?(多选)* A. 难以确定就业方向

B. 学校声誉的限制(如：

211、985工程等)

C. 就业信息量少

D. 对用人单位缺乏了解

E. 缺乏工作经验

F. 缺乏社会关系

G. 升学与就业矛盾

H.其它

19. 您每收到一份邀请所需投出的求职份数是多少?

A. 1~10份

B. 10~20份

C. 20~30份

D. 30~40份

E. 40份以上

20.您在求职时会主要选择哪种招聘渠道?(多选)* A. 人才交流中心

B. 招聘洽谈会

C. 传统媒体

D. 校园招聘

E. 网上招聘

F. 父母亲戚安排

G. 其它

21. 您毕业后第一份工作与您大学本科专业是否相关?

A.是

B.否

22. 您毕业后第一份工作的税前月薪是多少?

A. 3000元以下

B. 3000—8000元

C. 8000—15000元

D. 15000—30000元

E. 30000元以上

23.您毕业后第一个工作单位是?(望填公司全称，若不方便可只填分类)*

(跳转至第29题)

出国留学：

24.您在国外所就读的硕士大学和专业是

25.您每收到一份offer所需投出的申请份数是多少?

A.1~3份

B.4~6份

C.7~9份

D.10份以上

(跳转至第29题)

国内考研：

26.您就读的硕士学校和专业是

27.您就读的硕士学校是否为调剂学校?

A.是

B.否(跳转至第29题)

28.您考研时第一志愿的学校是

(跳转至第29题)

以下均为填空简答题，您的回答对于本次研究有着极为重要的现实意义和参考价值。调查人员不会将您提供的信息向第三方透露。希望您能认真思考，给予真实详尽的答复，衷心感谢您的配合，

29.您认为上海理工大学对工商管理专业的培养模式和教育体系是否成功?请写出您的建议和意见。

30.您对目前在上海理工大学就读工商管理专业的学弟学妹有何建议和忠告?

再次衷心感谢您的支持与配合，祝您身体健康，事业有成!

调查时间：2013.4

第四篇：2014-2019年中国酒精行业企业核心竞争力深度调查研究报告

2014-2019年中国酒精行业企业核心竞争力深度调查研究报告报告链接：

正文目录 第一章 酒精概述1.1 乙醇的相关概述1.1.1 乙醇的概念1.1.2 乙醇的理化性质1.1.3 乙醇的危险性

第二章

第三章

1.2 酒精的主要产品1.2.1 食用酒精1.2.2 燃料酒精1.2.3 医用酒精1.2.4 工业酒精 1.3 酒精的原料1.3.1 玉米1.3.2 薯类1.3.3 甘蔗1.3.4 小麦 国际酒精行业发展分析 2.1 国际酒精行业发展概况2.1.1 世界酒精制造业总体情况2.1.2 2010-2014年世界酒精产量走势2.1.3 酒精制造业区域发展分析 2.2 美国2.2.1 美国酒精的生产与消费2.2.2 2014年美国酒精产量创历史最高纪录2.2.3 2014年美国取消酒精进口关税 2.3 巴西2.3.1 巴西酒精产业发展概况2.3.2 巴西酒精业对外贸易分析2.3.3 甘蔗种植拉动巴西乙醇产业 2.4 其他国家2.4.1 2030年日本乙醇年产量有望升至600万立方米2.4.2 泰国以甘蔗增产推动酒精产业发展2.4.3 哥伦比亚酒精制造业发展迅猛2.4.4 墨西哥大量种植甘蔗用于酒精生产 中国酒精行业发展分析 3.1 中国酒精行业发展概况3.1.1 中国酒精制造业发展回顾3.1.2 2010-2014年中国酒精生产状况3.1.3 2014年中国酒精行业发展特点3.1.4 2014年中国酒精行业发展特征3.1.5 2014年中国酒精产业政策解读 3.2 中国酒精主要消费市场

3.2.1 酿酒业

3.2.2 对外贸易

3.2.3 生物能源

3.2.4 化工及医药行业

3.3 2010-2014年全国及主要省发酵酒精产量分析

3.3.1 2014年全国及主要省发酵酒精产量分析

3.4 中国浓度≥80%的未改性乙醇;改性乙醇等酒精进出口数据分析

3.4.1 2001-2014年中国浓度≥80%的未改性乙醇;改性乙醇等酒精进出口总体数据

3.4.2 2010-2014年中国浓度≥80%的未改性乙醇;改性乙醇等酒精主要省市进口数据

3.4.3 2010-2014年中国浓度≥80%的未改性乙醇;改性乙醇等酒精主要国家出口数据

3.5 中国酒精行业发展中存在的问题

3.5.1 中国酒精产业面临的主要问题

3.5.2 国内酒精行业面临整合

3.5.3 酒精企业的原料风险

3.5.4 废液治理制约薯类酒精行业发展

第四章 中国酒精制造行业相关经济数据分析

4.1 2010-2014年中国酒精制造业总体数据分析

4.1.1 2014年中国酒精制造业全部企业数据分析

4.2 2010-2014年中国酒精制造业不同所有制企业数据分析

4.2.1 2014年中国酒精制造业不同所有制企业数据分析

4.3 2010-2014年中国酒精制造业不同规模企业数据分析

4.3.1 2014年中国酒精制造业不同规模企业数据分析

第五章 中国酒精区域市场分析

5.1 东北地区

5.1.1 2010-2014年东北三省酒精产量分析

5.1.2 东北粮仓成燃料乙醇重要产区

5.1.3 黑龙江向酒精强省迈进

5.1.4 吉林省大力发展玉米酒精加工

5.1.5 辽宁制定《甜高粱转化燃料乙醇产业化发展规划》

5.2 华中地区

5.2.1 2010-2014年华中地区酒精产量分析

5.2.2 江苏大力发展甘薯制燃料乙醇产业

5.2.3 安徽积极推进秸秆制乙醇

5.2.4 河南发展生物乙醇燃料"非粮"之路

5.2.5 山东发展甜高粱乙醇

5.3 华南地区

5.3.1 2010-2014年云南广西两省酒精产量比较分析

5.3.2 广西打造中国最大非粮生物质能源基地

5.3.3 广西燃料乙醇产业发展策略

5.3.4 云南木薯酒精生产概况

5.3.5 云南燃料乙醇产业趁势崛起

6.1 国际燃料乙醇行业发展分析6.1.1 世界燃料乙醇行业概况6.1.2 世界燃料乙醇发展面临双重挑战6.1.3 美国燃料乙醇行业6.1.4 巴西燃料乙醇行业 6.2 中国燃料乙醇行业发展分析6.2.1 中国燃料乙醇行业发展概况6.2.2 中国燃料乙醇发展的多角度分析

第七章

6.2.3 中国燃料乙醇产业发展特征6.2.4 中国对燃料乙醇发展的政策支持 6.3 燃料乙醇原料非粮化6.3.1 中国停建粮食燃料乙醇项目6.3.2 中国非粮燃料乙醇收购制度有望实施6.3.3 木薯是取代粮食生产酒精的理想替代物 6.4 中国燃料乙醇行业存在的问题及对策6.4.1 中国发展燃料乙醇面临的主要问题?6.4.2 粮食安全成燃料乙醇发展瓶颈6.4.3 技术及成本因素制约燃料乙醇的发展6.4.4 中国燃料乙醇行业发展策略 酒精饮料 7.1 中国酒精饮料行业发展概况7.1.1 2014年酒精饮料发展分析7.1.2 2013年中国酒精饮料行业的发展7.1.3 2014年中国酒精饮料行业的发展7.1.4 2010-2014年中国酒精饮料行业利润分析7.2 白酒行业发展分析7.2.1 白酒产品基本情况7.2.2 中国白酒行业的发展概况7.2.3 2010-2014年白酒产量及价格分析7.2.4 白酒行业消费特征分析7.2.5 中国白酒行业面临的主要问题 7.3 啤酒行业发展分析7.3.1 中国啤酒行业发展概况7.3.2 2014年中国啤酒行业的发展7.3.3 中国啤酒行业已进入全面整合阶段7.3.4 国内啤酒行业竞争格局7.3.5 中国啤酒行业的未来走势 7.4 葡萄酒行业发展分析7.4.1 中国葡萄酒行业发展概况7.4.2 2014年中国葡萄酒行业的发展7.4.3 中国葡萄酒竞争力分析7.4.4 中国葡萄酒行业发展趋势 7.5 酒精饮料主要产品比较分析7.5.1 消费特征分析

第八章中国酒精制造业原料市场分析 8.1 玉米8.1.1 酒精工业对世界玉米市场行情的影响8.1.2 2014年中国玉米市场概况8.1.3 2014年国内玉米市场走势分析8.1.4 中国玉米深加工业发展概况8.1.5 中国玉米酒精产业发展潜力巨大 8.2 木薯

第九章

第十章

8.2.1 以木薯为原料生产酒精的优势8.2.2 木薯产业发展概况8.2.3 国内木薯进口量分析8.2.4 中国木薯酒精产业前景及趋势 8.3 糖蜜8.3.1 糖蜜酒精发酵的特点8.3.2 中国糖蜜酒精的市场影响力减弱8.3.3 甜菜乙醇有望实现规模化发展 8.4 纤维素8.4.1 纤维素乙醇的研究与应用概况8.4.2 纤维素乙醇不可盲目追求产业化8.4.3 影响纤维乙醇产业化的主要因素 中国酒精行业发展趋势及前景展望 9.1 中国酒精行业发展趋势分析9.1.1 中国酒精行业的发展趋势9.1.2 中国酒精发酵工艺的发展方向9.1.3 中国燃料乙醇行业发展思路?9.1.4 中国木薯酒精产业发展方向及目标 9.2 中国酒精行业前景展望9.2.1 2010-2014年中国酒精制造业预测分析9.2.2 中国燃料乙醇非粮原料的发展前景9.2.3 中国纤维素乙醇有望在2014年实现产业化 中国酒精行业重要企业 10.1 南阳天冠集团有限公司10.1.1 公司简介10.1.2 2014年南阳天冠集团有限公司经营状况 10.2 焦作市河阳酒精实业有限公司10.2.1 公司简介10.2.2 2014年焦作市河阳酒精实业有限公司经营状况10.3 四川山山药业集团有限公司10.3.1 公司简介10.3.2 2014年四川山山药业集团有限公司经营状况 10.4 黑龙江华润酒精有限公司10.4.1 公司简介10.4.2 2014年黑龙江华润酒精有限公司经营状况 10.5 龙口市振龙酒精有限公司

10.5.2 2014年龙口市振龙酒精有限公司经营状况 10.6 宁津县又一春酿酒厂10.6.1 公司简介10.6.2 2014年宁津县又一春酿酒厂经营状况 10.7 梅河口市阜康酒精有限公司10.7.1 公司简介10.7.2 2014年梅河口市阜康酒精有限公司经营状况 10.8 天津市冠达实业总公司10.8.1 公司简介10.8.2 2014年天津市冠达实业总公司经营状况 10.9 吉林省新天龙酒业有限公司10.9.1 公司简介10.9.2 2014年吉林省新天龙酒业有限公司经营状况 10.10 吉安生化乾安酒精有限责任公司10.10.1 公司简介10.10.2 2014年吉安生化乾安酒精有限责任公司经营状况 10.11 松原吉安生化有限公司10.11.1 公司简介10.11.2 2014年松原吉安生化有限公司经营状况 10.12 江苏花厅酒业有限公司10.12.1 公司简介10.12.2 2014年江苏花厅酒业有限公司经营状况 10.13 内蒙古利牛生物化工有限责任公司10.13.1 公司简介10.13.2 2014年内蒙古利牛生物化工有限责任公司经营状况 10.14 泰兴市金江化学工业有限公司10.14.1 公司简介10.14.2 2014年泰兴市金江化学工业有限公司经营状况 10.15 天津挂月集团有限公司10.15.1 公司简介10.15.2 2014年天津挂月集团有限公司经营状况 10.16 资中县银山鸿展工业有限责任公司10.16.1 公司简介10.16.2 2014年资中县银山鸿展工业有限责任公司经营状况 10.17 丰原宿州生物有限公司10.17.1 公司简介10.17.2 2014年丰原宿州生物有限公司经营状况 10.18 广西新天德能源有限公司10.18.1 公司简介10.18.2 2014年广西新天德能源有限公司经营状况 10.19 辉县市百泉春酒业有限公司10.19.1 公司简介10.19.2 2014年辉县市百泉春酒业有限公司经营状况 10.20 孟州市华兴有限责任公司

10.20.1 公司简介

10.20.2 2014年孟州市华兴有限责任公司经营状况

第十一章 2014-2020年中国酒精发展趋势分析

11.1 2014-2020年中国酒精产业前景展望

11.1.1 2014年中国酒精发展形势分析

11.1.2 发展酒精产业的机遇及趋势

11.1.3 未来10年中国酒精产业发展规划

11.1.4 2014-2020年中国酒精产量预测

11.2 2014-2020年酒精产业发展趋势探讨

11.2.1 2014-2020年酒精产业前景展望

11.2.2 2014-2020年酒精产业发展目标

第十二章专家观点与研究结论

12.1报告主要研究结论

12.2博研咨询行业专家建议

更多图表：见报告正文

详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

本报告实时免费更新数据(季度更新)根据客户要求选择目标企业及调查内容。

附录

附录一：酒精国家标准

附录二：食用酒精国家标准

附录三：工业酒精国家标准

附录四：食用酒精产品生产许可证换(发)证实施细则

附录五：国家发展改革委、财政部关于加强生物燃料乙醇项目建设管理，促进产业健康发展的通知

第五篇：2014-2018年中国床单行业企业核心竞争力深度调查研究报告

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2014-2018年中国床单行业企业核心竞争力深度调查研究报告

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正文目录

第一章中国床单产品概述1

第一节床单产品定义1

第二节床单产品特点2

第三节床单产品用途分析3

第四节床单行业发展历程4

第二章2014-2018年中国床单行业发展环境分析

第一节我国经济发展环境分析6

一、GDP历史变动轨迹6

二、固定资产投资历史变动轨迹9

三、进出口贸易历史变动轨迹11

四、我国宏观经济发展预测12

第二节行业相关政策、法规、标准15

一、行业相关政策分析15

二、国外相关政策标准16

第三章床单行业国外市场发展现状20

第一节全球床单市场现状分析20

第二节亚洲地区主要国家市场概况21

第三节欧洲地区主要国家市场概况22

第四节美洲地区主要国家市场概况23

第五节全球床单市场发展趋势24

第四章床单行业特性分析26

第一节市场集中度分析26

第二节床单行业SWOT分析27

一、床单行业优势27

二、床单行业劣势28

三、床单行业机会30

四、床单行业风险33

第三节床单行业波特五力模型分析36

第五章中国床单行业供需分析38

第一节中国床单市场现状分析38

第二节中国床单产品产量分析39

一、床单产业总体产能规模39

二、床单生产区域分布40

三、2012-2014年产量42

四、2012-2014年消费情况45

第三节中国床单市场需求分析48

第四节中国床单消费状况分析49 6

一、中国床单2012-2014年年价格趋势50

二、影响床单价格因素分析

53三、2014-2018年中国床单价格走势预测55 第六章中国床单行业进出口分析58第一节2012-2014年床单行业进口数据分析58第二节2012-2014年床单行业出口数据分析59第三节2014-2018年床单行业进口数据预测60第四节2014-2018年床单行业出口数据预测61

第七章中国床单行业运行经济指标分析63

第一节全国床单行业规模分析63

一、累计从业人员平均人数63

二、累计企业单位数64

第二节中国床单行业产销分析67

第三节中国床单行业盈利能力分析68

第四节中国床单行业偿债能力分析69

第五节中国床单行业营运能力分析70

第八章国内主要床单企业分析72

第一节重点企业172

一、企业介绍72

二、企业经营数据分析74

三、企业主要财务指标分析77

四、企业未来发展策略79

第二节重点企业281

一、企业介绍81

二、企业经营数据分析83

三、企业主要财务指标分析84

四、企业未来发展策略86

第三节重点企业390

一、企业介绍90

二、企业经营数据分析93

三、企业主要财务指标分析95

四、企业未来发展策略96

第四节重点企业499

一、企业介绍99

二、企业经营数据分析100

三、企业主要财务指标分析102

四、企业未来发展策略105

第五节重点企业5108

一、企业介绍108

二、企业经营数据分析110

三、企业主要财务指标分析113

四、企业未来发展策略11

5第一节床单行业投资环境分析118第二节床单行业投资风险分析119第三节床单行业投资建议120 第十章中国床单行业未来发展预测及投资前景分析122第一节未来床单行业发展趋势分析12

2一、未来床单行业发展分析12

2二、未来床单行业技术开发方向12

5三、总体行业“十二五”整体规划及预测127 第二节2014-2018年床单行业运行状况预测129

一、2014-2018年床单行业工业总产值预测129

二、2014-2018年床单行业销售收入预测1

31三、2014-2018年床单行业总资产预测132 第十一章业内专家对中国床单行业投资的建议及观点136第一节投资机遇136

一、中国强劲的经济增长率对行业的支撑136

二、企业在危机中的竞争优势138

三、殴债危机促使优胜劣汰速度加快141第二节投资风险14

4一、同业竞争风险14

4二、市场贸易风险146

三、行业金融信贷市场风险149

四、产业政策变动的影响151第三节行业应对策略1

53一、把握国家投资的契机1

53二、竞争性战略联盟的实施15

5三、企业自身应对策略156第四节市场的重点客户战略实施159

一、实施重点客户战略的必要性159

二、合理确立重点客户160

三、对重点客户的营销策略16

2四、强化重点客户的管理16

5五、实施重点客户战略要重点解决的问题167 更多图表：见报告正文

详细图表略„„.如需了解欢迎来电索要。

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