无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《审管办工作总结范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：审管办工作总结范文
审管办的工作地位
审管办应是人民法院的一个重要的内设机构，是人民法院专事审判管理的综合审判业务部门。其重要性和工作地位主要体现在以下几个方面：1.审判管理职能的专门性。法院内部管理机构过去主要有实施队伍管理的政治部(处)、实施机关事务管理的办公室(司法行政部门)、实施调研统计的研究室等等，没有一个专门的机构实施审判业务的管理。各审判机构、庭长、法官既是审判职能的履行者又是审判管理职能的实施者。但是在具体地工作中往往是“重审判轻管理”;在相互协调配合中，常常是“重局部轻全局”。因此，在人民法院审判格局中确实需要一个承上启下、连接各方的枢纽，以协调、沟通各方面的工作;审判委员会、院长也的确需要这样一个参谋助手。因此，建立一个独立的、专门的、常设的审判管理机构的新模式势在必行。这种新机构，应不同于临时性的不占编制的议事协调机构。2. 审判管理职能的综合性。在过去南充两级法院内部管理模式中,系属审判管理的绩效和统计评估、审判流程管理、案件质量评查、审判业绩考评、审判事务、督查、督办等管理职能分属研究室、立案庭、审判监督庭、政治部和办公室等多个部门，形成多头管理，职权、责任分散，不能形成合力，导致工作缺陷，为改变这种状况，创新管理模式，将审判管理由多头型向归口型、由分散型向整合型、由挂靠型向独立型方向转化。就必须建立具有综合职能的管理机构，即审管办。3.审判管理地位的权威性。人民法院的管理应包括四大模块，即审判管理、干部队伍管理、司法政务管理、后勤保障管理。这四大模块又是通过政治部、审管办、办公室、司法行政处(含机关服务中心)来实施，类似部队的“司令部、政治部、后勤部、装备部”四大机构。但是人民法院是以审判工作为核心，干部队伍管理、司法政务管理、后勤保障管理都是为审判工作服务的。这几项管理的目的都是为促进审判工作更好地开展，确保司法公正与效率，以保障人民群众日益增长的司法需求，维护社会稳定。因此，这几项管理应密切协调配合，并应向审判管理倾斜。 4.审判管理主体地位的主导性。人民法院的审判管理具有主体多元性的特点，不仅包括院领导的决策管理和宏观管理，还包括审判业务部门的微观管理和法官的自主管理。审管办的重要性还体现在与其他审判管理主体的关系中，审管办作为一个专门机构，既要辅助其他管理主体，又要弥补其他管理主体的不足。要始终围绕审判工作的核心地位和综合性审判管理的信息化平台功能，协调各审判职能机构，积极发挥规范、引领、辐射的能动作用，形成保障法院审判工作高效、有序运转系统质的总合效应，在审判管理体系中担负主导的作用。
第二篇：审管办职责
审判管理办公室职责
(1) 负责全院审理、执行案件的流程管理、审限跟踪监督工作，对案件的立案、分案、审限、结案、归档、卷宗移送等环节进行管理、监督和检查。
(2) 负责全院审理、执行案件结案的审核、确认等结案管理工作，对审结生效并归档的案件进行规范化、制度化的考评检查。
(3) 负责案件质量评查(包括诉讼费用收取和执行款物交接的检查)工作，评定案件质量等次，界定案件差错并认定差错责任;负责优秀案件和优秀法律文书的筛选、初步评定工作。
(4) 负责案件质量、效率的统计、分析、评估、上报、通报和决策建议工作，并就有关数据统计的真实性和准确性进行监督、检查和通报。
(5) 负责审判部门和法官的审判业绩考评和司法档案管理工作。
(6) 负责全院司法统计工作。
(7) 对影响审判质量和效率的共性问题和突出问题进行收集、梳理、通报、反馈，提出决策建议。
(8) 负责审判委员会的日常工作和对决定事项落实情况的督查。
(9) 负责审判管理会议的组织工作，制作会谈纪要，并督查落实情况。
(10) 承办院长交办的其他审判管理工作，确保审判质量效率统一指标体系和考评机制规范操作和高效运行。
第三篇：甬审管办„2011‟5号
关于在全市行政审批和公共资源交易管理
服务系统开展向先进典型
学习活动的通知
各县(市)区、国家高新区、保税区、东钱湖旅游度假区、大榭开发区、杭州湾新区审管办、交管办，市行政服务中心各进驻窗口： 为推动“三思三创”主题教育实践活动在全市行政审批和公共资源交易管理系统的深入开展，充分发挥先进典型的示范带头作用，营造学先进、赶先进、争先进的良好氛围，塑造政府公共服务形象，经研究，决定在全市行政审批和公共资源交易管理服务系统开展向先进典型学习的活动。
目前，在各县(市)区行政审批和公共资源交易管理服务机构推荐的基础上，选取了16家先进集体和35个先进个人作为全市窗口服务先进典型。从3月10日起，在宁波市网上行政服务中—1—
心网站“三思三创先进事迹巡展栏目”()每三个工作日登载一个先进集体或先进个人事迹，请各县(市)区行政审批和公共资源交易管理服务机构、市行政服务中心各进驻窗口采用直接点击或转载的形式组织全体工作人员认真学习先进典型事迹，并将活动开展情况报市审管办(交管办)综合处。
向全市行政审批和公共资源交易管理服务系统先进典型学习活动是贯彻落实“三思三创”主题教育实践活动的具体体现，各单位要结合深入开展创先争优活动和建党90周年活动，教育引导全体工作人员立足岗位，找出工作差距，确立工作目标，以实际行动向先进典型看齐，以更加精湛的业务、更加饱满的精神、更加务实的作风，按照“六个加快”战略决策和“三思三创”的具体要求，优化窗口服务、深化行政审批制度改革、强化公共资源市场化配置，继续把加强行政审批和公共资源交易管理服务与转变职能、提高效能、构建服务型政府紧密结合起来，为我市“十二五”发展开好局、起好步作出积极的贡献。
附件：向全市行政审批和公共资源交易管理服务系统先进典
型学习名单
二○一一年三月十四日
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主题词：“三思三创”先进典型学习通知
宁波市行政审批管理办公室综合处2011年3月15日印发
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附件：
向全市行政审批和公共资源交易管理服务系统先进集体先进个人学习名单
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第四篇：区审管办“组团式”服务推动重大项目行政审批提速增效
区审管办在“三思三创”活动中，充分发挥行政服务中心平台整合优势和服务潜能，牵头相关行政审批职能部门组成行政审批服务团队，积极为重大项目按时开工提供有力支持，着力为落户鄞州的重大项目审批提速增效。
一是建立“组团式”审批服务机制。组成由审管办主要负责人牵头、分管负责人具体负责、科室负责人专职联系，各行政审批窗口负责人审批到位的职责清晰、责任到人、上下联动的“重大项目审批服务组”。重点做好尚未开工重点工程项目的协助办理，实行提前介入、全程跟踪，帮助项目单位解决项目办理中的困难和问题，办结后主动通知项目单位，并告知下一环节的审批部门及审批程序。
二是建立“组团式”服务对接网络。审批服务组对35个今年新开工项目开展项目审批工作对接，对涉及发改、规划、国土、住建、水利等多部门的重大项目进行集中辅导，并举办项目报批经办人业务培训，帮助服务对象熟悉基本建设项目办理流程，做好项目审批准备工作。同时通过行政服务中心综合窗口对项目审批进度进行跟踪，及时搜集整理每个重大项目的审批进展情况和存在的问题。
三是开展“组团式”审批前置环节清理。集中清理基本建设项目审批前置性条件，明确审批前置环节和中介服务时限。归并重复设置的收费项目，降低收费标准过高的项目，取消行政事业性收费项目目录外的收费项目，取消或停收明显不符合我区项目建设实际且不上缴财政的收费项目，对不具有政府公共管理和公共服务性质的，予以停收或转为经营服务性收费。
第五篇：合管办总结2010
平头川乡合管办二〇一〇年工作总结 2010年平头川乡的新型农村合作医疗管理工作，在平头川乡党委、政府的正确领导与积极支持下，在会宁县合管办的指导下，紧紧围绕党委、政府的中心工作，充分发挥“合管办”的“服务群众、为民办事、替民减负”的职能作用，以解决“三农”问题为目标，以全心全意为人民服务为宗旨，真抓实干，在缓解农民“治病难、治病贵、看不起病”等方面发挥了重要作用。
一、加强政治理论、专业知识学习
政治上，坚持学习党在农村的各项路线、方针、政策，认真贯彻落实各项新农合惠民政策，深入学习实践科学发展观;思想上积极追求进步，以“三个代表”重要思想、党的“十七大精神”为指导;作风上以解放思想、实事求是、与时俱进准则;业务上加强专业知识、技术学习，参加各种专业知识考试，不断提高自身专业技术水平，深入学习和认真贯彻执行《会宁县新型农村合作医疗实施方案》，认真履行自己的工作职责，把“情
为民所系、利为民所谋、权为民所用、事为民所办”，全心全意为人民服务的宗旨要求体现到实际工作中。
二、2010年我乡新型农村合作医疗运行情况
我乡现有人口12702人，其中农业人口12688人，分布在全乡9各村57个村民小组。2010年，全乡共参保2734户，参保人次达12569人，共缴费用377070元。到12月底为止，我乡累计报销金额122万元,其中门诊报销金额201056元,门诊减免人次达4650人次,次均补助43.24元。住院共计减免金额953083.92元,减免人次790人,其中,乡级住院减免金额183589.4元,减免人次409人,次均补偿率达596.76元。县及县以上住院减免金额769494.52元,减免人次381人,次均补偿率达2019.68元。自2005年新农合政策实施6年以来,我乡95%参合群众已逐步形成自觉交费，当患大病、小病时都自觉带上农合本到各医疗机构就诊的习惯，群众切身体会到新农合政策的实惠，参合积极性大大提高，在2009年10月至12月对2010新农合筹资工作中，仅用了45天时间，就完成了2010平头川乡新农合筹资工作，共有
参合群众12527人，收取参合资金375810元，参合率为98.73%，均达到县级要求。
三、按时完成每月报账工作及账后处理
根据报账要求，结合我乡乡情，我办要求平头川乡各医疗机构于每月20日截账，乡卫生院、各村卫生所根据我乡报账日程安排到乡合管办报账，22日由乡卫生院汇总全乡总情况上报县合管办。在报账过程中严格审核新农合病历、处方、台账，对不符合规定的均不给予报账，损失由各定点医疗机构承担。严格执行财经纪律，所有新农合资金的拨付均通过转账支票和现金支票来完成，做到“见账不见钱”，新农合资金做到安全封闭运行。每月补偿款在次月中下旬全部兑现到各医疗机构及到县及县以上医疗机构住院的农户手中，从不拖欠补偿款(补偿款发放有痕迹记录)，每月在报账中，把存在的问题记录下来，在账后带着问题下村做入户调查，一直以来，每个月下村3-5次，按时完成2%的入户调查，加强对各村定点医疗机构的新农合政策宣传、业务培训和日常监督指导，提高了医务人员对新农合政策的理解
和报账业务的熟悉。指导定点医疗机构根据相关规定和自身的实际情况制定了相对科学、合理、具有可操作性的新农合内部管理制度，协助新农合定点医疗机构加强内部管理和提高新农合服务能力。每周到各村卫生所督促业务一次，做到了深入农村、农户、农民即“三入”，及时反馈农户提出的疑难，按时完成各期简报，简单问题及时解决，重大疑难及时向乡党委、政府和县合管办汇报，赢得了农户的普遍信任。
四、存在问题及下一步工作打算
(一)存在的主要问题。
纵观全乡新农合工作，2010年以来，我乡各村卫生所、乡卫生院医疗条件有了很大的好转,经济收入明显提高，很大一部分农民也享受到了新农合政策的实惠，也真正体现了新农合是“农民的实惠、医疗机构的事业、政府的形象”这项民心工程。相比之下，我乡新农合补偿比例处于全县中间水平，与经济条件好的乡镇存在很大的差距，主要问题：一是平头川乡地理位置特殊，致
使很大一部份患者外流。二是平头川乡各定点医疗机构经济条件不好，软件、硬件设施跟不上，致使患者流失;三是根据《会宁县乡村卫生一体化管理实施方案》的要求，村卫生所必须达到三制四有七统一的规范管理，但我乡由于条件限制，绝大部份村卫生所基础设施建设还处在薄弱阶段。四是各医疗机构医务人员业务素质有待提高;五是没有专项资金，各项工作展开难。在我乡新农合报账过程中及处方微机录入过程中，发现有的医疗机构业务不认真,农合证号码写不全、写错,台账、处方患者的签字、手印代签代按太多，造成账务虚假现象。
(二)下一步工作打算。
为了进一步开展好我乡新农合工作：
一、积极向乡党委、政府、县合管办汇报工作开展情况，争取上级的关心与支持，在乡党委、政府、县合管办的正确领导、支持下开展我乡的新农合工作。
二、进一步加大宣传力度，采取多渠道、多形式的宣传方式，让新型农村合作医疗这一惠民政策深入民心，提高群众对新农合工作的认识，争取群众对新农合工作的理解与支持。
三、加强
各定点医疗机构医务人员管理，提高医务人员开展新农合工作的业务素质。
四、严格每月报账要求，加大对各定点医疗机构的监督，把好基层第一关。
五、加强学习，积极探索长效机制建设，着眼于解决广大农民群众的实际问题，积极、扎实、高效、规范的开展好我乡新型农村合作医疗工作。