施工企业加强财务内控管理及风险防范, 有利于促使企业财务管理水平显著提高, 同时还能进一步强化企业的风险防范工作, 保证施工企业持续推进自身发展战略。在施工企业强化自身财务内控管理以及风险防范过程中, 需要积极优化内部控制环境, 完善风险评估机制, 加强财务内部控制力度, 严格内控监督, 加强财务内控管理风险的防控, 强化信息沟通。
一、施工企业财务内控管理及风险防范策略
(一) 优化施工企业的内部控制环境
为了有效加强施工企业财务内控管理及风险防范, 首先需要在施工企业内部构建良好的内控环境。一方面, 要促使施工企业管理人员树立正确的内部控制观念, 充分认识到内部控制的重要意义, 在企业运营过程中建立合理的治理结构, 对内部控制管理制度实现有序的梳理。另一方面, 要在企业范围内重视企业文化建设, 建立员工认可并崇尚的企业价值观, 以此促使所有工作人员都严格按照规章制度做好各项工作。企业要自上而下的传播重视内部控制的思想, 保持施工企业良好的运行秩序。同时, 还要重视对施工企业基层员工制定一定风险管理制度, 尤其是针对财务人员和基层管理人员, 要强化这些员工的内控管理, 以免出现财务和管理风险。
(二) 完善建立风险评估机制
为了有效地加强施工企业财务内控管理, 并强化风险防范, 需要积极提升企业管理人员自身综合素养, 通过多种手段培养企业管理人员较高的风险意识。施工企业要完善的建立风险评估机制, 对所有管理岗位要明确其风险管理具体职能, 并对管理人员构建风险管理培训系统, 有效强化管理人员的培训和教育, 以此提升整个管理团队的专业化水平和综合实力。在施工企业内部, 要注意以风险管理为导向, 建立内控管理机制, 营造良好的内控管理环境, 在规范化、制度化的内控管理过程中, 充分发挥财务风险防范当中内控管理的作用。在施工企业范围内建立风险管理考评机制, 在考核成绩当中纳入风险管理项目, 并完善风险责任追究制度。同时, 施工企业还要制定完善的财务风险预警机制, 科学预测财务风险, 对潜在财务风险实现定量分析和定性分析, 归类管理各种财务风险, 结合财务风险发生概率、损失后果等确定财务风险管理顺利, 并事先制定相关应急机制, 对企业财务风险实现有效控制。
(三) 加强施工企业财务内部控制力度
施工企业在加强财务内控管理和风险防范过程中, 需要财务采取必要措施强化内部控制力度。一方面, 要在企业范围内建立全面预算体系和科学的预算制度, 规范的制定业务流程, 完善预算控制工作, 强化落实施工企业各个部门与各个阶段的预算执行情况, 并纳入考核。另一方面, 要在企业内部建立完善的内部控制制度, 在施工企业运营过程中贯彻落实, 对每一个运营环节都强化内部控制。在内控管理当中, 需要全面按照《内部会计控制规范》对企业授权审批以及不相容职务分离等内控策略实现有效明确。同时, 要严格加强对企业内部控制的监督, 建立独立的审计人员或者机构, 来对企业管理层加强监督和控制, 并对企业信息加强披露力度, 合理引入外部力量对企业存在的不当行为加强约束。
(四) 加强财务内控管理风险的防控
在施工企业运行过程中, 预算管理是重要的企业战略管理内容, 施工企业需要全面制定预算管理体制, 在成本管控方面做好引领作用。做好项目的责任成本管理, 就要做好成本预控, 加强责任预算, 强化过程控制, 抓好成本核算与分析, 做好督导考评与成本考核, 深挖降本控费潜力, 提升项目成本管理创效能力。
财务管理是建筑施工企业管理的关键内容, 在财务管理当中, 资金管理又是核心组成部分。企业要有效地控制经营进程, 就要在经营管理当中强化资金控制, 以免在资金使用过程中出现资金风险。一方面, 施工单位需要严格按照合同条款与时间收取建设方的工程进度款, 在最短时间内回收资金, 避免出现坏账损失;另一方面, 施工单位可结合不同拖欠工程款具体情况, 通过差异化的方式来加快清理拖欠款项, 在施工企业充分强化应收账款管理过程中, 需要充分做好事先控制、事中催收以及事后清欠;最后, 施工单位要贯彻落实公司的规定, 充分发挥资金计划所具备的刚性约束意义, 对违规支付与变相支付严格控制与监督。
(五) 强化施工企业信息沟通
施工企业要有效加强企业内部的信息沟通, 以此更加顺利的推进企业财务内部控制与风险防范。首先, 要科学的制定反舞弊制度, 对企业内部审计工作实现有效加强, 并在企业内部落实匿名举报制度, 在公平、公正、高效的核实相关举报事项之后, 要严肃处理, 以强化内部审计。其次, 要在施工企业建立完善的信息沟通体系, 借助现代化信息技术和专业知识构建企业信息沟通平台, 并加强维护和更新工作, 保持内部各个部门之间的顺畅沟通, 通过纵横结合的信息沟通方式, 切实有效的解决企业经营过程中出现的各种问题。同时, 还要注意保持企业和政府部门、客户、承包商、劳务公司等外部关联部门之间的顺利沟通。
二、结语
施工企业在实际运营过程中, 经营方式较为复杂, 且施工内容和施工环境多变性强, 在密集劳动过程中很容易引发多变风险, 尤其是财务风险。针对此, 需要施工企业采取必要措施加强财务内控管理和风险防范, 以提升企业财务对风险的认识和抗御能力, 保障施工企业能够顺利、正常的运营, 进而达到预期财务目标收益。
摘要：在建筑行业快速发展过程中, 施工企业所面临的市场环境日渐复杂, 为了有效提升施工企业自身综合实力, 保持健康可持续发展, 需要加强企业财务内控管理和风险防范。为了推动施工企业良性发展, 本文从多个方面提出施工企业财务内控管理及风险防范策略, 以提升企业财务管理水平, 强化风险防范工作。
关键词：施工企业,财务内控管理,风险防范,策略
参考文献
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