大学社团活动管理制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《大学社团活动管理制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：大学社团活动管理制度

大学社团管理制度

健身部落内部管理制度

为了更好的发展、扩大本协会的影响力，进一步提高协会质量，维持社团工作正常进行，促进协会发展，经协会理事商讨决定，制定协会管理制度，此制度包括会议制度,活动制度，及相关奖罚制度。

一、会议制度

1、本协会会议是由会长，副会长及全体成员参加的会

议，此会是因工作需要召开的会议，宣传部在会前通知到每位成员。

2、每次会议由会长指派人主持，会上做好上周工作总

结(含肯定与否定)，安排好具体工作;

3、办公室人员做好会议记录，并在会议正式开始之前

到会，对请假及未到人员进行统计与公布;

4、每次会议要求全体成员都出席，有特殊情况不能到

会者需向办公室主任请假

5、在会议期间，每位成员都有保持会场安静和对协会的发展提出建议的义务，有对理事会的成员提问及对协会内部不良现象进行检举的权利。

备注：〈1〉 无故旷会三次或三次以上者，自动被列入有意退会或劝其退会者行列，由会长做出相应处理;

〈2〉 每学期参加会议提前不请假而迟到15分钟以上达3次

或3次以上者，取消个人评优资格，对各部门有两

人或两人以上在开会时迟到15分钟以上达3次或3次以上者，取消部门评优资格;

〈3〉 在开会时，对不遵守会场秩序者，给予通报批评。

二、协会干部任免制度：为了规范我协会干部任免，提高协会干部的思想素质，充分调动广大协会干部的积极性，增强干部的责任感，吸收学习好，工作能力强，热心为同学服务的同学加入我协会，提高协会的感召力和整体战斗力，把我协会的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：

1、协会干部的基本条件是品学兼优。

2、协会干部的产生办法有：

(1)自荐;(2)直接选拔;(3)选举;(4)公开招聘。

3、协会会长由选举产生或确认，协会成员的调整由协会理事会决定。

4、部长实行任期制，以学年为任期期限(特殊情况另行处理)，凡是协会部长以下干部的考核采取自我评价、群众评议、组织考核三种形式相结合，最后由协会理事会决定任免。

5、凡是协会干部的任免须报社团联合会备案。

三、协会档案管理制度：为了加强协会工作档案的系统性和科学性，并使协会的工作形成一定的历史资料，为今后的协会工作提供必要的依据、经验和教训，协会将加强内部工作档案的管理，作为实现干部个人资料和工作资料管理合理化、制度化的必要手段。

1、协会的档案管理工作办公室负责，对协会的文件、会议记录、简报、各部门重大活动方案及其形成的材料分类归档管理。为协会的大型活动提供咨询，保障各项决策的科学化。

2、各部门的大型活动的方案、总结及有关材料除本部门存档外还须送一份秘书处存档。

3、协会档案分类为：各类文件、会议记录、协会工作总结、计划、工作报告、社团章程、奖罚记录、奖品及纪念品、重要书刊、活动总结(含照片)等。

四 财务管理制度：为了加强我协会的经费严格管理与使用，保证协会各项活动的顺利开展，特制定本条例： 1.协会的经费必须用于协会活动，服务于协会; 2.经费的开支以节约为原则，严禁铺张浪费;

3.筹办活动时，须作经费预算并以书面形式上交财务部; 4.协会干部报销须有发票，收据等;

第二篇：大学社团规章制度

xx大学xx学院xxxxx协会

规章制度

无规矩，不成方圆。为规范xx学院xxxxx协会会议的召开及活动的开展，调动协会成员参与活动的积极性，建立正常的xxxxx协会活动秩序，健全xxxxxx协会办公制度，提高工作效率，使协会会议的召开和活动的开展规范化、制度化，增强协会内部干部的纪律，使工作有章可循、有规可依，特制定《xx学院xxxxx协会规章制度》，希望大家务必遵守。

一、会员基本条件和要求

(一)要自觉遵守学校的各项规章制度;

(二)要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规范，

无不良嗜好;

(三)要有团结互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精

神 。

二、常规纪律及工作要求

(一)会议规定:

(1)召开例会或开展活动时，协会各成员必须按时到场并

签到，不得迟到早退。秘书部制定签到表，开会或开展活动时提前十分钟到会场或活动现场签到，做好考勤记录;

(2)在会议和活动期间，与会成员应自觉遵守相关规定，

认真研究讨论处理各项事宜，不得聊天、睡觉;不得

擅自离场，手机调到震动或者静音状态;不得接打电

话或做其他与会议无关的事情;如有特殊情况，请举

手示意。情节严重且屡次不改者，可开除出会;

(3)活动中必须积极主动，不得推三阻四，否则写500字

以上的自我检讨;

(4)活动策划时必须由大家一起完成，提高办事效率，认

真履行自己的义务和职责。

(二)请假制度：

(1)因故不能到席者，应在事前向部长请假。征得部长同

意后方可缺席，相关部长在会议前将请假人员名单及

原因交至秘书部;

(2)若开会或活动时间与协会成员的上课、考试时间冲突，

该成员在事先说明，则不予追究;

(3)如有特殊情况并已向辅导员请假，则需出示请假条以

作证明;

(4)协会成员不得以隐瞒、欺骗等手段请假，如若发现，

一经查实，即自动退会;

(5)协会成员迟到3次以上，请假5次以上，旷会2次以

上则视为自动退会。

三、执行与监督:

(1)每次开会或活动时，秘书部要严格按照本制度做好考

勤记录，所有记录将作为期末的优干评选依据，并存于协会内各成员的档案中;

(2)本制度在执行过程中由主席团和协会各成员加以监督。 (注：本制度如有不足，望协会各成员提出意见，将其完

善并正式施行。)

第三篇：怎样管理好一个大学社团

大学社团琳廊满目.社团活动丰富多彩.大学社团是大学校园文化的承载体.也是锻炼和培养学生能力的重要团体.大多是自我管理.自我教育.服务学生的团队.

在社团的发展中,不少社团都存在共同的问题:社团凝聚力涣散.会员心态事不关己.高高挂起.积极性非常的低,社团活动爱来就来.不来连借口都懒的篇..

管理好一个社团.使其有个长足的发展.打造校园品牌社团.不单单说有个英明的社长就能做到的.这需要每个会员的努力付出.在此.提出以下几点:

一.建立社团文化

1)有助于增强社团凝聚力.

2)导向作用—建立社团文化给社团的发展指明了方向,在行为上也有了指导理念.

3)约束作用—这对社员的言行起着约束作用.

二.做好愿景建设

1)发展社团的愿景即目的是什么～社团的长期目标和短期目标都应该明确.

2)了解会员的愿景是什么..只有当共同愿景和个体愿景相交的时候,才能更好的调动大家的积极性.为社团付出..

三.建立合理的奖励制度.管理好一个社团.不单要从精神方面着手.物质方面也很重要.比如优秀会员的物质上的奖励应该有一定的分量.这就很现实的调动了大家的积极性..管理好发展好一个社团主要从精神和物质两方面着手.其他方面也要建立合理的竞争机制.让部门之间相互竞争.有竞争才有进步.有竞争就有协作.就有了沟通.部门间的协作更加协调.整个社团的办事效率更高.使社团朝着校园品牌社团的方向发展.

第四篇：大学生社团联合会管理制度

第一章

总则

为加强学生会的管理，发扬“团结、奉献、求实、创新”的精神，发扬社联自我管理、自我教育的功能，实现社联全心全意为学生服务的宗旨，努力形成良好的组织文化，特制定本条例。

第二章 具体制度

(一)例会制度

三次请假视为一次旷会，三次旷会自动离职

(二)活动管理制度

1、各部门或团委举行各种大型活动，都要预先做好充分的准备和书面计划，交到主席团以及校团委老师审核;活动结束要做好总结工作。

2、学生干部要准时出席各项大型活动。有事要向本部部长请假，三次迟到当缺席一次，三次无故缺席当自动辞职处理。

3、各项活动的工作人员要做好岗位工作，各成员要佩带工作证，要注重礼貌，树立社联良好的形象。

4、凡活动结束后，所有干部都要留下，做好后期工作。

5、 各活动的考勤、工作安排和形象问题由秘书处统一负责和调配。

(三)学生干部管理制度

1.社联学生干部的竞聘，本着“公平，公正，公开”的原则，面向全校同学，公开竞聘，申请人员由各部门自行决定是否聘用，并上报分管主席审核批准;

2.聘用期内实行社联干部考核制度，并结合学习，工作情况向主席团反映。如有违纪或考核不合格者，各部部长有权辞退，但要及时向分管主席报告情况;

3.聘用期为一年，期满后，经校团委及委员讨论，予以提升

(四)社联档案管理制度为确保社联工作规范、有序地进行，特制定本制度。

1、档案管理工作统一由社联秘书处负责，秘书处对社联所有文件进行分类、整理、归档，并及时对各项工作进行总结，在例会上向主席团汇报情况。此外，听取各部的意见和建议，及时总结经验，保障社联的工作顺利进行。

2、社联各部门整理制作部门本学期活动记录文档册，及时进行存档工作。

3、各部门如需查阅档案资料，归还时必须放还原位，并不得有缺损。

4、档案一般不外借，如须外借，需经社联主席同意，并在工作室进行登记，留下证件，按时归还。

5、各类档案是主席团、秘书处对各部门工作表现作综合评价的重要依据，也是秘书处对学生干部进行考核和评优的依据。各部门应该认真对待。

(五)值班制度

1、为增强社联工作人员责任感，明确值班人员职责，维护社联形象，社联工作室实行轮流值班制度，社联所有人员均有值班义务。

2、值班时间：各部按照值班次序表轮流值班

3、当日值班人员应填写值班日志;接待来访，来访的信息记录在日志上;处理日常事物，不能处理的事件记录并上报分管副主席或值班主席;同时向有关部门传达;临走前必须保持室内整洁，物品整齐，并关闭电灯、锁好。

4、值班人员必须按时上岗，规定值班时间内，值班人员不得擅自离开。

5、工作时应注重仪表举止大方、礼貌待客，佩带工作证。

6、值班期间如有人向值班人员外借办公室物品，须持本人有效证件登记在物资管理记录本上，值班期间如有物品丢失，后果值班人员自负。如外借物品丢失后果由经手值班人员自负。

7、严禁带领非社联成员在办公室开展私人活动、抽烟、酗酒或聚餐。

(六)计划总结

1、社联各部门应在学期初制定本学期工作计划，经主席、秘书长及分管副主席审阅后由工作室存档;学期末做工作总结，经主席、秘书长及分管副主席审阅后存档。

2、 各项具体活动计划总结要求

1)、活动计划必须在活动举办一周前上交。活动计划包括具体时间、地点、目的，预计效果，人员分工，经费预算及所需物品及协助(如海报宣传等)。

2)、活动总结必须在活动结束后一周之内上缴，根据计划与实际执行情况，分析活动中成功的经验及失误的教训。

。

(七)社联工作室使用制度

1、不许在工作室开展与社联工作无关的活动。

2、各位干部应自觉爱护公物，不得在工作室内存放与工作无关的财物。

3、使用工作室的工作人员应注意保持室内整洁，并在离开时注意关好电源、门窗等。

注：本考核制度自公布之日起开始实施

吉林农业大学社团联合会

2010年9月1日

第五篇：管理学论文 大学社团的激励管理

大学社团的激励管理

摘要：大学社团多姿多彩，如何较好发展需要社团相关管理者合理地应用管理学知识，利用好激励理论，激励社成员在繁重的学业下仍然想办法为社团尽心尽力。将管理学激励理论运用于大学社团管理，要坚持物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、内在激励与外在激励相结合的路线。

关键词：激励;大学社团;绩效

大学社团方兴未艾，各种社团层出不穷，分类有能力拓展类(如演讲与口才协会等)、媒体类(如DVD俱乐部等)、兴趣类(如书法社等)、如经管类(如会计协会等)、人文社科类(如诗社等)·······如此种种，不胜枚举。而在大学里面，社团的名气与人气是存在一定的竞争关系的，所以对于社团管理者而言，如何管理好一个社团，如何激励会员和干事为社团的蓬勃发展尽心尽力是一个日趋引起重视的问题。

大学社团是大家丰富课余生活的好去处，怎么使一个社团变得充满意义，是每一个社团需要思考的问题。而让社团成员在努力工作的同时感受到真心的喜悦是一个社团把活动办成功的标志。社团是提供娱乐的，那么其背后必然需要自愿付出的人员，而在大学社团里面，没有像企业那般加薪的制度，没有实实在在的好处，那么如何有效地激励成员们为社团做出更大的贡献呢?一个组织要想获得成功，首先组织成员对于要达到的目标需要有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员意愿为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作以完成团队目标。有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。高效率的团队一个显著特征是信任。而事实上，信任往往是脆弱的，它需要长时间才能建立起来。就团队成员之间的信任关系而言，“信任”具有五个维度：正直、能力、一贯、忠实、开放。二是管理者对创新团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。这里可利用麦格雷戈的X理论和Y理论：X理论主要代表了一种消极的人性观念。Y理论则提供了一种积极的人性观点。麦格雷戈相信Y理论更抓住了人的实质特点，认为应该以此指导管理活动。在组织管理中，像麦格雷戈一样，提倡会员们参与决策，为会员们提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，这些工作可以极大地调动会员的积极性。

在管理社团组织中，激励干事会员工作需要好好应用马斯诺需求原理。马斯洛的需求层次理论：马斯洛将需求层次分为五个水平：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。并按重要程度排成了一个等级系列。从激励的角度来看，该理论认为所有人的行为背后都存在驱使其如此的内在需要。亚伯拉罕·马斯洛认为，人的天性是满足未满足的需求。因此，任何未得到满足的需求都是激励因素。实现干事会员的社交需求，社团可以提供一定的社交场所，社团间还可以彼此进行一定的联谊，增加社团成员们彼此认识的机会。对每一个干事会员都要尊重，而像上面提到的一样，树立有挑战性的目标，分配有挑战性的工作，让社团成员们更好地自我实现。

在具体怎么实现激励上面，需要考虑到内在激励与外在激励，外在需要包括物资奖励、授衔、表扬、认可等，这种方式虽然能够显著提高效果，见效快，但不易持久，处理不好有时会降低热情。内在激励方式包括学习新知识和新技能、参与决策、工作活动多样化、工作轮换、承担更多责任感、工作具有光荣感等。内在激励方式虽然需时较长，但个体一经激励，效果持续时间长，所需激励成本相对较小。对于社团来说，应采取以内在激励为主，外在激励相结合的方式。也需要考虑到正激励与负激励的原则，斯金纳的强化理论：该理论认为人的行为是由外界环境决定的，外界的强化因素可以塑造行为。,如果一个人因为他的某种行为而受到了奖励(正强化)，那么他很可能重复这一行为;如果没有人认可这一行为，那么这种行为便不太可能再发生。当人们因为某种行为而招致负面后果(负强化或惩罚)时，他们通常会立刻停止这种行为，但是惩罚并不能保证不受欢迎的行为将彻底消失。奖罚分明，才能更有效地开展工作。在实施奖罚过程中，要注意到公平与公正的原则，公平理论：公平理论是美国心理学家亚当斯提出的一种激励理论。其实质是探讨投入劳动有所获报酬之间的比值，即个人所做的投入(或贡献)与他所取得的报酬(所得到的劳动)之间的平衡。亚当斯认为，在组织机构中，员工最关心的是奖励措施的公平和公正，即希望自己所付出的代价得到应有的报酬。所谓“得民心者得天下”，在实施公平公正的原则过程中，自然就会聚起强大的凝聚力。

三种需要理论：美国心理学家大卫·麦克莱兰提出：有三种主要的需要推动人们从事工作，并且这些需要并非是先天的本能欲求，而是通过后天的学习获得的。这些有助于解释个体间激励差异性的后天需要，分别是成就需要、权力需要和归属需要。由三种需要理论可以得知，高成就需要者追求的是自身的成就感。社团成员在接受任务时会有一定的自身需要，充分考虑到社团成员之间的个体差异，考虑到个体成员间需要的不同，可以为社团更愉快地开展工作提供很大的帮助。

参考文献

[1]《管理学》第9版，斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学[M].北京：中国人民大学出版

社，2008。

[2]《高校创新团队的激励-基于管理学激励理论的分析》湖南农机 2010 年7 月收稿日期：2010-07-02熊磊(1984-)，男，湖北恩施人，硕士研究生，主要研究