选煤厂安全常识范文第1篇
要求严，政策性强，各要，抓实抓好。为清仓查存工作的，县成立粮食清仓查存工作，由主管副县长任组长，由县监察局、财政局、农发行、粮食局等为。下设办公室，办公地点设在县粮食局。任务重，这次全国的清仓查存工作紧，县清仓查存工作的主要任务：省市的部署组织全县的清仓查存工作。组织和督导全县纳入清仓查存范围的企业粮食库存自查。审核、汇总全县企业自查结果，向市办公室提交自查工作报告。四是协助省市工作组普查、复查、抽查和案件的核查工作。
二、清仓查存的范围和内容
(不含食用植物油)内容如下：这次粮食清仓查存的范围包括所有储备粮、临时存储粮(含最低收购价粮、临时储存进口粮临时储存粮)地方储备粮、国有及国有控股粮食企业储存的商品粮(所称粮食包括大豆)。
(一)库存粮食检查。
要查清粮权归属情况。重点查清地方储备粮和国有粮食企业储存商品粮的、品种情况。对国有粮食企业代收、代储的商品粮。
(二)库存粮食帐务检查。
财务的合规情况，重点检查粮食库存实物与保管帐、统计帐、会计帐、银行资金帐的帐实相符情况。不同性质和品种粮食按规定分帐管理、分仓储存情况。对农发行粮食收购资金贷款收购的粮食，要重点检查粮食库存与贷款对应，资金占用。
(三)库存粮食质量检查。
重点检查地方储备粮的质量合格率。
(四)政策性粮食财政补贴资金拨补情况检查。
重点检查 年和 年地方储备粮食保管费和轮换费足额拨补到企业。
(五)重点非国有粮食经营及转化用粮企业统计制度情况检查。
三、检查和
(一)检查。
以 年 月末粮食库存统计结报为检查时点。
(二)检查。
企业自查。县清仓查存复查。
四、清仓查存安排
(一)阶段。
1成立组织机构。 月 日前成立 县 年粮食清仓查存。
2动员和培训。 月中旬和 月下旬为动员和培训阶段。辅导企业自查人员，对清仓查存工作的动员和部署。
(二)企业自查阶段。
1并将自查情况上报县清仓查存。被查企业要根据自查情况填写工作底稿，企业自查。保留原始记录，好保管帐、统计报表、会计报表、原始凭证等财务资料，合同、运单、发票等反映粮食出入库的凭证、粮食检温记录等，为县清仓查存的复查和省局组织的普查、复查、抽查。
2县清仓查存组织全县粮食库存复查工作。
五、清仓查存工作要求。
思想认识到位，要逐级落实责任。检查人员到位，措施落实到位。要工作底稿制度，各环节检查的原始记录完整、准确、，并妥善保存，留底备查，不得擅自篡改、损毁。
清正廉洁。凡参加清仓查存的人员要自觉遵守工作纪律和廉洁自律的规定，要严明纪律。不准参加清仓查存工作的活动，不得吃请、受礼，对违反纪律的要严肃查处。
选煤厂安全常识范文第2篇
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作;是选煤厂安全生产第一责任人;
2.1.1 负责制定落实工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务; 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务; 2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故; 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内;
2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量;
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作; 2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人; 2.2.1.1
负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2
负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3
负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。 2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作;
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工; 2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调;
2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定; 2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作;
2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作;
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作;
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律; 2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用;
2.5
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.5.1
负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作;
2.5.2
负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作;
2.5.3
负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。 3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。 3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。 3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。 3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。 3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。 3.3.5 进行企务公开。 3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度，落实安全规定;
3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会; 3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核; 3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核;
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放; 3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
工作标准：
4.1 杜绝安全事故，实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。 4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。 4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。 4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂党支部书记岗位工作职责
1 工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2负责选煤厂支部、队伍建设、综合治理、文明单位创建、来信来访等项工作。
2 工作内容
2.1 负责做好选煤党支部的各项工作; 2.1.1负责搞好领导班子自身建设，开展廉政教育，充分发挥支部战斗堡垒作用; 2.1.2负责支部的工作计划、决议、制度、措施的执行和落实; 2.1.3负责抓好党建和党员发展工作;
2.1.4负责按时向支委会和党员大会和上级党组织报告工作; 2.1.5负责按时和需要召开支部委员会、党课教育和党员大会; 2.1.6负责经常性的思想政治工作，了解掌握党员群众的思想、工作和学习情况， 发现问题及时解决;
2.1.7负责积极支持行政、工会和共青团的工作，充分调动各方面的积极性，完成好全年各项任务;
2.1.8 每季度要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 2.2 负责做好选煤厂队伍建设的各项工作;是队伍安全的第一责任人; 2.2.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.2 负责科学制定合理的激励机制，配合做好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3 负责抓好企业文化建设、宣传的各项工作;
2.3 负责做好选煤厂综合治理的各项工作;是综合治理的第一责任人; 2.3.1负责建立健全选煤厂综合治理机构，定期分析综治形势;解决问题; 2.3.2负责内部治安保卫防范机制的运行，落实值班制度和消防管理工作; 2.3.3负责处理内部矛盾，确保无职工上访或其它群体事件发生;
2.3.4负责教育职工遵纪守法，爱岗敬业，无违法乱纪行为和治安案件发生; 2.4
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.4.1 负责协助组长全盘了解掌握“三个安全”动态情况，把握队伍建设、综合治理、信访舆情安全动态，安排部署开展队伍安全方面的排查工作。
2.4.2 负责领导队伍建设、新闻宣传、厂区治安、消防应急、厂区周边矛盾纠纷的排查、案件包控、网控布置、团员青年思想状况、行政后勤的排查工作; 2.4.3 负责承包团总支、六车间、技术组隐患问题整改的督办落实。
2.5 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每星期一下午组织党员学习活动;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周支部及相关工作，安排下周工作。
3.1.3按规定参加矿各类工作会议。
3.1.4定期主持召开支部会议和扩大会议，主持召开民主生活会、职工思想动态和综合治理等工作。 3.2 行政效能：
3.2.1组织“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每月一人。 3.3 生产经营：
3.3.1每周上生产现场一次，督查生产运行情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，做好安全稳定工作;
3.3.3督促检查每月宣传稿件4篇、简报信息一篇、论文一篇、板报评比等; 3.3.4 督检企务公开情况。 3.4 安全质量：
3.4.1每月定期检查两次规章制度落实、劳动纪律情况，建立检查台帐; 3.4.2每月对职工思想行为进行分析排查，针对性的做好工作; 3.4.3每周对环境卫生进行检查，确保环境设施整洁完好; 3.4.4加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 支部工作
3.5.1 每月进行职工思想动态分析，形成材料向信访、劳资、政治处等部门汇报; 3.5.2 每季度组织全体党员上党课;
3.5.3 每月召开一次支委会，对支部重大事项进行研究讨论决定; 3.5.4 督促党小组每月召开一次小组会。 3.5.5 根据实际需要及时召开党员大会。
3.5.6 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 目标考核：
3.6.1每月对党员进行考核;
3.6.2每月对职工队伍建设进行总结分析考核;
3.6.2每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放监督检查;
工作标准：
4.1 贯彻党政精神，护好班子带好队伍。
4.2 按要求实现党建、班子、廉政、队伍、综治、信访工作目标。 4.3 班子团结协作，干部勤政廉洁。
4.4 杜绝重伤以上人身事故，质量标准化实现动态达标。 4.5 按月、计划完成或超额完成任务指标计划。
4.6 关心职工生活，公平、公正用人，保持全厂安定稳定。 4.7 思想工作扎实有效，企业文化建设总体推进。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大事项随时请示汇报; 5.1.3.同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂工会主席岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作; 1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能，保障职工权益，促进选煤厂各项管理工作的顺利完成; 1.4 负责选煤厂考核工作。
2 工作内容
2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作;
2.1.1 负责制定工会工作计划，完成矿工会交办的任务; 2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求， 积极维护职工的合法权益; 2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武;做好“首席员工”选拔工作;
2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动，做好丰富职工文化生活的各项工作， 2.1.5 负责办好“职工之家”;
2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动; 2.2 负责支部纪检工作，协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施; 2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作;是本厂纪律工作的具体责任人;
2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作，不发生越级上访和群体性事件; 2.2.3 协助支部书记落实综治措施，不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况; 2.3 协助厂长做好各项工作，
2.3.1 负责参与厂里的重大决策，监督落实安全生产的各项规定，协调多方力量做好工作;
2.3.2 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作，提高职工队伍职业技能和专业素质;
2.3.4 协助厂长做好安全工作，落实“大排查、大推进”工作的各项措施; 2.3.5 协助厂长做好班组建设工作，开展“学习型班组”的创建活动; 2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周工会工作，安排下周相关工作;
3.1.2定期参加矿工会工作会议; 3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周日值班早8时至第二日早8时;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处;
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 安全生产监督
3.3.1每周上生产现场两次，督查劳保福利、生产现场环境等情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，了解职工情况，做好安全稳定工作; 3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核; 3.3.4 制定工会活动计划，按计划要求开展文体活动和劳动竞赛; 3.3.5 督检企务公开情况。 3.4 支部工作
3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报;
4 工作标准：
4.1做好企务公开，确保员工权益。 4.2 班有网员，发挥监督作用。 4.3 做好宣传思想教育工作。 4.4 丰富员工文化生活。
4.5 关心职工生活。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作;
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成; 2.1.1 负责制定落实生产计划，是生产任务完成的具体责任人; 2.1.2 负责依据计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核; 2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实; 2.2 负责做好选煤厂生产管理工作;
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题; 2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据， 2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。 2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题;
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作; 2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率;
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率;
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格; 2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作; 2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作; 2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行;
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用; 2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 生产管理：
3.3.1制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实;
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划;
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成;
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防;
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。 3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实;
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实;
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。 4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输;
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。 4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上;
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。 4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;重大问题随时请示汇报;
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2.1.1 负责制定和落实安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成; 2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实; 2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实; 2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查;
2.1.5 负责主持安全事故分析会;对事故严格执行“四不放过”原则分析落实; 2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施; 2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作;
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督; 2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试;做好安全技能、素质的培训工作， 2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序; 2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作; 2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议; 3.1.4 定期主持召开事故分析会议。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次; 3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作; 3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核; 3.3.4制订安全活动计划，并负责落实;
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核; 3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法;
3.4.2制订职工培训计划，组织全员《安规》考试; 3.4.3健全安全网络及时反馈信息;
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料; 3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次;
3.4.6每周三组织安全检查一次;不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况;
4 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。 4.4 员工操作正规，行为达“6S”标准。 4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准;
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂技术副厂长(技术组组长)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作; 1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;
2.1.1负责制定技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证; 2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用; 2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实; 2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核， 2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。 2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作;
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作;对质量趋势作出预测，加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息;
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。 2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作;
2.2.1 负责制定全厂设备定检计划，上报月度定检计划;
2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果; 2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产技术：
3.3.1制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用; 3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作; 3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析;
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产;
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准; 3.3.6每周进行不定期检查两次; 3.3.7每月进行设备检查和考核。 3.4 安全质量：
3.4.1每个对规章制度完善整理，规范存档;
3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查; 3.4.3为每项设备改造提供技术保障;
3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量 3.4.5制订和落实人员培训计划;
4 工作标准：
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训，提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养; 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作;
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作; 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作;
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作;
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。 2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作，确保生产指挥调度的及时准确。 2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，落实安排下周安全生产工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每周四值班早8时至第二日早8时;
3.2.2安全隐患，每周检查隐患一处;
3.2.3查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产技术：
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养;
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修，确保生产指挥调度的及时准确; 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作，定期校验确保准确;
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作，确保系统安全。 3.4 安全质量：
3.4.1完善微机管理和自动控制系统的规章制度;
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况， 严格落实电器安全责任制和操作规程，确保运行安全 ;
3.4.3制订操作维修人员安全技术培训计划，不断提高专业素质和操作管理水平。
4 工作标准
4.1 勤检查、细维护，保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度，检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位，发现问题及时处理，维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度，努力降低成本消耗。 4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2
事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准;
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.3.4.到假后到政治处销假;
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。 1.3 负责材料组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货; 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时; 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应;
2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压;
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作;是材料组安全的第一责任人;
2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报; 2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放; 2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品;
2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致; 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全;
2.3
负责材料组的队伍建设工作;是材料组队伍安全的第一责任人; 2.3.1 负责材料组的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.3.5 负责组织、参加各种会议; 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作; 2.4 负责各种活动的组织落实;
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况;
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报; 3.3 生产经营：
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件; 3.3.2按时间顺序制订、月度材料计划; 3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内;
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。 3.4 安全质量：
3.4.1完善各项规章制度，确保材料存放使用安全;
3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次; 3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习; 3.5物料检查：
3.5.1每周检查各车间队组材料管理;
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查; 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。
4 工作标准：
4.1 合理组织材料，保证生产。
4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。 4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。 4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。 4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。 4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。 5.5 材料计划落实程序
5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组;
5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报; 5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划; 5.5.4 报厂长审批;
5.5.5 审批后报上级有关部门;
5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。 5.6 材料领用程序
5.6.1 各车间提报月度材料计划;
5.6.2 填写领料单报生产厂长审批;按计划领用; 5.6.3 审批后到库房按审批数量领取;
5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。
选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作;是车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责组织车间“安全日”活动;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责洗选车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.2
负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务;
2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.3
负责洗选车间的质量管理工作;
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作; 2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作; 2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作; 2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4
负责洗选车间的考核工作;
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作;
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作;
2.5
负责洗选车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责洗选车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实;
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。 3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议; 3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4 按规定参加矿各种工作会议;
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2
行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次; 3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处;
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3
生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查;
3.4
安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5
目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核; 3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况; 3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5 .3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量
保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作; 3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理"三型"标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评;
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况;
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令;1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理;负责调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理;负责控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理;负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全;
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题;
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向当班的跟班副主任(代行职责向厂值班长)汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作;是车间生产安全的第一责任人; 2.1.1 负责准备车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责准备车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务;
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成准备车间的质量管理工作;
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责准备车间破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责准备车间运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量
保证工作;
2.3.5 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责准备车间的考核工作;
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作; 2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作;
2.5
负责准备车间的队伍建设工作;是车间队伍安全的第一责任人; 2.5.1 负责准备车间的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量 3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要
进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间跟班副主任(安全员)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作;按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核; 3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核;
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理; 2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实;
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运
转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作; 2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理;负责“水煤”上山工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建; 2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议; 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核; 3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。 5
工作程序 5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责
工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，生产安全与跟班副主任同责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理：
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责全厂的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作;
2.3
负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人;
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责车间检修质量管理;做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责铆焊车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项工作; 2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作;
2.5
负责铆焊车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责铆焊车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务;
工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作;
2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作; 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织班组安全日活动;
2.2
负责完成车间下达到班组的各项任务指标; 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成铆焊车间班组的质量管理工作;
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责班组检修质量管理;做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责铆焊车间班组的考核工作;
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作; 2.5
负责铆焊车间班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议; 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题; 3.1.4 按规定参加各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处; 3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标; 3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。 4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。 4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持7M以上，距明火15M以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议; 2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.18 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做; 2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制; 2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作; 2.3 负责机修车间的质量管理工作;
2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作; 2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责机修车间的考核工作;
选煤厂安全常识范文第3篇
授课人：
*****矿业公司*****选煤厂
2018年4月20日
前 言
培训目的
1、提高职工安全意识，提升安全素质;
2、让职工实现要我安全到我要安全我会安全的转变;
3、企业做到以人为本。
第一章 安全基础知识
一、什么是安全?
安全有很多定义，我们这里重点说的是生产安全，生产过程中的安全，就是不发生工伤事故、职业病、设备或财产不受损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。
二、为什么要安全?
当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1，后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢?安全为了生产、生产必须安全，对安全要求的程度,体现生活的质量、层次、品位。高看自己，享受安全。
三、什么是事故? 事故是指在生产行进过程中,突然发生的与人们的愿望和意志相反的情况,使生产进程停止或受到千扰的事件。我们
有多安全?车祸、火灾、危化品爆炸、轮船火车飞机事故抢窃、偷盗、治安案件、食品中毒。
四、造成生产安全事故的原因?
1、人的因素:人员缺乏安全知识,疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。
1)违章操作(2)违反劳动纪律(3)违章指挥
2.物的因素:机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。
3.环境上的缺陷:作业场所不符合安全要求,生产场地环境不良。
引起安全事故原因：人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全条件 管理缺陷
第二章 法律、法规和标准
一、安全生产方针
内容：“安全第
一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的基本方针;“安全第一”是要求我们在工作中始终把安全放在第一位;“预预防为主”要求我们在工作中时刻注意预防安全事故的发生;“综合治理”就是综合运用经济、法律、行政等手段,实现安全生产的齐抓共管。
二、各项基本安全法律和要求
1、基本法律
《安全生产法》规定了各类从业人员应当享有的安全生产权利和义务。
9项权利
①要求获得劳动保护的权利;
②知情权;
③民主管理、民主监督的权利;
④参加安全生产教育培训的权利; ⑤获得职业健康防治的权利; ⑥合法拒绝权; ⑦紧急避险权。
⑧工伤保险和民事素赔权。争议处理的权利。当职工的劳动保护权益受到伤害,或者与用人单位因劳动保护问题发生纠纷时,有向有关部门提请劳动争议处理的权利。
⑨批评、检举和控告权。职工有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评,有权对违反安全生产法律、法规的行为,向主管部门和司法机关进行检举和控告。检举可以置名,也可以不署名;可以用书面形式,也可以用口头形式。但是,职工在行使这一权利时,应注意检举和控告的情况必须真实,实事求是。
5项义务
①服从管理的义务
②遵守规章制度和厂规厂纪的义务
③正确佩戴和使用劳动防护用品的义务
④接受培训,掌握安全生产技能的义务，努力掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。
⑤发现事故隐患或者其他不安全因素及时报告的义务。即发现事故隐患或者其它不安全因素时,应当立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告。
《职业病防治法》自2002年5月1日起实施，职业病防治坚持预防为主、防治结合的方针。
《职业病防治法》明确了用人单位在职业病犯法之中的责任。
《职业病防治法》明确了劳动者享有的职业卫生保护权利。
《消防法》自2009年5月1日起实施消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针。机关、团体、企业、事业等单位应当履行:①制定本单位的消防安全制度，按照标准配置消防设施、器材。③对消防设施每年检查一次,记录存档。④保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通。③组织防火检查,及时消除火灾隐患。⑥组织消防演练。⑦法律、法规规定的其他消防职责。
2、从业人员的安全须知
①虚心学习,掌握技能，虚心的态度认真学习不懂的地方一定要问清楚，要努力掌握学到的知识，要逐步进行实践，生产技能要反复进行练习
②遵守安全生产的一般规则“安全三原则”，整理整顿工作地点,有一个整洁有序的作业环境，经常维护保养设备，按照标准进行操作。
③认真接受安全生产教育“三级安全教育”。矿业公司级、厂级、班组级、特种作业安全教育培训，放射源作业、电工作业、锅炉司炉、压力容器操作和管道操作、金属焊接作业、企业内机动车辆驾驶、登高作业等。
④继续教育。继续教育是针对专业技术人员进行的专业知识更新、补充以培养创新能力为目的的后学历教育,是提高专业技术的综合素质和创新能力的重要手段
⑤经常性安全教育。加深所学的安全知识,了解不断变化的安全状况,经常性的安排员王学习培训安全新知识和新技能。
3、防火安全要求
燃烧的原理:火种+可燃物+助燃物=火 (1)可能诱发火灾的情况
①电气设备超负荷、短路、接触不民以及雷击、静电火花等,可能使可燃气体或可燃物燃烧。
②电焊设备、油漆桶、氧气乙炔瓶、管道电缆桥架上 的煤尘、其他易然物等
③某些物质接触,可能引起自燃。扑救火灾的原则：边报警,边扑救;先控制,后灭火;先救人,后救物;防中毒,防室息;听指挥,莫惊慌。
(2)火场中如何紧急避险
熟悉紧急疏散路线，浓烟中逃生,要用湿毛巾捂住嘴和鼻子,弯腰行走。楼上人员要用牢固的绳子等物品,一头固定后沿绳子滑下逃生。千万不要跳楼。
(3)机械伤害的急救
由于机械的撞击、坠落、挤压、穿刺等造成人体闭合性、开放性创伤、骨折、出血、休克等后果的,一般采用如下救护措施：止血搬运，包扎→固定。
使触电者脱离电源的方法如下：①立:迅速拉下闸刀或拨出电源插头 ②拨线:若电一时找不到,应使用干燥木棒将电线拨离触电者③砍线:若电线被触电者抓在手里,可设法将干木板塞到其身下，使其与地面隔离。弄不清电源方向时,电线两端都要砍。④拽衣:若触电者的衣服是干的,且施救者穿着干燥或绝缘性好的鞋子,则可找干燥的衣物包住施救者的一只手,拉住触电者的衣服,使其脱离电源。但施救者必须注意避免触及导电物体或触电者的身体,防止意外。
第三章 岗位安全红线
一、通用类
1、严禁携带烟火等违禁物品进入禁火区域。
2、严禁酒后上岗。
3、严禁安排未通过规程、措施学习考试及考核不合格的职工上岗作业。
4、严禁安全设施不齐全,强令职工作业。
二、电(气)焊工岗位安全红线
1、严禁手持焊把线爬梯、登高。
2、严禁将电焊机导线和接地线搭在易燃、易爆和带有热源的物品上。
3、严禁氧气瓶、氧气表及焊割工具沾染油脂。
4、严禁在防护措施不到位的易燃易爆物品区域内进行作业。
5、严禁在运行中的压力管道,装有易燃易爆物品的容器和承载受力构件上 进行焊接。
6、严禁在有压力液体或压力气体的容器,带电设备以及正在运转的机械上进行焊接,气割。
7、气瓶不许在露天暴晒,氧气,乙炔瓶压力表损坏或失灵必须停止作业。
8、禁火区域域电火焊作业时必须填写动火报告,采取相应的防范措施。
9、严禁在雨中进行电焊作业
10、电焊设备必须绝缘良好,焊机外壳必须接地
11、严禁在粉尘较大的区域进行电火焊作业。
三、起重工岗位红线
1、严禁无证上岗
2、严禁无措施、方案、交底进行起重吊装作业;
3、严禁在起重机具及作业现场周围环境存在不安全因素时进行起重吊装作业。
4、必须听听从指挥,严禁吊物下站人和人员通过。
四、“五必须”“五严禁”
必须遵守厂纪厂规;
必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业;
必须了解本岗位的危险危害因素;
必须正确佩戴和使用劳动防护用品;
必须严格遵守危险性作业的安全要求。
严禁在禁火区域吸烟、动火、拨打普通手; 严禁在上岗前和工作时间饮酒;
严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志; 严禁擅自触摸与已无关的设备、设施;
严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。
五、做到“四不伤害”
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、确保他人不受伤害、两人以上共同作业时注意协作和相互联系、立体交叉作业时要注意安全。
六、注意遵守安全警示标志提出的要求
选煤厂安全常识范文第4篇
开采设计
第 一 章
总
论
第 一
节
矿 区 概 况
一、位置与交通
原平市解村乡跃龙砖厂位于原平市解村乡圪馁村西南500m处，行政区划隶属原平市解村乡管辖。矿区中心地理坐标：
东径：112°39′32″～112°39′41″ 北纬：38°41′55″～38°42′01″。 矿区拐点坐标为(6°带中央子午线111°)
1、X=4286620 Y=19644360
2、X=4286540 Y=19644540
3、X=4286440 Y=19644500
4、X=4286520 Y=19644320
矿区面积0.0212km2。矿区距市区5km，其间有乡村公路相通，交通极为便利。
二、矿区划定的依据
1
矿区范围依据中华人民共和国矿产资源法、山西省国土资源厅及忻州市国土资源局有关发放采矿许可证规定划定。
三、矿区开发现状
原平市解村乡跃龙砖厂为私营独资企业，法人为刘春生。于2006年9月由原平市国土资源局发放采矿许可证，许可证号为1422020610001，有效期2006年9月至2009年9月。
本矿采用露天开采方式，分区—组合台阶方式开采，台阶高度5m，开采标高810—830m，采区回采率为90%，剥采比0：1，最大开采深度为20m。
第二节
地质工作简况及评述
1、1966年，山西省地质局215队在该地区进行地质普查，提交有《山西省云中山地区区域矿产普查报告》。
2、1970—1972年，山西省地质局区测队在该区进行1：200000区域地质调查工作，著有原平幅、忻县幅地质图说明书。
3、2004年12月，山西省地勘局二一一地质队对该矿区进行了地质普查工作，求得砖瓦用粘土矿332级储量9.74万m3，其中保有储量6.41万m3。
第三节
编制依据
1、《山西省原平市砖瓦用粘土矿普查地质报告》。
2、《矿产工业要求及技术经济参考手册》。
3、国家的有关矿山开采文件。
第四节 设计指导思想
认真贯彻执行国家关于矿产资源的开采文件、政策和条例，结合设计委托内容，因地制宜进行设计，从而实现高效、安全、开采生产之目的。
3 第二章
矿产品需求现状和预测
第一节 砖瓦粘土矿开采和产销情况
一、开采情况
我国建筑用砖瓦粘土矿山均为露天开采,矿区水文地质及工程地质条件均比较简单,资源利用率较高,矿山回采率可达90%。
二、产、销情况
砖瓦粘土主要用于生产建筑用砖瓦。我国近几年由于国民经济和建设发展较快，基础设施建设发展迅速，砖瓦的需求量迅速增加。对矿石的物理性能有较严的要求。以质取胜是我国粘土矿产业发展的方向，也是砖厂得以生存和发展的根本。
综上所述，优质的粘土矿的需求量也在逐步增加，因而砖厂的建设是基本可行的。
第二节 产品价格分析
我国砖厂因经济体制和生产规模不同，成本和价格差别较大，国有企业平均成本约为0.08元/块，而乡镇企业、民采矿山
4 一般较低 ，平均成本为0.07元/块，销售价格一般为0.10元/块。
该区粘土矿生产成本低，其销售价格相对也较低，本区砖瓦和市场呈买方市场的态势，其价格预计在短期内不会上升。
第三章
矿产资源概况
第一节
区域地质概况
本区大地构造位置位于山西台背斜五台山块隆西部，西接吕梁—太行断块上的宁武—静乐块拗。区内经历了多次构造变形，岩浆活动较为频繁，出露地层主要为五台群碾子沟组、冰林沟组、东湾组、上第三系静乐组及第四系等，其中第四系上更新统为区内主要的含矿岩系。
区内矿产主要有鞍山式铁矿、辉绿岩、砖瓦用粘土。
第二节
矿区地质
一、地层
区内地层主要为第四系上更新统及全新统。 第四系上更新统马兰组黄土(Q3)： 岩性主要为灰黄色亚砂土。厚约10—40m。 第四系全新统(Q4)：
主要为泥、砂、及各种岩性的砾石的松散冲积物。
二、构造
6 本区构造简单，地层呈单斜状产出，未见断裂构造。
三、岩浆岩
该区未见岩浆岩出露。
第三节
矿床地质特征
1、矿体特征
矿体主要产于第四系上更新统地层中，矿石岩性主要为亚黏土。层位稳定，地表未覆盖。
2、矿石特征
矿石为亚砂土与棕红色亚粘土互层地段，矿石呈浅粉红色，结构疏松、多孔隙，质地均匀无层理。富含碳酸盐结核。
矿石物理性能：
粘土颗粒径>0.005含量85%。 可塑性：7-15
7 第四节
矿床水文地质及开采技术条件
一、水文地质条件
矿区内水文地质条件简单，矿体裸露地表，无覆盖。所估算矿体矿层的赋存标高(810-830m)位于当地侵蚀基准面(800m)以上。矿区内地形最低标高810m，最高标高835m。矿区充水因素主要为大气降水，在下水排泄良好，因此本区属水文地质条件简单的矿床。
二、工程地质条件
普查区工程地质条件属简单类型。矿体全部出露地表，顶板无覆盖，宜露天开采，剥采比为0：1，工程地质条件简单，开采条件较好。
第五节
储
量
一、工业指标
根据矿区内矿石物理性能，本矿区矿石均适于做砖瓦粘土，故全部纳入储量计算范围。
8 砖瓦粘土的工业指标为：
1、颗粒含量：>0.005mm
10-20%
<0.005mm
70-90%
2、可塑性
7-15
3、SiO
2 55-80% Al2O
37-20% 矿体开采条件：
1、开采标高810-830m;
2、矿床开采最终边坡角为45°;
二、储量计算
1、矿体圈定方法
根据区内矿体分布情况及产出状态，采用地质块段法估算地质储量，根据采场现状，划分为一个块段。
2、储量参数的确定
块段矿体面积(S)
在块段估算范围内，用MAPGIS软件造区后直接量出。 块段矿体厚度：
9 根据相应的采样剖面线上，经化验符合工业指标的样品长度的算术平均值来确定。
块段的体积(V) V=S·H 上式中：
V—块段矿体体积 S—块段矿体面积 H—块段矿体厚度
3、储量级别的确定
根据矿区地质构造简单，矿体赋存稳定的特点，兼之矿区面积小为开采矿区，故将矿体全部划分为332级储量。
4、储量计算结果
矿区内共求得332级砖瓦用粘土矿资源储量9.74万m3，其中保有储量为6.41万m3。
10 第四章
主要建设方案的确定
第一节
建设规模及产品方案
根据该矿区勘查地质报告，在已批准的矿界内，现保有332资源量为6.41万m3，适合露天开采，故按露天开采设计，结合委托单位建设规模为年产15200m3粘土矿﹙砖800万块/年﹚。根据实际生产情况和市场确定产品方案为生产砖瓦用粘土矿，最终产品为砖。矿山服务年限为4年。
第二节
开采储量
本次开采设计对象为批准矿界内的保有332资源量6.41万m3。
第三节
矿床开采方式
矿区内的砖瓦粘土矿体，埋藏较浅，直接出露地表，适合露天开采。矿区内构造简单,水文地质条件简单，矿体位于当地侵蚀基准面以上，有利于排水，故确定矿床开采方式为露天开采。
11
第五章
矿床开采方案
第一节
开拓方式及运输方案
由于砖瓦粘土矿直接出露，适宜露天开采，根据开采规模和周围环境可采用人工开挖(机械辅助)开采方案。该方案使用轻型设备，初期投资小，但开采规模比较有限。
考虑矿体赋存条件，本设计采用：露天开采，人工开挖(机械辅助)，机械装卸，皮带运输的生产技术方案。
开采期间，设计一个采场，共计四个台阶，台阶高度5米。 台阶宽度考虑运输及破碎矿体堆积范围。确定为4-10米之间。采场长度定为120米。
生产工艺循环：人工开挖(机械辅助)、皮带运输、清理采场。
开采期间，设一个采场，台阶高度5米，台阶宽度考虑运输及破碎矿体堆积范围，确定为10米。采场结构要素如下：
采场最高开采标高：
830米 最低标高
810米 采场垂直深度：
20米 开采阶段高度： 5米 开采阶段数： 4个 终了阶段高度： 5米
12 终了阶段数： 4个 开采阶段坡面角： 55° 终了阶段坡面角： 55° 终了阶段安全平台宽度： 2米 终了阶段清扫平台宽度： 2米 采场最终边帮角： 45° 采场运输平台宽度： 6米
根据以上结构要素确定的露天采场见附图。
第二节 采剥工艺
由于砖瓦粘土矿直接出露，适宜露天开采，根据开采规模、粘土矿物理性能和周围环境可采用人工开挖(机械辅助)。
考虑矿石赋存条件，本设计采用：人工开挖(机械辅助)开采。由人工(机械辅助)将粘土矿层松动落矿。
粘土矿由皮带直接送往选料场。 生产工艺循环：
本矿山设1个采场，其生产工艺流程为：
人工(机械辅助)松动落矿，装运矿石，清理采场。
第三节 矿区生产能力
一、生产能力 A=N×200 式中：N--每天落矿量
180--年生产工艺循环次数为180次(鉴于该矿人工落矿、运输能力及其矿石的市场需求量，每日平均可采84.4立方米，综合评价后，确定年循环次数为180次)
A=84.4×180=15200立方米/年﹙砖800万块/年﹚
二、矿山服务年限
矿山服务年限=可采储量×回收率/年产量
=6.41×90%/1.52=4(年)
第四节 指 标
1、开采回收率
由于砖瓦粘土矿的赋存特征为层状，直接出露地表无覆盖，故保有储量即为可采储量，可采储量为6.41万m3，回采率为90%。
2、剥采率
由于本矿矿体顶板基本无覆盖，可采储量6.41万m3，其剥采率为0：1。
第五节 矿山总平面布置
矿山办公及生活设施位于矿区东南部,废土场位于矿区西南部,以容纳废土,废土场最低标高800米,最高标高810米，该废土场充满后可另辟废土堆场。矿山按设计修建简易公路将矿山各场地相连接。矿山主要建筑物组成如下：
1、办公室;
2、食堂;
3、卫生所;
4、职工宿舍;
5、库房;
6、配电室;
7、选料场;
8、制砖机;
9、废土场;
10、轮窑。
矿山总平面布置见附图。
第六节 露天采场边坡管理及防排水
一、采场边坡管理
由于区内矿体为第四系松散沉积物，厚度较大，因此矿区露天开采最终边坡角确定为≤45°，由于矿区内构造简单，对开采技术条件影响不大，在采剥过程中，需对采场边坡的稳定进行定期持续观测，严加监控。必要时可再放缓边坡角度，采掘生产中如发现有岩土层错动、移位的可能情况时，应及时研究解决，进行加固处理，防止出现滑动，形成地质灾害。
15
二、采场防排水
因本矿区处于当地侵蚀基准面以上，雨季降水汇水面积不大，矿区水文地质条件简单，本矿山为山坡露天矿，未封口，故采用自流排水方式。在矿区西部筑排水防洪渠，在每个台级坡底线附近也掘排水沟，将水引至矿区外，在雨季尤其应做好防排水工作。
第六章
环境保护
第一节
矿山生产的大气污染
由于矿山采用人工开挖，装运，制砖机及选料机为电动机械，故产生大气污染的污染源主要为粘土矿粉尘，噪音次之。
第二节
对各类污染的分析及治理建议
噪声污染的声源均为间断性，功率较小，运行时间较短，对生产人员不会产生危害，达到了《工业企业噪声卫生标准》8小时、85Db(A)的要求。将绿化工作列入生产计划中，每年有计划地栽一些易活的树木，从而绿化、美化环境。
落矿及装矿石的过程中，应洒水，以降低矿尘。 采场应经常洒水，以降低运输过程的矿尘。
开采造成的废渣运往废土场并压实，以免雨水冲刷造成泥石流。
采场与公路或村连接的自建土路应加强维护，以免雨水冲刷造成安全隐患。
17 第七章
安全生产及工业卫生
第一节
设计依据
中华人民共和国《安全生产法》 国务院《工厂安全卫生规程》 《工业企业设计卫生标准》 《建筑防火设计规程》
《工业与民用建筑抗震设计规范》
《金属非金属露天矿山安全规程》(GB16423-1996) 以及公安部门关于民用爆破器材运输、管理和使用等方面法规。
第二节
不安全因素及其防范措施
矿山企业把安全生产放在第一位是永恒不变的主题。尽管各级部门经过长期不懈的努力，但矿山重大事故仍然频频出现。新的《安全生产法》颁布以后，各级政府主管部门和企业都对确保生产安全更为重视，尤其是从事矿产开采的企业，因为采矿业本身的事故隐患相对一般加工企业多，而且诱因复杂，应常抓不懈。
1、加强安全生产管理。建立健全安全生产责任制，成立安全生产领导组，严格按照安全规程和国家有关规定执行。
2、加强职工安全教育和培训。职工上岗前要进行安全生产和技术培训，生产中严格执行操作规程。按规定需持证上岗的工种，必须取得相应证件方可上岗操作。
3、定期对露采边坡进行稳定性检查，对岩土层不稳定或陷落区进行日常勘察和监控，对于矿区内的地面及地下工程一定要按照设计进行施工，在生产过程中不断对岩层的稳定性进行测试和调整，保证建(构)筑物的稳定与安全。对废土场经常进行检查，防止发生泥石流。
第三节
工业卫生
一、职业病防治
矿山作业易造成矽尘危害、放射性危害、噪声危害、职业性皮肤病危害，应采取相应预防措施，矿山工作人员要定期进行体检，入矿和变工种时也要进行体检，矿山作业要加强通风、喷雾洒水、减震，加强个人劳动防护。
二、清洁卫生
采取有效措施搞好矿区的环境卫生工作，改善卫生条件，做到文明生产。特别是厕所、食堂、更衣室的卫生，清洁饮水(保
19 温桶)，防暑降温、防冷冻，作业场所除尘、防尘。同时设置有医疗机构，配备必要的医护人员及抢救设施。
第八章
结
论
1、本矿区保有可采矿产资源储量6.41万m3，采矿回收率90%。
2、产品方案为生产砖瓦用粘土矿，最终产品为砖。
3、本设计确定建设规模为生产砖瓦粘土15200立方米/年﹙砖800万块/年﹚，矿山服务年限为4年。
4、本设计推荐采用露天开采全面剥离采矿法。
5、运输方式采用皮带运输。
6、采矿设备根据生产需要选用。
7、经环境影响分析，对本地区大气和水体不构成明显污染，也不会产生大地质灾害。
8、在生产方面要注意安全，严格按各项安全规程，遵守安全法规。
9、要投入一定资金，爱护职工，尤其是预防职业病，要采取预防为主的原则。
10、本区矿床控制程度不够，在开采过程中应进行进一步的勘查工作。
11、本矿充分利用当地矿山资源，所用设备较少，对环境影响不大，发展地方经济，增加农民收入，对正走向富裕的农民是一条致富之路。
总之，社会效益显著，环境效益好，经济效益可观，基本贯彻了“三效益”综合发展的原则。
21 第二部分
安全专篇
第一章
设计依据
第一节
设计依据的批准文件和相关合法证明
一、原安监字[2007]15号《关于确认闫还中等三人为我市小型采石场和砖瓦粘土企业编制开采设计方案及安全专篇的报告》的文件。
二、原平市国土资源局为原平市解村乡跃龙砖厂换发的《采矿许可证》证号为1422020610001
第二节
设计依据的规程、标准及技术规范
一、《工业企业设计卫生标准》(GBZ-2002);
二、《工业企业总平面布置规范》(GB50187-93)
三、《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94)
四、《建筑设计防火规程》(GBJ16-1987)
五、《建筑抗震设计规范》(GBJ11-89)
六、《建筑采光设计标准》(GB50033-2001)
七、《工业企业照明设计标准》(GB5034-92)
八、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》
22 (GB4387-1994)
九、《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-1990)
十、《工业企业噪声控制设计规范》(GBJ87-1985) 十
一、《厂矿道路设计规范》(GBJ22-1987) 十
二、《机动工业车辆安全规范》(GB10827-1989) 十
三、《生产性粉尘作业危害程度分组》(GB5817-1986) 十
四、《机械设备防护罩安全要求》(GB81-96) 十
五、《爆破安全规程》(GB6722-86)
十六、《金属非金属露天矿山安全规程》(GB16423-1996) 十
七、《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004)
第三节
其他设计依据
一、原平市解村乡跃龙砖厂提供的地质地形图(1：2000)复印件;
二、《土地复垦规定》
23
第二章
概
述
第一节
企业地理位置、交通情况、隶属关系
和区域经济地理特点
原平市解村乡跃龙砖厂位于原平市解村乡圪馁村南西500m处，直距原平市区5km，行政隶属解村乡管辖。
原平市解村乡跃龙砖厂为私营独资矿山企业，该区砖瓦粘土矿资源丰富，土质好，是制砖的良好原料。原平市国土资源局于2006年9月为其换发采矿许可证，许可证证号为1422020610001，有效期2006年9月至2009年9月，设计生产规模为1.52万米3/年﹙砖800万块/年﹚ 。
矿区范围拐点坐标为：(6°带中央子午线111°)
1、X=4286620 Y=19644360
2、X=4286540 Y=19644540
3、X=4286440 Y=19644500
4、X=4286520 Y=19644320
矿区面积0.0212km2。开采深度为810—830米。
矿区内地形总体北高南低，最高海拔800m，最低海拔835m，相对高差最大35m，一般5-10m。矿区为中低山区，本区属大陆性干旱半干旱气候，干旱、寒冷且多风。年平均气温6-8℃，年平均降雨量400-590mm，全年无霜期为160天。
24 普查区经济比较落后，经济以农业为主，农作物为玉米、土豆及杂粮、无主要矿区，区内劳动力充足。工作区解村乡附近已通有动力电线。区内有解村河流入滹沱河。
本区地震基本烈度8度。
该砖厂开采方式为露天开采：推土机剥离黄土、皮带运输。粘土砖的生产流程为：采土—机械制坯—晒坯—砖坯烧制等。
生产工序为：下土—皮带运输—电筛—出渣—调泥—龙口操作推泥条—油案切坯—抬扳等。
第二节 设计的基本原则
一、认真贯彻国家、省有关安全生产的法律、法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
二、改善劳动条件，加强劳动保护，预防或减少事故和职业病的发生。
25
第三章 采土场安全管理
第一节 采土场安全生产隐患
一、黄土崩塌：当采场边坡角较大，台阶较高时，容易使黄土层沿垂节理破裂、崩落，形成黄土崩塌。
二、黄土滑坡：在暴雨、连阴雨季，黄土层在雨水的长时间浸泡下，由于黄土层结构疏松，富水性强，容易使黄土沿薄弱面跨塌，形成黄土滑坡。
三、机械事故：推土机不按操作规程作业，由于土层较软，出现机械掉落等事故。
第二节 采土场安全管理
1、采土场保持两个畅通的安全出口，开采顺序必须遵循“采剥并举，剥离先行，由上而下”的原则。
2、采土作业应严格按相关设计施工，防止发生局部黄土崩塌和滑坡。
3、合理布置采剥作业平台的宽度和长度，防止机械掉坡事故。
4、建立安全员长期监控和定期检查制度，有滑坡、崩塌等危险的地段应设立明显的警示标志，对已发生片帮地段，要及时
26 治理。
5、在雨季特别是暴雨季节，应加强对采场的监控和管理，防止发生水患、片帮、滑坡等造成人员伤害的事故发生。
6、夜间工作时，所有作业点及危险点，均应有足够的照明。
7、采土场应设饮水站，及时供给职工符合卫生标准的饮用水，在边远地点作业人员，应发给随身携带的水壶，砖厂应每月进行一次水质检验，水质不合格的不得供给饮用。
8、采土场附近应设保健站或医务室，并备有电话、急救药品和担架。
9、砖厂应根据气候特点采取防暑降温措施或防冻避寒措施。
10、推土机在倾斜作业面上作业时，允许的最大作业坡度应小于其技术性能所能达到的坡度;推土机作业时，刮板不得超出平台边缘，推土机距离平台边缘小于5米时必须低速运行，禁止推土机后退开向平台边缘，推土机发动时，严禁人员在机体下面工作，机体旁不得有人逗留;推土机行走时，禁止人员站在推土机或刮板架上，发动机运转或刮板抬起时，司机不得离开驾驶室，推土机的检修、润滑和调整，应在平整地面上进行，检查刮板时，应将其放稳在垫板上，并关闭发动机，禁止人员在提起的刮板上停留或进行检查。
27 第四章
机械制坯作业安全管理
第一节
机械制坯作业安全隐患
机械制坯生产工艺为：下土—皮带运输—电筛—出渣—调泥—龙口操作推泥条—油案切坯—抬板等。
该流程中的主要安全隐患是：一是下土作业，下土若脚站位置不合理与推土机的指挥配合不当或粘土中带有树根等杂质，容易使机械损坏或造成人身伤害;二是看皮带运输作业，看皮带工巡查作业，在清理漏土，浮土或停机检查作业时，不按规定作业，也会产生潜在安全隐患;三是电筛出渣作业，由于脚跟站立不稳或运渣作业不规范，也会产生伤害事故;四是龙口工、调泥机工， 由于操作不当，会产生机械伤害或电器事故等。
第二节
机械制坯作业安全管理
1、设备的大、中、小修都必须按规定事先提出计划，然后按计划组织实施。每年开工前，对机械设备进行大检修，发现问题及时处理。
2、对于老化、报废的设备，班组上报车间，由车间统一报厂，由主管机构批准方可更换。
3、每个检修项目都应落实到专人负责，每个参加检修人员
28 都要明确检修任务、内容、要求及安全注意事项，确保在安全基础上完成检修任务。
4、各班按规定对润点及润滑部位进行加油检查，易松动部位及部件，检修各安全防护及操作系统。随时观察和掌握设备运转情况，保持设备清洁和良好的工作状况，保证设备在工作中不发生故障。
5、对转动和传动等部位应设安全护网，避免皮带脱落、断折等情况发生的伤人事件。
6、机械维修工在开机前，认真检查生产机械的完好程度，转动和传动部位的安全防护网是否良好。
7、电器维修工要经常观察电流、电压表的变化情况，将电流控制在110A左右。检查电器设施的完好程度，维修电器设备时，所有已切断的电源开关把手均要加锁，必须验电、放电和将线路接地，并且悬挂“有人作业，禁止送电!”的警示牌或派专人看守。只有执行这项工作的人员，才有权解除警示并送电。
8、电器装置的裸露部分和可能有人员接触会发生危险的地点或区域，要悬挂危险警示牌或设安全防护网，防止人员误入发生危险。
9、主要工艺安全要求：
(1)下土工：上班作业前要认真检查下土口和周围环境的安全情况，要选择清理好作业点，下土工作时，脚要站在稳固的地方，注意力要集中，动作要灵活，密切与推土机手和内燃机工
29 配合，掌握好土的用量，注意观察树根等杂物，发现要及时捡出放到指定地点，以免使机器损坏或造成人身伤害。
(2)看皮带工：上班作业前，要认真检查皮带运输机的各个部件，确认完好后才可试机，操作时注意力要集中，脚要站稳，身体要与皮带保留一定的安全距离，不得靠的太近，以免发生意外。清理漏土和浮土时，要停机清理，禁止把铁锹或其它工具放进皮带中间和流动中的土清理，更不准用手直接清理，动输机皮带跑偏、托轮掉架要通知维修人员修理，不得自己冒险蛮干，以免发生人身伤害。
(3)电筛出渣工：上班作业前要检查电筛机筛子、电机、皮带松紧等各部位是否齐全完好，出渣工具是否齐全，要把作业场所和出渣道路清理干净畅通，作业时精力要集中，脚要站稳，疏通进土时必须停机操作，电筛转动时不得用任何东西敲打电筛，出运渣时双手要紧握平车把，注意前方变化，倒渣时双手不得撒把、放野车。
(4)调泥机工：上班开机前首先检查泥缸内有无杂物、存泥、离合器是否灵活可靠，防护罩是否牢固，经清理排除确认完好后，才可开机作业，开机操作时思想要集中，前后照应，有条有序，掌握好皮带开关和土量大小，控制好水的流量，把泥调的不硬不软，把电流控制在110安培左右，下班前要把泥缸内清理干净，停机时要把水门关严，做好交班工作。
(5)推配内燃工：上班开机前要对推运内燃工具和作业场
30 所进行检查、清理，做好开机前的安全作业准备工作，推运内燃时，不准撒把、放野车，要根据当班用量存放内燃，不得推放太多造成不安全现象，调配内燃时注意力要集中严格根据土量大小掌握好配比，防止忽大忽小，发现内燃有杂物时要及时捡出，防止进入内燃内，影响产品质量。
(6)龙口工：上班开机前要认真检查机房现场和砖机，尤其是进泥口有无杂物、废铁等，以防损坏砖机和龙口，在生产过程中要掌握好坯子的尺寸：长度245mm，宽度117mm，厚度55mm，所出砖坯要四角饱满，泥条光滑，开机后要注意力集中，经常注意电流、电压，把电流保持在110安培左右。眼、耳、手配合灵活，做到不顶泥条。
(7)推泥条工：上班开机前注意把滚子冲洗干净，检查水道畅通，做好安全生产的准备工作，开机作业后，思想要集中，做到手急、眼快，动作既快又稳，把泥条送正送直，废泥条及时清理，不上油案。
(8)油案工：上班开机前要认真检查切坯机各部件是否完好，切坯钢丝是否松动，油案是否干净等，做好安全准备工作，把送上油案的泥条要停稳，推泥条时手脚要配合好。必须和推泥条、搭板工种配合好，做到快而不乱，安全第一，更换钢丝绳，要准要快。
(9)抬板工：上班开机前要做好准备工作，清理干净工作现场，为安全生产创造有利条件，操作时注意力要集中，动作要
31 协调、迅速，做到不顶泥条停机，安全顺利生产，要与油案工、推坯工密切配合，为防止造成人身伤害，做到砖坯不到位不搭板，坯车不稳不抬板。
32 第五章
晒坯作业安全管理
第一节
晒坯作业安全隐患
晒坯生产环节主要有：推坯—码坯—刮坯台等工序 本环节的安全隐患主要是：因操作工人精力不集中、工作态度不认真等因此引发的人车相撞、坯架垮塌、压人等事故。
第二节
晒坯作业安全管理
1、推坯工上班开机前要检查车输是否完好，加油、打气，做好开工前的准备工作;进出机房要灵活、迅速，重车要稳，推出机房要把煤粉撒均匀，做到安全顺利生产;推车时精力要集中，注意前方车辆和行人变化，双手紧握车把，做到不撞车、不碾压坯台、不碰坯架不放野车，把废坯子堆回机房，回收到回泥机，刮净坯板整齐堆放。
2、码坯工码前要检查坯台平整，草帘是否齐全，确认坯台平整，坯架不倾斜、垮塌，才可进行操作;为把好质量关，确保安全，码上架时掌握好间距，严格按每米12—13块码放，缺角少棱的、弯曲、粘底的不上架，码起后要上下成线，前后成行，整齐、均匀、稳固;码完坯后要及时把草帘盖压好，把废坯及时返回机房，清理好现场。
33
3、刮坯台工上班工作前先检查作业场所是否清理整洁，工具、材料是否完好齐备，是否影响码坯工作等，做好清刮坯台准备工作;当装窑组装完窑时，要及时把废坯清理出场，倒烂坯时把握好平车，注意前方动向。废坯不要装的过多，以免沿路洒落，影响他人推车安全;刮坯台时，要按要求刮平整，把草袋按用量备齐全，为下一工序的安全生产打好基础。
4、揭凉草袋工凉架工作时，一定要注意个人安全，动作轻巧，操作有序，防止掉坯伤脚和倒坯架伤人;在装窑前要把选好的坯架揭开，把塑料布圈好，把草袋3-5个一堆放好，把压架的砖块打垛，在完成本工种任务的同时，为下一工种创造安全顺利的条件。
34 第六章
砖坯烧制作业安全管理
第一节
砖坯烧制作业安全隐患
砖坯烧制工序为：装窑—开堵窑门—点窑烧到成品砖—出窑—清理砖窑等;
该环节中可能出现的安全隐患有：
1、因砖窑年久失修造成的倒塌事故;
2、装窑、出窑时因不按规程操作，造成上层砖块塌落或整排砖垮塌造成的人员伤害。
3、点窑工不注意防火安全而发生的烧伤事故。
第二节
砖坯烧制作业安全管理
1、装窑工上班前，要穿好工作服，戴好安全帽。进窑装窑时认真进行检查，看是否有危险存在，温度是否过高等，必要时可采取风扇通风降温处理，确认安全后再进行作业;装窑时要选好干坯架，轻拿轻放，头对头，行对行，上下成线，要装好一架再开一架，有序作业，缺棱少角弯坯、粘坯不准入窑，把好安全和质量关;运坯时不要装的太多，防止超重时难以控制，发生意外，每车不得超过4层坯，发现烂坯时要及时运出，不得乱扔在风道、风洞。
35
2、开堵窑门工当装窑工装完窑时要及时堵好窑门，当点窑工烧好砖时要及时打开窑门，堵窑门要掌握两点：第一要严，第二要掌握距离，距离一般按500-600块垒堵;开堵窑门后，要及时把现场杂物清理干净。
3、出砖工上班作业前，要戴好安全帽和穿好工作服，要认真检查出砖点的窑内安全情况及窑内温度情况，有问题要及时采取措施处理，确认安全后再进行作业;出砖时要由上到下台阶式拆出，严禁整排拆除，要轻拿轻放，防止上层砖块掉下或整排垮塌造成伤害，要随时把退路清理干净;前一天打开的窑门当天要清完，以免影响下一道工序作业，成品砖要按正、次品分类成垛。
4、点窑工认真做好交接班工作，要经常与装窑组联系配合，了解坯子内燃情况，掌握好烧窑火候和温度，防止打乱正常的生产作业工序;上班工作时，不准睡觉，不得脱离岗位，要经常观察窑内火候情况，掌握下煤量，为提高产品质量把好烧制关;工作时要提高自身安全意识，注意观察，以防发生烧伤事故。
5、清窑工当天出完窑，要及时处理干净，当天拉走的砖，砖场要保持清洁整齐，为保持良好的环境与安全创造条件;清理时要注意安全，进窑时要进行安全检查，在明场倒废物推车时要注意行人;废物要倒到指定地点，防止造成环境污染。
36
第七章
砖厂防水
对于露天开采的砖厂，防排水是一项重要的安全工作，必须给予高度重视，对可能形成水灾的危险水源，首先做到熟悉情况，这就要求详细地掌握水文地质资料，便于制定水灾防治措施。
一、采土场防水
1、场地水源主要为大气降水，采土场场地平坦，采用自流式排水方式。
2、查清地面河沟、水渠，采场出水口以下要有开挖或构筑排水沟，将水排出境外，防止地表雨季降水形成水害。
3、采土场上方设置截水沟，防止地表水渗漏入采土场。采土场上方土体出现陷落裂隙，应及时圈定，设立标志，并采取必要的安全措施。
4、每年雨季，应组织专人检查采土场防洪情况，落实防洪措施。
二、厂区防、排水
1、配备专人定期检查监测落实天气预报，遇到紧急情况及时采取应急措施，及时搬挪，确保人和设备不受损害。
2、做好季节性检查，尤其是排水设施与排水地理位置，做到提前动手，排水措施到位。
3、备有一定量的抗洪抢险物资，落实应急救援措施。
4、厂区排水系统应与地面河沟水源形成一个完备的排水系
37 统。
三、排弃物防排水
在生产过程中必须产生一定量的废弃物，如灰渣、砖渣、垃圾等，这些废弃物多被堆放到地面洼地，其结果是改变了大气降水的天然流动条件，造成在表水在堆物中滞流，因此应环绕其周围挖掘明沟截流地表水。若排弃物上游方向坡度大，要考虑局部筑坝与明沟系统联合防治。
38
第八章
砖厂防火
预防火灾的基本措施是遵守有关工矿企业地面防火规程，与当地消防部门密切合作，加强生产过程中的防火检查，采取有效的防火措施，消除一切火灾隐患。
一、厂区领导安全员及全体员工要经常检查火灾源头的发生地，并制定本厂车间的防火灭火计划。
二、根据需要，备足防火灭火工具，如灭火器、沙子、岩粉等其他用具。办公区应备有消防器材，烧制车间应设有消防水管系统，并按规定设有支管和供水接头。
三、厂内一旦发生火灾，全体员工应立即行动，采取紧急措施，保护工人安全，撤出灾区，危险区的人员迅速控制火灾。
四、无论地面或车间宿舍发生火灾，应立即采取可能的方法及时扑灭，并同时报告消防、救护组织，向有关安监部门发出救助信息，以减少人员和财产的损失。
五、要经常侦察火灾源头，一旦起火及时组织人员利用一切可利用的工具器材及时扑灭。
39
第九章
砖厂防雷
一、轮窑排烟囱的防雷措施，必须严格按《建筑防雷设计规范》设计施工。
二、遇雷雨时，从业人员必须停止作业，人员不得离开避雷保护区。
40
第十章
安全用电与通讯
一、安全用电
电是砖厂的重要动力，如果对电的管理，维护利用检查不当，极易发生人身触电，漏电及短路事故。必须采取措施防止事故的发生和发展，确保人身和设备的安全。
1、砖厂电力装置应符合GBJ70和水电部有关规范、规程的要求。电气工作人员必须按规定考核合格后方准上岗，上岗应穿戴和使用防护用品、用具进行操作。维护电气设备和线路应由电气工作人员进行。
2、供电设备和线路的停电和送电执行工作票制度。对重要线路、重要工作场所的停电、送电和700伏以上电气设备的检修，须持有主管电气工程师或技术员签发的工作票，方准进行作业，工作票上标明工作任务、安全措施，安全负责人、预计开工、完工的时间。
3、在电源线路上断电作业时，应建立工作监护制度，至少应有两人一起工作，其中一个人为监护人，该线路的电源开关把手由专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。万一发生事故，监护人可以采取一些应急措施，及时消除或控制事故。
4、实行倒闸操作制度，可以使操作人员了解操作的内容和操作步骤，保证操作时不致把顺序颠倒或遗漏。因此，
41 执行倒闸操作时一定要有操作票(牌)。避免发生操作位置错误或带负荷拉合刀闸，引起不应有的损坏设备和伤人事故。
5、露天采场照明电压应为220伏。
二、通讯
厂部安装对外程控电话或手机、遇紧急情况能够直接和市里有关部门取得联系，将灾害降低到最小程度。
42
第十一章
职业病防治
由于砖厂生产条件和环境特殊性：如：粉尘、扬尘、烟尘、噪音、振动、高温作业、机电事故等，必须加强职业病的防治。
一、粉尘、扬尘、烟尘的防治
砖瓦粘土矿在采掘和运输过程中，由于长时期暴晒，黄土中水分蒸发，极易产生大量粉尘;厂区范围内由于运输过程中的抛洒形成大量扬尘;厂区茶炉房和砖坯烧制过程中产生大量的烟尘。长期吸入粉尘、烟尘，容易引起呼吸道炎症，甚至引起肺病，因此为了防止砖厂、堆场和废石的粉尘、扬尘，在堆场周围设置防风林带;为了防止粉尘、扬尘，应设置防尘器和洒水管网，增加地表面湿度，减少场地起尘。
二、噪音、振动防止
制砖过程中会产生工业噪音，主要是推土机及制砖机在工作过程中产生的噪音及交通噪音。长期在高噪音和高振动的环境中工作，能引起人体的生理变化和损害，同时对心理、生活造成不良影响。
因此，将噪音声源集中，在声源集中区周围种植树木，阻隔噪音的传播;选用低噪声设备，并对产生噪声的设备采取隔音、消声防震及减振措施，场区禁止机动车辆鸣笛，减少交通噪声;对从事在高噪音，高振动环境下工作的作业人员配备防护用品。
三、高温防治
43 烈日暴晒、烧制砖坯均在高温环境下作业，在高温环境下，人体生理功能产生一系列变化，出现如体温升高、水盐代谢失调等，从而引发中暑、心脏、消化道、泌尿系统等疾病。
因此在暑天、高温季节，除发放降暑用品外，调节作业时间，尽量避开烈日暴晒时间;对轮窑烧制砖作业等高温作业环境，采取通风和局部风扇的方式降温。
四、机电事故预防
由于操作不当，机械陈旧，检修不及时等原因，可能引起机电事故，因此职工上岗前要戴好手套，对机械进行定期检查，建立健全各种安全防护措施，加强机电设备管理工作，提高设备的完好率，防止因误操作而发生事故。
五、卫生劳动保护
1、为了保证人员的身体健康和清洁，场区内必须配备医务室、澡堂、食堂和文化娱乐室。
2、为保障作业人员安全健康，防止职业危害，根据作业环境和性质的不同，发放劳动防护用品、用具，对从事特种工作人员配备特种作业安全用具。
44 第十二章
环境保护及综合治理
第一节 环境保护
本区开采对环境没有明显污染，可能造成大气污染的污染源有：
1、粉尘：粉尘是砖厂生产的最大污染。
2、废水：主要是指降水、喷洒水和生产污水。废水中主要是悬浮物高，无其他有害物质。
3、本厂所排固体废物主要是指：生产的粘土中的筛余物、废土坯、茶炉房的灰渣及生产垃圾等。
4、厂区生产过程中产生的噪音源主要是推土机、制砖机工作时的噪音及交通噪音。
第二节
环保治理方案
一、茶炉房的烟囱经除尘器处理后即可满足排放标准，粉尘治理要进行洒水灭尘。
二、生产污水处理：在工作场地选用地埋式综合污水处理设备，经处理后可达到综合排放标准，处理后的污水可用于灌溉农田。
三、废渣、灰渣及生产垃圾：采用平车运至渣场，分层排放，
45 并用推土机推平压实，覆盖0.5m厚的黄土隔离层，最终覆盖0.7的黄土进行绿化。
四、噪声处理：将噪声源集中布置远离生产区及办公区。对进入厂区的机动车辆，采取限制鸣笛措施，减少交通噪音，从业人员要配备劳动保护用品。
五、绿化：工业场地按总面积布置分区绿化，厂区、生活区以美化环境为主，种花草绿化草地。对倒入沟中的废渣要用黄土覆盖并植树造林。
第三节
环境影响分析
本项目对本地区大气和水体不构成明显污染。
46 第十三章
安全生产机构与安全管理
根据《中华人民共和国安全生产法》等有关规定，该厂必须设立安全生产管理机构，配备专职安全员，落实安全生产责任制，必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，主要防范、落实责任、深化整治、强化监管，推进安全技术进步与创新，真正做到安全工作以“防”为主，防治结合。
第一节
安全生产管理机构
根据砖厂生产规模，露天开采的特点，厂部设立安全生产委员会，由厂领导、班组长、安全员组成并在全厂组成由厂部到班组的安全生产管理网。厂部设立一名专职安全管理员，班组均设一名兼职安全员，厂长(法人代表)是安全生产的第一责任人，领导全厂的安全工作。
厂长(法人代表)经过培训，方可上岗，安全员经市安全生产监督管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，方可上岗。
安全生产管理机构的职责：厂里要制定各级安全管理机构的职责，并明确每个工作人员的职责范围，保证安全生产管理机构正常进行。
47
第二节
安全生产管理制度
一、安全生产责任制
做好安全工作，必须建立全厂各级管理和生产人员的安全生产责任制，明确职责，加强领导。厂长(法人代表)是企业安全生产第一责任人，副厂长、班组长、安全员，各工种工作人员都是分管部门和各工种的第一责任人，并对分管工作负安全责任，负责落实各自的安全工作计划。
二、安全生产管理制度及档案
砖厂根据实际情况要制定：安全检查制度，设备管理维修制度，安全教育培训制度，交接班制度，边坡管理制度，有毒有害气体检查制度、消防制度、伤亡事故报告处理制度，安全技术措施专项费用管理制度，安全奖惩制度等。砖厂按规定制定规范完善的作业规程和各工作岗位操作规程，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品。并监督从业人员按使用规则佩戴使用。
三、职业病定期检查制度
为了保障员工的身体健康，达到防范在先，以防为主，治疗为辅的目的，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国职业病防御法》，每年全体员工进行两次身体检查，确实做到“早发现、早治疗、早处理”，将员工每次的体检表存入职工健康档案，对因工作造成的职业病、致病、致伤、致残的员工，按
48 照劳动保护有关法规及其规定给予治疗和适当的经济补偿;对上岗前曾有过职业病史，因本职业工作会引起职业病的员工，应及时调整工作岗位或给予妥善安置;对存在职业病害的工作岗位的员工按行业的要求，给予定期不定期的身体检查，检查结果存档，职业病的定性要由省市级以上“三级”医院的定性为准。
四、劳动保护与防护用品发放和使用管理制度
劳动保护与防护用品包括：安全帽、防尘口罩、主要防毒工具，电工用具，手套等;各车间、科室负责提出所需劳动保护与防护用品计划报生产部;生产部负责编制全厂劳动保护与防护用品计划，经生产安全厂长批准后，采购员负责采购，生产部负责按规定期限及时补充发放;采购员必须按计划购买合格的劳动保护与防护用品，要求所购厂家产品标准必须符合国家的有关规定;生产部严格执行劳动保护和防护用品发放标准，核发各车间、科室的劳动保护和防护用品，各车间、科室负责按岗位和有关规定来配备劳动保护和防护用品，教育、监督上岗职工正确使用和佩戴;厂安全领导组、安监科负责定期、不定期的检查、监督各车间、科室劳动保护与防护用品的质量、配备及使用情况。
五、事故预防
制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案。对存在的各类事故隐患，要及时进行整改，并有登记，整改以后存入档案。对暂时无法完成整改的，必须有确切可行的监控和预防措施，对重大危险源应当登记建档，有检测、监控和防范措施，其应急救
49 援应报安全生产监督部门和有关部门备案。
第三节
安全教育和培训
所有生产作业人员，每年都要接受必要的安全生产教育和培训;安全生产管理人员，应该由安全监督管理部门对其安全生产知识和管理能力进行考核，考核合格后，持证上岗;特种作业人员必须持证上岗;新职工上岗前必须经过“三级”安全教育，并考试合格。调换工种的人员必须接受新岗位安全操作教育和培训，考试合格后方可上岗;采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备，必须对有关人员进行专门的安全生产教育和培训。
选煤厂安全常识范文第5篇
1 现状分析
1.1 职工安全素质不高
高庄选煤厂现有职工300余人, 而现场岗位工80%以上都是技校生, 导致现场职工安全素质不高, 不能正确认识安全与生产的关系, 这直接关系到生产过程的安全效果, 也关系到生产过程的顺利进行。
1.2 安全培训形式单一
现有安全培训形式单一, 单纯通过考试或让职工记录的方法, 容易使职工厌烦, 产生抵触心理, 不愿学习。有些职工的学习记录本甚至是应付、凑乎, 培训效果差。
1.3 现场设备维修保养不到位
由于生产任务重, 现场设备长时间运转, 不能及时做到定期的保养维护, 导致设备存在安全隐患, 严重影响现场安全生产。
1.4 安全管理不到位
管理人员在安全管理制度的贯彻、执行方面效率不高, 对安全管理工作未能充分重视, 各级管理人员未能明确自身职责。现场隐患排查时, 不能做到全方位、无死角的排查。在安全管理上, 有管理人员存在“老好人”思想, 现场发现“三违”睁一眼、闭一只眼, 这在一定程度上纵容了职工的不规范行为, 增加了现场安全隐患。
2 解决方案
2.1 完善安全管理制度
组织机构健全, 建立领导小组, 成立专职安全检查人员, 建立健全各种管理制度, 使制度达到安全化。选煤厂根据《选煤厂安全规程》、岗位作业内容、技术装备条件和作业环境, 新修订了各项安全管理制度, 出台了各工种的岗位流程操作法、手指口述操作法等等。
2.2 加强安全培训, 创新培训形式
洗煤厂坚持多样化的培训方式, 以岗位适应性培训为重点, 以技能培训为核心, 以学以致用为出发点, 突出安全培训的实用性。抓好三员两长和关键岗位人员培训, 对选煤、机电、运输等班组长及现场作业人员、管理系统工作人员组织统一培训。采取多种形式对职工进行安全规程、作业规程、操作规程、岗位标准、操作技能、危险源辨识、应急预案及自救互救等安全生产知识的培训, 增强职工实际操作和应急处置能力。本着理论知识够用, 技能操作实用的原则, 以岗位培训为重点, 突出技能和技巧的训练, 强化技能带头人培训。结合岗位职责和不同层次、不同类别员工的特点, 以政治理论、政策法规、职业健康、业务知识、文化素质和技能训练等为基本内容, 开展全体员工大培训, 使员工的综合素质和业务能力得到全面提高。
2.3 强化安全文化建设, 提升职工素质
坚持以人为本的安全方针, 营造“人人关注安全”良好氛围, 拓宽宣传教育形式, 建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动, 加强安全生产宣传攻势, 做到寓教于乐, 使安全生产意识深入人心, 安全知识广为传播, 潜移默化地规范人的安全行为, 培养人的安全心态。
2.4 创新班组管理模式, 开展“人人都是班组长”活动
选煤厂创新班组管理模式, 在各个车间开展“人人都是班组长”活动。即班组采取轮值制度, 班组每位成员都有担任班组长、参与班组管理的机会, 实现民主决策、民主管理和安全生产, 班组轮值管理的组织体制是保留原有班组长的基础上, 建立1名轮值班长, 全体成员按一定周期进行轮流任职, 并赋予班组管理职责和权利的组织架构, 形式各具特色, 不搞“一刀切”, 减少了抵触情绪, 避免了形式, 确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。
2.5 加强隐患排查治理, 打造本质安全环境
事故隐患排查实行班组岗位日检、车间巡检、厂周检制度。厂周检由安全管理办公室负责组织安全隐患排查小组对全厂范围内各岗、各工作现场、施工工作环境开展地毯式排查, 及时收集、查找并上报发现的事故隐患, 积极采取措施对隐患进行整改。
2.6 加强设备保养维护, 提高设备利用率
加大设备日常管理力度, 理论与实际相结合, 科学合理的制定设备的维护、保养计划。专人负责和落实各项制度、规定、计划, 做好日常的维护和保养工作;定期对维护、保养情况进行检测, 并认真做好机械的运行、保养记录。
3 社会经济效益分析
3.1 逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变, “三违”率保持在1.5%以内, 2015年全年实现了“安全零事故、消灭破皮伤”的安全目标。
3.2 保证了机械设备处于良好的技术状态, 减少了设备故障台时, 主要设备完好率保持在94%以上, 减少机械磨损, 延长机械使用寿命, 降低机械运行和维修成本, 年约节约材料配件维修费用30万元。
摘要：分析了高庄选煤厂安全管理现状, 通过完善安全管理制度、创新安全培训形式、强化安全文化建设、创新班组管理模式、加强隐患排查治理、加强设备保养维护等措施的实施, 2015年全年实现了“安全零事故、消灭破皮伤”的安全目标。
关键词：安全管理,制度,培训,隐患排查
参考文献
[1] 胡志浩, 吴神法.企业安全生产管理研究[J].天津职业技术师范大学学报, 2011, 21 (3) .
选煤厂安全常识范文第6篇
{摘要｝：提出了核电设备监造人员的核心素质要求，并从核安全文化理念和质量保证意识两个方面进行了阐述。
关键词：核电设备监造人员 核心素质 核安全文化理念 质量保证意识
设备监造在核电设备制造中发挥着相当重要的作用，是保证核电设备安全和质量的一道屏障。而设备监造人员的综合素质又是核电设备质量保证的一个关键因素。这里所说的综合素质包括的内容很多：有学历水平、专业技术能力、协调能力、心理素质等。但是对于核电领域，我认为还应该补充两个必需的素质要求：即核安全文化理念和质量保证意识。
现阶段，从事核电设备监造人员多数是从火电、电建、石化、机械制造和安装等行业转型过来的专业技术人员，学历水平较高，一般都有十年以上的工作经验，在设备制造、安装、检验、检修方面具有较高的专业技术能力。基本能够承担驻厂监造的任务。但是，核电设备的监造，不仅要求监造人员具备较高的专业技术水平和协调能力，还要求监造人员对整个核电站系统有清晰的认识，对核电站安全和质量要求有深刻的理解和把握。因为只有站在整个电站安全的高度，才能更深入地理解核电设备的安全和质保分级要求，才能掌握设备制造质量、安全、进度、投资等方面协调与控制的主动性。所以说，核电设备监造人员综合素质的核心就是其自身的核安全与质量保证意识问题。具体的说，就是在核电设备监造过程中具备及时发现问题，分析问题的能力，善于抓住问题的本质和主要矛盾，严格执行程序，妥善处理和解决设备缺陷和其他问题。
当然，核安全文化和质量保证意识的建立和培养不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，是个人与单位共同提升的过程。单位中每个人的核安全理念和质保意识增强了，整个单位的核安全文化和质保水平就会得到有效提升;反过来，单位的核安全文化和质保水平又会培养和约束到每个人，使所有核电设备监造人员都在潜移默化中完善了自我。所以个人的理念和集体的文化是一个相辅相成的关系。这就要求我们在核电设备的监造工作中，坚持从自我做起，树立核安全文化理念，强化质量保证意识。
一、树立核安全文化理念，提升个人综合素质
1、 提高遵守核安全标准的自觉性，树立核安全第一的指导思想。
现在我们必须清醒地认识到：核电站的头等大事就是要保证安全，尤其是核安全，在设备监造过程中，始终树立“核安全第一”的指导思想，认识到自己所从事的工作与核安全息息相关，强化自身的核安全责任感，严格执行核安全方面的程序和标准，这样就可减少或避免由于个人的偶然疏忽所造成的不可弥补或不可估量的重大损失。
2、 提高个人的综合能力。
核电设备的监造涉及的知识面很广泛，并且对各个专业的技术深度要求很高，因此要树立不断学习的观念，提升个人的综合能力。
首先是培养终身学习的良好习惯，不断提高自身的文化底蕴和知识层次，真正认识到“学习是终身的事业”。只有这样，才能体现个人的持久竞争优势。其次，在监造工作中坚持“知己知彼”的工作方法，要清楚你所监造的设备在核电设备中处于一个什么位置，适用何种标准体系，制造单位的整体水平和局部能力如何，是否能够满足该设备制造标准的要求等。第三，不断拓广知识面，使自己成为复合型人才，提升自我价值。
3、 严格执行程序，坚持明星自检原则。
从事核电设备的监造工作，遵守程序是监造人员的职责和义务，核电的所有程序都是经过编、审、批才正式发布生效的，凝聚着核电管理人员和技术人员的汗水，因此，它应该作为我们进行监造活动的指南和守则。但是我们还要强调用“脑子去遵守程序”，不要盲从，也就是要求我们在执行程序过程中如果有任何疑问，一定要停下来解决疑问后再行工作。坚持“STAR”原则，做到明星自检。
4、 培养勤奋深思、务实高效的工作作风。
核电设备监造涉及的知识面广、需要协调的工作很多，这就需要我们培养和具备勤奋务实的工作作风。当天的问题尽量当天解决，一时不能解决的也要制订务实的工作计划来进行跟踪。遇到问题要善于思考分析，处理问题要及时果断。设备制造过程中遇到的问题会很多，可能很多问题都没有可以借鉴的解决方法，这就需要监造人员具备分析和思考的能力，找出问题的症结所在并及时处理，这样才能避免问题的扩大。
5、团结协作、相互交流。
核电设备的监造需要很多的专业相互配合，一个人的知识水平和专业能力是有限的，需要的是一个团队的支持。这就要求我们在工作中加强与同事的团结协作，养成相互交流和相互帮助的工作习惯。
二、强化质量保证意识，需要有效的制度保障
1、 严格执行质量标准
这就要求我们必须有一套完善的质量标准手册，要让每个监造人员都清楚质量标准是什么。清楚质量是做出来的，而不是管出来的。只有改善工作过程，才能提高质量。要强调每一个人第一次就把事做对。当然，我们绝不能因此而轻视和淡化质量保证体系，相反，我们要以此作为达到和验证质量合乎标准的手段。
2、 建立“预防”为主的质量管理制度。
检查和检验是一种传统的质量管理方式，但这种方式实际上并不十分可靠。要让所有的监造人员都明白：质量管理活动的关键在于预防。只有事先了解风险，制定工作程序，才能把出现错误的几率降低或消除。因此，提高设备制造质量的良方不是强化我们监造人员的见证检验，而是建立“预防为主，检验为辅”的质量管理制度，并使其得到有效地贯彻和执行。
3、 设立“无差错”的监造工作目标
中国有句话“人非圣贤，熟能无过?”，这代表了绝大部分人的观点。但是人在工作中是否一定都出现差错呢，我想答案也不会是肯定的。即犯错误的多少在于个人对事物的重视程度，人们在某些事物上不犯错误，而且要求绝对完美无缺，是因为他们特别重视和谨慎。在某些事情上，人们视缺陷为理所当然，出现错误的几率也就直线上升。对待核电设备的监造工作，我们就是要追求完美无缺。因此，设立这样的一个“无差错”设备监造工作的目标，也显示了我们的决心和重视程度，即对业主的利益、国家的利益至高无上的认同。
4、 加强员工的培训管理
员工质量保证意识的培养仅仅靠个人的主观能动是不够的，更多的应该是单位提供的集体意识和培训资源。集体意识不仅是我们所说的团队精神，而是单位创造的集体质保环境，这与质保培训是不可分的。核电质保培训不是一次性的，也不是阶段性的，而是一个持久的过程，是一种长效机制，是需要有完善的质保培训计划来支持的一项质保内容。培训的形式很多，可以通过与外单位进行质保培训交流，找出本单位的差距;培育和完善多种培训模式，获取最佳人力资本，以适应不同的监造环境要求。
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