选煤厂管理试题范文第1篇
为深入贯彻党的安全生产方针和上级安全工作会议精神，加强安全生产法制化、规范化、制度化建设，及时发现和治理各生产环节存在的安全隐患，进一步提高全厂干部职工的安全管理和作业水平，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《蒋庄矿安全办公会议制度》等法律、法规、规定的要求，结合选煤厂实际，特制定本制度：
一、会议时间 ：每月至少召开二次，具体时间由厂长确定。
二、会议主持人 ：厂长或受厂长委托的生产副厂长。
三、参加人员 ：厂长、书记、副厂长、工程师、各工段长、调度室主任、厂安监员，必要时全厂各级管理人员全体参加。
四、会议内容 ：
1、传达贯彻上级安全指示精神。
2、结合全厂各工段阶段性安全工作重点，分析当前安全生产状况，排查存在的问题和安全隐患，对生产现场发现的疑难问题，研究制定相应的处理措施。
3、提炼总结阶段性安全工作经验教训，安排部署下一阶段安全重点工作。
4、研究、修订、健全、完善安全管理规章、制度、规定、意见和措施。
五、相关要求：
1、安全办公会由厂调度室负责通知，各相关人员必须准时参加。因故确不能参加的，须向会议主持人请假。无故不按通知要求参加会议的，按有关规定落实罚款。
2、受委托主持召开办公会的领导负责将会议情况向厂长汇报。
3、安全办公会安排的有关事项，形成的规定或方案，参加会议的人员要及时向职工传达，并组织落实。厂督导组、安检员负责督察，对不执行、不落实
1 的要认真分析，严肃处理。
4、厂调度室负责整理会议记录，并填入《选煤厂厂长办公会会议记录本》。
选煤厂安全目标管理及奖惩制度
为确保我厂安全生产，根据《选煤厂安全规程》及矿《关于加强安全质量目标管理的实施意见》有关规定要求，特制定选煤厂安全目标管理及奖惩制度。
一、安全质量目标
1、杜绝轻伤及轻伤以上人身伤亡事故，确保职工身心健康。
2、杜绝重大非人身事故及重大侥幸事故。
3、杜绝重大产品质量事故。
4、有效遏制机电生产事故，降低机械事故率。
5、持续保持“质量标准化选煤厂”、“优质高效选煤厂”称号，在集团公司选煤专业质量标准化达标验收中确保站排头。
6、努力建成本质安全型选煤厂。
二、安全目标保障措施
严格执行矿安全质量的总体工作思路，以“本质安全高效、富美和谐高度统一”为主线，实施监控并有效治理各种隐患，强化安全质量目标闭合考核、安全工作闭合落实、工作质量闭合控制、安全隐患闭合治理、“三违”人员闭合帮教、各类事故闭合处理“六项闭合”，全面落实本质安全型选煤厂创建措施。
三、实施安全责任追究
厂成立厂长、书记为组长、厂副职及工段长为成员的责任追究领导小组，建立隐患排查治理责任追究制度，做到责任追究制度化、公开化、透明化，奖惩分明，及时兑现，有失误就追究责任，重点加强对班组长以上管理人员的责
2 任追究。
1、单位主要负责人未履行《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》等法律法规的安全生产责任职责，导致发生轻伤、重伤及伤亡事故，对单位主要负责人及相关责任人按《蒋庄煤矿责任追究暂行规定》进行责任追究处罚，情节严重的由司法机关追究刑事责任。
2、发生轻伤事故，除执行矿有关规定处罚外，厂将给予事故单位工段长、技术员挂黄牌，给予班组长撤职处理，主要责任人给予下岗或经济处罚。
3、发生重大非人身事故，事故直接责任者下岗并按经济赔付制度的规定追究责任。
四、实行安全事故重罚制
1、发生工亡或重伤事故，对责任单位管理人员、班组长、直接责任人、相关责任人执行集团公司、矿的处理决定。
2、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属职工本人违章造成事故自身伤害的，属重伤的按照全部医疗费用的10%给予处罚(罚款金额不超过3000元)，并对所在单位按照全部医疗费用的5%给予处罚(罚款金额不超过10000元)，属轻伤的按照全部医疗费用的20%给予处罚(罚款金额不超过1000元)，并对所在单位按照全部医疗费用的10%给予处罚(罚款金额不超过5000元)。
3、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属本人违章造成他人事故伤害的，对违章人员按发生全部医疗费用的10%进行处罚(罚款金额不超过5000元)，并对违章人员所在单位按照全部医疗费用的5%给予处罚(罚款金额不超过10000元)。
4、经矿责任事故调查分析鉴定小组认定，属管理人员违章指挥造成他人事故伤害的，对管理人员按全部医疗费用的5%给予处罚(罚款金额不超过10000元)。
5、发生轻微伤害事故(指需休养一个工作日以上的事故)，由厂事故调查分析鉴定小组分析处理，全部医疗费用由责任单位和责任人承担，相关责任人分担比例由鉴定小组参照上述条款确定。同时罚责任单位负责人、技术员各100元，分管副职、班组长200元，直接责任人200~500元。
五、厂考核办要根据安全目标及安全量化规定，按月对各级管理人员的安全责任制落实情况严格进行考核，考核结果进行公布。在处罚上，以针对现场出现的事故或严重隐患，按岗位责任制规定，逐级追究责任，并按责任不同进行处理处罚。各级管理人员抓安全要有开拓创新、不断进取、坚决果断、雷厉风行、亲民为民、务真求实的工作作风。对每一项工作都要有安排、有落实、有督察、有反馈、有标准、有验收、有考核、有兑现，做到措施、责任、管理和奖惩“四到位”。实现安全事故举报制度，如发现事故不及时上报，按照安全事故处罚规定，一次追究主要领导责任，两次加倍罚款。
选煤厂安全投入保障制度
安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，是企业管理的重要组成部分。为改善安全生产条件，加强安全教育，提高职工安全素质，推广使用先进的安全技术，保证安全投入资金的正常投入和使用，建设良好的保障体系，特制定如下制度：
一、安全投入依据
1、国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准;
2、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题;
3、 预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施;
4、影响安全生产的重大隐患;
4
5、稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。
二、安全工程项目资金投入
为了保障生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金。
安全工程项目建设资金项目范围应包括：
1、 安全技术： 以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。
2、各类事故隐患整改项目的资金投入。
3、安全工程项目维护保养资金;安全工程项目建设和安全工程项目维护保养 的人员、时间投入。
4、劳动防护与保健投入
为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。 劳动防护用品(如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等)费用以及各种用品的使用年限。
5、应急救援投入
为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。 包括： a应急救援设施(如安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、抢险救灾车辆、回收装置等)、设备、用具或用品等费用; b应急救援组织办公费用; c应急救援培训及演练费用;
d参与应急救援及演练人数、时间长度。
6、安全宣传教育投入。
a 对职工进行安全培训(包括特种作业上岗培训、安全知识讲座等)的费用(教材费、讲课费等);
b安全生产例会、安全活动费用;
c参与安全会议以及安全活动的人数、时间长度;
d安全专题板报(或报纸)、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。
7、 日常安全管理投入。
8、事故投入 。在突发事故发生后，企业为了控制事故扩散、减少损失、处理事故而不得不进行的花费。
三、安全保障资金的来源
安全投入的各个项目按照分类，根据矿相关文件，按照、季度和月度的不同计划向上级相关部门上报。由矿相关部门审批后下发，并由矿直接监督使用情况。涉及人员投入的，由本厂自行组织人员进行，并提交矿相关部门监督管理。
四、安全保障投入的实施
1、现场安全设施设备的投入直接在现场整改实施;
2、有计划的，按照各类计划的实施时间进行;
3、劳保用品及日常安全管理按照相关制度进行实施;
4、应急和突发情况，依据现场发生的情况进行实施。
安全教育与培训制度
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高全员技术素质，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《选煤厂安全规程》及《蒋庄煤矿安全培训实施细则》等有关法律、法规、规定要求，特制定本制度。
一、一般规定：
1、坚持“管理、装备、培训并重”和“强制培训、分级管理、统一标准、教考分离、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。
2、选煤厂成立安全教育培训领导小组，以厂长、书记为组长，主任工程师及工段长为副组长，厂、工段技术员为成员的安全教育培训领导小组，下设办公室在厂生产技术组，负责全厂的职工安全教育培训工作。
3、选煤厂厂长、书记是厂安全教育培训的第一责任者，各工段工段长对本工段的职工安全教育培训工作直接负责。工程师、技术员负责职工安全教育培训工作计划的落实。
4、厂及各工段技术员为我厂安全培训教育网员，除负责职工安全教育培训工作的计划和全面实施以外，还要负责本工段、组室各项培训资料的收集整理，负责与矿网能大学做好培训工作的联络协调。
二、培训计划及实施：
1、厂生产技术组按照矿职工安全教育培训工作实施意见，认真组织编写选煤厂职工安全教育培训计划，及时下达培训任务，各工段根据安全生产实际，编制本单位的月度安全培训计划，并于每月28前将下月培训计划上报生产技术组备案。对于无计划或计划上报不及时的工段，每次罚200元。同时 各工段要严格按安全教育培训计划，对员工进行培训，否则，每发现一次罚工
7 段200元。
2、《岗位操作资格证》的有效期为两年，各工段年底要将明年证件到期有关人员、工种名单报厂生产技术组，技术组汇总后报矿劳务站及网能大学。对于特种作业人员持证情况调查不清楚，上报培训需求计划不准确的工段，将追究工段负责人的责任。对于证件丢失者，按蒋煤字[2008]15号文的相关规定执行罚款。
3、各工段必须严格按矿上的通知要求及时组织有关人员参加外派培训。并要搞好外派学员的跟踪调查，协助矿劳务站及网能大学和山东煤矿安全培训中心搞好学员的管理。对不按要求参加培(复)训的单位和学员，严格按矿有关规定对单位负责人和责任个人进行处罚。外培考试不合格的学员，费用自理。
4、厂属各单位要积极创新培训工作的新路子，坚决克服重培训数量，轻培训质量的倾向。
5、搞好内部日常性安全教育培训，各工段每周
一、三组织安全教育、安全技术业务培训，每次活动不得少于1小时。活动时间、次数不够，每次罚工段200元。另外各工段每月都要根据学习内容，组织职工进行月度考试，并将考试结果兑现奖惩。对于无故不参加学习或迟到、早退、扰乱学习秩序者，每人次罚款50元。没少一次考试，罚工段500元。不及格的职工停班学习。
6、各工段的安全教育、安全技术业务培训要做到教育内容、参加人员、活动内容、教育效果四落实。职工学习出勤率必须达到实际出勤的90%以上(以点名册及学习签到表为准)，达不到要求的工段每次罚200元。未学习人员事后要补学 ，职工学习记录要确保人手一本，并要保持记录清晰，无乱涂乱画现象，并由各工段管理人员及时进行批改、签字，否则每项次罚责任人50元，罚责任工段300元。
7、对于上级领导和党政决议精神，各工段必须确保在文件下发两日内传达贯彻到职工，并做好学习记录，否则每次罚工段200元。
8、各工段值班人员，要针对性地加强班前会安全教育，明确安排现场安全重点和注意事项，并做好值班记录。达不到要求每次罚工段200元。
9、各工段必须建立规范的特种作业人员培训电子档案，无电子档案或不规范的罚责任工段500元。
10、各工段每月要严格按矿《安全培训考核细则》和本教育培训制度进行详细自查、整改，若由矿相关部门检查出问题时，责任由问题工段承担。
三、培训档案(台帐)的管理：
1、选煤厂生产技术组必须加强职工外培档案的管理工作，各工段参加外培(复训)人员结业后，必须持证书到本工段和技术组登记备案。
2、各工段必须建立各自的职工安全教育培训档案或培训台帐。(包括外培、复训验证记录和内容、考试成绩)。培训档案内容真实齐全。
四、其他规定：
1、新进厂的工人，接受培训的时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习四个月，考核合格后方可独立工作。
2、各工段必须对职工进行安全教育培训，未经培训不得上岗作业。
3、调换工种的工人，都必须重新培训。
4、特殊工种作业人员，必须做到先培训，考试合格后上岗，做到持什么证上什么岗。
5、全厂职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每年每人不少于四天。
9 选煤厂事故隐患排查制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全责任，进一步深化“三个亮点”工程建设，提升“四个质量”，切实消除重大危险源，杜绝重大事故的发生，特制定本规定。
一、指导思想
紧抓安全隐患这个导致事故的危险源，明确各级管理人员的职责，促使各级安全生产管理部门对安全隐患细致、有效的排查，摸清重大危险源，经过积极的治理工作，实现将各类隐患消除在萌芽状态的目标。通过对安全隐患的排查、治理、验收、反馈等环节的控制，切实消除厂区重大伤亡事故，夯实安全基础。
二、管理体系
1、安全隐患的管理实行分级负责、分级管理的原则。
厂部安监员负责安全隐患的确认、监督、验收等管理工作。并于每月25日前负责收集厂及各工段的安全隐患治理情况及下月的排查情况，并负责安全隐患的督查、验收及情况的反馈工作。
工段及组室：负责安全隐患的排查与治理工作，每月25日前排查下月的安全隐患，总结本月的治理情况，向厂汇报隐患情况，负责组织本单位开展安全隐患的排查治理工作，负责安全隐患的验收及档案管理，对安全隐患的治理情况及时向分管厂领导汇报，对完成项目要向厂写出验收审请并签字。
2、厂实行安全隐患排查整改市场化管理，按照“制造隐患付出代价，发现隐患有奖励，解决隐患有报酬”的原则，执行集团公司和矿安检处制定的排查出的安全隐患规定。
10 选煤厂安全监督检查制度
为认真落实安全生产责任制，促进现场规范化管理，选煤厂制定以下安全检查制度：
一、选煤厂每月至少组织一次由生产副厂长带队、各工段、组室人员参加的安全检查，对生产中的设备安全、员工行为及安全防护设施进行检查。
二、每星期二厂安检员陪同矿地面检查站对选煤厂进行系统检查，并对检查出的问题限期整改。
三、厂值班领导不定期不定时到生产岗位督查安全工作，并到厂调度填写记录。
四、厂领导在上级部门检查时随检查人员陪同检查。
五、重点查边远岗位、中夜班、交接班、星期六日的现场安全工作。
六、凡上级组织的安全检查，各单位安全第一责任者和厂分管领导必须亲自参加陪检，并听取检查情况的通报，亲自安排整改工作。
七、凡矿组织的安全检查各单位要自报现场隐患实况，并在安全隐患自述表上签字，矿重点查隐患严重的工作现场。
八、各类安全检查均由被查单位班长和陪检的工段及其他领导自述现场问题，主动提出整改意见，并由矿检查人员当场评议补充，安监人员负责督促整改和复查。问题严重的，现场管理人员看不到、说不出的，要追究现场管理人员的责任，同时按矿上规定加倍处罚。
九、建立安全检查档案，重大安全隐患和需矿协调解决的安全隐患问题报矿地面检查站。检查问题整改后，选煤厂要将整改情况及时报矿地面检查站。
十、在组织大检查活动的24小时发生的各类事故，在追究事故责任者的同时，根据情况及矿有关文件的责任追究规定，追究有关检查人的责任。
11 选煤厂特种设备安装、使用、维修制度
为进一步适应精细化管理的需要，加强选煤厂特种设备的安装、使用和维护，管好、用好、维修好设备，发挥设备的综合效能，保证矿井提升和洗煤生产，特制订本管理办法：
一、选煤厂特种设备为行车、电动葫芦和厂内车辆等。对特种设备要建立设备履历簿，并认真填写相关内容，设备管理员要建立设备管理台帐，并负责台帐的保管、修改工作。设备履历、台帐一处不符合实际罚责任人10元。
为保证特种设备管理更细致、有效，有关工段对负责范围内使用和维修的设备应建立统一的设备保管手册(或简易台帐)，明确各工段管辖的设备范围。使设备管理人员、使用人员和维修人员对特种设备状态清楚、属性准确。不建立者罚责任单位100元。
二、特种设备的安装
由具有国家承认资历的安装公司进行安装，并申报特种设备管理部门备案。电动葫芦等自行安装时，必须有矿专业部门设专人指导监护。
三、特种设备的维修和使用
特种设备维修和使用实行包机制。机电车间做好巡回检查、计划性维修和故障检修工作。要严格执行日常保养、维护(小型修理)和定期保养、维修(停产检修和大修理)相结合的原则。确保特种设备完好运行并保持整齐、清洁。使用时，由具有操作资格证书的人员进行操作。每年由矿设备租赁中心联系专管人员检查一次，特种设备检查合格后，方可使用。
四、其它规定
特种设备操作人员每年必须参加厂矿组织的操作规程学习，必须取得国家认证的操作资格证明，并按时参加复检。
12 停电、停车、停产、检查、检修设备管理制度
为确保选煤厂停产检修工作的安全、有序进行，特对停产期间设备检修工作做如下管理规定。
一、加强组织领导，落实各级责任
1.机电厂长是厂停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。
2.主任工程师负责监督审核检修安全技术措施，以及措施的贯彻执行。 3.生产技术组负责检修计划整理上报和实施情况的总结。
4.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。 5.厂安监人员负责监督、落实安全措施，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。 6.承担具体检修项目的单位的工段长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。
二、机电设备检修计划分类
1.日常检修。针对日常检查和定期检查发现的问题，进行设备部分拆卸零部件检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。
2.双月停产检修。编制检修计划，制定安全技术措施，人员施工组织等。主要是平常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。检修内容包括消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设
13 备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程结合停产检修一次或分几次完成。
三、检修项目的执行
1.检修开始前，必须由各工段组织有关人员现场勘察、研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项等。在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。
2.重点检修项目必须做到一项目一措施，严禁两个关联项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示分管厂长并补充或修改安全措施后方可施工。
3.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。
4.多个单位共同完成一项检修任务时，由厂调度室统一指挥，或者由机电厂长指定现场负责人组织检修工作。
5.各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但严禁越级指挥。 6.本厂的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施监理责任。 7. 检修结束后，机电项目必须按规定进行验收和试运转，其它项目必须进行验收，恢复生产必须明确责任人按措施进行，并由负责人验收签字。 8.主要设备的检修技术报告和数据资料要记录齐全，及时归档。
事故统计报告分析制度
为分析查清事故真相，定性定量追究责任，举一反三吸取教训，最大限度地减少各类人身、非人身事故和影响生产的机械事故、“四个质量事故”、严重的安全质量隐患问题，根据矿有关规定，并结合选煤厂实际，特制定本制度。
一、凡厂内发生的各类事故，必须遵守“四不放过”的原则，坚持一事故一分析制度。
二、发生人身伤害事故，按矿有关规定分析处理。
三、发生下列事故后，厂值班领导必须及时组织调度室、安监员、责任单位及有关人员召开事故分析会，追查事故原因，找出责任者，制订防范措施，责任单位拿出处理意见，并报厂办公会研究。
1、一次影响矿井提升30分钟(含30分钟)以上的事故;
2、造成原煤系统单面运行1小时以上的事故;
3、一次影响洗煤生产30分钟以上的事故;
4、影响装车外运30分钟以上的事故;
5、24小时内同一故障多次发生的事故;
6、造成一定影响的其他安全质量事故。
四、各工段对分管范围内发生的事故分类统计分析，对于重复发生的事故要组织分析，找出事故原因，并制订纠正预防措施。
五、重大机械事故分析会，厂长和主任工程师必须参加，一般机电事故分析会由机电副厂长和机电工程师主持。
六、责任单位第二天必须写出事故分析报告及处理意见，报厂安监员。
七、对责任单位和责任人按矿、厂有关规定执行罚款，情节严重者给予行政处分。
八、安监员负责督促、收集和整理事故分析记录和事故处理报告;政工组负责汇总编制事故通报。
附：事故分析处罚标准
(一)原煤生产系统
1、原煤系统机电事故台时为15分钟/万吨，每超1分钟罚机电工段100元，工段长及分管副职每人10元;超过15分钟，罚机电工段1000元，工段长及分管副职每人200元。
2、原煤工段允许事故台时为5分钟/万吨，每超1分钟罚原煤工段100元，工段长、技术员每人20元，超过5分钟罚原煤工段1000元，工段长、技术员各100元。
3、原煤系统出现影响生产30分钟以上事故，由厂值班领导组织分析，找出责任单位及责任人，并进行处罚，具体标准为：
①出现半小时以上1小时以内事故，对责任单位处以300元罚款，责任单位负责人、技术员及分管副职各罚50元。
②出现1小时以上2小时以内事故，对责任单位罚款800元，责任单位负责人、技术员及分管副职各罚100元。
③出现2小时以上，4小时以内事故罚责任单位2000元，责任单位负责人、技术员及分管副职各200元。
④出现影响生产4小时以上事故罚责任单位3000元，单位负责人、技术员及分管副职各300元。
(二)洗煤生产系统
1、洗煤系统机电允许事故台时为30分钟/万吨精煤，每超2分钟罚机电工段100元，工段负责人、技术员及分管副职各罚20元;超过10分钟罚机电工段1000元，工段负责人、技术员及分管副职各罚100元。
2、洗煤工段允许事故台时为20分钟/万吨精煤，每超2分钟，罚洗煤工段100元，工段负责人、技术员每人20元;超过10分钟，罚洗煤工段1000元，工段负责人、技术员各100元。
3、洗煤系统影响1小时以上事故，由厂值班领导组织分析，找出责任单位并进行处罚。
①出现影响生产1~2小时以内事故，对责任单位处以300元罚款，单位负责人、技术员及分管副职各罚50元。
②出现影响生产2~4小时以内事故，每次罚责任单位800元，单位负责人、技术员及分管副职每人100元。
③出现影响4小时以上事故，每次罚责任单位2000元，单位负责人、技术员及分管副职每人200元。
(三)装运系统
1、装运系统机电允许事故台时(各产品综合)为30分钟/万吨，每超2分钟，罚机电工段300元，工段负责人、技术员及分管副职各罚50元;超过10分钟，罚机电工段1000元，工段负责人、技术员及分管副职各100元。
2、装运工段及配合单位煤管科、原煤工段允许台时各为30分钟/万吨，每超2分钟，罚责任单位100元，单位负责人、技术员及分管副职各50元;超过10分钟，罚责任单位1000元，单位负责人、技术员及分副职各100元。
3、出现影响装车半小时以上的情况，厂值班领导组织分析，找出责任者。 ①影响装车0.5~1小时以内的事故，罚责任单位300元，责任单位负责人、技术员及分管副职各50元;
②出现1~2小时事故，罚责任单位800元，单位负责人、技术员及分管副职各罚款100元。
③出现影响装车2~4小时事故，罚责任单位2000元，罚责任单位负责人、
17 技术员及分管副职各200元。
选煤厂管理试题范文第2篇
演习开幕词
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好!
今天，我们与土右旗消防大队共同组织这次消防演习活动，目的是为了提高我厂全体员工的消防意识，增强员工的火警应急技能，检验员工在灾害状态下安全处置能力及重点对策,确保我厂安全生产，给全体员工创造一个更加安全稳定的工作环境。这次演习，我们得到了土右旗消防大队消防官兵的大力支持，同时邀请了矿业公司有关领导的光临指导，在此，我谨代表水泉选煤厂对土右旗消防大队孙大队长、王教导员、消防官兵及矿业公司有关领导表示衷心的感谢!
选煤厂管理试题范文第3篇
摘 要：本文首先介绍对选煤厂噪声处理的必要性，其次阐述了选煤厂噪声源，认为空气动力性噪声和机械性噪声是选煤厂主要的噪声来源，然后分析了选煤厂噪声的防治途径，最后提出选煤厂治理噪音采用的具体措施。
关键词：选煤厂; 噪声; 综合治理
1 选煤厂噪声处理的必要性
噪声污染和空气污染、水污染一样，被称为当今的三大污染。但是，长期以来，由于噪声污染一般不致命，所以它常常被人忽视。随着现代工业的迅猛发展，噪声污染越来越严重，已成为一种公害。据有关单位对多个工矿企业的车间噪声进行测试分析表明，煤炭企业的噪声声级位居第二。而选煤厂则是煤炭企业的主要噪声源之一，有相当一部分厂的噪声已超出我国工业企业噪声卫生标准的规定。在环境保护意识越来越强的今天，迫切需要对选煤厂噪声进行治理，而且只有采用综合治理的方法，才能解决这一问题。随着新材料，新设备，新方法的大量涌现，使得选煤厂综合治理噪声已成为可能。
2 选煤厂噪声的来源
选煤厂的噪声可以分为三类：一是空气动力性噪声。产生这类噪声的设备主要有空压机、跳汰机、鼓风机、风阀、真空泵等;二是机械性噪声。产生这类噪声的设备主要有破碎机、振动筛、离心机、水泵、给煤机、磁选机、刮板输送机、带式输送机、溜槽等;三是电磁性噪声。产生这类噪声的设备主要有电动机、变压器、电焊机、电磁铁、配电柜、控制箱等。
3 选煤厂噪声的防治途径
3.1 从声源上进行降噪治理
在选煤厂设计中，设备选型时应选用性能好、运装平稳、质量可靠的低噪声设备;结合现有条件，对设备零部件进行改造，尽量采用低噪声先进设备。对噪声大的设备应配备相应的防噪装置，在设计时，注意完善的隔振或减振装置等。加强设备管理，减少开停车次数，减少设备产生的不正常噪声，严格执行设备计划性大修、中修和维护保养制度，确保设备完好率。
3.2 加强个人防护
对于暂时不能采取任何噪声控制措施，可采用个人防护方法，保护人的听觉免受强烈噪声损伤。发放耳塞、耳罩、耳棉等防护用品;减少工人在噪声环境中的暴露时间，调整工人在强噪声环境中的工作时间或调离强噪声岗位上的操作工人;将车间操作岗位处的休息室建成隔声间。处于强噪声污染环境中的操作者，输送机司机等，可以通过佩戴护耳器，如耳塞、耳罩、防声盔等来降低噪声，保护听力。
3.3 增设现场警示标志
由于选煤厂设备众多，所以当设备全部开启运转时，设备产生的各种噪音混杂在一起会产生很刺耳的声音。工作人员身处其中，很难对设备噪音的大小做出判断，并采取有效的防范措施，所以为了避免类似情况的出现，提醒员工要加强注意和自我保护。这就需要在厂房内安装一些警示标志。
3.4 定期开展有关噪音知识的培训
解决了设备和基础设施的问题后。接下来要做的就是要让职工了解噪音的危害和如何做好在噪音环境中的自我保护。这就需要相关单位定期组织职工进行相关知识的培训。同时在培训工作结束后，组织员工对知识的掌握程度进行摸底考试。
3.5 对现有机器零部件和设备等进行改造
如果不影响生产，更换使用着的机器和工艺是困难的，但仍应该试图避免和减少机器零部件之间的碰撞和响动，使往复运动的制动更加平缓。在可能的场合以塑料、尼龙或化合物零件来代替金属零件，局部地封闭噪声特别大的零件或工艺过程。而对现有的设备无需做复杂的改动即可降低噪声，并可达到新设备的水平，典型的消声手段有在振动筛中使用聚氨酯筛板、在液压系统中更换低噪声油泵。
4 选煤厂治理噪音采用的具体措施
4.1 溜槽的噪音治理控制措施
（1）在溜槽内贴高阻尼耐磨、抗冲击材料
一是在溜槽内铺设耐磨胶件，这样可以避免煤块与钢板的直接撞击而产生的噪声，通过铺设耐磨胶件可以降低溜槽噪音20 dB（A）左右 。选煤厂胶带机的出料溜槽以前采用过这种办法，由于时间较久可能基本已经磨完，我认为可采用废旧胶带，既经济又实用，但要考虑磨损后更换的问题。并在胶带和钢板直接铺设高阻尼材料，可以更好的阻挡噪声向外传播。二是在溜槽内壁铺设高合金耐磨板，并在高合金耐磨板与溜槽直接夹有石棉。首先高合金耐磨板较厚，可以延长溜槽的使用时间，使用高合金耐磨板的溜槽比普通钢板的溜槽使用时间延长了3年左右，其次高合金耐磨板较厚，可以吸收并组织部分噪声的传播;再次高合金耐磨板与钢板直接夹有石棉，也可以组织噪音的传播。
4.2 给煤机噪音的治理措施
（1）振动给煤机换为甲带给煤机
由于振动式给煤机是靠振动给料，频率高噪音大，而新型的甲带给煤机给料量大、运行平稳、噪音小，我厂装车车间，外来煤原煤仓下部分更换为甲带给煤机。通过这种方式可以降低给煤机产生的噪音10-20 dB（A）左右。
（2）给煤机的钢弹簧更换为橡胶弹簧
由于各种原因还有部分给煤机没有更换为新型的甲带给煤机，噪音依然较大，我们采用了將给煤机原来的钢弹簧更换为橡胶弹簧的方式有效的减小了给煤机的噪音。选煤厂产品仓下通过使用这种方式可以降低给煤机产生的噪5dB（A）左右。
4.3 胶带机的主要降噪措施
（1）胶带机加装缓冲床
在胶带机落料点下方加装缓冲床，主要可以避免大块矸石或煤块砸伤皮带，对皮带工作面造成一定的损坏，其次加装缓冲床也可以从一定程度上降低煤块与皮带的撞击噪声。缓冲条表面与带面之间的距离不得低于20～30mm，防止由于安装长度长造成带面下沉量大而增加对带面的磨损;缓冲条之间的安装间隙不得超过5mm，在安装完毕后应将缝隙填实，防止铁件或大块煤和矸石在缓冲条的间隙之间穿透带面，造成撕带事故。我厂大部分胶带机都装有缓冲床，通过这种方法降低噪声的效果不是很明显，通常可以减弱胶带机噪声1-2 dB（A）。
（2）胶带机加装导料槽
在胶带机上方加装导料槽，主要可以降低煤尘，同时导料槽与皮带的密闭空间也可以有效的阻止噪声的传播，从噪声的传播途径中治理了噪声。通过这种方法通常可以减降低胶带机噪声3-5dB（A）。需要注意的是导料槽的过煤高度必须保证1米以上，且溜煤嘴的下口要导料顺畅，以提高煤流的通过能力，防止大块煤或矸石由于导料不顺畅卡在导料槽内造成撕带事故。
4.4 筛机噪音的治理措施
（1）筛机加装防尘罩
降低筛机噪音最常用的方法就是给筛机加装防尘罩，与胶带机加装导料槽的原理相同，通过加装防尘罩将传动装置严密的罩住，从而降低传动噪音。选煤厂基本所有筛机都已加装了防尘罩。通过这种办法可以降低筛机噪音10-20 dB（A）左右。经我实测，选煤厂筛分振动筛通过加装防尘罩噪音由原来的105dB（A）降为现在的92 dB（A）。
（2）聚氨酯筛板
聚氨酯可在较宽的硬度范围具有较高的弹性及强度、优异的耐磨性、耐油性、耐疲劳性及抗震动性，具有“耐磨橡胶”之称。全部由聚氨酯一类的弹性材料制成的筛板，撞击噪音很小，但是用久了后中间会下垂，在下垂区堆积物料，致使筛板断裂。为防止断裂，常加几根纵横梁或钢丝绳支撑筛板。同样大小的筛孔，纯聚氨酯筛板比有聚氨酯套的钢筛板易堵塞。加聚氨酯套的钢筛板比纯聚氨酯筛板便宜，但噪音稍大些。虽然聚氨酯筛板的价格比全钢筛板的贵几倍，但如果选择适当，聚氨酯筛板往往比钢筛板耐久得多。采用聚氨酯筛板后可以降低较大煤粒的撞击噪音5-10 dB（A）。
（3）溜槽外加装隔声罩
我认为还可以在溜槽外加隔声罩，由胶合板、纤维板等材料制成 ，固定在框架上，并在它与溜槽之间保持一定厚度的空气层，以形成板空腔振动系统。当板在声波作用下振动时，声能先是变成机械能，而后变成热能，从而吸声。如果在罩子外贴吸声材料，降噪效果更明显 ，可降低噪声10 dB（A） 左右。
4.5 刮板机的主要降噪措施
一是加装密封盖板。我通过研究发现，以前的刮板机盖板与槽箱仅仅是钢板与钢板的简单连接，中间间隙较大，我采用了石棉条来密封盖板与槽箱，可以有效的阻止噪音的传播及煤尘进入空气。二是铺设铸石板。铸石具有一般金属所达不到高度耐磨，耐酸碱腐蚀性能，而且具有延长设备使用的周期，减少维修工时，提高生产效率，降低产品成本等优点。通过刮板机底板上铺设铸石板也有一定的降噪效果，铺设铸石板后，大大的减少了刮板与底板的摩擦，从而降低了声源。三是使用新型材料槽箱。现在科技水平不断进步，已经有新的降噪材料被不断研发出来，虽然我们目前还不具备大批量更换新材料的条件，但是我相信如果有条件我厂一定会采用这种新技术的。
4.6 压风机噪音治理措施
新建主洗空压机房设双层玻璃隔声，空压机房车间墙和屋顶装有保温吸声材料，从噪的传途径上阻止了噪音的传播;并且选购的阿特拉斯空气压缩机内壁附有吸声材料，从声源上降低了噪音。
4.7 其他噪音治理措施
为了降低对厂区外的居民区的噪声污染，可以在围墙上建3～4米高的隔音屏，也可通过在厂区周围建设绿化带，来阻挡噪声的向外传播;安装隔声间，值班人员可在室内值班工作，减少暴露在强噪声下的时间;将通道内钢门换成隔声门，将原有的普通窗更换为隔声窗;通过以上治理，降噪量基本在10-20 dB（A）左右。
5 结语
煤炭经洗选后可以改善煤质，防止大气污染;实行煤泥水零排放 ，防止水环境污染;采取适当的行之有效的噪声防治措施，可以防止噪声污染环境，危害人体健康。只要采取一定的防治措施，选煤的噪声是可以得到很大程度的控制，虽然噪声防制是需要一定的资金，但应指出，噪声防治的投资不是一种浪费，保护工人的身体健康就是保护生产力，提高工作效率，就是明显的经济效益。一定要克服那种把噪声防治与生产对立的倾向。
参考文献：
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作者简介：
潘月军（1984-），男，籍贯山东省，研究生，工程师，研究方向：选煤厂生产工艺及调度指挥管理。
选煤厂管理试题范文第4篇
摘要：目前，社会经济发展迅速，对煤矿来说特别是选煤厂，不但数量增加，规模也在不断扩大。各选煤厂相互存在激烈的 竞争，而且设备问题更是大家关注的重点。所以，要提高选煤厂的综合竞争力，不仅仅在选煤生产和服务上投入大量的精力， 还要关注选煤厂的机电设备安全投入。本文就选煤厂机电设备维修措施与管理策略两个方面进行一定的研究和探讨。
关键词：选煤厂；机电设备；维修措施；管理策略
1 对选煤厂机电设备维修与管理的概述
煤炭行业是我国重要的经济支柱，煤炭生产需要机电设备连续
施工的进行作业，所以机电设备在煤炭生产中有着重要的作用，在 我国煤炭行业中，有 60%的固定支出用于机电设备的维修跟管理。 生产过程中我们一定要高度重视机电设备的维修跟管理工作，保证 整个煤炭行业能够安全的进行煤炭生产，避免选煤厂由于机电设备 出现问题对自身带来巨大的经济风险。
选煤厂的机电设备在采购、安装、使用、维修等方面都需要我 们对其建立一个完善的管理制度：（1）避免机电设备出现问题，对选 煤厂造成经济上的损失；（2）在机电设备出现问题时能有条不紊的做 好机电设备的维修和更新工作。
2 选煤厂机电设备的维修措施
2.1 定期维护
企业想要采取科学的设备维修措施，首先要对机电设备进行定
期维护。由于生产任务紧张，选煤厂机电设备常常出现磨损，这样 不仅大大损耗了机电设备寿命，生产任务也无法高效完成。面对这 种情况，生产者要做好预防工作，在没有遇到设备故障时，就定期 对设备进行检查维护。一旦发现可能存在的安全隐患，维修人员要 马上进行故障排除，并做好设备的维修工作。设备维修人员在维护 时可注意以下几方面：首先，工作人员要对设备的状态、振动、参数、 声音及味道等进行全方位检查。其次，工作结束后要对设备进行清 洁，将经常使用的工具与工作记录合理摆放。再次，工作人员应按 照标准，对机电设备中机械部分进行润滑。最后，维护人员应掌握 专业技术知识，见微知著，对于一些设备上可能出现的问题进行排 查，保证机电设备的正常使用。一项统计数据显示：机电设备如进行 周期维护，其发生故障的概率会降低20%之多。
2.2 降低对机电设备的磨损
在生产过程中，机械磨损是造成机电设备使用寿命缩短的重要
原因，研究发现，机电设备发生故障的原因几乎有 80%以上是由于 不良的机械磨损引起的，机械磨损的主要原因是由于设备的润滑不 良造成的，所以在实际的机械生产过程中，我们要加强对机械的润 滑管理，以确保对机电设备的整体维护效果。
加强机械的润滑管理：（1）我们要对机械设备进行定点管理，就 是找出每一台机电设备重点需要被润滑的部位并确定出润滑点，对 其进行定点给油的科学维护，这就减低了因润滑不良造成的机械磨 损，减少了经济损失。（2）我们要对机械设备进行定质管理，就是指 在机械设备的润滑过程中，每个机械部位所用润滑油的牌号都不同，
在维修过程中要根据机械部位规定油脂牌号进行管理。（3）定量管理， 在日常维修过程中，记录好油箱每一次的用油总量，然后在维修管 理过程中对机电设备的润滑部位的用油量控制管理。（4）要对机电设 备进行定人的维修管理，目的是为了让每个员工都能明确自己的工 作职责，并对其进行管理，保证维修工作中工人的责任分工明确合 理。
2.3 提高选煤厂机电设备维修人员的技术水平和责任意识
如果机电设备维修的相关人员没有相应的责任意识，总是存在
侥幸心理，认为没有出现故障，就不必太忙碌，这样机电故障隐患 无法得到及时排除，总是等到出现故障，再去维修，就会给选煤厂 的正常生产带来被动，甚至因此影响经济效益，而使得选煤厂的信 誉受损，丧失了在该行业的竞争优势，从长远角度来看，都是不可 取的。所以，如果要加强选煤厂的实力，就应该尽可能地规避机电 设备故障带来的风险，提高选煤厂机电设备维修人员的责任意识， 务必认真负责。除此之外，随着新科技和工艺技术的发展，机电设 备的可靠性有了很大提高，故障性大大降低了。这会导致维修人员 对于技术水平和能力的提高有所疏忽，当今矿井生产中也不乏由于相关机电设备维修人员技术不精通而造成重大损失的例子。因此， 一方面，选煤厂要不断提高机电设备维修人员的技术水平和能力； 另一方面，选煤厂同时也要增强机电设备维修人员的责任意识。
3 选煤厂机电设备管理的措施
3.1 完善对机电设备的使用和维护管理
对机电设备的使用和管理应当结合当前选煤厂的实际情况来进
行管理，在实际应用中，选煤企业对公司的维修人员要定期进行管 理和培训，用以提高他们的职业技能水平。在管理过程中，应用三 级的保养管理制度来进行点检以及班检，对维修工人进行合理的工 作分配，定期的对设备进行维修检查，维修管理人员之间要认真交 接好各项管理事项，确保维修管理跟选煤生产科学的进行。
机电设备功能不同，出现问题解决的方法也有所不同，我们要 根据机电设备本身的功能制定出对应的维修措施，并在管理过程中，
制定一个合理、科学的管理模式，如通过对机电设备定期进行检查， 预防故障发生，对机械设备进行状态维修和计划性维修等管理模式， 根据选煤厂的实际情况，最后制定一个合理、完善的维修管理制度。 选煤厂在对机电设备进行维修以及管理过程中，还需要充分结合生 产场地的实际情况以及设备运行的具体特征，对选煤厂的维修和管 理方式进行选择和确定，此外，在工作环节下的各个选煤环节中还 需要对其出现的问题进行及时的处理，并需要根据机电设备自身的 差异性来进行维修策略的针对性制定，这样才能够进一步完善对选 煤设备的使用以及维护管理工作。
3.2 建立完善设备管理监督机制
建立完善的设备管理和监督机制，维修工作可以及时、到位地
被落实。监督机制的建立是选煤厂维护机电设备的必要手段。这使 得各部门及相关人员可以尽职尽责地管理好选煤厂的机电设备。同 时，在平衡设备管理监督工作与其他内部监督工作的关系上，选煤 厂要做到职责与分工明确，工作中相互配合、相互协调、相互一致， 在整体上做到有机统一，充分发挥各个部门的监督作用，实现机电 设备的科学管理。在分配职责时，企业要做到每一项职责落实到个 人，如甲员工负责机电设备的润滑工作，甲员工要对机电设备的润 滑工作进行细致检查的同时，要书写工作报告，及时反映问题，如 在后期检验中由于润滑工作导致故障，要有相应的责任追究。
3.3 建立并完善维修管理考核与工作标准
要建立维修管理的考核标准，以此为工作人员设立目标，激励
员工高效科学地工作。考核标准可以用业绩考核的方式：在一段时间 的工作后，开全体员工大会，在会议上，表彰优秀员工，奖励为企 业障碍排除、减少企业损失做出贡献的员工。
结束语
选煤厂机电设备的维修与管理是企业安全运营的重要保障。维
修人员应定期对设备进行检查维护，提高自身的责任意识，做好机 电设备润滑工作。同时也应优化机电设备的管理策略，高度重视对 机电设备的科学使用以及对维修人员的技能素质培养，完善继电保 护装置的维修方法，建立可以激励员工的考核标准，促进设备管理 监督工作的相互协调[7]。
参考文献
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选煤厂管理试题范文第5篇
管
理
制
度 2005年9月9
日
洗煤厂管理制度
本规程由 《洗煤厂设备操作规程》
计33项
《洗煤厂设备检修制度》
计16项 《洗煤厂安全技术操作规程》
计30项 《洗煤厂技术检查规程》
计41项 《洗煤厂管理制度》
计44项
五部分组成共计164项
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师
洗煤厂管理制度
目 录
介质添加制度---------------------------6 检修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 库房管理制度---------------------------16 运行工交接班制度-----------------------17 倒闸操作票制度-------------------------18 机电设备管理制度-----------------------20 洗煤厂计量器具管理制度-----------------21 职工清假制度---------------------------23 药剂管理制度---------------------------24 压滤组管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物资验收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32 消防责任制度---------------------------34 3
洗煤厂管理制度
材料员岗位职责-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 压滤考核制度---------------------------37 离心机岗位责任制度---------------------38 脱介筛司机岗位责任制度-----------------39 集控司机岗位责任制度-------------------40 浮选司机岗位责任制度-------------------41 洗煤设备配件管理制度-------------------42 图纸资料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝剂添加制度-------------------------46 洗煤厂主要工序管理制度-----------------47 洗煤厂长岗位责任制---------------------48 生产厂长岗位责任制----------------------49 安全厂长岗位责任制----------------------50 总工程师岗位责任制----------------------51 调度长岗位工作标准----------------------52 生产车间主任岗位工作标准----------------54
洗煤厂管理制度
机电车间主任岗位工作标准----------------56 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 57 工艺技术员工作标准----------------------58 生产调度员岗位工作标准----------------- 59 班长岗位工作标准------------------------60 洗煤各岗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤职工安全培训制度--------------------64 计算机集中控制管理制度------------------65
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、 加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、 加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、 在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、 在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、 各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10-20元。
6、 集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、 本制度自10月1日起执行。
洗煤厂管理制度
检修工作票制度
1、 要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、 每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、 检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即设备名称和编号。
4、 检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、 工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、 检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、 检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
工作票制度
一、 在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票;
2、填用第二种工作票;
3、口头或电话命令。
二、 填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、 填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上的工作;
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者;
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、 其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、 工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责
洗煤厂管理制度
人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、 一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。
七、 在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、 若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。
九、 事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始 9
洗煤厂管理制度
工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、 线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位(发电厂、变电所或工区)签发工作票并履行工作许可手续。 十
一、 第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。 十
二、 若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。 十
三、 第
一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 十
四、 需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变 10
洗煤厂管理制度
更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。 十
五、 工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。 十
六、 工作票签发人应由分场、工区(所)熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中(工作许可人)应由分场或工区主管生产的领导书面批准。 十
七、 工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1)工作必要性;2)工作是否安全;3)工作票上所填安全措施是否正确完备;4)所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人(监护人)：1)正确安全地组织工作;2)结合实际进行安全思想教育;3)督促、监护工作人员遵守规程;4)负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实 11
洗煤厂管理制度
际条件;5)工作前对工作人员交待安全事项;6)工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1)负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件;2)工作现场布置的安全措施是否完善;3)负责检查停电设备有无突然来电的危险;4)对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。 十
八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。 十
八、 工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措 12
洗煤厂管理制度
施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。
洗煤厂管理制度
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，
要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。 7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
洗煤厂管理制度
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
洗煤厂管理制度
机电设备管理制度
1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。
6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
洗煤厂管理制度
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。 13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。 14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量
洗煤厂管理制度
台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
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洗煤厂管理制度
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
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洗煤厂管理制度
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1. 白药(聚丙稀酰胺)由泵房司机负责管理和使用，黄药(聚合氯化铝)由压滤司机负责管理和使用。
2. 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3. 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4. 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5. 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6. 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加;同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7. 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
8. 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9. 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
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洗煤厂管理制度
压滤组管理制度
一、 严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、 交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、 文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、 工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4(t1为0~30分钟，t2为大于30分钟) 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。 扣第三名分=(第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间)*(1.5~1.0)。 所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、 包机制度 1包片划分： 1)一班李建明组为：280
6、28
10、280
5、2815 2)二班宋景明组为：280
7、28
11、280
4、280
1、280
2、 28
17、28
18、2819
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洗煤厂管理制度
3)三班李太平组为：280
8、28
12、280
3、2814 2包机责任： 1)机滤机： a、 滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分; b、 滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分; c、 链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分; d、 其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分; e、 滤布、滤板破、坏由包机人更换。 2) 板输送机： a、 链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分; b、 机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3)胶带输送机： a、 发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分; b、 发现跑偏不调者，扣岗位司机3分; c、 负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油;无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4)阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5)280
1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。 6) 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分;
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洗煤厂管理制度
事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚， 责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，
避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训;同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
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洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。
2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度
的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
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洗煤厂管理制度
干部管理制度
一、 职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
二、 值班规定
1、 认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、 进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次; 下午18：00~20：30一次; 夜班一次。
3、 原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、 考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、 值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
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洗煤厂管理制度
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长(代班)同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长(代班)和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，
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洗煤厂管理制度
押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
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洗煤厂管理制度
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
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洗煤厂管理制度
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。 2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。 3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。 5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。 6每月底向厂领导提交本月耗物情况。 7有权拒绝任何人违反规定支领。
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洗煤厂管理制度
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。
1 每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。 2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。 3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
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洗煤厂管理制度
压滤考核制度
为满足生产能力，适应生产形势;调动职工的生产积极性，根据压滤生产
的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
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洗煤厂管理制度
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。 2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。
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洗煤厂管理制度
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
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洗煤厂管理制度
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。 7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。 8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。 10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
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洗煤厂管理制度
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
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洗煤厂管理制度
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。 5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
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洗煤厂管理制度
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
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洗煤厂管理制度
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。 ④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换(根据分级的粒度调整口径大小)。 2煤泥水回收设备管理：
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。 ⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。 ⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。 B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次
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洗煤厂管理制度
洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
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洗煤厂管理制度
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。 3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
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洗煤厂管理制度
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：
1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。
2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。
3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。
4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。
5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力(小于4Mpa)和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取底流大排放的措施。
44
洗煤厂管理制度
洗煤厂长岗位责任制
1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。
2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。
3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。
4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。
5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。
6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。
7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。
8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
45
洗煤厂管理制度
生产厂长岗位责任制
1 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。 2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。 3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。 4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。
5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。
6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。
7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。
9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
46
洗煤厂管理制度
安全厂长岗位责任制
1 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。 2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。
3 负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。 4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。 5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。 6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。
7 负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。 8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
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洗煤厂管理制度
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。 2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。 3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。 5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。 6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。 7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
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洗煤厂管理制度
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。 工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。 4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。 5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。 10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
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洗煤厂管理制度
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。 2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。 工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。 7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。 9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。 11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
选煤厂管理试题范文第6篇
管
理
制
度 年
月
日
洗煤厂管理制度
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师
目 录
介质添加制度--------------------------- 检修制度 工作票制度----------------------------- 消防管理制度--------------------------- 库房管理制度--------------------------- 运行工交接班制度----------------------- 倒闸操作票制度------------------------- 机电设备管理制度----------------------- 2
洗煤厂管理制度
洗煤厂计量器具管理制度----------------- 职工清假制度--------------------------- 药剂管理制度--------------------------- 压滤组管理制度------------------------- 事故分析追查管理制度------------------- 物资验收制度--------------------------- 干部管理制度--------------------------- 日常考核制度--------------------------- 消防责任制度--------------------------- 材料员岗位职责------------------------- 材料管理制度--------------------------- 压滤考核制度--------------------------- 离心机岗位责任制度--------------------- 脱介筛司机岗位责任制度----------------- 集控司机岗位责任制度------------------- 浮选司机岗位责任制度------------------- 洗煤设备配件管理制度------------------- 图纸资料管理制度-----------------------
洗煤厂管理制度
煤泥水管理制度------------------------- 絮凝剂添加制度------------------------- 洗煤厂主要工序管理制度----------------- 洗煤厂长岗位责任制--------------------- 生产厂长岗位责任制---------------------- 安全厂长岗位责任制---------------------- 总工程师岗位责任制---------------------- 调度长岗位工作标准---------------------- 生产车间主任岗位工作标准---------------- 机电车间主任岗位工作标准---------------- 煤质车间主任岗位工作标准--------------- 工艺技术员工作标准---------------------- 生产调度员岗位工作标准----------------- 班长岗位工作标准------------------------ 洗煤各岗位交接班制度-------------------- 放射源安全管理制度---------------------- 洗煤职工安全培训制度-------------------- 计算机集中控制管理制度------------------
洗煤厂管理制度
介质添加制度
为保证洗精煤产品质量，规范介质的使用和管理，特制定本制度。
1、 加介时必须按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定要求。
2、 加介泵在交接班时，必须保证篦子上不出现杂物，加电磁起重机能正常工作加料。
3、 在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各运行班组严格按此标准进行交接班。
4、 在合介桶液位正常状态下，每班在运行过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定要求。
5、 各运行班组要严格执行上述规定，否则违反规定操作一次，对加重介工罚款10-20元。
6、 集控司机应对本办法的执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力造煤质事故，对集控司机罚款50元。
7、 本制度自10月1日起执行。
检修工作票制度
1、 要在机械设备上检修时，必须办理检修工作票并办理停电工作票。要电气设备检修时，除办理停电工作票、倒闸操作票，还需办理检修工作票。
2、 每张检修工作票只能填写一个工作任务，但同一设备的不同检修部位可以使用一张检修工作票填写检修任务。
3、 检修工作票填写时，必须用正规术语和设备的双重编号，即
洗煤厂管理制度
设备名称和编号。
4、 检修人和监护人应根据现场实际情况填写检修项目，分别签名，然后经值班人审核签名，特别重要的检修还必须由值班长审核签名。
5、 工作票要用钢笔或圆珠笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。
6、 检修工作票由检修负责人收执，值班员应将检修工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入检修记录本中。
7、 检修完毕，必须将检修结果填入检修工作票，并返回机电负责人手中。
8、检修工作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的检修工作票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”字样，上述检修工作票保存三个月。
工作票制度
一、 在电气设备上工作，必须严格执行工作票制度，严格执行《电业安全规程》，填写工作票或按命令执行其方式有下列三种：
1、填用第一种工作票;
2、填用第二种工作票;
3、口头或电话命令。
二、 填用第一种工作票的工作为：
1、高压设备上工作需要全部停电或部分停电者;
2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需将高压设备停电或做安全措施者。
三、 填用第二种工作票的工作为：
1、带电作业和在带电设备外壳上
洗煤厂管理制度
的工作;
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;
3、二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者;
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;
5、非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流测量高压回路的电流。
四、 其他工作用口头或电话命令，口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。
五、 工作票要用兰色笔或黑色笔填写一式两份，不得用红笔或铅笔填写，应正确清楚，不得任意涂改，如有别、错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。
六、 一个工作负责人只能发给一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一层楼、同时停送电、且不会触及带电导体时，则允许在几个电气连接部分共用一张工作票。开工前工作票内的全部安全措施应一次做完。建筑工、油漆工等非电气工作人员进行工作时，工作票发给监护人。 7
洗煤厂管理制度
七、 在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型的工作，可以发给一张第二种工作票。
八、 若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，可以发给一张工作票，但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时，工作票可发给一个总的负责人，在工作班成员栏内填明各班的负责人，不必填写全部工作人员名单。若至予定时间，一部分工作尚未完成，仍需继续工作而不妨碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施，方可继续工作。
九、 事故抢修工作可不用工作票，但应记入操作记录簿内，在开始工作前必须按保证安全的组织措施的规定做好安全措施，并应指定专人负责监护。
十、 线路、用户检修班或基建施工单位在发电厂或变电所进行工作时，必须有所在单位(发电厂、变电所或工区)签发工作票并履行工作许可手续。 十
一、 第一种工作票应在工作前一日交给值班员。临时工作可在工作开始以前直接交给值班员。第二种工作票在工作的当天预先交给值班员。 8
洗煤厂管理制度
十二、 若变电所距离工区远或因故更换新工作票不能在工作前一日将工作票送到的，工作票签发人可根据自己填好的工作票用电话全文传达给变电所值班员，传达必须清楚，值班员应根据传达做好记录，并复诵核对。若电话联系有困难，也可在进行工作的当天预先将工作票交给值班员。 十
三、 第
一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。延期手续应由工作负责人向值班负责人申请办理，主要设备检修延期要通过值长办理。工作票有破损不能继续使用时，应补填新的工作票。 十
四、 需要变更工作班中的成员时，须经工作负责人同意。需要变更工作负责人，应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务，必须由工作负责人通过工作许可人，并在工作票上增填工作项目。若须变更或增设安全措施者，必须填用新的工作票，并重新履行工作许可手续。 十
五、 工作签发人不得兼任该项工作的工作负责人。工作负责人可以填写工作票。工作许可人不得签发工作票。 十
六、 工作票签发人应由分场、工区(所)熟悉人员技术水平，熟悉设备情况，熟悉本规程的生产领导人，技术人员或经厂、局主管生产 9
洗煤厂管理制度
领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。工作负责人和允许办理工作票的值班中(工作许可人)应由分场或工区主管生产的领导书面批准。 十
七、 工作票中所列人员的安全责任：
1、工作票签发人：1)工作必要性;2)工作是否安全;3)工作票上所填安全措施是否正确完备;4)所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
2、工作负责人(监护人)：1)正确安全地组织工作;2)结合实际进行安全思想教育;3)督促、监护工作人员遵守规程;4)负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5)工作前对工作人员交待安全事项;6)工作班人员变动是否合适。
3、工作许可人：1)负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件;2)工作现场布置的安全措施是否完善;3)负责检查停电设备有无突然来电的危险;4)对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
4、值长：负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符，以及工作票所列安全措施是否正确完备。 10
洗煤厂管理制度
5、工作班成员：认真执行本规程和现场安全措施，互相关心施工安全，并监督本规程和现场措施的安全。 十
八、工作总结：工作完毕，工作人员撤离现场，经工作负责人自检无问题后，可持工作票到值班室申请检查验收。工作负责人会同值班员验收时，验收人员应向检修负责人了解所修项目，所发现的问题和试验结果，检查螺栓是否紧固，设备有无遗留物件，现场是否清洁等。验收人员应明确设备状况，有无防碍送电的杂物。然后，在工作票上填上工作终结时间，经双方签字后，值班人员在工作负责人所持工作票上注明“已执行”字样，交工作负责人。 十
八、 工作票结束：值班人员在拆除接地线及现场标示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已执行”字样，并签字，工作票方告结束。 11
洗煤厂管理制度
消防管理制度
一、车间库房消防器材有保管员负责管理。
二、车间库房消防器材不得随意挪用，否则给予保管员以重处。
三、库房保管员应保证库房道路通畅。
四、库房门上应有“严禁烟火”警示牌。
五、库房保管员有权制止携带明火者进入库房，并有权对不听劝阻者给予重罚。
六、库房保管员必须熟知消防知识，熟练掌握灭火器材的使用方法，做到“三懂三会”。
七、发生火灾时，库房保管员要立即正确使用灭火器材将火源扑灭，并及时向车间值班干部和厂调度。
洗煤厂管理制度
库房管理制度 1科学管理库房，材料、配件分类分区域摆放整齐。 2严格执行材料，配件等物资进出库手续。 3严格执行消防，管理制度，对消防器材的管理到位。 4库房重地，闲人免进。 5严格执行工具外借制度。 13
洗煤厂管理制度
运行工交接班制度1职工须按时穿好工作服，参加车间班前会，会上认真听取值班干部布 置安全生产任务、上班运行情况及注意事项。
2班前会开完后，接班人员提前10分钟到达岗位。3交班人员要向接班人员交待清楚当班设备的运行情况，接班人员要掌 握上班的运行情况。4交班人员必须在岗位上随接班人员一同检查，对发现的问题原则上由交班人员处理，处理不了的要向班长和值班班干部汇报，听候安排。对
查出的问题要认真填写在记录本上，双方签字，才可交接班。
5接班人员要对信号进行检查，发现信号有故障要通知人员处理。6接班人员要对岗位消防器材等设施进行全面检查，发现损坏或丢失，
要在交接班记录本上记录清楚。
7交接人员要把本岗位卫生搞好。
8交接班人员要认真填写交接班记录，不准涂改、扯页。
9交接班完毕后，接班人员要向集控司机汇报。
洗煤厂管理制度
倒闸操作票制度
1在配电设备上操作时，必须填用倒闸操作票。 2每张操作票只能填写一项操作任务。
3倒闸操作票由操作人填写，值班员根据命令填写操作票，复查无误后在“监护人”处填写发命人姓名。
4倒闸填写时，必须用正规术语和设备双重编号，即设备的名称和编号。
5应拉合的开关和刀闸，拆除的接地线安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险，切换保护回路和检验是否确定电压等，都必须填操作票。
6操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面清楚整洁，不得任意涂改。 7操作人和监护人应根据模拟图板或结线圈校对所填写操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名，特别重要的操作还应由值长审核签名。
8操作中应认真执行监护制度，发布和复查操作命令都 必须严肃认真，声音宏亮清晰，必须按操作票填写的顺序逐项操作，每操作完一项经检查无误后，做一个“√”号，全部操作完毕进行复查。
9操作票经常保存在工作地点，由工作负责收执，值班 中应将操作号码、操作任务、许可完成时间及完工时间记入操作记录薄中。
洗煤厂管理制度
10操作票应先编号，按照编号的顺序使用，作废的操作 票应注明“作废”字样，已操作的注明“已执行”的字样，上术述操作票保存三个月。
机电设备管理制度 1建立、健全设备档案，包括安装设备与使用设备。
2建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。
3做好设备使用及维护记录。
4做好设备检修记录，包括检修日期及检修情况。
5做好设备更换记录，包括更换原因，及更换时间。6做好设备零部件及易损件统计，包括零部件及易损件种类、名称、规格和数 量。
7了解和掌握备件到货情况，及时核实所到备件规格、型号、性能及尺寸。
8确认的合格备件，登记后方可入库备用。
9确认的不合格备件，及时联系退货。10机电分管、机电管理员和包机人为本制度的执行者，必须各负其责，严格 执行。
计量器具管理制度
1推广使用法定计量单位，执行计量实施细则，按计量法规搞好本职工作。
2每月按需要报计量器具领用计划，由计量员统一整理后报计量室。 3新领计量器具的说明书等资料，由计量员交资料室统一保管。 4建立完整的计量器具台账。与现场和矿计量器具总台账相符。计量
洗煤厂管理制度
员掌握现场计量器具使用情况，有变动及时上报。
5使用计量器具的人员须了解其性能、使用范围、注意事项，要爱护计量器具，严禁超温、超压、超载运行，防止损坏其精度。
6使用中的计量器具，必须按检定周期按时送检，未经检定或超其未检以及检定不合格或无合格印证和计量器具一律不准使用。
7计量器具报废、检定等通知单，由计量员统一保管。
8对检定期应检定而未及时送检，使用中造成数据误差的事故责任者，要给予一定处罚。
9计量员对使用、送检等情况进行总结，及时修改台帐，填写相应表格。
10不定期进行现场检查，对于不能按要求使用、保管计量器具的班组或个人给予50元的处罚。
11有关人员应认真填写使用维修、事故记录，并妥善保管，不经管理人员同意，不得私自外借计量器具。
12计量器具搬运及拆卸时，要小心谨慎，不得无故损坏。 13职工发现在用表损坏需更换新表，必须向计量管理员汇报。 14计量管理员对计量器具负有管理责任，有关人员领取新表必须经计量管理员同意，保管员才能发放。
15领取的新表在更换前必须到计量管理处登记本表的出厂日期。 16领取的新生计量器具，计量管理员登记《计量器具管理台帐》后，才可入库。
17库房保管员对本厂计量器具负有保管责任，入库后登记上帐的计量台帐必须妥善保管，不得无故丢失，否则要予一定处罚。
职工请假制度
为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：
1职工因事请假必须先办手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。
2病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按厂规定办理。
洗煤厂管理制度
3请假一天经值班长批准即可，三天以内总调度长同意，三天以上由副厂长 批准。4各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”
等字样标记，并按规定保管假条，以备查。
5各类管理人员请假需经厂长同意。
6补假一天罚10元/天，补班一天扣30元/天。
7不请假者一律按旷工，且旷工一天罚10元。
8迟到一次罚2元，第三次开始每次5元，中途脱岗罚10元，三违10元。
药剂管理制度
为规范药剂使用，做到合理用药，保证药剂使用效果，降低消耗，特制定本制度：
1. 白药(聚丙稀酰胺)由泵房司机负责管理和使用，黄药(聚合氯化铝)由压滤司机负责管理和使用。
2. 泵房司机在使用白药时要严格按照操作规程进行操作，保证溢流水澄清，同时要做好用药记录。
3. 白药由库房领出后存放在泵房的药剂箱内，其他无关人员不得随便乱动，否则出现意外情况由泵房司机负责。
4. 加完药剂后，要将药剂袋回收，不得乱扔，尤其不得进入设备内，否则出现一次扣泵房司机20元。
5. 压滤司机根据入料浓度来填加黄药，使用时浓度越高，填加越少，浓度越低，填加越多。
6. 填加黄药时，开启搅拌桶，缓慢填加;同时要注意安全，防止从台阶上摔倒。
7. 加完药剂后，要将药剂袋及时回收，不得掉入搅拌桶内，否则出现一次，扣压滤司机 20元。
洗煤厂管理制度
8. 加药地点要求干净整洁，撒出的药剂要及时清理，否则由于药剂太滑，摔伤人员，由加药人员负责。
9. 黄药由库房领出后，由压滤司机负责将药剂吊到二楼并堆放整齐。
压滤组管理制度
一、 严格执行厂、车间的一切管理制度。
二、 交接班执行《交接班管理制度》，并认真填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分。
三、 文明生产执行《选煤厂文明生产管理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机承担。
四、 工资、奖金分配制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4(t1为0~30分钟，t2为大于30分钟) 2月底按按日累计总分先分得各组总分。 3按各组总分排名记为第一名、第二名、第三名。 4扣第三名部分分给第一名，第二名分不动。 扣第三名分=(第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间)*(1.5~1.0)。 所扣分：正组长承担30%，付组长承担20%，组员承担50%。 5平时所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名。 6最后各组组长把所分得分与平时打分进行换算即为各人所得分。 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平时打分。
五、 包机制度 1包片划分： 1)一班_______组为：280
6、28
10、280
5、2815
洗煤厂管理制度
2)二班_______组为：280
7、28
11、280
4、280
1、280
2、 28
17、28
18、2819 3)三班_______组为：280
8、28
12、280
3、2814 2包机责任： 1)机滤机： a、 滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不认真冲者扣5分; b、 滤板螺栓及时紧固，发现松一条扣50分; c、 链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分; d、 其它各部位螺栓及时紧固，视情况扣分; e、 滤布、滤板破、坏由包机人更换。 2) 板输送机： a、 链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分; b、 机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监督，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分。 3)胶带输送机： a、 发现胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分; b、 发现跑偏不调者，扣岗位司机3分; c、 负责更换托辊、加油、换油。 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油;无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。 4)阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分。 5)280
1、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发现松一条扣2分。 6) 备需加油部位到期限该加油、换油的必须执行，到期末加油、换油的，每迟一
洗煤厂管理制度
天扣5分; 事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚， 责任落实到人。3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，
避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训;同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
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洗煤厂管理制度
物资验收制度1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。
2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度
的误差不得超过±1%。6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
干部管理制度
一、 职责分工
1、_______：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、_______：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、_______：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。
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洗煤厂管理制度
二、 值班规定
1、 认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、 进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次; 下午18：00~20：30一次; 夜班一次。
3、 原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。
三、 考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元
2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。
3、 值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长(代班)同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长(代班)和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
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洗煤厂管理制度
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
消防责任制
1认真执行《中华人民共和国消防制度》等有关消防法规和制度。 2本岗位人员必须认真履行“消防责任制”的各项条款。
3本岗位人员必须认真检查本岗位范围的消防器材是否完好无损，如发现消防器材有问题时，要及时进行更换和处理。
4本岗位消防设施，要按时进行检查和更换，不许丢失和损坏或挪作他用。 5本岗位人员要按时参加消防知识培训，并做到“三懂四会”。
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洗煤厂管理制度
6发生火灾时，岗位值班人员要立即切断电源，积极排除事故，并及时向车间值班干部和调度室汇报。
材料员岗位职责
1材料员在生产付厂长的领导下，负责本厂材料的供应工作。 2材料员负责收集各方面信息，按时提出材料计划报送、审批，及时领取所需材料工具、备件、满足生产需要。 3协助保管员做好库房管理工作。
4按厂车间《成本管理办法》控制各班组材料消耗，并负责考核汇总。 5严格按厂规定支领物品，遵守纪律，对成本超额，材料外流负责。 6每月底向厂领导提交本月耗物情况。 7有权拒绝任何人违反规定支领。
材料管理制度
为了控制好成本，本着节约的精神，使化验室的各种材料管理规范化，特制定本制度。
1 每月材料主管要作出合理的材料计划，由材料员报厂部材料员。 2材料员根据安排从供应科领取材料，领回材料后要及时入库。 3库房保管员要对库的材料作到帐、卡、物相对照，各种材料要按标识位置码放整齐。
4用料人员领取材料时需填写料单材料主管签字后从保管处领取。 5保管员要妥善保管领料单，并记录好台帐。
6保管员要对库房的卫生，消防员责保证库房的安全。
压滤考核制度
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洗煤厂管理制度
为满足生产能力，适应生产形势;调动职工的生产积极性，根据压滤生产
的实际情况，制定本考核制度:
1设置卸饼数公布表，该表由专人记录、填写，公布各班组卸饼情况。
2卸饼数由泵房司机按车数发票考核，并汇报给当日值班干部。3厂里根据生产情况确定每班卸饼基数，在基数范围内可得基本工资，超过予
以奖励。
4冲洗滤布时得分按卸饼基数计算。
5每月奖金分配按各班当月卸饼数进行分配，上不封顶，下不保底。
6泵房司机要认真监督考核，不得弄虚作假，否则一经发现给予停工处理。
7包机制度、文明卫生考核制度等其它制度按原规定执行。
8本制度自宣布之日起执行。
离心机岗位责任制
1岗位司机有义务看好离心机岗位的所有备件及离心机各部件。 2岗位司机必须维护保养好离心机各部件，保证离心机正常运转，出现自己处理不了的问题及时汇报。
3岗位司机必须掌握离心机脱水操作技术，能准确分析脱水产品指标不良的原因，采取措施迅速处理，有效地完成各项生产指标。
4岗位司机必须在安全的前提下，按照巡回检查图巡回检查好设备，保证离心机的正常工作，无故障运行。 5坚守工作岗位，做好工作记录。
脱介筛岗位责任制
1岗位司机必须熟悉筛分机的工作原理、性能、结构、技术特征及相关的电气基础知识。
2岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。
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洗煤厂管理制度
3岗位司机必须严格按照本岗位操作规程进行操作，并具有检查、分析、防止和排除故障的责任。
4岗位司机必须及时调整好喷水情况，根据筛分情况，保证脱泥、脱水、脱介效果。
5岗位司机必须保证安全的前提下，按照《脱泥筛巡回检查内容》检查设备，保证设备正常运行。
6坚守工作岗位，做好当班运行记录。
集控司机岗位责任制
1集控司机直接听从厂高度领导的指挥，协助班长组织生产，负责对外联系工作。
2接班时详细查阅运行记录，了解运行方式、产品质量及当前包位情况，对各种参数做到心中有数。
3有权根据运地情况向巡检工发出命令，进行操作、调整，要对发布命令负责，禁止随意改变各种参数。如须变换时，应做好记录，同时谨慎操作，防止该操作造成故障。
4负责起停车及运行中监控，各种参数的调整、操作，同应对其操作造成的后果负责。
5严格执行《巡回检查制度》，对巡检中出现的问题及时调整或通知巡检工处理。
6严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调整，了解煤质情况，合理设定分选比重，遇到特殊情况，可以紧急停车，但要做好相应措施。 7严格执行《检修工作票制度》负责办理检修工作票。 8发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速处理。
9认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。
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洗煤厂管理制度
10认真做好值班期间各种记录。
11负责对控制室内的卫生清洁及设备的保养。
浮选机司机岗位责任制
1按时上下班，接班时详查运行记录，了解运行情况、产品质量及泡沫带煤情况对各种参数做到心中有数。
2根据产品情况和煤泥化验情况，有权根据运行进行操作调整，禁止随意改变各种参数，谨慎操作，防止误操作造成的后果自负。
3严格执行《浮选床操作规程》精心操作科学调整，发现分造指标及煤性质变化及时汇报值班领导。
4认真执行《选煤厂安全规程》消防管理制度对系统消防工作全权负责，岗位禁止吸烟。
5认真做好当班的各种记录。
6负责对浮选范围的设备的卫生清洁及设备的保养工作。
设备配件管理制度
1配件随机到场后，设备的附件、易损件等物品严格做到货单与实物相符，规格、型号、数量、质量清楚，并编号入帐、填入卡片。
2做好提供完整配件的使用资料和质量证书工作。
3配件的保管工作对于易清、易腐的配件，应经常维护保养，做到防水、防潮、防火。
4配件的出库由配件管理人员掌握，经领导审核批准交符出库员方可领用。 5配件的报废由配件管理人提出，并由技术工程师鉴定，并认真填报报废表，并上报方可作为报废品。
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洗煤厂管理制度
6任用专职配件管理员，负责编制配件的采购计划考核，并制定配件消耗定额。
图纸资料管理制度
1洗煤厂土建安装等配套图纸资料统一由专人负责管理。图纸变更必须存档妥善保存，并及时收集整理。
2各图纸资料都要建立明细帐本，任何人借阅资料都必须经主管领导批准方可借阅，并出据借条。
3图纸资料必须按时收回，不得据为失私有拖延交回或损坏，丢失图纸，否则罚款赔偿。
4由于保管不善，无据出借造成图纸丢失，均由专管资料员赔偿。 5资料管理人员对图纸必须按规定保存，不能私自交给任何人借阅。
洗煤厂煤泥水管理制度
为保障洗煤厂生产正常运行，实现洗水闭路循环，据本洗煤 厂生产实际情况，特制定本制度： 1煤泥水流程控制
① 主洗煤车间必须加强对筛板的管理，各筛子司机要严格观察振动筛运转情况，在作业过程中，如发现筛板破损，必须及时更换，以防筛下水出现“跑粗”现象，给浓缩、压滤造成较大负担。
② 用于粗煤泥回收的孤形筛、高频筛必须勤清理，筛面不得出现堆积现象。
③ 加强浮选管理，改善药剂制度，提高煤泥的可浮性选择性。 ④ 分级旋流器必须保证正常工作，底流口的磨损及时更换(根据分级的粒度调整口径大小)。 2煤泥水回收设备管理：
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洗煤厂管理制度
⑤ 对于煤泥水处理的主要设备浓缩机、压滤机岗位司机必须按《浓缩机操作规程》、《压滤机操作规程》严格执行，确保煤泥能够及时回收。 ⑥ 规范药剂添加管理。浓缩司机根据《絮凝剂制配，添加系统操作规程》添加药剂，以使细煤泥迅速沉淀，保证浓缩机溢流出清水。 ⑦ 加强压滤管理，煤泥全部厂内回收。洗水闭路循环。
A压滤机操作工作经常察看滤液，如发现跑“黑水”就及时采取措施。 B延长压滤开车时间，若浓缩机内有存料，单独开压滤系统，压滤尾煤外运，保证全部洗煤产品质量。
⑧ 各环节要严格控制，保证洗水浓度小于10g/L，以满足生产需要，如果洗水浓度超过15g/L，浓缩机司机要加大药料，同时加大底流量，在12小时内将浓度降至10g/L以下，化验室要在12小时内再测一次洗水浓度。若仍超标，继续按上述步骤操作，直到洗水浓度小于10g/L。 3加强用水管理
⑨ 建立健全用水制度。
全水用水统一管理，杜绝一切不合理用水，规定生产系统中可以用清水外，其它如打扫卫生等环节，必须使用循环水，避免用水“胀肚”，保证洗水平衡。
⑩ 正常情况下，401浓缩机作为工作设备，402浓缩池作为事故池，当出现生产事故或其它意外情况时，需排入浓缩池内煤泥时，应将煤泥水排到事故池，严禁外排。
絮凝剂添加制度
1所有泵房司机都必须及时补加白药，保证浓缩池煤泥水及时沉淀，溢流水清达固体物含量10g/L以下。
2泵房司机根据洗选情况，有责任必须汇报浓缩机溢流水清澈不浑浊。
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洗煤厂管理制度
3泵房司机有责任及时反馈白药使用效果，以便及时调整或更换品种。 4泵房司机每班加药量为7kg 每班每吨原煤0.025kg，停车后停止加药。 5原则上加药量按第4条执行，根据实际情况降低白药量，保证煤泥及时沉淀，溢流水清，按节省药量的多少给予奖励。
6泵房运行日志必须按时填写，保证整洁，否则扣分处理。
7司机搅拌药剂必须分搅拌均匀，防止白药溶解不完整，浪费药剂，使流量剂堵塞影响煤泥沉淀。
洗煤厂主要工序管理制度
为了严格控制洗煤过程主要工序，确保洗煤产品质量符合用户质量要求，特制定并实施以下方法：
1 受煤坑选煤运输工严格按照本矿入洗原煤粒度要求给篦子输煤发现大块矸石等物及时拣出清除，并向领导及时汇报入选原煤质量情况。
2 重介悬浮液的密度严格控制在1.3～1.45g/cm3之间，司机根据灰分情况及时调整悬浮液密度值，控制产品质量。
3 重介分选司机根据调度室通知对超灰、跑煤现象及时查找原因并汇报处理。
4 筛分车间的手选工必须按岗位操作制度操作，严防铁、杂物等进入主洗，影响分选。
5 脱介筛司机巡检工，注意观察矸石脱介筛上有无跑煤现象，精煤脱介筛有无跑介现象，发现异常及时向控制室司机汇报。 6 煤泥水处理系统
a浓缩车间司机及时观察电流，压力(小于4Mpa)和溢流水情况，根据电流值和煤质中心提供的溢流水浓度及时调整加药量。
b工作阻力发现超过4Mpa，要及时向控制室司机和值班领导汇报，并采取
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洗煤厂管理制度
底流大排放的措施。
洗煤厂长岗位责任制
1 在总公司主管经理的领导下，对选煤厂工作实行统一的领导和指挥，对选煤厂的各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。
2 负责、督促年、季、月工作计划的制定与落实，并且负责及时、圆满、超额完成总公司下达的各项任务。
3 负责领导、检查、督促各环节的材料消耗、成本控制等工作计划的按期考核和奖罚兑现。
4 搞好车间、班组的组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节的凝聚力和战斗力。
5 定期主持召开各种专业会议，组织有关人员，分析研究经营情况，保证各项经济指标分选工艺处于同行业领先水平。
6 负责、领导、督促严格执行工资“按劳分配”制度，保证职工工资分配公平、合理。
7 搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。
8 抓好员工的思想建设、技术培训、积极创建学习型企业，全面提高员工的综合素质。
生产厂长岗位责任制
1 在厂长的领导下，负责全厂生产经营、工艺技术工作。 2 负责全厂生产经营所用材料计划、购置及使用，审批工作。 3负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种的工作达到标准规定。 4 负责生产技改项目的可行性研究和审批。
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洗煤厂管理制度
5 对各项经济技术指标进行分析总结，制定“高效、低耗”的生产方案，并协助厂长认真落实。
6 负责各工种工资的审定和各部门考勤的审核。
7 负责处理生产中的技术难题，开展技术革新、合理化建议活动。 8 制定各工种操作规程，岗位职责及有关生产技术规定。
9 负责开展职工培训，组织技术学习交流和业务考核工作，不断提高员工的操作水平。
安全厂长岗位责任制
1 贯彻国家有关安全生产的政策、法规结合上级有关文件指示、指令、会议精神及厂部实际，及时出台各种安全管理规定。 2 负责制定全厂安全生产目标、工作方针。
3 负责对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的健全和完善。 4 负责、研究、落实各项安全奖励和处罚措施的实施。 5 负责及时按计划开展各种安全宣传教育及安全培训活动。 6 负责解决生产现场在安全方面存在的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。
7 负责对各类生产事故、机电事故的追查和处理，做到“三不放过”原则，同时做好事故的预测、预报工作，并提出预防事故的措施。 8 负责检查、督促全厂每月定期的安全大检查，并协助厂长认真落实，同时负责每月按时召开安全生产例会。
总工程师岗位责任制
1在厂长的领导下开展工作，负责制定公司的工艺技术发展规划。 2负责、主持技术例会，检查例会安排的落实情况。 3负责公司技改项目的管理及竣工验收审批。
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洗煤厂管理制度
4负责公司工程技术人员的考勤审核和考核细则实施情况。 5负责质量管理体系，工艺达标体系的各项工作。 6负责审核公司各岗位的技术规程、技改方案。 7主持公司、技术范畴中各方面的工作。
8协助厂长落实各项指标的总体控制，检查具体实施情况等工作。
调度长岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下开展工作，领导调度员、集控司机，负责调度室的行政管理工作，在业务上指挥各车间。 2贯彻执行厂部的会议决定和有关规定。
3协调各车间的生产关系，搞好系统整体运转平衡。 工作内容及要求：
1按照厂部生产计划，组织指挥全厂生产一体化工作。
2主持召开每日一次的生产调度会，总结上日的工作情况，安排当日的生产任务。
3参与机电设备检修计划的制定，负责组织系统的开、停车工作。 4及时查处生产中的操作事故和机电事故，杜绝违章指挥及违规操作。 5负责产品的质量控制，保证各项指标合格率达99%。
6搞好生产情况综合分析，汇报当日生产完成情况及存在问题，并作好安排布署。
7协助生产厂长制定月生产用料计划及各车间消耗材料的统计和总结工作。
8协助生产厂长制定生产系统的技改计划，并组织实施。 9负责生产运行记录的审核及调度室人员的业务技术学习。
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洗煤厂管理制度
10积极推广各项新技术，完善各环节生产调度系统。
洗煤车间主任岗位工作标准
职责：
1在生产厂长的领导下工作，领导本车间的班、组长工作。 2负责车间生产，认真执行厂部下达的生产计划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完成和超额完成各项生产任务指标。 工作内容及要求：
1负责本车间日常管理制度的制定和贯彻落实，保证系统安全正常生产。
2负责检查车间现场巡查工作，及时发现违规行为和安全隐患，并及时纠正和处理。
3根据调度室以月下达的生产任务，负责当月生产计划的实施，确保圆满超额完成。
4负责本车间各岗位操作规程的制定和技术指导，组织解决生产中的疑难问题。
5搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间的整体凝聚力、战斗力。
6及时检查、审核本车间人员的考勤记录和有关岗位记录的填写，杜绝弄虚作假，同时做好原始记录的保存。 7认真抓好班前会制度，确保当班责任明确。
8严格按照“四无”标准，抓好车间的安全文明，生产工作。 9负责本车间的技术培训、安全培训，及时召开技术推广会和事故追查会，并做好会议记录。
10研究本车间的有关技术项目，并组织好研究成果的推广。
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洗煤厂管理制度
11负责本车间、月、季、工作总结评比及材料汇总。
机电车间主任岗位工作标准
职责：
在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及全厂机电、设备的维护、检修。 工作内容及要求：
1 负责建立机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。 2 负责制定机电定期检修计划，维护计划。 3 认真落实现场巡检制度，确保设备运行良好。 4 协助安全厂长，参与机电责任事故的调查处理。 5 负责组织好生产过程中的设备抢修工作。
6 负责本车间的安全、文明、卫生工作，制定安全作业规程。 7 负责机电检修工具的管理和领用备件的审批。
8负责检查当班检修情况和检修记录，同时做好车间月、季、的工作总结。
9负责做好机电备件的计划工作。
煤质车间主任岗位工作标准
职责：
1在主管厂长的领导下，负责本车间的工作管理及各种产品的技术检测工作。
2对本车间技术、安全、卫生工作负责。 工作内容及要求：
1 根据用户要求结合煤质的各种参数，制定科学合理的配选方案。 2根据生产管理及生产实际情况制定有关技术检查项目和规定。
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洗煤厂管理制度
3负责本车间人员的业务技术培训及考勤管理。
4 参与制定产品质量管理方案，及各项规章制度的落实。 5 对本车间设备进行定期的维护、保养负责。 6 负责对本车间的技术指导及化验器材的周期检验。 7 负责制定本车间各岗位责任制和检验操作步骤。 8 对本车间的各种检测数据，文明卫生工作负责。
工艺技术员工作标准
职责：
1、在生产厂长的领导下工作，业务上指导生产车间及车间工艺的更改工作。
2、掌握生产中存在的有关工艺技术问题，并提出改进措施。 工作内容要求：
1 认真了解当日生产情况，协助车间解决生产中的技术疑难问题。 2 参与生产事故的分析调查，并提出处理意见。 3 负责起草车间的工艺及操作规程，并进行统一管理。 4 参与生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。
5 认真了解当前各种先进分选工艺，同时对每月工艺指标进行汇总。 6 随时向主管领导汇报重大生产工艺问题。
7 搞好收集各岗位之间的技术交流工作及合理化建议管理工作。 8 努力学习业务技术知识，提高工艺技术管理水平。
9 每天巡回检查，了解产品质量及产量情况及消耗定额情况，并及时向主管领导汇报。
生产调度员岗位工作标准
职责：
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洗煤厂管理制度
1 在调度长的领导下开展工作，业务上指挥各班组长。 2协助调度长，搞好系统综合平衡。 工作内容及要求：
1协助调度长组织好当班生产。
2认真了解生产情况，掌握生产动态，检查工艺指标及操作制度的执行情况，及生产中的综合协调。
3按照月生产规划的整体方案，合理组织系统开停车工作。 4负责与质检车间人员对各项数据指标进行核对，同时认真填写各项调度记录。
5协助调度长汇总每月各项生产指标。
6负责监督、设备停电检修手续及工作票的办理情况。
7熟悉各种集控画面的流程，掌握生产过程中的各种集控操作步骤。
带班长岗位工作标准
职责：
1在车间主任的领导下开展工作，负责本班人员及生产的管理工作。 2完成车间交办的各项任务。 工作内容及要求：
1负责本班行政、生产、技术、安全等各方面工作。
2积极组织本班员工按时、按质完成或超额完成各项生产指标及上级交给的各项任务。
3搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。 4严格执行请、销假制度，确保本班人员出勤率。
5认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、 38
洗煤厂管理制度
检查、落实执行情况。
6对发生的事故应及时配合有关单位追查处理，同时积极组织抢修，尽快恢复生产。
7经常巡回检查生产情况和设备运转情况，对本班生产组织负责。 8主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出要求。 9及时向领导汇报生产过程中的问题和不安全因素。 10对本班的文明生产、安全生产负责。
洗煤岗位司机交接班制度
交班：
1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。
2将本班生产概况、异常状况、设备、仪表使用情况，存在问题等认真写在交接班记录本上，并向班长做详细汇报。
3要填写的项目要完整齐全，否则须写清原因。 4作好所属设备、仪表和环境的整洁工作。
5储备一定量的消耗物品，为下一班生产创造条件。
6向接班者详细介绍本班生产情况，认真回答接班者提出的一切问题。
7接班者未到岗位时，应继续值班，并报告班长。
8接班者主操在操作记录本上签字后，交班者才能离岗，当主操不在时，由班长和付操共同交班。
9交班时发生事故或事故未处理完时，不应交班，本班发生事故后，班后要及时召开分析会。
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洗煤厂管理制度
10交班后按时参加班后会，汇报本班的生产情况。 11要服从领导，团结协作，尽职尽责，努力搞好生产。 接班：
1参加提前20分钟召开的班前会，听取交班值班长介绍生产情况及本班值班长的工作安排。
2到岗位与交接人员一起进行工艺指标，设备仪表、原材料，操作记录及卫生等情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查确无问题后，在操作记录上签名，办理交接手续。
3要求主操接班，当主操不在时，由班长和付操共同接班。 4签名后，岗位上的一切情况均由接班者负责。 5将生产负荷，工艺条件控制到最佳状态。
放射源安全管理制度
本厂放射源的名称为铯-137，属固体源。放置地点重介车间一层平面，合介泵出料管壁上。经县卫生部门监督放射测试，放射源的安全距离为1米，根据《放射源同位素与放射装置防护条例》和《放射工作人员健康管理条例》，为了确保同位素和射线装置的正确使用，保护职工人身安全，特制定本制度。
1本制度旨在加强放射源同位素的安全管理，保护工作人员的生命健康，防止对环境的污染。
2检修放射性同位素人员，必须是经过培训，具有该技术的人员操作，检修时必须穿好放射防护服，配戴个人剂量仪并按操作规程进行操作。 3重介车间、电器车间加强对放射性同位素操作人员的教育，严禁任何破坏放射源设施的行为。检修放射区域的有关设备时，要制定相应的安全措施，同时建立放射源检修记录台帐，严禁非专业人员检修操作。
40
洗煤厂管理制度
4接触放射性同位素人员要按规定进行健康体检，厂部安全部门要建立、健全相关的制度和健康档案。
5加强对放射源同位素的宣教工作，发现重大问题，及时汇报上级有关部门，同时采取应急处理，防止意外故事发生。
职工安全培训制度
1 洗煤厂直接从事生产的职工，必须进行强制的安全培训工作。未经安全培训合格的职工，不得上岗作业。
2 在厂内实习和参观的人员进车间，必须学习有关的安全注意事项。 3 安全培训时间和对象可按以下要求执行：
1) 厂长，副厂长，总工程师，工程师，技术员，行政科长，接受培训时间不少于一个星期。
2) 车间主任，副主任，工段长，班组长，安全人员接受培训时间不少于半个月。 3) 电工，起重工，司炉工，锅炉工，压力人员，电焊工，易燃易爆的特殊工种接受培训时间不少于一个月。
4) 洗煤司机，维修钳工等接受培训时间不得少于半个月。
5) 新进厂工人，接受培训时间不少于一个月，并由有经验的工人带领实习4个月，考核合格后，方可独立工作。
6) 调换工种的岗位工人，都必须重新培训。
7) 全厂的职工每年都必须进行安全知识更新教育，接受教育的时间每人每年不少于4天。
4 洗煤厂长对本厂安全培训工作负责，安全卫生管理部门负责安全培训的实施。未按本规定的安全培训，由安全生产监督部门按规定实施处罚
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洗煤厂管理制度
计算机集中控制系统管理制度
一 一般规定：
1选煤厂用于监测控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须稳定，可靠，准确，灵活。
2必须建立完善的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。
3禁止非专业人员对自动化议表及控制系统进行安装，维修，保养，标定和校准。
4自动议表及控制系统使用的电源必须是交流净化稳压电源。
5从事仪表监控人员不得穿化纤服装上岗，操作前应当先进人身放电。 二 集控室
1集控室必须安设良好的减振，密封，隔音性能，安全通道，电器消防设施等。 2有完好的通信设备和事故照明灯。
3操作人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。
4严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各信号显示正常。 5正常启车时，操作人员必须发出启车信号，时间不少于2min。
三计算机集中控制系统
1选煤厂集中控制满足工艺要求，符合设备操作开停车安全操作规程。
2集中控制程序需耍修改时，新旧程序必需做好备份。程序必须建立密码制度。 3计算机必须安装防病毒软件，并定期升级。
4计算机集中控制系统应单独设置接地装置，接地电阻小于1欧姆。
四计算机信息管理系统 A设备安全管理
1计算机机房应当建立人员出入管理登记制度。
2机房内按有关标准配置防火，防水，防静电，防盗，防电磁辐射等安全设施。
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洗煤厂管理制度
3计算机集中控制系统应单独设置接地装置，电阻小于1欧姆。 4计算机采用双回路供电和大功率ups电源，并配置备份机。 5计算机电源接口，通信接口等设备进行经常检查维护。 6机房内保持清洁，温度，湿度符合设备技术参数要求。 B信息安全管理遵守下列规定：
1计算机信息安全管理系统的服务器建立密码管理制度，密码修改有详细纪录。 2重要数据建立数据备份制度，并做到及时准确保存。
3制定预防计算机病毒的相关措施，严防破坏计算机正常工作。 4外单位人员维修设备时，本单位人在场监督。
5计算机工作人员调离时，按规定移交全部技术资料，密码及时进行更换。