选煤厂工作总结范文第1篇
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作;是选煤厂安全生产第一责任人;
2.1.1 负责制定落实工作方针目标及月进度计划,完成全厂各项工作任务; 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程,安全完成各项工作任务; 2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.1.4 负责加强现场管理,扎实做好质量标准化工作,确保安全无事故; 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平,保证产品质量在矿要求的指标内;
2.1.6 负责推广新技术、新工艺,拟定重大技术改造计划,不断提高企业的科技含量;
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作; 2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作,是党风廉政建设第一责任人; 2.2.1.1
负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2
负责认真执行民主集中制原则,坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3
负责积极妥善解决群众合理诉求,做到无越级上访,确保信访安全。 2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作;
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工; 2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调;
2.2.2.3 负责抓好班子建设,建立完善落实领导班子议事的规定; 2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作;
2.2.3.1 负责强化职工教育培训,提高职工素质,提升企业管理水平;
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制,搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作;
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作;
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作,严格执行财务制度,遵守财经纪律; 2.4.2 负责控制生产成本,降低材料费用;
2.5
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.5.1
负责召开选煤厂安全生产委员会会议,把握“三个安全”动态情况,研究制定隐患排查实施方案,安排部署全厂范围内的隐患排查工作;
2.5.2
负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作;
2.5.3
负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议:
3.1.1 每天早上7:30分参加厂生产碰头会,听取前一个生产日工作情况汇报,并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议,点评本周全厂工作,安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。 3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。 3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况,每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查,每月检查违纪一人次(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患,每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标,每月一人次。 3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况,推动新设备、新技术、新工艺的应用。 3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。 3.3.3 审批材料费用,控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。 3.3.5 进行企务公开。 3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度,落实安全规定;
3.4.2 督查各项检查情况,加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标,确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论,每月组织学习不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政课,确保党员民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会; 3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访,解决困难; 3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核; 3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核;
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放; 3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
工作标准:
4.1 杜绝安全事故,实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。 4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求,按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化,有考核、有讲评。 4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。 4.8 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂党支部书记岗位工作职责
1 工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2负责选煤厂支部、队伍建设、综合治理、文明单位创建、来信来访等项工作。
2 工作内容
2.1 负责做好选煤党支部的各项工作; 2.1.1负责搞好领导班子自身建设,开展廉政教育,充分发挥支部战斗堡垒作用; 2.1.2负责支部的工作计划、决议、制度、措施的执行和落实; 2.1.3负责抓好党建和党员发展工作;
2.1.4负责按时向支委会和党员大会和上级党组织报告工作; 2.1.5负责按时和需要召开支部委员会、党课教育和党员大会; 2.1.6负责经常性的思想政治工作,了解掌握党员群众的思想、工作和学习情况, 发现问题及时解决;
2.1.7负责积极支持行政、工会和共青团的工作,充分调动各方面的积极性,完成好全年各项任务;
2.1.8 每季度要上1次廉政课,确保党员民警受教育率不低于95%。 2.2 负责做好选煤厂队伍建设的各项工作;是队伍安全的第一责任人; 2.2.1 负责强化职工教育培训,提高职工素质,提升企业管理水平;
2.2.2 负责科学制定合理的激励机制,配合做好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3 负责抓好企业文化建设、宣传的各项工作;
2.3 负责做好选煤厂综合治理的各项工作;是综合治理的第一责任人; 2.3.1负责建立健全选煤厂综合治理机构,定期分析综治形势;解决问题; 2.3.2负责内部治安保卫防范机制的运行,落实值班制度和消防管理工作; 2.3.3负责处理内部矛盾,确保无职工上访或其它群体事件发生;
2.3.4负责教育职工遵纪守法,爱岗敬业,无违法乱纪行为和治安案件发生; 2.4
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.4.1 负责协助组长全盘了解掌握“三个安全”动态情况,把握队伍建设、综合治理、信访舆情安全动态,安排部署开展队伍安全方面的排查工作。
2.4.2 负责领导队伍建设、新闻宣传、厂区治安、消防应急、厂区周边矛盾纠纷的排查、案件包控、网控布置、团员青年思想状况、行政后勤的排查工作; 2.4.3 负责承包团总支、六车间、技术组隐患问题整改的督办落实。
2.5 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1 每星期一下午组织党员学习活动;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,点评本周支部及相关工作,安排下周工作。
3.1.3按规定参加矿各类工作会议。
3.1.4定期主持召开支部会议和扩大会议,主持召开民主生活会、职工思想动态和综合治理等工作。 3.2 行政效能:
3.2.1组织“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患,每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三不”“三违”指标,每月一人。 3.3 生产经营:
3.3.1每周上生产现场一次,督查生产运行情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心,做好安全稳定工作;
3.3.3督促检查每月宣传稿件4篇、简报信息一篇、论文一篇、板报评比等; 3.3.4 督检企务公开情况。 3.4 安全质量:
3.4.1每月定期检查两次规章制度落实、劳动纪律情况,建立检查台帐; 3.4.2每月对职工思想行为进行分析排查,针对性的做好工作; 3.4.3每周对环境卫生进行检查,确保环境设施整洁完好; 3.4.4加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 支部工作
3.5.1 每月进行职工思想动态分析,形成材料向信访、劳资、政治处等部门汇报; 3.5.2 每季度组织全体党员上党课;
3.5.3 每月召开一次支委会,对支部重大事项进行研究讨论决定; 3.5.4 督促党小组每月召开一次小组会。 3.5.5 根据实际需要及时召开党员大会。
3.5.6 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访,解决困难; 3.6 目标考核:
3.6.1每月对党员进行考核;
3.6.2每月对职工队伍建设进行总结分析考核;
3.6.2每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放监督检查;
工作标准:
4.1 贯彻党政精神,护好班子带好队伍。
4.2 按要求实现党建、班子、廉政、队伍、综治、信访工作目标。 4.3 班子团结协作,干部勤政廉洁。
4.4 杜绝重伤以上人身事故,质量标准化实现动态达标。 4.5 按月、计划完成或超额完成任务指标计划。
4.6 关心职工生活,公平、公正用人,保持全厂安定稳定。 4.7 思想工作扎实有效,企业文化建设总体推进。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大事项随时请示汇报; 5.1.3.同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂工会主席岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作; 1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能,保障职工权益,促进选煤厂各项管理工作的顺利完成; 1.4 负责选煤厂考核工作。
2 工作内容
2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作;
2.1.1 负责制定工会工作计划,完成矿工会交办的任务; 2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求, 积极维护职工的合法权益; 2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武;做好“首席员工”选拔工作;
2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动,做好丰富职工文化生活的各项工作, 2.1.5 负责办好“职工之家”;
2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动; 2.2 负责支部纪检工作,协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施; 2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作;是本厂纪律工作的具体责任人;
2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作,不发生越级上访和群体性事件; 2.2.3 协助支部书记落实综治措施,不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况; 2.3 协助厂长做好各项工作,
2.3.1 负责参与厂里的重大决策,监督落实安全生产的各项规定,协调多方力量做好工作;
2.3.2 负责按“五位一体”开展工作,做好“十必查”的具体落实;
2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作,提高职工队伍职业技能和专业素质;
2.3.4 协助厂长做好安全工作,落实“大排查、大推进”工作的各项措施; 2.3.5 协助厂长做好班组建设工作,开展“学习型班组”的创建活动; 2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议,点评本周工会工作,安排下周相关工作;
3.1.2定期参加矿工会工作会议; 3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。 3.2 行政效能:
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每周日值班早8时至第二日早8时;
3.2.2 劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患,每月检查隐患一处;
3.2.4 查“三违”“三不”指标,每月一人。 3.3 安全生产监督
3.3.1每周上生产现场两次,督查劳保福利、生产现场环境等情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心,了解职工情况,做好安全稳定工作; 3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核; 3.3.4 制定工会活动计划,按计划要求开展文体活动和劳动竞赛; 3.3.5 督检企务公开情况。 3.4 支部工作
3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访,解决困难; 3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报;
4 工作标准:
4.1做好企务公开,确保员工权益。 4.2 班有网员,发挥监督作用。 4.3 做好宣传思想教育工作。 4.4 丰富员工文化生活。
4.5 关心职工生活。
4.6 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作;
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实、月度生产工作计划,确保全厂生产任务圆满完成; 2.1.1 负责制定落实生产计划,是生产任务完成的具体责任人; 2.1.2 负责依据计划制定月生产计划,并组织落实和督查考核; 2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实; 2.2 负责做好选煤厂生产管理工作;
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作,协调解决生产中出现的问题; 2.2.2 负责掌握全厂生产情况,并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据, 2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系,保证生产顺利进行。 2.2.4 负责主持召开生产调度会,解决生产中的实际问题;
2.2.5 负责加强现场管理,落实规章制度和操作规程,对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理,落实设备日常检修、定检计划、落实工作; 2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强,实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议,提高生产效率;
2.2.9 负责生产运行的管理,提高工时利用率;
2.2.10负责选煤工艺的管理,确保系统稳定质量合格; 2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作,做好“十必查”的具体落实;
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作; 2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作; 2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行;
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制,努力降低材料费用; 2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每天早上7:30分主持厂生产碰头会,听取前一个生产日工作情况汇报,并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议,点评本周生产工作,安排下周生产检修;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。 3.2 行政效能:
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患,每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标,每月一人。 3.3 生产管理:
3.3.1制订生产计划,每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划,并负责落实;
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行,提出设备更新和技术改造计划;
3.3.3每日组织生产运行,确保生产任务的完成;
3.3.4每天对系统进行排查一次,发现隐患事前预防;
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查,并进行考核。 3.4 安全质量:
3.4.1 完善规章制度,确保各项安全生产制度的落实;
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实,加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等,确保各项保块措施的落实;
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。 4.2 保障原煤运输正常进行,不影响井下原煤运输;
4.3 设备检修到位保障正常运转,设备可开机率在100%。 4.4 生产运行正常,工时利用率在90%以上;
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。 4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺,产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;重大问题随时请示汇报;
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2.1.1 负责制定和落实安全工作方针目标,确保全厂各项工作安全完成; 2.1.2 负责生产现场的安全,确保现场安全措施、安全制度的落实; 2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实; 2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查;
2.1.5 负责主持安全事故分析会;对事故严格执行“四不放过”原则分析落实; 2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查,对查出的问题限期整改,并及时提出处理意见,将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范,制定有效地安全措施; 2.1.8 负责“大排查”工作,做好隐患排查整改台帐的管理工作;
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督; 2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试;做好安全技能、素质的培训工作, 2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用,做到反馈及时,处理果断,报告有序; 2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作; 2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作,做好“十必查”的具体落实;
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议:
3.1.1 每天早上7:30分参加矿生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况汇报,并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议,通报本周全厂安全工作,安排下周安全具体工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议; 3.1.4 定期主持召开事故分析会议。 3.2 行政效能:
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查,每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患,每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标,每周一人。 3.3 生产现场:
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次; 3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作; 3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核; 3.3.4制订安全活动计划,并负责落实;
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核; 3.4 安全质量:
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法;
3.4.2制订职工培训计划,组织全员《安规》考试; 3.4.3健全安全网络及时反馈信息;
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料; 3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次;
3.4.6每周三组织安全检查一次;不定期检查两次隐患排查,下达隐患通知书,检查考核安全落实情况;
4 工作标准:
4.1 杜绝重伤以上人身事故,轻伤实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”,对事故做到“四不放过”分析落实。 4.4 员工操作正规,行为达“6S”标准。 4.5 强化员工教育,实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准;
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂技术副厂长(技术组组长)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作; 1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;
2.1.1负责制定技术工作计划,为确保各项工作任务完成提供技术保证; 2.1.2负责技术创新工作,新技术、新工艺推广应用; 2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实; 2.1.5 负责选煤厂技术培训工作,对职工进行业务技术培训和考核, 2.1.6 负责技术资料管理工作,做好建存档和资料保管工作。 2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作,技术把关,评估和验收工作;
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作;对质量趋势作出预测,加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作,为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息;
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。 2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作;
2.2.1 负责制定全厂设备定检计划,上报月度定检计划;
2.2.2 负责做好设备完好工作,组织进行设备完好检查,上报检查结果; 2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作,做好“十必查”的具体落实;
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每天早上7:30分参加厂生产碰头会,对前一个生产日工作情况进行汇报,并落实当日工作安排;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周技术工作,安排下周工作;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4参加事故分析会,定期主持召开技术会议讨论解决相关问题,及时提供技术信息。
3.2 行政效能:
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查,每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患,每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标,每周一人。
3.3 生产技术:
3.3.1制订和提出技术改造的计划,推动新设备、新技术、新工艺的应用; 3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作; 3.3.3每日对生产进行技术监督,提供准确的技术信息和技术分析;
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析,提供经济指标信息,及时反馈生产信息指导生产;
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估,规范作业标准; 3.3.6每周进行不定期检查两次; 3.3.7每月进行设备检查和考核。 3.4 安全质量:
3.4.1每个对规章制度完善整理,规范存档;
3.4.2每周督查现场管理情况,每月进行质量标准化检查; 3.4.3为每项设备改造提供技术保障;
3.4.4督查技术检查的各项指标,确保煤炭质量 3.4.5制订和落实人员培训计划;
4 工作标准:
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训,提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养; 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作;
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作; 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作;
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作;
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。 2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作,确保生产指挥调度的及时准确。 2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每天早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况汇报,并落实当日工作安排;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,落实安排下周安全生产工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。 3.2 行政效能:
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况,每周四值班早8时至第二日早8时;
3.2.2安全隐患,每周检查隐患一处;
3.2.3查“三违”“三不”指标,每周一人。 3.3 生产技术:
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养;
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修,确保生产指挥调度的及时准确; 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作,定期校验确保准确;
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作,确保系统安全。 3.4 安全质量:
3.4.1完善微机管理和自动控制系统的规章制度;
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况, 严格落实电器安全责任制和操作规程,确保运行安全 ;
3.4.3制订操作维修人员安全技术培训计划,不断提高专业素质和操作管理水平。
4 工作标准
4.1 勤检查、细维护,保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度,检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位,发现问题及时处理,维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度,努力降低成本消耗。 4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2
事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准;
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.3.4.到假后到政治处销假;
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。 1.3 负责材料组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1负责科学制订采购供应计划,经厂审查后报供应科申请订货; 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系,保障所需物资的供给及时; 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总,杜绝无计划供应;
2.1.4 负责材料库存管理,做到既不影响生产,又无大量积压;
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作;是材料组安全的第一责任人;
2.2.1 负责组织材料入库验收,对不合格材料、配件提出拒收,并按程序汇报; 2.2.2 负责材料的按程序发放,按审核批准后的领料单发放; 2.2.3 负责交旧领新制度的执行,收回应回收的物品;
2.2.4 负责做好材料的保管工作,做到清洁、整齐账物卡一致; 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全;
2.3
负责材料组的队伍建设工作;是材料组队伍安全的第一责任人; 2.3.1 负责材料组的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训,做好“学习型”车间建设工作; 2.3.3 负责材料组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.3.5 负责组织、参加各种会议; 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作; 2.4 负责各种活动的组织落实;
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每天早上7:30分参加厂生产碰头会,各车间所需的设备、配件,要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,准备下周工作; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。 3.2 行政效能:
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每周检查现场材料使用存放情况;
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报; 3.3 生产经营:
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件; 3.3.2按时间顺序制订、月度材料计划; 3.3.3每月盘库,控制材料费用在指标以内;
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加强材料入库验收,确保产品质量。 3.4 安全质量:
3.4.1完善各项规章制度,确保材料存放使用安全;
3.4.2督查排除隐患,加强特种材料的存放管理,每日必须检查一次; 3.4.3加强职工管理培训,每月一次组织学习; 3.5物料检查:
3.5.1每周检查各车间队组材料管理;
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查; 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。
4 工作标准:
4.1 合理组织材料,保证生产。
4.2 精心排布计划,库存合理,帐、卡、物相符,做到日清日结。 4.3 保证进货材料质量,发现不合格品要拒收拒付。 4.4 按规定做好材料领取,入库及废旧物资的回收。 4.5 严格遵守本组各项管理制度,严格控制材料支出。 4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准, 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。 5.5 材料计划落实程序
5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组;
5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报; 5.5.3 材料组汇总车间材料计划,编制选煤厂月度材料计划; 5.5.4 报厂长审批;
5.5.5 审批后报上级有关部门;
5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。 5.6 材料领用程序
5.6.1 各车间提报月度材料计划;
5.6.2 填写领料单报生产厂长审批;按计划领用; 5.6.3 审批后到库房按审批数量领取;
5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。
选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作;是车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责组织车间“安全日”活动;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责洗选车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.2
负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务;
2.2.4负责车间材料费用的使用控制,按月上报车间材料备件计划; 2.3
负责洗选车间的质量管理工作;
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作; 2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作; 2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作; 2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制,做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4
负责洗选车间的考核工作;
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核,做好创建的管理工作;
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核,做好车间班组建设工作;
2.5
负责洗选车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责洗选车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训,做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责洗选车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实;
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日工作。 3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议; 3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4 按规定参加矿各种工作会议;
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2
行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次; 3.2.2 查“三违”“三不”指标,每周两人。 3.2.3 安全隐患,每周检查隐患三处;
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。
3.3
生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次,督查生产运行情况,确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3 每周至少参加两个班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求,每日对照自查;
3.4
安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度,全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量; 3.4.4 加强职工队伍建设,做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5
目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核; 3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况; 3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保设备正常运转,可开机率达100%,洗块炭灰分不超标准,矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。 4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。
4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化,有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准, 5 .3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制,做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量
保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核,做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核,做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.5.4负责班组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每天白班早上7:30分参加厂生产碰头会,落实当日车间工作; 3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查,每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场,10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次,检查生产运行情况,确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理"三型"标准要求,每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设,做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核:
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评;
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况;
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
工作标准
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保设备正常运转,可开机率达100%,洗块炭灰分不超15%,矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。 4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。 4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化,有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令;1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作,负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织,负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织,负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理;负责调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理;负责控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理;负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制,负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作,负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作,负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作,负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议:
3.1.1 每天夜班早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议,解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查,每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场,10分钟以上的事故必须在现场 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次,检查生产运行情况,确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求,每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度,确保生产现场安全;
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设,做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的管理进行总结,提出问题,解决难题;
4 工作标准:
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作,确保班组任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理,实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求,标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时,代行职责,按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向当班的跟班副主任(代行职责向厂值班长)汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作;是车间生产安全的第一责任人; 2.1.1 负责准备车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责准备车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务;
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制,按月上报车间材料备件计划; 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成准备车间的质量管理工作;
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责准备车间破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责准备车间运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制,做好上游岗位不影响下游岗位的质量
保证工作;
2.3.5 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责准备车间的考核工作;
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核,做好创建的管理工作; 2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核,做好班组建设工作;
2.5
负责准备车间的队伍建设工作;是车间队伍安全的第一责任人; 2.5.1 负责准备车间的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责准备车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查,每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每周检查隐患三处; 3.2.4查“三违”“三不”指标,每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次,督查生产运行情况,确保每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每周至少参加两个班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求,每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量 3.4.4加强职工队伍建设,做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况;
工作标准
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保设备正常运转,可开机率达100%,末煤限上率不超5%,块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。 4.3 降低设备事故,杜绝人身事故,轻伤实现零目标。 4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化,有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 深入落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准, 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要
进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间跟班副主任(安全员)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制,做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核,做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核,做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责班组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天白班早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日车间工作;按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议,解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查,每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场,10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次,检查生产运行情况,确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求,每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设,做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核; 3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核;
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评;
工作标准
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保设备正常运转,可开机率达100%,末煤限上率不超5%,筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。 4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。 4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化,有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作,对班组生产安全负责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理; 2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实;
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作,负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织,负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运
转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织,负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作; 2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理;负责“水煤”上山工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制,负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作,负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作,负责“文明班组”创建; 2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作,负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议,解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议; 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查,每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场,10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次,检查生产运行情况,确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求,每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度,确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设,做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核; 3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结,提出问题,解决难题; 4 工作标准:
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作,确保各项任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理,实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求,标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。 5
工作程序 5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时,代行职责,按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私),通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责
工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作,生产安全与跟班副主任同责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作,负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织,负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织,负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制,负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作,负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作,负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作,负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1 每天夜班早上7:30分参加厂生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议,解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查,每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场,10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理:
3.3.1每班对系统检查两次,检查生产运行情况,确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会,落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求,每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度,确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标,及时处理生产问题,确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设,做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结,提出问题,解决难题; 4 工作标准:
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作,确保班组各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理,实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求,标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时,代行职责,按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责全厂的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制,提出车间下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作;
2.3
负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人;
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责车间检修质量管理;做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责铆焊车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项工作; 2.4.2 负责车间当班评估考核,做好当日岗位班评估工作;
2.5
负责铆焊车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责铆焊车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训,做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议:
3.1.1每天早上7:30分参加厂碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查,每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患,每周检查隐患三处; 3.2.4“三违”指标,每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次,督查检修情况,确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标; 3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求,每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度; 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量; 3.4.4加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准:
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保检修质量达标准。 4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。 4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化,有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准, 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务;
工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作;
2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作; 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织班组安全日活动;
2.2
负责完成车间下达到班组的各项任务指标; 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成铆焊车间班组的质量管理工作;
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责班组检修质量管理;做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责铆焊车间班组的考核工作;
2.4.1 负责班组当班评估考核,做好当日岗位班评估工作; 2.5
负责铆焊车间班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训,做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理,做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究,做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会,落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议,汇报本周工作,提出下周工作建议; 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题; 3.1.4 按规定参加各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。 3.2 行政效能:
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2 劳动纪律检查,每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患问题排查,每周检查隐患两处; 3.2.4 “三违”“三不”指标,每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理:
3.3.1 每天对系统检查一次,确保所属设备每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常工作,所属设备无跑、冒、滴、漏,检修现场环境卫生日日达标; 3.4 安全质量:
3.4.1 完善车间的规章制度,全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量; 3.4.4 加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核:
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。 4 工作标准:
4.1 精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。 4.2 质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。 4.3 降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。 4.4 成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接,符合焊接工艺,严格保证质量。
4.6 防护用具齐全,氧气和乙炔气瓶距离保持7M以上,距明火15M以上,特殊作业场所必须有专项措施,焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。 4.8 职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报,并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本,写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准,向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办,向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令; 1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议; 2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.18 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做; 2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制; 2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作; 2.3 负责机修车间的质量管理工作;
2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作; 2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责机修车间的考核工作;
选煤厂工作总结范文第2篇
2010年,既是我完成实习走向工作岗位的一年,也是我完成学生到职工的转变、正式融入紧张工作的一年。
在2010年,我的工作主要有以下几个方面:1.学习到我厂生产管理上各项规章制度,积极地将自己所学所会应用到生产管理上;2.协助现场煤质管理,积极参与到煤质管理的各个方面;3.深挖细掘,持续推进节能减排工作;4.强化创新理念,发挥及提升自身优势,为创新型陈选厂更添锦色。
一、积极现场学习、工作实践
在2010年,我经过了浮选车间的实习和洗煤车间的定岗工作,在现场积极学习、丰富现场知识,同时积极实践、掌握现场生产管理办法。
(一)浮选车间实习阶段
来到浮选车间实习,首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度,我暗下决心:一定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下,我在车间的主要工作有几个方面:班组安全生产教育、浮选机生产实验及技术改造、岗位生产制度的更新以及全厂煤流和循环水的核算。 在班组安全生产教育方面,我重点工作在班前会教育和现场安全隐患排查。安全生产是选煤厂生产管理的永恒主题;领导的极为重视和员工的积极配合,使我在工作中保持着主动,也使我在工作中深刻的体会到安全在生产中的关键地位。在浮选机的生产实验及技术改造中,我作为车间的技术人员,发挥了细致分析的长处、得出详尽的报告,为生产组织协调提供了坚实的依据。岗位制度的更新,是一个与员工细致交流、认真听取员工意见和建议的机会。在全厂煤流和循环水的核算中,我充分总结全厂的各种报表、资料,全面地分析了我厂的生产和煤质情况,得出了我厂的核算数据。
(二)洗煤车间定岗工作阶段
浮选车间实习之后我被安排到洗煤车间定岗工作,考虑到具备一定的车间现场工作实践,我被安排技术员工作。在车间内,我参与到车间的日常管理,利用自己的所学所长,对车间管理积极建言献策。在现场安全规范操作、生产数据核 1
算、和谐班组建设和自主创新改造方面做出了自己的贡献。
在现场安全规范操作方面,结合现场生产实际,我与车间领导一同制定了岗位应知应会培训办法,并在车间内普及开展。在生产数据核算方面,我发挥以前学校所学,在数据表格中设计条件判断公式,免去了数据核算的手工对照时间,得到了同事的好评。在和谐班组建设方面,我参与了车间的各项班组活动,例如夏天“送清凉”、拔河比赛和答题竞赛等活动,在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。在自主创新改造方面,我全程参与了车间的各项创新改造,对这些创新改造进行了分析总结并使其形成了车间的例行制度,比如352刮板机更换方式创新改造。
二、注重产品质量、生产环节控制
在洗煤车间和技术科的工作期间,产品质量是我一直关注的工作重点;各生产环节的质量控制一直是我不懈努力和探索的领域。在洗煤车间和技术科的工作期间,我把握住产品质量数据的准确性和跳汰机生产两个重点,开展了以下方面的工作。
(一)提高质量监控水平,保证质量管理效果
生产过程和产品数质量的准确性是提高质量管理水平的必要条件,为此,我从以下2方面着手,以确保正确反映生产过程和产品数质量的情况,以便及时准确的采取合理有效的质量管理手段。
1.自行研制新式采样器,提高采样准确度
产品质量数据的误差有70%是采样误差,而采样误差的70%来自与采样方法,因此,采样方法的合理性是质量数据准确性的关键。考虑到我厂采制样人员少,采样地点较多,采样连续性强等因素,我与工程技术人员一道,对采样方式进行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮选尾矿等自动采样器,避免了采样方式以及人工采样误差,同时解决了采样劳动强度大的问题,保证了采样的准确度。
2.严格按照国标采制化,保证数据的准确度
商品煤的采制化结果的准确性直接关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度,而商品煤采制化过程的严格管理直接关系着采制化结果的准确性,因此,我厂要求采制化必须严格按照国标要求进行采制化,并且不定期的进行精确度试验,保证采制化结果的准确性。
采制化过程的精确度试验的一项系统的验证对比性试验,需要人员组织协调及操作人员的相关节能培训。在此项工作中,我发挥所学所长,培训了相关人员,在厂里较好地开展了这项工作。
(二)块煤防破碎管理
1.增设洗煤缓冲仓防破碎斜板,降低块煤在进入缓冲仓时的速度,使块煤顺着斜板滑落下去,减少块煤之间的碰撞破碎。
2.严格控制水洗矸石带煤,要求跳汰司机并及时掌握煤质变化情况,根据煤质情况及生产需求改变操作方式,将矸石使带煤损失指标严格控制在3.5%以下。对于操作不当、调整不及时、跑煤严重的司机,根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。
(三)产品除杂管理
在车间建立4处除杂点及垃圾箱,要求岗位司机加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮线、呢绒网等杂物的除杂力度,对捡出的杂物分类管理,并根据杂物分布情况,进行重点管理。加强跳汰机岗位的除杂管理,确保产品质量。
(四)小指标竞赛
在车间开展小指标竞赛活动,即对跳汰机岗位司机进行指标竞赛,各跳汰机量岗位司机的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多,以这种采用正激励的方式来提高各质量岗位司机的工作积极性和操作水平,进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指标,最大程度上提高我厂的经济效益。
三、深化节能减排工作
浮选车间是我厂的重点用能车间,装机容量占全厂的57%,是我厂节能减排工作的侧重点。技术科是我厂的节能减排管理办公室,负责全厂的节能减排工作。我在浮选车间车间和技术科的9个月期间,节能减排是我的重点工作,具体工作在以下几个开展:
(一)引入内部市场化机制,引导职工自觉增强节能减排意识
在浮选车间将电耗、油耗和其他材料消耗量化考核,纳入到车间的“三工考核”中,实现节能减排与员工收入和车间经济利益的有效挂钩,用市场的机制引导职工自觉增强节能减排意识,提高节能减排的积极性、主动性和创造性,实现节能减排的目标。
(二)深入开展节能宣传和培训,全面提升职工节能技能水平
一年来,我利用多种宣传手段,各种有效的方法,立体地、全方位地对干部职工进行节能减排政策、制度的宣传和节能减排知识的培训。积极宣传环境污染的方式、现状、因素、危害等,并专门制作了节能减排生产技术标准、能源综合利用、绿色企业认证等宣传画版,印发了“节能小常识”宣传手册,从生活的点点滴滴介绍节能减排。
开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。在我厂形成了节能减排的良好氛围,使职工在潜移默化中形成节能减排的习惯。进一步使“发展绿色企业,生产优质产品”的理念深入人心,促进全厂节能减排工作的良好运行。
(三)用技术创新促进节能减排工作的开展
1.调整浮选工艺
2010年2月至3月,我对浮选机四室进行单机采样,通过各室入料、精矿和尾矿的采样化验,得出四室入料完全达到煤泥灰分55%的指标,停止四室运转不影响浮选机的分选效率且对加压过滤机的排料周期的缩短有好处。因此,厂对3台浮选工艺进行改造,断开四室的供电,通过这一技术改造可以实现节电约73.26万度/年。
2.精煤离心机节能措施的研究与应用
通过对精煤离心机入料352刮板的改造,创新思维,保证离心机入料的均匀性,将原来的3台同开改为只开2台离心机就可满足生产需要,节约一台离心机的耗能,可实现节电12.32万度/年。
(四)加强洗水管理,做到洗水闭路循环,杜绝洗水外排
陈四楼选煤厂原先的卫生用水通过生产补加水来提供,经常出现厂内洗水的外排现象,为此,厂就洗水闭路循环召开了专题会,进行了专项治理,通过排查全厂卫生用水点,严格管理,禁止中夜班冲洗地面和长流水;把各单位的卫生用水改为循环水;严格控制生产补加水的补加时间等措施,实现了厂内洗水闭路循环,杜绝了洗水外排,能源浪费现象的发生。
四、强化创新理念、融入单位发展步伐
在技术科工作中,创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点,是陈选厂更快更好发展的必经之路。幸运的是我恰逢时机,来到技术科工作;自身的创新
水平得到充分提高,创新理念得到进一步加强,创新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我厂的发展步伐。以下是我在创新方面开展的一些工作。
(一)认真落实个人创新计划,提高创新能力
每季度制定个人的创新工作计划,在计划中明确了自身的创新环境和创新计划,并严格按照计划实行。一年来,通过不断的计划和总结,我的创新能力得以较大提高,在技术创新、管理创新方面取得优秀成绩,并在各个创新项目中发挥了贡献。
(二)开展关于提高块煤产率的QC活动
我厂块煤价格比末煤要高出200多元,商品块煤率的高低直接影响到无烟煤选煤厂的经济效益,块煤率每提高1%,能提高近670万元的经济效益,2010年,我厂煤质技术QC小组通过改造溜槽倾角,减少块煤撞击速度;增设橡胶缓冲皮子,减少块煤落差以及防破碎蠕动溜槽的应用等简单有效的创新成果,有效的提高了我厂的块煤产率至18.80%较上年17.86%提高0.94%,可实现增效630万元。
(三)全方位和全过程监控创新项目
为了提高创新成果的转化率,技术科加强了创新工作的考核和激励。针对年度立项项目,要求各责任单位制定年度推进计划和实施步骤,明确相关责任人负责,同时每月进行创新收购,并加以分析改进;针对群众性自主创新项目,各单位在上报“自主创新申请表”的同时需上报“自主创新活动记录表”,以便于厂对各单位上报的创新项目进行跟踪监督,重点检查创新项目的实施过程和实施效果,提出完善建议,避免项目单位对创新项目“束之高阁”。
(四)坚持开展科技创新宣传与培训,形成良好的创新环境
利用多种宣传手段,各种有效的方法,技术科立体地、全方位地对干部职工进行创新政策、制度的宣传和新技术、新工艺、新设备知识的培训,举办了7期技术和管理创新培训班,累计培训153人次积极宣传创新工作的重要性及创新活动开展程序等;并专门制作了管理创新成果展示、创新活动简介和科技信息报等宣传手段。在我厂形成了良好的创新环境,促使广大管理技术人员和职工运用发散思维开展管理创新活动,提高自身创新能力,实现人人会创新的良好局面。
(五)全面建设“自主型”班组
2010年度,我厂结合班组管理现状,创新思维,形成了有效的自主型班组
建设工作机制,为安全生产保驾护航。具体措施有:一是健全和完善班组各项管理规章制度,规范班组管理;二是举办班组长业务培训班,增强班组长的自我管控能力,使班组长由“生产型”向“安全质量型”转变,实现班组安全自治;三是转变班组管理理念,营造浓厚氛围,使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”,促进各级员工自动自发做好安全工作,固化安全根基。
五、结语
2010年,我在领导的关心和同事的帮助下,顺利地完成了各项工作,在现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作和创新能力提升等方面得到充分地加强并做出了自己的业绩;为陈选厂的发展做出了自己的贡献。
选煤厂工作总结范文第3篇
尊敬的各位领导,同志们:
经过一个多月的认真筹备,选煤厂原煤车间第三届“胜峰管理法”比赛如期举行了。首先,让我们以热烈的掌声向各位厂领导的到来表示欢迎。
安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章,规范和控制人的行
为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对现场违章人员的处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现生产过程中人与设备、人与环境的良性互动,预防工作偏差,才能达到避免违章、预防事故的目的。手指口述胜峰管理法应运而生,它从规范职工操作行为入手,先安全确认,再进行下一步的工作,使规范作业成为一种可控行为,较好地防止了违章作业现象的发生,是过程控制、自主管理、标本兼治的科学方法。实施三年以来,对推动我矿的安全形势持续健康发展,起到了十分重要、极其关键的作用。我车间按照矿、厂领导的要求,继续深化手指口述胜峰管理法,强化现场安全作业,特举办第三届“胜峰管理法”比赛。这次比赛贯彻以往两届公平公正的原则,不同的是,这次比赛将采取不定人员、全员参与的比赛方法,抽取各工种、各班组人员进行现场手指口述的确认,根据比赛人员动作规范程度、吐字是否清楚、流畅、确认内容是否完整等,进行现场评分,对于不足之处当场给予指出和更正,从而进一步规范职工现场作业行为。
选煤厂工作总结范文第4篇
一、05年主要工作
(一)、主要指标完成情况
1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨,实际生产***万吨,完成计划的103.13。产率计划***0,实际***;综合产率计划***,实际完成***(主要原因是年底原煤增加***万吨,实际生产均超过或达到计划。)
3、小时入洗量为***吨,超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***,比计划提高***。
5、介耗:计划***kg/t原煤,实际***kg/t原煤,比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率:计划***吨/工,实际***吨/工,比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥,比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1,实际***,比计划降低0.46。
(二)、具体工作
1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。(1)、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。(2)、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台台完好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩大,沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏,工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上,通过强化生产组织,全年精煤超计划***万吨;入洗原煤完成***万吨,精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果,答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实,治理了煤场护坡下滑等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力,05获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证,并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力,从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备,积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作,我们对照程序严格执行,通过过程控制规范了全厂的质量管理工作,经过三个月的试运行后,通过了方圆认证委员会外审认证,取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流,推动了我们的工作进一步提高。
选煤厂工作总结范文第5篇
一、05年主要工作
(一)、主要指标完成情况
1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨,实际生产***万吨,完成计划的103.13。产率计划***0,实际***;综合产率计划***,实际完成***(主要原因是年底原煤增加***万吨,实际生产均超过或达到计划。)
3、小时入洗量为***吨,超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***,比计划提高***。
5、介耗:计划***kg/t原煤,实际***kg/t原煤,比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率:计划***吨/工,实际***吨/工,比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥,比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1,实际***,比计划降低0.46。
(二)、具体工作
1、较好的理顺了系统,生产能力大幅提升,三月份实现了“三达”。(1)、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造,一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向,改善了三产品旋流器的分选效果,保证了产品质量。二是理顺了浮选环节,实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点,用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点,保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛,减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染,改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。(2)、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理,针对机械队车况差,而推运量、倒运量大这一矛盾,一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养,力争做到台台完好,另一方面极积投入增加了铲车、装载机,保证生产的正常进行。对煤泥堆放场地,地面进行了硬化、扩大,沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏,工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标,实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上,通过强化生产组织,全年精煤超计划***万吨;入洗原煤完成***万吨,精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范,安全质量标准化水平初见成效。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果,答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实,治理了煤场护坡下滑等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力,05获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩;获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证,并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。05年我们深感煤质管理工作的压力,从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备,积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作,我们对照程序严格执行,通过过程控制规范了全厂的质量管理工作,经过三个月的试运行后,通过了方圆认证委员会外审认证,取得了资格证。在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流,推动了我们的工作进一步提高。
选煤厂工作总结范文第6篇
我是洗煤厂现任工会主席××,XX年以来,在公司党政的正确领导下,在洗煤厂班子其他成员的帮助下,我立足岗位,始终以高度的责任感和使命感认真履行着自己的职责,认真落实公司党风廉正建设责任制的有关要求,严格要求自己,自觉接受群众监督,并结合党员先进性教育活动的开展,不断提高自己的思想政治素质和业务本领,按照年初制定的各项工作计划稳步推进,积极发挥工会职能,以“双维”工作为重点,以为职工排忧解难为己任,按照公司年初职代会和洗煤厂二届一次职代会的要求,紧紧围绕生产经营和安全生产这一中心,开展各项工作,在完善自身建设、加强民主管理、协助抓好安全生产、搞好挖潜增效以及开展文体活动方面都取得了丰硕的成果。现将XX年任职期间的工作情况述职如下:
一、以身作则、注重提高
今年以来,我坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论,特别是在开展“讲正气树新风”主题教育活动和党的xx大召开期间,我认真学习相关资料,不断武装自己的政治头脑,用“xxxx”的重要思想指导自己的言行;在工作中坚持学习有关专业知识,将学到的专业技术理论知识,用于工作实践中;虚心向班子其他成员学习,取长补短。一年来,我没有休息过一个完整的双休日、节假日,每天都是早来晚走,从未因家务事而影响工作,为职工树立了榜样。工作中,我始终以洗煤厂的大局为重,出思路、想办法。与此同时,我团结其他班子成员,在有效的工作范围之内,协助搞好其他方面的工作,受到班子成员的一致好评。
二、不断转变工作作风,完善监督和协调职能
今年年初,洗煤厂召开了厂二届一次职代会,把职工关心的《责任制编制说明》、《劳动竞赛考核方案》等热点问题提交大会讨论,让职工代表谈管理、论决策、提建议、积极参政议政,最大限度的保证职工民主权利的实施。依法履行职责,深入生产实际,密切联系职工群众,在职工中树立了良好的形象,增加了组织的凝聚力和向心力,把倾听职工呼声、反映职工要求、表达职工意愿、关心职工疾苦、维护职工合法权益为重要工作,坚持为职工办实事、办好事、全心全意依靠职工办企业,时刻把职工的疾苦放在心上,真正做到群众利益无小事,提高了工会在职工心目中的地位,努力使工会工作提高到一个新水平。
三、推行民主管理,加大监督力度
在日常的工作中,我要求做好“厂务公开,民主监督”工作,在坚持及时准确地公开洗煤生产情况、财务收支情况、工资发放、违规违纪等与职工切身利益密切相关地事项地同时,还按照公司工会的要求按时完成“厂务公开,民主监督”日报表的填写和上报工作,不断完善厂务公开制度,始终坚持党政共同负责,行政具体实施、工会职工代表监督的方式运行。在日常的民主管理工作中,充分发挥民主,无论是重大决策、改革事项,还是扶贫济困等内容都通过民主生活会,工会小组会议等形式征求职工意见,以职工“满意不满意,放心不放心,拥护不拥护”作为开展各项工作的依据和准绳,切实把民主管理工作渗透到工作的方方面面。
四、率先垂范、述廉政形象
在工会主席的岗位上,我就深深的感到党风廉政的重要性。一边是领导的信任,一边是职工群众的支持,同时自己有是一名受党培养多年的基层干部,只有不断加强自身的廉政素质,才能无悔于组织,无悔于职工。所以,在日常工作中,我不断学习廉政文件精神,严格执行《焦化公司党风廉政建设考核细则》,按照公司党风廉政建设责任制的标准,逐条对照,完善自己,始终积极参加有关纪检监察工作会议,领导会议精神,了解党风廉政建设形势,在党支部组织召开的党风廉政会议上,能主动接受班子成员的监督。几年来,由于自己严格自律,不断加强学习,在党风廉政方面,从没有出现任何有饽于党纪党规的事,做到了两袖清风、勤政为民。
五、抓好“群监”和“协管”工作,进一步完善规章制度。
安全工作是关系职工切身利益的一件大事,今年以来,公司安全形势异常严峻,洗煤厂又具有人员多、战线长、岗位分散的特点,安全工作更是细之又细、严之又严,因此,在工会主抓的安全线中,我努力抓住“安全群监”和“女工协管”这一安全主线不放松,进一步完善各项规章制度,制订了详细的《洗煤厂安全群监工作制度》并严格执行,为洗煤厂“安全群监”和“女工协管”工作进一步走向制度化、规范化的奠定了坚实的基础。通过群防群治的工作思路,真正体现出“生命之上,安全为天”的工作理念。同时利用多种形式,不断加强安全教育、严格各项规章制度,要求全厂职工不仅要把安全当成“第一任务”、更要形成工作中“第一思维”。在多次的“安全群监”和“女工协管”会议上,我将他们的工作任务明确到岗、责任到人,加强群监培训工作,发挥监督作用。每月按规定,召开群监员和女工协管小组安全例会,总结汇报安全隐患和反三违的情况。强化事故隐患和职业危害作业点和岗位危险源点建档跟踪监督。认真组织职工围绕安全生产等内容,开展合理化建议活动,1—10月份收到各类安全合理化建议500余份,都逐一进行了梳理和汇总。从而大大提高了全厂职工的安全意识,强化了职工的安全理念。
回顾XX年的工作,我虽然取得了一些成绩,但与上级领导、与有关部门和全体职工的支持、关心、爱护是分不开的。同时,在我的工作中也存在有不足之处,今后,我会不断的加强学习,不断适应企业快速发展的需要。