房地产项目开发方案范文第1篇
信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润
创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销
走非常路策略钱用在刀刃上
走安利销售方式
具体策略：
一、老客户推荐策略
1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200--300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略
寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略
主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略
1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的基础上， 可做些广告。
五、派单策略
继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他
1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。一次付清全部交清。否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。)
4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
房地产项目开发方案范文第2篇
随着我国加入WTO，已初步建立现代企业制度的国内房地产企业，将面临着日益激烈的国际市场竞争。要在激烈的国际市场竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统的财务监督、结果审查的范畴，它有助于提升房地产企业的管理水平，是其实现持续性发展的内在驱动力。但目前房地产企业的内部审计仍存在诸多问题，因此，必须完善房地产企业的内部审计。
一、当前房地产企业内部会计控制存在的主要问题
现阶段，我国许多房地产公司内部会计控制普遍薄弱，市场公平竞争的环境不完善，公司建立完善内部控制没有内在动力，员工职业道德水平和执业质量不尽如人意，企业内部控制漏洞百出，有章不循，随意性大，审计乏力等问题较为突出。
通过深入的调查分析，目前公司存在以下主要问题：
(一)内部管理制度不健全
公司领导和职能部门大多注重业务绩效,对内控制度的建立较漠视，甚至有个别领导还认为建立、完善内控制度会碍手碍脚，影响业务的开展和工作效率，主客观原因使得各项管理制度不健全。同时，公司规模为达到减员增效,一些不相容职务仍然由一人兼任。
(二)权力高度集中,“一言堂”严重 公司的一些重大经营决策,均由总经理一人决定,甚至有的区域公司还与建筑商联手左右工程招投标，通过审计必须纠正这种违规行为。
(三)不按规定办理工程竣工决算审查
区域公司某商品房,其工程决算不是聘请具有工程造价审查资质资格的社会中介组织来承担,而是聘请个别预决算员来承担。通过对这个决算进行复审,发现其不仅虚增工程量、高套定额及材料价格偏高等问题,而且没有将建筑营业税计入工程价，公司仅凭工程决算书同项目经理进行工程价款结算,无正式的建筑安装发票,以此偷漏建筑营业税、城建税和教育附加。
(四)预收购房款的随意性较大
通过审查核对购房户交纳的购房款,我们发现有的购房户基本交清了房款,而有的购房户虽已住进了新房,但购房款只交了很少一部分,由此拖欠的购房款总额有的商品房竟高达几十万元,这种人情房、关系房影响了企业资金周转和经济效益的提高。
(五)预收账款未按规定计交有关税费,并长期不转入
营业收入我们审计的几家房地产开发公司的预收账款都未按国税发【1999】086号文件:“纳税人采取预收款方式转让土地使用权或销售不动产的,以收到预收款的当天为纳税义务发生时间”的规定来计提缴纳营业税、城建税和教育附加费。税务部门对这几家企业的征税是在房地开发公司到税务局给购房者开具销售发票后一次征收缴纳的。因此，一些已办理了竣工决算并交付使用的商品房,迟迟不给购房者开具销售发票,预收账款长期不能结转经营收入。这样不仅拖欠国家税收，还把一些后来发生的与开发此商品房无关的费用掺入开发成本,减少或逃避缴纳土地增值税和企业所得税等。
(六)现金管理混乱,私设小金库
现金对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保，可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。经调查，某区域公司设置了三本现金日记账和银行存款日记账，收取的购房款不及时送存银行,库存现金账面余额常有30、40万元。为何违规保留如此大的现金余额?经深入调查，该区域公司一是将11万元转入个人定期存款账户,公款私存;二是借给他人周转使用,谋取高利息。另一区域公司则采用虚开发票,套取现金4.36万元,设立小金库,用于送礼和发放奖金福利。这些行为严重违反了现金管理的有关规定。
(七)没有及时编制会计报表
公司经营状况得不到反映 AAA公司虽然从事房地产经营活动已有五年之久, 商品房先后开发了二个片区,预收账款达八百多万元,并且已交付使用和办理了工程决算。但到审计时止,该公司仍未编制资产负债表和损益表等会计报表。经营成果得不到及时准确地反映，同时影响了总公司资产负债效益的真实性和准确性。
二、房地产企业内部会计控制存在问题的主要原因 上述内部控制的薄弱环节，是房地产企业特有的，且具有普遍性。它们是房地产企业经营管理中的不利因素，影响着房地产企业健康发展和与国际管理模式接轨。之所以存在这些问题，究其原因主要是：
(一)内部审计机构和内部审计人员的地位不明确，独立性较差 当前，房地产企业内部审计管理体制是内审人员的人事录用权、工资管理权、奖惩权等由所在企业掌握，即内部审计在本企业管理当局的直接领导下，对本企业管理当局负责并报告工作。这种管理体制使得内部审计人员的切身利益直接受所在企业控制。由于被审计部门是内部审计人员所在企业的组成部分，客观上形成了内部审计对本企业利益服务的依附性，使得内审人员执纪执法的程度直接受企业管理当局的影响， 工作质量直接受企业管理当局的制约。
(二)内审人员综合素质有待提高
许多房地产企业的内部审计人员主要来源于本单位财务部门，由于来源渠道单一，造成内部审计人员素质较低，知识面较窄，不能满足现代内部审计的要求。内审部门普遍存在着专职人员少、业务素质不够高的现象，缺乏应有的房地产内审经验和审计技巧，往往就账论账搞审计，不熟悉房地产业务，一些实质性、深层次问题不易被发觉，审计的作用得不到充分发挥。
(三)内部审计的审计范围受到限制，与现代企业制度的建立不相适应
现代企业出于强化管理控制的需要，客观上要求企业内部审计不仅要审查事后的经济业务活动，而且要审查事前的重大经济业务事项;不仅要审查会计资料的真实性和合法性，而且要审查生产、技术、经营的经济效益性;不仅是防止错弊，而且更重要的是全面评价企业的经济业务活动，改善企业的经营管理，健全企业的内部控制制度。可是目前我国房地产企业内部审计大多是以已经发生的财务事项为被审计对象，重点审查会计资料的真实性和合法性，检查财务收支的错弊，工作仅仅局限于财务会计方面。有的房地产企业平时将内部审计归财务部门主管，审计机构不独立，起不到内部审计的作用。
(四)管理观念陈旧
“内部审计是可有可无的部门，没有审计，工作一样做”的错误观念存在于许多管理者当中，而且房地产企业各部门都有自身的一套管理和监督体系，认为自己管好自己就足够了。而事实上，内审是基于第三者的身份站在客观的角度检查监督房地产企业的发展和运作，它的角度是相对独立的。
(五)内部审计的技术方法有待改善
长久以来，内审人员在审计方法上仍以事后审计为主，只从事财务收支或配合纪检监督部门进行违纪事项方面的审计，经济责任和经济效益审计虽有涉足， 但成效甚微，内控制度审计则是一片空白。并且在技术上仍以详查为主，计算机虽已运用于审计领域，但目前仅停留在文字处理和使用EXCEL电子表格上， 较成熟的计算机辅助审计软件尚未投入实际运用。
三、改进房地产企业内部审计工作的对策
房地产企业要建立现代企业制度，使企业真正走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道，需要依靠地位相对超脱的内部审计机构来进行监督和评价。通过内部审计制度的实施，达到客观反映企业经济效益，保护国家、企业和债权人合法权益的目的，为加强企业自我约束机制和提高管理水平提供保障。房地产业务流程的复杂性，决定着内控审计手段和方法的复杂性、多样性与专业性，它需要多学科和多专业的相互配合，需要从社会的、行业的、专业的角度全方位地思考规避方法、控制手段和评价原则，从而促进企业建立更加完善的内部审计体系，充分发挥内部审计的战略职能优势。
(一)加强内部审计的全过程监督职能，充分发挥审计职能 事前审计、过程审计和结果审计，是对房地产经营管理的全过程进行监督，是审计监督时间范围的扩大，也是审计角度的转变。舞弊行为可能产生在招投标中，产生在结算中，产生在工程管理中，产生在每一份合同的签订过程中。因此，对全过程进行监督，对每一个环节进行经济效益评价，杜绝舞弊行为的发生，减少不合理行为造成的损失，是发挥内部审计职能的关键。因此，不但要从观念上认识到全过程控制的重要性，还要在实际工作中时时注意对必要措施和手段的运用。如：事前对制度、计划、岗位配置、业务流转程序等控制要素的评价与指导;事中对以目标和以合同台帐为主线的合同内容和执行情况的监督;事后对合同执行结果的验收与审查，使全过程控制真正做到意识和行动的统一。(此部分属于提出的对策和措施，正面的例子确实很难举出，希望客户考虑下，个人感觉此段最后一句比较能说明问题了)
(二)成立专业的管理委员会，加强内审工作的专业性和独立性 建立专业、合理的管理体系，是房地产各方面业务得以顺利开展和有效控制的组织保证。国内外很多企业集团都设立了审计委员会。在美国，审计委员会是董事会下属的一个委员会，法律上有书面的授权范围，它的建立主要是进一步确保审计资料的真实和可靠，并加强内部审计的独立性。房地产企业应当成立专业的管理委员会，该管理委员会与审计委员会类似，但其作用更多，范围更广，它能够从房地产专业角度给予内审工作以支持。建立管理委员会，是全过程审计专业性的组织保障，它的建立能更好地把握事前、事中、事后的过程控制重点，能从理论和方法上给过程控制以专业性的指导，解决了只有全过程控制意识而无全过程控制方法的问题。管理委员会由专业人员组成，本着科学、创新的理念，打破企业管理结构之间的界限，加强规划、工程与成本控制部的协调管理，有计划地组织相关专业人员进行专题研讨，如装修工程、园林景观工程等非标准化工程，摸索其管理的最佳模式与方法，逐步建立程序化开发模式，出台多套模式化的管理体系、标准合同文本等，以适应不同地区、不同外界环境变化的要求。经常进行专业交流，分析问题，共享成果，使人才资源价值更充分地展现，共同提高实践能力与理论水平，为房地产企业各种难题的解决出谋献策。
(三)完善制度，确保执行力，加强服务型专业监管
“ 制度的空白是最危险的”，完善制度，是过程控制的前提和基础，是内审工作开展的依据。制度是企业管理的法典与标尺，需要参与者共同来维护与严格执行。专业管理委员会加强制度的研究和追踪，依据投资密集型企业的高利润、高风险特点和管理中的关键环节，针对漏洞，完善相关制度，明确奖罚规定，对企业利益产生较大影响的关键内容及早给予补充?。 “ 监控”与“自控”相结合，加强自控能力的培养，加强对管理制度的学习，尤其加强规划、招投标、合同法等与工程建设相关的法律、条例和规范等基础知识的学习领会。以法律、制度管人、办事。企业制度作为企业文化的重要组成部分，学好才能用好，要加强“自控”，加强对工作程序的各个环节落实与考核。同时，处理好严格执行规范制度与鼓励创新的关系，确保程序化开发模式的良性运转。
(四)强化目标管理,实行有效监管
目标确定要准确，并且根据项目选型，对其进行审核，详细而科学地进行分解，排除目标水分。在实际运营中以目标为最高限额，全力降低运营成本。其次，认真核查目标的执行情况，对执行结果分类分析：
(1)目标执行结果是否偏离，偏离原因是否存在违纪现象; (2)没有超出费用标准，是否存在降低质量、减少工程量的情况。强化目标管理，重点是加强房地产开发运营过程的监管，从目标的确定到目标的执行，从对结果的分析到针对问题提出的解决办法，都要专业管理，坚持贯彻有目标、有监管、有执行、有评价的全面控制方针。
(五)建立完善薪酬机制，加强绩效考核结合房地产行业特点、岗位重要性、工作强度及社会供给与企业需求之间的关系，准确定位岗位薪酬待遇，建立科学完善的薪酬机制。加强绩效考核，对在职人员实行专项工作内容考核与项目整体考核相结合的方法，动态管理，以业绩考核为主，加强日常考核，不以学历高低、资历深浅作为留用或升迁的底线，而应以综合考核结果作为人员评判的标准，能者上庸者下。通过建立科学合理的用人机制，使那些有经验、懂技术、会管理、职业操守好的人员得到重用。同时避免那些工作流于形式，责任心不高者蒙混过关，更不允许有行为劣迹的人留任或转任在岗，给企业带来更大的损失。
(六)引入先进审计手段，建立管理信息系统
内部审计要规范化、国际化，就要学会如何透明办事。建立管理信息系统，是审计现代化的技术保证。它能够增强透明度，改变目前信息不对称，信息滞后的弊端;能够帮助跨地区经营实现远程管理，满足房地产企业决策层实时监控的需要;能够实现资源共享，提高比较价值优势。充分利用网络信息平台，将业务流程数据化，进行资源整合与共享，通过对比的方法找问题，从建设费用到周期时效，排查增加项目成本，影响经营成果的关键因素。要通过管理信息系统达到“五公开”： (1)目标成本公开; (2)工程概况公开; (3)实际运营成本公开; (4)参与项目岗位人员与绩效考核公开; (5)审计结果公开。达到这五个公开，公司高层领导才能及时全面掌握真实情况，做出对比，优化决策。同时，管理信息系统作为知识库，也有利于专业人员积累相关资料和经验。需要强调的是，将信息公开的同时，亦要加强信息内容安全性的审查(必要时对个别敏感数据应当分层级公开，在设计管理体系软件时应予以充分考虑)。结合企业的远景战略，建立完善管理信息系统具有深远意义。
(七)采用科学的审计方法，严格控制生产流程房地产开发工作错综复杂，具有时间长、环节多、牵涉面广等特点。要搞好房地产开发审计工作，除了领导高度重视外，还应依据审计法、规划法、土地管理法、建筑法、房地产管理法，以及其它有关法律法规，针对各个开发阶段，配备相应高级经济技术人才(尤其是综合型人才)，采取有效的审计方法，对其全过程逐项进行审查。
审计前期工作。
管理审计包括审查工程发包和审查现场管理。
(1)审查工程发包。工程造价除了与工程量及用材价差外，还与管理费率有关。不同级别施工企业，规定管理费率有级差，如区国营二级与地市集体三级相比，综合费率高13%，工程实际造价约高7%。因而审查工程发包时，重点检查施工企业与其级别资格是否真实、可信。
(2)审查现场管理。审查现场管理，首先应审查施工企业是否根据《规范》、图纸及有关修改通知施工，质量和工期是否达到合同要求。其次应重点对增减工程签证进行审查，审查施工企业报送的增加工程签证是否合理，有无重复;减少工程签证是否也已报来，报来的数垦对不对等。再次应对工程材料进行审查、审查工程用料是否达到《规范》和设计要求，特殊的、用量大的、贵重的材料实际价格为多少，不应给施工企业在材差上占大便宜。最后还应审查工期签证，因为工期签证不但影响材料价格的构成，还直接影响工期奖罚的认定和执行。
审计竣工决算。建设项目竣工后，开发企业必须对施工企业报送的竣工决算进行审计，审查工程量计算是否正确，套用定额是否准确，材料价差计算是否客观、费用套级是否合理。通过审查，往往可为企业减少大量的损失。
(1)审计工程量。工程量计算是工程决算的基础，工程量误差的大小，直接影响决算的准确度，因而要求审计人员熟悉定额有关规定、图纸、会审纪要、修改通知及工程签证的基础上，逐项审计施工企业报送的决算资料。计算中一些容易让人疏忽的地方，如砼梁板桩交叉重叠部分，砖砌体中梁、壁拒占据的位置，钢筋的条数和道数、给排水管道基础及管长计算中各种占去的长度等等，都应引起审计人员的足够重视。
(2)审查定额套用。定额属于法规文件，具有法律效力。审计人员必须根据定额内容及其有关规定，审查施工企业有无高套、错套、重复套用现象;当工作内容戴含量与定额不相符时，审查是否已进行合理的换算，防止因套用定额不当而引起造价的增加。
(3)审计材料价差。材差也是工程造价的重要组成部分;审计人员在核准工程量及套用定额后，必须审查计算价差的材料数量是否正确，核实所用材料的市场价格，必要时可通过向供货单位查询，防止施工企业弄虚作假或跨期高套。 (4)审查费率套用。审核工程取费前，审计人员首先应根据施工企业的资质等级和施工合同的有关条款，确定项目应套用哪个取费级别，防止出现提高取费标准，或扩大取费率、或多列取费项目。其次应审定计费基数和计费顺序，防止增大取费基数或颠倒计费顺序，保证费用计算合理。
(八)加强审计队伍建设，提高审计人员素质
加强对审计人员操守、理念的培养，及业务(包括房地产业务)培训，对整个审计制度的建设具有长远意义。审计人员涉猎的工作内容广泛，需要不断地增长、更新学识，加强对房地产行业领域更新知识的掌握，这是内审模式健康发展的基本保障。同时加强整个审计队伍的专业化建设，严格实行专业监管，保证整个监管体系专业对口，上下统一，避免非专业监管而产生的障碍。审计岗位人才的培养可采取轮换制与长期制相结合的方法，一方面有助于审计队伍传承与开拓，另一方面项目操控者经过监督与被监督的角色互换，有助于广泛学习从而提高业务素质和管理水平。
房地产项目开发方案范文第3篇
为了帮助职工解决住房需求、改善住房环境，xxxx项目与公司多次洽谈，商定了全体职工团购xxx项目住房事宜。现将有关方案告之如下：
一、 项目介绍
xxxx项目位于…………………………………………………………………………………的精品住宅。
本次团购商品房为xxxx所有在售房源，共计XXXX套住宅商品房，均为高层住宅。面积有：71㎡~126㎡(一楼除外)。
二、团购对象
参与团购的认购者为xxx公司正式职工。
三、购房原则
1、坚持职工自愿购买及购房市场风险自负的原则。
2、每位员工仅限选购一套住房。
3、坚持先选房先签约先得房的原则进行，并由售楼部统一办理手续。
四、福利支持(待定)
1、团购职工达到10套，可享受XX折扣优惠;
2、团购职工达到30套，可享受XX折扣优惠;
3、团购职工达到50套，可享受XX折扣优惠;
4、团购职工达到100套，可享受XX折扣优惠，额外赠送车位。
五、团购日程安排
1、报名时间：2016年XX月XX日—2016年XX月XX日
2、选房时间：2016年XX月XX至XX日
3、选房地点：xxxx项目售楼部
4、交款及签约时间：
(1)选房后确定购房的职工在定金后xx天内到售楼部缴纳首付款，并签订《商品房买卖合同》
房地产项目开发方案范文第4篇
一个好的的商业地产策划方案一定要有懂得坚持商业地产项目定位的12个原则。下面来一起了解一下：
【原则1】实现土地价值最大化的原则
实现项目土地价值的最大化，是一切房地产项目开发的首要原则。当然，要实现这个目标，还需建立在市场的深刻分析与项目科学定位的前提之下，才能将理想付诸实际。
【原则2】具备可持续长远发展的赢利原则要进入商业项目的开发经营，必需首先要树立长远可持续性发展赢利的理念。因为商业项目的开发经营，是一个长期性的过程，要做好前期先投入培育市场。要有三到五年左右的时间才有可能实现项目的成熟稳定，逐步实现赢利的心理准备。短期就希望赢利的心态，绝对不能做好商业的开发，只可能会加速失败!但同时也应该看到，商业项目成功所带来的巨大丰厚的利润：除了本身稳定收入的租金来源之外，还有项目本身整体价值的提升，乃至所带来的周边物业，特别是本身社区物业的升值。这无疑需要有一个长远、全局性的眼光。
【原则3】符合城市整体性商业布局的定位原则
市场自由经济制度下，永远存在竞争，也永远存在机会，关键在于你能不能把握市场发展的机遇!要站在整个城市商业发展格局变化的角度去寻找错位经营，走区域性商业中心发展的道路。
……
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【课程对象】
■商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监，及各部门、各项目经理，涉及商业地产项目开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、销售、策划、市场等部门的经理、主管和从业人士。
■涉及商业地产定位、策划、销售、招商和商业规划的商业地产投资商、商业地产运营商、商业地产经营管理企业、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划代理公司的相关领导及从业人士。
■涉及商业地产项目规划设计、建筑设计、景观设计、装饰设计的设计单位的设计师和领导，以及商业地产项目的的材料供应商和设备供应商的相关人士。
■全国广大百货公司、超市、大卖场、家具专卖场、数码专卖场、家电专卖场、品牌专卖店、便利店、连锁餐饮店、影院、电玩城等等商业地产的主力商家的选址和经营管理人士。 ■其他涉及购物中心、城市综合体、商业街、社区商业、专业市场、综合商场、主题商城的开发和运营的材料设备供应商和管理服务人员。
■政府规划部门、商业研究机构以及广大商铺购买投资人士。
参考资料：
智地网;
余源鹏房地产大讲堂;
房地产项目开发方案范文第5篇
一、单项选择题
1.房地产开发企业为将一处商品房出租而对其进行了装修，发生的装修费应 在()账户中核算。
A 主营业务成本B 开发成本
C 出租开发产品D 开发间接费用
2.对出租的商品房进行修理，发生的修理费应记入()账户。 A 主营业务成本B 开发成本
C 开发间接费用D 开发产品
3.房地产开发企业对周转房进行了修理，其修理费用应记入()账户。 A 开发产品B 主营业务成本
C 开发间接费用D 销售费用
4.分期收款开发产品的成本应()结转。
A 在合同成立时一次B 按收款比例
C 在全部房款收齐后D 按月
5.开发成本中的公共配套设施费包括开发项目内的()设施支出。
A 照明B 锅炉
C 环卫D 供电
6.()属于房地产开发企业的其他业务收入。A 出租开发产品租金收入B 配套设施销售收入
C 土地转让收入D 商品房售后服务收入
二、多项选择题
1.周转房计提摊销额应借记()账户。
A 开发成本B主营业务成本
C 开发间接费用D周转房摊销
2.开发成本中的基础设施费包括开发小区的()工程支出。 A 绿化B 排污
C 居委会D 自行车栅
3.开发成本中的前期工程费包括() 。
A 土地征用费B 勘察测绘费
C 规划设计费D 项目可行性研究费
4.企业代管房发生的收入与支出应在()账户中核算。
A 主营业务收入B 其他业务收入
C 主营业务成本D 其他业务成本
5.开发成本中的土地征用及拆迁补偿费包括() 。
A 耕地占用税B 三通一平费
C 劳动力安置费D 安置动迁用房支出
6.企业在房屋建设过程中进行的建筑安装工程，如采用自营方式的，即房地
产开发企业组织自有的工程队进行施工，其发生的建筑安装工程费，根据实际情况
可以通过()账户进行核算。
A 开发成本-房屋开发B 工程施工
C 开发产品D 施工间接费用
7.房地产开发企业开发的房屋包括()。
A 商品房B 经营房
C 周转房D 代建房
三、判断题
1.房地产开发企业在开发商品房过程中发生的配套设施工程支出都可以计入
商品房成本。(F)
2.土地开发过程中发生的费用，都应在 "开发成本-土地开发"账户中核算。
(F)
3.公共配套设施与商品房非同步建设时，对应负担的配套设施费，可采用预提方法，
预先计人商品房成本。( T)
4.商品房售后服务收入属于房地产开发企业的其他业务收入。(T)
四、业务题
1.盛达房地产开发公司开发兴隆小区，开发规划建造商品住宅31200平方米，邮局300
平方米、锅炉房90平方米，其中邮局建好后将有偿转让给市邮政局。该小区发生的土地征
用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费按各项开发产品的建筑面积进行分配。
兴隆小区在开发过程中，发生了下列有关开发业务：
(1)用银行存款支付土地征用及拆迁补偿费13 400 000元、前期工程费420 000元、基
础设施费6 740 000 元。
借：开发成本-土地开发20560 000
贷:银行存款20560 000
(2)土地开发完工，结转其开发成本，
分配对象 占地面积 分配比率 土地征收及拆迁 前期工程费 基础设施费 合计
商品住宅 31200 99.60% 13346400 418320 6713040 20477760 邮电局 30 0.10% 13400 420 6740 20560
锅炉房
合计 90 31320 0.30% 40200 1260 20220 100 13 400 000 420 000 6 740 000 61680 20560000
借：开发成本——房屋开发成本20477760
——配套设施开发成本(邮电局)
20560
——配套设施开发成本(锅炉房)
61680
贷：开发成本——土地开发20560000
(3)将建筑面积3120平方米的1号楼商品住宅的建筑安装工程发包给中华建筑公司施工，工程标价为2 560 000 元，已预付工程款2 000000 元，工程完工验收后用银行存款支付余款。
借：开发成本——土地开发2560000
贷：预付账款2000000
银行存款560000
(4)用银行存款支付各项开发间接费用501200 元。
借：开发间接费用501200
贷：银行存款501200
(5)经分配，1号楼应负担开发间接费用8 000 元。
借：开发成本——房屋开发8000
贷：开发间接费用8000
(6)锅炉房工程完工，结算工程价款350 000 元。
借：开发成本——配套设施开发成本350000
贷:应付账款350000
(7)邮局工程完工，支付工程价款249 600元，并结转其成本。
要求:为盛达房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
借：开发成本——配套设施开发249600
贷：银行存款249600
2.兴业房地产开发公同接受市电信公司的委托，代为建设办公楼;发生下列经济业务:
用银行存款支付土地征用及拆迁补偿费、前期工程费等共计320000 元，结转应付建
筑安装工程费4600 000 元，应负担开发间接费用20 000 元。工程完工验收合格;结
转其开发成本。
要求:为兴业房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
3.康乐房地产开发公司于2010 年4 月份将一幢开发完工的商品房采用分期收款方式出售给江南纺织厂作为职工宿舍，房屋售价3600000元。双方合同规定，价款分三次支付:第一次在2010年5月移交房屋时支付价款的50%;第二次在2010 年9 月支付价款的30% ;第三次在2010 年12 月将价款全部付清。该商品房开发成本为3 000 000 元。 要求:为康乐房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
4.鸿利房地产开发公司在2010 发生了下列有关出租开发产品的经济业务:
(1)企业开发的一幢商品房于4月份完工，经计算其实际开发成本为1500000元，5 月份签订出租合同，将其用于出租。
(2) 每月计提该出租房的摊销额，出租房的预计摊销年限为60年，预计净残值率为4%。
(3) l0月份该房承租人退租，公司委托江南建筑公司对该出租房进行装修，装修完工用银行存款支付装修费共3OO 000 元。
(4)12月份将装修后的该出租房对外销售，收入价款2 000 000元存人银行。
要求:为鸿利房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
5.大华房地产开发公司发生了下列周转房业务:
(1)为安置安民小区的动迁居民，将其建造的57号楼作为周转房，实际成本为2600000元。
(2)大华公司计提57号楼周转房的月摊销额5 000 元。
(3)57号楼周转房发生修理费用20O00元，以银行存款支付。
(4)57号楼周转房使用两年后，公司将其作为商品房对外销售，售房收人3700000元， 已存入银行，该房累计摊销额为120 000 元 (5 000x24) 。
要求，为大华房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
6.盛宏房地产开发公司发生了下列业务:
(1)公司出售商品住宅一栋，取得价款收入7 600000元，己存入银行，该住宅的实际开发成本为6 200 000 元。
(2)公司出租写字楼一栋，收到本月租金收入100000元，已存入银行。同时计提月摊销额10000元。
(3)公司为某公司代建办公楼一幢，按照代建合同规定，竣工后一次结算。该工程本月已全部竣工验收合格，同委托方结算工程价款310000元，其代建工程开发成本为 2200000 元。
(4)公司出售剩余材料，收到价款45000元，己存人银行，该材料的成本为40000元。
要求:为盛宏房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
7.安达房地产开发公司2008年初开始开发甲、乙两块土地。甲土地为商品用土地，竣工后对外销售;乙土地为自用建设场地，计划用于本公司楼盘建设。本月发生经济业务如下:
(1)以银行存款支付土地征用及拆迁补偿费15000000元，其中:甲土地7 000 000元，乙土地8 000 000 元，
(2)以银行存款支付项目可行性研究及勘查测绘费500000元，其中;甲土地200000元， 乙土地300 000 元。
(3)由第一建筑公司承包的土地开发基础设施工程竣工，结算应付工程款650000元，其中:甲土地300000元;乙土地350 000 元。
(4)甲土地公共配套设施水塔竣工，结算应付工程款180000元。
(5)结算土地应负担的开发间接费用100 000元，其中甲土地60 000元、乙土地40000元。
(6)月末，甲土地开发完成竣工验收，结转开发成本。
房地产项目开发方案范文第6篇
2、规划、初设、施工图审查费;
3、拆迁补偿、安置费;
4、土地增值税、契税、服务附加费、登记费要交部分保证金; 5、环评、节能、地震审查评估、地勘审查;
6、建设、监理招标交易费;
7、安全文明施工费(押金性质)、卫生费、墙改费、人身意外伤害险; 8、人防异地建设费或人防图纸审查费;
9、消防工程审查费用、建筑材料检测费、防火设施费;
10、土地测绘费、房屋测绘费;
11、登记交易费、契税、印花税;
12、防雷设施费用;
13、节能验收;