航运中心供应链范文第1篇
二、操作人员应加强业务知识的学习，熟练掌握高压蒸汽灭菌系统的部件构造和性能。
三、高压蒸汽灭菌室内严禁堆放易燃易爆物品和其它杂物，随时保持室内整洁，非工作人员严禁入内。
四、高压蒸汽灭菌系统在工作时应注意观察情况，并作好记录。
五、对高压蒸汽灭菌系统的整体及部件要进行经常性的自查，发现问题及时报告和整改，保证高压蒸汽灭菌系统的安全运行。
六、维护好消防灭火器材，保障其使用效果。
航运中心供应链范文第2篇
摘 要：消毒供应中心对医院的医疗业务活动起到辅助支持活动，它是医院内无菌物品的供应单位，它承担着医疗器材的清洗、包装、消毒灭菌和供应工作，其中，为各医疗科室提供消毒包，是其主要工作，对消毒包进行全成本核算，既能够提高医疗服务项目成本计算的准确性，也能有效的控制医院的成本。
关键词：医院;消毒供应中心;消毒包;时间驱动作业成本法
一直以来，由于消毒供应中心的消毒包品种繁多，成本构成复杂，各种消毒包成本差异大，工作流程复杂，是医院成本核算的难点。由于很多的医疗服务项目都会用到消毒包，如果消毒包的成本计算不准确，会直接影响到医疗服务项目成本计算的准确性，也不利于医院的成本控制。时间驱动作业成本法由于其计算方法本身的特点，能够准确地计算消毒供应中心消毒包的成本，以下，笔者就以ZD医院为例，对如何具体使用时间驱动作业成本法计算消毒包成本的工作流程进行阐述和探索。
时间驱动作业成本法（Time- Driven Activity- Based Costing，TDABC），是由卡普兰在2004年，为了克服传统作业成本法运算效率低和使用成本高昂的缺点而提出，其本质还是间接成本分摊方法的问题。它是以时间为主要的成本动因，将资源成本分配到具体的成本对象的一种成本计算方法。和传统的作业成本法相比，时间驱动作业成本法，核算人员工作量更小，更具有可操作性。它不仅能够更准确地计算成本，而且也更便于企业的盈利分析。它降低了作业成本法在医院应用的难度。
消毒包的成本计算需要基于科室全成本核算的基础上，由于核算工作量大，建议一年核算一次。核算的结果既可以作为科室成本，将科室具体使用的消毒包成本计算到科室直接成本里，也可以根据不同的医疗服务项目情况计算到医疗服务项目成本中，还可以作为消毒供应中心提供对外消毒服务的收费价格基础。核算人员需要从科室成本核算系统中取核算当年的消毒供应中心的全部成本。其中，消毒供应中心自身发生的人力成本、材料成本和设备成本是其主要成本。对于ZD医院，材料成本还具体分为低值材料费、被品被服、消杀材料费、办公被服、医用低值易耗品。具体运用TDABC计算消毒供应中心的消毒包成本的计算步骤主要分为：定义供应室作业流程、归集供应室成本、将科室成本分配到各作业上去，计算出各流程的产能成本率，将流程成本通过时间成本动因分配到各个消毒包成本中。ZD医院消毒包大类主要分为敷料包、妇产科器械、腔镜器械、手术辅助、手术器械、外来器械、诊疗包、治疗包。其具体消毒包品种达600余，2018年ZD医院共产生消毒包近100万之多。供应室分为三个区，主要为污染区、清洁区和无菌区，供应室消毒包的操作流程一般分文如下步骤：污洗室-收污核对-浸泡-清洗-各种包分类-传递-烘干-核对-上油打包-核对包外指示带-装消毒车-进锅灭菌-卸车核对指示牌-物品分类放置-核对-传递发货。根据供应室行业管理规范，结合ZD医院的实际情况，在充分了解供应室的内部工作流程的情况下及科室护士长的大力支持下，将消毒供应中心的作业定义为回收、清洗、检查包装、灭菌和发放。具体对作业内容的描述如下：回收，从科室回收已用消毒包;清洗，对回收物品进行分类，及机器清洗，手工清洗和超声清洗，并进行消毒和干燥的处理;检查包装，对物品的性能进行检查，并进行分类包装;灭菌，根据物品品种选择相应的灭菌方式;发放：发放给各医疗科室。
然后，需要将部门成本分配到各个作业流程，由于消毒供应中心分为若干个作业，而且每个作业流程对员工和设备的需求都不尽相同，这就需要核算人员将供应室的部门成本分配计算到各个作业流程中去。
由于ZD医院人力成本高，在计算消毒包时人员经费属于重点核算项目。需要确定各个作业的工作人员的具体人数，再将科室总的人力成本根据人数比例在各个作业上进行分摊。对于消毒包来说，卫生材料成本（包括医用低值易耗品）也是成本的主要来源，对于能够计入消毒包成本的卫生材料可以直接计入，当多种消毒包耗用同种卫生材料，根据护士长填写的调研材料，根据当量在多种消毒包进行分摊，对于不能够直接计入消毒包成本的材料，根据各个作业的情况，可以先计入作业中。对于固定资产，能将固定资产追溯到所属作业的就将固定资产计入所属作业，不能将固定资产追溯到所属作业的就将按照各作业流程的工作时间进行分配。对于其他成本，包括水电费、差旅费、培训费、办公用品费等，按各作业的时间进行分配计算。对于管理部门的分摊成本，也按照作业流程时间进行分配。各个流程的工作时间，可以根据管理人员的观察和经验获取。
估计各项资源的有效资源产能，在消毒包的成本计算过程中，产能就是指时间，有效资源产能时间=理论总作业时间-闲暇时间，对于员工为休息时间，对于设备就是设备停机检修时间。
流程产能成本率=流程成本/有效资源产能，如果工作时间按分钟计算，通过以上方法，可以计算出人工产能成本率和专用设备产能成本率。
估算每单位作业耗用时间，通过调研与观察及与护士长的沟通，了解到各个消毒包各个流程作业的单位时间。其次需要计算成本动因率，成本动因率是指每项作业流程的单位作业流程成本。成本动因率=某作业流程产能成本率×每单位作业耗用时间。
某消毒包单位成本=人力成本+设备成本+卫生材料成本+其他成本=Σ各流程人力成本动因率+Σ各流程设备成本动因率+ 直接卫生材料成本+Σ各流程卫生材料成本动因率+Σ各流程其他成本动因率，通过以上方式，就可以计算出所有消毒包的单位成本。
通过运用时间驱动作业计算消毒包成本，可以计算出产能供给和有效产能之间的差异，从而分析闲置产能成本。通过降低闲置产能，供应室护士长可以根据计算出的消毒包成本金额来对各个作业流程的人员工作效率和设备利用率进行考核，从而加强科室的成本控制，降低各个消毒包成本。
由于每年需要计算一次，按照时间驱动作业成本计算消毒包成本，核算模型每年需要维护和更新，变化主要体现在成本动因率上，成本动因率的变化取决于两个因素，一个是资源价格发生变化，比如，人力成本，比如设备采购价格，或者增加新设备，另外一个因素就是作业效率的变化，主要会影响到估算每单位作业耗用时间。操作流程、工艺及员工技術能力的改进都可以减少单位作业耗用时间。
与传统的作业成本法相比，运用时间驱动作业成本法计算消毒包成本具有更大的优越性。①传统的作业成本法是假设企业资源全部被有效利用，不需要考虑产能的闲置问题。但事实上，员工需要开会，需要参加培训，设备也会发生故障，传统的作业成本法由于忽略了这些问题的存在，造成了产能夸大和核算数据扭曲的结果。而时间驱动作业成本法则有效解决了上面的问题，避免了对产能的夸大。通过比较理想产能和有效产能，来发现效率较低的设备和作业，从而提高劳动效率。时间驱动作业成本法能够为企业的生产经营决策提供有效的数据支撑。②通过上面的计算，我们可以看到，时间驱动作业成本法的另外一个优势，就是成本计算工作量降低，计算模型更容易更新。传统作业成本法的修改工作量非常大，而时间驱动作业成本法则可以更好地适应科室的变化，不用花费部门大量的人力和物力去更改模型，提高的成本核算工作的效率，大大降低了核算人员的工作量。③核算数据更容易获得，当前，大部分公立医院已经拥有较为完善的信息管理平台和物流管理、财务分析系统，基于TDABC的消毒包成本核算数据获取和处理的难度大大降低。此外，它也将时间的有效管理纳入成本管理的范围内。
尽管使用时间驱动作业成本法计算消毒包成本已经比作业成本法减少了很大的工作量，但是如果采用手工核算，其基础工作仍然需要核算人员耗费一定的时间，笔者建议，为了加强消毒供应中心的成本管理，提高医疗服务项目成本的准确性，可以在医疗服务项目成本核算系统中，单独增加一部分计算消毒包成本的功能。目前，国内的医疗服务项目成本核算软件并没有开设这项功能。消毒供应中心的成本分摊的方法比较粗略，随其他管理科室和医辅科室的成本按照一定的标准分摊到了各个医疗服务项目里，但是我们知道，很多的医疗服务项目是不会用到消毒包的，所以就会造成医疗服务项目成本核算结果的扭曲。如果请工程师根据医院的实际情况，设计计算消毒包成本的程序，在计算医疗服务项目成本之前，先计算消毒包成本，再根据各科室的医疗服务项目使用消毒包的情况，将成本计算到具体的医疗服务项目中，这样，有助于提高医疗服务项目成本的准确度，也有助于医院的消毒包成本的控制。
参考文献：
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作者简介：杨佼，中国医科大学附属第一醫院，辽宁沈阳。
航运中心供应链范文第3篇
供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定计划如下：
一、健全领导管理体制
我院消毒供应室由分管副院长直接领导，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士，以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确，责任更要到人，形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理
1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进;
2、对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证;
3、人员管理要到位，护理专业人才分层培养，建立护士人力资源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。
三、狠抓环节管理
1、做好各项登记工作，建立物品下收下送制度，规范洁污通道，下收下送的密闭车实行双通道，不交叉、逆行;
2、严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。
3、进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。
4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。
5、一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放台帐宜精准;与临床科室建立领取制度。
四、开展继续教育学习，提高整体素质
1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术。
2、至少每季开例会，讨论差错事故，总结工作经验，以提高工作质量。
3、监控护士每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，其结果与绩效挂钩。
五、进行满意度调查，狠抓医德医风
航运中心供应链范文第4篇
航运中心供应链范文第5篇
消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中的核心部门，是临床医疗服务的重要保障科室，也是从源头上控制和预防医院感染的基础，是医疗质量和医疗安全重要保障。
人员管理
更新观念：首先进行思想教育，使每一个职工都养成良好的为临床服务的意识，做到临床的需要就是我们工作的目标，一切为了临床，只有临床满意了，工作才能符合要求。同时培养职工的慎独精神，每时每刻认真的对待工作。用心的对待每1把器械，每1个包，使消毒供应中心出来的每1把器械，每1个无菌包，100%符合要求。
人员培训：选派骨干护士外出参加省市举办的学习班，回来后对所学知识利用PPT的形势进行授课，做到一人学习大家收益，资源共享。利用科内护士会议组织科内护士学习相关的行业标准及规范，并组织科内护士每个月1次的相关知识考试。
制度落实
制定工作职责，工作制度，应急预案，各岗位工作流程，各种设备的操作流程及注意事项，并张贴上墙，每一个设备处都张贴设备使用说明书、注意事项、及操作流程。并利用每周5护士会议组织学习，每个月考核1次，使人人过关。
下收下送
病区器械：消毒供应中心事先为各科室准备2个下收密封箱，1个下送密封箱，并且分色。每天集中下收、下送1次，每天中午13∶ 00时开始，由消毒供应中心的工人带上干净的下收箱到各科室更换下收密封箱。由科室事先点好数字，放入交换单，然后由供应中心的工作人员，两人以上在去污区核对点数，如有问题及时沟通解决；由次日晨根据下收单，发放各科室无菌物品，由供应中心的护士及工人一起下送至各科室，进行核对签字。
手术室器械：手术室的器械由消毒供应中心的配送人员于每天早晨7:00时及中午13:00时收取，使用专用的密封箱，每包器械1个专用的密封箱，由手术室人员洗去污渍和血迹，根据包装顺序摆放整齐。由供应中心的人员在去污区进行清点核对，如有问题及时沟通解决。手术室下收箱按规定处理后由配送人员送至手术室备用。灭菌后的无菌物品由专人，使用专用密闭的下送车，经过专用通道送至手术室，下送车根据规定处理。存放在无菌发放间洁车存放处。
质量控制
清洗质量：严把清洗质量关，首先必须使用专用清洁剂，清洁剂必须符合国家相关的标准和规定。视器械的污染情况，分别给予不同的处理：①一般感染器械：给予初洗，挑出需要除锈的器械集中进行处理，根据器械的污染程度及不同类型选择清洗机清洗、超声清洗机清洗、或手洗、管腔类器械使用高压水枪清洗，高压气枪干燥处理，然后再进入清洗机进一步清洗。对于污染严重的器械给予多酶溶液浸泡5分钟然后手洗，再机洗：需要手洗的器械，做好初洗、酶洗、漂洗、润滑、干燥柜干燥等处理。清洗时注意多酶溶液的浓度温度，以及润滑液的浓度及润滑时间。清洗机清洗时注意观察，初洗的时间温度、多酶液的数量，酶洗的温度及时间，一漂、二漂的温度及时间、润滑剂的数量、热漂的时间及温度、干燥的时间及温度并保存打印记录6个月。②特殊感染器械：被朊毒体、气性坏疽污染的器械、器具和物品应使用单独的容器回收，被朊毒体污染的器械，应先浸泡于1mol/L氢氧化钠容液内浸泡60分钟，再按照标准程序进行处理，气性坏疽污染的器械，应使用含氯或含溴消毒剂1000～2000mg/L浸泡30～45分钟，有明显污染时应使用含氯消毒剂5000～10000mg/L浸泡60分钟以后按照标准处理。③加强职业防护：去污区的工作人员、每天必须带口罩、帽子、带双层手套，更换专用面罩、罩袍及专用防水鞋，必要时带护目镜、污染区必须备冲眼装置。所有使用过的防护用品每天清洗消毒处理。④加强清洗质量的检查，不合格的器械退回去污区重新清洗，每个月定期抽查3～5个待灭菌包的清洗质量，并且用记录。
包装质量：包装质量的好坏取决于包装材料的质量，所有包装材料应符合GB/T19633的要求，布类包装材料一用一洗，除4周有缝线外，其他部位均不可有缝线。对使用周期比较长的器械，为了保证器械的使用寿命，使用纸塑、纸袋等密封包装时密封宽度应≥6mm，包内器械距包装袋封口处≥2.5cm，无纺布应采用双层包装。管腔类物品应盘绕放置，保持管腔通畅；精细器械、锐器等应采取保护措施。在高度危险性器械包内，放置化学指示卡，植入性器械每包放置爬行卡。所有待灭菌包包外黏贴灭菌指示胶带，注明物品名称，灭菌日期，失效日期，包装者姓名或编号、锅次、锅号。为了保证灭菌效果，应严格控制灭菌包的重量，对超重的器械包给予分解及拆分包装。使器械包的重量不超过7kg，敷料包的重量不超过5kg。
灭菌物品的装载：灭菌包之间应留有间隙，利于灭菌介质的穿透，宜将同类材质的器械、器具和物品，置于同一批次进行灭菌，材质不相同时，纺织品应放置于上层竖放，金属器械类应放置于下层，手术器械包、应平放；盘、盆、碗类物品应斜放，包内容器开口朝向一致，底部无孔的器皿类物品应倒放或侧放；纸袋、纸塑应侧放。
無菌物品的贮存与发放：有专人管理，灭菌后的物品应分类、分架、存放在无菌物品存放区，无菌物品存放架应距地面高度20～25cm、离墙5～10cm、距天花板50cm，物品放置位置固定，标识清楚，无菌物品的贮存温湿适宜，温度宜18～22℃、湿度35%～60%按顺序摆放，摆放以后尽量少搬动，以减少无菌包再次污染的机会。做到先入先出的原则，发放无菌物品时再次核对，确保无菌物品的有效性，确保到临床的无菌物品合格率100%。
灭菌器的监测
每天开始灭菌运行前空载进行B-D试验，符合要求方可进行灭菌处理。将B-D灭菌的参数打印记录贴于B-D监测的背面，B-D试验结果应保存3年。物理监测：每次灭菌时应连续监测并记录灭菌时的温度、压力和时间等灭菌参数，温度132+3℃以内，时间≥4分钟。并且每锅做化学监测，结果保存3年。生物监测每周1次，灭菌植入型器械时应每批次进行快速生物监测，生物监测合格后，方可通知相关科室使用。
参考文献
1 江苏省卫生厅《医院感染管理相关法律法规》选编.2009.
航运中心供应链范文第6篇
1 方法
1.1 布局与设备的过程管理
按规范要求, 我院设置CSSD, 该中心占地700m2, 与临床科室、手术室、产房相邻, 分辅助区域, 包括工作人员更衣室、办公室、值班室、休息室;工作区域, 包括污染区 (去污区) 、检查包装及灭菌区、无菌物品存放区, 严格划分污染区、清洁区和无菌区, 各区标识清楚、界限明确, 遵循物品由污到洁, 不交叉、不逆流, 空气流向由洁到污;区域相对独立, 内部采光、通风良好;我院目前有XG1.DW-12系列双门脉动真空蒸汽灭菌器3台, 分别嵌入灭菌间与无菌间之间形成屏障, 通过传递口传递物品, 防止污染;设置了温湿度、机械通风换气次数、稳定的气源和水源等装置, 并设安全通道;配备了污物回收器具分类台、手工清洗池、酸化水、压力水枪和气枪、超声清洗装置、干燥装置及热封机器械柜、敷料柜等。
1.2 诊疗器械、器具、物品消毒灭菌流程管理
遵循先清洗后消毒的处理程序, 试行集中式管理, 规范流程、职责明确、保证质量, 具体流程如下:
1.2.1 收科室用后的器械统一放置于密闭回收箱内 (浅蓝
色) , 由该科室工作人员将名称、数量填写清楚, CSSD工作人员每日定时用密闭的推车到科室收取, 并回尽快回到CSSD进行清点、分类。
1.2.2 回收的器械及物品应根据其性能及污染情况, 选择合适的清洗消毒和灭菌法, 进行清洗、包装、灭菌[1]。
1.2.3 送各科将所需器械的名称、数量通知CSSD, 或每日
定时由CSSD工作人员派专人将灭菌后的物品置于下送箱内 (淡粉红色) , 再放置于密闭车内送至科室。运送分箱、分车、分通道。
成立质量监控小组, 保证质量落实到每一个环节, 从环节质量控制, 保证全面质量控制。各种灭菌物品下收下送, 发放时查对无菌物品的名称、消毒日期、有效标志, 做到收发无差错, 保证按临床要求提供合格的、数字准确的无菌物品。如发现物品损坏或数目不符时, 耐心冷静地按制度规范处理, 并经常向临床科室了解情况, 征求意见, 交流信息, 不断改进工作。
1.3 灭菌效果监测的可追溯性管理
脉动真空蒸汽灭菌器由取得消毒资质的专人负责。每日灭菌前进行B-D测试, 采用嗜热脂肪杆菌芽胞, 如生物监测2次不合格时, 立即追溯召回已发放的灭菌物品, 重新灭菌。每包进行化学指示物监测, 不合格的灭菌物品不得使用, 并查找原因, 及时整改。每包的标识应有名称、包装者、灭菌器编号、灭菌批次、灭菌日期和失效日期, 标识具有可追溯性。
1.4 清洗质量的过程管理
清洗和灭菌同样重要。清洗是消毒灭菌必要的前期工作, 关系到消毒灭菌的质量。因此, 整个洗涤的过程必须严格遵循清洗工作流程的6个步骤, 即分类、清洗、检查 (用放大镜) 、上油、包装、灭菌, 以保证物品清洗质量。目前, 我院清洗时将各类器械用酶液浸泡, 并冲洗腔道, 然后, 再用含氯消毒液或酸化水冲洗, 最后用净水漂洗并干燥。日常监测:目测或借助放大镜检查清洗后的器械表面及关节, 有齿牙处应保证无血渍、污渍、水垢等。
1.5 专业人员培训管理
提高职业素质和专业知识水平是保证消毒灭菌质量的基础, 但也必须要结合工作实际, 有的放矢进行培训。器械清洗消毒人员必须接受消毒知识培训, 考核合格后上岗[2]。
为保证工作质量, 建立了培训及考核制度, 通过对工作人员进行法律、法规和规章制度的学习, 使大家掌握《消毒技术规范》、《医院消毒供应中心规范》、《医院感染管理办法》等规范中的重点内容, 并运用于实际工作中。每周科室内小讲课1次, 每月参加院内继续教育2次, 每季度参加院感科组织的业务学习1次, 每年委派一名业务骨干外出进修, 每年委派2～3人参加预防医学会消毒分会或中华医学会举办的相关学术研讨会, 做到人人熟悉和掌握消毒、灭菌相关知识、明确操作流程, 掌握医疗废物处置常识、掌握标准预防和应急处理知识, 以及本科室人员与临床科室人员沟通的技巧。建立培训考核登记本, 严格考勤, 严格考试, 考试不及格者允许补考1次, 仍不及格, 计入当月医院质量控制考核, 给予处罚, 连续3次不及格者脱产学习, 扣除当月奖金, 工作人员有了紧迫感, 督促学习, 业务水平不断提高;考试优秀者给予奖励, 使得CSSD成为我院学习型之一。
1.6 消毒药械购入的过程管理
为避免购入劣质消毒药械和一次性诊疗疗器具, 医院使用的所有消毒药械和一次性使用的无菌诊疗用品均经“医院招标管理委员会”招标后统一采购, 严把采购关, 严格执行准入制度。购入后由医院纪检室、医学工程科或药剂科或消毒供应中心协同医院感染管理科共同对购入的药械、诊疗用品进行:生产企业许可证复印件、卫生许可批件复印件、产品合格证等资质进行审验;购入的一次性使用诊疗用品查验“医疗器械生产企业许可证”、“医疗器械产品注册证”、“医疗器械经营企业许可证”及“产品合格证”, 并将复印件加盖相关企业的红印章后备案。建立登记账册, 做到专室存放、两人验收把关、专人管理和发放、出入库记录齐全, 热原监测、定期检查, 保证在有效期内发放, 严格把关。
2 结果
通过认真学习、领会《医院消毒供应中心规范》, 使得我院在CSSD硬件设施、工作流程、工作效率、人员素质等方面均有很大改观和提高, 实现了由经营管理、终末管理向依法管理、过程管理的转变[2], 灭菌合格率由去年的97.8%达到目前的100%。
3 讨论
提高消毒、灭菌质量可降低医院感染率, 预防医院感染暴发流行, 保证医疗质量, 直接降低医疗纠纷[3]。消毒灭菌是一个复杂而严肃的过程, 影响其质量的因素很多, 《医院消毒供应中心规范》的出台, 统一了标准, 有章可循。通过规范, 抓住了关键点, 再制定相应的制度, 并加强过程管理, 使规范进一步落实, 提高了医院消毒灭菌的总体效果, 使供应室的管理日臻完善, 达到科学化、规范化、标准化, 为预防院内感染, 提高医疗安全, 保证医疗质量奠定了基础。
摘要：目的 落实医院消毒供应中心规范化, 加强过程管理, 是医院感染预防和控制的关键, 确保患者医疗安全。方法 设置CSSD并对布局、设备、消毒灭菌流程、效果监测、人员培训以及消毒药械和一次性使用无菌医疗用品购入等方面加强管理。结果 灭菌合格率由去年的97.8%达到目前的100%。结论 通过落实一系列管理措施, 使供应中心工作达到科学化、规范化、标准化, 为预防院内感染, 保证医疗安全奠定基础。
关键词：消毒供应中心,管理,医疗安全
参考文献
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