招标工作总结范文第1篇
二0一三年个人招标工作总结过去的一年，在中心领导的正确领导下，围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公平、公正”的原则，求真务实，努力创新，完成全年的招标采购和其他各项工作任务。 2013年全年共完成各类政府采购任务271项，公开招标23项、其他方式招标共248项。2013全年采购预算金额165748224.60元、中标金额130598199.62元，节支35150098.98元，节支率为21% 。其中： 工程项目85项，预算金额38797516.41 元、中标金额32827210.51 元，节支5970305.90 元、节支率为15% ;货物类项目163项，预算金额114171899.19 元、中标金额87006403.11 元、节支27165496.08 元、节支率为24%;其他23项采购项目为服务类项目。全年项目完成数量与2012年同比增加了95项。 今年我按照“边展开工作、边完善学习”的指示要求，认真学习相关法律法规，自己首先面临着业务学习的过程，在中心领导的督促下我重新学习了《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《政府采购供应商投诉处理办法》等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施办法等，以及以往的一些政府采购的案例，对采购科
的工作有了全面了解和掌握。
工作中我能够认真按照采购操作流程，并逐步规范和完善，规范采购文件的制订，积极探索科学严密的评审办法;自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购项目，都邀请监察局、财政局及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。做到优质服务，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物;同时还不定期的以电话方式，征求采购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府采购的参考。
在每一项招标过程中，不仅做好政府采购本职工作，同时也在积极配合基建工程招标需要，维护单位网站正常运行和外网发布渠道畅通、评标专家抽取规范、档案材料归档完整 移交有序。做到招标不误事、不出问题，工作上相互“补台”，不会相互“拆台”。始终坚持原则，以严密的操作规程， 严格的制度，自觉接受监督，公正的评审流程约束自己，自觉遵守采购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光采购。
虽然完成了今年的所有招标工作， 但我也清醒的认识到，当前，传统的采购观念，思维方式、知识结构与经济快速发展的要求还不适应，与领导的期望和群众的满意还有较大差距。一是在业务知识学习转化为业务技能实施上还有待于更专业、更权威;二是在采购模式和
方式的创新上还有待于出新思路、新举措;三是在网上电子化招投标实施方面还有待于进一步优化;四是采购的服务意识、风险意识还有待进一步加强。可以说，构建适合我县特点的集中采购体系的任务还任重道远，需要我们以科学发展观为指导，始终保持清醒头脑，与时俱进，开拓创新，在今后工作中，认真研究，加以解决。
回顾全年，尽管圆满完成了所有工作任务，但距离中心领导的要求，还有一定差距。今后我一定会更深入的研究和探索政府采购方式、方法，规范及完善其流程，使我们中心的政府采购工作上一个新台阶。
招标工作总结范文第2篇
在院党政领导的正确引导下、在医院相关部门通力配合下，国资科、招标办公室坚持贯彻党中央的“三严三实”路线方针，按照“依法采购、节约资金”的原则，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到2016年12月1日止，全年共实现招标项目32项，招标金额壹仟伍佰玖拾叁万贰仟四百元(¥1593.24)。为提高资金使用效益、维护医院利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极贡献。现将2016年度工作总结如下：
一、招标工作方面：
(一)2016年度我院已招标项目32项，共计金额1593.242631万元。其中：
货物类招标26项，共计1437.928131万元。 工程类招标3项，共计138.1745万元。 服务类招标3项，共计17.14万元。 具体招标项目如下：
肿瘤科一病区：微波治疗仪(肿瘤专用)、放射性粒子植入治疗系统;
眼科：眼底照相机、电脑验光仪、全自动电脑视野计;妇科：盆腹动力功能障碍诊断及形体恢复动力学治疗设备、盆底功能障碍治疗仪;
肺病科：四肢联动康复训练器、呼吸肌训练器、体外反搏器、体外膈肌起搏器、无创呼吸机;
治未病中心：中医诊断综合信息采集分析系统; 骨科、康复、推拿、风湿骨病科、针灸科：臭氧治疗仪; 骨科：超声骨密度仪、电脑骨创伤治疗仪; 疼痛科：椎间孔镜治疗系统; 泌尿外科：体外冲击波碎石机; 医技部：乳腺钼靶X线机、骨密度仪 内分泌科：感觉神经定量检测仪; 急诊科：无创呼吸机、救护车 重症医学科：可视软性喉镜; 保卫科：摄像头;
实训中心：临床技能培训模具;
基建科：室外标志牌制作安装工程、地下室暖通改造、保健楼输液大厅装修改造工程
基建科、总务科：电缆采购与安装; 第二药剂科：中药配方颗粒;
信息科：新农合智能审核系统接口开发项目; 总务科：外科楼电梯设备维保服务
(二)共签订合同25份，合同总计金额为1445.11万元。其中设备类合同18份，共计1348.73万元;工程类招标2项，共计金额79.24万元;通用设备5份，共计金额17.14万元。
(三)完成资料汇编归档17份，中标单位标书档案26本。
(四)为了提高业务水平，实现新形势下招投标依法合规，我科室今年先后派员参加由中国招标采购网组织的“新形势下医疗卫生系统招标采购规范管理专题培训”“新常态下医疗卫生系统政府采购、招标实务与案例分析专题培训班”。
(五)积极有效地配合省委第八巡视组、学院审计小组及省审计厅专项审计组对我院的审计工作。
二、国有资产管理工作：
(一)完成了省财政厅下达的河南省行政事业单位国有资产清查工作。这也是行政事业单位首次进行的国有资产清查工作。在时间紧、任务重、困难多的情况下，我科工作人员在我院领导大力支持下，不分节假日加班加点对我院及第三临床医学院国有资产进行清查梳理，最终圆满完成了清查工作。
(二)积极配合学院完成第三临床学院国有资产清查工作。
(三)为了配合学院的东明学区土地及房屋产权过户工作，我科多次前往河南省国土资源厅、郑州市不动产登记中心、郑州市规划局、郑州市地税局、国税局和郑州市房管局等有关部门进行咨询。了解了关于土地及房屋划转变更程序及相关费用情况，并将资料汇总已上报院领导，为下一步的办理提供了相关的政策依据。
(四)与物资科配合，每月按物资科提供的单据录入国资电脑台账，做到账物相符，没有疏漏。
(五)与财务部配合按时完成了中管局与省财政厅安排的国有资产产权登记工作。
(六)顺利完成2015年度新增国有资产上报工作。
三、党风廉政方面：
党风廉政工作始终贯穿在我科工作的始终，招标工作中在我院纪委的全程监督下进行，做到了“公平、公开、公正”的原则。做到了遵守招标纪律，在整个招标过程中，从不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。全体科室人员经常开会强调工作纪律，强调风险防控意识，并做出了廉政风险防控手册，使各项工作规范到位，有效杜绝了风险。做到了警钟长鸣、廉政工作常抓不懈。全年度做到了无投诉事件发生。
四、2017年度工作计划：
(一)根据我院总体发展，结合科室需求，依法合规的完成各项招标工作。
(二)严格按照《河南中医药大学第三附属医院招标管理办法》及河南中医药大学第三附属医院招投标流程开展各项招标工作。
(三)加强学习，提高认识，依法合规办事，树立良好招标形象。
(四)建立健全医院国有资产管理制度，进一步规范国有资产管理工作，为一线科室做好服务，提供保障。
(五)建立健全医院国有资产报废制度，明确国有资产报废流程，全面做好三附院及学院三临床国有资产的报废工作。
(六)积极配合学院做好综合楼房产划转手续工作。
(七)完成领导交办的各项工作。
河南中医药大学第三附属医院国资、招标办
招标工作总结范文第3篇
一、能够做好部门领导安排的各项其他工作。
二、认真学习招标工作的业务知识，及相关法律法规，虚心向同事们学习，能够做到不懂就问，在工作中认真思考。努力提高自己的工作能力和业务水平，使自己尽快熟悉招标业务。
招标工作总结范文第4篇
本季度工作指导思想：按照“巩固、完善、提高”六字方针总结落实科室工作，继续强化规范学习和执行力度，巩固成熟经验，在巩固完善的基础上，不断自我加压、追求卓越，全面提升综合素质，提升业务水平。
一、针对央企上市公司进行执法检查
1、联合执法检查范围：通过开展执法检查，全面检查全市行政区域内所有2012年中标的央企上市企业在建工程在工程建设过程中执行法律法规、法定建设程序的情况，特别是招投标情况，严厉查处各类违法违规行为，提高市场主体法律意识，推动整顿和规范工作的深入开展，维护招投标市场和建筑市场秩序，提高工程质量，确保工程项目施工安全生产。
2、联合执法检查内容：现场查看央企上市公司项目班子成员能否坚守岗位;有无转包、分包、挂靠情形;工程期限以及工程进度;工程质量;现场管理情况;并对项目整体情况给予评分。
二、检查2011年至今政府投资工程项目实施暂定价部分招标情况
1、认真梳理2011年以来政府投资工程类招标文件，整理含有暂定价部分的招标项目，确定各项目暂定价招标的范围及具体内容。
2、组织检查组分别对含有暂定价部分的重点工程项目进行检查，检查内容：暂定价招标范围是否与招标文件一致，是否应招必招，有无规避招标的情况，暂定价范围达到国家规定标准的是否进行公开招标。
三、配合做好2012依法行政考核工作
配合相关部门做好依法行政工作重点的考核，深入推进依法行政，努力争先争优落实各项制度及相关法律法规要求，争取在行政考核工作中评先评优
招标工作总结范文第5篇
中医院药品采购工作制度
为加强医院药品管理，规范采购流程，根据上级药品集中招标采购负责部门的相关规定和要求结合医院实际特制定本制度。
一、药剂科应在医院药事管理委员会、医院院长、主管副院长的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作。
二、药库由专人管理，应设置药库管理员及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作。库房管理及采购人员应具备良好的政治 思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、药品采购必须在监管部门的监督管理下向证照齐全并参加省级医疗机构药品集中招标采购的投标并获得品种配送权的配送企业进行采购，药剂科必须将供货单位的依法营业相关证照复印件存档备查,按医院要求在纪委和监审部门监督下与供货单位签定质量购销合同和廉政责任合同。
四、药品采购人员必须严格遵守《药品管理法》及省级医疗机构药品集中招标采购相关的法律法规，按照参加陕西省级医疗机构药品集中招标采购的中标目录采购药品，严格----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------
执行中标购进价和零售价,按照上级招标负责部门的要求及时在医院醒目位置向患者公布省级医疗机构药品集中招标最新中标执行价格,执行的结果接受上级监管部门和社会监督。
五、对于药品集中招标未覆盖到的临床紧缺、必须的小品种药品采购员必须按照上级药品集中招标负责部门的具体要求完善相应的备案采购工作，经同意后才可进行采购。
六、采购药品要根据临床所需，根据集中招标中标结果、用药量及库存量制定采购计划，采购计划交药剂科主任初审，然后报主管副院长、院长依次审核同意方可采购，药品的仓储应有一定的储备量以保障临床正常用药和应急医疗的需要。
七、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品注册证》和《口岸检验报告书》进行严格审验，审验合格方可对药品验收入库。
八、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则。
九、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定供货不及时或参加药品集中招标投标并作为中标方但拒不履行中标结果的供货单位要及时向上级招标采购负责部门汇报以便规范和监督其违约行为，保障正常采购行为的进行。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------- ------------------
十、库房购进调出药品必须建立真实、完整的入库、出库记录和药品相关信息，如实反映药品来源、去向、医保类别、效期、库存等相关信息。
十一、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药品付款三分离制度。
药剂科
2011年
招标工作总结范文第6篇
1.投标启动
2019年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于2019年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
1
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过EMAIL发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
A)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中
2 文。
B)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理
设计功能
设计方案应实现两大功能：
一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);
二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n带有“区域功能模块图”的客户要求;
n房间表;
n包含已建一期厂房的用地平面总图。