暂停施工通知范文第1篇
你队最近有进施工现场不戴安全帽，登高作业不系安全带现象，其行为及其严重，违反了施工现场文明施工规定，今后对外墙打胶工作也将马上展开，特别指出的是不能脚踏外窗沿，因为外沿只有保温板，极易损坏造成坠落事故发生，对外墙成品保护也不利，我方将承担相应经济损失，望你队引起足够重视，不能忽视安全，一切应按施工现场安全管理制度进行文明施工，责令你队立即整改。
被整改安装队负责人签字：
鞍山鑫堉异型材门窗有限公司
呼市项目部
暂停施工通知范文第2篇
2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。
3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产
一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机;
二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度;
三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。
四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。
浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热
1 合理加快工程进度要有科学合理的计划
施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分 部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作：
1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒 ，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。
1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率;另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提
高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。
2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵
等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。
3 合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。
除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。
3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决 。
3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化， 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。
4 结束语
加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策 、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。
暂停施工通知范文第3篇
近一段时间来，在各地建设工程施工现场临时用电发生一些安全事故，为进一步强化临时用电安全生产管理，深入开展建设工程临时用电安全隐患排查治理工作，有效防范触电事故的发生，切实保障现场作业人员生命安全，现提出如下要求：
一、提高意识，明确责任
各建设、监理和施工单位必须高度重视施工现场临时用电安全生产管理工作。建设工程实行总承包的，由工程总承包单位对施工现场临时用电负总责，总承包项目负责人为现场安全用电的第一责任人;多个施工单位在同一施工现场作业的，安全用电由建设单位统一协调管理，并承担现场安全用电的管理责任;监理单位要严格按照建设工程安全监理职责，加强对施工现场临时用电的安全监理，同时承担安全用电的监理责任。
二、遵守法规，执行标准
施工单位必须严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的有关规定，进行施工现场临时用电的设计、安装、使用、维修和拆除等作业。
三、专业编制，严格审批
施工现场临时用电组织设计和方案应由施工单位的电气工程技术人员组织编制，并经具有法人资格企业的技术负责人和工程项目总监理工程师签字后实施，施工单位的专职安全生产管理人员对临时用电组织设计和方案的实施进行现场监督。
四、加强管理，规范操作
1、施工现场临时用电应按照规范要求设置独立的TN-S三相五线接零保护系统，实行三级配电、二级漏电保护。施工现场必须设置临时用电专职电工，专职电工人数应与临时用电难易程度和技术复杂性相适应;专职电工主要负责施工现场临时用电设备和线路的安装、巡检、维修和拆除;施工单位必须为专职电工配备专业的安全防护用品，督促其正确佩戴和使用，严禁未取得电工特种作业操作资格人员从事电工作业。
2、在建工程不得在外架线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放材料
构件;在建工程(含脚手架)的周边与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离应符合JGJ46-2005规范第4.1.2条要求;施工起重机作业严禁越过无防护设施的外电架空线路作业，在外电架空线路附近吊装时起重机的任何部位或吊物边缘在最大偏斜时与架空线路的最小安全距离应符合JGJ46-2005规范第4.1.4条要求;对达不到规范要求的必须采取绝缘隔离防护措施，同时悬挂醒目的警告标志。
3、施工现场临时用电的配电室设置应符合JGJ46-2005规范第6.1节要求，其耐火等级不低于3级，并配置砂箱和可用于扑灭电气火灾火器;施工现场的总配电箱、分配电箱、开关箱，宜使用专门生产建筑施工临时用电设备厂家的产品，做到“一机、一闸，一漏、一箱”，开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA、额定拼装的不符合安全要求的配电箱、开关箱;配电箱、开关箱应由现场专职电工进行定期检查、维修，检查、维修时必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。
4、施工现场临时用电导线截面选择、架空线路、电缆使用、室内配线等应符合规范JGJ46-2005规范第7章配电线路的有关规定，线路必须具有短路保护和过载保护;严禁临时线路“顺地拖、一把抓、不匹配”。施工现场拖把潮湿、易触及带电体、人防工程、灯具离地面低于2.5m高度等特殊场所必须使用安全电压。
5、施工现场电动建筑机械和手持式电动工具的安全装置应符合国家现行有关强制性标准规定，实行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。特别加强对施工现场电焊机械安全管理，电焊机械开关箱必须按照要求装设漏电保护器，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m，严禁采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线;交流电焊机应装配防二次侧触电保护器。电焊作业人员应按照规定经特种作业资格培训考核合格后，持证上岗工作，作业时必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨进行电焊作业。
6、施工现场要大力普及用电安全知识，对作业人员的安全教育要增加触电急救知识。各施工现场要进一步制定完善工程触电安全事故应急救援预案，并根据预案针对性开展触电事故演练，熟习急救程序，宣传急救知识，杜绝因施工触电再次发生生产安全事故。
五、强化监管，严格问责
暂停施工通知范文第4篇
你公司参与投标的“ ”项目(工程名称)，经我司招标委员会综合评定并报公司董事会决定，现确认你公司为工程总承包中标单位。
请贵司接到本中标通知书后，尽快与我司相关部门联系、洽谈、签订合同事宜。
特此通知!
暂停施工通知范文第5篇
近期内，项目部领导对各个工地进行了现场安全施工检查，发现存在不少安全隐患，个别施工人员安全意识淡，进入施工区域不戴安全帽，高空作业不系安全带，严重违反了项目安全管理制度，造成不良影响。为了加强项目安全生产管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工的顺利进行，特重申一下要求：
1、进入施工现场，必须戴好安全帽。 上班期间，严禁穿拖鞋、短
裤、赤身。严禁在施工区域打闹、嬉耍。严禁酒后施工。
2、严格遵守各项操作规章制度。
3、高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋(俗称解放
鞋)，并擦净鞋底泥沙，以防滑倒坠落。
4、酒后禁止从事高处作业，禁止驾驶各种机动车辆。非机驾人员
严禁驾驶各种机动车辆。
5、非持证电工，严禁从事电工作业，下班应切断电源，锁好电闸
箱。
6、各种电源线应避免被重物，硬物碾压。必要时，将电源线架高或
地沟掩埋。
7、不得私接电器用具或超负荷使用电器设备。
8、没有焊工操作证，严禁进行焊接、切割作业或私自动用焊、割设备。
“安全为了生产，生产必须安全”。望各施工班组加强对安全管理制度及操作规程的学习，并强化对施工人员的管理，提高施工人员的安全防护意识，认真遵守各项操作规章制度，杜绝安全隐患，防止安全事故。项目部安全办将每天对各施工现场进行安全检查，如有违反者，项目部将根据《项目安全管理办法》有关规定对施工班组组长进行罚款，发现一次，罚款200元。
特此通知
施工班组组长签字确认：
南京邦尼装饰工程有限公司
暂停施工通知范文第6篇
你公司参与投标的“ ”项目(工程名称)，经我司招标委员会综合评定并报公司董事会决定，现确认你公司为工程总承包中标单位。
请贵司接到本中标通知书后，尽快与我司相关部门联系、洽谈、签订合同事宜。
特此通知!