围绕中心意思写范文第1篇
提供更加坚强的组织保证
各位领导、同志们：
这次会议主要任务是贯彻全国、省地组织部长会议、地委工作会议以及全矿“两会”精神，总结去年工作，研究新时期组织工作如何贯彻落实好矿党委的决策部署，服务保障“十二五”规划开好局、起好步，加快推进“生态型矿山、花园式企业”建设。
下面，根据矿党委对组织工作的要求，我讲两点意见。
一、围绕大局、突出重点，2010年组织工作取得良好业绩。 2010年，全矿组织工作紧紧围绕矿党委打造“五型企业”(生态型、安全型、集约型、和谐型、可持续发展型)的奋斗目标，坚持把组织工作纳入到企业工作大局中来谋划、部署和推进，各项工作取得了明显成效，有力地促进了全矿经济社会又好又快发展。一是学习实践科学发展观活动取得显著成果。由于措施得力、制度健全、狠抓落实，使学习实践科学发展观活动成果有效地惠及了全矿职工群众，职工群众对实践活动满意度测评为99.5%，高于全区水平。二是创先争优活动取得实效。全矿各基层党组织和党员围绕企业安全生产、生态建设、重点项目建设、和谐企业建设等重点工作，立足本职岗位公开承诺132项，兑现承诺率达到100%。“星级”创建活动载体以及在生产单位、辅助生产单位和机关分层次开展活动的做法，得到地委组织部和地委创先争优活动领导小组办公室的肯定。三是领导班子和干部队伍建设扎实
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推进。有效结合企业实际，对全矿科级领导班子和领导干部进行严格管理和考核。进一步规范了工作程序，细化完善了全矿《中层干部及员工绩效评估机制》和《科级领导班子、科级干部考核评价办法》等制度。在2010年上半年选拔干部工作中，对21名新提职的干部分别向矿纪委、财务科、审计科以及信访、计生等综合部门征求了意见，为矿党委选拔任用干部、调整基层班子干部提供可靠依据保。四是基层党组织的战斗堡垒作用和党员的示范带头作用得到增强。通过采取创新载体、完善制度，强化组织设置等措施，全矿各基层党组织和党员服务经济发展的能力得到有力提升。全年共为职工群众办实事好事300余件次。走访慰问困难党员、困难职工60余人次，慰问款物5000余元。五是贯彻落实“人才强企”战略。及时更新完善了后备人才库。着力提高各类人才的政治待遇，实行“两个优先”，即干部培养使用上，优秀人才在同等条件下，优先培养推荐，优秀人才有入党志愿的，优先吸收入党。六是组织部门自身建设切实加强。在“组工干部下基层”活动中，建立了联系点4个，谈心谈话33人次，征求意见建议3条，解决实际问题14个。《古莲河煤矿党委构建大党建工作纪实》被《龙江先锋网》采用、理论调研文章《建立体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价机制的实践与思考》获得全区优秀调研成果二等奖。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要是：有些工作的主动性、预见性、敏感性还不够强，服务企业经济发展的能力还不够强;部分基层党组织工作方式陈旧，一些基层党组织和党员作用发挥还不够好;组织部门的工作
作风还有待于进一步改进等。
二、以服务和保障科学发展、促进企业和谐为主题，扎实推进2011年组织工作
今年组织工作的总体思路是：以十七届五中全会，全国、省地组织工作会议，地委工作会议和全矿“两会”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务和保障科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“保增长、调结构、促转型、惠民生”为主旨，重点抓好创先争优活动、规范干部教育管理、落实人才发展规划、加强基层党组织和党员队伍建设等工作，以组织工作的新成效，为着力打造“绿色矿山、安全矿山、科技矿山、低碳矿山、文化矿山”，早日实现建设环境优美、经济繁荣、职工富裕、和谐稳定的“生态型矿山、花园式企业”奋斗目标提供坚强的组织保证和人才支持。
重点做好6项工作：
一是以推动科学发展、促进企业和谐为目标，深入开展好创先争优活动。集中推进好党性教育、岗位奉献、服务群众、亮牌示范、组织创新“五项活动”，加大宣传表彰力度，确定一批不同领域、不同行业基层组织建设示范点和优秀党员，采取到示范点参观学习、组织先进典型巡回报告等形式，扩大典型影响力。开展好纪念建党90周年暨“先优”表彰大会等系列迎庆活动。
二是以提高领导科学发展能力为核心，全面优化科学发展型领导班子。围绕学习型企业创建，以“能力建设、作风建设”为主要内容，继续丰富和拓展“四强班子”创建活动，深入推进科学发展型领导班子创建。健全完善党政领导班子和领导干部考核
评价机制，突出生态建设、项目建设、产业发展、服务民生等方面业绩考核。以抓好领导班子、干部考察工作以及后备干部集中推荐考察工作为依据，确保科学发展型领导领导班子创建取得实效
三是以深化干部制度改革加强干部教育管理为根本，全力打造高素质干部队伍。研究制定全矿党政领导干部选拔任用推荐提名办法，改进即时民主推荐和以“推述测”方式确定拟提职干部考察人选等制度办法。继续推进“干部素质能力升级工程”，突出党的十七届四中、五中全会精神和“十二五”规划的学习培训。加强干部监督管理，认真抓好四项监督制度、领导干部个人有关事项报告等制度的贯彻落实。积极探索健全完善关键岗位干部的重点管理工作机制，加强对党政主要领导干部用权行为的规范和约束。
四是以夯实执政基础为推动，不断强化党的基层组织和党员队伍建设。以“双向”述职制度为抓手，加强党组织书记队伍建设。结合创先争优活动，继续深化“星级”创建活动，不断提升党组织和党员服务经济发展的意识和水平。继续开展党员集中轮训。加大投入力度，努力形成以企业经费支持为主，以党费为补充的党建工作经费保障体系。探索建立优秀党员培训、晋级、提职、评模、疗养等制度。
五是以服务经济企业发展为方向，充分发挥人才支撑作用。抓好人才基础数据库建设。开展优秀贡献人才评比和奖励工作。改进和完善党管人才工作机制，建立健全党委、行政人才工作目标责任制，切实发挥好组织部门牵头抓总职能，形成全矿上下整
体推进人才工作发展的良好态势。
六是深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，着力提升组织部门服务保障水平。开展业务技能和文字能力提升活动，适时组织学习、调研和工作创新成果展示。深化“百名组工干部下基层”活动，适时抽调人员深入到安全生产、生态建设、重点项目建设等基层一线，在实践中增长见识本领、考察识别干部。进一步加强组工干部日常管理，坚持从优配备，把原则性强、责任心强、纪律性强、综合素质高的干部选拔到组工干部队伍，建设模范部门，打造过硬队伍。
围绕中心意思写范文第2篇
全生产和优质服务的积极性，提高了职工的技术素质。下面就我局开展的劳动竞赛谈几点体会。
一.转变观念，更新理念开展劳动竞赛。
企业劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是紧密联系党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，从而促进企业各项经济技术指标的全面完成，保证企业方针、目标的实现。
社会主义劳动竞赛诞生于1929年原苏联第一个五年计划实施过程中，被列宁誉为“伟大的创举”的“星期六义务劳动”被认为是社会主义劳动竞赛的最初形式，发展至今已经历了80多个春秋。社会主义劳动竞赛已经历了三个历史阶段：从原苏联国内战争时期后方出现的“星期六义务劳动”到第一个五年计划“突击队运动”为劳动竞赛初级阶段。其特点是：由于劳动人民翻身解放做主人而表现出主人翁劳动态度和忘我的劳动热情。我国建国前解放区和建国初期的劳动竞赛属于这个阶段。1953年原苏联的斯达汉诺夫运动把职工群众的劳动热情和创新技术，提高技术定额的竞赛活动相结合，使劳动竞赛跨进第二个发展阶段。我国从1953年开始经历了这个历史阶段。经过五十多年，随着经济体制改革的演化，劳动竞赛逐步走上了以推进经营管理和采用先进管理办法为明显特征的新阶段。劳动竞赛的三个发展阶段反映了事物从低级到高级发展的客观规律，它离不开客观环境和条件的制约，它的发展是内在矛盾运动的结果。
从社会主义劳动竞赛发展历史过程及其各个阶段的特点可以看出其主要内容有：第一，劳动竞赛的基础是广大职工群众的积极性;第二，劳动竞赛的目的是建设社会主义;第三，必须按照先进帮助后进，后进学赶先进，相互促进，共同提高的原则进行劳动竞赛。它的主要目的是为了造就一支“四有”职工队伍，提高企业经济效益和社会效益。它的主要作用是增强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，发展社会生产力，促使企业职工树立正确的劳动态度。
二.顺应电力体制的不断深化改革开展劳动竞赛。
近年来，随着电力体制的不断深化改革，工会在围绕企业中心工作开展劳动竞赛的同时，不断总结以往的先进经验，一改以往传统劳动竞赛的模式，转变观念，大胆创新，在全局范围内开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛。
首先我局工会在激励制度上下工夫，改变了由以往的劳动竞赛中的鞭打快牛、奖励先进的激励制度，制定了鞭策后进、处罚末位的奖惩制度。制定了以罚立奖、以罚养奖，奖多少、罚多少的奖惩制度。由此改变了后进甘愿后进、先进被人嘲笑的不良局面，改变了职工群众参与劳动竞赛的观念和意识，使每一个职工与企业同呼吸、共命运，将自身的利益与企业的利益紧密相连，增强自身责任感和危机感，从而真正达到开展劳动竞赛的目的。例如年初我局为了使线路跳闸次数和线损率降下来、使电费回收双结零，不断提高职工的安全生产和优质服务技能和意识，由局工会牵头，各主管部室协助在全局范围内开展了形式多样的劳动竞赛。其中开展的月度劳动竞赛有：保10千伏网络安全劳动竞赛、配网降损劳动竞赛、电费回收双结零劳动竞赛、平均售电电价劳动竞赛等。开展的季度劳动竞赛有安全生产和优质服务流动红旗竞赛、机关劳动竞赛等。在劳动竞赛的开展中，工会狠抓落实，确保劳动竞赛质量。对在劳动竞赛中完成安全生产指标、优质服务好的基层单位和班组，每月5日在全局安全生产经营例会上给予表彰和奖励，并颁发流动红旗;对在劳动竞赛中没有完成安全生产指标、优质服务差、落到末位的单位和班组，进行通报批评并按规定进行处罚和挂末位旗。与此同时，加大了对机关的劳动竞赛力度，通过对各部室之间赛管理、赛服务、赛风格、赛形象、赛效益、赛质量等来加强和改进机关作风建设，强化机关服务意识，充分调动机关员工的工作积极性和主观能动性，全面发挥机关的“龙头”和表率作用，从而促进和调动企业的发展和全局劳动竞赛的开展，使全局上下形成了比、学、赶、帮、超的氛围。
其次在组织形式上狠下工夫，由企业党政工团齐抓共管，从劳动竞赛的组织领导机构必须由党政工团共同组成，劳动竞赛活动的具体开展必须由党政工团齐抓共管。劳动竞赛的成果评定、表彰奖励必须由党政工团共同组织实施。
最后在劳动竞赛开展的范围上以基层班组为单位。企业以人为本，基层班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业生产经营活动中最重要的组成部分。在
班组范围内开展劳动竞赛，才能充分调动每个职工参与生产经营的积极性，才能确保各项生产任务的顺利完成，才能确保班组目标的实现，直至最后确保企业总体目标的实现。
三.创新劳动竞赛的新领域，不断培养新时期企业人才
新时期电力企业的竞争，从某种意义上来讲就是技术素质的竞争，为此，企业就要把提高职工技术素质这项工作列入重要
议事日程。如何提高企业职工技术素质，就要求我们在工作中必须勇于创新，不断开创新途径，而劳动竞赛就是一个较好的载体，通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。可以说劳动竞赛是企业职工展示技能的大舞台。生产技术的进步，生产率的提高，企业的经营发展最终取决于职工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度。它能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来。在这个过程中，广大职工既能自觉和超额完成各自承包的生产经营任务，又能积极克服生产管理中的各种困难和薄弱环节。同时，在劳动竞赛中出现了先进和末位的距离差距，而劳动竞赛的本身就是争先恐后、胜优劣汰，没有人愿意在竞赛中列入末位。根据这种现象，我局将末位与工资的40整体打包考核相挂钩，这对劳动者本身来讲，客观上就形成了一种激励机制和压力。那么，如何在竞赛中变压力为动力，提高技术，迎头赶上，劳动竞赛本身就是技术素质、能力较量的舞台，竞赛者就必须具备高超的技术素质来和能量在这个舞台上参与较量。我局制定的“以罚立奖、以罚养奖”、“减人增效、择优上岗”等常态运行机制以一种外在的压力，迫使职工在常态的劳动竞赛中产生积极向上、技术成才的紧迫感。只有这样才能把压力变为动力，使劳动竞赛真正体现出效益和价值，成为发展先进层次，推广先进技能和经验，推动企业生产经营不断向更高水平发展的有效途径。
总之，劳动竞赛活动的开展促进了企业的发展，为企业注入了活力，使企业安全经营生产取得了明显的效果，使我们的企业走出了低谷，取得了可喜的成效。工会在企业安全经营生产中的作用和潜力是巨大的，劳动竞赛开展的形式和方法也是多样的，还有待我们企业工会在今后的工作中不断总结、挖掘和创新，以此来不断提高企业全体职工的技术和业务素质。