本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《企业财务异化分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。[摘要]在企业内外部管理环境的变化中，企业财务管理的地位得到充分凸显，越来越多的专家学者针对企业的财务管理进行研究，明确现代企业财务管理的目标和环境。而基于价值链管理的理论分析，创建良好的企业财务品牌可以大大提高企业的财务管理效能，塑造企业财务品牌也是企业财务管理的重要方向。文章基于供应链管理下企业财务品牌的研究展开论述。
企业财务异化分析论文 篇1：
企业财务成本管理存在的问题及改进措施框架思路构建
[摘 要]改革开放已经走过四十一年的春秋，我国企业在改革发展的浪潮中，提升了发展规模和发展质量，现如今进入新时期，企业为了进一步提升核心竞争力，就应加強企业内部管理。文章笔者就将首先对企业财务成本管理进行简要介绍，研究企业财务成本管理存在的问题，最后笔者提出了一系列解决企业财务成本管理存在问题的措施，以期为我国企业财务成本管理工作的加强提供可参考的策略。
[关键词]企业;财务成本管理;问题;措施
1 引 言
企业财务成本管理包括两个方面，首先从成本控制的角度来说，企业需要利用成本会计、管理会计等一系列方法，对生产成本限额进行预先计算，在具体的生产管理过程中，企业需要实时计算生产成本，然后对实际生产成本和预先计算的生产成本（即标准成本）进行比较，从而对生产经营活动的效果进行评价和衡量。在企业进行成本控制过程中，需要考虑到市场的特点，不同部门也需要相互配合，其主要目标就是追求利润最大化;从财务管理的角度来说企业财务成本管理主要就是对企业的资金运行进行管理，涉及资金计划、资金决策、资金控制等一系列管理活动，以价值为形式对企业的生产经营全过程进行综合管理和监督，这也是企业管理的核心内容。
2 企业财务成本管理存在的问题
2.1 缺乏完善的企业财务成本规章制度
企业面临的市场经济发展环境变化莫测，进入新时期企业更是要加强内部财务成本管理，然而各企业所面临的实际情况有所差异，我国大部分企业都缺乏完善的企业财务成本规章制度，在进行财务成本管理工作时，制度的缺失使得企业无法科学确定管理目标，没有良好的规章制度作为管理规范，财务成本管理人员就无法真正的实施精细化管理，在对企业经营中各项成本进行分散的过程中，规章制度的缺失也使得全体员工无法真正意识到自身的责任和义务，没有合理的规章制度作为保障，财务成本管理工作的执行也受到了阻碍，全体员工的生产行为无法得到有效控制，生产经营效率就无法提升。
2.2 企业的指标分析工作不到位
企业的各项生产经营活动都可能会受到各种生产因素的影响，然而在企业进行财务成本管理的过程中，众多企业都忽略了对企业生产经营过程中的指标分析这一项工作，没有对生产经营过程中的各项指标进行核算、统计、分析，相应的分析体系和分析方法就无法建立起来，这就使得企业无法对自身的生产能力、生产数量、生产质量和管理效率进行动态监管。指标分析工作缺失使得企业无法在生产过程中及时发现生产经营存在的问题，在生产经营问题发生时更是无法找到问题产生的具体原因，从而导致企业无法对生产成本进行有效控制。
2.3 未建立科学有效的奖惩机制
我国企业普遍对财务成本管理工作重视程度不深，也没有建立相关的奖惩制度来激励财务成本管理工作人员，然而财务成本管理工作的顺利进行需要全体人员共同参与、共同努力，奖惩制度的缺失使得全体员工丧失了积极参与财务成本管理工作的动力，企业各部门员工的责任、权利和利益无法相互联系，基层员工对企业财务成本管理没有积极性，中层管理人员也没有将关注点放在企业财务成本管理上，那么整个企业的财务成本管理效率就会变得低下。
2.4 具体管理工作未落到实处
我国企业财务成本管理工作往往无法真正的落到实处，首先对于企业的采购成本，众多企业没有从自身实际需要出发，也没有对生产物资的采购进行具体分析，在采购工作进行前没有制定专业的采购管理流程，总体来说企业的采购质量偏低、采购花费较高，这就造成了企业资源的浪费;其次，企业财务成本管理工作未落到实处还体现在生产环节的费用方面，材料的消耗对于企业的财务成本管理来说是一个重大问题，众多企业都没有采取降低材料消耗的有效措施，也没有切实提高自身劳动生产效率来降低产品成本，企业员工素质的有限性也使得企业劳动生产率低下，在生产经营过程中所发生的生产损失也使得企业产品成本无法得到有效控制。
3 企业财务成本管理改进措施框架思路构建
3.1 完善企业财务成本管理的各项规章制度
企业财务成本管理工作的改进，应首先从完善企业财务成本管理各项规章制度入手，具体来说在企业进行财务管理工作时，应当利用目标管理与精细化管理相结合的手段，必要情况下应对企业生产经营的各项成本分解给企业各部门、各员工，这样就能保证企业财务成本管理实现全员性;另外强化企业生产过程中的动态管理对于规章制度的完善也是十分有必要的。相应的财务监管工作应该进一步加强，企业财务成本管理规章制度应以企业财务成本管理工作为中心，在企业生产经营过程中，应加强各项规章制度的执行力度，充分利用财务成本规章制度控制全体员工的生产经营行为，这样就能保证企业的精细化管理工作与企业财务成本管理的各个环节相互融合，从而促使企业的生产经营效率进一步提升。
3.2 加强对企业生产经营活动中的指标分析
加强对企业生产经营过程中的指标分析也有助于企业财务成本管理工作的改进，在企业的生产经营各个环节，不同的生产因素都可能会对企业的生产经营活动带来差异化的影响，企业需要把握好生产经营过程中所涉及的各项生产指标，并对各项指标进行具体统计和分析，相应分析体系的建立和方法的构建也是十分有必要的;另外为了加强对企业生产经营能力、产品数量、产品质量、管理效率等各种指标的动态监管，企业需要定期对相关指标进行分析，这样企业才能在生产经营过程中及时发现存在的问题，找出问题产生的具体原因，从而真正实现对生产成本的有效控制。
3.3 建立科学合理的奖惩机制
企业财务成本管理工作的顺利开展还需要科学合理的奖惩制度作为保障，因此对于企业的长期发展来说，建立科学合理的奖惩机制是十分有必要的。企业财务成本管理工作的开展需要全体员工相互配合，企业可以根据财务管理工作的特点建立完善的考核奖惩制度，例如根据各部门的生产情况和员工的工作效率来对相关成本目标的实现进行具体考核，这样各部门和各个员工的责任、权利和利益就能相互联系。科学合理的奖惩机制的建立不仅要保证全面性，更要保证可实施性，这样才能对全体员工起到激励作用，促使全体员工积极参与到成本管理中来。在具体的实施过程中，企业应按照部门员工所处岗位的差异性来制定不同的奖惩措施，例如对于企业基层员工就可以利用浮动工资来引导员工积极参与到成本管理中来，而对于企业管理人员，企业则应将其管理工作成效作为考核标准，通过精神鼓励和物质奖励等多种手段为成本管理工作提供动力;另外对于超出成本预算的部门应实施必要的处罚措施，对于成绩突出的部门则应给予相应的奖励，这样就能保证企业全体员工和各个部门都积极配合财务成本管理工作。
3.4 全面落实企业财务成本管理工作
为了提高企业财务成本管理效率，应当将企业财务成本管理工作全面落实，首先从采购成本的降低方面，企业应把握自身生产经营的实际情况，分析生产物资的采购行为，设置科学合理有效的采购管理方式，例如对于财务规模较大、花费金额较多的采购就可以利用招投标手段来提高采购质量，降低采购花费，对于采购规模小、购成本低的采购，企业则可以利用比价审价的手段;其次，企业应不断降低生产成本，控制生产环节涉及的费用，尽可能降低产品材料的成本，例如可以制定材料消耗额度，建立限额发料制度，企业还可以通过提高劳动生产效率、员工综合素质来降低产品成本、减少单位产品的劳动消耗量、控制生产损失从而降低产品生产的成本;再次，通过分析供应商到货周期、最小起订量等因素，结合产量做好材料采购计划，降低存货库存，降低企业供应链成本从而降低产品生产成本。
4 结论
企业财务成本管理是企业加强内部管理的一个重要方面，对于企业的平稳健康发展有着重要意义，因此企业应逐步完善财务成本管理各项规章制度，加强对生产经营活动中的指标分析，通过科学合理的奖惩机制的建立来激发全体员工的积极性，全面落实企业财务成本管理工作以提高企业财务成本管理效率。
参考文献：
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[7]李曦. L建筑公司财务成本管理问题研究[D].成都：四川师范大学，2013.
作者：崔怡
企业财务异化分析论文 篇2：
基于价值链管理的企业财务品牌研究
[摘 要]在企业内外部管理环境的变化中，企业财务管理的地位得到充分凸显，越来越多的专家学者针对企业的财务管理进行研究，明确现代企业财务管理的目标和环境。而基于价值链管理的理论分析，创建良好的企业财务品牌可以大大提高企业的财务管理效能，塑造企业财务品牌也是企业财务管理的重要方向。文章基于供应链管理下企业财务品牌的研究展开论述。通过分析企业财务品牌的内涵，以及财务品牌的特点，明确价值链管理环境下企业财务品牌建设的重要性，针对企业财务品牌的建设和塑造提供科学的对策，以此来提高企业财务管理的水平。
[关键词]价值链管理;财务品牌;企业财务
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.074
1 引言
在现代企业制度环境下价值链管理与企业的财务管理之间具有重要的关系，基于价值链管理的思路构建企业财务品牌，对于企业的财务管理优化具有重要意义。目前企业的财务管理环境越来越复杂，各种财务风险和危机极大地影响着企业的建设和发展，为此企业的领导者以及财务人员要突出管理财务工作的特色，完善企业的财务品牌，这对于企业财务工作的梳理以及提高企业财务管理的成效具有深远的影响。
2 财务品牌的内涵和特点分析
2.1 财务品牌内涵
财务品牌主要是指企业从事各种财务活动，以及针对财务结果所形成的针对性特色，为企业财务管理活动的识别提供一定依据，同时也可以打开企业财务管理的影响力和知名度。在某种意义上企业财务品牌有助于对企业的财务管理环境进行有效梳理，对企业各项经济活动进行有效控制，提高企业内部资源的利用水平，营造安全稳定的企业发展环境。财务品牌的内涵相对丰富，具体涵盖了企业财务信息的应用、企業财务管理的运行以及企业财务人员的素质与能力等。基于对财务品牌的分析和研究，其主要是市场针对企业的财务管理情况进行评价和认可，企业财务品牌的核心是各项财务数据的真实可靠，在财务管理中保持良好的诚信。
2.2 财务品牌的特征
2.2.1 财务品牌的独特性
在企业的经营管理中，财务品牌的建设具有一定的独特性特点，财务品牌是唯一用于具体辨识企业财务管理水平的指标，由于不同企业之间的行业属性、经营管理环境、企业的文化以及企业财务管理人员素质能力都存在明显差异，这些都成就了独一无二的财务品牌。企业财务品牌的形成与企业的经营管理具有紧密的关系。
2.2.2 财务品牌的价值性
财务品牌与企业品牌具有一定的相似性，其具有一定的内在价值，是企业经营管理中的重要无形资产，能够为企业的经营和管理带来一定利益。
2.2.3 财务品牌不可交易
财务品牌是一种无形的产品，不可进行交易和买卖，基于财务品牌为社会消费者以及企业的经营管理传递一定的信息，是企业财务管理中不可或缺的重要因素。
3 企业财务品牌建设的重要性分析
3.1 有利于提高企业的筹资水平
企业的财务品牌建设水平，可以充分衡量一个企业的内部财务管理效率，良好的企业财务品牌往往会最大限度地提高企业的声誉和社会形象，充分彰显企业的经营管理能力和市场发展潜力。基于财务品牌的影响，可以大大增强社会投资者对于企业的信任和关注，帮助企业获得源源不断的社会投资，有效增强企业的融资水平和效率。例如商业银行等金融机构往往会比较重视企业的财务品牌，根据企业的财务品牌来对企业构建不同的信用等级，对其给予多元化的贷款政策。在当前竞争激烈的市场环境下，拥有良好的财务品牌可以大大提高其市场竞争力，对于企业的融资提供重要支持。
3.2 有利于提高企业的资本运营效率
企业的财务品牌建设直接影响着企业的资本管理能力，良好的企业财务品牌往往在资本运营和管理方面也更加专业和科学。通过财务品牌的影响和带动，会大大增强企业的资本生命力，企业的资产和资本发挥出最大的经济价值。例如，上市企业通过财务品牌的建设，有助于优化企业的战略投资以及行业资源的整合，有利于促进企业的资本扩张，提高企业的资本运营效率。同时在企业的内部管理上，通过构建良好的财务品牌也可以帮助企业营造科学的财务管理氛围，能够重视企业各项财务风险的控制和防范工作，避免企业发展受财务风险的影响和制约。
3.3 有利于增加企业的现金净流量，提升企业竞争优势
目前企业发展中往往受到产品同质化的影响削弱了企业的竞争优势，很多企业为了寻求更高的市场份额，通过压低市场价格来保持自身的利润收益，这不仅会扰乱行业的市场秩序造成恶性竞争的循环，同时也让企业的发展面临较大风险。目前构建良好的企业财务品牌，可以进一步突出经营管理的特色和优势，能够在竞争激烈的市场环境下选择差异化的市场战略，利用良好的财务品牌来获得市场消费者以及投资者的关注，增加企业的现金净流量，这对于提高企业的市场形成优势、促进企业的长效稳定发展具有重要的战略意义。
3.4 有利于提高企业经营管理决策的科学性
在企业财务品牌的建设中，往往会更加规范企业的财务管理行为，在经营决策中会保持谨慎的态度，避免经营管理的盲目，企业在发展中以良好的品牌形象提高企业的市场地位。另外，企业的财务品牌也极大地影响了社会对企业的评价，良好财务品牌的建设可以大大增强企业的经营管理价值，对于企业文化的塑造以及企业的经营管理决策都能提供科学的目标。
4 基于价值链管理的企业财务品牌建设对策
4.1 树立良好的企业财务诚信
财务诚信是企业财务品牌建设的重要核心，新形势下基于价值链管理理论的分析，企业财务品牌的建设还需要树立良好的财务诚信，具体涵盖了对企业消费者的诚信、对政府部门以及社会的诚信，以及对企业股东和债权人的诚信等。要想保持良好的财务诚信，还需要从以下两方面着手：一方面，要充分提升自身的产品质量，完善对产品质量的检测和监管，以对消费者负责任的态度进行产品的生产和营销，企业所采取的营销模式和方法要充分坚持产品内容和功效的真实性，不能盲目吹嘘包括大企业的产品功能，给消费者带来误导，自身的产品和服务要充分满足市场消费者的预期，从而构建良好的财务诚信和企业形象;另一方面，在企业的经营管理中要落实对政府和社会的诚信，经营管理要按照我国政策和法规的约束，严格遵守制度约束，做一名合法的纳税主体，积极承担企业的社会责任，在经营管理中企业要强化对财务信息的披露，保证企业各项财务信息的真实，不能采取任何偷税漏税的方法影响国家财政损失，要通过诚信纳税合法经营来构建良好的财务品牌形象。除此之外，针对企业的股东和债权人要为其提供真实可靠的财务数据和信息，为企业股东以及债权人提供科学的决策判断。
4.2 改善和优化企业的财务运行状态
目前企业财务品牌的建设具有一定的紧迫性，企业要在经营管理中切实改善和优化财务运行状态，来增强企业财务品牌的建设。首先，企业各项财务管理活动要强化对财务风险的控制和识别，针对企业财务经济活动中所存在的缺陷及时进行弥补和控制，充分做好企业财务风险的管理。其次，要切實提高企业财务风险的决策水平，由于目前企业经营管理的各种不确定风险越来越多，在企业财务管理中要利用科学的财务数据指标和分析方法，做好财务风险的决策，例如可以积极利用资金成本决策法以及效用理论决策法等，来提高企业财务风险的防范能力。最后，要积极提高企业财务风险的处理能力，针对企业的各项财务风险要素做到动态化的监管和分析，采取有效措施来避免财务风险的影响。例如企业可以积极拓展自身的业务结构、促进投资的多元化等实现财务风险的防范和转移。
4.3 提高企业财务人员的素质和能力
在企业财务品牌的建设中受企业财务人员的素质和能力影响，需要切实提高企业财务人员的综合管理水平。一方面，要构建专业化的财务组织机构和部门，梳理企业内部的财务管理流程和环境，促进财务信息部门的高度共享，明确各个岗位财务的具体职能以及职责划分，强化财务管理以及财务品牌建设的协同性;另一方面，强化财务人员的绩效考核，企业要根据财务人员的岗位贡献度以及财务工作的成果完善绩效考核和评价，针对表现突出且具有良好责任心的财务人员要给予一定奖励，针对财务工作存在各种失误的现象要给予一定处罚和惩戒，切实提高企业财务管理的工作水平。
4.4 构建供应链的企业财务管理模式
企业财务品牌的建设和发展，要切实根据企业内部的管理环境，构建供应链的企业财务管理模式，强化企业各个部门与财务部门的信息交换和共享，提升企业财务管理的透明度。首先，企业要通过收集和汇总企业财务部门以及其他部门的经营数据，来科学把控企业的整体经营效益，了解企业各项业务的发展情况以及利润达成情况，基于各个部门的经营数据做好业务的调整工作，并且为财务管理的改进提供方向性的建议。其次，企业在财务品牌建设的过程中也要树立供应链的管理思维，全面整合和收集企业上下游供应链的市场信息，实现对市场行情的准确判断，基于自身的发展需求来优化财务管理。最后，企业要高度重视自身的预算规划和财产分配，根据企业的可持续发展能力计算企业的经营成本、运营效益以及战略投资的市场收益，实现企业长效经营的稳定性。
5 结论
综合文章的分析和阐述，在企业的运营中财务品牌建设是重要的战略构成，企业财务品牌的建设对于管理环境的优化以及形象的提升具有重要意义，企业要重视财务品牌的建设和发展，利用价值链管理的思想来完善企业财务管理工作，丰富和创新企业财务管理的模式，提升企业财务品牌的影响力，通过构建良好的财务工作和管理环境，为企业财务品牌建设提供有效的支持。
参考文献：
[1]胡晓燕.激励机制在企业财务管理中的应用价值[J].中国商论，2018（32）：104-105.
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[3]庞嘉逊.加强财务分析为企业经营决策提供参考的思考[J].现代商业，2019（36）：173-174.
[作者简介]张雪（1986—），女，汉族，吉林白城人，中级会计师，本科，研究方向：上市公司审计、IPO审计。
作者：张雪
企业财务异化分析论文 篇3：
新经济背景下现代企业财会管理创新路径探寻
当前我国经济社会和科学技术水平正处于高速发展阶段，在这一背景下中国经济步入新经济时代，这要求企业财会管理也要随之发生变革。面对新经济的新要求，企业要不断促进财务管理的创新升级，进而助力企业自身竞争力的提升。
在新经济发展时代背景下，企业财务管理工作面临巨大的挑战和机遇，要不断进行深入探究，促使企业的财务管理具有全球性、多元性和交叉性。这样一来，能够有效提高企业财务管理的专业水平，进而提高管理效果。同时，当前的企业财务管理还需要积极引进优秀的人才，加强风控工作，从而保障企业在新经济背景下高速发展。
一、企业财会管理的作用
（一）企业成本控制中的作用
原材料市场价格的大幅变动、员工工资等因素都会直接影响涉企业的经营利润，企业自身利润中材料成本变动是主要影响因素。为了有效保证企业财会资金的正常合理周转，财会项目管理人员通常需要科学合理地制定财会管理费用办法，控制不合理费用支出，其中主要包括企业产品的销售成本、职工薪酬、培训费用等，从而有效节省企业生产成本。
（二）企业项目管理监督中的作用
建立健全财会制度管理机制，可以有效保障规章制度得以贯彻落实、企业组织得以正常经营运转。做好企业财务监督制度管理机制，能够确保企业财会监督管理发展方向的科学性。企业进行财会监督管理中，充分使相关制度和政策发挥效用，能够科学运用企业内部资金，资金的合理筹集利用能够有效提升整体企业的经济社会效益，有助于不断提升整体企业的经济社会管理实力。
二、新经济下现代企业财会管理的新特点
（一）先进的财会管理理念
企业内部财会管理工作手段需要进一步进行改进和优化升级，特别是在企业信息化发展时代的今天，将财务信息采集技术融入到企业内部财会管理过程中势在必行，这样有助于推动企业内部财会管理向企业信息化、数字化、智能化方向发展，再将其导入企业财务信息数据库中，这样做不仅会大大提高企业财会人员的实际工作效率，同时能够有效避免企业人员操作失误。综上，企业开展现代化财会管理工作，要以财务数字化、数据化、智能化等为发展方向。
（二）管理难度和风险提升
新经济下的企业财务管理工作，企业没有建立足够的经济自主权，因此面临的经济社会发展环境以及企业经济模式都可能受到不同程度的法律限制，财会管理工作的难度和风险较大。在当前新形势下，企业生产需要根据市场需求及时进行批量生产，因此企业资金市场流动性较大，风险性相对较高。企业想要真正实现自身在开展财会管理方面的战略优势主导地位，就要不断加大其在开展财会管理工作过程中的改革创新探索力度。
三、新经济对企业财会管理的新影响
（一）经济全球化的大环境对财会管理有了更高的要求
经济发展全球化已经逐渐成为了我们当今社会市场经济快速发展的必然趋势，但它必将带给我们企业的不仅仅只是严峻的经济考验，更是难得的发展机遇，其主要问题是现在看我们企业自身能否抓住机遇，避开重大风险。而市场经济金融全球化对中国企业进行财会财务管理的主要直接影响就是表现在国际金融市场全球化，为了更好适应当前国际市场经济金融全球化的快速发展，很多中国企业纷纷不是放松了对国内的对外投资，而是将更多地方的资金投入应用到对外贸易中，并且政府制定了很多相关的政策措施来积极鼓励中国对外的企业投资，财会财务管理的完善与否就对中国企业未来能否有效避开对外投资中的风险等也起着达到了很重要的指导作用。
（二）市场经济体制下，企业面临更大的经济风险
市场经济作为发展市场经济的活动主体，主要以市场经济效益实现为主要目的，以前的民营企业没有自主经营的经济权力，致使现在市场经济缺乏活力，市场经济环境的长期变化也不大，几乎不可能存在什么经济风险。而当今的国际市场经济中，企业自主经营，盈亏自负，因此商品价格随着国际市场波动变化也可能会随时出现较大的价格波动，造成一种不可避免的市场风险。这也就必然需要许多企业随着市场经济体制的发展变化不断地更新完善自身以不断追求长远性的发展，其中自然也就必定包括了许多企业的内部财会财务管理制度。
四、新经济下现代企业财务管理的新发展
（一）会计管理的先进性
在现代中国企业快速发展的整个过程中，它们需要产生的企业财务数据和信息管理数据量非常大，而企业信息共享环境带来的信息共享差异化的财务特征使得企业会计和财务管理中需要收集和分析的各种信息和财务数据不断扩大和增加，从而可以分析各种财务信息有效推广应用为了促进我国会计事务所管理的不断进步，必须保证其现代会计事务管理办公模式的技术先进性，加强现代信息网络技术和数字化会计事务所管理手段的研究、开发和推广应用。目前，中国大多数现代制造企业已经逐渐开始应用信息技术，利用企业信息处理技术直接进行社会财务数据核算，可以有效保证企业信息处理数据的完整性和准确性，减少当前会计管理中常见的企业信息数据误差大等问题。
（二）会计管理对象的多样性
事实上，现代企业准确的会计和财务管理并不限于固定的目标业务范围。由于现代企业各部门的业务工作很有可能对现代企业的财务管理产生直接影响，企业会计和财务管理的主要目标业务对象也在向各种多元化的工作方向转变。而在新兴的经济发展背景下，要想真正提升中国企业会计管理的效率，就必须高度重视企业会计和财务管理的全面改革和发展，并以此为契机，创新企业财务管理项目内容的理念和技术，并将其深化到企业的日常经营管理活动中，对企业财务管理项目进行全面调查，并做好财务风险预测和分析，在充分发挥企业竞争优势的基础上抓住机遇。
五、现代企业财会管理中存在的问题
（一）传统的管理理念
在新经济发展背景下，应不断创新企业整体财会管理模式，利用先進的财会信息管理技术，提升企业整体财会管理水平。但在实际工作发展中，我国大型和部分中小企业进行财会管理工作中，依旧普遍采用的是传统的财会管理方法理念。在生产管理工作中，由上级国家机关统一安排进行产品批量生产、分配及市场销售。并且，国家对中小企业经营生产的销售产品、产品销售的市场价格、销售服务渠道、销售管理模式等因素进行严格控制，从而有效降低企业进行财会管理以及管理中的风险。但此种企业管理经营理念，导致一个企业研发生产的各类产品难以完全满足当前市场经济发展需求，降低整个企业在当前市场经济环境中的核心竞争力，对整个企业未来持续发展也会产生不良影响。
（二）财会人员专业水平较低
财会人员的综合素质问题已成为当前我国企业财会人员管理中普遍存在的问题，很多企业目前仍然存在“论资排辈”等一些错误的财会人员管理工作观念，导致很多优秀的年轻财会人才找不到以发挥的空间，甚至根本不愿意多投入参与到企业财会管理工作中去起来，这样就使得很多企业一些财会人员的职业整体发展年龄结构偏大，对新专业技术、新专业知识和新管理理念的掌握适应性上比较差，接受新知识也比较慢，无法很好跟上当前我国经济社会环境不断变化的发展节奏，因而在工作中也就常常会容易产生很多社会问题。企业内部的财会人员很多并未真正接受过专业的系统财会培训，对企业财会管理工作的指导理念不够准确，在实际管理工作过程中的财会操作也不够严格规范。最后，企业财会管理工作人员跳槽换岗现象十分普遍，企业财会管理工作岗位往往无法真正实现稳定的岗位人员资源配置，频繁的岗位人员配置更换自然会导致企业财会管理工的衔接问题。
（三）管理制度不完善
新经济发展时代，企业财务管理已经逐渐实现移动电子商务、移动在线支付、电子银行票务的巨大影响，但是企业财务管理的内部运行制度仍然存在着很多新的问题，比如企业财务管理制度本身存在一些漏洞或者功能不足，企业财务制度难以有效适新经济的快速发展。对于相关财务管理的要求不规范，即便是接入了信息化的财务端口却使得企业的财务工作更加复杂。新经济发展背景下对于企业的整套财务管理信息制度仍然存在一定的技术冗余性，当很多企业开始使用一套信息化的企业财务管理信息系统后，对于大量相关企业财务人员的技术需求数量是一直呈不断减少增长趋势的，但是目前还在企业使用中的大量相关财务人员对于企业财务管理的技术创新也无疑是一项巨大的发展阻力。最后企业的内部财务管理考核制度对于新市场经济发展背景下的企业财务管理经营活动来说并不完全适用，它不是一项简单的技术、系统引进，财务管理的创新对于企业的财务运作方式是一次巨大的提升，所以企业一些管理制度也需要进行重新制定才行。
（四）企业财务管理水平质参差不齐
财务管理模式会对大多数企业财务管理人员产生深远的社会影响，导致他们在企业财务管理的实际工作中长期使用高于传统财务工作管理模式。财务管理人员没有充分正确地理解先进的财务管理理念，最终导致他们无法充分理解和有效掌握现代财务管理的新信息技术，使得先进的现代财务管理方法无法充分应用于现代企业财务管理。通过长期的相关市场调研和实践研究，我们发现企业财务管理人员普遍存在专业知识和财务专业技能低下的管理现象，尤其是企业财务管理中可能发生的紧急情况和重大事故不能及时解决。企业财务人员往往具有很大的组织流动性，这也是企业财务人员缺乏组织稳定性的主要原因，因此，往往无法真正实现对企业市场经济和社会发展的财务模式进行准确及时的经济预测和决策分析。
六、现代企业财会管理创新的路径
（一）创新财会管理理念
对财会管理模式理念进行改革创新，具体工作可从以下几个方面深入：第一，使用一套国际化的财会管理模式理念。随着中国经济的全球化发展，中国企业需要放眼全球，以国际化的视角进行企业财务管理工作，实现企业内部管理财会管理体制理念的不断创新，从而促进企业与国际接轨，并向更高更深层次的方向发展。第二，创新企业管理理念，在新经济发展形势下，市场经济发展和社会变化的发展速度变得十分迅速，企业若想要有效适应市场的快速变化发展，就要时刻具备创新意识，根据市场形势对企业管理理念进行不断创新，增强企业运行管理过程环节中的管理风险和企业成本控制意识，提高企业财会风险管理水平，增加企业经济社会效益。第三，提高企业风险管理责任意识。在快速健康发展的市场经济社会形势下，为企业的财会风险管理工作开展带来了更高的风险挑战，因此要求企业在财会管理工作中为了应对财会风险管理应具有正确的风险意识，树立正确的财会管理风险观念，不断为自己企业财会引入外界投资，促进自身企业和其他投资企业之间的业务合作，降低企业在进行财会风险管理上的各种风险性。
（二）优化培训和考核工作
随着新经济时代的不断发展，财会管理必然要从概论理念、方法等各种多方面进行不断改善和变化创新，这也要求财会管理人员在进行财会管理时在工作方法和途径等多个方面实现不断的发展和创新，要求财会管理人员掌握企业财务会计、管理财务会计、金融财务理财、数据分析统计等多方面的专业能力，真正能够满足现代化企业对财会管理的创新需求。在实际财务工作中，需要定期对财会管理人员进行相关的技能考核和业务培训，并定期主动组织开展相关的考核培训教育活动，促使企业财会管理人员及时掌握关于企业金融、经济的各种实时业务动态，掌握全新的企业财务管理理念和工作方式，根据一个企业的业务特征合理建立内部财务考核管理体系，将内部考核后的结果和人员工资以及奖金等进行挂钩，以此激励企业财会管理人员的积极性和热情。
（三）创新财务管理机制
企业要根据自身的实际财务运作管理情况，以及企业自身的实际经济条件等进行合理的规划，只有这样，企业才可以根据风险来源进行有效的控制和管理，帮助企业财务管理部门减少企业财务管理制度风险。企业日常财务管理过程中的一些重要财会资料等内容，必须严格保证其真实性和准确性，因此，企业需依照国家相关法律法规以及企业内部财会管理制度等科学合理的编制企业会计账目，强化会计核算工作的严肃性。目前，我国企业的财会管理过程中普遍存在的不规范记账行为，比如不按国家会计准则要求记账，记账内容偏离经济活动实际，粗心大意记账造成财务漏记或错记等，不按企业会计核算相关规范执行财务复核和会计审核核算程序，这些不规范记账行为往往都会直接造成企业会计核算结果失真。
（四）提高财务人员的专业素质
企业应定期举办财务会计培训活动，培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质。同时，对财务人员的工作进行实时监督和定期考核，不斷提高企业财务管理人员各方面的素质水平。此外，企业应建立严格的奖惩制度，鼓励财务人员对自己的工作更加认真负责，促进自己的职业发展，为他人创造更好的职业发展机会平台。
七、结语
财会管理涉及到人员管理方式以及企业自身经济发展的稳定性，企业财务经营管理的综合水平能够直接反映一个企业的整体生存发展状况。所以，企业面对新经济下市场需求的风云变幻，更加高效的运用财务管理经营模式，通过企业财务管理的不断创新与融合，可以帮助企业提升市场竞争力，促进企业的快速健康发展。
（作者单位：中国绿发投资集团有限公司）
作者：王立哲