今天小编为大家精心挑选了关于《现代企业规范化经济管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：众所周知，企业经济管理模式与企业效益息息相关。随着经济的飞速发展，很多现代企业一直在探索企业经济管理的规范化方法，这对于很多企业而言不仅是一项巨大的挑战，也是帮助企业健康发展获得更多经济效益的有效途径，同时这对于现代企业经济管理制度的建立也有一定的现实意义。
现代企业规范化经济管理论文 篇1：
试析现代企业经济管理模式规范化
摘要：经济管理模式是企业在经济管理中使用的方法和方式的类型，也是现代市场经济环境中影响企业综合竞争力的重要因素，根據市场环境和企业发展特征合理选取企业经济管理模式，是企业实现长效发展的重要条件。本文阐述了现代企业经济管理的特征和管理模式，分析了现代企业经济管理模式运行中存在的不足，并提出了几点促进现代企业经济管理模式规范化的措施。旨在通过本文的研究，以高中生的视域对现代企业经济管理模式规范化建设的作用进行明确，并为管理模式的规范化建设提供更加丰富的依据。
关键词：高中生;现代企业;经济管理模式;规范化
引言
随着社会经济的稳步发展，企业所处的市场环境及其生产经营模式发生了很大的变化，企业为市场长远、有效的发展，需要对经济管理的方式进行变革和创新，从而提升经济管理模式的标准化和规范化水平。实际经济管理中的经济管理模式无法像相关理论分类一样界限分明，常常是在实际管理工作中将不同类型的管理模式进行相互渗透与融合，从而为形成最适合企业经营发展的管理模式。企业在选取经济管理模式中，应综合分析社会经济制度、性质、生产力发展水平以及国情和市场发展情况。高中阶段是学生发展和素质养成的关键阶段，增加对社会以及经济环境的了解与接触，能够促进其综合素质的全面提升，也能够以独特的视域为企业经济管理模式规范化建设提供建议。
一、现代企业经济管理的特征和管理模式分析
现代企业经济管理是一项系统性、综合性的管理工作，是对企业生产、经营以及管理活动的全面管理。管理组织在价格因素和价值理念的指导下，对生产、经营和管理工作中的各个方面进行合理规划和管控，实现企业增加经济效益的最终目标。现代企业经济管理还具有显著的关联性特征，企业通过对各工作环节的经济管理，影响企业的发展状况以及整体管理工作的质量。同时，企业包含的内部员工和不同部门，会对经济管理的水平产生显著的影响。另外，现代企业经济管理还具有显著的引导性特征，通过对管理及工作人员决策的引导和落实，来实现经济管理工作，同时企业经济管理工作以对企业的发展起着显著的引导和指引作用。现代企业经济管理模式是在市场环境发展变化的基础上发展起来的，目的是通过降低管理成本、提升工作效率来实现集约型和可持续经济。
二、现代企业经济管理模式运行中存在的不足
（一）企业管理制度无法适应现代化发展需求
管理制度是企业约束和规范员工行为的重要方式，对企业经济管理过程进行规范和完善，需要有相对应的经济管理制度作为参照和标准，才能够保证现代企业经济管理工作的有制可依。目前，大部分企业的经济管理制度存在着雷同性和滞后性的问题，一方面，大部分企业在经济管理制度选取和制定中，单纯地参考其他企业，未对企业自身的发展特点进行科学分析，无法突出企业自身的发展特色;另一方面，对经济管理制度的创新和变革力度不足，无法真正地实现制度的完善，这也导致相关管理制度之间的连贯性和统一性严重不足，无法在日常管理工作中真正地落实。企业经济管理制度全面性和针对性的不足，是影响现代企业经济管理模式规范化建设的重要因素。
（二）企业组织结构体系不够灵活与完善
组织结构是实现企业各个方面工作的基础，对于企业的可持续发展具有关键性的影响，也是反应企业规模和长远发展目标的重要因素。组织结构作为企业经济管理工作的主体，对于工作开展与成效的影响是巨大的。现代市场经济环境下需要企业组织结构体系具备较强的灵活性，在此基础上且才能够根据市场环境和实际发展需求的变化，作出相对应的调整和变革。当下，我国的大部分企业组织机构不具备灵活性，当市场环境和企业发展状况发生变化时，无法实现快速有效的调控，导致企业经济管理活动的科学性和时效性受到严重影响。另外，在市场竞争日渐激烈的环境下，很多企业盲目地追求创新，却忽略了企业组织结构体系的完整性，导致企业组织结构不够健全，影响企业和行业的长效发展。
（三）管理人员专业技能和管理工作不到位
人力资源是企业经济管理中至关重要的部分，实际企业管理中能否对员工进行科学的管理，保证员工的稳定性、积极性以及专业技能，是影响现代企业经济管理的重要因素。企业管理人员是经济管理工作的直接执行者，其对现代经济管理工作是否具备科学的认知、是否具有专业的管理素质和技能，对于现代企业经济管理模式的规范至关重要。当下，很多企业中的管理人员在管理思维和管理方法方面，无法达到企业发展需要的水平，导致企业而经济管理模式的运行存在较大的缺陷，对企业的稳健、长效发展产生不良影响。除此之外，很多企业人才纳入、物质保障以及考核激励等机制不完善，使得高素质人才缺失，企业不具备高素质的经济管理队伍，对企业经济管理工作的规范性产生严重影响。
三、促进现代企业经济管理模式规范化的措施
（一）完善现代企业经济管理相关制度
企业经济管理制度的构建与完善，需要企业对市场经济环境、企业内部资源以及发展现状和长远目标进行综合分析，在此基础上，对现有的管理制度进行改善与优化，提升经济管理制度与企业发展需求的契合度，避免盲目地借鉴其他企业的管理制度，而是要从自身的发展和管理特点出发。与此同时，经济管理制度制定和完善中，要注意坚持精细化原则，在把握整体方向性和指导性的基础上，对制度进行细分，提升制度的精确性和可行性，并且从整体性的角度提升各项制度之间的关联性和配合性。除此之外，企业经济管理制度构建的过程中，要注重监督管理制度的构建，保证经济管理制度的切实运行。
（二）构建科学、灵活的企业经济管理体系
首先，企业要明确自身的经济目标，根据自身的发展状况、市场发展和变化情况制定实用性和针对性较强的经济目标，从而使企业经济管理活动的方向得以明确。在制定经济目标之后，对其科学性、实效性以及可行性要进行全面评估，保证企业提升经济效益的最终目标。其次，要构建完善的经济管理组织机构，保证组织机构的实际性和全面性。一方面组织机构要能够能够拉近管理人员和普通员工间的距离，创建和谐、积极的工作氛围，另一方面，组织机构要能够保证企业经济管理中的各项工作能够有效实施，不同部门之间能够实现有效的交流和沟通。最后，企业要全面提升经济管理体系的科学性和组织机构的灵活性。管理体系构建中既要遵循市场发展规律与环境，又要突出自身的特色。
（三）提升人员技能培训和管理工作水平
管理人员是实现企业经济管理模式的基础，其专业素质对于经济管理工作具有至关重要的影响。在实际管理工作中，企业要注重对管理人员专业技能的培养，通过讲座、培训等多种方式，提升管理人员的专业技能和职业素养，保证经济管理工作的高质高效实现。企业可以邀请经验丰富的经济管理人员以及行业专家，对企业相关管理人员进行培训，促进其管理思维和技能的提升。同时，在员工引进中，企业要注重对高素质、高技能专业人才的引进，提升员工的整体技能和素质。除此之外，企业要对薪酬、考核以及激励机制进行完善，保证薪酬和奖惩机制的科学性和公平性，创建良好的企业留人环境和积极向上的工作氛围，避免由于人力资源管理不当，造成高素质人才的流失。
四、结论
综上所述，现代企业经济管理工作要能够综合利用企业的资源和技术力量，提升经济管理的规范化建设水平。目前，现代企业经济管理中仍旧存在着管理制度无法适应现代化发展需求、组织结构体系不够灵活与完善，以及管理人员专业技能和管理工作不到位的问题。通过完善现代企业经济管理相关制度、构建科学灵活的企业经济管理体系以及提升人员技能培训和管理工作水平几个方面的措施，能够有力促进现代企业经济管理模式规范化水平，使企业经济管理模式得以完善，促进企业的长效发展。
参考文献：
[1]金可萱.解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化[J].环渤海经济瞭望，2018，10（01）：126-128.
[2]程丽.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].现代经济信息，2018，12（06）：154-156.
[3]朱妍坤.高中生视域下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].消费导刊，2017，11（11）：221-223.
作者简介：胡迪，洛阳第一高级中学。
作者：胡迪
现代企业规范化经济管理论文 篇2：
浅谈现代企业经济管理模式规范化
摘 要：众所周知，企业经济管理模式与企业效益息息相关。随着经济的飞速发展，很多现代企业一直在探索企业经济管理的规范化方法，这对于很多企业而言不仅是一项巨大的挑战，也是帮助企业健康发展获得更多经济效益的有效途径，同时这对于现代企业经济管理制度的建立也有一定的现实意义。
关键词：现代企业；经济管理模式；企业效益
随着我国经济的不断发展，市场经济也在日益激烈的竞争趋势下迅速发展，企业现存的经济管理模式已经无从适应这样的市场，现代企业存在的管理制度不健全、经济模式无法适应新市场、经济管理人员素质低等现状都不得不让我们再次去寻找一些能够促进企业健康发展的新鲜血液，我们需要对企业现存的经济管理方式及时的做出一些调整转变，通过规范企业的经济管理模式旨在提高现代企业的核心竞争力。
一、现代企业经济管理的概述
所谓的经济管理是指集组织、计划、协调等为一体的经济管理的行为。企业为了提高自身的经济效益都采用经济管理的模式，这是企业作为一个经济组织获得盈利的方式，同时也是我们让企业实现预定的经济效益、社会效益、环境效益等目标的一种手段。
为适应市场发展的需求，现代企业本身的管理手段从原有的职能管理逐渐转变为现在的经济管理，这是所有企业所必经的一条路也是企业转型的开始，企业从原有的管理转变为现代的管理所作的是一种可持续发展的调整，是必然的。而现代企业管理的内容为：控制成本、制定产品价格、加强利用现有资源组织生产活动加强经济审计、制定合理薪酬标准等。因此，经济管理对于企业的发展有着极其重要的作用。
二、现代企业经济管理模式的现状
1.管理制度不完善
在我国，很多企业对于建设管理制度并不重视。尽管企业也都制定了相关的管理制度，但是很多企业的管理制度都仅仅只是在做一些表面文章，这些管理制度缺乏操作性和实用性，缺乏相应的管理。其中具体的表现有三个方面：其一，企业制度的制定缺乏相应的规范，企业很多管理制度都是由管理层自行定制，带有很强的个人主观意志，本身就缺乏相应的调研，这就直接导致企业的管理制度缺乏操作性，无法落实；其二是管理制度重于形式，尽管很多企业都制定有比较完善的管理制度，但是却缺乏较为有力的执行能力，很多人在执行时仅仅只是应付了事，缺乏严格的执行力；其三，企业的制度大多存在着无人监管的现状，这就导致很多企业的经济管理受到了严重的影响。长此以往，企业中管理效能得不到有效的发挥。
2.绩效考核不健全
我国很多企业内部本身就缺乏相应的人力资源管理以及相关的绩效考核方法，很多企业仅仅只是采用最原始的人事管理的方法。企业绩效考核的方法过于单一、绩效考核不及时，对于很多具体的量化指标都缺乏具体的操作，尤其是很多绩效考核的目标都直接被人力资源部门所接收，这就使得很多企业原有的绩效考核并不适合企业现有的发展。
3.企业经济管理人才匮乏
目前我国很多企业经济管理人才相对而言比较匮乏，尤其是一些高素质人才更为紧缺，这对于我国经济管理工作的开展有着制约作用。首先，很多企业对于经济管理的人才培养力度不够，有很多经济管理的人才都已经逐渐转型，开始从事人事管理或其他工作；还有就是企业对于人力资源相关的专业重视程度不高，对于人才流失并没有想到切实有效的解决方法，这就使得我国很多企业经济管理人才在工作中无法实现个人价值，从而导致企业的人才流失极为严重。
三、完善企业经济管理体系
根据目前企业的状况来看，我国现代企业的经济管理体系亟待改善加强。由于企业在经济管理体系建设方面仍然存在着一些先天性缺陷，比如缺乏有效地监管、惩戒措施缺位、思想认识不到位等，即使我们按照要求建立了一系列的管理制度，这些制度仍然无法做到有效的落实。因此，我们认为企业必须建立一个完善的经济管理体系，只有这样才能使得企业的管理制度落到实处。
一个健全的经济管理体系可以帮助企业建立一个相对规范化的经济管理的组织结构，只有这样我们才能为企业寻找内部经济管理人员，这对于企业日常工作的开展以及企业的监管都有非常大的帮助。由于很多企业的尖端人员一直都是处于企业的金字塔顶端，这样的人员在经济管理过程中能发挥至关重要的作用。因此，企业应该从高层的管理人员入手，大幅度提升企业高层管理人员的管理水平以及自身能力；另一方面也要加强企业内部管理人员对相关经济法规的了解与认知。只有这样才能促进企業建立一个更加规范合理的企业环境，帮助企业进一步完善内部的规章制度和制定与经济发展相适应的经济管理模式。
此外，企业搞好自身建设的同时也要时刻加强提高企业内部经济管理人员的组织管理能力，让他们能与其他企业各级人员进行有效的沟通和交流。只有这样企业的管理部门才能及时获得所需的经济管理方面的相关材料或意见建议，从而在企业发生经济事务事件的时候做出正确的决策。这样做的目的旨在提高企业内部管理人员的专业素养以及知识能力水平，从而帮助企业建立一个相对完善的经济管理体系。
企业通过这种提高管理人员知识水平与组织能力的方式提升自身的管理能力也是一件非常明智的选择，我们只有帮助企业建立一个更加完善的经济管理体系，才能确保企业经济管理工作有序正常的运转。
四、有效开展企业人才培养和资源管理
企业发展的过程其实就是一个企业不断进步的过程，而企业的健康发展与企业经济管理人员的自身素质密切相关，企业应该紧密结合企业的现状优化资源配置防止人才流失。
企业应该注重人才的培养，着力激发挖掘员工潜能，我们要制定一套比较完善的人员培训计划，只有这样员工们才能在工作中不断的提升自身的专业能力和自身的综合素质，我们要让所有的员工尽快的适应企业经济管理中的各项要求，建立一个相对完善的考核机制，让每一个员工都有晋升的可能，只有这样才能不断激励员工调动他们工作积极性让每一位员工通过考核机制不断的提高，最终增强企业的凝聚力。
我们要认真整理和分析企业的经济管理数据，通过对相关经济管理数据的分析，能够促使企业内部管理工作高效稳健的运转；企业要不断地对经济管理数据进行规范化管理，对于企业经济管理的策划目标以及企业内部的活动策划等内容最好能做出一个宣传手册，从而让更多的人了解企业，员工们可以通过宣传手册更多的了解企业信息，也可以更好的帮助企业做出宣传，而企业在宣传的时候也应该更好的更切实的站在员工的立场和角度多收集一些员工的成长历程，企业在收集和整理相关工作时还应该建立在相应的基础之上，尤其是我们需要一套比较完善的数据用以建设经济管理体系，只有这样才能确保企业在经济管理体系之下有效地运行。
五、完善企业经济管理工作
企业在发展过程中对于经济管理工作需要进行不断的完善，而企业只有通过不断地完善才能建立一个相对有效地评审机制，只有这样企业的经济管理情况才能得到有效的落实，从而能更好的改善企业的经济管理现状，确保企业健康发展。
在具体的评审过程中应包含其中几个方面的内容：一是经济管理体系是否存在不完善的地方；二是经济管理体系的目标和方针是否能够得到有效地落实；三是经济管理体系是否满足市场需求；四是緊急预防机制是否健全等。企业经济管理者对于这几个方面应该格外的重视。
企业在经济管理过程中对于企业的坏账等不良经济活动应该进行严格的处置，只有这样企业的经济管理工作才能得到有效的控制。具体的处置方式应该具体而定，但是要明确事情的起因，以及能否及时的解决这件事情。其次，我们应该及时的做好善后工作，避免事态的不断发酵，为企业带来持续不断的负面影响；还有就是在企业出现类似事件的时候我们一定要责任到人，强化员工的责任意识，建立一个强有力的防御机制，从根本上彻底遏制类似的事件再次发生；最后，我们还要及时改进改善企业经济管理过程中存在的问题和不利因素，根据企业各个环节的运行特点来完善管理模式，并采取针对性的改善措施，降低相似事件发生的概率。例如，在制定价格时我们应该有严格的定价机制，企业在审核过程中也应该加强其定价标准，彻底杜绝价格制定太高或个别人员中饱私囊的情况发生。
六、结语
综上所述，经济管理工作在现代企业发展中尤为关键，它本身对于企业的发展就有着非常重要的地位，我们只有不断地保证企业的健康运行，才能使得企业的经济管理工作正常的运行。现代企业对于企业内部的经济管理工作只有不断地加强建设，才会使得企业的经济管理模式处于不断优化的发展过程，只有这样企业才能不断地成长进步；现代企业只有不断提高内部人员的自身专业素质并不断完善企业的经济管理模式，才能使得企业的经济效益以及综合实力有所提升。
参考文献：
[1]吴翠霞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].东方企业文化，2013（10）.
[2]王逸初.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2013（09）.
[3]冯亮源.谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[A]//经济生活--2012商会经济研讨会论文集（下）[C].2012.
作者：赵朝
现代企业规范化经济管理论文 篇3：
关于现代企业经济管理模式规范化的思考
【摘 要】在开展规范化管理的过程中，要强化经济管理的优化与和创新，提升管理的科学性和高效性，满足当前企业发展要求。作为相关人员，要深入分析和了解工作中存在的问题，有效构建科学的经济管理体系，以适应当前企业经济管理工作的发展趋势，提高企业管理工作的综合效能，解决当前工作中存在的现实问题。
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【关键词】企业经济管理;规范化;模式创新
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1 引言
企业经济管理需要秉承科学的管理措施以及丰富的经验，虽然我国的企业数量较多，但是经济管理形式还较为粗犷，具有一定的局限性，管理人员要将眼光放得更加长远，注重现场管理的规范性，建立动态监管机制，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
2 企业经济管理存在的问题
在企业的经济管理中有很多可执行标准，既有国家的标准也有行业的规范，同时，在不同地区和不同市场环境中企业还有自行制定的各种管理标准。正是由于标准不同导致了企业在设定经济管理目标并进行规划时会有不同的考量条件，而且目前企业在发展过程中体制内的标准还存在新老交替问题，这就使经济管理目标更加复杂，还容易造成一定程度的矛盾，解决体制内的执行标准问题是提升成本管理效率的重要途径。我国在早期发展过程中长期受到计划经济的影响，很多企业都是国有企业转型为股份制企业，所以部分企业还受到传统思想影响，直至今日，经济管理中更多还是依靠个别领导或者管理层的判断，以人为因素确定主要管理方向。但是现代企业发展更多的是以市场为导向，结合企业实际情况制定目标战略，人为因素的可变性很强，不符合企业发展规律，还会造成一定程度上的阻碍。
近年来，我国经济发展非常快速，也取得了优异成绩，各个行业也随着市场快速发展而变得火热，但是由于经济体量大、发展速度快，企业在不断地盲目扩张，还存在一定程度上不正当竞争的现象。因此，在规范化控制上也缺少科学经验。在开展企业经济管理工作中，如何进一步提升效能，是需要重点考虑的问题。在实践工作中，由于对于企业经济管理相关工作缺乏有效的创新，特别是在规范化管理方面，没有将传统工作内容与现代工作模式有机结合起来，制约了企业经济管理工作的发展。经过工作总结不难发现，导致企业经济管理效能低下的因素是多方面的，既有理念和认知层面的因素，也有技术和人才方面的缺失。
3 提升企业经济管理规范化程度的具体策略
3.1 建立完善的企业经济管理体系
经济管理体系是实现企业正常运转的重要保障，同时，也能针对突发事件进行合理的资源调配，因此，建立完善的经济管理体系非常重要。由于企业在其建设过程中变动因素很多，因此，是一个动态发展的变化过程，每一个管理上的决定都影响着企业项目的整体进度和资金流转。鉴于此，财务部以及现场项目部要针对不同的项目，以及所在的不同地区制定个性化的项目管理体系，针对工艺流程、技术措施以及安全保障等优化体系结构，合理安排人员，按照时间顺序和经济条件制定材料进货时间，建立相关的管理体系责任框架，并在各个环节明确负责人，做到有责可追，将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。
3.2 优化企业经济管理中各类资源的配置
企业要明确经济管理的方向和要求，确保所有的工作环节和工序都是相互衔接的，因此，各类资源的配置也不能完全是硬性规定，而是要建立“弹性”的优化方案。管理人员要深入分析和研究经济合同条款，由于企业的工序烦琐复杂，所以要选择科学有效的方式，注重不同经济环节的交接，在保证质量和安全的前提下，尽量按照流水经济计划进行。如果在条件允许的情况下可以对主要工序进行调整和优化，避免机械闲置，充分调动各类资源，注重主要工序的顺序，让各个环节处于连续均衡的状态，方便管理。在企业开展工作的过程中，要提升对企业经济管理工作的重视程度，从思想层面进行改革创新，引领企业经济管理工作发展。在工作实践中，要充分认识到现代企业经济管理工作的发展趋势，将企业经济管理工作摆在重要的位置，在经济发展和经济管理之间寻求平衡，以此满足当前企业发展要求。作为相关的工作人员，特别是管理人員，要从思想层面进行创新，把握和适应当前企业发展趋势，提升企业经济管理综合发展水平。在实践中，只有从思想层面进行创新，才能为进一步夯实具体工作基础，适应当前企业环境发展趋势，将具体生产工作与经济管理工作有机结合起来，为企业长远发展夯实基础，构建科学的企业经济管理工作发展体系。
3.3 建立企业经济管理制度
制度对于企业发展具有指导和约束作用，只有在系统化的管理内才能保证成本控制的质量，但是部分企业在制度建立上还存在一定问题：首先，经济管理制度不健全;其次，管理制度执行不彻底。在制度的建立过程中，相关人员要将各个部门统一组织进行协商，包括生产、销售、财务、行政、物资等多个环节，并针对自己部门中的问题和矛盾进行深入探讨，制定符合企业现状的发展目标。另外，当经济管理制度建立后，要由专人进行跟踪和记录，每一个环节都与不同部门挂钩，建立责任制度，部门还要将责任和任务落实到各个岗位当中，任何一个环节出现纰漏或者没能完成任务要进行检查和分析原因，并及时调整管理策略。
企业建立经济管理目标的目的就是降低成本、提升效能，而企业的成本与企业的经济效益具有直接关系，在企业内部思想教育上要让每一个员工认识到这个问题，只有不断降低成本并且完成每个环节的任务才能有更好的收益。在经济管理制度执行过程中，相关的票据和资料要保存完好，必要时可以转化为电子票据长期进行保存，可以为后期的统计提供技术支持。
3.4 利用大数据信息技术开展企业经济管理工作
在探索企业经济管理创新路径的过程中，要提升管理的科学性和实效性，顺应现代经济管理工作发展趋势，必须结合现代信息技术，特别是发挥大数据技术的优势，助力企业经济管理工作的发展。随着现代信息技术的发展，大数据等技术与传统工作进行了深度融合，有助于提升传统工作的效能，适应网络时代的发展趋势。企业经济管理工作存在点多面广的特点，工作难度和工作要求都比较高，基于传统的模式开展工作，必然导致工作效能较低。在实践中，企业要充分利用大数据信息技术，通过整合利用信息技术资源，提升经济管理工作的科学性和高效性。从技术特点来看，大数据分析技术具有较强的技术优势，通过对大数据基础设施建设，有效收集数据，为进一步进行数据分析和整合夯实基础。有了基础数据之后，通过精确、优化算法，对已经收集的数据进行分析，准确进行分析研判，为工作创新提供有效的方案，充分发挥大数据信息技术的优势。基于此，结合企业经济管理工作的特点，要充分发挥大数据信息技术的优势，实现工作创新目标。
我国企业对信息化技术的应用还处于摸索阶段，因此，建议各大企业在购买软件的过程中需要科学谨慎地进行选择，不要盲目地购置，在其与网络技术公司进行合作的过程中要注重软件的测试数量和数据反馈，在反复的磨合中进行选择和调整。应当根据当前市场变化选择具有兼容性、扩张性、实用性的技術，同时，也要注重网络安全方面的问题，在实践中、摸索中寻找适合自身的应用技术，可以根据市场变化以及政策调整进行应用的变更，尤其是在表格参数环节需要开放性的应用框架。
4 结语
综上所述，在探索企业发展模式的过程中，企业的经济管理占据着至关重要的地位，注重提升企业经济管理的规范性水平，对于企业未来发展具有重要意义。作为相关管理人员和具体工作者要创新理念和认知，提升经济管理水平，适应当前经济发展趋势。
【参考文献】
【1】杨红梅.新形势下企业经济管理规范化模式[J].商场现代化，2020（12）：95-97.
【2】琚旸.试论现代企业经济管理模式的规范化[J].现代商业，2020（17）：94-95.
作者：朱坤福