医院院长峰会致辞（精选11篇）
医院院长峰会致辞 第1篇
医院院长峰会致辞
尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们： 中午好！
深秋逢盛会，冰城迎嘉宾。今天，我和我的同事们能和各位院长、各界友人冰城相逢，华旗聚首，感到非常高兴。在此，我谨借此机向在座各位并通过各位，向所有关心和支持X院发展的朋友们，送上诚挚的谢意和问候！X，对各位朋友的到来表示最热烈的欢迎！去年10月，一样的深秋季节，一个
同样艳阳高照的日子，X院宣布成立。一年来，在省、市各级领导、X医科大学的支持下和关怀下X院全面推进医院建设，各项事业取得了长足进步和发展。一年后的今天，作为对“2005医院管理年”的献礼，我们全力主办召开了此次“黑龙江2005医院院长峰会”，并借此良机云集四方医学同道和各界友人和我们共渡医院一周岁生日。作为X院的院长，我在深感荣幸之余，更加百感交集。与会的嘉宾，有国内及黑龙江省内各大医院的院长及管理者，有造诣精深的专家学者，有中央到地方各级新闻单位的朋友。我深切地感受到了各位嘉宾对X院的真诚关注和与各位朋友之间惺惺相惜的情谊。
我认为，不论是今天，还是明天，X院能够并愿意和国内、省内各大医院之间，在彼此的见证和关注中成长，并充分交换我们的合作精神和集体智慧。我相信这不仅有利于谋划公立医院的发展，更有利于共同推进彼此在各个领域的合作和发展。不论是在今天的酒会上，还是随后在下午进行的医大四院参观环节，我们都期待和各位院长和媒体朋友广泛切磋，听取和了解各位对X院发展的真知灼见。我们今天欢聚在这里，为的就是一个目标：互通友好情谊，拓宽发展空间，共同开创公立医院发展的新局面！
好，朋友们，秋色惹人醉，美酒正芬芳！今天，各位是X院一周岁生日邀请到的最尊贵的客人。现在，我提议：为这次院长峰会的圆满成功，为我们公立医院间的真诚合作，为在座各位的事业辉煌、身体健康、家庭幸福。干杯！
医院院长峰会致辞 第2篇
专家峰会致辞
尊敬的各位专家、教授，同志们：
上午好！
XXX的八月，秋风送爽，景色宜人。今天，XXX医院开业庆典暨专家峰会在我院如期召开，我谨代表我院领导班子对本次专家峰会的召开表示热烈的祝贺！向各位莅临我院传经送宝的专家学者们表示热烈的欢迎！
XXX医院依托XXX医院泌尿外科专家技术指导，做精做强，倾力“打造值得老百姓信赖，同行认可，政府满意”的高品质专业男科品牌医院为建设目标，坚持以人为本、科技为先。
今天，莅临此次专家峰会几位专家、教授，是我省泌尿外科领域的带头人，是有着深厚学术功底和丰富临床经验的权威专家，是泌尿外科届的精英。因此我们相信，这次专家峰会，通过分享和交流各位专家多年的学术前沿成果，必将积极推动我院泌尿外科学术的前进步伐，为XXX市男性健康事业发展作出积极的贡献。
本次专家峰会层次高、时间短，作为承办单位，我们衷心祝愿全体参会的专家老师能在此次峰会中博采学术，增进交流、开拓视野、斩获友谊。最后，再次感谢各位专家、教授的光临与指导，预祝XXX医院开业庆典暨专家峰会圆满成功！
谢谢大家！
医院院长峰会致辞 第3篇
近年来,厦门市第一医院在传承百年丰厚历史文化底蕴的同时,不断创新思维,锐意改革,勇为人先,闯出了一条别人没走过的路,锻造出一支作风正、技术强、素质高的职工队伍,使医院在规模、技术实力、管理服务水平等方面有了质的飞跃。医院在优化资源、落实科学发展观、实施科学管理、打造医院文化品牌、人才培养、增强科研实力和后勤服务管理等诸多方面都走在全国医院改革的前列,取得了令人瞩目的成绩。作为闽西南规模最大的三级甲等综合性公立医院,厦门市第一医院始终以社会责任为第一要务,通过整合医疗资源,托管、重组、接收了部分一级医院、二级医院和社区医疗服务中心,这与刚出台的新医改方案中——“有条件的大医院按照区域卫生规划要求,可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动”不谋而合,同时也凸显出杨院长管理理念的超前性。现在,厦门第一医院正在深入学习实践科学发展观,实现医院发展重心三个转移,这在厦门市乃至全国的医院管理中又是一次质的飞跃。
质量立院:由规模发展转向品质发展,全面提升管理、服务、医疗质量,打造医院核心竞争力
厦门市第一医院现由院本部、五所分院、二所护理院和七个社区医疗服务中心组成,是一个规模庞大的医疗集群。对此,杨院长审时度势,提出医院现在应该由规模发展向品质发展转移,树立医院品牌,提升医院的核心竞争力。
——提升医疗品质,推行首席质控师制度。杨院长说,医疗品质即医疗质量,是医院发展的核心,第一医院在学习和借鉴国内外先进医院管理经验的基础上,结合本院实际,于2005年10月在国内率先推出了首席质控师制度,每天派出专家到现场检查医疗质量,发现违规或不合理、不完善的医疗行为立即叫停;在进行全院性检查的基础上,医院还对医疗质量的关键环节进行重点检查,并建立医疗工作缺陷档案。首席质控师制度的实行,使查资料变为查现场,查终末变为查过程,管理人员查变为内行专家查,所有医疗过程犹如实施了“全程监控”,医护人员的安全意识自觉加强,全院上下自觉、主动落实各项医疗法规与制度,患者的满意度明显提高,有关医疗质量的投诉明显下降,医疗质量稳步上升。杨院长说,这是他自制的“土办法”、“土偏方”,推行三年多来取得了一些实际效果。
——强化管理品质,提高工作效率。2007年初,为了解决公立医院职能部门交叉、重叠,提高医院整体运行效率,第一医院在国内率先开展大规模机构精简,将原来的21个职能部门调整为12个,明确每个职能部门的岗位责任制。与此同时,为加强科室规范化管理,临床医技科室成立了科室管理领导小组,除科主任、护士长外,科室管理领导小组参与决策科室重大事项,如引进招聘人才、年终考评、绩效分配、设备采购、提出本科室医疗差错与医疗纠纷处理意见,以及对本科室医疗质量定期进行检查提出整改意见和整改措施等。
——加强服务品质,一切为了病人。在杨院长的倡导下,厦门第一医院在门诊部的基础上成立了独立的客户服务中心,属业务部门。客户服务中心工作重点是服务好患者与医生,促进医患和谐。在做好预约挂号的基础上,客户服务中心将预约服务延伸至B超、磁共振等辅助检查项目,同时根据各个医生的诊断速度,合理安排预约量,保持门诊井然有序。
为了节省患者时间,客户服务中心还整合发放报告单窗口,病人在多个辅助科室检查后只需到统一的窗口领取报告单;患者还可以通过市民健康网在家查看本人检查报告,不必到医院领取报告单。此外,第一医院客户服务中心还与快递公司合作,对本地和外地患者开展辅助检查报告与体检报告邮寄服务,市内患者当天就能收到报告单。
杨院长提出医院的宗旨是人性化服务,他说,服务也能增值,为此,他身先士卒,他所在的糖尿病研究所与内分泌科共同创建了“一站式糖尿病门诊”,建立多专业专家与糖尿病专职教育护士组成的团队,定期对疑难问题与复杂病例进行讨论,不断提高糖尿病诊治水平。糖尿病研究所还为糖尿病病友建立档案,记录他们每次就诊的检查、用药情况,并且每年给病友提供年度报告,帮助糖尿病病友更好控制血糖并防范其它危险因素。
第一医院在改善病人就医环境的同时,也考虑到病人及其家属、探望者的其他需求,在病房楼中庭设置了24小时便民超市,并在二楼设立咖啡厅,同时还在各楼层设置自助售货机。医院设立超市与咖啡厅在国内尚属首例。杨院长说,医院的职能就是服务病人,超市与咖啡厅同样是服务病人。
——深化文化品质,增强员工凝聚力。中医出身的杨叔禹院长对文化建设尤其重视,几年来,医院提炼“仁心仁术、至诚至善”为院训,提倡以人为本的人性化管理,强调院领导要定期和分管部门及下属沟通交流,了解并帮助他们解决工作生活中的实际困难,并在院内网站专辟“院长温馨提示”专栏,架设院领导与职工间的桥梁,同时公布院长内网与外网信箱。在院领导的带领下,科主任、护士长也要善待职工,及时解决他们反映的问题;医护人员更要善待病人,从小处做起,从细节做起,切实改善服务质量,采取多种方式和病人沟通。这样,全院上下形成平等友好、和谐共进的氛围,医院的向心力与凝聚力得到全方位提升。
厦门市第一医院特别强调构建和谐的护理工作环境,“优秀护士”评选、护理技术操作竞赛、“天使笑脸”摄影比赛、护士礼仪培训以及“天使家园”护理网站,为护士们提供了沟通交流、取长补短的空间,从而提高了护理服务质量。
2008年中秋前夕,第一医院3000多名员工分三批欢聚翔鹭国际大酒店,举行以“大家庭、大团圆、大舞台、大发展”为主题的中秋茶话会。这是医院2008年接收七个社区医疗中心、合并思明分院以后第一次大团圆,也是迄今为止医院举行的规模最大、历时最长的联欢活动。活动中,院本部、5个分院、两所护理院和7个社区医疗服务中心的不同院区、不同科室人员交叉就坐,彼此交流,增强了员工的凝聚力,点燃了员工的奋斗激情,让员工有一种归属感,为作为一名“一院人”而自豪。
每逢节假日,杨院长都会通过手机短信向全院员工发短信,向战斗在一线的员工表示真挚的问候,感谢员工及其家人的付出,这一切都让“一院人”感到家的温暖。
在第一医院发展重心实现“三个转移”之际,杨院长又推出一个新的举措,这就是开设医学人文讲坛,邀请国内大学著名教授和医学专家来院讲授人文知识,提高全院医务人员的人文素质。他希望医护人员除了要治好病人生理上的病痛外,还要在心理上给予患者抚慰和人文关怀,真正做到“大医精诚”。
管理强院:由粗放式管理转向精细化管理,夯实基础,全面提升综合实力
一个医院要保持可持续性发展、打造品牌医院、提升医院综合实力,就必须推行精细化管理。所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提高组织的效益。为此,杨院长提出了第二个转移——由粗放式管理转向精细化管理,夯实基础,全面提升综合实力。
——强化成本意识,增效,节支。杨院长说,医院要做好精细化管理,就要全面推行全成本核算,建立健全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等管理体系,同时加强预算管理意识,提高资金使用效率和效益,并严格实施预算监督,坚持“以收定支,收支平衡,统筹兼顾,保证重点”的原则,开展增收节支、降本增效。
据杨院长介绍,这几年医院收入不断增加,但人力资源成本和运行成本增长很快,职工绩效工资不是很理想,开展“节约年”活动是医院为“开源节流”倡导的新举措,其目的旨在降低医院成本,同时减轻病人负担,实现医患“双赢”。2007年初,杨院长提出在全院开展“节约年”活动,在院内各种会议上都号召全院职工为节约成本献计献策,发动全体职工节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一项成本,尽可能地“节流”。在“节约年”活动中,全院上下努力向成本要效益,在降低医院成本的同时降低病人费用,取得了明显的实效。
其中最为重要的环节是临床科室合理缩短住院天数,开源与节流并重。杨院长强调,仅仅做好“节流”只是建设节约型医院的一方面,更重要的是通过降低成本从而降低病人费用,承担社会责任,建立和谐的医患关系。医院首先以缩短病人住院天数、加快病人周转作为降低成本的切入口。缩短住院天数就是有效节约病人的时间、金钱、精力,同时也是对医院床位、人力、医疗资源的节约。为缩短病人住院天数,加快病床周转,医院要求医务人员不断提高诊疗技术水平,做到及时诊断,及时治疗,及早治愈,尽可能缩短病人的治疗时间;同时积极引进先进的诊疗技术;此外,还要细化工作流程,如临床上经常出现临时通知患者出院的情况,但有时病人家属不在,没人给办手续,因此而耽误了新病人入院,如果医院可以提前一两天通知病人出院以获得理解和配合,或早些通知等床的病人空腹入院,就可以有效解决许多本不应出现的问题,从而使得整个流程更加合理,既节约了病人的费用,也加快了病床的周转速度,节约了医院的费用。
一年来,医院工作量及医疗服务水平明显提高,门急诊工作量、出院人次、实际占用床日及病床使用率同比均有大幅提升,业务量增速明显,有效控制了成本、降低了病人费用。
——建设数字化医院。杨院长说,实施精细化管理的另一个“抓手”就是建设数字化医院,实现医院无纸化、无胶片化。医院越大,病人越多,挂号难、挂专家号难、看病难一直是病人“就医难”的重要问题。为了解决病人挂号难、看病难问题,厦门市第一医院投资上千万元在厦门市率先建成了“门诊挂号预约系统”、“门诊叫号系统”与“门诊医生工作站”,患者可通过电话预约、网上预约、短信预约、现场预约等方式确定就诊科室、专家、时间段。
为了在总院与社区医疗中心之间建立检查、检验、门诊、住院绿色通道,实现区域医疗服务模式下资源信息共享,第一医院在厦门市率先实现了三级医院与社区的信息化联网,建成医生工作站、双向转诊系统、慢病管理系统、辅助检查传输系统等,社区就诊患者在家门口看病、抽血、做辅助检查,血样由转诊车送到院本部,辅助检查影像资料即可通过网络系统传输到院本部,经过院本部专家诊断,检查结果在第一时间通过网络系统回传到社区,患者在社区就可以打印报告单,免受来回奔波与排队等候之苦,提升了社区医疗服务水平,使辖区群众在家门口就真正享受到三甲医院专家的医疗服务。
以人为本:由注重医院事业发展转向事业发展与员工发展并重,营造温馨和谐的工作氛围
杨院长说,医院事业的发展离不开员工的发展,没有员工的发展,医院的发展无从谈起,只有调动员工的积极性,让他们在医院中愉快地工作和生活,在医院中得到很好的发展,才能推动医院的长足发展。为此,杨院长提出了第三个转移——由注重医院事业发展转向事业发展与员工发展并重,营造温馨和谐的工作氛围。
——改善医院员工的工作环境。第一医院在服务患者的同时,也通过各种方式做好服务员工工作,使医院的事业发展与员工发展并重,营造温馨和谐的工作氛围。如为了给医护人员、后勤保障人员提供一个舒适的住宿环境,医院将医生楼、护士楼、保安楼精心整修,并专门配备了职工文化中心,使医院员工在紧张的工作之余有休闲娱乐的场所,员工们可以在里面打羽毛球、打乒乓球、跳舞、打太极拳,职工的业余生活丰富了,员工的凝聚力也增加了,医院也真正成为了职工快乐工作与生活的“家”。
针对以往食堂提供除夕餐质量差、意见大的问题,医院引进了国内连锁的玛琪雅朵咖啡馆,春节期间医院还与肯德基、麦当劳联系,使值班人员和单身员工吃上了丰盛的肯德基、麦当劳套餐;总值班室是医院对外联络的窗口,为了改善总值班室条件,医院为总值班室配备了电脑、电视、热水器等设备,为值班人员提供了温馨的值班环境。杨院长说,工作环境改善了,员工的积极性也提高了,用比较时尚的说法,是大家在医院的“幸福指数”提高了。医院是员工的归宿,员工也是医院的归宿,员工在医院中有一种归宿感,医院也就会有长足的发展。通过全院员工的共同努力,2008年,第一医院职工绩效工资人均增长了30%。
——使员工参与医院民主管理。2008年,第一医院推出了民主管理、民主治院新举措,适时举办院情通报会,院领导就广大医院员工最关心的重大事项进行通报,使广大员工更多、更快了解医院决策部署和医院重大工作进展情况,让大家真正以主人翁的姿态投入到医院改革发展中。通过院情通报会,全院员工可以了解医院发展思路,拓宽员工参与医院改革发展的渠道,从而获得对医院发展的知情权、建议权。杨院长表示,建立情况通报会制度,符合医院决策层自觉接受员工监督的需要,也是推进医院科学管理、民主管理的需要,更是尊重民意、集中民智、凝心聚力、推进医院又好又快发展的需要,使员工感到医院事业的发展与自身发展同呼吸,共命运。
——加强员工和管理干部培训。杨院长介绍说,第一医院每年都会选派一部分员工去国内外名院培训学习。2008年,第一医院共选派26人次赴国外学习交流,选派4人赴美国、欧洲做访问学者,联络并接待新加坡医疗保健集团总裁、美国UCLA学者等国外专家学者来访讲座十余人次。今年,医院将选派第三批后备人才赴美国加州大学洛杉矶分校医学院(UCLA)访问交流,同时根据医院人才需求选派各类人员赴新加坡中央医院、国立大学医院培训。此外,医院还加大了全员培训力度,将分类培训与重点培训相结合,进一步提高员工综合业务素质和业务水平,并有计划、有组织的开展中层干部培训,提高科主任的管理水平和领导能力。
一所医院的发展离不开优秀领导班子的集体贡献,更离不开一位优秀院长的卓越管理才能。作为我国著名的糖尿病专家,杨叔禹院长不仅在中西医结合治疗糖尿病方面有独特建树,同时还承担了国家自然科学基金和“十一五”科技支撑计划项目各1项及省市级科研课题10余项,获得辽宁省与厦门市科技进步二等奖,发表学术论文40余篇,主编学术专著共五部,并兼任厦门市糖尿病研究所所长、中华中医药学会糖尿病学会副主任委员、福建省中医药学会副会长、享受国务院特殊津贴。作为厦门第一医院这所闽西南规模最大的医院院长,杨院长带领医院落实科学发展观、奋发图强、锐意进取、自主创新,2007年,医院被国家人事部、卫生部评为“全国卫生系统先进集体”。2006年,杨院长也被中国医院协会授予“中国医院优秀院长”称号。
医院院长峰会致辞 第4篇
对于爱与支持，我这几年确实体会比较多。每年一度学习型中国论坛，以及我们每一期《学习型中国》约访的封面故事人物，或者首届中国企业家学习峰会的演讲嘉宾在各自领域都是重量级的。我们在跟他们邀约交流采访的过程当中，都充分感受到这种爱与支持。用刘湘子老师的话说，爱自己、爱别人，利他、自利。这也是我对首届中国企业家学习峰会抽象的总结。
我希望大家把这六个字带回家，“理想、行动、坚持”。任何时候不能够缺少理想，有了理想，任何冬天都可以春暖花开。企业家在无中生有的时候，靠的就是心中的梦想。我们在克服困难前行的时候，也是因为心中有爱，心中有梦想。所以通过这三天，我们所有的亲爱的同学们，最具学习力的企业家们，一定要绽放自己的梦想，把它清晰化、把它放大，明确了梦想就等于明确了方向，那么我们的正能量就一定可以出来。有了正能量我们才可以正面思考和正面感觉。有理想，有梦想，我们就有了内心的驱动力，我们也就一定可以找到经济下行时期的困境突破之道。
有了理想我们还要行动。今天付开虎老师也讲了三个字“行动力”。我们要用更多的理想帮助更多的人。此时此刻，在首届中国企业家学习峰会闭幕之际，我们内心要梳理一下，救了多少人？帮助了多少人？我们被多少人所获救，我们内心算个帐，只有在这种救与被救的梳理当中，才能感觉得到时间如此之快。从去年5月创办《学习型中国》杂志以来，这一年半是我最忙的，几乎没有休息一个周末，就是这样一天一天过来的。我也希望有梦想的企业家们，点燃了梦想之火就要积极的行动。只有行动才会让我们活在当下，不悔过去，不惧未来。
行动要有坚持力，做任何事情贵在坚持，我也不指望中国企业家学习峰会像学习型中国-世纪成功论坛那样宏大。只要我们持续，再持续，假以时日，再过12年中国企业家学习峰会有什么样的突破呢？尽管我们首届还略显粗糙，但是我们的用心大家不难看出，选择每一个演讲嘉宾我们都是反复做了讨论、筛选、优化的。如果你们有一个正面思考的话，我们每一个企业家的演讲，每一位培训讲师的演讲，大家一定可以找到两到三个，甚至十个以上的智慧点。所以只要我们不带着一个评判的眼光，有一份全然接收的思考模式，你会觉得这个场是一个生发能量的场，这个场是可以让我们结缘共创辉煌的学习场。
非常感谢我们两个主办单位的信任和支持，那就是中国企业评价协会和中华工商时报社，特别感谢我们四个合作伙伴，思八达、长松咨询、天智和玖零股份。当我在一个半月前拿着贾长松老师开给我几十万支票的时候，那暖流持续了整整一天，谢谢贾长松老师；也谢谢思八达的七位总裁10月份开董事会表决愿意支持我们，11月份我们去了长沙思八达省级总经理会议宣讲这个会，真的是感受到了大家的信任和支持。
在首届中国企业家学习峰会上，我们制作推出了“T20中国企业培训机构20强”榜单。作为一本为企业家学习服务的杂志，我们有责任也有这个专业度为在座的各位，为中国200万到300万热爱学习的学习型企业家提供报课、选课指南。可以跟大家说句发自肺腑的话，我们这个榜单没有任何利益偏向，完全是按照行业地位、客户价值、课程品质、师资实力、社会影响力等五个指标对国内培训机构做了一个有自己标准的排名。可能有些机构还提出异议，这些我们都认为是正常的，我也希望大家给我们提出宝贵的建议，相信我们明年发布的榜单会更加落地，更加代表我们企业家的意见。
医院院长新春致辞 第5篇
大家晚上好!
笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。值此佳节来临之际，我谨代表院委会向长期以来关心和支持医院发展建设的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢! 向一年来辛勤耕耘的全体职工致以诚挚的问候!
是我院砥砺奋进、发展壮大的一年。一年来，我院在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，不断深化公立医院改革，全面加强医院内涵建设，各项事业取得突破性进展，业务量持续增长，业务收入再创新高，圆满完成全年各项目标任务，取得了社会效益和经济效益双丰收。随着医疗综合楼的正式运行，核磁、CT等高端设备的相继使用，以及学科的精细化发展，医院技术水平不断增强，服务能力不断提升，综合实力再上新台阶。荣获了全省“群众满意的医疗卫生机构”称号，在医院发展史上写下了浓墨重彩的.一页。
一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。，我院将乘势而上，秉承“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，扎实做好基础建设、
人才队伍建设和重点学科建设，全面提升医疗质量和服务质量，为实现“省内品牌县级医院” 的目标而努力奋斗!
让我们携手并肩，立足新起点，以昂扬的精神风貌，饱满的工作热情，全身心地投入到新一年工作中去, 掀起医院快速、持续、跨越发展的新步伐。我坚信，有各级组织的正确领导，有全体职工的共同努力，有各方朋友的鼎力支持，**县医院的明天更美好!
最后，我代表院委会向参加晚会的各位领导、各位职工以及你们的家人拜个早年，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐、三羊开泰!
医院院长春节致辞 第6篇
同志们：
新年伊始，春回大地，万象更新!忙碌中，又是一年过去，365个日夜，我们在对健康的守护中度过;365个日夜，我们在努力、奋斗中前行。期盼中，又是一季春来，我国人民的传统节日—20**年春节的钟声即将敲响。在这普天同庆，合家欢乐的时候，我谨代表院领导班子，向一年来战斗在救死扶伤第一线的临床医技科室、行政后勤的同志们致以节日的问候和良好的祝愿，向奋斗在自己的岗位，恪尽职守、不记得失、不计名利，为医院的建设、为全县人民的身体健康辛勤工作、无私奉献的全体干部职工表示衷心的感谢;向多年来一如既往、发挥余热、关怀和支持医院工作的离退休干部职工及家属们致以亲切的问候,并借此机会向大家道一声辛苦了,给大家拜个早年。
刚才，我们对在20**年工作中取得优异成绩的科室进行了表彰和奖励，这些同志是我们学习的榜样，是我们这个战斗集体中的先进团队。集中体现了我院干部职工敢于争先、甘于奉献、不断超越的精神风貌，我想在这里着重强调，其他许多科室同志们通过自己的努力，同样取得了不俗的成绩，虽然没有受到表彰，但是，你们的工作有目共睹，我代表院领导班子向这些为医院强健、稳步发展，做出贡献的同志们表示衷心的感谢。
20**年，是我们团结奋进，埋头苦干，励精图治的一年。在医疗市场竞争日趋激烈的形式下，我们全院上下一条心，勇于挑战，敢为当先，抓住机遇，迎难而上，用我们的技术优势、服务优势、设备优势、品牌优势，抵御住了医疗市场的冲击，保持住了全县的龙头位置，取得了经济效益和社会效益的双丰收。业务收入突破2500万元，达到2504万，创历史新高;收住院病人9854人次，比去年增加1193人，开展手术1652例，比去年增加139例，其他各项指标也同步增长。先后荣获省科普先进单位、省五四红旗团委、市绿色医院、市卫生先进单位、市企业文化建设先进单位、县民主评议行风先进单位等荣誉称号。这些成绩，凝聚着科主任、护士长和全院干部职工的心血与汗水，展现了全院干部职工积极进取、奋发向上的精神面貌。使我院呈现出一派人心思上、政通人和、共同促进的内部和谐的良好工作局面。
20**年是我们加大内涵建设，向管理要效益的一年。强化科学管理是我们工作的中心。首先，自4月份开展医院管理年活动以来，我们围绕建立健全医院的质量、安全、服务制度这一工作主线，严格按照医院管理评价实施细则标准，在抓紧、抓实、抓细上狠下工夫，进一步规范了管理、技术、服务等行为的标准化，完成了建院以来规章制度、技术操作规范、常规标准的梳理和重建工作，建立了科学管理的长效机制，把医院管理年活动真正做成了促进医院发展的基础性系统工作。使医院的各项管理工作步入有章可循、有法可依的轨道;二是加强了制度化建设，先后出台了关于加强急诊120管理的规定、关于加强医疗用品管理的规定等5项制度。在制度的落实上，各职能科室定期检查，随机抽查，从严要求，敢于叫真，保证了制度的严肃性;三是继续深入开展质量安全效益年、诚信服务年、创建学习型医院三项活动，为患者提供了优质、安全、高效的医疗环境，医务人员树立了诚信为本、操守为重的观念，营造了讲学习、讲学术、讲技术的良好氛围;四是完成了全院综合大盘点工作，在增收节支上扣细节，抓大不放小，勤俭持家，降低了医疗运行成本;五是调整和新成立了药事管理委员会等集体管理组织，强化了工作职能，增强了工作透明度。
20**年是我们以病人为中心，构建和谐医患的一年。我们从细节做起，从自身做起，把满足病人的需求，让患者满意做为工作的出发点。一是抓职业道德教育，努力在医院和医护人员中营造和形成崇高、敬业、为民的浓厚氛围。5.12护士节时，举办了以《天使的情怀》为主题的演讲会，通过电子屏幕、宣传橱窗等宣扬了“诚信为本、操守为重”的职业美德，赞美了爱岗敬业、无私奉献的职业精神;二是以病人为中心，推行优质化服务。我们启动的“星级护士”和“十佳护士”的评选活动，引导了医护人员时刻给病人爱心、细心、耐心和责任心的服务。目前，这一工作已经取得了良好的效果，既增加了患者对医院的信任度，增进了医患之间的沟通，同时又为患者提供了方便，得到了社会各界的认可;三是通过分批选派业务骨干到龙华、宋门中心卫生院对口帮扶座诊、技术指导，得到了农村患者的欢迎，方便了农村患者就近就医，减轻了患者的负担。在前不久，市卫生局组织的卫生系统患者满意度调查中，我们获得全市县级医院的第二名。
20**年是我们科技立院，提高技术水平，成果丰硕的一年。外科系统积极开展和引进新项目新术式，提升了我院对外科危重病人的抢救成功率，新成立的外五科，也将在介入治疗、医疗美容等领域填补我县的空白。内科系统发挥自身优势和团队精神，在疑难病症的诊治上形成了自己的.特色，创出了自己的品牌。各医技科室也千方百计开发病源，扩大幅射半径。传染病病房楼的竣工投入使用，将大大提升我院应对传染性疾病的防治能力，同时，也可为众多患者提供更安全、优雅的住院环境。最近上级无偿支援了我们170多余万元设备，有农村巡回医疗车、空气消毒柜、胃镜、十二导心电图机、B超机、双床管遥控X线机、血球计数仪、血气分析仪、离心机、凝血仪、生化培养箱、除颤监护仪、尿分析仪、有创和无创呼吸机、心电监护仪等，其中57万元的设备是我们积极争取来的，有的已经应用到临床中。这些设备的使用，可准确为临床提供科学的诊断依据，通过技术提升、设备更新，使我院在激烈的市场竞争中，保持了良好的发展势头。
在20**年，我们通过落实科学发展观，努力提高医疗技术水平，推行以人为本的优质化服务，营造和谐的内外发展环境，服务了社会，保障了健康，发展了自我。总结过去，是为了更好地谋划未来，我们的成绩有目共睹，我们的做法得到了兄弟县市同仁和上级领导、社会各界的认同和称赞，这是全院干部职工共同努力的成果。在我们取得成绩感到欣慰的同时，也要正视工作中的缺点和不足。总之，已经过去，忆往昔，历史记录着我们奋斗和开拓的足迹。20**年已经开始，望未来，我们有足够的信心和力量，迎接新的征程。春节还有几天时间就要到来，在春节放假期间，我们更不能掉以轻心、疏忽大意，更不能玩忽职守。在医疗上，各科主任、护士长严格把关，合理调配新老人手。每班值班人员要全员到岗。不准私自换班或倒班。春节期间人放假，制度不放假，要加大查岗力度，对违纪违规人员，一律从重从严处理。各科医务人员，尤其是科主任、护士长要保持通讯畅通，接到会诊或手术信息，及时到位。无故推诿、行动迟缓的，严格追究责任。同时，要确保医疗和财产安全，要注意防火、防盗，及时消除隐患。值勤站的同志，要加强巡逻、加强责任心，坚守岗位，维持好工作秩序，各科工作要责任到人，要实行责任追究制。(放假日期是第一班阴历26至初三，初四上班;第二班初四至初十，十一上班。)
春风浩荡满眼春，万里征程催人急。时代呼唤着我们谱写新的篇章，人民期盼着我们再创新的辉煌。让我们在新的一年里一如既往，秉承崇高的理想，坚守神圣的职责;让我们在新的一年里面对所有的困难，承担起历史的责任;让我们在新的一年里团结一心，奋力拼搏，努力进取，携手共铸我院更加美好的未来，用我们的心血和汗水为全县人民的身体健康再做新的贡献。
医院院长致辞 第7篇
尊敬的x院长，亲爱的各位同事，你们好：
今天，是节后第一次同大家共同见面，刚才x宣读了医院文件，也就是说，这是我在急诊任职工作以来，最后一次在这样的场合和大家见面的机会了。此时此刻，我的心情很不平静，在急诊工作的这十四年，是我人生中最难以忘怀的一段经历，也是最值得回味的一段阅历，更是受益终生的一段历炼。人生有多少个十四年呀!回顾过去的20x年，这几日我辗转难眠，有太多的感慨和留恋，依依不舍之情常常浮现在眼前。这里有以大局为重支持我、理解我与我朝夕相处并肩作战的同事，有给予我无私帮助的朋友，借此机会，我要向大家致以诚挚的谢意!谢谢大家!
同时，我也想给在座的领导和大家表个态并说上几句话。首先，我服从医院对我的工作安排。因为这是工作的需要，所以作为我个人是应该服从大局的。到今天算来，我在急诊科工作了十四年零八个月20天有余，医院把我放在急诊，在此期间，我作为一个班长和大家朝夕相处，一起生活和工作。我认为跟大家已建立了深厚的友谊和真挚的感情，十四年，我们蹒跚起步，慢慢成长，如今从各方面来讲，我觉得，我们急诊科，已成为一支团结、和谐、步调一致，能打善战的团队。
医院院长致辞 第8篇
x年是医院全面落实“三好一满意”活动要求的一年，是“十二五”开局之年，也是中国共产党成立91周年。医院在上级单位领导下，全面贯彻党的十八精神、深入贯彻落实科学发展观，紧密结合深化医药卫生体制改革和创先争优活动，以病人为中心，持续加强文明单位创建，全面推进医教研、精神文明等各项建设，取得丰硕成果。
肝病科、骨伤科喜获卫生部国家临床重点专科;医院积极筹建中医系统内首家中西医结合辅助生殖中心;新增4个全国名中医工作室;医院注重人才培养，突出传承型特点，今年新增六名上海市名中医，并成功召开首届人才大会;在医疗业务持续攀升的基础上，医院不断提升医疗、服务质量，实行了门诊预约制和双休日门诊制度;科研工作不断取得新突破，喜获863项目“综合性中医院信息系统研发与示范”，并获省部级科技进步奖9项、国家自然科学基金立项资助15项、授权专利16项、sci论文18篇，均创历史新高;医院进一步规范了教学制度，提升师资力量，年内新建了系列教学文件、评价指标和考核表，编写国家级主编和副主编教材11部;医院持续加强iso管理，并完善了绩效考核，去年获得上海申康医院发展中心院长绩效考核a级的优异成绩;医院进一步加大了中医药文化建设力度，新建名医廊、实施肝病楼环境形象装饰;医院实施了东西部改建工程，改善了患者就诊环境。此外，医院持续开展对口援建和国际交流，先后开展都江堰市中医院的后援建和接力支援云南宣威市中医院工作，中医药国际交流领域也不断扩大。医院先后荣获“上海市五一劳动奖状”、全国卫生系统医院文化建设创新奖、国家中医药管理局医院文化优秀单位、上海市卫生系统职业道德基地，成功蝉联上海市文明单位十四连冠，陈建杰同志被光荣授予全国五一劳动奖章。
千帆竞渡，百舸争流，展望x年，我们充满信心和希望，我们要坚持科学发展观，坚持以人为本，逐步推进研究型中医院建设，博采众长，拓宽眼界，奋起直追。我们要坚持中医为主方向，注重学科建设，优化服务流程，提高医疗质量和效率，不断提升应急救治能力;优化人力资源管理机制，建设人才培养系统工程;扎实推进重大科研平台和项目建设，促进临床科研跨越式发展;完善教学制度，提升师资力量;提高管理水平，完善内部绩效考核;做实对口援建工作，进一步扩大国际交流。
同志们，新的一年挑战与机遇并存，愿望将与梦想齐飞，我们要以深化医疗改革为契机，以中医院等级评审为抓手，希望全院职工：爱岗敬业，精益求精，全心全意为患者服务;努力学习，陶冶情操，追求卓越，不断进取;精诚团结，友善互助，充分发挥团队精神和集体智慧，在本职岗位上建功立业;在为患者服务中牢记使命责任，争创一流业绩，为把曙光医院建设成为全国中医界标志性的研究型中医医院而努力奋斗!
医院院长元旦致辞 第9篇
寒暑交迭，万象更新。伴随着20xx年浓浓的节日气息，我们送走了20xx年，迎来了生机勃勃的20xx年。值此元旦佳节，我怀着喜悦的心情，向全院员工们送上诚挚的谢意和节日的祝贺。
20xx年，我们在总经理吴建兴的领导下，医院领导以争创优秀民营平价医院为目标，积极投身于医疗健康事业，并取得了丰硕的成果。在深化医院内部管理机制方面取得了一定成效;医疗科技攻关和内部科室建设也有新的发展;树立了“诚信、优质、平价”品牌，医院社会信誉不断提高;医院文化建设逐步推进。这些业绩，离不开我们每一位员工的辛勤汗水，离不开每一位员工的无私奉献。在这里我谨代表新医医院对大家表示衷心的感谢。
20xx年将是新医医院由量变到质变的关键的一年。我们要结合我院工作实际，进一步贯彻调整、充实、整顿、提高的方针，把20xx年的工作做得更好。工作重点主要在以下几个方面：
1.依法办院、依法执业。
我院医务工作人员一定要在来年继续遵守有关法律和医疗技术规范，继续坚持救死扶伤的精神，保障人民健康。
2.重点提高医疗工作质量。
医疗服务质量是我院管理的核心。提高服务质量，我们主要做好以下几项工作：
(1)继续开展礼仪服务、微笑服务和温馨服务，不断提高医护人员的业务素质和服务水平;
(2)加强质量控制活动。要认真做好质量控制和考核工作，进一步巩固和提高一级甲等医院的服务水平;
(3)贯彻“三严”工作作风，严防医疗事故的发生，做到防患于未然。
3.整合医疗资源、引进新技术，打造名医、名科、名院。
对现设科室，要充分发挥其功能和作用，积极创造良好效益。真正把中医科开展起来，妇科、外科等科室要引进3―5项新技术，进一步提高疗效，力争20xx年有2项科研课题立项申报。
4.加强在职培训，不断提升业务技术水平。
新的一年要加大医务人员在职培训力度。医务科、护理部要结合临床需要，制定20xx年业务培训计划并组织实施。定期组织考试，提高业务素质。
5.认真做好院感管理。
(1)继续坚持日常院感工作的落实。测定紫外线强度、空气物体表面和手的定期细菌培养、各种消毒液的配制和使用等;
(2)做好医用垃圾和污水处理的管理;
(3)加强院感业务培训，使各项指标均达标。
6.积极开展社区医疗服务。
(1)宣传常见疾病的科普知识;
(2)防病治病;
(3)提高我院声誉，提高社会效益。
新医医院的展望是美好的，公文网更需要每一位员工的竭诚工作和辛勤付出。新医医院的员工要团结起来，精诚合作，20xx再战辉煌。
医院年会院长致辞 第10篇
大家好！
时光飞逝，2017已经离我们远去，2018也已到来。很高兴今天能与大家在此相聚，在这里我谨代表妇产科感谢医院领导对我们过去一年工作的支持与肯定，感谢一年来在不同岗位上辛勤工作的全体妇产科家人。感谢一直以来关心、支持我院工作的同仁、朋友及家属们。在此向你们致以诚挚的谢意！
过去的一年，在医院领导的关心、支持下，在妇产科家人们的共同努力下，妇产科取得了一定的成果。
这一年，增加会诊交流、提升业务能力。邀请北京、郑州等地三甲医院的妇产科、不孕不育知名专家前来会诊指导，促进学术交流，不断提升妇产科医护人员的业务水平，从而更好地为洛阳地区的女性健康保驾护航。
这一年，荣誉加冕。河南省妇幼生殖联盟成员单位和郑州大学三附院生殖中心技术指导单位在我院挂牌成立；成为“河南省妇幼妇科联盟”“河南省妇幼产科联盟”首批签约成员单位；荣获“海峡两岸生殖助孕医联体”全国首批成员单位；被政府授予“免费产前筛查定点医院”。
这一年，回馈社会、投身公益，关爱女性、伴爱同行。为贫困患者张妮捐款、暖冬行动孟津行、为贫困家庭“赤脚娃娃”一家捐款捐物等等，大家的爱心之举不胜枚举，充分彰显了我协和妇产科家人们的拳拳爱心。
妇产科家人们，奋斗没有终点，任何时候都是一个起点！2018年，是洛阳协和医院的全面提升年，也是妇产科的全面提升年。在2018年的工作中，我们要在实践中创新，在创新中发展，不断提升医护人员的专业技能、完善各类管理制度、优化服务质量，继续为把“协和妇产科打造成豫西妇产科领导品牌”而不懈努力。
医院院长致辞集锦 第11篇
医院院长致辞1
同志们：
下午好!
今天我们在这里举行开展“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动启动大会，刚才，医政处的同志传达了马晓伟副部长在全国优质护理示范工程第二次例会的讲话精神，宣读了活动方案的内容，韩英伟副厅长对工作做了部署，我都同意。下面，我就开展此项工作再谈谈自己的看法并提出几点要求。
一、统一思想，充分认识此项活动的重要意义
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构都要充分认识到，医疗卫生事业与广大人民群众的利益息息相关，是构建和谐社会的关键因素之一，在我国实现全面建设小康社会的伟大目标中的占有重要的地位。
各级卫生行政部门还要清醒认识到当前我们医疗卫生行业面临的现状。尽管我们的医院建设、管理和改革都取得了重大进展和成果，但是，在发展和前进过程中，还存在着不少问题，有的问题群众意见很大，社会反响很强烈，我们的医疗机构发展与人民群众日益增加的医疗需求还有不少矛盾，离党和国家的期望还有相当大的差距。当前在我省开展“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动具有重大的意义，既非常必要，又十分重要和紧迫。
二、精心组织，加强领导
“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动是我省卫生战线的一件大事，各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要高度重视此项活动，这是一项“一把手”工程的活动。
各级卫生行政部门领导要全面负责，主要领导要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。要充分发挥医疗机构领导班子的作用，明确医疗机构主要负责人为本单位此项工作的第一责任人，领导班子其他成员根据分工，对职责范围内的工作负具体领导责任。医疗机构要切实加强组织领导，结合本单位实际，制定相关方案，要继续加大宣传、指导、培训和检查力度，采取有效措施，确保活动取得实效。
在开展此项活动中，各级卫生行政部门要及时、全面掌握分管的医疗机构开展此项活动的情况，各级各类医疗机构要接受主管卫生行政部门的指导和监督。省卫生厅每年将进行一次综合检查评价，细化检查任务，量化评分指标，不搞形式主义，不走过场。每年的评价结果将在卫生系统内通报，并与医院等级评审挂钩。对在本次活动中表现好的，要给予及时通报表扬。
对软弱涣散、不能领导开展此项活动的医院领导班子，要将督导评价结果反馈给市县主管领导，建议进行整顿。对一些开展活动确有困难的医疗机构，要切实帮助他们解决困难，为他们开展好此项活动创造必要条件。要将此项活动与卫生系统“创先争优”活动紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持“创建人民满意医院”和“创先争优”活动两不误，互相促进。
三、宣传活动主题和目标，营造良好的活动氛围
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要围绕此项活动的主题和目标，积极主动协调、组织相关部门，动员社会广泛参与，分层次、分类别、分项目地推动活动开展，特别是创建“平安医院”方面。
要充分利用各种媒体，加强舆论宣传，树立卫生系统的正面形象，引导活动的正确走向。要动员新闻媒体支持和积极参与，宣传管理规范、质量可靠、群众满意的先进单位，采取多种方式推广交流典型经验，为医疗机构的改革和发展营造良好氛围。
省卫生厅要加强组织协调和督促检查，研究制定开展此项活动的考核和奖惩办法，适时召开表彰大会，在时机成熟时召开社会广泛参与的经验交流会，介绍开展此项活动的先进经验，查找薄弱环节并提出整改措施加以落实。
四、统筹安排，全面落实此项活动重点内容
“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动的内容丰富，涉及面很广，各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要结合本地区、本单位的实际，抓住关键，解决突出问题，保证此项活动的主题贯彻和目标实现取得实质性成效。
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要做到精心组织、周密部署、强化工作措施，做到“五结合、五统一”,五结合即“示范工程”活动一要与“医疗质量万里行”活动相结合;二要与创先争优相结合;三要与院务公开工作相结合;四要与创建平安医院工作相结合;五要与优质护理示范工程相结合。同时做到“五统一”，即统一组织、统一领导，统一部署、统一标准、统一考评。
2、提升服务能力，创建业务品牌
各级各类医疗机构要以病人为中心，以病人的就医感受为标准，以更好地服务人民群众为目的，根据全省的区域卫生规划，做好本单位的建设和发展规划。要不断改善服务环境、增加服务设施、优化服务流程、加强医患沟通、规范服务行为，特别是要开阔思路创新业务模式，创建我省服务特色和品牌，全面提升服务能力，致力于解决群众看病难、看病贵这一热点社会问题。
各级卫生行政部门要借国家公立医院改革提供的机遇，做好区域卫生规划，最大力度地争取政府投入，支持医疗机构建设，改善医疗机构的服务条件。
3、认真总结分析，建立长效机制
各级各类医疗机构要按照此项活动的方案，对照各项工作的进展，定期总结分析，及时发现亮点和差距，不断调整工作思路和重点，提高工作效力。
加强医院管理，提升医疗服务品质，创建人民满意医院是一项长期而艰巨的工作任务，并非仅仅靠此项活动开展三年就能完成。各级卫生行政部门和各级各类医疗机构主要应该通过此项活动取得的经验和体会，逐步研究形成持续提高医疗质量和服务水平、保障医疗安全的长效工作机制。
各级卫生行政部门和各级各类医疗机构要在此项活动检查评价的基础上，按照“以评促建，以评促管，以评促改，以评促提高”的原则，使医疗机构的综合管理向专业化、精细化、系统化纵深发展，将医院管理从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的常态管理轨道。
省卫生厅要逐步建立健全医疗质量和服务监管机构和评价体系，形成省级医疗质量管理与医疗服务监管工作的常态化、规范化。
同志们，我们医疗机构肩负着保护人民身体健康和生命安全的重大责任，医疗服务工作体现着我们党和政府以人为本的执政理念，“提升医疗服务品质、创建人民满意医院”活动是推动医药卫生体制改革工作任务的重要内容。此项活动任务重、要求高，各级卫生行政部门和各医疗机构要认真按照本次会议的要求，高度重视，精心组织，周密部署，确保此项活动取得明显成效。各地、各单位要认真落实科学发展观，以求真务实的作风，全面加强医院管理，促进全省医疗卫生事业持续快速健康协调发展，为支持海南国际旅游岛的建设，为构建和谐海南、平安海南做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
医院院长致辞2
尊敬的孙部长、韩秘书长、杨厅长、郑院长，尊敬的各位领导、各位来宾，女士们，先生们，朋友们：
大家上午好!
医院创建于1938年，当时由地方绅士姜绍祖先生以旅沪同乡会名义成立x县公立医院，1941年2月并入x县卫生院。创建初期，医院仅有一间简陋的门诊室，10张简易病床和10名职工。1949年7月8日，x解放，县人民政府接管了县卫生院，1950年3月改编为x县人民政府卫生院，迁址丹城东门长寿庵。1956年5月正式成立x县人民医院，开放床位36张，在编职工33人，医院已初具雏形。党的十一届三中全会后，医院进入了改革开放、快速发展的新时期，1983年5月，医院在丹城城东路1号征地22亩新建医疗用房，全院职工以极大的创建决心和拼搏精神获得了1986年度“浙江省文明医院”荣誉称号，并于1990年7月评上“二级乙等”综合性医院。截止1999年底，医疗用房扩大到14660平方米，时设六个病区，300张床位。新世纪的到来给医院带来了生机和活力，兴建了一所占地面积180亩，建筑面积6万余平方米，按照三级医院标准设计的新医院，并于20x年6月28日正式投入使用，于20x年11月跨入“二级甲等”医院行列，成为我县规模最大的医、教、研中心，急救中心。
承前启后结硕果，继往开来展新姿。近年来，我院以创建三级乙等医院为目标，始终坚持“养生济世，心系民生”的办院精神、“科技兴院，人才立院，质量建院、管理强院”的战略重点和“以人为本”的管理方针，大力开展以“狠抓医疗服务质量，提升社会综合满意度”为主题的优质服务年活动和推进医院全面发展的“八大工程”建设，以建设“平安医院”为抓手，不断加强医院的文化建设，医疗安全、生产安全、治疗安全等工作得到了全面加强，社会综合满意度显著提高，医院步入了良性发展的快车道。目前，医院拥有高级职称人员61人，博士学位1人，硕士学位9人，宁波市优秀中青年卫生技术人才和宁波市“4321”工程培养人才各一名，x名医7人。医院现设18个病区，30余个临床科室，开放床位达600余张，拥有市、县级重点学科5个，医院重点专科9个，20x年，年门诊量达60余万，出院人次达1.8万。医院技术优良，设备先进，最近又投入1200万元购置了世界上最先进的核磁共振，并将于今天举行隆重的开机仪式。我院被评为“省级绿色医院”、“宁波市医疗机构行风优胜单位”。
回顾往昔，我们并不平凡，70年的光辉历程，留下了象医人拼搏奉献的风采;70年的历史积淀，更为医院的未来发展夯实了基础。展望未来，我们并不轻松，在历史的长河中，还有无数个70年。
医院院长致辞3
各位领导、各位来宾、各位朋友：
今天，我们十分欣喜地迎来了广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”挂牌仪式的欢庆时刻。在此，我谨代表市卫计局表示最热烈的祝贺!向广州军区广州总医院、x医院的全体员工和出席此次庆典活动的所有来宾表示最亲切的问候!向历年来关心支持我市医疗卫生工作的各级领导和社会各界朋友表示最衷心的感谢!
广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”的签约，是全市卫生系统的一件大事，也是一件喜事，有利于推动全市医疗卫生事业的进一步发展。医疗质量是医院的生命和灵魂，医院只有靠提高医疗服务质量，以最好的医疗技术提供最优质的服务，才能在患者的心中树立威信，从而赢得市场。x医院是我市最大的医疗机构，在为广大患者提供医疗保健方面发挥了不可磨灭的作用。但与广大群众的医疗需求相比存在着一定差距，医疗技术和综合服务上都亟待进一步提高。希望广州军区广州总医院在共建军民医院活动中，从服务、管理、技术等方面给予x医院更大的支持和帮助。同时也希望x医院以这次共建军民医院为动力，珍惜机遇，加强纵向沟通，依托广州军区广州总医院的技术优势，实现医疗资源共享，为密切军民关系，缓解周边百姓和驻地部队官兵“看病贵、看病难”，营造和谐的医患关系，推动地方医疗事业发展发挥更大的作用。
我市是军民共建双拥模范城，全市卫生系统特别是x医院与x军分区具有深厚的友谊和互信基础。我深信，x医院与广州军区广州总医院“军民共建医院”挂牌后，一定能进一步增进三方合作情谊，一定能促进两院共同科学发展，在广州军区广州总医院的大力支持下，x医院在学科建设、人才培养、医疗技术等各方面一定能再上新台阶，为人民群众和驻地官兵的身体健康保驾护航再立新功。
最后，祝广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”工作蒸蒸日上!祝两院强强联合取得圆满成功!
医院院长致辞4
各位专家和全 尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，全体x人：
大家好!
首先请允许我代表x投资集团、x妇科医院向各位领导、各位嘉宾表示最诚挚的问候!向所有信赖x医院的宾客表示最诚挚的谢意!向三年来为医院发展做出辛勤工作的管理团队、各位专家和全体同仁，表示衷心的感谢!历经三载，我们荣辱与共，一路走来，我们风雨兼程!
三年的时间不算短，一千多个日日夜夜，承载着各级领导以及社会各界的真诚厚爱，倾注着x全体员工的真情付出。三年的时间不算长，在实现百年x宏伟画卷中，三年的时光只是瞬间而已。
作为现代民营医疗行业中的x，从x年至x年医院走过了3年的发展历程。这是一个充满光荣与梦想、为现代民营医疗发展作出突出贡献的历程!是一个在维护生命健康、服务社会的理想导航下，发扬救死扶伤的奉献历程!更是一个历经崎岖曲折但仍顽强发展壮大的奋斗历程!三年历史为我们积累了宝贵的知识技术和文化精神，但事业持续发展的动力在于改革和自我突破。着眼当代医学，在改革浪潮中，x人发扬以医疗质量为核心，服务质量为准则，及时更新观念，努力适应现代民营医疗市场的发展。
三周年的院庆是对历史的缅怀、对今天的检阅，更是进军未来的起点。今天的x医院已发展成为一所运营业绩优异的区域性妇科医院，但我们也清醒地认识到当今的不足和存在的机遇和挑战，地处内陆紧跟前沿的敏感性尚需增强，团队整体创新意识和创新实践能力还需进一步提升，要实现持续发展，惟有一如既往地自强不息，开拓进取，在忧患中不断挑战自我、谋求突破与跨越。
作为当代的x人，今天我们可以骄傲地回顾过去，自信地看待现在，更应满怀激情的面向未来，我们每一位x人承载着历史和未来共同赋予我们的崇高责任和使命。我们的事业关乎大众健康、家庭幸福、社会和谐，建设好我们的医院，是当代x人的责任，也是社会发展和广大人民群众的殷切期盼，让我们以强烈的责任心和使命感，承接着这份期盼和责任，同心同德，凝聚智慧和力量，厚德精业、求实创新，以人为本、科学发展，为合川x妇科医院更加灿烂美好的明天而努力奋斗!
祝愿大家身体健康、事业顺利，家庭幸福!
医院院长致辞5
尊敬的各位领导、专家、同志们：
今天，我们在这里隆重举行广州军区广州总医院、x医院“军民共建医院”签约及挂牌仪式。在此，我代表我院全体医护人员向前来参加庆典大会的各位领导、专家、同行表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
携手“军民共建医院”，是我院的一件大喜事，它有利于我院医疗卫生资源的进一步整合，有利于推动我院乃至全市医疗卫生事业的进一步发展。我院地处粤西欠发达地区，医疗卫生事业的发展与先进发达地区相比，与广大群众的医疗需求相比，与推进和谐社会建设的任务相比还有很大的差距，高级医疗技术人才及医疗技术资源的不足已经制约了我院的快速发展。广州军区广州总医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化大型综合性三级甲等医院，也是华南地区规模最大、级别最高的军队医院。我院将以这次签约为契机，虚心请教，学习部队优良的工作作风和精湛的医术，为保障人民群众的健康再作新贡献。近年来，在上级领导的关心和支持下，我院与广州军区广州总医院、x军分区不断进行交流与合作，不断加深了解与共识，今天“军民共建医院”正式签约及挂牌是水到渠成。“军民共建医院”签约及挂牌后，广州军区广州总医院将定期派专家和教授到我院开展查房、义诊、指导手术、会诊及学术交流等医疗活动，达到“共学、共建、共育、共益、共提高”的目标，缓解周边百姓和驻地部队官兵“看病贵、看病难”，营造和谐的医患关系。
我希望，全院医职员工一定要抓住这次军民共建的大好机遇，依托名院，充分吸收借鉴广州军区广州总医院的优秀成果，大力开展多形式、多渠道的学术、人才交流与合作，不断加强医疗技术人才队伍建设，不断提高医疗技术水平，不断提高医疗服务质量。我坚信，有广州军区广州总医院的大力援助，有全院广大医务人员的勤奋工作，有社会各界的关心厚爱，我院的医疗卫生事业一定会再上一个新台阶。最后，祝“军民共建医院”工作取得圆满成功!谢谢大家!