1 引言
开展企业财务的审计工作, 必须严格按照既定的规范标准, 就企业自身的资产状况、损益情况进行真实有效的分析。做好审计审查, 从会计报表上审查出企业存在的问题, 这就要求审计人员有足够的敏锐洞察力, 对报表做好公正客观的评价, 然后形成规范的研究报告。就企业自身在收支方面存在的问题进行详细的剖析, 做好企业经济的宏观调控工作。开展企业财务内控审计工作能够真实有效的了解企业的财务信息, 这样才能针对性地做好细节方面的审计工作, 有效的提升企业自身的管理水平, 加快企业发展。下面围绕企业财务内控审计的重点及相应的改善策略展开深入的分析。
2 分析对企业财务内控的审计工作中存在的问题
2.1 缺乏相应的技术以及人才准备
随着时代的变迁, 企业的内部控制审计工作不仅仅重视企业的财务领域, 在管理, 经营等方面也都有所涉及, 这就对审计人员提出了非常高的要求, 其工作素养必须充足, 需要了解的范围比较广。但是纵观现阶段审计人员的职业素养, 情况并不尽如人意, 普遍存在知识结构单一, 缺乏对企业细节方面的了解, 也不能洞察市场的发展行情, 无法有效的失败和判断企业信息的真实性及企业内部控制制度的效能, 导致审计错报风险的提升。
2.2 在整合审计方面缺乏足够的经验
整合审计工作是将企业的内部控制审计和财务报表审计有机地整合, 结合财务报告内部控制审计和报表审计整合同步开展, 是一种可行合理兼顾效率的审计方式。如果企业在进行内部控制审计及财务报表审计的时候分开两个项目开展审计工作, 那么由于不同的审计重点对风险评估的审计水平不同, 样本测量等方面存在差异导致审计结合不能有效的整合起来。在审计人员开展企业内部审计工作的时候会使两个审计中相重合的部分产生差异, 影响审计工作的整体效率。
2.3 对企业财务内部控制审计的程序以及方法不规范
审计人员对企业财务内部控制进行审计的时候, 必须将风险评估工作作为基础, 但是很多审计人员在开展审计的时候不能有效的采用风险评估基础, 大多数的企业还是采用随机抽样或外部监督要求的审计方法进行内部控制的审计工作, 这与内控审计要求的相关规章制度不相符, 并且还会直接影响内部审计目标的有效实现。很多内部控制审计方法过于简单, 审计工作往往只依靠资料的查阅, 很难有重大的审计发现。
3 如何促进企业财务内控审计工作水平的提升
3.1 促进审计人员专业能力的提升
必须高度重视内部审计工作, 就企业财务内控审计工作中可能遇到的困难进行充分的了解, 促进财务内控审计人员培养工作的有效性。由于企业财务内控审计工作涉及的范围比较广, 所以需要对审计人员做好培训, 促进其知识领域的拓宽, 重视各方面能力的培养, 使其精通会计、审计领域, 促进其良好的人际关系及沟通技巧, 还需要促进高素质的审计队伍的建设, 这样才能适应财务内控审计发展的需要, 在企业财务内控审计中发挥重要的作用。审计人员需要不断与时俱进, 及时了解相关政策的变化, 吸收新的财务内控审计信息, 做好对财务内控审计人员的教育考核工作, 结合被审计单位的具体情况做好职业判断, 促进审计程序及方法的选择符合成本效益的需要, 切不可受被审计单位的影响, 做出无效的审计报告。
3.2 促进企业财务内部控制审计工作的指引和业务指南的完善
开展企业财务内控审计工作, 遇到各种各样零碎的问题是在所难免的, 想要促进问题得以合理的解决需要有相应的参考作为改善标准, 但是这些标准很多不是现场的, 没有完善的案例供审计人员参考, 所以大大增加了工作的难度, 不利于财务内控审计工作的有效开展, 所以需要重视相应的法律法规的完善, 促进内部各项体系的完善, 使这些制度能够更加贴近实际, 最终的目的是促进企业财务内控审计工作合理高效的展开。
3.3 促进企业财务内部控制审计工作方法和程序的规范
通过调查分析发现, 不同的审计人员开展企业财务内控审计工作的时候其具体的执行程序大有区别, 所以相应的指引不够规范, 需要更为细致的划分, 将工作目标明确, 促进企业财务内控审计的可操作性的提高, 降低审计风险。首先, 企业财务内控审计工作程序需要有一个合理的规划;其次, 需要结合具体的项目情况, 促进审计方法的综合应用;最后, 在审计职责的分工上必须要做好科学合理, 对不相容的职务必须要分离, 各司其职, 明确各个岗位的职责, 防止弄虚作假问题的出现。
4 结语
综上所述, 针对企业财务内控做好审计工作是保障企业健康发展的前提, 所以必须重视审计工作的有效开展, 促进相应的法律法规的完善, 以科学先进的审计手段, 促进财务内控审计工作朝着更加完善, 更加健全的程序方面发展, 促进财务内控审计质量的提升, 完善企业内部控制体系。
摘要：本文针对企业财务内控的审计重点及对策展开深入的探究, 旨在提升企业审计水平, 促进企业财务内控管理工作的有效性。
关键词：企业,财务管理,内控,审计,重点,对策,管理水平
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