财务管理重要性

财务管理重要性（精选12篇）

财务管理重要性 第1篇

(一) 财务管理的内涵。

财务管理是指基于一定的法律法规, 在一定整体目标的指导下, 关于企业资产的购置 (投资) 、资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) 以及利润分配的管理。作为企业管理的核心, 财务管理对于改善企业经营、提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业经济效益的好坏具有重要影响。

(二) 财务管理的内容。

财务管理的内容极为丰富, 从不同的角度来审视, 其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看, 财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视, 财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系, 涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系, 还包括企业内各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系, 等等。

(三) 财务管理的功能。

财务管理作为企业管理的重要组成部分, 其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言, 财务管理具有以下三大基本功能:

1、资金管理功能。

资金对企业发展至关重要, 如果将企业比喻为人体的话, 那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此, 企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析, 综合各方面的信息数据, 来支配企业的资金, 从而利用有限的资金投入带来最大的产出, 促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

2、成本控制功能。

影响企业利润的因素有很多, 例如原材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等, 但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法, 在保障企业正常运转的前提下, 严格控制企业中不合理的支出, 包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本, 增加企业的利润, 提高企业经济效益的目的。因此, 财务管理具有成本控制功能。

3、管理监督功能。

企业的正常运转, 需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营, 确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此, 在完善监督的体系下, 企业能有效利用各种资源, 最大程度挖掘自身产能, 优化企业的经营与管理, 从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

二、财务管理促进企业经济效益功能探析

(一) 以资金管理功能为核心, 企业资金利用最优化

1、实施资金集中管理。

企业的生产经营过程纷繁复杂, 涉及到资金使用的环节众多, 如果资金分散管理, 将难以统一协调调度, 财务风险发生的概率大为增加。为此, 企业在财务管理过程中, 应该将资金集中进行管理, 这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理, 这样能够有效控制企业多头账户, 有效控制和统一调度企业的资金, 发挥结算中心的“水库”功能, 当企业流动资金充足时, 结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时, 结算中心可以支出部分资金缓解企业的经营危机。实施资金集中管理, 发挥资金最大价值, 为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

2、全面推行资金预算管理制度。

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用, 企业应该全面推行资金预算管理制度, 严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动, 严格执行预算的要求, 保证资金有序的流动, 使企业有限的资金发挥最大的价值, 这样一来, 企业的经济效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。但是, 反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的, 如果没有发现资金使用问题固然好, 即使发现了企业资金使用存在问题, 那时已经来不及进行补救, 宝贵的资金就在无形中流失, 负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此, 为了提高企业的经济效益, 企业需要未雨绸缪, 推行全面的资金预算管理制度。

3、加强企业流动资金分析。

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位, 净流动资金越多表示净流动资产愈多, 其短期偿债能力较强, 因而其信用地位也较高, 在资金市场中筹资较容易, 成本也较低。为此, 企业应加强流动资金分析预测, 实时掌握企业流动资金的流入和流出, 确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力, 将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓, 将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强对企业流动资金的分析预测, 提高流动资金的利用率, 增加筹资降低企业成本, 提高企业的经济效益。

(二) 以成本控制功能为重点, 企业资源利用最优化。

在企业发展战略中, 成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本, 在激烈的市场中占据先机, 获取利润, 使企业的经济效益迅速提升, 财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面:

1、推行目标成本管理制度。

推行目标成本管理制度是提高资源利用率、降低资源消耗、提高企业经济效益的有效措施。为制定适合企业的目标成本管理制度, 企业首先需要进行深入调研, 了解企业的内外部环境和自身的发展状况, 在此基础上确定合理的企业目标成本;其次, 在科学方法的指导下, 将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本, 从而调动目标执行者的主观能动性;最后, 企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导, 使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤, 能够有效降低企业的生产成本, 实现既定的成本管理目标, 促进企业经济效益的提高。

除此之外, 随着信息技术的高速发展, 企业还能借助成熟的信息管理系统, 对企业生产产品的各个环节实施实时监控, 了解产品成本的变化, 及时做出相应的调整, 在动态中对产品成本进行分析, 从各种途径降低产品的成本, 实现企业经济效益的提高。

2、构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多个方面着手, 但是最为重要的是要调动企业全部员工, 构建全员成本控制项体系, 因为影响企业生产成本的因素中, 其他的因素都是客观可控的, 只有人是主观较难掌控的。为了最大限度地节约成本, 因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度, 将企业的成本费用目标进行层层分解落实, 横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制, 纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制, 形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络, 并对全员进行严格考核。力求提高企业员工的工作效率, 降低生产成本, 提高企业的经济效益。

三、结语

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此, 企业要牢固树立财务管理的理念, 重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能, 使企业在控制产品成本的基础上, 在良好的管理监督体系的保障下, 不断去发展自己, 从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]张庆阁.论企业财务管理中的资金时间价值管理[J].商业会计, 2012.4.

[2]嵇秀兰.加强企业财务监督完善企业财务管理[J].企业研究, 2012.4.

财务管理对企业管理的重要性 第2篇

一、关于企业管理

1、企业的定义

所谓“企业”是指以赢利为目的而运作的法人单位；企业在当今的经济社会中，是各种经济实体的主要组成单位，一个企业来讲其实就是一个团队，相对于社会上其他的各种经济实体或组织而言，企业是相对独立的一种组织形式。

1、企业管理的必要性及其目的

所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等，而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的；通过以上分析，我们可以看出，企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的，目的也是一样的，这也是企业管理的目的，也就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。

3、企业管理所涉及的层面

在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如生产管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。

在众多的管理层面中，每一个方面都显得特别重要，如“生产管理”是保证企业正常生产持续经营的基础，但在“生产管理”的过程中多有固定的生产流程，一般不会变来变去，或没有规律性，只要在生产的流程中加以监控生产工作一般来讲还是会比较顺利进行的；“品质管理”也很重要，它的管理目的是保证企业产品的质量，很多企业把产品质量看作是企业的生命，所以“品质管理”也是很重要的，但“品质管理”的过程十分简单易于操作，多数品质管理工作有固定的管控流程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准进行操作，品质管理工作还是会正常有序地进行；“营销管理”也十分重要，同样在管理的过程中所参照与依据的固定程序较少，但营销管理多有营销规划，营销规划常包括“营销过程规划”和“营销目标规划”两个方面，在过程中加以管控，若在未达成目标或可能达不成目标时，营销管理人员会进行过程分析并调整过程规划及时加以控制，确保最终达成既定目标。

而“财务管理”工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序可以参照，也不能做出“过程”及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此；结合企业的定义来看，企业来身就是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在，与企业内众多管理层面相比较，财务管理同样是十分重要不可或缺的管理层面，同时它又具有其它管理层面所没有的特殊性。

4、企业管理的内容

诸多的管理层面，其管理最基本的内容是一致的，主要有以下几个方面的内容：（1）、企业管理制度的制订

企业管理制度是一种约束或管控企业成员各种行为的规范性文件，整个企业的最高层面有企业管理制度，它所适用的对象是企业的每一个成员或每一个部门，同时，它也成为企业各部门所制订本部管理制度的参照依据；此中关系类似国家宪法，宪法是一个国家的根本大法，同时也是制订其他规章制度的法律依据。

企业管理制度的制订，必须结合本企业的具体情况，同时要考虑到所制订内容的可执行性或可操作性，不利于执行的或不具操作性的东西一旦写入制度，将必然在以后的管理中很难得到落实或根本无法落实，此种情况一经出现，既影响了企业管理制度的严肃性，也会造成企业的一些抵触情绪。

（2）、企业管理制度制订后的落实与管控

企业管理制度的制订就为管理者提供了一个管理的平台，在这个平台上，作为企业的管理人员只需要对制度执行过程中所出现的各种问题加以管控即可，其管理职能主要有以下几点：

①、控制：

控制的目的是确保企业的各个部门及每个成员都能在即定的管理制度下进行作业，避免触犯管理制度的不良状况的出现，而控制的根本作用不在于出现了不良状况进行改进的措施有多么好或者可降低因此而造成的损失，其根本目的就是要将可能出现的不良现象加以控制使其不出现或少出现。

②、协调：

作为企业的高层管理部门其下属各部门之间的工作协调是日常管理的具体工作之一，作为基层管理部门，对其下属各成员之间的工作关系进行协调也是必须的；协调工作的好坏将会决定一个企业的运作是否流畅、团队精神能否形成、企业资源是否可节省等众多问题。

③、组织：

组织的职能对企业管理层面来讲，是管理部门或管理者应具备的一种职能，一个人或一个部门的组织能力，将直接影响一个企业各种任务的完成或整体的运作。

二、企业管理中的财务管理

以上仅为企业管理的相关基本内容，企业管理的最终目的是为了保证企业的正常运作，从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动，其根本所在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就必须需要财务的管理。下文对企业诸多管理中的财务管理进行一些相关分析：

1、财务管理的定义

财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。

2、财务管理制度的制订

企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立 应从以下几方面着手加强：

第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。稽核工作的主要职责是：

(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等；(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；

(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；

(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。

内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机制。

第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作用。

第三、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。

第四、建立成本核算和财务分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向企业经营者提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务分析制度的建立，确定财务分析的主要内容、财务分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。

第五、规范财务基础工作，提高财务人员工作的水平。在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。

一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。

3、财务管理的内容

有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，就要不断地将制度内容进行落实、贯彻执行，一个好的制度制定出来后，应该是符合企业实际情况的，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，而财务管理人员或财务负责就会相对轻松，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。

4、财务管理的手段

在财务管理保证企业正常运作的过程中，必然需要通过一定的手段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等，只有这样，才能达到财务管理的目的。在企业日常财务管理中，主要管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几点。

如果企业内部有完备的财务管理制度，但在日常管理工作中不能发挥出管理的效应，同样不能达到企业财务管理的目的，在《中国著名企业管理案例评析》一书中，有一篇名为《巨人沉浮录》的文章，在这篇文章中，作者对“巨人”集财从发起到衰败的整个过程进行了详尽的剖析，其中就探讨了财务制度完备的情况下，财务管理手段匮乏同样是导致企业衰败的因素。现将其中有关此点的论述整理如下：

“巨人集团”和“史玉柱”的名字上个世纪90年代，曾响彻了中国大地，从1990年到1997年巨人集团的轰然倒塌，这其中“巨人”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情；通过对巨人案例的分析，在其整个的管理柜架或管理体系中，财务管理一直是被当作重点来抓的，总公司设财务总部，各分公司及驻外办事处财务基本独立核算但由总公司监控，总公司设财务总监，财务制度也基本完备，但在企业壮大后的财务操作过程中存在较多的问题；1996年下半年，巨人集团因巨人大厦的运作资金遇到困难，开始对整个体系的财务状况进行核查，在同年9月21日的财务会议上，监审委总裁李敏指出，总公司对子公司已有不同程度的失控现象，子公司私自坐支货款，财务丢失严重。财务账不能及时反映公司经营状况，特别是低价抛售货物，应收款已结帐，但仍挂在账上不消账。

如此混乱的财务管理，最终导致巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法得到落实；当然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而财务管理方面的不足仍在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。

因此，为保证企业财务方面的正常运作，企业内财务管理在财务管理制度完备的基础上，其日常财务管理或管理控也是极其重要的。

三、财务管理在企业管理中的作用及其重要性分析 财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。

深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。

集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。

集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是“自主经营、自负盈亏”的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。

集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。

从案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，而混乱的、或不能很好进行财务管理的企业,正常的企业运行往往会受到影响，当然最终是不可能按规划正常发展壮大的。

四、结论： 综上所述，我们不难发现随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越重要；经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助。

资金管理在财务管理中的重要性 第3篇

【关键词】：资金管理 财务 经营

一、通过参与与控制，逐步确立资金管理的重要

企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。实行市场经济体制后，企业面临着两大变化： 一是要求企业自主经营、自负盈亏，引进企业化管理机制； 二是引进市场竞争机制，在市场交换中获取利润，壮大经济实力。要立足企业经济效益，抓住两个机制的转变，树立市场观念和企业管理观念，把资金管理贯穿于生产经营、基本建设和对外投资等多种经营中，把重点放在调整内部机制，适应市场环境上，搞好资金整顿，采取措施，管好用活现有资金。资金和资金管理在企业经营管理中的地位日益重要，成为关系到整个企业经营工作成败的关键因素。为了适应市场经济，适应新的压力，只有在资金管理上寻找新的突破口，才能给企业带来更大收益。

1. 强化财务控制，加强预算管理力度

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系。它是以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，按照目标明确、权责清晰的原则，编制企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务指标说明和责任约束指标。财务管理要适应市场经济的要求，編制并执行财务预算就显得十分必要和迫切。加强企业内部的财务预算和有效控制是加强财务管理的重要手段。财务预算以货币为基本计量工具，凡是影响财务目标实现的企业生产营销的各个环节均为财务预算范围。在确立目标利润后，测算和分析销售、生产成本、采购、储备、技术开发、管理费等具体指标，对各项费用制定定额控制指标和标准，并在此基础上实行指标层层分配，分解到各部门，实行自上而下、由下到上相结合的办法，测算调整各项预算指标，把财务预算与生产、营销及人员责任紧密结合起来，促进全方位财务管理局面的形成。

2. 积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理

清理债权、债务、资产、资金； 摸清家底，把不合理的占用压下来； 将闲置资金利用起来；将资金来源不清、效益低下的项目及时清理； 减少应收账款，做到新账不欠，老账下降； 将一切死钱都变成活钱等，这些办法都可以增加企业资金流量，盘活资金。因此，要大力加强货币回笼工作，将其作为资金管理的重中之重。资金回收工作按照正常工作程序进行，核定应收账款的限额和收回的时间，并与奖惩办法挂钩。在市场经济条件下，谁占有了资金谁就占有了主动，因而，促销工作要在保证销售量的基础上，以资金回笼为中心。营销部门要对从销售到回收资金的全过程负责，制定营销部门经济责任制时，把销售回款率与销售数量目标完成百分比结合起来，作为经济责任制内容，并与奖罚挂钩，以提高营销部门的积极性。财务部门要积极参与配合营销部门回笼资金，减少应收账款和拖欠资金，强化资金回收，消除产品发出后资金迟迟不到位的情况。通过对销售资金回笼的强化措施，为企业的生产经营提供可靠保证。

3. 引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理

财务部门为了调动部门财务理财的积极性，根据各部门生产经营需要核定资金定额，并引入市场机制，利用银行杠杆作用，实行资金有偿占用。在限额内的占用按银行当期基准利率收取占用费，限额外的按银行利率上浮一定比例计收占用费。占用费全部抵减本部门利润或列入财务费用。这样做对用活资金将起到很大作用。加强预算管理、销售管理和负债经营管理，是深化资金管理的具体内容，是财务管理中的重要环节，要进一步细化和深入管理还要有控制资金和掌握资金的手段，这样才能完全确立其资金管理在财务管理的中心的地位。

二、强化资金管理，建立高度集中的资金管理体系

1. 建立资金内部控制，严格把关

通过资金控制，可确保资金正常周转和合理使用，避免和减少损失浪费。因而，加强资金的内部控制已势在必行。而要建立、健全行之有效的资金控制制度，必须既要注重对资金进行事前的规划控制，资金使用的事中控制，还要进行事后的信息反馈控制。为解决资金紧缺的问题，财务部门要充分发挥资金中心的组织功能，建立新型的资金管理模式，在资金管理上实行高度集中、统一调度。将资金管理由粗放型向集约型转变，从全局上掌握资金运作的主动权。实行集中管理，加强对资金运作的全面监督和管理。在预算管理运行中，财务部门按预算执行，对重点项目工程、技术改造等，按照合同协议和进度付款。对外投资要有严格规范的可行性报告和领导审批手续。财务部门设立一套完整的现金流量表和对比分析表，及时掌握全部资金的流量流向，及时反馈给企业领导，根据生产经营特点和需要安排资金，保证重点项目的资金使用，同时严格资金结算制度。

2. 宏观调控，盘活余量，开展融资筹资活动

财务管理的中心是资金管理，为缓解资金紧缺的矛盾，应做好调节内部资金使用，充分发挥资金的集中、监控及高效的功能。为生产经营的正常开展创造有利条件，使企业的经营管理水平上一个新台阶。

三、构建现代企业需要的资金管理体制

1. 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金源头管理

在现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，企业要发展集团化、规模化的经营，还要涉足其他产业。有效地发挥投资者资产的最大效能，确保其安全完整，财务部门要积极参与，在投资前进行科学测算，选择技术含量高、附加值高和发展前景好的项目，建立科学的投资论证程序，充分论证技术上的可行性和经济上的合理性，充分研究市场，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，在资金投向和投量上把好项目的财务预算关，努力做好资金的源头管理。自有资金和借入资金的比例，要根据企业的经营状况的变化权衡利弊，进而确定是多借还是少借，避免急功近利、盲目举债。

2. 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。合理安排好资金结构是充分发挥资金效益的一个重要前提。企业对自有资金与筹集资金、长期负债与短期负债、生产资金与投资资金等要进行科学、合理的结构安排，对保持企业良好的财务状况，获得最大的综合资金效益具有至关重要的作用。

3. 建立有序的资金循环机制，抓好资金的流程管理

为保证资金满负荷、高速运转，财务部门要对企业资金统一管理，集中调动，有偿使用，活而不乱。建立和完善内部资金管理机构，加强资金结算中心的统管功能，保持良好的融资信誉，充分利用企业信誉好、信息灵的优势，构建现代企业需要的资金管理体制，发挥资金营运效益，以保证资本增值的最大化。随着企业生产经营的快速发展，创建企业集团化是企业发展的必然方向。作为企业应该拥有比较雄厚的经济实力，拥有较好的物质条件，即有较大的资产实力和相对充裕的资金，能够为所属企业的实业提供必要的资金保障。所以，资金是企业的基础，有了钱才可能为企业提供宽松的经济环境，才能实现设备的现代化，才能提高职工的福利，才能引进高层次的人才。

企业财务管理中财务报表的重要性 第4篇

1 财务报表分析的主要内容和目的

(1)财务报表分析的主要内容。财务报表分析是指通过比率、比较、趋势、结构、因素、项目等分析方法分析财务报表和其他资料所反映的会计信息,企业财务报表和其他资料从不同的方面反应了企业经营成果和财务状况,财务报表基于对这些报表和资料的分析了解企业的过去,评价企业的现在,预测企业的未来发展。财务状况分析、资产营运能力分析、偿债能力分析和盈利能力分析是财务报表分析的四个主要方面:第一,企业财务状况分析包括企业资产构成分析、权益构成分析、现金流量分析三方面。第二,企业偿债能力包括短期偿债能力分析和长期偿债能力两个方面。短期偿债能力分析主要分析反映资产流动性的指标,如营运资金、流动比率等;长期偿债能力分析主要分析反映企业偿还长期债务的能力指标,如资产负债率、产权比率等。第三,资产运营能力分析主要分析反映企业资产周转能力的指标,如总资产周转率、流动资周转率、应收账款周转率以及存货周转率。第四,企业盈利能力分析主要分析反映企业盈利能力的指标,如净资产收益率、销售利润率等。

(2)财务报表分析的目的。财务报表分析的目的是指通过财务报表分析使财务信息使用人获得其需要的信息,通过分析来评价企业过去的经营业绩和现在的财务状况,并预测未来的发展趋势。对于不同的信息使用人来说财务报表分析的目的是不同的。

2 财务报表分析在企业管理中的重要性

对于大多数的企业来说,一般是由专业财会人士掌管着公司的财务。随着我国市场经济体制的逐步完善和成熟,借助于财务报表的分析,财务会计人员可相对容易得获得优质的会计信息,这直接影响着管理人员决策的对与否。通常情况下财务报表分析的主要功能有以下三个方面:首先是描述,分析衡量指标的当前水平;其次是解释,主要说明衡量指标在当前水平的原因;再次是推论,主要是根据当前和未来的规划、环境以及其他的一些因素进行分析,评判指标未来的发展水平或者状态,通过分析来说明影响衡量指标的约束条件以及约束程度。

3 财务报表的作用

(1)资产负债表分析的作用。企业会计期末的全部资产、负债和所有者权益的情况都可以通过资产负债表来反映,同时企业的价值也通过企业在一定时点上的财务状况揭示出来。企业资产负债表分析也直接影响着财务管理的投融资分析。因为透过分析资产负债表左边的资产可以知晓企业在投资活动方面的结果,资产能有效地保障投资,是企业谋利的关键所在。负债和所有者权益是融资活动的结果,通过资产负债表右边可以了解到,它同时也是企业的一种融资方式,企业只有通过资金的融通才能为投资获取足够的资金,为实现价值的最大化打下基础。企业价值分析是资产负债表分析的重点,现实价值也是由历史成本编制调整来的,所以,分析资产负债表有助于财务管理者清晰地了解各类资产和负债在某一时点上的规模、结构及其数量对应关系,明确财务管理者的受托责任和义务,更有利于他们优化结构、降低风险和提高运营效率。

(2)利润表分析的作用。“利润表是反映企业在一定期间全部活动成果的报表,是两个资产负债表之间的财务业绩”,它借助于企业一段时间的盈利情况来反映企业的价值。利润表体现的是企业的经营业绩,通过它反映的收入和费用等情况,能够分析出企业生产经营方面的收益、成本耗费以及企业的生产经营成果;同时,分析利润表中的不同时段的数字,能有利于企业今后利润的增长,也有助于管理者把握经营策略。

参考文献

[1]庄维新.财务报表分析方法浅析[J].长三角,2009,3(1).

[2]胡晓梅.浅议财务报表分析在企业决策中的作用[J].中小企业管理与科技,2008(23).

财务管理中职责分割的重要性 第5篇

在企业的各种内部控制的设计里，最常见的一条原则就是“职责分割”原则。简单来说，就是将完成一件事情要涉及的方方面面的工作分开安排给至少两个人，好比打开一个保险柜需要两把钥匙，而这两把钥匙由两个人分管。这样，即使单独一个人有了什么坏心眼，也没有办法自己独立“作案”。

有人可能会说，一旦这两个人串通，这个“职责分割”的安排就没有用了。是的，确实如此。所以，企业里对于一些非常重要的事情，就要分开安排给三个人、四个人，甚至更多。当然，做任何一件事情，需要牵涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企业在内部控制的设计上总要考虑“用效率来换安全”。

举几个非常简单的财务部的例子来说明一下这个“职责分割“的道理。例如，天天跑银行的出纳员也负责从银行拿每月的银行对帐单。据我个人观察，中国大概 90%以上的企业都是这样安排出纳员的工作的。很可惜的是，这是一个典型的没有贯彻好“职责分割”原则的工作安排。出纳员的工作是掌管企业的现金和银行存款。在管理好的企业里，到了每月月底，会安排另外一名财务人员和出纳员一起，盘点一下库存现金。为什么不能让出纳员自己盘点现金并报告一个盘点结果呢?因为对出纳员要有必要合理的“怀疑”-担心出纳员中饱私囊。

既然对于库存现金都要有这样的“怀疑”和监督机制，对于金额更大的银行存款，企业为什么反而能放心让出纳员自己去拿月底的对帐单呢?由此可见让出纳员自己去拿银行对帐单的不合理性，

要知道，伪造一份银行对帐单也不是什么太难的事情。反过来说，只是在月末让另外一名财务人员跑一趟银行拿一下银行对帐单，也应该不是什么太难的事情。

再举一个例子。目前很多企业对外付款是通过支票。支票上可能要有两三个签字或公章才能生效。财务经理为了省事，经常把所有的签章拿在自己手里。这就又是一个没有贯彻好“职责分割”原则的例子。尽管为了得到付款的批准，可能要填写一个请款单，然后部门负责人、财务负责人、企业总经理等等层层审批，但到了最后一个环节，竟然出现了这样的一个漏洞：财务经理自己就可以把一张空白支票“加工”成一张有效的对外付款的支票。那么，谁来保证财务经理一定而且只能是按照层层审批过的请款单来开支票的呢?我曾经拿类似的问题问一家企业的财务负责人，在那家企业里，全部的签章放在一位出纳员手里。

那位财务负责人的回答是，这个人已经做了多年的出纳工作，他对这位出纳员还是有必要的信任的。

我也没有给他讲上面这些关于内部控制和职责分割的大道理。我只是告诉他，不怕一万，就怕万一。万一哪一天，这名出纳员一时鬼迷心窍，真得从公司帐户里转走了几十万元或者上百万元，他作为财务负责人，也会“吃不了兜着走”的。企业的总经理会认为他的管理水平太低。整个中国的财务管理理论界和实务界都会把他这个例子作为反面教材天长日久地不断宣讲的。

我相信，任何企业的财务负责人都是希望防范风险的。如果花一点点儿力气就能够降低风险，没有人不愿意做。而“职责分割”原则恰恰是这样一种低成本高效率的内控原则。

预算管理在企业财务管理中的重要性 第6篇

一、预算管理的内涵

企业预算管理是指通过对企业内外经营环境的全面分析，结合企业发展战略，将企业的各种财务及非财务资源通过预算的方式在各部门之间加以分配、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，提高企业的管理水平和经济效益。企业预算管理是企业内部控制制度的重要组成部分，也是实现企业财务管理的重要工具。预算管理的内涵主要体现在以下几个方面。

(一)预算管理是一个系统工程

预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。健全的公司预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现，良好、有效的预算管理必须以现代企业制度为条件，以规范的法人治理结构为前提，否则，预算管理可能成为一纸空谈。可见，预算管理从组织、控制、方法都具有系统性，预算管理是具有系统控制功能的机制，是管理控制的关键环节。因此，预算管理是一个系统的工程，预算管理是全员、系统和全面的管理。

(二)预算管理是公司战略的延伸

预算管理应该是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理，是战略实施的支持系统。没有战略的预算是没有目标的预算，难以提升公司的核心竞争力和公司的价值，而预算对企业战略起到全方位的支持作用，没有预算支撑的战略是空洞的战略。

(三)预算管理为业绩评价提供标准

一旦有了计划和基于计划所编制的预算，公司就有了相应的业绩衡量标准，预算有助于衡量目标的完成情况，通过与实际结果相比较可以提供反馈信息，考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要依据。

二、预算管理在企业财务管理中的重要性

企业财务管理活动是一种价值管理活动，是一项组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。其中财务活动包括投资活动、筹资活动、资产管理活动和利润分配活动四个方面：财务关系包括处理所有者与经营者之间、企业内部各部门之间、企业经营者与员工等之间的关系。因此预算管理在企业财务管理中的重要性主要体现在以下几个方面。

(一)财务活动方面

1、企业实施预算管理是降低其筹资、投资风险的需要

筹资与投资活动所面临的财务风险主要是处理好资金的结构问题。众所周知，企业流动资产多，说明其流动性和变现性较强，财务风险较小但盈利能力也较差。因此，企业一方面想降低风险，一方面想获得较高收益，就势必在资产的流动性和盈利性之间进行选择。即在风险和收益之间进行选择。企业财务预算通过企业当前的业务情况来安排资金的使用，同时结合企业的实际情况及客观的经济环境来安排企业筹资、投资方案，降低了财务风险，使企业资产在保持较高盈利的前提下安全运转。

2、企业实施预算管理是加强企业内部经营管理、控制日常经营活动的需要

控制职能是预算管理所具有的基本职能，预算管理的控制作用贯穿于整个管理过程中。预算编制是一种事前控制。预算执行是一种事中控制，预算考评是一种事后控制。推行全员参与、全方位控制的企业预算管理，按“谁负责谁承担”的则，在企业内部各个部门、各个环节全面落实经营目标和经营责任，起到对生产经营活动的事前控制作用。将预算作为各个责任单位的工作标准，通过时时监控其执行情况，及时发现实际偏离预算的差异，并采取必要措施，消除薄弱环节，确保经营活动按预定轨道顺利实施，达到企业预算管理的事中控制作用。预算期末通过审阅各个责任单位的业绩报告，对比各个责任单位的实际支出数与预算数，揭示超支和节约的原因，明确责任归属，从中提炼对以后预算管理有价值的经验和教训，实现企业预算管理对经营活动的事后控制。

3、企业实施预算管理是企业整合“四流”、提高企业运作效率的需要

预算管理是公司组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。预算管理的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合。它通过对财和物的运行方式(即资金流和业务流)进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的统一。再将业务体系和数量价值体系整合到信息体系中，实现企业运行和管理的高度信息共享化，进而实现“四流”的高效合一。

(二)财务关系方面

1、企业实施预算管理是协调经营者与所有者关系的客观需要

现代企业制度最显著的特征是所有权与经营权相分离。要使现代企业制度得以有效运作，一个关键性的制度安排就是建立有效的企业经营者激励与约束机制。企业正是通过财务管理中预算管理职能作为一种以控制财务资源及非财务资源来控制企业经营活动全过程的管理机制，即通过预算的编制、执行、控制和考评环节，可以促使委托人和代理人的目标趋于一致，有效降低代理成本，提高企业整体的管理效率。

2、企业实施预算管理是应对企业经营环境的复杂性和不确定性的需要

凡事预则立，不预则废。现代企业财务管理实践也证实了这一观点。新经济时代瞬息万变，生产越来越社会化，这给企业带来了生机，但同时也带来了不确定性与风险。传统的通过企业领导的直觉来适应外界环境的变化和组织企业经营的观念日益捉襟见肘，统一经营规划的欠缺将会导致企业经营的失误。预算目标的制定前提是进行科学地预测，即通过社会调查或运用统计和数学方法，初步预计企业未来的经营环境，主动把握外部环境的变化及其可能给企业带来的影响。由此，以根据预测结果编制预算为起点的企业预算管理，可以事先采取某些风险控制的防范措施。从而达到规避与化解风险的目的。

3、企业实施预算管理是协调和平衡企业内部各部门之间关系需要

企业各部门的经营活动之间，存在一个局部优化与整体优化的关系问题，如生产部门鉴于自己的生产能力提供了众多的产品，而销售部门面对严峻的市场形势却无法将所生产的产品全部推向市场，从而带来了产品大量积压、资金周转困难等问题，影响了企业整体的顺利运转。预算管理作为一种系统的管理机制，通过预算编制、执行过程中的综合平衡，摒除了各部门的门户之见和本位主义，达成了各部门之间的相互协调、相互配合，实现了企业资源的综合配置和最优利用。

4、企业实施预算管理是评价企业员工业绩、调动员工工作积极主动性的需要

业绩评价是企业财务管理体系的一项重要内容，有效的责任制度离不开工作业绩的考核，通过考核可以充分发挥激励约束机制的作用。在企业预算管理实施过程中，以预算总目标及细化的各个子目标作为考核各部门和各员工工作业绩的基本尺度。便于实施量化的业绩考核和奖惩制度，由此促使企业全体上下全力以赴，为达成企业的整体目标而奋斗。

三、结束语

笔者认为，预算管理作为企业财务管理的一个功能模块，在当今竞争日趋激烈的市场中显得尤为重要。本文对预算管理的内涵进行了界定，并在此基础上对预算管理在企业财务管理中重要性进行了详尽的解读，希望我国企业尤其是中小企业认识到预算管理在企业财务管理中的重要意义，切忌视预算管理为一纸空谈，使预算管理发挥其应有之功效。

参考文献：

[1]于增彪等，关于集团公司预算管理系统的框架研究，会计研究，2004年第8期

[2]何瑛，全面预算管理的体系框架和主要功能，经济与管理研究，2005年第2期

加强学校基建财务管理的重要性 第7篇

一、加强基本建设财务管理是进一步强化财政监督的需要

基本建设财务管理制度明确了财政在基本建设管理中的主要职责, 一是贯彻执行国家法律法规, 制定基本建设资金管理办法;二是组织高度财政性基本建设资金, 编审、确定下达政府投资基本建设预算;三是在建设过程中参与基本建设资金的拨付、使用和管理, 对政府投资的安全性、有效性进行监管;四是对基本建设项目完工进行竣工结算审批和效益评价。随着我国经济体制改革的不断深入, 财政监督职能不断转换和强化, 管理监督职能逐步扩张渗透到各个经济领域、涉及到方方面面, 既有预算内的, 也有预算外的, 既有国营的, 也有集体的。但由于多种原因, 财政职能的基本建设领域没有充分发挥, 基建财政税务管理监督相对滞后, 投资效益不尽如人意, 进一步强化基本建设财务管理不仅是充分发挥财政职能的需要, 更是规范建筑市场管理的需要。

二、加强基本建设财务管理是进一步提高投资效益的需要

以最少的投入获得最大的经济效益、社会效益、生态效益, 是我国基本建设投资追求的最终目标。

由于我国正处在社会主义初级阶段, 受生产力水平的限制, 在基本建设方面不同程度地存在着超投资、超概算、超标准的“三超”现象, 目前, 相当一部分单位从建设项目勘察、设计到施工由业主全过程实施管理, 尤其是政府投资项目, 建设单位自己管理的居多。在这种模式下, 投资、建设、管理混为一体, 行政权力直接介入工程项目的实施, 很难形成有效的财务管理和监督机制, 既不利于资金的安全使用, 又使工程质量得不到保证。有的甚至出现“豆腐渣”工程, “半拉子”工程, 劳民伤财。财政部门加强对基本建设财务管理的监督, 对于推动经济建设, 提高基建投资效益有着极其重要的意义。

三、加强基本建设财务管理是廉政建设的需要

近几年来, 在我国基本建设领域里不正当竞争、贪污受贿现象较为严重。为此, 加大财政对基本建设财务监督管理的力度, 能够提高建设单位财务管理的透明度, 促进基本建设健康发展;能够有效地解决基本建设中的不正当竞争, 防止违法、违纪、贪污受贿行为, 抑制损失浪费现象的滋生和蔓延。

四、做好学校基建财务管理的几点建议

1. 投资概算力求细化, 把握投资概算与概算执行的一致性。

主管学校基建工作的领导要认真学习《建筑法》《招投标法》和《建设工程质量管理条例》, 切实做到有法可依、有法必依和违法必究。

2. 把握项目建设资金的管理要求, 做好项目财务管理的基础工作。

按规定设置建立银行账户和专项专户核算项目建设资金;建立、健全项目会计核算体系, 准确进行项目的成本核算。

财务管理中出纳工作重要性探讨 第8篇

一、担负着各单位会计核算的基础工作

实施会计工作规范化, 出纳人员担负着极其重要的责任。首先, 规范应当从原始凭证做起, 发票是否合法, 发票的出具人是否为发票的合法使用者, 有无转借、变造、涂改等, 持票人是否与业务内容有关;二是票据的整理, 出纳人员应当本着负责的态度, 认真整理每一张单据;三是日清月结登记账簿, 管好现金和票据。实施会计工作规范化, 出纳人员应当从本职工作做起, 把规范会计基础工作作为自己工作的全部内容, 对内在质量上把好政策、法规、纪律关, 对外在质量上把好书写、规格、整洁规范关, 为全面实现会计工作规范化而努力。

只有做好出纳工作, 才能为整个会计工作的良性发展提供必要的支持。出纳是会计工作的一部分, 也就是说出纳岗位可以按管理要求设置, 出纳工作则必须完全置于会计循环中。出纳人员在管好货币资金的同时, 还应当发挥其他方面的作用。认真贯彻执行党和国家的财经政策和财经方针, 认真审核每一张单据, 处理每一笔经济业务;及时反馈经济信息, 按照《会计法》的要求及时向领导和会计主管人员报告工作;反腐倡廉, 对支出性质进行审查, 对违反开支规定的支出拒绝付款;四是保卫资金安全, 在现金流量大, 假币多, 卡式管理不规范的情况下, 防止诈骗, 减少损失和失误显得极为重要。

二、可以避免单位的经济损失

出纳工作范围包括现金收付和银行的结算, 以及现金、票据、有价证券的保管等业务。拥有高度责任感、技能娴熟、专业基础知识扎实的出纳人员, 才能避免给单位带来不必要的经济损失。作为单位的出纳人员, 不能将任何细节忽视, 我们的操作最终目的是为了单位能够创造更多的经济利益, 因此我们更要将单位的每一个工作环节摸索透彻。在单位实际发生经济活动时, 运用自己熟练的专业技术, 将经济业务办理的井井有条, 使工作中的失误减低到最低, 为单位带来更多的效益。出纳的间接监督是经济管理的一种手段, 其最终目的是促进各单位改善经营管理, 提高经济效益。通过对单位经济活动的真实性、合法性、合理性等方面的监督, 保证各单位的经济活动在遵守国家财经法纪的同时, 符合本单位的计划、定期、预算和经营管理要求, 以便提高经济效益, 或避免不必要的经济损失。

三、有利于提高会计工作质量

出纳工作, 是财会工作的一个重要组成部分。出纳职能的发挥, 很大程度上体现着会计工作质量的高低。

(1) 收付职能是出纳的最基本职能, 单位经营活动少不了货物价款的收付、往来款项的收付, 也少不了各种有价证券以及金融业务往来的办理。这些业务往来的现金、票据和金融证券的收付和办理, 以及银行存款收付业务的办理, 都必须经过出纳人员之手。

(2) 反映职能是出纳工作的主要职能之一, 出纳要利用统一的货币计量单位, 通过其特有的现金与银行存款日记账、有价证券的各种明细分类账, 对本单位的货币资金和有价证券进行详细的记录与核算, 以便为经济管理和投资决策提供所需的完整、系统的经济信息。

(3) 监督职能是出纳工作的另一主要职能, 出纳要对企业的各种经济业务, 特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。

(4) 出纳还有一个重要的职能是管理职能。对货币资金与有价证券进行保管, 对银行存款和各种票据进行管理, 对企业资金使用效益进行分析研究, 为企业投资决策提供金融信息, 甚至直接参与企业的方案评估、投资效益预测分析等都是出纳的职责所在。

四、有利于强化单位内部的经营管理

出纳是否能够合理安排、调度资金, 是否能够及时向单位提供准确的货币资金活动信息, 是否能够保证货币资金的安全与完整, 都会对单位的会计核算和经营管理产生重要影响。所有的工作环节都是相辅相成的, 在完成出纳工作的同时, 还需要关心单位自身的利益, 工作质量的好坏将间接影响着管理经营决策。并且, 出纳工作还直接参与经济活动过程。因为货物的购销, 必须经过两个过程, 即货物移交和货款的结算。其中货款结算, 即货物价款的收入与支付就必须通过出纳工作来完成;往来款项的收付、各种有价证券的经营以及其他金融业务的办理, 更是离不开出纳人员的参与。出纳工作的开展还有利于对成本进行有效的控制, 有利于对未来的经营状况进行预测。

在现代企业管理中, 财务管理工作是极其重要的一环。出纳工作又是企业财务管理的重中之重。一个企业的财务秩序是否良好, 除了正常严格的核算之外, 出纳工作应该是财务管理工作中的一个关键环节。

参考文献

[1]焦建国.浅谈出纳工作的认识与体会[J].会计之友, 2009, (30) .

事业单位财务管理重要性的分析 第9篇

关键词：事业单位,财务管理,财务人员,固定资产

事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心,是事业计划及任务全面完成的有力保证。随着我国财政体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,我国相继推出了一系列财务管理方面的改革。事业单位财务管理的内外环境发生了很大的变化,相应的管理也发生了很大变化。,下面就从预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面谈几点看法。

目前,事业单位存在的情况:

一、单位会计机构和人员配置不完善

单位会计工作机构、岗位设置不合理,分工和职责不明确,没有互相监督职能。一些单位只设总帐,明细帐则不设或随意设,也有的只有明细帐而没有总帐。内部会计监督制度不完善。记账人员与经济业务事项和会计业务事项的审批人员、经办人员、保管人员没有实行职务分离,或只实行职务分离,没有实行相互制约。由于职权不明确、责任不清楚、程序不规范,造成会计工作秩序混乱,财务管理失控。财务工作缺乏创新意识,有的单位财务工作往往依据领导的意思办事,内部管理信息失真现象严重,为了自身利益造假现象时有发生,导致单位有严重的违纪现象。

二、专项资金未单独核算

一部分单位专项资金和有专门用途的资金与事业经费混淆使用。在“财政补助收入”和“事业支出”科目中分别反映所有资金的收支情况,这样专项资金的年终结余也成为单位的事业结余,挤占、挪用专项资金的现象就被掩盖了。而且有的单位收到专项资金后当年不使用或使用一部分,结余部分下年使用,以逃避当年的审计监督。

三、现金管理有漏洞,资金安全有隐患

部分单位现金管理漏洞百出,库存现金数额较大,白条抵库现象严重,超范围、超限额使用现金,单位对出纳监督不够,很少对库存现金进行盘点,公私不分,有时私用单位的钱不履行财务手续,造成帐实不符。

四、资产管理不善,国有资产严重流失

固定资产管理不严。有的单位长期以来没有对固定资产进行清理和盘点,没有按照要求进行登记,形成账外资产,导致账账不符,账实不符。并且资产的领用、保管没有相应的记录,缺少定期盘点制度。没有建立完整的固定资产明细账,使财务资料无法真实反映固定资产的存量变化,导致家底不清、账实不符。资产管理粗放,责任人不落实,财产管理权责不明确。固定资产购置随意性很大,资产变卖、报废不按国家规定程序进行,造成国有资产流失。

五、预算外资金的管理存在着一些问题

一方面许多单位对预算外资金的性质还存在着不正确的认识和对待,不能主动积极的向财政部门上缴预算外资金收入,有的甚至私设帐外帐,隐瞒收入,坐收坐支,甚至违规收费,扰乱了财经秩序,滋生了腐败。

六、单位的监督机制并不健全,缺少内部监督机制的制约和监督

一些单位的领导不重视内部控制系统的建设,内部审计是组成内部控制的一部分。有些事业单位虽然设置了内部审计的岗位,但却安排一些不懂财务和审计的人员来担任这方面的工作。也有一些事业单位甚至都没有设置内部审计岗位,这使得内部审计监督质量没有办法得到保证。单位中的领导者和财务管理人员对财经法纪观念淡薄,财务管理信息失真问题日益严重,不利于事业单位职能的发挥。

针对存在的问题,我认为应在有关的管理上下功夫。

一、加强对人员的管理

(1)从思想上要有一个正确的认识。

从单位领导到一般职工,都要有一种对财务管理规范化重要性的认识。领导要带头认真学习有关财政、财务管理的法律法规,不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到财务管理工作的重要性,真正从思想上重视财务管理工作。认真学习《会计法》、《事业单位财务与会计》、《事业单位国有资产管理》等有关法律、法规、规章制度。

(2)加强理论和专业知识的学习。

对于一些基本的理论和要求,一定要把它理顺和规范,单位领导有时没有更多的关注这些小事,如会计机构设置的合理性,要求负责人的任职资格,会计工作岗位设置的合理性等。但是作为财务工作人员应最起码要知道这些道理,在合适的时间配合领导一起把工作理顺。如持证上岗等。单位领导要支持会计人员依法履行职责。

(3)各级财政部门要对事业单位的会计人员进行培训。

要进一步组织以《会计法》、《会计制度》、《会计准则》和《会计基础工作规范》为主要内容的培训,另外在新的《会计准则》、新的规章制度等出台后要进行及时的培训。不断提高会计人员的从业技能。财政部门应把这些工作落到实处,不要只走形式。抓好继续教育。更新知识结构,提高业务和政策水平,适应新时期事业单位财务管理新形势的需要

(4)加强会计职业道德的学习

会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。它既有社会道德的共性、又有会计自身职业的特性。它包括:爱岗敬业;诚实守信;廉洁自律;客观公正;坚持准则;提高技能;参与管理;强化服务。

(5)单位要重视专业人才。

要有计划地吸收一些年轻的、具有会计或审计专业学历、懂业务的人员充实财会部门和岗位,不断加强财务管理力量。

我想在逐步加强认识和理论知识学习的基础上,单位的各项工作都会步入一个正轨的道路,最基本的那些常识性的如机构设置、人员配备、职务分离制度、专款专用、现金的管理以及票据的管理上等都会形成一个完整的适合国家财经法律、法规的财务管理体系。

二、加强对资产的管理

事业单位的国有资产管理,实行国家统一所有,政府分级监管,单位占有、使用的管理体制。国有资产很大一部分是国有固定资产。随着国家对事业单位固定资产管理政策的出台,一些单位在固定资产管理方面大有提高,但有些单位还是做的不好。为此应大力加强对固定资产的管理。

1、建立和健全固定资产各项规章制度,保障国有资产的安全和完整。推动国有资产的合理配置和节约、有效使用。

2、固定资产购置、使用、报废坏损等都要有合理的手续。

3、实行互相牵制,分级管理。财务有账目,总务有具体的实物管理,账实相符。具体的固定资产使用要落实到具体的人。

4、建立卡片制,一物一卡。

5、实行计算机网络管理,和财政部门对事业单位的固定资产管理相一致。

6、对于新增的固定资产一定要进行充分的可行性论证和效益评估,坚持固定资产投资的决策、监督、执行三者有机结合,相互制约,以达到合理配置和利用各项资源,杜绝不必要的浪费。

三、加强对制度的管理

1、事业单位要在国家宏观管理的基础上,结合本单位的实际,建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程。制度的制定要体现适应性和可操作性原则。应用完善的单位内部控制制度约束财务行为,减少或避免各种违反财经纪律问题的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制,细化责任,做到制度管人、责任到人。还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价。只有通过建立健全财务制度,财务管理工作才可以做到有法可依,有章可循,实现规范化管理的要求,保证事业健康发展。

2、事业单位内部有条件的应设立专职的内部审核监督人员。严格财务管理程序,明确职能,强化责任,加大预算执行力度,严格控制支出标准。并定期开展内部财务检查,对单位财务收支进行全面审查。

四、强化预算管理,加大预算约束力度

财务管理工作包括制定预算、执行预算和监督、考核预算执行情况三部分内容,可见,预算工作贯穿于财务管理工作的始终。预算管理应坚持预算编制、执行、评价并重的原则,彻底改变“只重预算执行,忽视编制和评价工作”的预算管理方式,科学、合理地编制部门预算,大力推广“零基”法、绩效编制方法,实行预算内外综合统筹,将全部收支编入预算。另外,要进一步细化预算收支项目,落实政府收支分类改革措施,切实保证预算与实际相符。同时,要建立健全科学评价体系,广泛采用最低成本法、成本一效益分析法等方法进行评价分析,为管理决策提供科学依据。

五、要重视内部控制与财政检查、外部审计并重,严肃财经纪律,加强财务管理

事业单位在加强内部控制的同时,要主动接受来自外部的监督。要认识到内部监督有其局限性,来自外部的财政、审计、税务、纪检以及上级部门的财经监督可使单位管理更加规范和合规合法,弥补内部监督的不足。

总之,随着市场经济的发展,有必要规范事业单位财务管理活动,强化事业单位财务管理职能,使其充分发挥作用,把事业单位财务管理工作提高到一个新水平,促进事业单位健康发展,更好地为社会提供优质服务。

参考文献

[1]王丽浅谈事业单位财务管理《科技资讯》2007.01

新形势下高校财务管理的重要性 第10篇

1目前高校财务管理中存在的问题

1. 1成本效益观念薄弱

由于体制原因,高校财务管理部门尚不能完全适应市场经济的环境,缺乏科学的理财意识,普遍存在着 “等、 靠、要”等现象,在开拓市场、开辟财源等方面缺乏积极进取精神。高校重大的投资决策没有科学、真实、可靠的可行性研究报告,盲目性较大,造成了部分高校一方面办学经费不足,另一方面有限的资金产生的效益却又低下。许多高校在利用自身优势、挖掘自身潜力方面显得不足,高校的智力资源和科研优势没有得到充分合理的开发,高校作为科学技术商品化的孵化器作用没有充分发挥,校办企业和高校科研优势及智力资源优势尚未有机结合,限制了高校的发展。

1. 2预算编制不完善、执行不严格

财务预算是对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划,是控制财务活动的依据。财务预算对财务管理具有十分重要的意义。在传统预算管理模式下,我国高校存在诸多的错误认识: ①学校预算管理就是预算编制,即按上级审批确定的预算目标编制出一套预算报表,就算完成工作。对预算执行情况和执行进度不能及时地进行跟踪、 分析并编制预算调节表。这样就容易产生预算实际执行情况和财务预算不相符合的情况,削弱了预算管理在财务管理中的职能和作用。②高校预算管理只是财务部门的事, 预算目标的确定、预算编制、预算考评都是由财务部门一手完成。事实上,高校预算管理作为一个系统,没有相关部门在预算管理中的基础作用,没有高校领导的高度重视和组织指导,预算的执行必然会出现问题。③高校中普遍使用的基数加增长的预算编制方法不科学,预算目标脱离实际。④预算管理的激励机制还没有形成。由于预算目标不科学,导致预算管理形同虚设,节约没有奖励,超支没有惩罚,造成各业务部门忙于追加,争夺资金,财务部门忙于搞平衡,资金一拨了事,无力跟踪查效,资金利用效率低下,部门之间资金矛盾加剧。

1. 3银行信贷增加了高校的财务风险

银行贷款是高校筹集资金的一个重要渠道,它与财政拨款和事业收入一样形成了高校的资金来源。但是,银行贷款与财政拨款和事业收入的性质存在着本质的区别。银行贷款是学校的借入款项,其实质是一种负债,到期必须还本付息。因此,高校在利用银行贷款进行筹资的时候, 必须考虑到贷款的资金成本以及偿债风险给高校今后的发展带来的不利影响。

1. 4对往来款项及时清理的重视度不够

对往来款项的清理直接影响一个单位的资金周转,不仅直接影响单位的净资产实际结存情况,也关系到流动资金的使用效率。如其他应收款、应收账款等属于流动资产,许多单位账面数较大,且不少账龄较长,长达数年甚至十几年,其中有的早应收回,却未能及时清理,甚至成为呆账给单位造成直接损失。对流动负债未能利用高校良好的支付信用进行短期融资,既延缓支付相关应付款项, 也影响了单位短期资金的周转与使用。

1. 5财务管理体系缺乏系统的评价指标

伴随着高等教育大发展,高校的办学规模、可控资源发生了深刻变化,社会主义市场经济的建立和发展,加快了高校融入社会的进程,高校经济活动内容日益广泛,财务风险也在不断加大,财务分析、财务决策已越来越成为高校财务管理的重要内容。尽管高校财务会计制度统一了核算口径、提供了财务分析指标,但财务分析指标没有包括事业发展速度、经济效果等方面的内容,财务分析指标不健全; 同时,长期以来,忽视财务分析,没有研究数据间的内在联系,高校财务管理缺乏经验分析数据。由于高校财务管理缺乏评价体系和评价标准,因此,在高校财务管理实践中,仁者见仁,智者见智,要么不知道如何评价财务活动而放弃财务管理,要么不知道财务状况的好坏而造成财务控制不力,严重影响了高校财务管理水平的提高。

2强化高校财务管理工作的有效措施

产生上述问题的原因是多方面的,有体制层面的原因,也有运行机制层面的原因; 有主观方面的原因,也有客观方面的原因。首先高校领导要提高对财务管理工作重要性的认识,在管理体制和运行机制方面,必须按照市场经济的规范要求重建高校的财务管理体制和运行机制,促使高校向理性的经济法人转变,为高校发展提供制度保障。财务管理工作在高校的管理工作中处于相当重要的位置,应从以下几个方面采取措施,加强高校财务管理的管理力度,切实提高高校的财务服务水平。

一是强化高校成本效益观念。高校财务制度改革必须强制要求高校加强成本费用核算,编制和报送成本报表, 为高校发展计划、决策提供真实可靠的成本费用信息资料。 为更好地建立高校成本核算制度,高校会计核算基础必须作根本的改革,即采用权责发生制会计基础,合理规定高校活动成本范围、成本项目、成本计算方法和费用支出分配办法,以便真实、可靠、准确、完整地核算高校活动的资源耗费情况。高校成本核算不仅是完善高校会计核算的客观需要,也是高校开展绩效管理、考核评价高校财务运行绩效的必然要求。同时,还是建立科学规范的高校活动成本补偿与成本分担机制、制定高校财务政策的客观需要。

二是合理编制预算,加强预算控制和管理。预算是高校财务管理的一项基础工作,既要充分合理地利用现有高校的资源,又要节约支出,避免经费使用上的浪费现象, 优化经费使用的支出结构。要使资金达到最佳经济效益和社会效益,高校在制定年度经费预算时,必须坚持量入为出,收支平衡的原则。收入预算必须做到既积极又稳妥。 支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则, 对经常性支出要适度从紧,建设性专项支出的预算要量力而行,要坚持以收定支、收支平衡,不搞财政赤字预算。 要集中财力优先保障发展目标中急需解决的问题,为将来的可持续发展奠定坚实的基础。

预算在执行过程中,一定要对经费开支大户进行重点跟踪管理,发挥预算的调控作用。校内各单位必须严格按照学校下达的预算执行,杜绝无预算和超预算开支经费。 学校的监督审计部门应依法对预算编制的合理性、执行、 调整的真实性、资金使用的效益性进行审计监督,协同财务部门作好预算终了时的分析工作,对预算收入完成情况、支出的合理性、合法性及资金使用的效益性进行评估,提出意见和建议,不断改进和完善预算管理。

三是树立风险意识,控制贷款规模,确保高校财务安全。财政拨款是高校资金来源的主要渠道,多数高校习惯于无偿使用资金,对银行贷款资金的有偿性认识不足,缺乏资金成本概念和财务风险意识。所谓资金成本就是在获取和使用资金的过程中付出的代价,也就是利息费用。所谓财务风险是指银行贷款到期时必须还本付息,由于债务负担过重而影响学校正常的财务活动和不能归还本金和利息的可能性。因此,高校在利用银行贷款时必须树立风险意识,合理确定贷款规模和贷款期限。

四是做好流动资金管理。当前,多数高校基本实现了资金的内部统一管理,但传统的以安全完整使用为主的理财观念已经受到挑战。在市场经济下,高校内部财务管理应吸收金融市场、资本市场的管理手段和法则,把校内资金融通于统一管理、统一结算,按有序、合理和效益的最大化方向流动,使有限的财力发挥最大的效益。同时,高校应采用一些管理会计的方法如测算经济资金存量等,努力降低资金使用成本,增加资金安全收益。加快应收及暂付款回收、延缓支付应付款项、利用高校良好的支付信用进行短期融资,也可提高资金使用效率,缓解支付压力。

五是建立财务综合评价系统。建立一套科学合理的财务管理评价体系,可以从总体上起到正确的政策导向作用。通过合理的评价与比较,将财务管理的基本思想融进评价指标之中,通过财务管理评价系统的考核起导向作用,引导高校的财务管理走良性健康的道路。高校财务管理评价系统的建立有助于各级管理部门正确地把握财务状况和发展趋势,了解宏观信息和财务风险,为分类指导和制定奖惩政策提供有力的依据。高校财务管理评价系统的建立还可以对各高校财务管理起到激励作用,通过对高校的总体绩效和分类状况的评价可以进一步激励高校总结成绩,发现问题,找出薄弱环节,使财务管理不断完善,以更好地适应高校发展的需要。

总之,各高等院校应针对高校发展的现行要求,制定合理、可行的财务管理模式,充分发挥财务管理在高校发展中的作用,更好地促进高校取得全面发展。

摘要：随着我国高等教育体制的不断发展,教育经费随着高校规模的扩大不断增加,高校资金来源越来越多样化。如何适应这些新的要求,对高校财务管理工作提出了新的要求。本文通过对新变化的分析,强调财务管理在高校发展中的重要性,从而提高高校财务工作的效率,规避高校财务存在的风险,更好地为高校教育事业持续、健康的发展保驾护航。

探析财务管理在企业管理中的重要性 第11篇

关键词：财务管理;企业管理;重要性

一、财务管理的定义

随着现代企业管理水平的不断提高，作为现代企业管理重要组成部分的财务管理的地位与作用也在不断提升，对企业发展的重要性也越来越突出，哪么什么才是“财务管理”？“财务管理”的又是如何定义的？ 财务管理(Financial Management)是企业为规范财务行为加强核算，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它包括成本管理、财务分析、决策、资金管理以及利润分配等内容。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理在企业管理的地位与作用

随着现代企业制度的不断完善，企业财务管理发挥着越来越重要的作用，对提高企业竞争力和企业经济效益都有着至关重要的影响和作用。

1.支持企业经营方向与目标预算

通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模块，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。

2.财务管理在企业管理中的核心地位

企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。另一方面，财务管理提供的财务信息又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务信息的支持，财务信息可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支持与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。

3.财务管理的重要性和作用

(1)财务信息的多元性决定了财务管理的重要性

企业的财务信息具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务信息可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务信息，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。总之，财务信息是企业利益相关者了解企业的重要信息来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。

(2)企业经营的风险性决定了财务管理的重要性

随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务数据的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。

三、如何充分发挥财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在提高企业经济效益和核心竞争力，帮助企业规避经营风险方面有着重要的影响和作用，哪么企业该如何充分发挥财务管理在企业管理管理中的重要性呢？

1.一把手领导的重视

要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。高层领导不能简单地认为这些與其无关，而是财务人员的事情。据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。

2.加强对企业财务人员的培训与教育

要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。

3.转变财务管理观念

要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。

4.实现财务管理的信息化

随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的信息为导向，信息在企业发展中扮演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的信息不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。知识经济的来临和计算机网络技术的广泛应用，让信息传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种信息也越来越多，企业在众多的信息中找到自己所需要的信息，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理信息化理念，全面、迅速、准确的收集、分析信息，找到企业需要的信息，保证企业财务管理决策的正确性。

5.创新财务管理内容

现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从宏观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外宏观经济信息、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。

6.进行财务战略规划、优化盈利模式

现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支持业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支持企业战略目标的顺利实现。

四、总结

财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其重要性在任何企业中都是不可替代的。充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，不断加强企业的财务管理，不仅可以提高企业经济效益和核心竞争力，更可以让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，从而促进我国企业更好更快发展。

参考文献：

[1]刘晓燕:浅析财务管理在企业管理中的重要性[J].时代金融，2011（9）.

谈财务预算管理的重要性 第12篇

企业在经营中通过财务预算将企业的经营部门和职能部门的工作进行统筹, 贯穿于整个经营活动中, 提高企业经济效益和管理效果。对于企业来说财务预算的功能体现在企业组织, 计划, 指挥, 协调, 激励, 控制, 评价等多方面职能中, 是贯穿于整个经营的战略性的关键机制, 对企业的融资, 投资, 管理经营和财务等活动能够进行实时控制和管理运行, 提供合理的制度和环节的安排。

一、全面预算管理在企业中的作用

财务管理的预算管理是依托于市场为导向的, 企业和市场的联系也来源于财务, 通过财务预算管理, 能够将公司的展露目标进行实际运用和实施, 企业内通过合理配置相关资源, 以便满足市场需要, 能够获得最大价值的收益, 达到经济活动的目的。财务管理通过节约成本, 提高效率, 来将经济效益得以提升, 奠定企业坚实的经济效益基础。财务管理预算不能盲目, 要在决策中降低风险, 对资源合理的挖掘, 提升企业盈利的能力。另外通过正确的财务预算也能够规避部分财务风险, 在科学的财务预算基础上, 结合企业经营的战略性目标, 在进行资金的统筹和分配, 在使用中体现出计划性和规划性, 将资金提前进行管控, 按照经营目标实施和规划, 以保证资金正常稳定的流转, 来达到企业财务管理目标, 为企业规避风险作出有效的管理机制和有力的保证。

二、全面预算财务管理的重要性

(一) 现代企业实施全面财务预算管理是财务战略的重要内容之一

实行财务全面质量管理对企业的经营起到把控作用, 能够提高经济管理水平以及朝向正确决策符合企业战略的特点, 企业是否将财务预算融入到生产中进行有效的管理, 能够反映出企业生存发展的能力, 同时也能够判断出区域经济发展的状态和水平。

(二) 实行财务预算管理政策是保证企业经济稳定发展的有效途径

降低成本是所有企业提升自我经济效益的关键所在, 在各种预算管理中, 企业应当做好各项成本费用的控制, 并且最大限额的满足市场的需求, 在市场的经营中获益, 为企业的后期发展打下基础。

(三) 财务预算管理也要做好各项指标的分解工作

预算管理工作要坚持自上而下, 自下而上的原则, 将各种指标细化分解, 将具体的责任落实到实处, 为企业的经济发展提供可靠的保证。

三、加强财务预算管理的有效措施

(一) 树立正确的, 全面的财务预算管理理念

近年来, 随着经济的不断发展, 战略一词被广泛采用, 战略就是所有企事业单位长期经营的目标, 也是自我预算的一种实施。要通过数据调研正视预算环境, 把握好战略的导向作用, 同时注意内因和外因的不确定因素, 编制各种财务预算报表, 避免预算的盲目性, 让企业在发展中逐步按照预算中的各种环节实施。

(二) 打造财务预算管理文化, 提升企业员工对于财务管理的认知程度

所有企业中, 员工对于财务预算管理的认知程度直接影响着企业的最终发展, 所以, 要做好这项工作, 首先要从领导开始, 对财务预算管理工作有一个明确的认知, 这也将最终决定财务预算管理的实施力度, 从而增强员工的成本预算意识。

(三) 建立有效的监督机制, 做好相应的执行监管

各种财务预算管理制度本身并不具备执行的功能。要做好该项制度的实施, 要从每一名员工的价值观上就要树立减少预算松弛的做法, 同时在财务预算的执行过程中强调该项制度的原则性, 预算额度一经认定, 那就成了铁的制度, 不能随便搞特殊化, 更要杜绝朝令夕改的做法, 严禁杜绝各种项目的随意变化, 这样才可以最终保证财务预算在有效的可控范围内, 保证了财务预算管理制度的权威性和严肃性。

(四) 要进行财务预算差异分析

在全面预算完成后, 要抓好事后预算考核评价工作, 对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现, 提出改进方案和补救措施, 而不是等到偏差产生后, 进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。

(五) 建立预算奖惩制度

建立健全财务预算管理的奖惩制度, 这样一方面可以保证财务预算管理制度有效的落实到实处, 最终实现权, 责, 利三者的有效结合, 另一方面也可以有效的引导人的行为, 从而最终实现目标。所有的预算管理制度的实施都需要有与之配套的奖惩机制, 这也是保证该项制度顺利实施的先决条件。

财务预算管理是企业发展战略的导向, 必须依靠一系列企业管理活动和制度做保证, 企业编制预算报表要做到事前有预算, 事中有控制, 事后有反馈。把预算作为一个有机的监控系统, 是企业的预算管理不断向新的层次提升, 使企业的经济活动运行达到规范、有序、高效的状态。

摘要：财务管理中的预算管理模式目前受到企业欢迎, 企业的决策者对待企业利润相关的多种影响因素进行预测和分析, 据此作为企业经营的依据, 对企业财务管控影响很大, 并且将财务预算作为企业经济发展的管理内容之一。本文就是通过分析全面财务预算管理对企业经营和发展的作用和重要性, 来探讨当前财务管理存在的不足之处, 并给于合理化建议和对策。

关键词：全面预算,管理,经济效益,经营

参考文献

[1]宋素玲, 王仑.集团公司财务预算管理研究——基于不完全信息条件下博弈视角[J].商业会计, 2016 (15) .

[2]王宁.企业财务预算管理中的存在的问题及解决对策研究[J].经贸实践, 2015 (10) .

[3]向明元.现代企业财务预算管理相关问题探讨[J].行政事业资产与财务, 2016 (18) .