报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《东平县政府工作报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：东平县政府工作报告
东平街道群众工作基本情况汇报
(2011年12月)
东平街道为南宁区委、区政府所在地，省级社区建设示范街道，是全区政治、经济和文化中心。辖区面积71平方公里，下辖16个居民委员会，常住人口约15万人、流动人口9万多人。随着改革开放进一步向纵深发展，征地拆迁、企业改制、重点工程建设、物业管理、环境保护等工作与群众的心理预期存在着诸多的冲突。群众工作呈现出全面性、复杂性、趋利性、群体性、紧迫性等特点，不少新情况和新问题仍在不断出现，做好新时期群众工作，显得越发重要和迫切。对此，东山街道党工委、办事处高度重视，坚持从源头抓起，从基层基础抓起，大胆探索、注重创新、强化举措、狠抓落实，群众工作取得了明显成效。一大批群众最关心、最直接、最现实的利益问题得到妥善解决，党群干群关系得到有效改善。近年来，越级访、集体访事件不断减少，信访总量持续下降，为街道经济社会各项事业又好又快发展营造了安定、和谐的良好环境。现将具体情况汇报简要如下。
一、树立一个理念
即以人为本的群众工作理念。一是群众利益至上。想问题、作决策、办事情，都是从人民群众的根本利益出发，把人民“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“高兴不高兴”、“答应不答应”作为衡量一切工作的标准，力求使各项决策和工作符合群众要求;二是群众利益无小事。心里时刻装着群众，把群众的安危冷暖挂在
1心上，涉及群众切身利益的问题，不能视而不见、漠然置之，真正做到想群众所想，急群众所急，做群众所需;三是充分尊重群众意愿。在决策时，充分听取群众意愿，尊重群众的选择,尊重群众的首创精神,做到决策前考虑群众意愿，决策中征求群众意见，决策后听取群众反映;四是坚持发展成果与人民群众共享。优先解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让人民群众共享发展成果，得到更多实惠;五是强化群众主体作用。坚持通过宣传群众、发动群众、组织群众，将蕴藏在群众中的巨大力量调动、凝聚起来，依靠群众的力量创造性地推进各项工作。
二、构建两大格局
1、构建“大调解”格局。一是建立“大调解”运行机制。成立街道社会矛盾纠纷调解工作领导小组，通过“矛盾纠纷排查、领导接待日、限期处理、督查回访、考核奖惩”等制度的落实，切实形成全社会齐抓共管的矛盾纠纷“大调解”新格局。二是完善“大调解”运行网络。全面整合街道综治办、派出所、司法所、信访办等社会矛盾调解资源，努力形成“纵向到底、横向到边”的调解网络。三是确保“大调解”运行效果。对各类矛盾纠纷统一受理、集中梳理、分组办理、限期处理，努力使调解工作节约人力、物力和财力，提高调解成功率，在促使街道各类矛盾纠纷大幅度下降的同时，切实使民转刑案件得到有效控制。
2、构建“大信访”格局。一是实行领导包案反馈制度。定期研究解决信访工作中存在的重大问题，就重点矛盾纠纷确定包案
领导，坚持街道党政一把手亲自抓，负总责，在办理过程中实时进行跟踪督办，办结后及时告知并迅速向当事人进行反馈。二是实行结案情况分析制度。对每季度领导包案及重点矛盾纠纷的办结情况，及时汇总，向街道党政领导提供准确的信访动态，为领导的科学决策发挥参谋作用。三是实行信访预警报告制度。全力搜集查找苗头性、倾向性矛盾纠纷信息，及时对上汇报，确保对矛盾纠纷隐患早发现、早控制、早调处、早解决。四是实行矛盾排查调处联动制度。在重大群体性事件的排查调处过程中，加强与公安、司法等部门的沟通协调，增强工作合力。
三、明确三个重点
1、关心群众切身利益。始终把群众利益放在第一位，着力从源头上化解社会矛盾。一是准确了解民情。能够到群众需要的地方去了解实情，到群众困难的地方去排忧解难，到群众意见多的地方去理顺情绪。二是坚持发展为民。能够从本地实际出发，找准科学发展的路子，团结带领群众真抓实干、创业致富。三是落实惠民政策。广泛宣传党的惠民政策，不折不扣落实党的惠民政策，特别对于事关群众切身利益的政策，尤其确保落实。四是维护群众合法权益。经常自觉站在群众的立场想问题、想办法，支持群众的合理利益诉求，维护群众的合法权利。五是格外关心困难群众。对困难群众和特殊人群能够给予特别关爱，帮助他们解决燃眉之急，同时，能够建立帮扶求助长效机制，切实使帮扶工作制度化、常态化，努力让每一个群众都能感受到党的关怀和温
暖。
2、加强基层基础建设。一是努力创新基层党组织设置形式和活动方式，确保党的组织和工作在基层全覆盖，党组织的活动有针对性，对群众有吸引力;二是加强带头人队伍建设，能够选优配强基层党组织书记，扎实做好大学生村官工作;三是加强保障力度，大力加强社区组织活动场所建设，都能满足“三有一化”要求，切实提高了党组织服务群众的能力;三是深入推进“创先争优”活动，通过“三亮三比三评”等方式和载体，在为民服务中密切了党群干群关系。
3、改进作风掌握方法。主要体现在“四要四坚持”，“四要”即：一是经常到群众中去;二是实打实为群众办实事;三是公道办事、廉洁自律;四是自觉接受群众评判和监督。“四坚持”即：一是坚持依法办事;二是坚持以理喻人;三是坚持以诚取信;四是坚持以情感人。。
四、创新四项机制
一是构建群众工作的总体格局。为克服由于部门职能分工不同所带来的群众工作的局限性，改变条块体系所造成的群众工作不系统、不完善的现象，扭转群众工作针对性不强、措施不够到位的被动局面，我们正在探索党委系统指定或设立群众工作牵头部门，专门研究政策、制定措施、建立制度、协调关系、解决问题和创新思路，从而真正形成强而有力的群众工作总体格局。二是形成群众工作的责任机制。强化各级党组织的群众工作职能，
明确各级干部的群众工作责任，落实提高干部群众工作能力的措施，建立健全领导干部对人民群众负责的权力运行、监督和制约制度。三是构建群众利益的保障系统。高度重视收入分配问题，切实解决好地区之间、行业之间和部分社会成员收入差距过大的问题。进一步完善社会保障体系，切实保障困难群众的基本生活。坚决纠正损害群众利益的行为，妥善协调和和处理好各方面的利益关系。四是建立群众工作的评价体系。既要有组织评价，也要有群众说法，既要看社会公论，也要受舆论监督，以此激励干部不断增强群众观念，提高做群众工作的能力和水平。
五、成效与体会
几点成效：一是架起了桥梁，探索了规律。架起了党群干群之间沟通的新桥梁，畅通了民意沟通渠道，密切了党群干群关系，探索了新形势下巩固党的执政基础的方法和规律。二是解决了问题，理顺了情绪。解决了一批群众反映的突出问题，化解了一批矛盾纠纷，理顺了群众情绪。三是转变了作风，密切了关系。广大干部走出机关，走进田间地头，走进社区，和群众交流谈心，增进了信任，加深了感情;群众有什么困难和问题，也愿意找干部谈心反映，党群干群关系进一步密切。四是提高了素质，增强了能力。大多数干部都能学会如何做群众工作，宗旨意识、群众观念增强了，机关干部的群众工作能力和水平有了明显提高。五是维护了稳定，促进了发展。通过社会参与、群众自治，有效地解决了大量与群众利益密切相关的问题，把一批不稳定因素和矛
盾纠纷化解在基层和萌芽状态，确保了社会稳定，促进了发展。
几点体会：第一，转变理念是先导。新形势下，群众工作所涉及的不仅仅是群众个人的利益问题，也不仅仅是信访稳定问题，它关系着人心向背、党的执政基础是否牢固。第二，畅通渠道是关键。老百姓对政府信任度不高，政策措施落实不下去，最根本的问题在于部分党员干部不愿面对群众，群众不愿讲真话。因此要牢牢把握了解群众、贴近群众、根植群众这一主线，切实畅通党员干部与群众之间的联系渠道。第三，把握民情是基础。要真实了解群众的所想、所思、所盼、所求，增强工作的主动性和针对性。 第四，整合资源是重点。努力综合各方力量和资源，全面发挥其效能和作用，切实形成有效的群众工作网络体系，努力使群众的合理诉求在最短时间、最小范围内得到妥善解决。第五，解决问题是核心。把解决实际问题、维护群众利益作为立足点和出发点，用实实在在的效果取信于民。第六，加快发展是根本。只有经济发展了，实力增强了，才有能力为群众多办实事、办好事，群众的需求才能得到更大程度的满足。
第二篇：东平县挂职包村工作情况汇报
市县驻东平挂职包村干部共38人，分为9个包村工作组、1个现代化示范村工作组、1个产业化工作队，分驻接山、彭集、沙河站、东平镇、新湖五个乡镇。
一年来，广大下派干部时刻牢记市委、市政府的重托，认真按照市委组织部的安排部署，在东平县委和所在乡镇党委、政府的领导下，立足实际，把握重点，围绕破解“三农”难题和全县农村经济工作的总体部署，以强烈的事业心和高度的责任感，铺下身子，真抓实干，取得了显著成效，为全县三个文明建设做出了积极的贡献。截止目前，争取无偿资金物资670万元，捐助排涝救灾资金11.54万元，减免节省资金20万元，解决低息贷款500万元，省丰产林发展基金700万元;完成道路硬化17500米，打深井1眼，新建和改建乡村定点小学3处，涝洼地改造8000亩，新建桥涵7座;申请立项土地开发复垦项目4个，项目资金240万元;招商引资项目7个，投资1150万元;农业产业结构调整3200亩，建立玉米、小麦良种繁育基地各1处，花卉苗木基地2处，桑鱼示范基地1处，新建和改建高标准灵芝大棚400个，协调立项节水灌溉示范园区和无公害水产品基地各1处。具体说，主要有以下特点：
一、立足实际定思路，找准帮扶工作的切入点
今年，东平县委对所包村类型及包村工作思路等进行了调整，决定包村级班子相对较好而经济发展急需扶持的平原村，由原来的帮“穷村”完善基础设施为主调整为既帮村完善基础设施，又帮村实现农业经济转型为主。从原来的“输血”帮扶为主，变为重点强化自身“造血”功能的培植。这种调整不仅拓展了下派包村工作空间，同时也相应增加了包村工作难度，为下派干部提出了新的课题。很显然，再按照以往的包村工作思路来抓已不能适应形势发展的需要，必须立足实际，创新工作思路，找准工作的切入点。针对这种情况，我们组织全体下派干部在深入调查研究的基础上，认真开展了下派包村“干什么，怎么干”的主题讨论，并组织下派干部、村支部书记到外地参观学习现代化示范村建设经验，开阔眼界，提升认识。随后，我们又召开全县下派干部会议，进一步分析形势，统一思想，按照“输血”与“造血”并举、治标与治本“兼治”的原则，确定了“五管齐下、全面提升”的总体工作思路：一是强化基层组织建设，增强广大党员干部群众的发展意识，努力提升村两委班子带领群众奔康致富的综合素质;二是完善基础设施建设，优化生产生活环境，努力提升综合发展能力;三是突出招商引资，推动农业经济转型，努力提升综合经济效益;四是深化产业结构调整，培植龙头企业，努力提升农业产业化水平;五是大力扶弱济困，排忧解难，努力提升下派干部良好形象。按照这一思路，各包村组及产业化工作队进一步制定了两年总目标和目标，并签定了目标责任书。经过近一年来的实践证明，这一思路是完全正确的，有力地指导了下派包村工作的开展，提高了工作效率，为完成全年包村任务奠定了基础。
二、多方争取广聚力，明确帮扶工作的侧重点
目标确定以后，关键是抓落实。再好的目标，如果没有一定的资金物资作后盾，也无法实施。因此，为所包乡镇和村办实事办成事的关键环节是争取资金物资。为了确保目标任务的完成，取信于民，县、乡、村下派干部备感责任重大，表现出了强烈的事业心和进取心，紧紧围绕帮扶目标作文章，积极想法子，出路子，跑门子，充分利用各种资源，广泛协调争取物资和资金。一是畅通主渠道，充分发挥部门优势。广大下派包村干部紧紧依靠部门优势，积极争取部门和部门领导的支持，在资金、物资、信息、项目上进行广泛争取，形成包村干部打头阵，包村部门当后盾的工作格局。二是下派干部主动出击，寻求帮扶。下派干部广泛搜集各种信息，利用亲戚朋友、同学战友、同事老乡等方方面面的关系，能筹钱的筹钱，能筹物的筹物，能减免的减免，收到了良好的效果。比如，接山乡挂职副书记张林同志利用自己的老乡战友关系，无偿争取了100吨水泥、70吨煤和价值10余万元的锅炉，协调立项了2个土地复垦开发项目。三是整合项目，实施集中突破和争取。对于本村或本乡镇不好立项或不便于直接争取的林业、土地、教育等较大项目，进行归纳整合，充分发挥下派干部在各自业务方面的协调优势，立足于乡镇或全县统一策划，统一立项，做到了信息共享，优势互补，增强了争取工作的针对性和有效性。四是用足用活政策，积极争取国家省帮扶。在争取市级物资和资金帮扶的基础上，利用国家、省有关优惠政策，努力争取市级以上水利交通、农业开发、扶贫助教、涝洼地改造等方面的资金扶持，拓宽了争取范围，增加了扶持资金来源。在较短时间内，就争取到省丰产林发展基金700万元，涝洼地改造资金92万元，成套排涝机电设备42套，价值136万元。扶持物资和资金的陆续到位，有力地保证了各项工程项目的顺利进展。除此之外，还申请立项了一批交通、水利、土地、自来水等项目，为做好下步工作创造了条件，增强了包村工作后劲。
三、各级联动凝合力，形成帮扶工作的共振点
下派包村工作是一项系统工程，离不开各级各部门的参与和支持。在工作中，我们注重发挥各方面的积极性，凝成合力，形成共振，共同做好包村工作。县委、县政府高度重视，对下派工作的一些重要活动，县委主要领导都亲自过问和部署，并经常研究安排包村工作，调度工作情况，帮助解决遇到的困难和问题，还专门召集县直有关部门召开帮扶工作会议，明确任务，落实责任，真正实现了市县联动。县委组织部充分发挥职能作用，精心组织，周密安排，积极为下派干部排忧解难，努力营造良好工作环境，同时还建立了与市直派出部门定期联系制度，及时沟通情况，共同做好挂职包村工作。各乡镇党委及所包村充分发挥主观能动性，不等不靠，积极工作，与下派干部一起理思路、定目标、抓落实，激发了内部活力，实现了内力与外力的有机结合与同力发展。各包村组(队)在积极协调争取的同时，及时向所在部门汇报包村工作情况，反映工作动态，邀请部门领导到乡镇、村现场办公，帮助解决遇到的困难和问题，真正形成了“队员打头阵，部门当后盾”的工作格局。一年来，各派出部门主要领导和分管领导都数次到所包乡镇、村进行了工作调研和现场办公，有的部门领导到村已达8次以上，许多部门领导实地考察后，都进一步调整了包村目标，加大了帮扶力度，有效地推动了工作的开展。总之，由于各级各部门的统一联动与强力配合，形成了下派包村工作的强大合力，有力地提高了帮扶效果。
四、招商引资强后劲，培植壮大经济发展的增长点
围绕县委包村工作的总体思路，我们在抓好抓实村级班子建设，解决群众关心的热点难点问题，比如修路、打井、架电、建校、调好产业结构调整、济困扶弱送温暖等群众的关注点的同时，我们从所包村实际出发，强化了招商引资工作。随着农村税费改革的推广和农业税逐步取消，村级组织遇到了一些新情况，特别是村级收入锐减、村级运转困难和无办兴办公益事业，已成为影响村级工作全局的问题。如何破解这个难题，增加村里收入，只有解决好制约村级经济快速发展的瓶颈，缺项目、缺后劲这个问题。为此，下派干部立足实际，发挥层次高、信息灵、路子广的优势，走出了一条靠招商引资项目兴农的路子。我们提出了包村干部既要抓好常规性的包村工作，也要当好“招商干部”、“项目干部”的要求。工作中，下派干部争先做起了“项目干部”和“招商干部”，无论是外出联系工作，还是亲朋好友聚会，都时刻想着为村里上项目、办企业。帮扶工作组，同时又是产业工作组、项目工作组。他们为了一个项目、一条信息，不知跑了多少腿，磨了多少嘴，也不知熬了多少日日夜夜，寻找客商洽谈合作事宜。一年来，我们已先后有8个工作组引进项目9个，招商引资额1150万元，为所包村安置劳力260多人，为村里长远发展奠定了坚实的基础。
五、强化措施，抓住帮扶工作的着力点
为了切实抓好各项目标任务的落实，我们强化措施，建立健全了各项规章制度，采取多种措施，强化检查督导。县委分工书记、组织部分工部长、下派办主任每周一次例会，研究情况，部署工作;每月一次乡镇挂职书记会议，调度包村工作进展情况，研究解决具体问题;每两个月通报一次物资与资金争取情况及各项工程项目落实完成情况，对完成较好的提出表扬，组织现场介绍，推广经验，促进提高，对完成不好或进展较慢的给予重点督促，实行现场办公，剖析症结，限期解决有关问题;每半年一次对各包村组(队)目标责任书完成情况，进行一次检查评估，通报情况，推动工作，促进整体提高，确保各项目标任务的落实。县委组织部还结合实际制定和完善了下派干部工作细则，进一步明确了请销假制度和责任追究制度等，并定期进行检查考核。同时还专门印发了下派工作专刊，定期报道工作动态和先进典型，通报帮扶情况，宣传各包村组(队)典型经验，推动工作开展。各乡镇都分别制定了相应措施，实行定期调度，强化监督检查。 各包村组及产业化工作队也都将目标任务进行了进一步的细化量化，制定工作计划，并制作成版面张贴上墙，向群众郑重作出承诺，自觉接受基层干部群众的监督，有力地推动了各项工作的开展。
六、拼搏奉献强素质，明确自身锻炼的提高点
下派干部代表着市县机关干部形象，肩负着履行“三个代表”的历史使命。为了实现下派干部挂职包村和自身锻炼的双丰收，我们组织广大下派干部深入开展了“三问两比”活动(“三问”，即下派为什么、下派干什么、下派留什么?“两比”，即比贡献，比提高)，县委组织部专门印发了活动方案，明确了活动内容，制定了学习计划，统一发放了学习材料，规定了活动要求，并将活动情况纳入了工作考核内容之一。广大下派干部积极参与活动，建立学习笔记和工作日志，撰写体会文章和调研报告。各包村组专门开辟活动专栏，张贴体会文章，交流活动情况，互相促进，共同提高。通过活动的开展，广大下派干部进一步提高了认识，明确了目标，鼓足了干劲，展现出了“尽心竭力谋发展，严于律已树形象”的良好精神风貌。在实际工作中，广大下派干部认真执行考勤、例会及廉政建设等方面的管理规定，克服各种困难，一心扑在工作上，拼搏奉献，尽职尽责，涌现出了许多感人事迹，树立了下派干部的良好形象。比如，今年防汛期间，广大下派干部一方面积极向部门领导汇报灾情，争取捐款捐物，另一方面积极参与排涝救灾，与当地干部群众一道排查危房、疏通渠道、抢修设施。市水利局驻新湖乡挂职干部高宝林同志，连续几昼夜靠在排涝现场，直到排除险情，得到了当地干部群众的好评。还比如，市检察院驻前郑海村工作组组长张亮在女儿患心肌炎住院期间，通过多方联系得知一客商有投资建彩印的意向后，考虑到缺乏企业的实际，顾不得照顾孩子，靠上做工作，并带领客商到所包村实地考察，打消客商顾虑，最后终于敲定了这一项目，使企业顺利建成投产，去年底上级税金3万多元。可以说，经过一年的时间，广大下派包村干部以扎实的工作作风和优异的工作实绩赢得了基层干部群众的信任和支持，下派干部融入了基层这个大集体，和基层干部、农民兄弟结下了深厚友谊，为当地经济和社会发展做出应有的贡献，为党和政府赢得了民心，较好地落实了市委提出的“实现工作实绩与自身锻炼双丰收”的要求。
经过近一年的努力，我们的工作取得了一定的成绩，但是，与市委、市政府的要求相比，与其他兄弟县市区相比，还有一定的差距和不足，比如，工作开展不平衡，个别村思路不开阔，因循守旧，有的下派干部存有畏难情绪、厌战情绪等。在下一步工作中，我们将按照市委组织部的总体要求，认真借鉴其它兄弟县市区的经验做法，结合东平县实际，进一步突出工作重点，加大工作力度，采取有力措施，确保全面完成两年包村工作目标任务。一是继续抓好水、电、路等基础设施建设，不断改善广大群众的生产生活条件;二是继续加大招商引资力度，盘活集体闲置资产，扩大农民就业，努力增加集体和群众收入;三是继续抓好良种基地建设，优化农业产业结构，提高经济效益;四是继续搞好扶弱济困工作，积极为群众排忧解难;五是继续抓好对党员干部及广大群众的宣传教育工作，做到“三个文明”协调发展;六是继续抓好下派干部自身建设，强化监督管理，树立机关干部良好形象。
第三篇：东平旅游"四大促销手段"助力春季营销工作
今年以来，山东省东平县围绕旅游市场开发，借助“好客山东”旅游宣传平台，开展了一系列宣传促销活动，取得良好效果。
一是媒体促销。根据山东省旅游局的捆绑营销政策，在中央、省、市电视台黄金时段发布旅游广告，与多个主流媒体和门户网站签订合作协议，展开专版、专业推广合作，并发布旅游信息，大篇幅、高频率、多形式集中宣传、推介东平旅游，促进了东平淡季旅游市场的迅速升温。
二是节会促销。利用“好客山东”贺年会的契机，以元旦，春节，元宵节三个节日为节点，分别策划了撞钟迎新，贺岁祈福，水浒英雄闹元宵、水浒好汉过大年等十五项贺年活动。抽调精干人员，精心策划工作方案，积极搞好“好客东平贺年会”工作，着力打响水浒文化品牌，东平节庆品牌，东平县潘孟于村被评为“好客山东贺年会美陈布置最有年味的村庄”。
三是开展促销。坚持请进来，走出去的宣传促销方式。组织骨干人员，根据不同客源市场情况赴各地召开形式多样的推介会;与山东省交运旅游集团对接，在济南及周边县市客源市场集中宣传推广东平旅游目的地，联合开通济南——东平旅游末班车事宜;举办了山东省重点旅行社、媒体采风活动，参加了海峡两岸旅游交易会、山东旅游新干线、山东省旅游业务洽谈会等大型旅游交易活动，东平旅游台湾市场成功打通，成功入选“心灵祈福之旅”、“水浒文化之旅”两条旅游新干线。
四是定点促销。通过济南、泰安、曲阜、济宁、聊城、菏泽等重点客源地市的办事处，派驻专门市场营销人员进一步进行重点推介。同时，采取印制宣传资料、东平旅游交通地图、在高速公路设立旅游广告牌等形式，广泛宣传推介，吸引八方游客，东平旅游的影响力和知名度大幅提升。
第四篇： 2012年东平县疾控中心爱国卫生工作计划
2012年，东平县疾控中心爱国卫生工作，在县政府、爱卫办的领导下，坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照爱卫办有关要求，认真落实措施、抓好各项爱卫工作，努力完成爱卫工作任务，特制定县疾控中心2012年爱国卫生工作计划如下：
一、加强领导、健全机构
为切实加强单位爱卫工作的领导，由中心主任担任组长，全面负责爱卫工作，各科室主任为成员，共同落实爱卫工作，办公室负责单位爱国卫生的日常工作，领导班子要将爱国卫生工作纳入重要议事日程，研究部署爱国卫生工作，要及时解决爱国卫生工作中的实际困难、问题，要把爱国卫生工作纳入进一步完善各项规章制度与业务工作共同部署，同落实，同考核奖惩，经常开展督导检查、坚持每月一次的爱国卫生检查评比。
二、广泛开展爱国卫生工作宣传教育，提高职工卫生意识
要充分利用各种会议、宣传橱窗、宣传资料等形式积极宣传卫生防病知识，提高广大人民群众的卫生防病意识;组织职工认真宣传学习市、县爱卫办、创卫办有关文件精神，充分认识搞好爱国卫生工作的重要性和必要性，明确爱卫目的和要求，提高职工开展爱卫创建工作意识，使职工积极参加爱卫和巩固省级文明城市工作的各项活动，促进单位各项业务的开展，树立良好的疾控中心形象。
三、积极开展爱卫和创卫活动
各科室和全体职工按爱卫工作计划、清洁卫生制度及楼院管理制度，做到界限清楚，责任明确，落实措施，坚持每天清扫，每周大扫，每两周一突击，做到地面清洁、无垃圾、四壁及悬吊物无灰尘，办公用品摆放整洁，及时疏通阴阳沟，保证上下水通畅，积极开展社区健康教育活动，加强食品卫生、公共卫生、生活饮用水卫生监测，加强传染病的管理，防止传染病流行及暴发流行，加强免疫规划工作，提高接种率，减少相应传染病的发生，进一步提高突发公共卫生事件的应急处理工作，确保人民群众身体健康。切实搞好除害灭病和疾病控制工作，确保灾后无大疫。继续和辖区签订爱卫责任书，积极参加社区组织的各项爱卫、创卫会议活动，为改变市容市貌，建设内江作出应有的贡献。
2012年一月六日
第五篇：东平县关于乡镇领导班子建设情况的调研报告
接市委组织部通知后，我县高度重视，召开专题会议研究部署，成立了由组织部牵头，县人大、纪委、政协等部门单位共同参与、协同配合的工作机构，制定了详细的调研工作方案。根据省委组织部、市委组织部有关要求，结合我县实际，成立了4个调研工作组，于2012年1月5日-7日，采取乡镇自查、召开座谈会、实地查看、问卷调查、个别访谈、案例分析等方式，对全县11个乡镇领导班子建设情况进行了为期3天的集中调研。根据调研结果，现将我县乡镇领导班子建设情况报告如下。
一、乡镇领导班子基本情况
目前，我县共辖3个街道和11个乡镇。换届结束后，乡镇党政领导班子总人数为102人，其中，女性干部有15人，占总人数的14.7%，乡镇党委班子女性成员任职比例为100%;12名选调生进入乡镇党政领导班子，占总人数的11.8%;1名大学生村官进入乡镇党委班子。全县乡镇党政领导班子成员平均年龄为36.1岁，其中，30岁及以下的有14人，占总人数的13.7%，31-35岁的有27人，占总人数的26.5%，36岁-50岁的有61人，占总人数的59.8%;研究生及以上学历的有5人，占总人数的4.9%，本科学历的有80人，占总人数的78.4%，专科学历的有17人，占总人数的16.7%;文科专业有75人，占总人数的73.5%，理科专业有27人，占总人数的26.5%。
二、乡镇领导班子建设的主要做法
(一)县级主要做法
近年来，我县充分认识乡镇领导班子在农村基层工作中的核心作用，始终把加强乡镇领导班子建设作为县委中心工作的重中之重，坚持县委书记亲自抓，县人大、县纪委、县政协、县委组织部等部门单位具体抓，主要从以下几个方面积极探索了新形势下加强乡镇领导班子建设的有效举措。
1、加强“主题化”创建，推进“重点”升级。围绕乡镇领导班子推进发展和为民服务两大中心任务，先后开展了“干部作风建设年”、 “干部能力建设年”和“干部责任落实年”主题创建活动，分别制定出台了《实施意见》，坚持长抓不懈。实行乡镇领导干部直接联系服务群众制度，健全班子成员目标承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制和追究问责制五项工作制度，切实转变了干部作风。要求各乡镇领导班子进一步明确分工，清晰界定各自工作职责，班子成员对本职工作量化年度工作目标，县委牵头考核，大大增强了乡镇领导班子成员的危机感和紧迫感，提升了工作主动性。采取邀请专家授课、委托高等院校培训、到南方发达地区挂职锻炼、争取省、市级学习机会等方式，着力提升了乡镇领导班子成员的思想境界、发展意识和能力素质。
2、加强“载体化”建设，推进“难点”突破。以科学发展观“大家学、大家谈、大家干、大家评”四大主题活动为载体，引导
乡镇领导班子成员牢固树立科学发展观念，以科学发展的思路推进基层各项事业建设，着力提升班子成员科学谋划、科学发展的能力。以创先争优活动为载体，组织动员各乡镇领导班子成员深入开展学习型、创新型、服务型、节约型、廉洁型“五型班子”创建活动，形成了乡镇领导班子抓自身建设的长效工作机制。以党员干部下基层“五进五促”活动为载体，引导乡镇领导班子成员走出机关大院，深入田间地头、深入基层生产一线，在排解民怨民忧、破解发展难题、直接联系服务群众中锤炼作风、增长才干。
3、加强“差异化”培训，推进“弱点”提升。在乡镇领导干部培训中探索推行了“一线教学法”，将乡镇工作中的热点、难点、典型案例问题纳入培训内容，结合各乡镇实际，推行“模块化”教学，组织力量进行集中攻关，帮助乡镇班子吃透问题、制定解决措施。为解决重点工程、重点项目一线的乡镇领导干部工学矛盾，探索建立了“一线点名调训”制度，针对落户重大项目工程特点，采取组织外出取经、开展知识培训、选派专家指导等方式，加强班子成员统筹推进重大项目工程建设的综合能力。利用县委党校阵地，推行“订单式”培训，开展了以高层专家讲对策、领导干部讲思路、产业标兵讲创业、优秀支部书记讲做法、拔尖人才讲技术、致富能手讲经验为主要内容的“六讲论坛”活动，凝聚乡镇领导班子跨越发展共识，提升跨越发展境界。
4、加强“制度化”管理，推进“基点”稳固。注重发挥审计在乡镇领导班子成员监督管理中的作用，建立了乡镇(街道)党(工)委书记离任审计和任职审计制度。突出“因事选人、选人干事”的用人导向，制定出台了《关于进一步加强和改进局乡级领导班子、领导干部考核工作的意见》，强化考核结果运用，有效调动了乡镇领导班子、领导干部干事创业、加快发展的积极性和主动性。建立了乡镇领导班子成员岗位目标责任制、重点工作提交班子集体讨论决策制、日常工作交流通气制等工作制度，进一步规范完善了乡镇班子工作运行机制。建立健全了乡镇领导班子协调机制，重点抓好了对乡镇领导班子成员尤其是“一把手”贯彻执行民主集中制的教育和监督，强化班子成员的大局意识、责任意识和规则意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，切实增强班子整体功能。
(二)乡镇主要做法
近年来，在县委的密切关注和指导下，各乡镇领导班子高度重视自身建设，始终保持危机感和紧迫感，把班子能力建设作为一项根本工作、硬性任务深抓、抓实，结合本乡镇实际，不断探索创新加强领导班子自身建设的新方式、新路子，形成了一些特色做法和经验。
1、开展“读书荐书”活动，打造“知识型”干部。斑鸠店镇在全体机关干部中开展“读书荐书”活动，努力打造“知识型”干部，创建“学习型”机关。建立“三个一”学习制度，要求领导班
子成员坚持每天带头读书学习1小时以上，每周撰写1篇学习心得体会，每月推荐1本好书。推行“常态化”管理，将机关干部尤其是领导班子成员“读书荐书”活动开展情况纳入日常工作考核内容，与干部评先树优、年终考核直接挂钩，提升了机关干部的学习意识，增强了学习主动性。实行“信息化”推介，通过单位网站、宣传栏、简报等媒体，宣传推介干部学习成果，营造了浓厚的学习氛围，进一步促进了学习实效。
2、实行“工作日报”制度和“周例会”制度，打造“敬业型”干部。沙河站镇在副局级以上领导干部中建立“工作日报”制度，每天下午下班前，由党政办工作人员负责统计全镇副局级以上领导干部当日工作完成情况和明日工作安排，未完成当日工作的，书面向镇党委书记说明原因。在全镇中层以上领导干部中推行“周例会”制度，定于每周六上午，在镇会议室召开全镇中层以上领导干部工作例会，与会人员分别围绕本周工作开展情况和下周工作打算进行汇报，针对各自工作中的疑难问题，集体商讨解决办法，推进工作落实。
3、开展“每月一讲”活动，打造“复合型”干部。接山镇立足镇村发展实际，以“每月一讲”活动为抓手，着力提高领导班子成员的综合能力素质，推进镇村全面建设。该镇党委政府积极与县直有关部门单位联系，每月在政府办公楼会议室开设讲堂，邀请农业、林业、水利、水产、计生、农机、科技、经信、住建、交通等贴近镇村发展实际的部门单位专家前来授课，要
求中层以上特别是副局级以上领导干部全员参加，接受不同领域、不同层面的知识培训，严格请销假制度。通过开展“每月一讲”活动，进一步提升了领导干部的知识水平，同时启发了工作思路，让每位领导班子成员既成为工作领域内的行家里手，又能为全镇整体工作出谋划策。
4、实施“项目人才”工程，打造“创业型”干部。银山镇结合镇域经济、产业发展特点，在全镇中层以上领导干部中实施“项目人才”工程，要求每名领导干部特别是党委班子成员每年牵头一项重大工程项目，采取单独或联合方式，负责统筹推进重大项目工程建设落地，着力提升领导干部推动发展的能力。银山镇南堂子村三面环山、一面环湖，位置偏僻，交通不便，实施“项目人才”工程后，先后有三批镇副局级领导干部驻村帮助挖掘发展优势、制定发展规划、落实发展项目，抓住新版《水浒》在东平拍摄的机遇，在南堂子村开工建成了宋家庄、祝家庄、七星水潭、月岩寺等影视景点，发展了千亩农业生态观光园，注册成立了水浒七星旅游公司，解决178名村民就业问题，村集体年收入突破100万元，农民人均纯收入突破1万元。
三、乡镇领导班子建设存在的问题
近年来，虽然我县在乡镇领导干部队伍建设方面做了一些努力，领导干部能力素质有了较大提升，工作作风有了很大改善，基层党员群众满意度有了明显提高，但对照建设一支高水
平乡镇领导干部队伍的要求，还存在一定差距，需要进一步改进和加强。
1、创新理念仍需进一步加强。在调研中发现，少数领导班子成员习惯于经验管理，习惯于按传统方式办事，推动工作依靠行政命令多，方式方法较为单一，不善于用开拓性、创造性的手段管理经济和社会事务。一些班子成员干部平时不注重理论学习，缺乏扎实的理论功底和系统的战略思维，不能用全局的、发展的眼光观察和处理问题。一些班子成员在工作中视野不够宽，步子不够大，对新情况缺乏敢闯敢试，敢为人先的勇气和魄力。
2、工作境界仍需进一步提高。在调研中发现，乡镇领导班子工作作风需要进一步转变，讨论多、落实少，眉毛胡子一把抓的问题还没有得到彻底解决。个别班子成员走村入户少，调查研究少，在帮助村级班子、党员群众解决实际问题方面做得还不够。个别班子成员对分管工作考虑得多，对整体大局工作思考得少，对不放心的工作关注得多，对放心的工作关注得相对较少，缺乏全局和统筹意识，不能较好地适应复杂多变的新形势要求。
3、制度建设仍需进一步完善。在调研中发现，绝大多数乡镇领导班子缺乏系统、完整的工作章程和管理制度。突出表现在议事机制的民主性没有得到充分发扬，在现有“非票决制”决策模式下，班子成员的真实意愿未能得到充分体现。目标管
理和责任追究机制尚未健全，目前，乡镇领导班子成员分工较为具体，但年度工作目标细化量化程度不高;对工作责任界定不够清楚，追究措施不够具体，难以实现通过责任化管理提升班子成员工作绩效的目的。
四、加强乡镇领导班子建设的几点建议
1、突出发展主题，打造“干事创业型”班子。要创新干部考察方式，建立乡镇领导干部实绩档案，注重在招商引资和乡镇重大项目建设工作中考察、识别干部，采取全程跟踪考察方式，对领导干部进行考评分类，激励干部创先争优，干事创业。要坚持因事选人、选人干事的用人导向，按照总体稳定、适当调整、补充缺职、解决急需、推进交流、配强班子的原则调整乡镇领导干部，注重从经济建设、农业生产、项目工程等一线选拔干部，营造干事创业的浓厚氛围。要大力推进干部人事制度改革，积极尝试采取“公推直选”方式选拔任用乡镇领导班子成员模式，放宽选人用人视野，进一步探索完善从选调生、大学生村官、乡镇优秀年轻干部中考选乡镇领导班子成员的工作机制。
2、突出表率主题，打造“勤政廉洁型”班子。要加强乡镇领导班子成员的日常监督管理，实施“从严管理干部行动计划”，综合运用民主评议、专项考察、个人有关事项报告、诫勉谈话等措施，全面掌握干部的日常工作表现，对苗头性问题早提醒、早纠正。要进一步发挥乡镇“一把手”的表率作用，实
行 “一报告、两评议”制度，即乡镇“一把手” 定期就个人工作开展和自身建设情况进行报告，干部群众对“一把手”进行民主评议、对班子整体工作进行民主评议。要突出以德为先导向，加大乡镇领导班子成员德的考察，细化德的评价标准，建立德的考察档案，实施德的反向测评，全面考察乡镇领导班子成员德的表现。要探索建立乡镇领导班子成员定期审计制，强化审计结果转化运用，充分发挥审计工作在干部监督管理中的作用。
3、突出和谐主题，打造“民主团结型”班子。要深入开展“文明机关”创建活动，健全完善机关干部自身建设的系列工作制度，推进制度化、科学化管理。要进一步完善乡镇领导班子民主议事机制，认真落实领导班子例会制度，推行重大工作事项决策“票决制”，推进领导班子决策的民主化、制度化、规范化，充分发挥班子的整体功能。要进一步突出乡镇机关党支部功能，完善机构设置，建立工作制度，充分发挥机关党支部在加强机关党员干部自身建设，维护班子团结，促进友爱和谐中的作用。建立机关干部结对互助机制，领导班子成员要率先垂范，积极主动地与机关年轻干部、后进干部结成帮扶对子，推进建立团结互助、理解包容、互相支持的机关工作文化。