随着国有企业改革的不断深化, 电力企业需要投身于竞争日益激烈的市场环境之中, 参与市场竞争。企业想要维持自身原有的竞争优势, 首先需要对财务管理进行改革, 在内部全面推行全面预算管理制度, 实现资源的优化配置, 提升企业的经营管理效果, 增加企业经济收益。
一、企业财务全面预算管理的内容
企业财务全面预算管理是指企业结合自身的发展目标, 对企业在未来发展过程中经营和财务活动进行全面科学的预测。同时企业还应对全面预算管理工作的开展形式和工作执行情况进行监管, 并对预算执行过程中出现的问题进行分析, 将分析结果作为完善和优化预算管理工作的前提基础, 确保企业达成预期发展目标。对于企业来说预算包括以下几点内容:一是经营预算;二是财务预算;三是资本预算, 因此, 可以将预算工作看作为一项系统性的财务计划, 企业必须按照财务计划开展预算管理工作。企业想要确保全面预算管理工作的效果, 必须对企业各部门进行有效的管理和预测, 预测的部分主要为财务、业务和投资等方面, 并将这三个部分作为构建全面预算管理体系的基础, 以此来强化全面预算管理的效果, 保证企业可以实现平稳运行。
二、企业财务全面预算管理的意义
财务全面预算管理对于企业发展具有重要的意义, 具体表现在以下几方面:第一方面, 可以对企业经营管理活动进行规划。企业开展全面预算管理工作, 可以对未来一段时间的经营管理活动进行预测, 并依据预测结果, 制定合理的措施, 同时对资源进行合理的优化配置。第二方面, 强化企业财务管理工作的效果。企业实行财务全面预算管理, 可以对内部各项财务活动进行控制, 并约束不合理的财务行为, 有利于提高企业财务管理的质量。第三方面, 有利于协调企业内部关系。企业财务全面预算管理工作的开展, 需要企业各级部门共同参与, 通常情况下, 企业需要采取动态化的管理方式, 加强各部门之间的沟通与交流, 促使各部门达成有效合作, 促使企业实现战略发展目标。
三、企业财务全面预算管理的改进措施
(一) 构建完善的全面预算管理体系
企业财务全面预算管理工作, 包括了多项预算内容, 并涉及了许多方面, 例如:财务预算、筹资预算和经营预算等方面, 因此, 企业需要构建完善的全面预算管理组织体系, 作为开展预算管理工作的前提基础。首先, 企业应设置管理机构, 结合企业内部实际情况, 选择合适的人员作为预算管理组织体系的管理者, 并成立企业预算管理部门。一般情况下, 企业通常会在预算部门下设立一些附属的管理组织, 这样就构成了完善的预算管理组织体系, 确保企业各级部门和员工都能够对企业全面预算管理工作贡献力量。此外, 企业在构建组织体系过程中, 应落实考核评价制度, 以此对预算管理部门的工作行为进行约束和控制, 并对企业其他部门的预算执行情况进行管理。
(二) 提升企业预算编制水平
企业需要根据财务全面预算管理工作在内部开展的实际情况, 不断强化企业全面预算管理能力。预算编制是企业财务预算管理的重点工作内容, 也是企业财政预算管理的首要工作, 预算编制效果对企业预算管理质量具有直接的影响。目前, 企业全面预算管理包括以下几方面的内容:一是业务预算是与企业日常业务直接相关的一系列预算。二是资本预算是用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务预算以及资金配置需求。三是财务预算是专门反映企业预算期内预计财务状况、经营成果和现金收支的预算, 其编制基础是业务预算和资本预算。
(三) 加强监督力度
企业在进行全面预算管理工作时, 需要建立完善的监督和考核机制, 对预算管理的执行情况进行有效的监管, 促进企业预算管理水平得到有效提升。首先, 对于预算管理工作开展过程中存在的执行问题, 企业应及时制定控制措施, 对问题进行控制。其次, 企业应加强监督力度, 通过监督和管理的方式, 将全面预算管理落实下去, 提高企业各级部门的工作水平。最后, 企业需要在全面预算管理工作开展的过程中落实责任制度, 合理地分配工作职责, 提高预算管理人员的工作积极性。
(四) 制定科学的预算模式
预算模式对于企业财务全面预算管理工作来说具有重要作用, 预算模式决定着预算管理工作的执行效果, 因此, 企业应对预算模式进行创新, 制定科学有效的预算模式, 提高预算管理的执行效果, 确保企业财务全面预算管理工作的有效开展, 推动企业财务管理水平得到显著提升。首先, 企业在开展预算管理工作时, 需要结合企业发展的实际情况, 编制合理的预算方案。其次, 企业在制定预算模式的过程中, 应采用先进的管理思想和管理理念, 提高预算模式的科学性和有效性, 制定出符合企业全面预算管理工作需要的预算模式。
四、结语
综上所述, 财务全面预算管理是企业各项管理工作中的重要内容, 其工作效果的好坏对企业发展具有直接的影响, 因此, 企业需要正确认识全面预算管理工作的重要性, 通过合理策略的使用, 强化全面预算管理工作的效果, 确保企业得以在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展。
摘要：社会用电需求的增长推动了电力企业的发展, 为进一步提升财务管理的效果, 企业需要在内部实行全面预算管理, 通过预算管理对企业各项资源进行优化配置, 以此来强化电力企业财务管理的效果。本文通过对企业财务全面预算管理内容、意义进行说明, 并提出合理的改进措施, 希望对提高企业财务管理水平有所帮助。
关键词：企业,财务管理,全面预算管理
参考文献
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