石化企业安全考试范文第1篇
摘 要：2009年，中国石油集团公司下发了《安全目视化管理规定》，全面推行现场安全目视化管理（以下简称目视化）。现场目视化可以简化操作，直观易懂，有利于加强作业现场安全管理。炼化企业装置现场管理是企业管理工作的重点。一套生产装置不仅要外观整洁，还要科学规范。目视化管理作为现场管理的一个有效工具已被广泛的应用于实际。
关键词：现场安全；目视化管理；应用
石化企业有各种生产加工装置，使用塔、釜、罐、器、管线、阀门、机械等设备，以石油和天然气為原料，生产各种石油化工产品，装置现场工艺过程复杂，且具有高温、高压、临氢、深冷、易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点。操作人员在生产过程中需要按照规程进行复杂的操作，检维修人员需要对机械设备进行维修和维护。为了更准确的执行操作要求，更好的维护设备的运行，更醒目地提示人们现场存在的风险，在现场设置以板、牌、签、物、线等为标识、标志的目视化内容，有利于加强现场的安全管理，实现安全生产。
一、目视化管理的概念及其目的
目视化管理是通过颜色、标识、标签、标牌等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的一种现场（定置）管理方法。是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的有效方法，达到提高员工劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
二、实施目视化管理的意义
通过对设备和设施、区域和点位、人员和工器具的标识可以辨识装置现场设备的工作状态和基本信息；有效提示风险；避免人的误操作；实现现场标准化建设；利于突发事件的及时处理；灌输“人性化”管理的理念；体现安全文化。
三、目视化管理的作用
（1）明示管理工作要求：通过目视化标牌表明现场管理要求，如：装置入口设置安全警示标志，明示进入装置区域必须戴安全帽、穿工作服、禁止打手机等管理要求。
（2）一目了然判断：现场通过标牌、标签等标识，使人们对现场工艺及设备运行状态能够快速反应判断，如：压力表、温度表、液位计等用各种颜色表示正常和异常；用柱形图表示产量，消耗等完成情况，使人们一看便知工作业绩如何。
（3）提醒、提示的作用：现场用各种安全标志牌表示现场区域或点位存在着火、爆炸、中毒、腐蚀、辐射等危险，提醒现场容易发生滑倒、碰头、坠落、挤压等危险，提示现场是废水、废气等排放口等。
四、目视化管理在实际工作中的应用
1.人员目视化管理
人员目视化管理采用的方法：主要通过安全帽、工作服、胸牌及袖标对不同岗位、类别人员进行辨识区别。
进入装置现场的所有人员必须佩戴符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入装置现场，公司要求管理人员佩戴白色安全帽，操作人员佩戴红色安全帽，安全管理人员佩戴黄色安全帽。
2.工器具目视化管理
脚手架搭设状态及检查结果用标识牌标识，中石油炼油与化工分公司《现场目视化手册》规定：脚手架状态标识牌根据检查结果分为绿、黄、红三种类型。
便携式梯子准用状态、检查结果用带颜色的粘贴标识，梯子在定期检查后按检查时间段分别粘贴绿、红、黄、蓝标贴。
压缩气瓶的使用状态用挂签标识，标明介质名称和使用状态。使用状态有满瓶、使用中、空瓶、故障四种。
临时配电箱用标签标识，内容有“当心触电”警示语和负责人姓名、单位、电话、使用状态等信息。标签贴在临时配电箱门上显著位置。
3.设备、设施目视化管理
设备、设施范围包括公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。设备、设施目视化管理采用的方法：主要通过标牌、标签、颜色等来区分不同的设备、并传递设备名称、位号、介质、量程（容积）、使用状态、操作说明等信息。按照功能类别设备可分为静设备、动设备、电气仪表（仪器）、安全设施、消防设施五大类。
4.区域目视化管理
生产区目视化包括车间属地标识牌、安全要求告知牌、安全通道指示牌。车间属地标识牌对车间属地划分、管理信息进行介绍，车间属地标识牌、安全要求告知牌设置在进入车间辖区的显著位置；安全要求告知牌内容包括必须穿工作服，戴安全帽、注意安全、禁止机动车通行、火警电话等，设在即将进入生产区的重要入口点位处。
装置区目视化包括装置风险告知牌、安全要求告知牌、消防通道指示牌等。装置风险告知牌内容包括装置风险等级区域、主要风险、危害介质及相应的控制措施等。安全要求告知牌内容包括安全帽、工作服、工作鞋、注意安全、禁止打手机、禁止使用非防爆工具、当心着火、当心爆炸等标识。
五、目视化管理要求
（1）各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家标准《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）、《安全色》（GB2893-2008）等法规标准要求。
（2）设置应具有针对性，应设在醒目的地方和它所指示的目标物附近；应使操作人员能识别出它所指示的信息属于那一类对象物；避免集中设置和为美化而设置。
（3）安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源，以满足需要。安全标志应保证在夜间清晰可辨。
（4）用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
（5）安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、明亮，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，应及时重涂或更换。
总之，在石化企业现场实施安全目视化管理可以有效提高在作业现场的安全管理效果，在作业现场的所有人员可以通过目视化清楚作业现场存在的安全隐患及各工器具的完整性状态，并且可以自觉远离安全隐患；对于生产操作人员来说，通过目视化可以使一项操作更加简单，减少操作失误；作为现场安全管理人员，可以及时发现和消除作业现场的各项安全隐患，大大减少作业现场发生安全事故的可能性。现场实施目视化安全管理有利于加强作业现场安全管理，有利于将安全管理工作引起现场每一位人员的关注，对石化企业实现安全生产具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]集团公司.安全目视化管理规定，2009.
[2]中石油炼油与化工分公司《现场目视化手册》，2012
[3]国家标准《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）
[4]国家标准《安全色》（GB2893-2008）
石化企业安全考试范文第2篇
纬德信息是一家工业互联网信息安全领域的技术创新型企业，公司致力于为工业企业提供自主可控、安全可靠的工业互联网信息安全产品和服务。
依托工业互联网信息安全领域的关键技术，纬德信息主要从事智能安全设备和信息安全云平台的研发、生产和销售，但其主打产品的毛利率竟然达到逆天的80%左右。
为何拥有高毛利率？
纬德信息产品可广泛应用于电力、通信、石油石化、交通运输等领域;同时，随着5G、云计算、人工智能等新兴技术的广泛应用，新兴安全需求不断产生，公司产品应用领域也将更为广泛。
2019年，公司的营业收入为1.22亿元，其中智能安全设备收入为1.04亿元，占比84.69%;信息安全云平台业务1836万元，占比15%。由此可见，智能安全设备收入是公司核心收入来源。
2017-2019年及2020年一季度，公司整体毛利率分别为67.75%、73.17%、72.86%及70.60%，竞争对手启明星辰（002439.SZ）同期分别为65.18%、65.47%、65.79%、70.03%，安博通（688168.SH）分别为66.15%、65.88%、65.62%、71.09%，映翰通（688080.SH）分別为44.18%、46.43%、51.31%、50.47%，珠海鸿瑞2017-2019年的毛利率分别为53.46%、54.19%、53.91%，以上可比对象毛利率均值分别为57.24%、57.99%、59.16%、64.13%。
在与竞争对手和行业平均值对比中，纬德信息的整体毛利率处于最高水平。
由于每家公司业务的多样化以及业务结构的不同，整体毛利率反映的是公司的综合水平，如果单看智能安全设备业务的毛利率会更加明显。
2017-2018年，启明星辰营业收入分为六类，分别为安全网关、安全检测、数据安全与平台、安全服务与工具、硬件及其他、其他;2019年，启明星辰对收入构成的披露进行调整，营业收入分为安全产品、安全运营与服务、其他业务三类。启明星辰的安全服务与工具业务、硬件及其他业务的毛利率都在55%以下，而这两项业务在2017年及2018年的合计收入占比分别为26.18%及29.08%。
安博通的安全网关产品与纬德信息智能安全设备较为类似，2017-2019年，安博通安全网关产品占收入比例分别为80.30%、82.76%及74.81%，毛利率分别为61.51%、59.50%及58.82%。
珠海鸿瑞的加密认证设备类业务为其收入占比最高的业务，与纬德信息的智能安全设备业务较为类似。2017年及2018年，珠海鸿瑞的加密认证设备类收入占比分别为55.98%及57.65%，毛利率分别为53.34%及48.93%。
2017-2019年及2020年第一季度，纬德信息智能安全设备收入占比为77.78%、86.72%、84.69%、83.35%，毛利率分别为73.92%、78.25%、76.64%、72.25%，远高于竞争对手。
令人疑惑的是，纬德信息为何能够取得远高于行业竞争对手的毛利率呢？
从成立时间来看，纬德信息的成立时间是最晚的，品牌积累的时间也是最短的。
从研发投入来看，纬德信息2019年的研发投入为835万元，启明星辰为6.05亿元，安博通为3777万元，珠海鸿瑞为1624万元，映翰通为3121万元。从研发投入的比较来看，纬德信息处于最低的水平。
那么，进入市场晚、研发投入少、品牌积累短的情况下，纬德信息为何拥有比竞争对手更高的毛利率呢？
高毛利率难持续
近年来，从全球范围来看，能源、通信、市政等城市关键基础设施领域内的攻击事件频发，自2015年以来，全球每年发生近300起工业互联网信息安全事件，其中乌克兰大面积停电、美国东部互联网服务瘫痪、震网病毒和委内瑞拉全国大规模停电等国际安全事件引起了社会广泛关注。
从行业政策来看，自2015年以来，国家能源局陆续出台关于配电网建设改造、电力行业信息安全工作的政策文件，持续加大对配电网建设的资金投入，健全完善电力行业信息安全机制，配电信息化方面的大规模投入改造将会持续。
2018年，中国提出《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》，加强工业互联网信息安全保障体系建设，制定了设备、平台、数据等各方面的相关安全标准。
在政策推动下，中国网络信息安全市场快速增长。根据赛迪顾问发布的《2019中国网络安全发展白皮书》，2018年，中国网络信息安全市场规模达495.2亿元，同比增长20.9%，其中工业互联网信息安全市场规模达94.6亿元，同比增长29.9%。但从行业的整个发展历程来看，这个行业的规模有限，还属于一个相对年轻的行业。
与整个网络安全市场相比，智能安全设备所对应的只是一个很小的细分市场。由于公司发展时间仍较短，收入和业务规模较小，累计研发投入不高，并未形成稳定的产品“护城河”及较高的技术门槛，而头部安全厂商如启明星辰、卫士通（002268.SZ）等收入规模较大、发展历程较长，通过长期研发积累获得了较强的技术和研发优势。如果未来这些大型厂商进入配电网信息安全细分行业，并用低价的方式赢得南方电网、国家电网等优质客户，那么会对纬德信息现有的业务造成巨大的影响;当竞争充分来临时，纬德信息的毛利率难以维持在现有水平。
大客户流失隐患
纬德信息的产品可广泛应用于电力、通信、石油石化、交通运输等领域，但这些领域基本上是国有企业为主导，能否和国有龙头企业合作是相关公司产品竞争力的充分体现。
2017-2019年及2020年第一季度，纬德信息对前五大客户销售总额分别为3500万元、5226万元、8552万元、925万元，占收入的比例分别为72.97%、63.46%、69.88%、57.64%。虽然占比有所下降，但是纬德信息仍然有超半数收入来自前五大客户。
2017年，纬德信息的第一大客户为南方电网，销售金额为1610万元，占比33.57%;第二名为北京科锐，销售金额为1015万元，占比21.15%;第三名为国家电网，销售金额为354万元，占比7.38%;第四名为广州宏颖计算机科技有限公司，销售金额为297万元，占比6.2%;第五名为广州白云电器设备股份有限公司，销售金额为224万元，占比4.67%。
2018年，纬德信息的第一大客户为南方电网，销售金额为2426万元，占比29.46%;第二名为北京科銳，销售金额为1497万元，占比18.18%;第三名为国家电网，销售金额为589万元，占比7.15%;第四名为科大智能，销售金额为380万元，占比4.62%;第五名为北京合纵，销售金额为334万元，占比4.05%。
2019年，纬德信息的第一大客户为南方电网，销售金额为3378万元，占比27.6%;第二名为国家电网，销售金额为2349万元，占比19.2%;第三名为南方信息安全产业基地，销售金额为1076万元，占比8.79%;第四名为科陆电子，销售金额为1009万元，占比8.24%;第五名为北京科锐，销售金额为740万元，占比6.05%。
2020年第一季度，纬德信息的第一大客户为南方电网，销售金额为402万元，占比25.06%;第二名为深圳得讯信息技术有限公司，销售金额为206万元，占比12.81%;第三名为北京四方继保自动化股份有限公司，销售金额为119万元，占比7.41%;第四名为许继电气，销售金额为117万元，占比7.26%;第五名为北京科锐，销售金额为82万元，占比5.1%。
从2017年直至2020年第一季度，除了南方电网和国家电网外，纬德信息的其余大部分客户都是民营企业。智能安全设备主要面对的是电力企业，在2018年中国工业互联网信息安全市场行业应用占比中，电力行业占比47%，是第一大应用行业。因此，能否获得国家级的电力公司认可是公司产品竞争力的充分体现。2017年，纬德信息的前五大客户中有国家电网和南方电网，但是在2020年第一季度，纬德信息的前五大客户中已经没有国家电网。2020年第一季度，纬德信息对第五名客户北京科锐的销售金额仅为82万元，可见公司对国家电网的销售金额十分有限。这不禁令人质疑，国家电网是否已经不再与公司合作？究竟是什么原因导致双方不再合作呢？
反观竞争对手，珠海鸿瑞2017年对国家电网的销售金额为1366万元，2019年为5352万元，2020年中报为2405万元，国家电网已经连续四年成为第一大客户。
与竞争对手相比，纬德信息在大客户方面的争夺已经处于明显弱势，大客户流失的风险值得警惕。
石化企业安全考试范文第3篇
1.1 安全管理的重要内容
安全管理自始至终都是石油化工企业发展中的重点。因为管理形式和组织形式的差异, 管理的侧重点也会有所不同, 根据实际的情况, 其会偏向质量、生产等不同环节。同时在实际管理中, 有些管理层也会因为其自身的观念, 在对待安全任务和生产任务有所区别和偏颇。
1.2 管理手段和方法更具鲜明性
第一, 贯彻岗位责任制, 明确各个子管理单位的责任与任务, 将责任任务细化, 层层分配, 提高管理的效率与质量;第二, 完善安全管理以及奖罚制度, 具体的应用手段为制定安全检查制度和奖罚;第三, 组织多元化的安全管理活动, 并引进和借鉴有效的工艺及设备, 尽可能提高企业的安全管理水平;第四, 控制好采购工作, 任何设备或材料的采购都必须按照企业规定进行, 并做好质量检测工作, 对设备的运行状况进行时时监控, 对乙方的资质及实力进行评估, 招标与选择的形式要保持相同。
2 新形势下石油石化企业安全管理措施
2.1 创建完善的安全管理体制
安全工作体制的制定必须从企业实际情况出发, 这样才能获得良好的应用效果, 有效规范员工的行为, 确保安全管理工作的质量。只有完善科学的安全工作体制才可以将安全意识与安全工作贯彻到企业的日常生产和发展之中, 确保企业的发展和员工的人身安全。除此以外, 安全管理能力的提高对于企业核心竞争力的提升也有极大的促进作用。因此, 在企业文化及精神建设中要构建安全与效益等同的理念, 完善企业的安全管理体质, 将安全管理工作贯穿到每个生产环节之中。
2.2 推行HSE管理模式
HSE是一种新开发出的安全管理模式, 它被许多的石油化工企业所使用和推广, 它可以同时兼顾安全、健康和环境三方面的内容, 它可以帮助企业完成对企业内部和生产安全的全方面管理。HSE作为一种先进的管理形式, 其工作的原理是将企业中的各项管理内容通过信息科技来进行整合, 实现对企业的全局管理。因为该管理模式将企业管理中所有牵扯因素都考虑在内, 提高了企业安全管理的整体管理效率与质量, 所以它被很多企业所推崇, 是未来企业管理的发展趋势。
2.3 建立安全风险评控部门
中石油、中石化、中海油必须建立属于自己的专属安全生产风险管理部门, 尤其是那些在国际市场中活动比较频繁的石油化工企业, 更需要增强对安全管理工作的关注, 并为此构建安全风险评估和控制机构, 对企业发展中的风险进行分析、判断和控制。同时风险防治策略必须以实际问题为出发点, 这样才能确保策略的有效实用, 同时还可以为各单位提供借鉴和交流, 以促进风险处理能力的进一步提升和完善。
2.4 加强生产设备的管理
受工作环境的影响, 如高温高压等的影响, 设备必然会出现不同程度的磨损或者老化, 这些都为生产增添了许多的风险。除此以外, 还要按照相关规定或者标准评价生产设施系统的安全等级。重视对员工的教育与培训, 制定健全的风险防治方案。由于化工企业人员素质的培养需要一定的过程, 所以要尽可能避免大规模的人员调动、特殊岗位从业人员必须具备专门的资质, 构建完善的事故应急方案, 并开展有效的演练, 进一步增强员工的综合素质, 以确保其能在事故来临时有效应对。
2.5 加强第三方责任监督
这里的第三方一般由地方政府承担, 定期进入石化企业内部进行安全检查, 加大违章违规操作处罚力度, 能够一定程度上在外界压力下减少石化行业安全事故发生的概率。
2.6 强化企业员工教育培训
石化企业要重视对专业技术人员的培训和教育, 以分层培养的方式促进技术人员的能力提升。在组织培训之前需要实现对员工的实际能力及工作情况进行调查和分析, 有针对性的开展和组织培训教育工作, 制定完善的作业计划, 提高技术人员对安全生产管理的重视, 促进整个企业团队能力和素质的提高。除此以外, 为了提高技术人员的事故应变能力, 企业也需要对此进行相关的教育和培训, 提高技术人员的专业素质, 当出现某些事故或者问题时, 可及时处理或者解决, 降低其可能造成的危害。最后, 由于石油化工生产的危险性比较高, 所以对管理人员的素质能力要求非常高, 也必须做好对其的培训和教育工作。为了打造一直高素质的石化企业管理团队, 在进行人才招聘时, 优先选择那些高素质高水准的专业管理人才, 并做好后续的培训和教育工作, 为企业整体能力的提升奠定基础, 充分发挥安全管理工作的作用。
3 结语
总之, 安全管理在石油化工企业管理中的地位极为重要, 必须予以重视, 分析和研究实际问题, 并做出有效的策略方案, 促进整体安全意识的增强, 提高工作的效率, 为石油化工企业的持续发展提供助力。
摘要：近年来, 受各方面因素的影响, 国际石油市场的形势非常差, 其同时也影响了国内石油化工行业的生产和发展, 给其带来了极大的阻碍。追求效益的最大化一直是国内石油化工企业的发展主旨, 因此必须有更加高效和高质量的安全管理工作与之配套。为了保证在现阶段形势中的持续发展, 石油化工企业必须做好相关的应对策略, 以确保石油化工企业可以在安全生产的同时利益最大化。
关键词：石油化工,项目施工,安全管理
参考文献
[1] 倪红梅, 袁梅.油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策[J].安全、健康和环境.2006 (11) .
[2] 彭凯.浅析石油企业文化建设[J].企业导报.2012 (19) .
石化企业安全考试范文第4篇
1 石油安全管理的特点
1.1 安全管理的重要内容
在我国石油化工企业中安全管理是其发展的重要目标。由于企业组织和管理形式的不同, 因而管理目标也会落实到产品质量、工程质量、施工作业等具体环节。管理过程中也存在部分管理者更看重安全目标以及生产目标, 因而在生产任务较为紧凑的情况下, 更看重效益, 忽视生产安全性。
1.2 管理手段和方法更具鲜明性
第一, 管理过程中需要严格岗位责任制, 将目标做到层层分解, 最终落实到不同的部门以及落实到具体人员身上, 最终让企业管理更具完善性;第二, 企业内部形成较好的安全保障以及激励和约束制度, 主要的实行方式可以具体为制度检查和奖惩条例;第三, 开展不同类型的群众安全管理活动, 运用不同的层次和不同的专业, 改善工艺技术, 带动其安全性能;第四, 严把供应协作关, 要求企业对各类采购的物资和产品做到层层监控, 严格检验各类产品质量, 重点把控设备情况, 评估乙方单位的各项资质, 招标形式与选择形式相一致。
2 安全管理实施过程
2.1 提高人员素质
为了让企业能够更好的完成各项施工措施, 最终前提是建立高素质的安全生产队伍, 那么对相关人员素质会有部分要求, 所以需要定期的开展相关培训, 加大各项施工培训力度, 努力提升作业人员自身素质的基础上, 让队伍建设更完善, 升华人员素质。若施工过程中人员的素质比较优秀, 那么就能缜密的完成相关施工方案, 施工过程中可以保证质量和施工进度, 控制施工风险, 确保企业安全生产。
2.2 石油石化安全管理新模式
石油企业与其他企业相比较, 其安全管理模式主要包括“管理为中心”的企业安全管理模式, 管理过程涉及“以人为本”企业安全运行新模式, 主要分为三个具体实行方式:
2.2.1 岗位责任中心管理模式
该模式的主要运行方式, 是把质量、安全活动都落实到个人, 让企业员工在工作过程中承担其相应责任, 由于以往的责任承担都落实在领导身上, 造成职工工作的倦怠, 感觉出了问题有领导担责任, 自己干好干坏影响不大;这样让安全生产的地位下降, 并且中心集中于产量与自己的绩效工资, 忽略生产质量, 不能保障安全目标的实现[2]。
2.2.2安全生产委员会管理
为了加强安全管理在企业管理中的重要地位, 需要进一步的完善安全领导的的管理和组织形式。但是安全生产责任制模式中不利方面主要体现在, 企业的安全委员会属于虚拟机构, 人员不固定, 部分企业该部门的存在都是临时组建, 因而工作人员也不固定, 最终导致企业的安全活动指导较少, 监督不到位, 因而运行该模式的主要前提需要遵循安全生产责任制度, 提高各个下属单位的高度自觉性。
2.2.3 HSE管理模式的推广
在我国市场经济完善的前提下, 部分石油企业也逐渐引进新型管理模式, 逐步靠拢国际化市场。
由于我国石油企业在质量以及安全管理方面具有较多经验, 因而完善的地方比较多, 在企业管理水平参差不齐的情况下, 石油企业要建立科学、安全的管理模式。
以往的管理更趋向于非系统性管理, 所以各个要素之间孤立存在, 并且更具有一定的竞争性。我国在20 世纪90 年代引入系统安全理论, 但是该系统的具体实施过程中需具备软件和硬件条件, 但当前我国引入该系统, 滞后于系统的安全管理理论研究和实践应用过程。
企业管理过程中, 企业领导在各个目标中, 不同时期会产生不同的选择机会, 因而为了提升生产效率, 所以提出一些振奋人心的口号“安全第一”、“百年大计, 质量第一”。这些口号体现一定的片面性。管理过程中各个要素之间的相互联系, 相互制约和相互影响。对任何一个决策和方案而言有着重要的影响意义, 对组织活动的成本目标有控制性, 更能体现出各个目标的管理质量和内在实现形式。
3 结语
石油化工管理需要在发展的前提下更顺应我国的可持续发展战略, 通过安全管理等方面, 实行管理的标准和经济化均衡, 更看重与企业的长远发展。发展过程中虽然需要时刻考虑其经济效益, 但是要求将安全、高效、健康列入企业发展的关键环节内。
摘要：目前石油价格波动幅度较大, 受到国际金融风暴影响, 石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求, 在长远发展中, 需要融入新的安全管理理念和管理方针, 这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点, 并且详细介绍管理过程和管理新模式, 为石油企业安全管理做好制度保障。
关键词：石油石化,企业安全,管理分析
参考文献
[1] 王和景.基于现代安全理念的石油石化企业管理研究[J].化工管理, 2015 (32) :40-42.
石化企业安全考试范文第5篇
1 石油石化企业的特点
随着经济的快速发展, 对于能源的需求也在不断的增大, 在产业迅猛发展的同时, 石化等危险化学品企业以火灾形式表现出来的安全生产事故也呈现出多发高发态势。检查数据中发现, 石化企业存在的安全管理问题, 已经成为事故发生的主要诱因。一些企业偏重经济效益, 在安全设施配备方面投机取巧, 在安全管理方面松散懈怠, 漠视生产安全, 隐患整改不积极。部分员工不严格执行安全生产制度, 违章生产作业、违规动火施工。部分企业设备、管线“带病”运转、“跑冒滴漏”严重。个别企业没有充分发挥单位专职消防队作用, 除了训练、灭火、抢险外, 没有承担防火职责。这些隐患问题如果得不到及时有效的解决, 就会直接或间接导致事故的发生和蔓延扩大。
例如:2015年8月12日23:30左右, 天津滨海新区第五大街与跃进路交叉口的一处集装箱码头发生爆炸, 发生爆炸的是集装箱内的易燃易爆物品, 现场火光冲天, 在强烈爆炸声后, 高数十米的灰白色蘑菇云瞬间腾起。随后爆炸点上空被火光染红, 现场附近火焰四溅。第一次爆炸发生在2015年8月12日23时34分6秒, 近震震级ML约2.3级, 相当于3吨TNT;第二次爆炸发生在30秒钟后, 近震震级ML约2.9级, 相当于21吨TNT。
天津的大爆炸事故造成了大量的人员伤亡和严重的财产损失, 直接影响了人们的正常生活和生命财产安全, 这种情况下我们应该吸取经验教训, 真正的把石油石化危险化学品管理工作有效的落实。
2 石油石化企业的危险品管理完善
2.1 制度措施的建立
相关部门根据上级要求认真开展各项工作, 先后出台了危险化学品安全管理条例》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》等行文严密、细致到位的法律法规, 发挥执法作用, 做到有法必依、执法必严、违法必究。督促相关企业不断修订、完善生产、管理制度, 在事先预防方面, 加强执法处罚力度, 将事故隐患消灭在萌芽状态。
2.2 有效的监管
各部门要对辖区内所有危险化学品生产企业进行督导检查, 结合“两重点一重大”生产储存装置自动化控制改造、在役装置安全诊断“回头看”工作, 一并聘请相关专家进行督查会诊。对系统内所有危险化学品生产企业进行彻底排查。
2.3 全面排查管理
围绕管理、工艺、操作、夏季防雷、防火防爆、防汛、防高温、防泄漏和防腐蚀等方面工作, 对所属危险化学品、液化气等罐区从左到右, 从上到下, 进行全方位拉网式排查, 对存在的隐患、可能突发的事故、事件点进行认真排查。将排查出的问题填入安全大检查问题清单, 指定整改责任人并限定整改时间, 进一步提高罐区安全管理水平。深刻吸取天津滨海新区危险品爆炸事故教训, 结合消防检查, 大力开展石油化工行业安全隐患排查整治工作;要充分发挥部门联动作用, 加强联动执法, 综合运用法律、行政、舆论、技术等多种手段, 依法消除各类火灾隐患。石化企业要进一步落实主体责任, 举一反三, 全面排查治理安全隐患, 要加强从业人员安全教育培训工作, 加强石化事故应急演练。各地要根据石化企业和易燃易爆场所火灾事故规律特点, 不断强化安全防范措施, 有效提升石化企业灭火救援攻坚能力, 创造良好稳定的安全生产环境。
2.4 做好人员培训
相关管理人员认真学习国家油气等危险化学品罐区专项安全大检查的通知要求, 对照相关管理条例和规定并结合车间储罐实际情况, 逐项进行重点剖析, 将隐患产生原因分析透彻, 制定纠正措施。查承运商安全管理, 强化承运人员的安全教育。为强化对承运商的安全监管和应急处置能力, 定期举行应急预案联合演习, 并对承运人员进行安全教育再培训, 进一步强化承运商安全责任意识。查安保反恐防范工作, 严格重点环节及外来车辆和人员的监管。严格执行领导干部带班值班制度, 严格重点要害部位、外来人员、外来车辆的排查, 严禁散装汽油的销售, 确保企业安全平稳运行。
2.5 信息化建设
持续推进危险化学品集中管理体系建设。通过信息化体系建设, 实现危险化学品的流向可控, 推进企业主体责任和部门监管到位。
3 结语
综上所述, 在石油石化企业安全管理工作中, 危险化学品的管理是一项尤为重要的内容, 这种情况下就需要我们综合石油石化企业的特点, 根据危险化学品管理条例严格管理, 从根本上杜绝危险化学品造成的事故, 保障石油石化企业的有序发展。
摘要：在石油化工企业中, 由于石油化工的特点需要用到多种危险化学品, 这些化学品有很多种类, 用途各异, 性质各异, 这种情况下如何安全的使用并且保存这些危险化学品是一个非常重要的工作, 本文将就石油石化企业的特点为基本出发点, 对危险化学品安全管理进行相关讨论。
关键词：石油石化,危险化学品,安全,管理,完善
参考文献
[1] 陈研文.石化企业安全标准化与HSE管理体系的比较和整合利用[D].中南大学, 2011.
[2] 王慧丽.危险化学品监管机制建构研究[D].山东师范大学, 2014.
[3] 吉纪武.石油化工企业的危险化学品安全管理[J].安防科技, 2004, 09:21-22.
石化企业安全考试范文第6篇
1 石化企业安全文化简述
近年来,随着生活水平以及生产力的不断提高,人们对于安全生产有了更进一步的认识,并且在实际的生产、工作中更加注重企业安全文化的传播,这是基于安全生产在企业顺利发展中的重要性所决定。那么,企业的安全文化究竟是什么呢?企业安全文化是指在企业的生产活动的发展中,发现的一种能够进行安全生产的理念,在企业中具体表现为,每一个企业员工对于安全生产的态度、认识以及发生问题采取的应对措施,其本质是为了实现以人为本的科学生产体系。而企业安全文化建设,则是为了保障企业的安全生产,推出的一个新的措施,是实现企业安全生产、管理的新方法,同时也是企业在生产过程中对事故的有效预防措施。石化企业作为一个安全事故发生率较高的行业,内部的安全文化建设就显得更为重要。
2 石化企业安全文化建设与安全管理的联系
石化企业要想顺利的进行生产活动,少不了安全管理做支持,而一个企业中安全管理工作的顺利、有效开展,离不开企业安全文化建设。安全文化建设能够使员工对安全生产有一个明确的认识,在生产中有强烈的安全防范意识,一旦发生安全事故,能够根据相关的知识及时处理,有效避免事故的发生,保证企业的安全生产。石化企业作为事故高发行业,安全文化建设更是不能忽视,因为只有通过安全文化建设提高员工的安全生产意识,才能促进安全管理工作的顺利进行,大到一个项目,小到一个生产细节,安全文化建设对其都有着直接的影响,石化企业安全文化建设,在一定程度上是为了将企业与个人在生产上的认知达成一致,从而有效的从各个方面加强安全管理工作的进行。
3 实现安全文化建设在安全管理中作用的途径
(1)加强安全生产管理制度建设要想充分发挥安全文化建设在安全管理中的作用,石化企业就需要不断的进行相关组织机构的建立和完善,明确相应的安全生产责任,并且在生产中,秉承以人为本的安全生产和管理理念。在安全管理工作的进行中,实现全员参与的局面,充分发挥员工在企业安全管理工作中的积极性、创造性,使其能够在安全管理工作的进行中,更进一步的深化安全生产的意识。明确相关的安全文化在实际生产中所对应的问题,提高安全管理工作的效率,进而为为石化企业在保证安全生产的前提下,进一步提高其生产效率。
(2)强化石油化工企业的安全生产意识安全生产是保证企业正常运行的根本保障,也能够有效的降低企业不必要的损失。从长远的角度来说,企业能否在市场上长期的存在,安全生产是必要的先决条件。没有安全就没有一个企业的顺利发展。因此,石化企业在生产过程中,要坚持以人为本、安全第一的生产理念,在企业内部将安全生产作为一切行为的执行标准,所有生产活动的进行都必须以安全作为前提,营造出安全生产的企业文化氛围,使员工明确保证安全就是保证生产效率,将安全生产理念根植于员工的意识中,以此来指导生产,最终使企业与员工在安全生产方面的想法达成一致。
(3)加强对员工的事故频发点的相关培训,深化安全文化意识安全文化建设对石化企业安全管理工作的进行有着直接的影响,在当前石化企业事故频发的现状下,安全文化的建设就更显得刻不容缓。因此,我们必须不断的在企业中进行安全生产的强调[2]。石化企业的事故发生,一般都是集中在某一些工作细节中,或者工作进行中的某一个阶段,因此,石化企业在普及企业安全文化的同时,还需要针对这些事故频发点进行针对性的培训,并且制定相应的考核标准,利用安全培训为安全生产提供可靠保障.对于一些不能严格按照相关的考核监督标准进行的企业,应该及时追究其责任,使其能够正视培训在石化企业的重要性,并且确保将培训切实的贯彻到实际的安全管理工作中去。通过培训就可以使员工对容易发生的事故有一个深入的了解,一旦发生问题也能得到及时的处理,从而有效的降低石化企业事故频发率,使企业的安全生产和员工的人生安全得到进一步保证。
4 结语
随着社会经济的不断发展,生产、生活中越来越多的依赖于石化企业,但同时石化企业也面临着日益激烈的市场竞争。这种情况下,安全生产在石化企业中的重要性就可想而知。安全是石化企业顺利生产的前提和基础,石化企业已经充分的认识到了这一点,随着不断的研究发展,相信石化企业未来安全生产率一定会得到稳步提升,最终实现零事故生产。
摘要：安全生产是一个企业生产活动得以顺利进行的基础,同时也是企业经济利益获得的前提。石化企业从生产过程来说相对复杂,其工作的性质本身也比较危险,因此这就要求,石化企业必须加强企业安全文化建设,提高安全生产的效率。本文通过对石化企业安全文化建设在安全管理中的作用进行分析,并且提出了如何更好的发挥安全文化建设在安全管理中的作用。
关键词：石化企业,安全文化建设,安全管理,作用
参考文献
[1] 张宇炜.浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用[J].化工管理,2013,8:64.