石化公司工作总结范文第1篇
公司每名化验员都在本职岗位上努力工作着。现将化验室工作总结如下，并对的主要工作提出一些想法，供领导参考。
一、加强生产质量管理、做好油品进出、调配质量监测工作。
1、各种油品生产质量控制放于首位。各种油品质量是公司生命的源泉，各种油品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。各种油品检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控
人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。
2：，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。作为公司主营业务之一的船用燃料油调制工作，公司大量引进辅料以后，化验员总是对辅料油品的一整套指标进行科学分析，为公司油品调配提供翔实的指标依据。发现异常数据及时分析并上报，为各种油品的高质量出了一份力。多次进油作业和业务人员一道，深入出油方罐区，实际化验指标，为公司的油品质量保驾护航。
3：形成了化验室业务知识“传帮带”和氛围。新装置的投入运行，公司化验室人员和化验仪器也相应增加，人员的能力水平参差不齐，根据这一现状，我们结合每个化验员的自身特点，科学的分配他们的工作职责，做到相互配合，相互学习，相互充实，提高化验室人员的整体素质，提高化验的准确性。化验室已经形成了勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，和精益求精、精业敬业的工作精神。
二、加强理论学习，提高业务技术水平
1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
⒉带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。
⒊和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。⒋在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。
三、工作计划：1.继续做好公司领导安排的化验任务，提高化验速度，提升化验质量。
石化公司工作总结范文第2篇
以公司形势需要和党员实际需求为导向, 坚持不懈加强“四个教育”, 锤炼能吃苦、能战斗、能奉献的党员队伍
不论社会环境、公司形势如何变化, 公司党委始终把党员教育牢牢抓在手上, 以公司形势需要和党员实际需求为导向, 几十年坚持不懈地抓, 使党员教育成为系统工程, 从根本上保证了党员队伍在吉化发展的不同时期, 都表现出了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的本色。公司党委从1985年“认识王凤山大讨论”开始, 坚持每年一个主题扎实开展教育, “塑造吉化人形象”主旋律教育、“党员形象大讨论”等活动对党员队伍产生了深远影响。2007年开始, 公司党委坚持8年开展“责任、作为、旗帜”主题实践活动, 在继承吉化优良传统的基础上, 将教育不断延伸和发展。
理想信念教育
理想信念教育是党员教育的根本, 公司党委始终坚持党员教育要姓“党”的鲜明特色, 将党员理想信念的内涵具体化为“责任、作为、旗帜”, “责任”内涵在强化自身, 在于提升党员队伍整体战斗力;“作为”内涵在工作实践, 在于创造一流业绩推进公司科学发展;“旗帜”内涵在扩大影响, 在于服务和带动好员工群众积极工作。
公司党委在坚持“三会一课”等组织生活制度的基础上, 运用重温入党誓词、对党说句心里话、主题党日、党员事迹报告、党员干部夜校轮训等多种形式, 持续加强理想信念教育。精选了《信仰》《从一大到十八大》等高质量的电视教育片, 结合本单位当前的重点工作, 组织党员集中学习和讨论, 引导党员践行“责任、作为、旗帜”。化肥厂以“精心巡检我带头”“制止违章我在前”等为主要内容, 组织党员进行“六大承诺”。丙烯腈厂通过亮“绿、黄、红”牌的方法, 将党员存在的不足反馈给党员, 引导党员项项工作争一流。
形势任务教育
事物变化发展的规律, 是一个波浪式前行和螺旋式上升的过程。公司在不同时期面临的困难和挑战不同, 有波峰也有低谷, 形势任务教育必须适应企业变革与发展的需要, 促进企业达到更高的管理境界。吉化的形势任务教育年年搞, 每一阶段都有企业经济发展的鲜明特点。近年来, 企业经济形势严峻, 扭亏解困成为企业的头等大事。公司党委结合当前形势, 精心组织编写了《背山莫畏难》《苦战能过关》《与企业共谋生存》等形势任务教育宣讲提纲。公司班子成员带头深入基层, 面对面宣讲形势任务, 深入分析各单位的主要优势和重点问题, 研究挖潜增效的主攻方向和具体措施。引导全体干部员工转变思想观念, 进一步树立了“管理出效益, 从严管理出大效益, 精细化管理出最大效益”“八小时干不成吉化事业”“党员干部就要吃苦奉献, 舒舒服服当不了干部”“实干出效益、苦干出成绩”等理念。
讲形势、讲任务光喊不行, 关键是党员领导干部要带头做, 带头将公司倡导的理念落实到具体行动中。为了规划好全年开局工作, 在年初的一个多月时间里, 公司领导白天下基层调查研究, 了解掌握第一手资料, 晚上带领机关处室研究制定减亏增效思路和措施, 做好预算编制、指标分解、投资实施、成本控制、工效挂钩等工作, 一项一项抓落实。公司领导晚上8、9点钟还在研究工作是常事, 加班加点是常态。在柴油质量升级项目建设中, 领导干部白天跟踪现场工作, 晚上8点钟开会、研究问题。在检修、抢修和生产紧急时刻, 各单位领导干部能够盯在现场, 连续作战, 经受了“白加黑”“五加二”的考验。广大党员带头从一滴水、一度电、一张纸等小事做起, 供暖期及时调控室温, 根据天气长短及时调整装置照明时间, 较好地完成了减亏增效各项工作。
作风养成教育
企业精神是本, 工作作风是形, 工作作风是企业精神的外在体现。2008年公司党委结合吉化50多年的历史, 在“严、细、实、快”等传统作风的基础上, 总结提炼了“背山”“麻袋毛”“矛盾乐”“登天”四种精神和代表人物, 之后每年评选“四种精神”红旗手, 每四年评选一次新时期“四种精神”代表人物, 评选工厂、车间、班组和员工个人“四种精神”的实践案例和感人故事, 树立了新时期全体干部员工比学赶超的榜样。组织巡回宣讲小分队深入基层宣讲近200场次, 营造了“四种精神”可学、可做的浓厚氛围。持续多年的作风养成教育, 使“四种精神”成为吉化人的DNA。
用“四种精神”武装起来的党员团队, 成为吉化履行国有企业使命, 承载化工长子责任的可靠保证。2014年8月2日星期六凌晨4点多, 由于外部电网波动, 引发公司西部大面积晃电, 导致12套装置停车, 11套装置发生波动, 全区保安氮气压力大幅度下降, 给安全生产带来严重威胁。相关单位值班领导干部、管理和操作人员迅速启动应急预案。险情就是命令, 相关单位领导干部、骨干党员带头, 同时在凌晨4点的时段奔赴吉化西部厂区, 瞬间道路上的私家车和出租车明显增多。经过2个多小时的紧张忙碌, 凭借平日的训练有素, 迅速化解了风险。关键时刻, 经过多年培育的“严、细、实、快”的吉化作风和“四种精神”, 得到了完整的体现和升华。“冲得上、顶得上、打得赢”成为党员队伍的显著特征。
技术技能教育
“有能力干事”是保证党员队伍战斗力的基础。公司党委坚持“全员提素质、党员走在前”, 针对不同层次党员队伍实际需求, 分类因材施教, 确保党员队伍成为技术技能骨干队伍。对拔尖党员重点进行职业生涯规划, 根据需求加强新知识、新技能的培训, 为公司培养拔尖人才;对优秀党员有意识地压担子, 加强多个岗位技能的培训, 努力成为多岗通的人才, 成为企业发展的中坚力量;对普通党员多关注多引导, 对他们的成长进步多加鼓励, 在依托员工培训的基础上, 对他们提出更高的要求, 并加以培养锻炼;对非骨干党员明确党员的差距在哪方面, 采取“一帮一”结对子等针对性地措施, 帮助他们不断进步。公司历年评选的劳动模范、四届十大金牌工人80%以上是党员;公司基层班组长和工作骨干大多数是党员;参加中油技能大赛等获奖选手大多数是党员;公司急难险重任务冲在最前面的是党员, 党员队伍已经成为企业发展最坚强的支撑。
以公司行政重点难点问题为导向, 持续建设“三个品牌”, 打造立得住、过得硬、叫得响的战斗堡垒
“围绕中心, 服务大局”是对企业党组织工作的原则要求。在吉化发展进程中, 党组织遵循这一原则要求, 从1988年开始陆续运用党员责任区、党员工程等载体, 搭建了党组织和党员发挥作用的有效平台, 形成了巨大的感召效应。不简单地重复过去, 既要继承吉化党建工作精髓, 又要在新时期不断发展和提高, 是吉化始终在研究和实践的课题。近年来, 吉化坚持以公司行政重点难点问题为导向, 瞄着问题去, 追着问题走, 探索适应新形势的方式方法, 打造了四个党建工作品牌, 在解决问题中强化了党组织的战斗堡垒作用, 集聚了事业发展的正能量。
以服务中心任务为切入点, 打造党建“项目化”管理品牌
党建项目化管理是党组织真正融入中心发挥作用的有效载体。公司总结和推广了乙烯厂装卸车间党建“项目化”管理做法, 在车间“降低石脑油卸车损失率”工作遇到困难和阻力时, 由于党员团队的带动和攻关, 创造了新的纪录, 从中真正看到了党组织在难点工作中的作用。各单位从具体案例中受到启发, 拓宽思维, 找到适合本单位的党建项目。公司党委对各单位选定的50多个项目逐个进行了现场对接和个别指导, 对生产、辅助、科研、营销等不同单位、不同规模、不同类型的项目, 都明确了需要注意的问题, 使各单位少走弯路, 受到了普遍欢迎。炼油厂硫磺一装置氨氮浓度控制指标是20~50微克, 过去一直控制在20微克, 蒸汽用量较大, 如果提高氨氮浓度, 可节约蒸汽, 但是操作难度很大。车间党支部把“控制氨氮浓度指标”作为党建项目管理, 每班党员骨干带头盯住酸性水处理量变化, 随时调整蒸汽用量, 经过几个月的摸索实践, 终于将指标由20微克提高到30微克, 并固化为常态指标, 每年可节约蒸汽创效88万元。铁路运输部车辆车间把修旧利废作为党建项目管理后, 发生了明显变化, 由过去党员自发的、零散的“小打小闹”式的修旧利废, 转变为集中党员骨干力量有计划、跨岗位维修改进设备, 全年可节约设备购置费用20万元。
以提升基础管理为切入点, 打造“基层建设示范队”品牌
公司党委从600多个党支部中精挑细选, 既选出干部素质好、队伍合力强、基础管理扎实的老典型, 又选出能够代表吉化新时期特点、具有发展潜力的新“种子”, 命名了12个基层建设示范队, 并挂牌明示。在提高“示范能力”“示范质量”“示范价值”上下功夫, 做到第一年打基础规范运作, 第二年促提高取得实效, 第三年上台阶全面发展。经过三年实践, 12个示范队已经成为公司各项基础管理的样板, 成为对内交流学习、对外展示形象的窗口。
公司党委给予示范队充分的信任和支持, 选择公司刚刚启动或管理难度较大的项目, 向示范队交任务压担子, 提高示范队敢于先行一步、勇于创新的信心和能力。“三违”积分卡是公司安全管理的创新举措, 化肥厂丁辛醇车间先行实践, 公司党委把丁辛醇车间作为主要领导的联系点, 机关业务处室及时给予指导, 工厂给予高度关注, “众星捧月”一样的支持, 在这里形成了“亲情感化防‘三违’”的工作方法, 把刚性的制度和人性的管理有机结合, 对违纪员工实施情感关怀和心灵疏导, 传递遵章守纪的正能量, 创造了安全管理新经验, 在全公司进行了推广。
公司基层建设示范队从安全生产、团队建设、精细管理、节能降耗等方面, 确立了18个示范项目, 多维度体现了公司基础管理特色, 摸索和创造了“1233安全管理模式”等多项宝贵经验, 总结推广了员工思想教育的“扁鹊”疗法、“五有”建家法、“两板一信”等典型案例, 实现了管理和人才的双丰收。有机合成厂橡胶车间实施的“在线成本控制的班组核算管理”, 被评为中国石油集团公司“十佳”案例。示范队已经培养出17名公司级以上劳动模范, 其中有2人分别荣获全国劳动模范和全国“五一”劳动奖章, 示范队真正有了“品牌”效应。
以设备高水平运行为切入点, 发展“党员责任区”品牌
20多年来, 党员责任区始终是吉化党建工作的有效载体。近几年, 公司党委在深入研究的基础上, 将党员责任区定位为“党员展示才能、体现价值的平台”“党组织扎根基层、发挥作用的支点”。在专题调研的基础上, 按照因地制宜和因人而异的原则, 科学合理地调整了责任区, 既有与工作岗位相匹配的责任区, 又有与党员特点和特长相匹配的个性化责任区。2013年公司评选和命名了指标创优、精细管理、安全操作、挖潜增效、历练精兵、互动帮带等12个模范党员责任区, 并进行了经验交流和推广, 让党建传统在新时期再度迸发新活力。
在党员责任区建设中, 公司党委更加关注如何去除形式化, 真正与中心工作有机融合, 努力实现“每名党员都能发挥先锋模范作用”。化工生产中设备连续平稳运行是关键, 尤其是大机组号称装置的“心脏”, 必须保证安全可控。经过反复思考, 公司将落脚点敲在了“生产设备”上, 实现党员责任区建设与机动设备等专业部门联手。公司1520个党员责任区包保了1925台公司和工厂两级关键设备, 设备运转水平不断提高。炼油厂三催化车间三机组是历次中国石油集团公司检查工作必看的设备, 党员坚持对设备进行定点、定项巡检, 并与检修人员密切配合, 实行设备动态管理, 成为大机组安全运行的标杆。车间将卫生最难搞的热油泵房交给了党员, 大家轮流在40多度高温的泵房中干了2个月, 受到机动部门高度评价。
以发挥党员先锋模范作用为切入点, 打造党员“好管家”品牌
“好管家”是对党员先锋模范作用的具体化, 倡导党员要管事儿, 首先管好自己, 然后带动和影响身边人。公司党委把2015年大检修作为实践党员“好管家”的平台, 经过反复研究, 明确提出党员管安全、管纪律、管节约, 具体做好几件事, 确保党员在大检修中真正发挥作用。
公司党委在《吉化报》上设立党员“好管家”专栏, 评选产生了15名大检修党员“好管家”, 其中既有即将退休的老党员, 又有80后的新党员, 体现出党员队伍“好管家”精神的接力。染料厂苯酚装置一台空压机屡次出现联锁自保现象, 困扰了车间很长时间。党员李连军主动“管”起了这件事。他拿出自己的行车记录仪加装到设备上, 对设备运行状况进行24小时监控录像, 然后反复分析对比数据, 从而研究确定了科学的处理方案。从这些小事和细节中, 真正看到了党员爱厂如家、高度负责的精神。
以党组织自身强筋健骨为导向, 持续强化“三个机制”, 建设有生机、有活力、有发展的基层党组织
如果把党建工作比作一棵健康成长的树, 那么党组织是树干, 党员是树叶, 而提供营养、牢牢支撑整棵树的树根, 就是党组织自身运行的机制。公司党委不折不扣地贯彻党中央、上级党组织对加强基层党组织建设的要求, 结合实际, 在党组织领导方式、工作方式上进行探索, 建立有效的工作制度, 强化内部控制, 增强党组织开展党建工作的内生动力, 保证了党建工作“健康成长”。
建立责任落实机制
一是强化党委书记责任党委书记是党建工作的第一责任人, 每年的干部述职大会上, 公司和工厂党委书记都要进行党建工作述职, 强化“抓好党建是本职, 不抓党建是失职, 抓不好党建是不称职”的认识。二是认真落实“一岗双责”制度。党委委员是党建工作的共同责任人。公司党委把行政干部同时要做党务工作、党务干部也要做行政工作以制度的形式确定下来, 行政干部协助党务干部抓好稳定工作、综合治理、党风廉政责任区工作、分工负责本系统员工思想政治工作等;党务干部协助行政干部抓好安全教育、员工培训、文明卫生、后勤管理等工作, 使党务干部既抓党务也参与行政管理, 行政干部既抓生产经营也抓党务工作, 形成管人与管事的有机统一, 实现党政工作同频共振, 互相融合, 共同提高。三是认真执行领导干部联系点制度, 明确包保责任, 每月深入基层包保联系点了解情况, 沟通思想, 解决问题, 讲目标、讲形势、讲责任、讲任务、上党课, 努力使联系点成为安全平稳生产和党建工作的示范点。2014年公司两级党委委员深入联系点1865次, 参加党支部活动317次, 解决问题563个。
建立运行保障机制
一是坚持“四个同步”, 建立党建工作考核机制, 党建工作与公司、工厂、车间中心工作同步布置、同步开展、同步检查、同步总结和讲评。二是坚持跟踪管理, 公司党委领导和党委工作部门对安排布置的每一项工作, 都以“钉钉子”精神抓落实。随机深入基层进行调研, 了解工作落实情况和存在问题, 研究推进工作的措施和办法。公司党委在工作实践过程中遵循“实践—认识—再实践—再认识”, 不断总结规律、取得创新成果。三是坚持党务干部“三基”训练。按照素质较高、专兼职结合的要求, 选好配齐党务干部。根据工作需要和党务干部实际情况, 制订年度培训计划, 采取办培训班、网络课堂、工作交流、以会代训等多种方式, 加强党建工作的“基本业务、基本程序、基本功”的训练, 提高党务干部的思想政治素质和业务能力, 以高素质的党务干部队伍保障党建工作的高水平。四是坚持党内制度执行。根据一个时期的中心工作, 与新形势新任务紧密结合, 与生产实践活动紧密结合, 与提高党员素质紧密结合, 与党员的工作生活需要相结合, 删繁就简, 夯实基础, 突出重点, 建立《党建工作实施细则》。“三会一课”制度是基层党支部长期坚持的重要制度, 也是在党内开展教育的重要抓手。几年来, 基层单位在深化党员教育效果上进行了深入探索, 创造了话题讨论、上微型党课、QQ (微信) 群互动等方式方法, 公司党委及时将这些方法融入到《党建工作实施细则》中, 鼓励基层的创新精神和基层党组织的工作热情。
建立评价激励机制
石化公司工作总结范文第3篇
【摘要】 石化勘测设计企业由于其不完全的企业性质、繁多与分散的项目、较长的业务周期以及不确定的支出等特性，对企业预算管理带来了较大的困难。石化勘测设计企业在预算管理方面面临的主要问题体现在预算的编制难以精准化，预算执行的监督、调整难度较大。针对以上问题，本文提出相应的政策措施强化企业的预算管理。
【关键词】 石化勘测设计企业 预算管理 问题 措施
全面的预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业财务管理的基础。建立健全全面的预算管理体系是实现企业战略目标，提高企业经营效益，提升企业内部控制水平，进而控制企业财务风险的重要保障。经历了经济波动造成部分企业陷入财务困境之后，企业经营管理者逐渐意识到预算管理在企业管理中的重要地位。企业预算管理应紧密结合企业所处行业、企业的参与的项目等，选择适当的预算管理办法。石化勘测设计企业由于其自身独具的财务风险特征，应加强预算管理工作，防范财务风险，提升企业竞争力。
一、石化勘测设计企业的特点
石化勘测设计企业较一般企业具有独特的特点，由于历史原因石化勘测企业一般由事业单位改制而来，因此其企业性质并不是很完全；勘测设计企业的业务一般周期较长，一般的石化勘测项目难以在一个会计周期内完成；同时勘测设计企业的收入一般已由合同规定并在签订合同时即获得款项，因此其收入一般较为稳定；由于石化勘测企业一般为知识密集型企业，因此其主要成本为人工成本，具有一定的波动性。
第一，企业性质不完全。石化勘测企业多由事业单位改制而来，受以前体制的影响，该类企业在财务处理、绩效考核等方面都保留了事业单位的传统，难以适应市场对其提出的要求。这为石化勘测企业进行预算管理工作造成了较大阻力。第二，业务周期长。由于石化勘测工作周期较长，少则三五年，多则大十余年，远远超过了一个会计周期。较长的业务周期为石化勘测企业的预算编制造成了巨大的困难。第三，收入的相对稳定性。石化勘测企业一般在签订合同之后再开展勘测工作，且项目收入基本上在签订合同时即获得，因此其收入具有一定的稳定性。倘若合同期内需要添加某项工作，需对之前的合同进行补充并补足短款。第四，支出的的不确定性。石化勘测设计企业的财务支出项目主要有人工成本、管理费用、设备等固定资产购置成本。在工程实施过程中会有许多诸如原材料成本、人工成本等不确定因素的变动，造成支出项目的不确定。
二、石化勘测设计企业预算管理面临的问题
预算管理工作的主要内容包括预算的编制、预算的执行、预算的调整以及预算执行情况的监督四方面。预算的编制是指根据企业在未来年度的经营目标、公司战略进行筹集资金并分配的财务活动。预算的执行是指企业各部门对经过审查批复的预算编制进行实施的过程，预算的执行是预算管理工作的关键步骤，也是预算管理工作的中心环节。预算的调整是指在预算执行过程中，由于各种特殊原因或突发事件导致总支出增加，使原本平衡的预算总支出超过了总收入。石化勘测设计企业在预算管理方面面临的主要问题有项目周期长、数量众多、明显的分散型、企业性质的特殊性给勘测设计企业的预算编制、执行、调整以及考核带来的阻碍。
第一，石化勘测设计企业由于其项目众多、项目周期长，其预算编制难度大。同时预算的编制未实现程序化，偏离基层实际情况。石化勘测企业承包的项目一般周期长，使得在合同执行过程中不确定性因素的更多，造成预算编制的困难。同时由于许多石化勘测企业并未建立程序化的预算编制制度，导致预算的编制领导化，脱离了基层的预算编制不符合实际。
第二，石化勘测设计企业由于其项目具有分散性，预算的执行与监督难度大。石化勘测项目一般遍布全国各地，且由于勘测设计企业承接众多的勘测项目，造成了项目的分散性明显。分散的项目给预算执行情况的调查与监督造成了困难，弱化了预算的约束职能，同时不利于世华勘测企业的项目成本控制。
第三，石化勘测设计企业由于其合同执行过程中具有较大不确定性，预算的调整难度大。由于石化勘测项目合同周期较长，合同执行期间伴随很多不确定性因素，给预算数据的调整带来较大的不确定性，增加预算调整难度。
第四，石化勘测设计企业由于其企业性质不完全，激励考核机制不完善，降低了预算管理的积极性。由于其受事业单位性质的影响，普遍存在对企业管理者的激励结构不合理、激励力度不够等。激励机制未将预算管理纳入其考核范围，降低了相关部门的预算管理积极性。
三、加强石化勘测设计企业预算管理的措施
由于石化勘测企业特殊的行业特性，为企业预算管理造成了较大的困难，同时增加了石化勘测企业的财务风险。加强石化勘测设计企业的预算管理职能，要构建全面完善的预算管理结构，明确企业预算管理组织层次；建立程序化、科学化的预算编制体制，强化企业预算编制；加强预算执行的监督与检测，完善信息反馈机制；建立突发事件应急机制，实现预算调整的及时化，最后将预算管理纳入绩效考核体系。
1、建立全面的预算管理体系，明确预算管理组织层次
建立预算管理委员会，负责预算工作的决策。预算管理委员会成员由石化勘测企业各部门负责人组成，负责审批企业经营战略目标、预算管理目标、预算管理规章制度、单位年度预算执行情况、预算的调整、预算管理工作的考核等。该部门能够有效确保预算管理工作合规、高效地进行，在制度上保障预算管理的顺利进行。
成立预算管理办公室，负责预算工作的具体实施。预算管理办公室的具体负责制定石化勘测企业的年度总预算目标以及预算管理规章制度，组织实施单位的预算编制、审计、监督预算的执行情况，评估与评估单位的预算执行结果。预算管理办公室作为预算管理的执行部门，将直接向预算管理委员会汇报。
2、强化企业预算编制，实现预算编制的程序化、科学化
建立程序化的预算编制体制。在建立全面的预算管理体系、明确的预算管理组织层次的基础上，注重预算管理工作的程序化建设。首先，建立健全预算编制制度，构建由各基层部门提出年度预算申请，由预算管理办公室审核批注的预算编制体系。该审批制度能够充分了解基层部门的资金需求，使得预算编制充分反映基层实际情况。其次，预算管理办公室由多个部门的领导人构成，能够形成各部门相互监督、相互协调的预算管理体系。
确定适宜的预算编制方法。首先，根据勘测项目的特性选择适宜的预算编制方法。由于石化勘测设计企业独特的行业特性，其预算编制难度较大，且其项目各有各自的特点，因此其预算编制的方法不应统一。其次，要将合同规定作为预算编制的重要依据。项目合同较为准确地反映了企业未来年度的经营目标，根据预算的编制原则，依照合同条款是充分符合预算要求的。再次，根据合同规定的总收入情况，对项目总成本进行预测。采用概率预算的方法能够有效提高预算的准确性。对于费用的预算应充分结合增量预算与零基预算，针对较小金额的一般性开支项目，可以根据往年其占总费用的比例进行确定。针对难以确定其具体数值的变量，可以通过估计种种情景发生的概率，进而得出该变量的变化范围及其各项数值对应的概率值，计算其期望值进行预算编制。
3、加强预算执行情况的监督，完善信息反馈机制
针对石化勘测设计企业项目众多且较分散的行业特性，应着力构建财务数据共享平台，实现资产管理、账务处理、预算管理的网络化。基于此财务信息管理平台，可以实现预算申请、预算审批、预算调整以及预算监督管理的实时化、动态化。构建及时、敏锐的预算执行信息反馈系统，能够及时发现超出预算的信息，并反馈给相关负责人，从而实现对超额预算支出问题的甄别、分析以及控制。
强化勘测项目成本预算的管理，控制项目成本。首先，基于财务管理平台，定期监控并预计合同总成本的变化，针对关键成本因素，要加强其成本变动的观察与预测，及时发现不利因素的出现，采取积极应对措施确保合同总成本在可控范围内。其次，调整会计核算周期，按月定期对人工成本、原材料耗费、折旧、费用均摊进行结转，及时反馈企业的月度经营成本，确保企业月度财务数据的真实可靠。
4、建立程序化的预算调整体制，及时调整预算
首先，加强预算执行数据的收集与分析，重点分析预算编制与预算执行差异的大小及原因。针对项目执行过程中出现的预算指标过剩或不足，要及时根据工程项目量的大小调整预算，并建立科学的预算分析方法。针对在项目执行过程中出现的突发事件，建立概率预算模型，并在预算测算的过程中充分考虑风险因素，努力构建一套涵盖不确定性因素的预算概率评估模型。其次，针对不同因素导致的预算调整，要建立不同的预算调整程序，避免预算调整程序的同化。针对预算指标不符合合同执行情况的，要及时调整预算编制方法，及时纠正预算编制方法存在的不足。针对突发事件造成的项目成本增加，要构建反应快速的预算调整程序。
5、建立全面的绩效考核机制，将预算管理纳入考核机制
建立涵盖预算管理的绩效评估体系，能够充分调动员工预算执行的积极性，有利于企业战略目标的实现。将预算管理纳入绩效评估体系，首先将预算执行情况的指标纳入经营绩效考核指标体系。再次，要将绩效考核与奖励挂钩，奖励形式可以为薪酬增长、年度奖金、职位的晋升等，通过该种形式的激励，可以充分调动员工对预算执行的积极性，实现企业经营的战略目标。
良好的预算管理体系，从组织与制度层面上，需要明细的预算管理组织结构与层次、完善全面的预算管理制度；在预算管理活动层面上，需要程序化、科学化的预算编制程序与方法、严格高效的预算执行监督检测体制、及时敏锐的预算调整；在激励层面上需要全面的激励体系，将预算管理的成效纳入考核机制，充分调动勘测设计企业执行预算的积极性。
【参考文献】
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石化公司工作总结范文第4篇
评：既看学历，更重能力
以前评定职称基本采取“以考代评”、“以聘代评”或“先评后聘”等形式，存在诸多弊端：一是容易出现以考试为重，忽略对专业技术人才实际能力的考评，考核不够全面;二是易受岗位设置是否科学，竞聘组织过程是否严密等因素的影响，评定不一定科学合理;三是容易造成管理与专业技术类别界限不清、出现论资排辈现象，受人为因素的影响较大，加之有的单位存在一定的评审名额限制，评聘分离力度不够，存在 “限额评审、以评代聘”现象，结果“评不上的不服气，评定上的不争气，专业人员没士气”。
华北石化公司结合实际开拓工作，积极探索职称改革新方法，立足于建立以能力、业绩和效益为导向的科学的职称评聘及人才评价机制，制定出以品德、知识、才能、业绩等要素构成评价指标的针对各级各类专业特点的职称评定及人才评价标准，做到了专业技术人才评价与聘用、业绩与薪酬的有机结合和合理分离，增强了科学性和合理性。公司对大学生在生产操作岗位的和原是工人身份后自学取得专业学历的，在职称评定上与专业管理人员一视同仁，做到打破界限，不拘一格。同时，还提倡和鼓励员工多考多评专业资格，培养既懂多种专业技术又有多项操作技能、既具较高理论水平，又有丰富实践经验的复合型人才。
目前，公司1580多名员工中，已有50多名原工人身份后取得大专以上学历并走上专业管理岗位的员工评定上了职称，有80多名技术人员取得了国家各类执业(职业)资格证书，占专业技术人员的28%。现有各级专业技术人员435人，其中高级职称36人，中级职称172人，形成了较为合理的结构、层次和梯队，为公司的快速发展提供了人才保证和智力支持。
聘：既看能力，更重业绩
公司确立“以业绩论人才”的人才理念和凭能力、业绩聘任职称职位的意识，实施评聘分开，严格聘任标准。在专业技术职务的聘任中，坚持以业绩为重点量化评价，工作业绩和创新成果两个项目的评价分值占总分的75%，发挥了职称评审对专业技术人员的激励作用。改变了过去“评审看名额”，“评上看待遇”，“表面上评职称，实际上评资格”，“评上职称要待遇，有了待遇不进取”的现象。
按照“厂扩人不增，提高竞争力”目标，华北石化公司推行扁平化、精细化管理模式和系统化、大工种作业管理方式，合并机构，精简定员，精干人员。公司先后将原常压等6套装置、聚丙烯等两套装置、加氢等4套装置分别合并成立
一、
二、三联合车间，将原空分、供排水系统配套装置两车间合并成立系统车间，
将原油品、液化气两车间合并组成新的油品车间，将职能相近的计量站、化验车间合并为检验车间，将仪表和供电整合为仪电车间，19个机关部室合并减少为12个处室。在科学合理设置专业管理岗位的基础上，实行全员竞聘上岗。专业管理人员竞聘，坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重竞聘人员思想素质、专业素质、工作业绩和发展潜力，“不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟资格看业绩”，并坚持公开平等、竞争择优、一人一岗原则，做到竞聘条件、程序、形式、结果“四个公开”和纪检、工会同时参与、同场监督，保证了竞聘工作在公正、公平条件下进行。同时，不搞“一评一聘定终身”，实行动态管理、阶段考核、末尾转岗培训、补员竞聘择优措施，做到有职称者称职的有职位，不称职的再培训，建立并实现了“职位能上能转、干部能上能下”的灵活机制。
公司完善考核办法，以单位设岗定责和聘约规定任务职责为依据，量化考核指标，健全操作简便的考核评价体系，使平时与年终、定性与定量考核相结合，考核得分排队，作为续聘、晋级、分配、奖惩的主要依据，使考核逐步形成一种有效的激励竞争机制。对于不能胜任工作，业绩平平的专业技术岗位人员，实行转岗培训或继续在操作岗位实习锻炼。目前，公司有50多名具有大专以上学历、技术员以上职称资格的人员在生产班组长或操作岗位上工作，有近100名助理师以上职称资格人员在一般员级专业管理岗位上。如公司根据需要设置4名装置工程师，原二联合车间操作工吴勇爱岗敬业，肯学善钻，刻苦工作，经验丰富，不仅担任了运行班长，还成为掌握整个聚丙烯装置的星级员工和岗位明星，多次被评选为公司劳模和标兵，自学取得成人大专文凭，经竞聘考核被聘任为装置工程师。
薪：既看业绩，更重效益
公司对聘任专业职称人员实行“岗薪对等、绩效定奖”政策，改变“没有新业绩，照样有待遇”的被动现象，形成“岗位靠竞聘，薪酬看业绩，绩效有奖励”的可喜局面。公司首先将原来职称工资十几个项目等级压缩成3个，将每一个薪酬项目浮动范围拉大，主要以绩效定薪酬标准实行岗位绩效宽带工资制，形成专业技术人员收入岗位薪酬和宽带薪酬相结合的新形式。这样，不论职称高低，竞聘到什么职位就拿什么岗位薪酬;虽然职级减少了，但是幅度拉大了。
另外，鼓励和奖励拔尖人才和有突出贡献人员，在中、高级师中选聘责任中、高级师，选拔公司级和股份公司级专家，给予特殊加薪，动态管理，每半年考评选聘一次;设立总经理基金，制定奖励条件和标准，对绩效特别突出、贡献非常之大的专业人员，进行一次性嘉奖。与此同时，还明确了按照职位责任和聘约规定任务职责及业绩效益考核办法，规定了处罚条款和标准，建立严格的激励、约束机制，促使“职称”等于“称职”。
目前，公司从114名具有聘任资格的专业技术人员中选聘责任工程(经济、会计、政工等)师33名、责任高级工程师3名，选拔公司专家3名，推荐股份公司级专家1名，他们享受到每月加薪的嘉奖。1995年毕业到公司仪表车间的硕士研究生田华阁，参加一期技术改造引进装置的生产自动控制系统的引进、组态、试投、维护等工作，取得出色业绩，如在第二联合车间聚丙烯装置DCS系统建设中，在不能进行单回路组态下装的紧急情况下，查找小单元和回路2000多个,组织数据库和单元控制器的编译、安装和下装,3天完成数据库组态,而这些组态工作以往都需要与国际专业公司合作才能完成，绩效突出。他先后被提拔为
DCS班班长、车间副主任，评定、聘任为工程师、高级工程师及责任高级工程师和公司专家，成为公司专业人员中薪酬最高的人。
职称评聘激发活力，生产科研结出硕果。“职称”评聘工作的不断改进和完善，充分发挥了专业人员的中坚骨干作用，专业技术和管理人员各得其所，各展所长，在公司增效发展中建功立业，使华北石化公司实现了依靠人才、依靠科技，不断增效、持续发展的目标。最近，公司与石油大学等单位合作的科研项目获得股份公司科技创新成果
石化公司工作总结范文第5篇
嘉实元和一半的资产是被各路资本疯抢的中石化销售公司的股权，能够跟国内外核心资本一样的价格拿到中石化销售公司的股权，这对投资者绝对是福利，建议积极配置。
2015年3月16日，嘉实元和（505888）在上交所上市交易，嘉实元和是12年来首只获批的封闭式基金。嘉实元和募集规模为100亿元，嘉实元和基金将有50%的资产（即50亿元）投资于中石化销售公司股权，另外50亿元将投资于债券等固收证券。按照目前的水平来测算，债券投资加上中石化销售公司分红，每年最少业绩在5%以上，这还没有考虑中石化销售公司股权的增值。根据标的公司股东之间的协议，中石化将尽最大努力，促使其在本次增资完成后三年内上市。这一规划意味着，买了嘉实元和基金从某种角度上而言等于间接买入了中石化销售公司的原始股。
投资参与企业的股权投资，可以分为上市前持股、IPO发行和上市后二级市场交易三个阶段，越往前延伸，风险收益的幅度往往越大。以往公募基金只能参与后两个阶段的投资，嘉实元和基金在第一个阶段对企业投资是业内首创，基金资产的50%将投资于中石化销售公司，意味着普通投资者投资于该基金的资金，将有高达50%的资金直接投资于中石化销售公司。
至2014年4月底，中石化销售公司拥有的加油站数量30233座，今年前4个月成品油总经销量5755万吨，国内市场的占有率在50%左右。3万余座加油站形成庞大的销售网络，将是销售公司的核心优势。中石化加油卡是国内最早大规模商业应用IC卡交易模式的预付费卡，2004年底正式对外发行。截至2014年5月底，中石化累计发卡突破1.18亿张，其加油卡网络覆盖了全国31个省（市、自治区）。如果简单以每张卡内现有资金100元来计算的话，实际的沉淀资金就高达118亿元。
混合所有制改革完成后，将有助于中石化销售公司非油品业务的快速扩张。数据显示，销售公司去年收入达到14986.28亿元，非油品收入132.87亿元，占比不足1%；而国外发展较好的加油站收入占比达到30%-50%。因而销售公司非油品业务有很大的发展空间。此次引入民营及社会资本，将有助于公司凭借其3万余座加油站终端优势，大力发展包括车联网、O2O等业务。
25家境内外机构投资者以1070.94亿元认购中石化销售公司29.99%股权，此次中国石化销售公司引入的25家机构囊括了国内资本圈的核心力量。既包括大润发、复星、新奥能源、腾讯、海尔、汇源等9家产业大腕，也包括了嘉实基金、工银瑞信、华夏基金等公募巨头，以中国人寿和生命人寿为代表的4家险企也成功入围。民营资本中，腾讯控股、海尔、复星国际以及汇源控股通过设立有限合伙企业认购共计4.58%的股权，认购金额为163.71亿元。
嘉实元和（505888）目前交易价格1.029元，这样的价格具备充分的安全边际，而嘉实元和一半的资产是被各路资本疯抢的中石化销售公司的股权，能够跟国内外核心资本一样的价格拿到中石化销售公司的股权，这对投资者绝对是福利，建议积极配置嘉实元和，分享中石化销售公司上市带来的溢价。
石化公司工作总结范文第6篇
公司领导和安委会利用一切机会和场合对职工进行安全教育，除每周安全例会组织学习外，平时其他工作会议也不放松安全教育，使安全教育月月讲、年年讲，真正深入人心。通过安全学习教育，使职工认识到自己在安全管理中的地位和作用，增强自觉性和责任感，不断增强克服个人不安全行为的能力。全体职工牢固树立“安全就是生命，安全就是幸福，安全就是效益”的思想观念，“安全第一”的意识在头脑中深深扎根。
二、进一步完善了安全管理机构和管理制度
公司油库是本市重点消防管理单位，市、区、乡三级安全生产监督管理部门每年都多次到库检查安全，集团公司有关部室和领导也多次到库指导安全工作。油库的安全直接关系到公司的存亡，为加强安全管理，今年初，公司调整补充了安委会组成人员及义务消防队人员，完善了仓库、油库安全值班制度和日巡查、周总结制度。油库安全管理形成了专职安全员每日巡查记录、仓库主任每周例会总结、公司安委会每月定期检查督促的三级安全监管体系，安全管理不断向规范化、制度化迈进。
三、制定年度安全生产计划，严格督促落实
年初，根据省公司通知要求，公司安委会结合实际，制定公司20**年安全生产计划，就公司本年度安全生产经营总体目标、安全教育、安全培训、安全检查及整改等做出详细规定，并根据不同季节天气特点，制定了每月安全工作重点。公司全年安全管理围绕年度计划进行相应安排部署，安委会定期检查落实，使安全计划真正起到指导工作，统筹进度的作用。
四、加强安全硬件投入和人员培训，提高防灾救险能力
公司安委会严格按照消防部门及安全监管部门的要求，定期检查消防安全设施，指导督促有关人员及时维护、更新、添置消防安全设备、设施。七月份通过了安全评价，领取了安全许可证，并按要求对相关岗位工作人员培训上岗。今年春秋两季，结合检修安全设施，更新消防灭火剂的时机，公司安委会组织了两次全员消防演练，提高了职工实际操作能力和应变能力。
五、做好防盗、防抢、防灾害工作，确保职工及财产安全
除重点做好油库消防安全管理外，公司还注意做好防盗、防抢及防自然灾害工作，以维护职工生命安全及公司资产安全。一是整修仓库大门，加强仓库大门保安力量，有效防止不法人员入库滋事。二是加强营业厅每日营业收款的存放及押送管理，确保资金安全。三是增加夜晚巡视库区，及时制止周围村民半夜盗抢货场煤炭。四是在今年夏季遭受多年不遇的风雨袭击后，及时整固仓库围墙、屋顶、电缆、排水沟等，加强仓库防灾能力。
公司富有成效的安全管理得到了各级安全监管部门的认可和表扬，不仅实现了全年安全经营，也为招商引资创造了条件，许多客户之所以到我库开展合作，一个重要的原因就是对我们的安全管理放心满意。20**年，公司将进一步坚持搞好安全工作，力争使公司安全管理水平再上新台阶。