石化盈科范文第1篇
【关键词】石油化工;工程建设;质量管理
近年来，随着国家七大石化基地的布局，特别是国家高端石化产业基地规划的实施，石化行业迎来了从小型化到大型化，从分散型到集中型的革命性大发展，伴随着行业发展，石化行业基本建设规模巨大，投资强度占据国民经济投资比例甚高，快速发展的工程建设中也相应出现了很多质量问题和安全环保事故，给社会带来负面影响，尤其石化行业装备复杂、工况品类繁多，管线长，焊口多等特点，对于参建队伍要求高，专业化的化建队伍还好一些，特别是一些民营资的小型化建队伍，管控手段薄弱，设施费投入不足，再加上违背科学规律的压榨成本和赶工期，必然导致事故率居高不下。因此源头关注质量问题，杜绝隐患埋藏，确保安全经济发展，是石化行业基本建设过程当中应该注重的关键问题。本文基于石化行业建设质量现状，提出存在问题并给出解决方案。
1、石化企业项目建设质量管理中存在的问题
1.1化工电气类设备事故居高不下
主要表现在选型不合理，引发的过流、过压、短路事故;绝缘有隐患引发的电击、电伤事故，接地接壳不好引发的短路、伤人事故等，电气故障引发的此生灾害等，因此在使用石化电气设备的过程中很容易受各种各样因素的影响，所以在使用过程中要高度重视电气线路的绝缘性，设备选型的合理性，同时，还需要注重电气设备使用安全，因为自然或其它因素而导致高电压、强电流、雷击等情况，会对电气设备造成严重破坏，如果情况严重甚至还会引发爆炸、断电事故。
1.2化工检维修类事故居高不下
票证不全、监护不力、措施不到位是石油化工检维修事故居高不下的三大主要原因。另外化工装置一旦试运行后，各种介质，物料进入管道、槽罐，遇有事故状态下需要停运检维修更是需要高度注意，往往很多石化事故就是从检维修当中引发的。
1.3建设队伍的专业化程度，人员素质结构不合理，则是化工事故又一诱因。
目前行业内普遍存在重资质轻管理，大资质小队伍的情况，这些化建队伍人员不稳定，员工素质参差不齐，再加之施工方管控手段跟不上，很容易引发人身伤亡事故，关键是工程质量没有保障。
1.4监理监督人员的失职失责，也是隐患。
目前来讲政府投资项目强制性要求工程监理制。而民间资本投资和社会投资，则是引导性的实施监理制。这样一来，整个的工程质量保障体系就出现了漏项。另外还普遍存在，先施工后监理，先作业后补手续的问题。这些因素的普遍存在，导致了监理监督人员的失职失责，也就带来了工程质量体系的无保障。
1.5企业核心竞争力缺失或不到位，造成的要求门槛低
创新力是石化企业高质量发展的核心竞争力。石化企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，持续的技术和产品创新。有人比较分析了我国石化企业与国外大型石化企业的竞争力水平，认为存在一定的差距，主要表现在我国石化企业缺乏自己的核心技术和产品，资源利用率低、市场控制力弱、技术研发能力不足等问题，其根本原因在于企业缺乏较强的核心竞争力。
1.6 广度不够有漏网、只有问题，没有整改
大型石化项目的建设中，监理方对施工单位的质量行为及实体质量控制，须涵盖其全部所辖范围，而在报告中有所体现。如监理方在针对施工过程中，发现的实体质量缺陷，并下达监理通知单，提出了相应的整改要求。编制报告中仅仅表述了下达的监理通知单、联系单、备忘录等数量，却未反应施工方对监理通知单的回复情况、整改情况。这就不能作为评估质量合格的佐证。
2、加强石油化工工程建设质量管理的措施
2.1加强工程实体材料的质量控制
为了符合工程施工质量目标的要求，禁止使用质量不达标的产品。总承包单位在对不达标材料的生产厂家予以确定后，应抽检更多的材料，甚至可以对此厂家的材料进行全部检测。若再次发现有不合格产品存在，应立即退货，同时将这一厂家和供应商情况加入到供应商和总承包单位的“问题记录”予以关注，2次以上直接拉入“黑名单”。各材料厂家的产品包括原材料、工程设备和半成品等都囊括在工程实体材料范围之内，其质量直接影响着工程实体，只要工程实体材料不达标，则势必会影响工程實体质量。工程材料的质量控制原则：首先，针对厂家和供应商信誉记录情况良好的产品，应优先选用;其次，大力检验和试验入场材料，两者均应有相应的标准规范要求，为确保材料质量，可以抽检更多的材料。最后，对监理单位平行检验以及施工单位的过程检验应提高重视程度。展开工程材料质量控制的主要内容有：材料和设备质量文件资料的齐全性和完备性，着重对检测报告进行查看;材料和设备的基本属性和设计文件以及国家相关标准规范的要求是否相符。
2.2加强质量监督机制建设
首先企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位，发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任人、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确工职责，制订出具有指导性和可操作性的实施细则和管理规划，配备工程所需的检测设备，订出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。
2.3加强业主方的监督管控，定期召开项目调度会
作为业主甲方，势必要组建一支精干专业化的项目部团队，实施总线管理。全面协调施工乙方和监理各方关系，确保甲方所制定的工程质量目标落到实处。切忌发生以包代管或包而不管现象。
结语：
总之，石油化工项目的合格建设，是离不了各参建方的管理与配合，而工程质量管理，监理单位作为管理责任人，应提高认识，重视报告的编写，从项目建设的初期严格把控各个节点、框架分工，落实质量行为和实体质量的管理，方能在竣工验收前形成合格的工程建设。
参考文献：
[1]王翠屏.石化工程建设项目质量控制方法及协调性分析[J].石化技术，2018，25（08）：79.
石化盈科范文第2篇
关键词：石油化工;生产建设;工程造价
引言
当前，全球经济放缓，受经济下行影响，发展中国家和新兴产业发展放缓，全球能源需求疲软，石油行业市场竞争日益激烈。为了更好地追求经济效益，石化企业需要提高节约成本和提高效率的意识，降低项目建设成本。石化建设项目具有规模大、多专业、工艺复杂、技术更新快、投资大、建设周期长等特点，同时具有通用工程项目的总体特点。加强石油化工项目工程造价的全过程管理非常重要，因为石油工程工程的投资对投产后的运行成本有着非常重要的影响，直接关系到企业的经济效益和发展。
1.石化工程造价管理遵循原则
首先，设备采购和施工安装预算要有一定的控制标准，设备采购和安装费用是石油建设项目工程造价管理中非常重要的任务。在项目建设过程中，多次投资和资源浪费的发生最多，成本无法很好地控制，项目成本无法更加规范的进行控制，项目控制存在诸多不确定性，因此，需要加强设备预算管控，为更好地实现项目成本目标奠定坚实的基础。其次，项目建设过程中必须有一定的控制规范。由于在石油工程建设的整个生命周期中都会产生各种成本，因此所有运营都必须能够通过管理出现问题时产生的成本来降低项目成本。
2.石油工程造价管理信息化风险分析
工程造价相关信息更新快，但现有信息系统跟不上信息变化速度，存在进度延误。在当前形势下，由于油田数量较多，分布较分散，难以统计，项目成本相关管理体系的建立还不够。不仅如此，这个过程还经常受到网络覆盖、宽带稳定性等因素的影响。另外，这些系统关联度高，如果系统中某个模块出现问题，就会涉及到整个系统，导致数据不完整。并且，客户端的维护工作量很大，不方便。目前数据库虽然已经建好，但是还是有很多不足。造成这种情况的主要原因是缺乏一个相对统一的代码标准，这给深度信息分析带来了一定的困难。石油工程造价信息系统尚处于建设初期，部分领域需要进一步完善，信息系统开发采用专业化组织模式，主要是缺乏分析人员。虽然这种开发模式有利于专业应用的开发，在一定程度上可以满足相关专业人士的需求。但由于缺乏较为完整的发展规划和统一的代码标准，未来发展存在较大困难，各类信息无法实现实际资源共享，无法满足相关决策分析的需要。
3.石油工程造价管理信息化风险控制
3.1做好相应的前期规划，重点整合相关信息资源
初步规划必须满足两个要求：支持相关业务的发展和对计算机技术发展趋势的兴趣。这样，就可以有效地保持信息化战略与相关工作单元的战略之间的一致性。还需要提出一个更适应所涉单位需求和资金状况的计划。在规划期间，要从科学发展的角度看问题，把握全局，注重相关资源的整合，发挥资源的最大作用。
3.2建立系统化的信息化机制，确保信息化的持续执行
要实现这一要求，首先需要对所涉及的组织和人力资源进行有效的分析和分类。实现相关组织的设计，设定其目标并根据这些目标提供人力资源保护。然后，可以根据该职位的职责建立一个有效的人才团队。还要制定以决策、执行、执行为核心的系统化流程。这样可以在一定程度上提高相关部门的执行能力，保证工程造价信息化工作的持续有效实施。
3.3重视对相关人员的培训
石油工程造价信息化的实施离不开人力资源。因此，在这个过程中，对相关技术人员的培训是非常重要的。信息人员的整体素质有待提高，便于数据的日常安全管理和后续维护，在一定程度上降低技术风险和后续维护的风险。
4.项目管理中项目成本的管理与控制
4.1 设计阶段
在设计工程造价管理过程中，设计成本占的比重很小，但对整体造价的影响很大，因此在设计过程中应注意成本控制措施的研究。为了降低成本，需要在设计过程中注意成本控制，在施工设计阶段加强工艺选择，根据工程本身的性质选择更合适的工艺。在实施项目时，项目的工程造价管理在设计阶段就应该非常规范和深化，有非常完整的系统和与管理各个模块相对应的设计。同时，在设计阶段，要注意设计方案的可行性，建立科学合理的设计方案，保证石油项目的有效开发，为其后续价格调整创造良好的条件。
4.2 采购阶段
在设计石油工程时，买方在使用阶段将设计过程与施工过程联系起来。从设计流程来看，明显的优势是采购流程非常清晰，施工效果非常明显。从实际过程来看，采购阶段使用的大部分成本约占总成本的10%左右，因此应根据采购过程的实际情况进行成本管理。另外，在采购时，首先要规范和明确不同模块的设计和成本控制。为了更好地分配两个部门的工作，两个部门必须有不可分割的关系，在采购工程材料和设备时，选择一些性价比比较高的供应商。
4.3建设阶段
在石化企业项目建设过程中，建设阶段的成本管理占有非常重要的地位。因此，在具体实施过程中，要根据项目设计方案加强经济控制，科学控制项目投资金额，在建设运营过程中科学分配资金，确保资金科学合理使用。同时，造价管理人员要注意施工进度管理，避免因施工延误造成经济损失。此外，还应根据施工图对工程量进行审核，以有效防止施工变化的发展，实现企业经济效益，同时保证施工阶段的整体造价质量。同时，明确工程造价、工期、工程质量之间的关系，严格控制材料、设备价格，关注设计变更管理的可行性。同时，加强监理队伍建设，确保施工进程有序推进。
4.4竣工阶段
建设工程竣工后，要注意这个环节的造价管理。在此过程中，要明确石油项目的相关内容，按照有关规定审核完井环节成本，同时实现成本控制，确保企业经济效益。在工程设计阶段，按照成本控制标准科学管理设计成本，理顺施工单位与经营者的直接關系，通过双方共同努力，避免工程成本和过度浪费。还要注意成品材料的收集和分类，对合同内容进行综合分析比较，为后续的合同审查和决算打下坚实的基础。在此基础上，对施工现场进行跟踪审核，最大限度地实现工程造价管理效果。
结束语
综上所述，在石化项目工程造价管理方面，要严格贯彻管理原则，积极落实管理措施，更好地发挥成本管理作用，规避项目的利润风险，合理运用项目工程造价，增加石化项目的经济效益，促进更好的发展。石化安装工程的过程控制和成本控制，不仅减轻了劳动力压力，还有效缩短了工期，因此要在降低石化项目成本的基础上进一步保证施工质量和效率。
参考文献
[1]李飞.新时期计算机软件开发技术的应用及发展趋势[J].计算机产品与流通，2019，26.
[2]杨成.论新时期计算机软件开发技术的应用与发展趋势[J].计算机产品与流通，2019(01)：29.
[3]李万明.浅谈计算机软件开发技术的应用研究与趋势[J].网络安全技术与应用， 2014 (12) ：112-114.
中国石化扬子石油化工有限公司 江苏 南京 210048
石化盈科范文第3篇
摘要：健康、安全与环境(HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式, 为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。同时, 指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。
关键字：石油工业;健康、安全与环境;管理体系
1 HSE 管理体系的简介
HSE 管理体系(Health , Safety and Environment System)即健康、安全与环境管理体系, 是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。
1991 年以来, 美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会, 促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。1996 年1 月, 国际标准化组织(ISO)负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会, 发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(标准草案)。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。
我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。
2 HSE 管理体系的内涵
虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征:
(1)质量管理原则, 包括改进和反馈机制, 简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。
(2)重点放在业务的危害和后果上, 以及放在通过应用危害和后果管理办法(HEMP)对健康、安全与环境造成影响的那些关键活动上。
(3)对HSE 各个关键方面应用管理控制而形收稿日期:2001 -08 -06作者简介:李津(1973 -), 女, 天津市, 助理经济师。成管理一体化, 从而在每个组织层中都制定了责任。
总的来看,HSE 管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标, 目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系, 再通过不断的评价、评审和体系审核活动, 推动这个体系的有效运行, 达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。
国际HSE 管理体系由8 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;(2)方针和战略化;(3)组织、责任、方法、标准和文件;(4)危害和影响管理;(5)计划和程序;(6)实施、监督和纠正活动;(7)审核、纠正行为和提高;(8)管理评审、纠正行为和提高。从这8 个关键要素可以看出,HSE 管理体系的建立和运行实质上遵循着PDCA 循环, PDCA 循环是戴明博士关于管理过程运行的模型, 它把一个管理过程分解为P(计划) 、D(实施)、C(检查) 、A(改进)4个阶段, 依次进行、周而复始, 形成一个管理的闭环,进而使得管理不断改善。因此, 从本质上分析,HSE管理体系是一种事前进行风险分析, 确定其自身活动可能发生的危害及后果, 从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生, 以减少可能引起的人员伤亡、财产损失和环境污染的有效管理方法。
3 HSE 管理体系的应用程序
HSE 管理体系是一个系统化的管理体系, 它的应用也是一个渐进的和持续改进的过程。
3.1 准备和规划
建立公司行动的总体目标和指标, 以及实现该目标的、指标的对策措施。这一过程中首先确定公司现存的状态:重点通过识别公司对健康、安全与环境的危害、影响以及先行管理的实践和有关规定要求, 找出公司在控制上薄弱环节、缺陷与不足, 寻求改进的机会。其次建立健康、安全与环境方针:为公司未来一段时间内要解决的问题和改进方向建立一个总目标。最后制定行动计划:依据方针, 制定响应的具体目标、表现准则以及具体的管理行动方案。
3.2 实施
在健康、安全与环境管理的实施过程中,公司的方针、目标和表现准则, 组织机构的职责, 程序和工作指南, 应急计划都已颁布, 公司的各级管理人员和全体员工要严格按照执行。公司不同层次的人员具有不同的职责和任务:高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针制定战略目标和高层次活动计划, 监督和管理者采用计划和工作程序的形式指导各项活动, 现场工作层按照已颁布的工作指南、操作手册完成具体工作任务。
该过程重点问题是计划的实施, 为此公司需要根据行动方案规定各种执行程序并从组织结构、职责分工、资源保证、信息交流等方面提供支持。
3.3 检查
通过包括制定监测、控制程序、纠正措施等一系列配套的措施手段, 监督控制行动计划的实施, 确保管理体系的有效运行。
3.4 审核和评审
定期对管理体系进行审核和评审, 根据公司内外变化的条件和需求, 进行管理体系的调整和改善, 以促进公司管理水平的不断提高。
4 HSE 管理体系应用中注意的问题
由于HSE 管理体系是一套全新的管理系统, 在它的实际应用中应注意以下问题。
(1) HSE 管理体系只建立了一个管理系统的框架, 各从事石油天然气勘探、开发和经营的组织, 应在此标准的框架基础上, 结合本部门的特点建立自己的执行标准和实施细则。它是支持而不是取代公司现在的健全、可行和有效的管理方式和体系, 它对改善健康、安全与环境管理体系的有效性和对每个组织的健康、安全与环境管理行为具有潜在的推动作用。
(2) HSE 管理体系作为一个国际上承认和正在实施的标准, 在我国国内企业及早实施是非常有必要的。同时, 它的体系框架和ISO9000及ISO14000 系列标准有相似之处, 公司如在通过质量体系认证或环境体系认证后再实施HSE 管理体系, 可起到事半功倍的作用。这几套标准均是贸易准入的条件, 它们的实施有利于企业消除贸易壁垒, 进入国际市场。
(3)
对于国内企业来说, HSE 管理体系是一套全新的管理方法, 不同于现行的健康、安全与环境管理方式, 它具有一个系统所必备的结构的完整性和内容的严密性, 它的实施也要采用系统的工作方法, 公司的管理者和员工要转变思维方式和行为方式, 以便适应HSE 管理体系的应用。
(4) 虽然HSE 管理体系是针对石油天然气工业的健康、安全与环境管理, 但它的指导思想和组织方式具有一定的通用性, 在其它企业如:煤炭工业、金属、非金属矿山企业等的健康、安全与环境管理中具有一定的借鉴作用。
5 推行HSE 管理体系的进展
目前, 国际石油行业已经通行HSE 管理, 不实行HSE 管理的企业将在业务合作中受到限制。鉴于油田企业和施工企业在对外承包或反承包工程的投标书中必须有实施HSE 管理的内容, 因而目前中国石油化工集团公司(SINOPEC , 简称中石化集团)、中国石油天然气集团公司(CNPC , 简称中石油集团)、中国海洋石油总公司(CNOOC , 简称中海油集团)三家国有石油石化企业集团都先后展开了推行HSE 管理体系的工作, 但具体情况又有所不同。
5.1 中石油集团的HSE 体系
5.1.1 总体决策方面
原中国石油天然气总公司发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。SY/T6276 -1997 是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系建立、实施与审核的标准 。CNPC 质量安全与环保部于2000 年1 月29日发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系管理手册》, 该体系由7 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;(2)方针和战略目标;(3)组织机构、资源和文件;(4)评价和风险管理;(5)规划;(6)实施和监测;(7)审核和评审。每一个关键要素都是中石油集团HSE 管理要达到的一个标准, 同时每一个标准又是由一个战略目标和具体指标来支持。具体指标将通过各种具体活动来实现,由此来保证中国石油集团成功地实现其战略目标和各个要素要求的标准。
中石油集团HSE 管理体系的管理模式可由动态螺旋桨叶轮片形象表述。“领导和承诺”是建立和实施HSE 管理体系的关键, 是螺旋桨的轴心;叶轮片为顺序排列的其它关键要素;整个螺旋桨围绕轴心循环上升, 表明中石油集团致力于持续改进其HSE 管理体系和表现的决心。
总的来看, 中石油集团HSE 管理体系体现了ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素, 是中石油集团管理体系的核心组成部分, 有利于推进和维护企业文化, 符合集团公司经营发展战略。
5.1.2 下属各企业落实方面
HSE 管理体系的推行得到了下属各企业的积极响应, 上游企业纷纷组织了各种形式的培训班和各种达标活动, 各石油勘探局/石油管理局都结合自己的实际情况, 编制了相应的《管理手册》和《程序文件》, 并本着类似于“先培训, 后实施;先示范, 后推广;分类型指导, 分层次建立;软硬件建设并举”的原则, 完成HSE 管理体系的推行工作。
在下游企业方面, 为确保安全生产, 提升公司上市形象, 为公司创造最大效益提供有力保障, 中石油集团于1998 年10 月安排独山子石化分公司进行了HSE 体系管理试点, 目前该公司已初步建立健全了HSE 管理体系并步入良性运作的轨道。5 .2 中石化集团的HSE 体系
5.2 .1 总体决策方面
中石化集团HSE 管理体系于2001 年4 月4 日正式发布实施。中石化集团的HSE 方针是:安全第一, 预防为主;全员动手, 综合治理;改善环境, 保护健康;科学管理, 持续发展。HSE 目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境, 创国际一流的HSE 业绩。HSE 承诺是:(1)中国石化在世界任何地方, 遵守所在国家和地区的法律、法规, 尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE 的态度始终如一。(2)中国石化的各级最高管理者, 是HSE 的第一责任人, 每位员工对公司的HSE 事务负有义不容辞的责任,HSE 表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。(3)保护生态环境, 建设清洁生产企业,实现可持续发展。(4)向社会公开我们的HSE 表现, 广泛征求社会各界的意见, 不断提高公司的HSE 管理水平。(5)为保证目标的实现, 提供必要的人力、物力和财才资源支持。
正式发布的中石化集团HSE 管理体系由1 个体系、4 个规范和5 个指南构成。一个体系即HSE管理体系, 该体系明确了中石化集团HSE 管理的十大要素, 即:(1)领导和承诺与方针目标;(2)组织机构、职责、培训资金和文件控制;(3)风险评价和隐患治理;(4)承包商管理;(5)装置(设施)设计和建设;(6)运行和维修;(7)变更管理和应急管理;(8)检查和监督;(9)事故处理和预防;(10)审核、评审和持续改进。4 个规范即油田、炼化、销售和施工企业HSE 管理规范, 它是在中国石化已经颁发的各种制度、标准、规范的基础上, 对完成十大要素的具体要求。5 个指南即油田、炼化、销售、施工企业HSE 实施程序编制指南和职能部门HSE 实施计划编制指南, 是各作业实体根据HSE 管理体系的要求编写的自身实施程序, 具体如下:
(1)Q/SHS 0001 .1 -2001 中国石油化工集团公司安全、环境和健康(HSE)管理体系
(2)Q/SHS 0001 .2 -2001 油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范
(3)Q/SHS 0001 .3 -2001 炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范
(4)Q/SHS 0001 .4 -2001 销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范
(5)Q/SHS 0001 .5 -2001 施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范
(6)Q/SHS 0001 .6 -2001 油田企业基层队HSE 实施程序编制指南
(7)Q/SHS 0001 .7 -2001 炼油化工企业生产车间(装置)HSE 实施程序编制指南
(8)Q/SHS 0001 .8 -2001 销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南
(9)Q/SHS 0001 .9 -2001 施工企业工程项目HSE 实施程序编制指南
(10)Q/SHS 0001 .10 -2001 职能部门HSE 职责实施计划编制指南 5 .2 .2 下属企业的落实方面
鉴于行业自身的特点, SINOPEC 历来认真贯彻“安全第
一、预防为主、全员动手、综合管理”的方针, 坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则, 在人员、资金、设施等方面提供切实保证, 已经建立了一套有效的安全工作体系。目前其下属各大企业也都纷纷行动起来推行HSE 管理体系。如齐鲁石化为配合集团公司发布实施HSE 管理体系, 由公司安监处组织, 炼油厂安全处负责起草的集团公司《炼油化工企业安全、环境和健康(HSE)管理体系》和《炼油化工企业生产车间HSE 实施程序编制指南》(试行稿)等企业标准, 历经18 个月的艰苦努力, 十易其稿, 现已编制完成。长岭炼油化工有限责任公司等单位在这方面也走在集团公司的前列。
5 .3 中海油集团的HSE 体系
CNOOC 于1999 年8 月将其HSE 管理体系向国际标准迈进了决定性的一步, 即在HSE 管理体系中引入了持续改进计划(Continuous Improvement Program , CIP), 该计划吸收了CNOOC 多年沿海开发以及与国外石油公司合作的经验;2000 年3 月15 日,CNOOC 确定并开始实施与《职业安全与健康准则,OSHA》广泛一致的新HSE 管理体系。
鉴于CNOOC 每一个油气田的成功开发都有外国石油公司的参与, 因此该集团是我国石油工业中最早实行与西方石油工业管理体制接轨的企业,HSE 管理体系也不例外。例如, 东海分公司平湖气田项目组于2000 年8 月5 日与世界著名的安全咨询公司挪威Scand power A/S 签订合同, 来帮助其建立实用有效的HSE 管理体系。
6 我国石油企业推行HSE管理体系的现实性和重要性
与国外大型石油公司相比, 我国石油企业的HSE 管理体系起步较晚, 具体管理制度还不完善,推行力度还不够, 在具体操作过程中还有许多细节性的工作要进一步加强和落实。1998 年3 月, 中国石油天然气集团公司马富才总经理强调指出:“HSE管理体系集各国同行管理经验之大成, 体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作, 是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系, 是石油天然气企业实现现代化管理, 走向国际大市场的准行证” ,“我希望集团公司的全体职工,特别是各级主要领导干部, 真正学懂弄通并全面实施此标准体系, 并以此为契机, 进一步提高我们的企业管理水平, 实现石油天然气工业的持续发展。”1997 年11 月, 在CNPC 安全环保工作会议上, 黄炎副总经理要求全系统“按先国内后国外、先试点后推广的原则, 力争在三年内建立和实施HSE 管理体系” 。
石化盈科范文第4篇
1、Grace Davison(美国格雷斯-戴维森公司)
世界排名第一，占据将近一半的炼油催化剂世界市场份额。网址：
2、Albemarle [美国特种品(雅宝)集团]
在2004年收购阿克苏-诺贝尔公司炼油催化剂业务后，成为世界第二大FCC催化剂商。网址：
3、BASF(巴斯夫公司)
世界第三大FCC催化剂生产商，网址：
4、日本CCIC(日本触媒化成株式会社)
二、催化剂
1、Criterion Catalysts & Technologies(CC&T, 美国标准公司，或催化剂和化学公司)
世界第一大加氢催化剂生产商，为CRI/Criterion Inc.的全资子公司，CRI/Criterion Inc.现在是Shell集团的一部分。网址：
2、CHEVRON LUMMUS GLOBAL (CLG)(美国雪佛龙-鲁姆斯公司)
由雪佛龙和公司与鲁姆斯催化剂公司组建，现生产加氢裂化、缓和加氢裂化、润滑油脱蜡和加氢精制催化剂。网址：
3、ART(Advanced Refining Technologies，美国先进炼制技术公司)
为雪佛龙油品公司与格雷斯-戴维逊公司的合资，于2002年8月收购日本能源公司(JEC)和它的子公司东方催化剂公司(OCC)的加氢处理催化剂技术业务。网址：
4、Albemarle [美国特种化学品(雅宝)集团]
2004年收购阿克苏-诺贝尔公司炼油催化剂业务，加氢催化剂占全球市场份额达到30%。日本Nippon Ketjen公司是Albemarle和Sumitomo Metal Mining在新居滨的合资公司(50：50)。
网址：
5、Axens(法国阿克森公司)
为IFP公司和Procatalyse公司炼制催化剂分部的合资企业，开发了Axens Prime-G+和催化剂用于FCC汽油，Prime-G技术已转让了70套。Axens公司在FCC汽油加氢处理、催化重整、烷烃异构化和加氢处理/加氢裂化催化剂领域的业务快速。网址：
6、UOP(美国环球油品公司)
霍尼韦尔(Honeywell)公司已经收购陶氏化学在美国环球油品公司(UOP)(伊利诺斯州，Des Planes)中50%的股份，这样霍尼韦尔公司就全资拥有该合资企业。网址：
三、重整催化剂
1、UOP(美国环球油品公司)
能够生产20多种重整催化剂和吸附剂，作为市场的领导者，铂重整催化剂已经在世界上700多套装置中。网址：
2、Axens(法国阿克森公司)
从事重整催化剂40多年，产品有半再生重整催化剂、循环重整催化剂、连续重整
催化剂，适合于Axens技术装置和非Axens技术装置。
网址：
3、Haldor Topsoe(丹麦托普索公司)
托普索公司研发、生产并供应多种重整催化剂，针对自己以及其它公司的装置。网址：
四、聚烯烃催化剂
1、利安德巴塞尔工业公司(LyondellBasell)
荷兰巴塞尔公司斥资190亿美元收购利安德化学，新公司的营业收入将达340亿美元，成为仅次于巴斯夫、陶氏化学和拜耳的世界第四大公司，聚烯烃生产能力居世界首位。
2、陶氏化学
陶氏化学是一家多元的化学公司，利用其专有的气相工艺催化剂，占有了广大的市场。2007年销售额达540亿美元，在全球拥有员工46000名。陶氏为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务。
3、BASF
德国化工业巨头巴斯夫公司收购了ENGELHARD公司，目前正在研究是否报价收购美国公司W.R.Grace。
4、TOHO催化剂公司
日本东邦钛公司的催化剂可以用于本体工艺、浆液工艺以及气相工艺。TOHO的品牌是THC催化剂，特点是可以决定PP的刚性、耐冲击性等重要与功能。
5、三井化学公司
三井化学公司是根据1996年达成的协议于1997年10月1日由日本三井化学工业公司和三井东压化学公司合并成立的。三井化学公司按其合并的销售额计算，是日本第二大综合性化工公司，在世界大石化公司中列第16位。共有职工8046人(其中原三井石化3266人，原三井东压化学4780人)。
三井化学公司现在国内有子公司和关连公司162个，海外子公司和关连公司42个。2006年总销售额达到12000亿日元，步人世界500强之列。
6、UNIVATION
UNIVATION的催化剂包括UCAT A与UCAT J，近年来，UNIVATION逐渐由推荐UCAT A转向推荐UCAT J。同时还把一些精力放在推广茂金属催化剂与新型Prodigy双峰催化剂上。
7、INEOS
INEOS通过收购BP的聚烯烃业务，获得了该公司的SDX催化剂系列，目前拥有SDX-GP与SDX-SS两个牌号，GP是通用牌号，SS则可以提供更高强度，也可以包容更多共聚单体。过去，INEOS利用工艺技术许可身份推销催化剂。
8、GRACE
GRACE主要为浆液工艺和气相工艺提供SYLOPOL系列催化剂，现在通过与NOVA和EASTMAN公司的合资合作，也在向INNOVENE工艺提供NOVACAT与ENERGX催化剂。GRACE的核心竞争力就是它的载体-硅胶。它们还通过与工艺许可商的紧密联系，以及收购专有催化剂制备技术来加强竞争力。
9、德国南方化学
南方化学在2005年，通过在的合资，得到了生产PP催化剂的技术与装置，可以
生产C-MAX品牌，包括球形与类球形催化剂。产能为50吨/年。目标市场为中国和其它亚洲国家。
五、基本有机原料催化剂
1、埃克森美孚
是众多基本石化产品的主要生产商，每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。
2、UOP公司
UOP公司隶属于霍尼维尔的特殊材料部门，是全球最大的分子筛和氧化铝产品的供应商。在甲苯岐化催化剂方面是业界领先者。
3、国际催化剂公司
CRI国际(Catalyst Regeneration International)公司，是英荷壳牌集团的成员之一，主要从事炼油、石油化工和化工催化剂生产、销售和技术服务业务。有8家下属企业。
(1)标准催化剂公司(Criterion Catalysts Company)，是目前世界上最大的加氢催化剂生产供应商，也是重整催化剂和苯乙烯催化剂的主要生产供应商，在国际市场所占的份额都居第二位，全公司共有职工800人。
(2)分子筛催化剂国际公司(Zeolyst International Co.)，在工业分子筛和特种分子筛两方面都处于世界领先地位，在国际市场份额中居第二位。
(3)催化剂回收公司(Catalyst Recovery Co.)，目前在国际催化剂再生市场的份额中居第一位。
(4)催化剂技术公司(Catalyst Technology Co.)，是目前世界上为炼油厂和石油化工厂进行催化剂处理服务的最大和最成功的公司，在国际市场份额中居首位。
(5)CS-METALS公司，是一家利用废催化剂的合资公司，在国际市场份额中居第一位。
(6)CRI催化剂公司，主要从事环氧乙烷催化剂、脱NOx催化剂、脱VOx催化剂的生产与销售。
(7)CRI Kataleuna公司，在德国Leuna有一家催化剂生产厂。生产加氢催化剂和性加氢催化剂。
(8)CD技术公司(CD TECH Co.)，是CRI国际公司与ABB鲁姆斯公司合资的公司。为用户提供在炼油和石化工业中广泛应用的催化蒸馏技术。
4、意大利Chimet公司
中型炼油和精细化工催化剂公司意大利Chimet公司拥有应用于精细化工的宽范围贵金属催化剂。Chimet公司的主要目标之一是开发贵金属在创新应用方面起到重要作用，该公司不断推出定制催化剂产品。
5、BP公司
BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一，提供全范围的基本有机原料催化剂。
6、德国南方化学
德国南方化学公司Süd-Chemie AG创建于1857年，是一个以研发、生产和销售各种高品质的催化剂与矿土产品的跨国公司集团，在世界70多个国家与地区设有子公司或代表机构，现有员工约5100多名。在碳二碳三选择加氢等许多催化剂方
面是我们的强大对手。
7、英荷壳牌
荷兰皇家/壳牌集团公司，简称壳牌公司，该集团业务遍及130多个国家，雇员人数约10万人。合作伙伴非常广泛。在环氧乙烷/乙二醇催化剂方面是领先者。
8、BASF(巴斯夫公司)
2006年成功收购Engelhard公司，该公司是世界贵金属催化剂工业应用方面的先驱之一，在钯碳催化剂以及醋酸乙烯催化剂的市场竞争中，是我们的强劲对手。
9、株式会社可乐丽
可乐丽1926创立，其醋酸乙烯催化剂的研制和工艺包的开发过程，在世界范围内占有比较领先的地位。
10、美国SD科技
该公司拥有环氧乙烷/乙二醇催化剂方面的优势技术和工艺。
六、助剂
1、Albemarle[美国特种化学品(雅保)集团]
是全球最大的特种化学品生产商，提供全范围的助剂产品
2、美国MILLIKEN公司
MILLIKEN与我们竞争的主要是聚烯烃成核剂，全球有60多家分子公司。Millad® 3988，凭借出色的透明度和工艺优势，获得了全世界的一致认可;millad NX8000，给聚丙烯生产商追求更高层次透明PP提供机会;Hyperform® HPN-20E，给制造商、树脂及色母粒生产商提供聚乙烯改性最具成本效益的解决。
3、瑞士CIBA精化公司
瑞士汽巴精化公司成立于1757年，全球化工50强企业之一，是目前全球最大的颜料红、抗氧化剂等产品生产商，业务网络遍及全球逾120个国家。
4、美国科聚亚公司
石化盈科范文第5篇
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
中国石化油品销售企业安全禁令(试行)
一、油库安全生产禁令
1、严禁油库重大作业期间值班领导及岗位操作人员脱岗，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2、严禁对入库车辆和人员不检查、不登记，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
3、严禁擅自更改、编造计量、质检数据;严禁未按规定进行前尺计量、进行油品化验及工艺流程复核进行油品接卸、输转作业，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
4、严禁汽车油罐车(油船)装、卸油品时，不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
5、严禁汽车油罐车装、卸油品后，不按规定对油罐车设置铅封(含电子铅封)即驶离油库，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
6、严禁值班巡检人员离岗、睡岗、代检、漏检和不按时巡检，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
二、加油(气)站安全生产禁令
1、严禁在加油(气)站内吸烟、在爆炸危险区域接打手机、使用非防爆照明器材和非防爆电器，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2、严禁加油(气)站卸油(气)作业时不有效连接静电接地线和无人监护;严禁在卸油作业时利用收油罐进行加油作业，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
3、严禁使用加油枪直接给塑料容器加注易燃油品;严禁给未熄火车辆加注油品，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
4、严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油;严禁挪用加油站货款、用预收款冲抵应收货款、以个人名义保留预收货款，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。
5.严禁擅自更改、编造计量、质检数据、破坏加油机流量计准确度、私自更换加油机电脑主板，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。
6、严禁员工私自拆除油罐车和运油船铅封(含电子铅封);严禁汽车油罐车卸油后，不按规定对油罐车设置铅封(含电子铅封)即驶离加油站，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳
动合同或辞退。
三、成品油管道安全生产禁令
1、严禁在流程切换过程中现场无人监护，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2、严禁未按调度令操作，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。
3、严禁当班操作人员脱岗、睡岗，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
4、严禁在生产用计算机上使用移动储存设备或进行与生产无
操作，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
5、严禁未经审批摘除控制系统联锁保护或变更联锁保护值，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
6、严禁场站、外管道未按规定巡检，未能及时阻止和上报违章占压、违章施工，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
四、检维修与施工作业安全生产禁令
1、严禁未按规定办理施工作业手续、未对施工人员进行安全教育并考核合格就进行施工作业，违者对相关责任人给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
2、严禁未按规定办理作业许可证和无监护人在现场进行用火、临时用电、进入受限空间、破土和高处作业，违者对我方相关责任人给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
3、严禁在火灾爆炸危险场所未对气体进行检测分析，进行用火和进罐作业，违者对我方相关责任人给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
4、严禁使用不合格的绝缘工具和防护用具进行电气操作及检修作业;严禁未安装漏电保护器使用移动电动工具，违者对我方相关责任人给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
5、严禁油罐清洗、检修后不经验收合格就直接投入使用，违者给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或 辞退。
6、严禁在爆炸危险区域内使用非防爆通讯、照明器材和非防爆工具，违者对我方相关责任人给予行政处分;造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。
一操作工发现皮带运输滚轮出现了故障，顺手拿起工具就去处理，被运转的皮带绞碾伤害。事后，这位职工懊恼地说，平时都是这么干的，没想到这次出了事故。在 安全生产中，任何的疏忽都可能酿成大祸，尤其要高度警觉那些看似偶然、轻微的违章，看起来好像没有什么危险，却造成了大量的安全事故：一职工在混砂机平台 上作业时，石英砂槽挡板掉入混砂机，这名职工便随手去抓，被运转的混砂机卷入而死亡;一检修工在检修设备故障时，同样在运转的设备上作业，被高速运转的设 备挤压头部致死。
这些血淋淋的事故案例，不由让人想起著名的“破窗理论”。美国斯坦福大学的心理学家进行过一项实验：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，而这扇窗户 又没有被人及时修复，其他人就可能受到某种暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃。这一理论至少揭示了这样的一个道理，即任何一种不良的现象都在传递着一种信 息，这种信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。分析以上事故案例，至少有两个共性：一是违章造成的;二是看起来危险性不大，随手就可以完成的。用“破窗 理论”来分析，开始有人违章操作，没有引起足够的重视，也没有及时进行制止和教育，这样就使更多的人受到这种暗示或纵容的影响，久而久之，形成了习惯性违 章，最终导致事故的发生。
由此可见，在安全管理中，要严格自我约束，摒弃侥幸心理，勿以恶小而为之，有了“小恶”要及时除恶，并提前采取防范措施，防微杜渐;要从源头做起，从 细节做起，见微知著，只要有违章操作的苗头，就要对其进行制止和教育，把违章行为消灭在萌芽状态。同时，要以点带面、举一反三，组织职工对事故案例进行讨 论和学习，吸取教训，从思想上提高认识，形成共识，必要时对违章者施以重罚。这样可以给人另一种暗示，那就是规范操作不容置疑。
一、什么是“211”安全工作法： 两个查找：查找危险源、查找违章违纪行为 一个预想：预想可能发生那些事故 一个预控：制定好相关预防事故的措施
二、月度安全生产分析会制度：
各班组每月至少开展一次活动，每一次活动都要在安全活动记录本上做好相应记录，每季度进行一次安全工作总结、讨论，并根据各自情况制定完善好相关安全管理制度
三、活动时间：
1、3-6月，启动实施阶段
2、7-11月，重点推进阶段
3、11-12月，总结评比阶段
四、活动要求
提高认识、加强领导、依靠职工、搞好结合
安全谚语
(2010-03-11 13:00:08) 转载 标签：
杂谈
1. 从严管理、安全生产、与时俱进、再创佳绩。
2. 生命只有一次，安全伴君一生。
3. 你对违章讲人情，事故对你不留情。 4. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 5. 生产再忙，安全不忘;人命关天，安全为先。 6. 事故不难防，重在守规章。
7. 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。 8. 加强安全培训，提升你我安全意识。 9. 小问题，要重视;老毛病，要根治。 10. 留意多一点，问题少一点。
11. 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 12. 班前讲安全，隐患少一半。 13. 班中讲安全，把住作业关。 14. 班后讲安全，良性来循环。
15. 严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。 16. 设备设施，常做检查;消除隐患，预防事故。 17. 安全抓住，矿兴家富。
18. 宁可停工停产，决不违章冒险。 19. 隐患不排除，事故随时出。
20. 居安思危，警钟长鸣;防微杜渐，安如泰山。 21. 安全工作无小事，日常管理要从严。 22. 安全警钟鸣耳畔，规章制度记心间。 23. 预防保养按时做，生产顺畅不会错。 24. 宁愿事前检查，绝不事后返工。 25. 安全讲人情，等于要人命。
26. 违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。 27. 事故不长眼，你严他就远。
28. 今日注意安全，节日合家团圆。 29. 大事小事重要事，忽视安全就出事。 30. 生命只有一次，没有下不为例。 31. 宁绕百米远，不冒一步险。
32. 用双手创造财富，用安全编织幸福。 33. 见了违章严批评，道是无情却有情。 34. 有妻有子有家庭，没有安全等于零。 35. 绊人的桩不在高，违章的事不在小。 36. 不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。 37. 安全情系你我他，预防事故靠大家。 38. 与安全牵手，让幸福常有。 39. 事故不留情，安全要先行。
40. 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 41. 放松安全一时，悔恨人生一世。 42. 工作多一分小心，家人多十分安心。 43. 一秒钟的事故，一辈子的痛苦。 44. 安全心中装，事故跑精光。
45. 家人为你担心，生产请你当心。 46. 事故就在一瞬间，时刻精心保安全。 47. 精力集中最安全，粗心大意最危险。 48. 事事全心小心，人人安心放心。
49. 安全规则人人遵守，幸福生活时时拥有。 50. 漫漫人生路，安全第一步。 51. 事故猛于虎，安全贵如金。
52. 生命至高无上，安全责任为天。 53. 一人把关一处安，众人把关处处安。 54. 生命珍贵安全至上，创造幸福安全必行 55. 健康是幸福之源，安全是生产之本。 56. 生产一线比较辛苦，安全生产不能疏忽。 57. 爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。 58. 遵章守法保平安，违法蛮干存隐患。 59. 责任落实是根本，按章操作是关键。 60. 健全安全规章制度，落实安全生产责任。
61. 质量是企业生存的关键，安全是提升效益的前提。 62. 抓质量如同与对手挑战，抓安全如同对敌作战。 63. 有了安全的员工，方有放心的工程。 64. 居安思危守规章，异曲同工奔小康。 65. 煤矿工人情似海，安全责任重于山。 66. 安全与遵章同在，事故与违章相随。 67. 一身安危系全家，全家幸福系一人。
68. 智者以教训制止流血，愚者以流血换取教训。 69. 离安全法规近，距隐患事故远。 70. 人在天地间，安全最为先。
71. 凭侥幸耍大胆，出了事故后悔晚。
72. 手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾。 73. 工作称职不称职，安全生产作标尺。 74. 安全生产年年好，职工生活步步高。 75. 条条规章血写成，人人必须严执行。 76. 安全在于心细，事故出自大意。 77. 班前预想班中防，事故苗头难漏网。 78. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 79. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
80. 骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。 81. 严格要求安全在，松松垮垮事故来。 82. 群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。 83. 落实一项措施，胜过十句口号。 84. 不怕千日紧，只怕一时松。
85. 抓基础从细处着眼，防隐患从小处着手。 86. 绳子断在细处，事故出在松处。 87. 求快不求好，事故常来找。
88. 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
89. 无规矩不成方圆，遵规章才有安全。
90. 生命只有一回，安全为你护航。
油库安全"十个想一想" (2009-05-21 12:09:29) 转载 标签：
杂谈
上班之前想一想，安全观念要加强; 走进库区想一想，注意防范记心上; 岗位值班想一想，执行制度要经常; 作业之中想一想，精心操作莫违章; 启停设备想一想，操作程序切莫忘; 出现异常想一想，弄清原因莫慌张; 执行指令想一想，是否准确又恰当; 设备维护想一想，细心检查勤保养; 施工动火想一想，消防设施先到场; 交接班时想一想，安全隐患不留岗。
安全生产常用名词解释
(2009-04-08 12:25:48) 转载 标签：
杂谈
三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 三基：基础工作、基层建设、基本功训练。 三清：厂房清、设备清、场地清。
四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。 五不漏：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏火。
三同时：新建、改建、扩建项目的安全设施应于主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称三同时)。
五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全生产，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。 三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有性车安全障碍的停车排除事故隐患;“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部件是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
四不放过：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 高处作业：凡在距离基准面2米以上(含2米)有可能发生坠落危险的作业，均称为高处作业。
二交一封一定：指节假日期间，不值班车辆驾驶员向单位上缴机动车辆行驶证、准驾证，单位封存车辆，顶点停放。 三级教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。 安全生产方针：安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理。
油品储运中静电的产生与积聚有哪些特点
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⑴与油品在管线中的流速有关。流速越快，摩擦越剧烈，产生的静电电压越高。
⑵与油品的灌装方式有关。进出油管与油面距离越大，油品与空气摩擦越剧烈，油面的搅动和冲击越厉害，产生的静电电压也越高。
⑶与管道的材质有关。非金属管道如橡胶、塑料管道比金属管道更容易产生静电。
⑷与大气温度与湿度有关。大气温度较高时，空气显得干燥，相对湿度则较低，此时更容易产生静电。
⑸与油的含水量和导电性有关。含水油料比不含水的纯净油料产生的电压要高，也就是说油的导电性越好，产生的静电电压就越高。
⑹管道内壁越粗造，油品流经的弯头、阀门越多，产生的静电电压越高。
油罐主要附件检查内容与周期表
油罐主要附件检查内容与周期表
附件名称 检查周期 检查内容
人孔 每月1次 是否有渗油(不必打开) 采光孔 每月1次 密封是否完好(不必打开)
量油孔 每月1次 密封垫是否严密、老化，紧固件是否完好
全天侯呼吸阀 4月份~10月份，每月两次;11月~3月份，每周一次，雪天要及时清除积雪 阀壳、护罩是否完好，阀盘与阀座接触是否完好，阀盘升降是否灵活，有无冰冻现象，有无雀窝或其他异物阻塞呼吸口
液压安全阀 每月1次 阀壳、护罩是否完好，有无雀窝和其他异物，液封油是否需添加或更换，液封油中是否灌有水。入冬前必须检查排水，并更换密封油，各密封垫是否完好。
阻火器 4~10月每季度1次，11月~3月每月1次。 防火网或波形散热片是否清洁畅通，有无冰冻，有无破损，各密封垫是否完好。
温度计 每年1次 检验精度
液位计 每季度一次 检验精度，排除故障，清洁润滑机件
防雷接地 每季度一次 接地电阻是否符合要求，接地带有无损坏，紧固件是否紧密，有无腐蚀
浮盘 每季度一次 有无破损，升降有无障碍
浮盘静电导线 每月一次 连接是否牢固，有无松动
六、化工常用阀门的特点及其使用注意事项
(一)旋塞阀(考克)
特点：TN小于150度PN小于1.6Mpa其结构简单、启闭迅速、操作方便、流体阻力小等优点
使用注意事项：
1、阀杆外端为正方形，对角线标注的直线垂直与阀体方向为关闭状态，与阀体方向一致为开启状态;
2、正常开关阀门用考克专用扳手，避免与阀杆打滑造成安全事故;尽量不用活动扳手从而造成打滑;
3、开起阀门按前面检查项目检查，检查完后慢慢开启阀门，开启时尽量不要站在密封面方向，遇到酸碱流体时须佩戴防酸面具;
4、如管道有视镜的看到视镜内有流体通过方可检查无误后离开。
(二)球阀
球阀与旋塞阀是同一类型阀门，只是其启闭件为带一通孔的球体，球体饶阀杆中心线旋转达到启闭目的。
带夹套保温球阀
不锈钢球阀
不锈钢球阀快开球阀
特点：阀门结构简单，工作可靠，用于双向流动介质的管路，流体阻力小，密封性好;缺点：介质易从阀杆部位泄漏。
使用注意事项：
a)同旋塞阀同样;
b)带手柄阀门，手柄垂直于介质流动方向为关闭状态，与方向一致的为开启状态;
c)如遇到带夹套保温的球阀时应该注意以下事项：
i.应该将夹套保温蒸汽开启将阀内易结晶的介质融化后方能开闭阀门，切勿介质未完全融化就强行开闭阀门;
ii.当遇到阀门不能开启时，不能利用加长力臂的方法，强行开启阀门，因为这样会造成因阀杆受阻力较大与阀芯脱落，造成阀门损坏或造成扳手的损坏，从而造成不安全因素。
(三)蝶阀
蝶阀是利用一可饶轴旋转的圆盘来控制管路的启闭，转角大小反映了阀门的开启程度。
根据传动方式不同蝶阀分手动、气动和电动等三种，常用的为手动，旋转手柄通过齿轮传动带动阀杆从而起闭阀门。
特点：蝶阀具有结构简单、开闭较迅速，流体阻力小、维修方便等优点，但不能用于高温高压场合，PN小于1.6Mpa,t小于120度的大口径水、蒸汽、
空气、油品等管路。
使用注意事项：
1、阀芯只能旋转90度，一般阀体上会表明CLOSE和OPEN箭头方向，手轮顺时针转动为关闭、反之为开启;
2、如有时开闭有一定阻力，可以用专用F扳手开阀门，但不能强行开闭，否则会将阀杆齿轮搅坏;
3、禁止将手轮卸下用活动扳手扳动阀杆;(下面阀同样如此)
4、开闭时逐步开闭，观察有无异常情况，防止有泄漏。
(四)截止阀
截止阀是化工生产中使用最广的一种截断类阀门，它与前述三种截断阀门相比不是利用其闭件的旋转打开、关闭阀门，而是利用阀杆升降带动与之相连的圆形阀盘(阀头)，改变阀盘与阀座间距离达到控制阀门的起闭。
流线式截止阀美标式截止阀
特点：截止阀上部有手轮、阀杆，中部有螺纹和填料涵密封段，小型阀门阀杆上螺纹在阀体内，其结构紧凑，但阀杆与介质接触部分多，尤其螺纹部分易腐蚀，从阀杆露出阀盖的高度可判断阀门开启程度，为防止介质沿阀杆漏出，可在阀杆穿出阀盖部位用填料来密封。
截止阀结构较复杂，但操作简单、不甚费力，易于调节流量和截断通道，起闭缓慢无水锤现象，故使用较为广泛。
截止阀安装时要注意流体方向，应使管路流体由下向上流过阀座口，及所谓“低进高出”，目的是减少流体阻力，使开启省力和关闭状态下阀杆、填料涵部分不与介质接触，保证阀杆和填料涵不致损坏和泄漏。
截止阀主要用于水、蒸汽、压缩空气及各种物料的管路，可较精确地调节流量和严密地截断通道，但不能用于粘度大、易结晶的物料。
使用注意事项：
1、开启前检查阀门有无缺陷，特别是填料涵有无泄漏;、
2、在阀杆不能用手直接转动时，可用专用F扳手进行开闭，当仍无法开闭时，请不要加长扳手力臂来强行开闭，从而造成阀门的损坏或引起安全事故;
3、在用于中压汽管路阀门时，开启时应该先将管内的冷凝水排净，然后慢慢将阀门开启用0.2至0.3Mpa的蒸汽进行管道的预热，避免压力突然升高引起密封面的损坏，当检查正常后将压力调至所需状态;
第一章 基本常识 各色的含义和用途: 红色含义是禁止、停止。 禁止用途举例:禁止标志
停止用途举例:机器车辆上的紧急停止手柄或按钮以及禁止人们触动的部位 蓝色含义是指令必须遵守的规定。 指令用途举例:如必须佩带个人防护用具
必须遵守的规定用途举例:道路指引车辆和行人行驰方向的指令 黄色含义是警告、注意
警告用途举例:警告标志警戒标志(如厂内内危险机器和坑池边周围的警戒线 注意用途举例:行车道中线机械上齿轮箱的内部安全帽 绿色含义是提示安全状态通行
提示安全状态通行用途举例:提示标志车间内安全通道行人和车辆通行标志消防设备和其他安全防护装置的位置. 注:
1、蓝色只有与几何图形同时使用时才表示指令。
石化盈科范文第6篇
但由于多种原因，个别行还暴露出一些经济案件。如2007年11月17日某旗农行发现一起案件，案件发生在基层营业网点，嫌疑人是营业室综合柜员，在任职期间存在挪用开户单位存款嫌疑。涉案金额200余万元，其中：据初步核实已定性挪用金额78.3万元，嫌疑人交待的其它涉案金额正在进一步核实中，这起金融案件是内盗。2007年11月16日上午10点，某开户单位要求上划锡盟某局200万元资金。支行营业室柜员受理后发现该开户单位帐户只有178万元余额，不够上划金额。该行迅速组成工作组到该开户单位进行帐务核实，发现该企业账面实际应有余额257万元。经核查涉案嫌疑人于2005年4月至2007年5月采取不入账的手段分多次挪用现金合计78.3万元。被挪用的资金被嫌疑人分三次到某市交给其丈夫56万元，其余以银行卡多次汇入其丈夫卡中。目前该案件正在进一步审理中。
案件的启示：这起案件作案过程持续时间长，初步调查竟长达3年之久。犯罪分子之所以敢在内控制度逐步完善的今天顶风作案，充分暴露出有关银行业金融机构内控薄弱，可见，边牧旗县加强银行业内控风险防范刻不容缓。
加强银行业内控的对策建议
一是切实整章建制，规范和完善内控制度。边牧旗县银行业应按照有关金融法律法规和《金融机构内部控制指导原则》的要求，实行一把手负责制，对本单位的各项内部管理制度和业务规章、机构和岗位设置、决策与管理系统以及议事规程、民主决策程序等方面进行一次认真检查清理，找出问题和差距，加以严格规范，该建立的建立，该补充的补充，该废止的废止，该调整的调整。要结合自己的特点，制定本单位清理措施、步骤和具体时间，以保证清理工作的成效。在全面清理现行管理制度和业务规章的基础上，结合本单位、本部门实际，借鉴内控建设卓有成效的经验，切实建立一套责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的内部控制机制，把经营风险和大案要案的发生，达到从制度上、源头上防范金融风险的安全经营目标，最大限度地减少不必要损失。
二是建立计算机风险管理制度，加快内控方面的电子化建设，使其能够适应业务发展的需要。要对计算机系统管理、计算机操作和数据保管三个不相容职务实行分离，严防内部犯罪。对业务数据的输入、输出制定具体的操作规程和岗位责任制，建立一套先进的内部控制信息系统。制定计算机操作环境安全防护措施，确保系统的可靠、稳定、安全运行。