石化应急管理论文范文第1篇
1.1为及时有效而迅速地处理我厂火灾事故，避免或降低加油站火灾事故可能造成的重大经济损失和政治影响。避免和减轻加油站火灾对我厂可能造成的重大设备损坏及人身事故。根据《中国大唐集团公司安全生产危机事件管理办法》的通知，制定《发电厂加油站防火应急预案》。
1.2本预案按照“安全第一，预防为主”的方针，以“保人身，保电网，保设备”为原则，结合《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》内容和有关实施细则进行制定。
1.3加油站火灾事故处理需要动员全厂力量，充分依靠当地政府部门和周边的社会力量。厂长是本危机事件管理工作的第一责任人，全面负责本企业危机事件管理工作。各部门一把手是本单位危机事件管理工作第一责任人，每个单位的二级部门和个人都有参与危机事件处理的责任和义务。 2 概况
2.1 加油站概况：
加油站的油罐区是储存汽油、柴油的重要场地，是可能发生恶性火灾事故的根源。加油区是日常经营的公共营业场所，主要设备加油机通过地埋油管道与油罐区相通，还要通过电缆地沟与配电室相连接，又是各类车辆与人员反复出现的地方，是极易引发火灾事故苗头的重要场所。配电室的电源通过电缆地沟与外部电源和内部所有用电设备相连，如果其接地线或防雷保护器工作不良，则会是发生雷击或产生静电火花,这些火灾隐患有可能引起重大火灾事故。办公室和其他建筑，是人员时常光顾和工作的区域，有电气设备、办公设施，也可能发生人为或电气设施引起的火灾。
2.2 根据以往的经验和理论分析，引发油罐、加油机火灾的原因不外乎是：
1人为，如烟火;
2自然的，如闪电雷击;
3电气方面，如接地不良产生的静电火花和电器设备产生的火花等。为此，加油站的所有机电设备加油系统、办公设施均确定为火灾应急目标。
2.3 周边毗邻情况：本站面朝107车道，临万金渠，左邻我厂南大门，右为我厂厂区，后为我厂消防队。
2.4 消防设施：加油站现有mf2l8型手提式干粉灭火器7个，met50型推车式干粉灭火器1个，
2.5 人员情况：加油站共9人，其中站长一名，加油员七名，核算员一名，另本站安全员为加油员兼职。
2.6 加油站火灾事故是指储油罐、燃油因外泄引燃着火。一旦发生此类事故，其火势扩散蔓延极为迅速，可以直接造成设备严重损毁及相邻近设备、设施损坏，甚至造成人员伤亡的事故。
2.7 加油站最大贮油量为40T，有四个储油罐，其中，E93#10T汽油罐一个，E90#10T汽油罐一个，0#10T柴油罐一个，副10#10T柴油罐一个。 3 应急预案内容
3.1应急指挥机构及其职责 3.1.1应急指挥机构的组成：
总指挥： 副总指挥：、 成 员：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 3.1.2应急指挥机构的职责： (1)在我厂发生加油站火灾情况后，根据事故报告立即按本预案规定的程序，组织全厂力量赶赴现场，快速联络地方公安消防部门组织力量协救。使损失降到最低，迅速扑灭火灾恢复正常生产。
(2)负责向上级报告我厂事故情况和事故处理进展情况。
(3)各应急小组在加油站火灾事故发生后，应立即按职责分工，赶赴现场组织事故处理。首先要保证人身安全，及时准确切断油路，进行火焰隔断，避免重大火灾事故。。
(4)事故处理期间，要求各岗位尽职尽责，联络渠道要明确畅通;联络用语规范，认真做好有关情况的记录工作。
(5)对事故发生的现象、设备损坏情况和事故处理经过一定要记录清楚，等待备查。 (6)负责事故应急预案的终止。如火灾隐患全部清除;加油站输油系统恢复正常运行方式，储油罐油压力、温度正常。
(7)组织和提供事故恢复所需的备品备件。组织事故恢复所需的人力和车辆。组织实施事故恢复所必须采取的临时性措施。
(8)完成加油站火灾事故(发生原因、处理经过、人身安全情况、设备损坏和经济损失情况)调查报告的编写和上报工作。 3.1.3 成立事故应急小组
3.1.3.1消防救援组许，组长;
3.1.3.2现场应急组(及氢站各成立一个小组)，组长; 3.1.3.3公用系统应急组，组长刘建闽; 3.1.3.4物资保障应急组，组长; 3.1.3.5后勤、医疗保障组，组长; 3.1.3.6安全保障组，组长; 3.1.3.7保安救援组，组长;
3.1.3.8通讯保障组，组长高大伟; 3.2危急事件的预防
3.2.1准确掌握加油站火灾情况下可以调用的警力和消防车辆。在加油站火灾情况下可调用灭火车辆赶赴救援现场的时间。
3.2.2确定各消防车辆、救护车辆以及运送救援物资车辆行走路线。
3.2.3各应急小组准确掌握本单位的人员配制，并准确掌握本小组的救援任务、配备的救援物资准备情况。在火灾情况下做到分工明确、有序。
3.2.4各种消防设施、器材，火灾救援所需要的物资的准备情况应有准确记录，具体位置、数量应明确，并进行定期检验。
3.2.5 保持加油站的清洁卫生，定期巡视检查。
3.2.6保证通讯联系的准确性，保证调度电话的畅通。 3.3 应急预案的启动
3.3.1加油站火灾发生后，加油站负责人应通过当值值长立即向生产厂长汇报，生产厂长发布命令启动执行本预案。生产厂长向主管的二级单位燃运应急组首先下达应急预案启动命令，燃运应急组在本单位范围内紧急启动本预案，各就各位组织事故的应急处理。
3.3.2生产厂长汇报厂长、党委书记，通知各位副厂长组织所管辖部门紧急启动本预案，各单位人员接到命令后，迅速安排本部门人员就位。 3.4 危急事件的应对
3.4.1 在事故发生后立即判明原因，立即将火源隔断。
3.4.2 立即报警、联系、报告，使各方抢救力量及时准确到位。3.4.3 迅速对起火点准确判断，采取相应的灭火措施。 3.5生产、生活维持或恢复方案 3.5.1各单位生产人员在燃油区火灾事故发生后，在人身安全不受到威胁的情况下要坚守岗位，使生产、生活正常进行。
3.5.2根据实际情况及时恢复加油站的正常工作，并注意恢复设备过程中操作安全。
3.5.3公安保卫部要布置好人力，做好火灾后的安全保卫工作，保护好火灾现场，以便事故调查。
石化应急管理论文范文第2篇
摘要：随着我国税制改革的加快，企业的税务缴纳成为企业财务管理的一项重要内容，它影响着整个企业的发展方向和重大决策。税收筹划的目的是为了在遵守国家法律的情况下，采取最佳的纳税方案来降低企业的税收负担，因此做好税收筹划工作是企业财务管理的重中之重。石化企业在我国有着特殊的地位，由于国家对于该类企业的税费政策和一般企业相比有所不同，所以在税收筹划上，也有着自己的特点。本文从税收筹划在企业发展中的作用入手，分析了石化税收筹划企业财务管理中在的实际应用。
关键词：石油化工企业；税收筹划；财务管理；实际应用
前言
在市场经济的发展过程中，行业内的竞争愈加激烈，由于近年来国家的税费制度的改革和国企产业的调整，石化企业在市场竞争中的参与度日渐提高，为了能够在激烈的竞争环境中让企业更快更好的持續发展，石化企业在财务管理上不断的完善，税收筹集发挥着巨大作用。要对石化企业财务管理中税收筹划的实际应用进行分析，就必须先了解税收筹划的一些概念和现状。税收筹划又被称为合理避税，主要是在不触犯法律的情况下通过合理的途径来减少税负，从而降低纳税成本，税收筹划已经成为增加企业利润的普遍方式，但是由于其特殊性，在实际的操作中很容易出现违法行为，国家在这一方面也还需加大规范力度。
税收筹划为企业作出的突出贡献
完善了企业财务管理制度
企业的税务行为是财务管理工作的一项重要内容，在传统的管理制度中，财务部门涉及的大多数为完成企业税务核算，定期缴纳各项税务，对于如何促进企业发展，如何从税务上提高经济效益还没有形成成熟的概念和制度。而税收筹划，因为其自身的特点，不仅是税务行为，更是企业盈利的途径，这就使得财务管理的职能变得多元化，开始在企业的经营中发挥作用，这样便使得企业财务管理制度更加的完善，内部机构的联系更加的紧密。
能更好的完成管理目标
企业在日常的经营和发展过程中，始终是将最大的价值利益作为最求目标的，从宏观上来讲，企业经济效益的创造一般是通过两个途径，一方面通过提高生产效率，提高产品附加价值来直接获得跟高的利润，一方面则是通过减少成本的投入来间接增加效益，而税负的减小就属于后者，在激烈的竞争环境中，越来越多的企业在发挥了最大的投资潜力后，将目光集中到了纳税成本的缩减上。企业税务筹划之所以被称为合理避税，正式因为它能够在减少税务负担的同时，还能够创造出客观的经济效益，增强企业的市场竞争力。同时，税收筹划还能促进企业财务管理上的资金融通，间接的为企业发展和规模扩大开辟了资金来源途径，使企业资金调度更加灵活。
有助于企业对国家的相关法律进行了解
由于国家在税制改革上的作用，对于不同行业和不同性质的事企单位在税收上都会作出调整和变化，企业为了能够更好做到合理避税，减少更多的税负，必然会对国家最新的法律法规，制度条例进行最及时的掌握了分析。一方面可以提高企业在纳税上的法律自觉性，一方面也促进了国家新政策，新法律的宣传了深化。
税收筹划能够有效的防范和规避风险
在市场竞争中，很容易因为税务问题是财务管理出现风险，给企业发展带来危机，税收筹划因为具有灵活多样的特征，能够起到很好的缓冲作用，同时能够将成本和利润有机的结合，防范和规避风险发生。
石化企业财务管理中税收筹划的实际应用
要树立正确的税收筹划意识
在石化企业中，自上而下的养成正确的税收筹划意识是减轻税务负担，促进企业发展的基本前提，首先，在石化企业的决策层中，要将减轻税负建立在依法纳税的基础上，对于节税，也必须合法化，同时要对于企业自身在税收策划上面的实际情况有全面科学的分析和研究，在管理过程中，尽量给税收筹划工作提供便利的条件以及良好的环境；另一方面，在基层的实践过程中，企业员工，特别是对于财务管理人员来说，在具体的税收筹划工作中，不仅要对财务进行核算，更重要的是要转变意识观念，为为企业管理者的决策提供建议。
建立健全财务管理制度，规范筹划行为
建立健全石化企业有关税务管理的规章制度，逐步完善企业进行税收工作的基础材料，这不但是国家财务法规对企业的要求，也是企业依法纳税、满足税务管理部门要求的基本需要， 同时又便于企业对税务筹划进行本利分析，为提高筹划效率提供依据。 避免出现重复征税的现象，给企业经营发展带来不必要的损失。
建立专门管理机构，完善部门组成。 税收筹划因为其自身的复杂性和专业性，对于企业的业务水平和管理水平都有很高的要求，一般较为大型的企业都是将税收筹划这一项工作会计部门中分离出来成为财务管理中较为独立的职能。对于石化企业来说，其税收策划所要考虑的因素更多，面临的情况更加复杂，说以对于专业性要求也更高。首先，必须在企业内部建立管理、分析、核算职能齐全的机构，它与一般的财务管理机构不同，要发挥出更多样化的功能，要对国家法律和政策作出及时的把握， 要对市场信息作出正确的分析，要对筹划细节做到精确的计算，机构要吸收专业的人才，并要保持工作的独立性和专门性；其次要设立专门的税务会计职位。石化企业应该设立专门的税务会计岗位，避免财务管理人员兼职税务会计现象的发生。专职税务会计不但要认真的编制纳税申报表、办理涉税事宜、满足税务机关的要求，而且还需要利用应有的更多精力加强对石化企业税务活动的合理筹划， 尽最大努力，最大限度地减少石化企业的税务负担。
充分利用自身优势，及时掌握政策和信息
由于能源保障和能源安全的要求，我国在石化企业的税收方面一直实行的是能够保障该行业稳健发展的优惠政策，这是其他企业在这一方面无法比拟的先天优势。因此，在税务筹划中，石化企业要充分的了解和运用国家的税收政策，同时，由于税制改革的影响，国家对于石化企业的税收政策必然会出现变化，这就要求企业要对信息进行及时的收集和分析，提前做好工作，防止风险的发生。
运用科学的筹划方法
基于石化企业和其他普通企业相比具有一定的特殊性，在税收筹划的方法运用上，也有所区别，科学有效的筹划方法，要根据石化企业自身的发展模式，注重多样化的结合。具体来说，石化企业可以运用的税收筹划方法有：利用国家对于石化企业优惠的税收政策进行筹划；将纳税期限进行递延，实现分阶段纳税；将税务负担转移到其他方面，比如节能减排等。石化企业的税收筹集方式有很多，最关键在于选择和运用，要求企业结合自身状况，在合法合理的前提下，实现减低税务负担的目标。
结语
综上所述，在石化企业的财务管理中，税收筹划是其至关重要的一环，它关系到企业的经营收益甚至生存发展。就税收筹划的作用来看，科学合理的筹划方式不仅能够将石化企业的纳税成本和利润进行最佳的协调，更是一种积极的理财意识的体现。当然，石化企业在税收筹划工作中，一定要根据自身的实际特点，采用多样的方式，并且要保证在法律规定的范围内进行，不能过于单一的追求税负的降低，而是从长远的的利益着手，创造更大的经济效益和社会效益。（作者单位：锦州市渤源石油化工有限公司）
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石化应急管理论文范文第3篇
【摘 要】 伴随着社会主义经济体制的不断完善和发展，目标成本管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，为企业带来了不错的效益。本篇文章从目标成本管理在企业经营管理中的运用现状出发，对其应用状况进行分析和研究，从而找出目标成本管理更加有有效的应用对策，提高企业经营管理的质量和水平，希望能够对其他企业管理工作提供有用的建议和启发。
【关键词】 目标成本管理；企业经营管理；应用对策
一、目标成本管理在企业经营管理中的应用现状
石化企业作为我国国民经济的重要支柱产业，其运营过程中具有成本高、风险大、投入多等特点，为了促使石化企业能够获得更加平稳的经济效益，务必要做好是有企业成本管理的工作。其中目标成本管理是一个非常有效的成本管理方法，它能够对石化企业中各个项目的运行成本进行预测、分析、核算以及决策等，从而实现全面的成本管理，石化企业的稳步发展提供有力的管理支撑。
（一）目标成本管理范围小
很多企业在使用目标成本管理方法是只是仅仅运用在企业的内部价值链上，却忽略了企业的外部价值链，而且部分制造业企业只是关注生产过程中的成本管理，却没有重视经营、销售等方面的成本管理，这就直接割裂了目标成本管理的内部和外部，使得企业在激烈的市场竞争中很难获得长足的发展。
（二）目标成本管理方式过于粗放
在国内企业目标成本管理中出现管理方式粗放的现象，很多企业管理高层只是关注当前的利益和成本，却没有重视长期的收益，在目标成本管理生目光短浅；另外只是考虑财务管理方面的信息，直接忽略非财务方面的管理信息。但是企业成本的形成并不只是单一的劳务成本等显性成本，还有一些因为管理粗放而产生的隐性成本，如何尽可能地降低这种“看不见”的成本成为了企业管理者共思考的重要问题。
（三）员工目标成本管理意识淡薄
绝大部分的员工认为目标成本管理只是财务和高层管理者的事情，与他们无关，这种错误的思想使得员工在实际的目标成本管理中失去主动性和积极性。而企业管理者对于员工目标成本管理意识淡薄的情况也没有采取什么实质性的措施，使得许多员工在目标成本管理工作中是被动的，没有行使更多的建议权利，使得企业生产效率难以保证，最终导致企业经营管理中每个环节的成本都增加了。
（四）管理创新工作滞后
我们国内企业对经营管理模式的构建进行自主研究和创新的比较少，更多的是直接引进国外先进的管理模式，然后进行模仿，直接遏制了企业的创新意识和创新能力具体来说，企业只是考虑科学研究的成果，却没有重视企业内部相关生产力的转化，只是考利企业生产经营的组织与管理，却没有重视员工个人创造力的培养，这样一来，企业只能在原有生产力的基础上，尽可能地挖掘可节约的因子来降低成本，这种成本管理方式是比较落后的。
二、目标成本管理在企业经营管理中的具体应用
（一）建立长远的目标成本领先战略
在经济不断变化和发展的国际背景下，石油的价格会出现较大的浮动，如果是有企业仍然采取过去“快出油，多出油”成本管理理念，是很难在激烈的市场竞争中取得优势。因此，我国石化企业应当实施战略性的目标成本管理策略，在本企业发展的过程中，密切关注竞争对手的经营战略、整个石油行业的价值链等，从而制定出更加符合市场发展规律的竞争战略，为了使石化企业目标成本管理战略能够更加顺利地开展，企业管理层务必要建立一个良好的内部成本管理环境，提高企业自身的市场竞争力。另外企业高层应当要建立和完善标准化的责任成本目标机制，具体来说就是每一级的人员完成相应的成本目标之后，可以相互交流和讨论，而每一级的管理层在制定目标成本时则要重点关注企业的经营总目标和指导思想，在制定时，不要将目标成本定得过高，这会影响员工的工作积极性，但是也不能定得过低，这样使目标成本管理没有发挥最大的效用。
（二）采取精细管理方式，增强成本管理意识
企业在进行实际的经营管理时，切不可机械地依赖于各种管理制度，而是要激发全体员工进行成本管理，增强他们的成本管理意识，从而推进企业目标成本管理工作的有效开展。面对激烈的市场竞争，企业经营成本的高低直接影响了企业在市场中的优势地位，也是决定了企业能够长足发展的关键。然而在传统的成本管理模式下，相关的管理人员意识相当的薄弱，这就需要他们重新树立正确、先进的财务管理意识，在实际工作中做好成本控制工作。企业可以组织和开展相关的培训教育工作，在平时的工作中加大目标管理方面的知识宣传，这样才能增强企业全体员工目标成本管理的意识。另一方面，为了能够在经营管理中精化企业的成本，企业要设定各种成本项目，并且将其细分，做到各司其职，权责分明，从而使每一位企业员工都能在平时的工作中强化自己的成本管理意识。同時企业应当据此来制定相关的奖惩机制，让员工能够献言献策，对工作中的问题提出建设性的意见。
（三）开展全面的目标成本管理与控制
在石化企业实际经营的过程中，管理者应当大胆地进行管理理念创新，充分结合责任成本管理和作业成本管理，使得员工在实际的操作中能够严格按照相关的规范要求，同时企业要不断地优化和合理皮遏制资源，尽可能地减少资源的浪费，重视生产中的成本核算工作，实现石化企业的“开源节流”。具体来说，开展全面的目标成本管理与控制工作，企业需要明确每一个部门甚至是每一位员工的具体职责，将工作业绩与薪酬近挂钩，实现全面的成本预算管理，从而不断完善石化企业的经营活动。在这个过程中国，是有企业也要主动地、积极地吸取国外企业在目标成本管理上各种先进经验，并且根据本企业的实际情况进行推广，利用新方法、新理念来促进目标成本管理与控制的全面开展。
三、目标成本管理在企业经营管理中应用时应当注意的问题
目标成本管理不是与企业其他经营管理工作孤立开来的，它需要整个企业全体员工的共同努力，相互协作，在共同作用的同时发挥各自的能力，承担相应的职责。同时还要大力地引进先进的应用技术，对各种技术进行经济性、可靠性分析，使得石化企业在运行过程中尽可能地减少施工成本，提高经济效用。但是企业也不可盲目地适用各种先进技术，而是在引进和使用的过程中要充分考虑自身企业的发展状况，根据国内市场的具体情况，在管理的各个环节和项目做好目标成本管理工作，真正地提高企业的经济效益。
四、结束语
目标成本管理作为企业经营管理工作中一种非常有效的成本管理方法，企业务必要对其有一个正确、全面的认识和把握，各个部分要相互协作，将目标成本进行不断地细化，实现各级的管理和核算，并且制定相关的经营管理制度，共同致力于优化企业的目标成本管理工作中，使得企业的成本能够最大程度地降低，改善企业的成本管理水平。
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石化应急管理论文范文第4篇
1 石油石化重大工艺安全事故的特点
危险性大、事故多是石油石化行业公认特点, 石油石化重大工艺安全事故的特点是具有:损失性、突发性、异常性、连锁性、专业性[1]。石油石化属于特征行业, 重大工艺安全事故发生工艺流程十分复杂, 涉及大量装置设备和物料, 发生火灾和爆炸可能性高, 原材料中爆炸物、易燃物多, 蕴藏风险能量大, 所以发生事故破坏性强, 甚至会造成连锁污染或连环爆炸, 易导致大规模污染, 这些安全事故的发生威胁着企业生产, 威胁着人们生命财产安全。安全生产是石油石化行业发展的根本, 更是石油石化企业生存的前提。石油石化产品生产中需经多道化学、物理加工处理, 且对处理条件有着较高要求, 加工处理过程中, 任何环节的失误或管理缺失, 都可能造成安全事故的发生。然而, 目前很多石油石化企业不注重安全管理, 安全生产意识不足, 安全生产检查不到位, 现场管理不严格, 安全管理流于形式, 存在缺失, 没有相应安全事故预防与应急机制, 安全事故应变能力差, 使得事故率大大被提高。这十分利于石油石化企业的长远发展, 石油石化企业应提高对安全生产管理的重视, 构建重大安全事故应急机制。
2 石油石化重大工艺安全事故应急机制
通过前文分析, 可以看出石油石化重大工艺安全事故的危害性, 构建相应应急机制势在必行。对于石油石化企业来说, 安全事故的发生后果非同小可, 所以应利用应急机制, 把事故造成的损失降到最低, 把事故局面控制住。下面通过几点来分析石油石化重大安全事故应急机制:
2.1 建立工艺安全事故风险识别评估机制
从石油石化行业特点中可以看出, 重大工艺安全事故发生具有一定复杂性和突发性, 难以预测。因此, 必须要做好安全事故风险识别工作, 通过安全风险识别查找事故风险危害程度, 针对事故风险源采取有实效性、针对性的安全防范措施, 降低事故率, 防止事故发生[2]。风险识别与评估必须适用工艺装置运行的各阶段及生产的每个环节。同时应在生产现场设置安全管理员, 对生产现场进行全方位的安全监督管理, 一旦发现安全隐患必须及时给予处理, 进行上报。此外, 应加强安全管理宣传, 把安全问题上升到全体员工参与高度。石油石化生产现场环境复杂, 仅凭安全管理人员难以做到面面俱到, 难免会存在管理缺失, 所以要通过必要的宣传, 让每一位员工对安全问题有一个正确认识, 使全员参与到安全监督中。另一方面, 领导层应起带动作用, 积极整改隐患, 不能抱有侥幸心理, 应针对安全管理工作开展中存在的问题, 采取强化措施, 将隐患消灭于未然。
2.2 强化相关规章制度
俗话说“无规矩不成方圆”, 若没有相关规章制度进行硬性约束, 安全管理工作往往难以得到有效落实。因此, 石油石化企业应强化安全管理及预防制度, 明确安全管理目标, 制定工艺要求和标准[3]。制度制定不仅能够约束施工人员行为和管理人员行为, 还能够给安全应急处理提供依据, 指明方向, 提高安全防范有效性。安全规章制度的制定要根据不同岗位要求、不同工种、不同作业环境来制定, 安全制度内容应涉及到:工艺流程、工艺规范、工艺技术、规范标准、注意事项等。所制定制度要具备:可操作性和可行性。要便于操作和实现。正常生产中若发现违反制度行为, 必须给予严肃处理。
2.3 建立应急资源管理机制
石油石化企业应构建相应应急资源管理机制, 利用网络技术和信息技术对应急资源进行高质量管理, 从而应对事故, 以便于快速调动资源到事发地点。
石油石化行业是典型的高危行业, 生产过程中面临的安全风险较大, 一些安全事故的发生往往会引起重大事故, 造成严重经济损失和人员伤亡。为了降低石油石化生产安全事故率, 石油石化企业应积极构建安全事故预防机制, 利用应急机制, 降低事故发生造成的损失。
摘要：石油石化行业具有一定危险性, 是公认的事故多、隐患多、危险多的行业, 一旦发生安全事故后果往往极其严重, 不仅破坏力大, 影响规模广, 且容易造成连锁反应, 诱发环境污染, 甚至引起火灾和爆炸等恶性事故, 威胁人类生命健康安全, 造成人员伤亡。因此, 石油石化企业应提高安全管理意识, 提出重大工艺安全事故应急机制, 以应对突发安全事故, 为安全事故顺利解决创造有利条件。本文将针对石油石化重大工艺安全事故应急机制展开研究和分析。
关键词：石油石化,工艺安全,事故应急
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石化应急管理论文范文第5篇
【摘 要】在人力资源管理中加强对绩效考核的应用，不仅可以切实保证员工的基本利益，还能有效提升石化企业的核心竞争力。论文从绩效考核在人力资源管理中的作用出发，首先分析了当前阶段我国石化企业绩效考核的应用现状，然后具体分析了加强绩效考核在石化企业人力资源管理中应用的有效措施，希望对我国石化企业人力资源管理水平的提升有所帮助。
【
【關键词】绩效考核；石化企业；人力资源管理；应用
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1 引言
随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，我国石化企业的生产力水平和生产效益不断提高，企业也不断发展。但是由于受到传统计划经济体制的影响，我国石化企业的职能管理，尤其是人力资源管理方面存在着诸多问题和不足，而绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，虽然在一定程度上得到了应用，但是并没有充分发挥出其应有的作用，因此，加强对绩效考核在石化企业人力资源中的应用，有着十分重要的意义。
2 绩效考核概述
2.1 绩效考核的基本含义
绩效考核是现代企业绩效管理中的重要环节，是根据企业既定战略目标而制定的，对员工工作行为与工作业绩的评估工作，并以此为基础引导员工发现问题、解决问题，找到差距，与企业共同提升的过程和方法。就石化企业而言，公司所具有的组织机构健全、工作制度完善及员工保障健全等众多优势，使石化企业有着丰富的人力资源，但是，也要认识到由于传统“铁饭碗”思想的影响，当前石化企业普遍存在着诸如安于现状、主动性不强以及共同价值观薄弱等缺陷，因此需要通过绩效考核来加以控制和调节。
2.2 绩效考核在人力资源管理中的作用
①人才储备。优秀员工是企业发展的根本，通过有效的绩效考核，企业可以对员工的能力水平有一个准确的了解，并进一步对优秀员工进行有针对性地培养，使其能力得到充分发挥，助力企业的快速发展。
②薪资分配。将绩效考核结果与薪资分配挂钩，不仅可以有效激励员工，调动员工的工作积极性，这也是当前比较公平的分配方式，同时根据绩效考核结果决定薪酬还能营造一种竞争氛围，让员工能够在竞争中实现自我提升。
③激发员工工作热情。绩效考核的应用不仅可以让员工在竞争的氛围中实现自我提升，还会进一步激发员工的工作热情，提高工作效率，最终实现企业的快速发展[1]。
3 石化企业绩效考核应用现状
3.1 对绩效考核的认识不够
绩效考核是对员工工作成果的评价与考核，并以此为基础对其能力和潜能进行判断的重要手段，同时，也能通过奖惩措施激励员工实现自我提升。但是，在石化企业的人力资源管理中，由于各方面因素的影响，其绩效考核的科学性和公平性会受到一定人为因素的影响，并且直接影响到员工的薪酬福利，这就导致很多员工从思想上排斥绩效考核工作的执行[2]。
3.2 基础管理不规范
为适应时代的发展，我国石化企业的改革任务不断推进，诸如增效减员、主辅分离以及改制分流等措施在石化企业中得到了较为广泛的应用，与之相应的组织机构调整、管理流程优化以及三定后（竞岗定编定员）竞聘上岗等内容也迅速实现了常态化发展。但是，在这种改革和发展的环境中，石化企业的一些基础管理工作并没有保持协同共进，给绩效考核目标的有效达成造成了一定的不利影响。主要表现为以下三方面[2]：①管理关系不清晰。在石化企业中，绩效考核的执行普遍存在着“走过场”的现象，而造成这种现象的主要原因在于企业繁多而杂乱的企业管理制度和规范，指挥关系不明朗、岗位工作标准不细致、业务流程不清晰，这些都导致了对绩效考核的“应付”心态。②责任界定模糊。不清晰的管理关系使得岗位和部门责任界定相对较为模糊，工作安排主观性较大，负荷不均衡，在绩效考核中，部门负责人往往总会有左右为难的感觉。③考核跟进不及时。在进行组织机构的调整时，部分石化企业存在业务流程链没有及时跟进调整的现象，这就导致其绩效考核的改进存在较大的困难。
3.3 缺乏有效的考核措施
①绩效考核难以维持公平性。由于绩效考核的评定人员的个人素质良莠不齐，加之国企内部体制化人际关系复杂，导致这些评定人员不仅没有经过正规的绩效考核培训，而且评定时个人主观意识过强，影响评定结果[3]。②考核机制不合理。当前阶段石化企业的考核机制存在着较多的不合理之处，考核标准不能完全契合企业发展的实际情况，导致绩效考核结果难以令人信服。③对绩效考核结果的应用不合理。绩效考核结果的应用不仅仅局限于对员工薪资水平的评定，其合理应用还可以实现企业的内部稳定，促进企业更好地发展。
4 加强绩效考核应用的有效措施
4.1 建立健全绩效考核体系
第一，石化企业在进行绩效考核体系的建设时，首先需要对企业自身的部门、职能及工作流程进行全面的梳理，有针对性地制定出符合各个部门实际的考核标准。第二，企业管理者需要从企业员工的角度出发，根据企业实际发展情况，完善对整体企业员工的绩效考核体系。第三，要进一步规范绩效考核的标准，针对不同岗位的特点和属性，设定绩效考核的重点[4]。
4.2 推进绩效考核落实
对石化企业来说，绩效考核的落实与推进不亚于调整组织机构对企业的影响，其落实与实施必然会受到较大的阻力。因此，石化企业若想顺利、有效地实施绩效考核，就要对组织保障作用引起重视。在实际操作中，首先需要企业相关领导对绩效考核的重要性有一个准确的认识，并将其纳入石化企业的“顶层管理”范畴；然后由顶层领导为核心，建立专门的绩效考核管理小组或管理委员会，同时由各部门领导和人资管理共同进行绩效考核的落实与监督，为绩效考核方案的设计奠定坚实的组织领导基础，为绩效考核工作的实际推进和具体实施保驾护航。
4.3 及时进行反馈
在考核结束后，需要相关管理人员与员工进行交流，其目的在于告知考核结果并及时进行反馈。在与员工交流的过程中，相关管理人员首先需要针对考核结果对员工进行肯定，提升员工的成就感。同时，管理人员还需要就绩效考核中所反映的问题进行讨论，在了解原因之后提出一些有建设性的意见，帮助员工进行改进。积极、有效地考核反馈可以让员工不断地进行自我修正，实现个人的发展[4]。
4.4 合理应用绩效考核结果
对于石化企业来说，落实绩效考核工作的根本目的在于以绩效考核結果为基础，对价值进行科学、合理的分配。具体来说，在确保绩效考核结果合理、公平的前提下，根据考核结果对工资、奖金以及福利等进行分配，不仅可以形成多维的激励体系，还能充分发挥出绩效考核所具有的激励作用，进而能够为企业的健康、稳定发展打下良好的基础。
5 结语
对于企业来说，绩效考核在人力资源管理中的应用既是企业自身发展的根本诉求，也是行业发展的必然趋势，但就其应用现状来看，大部分企业虽引进了这一先进管理手段，却并未对其有所重视，导致其具体应用中还存在着各种问题。对此，各石化企业需要切实加强对绩效考核作用与价值的认识，立足自身实情，采取有效措施，切实加强绩效考核作用的发挥，利用科学的绩效考核模式实现企业的长期、稳定发展。
【参考文献】
【1】农艳静.论述绩效考核在企业人力资源管理中应用[J].人力资源管理，2017（07）：98.
【2】吴倩.石油石化企业绩效考核实践的问题研究[J].现代经济信息，2016（36）：133.
【3】左俊兰.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].企业改革与管理，2017（12）：58.
【4】罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理，2017（28）：24-25.
石化应急管理论文范文第6篇
节能环保，这让我很自豪
——福建中节能新型材料有限公司总经理许舟的人生选择
他曾从事过许多职业，追梦之路充满波折。
他以极大的热情投身节能环保事业，一直致力于为石材产业的“废料”石粉找到一条资源重生之路。
他曾荣获“福建省2000—2005年度墙材革新先进工作者”称号，享受省级劳模待遇。
他曾被授予“中国节能先进工作者”称号。
他长期坚守一线企业岗位，兢兢业业，忠于职守，以高度的责任感和事业心，率领公司艰苦创业，开拓进取，创造了突出的经营业绩。
他就是福建中节能新型材料有限公司总经理许舟。
品学兼优 有梦之少年
许舟1965年9月30日出生于湖南省岳阳县麻塘乡，12岁时由于表现优秀，被“特批”加入共青团。1977年小学毕业，许舟考取岳阳县一中，当时他就读的月田公社中心小学只有两人被县一中录取。1980年，他再次以优异成绩考取了省重点中学岳阳市一中，高中生活让他走入一个人生新的境界。
许舟当时的恩师、湖南省优秀班主任王继初先生，早年间曾被打成“右派分子”，被强制劳动过，唯一的儿子又夭折，夫人年纪轻轻的一夜间就白了头。但是作为教书育人的老师，他始终教导孩子们任何时候任何情况下都要忠于祖国。王继初先生的人格对许舟日后的世界观形成产生了重要影响。许舟认识到，对祖国、对事业要忠诚，对所负责的事不能松懈一分一秒。
1982年高考，许舟十七岁便考取了华中师范学院历史系。
青年寻梦 情定新建材
1986年大学毕业，学校曾有意让许舟留校，他婉言谢绝。他先后当过中学教师，做过氮肥厂团委书记，巴陵石化集团人事主管，还在集团投资的大酒店任过总经理。梦想与激情是人生的火焰，没有梦想又失去激情的人生淡然乏味。许舟一直没有找到理想中的生活。
直到1994年，巴陵石化集团与福建中石化系统准备联合在厦门开办第三产业项目，他对一个新型节能环保建筑材料的开发项目动了心。当时许舟认为，这种节能建筑材料，利用废弃资源，保护了耕地，是个有着重大社会意义的行业。许舟主动向集团领导要求到厦门开拓，并建议以新型建材立项，在厦门创办实业，获领导批准。
1994年11月，厦门市闽晟新型建筑材料有限公司正式注册成立，当时是厦门特区独一家。许舟认准的事便义无反顾，从那一年起，许舟再未离开厦门、离开这个行业。
中年追梦 一波又三折
闽晟公司组建初始，他大量阅读国外的技术资料和文献，诚心聘请专家顾问，虚心求教，同时着手征地建厂。筹备期仅用8个月，公司车间便开始试生产。在难以打开销路的岁月里，许舟每天亲自背着个蛇皮袋，头顶闽南夏季的烈日高温，像街头小贩一样沿着马路寻找工地，见到工地就闯进去进行产品推广，甚至为人家做产品施工演示。
新型建材逐渐被人们接受。至1998年，厦门闽晟新型建筑材料有限公司已以5万立方米的产量满负荷运行，公司开始赢利。然而，2004年，中石化在整体上市前夕，决定全面清理、彻底剥离所有的与石化主业无关的第三产业和后勤服务系统，厦门闽晟新型建筑材料有限公司面临公司清盘，被迫转让，遣散员工，清理资产。许舟付出心血的事业烟消云散。
圆梦中节能 开启新航程
真才实学永远是有价值的。
2006年10月，他闻知由中国节能环保集团公司投资的福建中节能新型材料有限公司已注册成立，对中节能以当地巨量污染废弃物石粉来代替传统生产原料中的淡水沙和粉煤灰的计划高度认同。许舟不讲代价，以自由职业者的身份参与到建厂事务中。
2007年11月1日，许舟正式加入中国节能。他将整个身心、全部精力完全投入在公司的经营管理中。从泉州南安到厦门，开车不过四十分钟，许舟经常三四个月才回一次家。由于长期高强度工作，他患有的椎间盘突出症越发严重，每逢发作都疼痛难忍。他佝偻着腰下车间、进班组，开会谈话时会疼得忍不住颤抖，医生告诉他要卧床休养，他却说事情太多、责任太重，没法子放下。
自2009年投产至今，福建中节能新型材料有限公司已累计消纳南安石粉400余万吨，极大地缓解了当地的石粉污染危机。从他担任企业第一经营责任人的2009年至今，累计创造利润5 400万元。2013年，公司实现利润1 810万元，比他上任之初的2009年增长了3.8倍，年平均利润增长率将近40%。如今公司已成为亚洲范围内石粉综合利用最大的企业。
无论社会怎样变化，企业的社会责任永远是忠诚于人民的企业家的时代职责。无论人生如何多变，理想依然灿烂，梦想总在闪光！许舟的人生选择，已经证明了这一切。
我的光伏 我的爱
——中节能太阳能科技股份有限公司科技研发中心主任勾宪芳的事业历程
她三十八岁已成为光伏产业科研领域的女专家。
她作为第一发明人或主要发明人取得的专利共计达48项，每一项都与光伏产业技术有关。
她加入中节能四年来进行多项技术改进，为公司创造、节约的价值无以数计。
她就是中节能太阳能科技股份有限公司科技研发中心主任兼中节能太阳能科技（镇江）有限公司副总经理勾宪芳。
贫寒农家女 苦学为脱贫
1976年9月9日勾宪芳出生在河北太行山深处的一座小县城。
那时中国人都生活在贫寒艰苦的年代，勾宪芳也不例外。小学四年级时她才第一次离开过村子，到平阳镇赶过一次庙会。母亲给了她一块钱，在庙会上她买了一本《小学生优秀作文选》和两本小人书，零食小吃一分钱也舍不得买。初中生活依然艰苦。天暖时可以骑车回家，冬季就必须住校。学生宿舍没有床，上山割几把草铺在地上，再垫上个毡子就是床。勾宪芳是出了名的刻苦学生，天天是早自习的第一名，因为没有手表，有时凌晨三点听到有鸡叫就起床赶到教室，复习了几个小时后天才刚亮。初中二年级时家里买了台9英寸黑白电视机，为了不看电视，在假日里她躲到山坡上看书复习。至今勾宪芳连当年最热播的电视剧《渴望》讲个什么故事都不知道。
她说：“当时有一种信念支撑着我，就是要改变，不能像父母那样永远待在小山村。”
坎坷求知路 厚积而薄发
1995年高考，勾宪芳被河北工业大学录取。刚入学不久，一场车祸降临，使她的腿部永久性地打入了钢钉，治疗脑病的药品再难离身。勾宪芳被迫休学。一年之后，伤情并未痊愈的勾宪芳重返河北工业大学，再读大一。严重的脑震荡后遗症伴随了她大学四年的生活。2003年，勾宪芳以优异的成绩考取河北工业大学材料学院材料物理与化学专业硕士研究生，研究方向是太阳能电池。在读研期间，她已发表学术论文12篇，其中，博士研究生以上才应完成的业内俗称SCI级的论文2篇、工程索引级（EI）论文7篇，另有在国内核心专业期刊和学术会议上交流的论文3篇。
在北京太阳能研究所读研做硕士课题的两年中，勾宪芳大量学习、吸收国内外的专业资料和知识，整天待在设备先进的试验室里，痴迷地研究光伏材料与技术。这段勤奋的求知岁月为她此后从事的事业打下了坚实的专业基础。
落户中节能 克难创佳绩
2010年7月，勾宪芳正式加入中节能太阳能科技股份有限公司。
2011年，勾宪芳与相关领导、同事到达江苏镇江公司施工现场。放眼望去，公司征地500亩一片荒凉，野草一人多高，似无人烟一般。从此四年，勾宪芳定居于此，每年回家的天数加起来也仅一个多月。
她曾带领技术团队每天工作18个小时坚守在车间。当时的镇江公司只有厂房落成，公司外仍是荒野，没一条像样的公路。从厂区返回租住地只有四里路，每天深夜归程中勾宪芳总要摔几跤。可能没有谁知道，她腿上还留着当年车祸手术后打下的钢钉，而且她是经常强忍着脑震荡后遗症的痛苦，要赶忙回到宿舍去吃药。
2011年，她动员、指导、带领全公司进入一个技术创新改进的高潮。2012年完成技术改进223项，实现合理化建议157项，当年达到降低成本、增加效益4 000多万元。2013年完成技术改造260项，实现合理化建议178项，当年降本增效1 500余万元。2014年，截至第三季度，已完成技术改造180项，实现合理化建议140项，初步统计可以降本增效4 000余万元……
意志坚如钢 书写美人生
在镇江工作的漫长岁月里，勾宪芳很少能在深夜12点前入睡。每隔十几天或一个月，她总会忍不住在夜里关起房门独自痛痛快快地大哭一场。勾宪芳毕竟是个才30多岁的女人，为人妻，为人母，只有泪水能洗去思念，让心灵更加纯粹。
多年来在科研和生产管理上的超常付出，给勾宪芳的身体带来了极大损坏。她一条腿尚带着车祸治疗时打入的钢钉，另一条腿也是髌骨半脱位，脑震荡后遗症未痊愈，而甲状腺结节、颈椎病、脂肪肝又困扰着她。2013年11月体检，结果出现一项癌前期病变，很让她惊吓一番。后来复查排除了马上癌变的可能，却多少留下了一些隐患。然而，她是一个对事业永远充满激情的乐观主义者，也是个对未来充满希望的理想主义者。勾宪芳说：“工作起来全忘了，该怎么干还是会怎么干。”伤痛和病患无法压倒她那不灭的激情，以希望梦想作为开拓奋进的力量，这便是她最美、最可爱的地方。
平凡百姓的美好人生路
——中节能实业发展有限公司电工徐敬东的人生素描
他是一名普通的技工。
他坚持十年如一日不计报酬地主动为公司每天采集、统计、计算园区用水数据，保障安全、科学用水。
他通过自己的努力，从一名只有初中学历的普通工人进修为优秀的高级电工。
他在43岁那年向组织递交了入党申请书，并于2012年11月光荣地加入了中国共产党。
他做的事看似平凡，但十多年的坚持很少有人能做到。
他用自己的实际行动，为这个时代增添了最美的底色。
他就是中节能实业发展有限公司电工徐敬东。
走出大山闯天地 怀揣梦想学本事
1968年10月30日，徐敬东出生在浙江省淳安县流湘村一户农民家庭。13岁那年徐敬东随姐姐第一次出山进城，从小生长在山区，徐敬东第一次见到大千世界，竟是如此精彩。那时徐敬东暗暗地下定决心，要走出大山，到城市里奋斗，凭本事闯出一个新天地！
1986年，初中毕业的他来到城里做了一名啤酒搬运工。短暂的打工经历使他认识到自己要学会一门手艺才能真正的安身立命。一年多后，徐敬东返回流湘村，拜本村泥瓦匠为师学艺。他跟着师傅流动在各村帮乡亲们建宅盖房。砌墙、房屋的切角直、抹泥刷墙都是技术，他认真投入，悉心研究，很快琢磨出泥水匠的手艺门道。学徒三年他没叫过苦。出师后徐敬东仍想多学点技术。于是又为做电工的姐夫帮工，看图纸、放线埋线、装置电盒、安装电表……他一样一样地学，渐渐成为了一名业余电工。随着姐夫承揽工程内容的增多，徐敬东又跟着学会了上下水道技工的上下水布局、安装以及选材、下料等技术。
正是这段岁月的积累，帮助徐敬东走上一专多能的成长道路。
加入中节大家庭 十年坚守表忠诚
2003年6月，他应聘中节能（杭州）物业管理有限公司工程维修部泥工岗位，从此走进了中国节能的大家庭。
物业公司要求严、标准高的优秀作风深深影响了他。徐敬东在上级领导黄荫斌的言传身教下，感悟出了成为一名优秀员工的做事信条。他认识到：无论任务大小、急缓，工作中任何细节也不能被忽视。2003年下半年，西湖国际科技园埋在地下的生活用水及消防用水管道因锈蚀或施工原因而破裂，导致大量用水泄漏，故障不易发现而且会给公司带来不少经济损失。徐敬东看在眼里急在心上，经过反复琢磨，在一次工程部的例会上，一向内向的他提出了一个大胆设想：“每天对园区进水总表进行数字采集，然后计算统计，发现用水异常便能及时查找原因，这样能预防或及时处置漏水事故。”这一建议当即得到部门和公司领导的同意，可是此项工作由谁来承担呢？徐敬东自告奋勇表示愿意义务承担此项工作。承担此项工作，不仅责任重大，而且还要牺牲个人休息时间，没有一分钱的报酬。每天徐敬东比其他同事早半小时到公司，检查记录生活用水总表和消防用水总表，并分析判断是否正常，一旦发现有异常，第一时间报告领导，及时排除漏水点。日复一日，月复一月，年复一年，这一坚守就是十多年。人们问徐敬东靠什么坚守下来，他的回答很简单：“就凭良心。”
锐意进取再进修 一专多能成骨干
徐敬东发现，物业公司的职工许多人都是多面手，而他只有一项泥水工技术，怎么能长久地在企业立足？徐敬东有过两年电工帮工的经历，于是他立定志向，只有初中文化底子没有正规学过电工理论的他，决定考取电工维修技师。
尽管他的学历只有初中，但这并不妨碍他前进的每一步。第一步，通过自学，拿到初级电工证。为拿到这本电工证，徐敬东晚上查字典看书，白天忙完本职工作之余，主动为电工老师傅当下手，虚心求教，就这样持之以恒，一年后终于考取了初级电工证。第二步，向高级电工进军。工作、学习、家务，三者之间都必须要处理好，徐敬东以决心和顽强，经过4年的不懈努力，2008年仅一次便通过了杭州市高级电工技能考试，再获高级电工证。第三步，向电工维修技师冲击。有了扎实的前二步，无论在基础理论，还是在实践技能上，徐敬东都具备了较为丰富的经验，2010年他一举通过电工维修技师考核。经过7年的奋斗，徐敬东终于实现了一专多能的目标，成为工程维修部的一名技术骨干。
任何文凭和证书，都改变不了人的品格和本性。作为物业公司工程维修部的一名员工，徐敬东爱岗敬业的精神尤为突出。他曾经为抢修堵塞的卫生间管道坚持在粪尿喷涌的吊顶上工作长达一个多小时，直到坚持完工，修复完毕。
严于律己求上进 助人为乐干实事
徐敬东在日常的生活工作中，注重个人思想品德和修养，积极向党组织靠拢，2009年，43岁的他向公司党支部郑重地提出申请，要求早日加入党的组织。他积极参加高新区党课培训，认真做笔记，并以优秀的成绩通过党课考试。平时工作中，他以合格党员的标准要求自己，爱岗敬业、乐于助人。他参加义务献血，前前后后共计献血十次，总献血量达2 000多毫升……2011年12月，他得到党组织认可，光荣地成为一名共产党员。徐敬东认为，要当个共产党员绝不是图虚名，必须老老实实做事，认认真真做人，为人民群众干点儿实事。
2013年，徐敬东主动向公司领导提议，建立一个实践培训室，让年轻职工们有个习武练技的场所，能够在老职工指导下迅速提高技术水平。公司采纳了他的建议。他亲手进行培训室设计，制作模版，搭建平台。培训室的建立大大提高了部门年轻员工学习的积极性，使部门的综合技能水平得到了显著的提高。徐敬东曾对部门“80后”“90后”的青年职工们说：“人的一生，没有最高层次的目标，只有更高层次的追求，人只有不断向着更高层次目标不懈追求，才会不断发展进步。青春只有一次，但求面对碧海苍天扪心自问时，我能骄傲地说：我拼过，我无悔！”
有梦想就绝不能放弃
——中节能（宿迁）生物质能发电有限公司副总工程师高伟的奋斗精神
他的人生曾历经坎坷，好似影视剧里的悲剧男主角。然而，他对事业的执着与坚持使他一次次走出低谷，又缔造了一个又一个传奇。
他是生物质能发电领域的专家。
他曾作为第一发明人取得过多项发明专利，同时荣获过国家级奖项。
他所发表的学术论文，对生物质能发电行业技术改进起到了重要的推动作用。
他有一句动人的励志座右铭——有梦想就绝不能放弃。
他就是中节能（宿迁）生物质能发电有限公司科技创新的领军人物、公司副总工程师高伟。
三起三落心未冷 坎坷人生铸真知
1969年6月25日，高伟出生于西楚霸王项羽的故乡——江苏省宿迁市。
父亲在江苏玻璃厂做仓库货物收发员，母亲是一家纺织厂的普通工人。高伟和他一对双胞胎弟弟、妹妹就是在这种家庭环境中成长，平凡且普通，但是都正直善良。
1986年，高伟高中毕业参加高考，结果落榜未中。他不死心，复读，再考，再次落榜。两次努力没能考取梦想的大学，高伟遇到了人生第一场失意。
有幸与不幸或许都藏在命运里，但高伟因参加过高考，1987年秋免试进入宿迁发电厂当了名工人，从此走进了发电事业。
刚入厂不久时，高伟听厂长在职工大会上公开讲：“你们年轻人，谁要是连续三年都被评为厂里的标兵，我就送他到大学深造！”这让高考落榜生高伟动了心。
认真钻研技术，豁出命来干活，生产不出任何差错，功夫不负苦心人，1989、1990、1991连续三个年头，高伟都被评为众所公认的全厂“生产标兵”，似乎大学梦变得又近了。但谁也没有想到，老厂长突然被调走，高伟读大学的事因此夭折。
不悔。人生的起伏，希望与失望，或许都是为了让人更成熟。
1992年，工人高伟因技术过硬被调到运行车间担任技术员。1997年因工作突出被电厂送到南京高等电力专科学校热能动力专业学习深造。1999年，高伟通过自己多年的努力就任电厂总值长。这已经是全厂生产指挥的关键岗位。在高伟担任总值长期间，全厂锅炉运行平稳，没有发生任何事故。
然而，在改革大潮冲击下，企业的命运和人的命运经常发生预想不到的变化。2004年10月14日，宿迁市热电有限公司宣告破产……
十多年的青春，十多年的付出都真诚地交给了电厂;十多年的努力，十多年的艰苦奋斗，仿佛顷刻间烟消云散，高伟的生活再次陷入困境。
坚定自信遇转机 意气风发再上路
2006年春节刚过，高伟在“电力英才网”上看到一则招聘启示，用人单位正是中节能（宿迁）生物质能发电有限公司。37岁的高伟再就业，在中节能宿迁公司当上了司炉。在火电厂多年的知识积累和实践沉淀使他受到领导重视，加上个人的热爱和刻苦钻研，他迅速掌握了生物质能新型锅炉的运行原理，并主导编写国内首台生物质直燃循环流化床锅炉的《锅炉运行规程》。
2007年4月28日凌晨4时18分，中节能宿迁公司电厂1#机组第一次发电并网成功。高伟牢记着这一时刻，因为是他当夜班，身份正是一号炉司炉。2007年年底，高伟被直接从司炉提升为值长。此后高伟将自己的研究成果写成论文《秸秆直燃循环流化床锅炉燃烧特性与调整》，对拥有自主知识产权的国产首台此型锅炉进行学术性总结，之后又针对锅炉设计的缺陷，以及在运行中的问题进行改造和完善。
此后，他所主持研发的生物质料仓拨料器、给料螺旋，这项创新成果荣获由国家知识产权局举办的“中国国际专利与名牌博览会”的金奖。
长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
2008年10月，高伟任发电部主任助理兼锅炉专业工程师;2010年起任发电部副主任;2013年8月，他被任命为公司副总工程师至今。
2012年有报道称：生物质直燃发电厂亏得厉害，七成左右都在亏损。而中节能（宿迁）生物质能发电有限公司不仅经营状态良好，并已启动了二期供热工程建设铺设管网30多千米，实现了生物质热电联产的创举。企业不但在激烈的竞争中摆脱了困难，而且继续为宿迁经济开发区节能环保事业作着应有的贡献。中节能宿迁公司最大的特点，正是他们能够在生物质发电这一专业领域不断完成技术创新，科技创新成为该公司发展的基础和动力。而这些成绩的背后，必然有着高伟的巨大贡献。
梦想和希望，永远是鼓舞人生的动力。
若无英雄气概，谁敢搏击中流？而英雄气概只能源于理想，源于不懈的追求和永不屈服的斗志。
“海东青”有个“田锅炉”
——中节能海东青新材料集团有限公司能源部经理田祖福的奋斗故事
他有一个可爱的绰号，叫“田锅炉”。
他是位少数民族，他的经历像他的绰号一样颇有些传奇。
他十几年来一直热衷于锅炉的技改。他能使蒸汽炉由轻油改变为重油，拥有通过调控导热油炉启停的频率来降低生产成本的绝技。
他兢兢业业从一个普通的司炉工成长为锅炉主管、车间主任和能源部经理。
他用事实证明，平凡的岗位，同样可以拥有不平凡的人生。
他就是中节能海东青新材料集团有限公司能源部经理田祖福。
为父分忧出山村 一生结下锅炉缘
田祖福1973年出生于重庆酉阳县麻旺镇亮垭村。亮垭村是大山脚下的小山村，全村人都是土家族。田祖福小的时候父亲便训示他：“你要记住，你是咱土家族的男人，要敢担当，啥子困难也吓不倒。”土家族最讲情、义二字，庄严的父训使田祖福一生做事为人都谨记，有情就要敢于拼搏、有义就应敢于担当的原则。
1987年，政府为各县培养锅炉专业人才，由专业培训中心定点招生。正读高二的田祖福看到母亲卧病在床，爷爷、奶奶已经年迈，决心为父亲分担养家的责任，于是辍学踏上了去往重庆的火车，这一决定，让田祖福的一生与锅炉结下了不解之缘。
爱岗敬业敢负责 似司如家见真情
人生命运的改变就在偶然之间，对于田祖福来说，一旦选择便义无反顾。
1996年国庆节，田祖福和三个同学相约到福建厦门旅游，偶遇鑫华橡胶有限公司（中节能海东青新材料集团有限公司的前身）在招锅炉工，田祖福马上签了合同，甚至连自己的身份证也押给了当时负责招工的柯厂长。他的人生道路，从此改变。
他全程参加了鑫华橡胶第一台锅炉及附属设备的安装、调试，直到1997年6月1日正式开机试生产。入职不到一年时他便书面提出“锅炉与车间运行时间搭配方案”，被总裁级领导重视和采纳，提高了锅炉效率，也把动力和热力在车间生产中的作用发挥到最佳位置。五年过去了，十年过去了……1吨的小锅炉变成10吨的大锅炉，数量也逐渐添增至5台，总蒸发量达30吨……这一切全由田祖福悉心管理。他十年如一日坚持每天写工作笔记，耐心记录每天的工作情况。从1997年至今，公司在锅炉上没出过任何大小事故。
有人曾把田祖福叫作“炉霸”，因为在公司生产中，但凡涉及锅炉的维护与安全，他绝对敢于直言，敢于坚持自己的意见。田祖福说：“在锅炉问题上，这种霸道是工作所必须有的。我必须对保障生产负责，对所有同事的安全负责。”
勤奋钻研学不止 小工变身大经理
在信息如此发达的时代，个人和企业一样，没有创新进步便是后退，便可能被淘汰。田祖福在学习上一直保持着勤奋钻研的精神。十多年来，他几乎像钻在锅炉里面一样，不断广泛地收集各种锅炉的资料，像个收藏家一样研究和珍藏。重庆、湖南、江苏、浙江、广东、福建、江西等省的锅炉生产厂里都有他认识的朋友，各个型号各种门类锅炉的技术资料、使用说明、技术参数他全都收集并研究出个门道。包括鑫华公司目前没有使用的流化床锅炉、热水型锅炉，他照样有资料，也有研究和心得体会。
2009年田祖福通过自己的多年奋斗，光荣就任能源部经理，并连续几年被评为年度公司“优秀干部”。
跨越领域开新路 节能再踏新征程
岁月之河奔腾流淌，对任何人都是一样公平。如果你总是站在河边叹息，悲歌春去不再来的伤感，却不肯逆水走一程的话，人生就不会有精彩。
正因为田祖福就是这样一个不甘满足现状的人，他才能不断地在事业上取得新的成功。2005年7月，为了节能环保，公司决定建设污水处理厂，田祖福主动请缨承担了污水处理厂的建厂任务，并且从那时起成为公司污水处理方面的管理者和负责人。他自学污水处理知识，在施工建厂过程中他细致地监督每一个环节，保证处理后水质的质量达标，并且建议公司增建了一座蓄水池，综合利用处理后的废水。公司采纳了他的建议，新蓄水池与污水处理厂同时完工，经处理的污水可在锅炉除尘设备和储存水中使用，而且使用水量更大的洗料车间也因此受益，节约了生产成本。
2008年，田祖福负责废气除尘脱硫设备的建设，在不断观察、维护和管理的实践中利用所学亲自钻研、改造除尘脱硫系统，使其自2011年起每年节省了数万元的维修费用……
田祖福的先进事迹还有很多，它对于我们每一个工作在平凡岗位的人都有着重要的参考意义。在任何平凡的岗位，只要忠诚于事业，就一定会成为企业最宝贵的人力财富。（完）
（责任编辑：江 山）