石化企业经济管理论文范文第1篇
摘要：随着我国税制改革的加快，企业的税务缴纳成为企业财务管理的一项重要内容，它影响着整个企业的发展方向和重大决策。税收筹划的目的是为了在遵守国家法律的情况下，采取最佳的纳税方案来降低企业的税收负担，因此做好税收筹划工作是企业财务管理的重中之重。石化企业在我国有着特殊的地位，由于国家对于该类企业的税费政策和一般企业相比有所不同，所以在税收筹划上，也有着自己的特点。本文从税收筹划在企业发展中的作用入手，分析了石化税收筹划企业财务管理中在的实际应用。
关键词：石油化工企业；税收筹划；财务管理；实际应用
前言
在市场经济的发展过程中，行业内的竞争愈加激烈，由于近年来国家的税费制度的改革和国企产业的调整，石化企业在市场竞争中的参与度日渐提高，为了能够在激烈的竞争环境中让企业更快更好的持續发展，石化企业在财务管理上不断的完善，税收筹集发挥着巨大作用。要对石化企业财务管理中税收筹划的实际应用进行分析，就必须先了解税收筹划的一些概念和现状。税收筹划又被称为合理避税，主要是在不触犯法律的情况下通过合理的途径来减少税负，从而降低纳税成本，税收筹划已经成为增加企业利润的普遍方式，但是由于其特殊性，在实际的操作中很容易出现违法行为，国家在这一方面也还需加大规范力度。
税收筹划为企业作出的突出贡献
完善了企业财务管理制度
企业的税务行为是财务管理工作的一项重要内容，在传统的管理制度中，财务部门涉及的大多数为完成企业税务核算，定期缴纳各项税务，对于如何促进企业发展，如何从税务上提高经济效益还没有形成成熟的概念和制度。而税收筹划，因为其自身的特点，不仅是税务行为，更是企业盈利的途径，这就使得财务管理的职能变得多元化，开始在企业的经营中发挥作用，这样便使得企业财务管理制度更加的完善，内部机构的联系更加的紧密。
能更好的完成管理目标
企业在日常的经营和发展过程中，始终是将最大的价值利益作为最求目标的，从宏观上来讲，企业经济效益的创造一般是通过两个途径，一方面通过提高生产效率，提高产品附加价值来直接获得跟高的利润，一方面则是通过减少成本的投入来间接增加效益，而税负的减小就属于后者，在激烈的竞争环境中，越来越多的企业在发挥了最大的投资潜力后，将目光集中到了纳税成本的缩减上。企业税务筹划之所以被称为合理避税，正式因为它能够在减少税务负担的同时，还能够创造出客观的经济效益，增强企业的市场竞争力。同时，税收筹划还能促进企业财务管理上的资金融通，间接的为企业发展和规模扩大开辟了资金来源途径，使企业资金调度更加灵活。
有助于企业对国家的相关法律进行了解
由于国家在税制改革上的作用，对于不同行业和不同性质的事企单位在税收上都会作出调整和变化，企业为了能够更好做到合理避税，减少更多的税负，必然会对国家最新的法律法规，制度条例进行最及时的掌握了分析。一方面可以提高企业在纳税上的法律自觉性，一方面也促进了国家新政策，新法律的宣传了深化。
税收筹划能够有效的防范和规避风险
在市场竞争中，很容易因为税务问题是财务管理出现风险，给企业发展带来危机，税收筹划因为具有灵活多样的特征，能够起到很好的缓冲作用，同时能够将成本和利润有机的结合，防范和规避风险发生。
石化企业财务管理中税收筹划的实际应用
要树立正确的税收筹划意识
在石化企业中，自上而下的养成正确的税收筹划意识是减轻税务负担，促进企业发展的基本前提，首先，在石化企业的决策层中，要将减轻税负建立在依法纳税的基础上，对于节税，也必须合法化，同时要对于企业自身在税收策划上面的实际情况有全面科学的分析和研究，在管理过程中，尽量给税收筹划工作提供便利的条件以及良好的环境；另一方面，在基层的实践过程中，企业员工，特别是对于财务管理人员来说，在具体的税收筹划工作中，不仅要对财务进行核算，更重要的是要转变意识观念，为为企业管理者的决策提供建议。
建立健全财务管理制度，规范筹划行为
建立健全石化企业有关税务管理的规章制度，逐步完善企业进行税收工作的基础材料，这不但是国家财务法规对企业的要求，也是企业依法纳税、满足税务管理部门要求的基本需要， 同时又便于企业对税务筹划进行本利分析，为提高筹划效率提供依据。 避免出现重复征税的现象，给企业经营发展带来不必要的损失。
建立专门管理机构，完善部门组成。 税收筹划因为其自身的复杂性和专业性，对于企业的业务水平和管理水平都有很高的要求，一般较为大型的企业都是将税收筹划这一项工作会计部门中分离出来成为财务管理中较为独立的职能。对于石化企业来说，其税收策划所要考虑的因素更多，面临的情况更加复杂，说以对于专业性要求也更高。首先，必须在企业内部建立管理、分析、核算职能齐全的机构，它与一般的财务管理机构不同，要发挥出更多样化的功能，要对国家法律和政策作出及时的把握， 要对市场信息作出正确的分析，要对筹划细节做到精确的计算，机构要吸收专业的人才，并要保持工作的独立性和专门性；其次要设立专门的税务会计职位。石化企业应该设立专门的税务会计岗位，避免财务管理人员兼职税务会计现象的发生。专职税务会计不但要认真的编制纳税申报表、办理涉税事宜、满足税务机关的要求，而且还需要利用应有的更多精力加强对石化企业税务活动的合理筹划， 尽最大努力，最大限度地减少石化企业的税务负担。
充分利用自身优势，及时掌握政策和信息
由于能源保障和能源安全的要求，我国在石化企业的税收方面一直实行的是能够保障该行业稳健发展的优惠政策，这是其他企业在这一方面无法比拟的先天优势。因此，在税务筹划中，石化企业要充分的了解和运用国家的税收政策，同时，由于税制改革的影响，国家对于石化企业的税收政策必然会出现变化，这就要求企业要对信息进行及时的收集和分析，提前做好工作，防止风险的发生。
运用科学的筹划方法
基于石化企业和其他普通企业相比具有一定的特殊性，在税收筹划的方法运用上，也有所区别，科学有效的筹划方法，要根据石化企业自身的发展模式，注重多样化的结合。具体来说，石化企业可以运用的税收筹划方法有：利用国家对于石化企业优惠的税收政策进行筹划；将纳税期限进行递延，实现分阶段纳税；将税务负担转移到其他方面，比如节能减排等。石化企业的税收筹集方式有很多，最关键在于选择和运用，要求企业结合自身状况，在合法合理的前提下，实现减低税务负担的目标。
结语
综上所述，在石化企业的财务管理中，税收筹划是其至关重要的一环，它关系到企业的经营收益甚至生存发展。就税收筹划的作用来看，科学合理的筹划方式不仅能够将石化企业的纳税成本和利润进行最佳的协调，更是一种积极的理财意识的体现。当然，石化企业在税收筹划工作中，一定要根据自身的实际特点，采用多样的方式，并且要保证在法律规定的范围内进行，不能过于单一的追求税负的降低，而是从长远的的利益着手，创造更大的经济效益和社会效益。（作者单位：锦州市渤源石油化工有限公司）
参考文献：
[1]仪磊. 论财务管理中的税收筹划策略[J]. 中共成都市委党校学报（哲学社会科学），2006，03：52-53.
[2]黄成光，郑军剑. 企业财务管理与税收筹划[J]. 现代经济（现代物业下半月刊），2008，03：22-25.
[3]刘秋红. 财务管理中税收筹划的理论探讨[J]. 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报，2004，03：101-102.
[4]刘百芳，刘洋. 企业财务管理中的税收筹划原则及其应用[J]. 现代财经-天津财经学院学报，2004，12：42-44.
[5]陈茹. 对现代企业财务管理中税收筹划几个问题的探讨[J]. 企业家天地下半月刊（理论版），2009，03：57-58.
[6]王小焕. 税收筹划在地勘企业财务管理中的运用[A]. 中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院.中国地质矿产经济学会2011年学术年会论文集[C].中国地质矿产经济学会、中国国土资源经济研究院：，2011：5.
石化企业经济管理论文范文第2篇
【摘 要】在人力资源管理中加强对绩效考核的应用，不仅可以切实保证员工的基本利益，还能有效提升石化企业的核心竞争力。论文从绩效考核在人力资源管理中的作用出发，首先分析了当前阶段我国石化企业绩效考核的应用现状，然后具体分析了加强绩效考核在石化企业人力资源管理中应用的有效措施，希望对我国石化企业人力资源管理水平的提升有所帮助。
【
【關键词】绩效考核；石化企业；人力资源管理；应用
【
1 引言
随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，我国石化企业的生产力水平和生产效益不断提高，企业也不断发展。但是由于受到传统计划经济体制的影响，我国石化企业的职能管理，尤其是人力资源管理方面存在着诸多问题和不足，而绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，虽然在一定程度上得到了应用，但是并没有充分发挥出其应有的作用，因此，加强对绩效考核在石化企业人力资源中的应用，有着十分重要的意义。
2 绩效考核概述
2.1 绩效考核的基本含义
绩效考核是现代企业绩效管理中的重要环节，是根据企业既定战略目标而制定的，对员工工作行为与工作业绩的评估工作，并以此为基础引导员工发现问题、解决问题，找到差距，与企业共同提升的过程和方法。就石化企业而言，公司所具有的组织机构健全、工作制度完善及员工保障健全等众多优势，使石化企业有着丰富的人力资源，但是，也要认识到由于传统“铁饭碗”思想的影响，当前石化企业普遍存在着诸如安于现状、主动性不强以及共同价值观薄弱等缺陷，因此需要通过绩效考核来加以控制和调节。
2.2 绩效考核在人力资源管理中的作用
①人才储备。优秀员工是企业发展的根本，通过有效的绩效考核，企业可以对员工的能力水平有一个准确的了解，并进一步对优秀员工进行有针对性地培养，使其能力得到充分发挥，助力企业的快速发展。
②薪资分配。将绩效考核结果与薪资分配挂钩，不仅可以有效激励员工，调动员工的工作积极性，这也是当前比较公平的分配方式，同时根据绩效考核结果决定薪酬还能营造一种竞争氛围，让员工能够在竞争中实现自我提升。
③激发员工工作热情。绩效考核的应用不仅可以让员工在竞争的氛围中实现自我提升，还会进一步激发员工的工作热情，提高工作效率，最终实现企业的快速发展[1]。
3 石化企业绩效考核应用现状
3.1 对绩效考核的认识不够
绩效考核是对员工工作成果的评价与考核，并以此为基础对其能力和潜能进行判断的重要手段，同时，也能通过奖惩措施激励员工实现自我提升。但是，在石化企业的人力资源管理中，由于各方面因素的影响，其绩效考核的科学性和公平性会受到一定人为因素的影响，并且直接影响到员工的薪酬福利，这就导致很多员工从思想上排斥绩效考核工作的执行[2]。
3.2 基础管理不规范
为适应时代的发展，我国石化企业的改革任务不断推进，诸如增效减员、主辅分离以及改制分流等措施在石化企业中得到了较为广泛的应用，与之相应的组织机构调整、管理流程优化以及三定后（竞岗定编定员）竞聘上岗等内容也迅速实现了常态化发展。但是，在这种改革和发展的环境中，石化企业的一些基础管理工作并没有保持协同共进，给绩效考核目标的有效达成造成了一定的不利影响。主要表现为以下三方面[2]：①管理关系不清晰。在石化企业中，绩效考核的执行普遍存在着“走过场”的现象，而造成这种现象的主要原因在于企业繁多而杂乱的企业管理制度和规范，指挥关系不明朗、岗位工作标准不细致、业务流程不清晰，这些都导致了对绩效考核的“应付”心态。②责任界定模糊。不清晰的管理关系使得岗位和部门责任界定相对较为模糊，工作安排主观性较大，负荷不均衡，在绩效考核中，部门负责人往往总会有左右为难的感觉。③考核跟进不及时。在进行组织机构的调整时，部分石化企业存在业务流程链没有及时跟进调整的现象，这就导致其绩效考核的改进存在较大的困难。
3.3 缺乏有效的考核措施
①绩效考核难以维持公平性。由于绩效考核的评定人员的个人素质良莠不齐，加之国企内部体制化人际关系复杂，导致这些评定人员不仅没有经过正规的绩效考核培训，而且评定时个人主观意识过强，影响评定结果[3]。②考核机制不合理。当前阶段石化企业的考核机制存在着较多的不合理之处，考核标准不能完全契合企业发展的实际情况，导致绩效考核结果难以令人信服。③对绩效考核结果的应用不合理。绩效考核结果的应用不仅仅局限于对员工薪资水平的评定，其合理应用还可以实现企业的内部稳定，促进企业更好地发展。
4 加强绩效考核应用的有效措施
4.1 建立健全绩效考核体系
第一，石化企业在进行绩效考核体系的建设时，首先需要对企业自身的部门、职能及工作流程进行全面的梳理，有针对性地制定出符合各个部门实际的考核标准。第二，企业管理者需要从企业员工的角度出发，根据企业实际发展情况，完善对整体企业员工的绩效考核体系。第三，要进一步规范绩效考核的标准，针对不同岗位的特点和属性，设定绩效考核的重点[4]。
4.2 推进绩效考核落实
对石化企业来说，绩效考核的落实与推进不亚于调整组织机构对企业的影响，其落实与实施必然会受到较大的阻力。因此，石化企业若想顺利、有效地实施绩效考核，就要对组织保障作用引起重视。在实际操作中，首先需要企业相关领导对绩效考核的重要性有一个准确的认识，并将其纳入石化企业的“顶层管理”范畴；然后由顶层领导为核心，建立专门的绩效考核管理小组或管理委员会，同时由各部门领导和人资管理共同进行绩效考核的落实与监督，为绩效考核方案的设计奠定坚实的组织领导基础，为绩效考核工作的实际推进和具体实施保驾护航。
4.3 及时进行反馈
在考核结束后，需要相关管理人员与员工进行交流，其目的在于告知考核结果并及时进行反馈。在与员工交流的过程中，相关管理人员首先需要针对考核结果对员工进行肯定，提升员工的成就感。同时，管理人员还需要就绩效考核中所反映的问题进行讨论，在了解原因之后提出一些有建设性的意见，帮助员工进行改进。积极、有效地考核反馈可以让员工不断地进行自我修正，实现个人的发展[4]。
4.4 合理应用绩效考核结果
对于石化企业来说，落实绩效考核工作的根本目的在于以绩效考核結果为基础，对价值进行科学、合理的分配。具体来说，在确保绩效考核结果合理、公平的前提下，根据考核结果对工资、奖金以及福利等进行分配，不仅可以形成多维的激励体系，还能充分发挥出绩效考核所具有的激励作用，进而能够为企业的健康、稳定发展打下良好的基础。
5 结语
对于企业来说，绩效考核在人力资源管理中的应用既是企业自身发展的根本诉求，也是行业发展的必然趋势，但就其应用现状来看，大部分企业虽引进了这一先进管理手段，却并未对其有所重视，导致其具体应用中还存在着各种问题。对此，各石化企业需要切实加强对绩效考核作用与价值的认识，立足自身实情，采取有效措施，切实加强绩效考核作用的发挥，利用科学的绩效考核模式实现企业的长期、稳定发展。
【参考文献】
【1】农艳静.论述绩效考核在企业人力资源管理中应用[J].人力资源管理，2017（07）：98.
【2】吴倩.石油石化企业绩效考核实践的问题研究[J].现代经济信息，2016（36）：133.
【3】左俊兰.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].企业改革与管理，2017（12）：58.
【4】罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理，2017（28）：24-25.
石化企业经济管理论文范文第3篇
1 规范管理、制度保障:确立分层级质量管理的推进方式
ISO9000:2008《质量管理体系基础和术语》中, 质量管理定义为“在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动, 这些活动通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。”[2]
1.1 质量管理团队的职责
以公司高层领导为主体的质量管理团队, 负责审定公司持续推行质量管理模式的规划、方案和相关管理制度。《公司质量管理制度》从总体上确立了职责分工、标准化管理、质量文件、质量控制、质量事故和监督与考核办法, 为有效推进质量管理提供了坚实的制度保障。
1.2 质量管理的工作方式
执行分层推进是高效的工作方式[3]。一是公司整体的推进, 即以公司职能部门为单位, 按照部门职责划分和专业管理的特点, 定期撰写质量管理工作总结, 用于年度对公司整理和自评和管理评价。二是针对实施过程中出现的问题和短板查缺补漏, 召开质量分析专题会议, 组织RCA分析并制定行动方案, 以装置技术人员为纽带, 带动操作人员持续关注质量提升。
2 严格控制、持续改进:注重全过程的质量管理
从质量管理的整体执行过程角度来看, 改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作, 都要运用PDCA循环[4]的科学程序。
以**石化企业的质量控制方法为例, 总裁办公会每年年初都会结合上年度质量完成情况制定本年度的质量方针和目标。以质量管理体系为依托, 执行过程中严格原材料进厂、关键控制点、产品出厂的检验计划, 严格遵守ISO体系不合格品控制程序, 对不合格产品要求装置出具质量情况说明, 并与相关部门沟通, 在考虑到原料供应平衡的情况下, 填写《让步接收/放行申请单》, 并保持对不合格物料的记录。通过对收集的质量信息进行记录、调查、确认、分类和处理, 以发布质量周报和公司质量例会纪要的形式通报质量完成情况并对存在的质量问题采取纠正和预防措施。同时定期收集装置 (部、中心) 对于分析项目、频次、指标及分析方法的改进意见, 结合客户反映的产品诉求, 组织相关部门召开质量专题会议优化原料、产品和过程控制流程, 更新现有的检验计划, 实现持续改进。
3 加强统筹、精细管理:增强质量成本控制
3.1 公司目前执行的质量费用管理方式
尽管越来越多的中国企业开始将客户管理和增加营收放在关注的重点上, 但是成本控制依然是企业利润的起点[5]。目前由**公司质量专业归口管理的费用主要是化检验费, 其中又包含了化检验物资费用和分析仪器及计量器具检定费用。由总裁办公会结合历年化检验费消耗和装置运行情况确定本年度化检验费预算并按月下发, 如需调整则由归口部门在ERP系统上按流程申请逐级审批。
3.2 质量管理费用控制方法和优化措施
质量每月与商务管理部和财务部核对化检验费用, 对构成质量控制和分析的成本进行初步统计, 从资金和物资两方面实现对化检验费的控制。
在保证对费用统计准确的基础上, 我们更加注重的是对成本可节约空间的分析。通过召开降低半成品与过程控制的分析项目及频次对接会, 结合装置运行历史和目前的工艺情况删减了不必要的分析项目和频次, 削减了化检验费的不必要支出。
引入先进的质量管理方法, 目的就是要保证各项工作规范化、高效化的运行, 随着与此相关的培训和工作的展开, 实现可持续的企业质量绩效改进机会和执行力也将会大大提升。
摘要：一直以来, 国内石化企业都致力于打开市场、走向世界并不断提高产品的市场竞争力。随着各项工作的推进, 质量管理的优势和重要性逐步凸显。现阶段, 在筹划和践行体系的过程中, 我们不断对以往的质量管理工作进行梳理, 从实践过程中总结出了一系列重要的质量管理理念。
关键词：质量管理,管理理念,持续改进
参考文献
[1] Joseph M.Juran, 质量管理史 (A History for Quality) , IrwinProfessional Publishing, 1995, 50-52.
[2] 魏景生.质量管理和质量保证书术语[M].北京:中国标准出版社, 2001.45-75.
[3] 李燕明.加强质量管理.促进企业发展-浅谈质量管理的几点经验[J].四川水力发电出版社, 2002 (09) .1-14.
[4] Yung W.K.C.The Value of TQM in the revised ISO 9000qulity sysem.Int.J Oper.and Prod.management.[M]1997. (17) :12-16.
石化企业经济管理论文范文第4篇
关键词安全生产隐患安全生产责任制细化安全模式
1.安全生产管理的重要性
1.1石化企业在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。
安全管理工作是其他各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础，特别是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业，更要加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。
1.2在石化企业里，各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，石化企业安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格，而首要任务便是落实各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制，这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。
2. 安全管理中存在的一些问题
2.1目前石化企业安全管理是以“安全发展”为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题，其主要表现为以下几点：
2.1.1安全管理工作根本没有落实到位
近年来，一些石化企业盲目抓销售、抢市场、争效益，而忽视了至关重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为效益让了布，在各基层单位，安全规章制度和生产责任制在员工中无法一一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用，掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人问津，这就造成了“三违”现象时有发生。
2.1.2安全现场管理缺乏力度
众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”和“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，现场管理缺乏力度，致使安全生产典型事故仍有发生。
2.1.3相关安全安全教育体制的不完善
当前在石化企业部门工作最重要的一环就是安全教育，但由于有些企业原有员工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全教育，甚至有些企业对员工的安全教育疏于形式，采取应付态度，缺乏针对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安全制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，这就为日后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。
2.1.4设备老化的问题
尽管大多数石化企业不断扩建改建，安全形势明显好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题——设备老化。由于投产较早、规划落后、带故障超负荷运转，这些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经济效益的提高。
3.进一步完善企业安全生产管理
3.1在新时期、新形势下，石化企业安全管理工作正面临着不少的问题和挑战，在此背景下，本人通过对各企业经典管理理论的吸收借鉴，总结出一套“124安全管理模式”，即“一个落实、两个建立、四个加强”
3.1.1一个落实
3.1.1.1明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制，由领导牵头，以安全为原则办事。
实行责任落实制度，确立各车间主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对基层的日常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。
定期召开车间班组安全工作会议，确定各时期安全工作目标，强化现场管理，协调各作业环节的联系，不断完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等、奖惩分明。
3.1.2两个建立
3.1.2.1建立强化机制，夯实“三基”工作基础，推进企业安全制度化建设规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证，为满足企业业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操作规程，不断完善各项安全制度，包括《岗位安全生产责任制》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等，这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。
3.1.2.2建立监控手段，改善作业环境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的，所以能否改善作业对安全生产来说也是至关重要的，直接或间接纠正人的不安全行为，消除其他不安全因素，让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠，同时加强定向监测，运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。
3.1.3四个加强
3.1.3.1加强基础设施建设，改进工艺系统流程，优化设备安全生产
由于多数设备的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患，，各类问题也比较突出，为解决实际生产需要，必须切实加强基础设施建设，提高工作效率，结合生产实际，改进工艺系统流程，更安全实效地生产运转，同时也进一步重新优化配置资源整合，使设备得到更新，充分发挥其效能，解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。
3.1.3.2进一步加强劳动纪律，严格规范自身行为
加强和完善考核制度，规范员工劳动纪律，是促进企业安全生产管理的有力保障，建立内部劳动纪律的考核标准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范，转变员工工作作风，提高整体的安全效率。
3.1.3.3加强现场管理，加大巡检力度，保障安全生产
现场管理是安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，企业的安全生产才会有所保障。
3.1.3.3.1明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实，加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报，落实巡检制度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。
3.1.3.3.2 抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。
3.1.3.3.3高标准、严要求地开展各项安全隐患整改，严格制定各项具体隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，按“四不放过”的原则，处理各类事故，要求广大员工力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地地严格按操作规程作业，防止各类事故的发生。
3.1.3.4以人为本，加强安全教育培训，不断提高员工安全素质
安全教育、培训是安全管理的基础性工作，培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立现代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的薄弱环节，定期开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。定期学习《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规，组织各类预案演练，认真反思工作中出现的不规范操作，认真学习各类事故通报，吸取经验教训，举一反三，这样大大提高了员工的安全素质。
3.2 要切实加强石化行业的安全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围绕安全生产，切实增强事故防范能力，提高安全生产水平，确保责任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隐患，制定落实预防措施，确保人人熟知安全生产细则，将规章制度与企业安全管理紧密结合。
这套安全管理模式的内容正是以人为本，以管理为中心，通过强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、消除安全隐患，来带动安全管理质量整体上升，并会在将来一段时间内取得一定效果。
在目前经济全球一体化的市场背景下，这套模式正符合石化企业安全发展、与时俱进的潮流，为企业实现长治久安、健康发展创造有利的条件。在石化企业内部，不论是基础设施、作业环境，还是现场管理、监控手段方面都真正实现基层安全管理现代化，为企业生产筑好了第一道安全防线。
参考文献：
[1]王小娟 .石化企业与HSE管理体系.出版地:北京
石化企业经济管理论文范文第5篇
一、单位简介
中
国
石
油
化工集团公司安庆石油化工总厂、
中国石化股份有限公司安庆分公司(以下合称“安庆石化”)，始建于1974年7月，坐落在国家历史名城——安徽省安庆市，东南与闻名世界的九华山、黄山相依，西南与黄金水道长江紧靠。厂内铁路专线与上接京、津，下连澳、港的京九铁路相连，交通十分便利。
建厂三十年来，经过几代安庆石化人的艰苦创业，改造扩建，目前已发展成为占地10平方公里，固定资产总额近100亿元的国家特大型石油、化工、化纤、热电联合生产企业，如今安庆石化拥有各类主要生产装置40套，拥有以“双环”牌为主的化肥、油品系列，以“双铃”牌为主的化工系列和以“黄山”牌为主的腈纶系列等各类优质产品40余种，其中“双环”牌汽油等15种产品获省优、部优称号，“双环”牌尿素为全国免检产品，90#车用汽油、0#柴油等产品还进入了《中国名牌商品库》，部分产品出口美国、日本、法国、澳大利亚、越南等国家。年销售收入和累计上缴税金均超过100亿元。改革创造活力，创新孕育生机，满怀豪情的安庆石化将积极参与到国际国内市场竞争的大潮中，与您携手为国家和地方的经济建设做出新的更大的 贡献!
安庆石化
二、企业现状和发展前景
装置规模
2000年4月，原安庆石油化工总厂重组为中国石化集团安庆石油化工总厂和中国石油化工股份有限公司安庆分公司。
重组后的安庆石化总厂，主要拥有4台5万千瓦发电机组;年吞吐能力760万吨的油品码头、80万吨的卸煤码头以及日产24万吨的供水系统。
重组后的安庆分公司，主要拥有年加工550万吨原油的常减压装置、120万吨的催化裂化装置、70万吨催化裂解装置、120万吨延迟焦化装置、160万吨加氢精制装置;年产33万吨合成氨装置和58万吨尿素装置;年产8万吨丙烯腈装置和7万吨腈纶装置等生产装置38套。管理创效
多年来，安庆石化一直推行“从严治内、科学管理”、紧抓市场机遇，科学经营决策，狠抓“三基”工作，推进精细管理，实施内部控制，大力挖潜增效，深
化内部改革，推进有效发展，企业内在素质和抗风险能力显著提
高。
科技兴企
科技是第一生产力。多年来，安庆石化依托技术进步，推进
科技创新，大力实施结构调整和装置改造，加大新工艺新技术、
新材料的推广和应用，用信息化技术提升传统产业，ERP技术、
MES技术的开发与应用取得了显著成效，企业整体技术水平和
管理水平明显提升。伴随着化肥“油改煤”
项目、沿江原油管道和共创美好未来
“安庆—合肥”成品油管道等重点工程的建成投用，安庆石化的市场竞争力将得到进一步提升。科技兴企
装
置规模
三、企业人力资源政策
表彰先进奖
四、企业文化
安庆石化始终把人力资源作为企业的“第一资源”，坚持以人为本，积极推进人力资源开发与管理，以经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍建设为重心，建立和完善吸引人才、稳定人才、激励人才的新体制和新机制，为各类人才的成长发展创造良好的环境，实现个人与企业的和谐发展。展望未来，安庆石化将秉承“团结、求是、创新、争第一”的企业精神，大力践行“竞争、开放、规范、诚信”的经营理念，以“更大、更快、更强”的发展理 念，实现进一步“做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵”的战略目标。安庆石化的未来会更加美好!中外合作安庆石化诚邀英才共创美好未来!
多年来，安庆石化坚持以人为本，积极培育与现代化企业相适应的文化氛围，弘扬艰苦奋斗的创业精神，培育先进的企业文化，着力提升企业整体竞争力，生机勃勃，蒸蒸日上。
石化企业经济管理论文范文第6篇
摘 要：近年来，云南石化企业发展迅速，带动了云南省社会经济的繁荣。然则，由于受计划经济和寡头垄断双重因素的影响，云南石化企业目前尚未正确认识市场营销的本质，缺乏市场营销意识。从云南石化企业市场特征出发，分析探索云南石化企业市场营销发展中存在的制约因素，并针对制约因素提出具体的应对策略。
关键词：云南石化企业；市场营销；制约因素；对策
1 云南石化企业市场特征分析
1.1 典型寡头垄断型企业市场结构
目前，石化企业属于垄断行业局面，云南石化企业也不例外。尤其是中国石油企业，尽管国家已经逐渐放松对石化市场的管制，引进竞争机制，但对于民营企业来说，石化市场门槛依旧很高，所以，石化企业依然属于典型寡头垄断型市场结构。
1.2 市场发展潜力巨大
从国内需求来看，近年来汽车产业迅猛发展，势必带动石化企业发展，增加市场需求量。从国际需求市场上看，云南与缅甸、老挝、越南毗邻，有20多条出境公路，是全国通往东南亚、南亚的重要陆路通道，又是我国参与东盟自由贸易区及湄公河次区域合作的主体，对石化产品需求量巨大。由此看出，云南石化企业有着巨大的市场潜力。
2 云南石化企业市场营销的制约因素
目前，云南大多数石化企业未能正确认识市场营销的本质，缺乏市场营销意识。比如中石油，如今油价节节攀升，外资石油企业持续渗透，民营资本积累逐渐雄厚。存在着一系列制约云南石化企业发展的因素。
2.1 观念因素
营销观念淡漠，调研意识缺乏。目前，云南石化企业处于垄断地位，重生产，忽视营销，市场营销工作相对滞后，市场营销观念也非常淡漠。同时，缺乏市场调研能力，一些石化企业从未真正做过系统、深入和专业的市场调研工作。对竞争对手的信息不了解，对顾客的需求不了解，甚至在一定程度上造成了与消费者之间的误解与矛盾。这一因素已经成为制约石化企业发展的最大内部阻力。
2.2 人才因素
营销人才紧缺，人才机制不健全。石化企业没有完善的组织架构，对大型销售活动难以进行统筹管理，各营销部门工作难于协调、配合力度不够。另外，石化企业营销人员素质普遍偏低，专业营销人员紧缺，不能适应市场开拓需要，大多营销人员不能做到既了解企业产品的性能，又懂得市场营销技巧，不善于进行市场调查和售后服务。同时，由于缺乏相关人才激励机制，一些石化企业凝聚力、向心力不够，导致有经验的营销人才流失。
2.3 产品因素
主营产品单一，无法满足多元化的客户需求。随着石化消费者的消费观念迅速改变，对石化企业的产品要求也逐步趋向多元化。一些经销商采取多种营销策略，如低价、赊销、返利、赠品等，又进一步加剧了石化市场竞争的白热化程度。从成品油市场来看，成品油消费涉及民生，我省成品油价长期维系在高位运行，与国际油价波动呈现跟涨不跟跌的态势，使得石化企业备受媒体和舆论关注。一旦消费者需求不能得到有效满足，或者在销售服务中出现问题，石化企业便容易陷入舆论漩涡。
2.4 服务因素
服务意识差，缺乏主动式服务。目前，石化企业处于垄断行业地位，尽管国家已经逐渐放松对石化市场的管制，引进竞争机制，但对于民营企业来说，石化市场门槛依旧很高，大多数石化企业缺乏主动服务意识，总是等待顾客上门购买自己的产品，其它关联产业产品服务更是不能满足顾客需求，比如：云南大部分地区加油站没有云南特产销售服务、便民充值服务等。石化企业的服务意识较差这一因素会导致企业失去市场营销宣传优势，从而制约了自身的发展。
2.5 网络因素
网络宣传不给力，电子商务没搞活。目前，许多石化企业在互联网上建立了自己的门户网站，展示了企业形象，更新了企业自身的行业信息和新闻信息，部分企业进行了网上营销活动。但在具体的网络营销活动中，显现出了一些不足之处，例如：石化企业关于产品信息在搜索引擎中的排名容易被忽略。根据调研，大部分的石化企业对于网络营销的认识与概念相符，但网络宣传力度不够，一些企业领导人认为只要在企业网站上展示了自己的企业形象、提供一些相关信息等就是网络营销，这种观念是错误的。开展网络营销、电子商务营销活动，不应与传统的营销活动脱离开来，它属于企业营销战略的一个组成部分，传统的营销活动我们也要在网络中大力宣传，尤其是电子商务方面，云南石化企业根本不重视电子商务营销，没有让电子商务活动开展起来，以盘活整个营销活动。
3 解决石化企业市场营销制约因素的对策建议
针对石化企业在市场营销中存在的上述制约因素，可以采取以下策略进行应对。
3.1 更新营销观念，做好市场调研
随着市场竞争的加剧，石化企业不可能长期处于优势地位，必须转变观念，尤其是更新营销观念。（1）树立全员营销观念，市场营销不能认为是营销部门之事的理念。应该是多部门联合齐抓共管。企业所有员工必须积极参与到市场营销中来。（2）树立市场营销与利益相关者建立“双赢关系”的理念。市场营销工作从来不是企业内部的事情，它涉及到员工、顾客、企业合作伙伴、竞争对手等利益相关者。市场营销本质就要与这些利益相关者构建长期的、稳定的、互利共赢的合作关系，不断给利益相关者提供增值服务。
石化企业必须加大市场调研力度，收集重要市场信息，通过对市信息进行分析、从而把握市场需求及其变化趋势，而且将所获得的信息加以分类并传递给产品开发部门，以开发出适合市场需求的新产品。收集市场信息也是石化企业了解市场需求、开展营销活动、参与市场竞争前提和基础。从市场调研中提炼出反映市场和营销活动特性也反映了企业的软实力，具有一定规律的数据与信息也将会对经营决策起到指导和参考作用，方便企业及时挖掘商机，为企业创造良好的社会经济效益。
3.2 健全营销机构，培养营销人才
营销管理机构要不断健全，才能适应外部环境，应对市场变化、市场需求，营销管理机构要充分发挥其协调和控制各部门的功能，使市场营销效益最大化。营销机构完善，才能将企业产品推销出去，让企业获取最大利益。
人才是石化企业发展的关键，石化企业应建立有效的人才引进和培养机制，选拔一批德才兼备的技术人员充实营销队伍，并加强对营销人员的管理，要规范企业的营销行为，提高营销效率。如：建立基层营销干部凭业绩晋升机制，建立“管理干部能上能下、末位淘汰”机制，建立员工定期培训、建立员工激励奖励等机制。从而优化企业队伍结构，提高营销人员素质，留住营销人才。
3.3 直面消费需求，推出优势产品
营销活动是从了解用户需求开始，到满足用户需求结束的一个循环。市场营销全部活动的出发点是满足用户的需求。作为石化企业来讲，必须直面消费需求，推出优势产品，从而提升市场占有率，增强市场核心竞争力。只有这样才能留住用户（消费者），留住用户就等于保住了市场，企业也才能最终实现长期利润最大化。我国石化企业可以借鉴跨国企业的一些先进做法。例如，壳牌石油公司在我国设立的加油站，尽管其油品来源、零售价格同国内石油企业一样，但在产品的创意上却让人感到了创新意识，国产的93号汽油和国产柴油，在融入了添加剂并经过一番积极改良后，更名为“超劲93号”和“超爽柴油”。这种营销方式对顾客的消费心理影响很大，我国石化企业在这些方面应该做出一些有益的探索，通过市场调研征询客户意见和要求，并积极进行技术革新，推出更加经得起市场考验、更受消费者青睐的优势产品。
3.4 优化服务理念，打造服务亮点
随着市场经济的发展，消费者更倾向于优质的主动式服务。石化企业若只重视产品的生产质量而轻视售后服务，就不能完全满足消费者需求。所以石化企业必须在生产出优势产品的同时，为消费者提供优质的服务，才能赢得市场，推动企业发展。首先，要在优化服务理念、创新服务机制上下功夫，把“至诚服务，确保满意”作为各项工作的基本追求，大力弘扬“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的价值观，使全体营销人员更加关注客户需求，改进工作态度和方法。其次，要把服务作为一种产品。在提供高质量产品的同时，要凭借卓越的服务理念，通过为消费者提供全方位规范化的售前售后服务，进一步巩固和扩大市场份额。例如，可以在有条件的加油站逐步开设换轮胎、地磅、EXPRESS特快店等便民服务。同时，石化企业应结合企业实际，将客户需求与内控管理的目标紧密结合，着力提升管理水平，将优质服务呈现在外延式发展中，改善服务质量，为客户提供多元化服务。打造亮点服务、特色服务，丰富便民服务，从而满足客户日益增长的消费需求。从而将石化企业的优势产品和优质服务营销出去，最终达到增加营业额的目的。
3.5 充分开展网络营销，拓宽销售渠道
当前，常用的网络营销方法主要有以下几种：搜索引擎注册与排名、交换链接、病毒性营销、会员制营销、网络广告、网店销售、信息发布、电子邮件、个性化营销等。石化企业应当充分利用以上常用网络营销方法，加大力度开展网络营销。具体可以采取如下方式：（1）提升搜索引擎排名。搜索引擎排名靠前，能拓展企业的知名度、更好的展现企业形象以及增加商机。（2）丰富网络广告。石化企业不能一味使用传统媒体进行宣传，应从网络广告方面进行多方位宣传。（3）开设网络商店。当前石化企业已基本建立企业门户网站，却没有开设自己的网店，电子商务营销活动较少，没有搞活电子商务营销。开设网店可以很好地进行网上交易，购买加油卡，从而可以大量将资金融入生产，推动石油企业发展。（4）VIP客户营销。VIP营销即会员营销，许多行业均采用会员制营销策略，石化企业也应该采用并加强会员制营销，为企业建立相当一批VIP客户。让这种有效的电子商务营销手段为石化企业带来效益。
网络、电子商务营销是网络经济时代石化企业生存的另一关键所在。凭借电子商务和网上交易，石化企业可以减少商务活动在时间和空间上的限制，拉近石化企业与用户的距离，提高用户的满意度，节省大量的费用，从而提高了整个石化行业市场核心竞争力，扩宽了石化企业的销售渠道，增加了石化企业的经济效益。
参考文献
[1]祁胜杰.关于石化企业营销若干问题的研究[J].2008.
[2]赵玉.中国石化企业营销创新的内部阻力与解决对策[J].2008.