清理亏损企业管理论文范文

2023-09-23

清理亏损企业管理论文范文第1篇

1、申请应报送的资料

企业于每年6月1日至7月20日持下述资料向第一税务所综合受理窗口申请亏损认定:

(1)书面申请报告;

(2)《亏损企业亏损额认定表》一式两份;

(3)亏损汇算期“企业所得税纳税申报表”复印件;

(4)亏损汇算期“企业所得税纳税调整项目表”复印件;

(5)亏损“资产负债表”、“损益表”;

(6)其它资料,企业亏损认定及税前弥补亏损审批操作规程。

2、受理

综合受理岗对资料齐全进行审核,对符合条件的予以受理。在受理期限届满之日起三日内打出清单,按一户一袋集中报给综合业务科所得税管理岗。综合业务科所得税管理岗建立《企业亏损认定及弥补亏损管理台帐》,并制作《核(检)查计划单》,经分管局长批准后由第四税务所或其它税务所核查。

3、核查

第四税务所或其它税务所按照规定的时间组织核查,主要核查以下内容:

(1)申报表与财务报表相关数据是否一致、与帐载亏损额是否相符;

(2)纳税申报是否已按《税前扣除办法》进行纳税调整,调整金额是否正确;

(3)税前扣除项目是否经过税务机关审核批准;

(4)调整后应纳税所得额;

(5)其它,工作报告《企业亏损认定及税前弥补亏损审批操作规程》。

第四税务所或其它税务所在规定时限内完成核查工作,如实填写《亏损企业亏损额认定表》,并在“主管税务机关意见栏”签署意见,经分管所长初审并签署意见后报送综合业务科所得税管理岗。

核查中发现纳税人有虚报亏损等税收违法事实,应立即向税收评估科申请案件号,按稽查程序处理。处理后属调减亏损额的,附报《税务处理决定书》一份,与亏损认定资料一并报送综合业务科。

4、审批发放

综合业务科所得税管理岗在接到第四税务所或其它税务所报来的核查资料后在核查内容、数据计算等方面全面审核基础上,经分管科长审核并签署意见,在七个工作日内报分管局长审批。审批后二日内将批复移送综合受理窗口,综合受理岗一周内通知纳税人领取。

5、日常稽(检)查中的亏损认定

检查人员在日常税务稽查及所得税汇算清缴检查过程中,发现纳税人有未经认定的亏损,应按上述要求及时认定,如实填写《亏损企业亏损额认定表》,报综合业务科。对查有问题的企业,按稽查工作规程的有关规定处理。

6、资料归档

企业亏损认定资料、批复等由综合业务科所得税管理岗负责装订归档,及时登记亏损认定台帐。

二、弥补亏损

1、申请应报送的资料

纳税人申请税前弥补以前亏损,应于终了后1个月内持下述资料向第一税务所综合受理窗口申请:

(1)书面申请报告;

(2)《企业税前弥补亏损审批表》一式二份;

(3)企业当年会计决算报表;

(4)弥补的《亏损认定表》复印件;

(5)以前弥补亏损批复;

(6)其它。

2、受理

第一税务所综合受理岗对资料齐全性进行审核,对符合条件的予以受理。并在受理期限届满之日起2日内打出清单,按一户一袋集中报综合业务科所得税管理岗。综合业务科所得税管理岗制作《核(检)查计划单》,经分管局长批准由第四税务所或其它税务所实地核查。

3、核查

第四税务所或其它税务所在规定的时间内组织核查,主要核查以下内容:

(1)企业财务报表与四季度所得税申报表相关数据是否一致;

(2)是否已按《税前扣除办法》规定进行纳税调整,调整数额是否准确;

(3)税前扣除项目是否已经审批;

(4)应纳税所得额计算是否准确;

(5)尚未弥补数额是否准确;

(6)其它。

第四税务所或其它税务所完成核查工作后,如实填写《企业税前弥补亏损审批表》,签署意见,经分管所长初审并签署意见后将资料移送综合业务科所得税管理岗。

清理亏损企业管理论文范文第2篇

施工企业正在向现代企业制度转变, 企业更加注重经济效益, 因此, 亏损项目对企业的信誉造成影响, 同时可能侵蚀企业的资产, 对经济利益造成较大损害。对亏损项目的审计, 最主要的是分析发生亏损的原因, 追究相关管理责任, 发现经营中存在的疏漏, 从而维护企业整体利益。

2 项目亏损的主要原因分析

2.1 管理制度问题

施工企业项目管理通常较为粗放, 缺乏系统化的项目管理规章制度, 因此造成成本管理的不到位, 材料管理的混乱以及劳务结算管理矛盾等问题。造成管理制度粗放并执行不到位的原因, 部分是管理层的职业素质相对欠缺, 业务水平参差不齐, 且缺乏对施工队伍的全局性思考, 整体组织纪律不强。

2.2 责任意识不到位

施工项目管理与成本管理意识不强, 造成施工项目责任落实不到位, 因此预算目标形同虚设, 造成项目的损失。在施工过程中, 存在轻管理和后算账的情况, 因此, 施工过程与项目预算脱离, 目标形同虚设, 管理职能脱节, 最后出现亏损但无法追究责任, 且在施工过程中成本控制存在局限性和片面性。

2.3 施工损耗和浪费

施工企业项目中的材料浪费较为严重, 材料费用占据整个成本费用的60%以上, 材料费用的耗损和浪费是造成项目亏损的重要原因。在施工过程中, 对物资管理的不严格, 造成材料的极大浪费, 且没有阶段性监督材料的实质使用情况, 造成成本的极大浪费。

3 亏损项目的审计程序

3.1 施工细节核查

对施工企业的亏损项目进行审计, 需要认真核实项目的工程量, 通过深入审查将施工项目的图纸、变更量、返工等情况进行详细的核算与核准, 结合中标文件以及现场物料的使用, 与预算中的具体数量和单价进行比对, 出具细节核查的评估报告, 从而查找超支环节, 追究相关责任人。在细节核查中, 需要确保查处问题的准确性和针对性, 针对亏损情况较为严重的项目, 实行经济管理和施工技术联合审计的方式, 加强对制度的完善和控制。

3.2 全面调查施工情况

亏损项目审计需要深入到施工现场, 对施工现场的有关人员开展多种方式的调查核实, 例如与机械司机进行面对面的谈话沟通, 与普通职工进行电话沟通等方式。通过不同渠道, 核实施工机械的加油修理以及原材料领用过程中出现的问题, 尽可能全方位监督施工过程, 促使施工人员增强责任意识, 参与到施工项目的相互监督过程中, 梳理项目经营管理理念, 以及将保障项目经济效益作为其工作的指导原则。

3.3 健全审计制度

施工企业亏损项目的存在一定程度上表明了审计制度存在缺陷, 因此在对亏损项目进行审计时, 需要总结完善亏损项目审计办法的有关规定, 对施工项目开展责任成本核算, 以及其他私自签订合同, 扰乱经营管理的行为, 需要明确处罚措施。亏损项目的问题暴露具有一定的典型性, 在工程施工中, 对于被核查到的违规问题, 例如物资设备的丢失和贱卖, 非生产性开支的严重超标等, 通过健全审计制度, 严格遵守纪律, 增强全员责任意识。

4 预防项目亏损的主要方式

4.1 整合资源形成对成本管理审计大监督格局

施工项目管理需要依靠人, 通过整合企业内部人力、物力以及财力资源, 实现对项目管理的有效组织。精心组建成本管理审计监管队伍, 有效应对复杂施工环境下的各种问题, 形成对成本管理的监管大格局, 挖掘施工人员的潜力, 增强其经济效益的理念。

4.2 对亏损项目进行专项审计

对亏损项目进行专项审计, 将成本管理贯穿到整个施工项目的全过程, 专项审计工程技术、物资、财务、施工安全以及行政管理等部门的财务状况。在施工项目中标之后, 依据施工图纸, 结合施工合同中明确的工期和质量优化施工质量, 编制项目责任预算, 确定责任成本总额。结合施工组织计划, 对责任成本进行细化, 将目标成本分解到各个阶段和各个责任人身上, 落实审计责任, 保证专项审计目标的实现。

4.3 严肃追责问责

施工企业亏损项目管理中一个重要问题就是造成亏损的责任人责任不明确, 因此需要严肃追责问责, 加强对施工过程的监督, 定期召开管理会议, 明确相关责任人的工作职责, 对项目管理人员实行项目监督包干以及考核制度, 全程监督亏损发生以及质量安全事故发生的责任问题, 并对有关责任人给予严格的经济处罚, 保证施工项目能够高质量高效率运行。

4.4 强化责任成本管理

在对亏损项目进行审计时, 落实责权制, 将成本管理贯穿于施工生产的始终。成本管理需要全员参与, 涉及各个部门, 贯穿物资管理、财务管理以及人员管理的各个环节。因此强化责任成本管理要将个人与项目的利益紧密结合, 以强化责任成本管理制度, 保证项目成本可控。

5 结语

项目亏损对企业的信誉、资产以及经济效益造成极大影响, 因此有必要开展亏损项目审计工作, 理清施工企业项目亏损的原因, 并建立和优化审计程序, 通过界定亏损责任, 实施成本控制等方式预防项目亏损。

摘要:施工企业工程项目出现亏损后, 通常将亏损归因于工程建设的标准高、质量严及原材料成本上涨等方面。然而, 除了外部客观原因之外, 内部管理结构、人才结构以及员工技能水平等方面问题也是造成施工企业项目亏损的主要因素。因此, 本文从项目亏损的主要原因出发, 探讨了对亏损项目的审计程序, 并结合当前施工企业亏损项目审计的情况, 研究预防项目亏损的主要方式。

关键词:施工企业,亏损项目,审计

参考文献

[1] 林朝明.亏损项目审计的探讨[J].财会学习, 2017 (6) .

清理亏损企业管理论文范文第3篇

关于办公用房清理需要进一步明确问题的

通 知

机关各科室,全市各学校:

日前,涿州市清房办转发了保定市清房办《关于办公用房清理需要进一步明确的问题的通知》,为做好教育系统办公用房清理工作,现将有关要求通知如下。请各单位认真对照《通知》精神,立即开展清查整改工作。

一、高度重视,严格标准。各学校要将办公用房清理工作作为当前一项重要的政治任务来抓,统一思想,提高认识,一把手直接负责,亲自抓好落实。要严格按照《党政机关办公用房建设标准》要求,严格标准,严明责任,确保规范彻底达标。

二、把握政策,严格执行。按上级通知要求,各级工作人员办公室应含休息室。明确有领导带班的单位,可单设一间领导带班室,且不得超过规定面积(12—18平方米)。

三、实事求是,严防虚假。领导干部不得在办公室虚增工作人员作假达标,其中各学校一把手要单独办公,决不能通过虚增人员方式假达标,办公用房面积要严格符合规定标准。

四、严格时限,严肃问责。根据保定市清房工作专题会议要求,各学校务于10月31日前清理整改到位。凡未按要求整改到位的,根据相关部门移交线索或信访举报情况,教育局将进行严肃查处,对相关责任人和学校领导进行问责追究。

附件:党政机关办公用房使用面积指标有关规定摘录

涿州市教育局 2014年10月23日

附件

党政机关办公用房使用面积指标

有关规定摘录

一、各级工作人员办公室使用面积 县(市、旗)级及直属机关: 县级正职:每人使用面积20平方米 县级副职:每人使用面积12平方米 直属机关科级:每人使用面积9平方米 科级以上:每人使用面积6平方米

二、领导干部超标办公用房整改原则

上一篇:文化导入商务英语论文范文下一篇:民族文化民间艺术论文范文