企划工作总结范文第1篇
专业：12连锁经营管理
学号：2122313548
超市开业庆典活动企划方案
第一部分：序言
为将校园新开超市开业这一喜讯传播出去，并加深校园学生以及老师客户群对新超市的了解，将新超市全新的企业形象带到校园每位消费者面前，促进消费者的消费意识，强调在新超市购物质量第一，服务第一。为了成功举办本次开业盛典活动，将新超市隆重开业和拓展业务的消息，广泛告之学生及老师客户群，并产生良好的影响及市场反应，活动前期精密组织和策划就显得尤为重要。真正意义上从学校角度提升新超市的形象，树立新的文化消费理念，笼络校园每一位消费群体，展现名店风范。
第二部分：庆典活动策划概要
一、活动主题：围绕“红色之梦”中国红文化主题，开展全新的购物活动。
二、活动地点：学校新超市
三、活动形式：以中国红文化主题巡展为主，配合新超市开业庆典相关互动活动。
四、活动时间：2014年1月1日-1月5日
五、活动目的：
1.树立新超市成为学校第一强势品牌
2.通过本次“红色之梦”中国红文化主题活动，与元旦相关活动形成持续呼应，增加与消费者的互动，从而促进销售。
3.力争新超市认知率达到90%以上，购买率达60%以上。
第三部分：新超市环境布局及氛围营造
新超市整体环境艺术装饰工作由超市企划部负责，委托学校相关部门完成。超市美陈所需的所有展具均通过租赁方式获得，以压缩资金，取得预期效果。(注：全部展览道具采用租赁形式获得。)
一、总体原则：
深入贯彻以休闲体验式营销为核心的营销策划方向，将新超市开业庆典活动中国红文化主题巡展紧密结合，营造以休闲、互动为主体的营销环境。
二、新超市整体环境装饰布局规划
1、场外布置
a、卖场前用红地毯铺满(突出喜庆主题),两侧各置中式花篮60个。 在超市门前放置红黄蓝三色的彩色气球拱门两座，一方面可以营造开业的喜庆氛围另一方面可以营造出较为强烈的时代气息。2座彩门分别放置宣传条幅，寓意：2 在中国民俗中是福气的代表，主彩虹门两侧分立一只灯笼气柱模型，让学生们感到声势浩大气势。超市主入口旁设大型舞台及威 风锣鼓表演区，舞台上放置大功率音响设备，麦克风及麦克架， 铺红色礼仪地毯。 b、在主彩虹拱门入口设领导嘉宾签到处，对参加活动的领导嘉宾由礼仪小 姐引导在签名薄上签名，突出本次活动的高档次。
c、在舞台旁竖立超市经营结构示意图，让不是很了解超市的学生们更直观的熟悉超市的经营结构。
d、签名幅：为了使各大学生消费者的鱼水关系更进一步的加深。设计一条90x588cm的签名幅。签名主题为“精英荟萃，大展鸿图”凡来店消费或参加 庆典的朋友都可以签名。并给签名的观众发放小礼品，使超市与学生的距离拉得更近，再次掀起开业的另一个高潮。 e、在舞台两侧拉8个悬挂彩色垂幅的升空气球，并在楼体上悬挂彩色 条幅，上面张贴公司的系列祝福语 。
2、场内布置
a、在超市内悬挂开业宣传pop或吊旗，在店内主要区域悬挂和首要位置展示。主要突出开业的喜庆氛围。吊旗的悬挂位置主要集中在大厅和各走廊上。
b、在一楼入口摆放一棵精美的“许愿树”，所有顾客在本卖场消费后，每人都可以免费得到一张精美许愿卡片，在上面可以写下自己的美好愿望、祝福或对超市的期望、意见、建议，用一条精美的小丝带悬挂在许愿树上。对许过愿的顾客将增送小礼品
第四部分：超市开业庆典活动实施方案 活动程序：
2014年1月1日上午9：00典礼正式开始
8：30
播放迎宾曲，礼仪小姐迎宾，来宾签到，为来宾佩戴胸花、胸牌、派发礼品、并引导来宾入会场就座，贵宾引入贵宾席。
8：35
学校模特高雅的时装表演开始，展示校园服饰品牌魅力，在学生印象中深化新超市高端定位，也可调动现场气氛，吸引来宾的目光。
9：00：
时装表演结束，五彩缤纷的彩带彩纸从空中洒下，主持人上台宣布开业仪式正式开始，并介绍贵宾，宣读祝贺单位贺电、贺信。
9：05
超市领导致欢迎辞 9：10
学校领导致辞 9：15
协办单位领导致辞
9：25
领导致辞并宣布 新超市开业，鸣礼炮、放飞和平鸽和氢气球(会场达到第一个高潮)。
9：30 钢琴演奏(曲目略)
9：35 宣布剪彩人员名单，礼仪小姐分别引导主礼嘉宾到主席台。
9：40 宣布开业剪彩仪式开始，主礼嘉宾为开业仪式剪彩，嘉宾与业主举杯齐饮、礼炮、放飞小气球、彩屑缤纷、典礼推向第二个高潮。主持人宣布正式营业.消费者可进场购物。
9：45
活动进入表演及相关互动活动 10：00 整个活动结束 具体活动内容：
1、配合 “中国红”主题活动及超市整体美陈，设置升空可爆鱼造型气球若干，内置彩色花瓣(或彩纸)和中奖卡，气球升至一定高度爆炸，彩色花瓣(或彩纸)和中奖卡凌空落下。或者由高空处撒下彩色花瓣(或彩纸)和中奖卡片。
2、游戏活动：
①进行拼版游戏，参与者可获“中国红”造型纪念品一份。此外进行计时游戏，时间最短者获胜，可获又超市提供的海螺标本一支作为奖励。 ②“心心相印”：由两人组成一组。各站一边，被蒙上眼睛(或戴上头罩)，先由主持者打乱他们的次序。然后，开始寻找。所有参与客户可获“中国红”造型纪念品一份。在限定时间内(5分钟)正确找到的组可获商场提供的海底世界门票两张。
3、对超市内商品进行全面折扣，所有消费者享受打折优惠，共同体验开业庆典的喜悦。
4、邮寄(或派员)向消费者赠送礼品及贺卡(卡片印有超市logo，辅以“中国红”主题活动详细说明)。
5、全场购物满就送优惠活动。
6、专设休憩处，提供免费品尝饮品及相关宣传品。 第五部分：活动宣传配合 宣传主题：“红色之梦”中国红文化主题展暨新超市开业庆典大型营销活动。 前期宣传：
1、开业前10天起，分别在学校公寓及各中山各大电视媒体展开宣传攻势;有效针对学校学生老师目标消费人群。
2、周边居民居住地张贴广告，有效针对周边居民消费者，有效传达新超市开业及其相关信息。 后期宣传：
1、开业后5日内，分别在中山日报、晚报及各高档写字楼的液晶电视传媒等媒体进一步展开宣传攻势，吸引目标消费者的眼球，激起目标消费者的购买欲。
2、进一步跟踪报导“红色之梦”主题中国红文化活动，掀起持续的新闻热点。
第六部分：活动费用预算
企划工作总结范文第2篇
企划部总监对企划部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、企划部总监的权力
1、对企划部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对企划部人员工作进行规范管理的权力。
3、对企划部人员薪酬制度进行管理的权力(制订标准须符合公司相关规定)
4、对公司整体市场宣传进行规划、布署的权力。
5、对企划部日常管理经费(100元以下)进行审批和管理、监督的权力(100元以上的费用，须提交总总监批准)。
6、与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：企划部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，
应受到相应的处罚：
1、未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。
2、对总公司其它部门工作进行干涉。
二、企划部总监应承担的责任
1、对公司整体市场宣传负全部责任，须尽最大努力完成公司既定的市场宣传工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。
2、负责公司CIS全面导入并予以规范。
3、负责对企划部的整体工作统筹、安排、管理，制定的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划(每/月/日)，以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络(记者、编辑);负责各媒体专题，专栏的策划(排期、系列内容);负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，(包括最新行业动态，竞争对手的推广活动文案等)，并且对资料进行分析整理。
4、总监作为企划部员工的一分子，应当带头遵守企划部规章制
度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和企划部其它相应条款，均应受到处罚。
三、企划部总监薪酬制度
企划部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成
1、固定底薪：月薪2000元。
2、业绩提成：企划部总监负责公司广告事宜，在追求为公司降低广告成本的同时，实现广告方面的盈利。当年广告部实现盈利，则企划总监提取盈利部分的50%。
企划工作总结范文第3篇
一、活动策划：
1、在部门总监领导下，负责公司大型活动(如新闻炒作等)的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
2、策划各个节日及有关医院(院庆)之类的活动;
二、文案写作：
1、协助企划经理完成公司企业文化宣传方案、品牌形象建设所需文案的撰写工作;
2、配合平面设计等开展内部文化建设;
3、根据广告及活动安排的周期，负责医院宣传通稿及个案新闻通稿等撰写，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强;
4、负责医院随机性的文案稿件的撰写工作。
三、媒体公关：
1、与媒体建立的良好合作关系;
2、及时记录和收集医院重大事件，先进事迹、医院良好形象典型事件;
3、通过媒体与政府相关部门合作，策划一些公益性的或者半公益性活动。
四、广告策划：
主要是各报纸的投放安排，至少提前一周做好媒体排期，并跟主管上级确认投放主要内容、投放版数等。
五、广告安排：
1、主要是报纸的制作，及时与广告公司沟通协调，尽量让广告达到预期效果;
2、确保各媒体的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。
六、医疗市场分析：
1、负责本院的报纸广告搜集，整理分析归档;
2、调查各类信息，及对手的各项情况，定期收集各媒体相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。
七、沟通总结：
1、定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平;
2、不对期对医院阶段性发展进行总结，分析，与整个部门一起参与制定医院战略发展定位;
企划工作总结范文第4篇
1.宣传工作
(1)8月份接手企划部工作之前，作为新兴的医院，前期没有足够的广告支持，这不能不说是我们决策的失误。
(2)接手之后，医院做了整体的广告策划，宣传力度加大，医院的知名度得到一定的提升，营业收入也有了较为明显的增长，但是，宣传方面还有众多不足部分。
A.宣传方式单一。目前宣传主要是广告宣传，如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等，这类广告见效快，但是成本偏高。
B.宣传内容有待充实。8月份以来，广告宣传策划核心为医院形象宣传，打响医院知晓率，品牌产品宣传相对较少，下阶段的宣传有待医院产品的不断开发。
C.广告效果不是很理想。虽然医院的住院病人有了比较明显的增长，但是距离理想的效果相去很远，广告效果有待进一步提高。
2.市场部工作
医院自成立以来，就成立了市场部。前期，市场部对提升医院的营业收入起到一定的作用，但是，由于疏于管理，市场部有点变质，违背了医院当初成立市场部的初衷，出现了不少问题：
(1) 市场部工作内容单一。目前，市场部人员就是简单的市场开发，作为接触客户
的第一线人员，市场部的功能没有完全发挥出来。
(2) 考核制度混乱。成立8个月来，一直没有成文的考核制度，流程不够完善，严
重影响市场部员工的工作热情。
(3) 人员管理混乱。市场部人员调配频繁，让员工没有归属感。
(4) 业务模式不清晰。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法，市场定
位应该说比较清晰，但是缺乏具体的实行措施。
(5) 客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去，需要强有力监督，并及时改善
和制度化。
(6) 缺乏合理的日常管理、业绩管理、作业管理、计划管理等。
二、2005年工作计划
1.宣传工作
A.深度、广度宣传。针对我们的客户群，作有针对的宣传工作，更深度、广度的了解客户需求，达到更好的宣传效果。
B.宣传方式多样化、宣传媒体多样化，推广各种市场宣传策略。
C.针对市场需求，不断开发医院新的经济增长点项目，从而进行更针对性的宣传。
D.维持原有效果良好的宣传策划。
2.市场部工作
A.完善市场部各种流程、制度。包括人员管理制度、日常业务管理制度、客户认证制度、业绩考核制度、员工培训制度等。
B.细分化市场，利用医院的优势，寻求市场真正需求，清晰定位市场，拓展推广产品。
C.强化市场部推广方法，提高市场部员工市场推广效率。
D.完善市场部工作职责，真正让市场部做到服务、医疗价格、医疗质量、竞争对手的评价及对策、行业动态、客户满意度和忠诚度等各方面的反馈功能。
企划部 XXX
企划工作总结范文第5篇
一、工作完成情况
1.2013年雨露计划招生127人。
2.2013年共培训雨露计划学员14个班次，676人。(其中计算机应用专业一个月100人，电脑组装与维护专业三个月576人)。
3.技能鉴定2期共150人。
4.助理员培训带班、授课、考试工作。 5.组织计生局计生系统培训2次。 6.组织实施政府办无纸化学法用法考试。 7.组织县扶贫办系统培训。
二、其他工作 1.宣传版面制作。 2.迎接市扶贫办检查。 3.配合单位迎接省市检查。
三、主要做法
1.统一思想，提高认识，团结一致，大力提高教师素质。从开好每一次晨会开始，并把晨会精神贯彻到具体工作中。 2.领导高度重视，全局职工通力合作，教师教的好，学生热情高。 3.严格按教学计划教学，今年制定了切实可行的教学计划，根据市上文件要求，特别加入了消防安全等安全教育内容，防患于未然。2013年无重大事故的发生。
4.采用新的教学方法，充分利用现有资源，理论实践相结合，通过运用多媒体教室，多媒体机房，让教学更加直观，学生学起来更加通俗易懂。
5.加强考勤考核管理，严格考勤制度，每天坚持学生原始签到制度，每节课都有详细的教学日志。
6.规范学生接受程序，从查看身份证，签订入学保证书，到报名分班，入学教育，上课。一丝不苟，严格把关，明确责任，提高学生稳定率。
四、存在问题
1.教学上缺乏竞争机制和有效的激励手段，影响到老师的工作积极性和热情。
2.学生仍有缺勤缺课现象，须进一步加强管理。 3.后半年招生任务有拖欠，未能按期完成。
企划工作总结范文第6篇
1、包装、策划公司品牌，维护公司品牌高度及形象。对企业内外强化品牌意识;
2、创建、完善企业文化，并且贯彻与执行;
3、各类公司内部、对外活动的策划与执行;
4、设计各类公司宣传物料、画册、名片等设计类物料;
5、对接各类宣传媒体、网络平台、广告印刷等公司，及时保质按量完成公司及销售部门所需的物料;
6、公司各自媒体的维护与信息传播;
7、危机公关;
(一般企业企划部门组织架构)
企划经理工作内容及岗位职责
1、 管理部门，使其高效为企业服务;
2、 对部门内部员工的工作安排、考核与监察;
3、 严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度;
4、 根据公司现状及结合部门的运作，制定和完善本部门工作制度及流程并组织实施;
5、 合理考察、选用广告合作单位，组织开展各项广告运作，与广告合作单位保持密切沟通，并考察广告单位工作业绩和广告效果;
6、 与广告界、新闻界保持密切信息交流和沟通，为塑造企业形象做好公关工作，并组织参加有关业务培训活动，不断提升业务素质及工作能力;
7、 负责组织策划公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，提出改善及提升建议;
8、 组织制定各类宣传方案，指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等;
9、 负责管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
10、
11、 负责公司网站、微信平台及第三方平台的管理维护工作;
负责组织在公司内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动，增强企业员工的品牌意识;
12、
13、 与财务部门对接企划部的费用预算和成本控制;
负责企划部日常工作管理及企划部与其它部门的协调，并承担下属人员的培训、指导与考核。
平面设计工作内容及岗位职责：
1、 充分了解企业品牌文化内涵，准确把握品牌形象组织等诸元素;
2、 积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路;
3、 主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能;
4、 负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计;
5、 收集素材，负责公司常规宣传文件设计;
6、 了解相关印刷品制作价格，质量标准，维护与各类制作公司业务关系;
7、 认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心;
8、 完成上级交办的其它工作。
文案策划工作内容及岗位职责：
1、 学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特色;
2、 负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议;
3、 了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特色及主要策略渠道;
4、 广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案;
5、 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在公司网站及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象;
6、 负责公司官方网站、微博、博客及平面媒体的维护更新;
7、 负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理审定;
8、 完成上级领导临时交办的工作。
企划专员工作内容及岗位职责：
1、 辅助部门经理制定企划推广计划，监督并促成各项工作计划的顺利开展;
2、 结合公司营销计划，配合部门经理组织开展各种促销活动、形象策划活动和产品推广活动，做好客户信息登记及现场协调工作;
3、 协助参与行业展会会务组织、对外联系及会场协调工作;
4、 负责各设计部门进行核对，并将结果上报部门经理;
5、 结合公司业务渠道，根据部门计划或部门经理的指示，整合、合理分配宣传资源，为各业务渠道(如形象店、网络开发、小区开发、电话营销、新渠道拓展等)提供包装、宣传支持;
6、 每月月底负责公司当月所有新制宣传物料的统计与核对工作并生成报表上交部门经理;
7、 协助经理负责与广告、媒体保持工作伙伴关系和日常联系;
8、 辅助各种专题活动和公司音像宣传制品的组织、策划及制作;
9、 配合部门组织各类企业文化宣传、学习活动;