激发正能量需要

2024-06-05

激发正能量需要（精选10篇）

激发正能量需要第1篇

幸福力

一、何为幸福？

幸福，一个简单而又复杂的话题

可从出生到现在，我们都未曾认真思考和学习过

穷其一生所追求的事业有成是否就能获得人生幸福？

到底什么才是真正的幸福？

我们又该如何去获得自己想要的幸福？

„„

幸福是藏在每个人心中的一粒种子，我们不能给与你幸福的模式，但是我们能点燃你心中幸福的种子；幸福是存在于人与人之间的一种共振，我们不能给与你幸福的频率，但是我们能让你找到幸福的共振。

你是否总是追求财富，追求地位，但总是无法获得内心的宁静？你是否家财万贯，儿女成群，但总是感受不到家庭的温暖？

你饱读诗书，车载斗量，但总是感觉内心空虚？

你发现夫妻之间总是吵吵闹闹，昨日的温存已经烟消云散？

你发现孩子不再是快乐的源泉，而是无力的根源？

你是否经常有无力感、疲惫感和被困住的感觉，一直想改变却力不从心？ „„

想要解答这些迷惑，需要每个人走进自己最内在的精神世界，需要我们冲破自己长期在现实生活中积累的各种固化。

二、何为幸福力？

幸福力，是使个人、家庭、组织获得幸福的一种能力：体验幸福、感知幸福、分享幸福。洞察幸福的本源，看清一切阻碍回归幸福本源道路上的假象，踏上前往幸福的道路。

王天诚，国内著名两性关系情感专家、资深家庭教育专家、著名情绪管理专家、映象教育首席导师，经过10年的潜心研究，以及长达数10年的从事心理咨询的经验，成功创办幸福力学院，帮助上万名学员建立和谐健康家庭。他是一位穿越灵魂的使者

他深知幸福

因为他深知什么是不幸

他用生命的历程诠释了幸福力

孩子的夭折

妻子的离开

母亲的去世

生命在一次次的灾难中得到蜕变和升华

王天诚老师不伟大，很平凡，但他身上散发着强大的正能量，时刻冲激着想要幸福的人们。他，真诚、善良，每天都让生命自然地流淌；他，践行善美，想把自己的幸福体验，分享给任何需要的人；他，想要把他对人生的智慧，分享给更多的个人与家庭。人生的灾难，教他学会了超越，学会了化解，学会了放下！他，本着生命的善，用心体验幸福之本源，帮助上万人获得重生、自信和灵魂的解脱。他生命的蜕变，在于真正决定，突破人性的弱点，享受幸福生活！于是，他笃信：幸福是一种能力！

他用生命在开悟：

让不幸的人拥有幸福！

让幸福的人传播爱！

这就是幸福力—-体验、感召、影响和传递。

三、幸福力学院

1、学院简介

幸福力学院专注于幸福学的研究、致力于幸福学的传播，立志将幸福文化传播到千家万户，让科学的幸福理念帮助我们更加幸福，让每一个人都成为幸福使者，践行善美！旨在促进人生幸福、社会和谐，让每个人身心更加健康、家庭更加美满、事业更加顺利，社会更加和谐，连接生命能量，开启幸福智慧，从而实现人生品质的升华！

映象教育幸福力学院拥有一套包含完整理论和实用工具的流程、一套沿用10年并被验证真实有效并不断丰富完善的教育体系、一个极富经验和充满激情的专业化教练团队，具备专业深厚的心理学、教育、培训、学术研究背景，拥有强大的国内外优秀导师合作团队。

为了更好的服务我们的客户，映象教育幸福力学院有资深的青少年教育专家、心理咨询专家、婚姻咨询师、国际催眠师、NLP执行师、国家EAP咨询师、色彩心灵指导师、养生保健及美容专家等，面向大众，提供企业诊断咨询、和谐企业（EHP）员工幸福计划、完善企业人力资源体系、职场人际、个人成长、婚恋情感、家庭关系、亲子教育、青少年成长、失眠烦躁、心理困扰、亚健康解脱等相关的服务及教练技术指导。

2、学院文化

我们的愿景：让千万家庭感受幸福体验和谐之道

我们的宗旨：发现美理解善传播爱

我们的理念：真诚感恩奉献

我们的使命：让一千万家庭获得幸福

四、幸福力课程系统

幸福力课程系统，将幸福人生所需要的诸多元素、特质和能力，经过王天诚老师近十年的潜心研究，研发出以“家庭教育”为核心的系列课程：

两性（和谐之源）

幸

自我幸，两性奥秘（夫妻篇）

和谐之源

和衷共济，相合协调。琴瑟和鸣，家和万事兴。

福，自我觉醒（自我篇）

万福之源身体发肤，受之父母。不敢毁伤，孝之始也。

力，榜样力量（榜样篇）

博爱之源

尊圣敬善，仁慈博爱。子女集万般宠爱于一身。

激发正能量需要第2篇

大家好，今天我给大家分享的题目叫做《青春需要正能量，青春拥有正能量》。

我们，撇下无知迎来了属于我们的青春。青春，让我们肆无忌惮，畅然释怀，体味风那样的自由，感受云那般的自在，因为青春赋予我们的是生命的巅峰，我们无须成熟，我们不再无知，我们唯有执着。青春里的正能量。强大的能量助我支撑起坚定的信念，让我对充满挑战的明天信心满满。

人生是对理想的追求，理想是人生的指示灯，失去了这灯的作用，就会失去生活的勇气。因此，只有坚持远大的人生理想，才不会在生活的海洋中迷失方向。托尔斯泰将人生的理想分成了一辈子的理想，一个阶段的理想，一年的理想，一个月的理想，甚至一天、一小时、一分钟的理想。当你听到这里，同学们，你是否想到了自己的理想？

谁的青春没有过悲伤？谁的青春不曾想过放弃？又有谁的青春没有挫折与困境？可是，我不再惧怕，我知道在我身边终会有一种正能量，像炽热的阳光般温暖我心房，带我走向美好的明天。而我，也会成为他人的正能量，尽我所能去鼓励和温暖像曾经的我一样无助的人。

一段时间以来，关于“老人摔倒到底扶不扶”的问题曾引起公民的热议。每个人都有向上向善的意愿，关键在于，这种朴素的情感有没有被激活。

现在，总有些人在抱怨，坑蒙拐骗者有之，欺瞒诈骗者有之，毫不利人专门利己者有之。食品安全问题、城市安全问题、社会道德的滑坡种种事例让每个人都产生着不安全感和不信任感。很多人会说再也不相信人是善良的，不相信诚信，不相信真情。殊不知，在道德的主流高地上，绝大多数人都在坚守。我曾经看到过这样一则新闻： 2012年的一天，扬州大学附属中学17岁的学生徐砺寒骑自行车去上学。在经过一辆宝马车旁边时，无意中将这辆车的后视镜撞坏了，车身也被蹭掉一块漆。车主不在，他却没有溜走，而是选择在原地等待车主。后来因赶着上课，只好留下“联系纸条”欲赔偿。这件事在微博上引起轰动，徐砺寒也因此被网友称为“诚信中学生”.车主获得消息后很快在微博上回应称：“作为车主，当时我极度震惊，不知道说什么，心中只有感动，拍了拍孩子的肩催他赶紧去上学。望着他远去的背影无限感叹：我们的下一代若都如此，社会有希望！”

“自己做错了事，就应该负责。”在后来的媒体采访中，徐砺寒这样回答为什么自己当时没有溜之大吉。在这诚信稀缺，甚至“打死都不肯认错”的今天，的确让人喟叹。徐砺寒用自己的实际行动给社会传递着正能量。这诚信的故事正启示我们，其实，正能量存在于每个人的身边和心中。而我们更需要的是多一些发现、多一点信任和多一份付出。看我们周围：工人们正用心地打着地基，筹备着建筑高楼的器材；街道上的女孩正把糖纸放进路边的垃圾箱；清洁工们正一点一点地清理着布满灰尘的街道……看感动中国人物：“生死托举”杨文求，用有力的臂膀，托起爱与担当；“启音天使”荐雪梅，用唇齿间的密码，开启沉寂的天籁；“慈母大爱”许张氏，一个连名字都没有的老人，却以弯曲的脊背，撑起瘫痪儿子生命的希望……再看中国出彩少年：孝心少年王艳文，纵使大海为墨，长空为纸，也写不完对父母的深情；震灾英雄雷楚年，像一匹狂野的骏马穿梭于生与死之间，用自己的生命换取了7个同学的生命……这一切的一切，都是正能量的演绎，都是真情的延续。

英国作家狄更斯在他的《老古玩店》中说过：“恶往往是昙花一现的，都和作恶者一同灭亡，而善则永世长存。”不管是孔子的性善论，还是老子的上善若水思想，在21世纪的今天仍然熠熠生辉。所以，我们青少年，祖国未来的栋梁，更应努力凝聚并传播向上向善的正能量。努力学习，追求上进；尊敬师长，待人友善；担任班干部，对班集体负责；积极劳动，不乱丢垃圾……因为我们是青少年，处在人生中最美好的阶段，我们澎湃着热血，我们洋溢着激情，我们充满着爱心与正能量。

在培育和践行社会主义核心价值观的当下，我们更应主动开启向善的心门、自觉坚守美德。主宰世界的是我们，放弃世界的仍是我们，所以让我们拒绝平淡、告别无为，让我们奋发向上、崇德向善，让我们做品德高尚的优秀青年，让我们的青春在阳光下真正地飞扬起来！

激发正能量第3篇

解读:多鼓励工作热情高

罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验, 他将一群小白鼠随机分成A、B两组, 并告诉饲养员, A组老鼠很聪明, B组老鼠智力一般。几个月后, 罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现, A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此, 罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学, 在学生名单上随机圈了几个名字, 告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后, 奇迹发生了, 这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示, 人们会由此获得向上的动力, 尽力使自己达到对方的期待。不过, “说你行, 你就行, 不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力, 给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如, 在交办任务时, 不妨说:“我相信你一定能办好”、“困难是有, 不过你肯定会有办法的”……这样, 下属就会朝你期待的方向发展。反之, 如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话, 那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

值得注意的是, 积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用, 管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如, 对于新员工, 领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定;对于容易出现职业倦怠的老员工, 要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望, 让他们觉得公司依然需要自己。

激发正能量的德西效应:

解读:用奖励激发成就感

德西效应:心理学家德西曾讲过这样一个寓言, 一群孩子在一位老人家门前嬉闹, 让老人难以忍受。老人想了一个办法, 他给每个孩子10美分, 对他们说:“你们让我觉得自己年轻了, 这点钱表示谢意。”孩子们很高兴, 第二天又来了, 但老人只给他们5美分。第三天, 孩子们只得到2美分, 令他们大怒, “一天才2美分, 知不知道我们多辛苦!”他们发誓, 再也不会为老人而玩了。寓言中, 老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”, 他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。

企业中, 能促使员工奋斗的动机一般有4种:外在动机, 如加薪或补助;内在动机, 即对任务本身感兴趣;成就动机, 如工作受肯定;社会动机, 如获得人际肯定和支持。因此, 加薪不是唯一的激励手段, 比如美国IBM公司就有一句宣言:加薪非必然。近日, 美国一项针对5388名员工的研究发现, 如果员工能预见到2年内有晋升的可能, 那他们会有更好的表现和满意度, 效果相当于薪酬提升了69%。可见, 明确的职业发展空间, 能大幅提升员工的职场幸福感。

因此, 管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责, 不应设置物质奖励, 而应点到为止地给员工肯定, 以增强他们的内在成就感, 激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取, 尤其不能为了照顾某些人的情绪, 拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到, 或需要员工“踮着脚才能够着”的任务, 才能用物质奖励。

激发正能量的南风效应:

解读:重人情最能留住人

南风效应:法国作家拉·封丹写过这样一则寓言, 南风与北风打赌, 看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大, 使足了劲向农夫一顿猛吹, 瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂, 送去温暖熏风, 让农夫遍体发热, 自己脱下了衣服。

这则寓言说明, “以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求, 往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对管理者而言, 这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工, 管理者除提供升职加薪的机会外, 应重视关心员工生活, 对有困难的员工伸出援助之手。近日, 武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为, 公司里许多技术员都没结婚, 也不会谈恋爱, 如果他们的感情生活不稳定, 则势必会影响工作, 所以这次活动很有必要。

专家同时给出8个能营造温暖氛围的小细节:1.真诚地说声“辛苦了”、“谢谢”、“你真棒”。2.由衷地赞美“这个主意太妙了”。3.拍拍下属的肩膀, 或给一个信任的眼神。4.分享下属成功时一个忘情的拥抱。5.一张鼓励的便条。6.及时回复下属的邮件。7.在下属的生日或纪念日时, 打个电话, 或送一件小礼物, 或发一条简短而温情的短信。8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。

激发正能量的超限效应:

解读:批评人忌讳反复说

超限效应:一次, 美国作家马克·吐温去教堂听演讲。最初, 他觉得牧师讲得很好, 打算捐一大笔钱。可10分钟后, 牧师还没讲完, 他有些不耐烦了, 决定少捐点。又过了10分钟, 牧师还在喋喋不休, 让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时, 马克·吐温已经气愤难耐, 不仅没捐钱, 反倒从募捐盘里偷了2元。

超限效应给管理者4个启示:

激发职场正能量第4篇

巴克莱银行在其高管之一戴蒙德辞职后迅速公布了一份文件，其中牵涉英国央行副行长保罗?塔克以及上届政府某些高官。文件内容显示，英国央行及某些政府官员对巴克莱银行在金融危机期间反复虚报利率低价的劣迹已知情，甚至默认。巴克莱银行还公布了戴蒙德当时的一些笔记，是关于2008年戴蒙德与英国央行副行长塔克的一番谈话，称塔克向戴蒙德转达了当时政府对巴克莱呈报的同业拆借利率的关注，说“（利率）用不着总是像咱们最近上报的那么高”。在这次谈话后的第二天，巴克莱银行向央行呈报的同业拆借利率便大幅下降。

有意思的是，巴克莱银行的声明说，虽然戴蒙德并未把塔克的说法当成指示，但是随后在他与巴克莱银行首席运营官密斯耶（已因丑闻辞职）谈话时，转达了这个信息。而密斯耶则认定这是英格兰银行作出的指示，因此下令交易员调低向其他银行调借资金的利率。英国《经济学家》分析认为，至少有一些银行虚报低价银行间拆借利率，是得到监管机构默许的，银行可由此获得巨额收益。戴蒙德称，大约3年前得知本银行交易员可能有操纵银行间拆借利率行为之后，巴克莱银行的高层就决定要“追根究底”。并称，当时英美监管机构还赞扬了巴克莱银行的合作态度。

丑闻爆发后，德国《世界报》在一篇题为《谁来阻止银行的贪婪》一文中指出，英国操纵汇率的丑闻只是银行业无数“过错长队”中新的一员。利率不再根据现实制定，而是看是否有利于银行的利益进行人为操纵。仅仅更换银行高层并不能解决问题，因为过去的经验表明，相信银行交易员的良知已经不可行。

职场中的人最可怕的地方就是良知缺失殆尽。如果人人在其位，不谋其职，那企业的结局只有一个，被世人唾弃后凄凉死去。现今的社会与职场充满着浮躁与压力，当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，笔者呼吁，不要忘记一种职业品格，正能量是一种态度。这个社会需要激发无穷无尽的正能量。

说到正能量，到底什么是正能量？科学的解释是：以真空能量为零，能量大于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负。而在现实生活中，正能量指的是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。而在职场中，有一个最简单、最实用的职场能量法则，那就是能量=心态×沟通×知识，这三要素是相乘的关系，倘若其中有一个要素为“0”，能量统计只能等于“0”，一方为负数，其结果也就演变成了“负能量”。在这三个要素中，笔者更关注心态，心态代表着良知，代表着价值观，在正能量中起到引导与激发的关键作用。

巴克莱集团的利率操纵丑闻不仅损害了伦敦作为全球主要金融中心的声誉，而且揭开了全球银行业丑陋的一面。因为从业人员会越来越专注追逐利润，而不关心对企业和个人的效益，这样下去的最终结果只能是内爆。

让公众重拾信心，就要让从业者找回良知，激发出职场正能量，换取金融行业一片纯净天地。

坚持正向能量，人生无所畏惧！其实，每个人身上都是带有能量的，而只有健康、积极、乐观的人才带有正能量，和这样的人交往能将正能量传递给你，让你觉得“活着是一件很值得、很舒服、很有趣的事情”。而人的意念力来自人类自身，来自于人体的能量场，减少不该有的欲望，保持心态的平和，多做善事能增加这一能量场。可以说德行是人体能量场的源泉，修炼练什么，就是修炼人的心性和德行。人的意念（信念）越专一，这个力量就越大。这也就是人们为什么常说“心诚则灵”的道理。为什么胆大的人做事容易成功？是因为胆大的人做事果断，意念专一，所以，只要念头正，越单纯越好，越单纯越容易成功。而生性多疑，优柔寡断的人做事便很难成功。此外，职场中的人要远离生气、悲伤、后悔、恐惧等“负面”情绪，怀着人性的良知，将忠于职守坚持到底。

马丁?路德?金曾经也说过，历史将会记录，在社会转型期，最大的悲剧不是坏人的嚣张，而是好人的过度沉默。他告诉世人，要时刻集聚正能量，保护世界的和平与美好，保障生活的圆满与幸福

人生需要理想校园需要正能量第5篇

本网讯（记者张从瑜实习记者郑梦莹陈恳曹思）“无论时光如何变幻，我们的内心深处总要坚守一些东西，这些东西无关金钱、权力和地位，但关乎理想、精神和道德，更关乎良心、公平和正义。莫轻言理想已死。听听大

学校长怎么说。”

今年7月4日，人民日报微博以《25位大学校长谈理想》为题，转发了25位大学校长的2013届毕业典礼致辞，我校校长陈弘的致辞也在其中。大学校长关于理想的谈话，在我校引起强烈反响。广大师生以人民日报微博转发我校校长讲话感到自豪，也被校长们深刻真挚的谈话深深打动，他们一致表示：人生需要理想，校园需要正能量。如今，同学们纷纷以班会、主题演讲、征文等多种形式表达自己的读后感以及对理想的理解和追求，在校园内兴起一股追逐理

想之风。

高校要有自己的学术理想

大学是一个学术体，大学校园应有自己的学术理想。学报主编张京华教授表示，一所大学不能没有学术理想，“要有好的学问，才能给国家、给民族做出有价值的贡献。”他说，做学问是吃苦的事情，不可能成为乐趣，有成果贡献出来会觉得快乐，但是读书做学问能像“永动机”一样自觉地长期地持续，十年如一日，那一定不是由于趣味，而是由于理想。

“智商、基础、物质条件不一定是关键，一个人只要能够静心读书，研究探讨，积累若干时间，就会提高。所谓‘才华横溢’，会自动冒出来，堵都堵

不住。”张京华表示，这些默默用功读书的人最值得谈论。

正在攻读近代经济社会史博士学位的傅宏星老师觉得自己是一个“高龄学生”，他谈到“当许多同龄人已经‘功成名就’之时，而自己不惑之年才有机会进入武昌桂子山攻读学位，重沐春风，再为桃李。回顾以往的学术经历，傅

老师之所以钟情于民国学术史的研究，只是觉得民国的历史离我们并不遥远，而深刻反思那一时期的学术遗产，是为了让今人更好的认清自身的处境和努力方向。“当民国先贤们伟岸的背影渐行渐远之时，我唯一能做的，就是少说空

话，多做实事，保存历史文献。”

让理想把我们塑造成“全人”

跟大多数辅导员一样，教育系13级辅导员王博的理想是“希望把我们这个系带好，让同学们静心学习，毕业找份好工作。”一句简单的话就话出自己的理想。老师的理想是如此，那么学生呢？跟随记者走近图书馆，看到的是年轻的学子们或奋笔疾书，或无声默读。生化系大四学生谭慧鑫的“考研”理想是聚集此地诸多学子的理想，当然也不乏像美术系大二学生刘晨“做一个原创产品设计师，拥有一家自己的设计公司”。“我认为理想是催人奋进的，是一种动力。在我眼中，有理想的人和没理想的人很大的区别。有理想的人生活充满活力，生机盎然，纵然达不到应有的理想高度，可是追求的过程中，享受到了

美好与幸福。”新闻系大二王煜同学说。

“我们一定要加强有形和无形文化对学生所产生的育人作用，特别是老师的价值观念和言论。”副校长宋宏福告诉记者他的育人理想是每个学生都能拥有健全的人格，良好的心理素质，掌握一定的专业和实践能力，成为一个对社

会有用的 “全人”。

关乎理想，听听他们的声音

理想是一个人活在这世界的意义，有了理想才会充满激情。世上无难事，只要肯努力，不放弃。实现理想，要靠努力，自信，不要怀疑理想，只要生命

存在，就要为理想奋斗。

——体育系2012级彭炼

理想是我们对生活倍感失望却仍选择乐观向上的原动力。它或许永远实现不了，却在每时每刻温暖我们的内心。人活着，是因为还有期待，而理想就是

我们一生的期待！”

——中文系2013届毕业生胡柳洲

我们青年人好幻想，每个人都有自己美好的梦想。但如果不经过奋斗，那梦想终究是幻想，绝无实现的可能。心动不如行动，努力永远不会太迟。让我们马上行动起来吧！

——电子工程系2011级李浩

我理解的理想首先是来源于现实，但要高于现实；其次，理想不是空想，必须立足自己的实际情况；最后，理想实现的过程就是人不断进步和完善的过程。打个比方，理想就好比风筝上的线，人没了理想就像风筝没了线，漫无目的，自由散漫。

——新闻传播系2010级辅导员高鹏

理想—萌动的希望

本网评论员傅晓彭思

今年7月4日，人民日报微博以《25位大学校长谈理想》为题，转发了清华大学、复旦大学、武汉大学等25位大学校长的2013届毕业典礼致辞，我校校长陈弘在《满怀朝气和正气开创美好人生》的致辞中一段关于理想的讲话被

引入其中。

从小父母就教育我们要志存高远，心怀理想，但作为肩负时代重托的大学生，却偶尔能听到这样的调侃：别跟我谈理想，戒了！。虽然这句话带有“戏

谑”之意，但不得不使我们引起深刻反思。

哀莫大于心死，戒什么也不能戒理想。世界观决定着理想的高度，人生观决定着理想的宽度，价值观决定着理想的深度。面对社会上物欲横流的种种诱惑，坚守住自己的“理想”显得尤为重要。大学对于学生世界观、人生观、价值观的塑造起着重要作用，然而树立理想信念是大学生的必修课。歌德曾说：“我们的生活就像旅行，理想是导游者，没有导游者，一切都会停止，目标就

会丧失，力量也会化为乌有。”因此，大学生应坚定自己的理想信念，并为之

付诸实践。

有梦就要去追。“只为追寻纯粹国学”的辽宁高考文科状元刘丁宁放弃香港大学返乡复读的消息在网上引发热烈讨论。北京大学原校长蔡元培先生曾经说过：“教育者，非为已往，非为现在，而为将来。”刘丁宁放下“高考状元”的荣光，立足未來，以返乡复读的勇敢和决心，追逐理想。用自己独特的方式阐释了别样的“青春”——有梦，就要去追。

作为当代大学生，肩负着时代的重托。大学生的理想信念，关系着祖国的兴衰成败。党的十八大特别强调：“要广泛开展理想信念教育，把广大人民团结凝聚在中国特色社会主义伟大旗帜之下。”因此，加强大学生理想信念教育

培养大学生树立理想信念，成为时代赋予的神圣使命。

激发工作正能量句子第6篇

只要相信是好的，你才能发挥出真正自己的创造力，才能做真正的自己。要记住，还有只要明天，今天就永远都是起跑线。

再美好的时光，都会浓缩为历史;再遥远的等待，只要坚持总会到来;不要等到人生垂暮，才想起俯拾朝花，且行且珍惜。

彩虹总在风雨后，人生之路没有平坦的大路等着我走，只有成功的喜悦才能鼓励我前进。

永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。

倘不学习，再美好的幻想也会灰飞烟灭;倘不勤奋，再高超的智慧也会化为泡影。

快乐没有本来就是坏的，但是有些快乐的产生者却带来了比快乐大许多倍的烦扰。

人生就像一盒巧克力，你永远不知道你会吃到什么口味，每天都要吃点苦的东西，以免忘记苦味。

俗话说：眼见为实，耳听为虚。可俗话又说：眼见不一定为实，耳听不一定为虚。从单方面很难明辨是非，要明辨是非就要多方面分析。

最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信而已。但是，所有的一切就从这里出发。

自信，虽不是一支悦目的歌，也不是一首飘逸的诗。它却是一只鼓起的风帆，一股冲天的能量，一团燃烧的烈火。

人生本来就是有无数的岔路口，在没有经历过的时候，谁也无法判断哪些选择一定是到达终点的最优路径。

车子有油手机有电卡里有钱!这就是安全感!指望别人都是扯淡!再牛逼的副驾驶，都不如自己紧握方向盘。

挫折和不幸，是天才的进身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。

激发工作正能量句子第7篇

过去的一页不要再翻，翻落了灰尘会迷了双眼。

“不可能”只存在於蠢人的字典里。

当我们失去的时候，才知道自己曾经拥有。

我们的奋斗目标，不是长寿，而是活得正直。

行动是理想最高贵的表达。

今天的优势会被明天的趋势所取代。

三个忘记：忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。

失败了，就再站起来，继续前行––致自己。

永远不要回头看，有些人可能会瞬间超过你。

唯一值得你挑战的人，只有昨天的自己。

捧着一颗心来，不带半根草去。

少吃盐多吃醋少打麻将多散步。

没有理想的生活，路上就会耸着生活的墓碑。

建构活力场激发正能量第8篇

从利己的本性出发, 他们有一种套在行为中的平衡机制。激励的结构可以设计, 但是不能离开个人的自主选择。

企业的底在哪里

一次我与一个企业家交流, 几年过去了, 那个场景依然对我有很强的震撼。

我问:“贵公司是中国管理的典范, 您自己看, 您的公司的短板是什么?”

他说, 我不是担心哪一块板短容量有限, 我是担心我的企业是不是还有底!

我被他的回答惊呆了。企业没底了, 那不就完了吗?我又追问, 这个底是什么?

他说, 企业的底就是员工是不是对工作还上心。我最大的担心, 就是员工不再上心工作了。

这个企业家一不小心说出了一个真理:员工心不在工作上, 这是企业的癌症!这也是一个世界性的难题。据我长期与企业人的交流, 心不在这个根上的病症有一些具体表现形式:官僚气, 牛哄哄, 不称职蔓延;日子富了, 团队没有激情了, 职业精神没了, 失去目标了;概念盛行, 说了就等于做了, 强调了就等于落实了;开会没有交锋了, 彼此相敬如宾, 一团和气;无休止的会议, 整天吵吵闹闹, 就是达不成一致意见……癌细胞正在快速扩散吞噬着企业的生命力!没有人想死!值得进一步思考的问题是:员工为什么心不在了?如何能够凝聚企业人的心?

员工心不在, 看上去是员工的问题, 是他们的生命失去了方向。或者用一个著名企业家的话说, 是员工不知道为什么活, 不知道生命的价值在哪里!我们进一步的问题还是:员工为什么没有明确的生命指向?

如果企业家与高管有方向感, 员工会迷失吗?当一个企业家把赚钱和企业规模作为第一追求的时候, 实际上是一种根上的迷失:把手段当成了目的, 或者说, 为了获得手段牺牲了目的!当企业家处于这种迷茫的时候, 就必然会被一些堆积物遮挡了视线, 就活不出一个真实的自己。

企业家不真实时, 员工怎么能够真实起来?

故此, 员工心不在的第一个维度是, 企业家是不是能够活出一种真实的生命状态。员工心里明镜着呢。一报还一报。老板为了钱无所不用其极, 他们就能为了拿到奖金而无所不用其极。企业有没有共享价值与共享使命, 这是企业员工是不是心在的一个重要基点。

员工心不在的第二个重要维度是, 企业是不是在利益机制上做出了相应的调整, 让员工与企业的发展息息相关。企业是不是在气氛与文化场的建构上, 别出心裁, 让员工一进入这个场域, 就能够自我激励, 对工作极大的专注, 从而有与众不同的创造?

第三个维度是, 企业是否能够建立一种教练式启发文化, 在员工因为突发事件而迷茫的时候, 能够立即唤醒他们的存在感与价值感, 从而激发他们的创造力。

还有许多维度可以思考。每一种思考, 都是一种建设性的路径。让员工的心在, 唤醒员工的存在感与价值感有1000条路径, 就可以有1000条不同的思考。企业没底了, 这个重要的问题, 一下子跳出了善恶区分, 而把给客户创造真实价值、给员工创造真实价值, 作为一种生存前提提了出来。紧接着, 我们要探索一个更为实际的问题:如何唤醒员工的存在感与价值感, 激活他们的创造力?

建构企业活力场

企业家从零开始奋斗的时候, 他们有目标、有主张、有信念, 而且他们大多数是业务或技术专家——不是专家就没有办法把企业凝聚在一起。可是当企业规模上来以后, 专业成了他们的奢望, 他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变, 意识到不能再延续以前的行为方式了, 可是他们却不知道该怎么办, 以致不得不屈从于惯性的支配。

即便企业家还是先前的生命状态, 他的身影还是勤勤恳恳在一线上奔忙, 但是随着公司的变大, 他是否改变了做企业的态度?在最开始阶段, 做企业只是一种生计, 是为了赚钱去过更好的生活。这个起步没有错。可是到了一定的阶段, 如果你依然停留在这个阶段, 就不足以感召员工, 不足以去感召80后、90后。这里面的核心是对激励机制的调整和梳理。在这个点上, 我们落后了。我们还是依然假设, 员工就是个经济动物, 就是为了钱, 那么多少钱都可能出问题。有人说, 有一家公司一次性给出了3.68亿元的奖励, 这个是革命性的。这个也是破坏性的!这就如同毒药, 真正破坏了人们的平常心。而平常心, 是工作中最重要的追求。

我们应该回过头来思考, 到底什么样的激励方式和结构, 更能够抓住今天的年轻人, 更有利于企业的长久持续发展。

日航重生的案例, 给了我们极大的启迪。稻盛和夫[微博]一个人接手亏损100多亿美元的日航, 用了一年多一点的时间, 就让日航盈利140亿元人民币, 成为全球盈利最高的公司。他是如何做到的?

我发现, 稻盛和夫所做的, 就是建构了一个活力场, 让每个日航人都对工作趋于极大的专注, 从而激发了他们的创造力。稻盛建构日航活力场的基本方法就是, 与员工生命连接, 与他们一起面对挑战, 活出一个真实, 与众不同的自己。他知道他在日航的灵魂伴侣是一线员工, 他到日航就是为了帮助他们。3个月之内, 与30000多名日航员工见面握手交流, 从群众中来, 到群众中去。他不让日航员工学习《活法》与《干法》, 而让日航人每天晨读日航员工克服一个个难题时不一样的心得体会。共享价值, 建构机制, 让每个人在过程中获得自己的生命喜悦和价值, 这就是稻盛和夫建构活力场的基本做法。

在日航, 工作本身是最大的激励。交给你挑战性的工作, 挑战你的潜能, 挖掘你工作的兴趣。每半年就要来一个新挑战, 让你感觉你如果掌握了这一点, 会有更大的进步。做企业只是一个让你更精进的过程。没有了挑战性, 也就没有了趣味。以挑战性工作为主, 接着就要给你另外更重要的滋养。给你微笑, 给你氛围, 给你宽松, 给你物质激励, 给你被认可, 给你合作性的乐融融, 给你家庭的感觉, 给你精进的天地。而我们的企业, 却只想到给钱, 给罚金。罚款与奖金, 是很好的激励, 可也有副作用, 要把它控制在一定的幅度内, 否则就会把企业内部关系搞得赤裸裸。

老子提出“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然”的理论。我们应该思索, 什么是真正的善, 而不能迷恋于一些道德的律条。或者说, 以道德律条来判断事物, 本身可能就不是善。

在说善的时候, 我们不要忘了道法自然的合理性, 不要忘了人人需要激励。这个激励, 需要我们道法自然, 从现代人的本性出发去设计总体的激励结构。

任正非在华为公司规模还很小的时候, 就想到了内部股份制, 让大多数人持有股份。胖东来超市, 在经历几个起伏后, 就开始让员工薪水比同行业高2~3倍。这都是在解决这个世界性难题的轨道上。

在体制、机制和文化上有了突变, 还需要根据人性以及性格类型, 建立行之有效的教练式启发性文化。把员工的注意力, 分分钟吸引到他们该关注的事情上去。

如果这个层面没有解决, 那么员工照样可以在受外界不测事件的影响下, 而对工作产生懈怠情绪。

做企业就必须对所有这些心理问题有办法!办法就在于建构企业活力场。活力场不仅仅是积极、良性、合作式互动的职场氛围, 更是一种内在活力源的开发。每个员工处于自觉、自动、自我激励的内在活力源, 呈现出来才构成一个活泼的生生不息的活力场。

看上去, 建构活力场是一个宏大的课题, 实际上道法自然就是简单。湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元日前跟我说, 有人看她的企业有规模了, 就劝她做房地产, 给她优惠条件。她没有做。我问她为什么?她说, 这么多年她做企业做到这个程度, 就是一心一意做男式服装。如兼做房地产, 就不是一心一意了, 员工也不会一心一意做事了, 企业还靠什么持续?

做人做企业都是这个道理, 制心于一处, “不与别人攀比, 只求自己突破”。这种经营理念, 在中国当前不占多数, 却是特别具有生命力。中国当前浮躁的社会, 最需要的就是每个机构、每个企业、每个人都能够“忠一”于客户价值的创造。从长远来看, 哪些企业能够把“忠一”作为一以贯之的经营管理理念, 这些企业就可以永续经营。不然只不过是过眼烟云。崇敬之心破碎的时期, 也是自由精神开始茁壮生长的时期。

党建激发正能量第9篇

中铁五局机械化公司在局党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，求真务实，开拓创新，为公司在新时期“做实做强”打下坚实基础。2012年，公司实现营业额28.15亿元，完成局下达的计划指标112.6%；实现新签合同额25.39亿元，完成局下达的计划指标101.5%，同比增长71.5%；全年盈利1 248万元。公司党建思想政治工作牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了坚强有力的思想保证、政治保证、组织保证和动力支持。

党的建设显正气

2012年，公司党委坚持党建工作服务企业经营为中心主线，全面贯彻局党委的工作部署，做到党建工作服务企业、党建工作造福职工、党建工作促进企业转型。

创先争优风生水起。2012年，公司所属58个党支部，共发展党员24名，对50名预备期满符合转正条件的预备党员办理了按期转正。各党支部坚持“一个支部是一个堡垒，一名党员是一面旗帜”，结合公司自身红文化，在各个岗位上广泛开展创先争优，在建项目和架子队上开展创建红旗项目部活动，2012年公司党委被贵州省国资委评为“五好”基层党组织，公司兰新铁路甘青段项目第二路基作业队党支部，被总公司评为创先争优先进基层党组织；兰新项目路基作业二队、沪昆第二桥梁作业队、奉铜项目党工委、汝郴项目党工委被局评为创先争优先进基层党组织；3人荣获局授予的“创先争优优秀党务工作者”称号、2人荣获局授予的“创先争优优秀共产党员”称号，公司授予18个基层党组织“创先争优先进基层党组织”荣誉称号，19人被公司评为“创先争优优秀党务工作者”，61人荣获公司授予的“创先争优优秀共产党员”荣誉称号。先进典型的影响力和带动力，成为基层一面面鲜艳夺目的旗帜，成为广大员工比学赶超的榜样。

文化建设充满活力。2012年，公司努力兑现广大员工的诉求，大力推进机关本部办公设施的改造工程，对公司庭院绿化进行全新合理布局，对公司文化墙修葺一新，使公司以全新的面貌迎接八方来客。

公司加大对外宣传力度，不断扩大企业的社会知名度，全年累计在中央级报刊刊发文图123篇（幅），还分别在中国中铁报刊发33篇（幅）、人民铁道报刊发23篇（幅）、局报刊刊发345篇（幅）、网络媒体刊发153篇（幅），其中，“敬礼我的祖国”获《中国中铁报》好新闻奖和“第三届中国中铁杯”摄影比赛三等奖；《“红文化”助推企业发展》《锐意改革破茧成蝶》《抢晴战雨 10天突围》等文章收到了良好的社会反响。

公司加大“红文化”建设，创新党建模式，助推党建工作破除“三大瓶颈”，实现了党建“三大转变”，即从“虚”到“实”的转变，由“被动”到“主动”的转变，由“浅”到“深”的转变。“红文化”如同公司的血液，涌动在每个岗位上，绽放出时代的光芒。这之中，公司涌现出一批先进典型，成为了公司良好信誉形象的代表。

作风转变真抓实干。公司党委抓住机遇，转变作风，以全新风貌迎接党的十八大胜利召开，号召广大职工以勤俭节约、求真务实的工作态度为做实做强企业奉献力量。2012年初，在公司两会上制订全年总体工作思路，在实践中积极稳步开展二次经营、双清工作等，为公司生产经营健康发展奠定了基础。10月份以来，公司上下掀起学习十八大热潮，其中，公司在建的崇靖项目，公司党委与广西大新县委共同送学到生产一线，帮助一线职工了解党的最新理论成果，并结合公司大力推进的“标准化”和“集约化”建设，推进项目部向标准、规范、特色的目标迈进。

2012年，公司成功召开了第三次党代会，选举产生了公司党委新一届委员会和纪律检查委员会。回顾过去五年，公司党委高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，大力实施企业发展战略，坚持生产经营为龙头，强化项目生产管理，深化企业改革，保证了经营规模适度扩张、施工能力快速增长、综合实力大幅提升、管理水平显著提高、改革改制深入推进、职工福利明显改善。与此同时，公司党委还紧抓思想政治工作不动摇，积极组织党员领导干部学习，开展一系列富有成效的学习实践活动，保障了领导干部作风坚强有力、人才队伍不断壮大，促进了宣传文化工作健康发展。

工会服务聚和气

竞赛活动显成效。2012年，公司工会大力开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，积极引导职工积极开展“创先争优、‘安康杯’”竞赛、“二次创业杯”劳动竞赛以及集体合同巡视、农民工“五同”管理、组织民管建设等为主题的多项活动。9月份，公司工会根据局工会有关要求，先后从30名“四个一流”先进职工中推选出10名局“四个一流”先进职工，从27名专兼职工会干部队伍中推选5名局四强工会工作者，公司共有13名职工荣获省部级以上劳模荣誉。自2005年以来，公司已连续七年获得全国“安康杯”优胜企业荣誉称号。

贴近基层聚和气。公司广泛开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的“夏送清凉，安全发展”慰问活动，共筹措资金100万元，其中工会组织投入20万元，奔赴湖南、福建、江西、贵州、陕西、甘肃、东北、内蒙古等13个在建项目慰问一线职工和农民工3 000多人次。公司还实报实销支付安排使用“三不让”承诺资金，加大助学、助医、助困救助工作力度，对退休职工、苦难职工，公司领导高度重视，积极听取他们的意见，尽最大努力为其排忧解难。这中间，钢结构分公司的党员干部们把离退职工当作自己的亲人，在生活上细心关怀，在情感上积极疏通，让广大离退人员充分享受到公司发展带来的实惠。截至目前，公司已对36名困难职工和54名困难职工子女提供了帮扶救助。声声问候送去的是无限关怀，点点温暖体现的是组织深情厚谊。

和谐诚信揽人气。公司秉承“和谐诚信，勇争一流”的文化理念，在全公司上下营造和谐、正气、向上的文化氛围。公司工会时刻关注农民工这个集体，认真落实“五同六送”（“同培训、同劳动、同管理、同报酬、同生活”，积极开展“送问候、送知识、送技能、送娱乐、送医疗、送维权”），赢得了广大农民工的一致认同，截至2012年12月，公司劳务工有4 061人，劳务工入会率达100%。公司还在生产一线择优选聘119名农民工为兼职群安员，有效调动起他们的积极性，既大大增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力，并且促进了企业的和谐发展。

团委工作展锐气

2012年，伴随着公司第四次团代会的隆重召开，广大团员青年集思广益、积极奋斗的精神更活跃在各条战线上。公司团委紧紧围绕施工生产经营和项目管理为中心开展工作，坚持推进“四大阵地”建设：

——青年突击队阵地。2012年，团委共组织青年突击队4支，在“急、难、险、重、新”任务中充分发挥了青年突击队的作用，较好地完成了组织交给的任务。

——安全生产阵地。为落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司团委在年初与局团委、公司行政、各个项目签订了《青年安全生产包保责任书》，并与“双争双创”“青年文明号”“青年突击队”“青年安全监督岗岗员技能大赛”等活动有机结合，在全公司范围内掀起了“安全生产，青年争先”的主题实践活动，取得了显著成效。

——青年成才阵地。本着“抓深化，抓规范，抓培训，抓普及”的原则，公司团委大力营造青年成长成才的良好氛围，培养青年的成长、危机意识。2012年，团组织推优20人，经推优入党的有10人。

——项目文化阵地。公司特有的“红文化”是广大青年成才的肥沃土壤，公司团委时刻宣传“红文化”，依托“红文化”，帮助广大青年在新的机遇和发展面前，做到“特别讲大局，特别讲实干，特别讲付出，特别讲纪律”，使青年团员真正成为党的后备力量，成为一支敢于战斗、敢于拼搏的青年突击队伍，努力为公司发展作出更大贡献。

（责任编辑：李万全）