医院人事工作职责

医院人事工作职责（精选6篇）

医院人事工作职责 第1篇

一、人事处工作职责范围

一、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。

二、掌握和熟悉全院人员基本情况，根据岗位设置，全面做好聘任工作。

三、主管各类技术人员、管理人员的职称晋升和工人技术等级考核评定工作。

四、办理相关专业技术人员的招聘和组织岗前培训工作。

五、办理职工请假、休假、销假等有关事宜，负责全院职工的考勤，做好保健津贴的审核工作。

六、负责全院职工的考核、鉴定和奖惩工作。

八、按社保要求，负责按时缴纳职工养老保险费工作。

九、负责临时务工人员的管理和工资计算、发放工作。

十、负责全院职工人事档案和有关资料的归档、存档工作。

十一、负责人事方面的各类统计、报表和文件传阅，接待人事方面外调、来访、来信及出具外调、出国公证、落实政策等证明。

十二、负责有关全院人事管理的其他工作。

二、人事科科员工作职责

一、在科长领导下具体负责全院人事管理的各项工作。

二、具体办理全院职工的工资调整和审批工作。

三、具体办理全院各级各类专业技术人员的职称评聘和考核。

四、具体办理人事统计、报表工作。

五、具体办理合同制工人的招收、计划外用工的聘用、考核工作。

六、具体办理人事档案的管理、职工的劳动考勤、劳动纪律、请假、休假等工作。

七、办理有关院领导及科长交办的其他工作。

医院人事工作职责 第2篇

在院党委正确领导和兄弟科室的支持配合下，人事处全体同志以扎实的作风和良好的精神面貌积极开展工作，认真履行职责，顺利完成了各项工作任务。现就全年的工作总结如下：

一、人事工作

1、岗位设置。经过积极努力，省、市两级人事部门批准对我院的岗位设置进行设置调整。根据省、市人事局有关文件精神，对我院的二、三级岗位人员及时进行了岗位设置、待遇兑现，并推荐5人申报专业技术二级岗位、15人申报三级岗位，顺利完成了全省二、三级岗位互查工作及市人社局、卫生局在我院组织召开的卫生系统岗位设置工作专题调研会。

2、职称评聘。职称评聘涉及到每一个人的利益，是一项非常重要的工作。人事处组织实施了高级职称申报及院内量化评审工作，完成正高25人、副高86人材料网报、现场审核。并按《专业技术人员岗位职务聘任实施方案》组织实施了新晋职称人员的聘任工作，聘任正高22人、副高93人、中级215人、初级188人。

3、专家推选。积极向省、市有关部门推介我院专家，扩大医院影响力，也是人事部门的一项重要工作。组织推荐30位专家申报市高层次人才信息库、组织推荐36位同志申报省高评委专家库、127位志申报市高评委专家库。推荐1位同志申报省第三批“百人

计划”。推荐1人申报卫生部有突出贡献专家。

5、考核。完成并报批上全院职工考核工作。确定考核优秀等次303人，合格等次1883人。

6、考务工作。对拟晋升卫生高级职称网上报名水平能力测试人员进行了现场确认，为参加卫生中初级资格考试的410人进行了网报审核。

7、迎检工作。圆满完成省级就业见习基地的迎检工作。配合完成了临床重点专科、“三好一满意”与“医疗质量荆楚行”等迎检活动。日常工作。对在编职工档案进行查阅、信息录入，及时完成了机构编制核查工作。集中整理、清查、移交各类档案材料上万份。选送两名同志赴新疆医疗援助。

二、劳资、社保工作

1、工资办理。根据国家政策，对正式职工办理正常晋级工资，月增3.5万元。对聘用制专技人员调整并兑现了新的工资标准。及时、准确报送人事局、卫生局、统计局、财政局等相关部门劳动工资季报和年报报表。认真做好工资政策的宣讲并解答职工对工资的各种疑问。每月认真核对全院考勤，根据考勤情况按时发放全院职工的工资、津贴。

2、完成了社会保险申报，每月及时、准确变更、核定、缴纳各项社会保险金，完成了住房公积金年审及申报。

三、科室发展

1、全科室成员坚持理论学习，不断总结实践经验，分别在《中

国医学伦理学》和《中国卫生事业管理》等统计源及核心期刊发表第一作者论文4篇。

2、积极参加人文知识与管理培训，并先后参加市人社局、卫生局、统计局组织的绩效工资培训、社保年检培训、考务培训。

明年工作思路

医院人事档案管理工作浅析 第3篇

1 医院人事档案管理工作的意义

医院的人事档案主要指在医院对人力资源进行管理时所留存下来的、关于医院工作人员履历与品德的记录文件。 人事档案通常涵盖了学历、操行评语、履历、工作业绩等信息, 往往以文字的形式保存。伴随着科学技术的发展, 医院人事档案管理工作也在逐渐向信息化、数字化的方向改进。

在医院的日常运营与管理中, 档案管理工作有着重要的意义, 记录和反映了医务人员从事医疗、科研、教学等工作的具体情况, 是医院对人才进行选拔、任免以及考核的主要参考依据。不仅如此, 医院的人事档案还能够为医务工作者职称评定、社保办理、留学深造等提供帮助。 由于多种因素的制约, 现阶段的人事档案管理工作往往无法满足医疗卫生行业的现实需要, 也未能起到其应有的作用。因此, 医院人事档案管理工作的改良和提升急需得到相关部门与医院领导的高度重视与关注。

2 医院人事档案管理工作的现状

2.1 观念淡漠

众所周知, 医院的工作核心在于医疗、科研以及教学工作, 主要方向在于提升医疗工作的质量, 并通过科研、教学实现其水平的增长, 而对于人事档案管理工作而言, 则很少有人能否充分地意识到其重要性。 一般员工大多不具有较强的档案意识, 也对档案所具有的作用不甚了解。如果医院的人事档案管理工作仅仅只是对档案进行适当方式的保存以及调阅, 那么它必然无法发挥应有的作用。

2.2 制度不完备

现如今, 人才流动的频率和幅度远远超过以往, 但医院的人事档案管理制度却并没有很好地随之进行调整, 其补充与修订工作往往不够及时。甚至一些医院在设定考核目标时都没有将人事档案管理工作纳入其中, 也未能及时制定相应的规章制度和管理模式, 在这种情况下, 医院的人事档案管理工作很难有较高的水平和良好的环境。

2.3 方法陈旧

由于医院的人事档案管理工作具有着很大的工作量, 但没有较为完备的档案管理系统和管理软件, 因此缺乏较为高效的管理管理方法。 有相当一部分医院并未专门配置计算机录入档案并建立数据库, 而是依然使用较为原始的人工管理。 此外, 由于大多数医院受资金等因素的制约, 未能给予人事档案管理足够的扶持, 因此常常出现设施配备不齐、防护措施不到位的情况。

2.4 人员不专业

由于人事档案涉及一定的利益关系与个人隐私, 所以相关材料必须由专人进行整理, 并妥善保管。实际上, 医院的人事档案管理工作也具有着高度的保密性。 但从实际情况来看, 大多数医院所选聘的人事档案管理人员多为兼职, 未曾有过专业档案管理工作的经验和学习经历, 一般无法较好地满足现代化的档案管理工作的实际需要。 这对于医院人事档案管理工作水平和质量的提升有着极大的制约。

3 医院人事档案管理工作的改进措施

3.1 强化人事管理意识

从事医院人事档案管理工作的相关人员必须完成观念的转变和思想的解放, 彻底扭转以往只关注档案的收集整理, 却忽视其有效应用的状况, 将工作重心转移到满足医院乃至全社会的实际需要上来, 继而走出一条更新、更高效的人事档案管理之路。此外, 医院应充分强化领导层对于人事档案管理工作的关注与重视程度, 在合理范围内尽可能多地对人事档案工作予以扶持和帮助, 从而保障其顺利运转。 不仅如此, 医院人事档案管理部门的工作人员也要用更高的标准和更严的要求来约束自己, 用自己的实际行动来让广大医务工作者对人事档案管理工作有全面深入的了解, 并接受大家的监督。 只有档案管理意识得到全方位的加强, 医院人事档案管理工作才能更顺利、更有效地开展。

3.2 改革旧有管理模式

医院的人事档案管理制度在近年来逐渐朝着更加透明、更加开放的方向发展, 为适应新时代的要求和市场浪潮, 医院人事档案管理模式也需要及时地进行自我调整。 从整体上来说, 医院人事档案管理工作要由专门的管理部门进行专职处理, 并专门选聘员工, 而非随意选择工作人员兼管。 此外, 所有医务工作者的档案应统一由当地人社部门管理, 从而确保人事代理制与户籍制度能够得以维护, 这对于医院人事档案管理工作新模式、新思路的构建有很大帮助。

3.3 构建动态管理制度

随着医院与医院之间的竞争趋向白热化, 要想实现本院竞争力的充分提升, 就必须高度重视医院人事档案管理工作。 人事档案管理工作是人力资源管理的绝对核心, 只有充分提升其管理质量和管理水平, 才能够更好地面对和处理各种新问题、新情况。只有构建起动态化的、更加健全的管理制度, 才能够使档案管理工作更加顺畅和高效。这对于档案工作人员的综合素养自然是提出了很高的要求。

其一, 档案资料的更新和维护必须及时、定时;其二, 对于医务工作者的品德、工作作风、学术与业务水准等等都要有充分了解, 并及时摘录到人事档案中, 从而为医院领导对医务工作者进行考核、提拔、机会分配时有足够可靠的依据作为参考;其三, 这对于医院员工的工作积极性和工作人情也是一个极为有效的刺激因素。

3.4 引入电子信息手段

现如今, 许多医院都在推行信息化改革与建设, 这就要求医院能将计算机技术充分运用到人事档案管理中来, 进而通过信息化手段实现人事档案信息的录入、存储、管理及使用。 不仅如此, 医院还应大力推进人事档案电子数据库的建立, 通过扫描仪等设备保障由纸质档案向电子档案转化时的高效性、可靠性。 医院也应加大对人事档案管理部门的资金投入力度, 引进和配置更先进的技术设备, 从而提升人事档案管理工作质量。 不仅要划定存储档案所需的库房, 还要专门为其必配备除湿机、密集架等设施, 并安装档案管理软件, 构筑档案存储、档案检索以及档案监控系统, 以实现档案资源更加合理、高效的使用。

3.5 严抓专业人才培养

鉴于普遍存在的人事档案管理人员素质较差的现状, 医院领导应及时组织周期性的业务培训, 不仅要树立良好的服务观念、培养高超的业务水平, 更要使档案管理人员心怀责任感和使命感, 积极投入到人事档案和人力资源管理工作中来, 从而构筑起一支精干、 正派、扎实、严谨的人事档案管理团队, 掌握最新的人事档案管理技术和理念, 使医院的人事档案管理工作高效、平稳运转。

4结语

作为医院现代化管理的重要环节, 医院人事档案管理工作有着不可替代的重要作用。伴随着我国社会主义市场经济的发展和医药卫生体制的变革, 医院人事档案管理工作在医院的科技发展和人才振兴等方面将会扮演着越来越重要的角色, 只有充分保障档案管理工作的规范化、科学化, 才能够使医院的日常运行与管理更加稳定、高效, 进而更好地为社会和广大人民群众提供服务。

摘要：医院的人事档案管理工作是医院人事部门的核心工作内容, 对于医院人事工作的顺利开展意义重大, 在医院进行人事调动、人员管理以及制度改革等方面有着不可替代的作用。但就现阶段的情况来看, 我国医院的人事档案管理工作依然存在着相当多的问题, 这对于医院的更好更快发展无疑是有着制约和限制作用的。本文旨在对如何改善和医院人事档案管理工作进行深度解读, 以期为医院人事资源的有效利用提供借鉴和参考。

关键词：医院,人事档案,管理,措施

参考文献

[1]张惠琴, 陈春红.新时期下如何做好医院人事档案管理工作[J].当代医学, 2012, 18 (16) :528-529.

[2]刘承志, 韩瑛, 吴蔚等.医院人事档案的信息化建设[J].中国病案, 2011, 12 (9) :338-340.

论如何做好医院人事档案管理工作 第4篇

人事档案工作上，我们要深入探索、努力创新，最大程度发挥人事档案管理的作用。

1 目前人事档案管理存在的问题

1.1 档案管理意识淡薄

上到医院管理层相当一部分人认为档案工作无足轻重，可有可无，对档案管理工作不重视，人事档案管理机制还停留在被动消极收集装订人事材料的阶段。下到各科室专业人员对医院档案工作的作用缺乏足够的认识，有的医务人员甚至不知道什么是档案，未及时将个人的资料变更上报到人事档案管理部门等等，影响了档案管理的正常运作，也影响了个人利益。

1.2 档案工作人员业务素质不高

医院的人力资源部门工作人员经常流动，有的甚至是临床专业的医务人员调到人力资源部门负责档案管理工作，导致档案管理人员业务素质不高。另外，档案人员学习与再培训机会极少，再教育受到限制。还有，医疗单位对人事档案管理工作的不重视。上述因素使档案人员的业务能力难以提高，难以适应现代化档案管理和办公自动化的要求

1.3 人事档案内容空洞

人事档案记录的内容是人事档案的灵魂所在。现有档案管理工作只收集国家档案制度中规定的材料，普遍存在内容泛泛空洞的现象，无法动态反应出人才的综合素质，无法适应现代人事管理对人才档案内容的需求。

1.4 人事档案信息化滞后

目前的人事管理工作还停留在人工操作的阶段，要开发专业的人事管理软件，有条件的医院可以根据医院的特点和自身的发展需要量身开发人事管理软件。另外，在电脑配备、互联网络支持、办公外设等方面都存在严重滞后。

2 探索人事档案管理工作的创新之法

2.1 转变思想，建立完善的人事档案管理机制

人事档案管理机制是决定人事档案能否在人事管理中发挥作用的关键，因此重视人事档案管理，建立健全的人事档案管理机制是当务之急，具体应做到以下几点：第一、人事档案管理应以服务人力资源管理为前提。第二、变人事档案管理的被动性为主动性。第三、建立人事档案管理的规章制度，分级管理、规范管理流程、明确岗位职责。

明确、规范的规章制度是完善人事档案管理机制的重要组成部分。归档材料必须完整、真实、对象明确。规定由组织部门盖章的必须印章齐全。组织鉴定、审查结论、处分决定、民主评议和组织考核等形成的综合材料，必须由本人签字。任免呈报表和录用、聘用审批表必须有批准机关名称、时间和文号。制度上墙，使操作人员有章可循。建立接收干部人事档案材料登记簿、借阅档案登记簿、转出干部人事档案登记簿、转递档案材料通知单、销毁干部档案材料登记簿等。

2.2 提高档案人员的业务能力和责任感

档案管理工作人员也要积极转变观念，改进服务意识，要加强学习，提高业务素质，不断提高鉴别能力，维护人事档案的真实性、可靠性、完整性，同时延伸档案管理工作的内容，用积极进取的工作态度、用切实有效的档案管理工作赢得医院干部职工的尊重。

医院方面也要提供便利条件，让从事人事档案管理人员多参加继续教育。鼓励档案管理人员参加各类专业培训，在信息化的背景下，熟练的电脑操作，网络知识等都要加强学习。

2.3 完善人事档案内容，动态反应人才素质

在档案收集上要认真研究对人力资源开发具有价值的各项指标，并将其列入收集范围，具体包括：第一、反应人才基本情况的内容。第二、反应人才业绩的内容。第三、反应人才动态化成长的内容。第四、反应人才专业能力、心理素质、实践能力等各方面综合素质的内容。

完善人事档案内容时，动态补充当事人的成长情况是重中之重。我们在收集档案过程中要变被动为主动，加强联系沟通，主动与各科室和本人联系等。尤其是随着接受继续教育的护士及医生普遍增加，更要求人事档案管理人员，做到口勤、手勤，及时补充当事者的档案资料。

2.4 加快档案信息化进程，提高管理水平

档案管理工作的信息化是实现人事档案管理现代化的必由之路。档案管理的信息化，实现了将纸质文档转化为电子文档，大大提高了管理工作的效率和管理水平。加强档案管理的信息化，应从以下几个方面着手：

第一、建设、优化人事信息基础数据库

數据库管理系统是人事档案信息化管理的基础，真正将人事档案的日常管理通过计算机来实现。首先，真抓实干，扎实做好各项信息录入的基础工作，关键信息不能缺失，要全面动态的反应人才信息。其次，系统管理员可以通过该系统对数据进行日常的管理、维护、备份，保证数据的完整、安全。

第二、 深入开发，搭建人事信息综合办公平台

在基本健全的人事信息数据库的基础上，深入开发人事档案数据库管理系统，使其具备满足人力资源开发的综合分析统计功能，并将人事档案数据处理、业务管理集于一身的办公平台，这无疑将从根本上改变人才信息资源的储存方式、管理方式和服务方式。搭建的人事信息办公平台，不仅可以利用先进的计算机技术实现科学的检索和统计，而且能实现日常的档案管理工作，实施干部人事档案动态管理，利用计算机将干部档案资料整理、分类、排序，真正将人事档案的日常管理通过计算机实现，包括档案材料的接收、转出、借用、查阅、复制、删除、收文和发文等活动的执行和登记。

3 结语

医院人事档案管理工作必须抓住医院深化医疗改革的有利时机，创新工作方法，形成一整套新的档案管理思想和管理模式，建立健全医院人事档案信息管理系统，以适应知识经济时代医院人事档案管理工作的要求，为医院的人事选拔提供最有价值的信息，为医院领导提供科学的决策依据。

参考文献：

[1] 王占宇 赵晖.谈人事档案管理与人力资源开发.《管理视野》.

[2] 陶俊光. 如何做好新时期医院人事档案管理工作.《经管空间》. 2012年06月.

医院人事管理制度、职责 第5篇

第一部分

制度目录

1、人事科工作制度

2、员工招聘制度

3、员工岗前培训制度

4、员工调动（配）制度…

5、考核制度

6、员工福利管理制度

7、保健制度

8、专业技术人员职称考试、聘任制度

9、行政管理干部聘任制度

10、优秀人才管理制度

11、大中专毕业生转正定级考核制度

12、劳动合同管理制度

13、人事档案管理制度

14、考勤制度

15、请假休假管理制度

16、离休、退休管理制度

17、社会保险管理制度

18、公费医疗管理制度

19、人事数据统计管理制度 20、计划生育管理制度

一、人事科工作制度

1、在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，做好医院各项人事管理工作。

2、根据医院编制规定，按实际需要合理设置岗位，根据岗位性质，制定岗位职责和任职条件，组织协调各部门员工调配，确保医疗和各项业务工作正常进行。

3、按时完成各种人事报表统计、劳动工资等报表，分析统计数据，及时向领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料。

4、负责各类人员进出管理工作；负责员工聘任及聘后管理工作。

5、负责员工考核、考勤、奖惩、工资、社会保险、公费医疗、计划生育、用工合同签订、变更、解除、终止等管理工作。协助工会做好职工生活福利工作。

6、负责员工人事档案及技术档案管理工作。

7、负责离退休人员管理工作。

8、人事部门工作人员必须认真学习业务知识，忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。

二、员工招聘制度

（一）招聘编制内人员

1、各部门、科室每年年底根据业务发展需要制定下增人计划，送主管部门审核后报人事科，经院领导讨论确定全院下年 度增人计划。

2、根据全院下增人计划，按照省、市颁布的《事业单位公开招聘人员办法》程序办理人员招聘；符合调动条件的人员按调动程序办理。

（二）招聘编制外人员

1、各部门、科室因工作需要招聘编制外人员，应先提出用人申请，送主管部门、人事科审核，经院领导同意后方可进行招聘。

2、人事科按用人部门要求视情况在医院内外发布招聘公告、审核应聘人员的条件，核实符合条件人员的各类证件原件（学历证书、学位证书、资格证、执业证、计划生育证明、身份证等）、收取复印件，并与聘用部门一起对应聘人员进行考核，考核合格者报院领导审批后由人事科通知受聘者办理报到手续。

三、员工岗前培训制度

1、新毕业参加工作的员工，必须接受上岗前培训。

2、岗前培训由人事科组织，医务科、护理部等相关职能部门参与培训工作。

3、岗前培训主要内容：法律法规教育、政治思想教育、卫生方针及政策教育、医德规范教育、工作制度和劳动纪律教育、医院情况介绍等。

4、岗前培训结束，受培训人员必须写出书面小结，经考核合格方可上岗。

四、员工调动(配)制度

㈠调入

1、调入者必须符合本院职工聘用条件。

2、调入者必须符合人事调动或职工调动的条件。

3、申请调入者必须向人事科提交其本人有关学历证书、学位证书、资格证书（执业证）、计划生育证明、身份证（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）及学习、工作履历等，由人事科根据条件和要求，会同有关科室，对申请人提供的资料进行初步审核，向调出方协商借阅档案。符合拟进入条件的，由进入科室的主管部门进行必要的业务考试或考核，合格者体检后报院长决定是否调入。如为引进专业技术学科带头人，必须具备相关条件，提请院办公会议研究决定。

4、需档案重建者，本人应提出书面申请。

㈡调出

本人提出书面申请，科室、主管职能部门同意，院领导批准，由人事科负责办理手续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。

㈢院内调动

员工因工作需要或其他各种原因调整岗位，如为本部门内部调整工作岗位的，由其主管部门具体安排，报人事科备案；如为其他科室之间调整工作岗位的，由院办公会议决定，人事科具体操作。

五、考核制度

1、考核是员工晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待 遇的重要依据；根据国家人事部颁发的《事业单位工作人员考核暂行规定》和《广东省事业单位工作人员考核暂行办法》，事业单位工作人员均应参加考核。

2、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

3、医院成立考核工作领导小组，成员由院领导、纪委、人事科、办公室、工会、医务科、护理部、后勤设备管理科等负责人组成，人事科为考核小组常设机构，纪委派员参与整个考核过程。考核工作领导小组审核决定职工考核等次并报院办公会议最终确认。

4、考核的分类、内容和程序按上级部门有关规定执行。

5、考核结果将存入个人档案。

六、员工福利管理制度

1、医院成立职工福利小组，成员由院领导及办公室、人事科、财务科、工会等部门负责人组成，福利小组根据需要不定期召开会议，研究职工福利待遇问题，对特殊困难职工提出的补助申请进行审议；日常事务管理由工会负责、人事科协助。

2、医院按国家规定为员工办理相应的社会保险险种、每年为员工进行一次健康检查。

3、工作年限满一年以上的员工次年起按规定享受带薪年假。

4、符合条件的在职员工均可申请加入工会组织，工会会员享有相关的福利待遇。

5、员工因病住院者享受慰问补贴（如同一病种住院者每年仅限一次）。

6、在编员工独生子女入托可享受一定补贴。

七、保健制度

1、医院成立职工保健领导小组：由主管院领导、办公室、财务科、人事科、预防保健科相关部门负责人和保健医师等组成，负责职工预防医疗保健、体检等工作。

2、医院职工就诊：应先挂号再到保健医师处诊治，专科疾病则由专科医师诊治；非工作时间，由门诊值班医师诊治；如因病情需要，保健医师可邀请有关医师协助诊治。

3、职工病假证明：可分别由保健医师或门诊值班医师根据病情需要开具，专科病须由专科主任和保健医生签名（具体按上级有关部门规定和医院考勤制度执行）。

4、在编职工院外就诊：除急诊外，职工未经批准在院外就诊者均视为自费；如病情需要，须由本人提出申请，经就诊专科（副）主任医师和医务科同意加具意见、院领导审批同意后人事科备案，方可到外院诊治。院外就诊或因急诊产生的医疗费用，须由保健医师签名、医务科和人事科审核、院领导批准后才可按规定报销。

5、非在编职工就诊：按社会医疗保险等有关规定执行。

6、职工因病住院：须由本人提出申请、经保健医师和医务科加具意见、院领导审批同意后，人事科备案，持审批单出院时作公费结账。

八、专业技术人员职称考试、评审制度

1、专业技术资格考试和聘任工作实行考、评、聘分开。

2、申聘人员必须通过国家、省、市规定的专业资格考试或评审，并取得专业技术资格证。

3、专业技术职务聘任条件根据上级相关规定并结合本院实际由本单位自行制定；高级职称资格由本院学术委员会审理材料后报上级主管部门评审认定，中级、初级职称资格由本院评审认定。

4、人事科具体承办专业技术人员职称考试报名、职务申聘等工作。

5、医院学术委员会负责审理申聘人资格、提出聘任意见后，人事科将聘任意见提交院领导办公会，办公会根据本院专业技术职数等情况决定是否聘任。

6、医院每年组织一次专业技术职务申聘工作，申聘人员必须在规定时间内将申聘材料提交到人事科，如未能完整提供有效证件和材料的，不予受理。

九、中层干部任免制度

（一）医院选拔中层干部必须秉持公开、公平、公正、平等、竞争原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，依法办事，对干部的德、能、勤、绩进行全面考察，任人唯贤、德才兼备、择优选拔。

（二）提拔干部必须按照干部管理权限及程序进行。

1、医院中层干部的聘任：由人事科组织考察小组考察后提出使用意见，提交院党委讨论决定；党务干部由党委聘任，行政管理干部由院长聘任。

2、二级科干部的聘任: 由人事科综合各方面情况提出使用意见，提交院领导办公会议讨论决定，由院长聘任。

3、任免组织人事、财务、纪检监察、审计部门负责人和纪委副书记，须通过局组织人事处征求局机关相关处室意见后，由院党委讨论同意，方能办理任免手续。

（三）医院各级干部一律实行聘任制，聘期为三年。聘任期满后，由人事科根据工作需要及个人表现等情况，提出意见，中层干部经院党委讨论、二级科干部经院办公会议讨论后，办理有关新聘、续聘、解聘等事项。

（四）实行干部能上能下的制度，凡经考察或民主评议不能胜任本职工作的干部，进行调整或降格（级）使用，以至解聘。

十、医院优秀人才管理制度

1、按照《广州市第十二人民医院优秀科技人才管理办法》所列遴选条件，每年评选一次医院优秀科技人才。

2、评选为医院优秀科技人才者，管理周期为2年；单位、个人按管理办法中的管理内容做好各项工作。

3、医院优秀科技人才管理领导小组在医院党委领导下开展工作，由党委书记任组长，医院领导、办公室、人事、纪检、科教科、医务科、护理部、职管科等相关科室负责人为成员，日常工作由人事科负责。

十一、大、中专院校毕业生转正定级考核制度

1、大、中专院校毕业生新参加工作见习期满后，必须进行考核 定级，考核内容及方法由医院各主管部门具体确定。

2、大学本科（含获得双学士学位的本科生和未获得硕士学位的研究生）及以下毕业生，实行一年见习期，期满后于下一进行考核定级。

3、获得硕士学位的毕业生和获得博士学位的毕业生，不实行见习期，分别于半年后和三个月后进行考核定级。

十二、劳动合同管理制度

为规范医院的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护医院与职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，结合本院实际情况，制定本制度。

（一）签订劳动合同

1、凡本院在编劳动合同职工及非在编职工均应签订劳动合同。

2、自用工之日起一个月内，双方以书面形式签订劳动合同。

3、劳动合同一式两份，双方盖章签字后医院与职工各执一份，具同等法律效力。

4、约定试用期：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的合同，试用期不得超过六个月；以完成一定工作任务为期限的合同或合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

（二）劳动合同履行

1、劳动合同双方当事人应严格履行劳动合同所约定的义务，承 担相应责任。

2、劳动合同的变更：医院与职工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同采用书面形式，变更后的劳动合同文本由医院和职工各执一份。

（三）终止或解除劳动关系

1、终止劳动关系：劳动合同期满或者《劳动合同法》规定的劳动合同终止情形出现，劳动合同即告终止。

2、解除劳动关系：单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。（1）提前告知：医院解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式送达职工本人；劳动者提出解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式通知医院，并于第三十日办理离院手续。如劳动者提前离院的，医院将自劳动者离院之日起停止支付乙方所有工资等待遇。

（2）医院解除劳动合同、符合劳动保障法律、法规规定的，医院按规定一次性支付经济补偿金。

（3）医院应为解除劳动合同的劳动者出具解除劳动关系证明，告知劳动者按规定享受失业保险待遇的权利，办理终止劳动关系的备案登记。

十三、人事档案管理制度

1、医院在编职工均应建立人事档案，并按广州市卫生局规定的《干部档案工作条例》执行，除局管的人事档案外，均由医院人事科统一管理。

2、新调入职工，一律由人事科通知其本人填写干部履历表一份 存档。

3、职工每年的考核、晋升、学历变动、工资变动、奖励、处分等材料均应及时归入本人档案。

4、人事档案查管理原则：

（1）任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的人事档案。

（2）查阅干部人事档案的人员，必须是党员干部；非党领导干部和非组织人事部门不得查阅干部人事档案，因工作确需了解干部情况时，需经党委负责人同意由档案管理部门提供有关情况。

（3）档案管理人员必须注意保密，不得与无关人员谈论或泄露人事档案内容。

5、人事档案的转送、查借阅手续：

（1）凡查阅人事档案，查阅单位必须填写《查（借）阅干部人事档案审批表》，不得凭调查介绍信和行政介绍信查阅干部人事档案。

（2）查阅本单位管理的干部人事档案，必须是本单位管理干部的部门。查阅时也必须办理审批手续和查阅登记。

（3）本人要求复印自己档案中的资料，须经人事科科长审核同意，并填写《查（借）阅干部人事档案审批表》，经主管人事档案的领导批准方可复印。

（4）调出职工的档案要及时转有关单位，并索取回执。（5）调入人员的人事档案，应及时向调出单位催要，并登记编号归入档案室。

十四、考勤制度

1、每位职工必须认真执行上下班工作时间制度；迟到、早退、擅离岗位、旷工等均属违反制度行为。

2、人事科负责监督各部门考勤制度的实施。

3、各部门设考勤员一名，具体负责本部门职工考勤登记，职工每日出勤情况由考勤员统一在考勤表登记；各部门考勤员每月5日前及时将本部门上月考勤情况统计汇总交人事科。

4、职工用假，必须按规定程序申请，办理请假手续。

5、法定节假日及各种假期范围按国家及省市有关规定执行。

十五、请假休假管理制度

（一）职工请假休假由本人填写用假申请表，经所在部门、主管部门、人事科负责人批准，二级科以上负责人和重要假期须报院领导审批。

（二）职工利用休假离开广州市3天以上，须经主管部门、人事科审批和备案，二级科以上负责人须报院领导审批。

（三）各种用假规定及给假范围

1、婚假

婚假5天，晚婚假10天，合计15天，不包括节假日。

2、丧假

职工的直系亲属（父母、公婆、配偶或子女）死亡时，经过审批后，可给予5天的丧假，不包括节假日，不可分开使用。

3、事假

职工因特殊原因请事假，必须按照用假审批程序办理，最多不能 超过半年。批准事假权限：

⑴请事假半天以内，由科室负责人审批；

⑵请事假二天以内（含二天），由主管部门领导审批； ⑶请事假二天以上，由人事科审批后报院领导审批。

4、产假

⑴女职工生育子女的产假为90天(包括产前休假15天)，晚育假15天(24周岁生育第一胎为晚育),办理了独生子女手续的休假35天，三项合计共140天；剖腹产的另增加30天；多胞胎生育的，每多生育一胎，增加产假15天。

⑵女职工产假期满后，单位原则上不同意休哺乳假。如有特殊原因，必须按用假审批程序审批后方可请哺乳假至婴儿满一周岁。

⑶达到晚育条件的男职工可以享受10天看护假,包括节假日。(4)哺乳时间：女职工抚育未满周岁婴儿者，在每班工时内应给予两次哺乳时间(包括人工喂养)，每次哺乳时间单胎为30分钟，多胞胎生育者，每多生育一胎，每次哺乳时间增加30分钟，也可将两次哺乳时间合并使用。

5、病假

职工休病假，必须由保健医生根据病情开具病假单，专科病须由专科主任和保健医生签名。病假3天以上的要报主管部门和人事科审批，10天以上报院领导审批，1个月以上的须由院保健委员会审批。

6、年休假

工作2-10年，享受5天年休假；工作11-20年，享受10天年休 假；工作21年以上，享受15天年休假。

职工休年休假，2天内的由科室负责人批准，3天以上由主管部门和人事科负责人批准，二级科以上负责人须报院领导审批。

7、计划生育假

上环假3天；取环假1-2天；人流假14天；中期引产休假30天；女性输卵管结扎术后休假21天；男性输精管结扎术后休假7天。

8、探亲假

未婚职工一年一次探父母20天；已婚职工四年一次探父母20天；夫妻分居职工一年探亲一个月。

十六、离、退休职工管理制度

1、医院离、退休职工由人事科属下离退休管理办公室（以下简称“退管办”）负责管理。

2、职工达到法定退休时间由人事科办理退休等手续。

3、每年由人事科会同有关部门计划组织对离休职工进行春节、中秋节节日慰问；定期或不定期对离、退休人员进行上门走访，发现问题，及时与有关部门共同商量解决。

4、离、退休职工患病、住院治疗或生活遇到较大困难,由退管办负责组织及时探望，并根据单位有关规定协助其解决问题。

5、离、退休职工病故，应及时慰问家属，并按规定做好抚恤金和丧葬费的结算。

十七、社会保险管理制度

根据国家社会保险有关规定，凡医院职工均应参加社会保险。其 中正式在编职工必须缴纳失业保险、非在编职工必须缴纳社会保险。

1、社会保险缴费：医院正式在编职工缴纳失业保险、非在编职工缴纳社会保险，其缴交费用按参保人员当月应申报个人所得税的应税工资、薪金税项申报；本院未达到上一本市最低缴费基数的部分职工及新入职职工，按上一本市最低缴费基数申报，再由社会保险经办机构根据本市公布的职工平均工资及上下限标准直接调整。医院按照国家规定为参保职工缴费，个人缴费部份，医院代替社保部门从参保职工的工资中扣缴。

2、社会保险费的征缴：按各险种规定的缴费基数及比例征收。全体职工按比例征缴失业保险；在编劳动合同职工及非在编职工的缴费险种包括：基本养老保险、基本医疗保险、城镇职工补充医疗保险、重大疾病医疗保险、工伤保险、生育保险。

3、社保转移：根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》（国办法[2009]66号）及《广东省基本养老保险关系省内转移接续暂行办法》（粤府办[2008]76号）等国家和省市有关职工基本养老保险关系转移接续的规定，医院为符合条件的职工办理养老保险转移接续手续。

十八、公费医疗管理制度

1、在编职工在本院按规定就医享受本院公费医疗待遇；除急诊外，未经批准在院外就医者均视为自费。

2、在编职工退休后经申请可以办理公费医疗证，享受相应级别的公费医疗待遇。

3、符合规定的职工家属经职工申请后可以按规定办理公费医疗证或“半缴费医疗证”。

十九、人事数据统计管理制度

1、定期进行人事数据统计和维护，确保数据与单位实际情况相符。

2、对人员进出、退休等增减情况应及时登记，做好信息库调整。

3、每年年底按上级有关部门要求及时做好人事数据统计报表统计上报工作。

二十、计划生育管理制度

1、本院计划生育管理制度依照国家法律、法规、条例执行。

2、鼓励职工晚婚、晚育，提倡一对夫妻生育一个子女。比法定婚龄迟三周年以上初婚者为晚婚，已婚妇女二十三周岁后怀孕生育第一个子女的为晚育。

3、职工结婚登记后三个月内到人事科登记备案。

4、女职工计划内怀孕按规定办理准生证后到人事科备案。

5、生育子女后在二个月内按规定办理独生子女父母光荣证。

6、以避孕为主，为预防和减少非意愿妊娠，各部门计划生育责任人应指导育龄职工知情选择避孕节育措施。已生育一个子女的职工，女方首选使用宫内节育器；已生育二个以上子女的，一方首选结扎措施。

7、育龄职工自觉落实计划生育避孕节育措施，女职工参加单位组织的查环、查孕检查；男职工参加计生函调检查，严禁替代他人参 加孕情检查；不参检者,扣发当年计划生育奖金。

8、计划生育管理部门承担人口与计划生育基础知识宣传教育、药具发放、分管责任人员培训等任务。

9、严禁进行非医学需要的胎儿性别鉴定，严禁非医学需要选择性别的人工终止妊娠。

10、职工实行晚婚的，增加婚假十日；实行晚育的，增加产假十五日。

11、职工接受节育手术的，享受国家规定的假期。同时施行两种节育手术的，合并计算假期。在规定假期内照发工资，不影响福利待遇。

12、已办理独生子女父母光荣证的职工，享受以下优待奖励：（1）每月发给独生子女保健费5元至子女十四周岁止。（2）产妇除享受国家规定的产假外，增加三十五日的产假；男方享受十日的看护假。产假、看护假期间，照发工资，不影响福利待遇。

（3）男性满60周岁，女性满55周岁时，按一定标准发放计划生育奖励金。

13、严禁医生利用超声技术和其他技术手段为病人进行非医学需要的胎儿性别鉴定或者选择性别的人工终止妊娠的；严禁实施假节育手术、进行假医学鉴定、出具虚假计划生育证明。

14、流动人口持计生证方可用工，对没有计划生育证明的流动人口育龄职工，不招聘雇用。

第二部分 各级人员职责

人事科科长职责

1、在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，全面负责医院人事管理。

2、熟悉全院人力资源配备情况，根据医院发展规划和需要，提出医院人才引进、人员编制和配备计划意见。

3、组织协调各部门员工调配，做好各类人员进出、在职管理。

4、负责医院人才引进、人员招聘。

5、参与医院中层干部的考察、考核工作。

6、领导本科人员做好全院的考勤、工资、奖惩、社会保险、福利、人事数据统计、计划生育、专业技术职称、职务评聘和聘后管理、用工合同管理、考核、公费医疗、人事档案管理及员工的辞职、辞退和解聘、离退休人员管理等工作。

7、做好人事来信来访的接待和处理。

8、组织本科人员学习、掌握国家相关人事管理的方针、政策，提高政治、业务水平和工作能力。

9、完成院领导交办的其它工作。

10、副科长协助科长负责相应的工作。

人事科科员职责

1、在人事科科长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，做好自己分管的具体工作。

2、具体负责全院专业技术人员（技术工人）职称资格（专业技能级别）的报考或申报评审、各专业技术职务的聘任和聘后管理。

3、具体负责员工的用工合同的签订、变更、解除、终止等工作；负责人员的招聘和办理社会保险、考勤、工资、奖惩；负责员工的辞职、辞退和解聘等工作。

4、按照上级有关规定，协助做好全院职工的考核。

5、具体负责全院员工的福利、公费医疗、员工保健、人事信息的管理及统计。

6、熟悉全院各类人员的基本情况，具体负责人事档案、专业技术人员技术档案的收集、整理、归档、保管、转递和提供利用等工作。

7、具体负责员工计划生育管理、离退休职工管理。

8、负责接待外单位政审、外调人员，及时回复各类函调信件；为员工依法办理各项事务提供帮助。

9、保管和使用好人事科印章，严格遵守人事保密制度。

10、认真学习，团结协作，不断提高政策水平、业务能力和工作能力。

医院人事年终工作总结 第6篇

一、加强理论学习，提高党性修养，努力为广大干部职工服务

中国共产党的根本路线就是群众路线，也是党所有工作的生命线。党的宗旨是全心全意为人民服务。党的成长发展的历程，就是一部依靠群众、为了群众的历史。作为一名党员一名中层干部，通过第一阶段的学习深刻体会到：医院的发展就是依靠广大干部职工，我们既要全心全意服务好广大干部职工，汇聚广大干部职工的积极性、主动性、创造性，又要从自身做起，学先进，查问题、找差距，提高思想认识，开展自我对照，自我剖析，强化忧患意识，爱岗敬业，淡泊名利，无私奉献，立足平凡的岗位，恪守神圣的职责，执政为民，与时俱进，切实转变工作作风，刻苦钻研业务，以敢于负责的精神、锐意进取的品格，出色地完成本职工作，以一流的业绩体现先进性，以实际的贡献走在群众前列，才能早日实现我们四院的梦。

二、继续深化人事制度改革，顺利完成第二轮事业单位岗位设置聘用工作。

今年年初第二轮岗位设置聘用工作是继第一轮的基础上严格按照台州市上级文件精神，结合医院实际，首先完成第一轮岗位聘用的考核工作，健全单位岗位聘期考核制度，并出台了《第一轮岗位聘期考核工作实施方案》，建立医院聘期考核工作小组，对全院38名职工进行聘期考核，考核全部通过。为规范第二轮的岗位聘用制度，进一步完善第二轮的岗位设置方案，进行合理设置岗位，严格把握专业技术岗位内部结构比例，按标准设岗;完善岗位任职条件，健全岗位工作职责，年初出台《医院第二轮岗位设置管理实施方案》;为完善和规范岗位聘任，规范岗位聘期管理，严格聘用合同的签订工作，人事科相继出台配套措施《医院职工内部转岗制度》，为共对38名职工签订了二轮聘期合同，顺利完成了今年初一整套事业单位岗位设置二轮聘用工作。

三、重视人力资源管理，逐步实现从人事管理向人力资源管理转变

现代医院人力资源管理就是为了更好地完成医院各项工作任务而充分发挥人的作用的管理活动，使“人”与“工作”和谐地融合起来，让合适的时间有合适的人在做合适的事，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化为管理目的。今年年初人事科在人力成本管理和人员的合理配置和使用管理上作了一次新的探索，着手起草对病区护理人员实行定编定岗实施方案，已经二届八次职代会通过，意味着我院人事管理已经向现代医院人力资源管理模式的转变，以后逐步完善真正实现以人力资源管理为手段的管理模式。

四、重视制度建设，逐步完善人事管理制度

在制度建设上，为使我院的人力资源管理运作有序化、规范化，防止管理上的任意性，很大程度上保护职工的合法权益，今年上半年共出台和修订了9个人事管理制度:《职工休养制度》、《职工休假制度》、《中层后备干部选拔制度》、《分配同志见习期奖金待遇规定》、《参加省规培人员的待遇规定》、《事业单位聘用制度职工内部转岗制度》、《专业技术人员职称聘任制度》、《中层干部绩效考核制度》、《聘用工管理办法》，5月份着手修订医院员工手册，使我院的员工手册更加完善、规范、可操作性。

五、加强考核管理，完善考核机制，顺利完成各项考核工作

为了规范中层干部的考核管理机制，提高考核的针对性、实效性和可操作性，中层干部绩效考核制度，自四届二次职代会通过以来，此制度通过在平时考核中碰到一些存在的问题与缺陷，特别是对于临床医技及护理科室的考核，根据医疗线提出的医疗安全与质量管理要求，结合平时实际工作要求，经过不断的修订和不断的完善，终于修订完毕重新出台比较完善合理的考核机制。

六、如期完成干部职工学习培训计划，提升医院整体素质

学习培训是提高干部职工服务技能和综合素质的一个重要途径，只有不断通过学习与培训的“充电”，及时更新自己的知识和技能，增强职业责任感和服务意识，才能始终保持良好的竞争优势，更好地为广大人民群众提供优质高效的医疗服务，提升医院的综合实力，确保医院安全平安。

1、中层干部管理培训，能有效的增强管理队伍的专业管理水平，提升其执行力和大局意识，对医院的未来发展至关重要，也是现代医院人力资源管理的需要，今年对中层干部的管理培训工作，按照年初培训计划的要求一年至少达4次，根据各中层干部各自的管理职能需求，采取集中培训和分期分批培训原则，今年组织中层干部集中培训达7次，参加市二院中层干部管理培训邀请国内外知名教授专家讲授五次，另外邀请宁波大学附属医院医务处刘志勤处长来院讲授《中层干部的角色定位与有效管理》，由尤志富院长讲授《医院危机管理培训》1次，去上级培训机构进行相关的管理培训。

2、职工的学习培训工作，根据年初计划，要求每月不少于一次，今年实际组织学习培训 12 次;已完成医院制订的计划。

3、根据市人事局文件精神，今年九月份组织对全院管理人员和专业技术人员参加市人事培训中心组织的《中国书法艺术修养》培训,共216人;并如期完成考试任务，合格率达100%;

4、今年我院的新分配人员共14人，东部产业集聚区卫生院由我院托管新分配人员有8人，松门镇卫生院新分配人中有6人，加上我院的临时招聘人员6人，一共34人，九月初报到后组织对新上岗人员进行了会期7天的岗前培训，为了提高新员工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质，由各职能科主任担任主讲，对他们进行不同程度的院史教育、职业道德、医德医风、医院职业形象礼仪培训教育、执业医师法、行业法律法规等医疗、护理知识、院感知识及手卫生宣传、医保知识、传染病防治法等相关知识的培训，通过这次岗前培训，使他们了解医院服务的宗旨和发展的规划，掌握医疗服务、礼仪规范行为，使他们尽快进入主人翁的角色，以创业者的姿态，全身心地投入工作，共同开创医院发展的美好未来。

七、规范职称管理制度，顺利完成职称晋升聘任工作

为使职称聘任制度在一定时期内更加的完善性、公平合理性、规范和统一性，今年对职称聘任制度特别是在业务学习二类学分方面，根据上级政策的要求，作了进一步的修订完善。今年一共参加职称评审及考核报名的人员有31人，其中参加初级职称报名有15人，中级职称报名有8人，高级职称评审报名有8人，其中3人晋升正高级职称。

对取得专业技术职称资格的人员有37人，其中高级有2人，中级有14人，初级有21人，对照医院《专业技术职务评聘分开及岗位职务聘任制度》程序，今年年初组织对以上取得中高级职称资格人员进行资格审查，高级的有2人在聘任中实行了等额选举，均已聘任;中级职称取得资格符合聘任条件的有13人，通过量化测评、公示，从高分到低分实行了末位淘汰制，最后中级职务有12人聘任，1人淘汰;初级师职务聘任有25人，今年对聘期已满的专业技术人员办理续聘手续的有48人。

八、关心职工切心利益，加强职工工资保险福利的保障管理

员工的工资保险福利是人力资源管理活动中同样处于十分重要的地位，这是对员工的权益进行维护和保障。上半年完成对在编人员年终考核合格以上并符合正常晋升的人员共179人办理了正常工资晋升工作手续，月增资4014.6元，局聘人员4人，月增资80元，院聘人员11人，月增资244元;在第二轮岗位设置聘用工作完成后，对于符合晋升工资档次的人员有69人，经过审核校对公示后，办理工资调档手续，月增资3439元;今年因职称晋升被院部聘任的人员，办理职务变动工资调整的有35人，月增6407元;因根据上级人事部门有关政策，去年新分配同志办理转正定级手续享受定级工资的有25人，月增14383元，以上人员共月增资28567.6元。

职工保险管理工作，今年新增参保人数为在编的18人，临时人员参保为9人，职工参保率达100 %。今年共办理社会保险新增手续人员有在编的29人，编外有10人，到目前为止在编人员社保手续全部办理，编外职工有67人享受五保待遇。

为了保证职工的切身利益不受损害，近来由于各种原因无法取得与社保中心核对职工的养老缴费机会，争取办理各医院职工的保险缴费核对工作，经过核对查出我院有6位职工出现缴费年限、缴费金额和工作时间上的差错，通过该补缴的进行补缴，该退回的进行退回，该纠正的及时得到了纠正，挽回了医院及职工的经济损失。在今年6月份争取市人劳部门和市局人事科的帮忙和协助，解决了高级引进人才***同志在省外缴费断档时间的五保补缴办理手续，既维护了职工的合法利益，解决了职工的后顾之忧，使职工产生安全感 ，创造一个安定的工作环境，又规范了社会保险管理工作。

九、加强人才管理，规范人才流动管理工作

我院的人员流动及其频繁，由于受地理位置和医院环境的影响，人才难留，造成了留人难、难留人、人难留的局面，人事科根据医院实际，并在制度建设上和待遇上了进一步的作调整，上几年出台提高对临时聘用工工资福利待遇，对在院有一定工龄的护士实行同工同酬待遇的基础，今年又修订了对聘用工的福利待遇作了适当的调整提高，相比上几年今年的人才流动相对稳定些。

十、加强员工考勤管理,进一步完善考勤制度

考勤管理是医院劳动纪律管理的基础，是计发职工工资、奖金、考核等待遇的重要依据，也是人力资源使用管理的一个重要环节，职工考勤管理的好坏直接关系到医院人力成本核算，能为院部人力资源使用提供良好的参考依据，考勤管理制度虽然在近几年的基础上逐步形成规范，但还存在着一些管理上的缺陷。考勤管理是一项基础性管理工作，需要各科室主任、护士长按照科室人力资源配置情况通过科学合理地实行弹性排班，并进行健康有序的开展工作。今年大部分科室职工考勤制度执行得较好，都能规范排班按时上交考勤表，按制度进行休假，只是少数科室还有待进一步加强。

十一、关心老同志，重视退休人员管理工作，

在医院班子的具体领导下，人事科认真贯彻落实市老干部局的指示精神，积极为退休老干部服务，做到政治上更好的关心，生活上更好的照顾，工作上更好的服务，并经常与老同志保持电话联系，问寒问暖，关心他们的身体健康，做到发现问题及时解决，发现生病及时探望，及时耐心回复老干部提出的合理化问题，并一一地作了解答。每当节假日来临之机，上半年医院开展党的群众路线实践教育活动，协助党总支走访慰问退休老党员3人。

在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面的不足：

1、创新意识不强，工作中还存在着按部就班，奉命行事的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。

2、对人力资源的合理利用、调配工作虽然有气色但还做得不够，在医院各科室人力成本合理使用上还需作进一步的探索、调研。

3、自身的人力资源管理知识薄弱，需进一步加强学习。

4、中层干部的管理知识缺乏，管理培训力度不够