仓管交接工作明细表（精选9篇）
仓管交接工作明细表 第1篇
新型智能移动互联网终端项目工作交接单
1.材料入场工作安排：19份； 2.各项规章制度：
工程质量通病防治措施、质量管理制度、钢筋操作规程、混凝土操作规程、模板操作规程、卫生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、环境卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、从业人员卫生制度、餐具消毒制度、卫生检查制度、奖罚制度、安全声场责任制、安全管理制度、砌体工程操作规程、土方工程操作规程、现场样板引路制度、应急预案、安全技术操作规程
3.会议纪要:34份；
4.施工进度计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划； 5.图纸会审、洽商记录及联系函原件：38页； 6.开工前期资料：
1、建设、监理、勘察、设计及施工单位授权及承诺书；
2、公司资质；
3、南通三建劳务资质；
4、社保缴费单；
5、进场设备清单；
6、外地进津备案通知书；
7、项目部管理人员名单及证书复印件；
8、开工报告；
9、管理人员质量责任书；
10、项目管理人员申请任命书；
11、天津市内资企业固定资产投资项目备案通知书；
12、建筑工程施工许可证；
13、1-4#楼施工图审查合格书；
14、行政许可决定书；
15、环境影响报告审批意见；
16、建设用地批准书；
17、建设用地规划许可证；
18、建设工程规划许可证；
19、天津市房地产权证；20、工程勘察、设计、监理及施工中标通知书；
21、施工许可证；
22、节能备案；
23、安全措施备案表；
24、质量监督备案表；
25、安全生产、质量责任书；
26、渣土外运及门禁验收合格证等全套资料。7.分包合同：
1、南通三建建筑劳务合同；
2、海泰实验室检测合同；
3、西麦斯及金隅合同；
4、钢筋合同；
5、防水合同；
6、施工合同。
8.整改单：项目开工至2015年4月1日为止所有整改通知单、罚款单、监理整改单及罚款单、工作联系单、办事处下发整改单。
9.岗前培训：各项工种岗前进场培训及考试试卷。10.技术交底：合计70份。
11.2014年全年工程会签单及部分零工单。
12.新型智能移动互联网终端项目蓝图及图纸变更：除总部拿走的之外，其余均在办公室及小王宿舍。
13.工作联系单：28份。14.验收表：1-4#楼地基、基础及主体结构五方验收表：共3份。注：4#楼D座、E座暂未出，其中有一套在资料小朱处。15.施工日记：25本。
16.工程日常工作签收本：1本。17.施工方案：26套，每套3份。
18.沉降观测记录：1-4#楼截止至2015.4.3日共计15套。19.地勘岩土工程勘察报告：1本。
交接人：
日期：
被交接人： 日期：
仓管交接工作明细表 第2篇
1.每月1日：内部往来、交易、权益抵消报表（提前发送电子版让大家核对），内部现金流抵消表的核对，填报FLG101、102、GF102、106财务报表，上报股份财务报告科。2.每月2日：小合并抵消业务（内部往来、内部交易、内部抵消）的核对，制作调整分录，出小合并工作底稿、填报汇总报表，上报FLG汇总报表、合并报表。3.每月3日：根据人力资源表（张潇、刘军提供），职务消费表（办公室胡盼盼提供），填报FLG218报表、接收分公司218报表，汇总FLG218合并报表并上报。
4.每月4日前：编制216存货情况表和往来情况表中应收账款坏账准备和逾期应收账款及逾期应收账款坏账准备。
5.每月4日前：填报FLGNC报表、填报久其报表。
6.每月5日前：研发明细表的填报（电子版传送技术中心徐庆及工资岗）。
7.每月6日前：根据人力资源表填报FLG308报表并上报，填报经济运行分析资料传送秦部。
8.每月7日前：填报223财务分析报表。9.每月8日前：FLG报表的打印装订。
10.每月10日前：汇总各会计营业收支备案表，报送上月营业外收支备案表。11.每月13-15日：凭证的打印（FLG凭证），结算票据的整理，账实检查。
12.每月15日之前：填报质量成本报表，统计以质论价表的考核落实情况，电子版传送质量部张咏梅。
13.每月25日左右（具体时间以预算科通知时间为准），编制待摊、预提费用明细表上报股份预算科。
14.每月月末，计提FLG安全生产费，并根据劳动保护费金额归集金额。
15.每月测算FLG利润前，确定费用长期待摊费用已挂账完毕，然后分居长期待摊费用的明细科目登记长期待摊明细账并核算摊销金额电子版报给孙娜娜、曲笑琳、魏筝。16.每月28日左右（具体时间以预算科通知为准）编制FLG204财务快报，快报口径为福莱格和分公司二家合并内容。
17.每月31日上午下班前（法定时间，具体时间以统计科发布时间为准），向集团统计科报送FLG产销存统计报表（网络版，在郭晓博电脑上）。
18.每月月末最后一天根据各材料会计（包含外购模具与自制模具）与生产运行部报送的在制品账龄表，编制FLG存货账龄表，同时将FLG存货账龄表发送给车身总账，确保财务和生产部上报账龄一致。
19.每月月末检查科目余额表、研发、费用类、收入类等科目。20.每月上报股份财务部下发的临时工作。
21.每季度计提存货跌价准备，计提应收账款坏账准备。22.每季度填报安全生产费归集表，电子版传递给安保部。
23.每季度上报存货跌价及坏账准备季度调整表，上报股份财务报告科。
24.年中填报FLG审计表格，填报FLG汇总存货盘点表。配合审计提供相关资料。25.每年12月填报FLG汇总存货盘点表，电子版报送股份生产部，打印存货主表。26.每年12月填报审计表格，配合审计。
27.每年1-2月填报年终FLG小合并久其决算报表，报表涉及二百张表，时间会持续1-2个月。
28.填报FLG年终统计年报，上报集团统计科。
29.每年上半年打印上一总账分类明细账账簿。
总账工作内容移交清单 1、2014年-2017年6月中期审计资料电子版。
2、安全生产费计提明细等电子版资料。
3、产销存电子版资料（软件留存在福莱格成本机子内）。
4、车身与福莱格之间的账务结算资料电子版。
5、存货报表明细及电子版（2014-2017.6）。
6、待摊明细表及电子版。
7、金蝶科目调整底稿电子版。
8、久其决算资料电子版（2014-2016年）。
9、人力资源表电子版（2014-2017年）。
10、审计资料电子版（2014-2017.6）。
11、统计年报电子版（2015-2016年）。
12、无形资产摊销电子版（2017年）。
13、研发明细电子版（2015-2017年）。
14、营业外收支备案模板电子版（2017年）。
15、应收账款减值表电子版（2014-2017年）。
16、职务消费电子版（2015-2017年）。
17、主营业务明细表电子版（2017年）。
18、报表纸质版（2016-2017年）
19、预提费用、待摊费用明细表纸质版。20、存货报表纸质版（2015-2017年）
移交人：
被移交人：
重视基层单位档案交接工作 第3篇
《机关档案工作业务建设规范》规定:“机关档案人员调动工作时,必须在办完档案移交手续后方能离开岗位。”然而在实际工作中,尤其是在基层单位,有一部分单位或档案人员却忽视了这一工作环节,存在如下问题:
一是档案交接不及时。一些基层单位对档案交接工作不够重视,领导把关不严。老档案人员离了岗,新档案人员进了岗,而档案交接手续未办,以致出现档案数量等问题责任不明、界限不清。甚至有的基层单位领导或人事干部认为档案交接只是一串钥匙的交接,从而使得一部分基层单位档案工作前后脱节。
二是档案交接手续不严密。按工作性质和岗位职责要求,档案人员交接应是一项认真细致、手续严密,责任重大的工作,而在一些基层单位档案人员离岗或调动工作时,移交不按程序办事,手续不按程序办理,该检查的不检查,该清理的不清理,该签的字也不签,从而出现一些基层单位档案交接只有一串钥匙的现象,忽视了档案交接工作中的重要内容,忽视了档案交接工作的基本要求。
三是档案监交工作不严格。一部分基层单位的领导把档案交接当作事务性的工作,看成是档案人员之间的事情,从而对档案交接准备工作很少过问,就连档案监交之时也懒得光临,使得基层单位档案监交工作不严格,工作程序不完整。
做好档案交接工作,不仅是明确档案人员责任,维护档案安全完整,确保档案工作连续不断有序进行的需要,而且也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案人员的职责。如何做好档案交接工作,我认为应做好下列工作,采取如下措施:
一是档案交接要纳入基层单位的议事日程、工作程序和规章制度之中。档案交接是基层单位档案管理中的重要环节,应引起基层单位的重视,尤其是基层单位负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程,在档案人员离岗或调动工作单位时要把好关,做到档案人员离职离岗先办理工作交接手续,然后再办理调动手续,对未办理档案交接手续的档案人员,不得签发调动工作通知,不得办理工资转移手续,不得离开原工作岗位,并要把档案交接工作纳入单位工作制度,列入有关人员的岗位职责之中。当地档案行政管理部门要加强基层单位档案交接工作的监督检查,对那些明知档案交接手续未办理妥,仍然随意签发调令的人员,要查明原因,分清责任,依法进行处理。
二是档案人员离岗离职之前要认真做好档案移交准备工作。档案交接分为移交和接收两个方面,而认真做好档案移交前的准备工作,是确保档案交接工作顺利进行的前提。对于移交方来说在正式移交之前主要做好五项工作:
1、对所保管的档案进行一次全面清理,做到帐物相符、心中有数;
2、对借出的档案要及时催还,一时归还不了的要问明原因,整理好借据,并在借据上注明原因及催还情况;
3、对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序,做到系统有序;
4、按档案移交要求编制档案移交清单;
5、撰写档案移交说明。
对于接收方来说,在接收之前以下工作:
1、向前任档案人员了解档案保管和档案工作情况;
2、必要时要了解或检查档案移交准备工作情况。只有交接准备充分,才能保证交接工作顺利进行。
三是认真做好档案监交工作。档案监交工作对档案交接起着鉴证和监督作用,因此无论是档案机构负责人交接,还是一般档案人员,特别是负责档案保管接待人员的交接,都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责,坚持原则,按程序办理。一般档案人员交接,可由档案机构负责人监交;档案机构负责人交接,可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作,做到帐物相符,手续齐全,并要在交接表上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册册、页数等。移交表一式3份,移交人、接收人各执一份,单位存档一份。交接工作结束之后,移交人、接收人、监交人应在移交表上签字盖章,以示对交接工作负责。
工作交接不简单 第4篇
相信不管是初出茅庐的职场菜鸟还是经久沙场的职场老将，都曾经历过岗位的调整，无论是公司内部平级调动、升职调岗或是外部其他公司的跳槽，但凡涉及到岗位调整，总会有一个工作交接的过程，而往往这看似简单的工作交接，却让很多人栽了跟头。尤其是销售岗位的调整，涉及到市场、财务、费用等多方面的工作内容，稍不注意，就会给自己接下来的工作埋下诸多不必要的隐患。
也许你会不以为然：按照公司的岗位职责和要求与前任做好交接不就可以了？其实，事情远没有这么简单，无论是何原因的岗位调整，前任的离开，无非内部和外部因素，内部有：升职、平调、降职；外部有：跳槽、辞退。仔细分析以上种种原因，你会发现，前任离开的原因不同，和就任者进行工作交接投入的时间和精力也将不同，而工作交接内容是否全面、真实，将会对新任者快速熟悉新岗位，开展工作产生不同的作用。
笔者曾经有做销售的同事在调岗与前任进行工作交接时，疏忽大意，只是进行了简单的表面性工作交接，而背后存在的货款未回、发票丢失等财务问题和前任私自违反公司规定允诺采购的事情都一无所知，而且还将一份已将工作交接清楚无任何问题的邮件发给公司领导，结果前任走后，种种问题便开始爆发出来，导致这位同事疲于应对，不得章法，根本无法正常地开展工作，虽然有满腔苦衷，但在领导看来却全是他自己的问题，毕竟工作交接时是没有问题的。
一般而言，涉及到岗位人员变动时，公司都会要求前任与继任者进行为期一个月左右的工作交接，而这一个月的时间，我们需要全面细致地掌握岗位信息、理清人际关系以及隐藏在背后的事情，可以说是时间紧迫，任务繁多。尽管如此，也很少有人能用一个月的时间来交接，即便你想，离任的人也不会让时间拖这么久。可见，新工作从工作交接开始就不是一件容易的事情。
那么在工作交接过程中应该注意哪些方面呢？涉及到工作性质不同，工作的内容也不尽相同，在这里，笔者以销售岗位的工作交接为例做一讲解。
提前备课，设计交接清单，把握主动权
这里讲的备课，其实是对你即将任职岗位职责以及前任离开原因等信息的提前了解，这有助于你在工作交接过程中把握主动权，并快速地进入新角色。
首先，根据岗位职责的信息，事先罗列一份交接清单，诸如历年合同条款、历年销售数据、人事方面、财务方面、营运方面等，尽可能全面细致。以上内容需要囊括这份工作所涉及到的所有内容和关系，通过这份交接清单的设计和了解，至少不至于让自己在工作交接过程中处于茫然的状态。需要注意的是，这个工作需要提前去准备，不要花费公司规定的交接时间进行。
其次，到达新岗位后，主动与前任沟通，让其介绍和引荐给外部和内部所涉及人员，并做简单的自我介绍。与周围同事和下属会面之后，主动根据交接清单与前任进行工作交接，不要等着前任来找你去交接，毕竟这个岗位的工作以后与他不再有何关系。同时了解前任离开的原因，以便在后面的交接过程中，有针对性地发现问题，寻求解决问题的方法。
罗列问题点，全方位了解，群策应对方案
销售工作涉及到人事、财务、市场，会存在这样那样的问题，在交接工作中，你总会发现一些问题，如当年的合同未签订、当前销售出现下滑趋势、费用未核销、费用超标、存在逾期未回款等等。以上这些问题，需要去直接面对，不要因为同事一场或者对方有可能成为领导而不好意思提出来。
根据交接清单，把存在的问题一一罗列出来，与前任共同确认，并分析这些问题的类型，是历史遗留问题还是前任操作造成的，是长期存在还是暂时性的等等。然后根据不同的问题类型，与前任、同事以及下属共同想出可实施的解决方案和时间，解决不了的，明确造成问题的责任人和不能解决的原因。
当然，前任离开时总是希望留给公司一个好的印象，而不是留下一堆问题，临走之前引火上身，所以有一些违反公司规定的允诺和操作，肯定不希望被发现，会刻意隐瞒。这时，你就需要和周围同事或下属讲明利害关系，尽快地将他们争取到自己这一边，旁敲侧击地去挖掘背后存在的问题。如果前任在公司内升职或者异动，则可以表明一种态度：如果问题不能够及时发现和解决，以后因此导致的后果，将影响双方在公司的职业发展；如果前任是辞职或者被辞退，那么这项工作需要第一时间报备给公司领导，防止给公司造成经济或名誉上的损失，之后又找不到责任人。
及时反馈，跟进解决，保持顺畅沟通
按照交接清单，完成各项工作交接之后，需要及时反馈给公司领导，此时千万不要报喜不报忧，只汇报好的地方。如果隐瞒问题，就会让公司以为前任离开没有留下任何问题，之后出现的问题全部在于你自己。
你应该客观公正地整理一份工作交接情况总结，最好事先与前任或同事下属过目，并取得他们的认可，然后将工作交接清单、存在的问题、造成问题的原因、解决的方案等整理清楚，签字后汇报给公司领导，同时备注责任人和协助责任人。毕竟待前任走后，需要你自己独立跟进解决这些问题。如果前任在公司内升职或者异动，那么就需要他协助处理以上问题；如果前任辞职或者被辞退，那么明确列出问题责任人之后，自己尽力去解决，即使解决不好，因为有这份工作交接汇报，公司领导也不会将责任算在你头上。
在工作交接过程中，一定要细心细致，不要交接结束人都走了，你又发现诸多问题，只能打电话沟通解决，受制于人。同时，态度真诚而又不卑不亢，给自己也给他人留有颜面和后路，保持顺畅沟通，有助于日后工作出现问题的解决。
最后，不要因为工作交接过程中出现的问题而产生怯意，也不要因为工作一时出现困难而打退堂鼓，直面所有问题和困难并战胜它，用坚持和勇气战胜内心懦弱的自我，相信你的职场之路必会越走越顺，职业生涯也会越走越宽广。
（编辑：陈展）
不要交接结束人都走了，你又发现诸多问题，受制于人。态度真诚而不卑不亢，给自己和他人留有颜面和后路，也有助于问题的解决。
工作交接明细项目1 第5篇
2：兴英彩箱和说明书每天跟单员陈娟会更新排期，由我部整理后发给东莞美盈森，确认要交的物料及时间，彩箱的调货请联系兴英HUB仓的黄杰！兴英彩箱（东莞美盈森）跟单员陈娟（42-、40-开头的）兴英说明书(华艺佳)跟单员陈娟
4：纬创彩箱调料，由中山跟单员时书琴和李运中、李吉玲发调货邮件，由我部转给相关的东莞美盈森，确认！纬创彩箱（东莞美盈森，）跟单员何秀梅（44开头的）
5：赛尔康粉灰卡：每周五由跟单员许瑞发出下周排期，由我部转给供应商，按排期数量日期送货！赛尔康粉灰卡（华艺佳，金川,中天）彩卡（中天,华艺佳）跟单员许瑞
赛尔康粉灰卡ZA0753/ZA0754/ZA564/ZA0565四款是金川和华艺佳都有做,后续下单及调货都以金川优先.ZA0403为中天和华艺佳共做，请合理评估分配,其余粉灰卡都为华艺佳单独供应.6：cpe3说明书物料跟单员王慧，下单不稳定，调货也不稳定，具体明天的货今天下午才能由跟单员发出，下单后应及跟进物料，以免调货时未安排！cpe3说明书---华艺佳，现兴富利已未做货，原兴富利做的请开发组另找供应商）跟单员王慧（50开头的）
7：东聚物料由现跟单员刘云婷下单，下单不稳定，调货不稳定,需提供1%的备品并单独包装标示！东聚彩盒，（东平）说明书（华艺佳）啤卡（中天）跟单员刘云婷
8:富士康GSC:跟单员王慧，下单不稳定，交期不稳定，品质要求严格！富士康啤盒，啤卡，彩盒（华艺佳，东莞美盈森）跟单员王慧
9;神达的YO圈说明书在中天做,交期都需要8天以上,另中天做次类说明书容易造成表面脏污,请注意.神达说明书(华艺佳,中天)跟单员许瑞，（此说明书5615开头少于1000PCS数量需要下版费,版费也需让供应商开送货单跟货一起过来入账）
9：品质问题：彩印类来料品质异常请评估严重程度并与业务品质沟通协调。
10：以上供应商，彩箱做货周期四天，华艺佳配合度积极，需要天天跟进，要求回复交期。东莞美盈森需要天天跟进，要求回复交期.中天品质问题多,交期不能达成的情况频繁,要重点关注和跟进.全亿大彩箱(东莞MYS)跟单员郑续斌
J:意鸿扬彩盒、说明书（华艺佳）跟单员郑续斌 11：后面附还未完成的订单，请交接人继续跟进：
以上确认无异议！
办公室交接工作明细 第6篇
6、所有证书复印件
7、书面资料
8、厂证、卡、厂证电子档
9、普工招工情况
10、办公用品申购程序
11、办公用品移交
12、办公用品领用记录本
13、员工合同签订情况
14、员工宿舍抄电、水费情况，员工承担此费用规定
15、入住宿舍名单及分配房号（带家属的备注）
仓管交接工作明细表 第7篇
仓管员交接内容：
1、仓库单据的完整交接：包括各种备料单，采购部到货通知单（纸质与电子版）及其进度与完成情况，物料未完成入库的详细说明并认真确认每笔订单入库情况，各种代填单证，作业工具、铺垫材料统计表。
2、物料单据交接：物料到货凭证，物料核对明细单，日常物流入库单和物料核对单，实际入库详单，台卡，签收单据，物料送货单据原件及复印件，异常物料检查报告等。
3、物料盘点单据交接：仓库每周盘点清单，仓库每月盘点清单，货位编码。
4、考勤磁卡的递交：考勤磁卡递交需经本部部长签字并转交给人事部核实。
5、日常办公用品的交接：包括电脑（密码）及其他办公用品（办公桌、餐具柜钥匙，个人用办公用品）、办公室钥匙。
6、日常文件起草与备案的交接。
7、填写工作交接记录表并登记到工作交接记录本中。
8、其他未涉及工作的交接。
班级交接明细表 第8篇
为了保证班级管理的连续性，避免因班主任的变动而引起不必要的混乱；同时也为了更好的开展教学和学生管理工作，力争关注每一个学生，特制订此交接项目，具体内容如下：
1、班级总人数：（男生、女生、外地、内地）附学生详细信息。
2、班干部名单职务及分工（班长、学习委员、纪律委员、卫生委
员、文艺委员、团支书、舍长等）。
3、班级固定资产（多媒体、课桌、凳子、饮水机、钟表等）。
4、班级课程表及班级上课分组明细表。
5、任课老师（专业、语文、数学、德育、体育、音乐等）明细。
6、宿舍（男生宿舍、女生宿舍）。
8、学生成长档案。
9、学生量化明细表。
10、特殊学生名单及详细情况介绍。
11、学生证件（身份证复印件、学生证、学生相片等）。
12、学生处分书、表扬信及保证书。
13、班会会案。
14、学生交费情况。
15、班费剩余情况。
16、学生存款及贵重物品存放情况。
17、班级班风班貌评价。
备注：
交接人（签字）＿＿＿＿ 接收人（签字）＿＿＿＿
*****教育处
基建档案交接明细(定稿) 第9篇
2．对施工的文字部分和经济资料，房开公司及物业四公司各收一份。
3．施工图纸必须为竣工图，两套，A4幅面。4．施工图纸按栋楼组卷。
5．每页图纸正面必须有竣工图章，竣工图章中的人名必须责任人本人签字（不许盖手签章和专业名章）。
6．施工图纸、文字部分和经济资料必须上交电子稿。图纸的扫描要求：（1）扫描成PDF格式，300万像素，彩色文件，每个PDF不超过100兆。（2）每栋楼建立一个文件夹（如题名为：创业城1-1号楼）；里面一卷为一个文件，并按图号为每份文件题名）；（3）所有的扫描件刻成光盘，标注项目名称。
7．施工图纸每本要有卷内目录。如一卷组不下，第一卷第一页为总目录，为蓝晒图，填写所有目录内容；从第二卷开始每卷第一页要有白色卷内目录（附件），填写本卷内所含各图的名称。
具体要求见明细需施工队伍提供：
基建档案资料交接明细
按照中国石油天然气集团公司办公厅2014年2月制发的《中国石油天然气集团公司档案管理手册》相关要求，建设项目类档案应适用规定的卷皮装订成卷，案卷项目要填写准确、齐全，图样清晰、图表整洁，签章完整，整理规范。具体要求如下：
一、文字部分
1．封皮（正规牛皮纸）
①在右上角用红色章标注正本（1号楷体字）； ②案卷题名：要求刷印为3号黑体字，填写建设项目名称+单位工程名称+本卷材料名称。例如：图强以煤代油集中供热工程水处理站及辅助间（刷印在第一行）；文字材料：施工管理、设计变更…….（刷印在二行）；
③编制单位：要求刷印为3号黑体字，填写工程的施工单位。
2．卷内目录
责任者：填写该项文件材料的发生单位。文件材料题名：填写卷内各项文件材料的名称 日期：8位数字，填写各项文件材料的发生日期。例如 2014-08-09 页号：前边各项材料填写起始页号；最后一份要填写起止页号，如45—60或60—60。3．交接技术文件总目录 4．分目录：工程说明
5．隔页纸：按隔页纸上的顺序装订卷内材料
（一）验收
（1）工程交工（接）证书、（2）工程完工证书、（3）工程尾项协议书、（4）工程竣工验收报告及会议文件、（5）工程尾项验收单、（6）工程竣工资料验收单、（7）优质工程质料、（8）其他。
（二）前期
（1）项目计划任务书、（2）计划任务书、（3）工程施工合同（必须是正本或副本的原件）、（4）工程施工安装承发包合同/协议（含标书）。
（三）施工管理（1）工程概况、（2）开工、延期、复工报告、（3）施工组织设计、（4）专项施工方案及技术措施、（5）重大质量事故及处理结果、（6）重大安全事故及处理结果、（7）其他。
（四）设计变更（1）设计交底及图纸会审记录、（2）技术、质量交底记录、（3）设计变更、技术联系单明细表、（4）设计变更通知单、（5）技术联系（通知）单。
（五）材质检验（1）材料、构配件进场检验记录（2）设备开箱检验记录（3）设备、构件、仪表合格证（4）水泥试验报告（5）砂试验报告（6）石料试验报告（7）砖试验报告（8）沥青试验报告（9）配合比试验报告（10）配合比通告（11）钢材试验报告（含焊接）（12）试体及预制构件强度报告（13）防水卷材报告（14）屋面保温和砂浆找平层含水率试验报告（15）土壤试验报告，打（试）桩记录（16）制冷管道试验报告（17）植物进场质量证明文件（18）土壤 及水质化验报告（19）其他。
（六）隐蔽部位
（1）地基验槽（孔）记录（2）+-0.00以下埋地基础检验记录（3）砌筑工程记录（4）钢混隐蔽配筋记录（5）预制构件隐蔽安装记录（6）屋面保温、防水层隐蔽记录（7）防腐保温埋地管道记录（8）水、暖、电管线隐蔽记录（9）高层避雷测试报告（10）消防审核意见书（11）其他。
（七）测量
（1）工程定位测量记录（2）基槽（孔）验线记录（3）楼层平面放线、标高抄测记录（4）建筑物垂直度、标高、全高测量记录（5）建筑物沉降观测记录。
（八）试运
（1）系统调试试验记录（2）试压 试运转记录（3）其他。
（九）质量评定（1）施工现场质量管理检查表（2）工程划分明细表（3）单位工程质量评定表（4）分部工程质量评定表（5）分项工程质量评定表。
（十）经济：施工现场经济签证 备注：
1．文字材料必须是正本或副本原件；
2．卷内文件有书写内容的页面都应编写页号，每卷都从“1”开始，正面在右下角，背面在左下角；
3．案卷封面、隔页纸、内封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号；
4．案卷厚度不超过30毫米；
5．合格证后应盖章；
6．所有需签字必须手写；
7．有不需要签字盖章的栏目要用斜杠“/”划掉，不允许有空栏出现；
8．质量证明文件粘贴单后页必须签字盖章；
9．卷内备考表填写齐全；
10．第5项隔页纸内容中填写有的项目，无的项目可省略
二、竣工图纸部分（交两份）1.案卷封皮
①在右上角用红色章标注正本或副本（1号楷体字）； ②案卷题名：要求刷印为3号黑体字，填写建设项目名称+单位工程名称+本卷材料名称。例如：图强以煤代油集中供热工程水处理站及辅助间（刷印在第一行）；竣工图：水-XXXX（刷印在第二行）；
③编制单位：要求刷印为3号黑体字，填写工程的施工单位。
2．图纸目录：
（1）图纸资料目录必须与实际图纸相符；
（2）如一卷组不下，第一卷第一页为总目录，为蓝晒图，填写所有目录内容；从第二卷开始每卷第一页要有白色卷内目录（附件），填写本卷内所含各图的名称；
3．竣工图的组卷：
（1）以单体楼组卷；（2）规格为A4幅面；
（3）竣工图为蓝晒图，图面清晰整洁，折叠规范（先上下然后左右折）；（4）每页图纸正面必须有竣工图章（章内容手写签字）。竣工图章尺寸为：60mm×80mm。竣工图章中编制单位为施工单位，编制人为施工单位资料员，技术负责人为施工单位技术员，编制日期为竣工日期，监理单位名称为当时工程的监理公司，监理人为该工程的监理名。竣工图章中的人名必须责任人本人签字（不许盖手签章和专业名章）。竣工图章示例如下：
说明:未实行“监理制”由建设单位自行管理的工程项目，其竣工图章中的“监理单位名称”、“监理人”填写“/”(斜杠),不允许空白。或者将“监理单位名称”修改为 “建设单位项目管理部门”，将“监理人”修改为“审核人”，并由相关责任人签署。
（5）页码要用打号机打在每页图纸正面标题栏右下角。（6）如果文字部分有设计变更的，图纸要与其相符。（7）归档的建设文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料厂，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
3．备考表
为封底部分，可手写，填写齐全准确。4．图纸扫描：
（1）要求扫描成PDF格式，300万像素真彩色文件（每个PDF不超过100兆）。
（2）每栋楼建立一个文件夹（如题名为：创业城1-1号楼）；里面一卷为一个文件，并按图号为每份文件题名）；
（3）所有的扫描件刻成光盘，标注项目名称。
三、经济材料
1．建筑安装工程结算表 2．工程结算书（一审）3．工程结算书（二审）4．工程结算书（终审）5．工程量计算表 6．物资票据
第三部分：
需各服务区与施工单位进行的交接手续： 1．档案交接文据：（一式三份）
需各服务区、施工单位及公司物业管理部主管领导签字并盖单位公章
2．移交目录（一式三份）