中国酒店市场预测报告（精选6篇）
中国酒店市场预测报告 第1篇
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
--------2013-2018年中国酒店投资市场调研及发展
趋势预测报告
第一章 酒店投资概述 第一节 酒店投资定义
第二节 酒店投资行业发展历程 第三节 酒店投资分类情况 第四节 酒店投资产业链分析
第二章 2011-2013年中国酒店投资行业发展环境分析 第一节2011-2013年中国经济环境分析
一、宏观经济
二、工业形势
第二节 酒店投资行业相关政策
一、国家“十二五”产业政策
二、其他相关政策
第三节 2011-2013年中国酒店投资行业发展社会环境分析
一、居民消费水平分析
二、工业发展形势分析
第三章 中国酒店投资市场现状分析 第一节 酒店投资行业总体规模 第二节 酒店投资发展概况
一、2011-2013年酒店投资发展分析
二、2013-2018年市场规模预测 第三节 酒店投资机构市场容量概况 第四节 酒店投资产业的生命周期分析 第五节酒店投资产业供需情况
第四章 酒店投资国内价格走势及影响因素分析 第一节 国内酒店投资2010-2012年价格回顾 第二节 国内酒店投资当前市场价格及评述 第三节 国内酒店投资价格影响因素分析
第四节 2013-2018年国内酒店投资未来价格走势预测
第五章 2011-2013年我国酒店投资行业发展现状分析 第一节 我国酒店投资行业发展现状
一、酒店投资行业品牌发展现状
二、酒店投资行业需求市场现状
三、酒店投资市场需求层次分析
四、我国酒店投资市场走向分析
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1、培训质量将更加全面
2、培训合作将得到巩固
3、认证项目将得到统一
4、培训要求更加迫切
5、培训教育模式将会突破
6、期待资本的融入
第二节 中国酒店投资产品技术分析
一、职教与高校互补性加强
二、“知本”时代职业培训理念的创新
三、酒店投资学员消费更加理性
四、就业导向成首要关注点
五、认证培训势头依旧热力不减
六、酒店投资课程标准化成为重要趋势
七、行业将更注重提升就业推荐能力 第三节 中国酒店投资行业存在的问题
一、国内酒店投资产品市场的三大瓶颈
二、酒店投资产品市场遭遇的规模难题 第四节 对中国酒店投资市场的分析及思考
一、酒店投资市场特点
二、酒店投资市场分析
三、酒店投资市场变化的方向
四、中国酒店投资行业发展的新思路
第六章 2012-2013年中国酒店投资行业发展概况
第一节 2012-2013年中国酒店投资行业发展态势分析 第二节 2012-2013年中国酒店投资行业发展特点分析
第七章 酒店投资行业市场竞争策略分析 第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 酒店投资市场竞争策略分析
一、酒店投资市场增长潜力分析
二、酒店投资产品竞争策略分析
三、典型企业产品竞争策略分析 酒店投资主要发展策略
第三节 酒店投资企业竞争策略分析
一、2013-2018年我国酒店投资市场竞争趋势
二、2013-2018年酒店投资行业竞争格局展望
三、2013-2018年酒店投资行业竞争策略分析
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第八章 酒店投资行业投资与发展前景分析
第一节 2012-2013年酒店投资行业投资情况分析
一、2012-2013年总体投资结构
二、2012-2013年投资规模情况
三、2012-2013年投资增速情况
四、2012-2013年分地区投资分析 第二节 酒店投资行业投资机会分析
一、酒店投资投资项目分析
二、可以投资的酒店投资模式
三、2013年酒店投资投资机会
四、2013年酒店投资投资新方向 第三节 酒店投资行业发展前景分析
第九章 2013-2018年中国酒店投资行业发展前景预测分析 第一节2013-2018年中国酒店投资行业发展预测分析
一、未来酒店投资发展分析
二、未来酒店投资行业技术开发方向
三、总体行业“十二五”整体规划及预测 项细分行业领域确定为电子信息制造业十二五发展重点 2012年全年电子制造业产业规模稳步增长 IT从业人员将增30万人
第二节2013-2018年中国酒店投资行业市场前景分析
一、产品差异化是企业发展的方向
二、渠道重心下沉
第十章 2013-2018年酒店投资行业发展趋势及投资风险分析 第一节 当前酒店投资存在的问题 第二节 酒店投资未来发展预测分析
一、2013-2018年中国酒店投资行业发展规模
二、2013-2018年中国酒店投资行业发展趋势预测 第三节 2013-2018年中国酒店投资行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、政策和体制风险
三、进入退出风险
1、进入壁垒
2、退出壁垒
第十一章 酒店投资国内重点生产厂家分析 第一节 A
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
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2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第二节B
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第三节C
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第四节d
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第五节e
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第十二章 酒店投资地区销售分析
第一节 中国酒店投资区域销售市场结构变化 第二节 酒店投资“东北地区”销售分析 第三节 酒店投资“华北地区”销售分析 第四节 酒店投资“中南地区”销售分析 第五节 酒店投资“华东地区”销售分析 第六节 酒店投资“西北地区”销售分析
第十三章2013-2018年中国酒店投资行业投资战略研究 第一节2011-2012年中国酒店投资行业投资策略分析
一、酒店投资投资策略
二、酒店投资投资筹划策略
三、2013年酒店投资品牌竞争战略
第二节2013-2018年中国酒店投资行业品牌建设策略
一、酒店投资的规划
二、酒店投资的建设
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三、酒店投资业成功之道
第十四章 市场指标预测及行业项目投资建议 第一节 中国酒店投资行业市场发展趋势预测 第二节 酒店投资产品投资机会 第三节酒店投资项目投资建议
一、行业投资环境考察
二、投资风险及控制策略
三、项目投资建议
图表略......--------------------
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中国酒店市场预测报告 第2篇
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正文目录
第一部分2014产业运行外部环境变化分析
第一章2014年中国酒店业运行概况2
第一节2014年酒店业重点产品运行分析2
第二节我国酒店业产业特征与行业重要性3
第二章2014年酒店业发展宏观经济环境分析6
第一节2014年宏观经济政策影响6
第二节2014年中国经济运行预测7
第三节“十二五”期间国民经济发展预测8
第四节2014年国际经济环境分析9
第三章酒店业行业2014年政策环境变化分析12
第一节国内宏观经济形势分析12
第二节国内宏观调控政策分析13
第三节国内酒店业行业政策分析14
一、行业具体政策14
二、政策特点与影响17
第四章2014年国际酒店业行业发展分析22
第一节世界酒店业生产与消费格局分析22
第二节2014年世界酒店业市场存在的问题23
第二部分酒店业重点产品2014年走势分析
第五章我国酒店业行业供需状况分析27
第一节酒店业行业市场需求分析27
第二节酒店业行业供给能力分析28
第三节酒店业行业进出口贸易分析29
一、产品的国内外市场需求态势29
二、国内外产品的比较优势31
第六章酒店业行业前十强省市比较分析35
第一节前十强省市的人均指标比较35
第二节前十强省市的经济指标比较36
一、前十强省市的盈利能力比较36
二、前十强省市的营运能力比较38
三、前十强省市的偿债能力比较41
第七章酒店业行业竞争绩效分析46
第一节酒店业行业总体效益水平分析46
第二节酒店业行业产业集中度分析47
第三节酒店业行业不同所有制企业绩效分析48
第四节酒店业行业不同规模企业绩效分析49
第五节酒店业市场分销体系分析50
一、销售渠道模式分析50
二、产品最佳销售渠道选择53第八章酒店业行业区域分析58
第一节我国酒店业企业区域分析58
第二节山东省酒店业行业发展状况分析59
一、山东省酒店业行业产销分析59
二、山东省酒店业行业盈利能力分析
三、山东省酒店业行业偿债能力分析
四、山东省酒店业行业营运能力分析第三节广东省酒店业行业发展状况分析
一、广东省酒店业行业产销分析68
二、广东省酒店业行业盈利能力分析
三、广东省酒店业行业偿债能力分析
四、广东省酒店业行业营运能力分析第四节江苏省酒店业行业发展状况分析
一、江苏省酒店业行业产销分析77
二、江苏省酒店业行业盈利能力分析
三、江苏省酒店业行业偿债能力分析
6568 70 73 7577 79 80
四、江苏省酒店业行业营运能力分析82第五节浙江省酒店业行业发展状况分析86
一、浙江省酒店业行业产销分析86
二、浙江省酒店业行业盈利能力分析89
三、浙江省酒店业行业偿债能力分析9
1四、浙江省酒店业行业营运能力分析92 第三部分酒店业行业融资及竞争分析第九章我国酒店业行业投融资分析98
第一节我国酒店业行业企业所有制状况98第二节我国酒店业行业外资进入状况99第三节我国酒店业行业合作与并购100第四节我国酒店业行业投资体制分析101第五节我国酒店业行业资本市场融资分析102第十章酒店业产业经营策略分析105第一节总体经营策略105第二节市场竞争策略106
一、细分市场及产品定位106
二、价格与促销手段109
三、销售渠道111第三节行业品牌分析113
第十一章我国酒店业行业重点企业分析116第一节国内酒店业行业重点企业A116
一、公司基本情况116
二、公司经营与财务状况1181、企业偿债能力分析1212、企业运营能力分析1233、企业盈利能力分析124
第二节国内酒店业行业重点企业B127
一、公司基本情况127
二、公司经营与财务状况1281、企业偿债能力分析1302、企业运营能力分析1333、企业盈利能力分析135
第三节国内酒店业行业重点企业C137
一、公司基本情况137
二、公司经营与财务状况1391、企业偿债能力分析1402、企业运营能力分析1423、企业盈利能力分析145
第四节国内酒店业行业重点企业D148
一、公司基本情况148
二、公司经营与财务状况1501、企业偿债能力分析1532、企业运营能力分析1553、企业盈利能力分析156
第五节国内酒店业行业重点企业E159
一、公司基本情况159
二、公司经营与财务状况1601、企业偿债能力分析1622、企业运营能力分析1653、企业盈利能力分析167 第四部分产业发展前景及竞争预测
第十二章我国酒店业产业消费量预测172
第一节我国酒店业消费总量预测研究思路与方法172
第二节2010-2014年酒店业需求总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年酒店业需求总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年酒店业需求总量预测结果175第十三章我国酒店业产业供给预测178
第一节我国酒店业生产总量预测研究思路与方法178第二节2010-2014年酒店业生产总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年酒店业生产总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年酒店业生产总量预测结果181第十四章酒店业相关产业2014年走势分析184第一节上游行业影响分析184第二节下游行业影响分析185第十五章酒店的信息化188
第一节酒店信息化的概况188
一、信息科技对酒店发展的促进作用188
***0
三、世界酒店管理进入信息时代19
3四、我国酒店信息化建设水平分析195 第二节酒店行业电子商务的应用197
一、运作模式197
二、存在的问题199
三、具体应用200
四、发展对策20
2五、发展趋势205
第三节酒店行业信息化问题分析208
一、酒店信息化的四大问题208
二、国内酒店信息化的主要问题分析210
三、酒店业信息化选择的误区213 第四节发展酒店信息化的对策与建议216
一、酒店信息化管理须从制度和产品入手216
二、酒店业信息化选择的要素218
三、酒店行业信息化的建议221 第五节酒店信息化的发展趋势224
一、酒店信息化的三种趋势224
二、酒店信息化应用将迎来高峰226
三、数字化主导未来酒店信息化发展方向229
四、酒店业电子分销的发展走向231
第五部分投资机会与风险分析
第十六章酒店业行业成长能力及稳定性分析236第一节酒店业行业生命周期分析236
第二节酒店业行业增长性与波动性分析237第三节酒店业行业集中程度分析238第十七章酒店业竞争分析241第一节酒店业竞争概况241
一、中国经济型酒店竞争格局分析2
41二、本土连锁酒店应对国际大肆扩张2
43三、酒店业面临超值竞争时代的挑战244第二节酒店业竞争力分析247
一、现代酒店业的市场竞争力247
二、酒店文化有利于增强酒店竞争力248
三、中国酒店业的核心竞争力250
四、小型精品酒店的核心竞争力253 第三节酒店竞争对手分析256
一、竞争对手的市场占有率256
二、竞争对手的财务状况258
三、竞争对手的产能利用率26
1四、竞争对手的创新能力263
五、对竞争对手的领导人进行分析26
4一、优势分析267
二、劣势分析268
三、机会分析270
四、威胁分析273
第五节酒店业集群竞争形势分析276
一、酒店业集群简介276
二、中国酒店业集群发展分析278
三、集群内酒店企业竞争特点分析281
四、酒店业集群竞争优势分析283
第六节提升酒店竞争力的主要策略28
5一、注重酒店设计突出经营特色28
5二、管理的专业化与创新策略287
三、特许经营与连锁经营策略288
四、提升酒店品牌竞争力的对策290 第七节酒店行业竞争的八大趋向29
4一、理念竞争是先导29
4二、管理竞争是基础297
三、人才竞争是关键
四、品牌竞争是战略
五、创新竞争是潮流
六、文化竞争是方向
299 300 302 305
七、学习竞争是动力307
八、服务竞争是目标308第十八章酒店业行业投资机会分析313
第一节2015-2019 年酒店业行业主要区域投资机会313第二节2015-2019 年酒店业行业出口市场投资机会314第三节2015-2019 年酒店业行业企业的多元化投资机会315第十九章酒店业投资分析318
第一节酒店业的投资特性318
一、赢利性与成长性318
二、酒店的周期性
321三、要素的密集性323第二节中国酒店业投资概况325
一、中国酒店业吸引投资的五大优势325
二、“限外”政策难阻外资投资中国酒店步伐327三、二、三线城市酒店开发开始“升温”328 第三节中外酒店投资的盈利模式3
31一、经营增长盈利模式3
31二、物业增值盈利模式3
32三、资本营运盈利模式33
4四、品牌创新盈利模式337
五、集团建设盈利模式339
第四节酒店业投资建议分析341
一、酒店投资前期策划的因素分析3
41二、酒店类型的选择3
43三、酒店投资的五大观念344
四、后奥运时代酒店业投资方向346第二十章酒店业产业投资风险352第一节酒店业行业宏观调控风险352第二节酒店业行业竞争风险353第三节酒店业行业供需波动风险354第四节酒店业行业技术创新风险355
第五节酒店业行业经营管理风险356第二十一章酒店业发展前景及趋势分析359第一节世界酒店业发展前景预测359
一、酒店业的总体发展走向359
二、21世纪全球酒店业发展趋势展望360
三、未来十年国际酒店集团发展趋势分析36
2四、2020年全球酒店格局预测365第二节中国酒店业的发展趋势368
一、后奥运时代中国酒店业前景光明368
二、中国饭店业发展前景预测370
三、未来九类酒店需求将扩大373
四、中国酒店业未来发展趋势分析375
第三节中国未来酒店业具体发展方向377
一、集团化与品牌化发展377
二、绿色健康化发展379
三、智能化发展380
四、数字化发展38
2五、创新化发展385 第二十二章专家观点与研究结论389第一节报告主要研究结论389第二节博研咨询行业专家建议390 更多图表：见报告正文
详细图表略„„.如需了解欢迎来电索要。
本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。
附录
附录一：中国旅游饭店行业规范
附录二：《旅游涉外饭店星级的划分与评定》
中国经济型酒店的市场策略研究 第3篇
1.1 整体发展趋势
中国现阶段经济型酒店发展上, 整体呈上升趋势, 上升幅度有所放缓。根据“2009中国经济型连锁酒店行业景气报告”, 2009年1~7月份的统计, 中国经济型酒店增速已由前几年动辄翻倍或50%以上的增长率降到仅过12%, 与此同时, 截至2009年7月, 今年全国经济型酒店新增客房数量为41 301间, 去年仅半年的新增客房数就达到62 071间, 去年全年新增客房数量超过12万间, 前年全年新增客房数量则有89 971间。即今年半年的新增客房数量增幅仅为13.12%, 去年为32.88%, 前年更是达到了45.53%。去年全年的新增客房增幅超过60%, 前年高逾90%。
从新增酒店数量来看, 与新增客房的趋势基本一致。即截至2009年7月, 今年全国经济型酒店新增酒店数量为410家, 增幅仅为14.62%, 而去年的半年增幅大约为32.6%, 全年增幅超过65%, 前年的半年增幅43.71%, 全年增幅近90%。
从这些数据来看, 中国经济型酒店高速扩张的势头受到金融风暴的影响, 2009年是近几年中国经济型酒店市场增速最缓慢的一年。同时, 整体房价也略有下降, 高速扩张的步伐有所放缓。
1.2 品牌化现状
1) 品牌没有形成较大的规模化效应。根据中国经济型酒店网调查资料显示, 截至2009年10月, 国内目前排在第一的经济型酒店如家的酒店总数是201家, 客房间数是23 979间, 排在第二、第三的莫泰168和锦江之星酒店总数分别是107家和148家, 客房总数是22 390间和21 189间, 其他经济型连锁酒店数基本都在70家以下。从表面的数据来看, 国内经济型酒店的发展速度也是非常快的, 但这和世界知名经济型酒店品牌相比仍然存在较大的差距。如美国知名经济型连锁酒店品牌速8酒店目前在美国和加拿大共拥有2 100家酒店12.6万间客房;像法国雅高集团麾下的经济型酒店品牌宜必思在世界36个国家已拥有750家连锁酒店。通过这种差距的对比, 中国年轻的经济型酒店品牌, 受到国外知名经济型酒店品牌大规模化的强大冲击, 必须在抵御“外敌入侵”的同时摸索出一套规模化发展模式, 发展的道路任道重远。
2) 品牌产品价格混乱。由于经济型酒店是以客房作为核心产品, 向客人提供满足其住宿的最基本的服务, 而通过对其他功能和服务大大简化来降低产品的成本。所以, 经济型酒店的价格在大众的认知中都认为会比较实惠。作为消费者, 在还没有形成经济型饭店的行业标准的情况下, “经济型”这三个字本身可能就是进行住宿设施选择时非常重要的替代指标, 就像我们无法了解产品质量时往往会使用品牌甚至价格作为替代指标一样。但是, 面对一个价格市场波动非常大的品牌产品, 甚至价格盲目攀比星级酒店时, 消费者往往感到无法理解, 从而无法抉择。
3) 品牌产品性价比不高。近几年我国经济型酒店虽然品牌发展速度非常快, 但品牌规模较小, 品牌产品差异化程度较低, 且品牌产品质量不高, 价格混乱, 这严重削弱了中国经济型酒店的综合竞争力, 阻碍了中国经济型酒店的快速健康发展。
1.3 经济型酒店的市场结构分析
1) 市场集中度较低。根据经济型酒店的市场规模, 计算CR4指标2009年为46.67%, 由此可知:我国经济型酒店的市场规模尚小。根据贝恩的产业结构划分法, 经济型酒店市场属于寡占型, 市场集中度相对较低。
2) 产品差异化不大。产品功能方面, 经济型酒店突出住宿的单一化功能——住宿吃饭, 不同经济型酒店的功能定位都以此为基础, 因此功能差异较小。选址方面大多集中在闹市区、商业区、改造发展区、景观优势区, 差异也不大。
3) 进入与退出壁垒不高。品牌服务方面, 各个品牌都在致力开发自己的蓝海, 突出自己的与众不同, 但目前只是存在差异, 尚未形成壁垒。
资本需求方面, 虽然品牌型的资本需求量很大, 一般需要500万~1000万元的启动资金、3000~5000平方米的房产建筑面积, 但是我国的经济型酒店投资方式一般为循环支付物业租金或进行旧房改造, 非一次性资本投入, 单体型的资金需求量就更小[4]。所以, 经济型酒店与星级酒店相比, 资本壁垒并不明显。
1.4市场行为分析
1) 价格竞争行为。经济型酒店的目标消费群体是商务旅客和休闲旅游者, 他们均为中低层消费者, 这首先决定了经济型酒店的价格也将处于酒店业的中下层。所以, 单一的功能决定了它的定价不会有更高的突破, 而舒适卫生的基本要求又使其不会有更低的定价。同时, 随着我国经济的快速发展, 国民普遍消费水平的提高, 50元的升降已不成差距。
因此, 目前经济型酒店的竞争策略中, 价格行为的效用并不明显。
2) 产品差异化竞争行为不大。差异化竞争主要表现在品牌经济型酒店之间, 但是整个行业产品的差异化并不大。针对同等的目标市场, 经济型酒店所提供的服务都比较大同小异。顾客心中没有形成对经济型酒店一个非常深刻的感官, 没有在需要满足住宿需求的时候心中会第一时刻反应出自己非住不可的经济型酒店。而仅仅是在众多没有太大产品差异化经济型酒店中选择一家自己交通相对便利的酒店, 而非因酒店提供特色化唯一性产品服务的条件下而对某一酒店情有独钟。
3) 没有着力于搭建一个适合发展的大型平台。目前经济型酒店之间的合作行为主要存在于单体酒店之间, 以及连锁品牌与单体酒店之间, 而连锁品牌之间的合作行为不明显。单体经济型酒店之间的合作以战略联盟为主要方式。具体表现为经济型酒店联合体, 即一些具有相似标准的单体经济型酒店结合起来, 共同促销、预订和提供其他服务, 成员酒店通过联合体获得单体酒店无法取得的重要资源, 如预订网络等, 或通过与社会专业化服务团体结盟, 形成战略合作伙伴关系, 享受更低价的成本。
1.5 市场绩效分析
2009年的一项调查显示, 在中国饭店业整体利润水平低下、回收期漫长的情况下, 符合市场需求的现代经济型饭店经营利润率却能达到40%~50%, 而投资回收期多为3~5年, 投资回报率也非常高, 能达到20%左右。大部分品牌经济型酒店的入住率在70%左右, 像“如家”这样的后起之秀入住率常年保持在80%以上。综上所述, 虽然在09年国内经济型酒店整体略有下降, 整个经济型酒店行业品牌规模较小, 品牌产品价格混乱, 品牌产品性价比不高, 品牌差异化不大等缺陷, 但是整个市场的集中度较高, 行业利润仍然有很大的作为。
2 经济型酒店行业的市场竞争策略
2.1 品牌差异化策略
1) 市场定位。市场定位是提高产品差异化、避免产品雷同的基础。酒店自身的软硬件的供给能力有限, 而且客人的需求趋于多样化、复杂化, 另外目标市场的选择越来越多, 行业内竞争压力增大, 一个产品不可能满足所有类型客人的需求。而选准一个或几个细分市场, 竭诚服务, 精益求精, 就会满足客人需求, 使酒店在这个群体心目中处于无可替代的地位。
2) 价格定位。根据中国经济型酒店网《经济型酒店顾客诉求分析报告》中的调查数据显示, 经济型酒店的价位最多集中在100~150元和150~200元之间, 分别占47.9%和29.4%。从这个数据我们不难看出, 消费者对经济型酒店的定位还是与一般的星级酒店的价格中有所区分及体现, 消费者不愿意拿着可以住星级酒店价格的价码去住经济型酒店。因此, 从整个行业的发展趋势来看, 价格定位准确是经济型酒店健康发展的关键前提, 也是使经济型酒店能够得到利益最大化的一个重要影响因素。
2.2 注重品牌效应
1) 质量保证是品牌发展大计。名牌产品一般来说都是以上乘的质量作保证的。要使自己的品牌长久不衰, 必须靠过硬的产品质量。酒店品牌的做大做强依赖于稳定的消费群体, 依赖于消费者的重复购买行为, 优质服务成了酒店树立品牌、求得生存发展的重要因素。
2) 优质服务是品牌巩固关键。如上所述, 酒店品牌的做大做强依赖于稳定的消费群体, 依赖于消费者的重复购买行为。大量的调查表明, 第二次购买同一品牌酒店产品的顾客, 很容易成为重复性购买的消费者, 而老顾客带来的销售额通常能占到企业销售总额的60%左右。这么庞大的一个消费群体也成了酒店赢利的关键性因素。要先使消费者保持对品牌的忠诚度, 除了产品质量外, 还有一个重要因素就是服务。服务作为酒店软件设施的一部分, 与优质的硬件设施同等重要。
3) 特色创新体现品牌可持续发展。经济型酒店在当今社会已经是司空见惯, 人们在都对其拥有一个属于自己的社会认知和情感认知。大众化的经济型酒店, 人们心中只会将其联系为一个住宿的地方。而住宿的地方消费者也不一定非要选择经济型酒店。这就是经济型酒店不具备特色创新条件下所存在的弊端。现代社会消费者的需求随着时代的变化而不断变化, 酒店品牌必须适应这种变化, 在保证质量和服务的前提下, 依据市场需求适时进行调整, 充分做到与时俱进, 突出品牌特色和时代感, 以保持品牌旺盛的生命力。在酒店内部设立一个创新思想的一个奖励机制, 充分鼓励酒店员工为酒店的长足发展贡献出自己心力。
2.3 进行有效并购形成规模效应
1) 横向并购。指在酒店及其替代产品之间实现跨地区、跨所有制或同地区酒店之间的并购, 可以实现规模经营, 增强酒店集团的市场竞争力。酒店企业要退出市场是非常困难的, 特别是企业经历了高增长所占有的稳定市场份额和高利润时更是如此。当整个产业面临供大于求时, 管理者都不愿意承认本企业的市场需求在下降, 企业必须缩小规模或退出。相反, 管理者们却总是将退出市场的任务留给其他企业, 最终将导致社会资源的巨大浪费。经济型酒店的横向并购可以提高市场集中度、规范市场秩序、实现规模经济, 并为酒店的所有者退出产业提供了一个机制。此外, 并购企业通过向被并购企业转移管理优势或市场优势来形成一种协同效应, 创造出新价值。
2) 纵向并购与联合。指酒店与提供互补产品的企业, 如旅行社、旅游交通企业、旅游商业企业、旅游景点等之间的并购与联合行为。通过纵向并购与联合, 优势企业将与自己产品或服务有直接关系的上、下游企业结成联盟, 形成纵向生产服务的一体化, 有利于相互沟通与融合, 加强各个环节的相互配合, 提高工作效率与服务质量, 节省各相关环节的费用, 从而提高经济效益。故纵向并购与联合可以增强酒店企业的产品组合能力和综合配套服务功能, 获得共享和互补效应。个人认为这应该是我国经济型酒店实现集团化发展后的趋势。
2.4 借助资本市场的力量进行行业整合形成集团化
我国经济型酒店业要改变目前单体酒店多、规模“小而散”、市场竞争不力, 市场集中度较低, 进入退出壁垒正在形成, 因此集团化和战略联盟显得尤为重要。
同时, 酒店业又是一个典型的资本密集型行业, 因此, 要形成集团化和规模化, 资金支持更显得尤为迫切。
2.5 形成战略联盟
人们常说“团结就是力量”“人多力量大”, 也就是说“联合起来就可以带来优势”的逻辑, 构建战略联盟。通过建立经济型酒店企业战略联盟可以更好的了解当地经济型酒店的市场形式、风险共担、资金、管理、技术共享, 形成规模经济, 降低采购成本, 相互学习。
2.6 挣脱酒店管理人才稀缺的瓶颈
只有一流的人才, 才会造就一流的酒店。但目前我国经济型酒店人力资源的局面是“兵源充足, 将帅稀缺”, 缺的就是“全才”。酒店从业人员素质、能力较低, 人力资源状况差。我国酒店企业人力资源发展速度虽快, 但知识结构和从业人员队伍结构不合理, 整体能力和素质偏低, 高素质人才严重短缺等问题日益突出。、经济型酒店要求管理人员的综合素质比星级宾馆还要高。既要有很强的服务意识, 又要有规范的从业理念, 还要有星级宾馆的工作经历, 也要有良好外语语言沟通能力。而现阶段我国经济型酒店正处于发展的初期, 缺乏专业人才己经成为制约经济型酒店发展的瓶颈, 因此, 我国要大力发展经济型酒店, 就必须重视经济型酒店的人才培养。可以采取以下方式加强人才的培养:1) 加强学校与企业的合作;2) 加强对基层员工综合素质的培养和标准化训练;3) 加快经济型酒店职业经理人的培训;4) 在酒店内部形成一个良好的员工梯队培养模式。
除上述五种途径外, 我们还可以进一步展开差异化竞争, 提升各自的服务质量, 规范经济型酒店服务的市场环境, 最终使我国经济型酒店更快更健康地发展。市场瞬息万变, 只有抓住市场的脉搏才能在未来的策略运营中赢得主动, 也才能在这条任重而道远的道路上走得更远走得更顺利。
参考文献
[1]冯小伟.经济型酒店在中西部发展的可行性探究[J].上海:内江科技, 2008 (3) :3-21.
[2]邹益民, 黄浏英.品牌经营:21世纪中国饭店业的战略选择[J].南开管理评论, 2000 (6) :22-24.
酒店大亨郭令明跑马中国市场 第4篇
随着第六家连锁酒店即将营运,在中国大陆酒店业,“亚洲酒店大亨”、曾经的狮城首富郭令明正加速跑马圈地。
6月20日,无锡新区首家五星级酒店——千禧大酒店正式对外试营业。至此,连同北京、上海、厦门、青岛在内,千禧国敦酒店集团(Millennium & Copthorne Hotels)已在中国大陆开设出了5家连锁酒店。据悉,第六家连锁酒店成都千禧大酒店,也將于今年10月营运。
这个在英国上市的著名酒店品牌,事实上来自新加坡,它是新加坡丰隆集团(Hong Leong Group)旗下的酒店分支。而新加坡丰隆集团主席,正是被称为“亚洲酒店大亨”、曾经的狮城首富郭令明。
承继家族事业
现年63岁的郭令明,1946年生,祖籍福建厦门同安,他是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子,马来西亚丰隆集团主席郭令灿(详见本刊2009年8月刊《大马资本玩家郭令灿》)是其堂弟。
创立于1963年的新加坡丰隆集团,经过郭芳枫四兄弟早年白手起家的努力,先后成立了丰隆实业、丰隆金融等公司,经营商贸、房地产和金融等,半个世纪后,已成为亚洲最大的华商财团之一。
1963年,新加坡脱离马来西亚独立,郭芳枫兄弟在生意上也出现分歧,于是他把丰隆65%的股份平分给三个兄弟,自己保留了35%的股份。丰隆四兄弟,从此分道扬镳。长兄郭芳来到了马来西亚,后来马来西亚丰隆企业的业务由其长子郭令灿做大。
1995年,郭芳枫去世后,郭令明成为新加坡丰隆集团的第二代掌门人,次子郭令裕也参与家族生意的管理。
有人评论,郭令明之所以成功,很大原因是其父郭芳枫已奠下根基,让他能无忌风雨地向上攀登。在父亲的严格调教下,他掌握了各套经商拳法。郭令明后来也回忆道,“父亲是教我吃苦的导师”,父亲的“专制”甚至让他害怕,以至于曾经离家出走。“现在回想起来,我从父亲身上学到很多东西,如果没有父亲的指导,我可能不会有今天的成就。”
不过,郭令明也表示,“企业家不必都从赤手空拳做起,更重要的是,你是否有能力领导所继承的家业。”他还认为成功商人的一个最重要的特性是,必须对想做的事情有热情。
青出于蓝
在家族事业的基础上,郭令明更青出于蓝。丰隆集团以酒店业为筹码,通过千禧国敦酒店集团开始了酒店业的长征路,也掀开了丰隆集团的新篇章。
他不断开疆辟土,以旗下新加坡第二大上市地产公司新加坡城市发展(City Developments Ltd)作为旗舰,主力扩张酒店业,在世界各地收购酒店,以打造一个全球性酒店王国。早在1993年,郭令明就一口气买入新西兰20家酒店,同年以10亿元购入伦敦告罗士打酒店、香港日航酒店和吉隆坡丽晶酒店。最轰动的一次是1995年,联合阿拉伯王子以25亿元购入纽约广场酒店。1998年亚洲金融风暴后,他依然不减合并的胃口:1999 年 11 月,以 1.4 亿英镑收购了韩国首尔希尔顿酒店,同年 12 月,又以 3.95 亿英镑收购28家美国富豪酒店。
但郭令明并非一味冒险,他知道怎样应对风险。“要应对可计算的风险,也就是要衡量冒着风险能得到多少利润。”他看重资金周转,在经济不景气时,“你必须要有成本意识”,“出售是商业的血脉”。郭令明还对业务多元化保持足够的警惕,他认为涉足不熟悉的行业,要充分意识到内在的风险。
1996年,千禧国敦酒店在英国伦敦交易所上市。目前在全球19个国家经营管理逾120家酒店,客房数超过3万间,2008年营收约15亿英镑,是新加坡乃至亚洲地区最大的酒店连锁集团。其酒店品牌分为五星级Millennium(千禧)、四星级Copthorne(国敦)和三星级的度假村Kingsgate(君门)。此外,还拥有其他酒店集团管理的一些酒店,如台北君悦大饭店、 香港日航酒店以及香港JW万豪酒店。在美国知名酒店业杂志《HOTELS》2007年公布的全球酒店管理集团统计中,千禧国敦排名第32位。
城市发展目前持有千禧国敦53.5%的股权。而作为新加坡的标杆企业,整个丰隆集团拥有总资产达200亿美元,年营业额50亿美元,全球员工4万人。旗下共有11家上市公司,除城市发展和千禧国敦之外,还包括丰隆控股、丰隆亚洲、丰隆金融等,主要业务涉及房地产、酒店、金融、贸易以及工业管理等。
2004年,美国《福布斯》杂志第一次公布了东南亚富豪名单,郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富,并在排行榜上名列第三。但在经历金融危机冲击后,由于主业地产、酒店受影响甚巨,在2009年《福布斯》榜单上,其财富已大幅缩水至12亿美元,仅位居狮城富豪第八位。
进军中国酒店业
此前,千禧国敦的酒店资产主要集中在欧美,近年则开始深耕中东及亚太地区。作为集团在亚洲重要的战略据点,大中华地区尤其是中国大陆,自然是其所不应缺席的。
2006年10月18日,郭令明现身上海,宣布千禧国敦在中国大陆的第一家豪华五星级酒店,耗资3.8亿元建造、拥有369间客房的上海千禧海鸥大酒店正式开业,并表示未来将加大在华的酒店业投资,将千禧系列酒店品牌拓展到中国各大城市。此举标志着郭氏正式进军中国酒店业。
媒体当时报道,万豪、雅高、洲际、豪生、喜达屋等国际知名酒店集团都已进驻中国,在上海和北京等一线城市,这些品牌的扩张显得尤为积极。与它们相比,“千禧”似乎不算太知名。对此,郭令明表示,他将在电子商务和全球预订体系等方面多下功夫,来提升“千禧”在中国的知名度。“我们在新加坡还有很好的会展商旅资源,对于市场竞争,我们很有信心。”
据称,实际上郭令明在全球很多地区都是以酒店业投资方身份出现,并委托其他酒店管理集团专门管理,此举有利于其吸收其他酒店集团的优秀管理经验,提升自身酒店集团的管理水准。业界分析,郭令明进军中国酒店业是反其道而行,先通过“千禧”品牌的管理打响在华知名度,为其之后投资中国酒店地产做铺垫。
2008年1月,千禧国敦从洲际集团手中接管厦门海景千禧大酒店,该酒店正是由厦门旅游集团与新加坡丰隆集团在多年前合作建成的。同年4月,拥有521间客房的北京千禧大酒店于奥运前在北京财富中心开幕。一个月后,国内首家国敦酒店又登陆青岛。今年6月无锡千禧大酒店已经营业,10月成都千禧大酒店即将营运,千禧国敦在大陆的连锁酒店数量将增至6家。
除了酒店业,郭令明的丰隆集团在中国投资的项目还包括:总投资3亿多美元、于1999年建成的别墅地产北京香江花园,由丰隆国际、丰隆实业经营管理;丰隆亚洲的制造业在华则有三家合资公司,一是新飞电器,一是玉柴国际,还有塑料行业企业杭州利士包装有限公司。丰隆亚洲持有的新飞电器股份据称超过了90%,它也是玉柴国际的第一大股东,持股21.2%。
郭令明(Kwek Leng Beng)档案
国籍:新加坡
祖籍:中国福建厦门
职务:新加坡丰隆集团主席、新加坡城市发展主席、千禧国敦酒店集团主席
行业:酒店、地产、金融、贸易以及工业管理
中国酒店市场预测报告 第5篇
--------2013-2018年中国酒店装潢设计市场调研及
发展趋势预测报告
第一章 酒店装潢设计概述 第一节 酒店装潢设计定义
第二节 酒店装潢设计行业发展历程 第三节 酒店装潢设计分类情况 第四节 酒店装潢设计产业链分析
第二章 2011-2013年中国酒店装潢设计行业发展环境分析 第一节2011-2013年中国经济环境分析
一、宏观经济
二、工业形势
第二节 酒店装潢设计行业相关政策
一、国家“十二五”产业政策
二、其他相关政策
第三节 2011-2013年中国酒店装潢设计行业发展社会环境分析
一、居民消费水平分析
二、工业发展形势分析
第三章 中国酒店装潢设计市场现状分析 第一节 酒店装潢设计行业总体规模 第二节 酒店装潢设计发展概况
一、2011-2013年酒店装潢设计发展分析
二、2013-2018年市场规模预测
第三节 酒店装潢设计机构市场容量概况 第四节 酒店装潢设计产业的生命周期分析 第五节酒店装潢设计产业供需情况
第四章 酒店装潢设计国内价格走势及影响因素分析 第一节 国内酒店装潢设计2010-2012年价格回顾 第二节 国内酒店装潢设计当前市场价格及评述 第三节 国内酒店装潢设计价格影响因素分析
第四节 2013-2018年国内酒店装潢设计未来价格走势预测
第五章 2011-2013年我国酒店装潢设计行业发展现状分析 第一节 我国酒店装潢设计行业发展现状
一、酒店装潢设计行业品牌发展现状
二、酒店装潢设计行业需求市场现状
三、酒店装潢设计市场需求层次分析
四、我国酒店装潢设计市场走向分析
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1、培训质量将更加全面
2、培训合作将得到巩固
3、认证项目将得到统一
4、培训要求更加迫切
5、培训教育模式将会突破
6、期待资本的融入
第二节 中国酒店装潢设计产品技术分析
一、职教与高校互补性加强
二、“知本”时代职业培训理念的创新
三、酒店装潢设计学员消费更加理性
四、就业导向成首要关注点
五、认证培训势头依旧热力不减
六、酒店装潢设计课程标准化成为重要趋势
七、行业将更注重提升就业推荐能力
第三节 中国酒店装潢设计行业存在的问题
一、国内酒店装潢设计产品市场的三大瓶颈
二、酒店装潢设计产品市场遭遇的规模难题 第四节 对中国酒店装潢设计市场的分析及思考
一、酒店装潢设计市场特点
二、酒店装潢设计市场分析
三、酒店装潢设计市场变化的方向
四、中国酒店装潢设计行业发展的新思路
第六章 2012-2013年中国酒店装潢设计行业发展概况
第一节 2012-2013年中国酒店装潢设计行业发展态势分析 第二节 2012-2013年中国酒店装潢设计行业发展特点分析
第七章 酒店装潢设计行业市场竞争策略分析 第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 酒店装潢设计市场竞争策略分析
一、酒店装潢设计市场增长潜力分析
二、酒店装潢设计产品竞争策略分析
三、典型企业产品竞争策略分析 酒店装潢设计主要发展策略
第三节 酒店装潢设计企业竞争策略分析
一、2013-2018年我国酒店装潢设计市场竞争趋势
二、2013-2018年酒店装潢设计行业竞争格局展望
三、2013-2018年酒店装潢设计行业竞争策略分析
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第八章 酒店装潢设计行业投资与发展前景分析
第一节 2012-2013年酒店装潢设计行业投资情况分析
一、2012-2013年总体投资结构
二、2012-2013年投资规模情况
三、2012-2013年投资增速情况
四、2012-2013年分地区投资分析
第二节 酒店装潢设计行业投资机会分析
一、酒店装潢设计投资项目分析
二、可以投资的酒店装潢设计模式
三、2013年酒店装潢设计投资机会
四、2013年酒店装潢设计投资新方向 第三节 酒店装潢设计行业发展前景分析
第九章 2013-2018年中国酒店装潢设计行业发展前景预测分析 第一节2013-2018年中国酒店装潢设计行业发展预测分析
一、未来酒店装潢设计发展分析
二、未来酒店装潢设计行业技术开发方向
三、总体行业“十二五”整体规划及预测 项细分行业领域确定为电子信息制造业十二五发展重点 2012年全年电子制造业产业规模稳步增长 IT从业人员将增30万人
第二节2013-2018年中国酒店装潢设计行业市场前景分析
一、产品差异化是企业发展的方向
二、渠道重心下沉
第十章 2013-2018年酒店装潢设计行业发展趋势及投资风险分析 第一节 当前酒店装潢设计存在的问题 第二节 酒店装潢设计未来发展预测分析
一、2013-2018年中国酒店装潢设计行业发展规模
二、2013-2018年中国酒店装潢设计行业发展趋势预测 第三节 2013-2018年中国酒店装潢设计行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、政策和体制风险
三、进入退出风险
1、进入壁垒
2、退出壁垒
第十一章 酒店装潢设计国内重点生产厂家分析 第一节 A
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
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2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第二节B
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第三节C
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第四节d
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析 第五节e
一、企业基本概况
二、公司经营与财务状况
1、企业偿债能力分析
2、企业运营能力分析
3、企业盈利能力分析
第十二章 酒店装潢设计地区销售分析
第一节 中国酒店装潢设计区域销售市场结构变化 第二节 酒店装潢设计“东北地区”销售分析 第三节 酒店装潢设计“华北地区”销售分析 第四节 酒店装潢设计“中南地区”销售分析 第五节 酒店装潢设计“华东地区”销售分析 第六节 酒店装潢设计“西北地区”销售分析
第十三章2013-2018年中国酒店装潢设计行业投资战略研究 第一节2011-2012年中国酒店装潢设计行业投资策略分析
一、酒店装潢设计投资策略
二、酒店装潢设计投资筹划策略
三、2013年酒店装潢设计品牌竞争战略
第二节2013-2018年中国酒店装潢设计行业品牌建设策略
一、酒店装潢设计的规划
二、酒店装潢设计的建设
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三、酒店装潢设计业成功之道
第十四章 市场指标预测及行业项目投资建议
第一节 中国酒店装潢设计行业市场发展趋势预测 第二节 酒店装潢设计产品投资机会 第三节酒店装潢设计项目投资建议
一、行业投资环境考察
二、投资风险及控制策略
三、项目投资建议
图表略......--------------------
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中国酒店市场预测报告 第6篇
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报告目录 第一章 经济型酒店的定义及特征11.1.1 经济型酒店概念1.1.2 经济型酒店的分类1.1.3 经济型酒店的特征 第二章 2014年经济型酒店市场发展观察52.2.1 2014年经济型酒店发展形式分析2.2.2 2014年中国经济型饭店发展规模2.2.3 2014年中国经济型饭店发展特点 第三章 中国经济型酒店经营现状观察93.1 中国经济型酒店竞争现状3.1.1 中国经济型饭店行业集中度3.1.2 经济型饭店十强企业3.2 中国经济型酒店经营现状3.2.1 经济型酒店平均出租率3.2.2 经济型酒店平均房价3.2.3 中国经济型饭店收入构成 3.3 中国经济型饭店客源结构 3.4 中国经济型酒店员工使用情况3.4.1 中国经济型酒店员工结构3.4.2 2014年中国经济型酒店薪酬及人员流动率 第四章 2014年经济型酒店的区域市场214.1 华北地区经济型酒店发展4.1.1 北京经济型酒店行业经营现状4.1.2 天津经济型酒店行业经营现状4.1.3 长春经济型酒店行业经营现状4.2 华东地区经济型酒店发展4.2.1 上海经济型酒店行业经营现状4.2.2 杭州经济型酒店行业经营现状4.2.3 郑州经济型酒店行业经营现状4.2.4 青岛经济型酒店行业经营现状4.3 华南地区经济型酒店发展4.3.1 深圳经济型酒店行业经营现状4.3.2 广州经济型酒店行业经营现状4.4 其他地区经济型酒店发展4.4.1 昆明市场经济型酒店竞争格局 第五章 经济型酒店经营策略与管理365.1 中国经济型酒店中的“新蓝海”5.2 “鼠标+水泥”成酒店业主流模式
5.4 中国经济型酒店经营管理创新5.5 中国经济型酒店管理模式分析5.6 中国经济型酒店发展主要问题5.7 中国经济型酒店面临的挑战 第六章 中国经济型酒店竞争分析446.1 经济型酒店行业竞争环境分析6.1.1 经济型酒店潜在竞争者6.1.2 经济型酒店替代品6.1.3 经济型酒店产业竞争者 6.2 经济型酒店竞争现状分析6.2.1 外资参与经济型酒店竞争6.2.2 本土经济型酒店应对竞争 6.3 中外经济型酒店核心竞争力比较6.3.1 中外经济型酒店品牌塑造比较6.3.2 中外经济型酒店客源市场定位比较6.3.3 中外经济型酒店资本投入比较6.3.4 中外经济型酒店价格制定比较6.3.5 中外经济型酒店人力资源比较6.3.6 中外经济型酒店网络营销比较 6.4 中国经济型酒店竞争力提升6.4.1 经济型酒店提高核心竞争力思路6.4.2 经济型酒店市场竞争关键6.4.3 经济型酒店核心竞争力构建6.4.4 中国经济型酒店的战略计划 第七章 中国经济型酒店的发展趋势647.1 中国经济型酒店行业发展策略7.2 中国经济型酒店未来发展趋势7.3 经济型酒店将成发展主流7.4 经济型酒店连锁酒店前景 第八章 经济型酒店行业投资分析698.1 经济型酒店市场需求分析8.2 经济型酒店投资效益分析8.2.1 投入产出分析8.2.2 经济型酒店的投资回报分析8.3 经济型酒店受风投“青睐”8.4 经济型酒店融资现状分析8.5 2014年兼并主导经济型酒店市场 第九章 优势品牌与企业779.1 7天连锁酒店9.1.1 企业发展9.1.2 行业地位9.1.3 门店数量
9.2 如家连锁酒店9.2.1 企业发展9.2.2 行业地位9.2.3 门店数量9.2.4 发展战略 9.3 莫泰连锁酒店9.3.1 企业发展9.3.2 行业地位9.3.3 门店数量9.3.4 竞争优势 9.4 速8国际连锁酒店9.4.1 企业发展9.4.2 行业地位9.4.3 门店数量9.4.4 竞争优势 9.5 锦江之星酒店9.5.1 企业发展9.5.2 行业地位9.5.3 门店数量9.5.4 发展战略 9.6 汉庭连锁酒店9.6.1 企业发展9.6.2 行业地位9.6.3 门店数量9.6.4 竞争优势9.7 格林豪泰洒店9.7.1 企业发展9.7.2 行业地位9.7.3 门店数量9.7.4 竞争优势 第十章 2012-2020年中国经济型酒店投资战略研究11310.1中国经济型酒店行业投资特性及投资环境10.1.1行业投资特性10.1.2投资环境分析10.22012-2020年中国经济型酒店投资机会10.2.1行业投资热点10.2.2行业投资机会10.32012-2020年中国经济型酒店投资风险及建议10.3.1技术风险及建议10.3.2政策风险及建议10.3.3竞争风险及建议 图表目录（部分）
图表1 2014年中国经济型连锁酒店增长情况
图表2 2014年经济型饭店十强企业
图表3 2014年经济型饭店主要品牌企业市场增长情况
图表4 2014年中国经济型饭店前十家主要企业市场份额
图表5 2014年中国经济型饭店前五家主要企业市场份额
图表6 2014年经济型饭店区域分布饭店数
图表7 2014年中国各地区经济型酒店出租率
图表8 2014年中国各地区经济型酒店平均单价
图表9 2014年中国经济型酒店经营指标
图表10 2014年中国经济型饭店收入来源
图表11 能源成本占总营收的比例
图表12 2014年中国经济型饭店客源比例
图表13 2014年中国经济型饭店客源比例柱形图
图表14 2014年中国经济型饭店员工使用比例
图表15 2014年中国经济型饭店员工使用情况
图表16 2014年中国经济型饭店店长薪酬情况
图表17 2014年中国经济型饭店员工薪酬情况
图表18 2014年中国经济型饭店的薪资水平
图表19 我国的五星、四星级酒店和三星、二星级酒店的数量占整个行业图表20 上海经济型酒店床位价格情况