预算员绩效考核表范文第1篇
2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结
i.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.
ii.材料请购、备库方面：
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!
iii.物料出现的问题：
1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
预算员绩效考核表范文第2篇
为适应新形式新任务的需要，进一步完善社区网格化服务管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。
一、 督查考核机构成立黄泥塝社区网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。
组长： 何欣
成员：王建、梁毅、韩丹、肖琼明、李阳、廖蓓蓓、廖琴、刘峘、谭群芳
二、考核对象： 网格管理员
三、考核方式和内容：
(一)考核方式
考核小组成员严格按照《黄泥塝社区网格管理员工作职责》，按照社区党政工作、社会事务、群众工作、城市管理工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。主要考核网格员上门入户、信息采集是否到位;社情民意是否记录、上报反馈;群众对网格管理员是否知晓、是否满意;是否配合社区、村委会完成其他方面的工作;会议、培训参会情况;综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。原则按每月分别考核，同时月考核结果纳入年终评定依据。
(二)考核内容(以每月实际工作中心任务调整其内容和分数比例)
1、日常巡查(15分)
网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次，及时捕捉和掌握网格内的信息(如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等)，发现问题及时向分管网格长上报发现的问题，并做好工作记录(发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果)，对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，等待分管网格长或社区负责人到现场处理。如本网格内发生重大事故，网格管理员在接到通知后，要及时赶往现场，如在20分钟内未能赶到现场，扣除本项全部得分。
2、例会、培训考勤 (10分) 本项考核以月计算，考评分数÷当月会议次数=每次会议分数，缺席未到扣除每次会议分数。
3、信息采集、登记(30分)
此项根据网格管理员入户采集人口基本信息的入户情况，登记准确度，由各网格长进行评定。
4、协管工作(25分)
本项考核由社区各部门(党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理)对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准，每个部门占5分。
5、群众知晓率及满意率(20分)
由考核小组成员每月不定时地到各网格进行抽查，询问辖区居民群众及流动人口对网格管理员的知晓率，每次考核抽取10户，知晓率下降10%，扣1分，满意率下降10%，扣1分。知晓率或满意率低于60%，当月考核为“不合格”。
四、绩效奖金及奖惩方式
网格管理员定400元工作绩效考核奖励经费，月绩效考核。实行百分制，考核结果分为“优秀”、“良好”、“合格”“不合格”四个等次，其中：“优秀”不低于95分、“良好”不低于80分、“合格”不低于70分、70分以下为“不合格”;评定为优秀等次的网格员除获得全额绩效工资400元，评定为良好等次的网格员获得绩效工资300元;评定为合格等次的网格员扣发绩效工资200元;评定为不合格等次的网格员扣除当月绩效工资.
五、出现下列情形之一的，扣除当月全部绩效奖金，追究其相应责任。
1、工作中出现有效投诉举报的;
2、月绩效考核被评为不合格的。
六、诫勉谈话及辞退
针对网格管理员的月考核评定等次结果，及开展适应工作情况，社区书记、主任、分管网格长可对其进行诫勉谈话，及网格管理员人员调整。
七、督查考核纪律：
1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力;
2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果;
预算员绩效考核表范文第3篇
【摘要】水利工程管理是整个水利工作的重要组成部分，对水利工程施工质量及运行效益都有重要影响。在水利工程建设过程中，我国逐步形成了集约型管理方法，在一定程度上适应了市场经济的发展要求，但也存在很多问题。本文主要分析了水利工程管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】水利工程；施工管理；问题；措施
引言
随着我国水利事业的不断发展，全国范围内水利工程建设蒸蒸日上，而在对我国水利工程的实际考察分析中，很多水利工程都存在一定的质量问题，为此，抓好水利工程的质量监督，重点应该放在水利工程施工、管理以及日常维护工作中，严格按照施工要求和建设目标，切实从工程建设中杜绝“豆腐渣”工程，确保水利工程建设的质量，提升我国水利施工建设管理水平。
一、当前我国在水利工程建设中的发展状况
我国水利工程建设管理从建国初期到现在已经发生了巨大的变化，在上世纪80年代之前，水利工程建設基本上都是在人工管理模式下进行的，凭借工程施工的经验，来进行人工的测绘和施工，并从相关的数据资料中把握工程施工质量和施工进度 。90年代以来，计算机技术的应用，开启了我国水利工程信息化建设的时代，特别是通信技术和图文资料的电子化，大大提升了水利工程管理效率和质量。近些年来，全国水利信息网络建设进程的不断提升，对水利工程建设和施工及管理都进入了现代化阶段，水利通信技术、计算机控制技术、遥测遥控技术等一系列现代软硬件设备的投入，为我国的水利、水情、工情等信息的实时采集、指导现场施工及防汛管理等，提供了便捷和先进的条件。在水利管理体系中的一系列管理条例和技术规范的出台，也推动着我国的水利工程建设事业走上了法制化、科学化、现代化的轨道。
二、水利工程管理存在的问题
1、管理体制存在问题，权责不清
我国水利工程较多，目前已初步形成了一个具有排涝、防洪、旅游、种植、发电、供水、灌溉等功能的水利工程系统，对我国经济的快速发展产生了重要作用。根据水利工程功能的差异，其管理体制可以分成两类，一类是社会公益型，一类是生产经营型。由于业务主体和行政主体的不同，在水利工程管理方面形成了政企不分、职责不清、条块分割的局面，导致水资源统一管理权、防洪安全管理权、执法权等工作缺位或错位。同时，在水利工程管理编制、水价形成机制、供水收益方面也存在很多矛盾。在水利工程管理中，由于管理体制存在问题，导致权责不清、职责不顺，对工作的开展造成不利影响。
2、缺乏专业技术
技术手段不够先进邓小平曾说“科技是第一生产力”。要确保水利水电工程的水平，就需不断完善其施工手段。然而，当今的水利水电工程在发展到一定的程度后却出现止步不前的现状，这是当今水利水电的施工技术在特别阶段的特殊表现。
3、设施过于老化
水利水电工程施工技术的进步在一定程度上受其设备的更新及升级的影响。当今我国的水利水电工程施工设施存在着过于老化的问题，一些设施很长时间都没有使用，并且也没有经过定期的护理，导致其失去相应的使用能力。另外，由于我国资金的局限性及公司的规模的大小也会影响其技术的更新升级或是国外先进设备的引进。
三、水利工程管理的解决对策
1、明确管理责任，实行规范化管理
水行政部门应承担起相应的管理责任，对水利工程管理及安全运行应进行监督，对水利工程建设资金的使用情况进行监督。对于大中型水利工程，一般应由国务院水行政部门管理。对于跨省的水利工程，应由流域内的行政管理机构负责。对于同一省内跨行政区域水利工程应由上级水行政部门管理。各级水行政管理部门应按照政事分开、政企分开原则，改变管理方法，转变管理职能，提高管理效率。水行政管理单位应负责水利工程维护、运行、管理工作，保证水利工程运行的安全。对于水利工程安全事故的处理，应依法追究管理单位的责任。
2、加大资金投入推动技术创新
加大对水利施工技术的资金投入，推动技术创新，保障施工的顺利进行。施工企业有必要拿出一部分比例的资金，用于施工技术的研究，推动施工技术的创新。同时，还要加强施工技术和材料的研究，结合施工项目的具体情况，安排必要的经费，进行技术攻关和专项研究，同时，加强与科研单位的合作，不断研究和开发新材料、新机具，从而更好的为水利施工服务。
3、注重工程核算、有效控制施工投入
水利工程建设作为国家重大投入的基础项目，对我国经济社会的发展居于哦重要的意义，为此，在工程施工管理中，要强化对工程的财务核算，本着以最低的成本投入来创造最大的经济效益的原则，为国家和人民建设出满意的水利工程。为此，在水利工程的建设规划阶段，要从工程项目的实际施工条件进行全面、细致的规划，收集详尽的预算资料，严格按照资金投入计划，合理调整预算流程来控制资金投入进度，强化工程预算功能，使得对每笔资金的使用都能够做到来去分明。同时，加大对施工管理的过程控制，每一个工程的开始，都必须在工程成本目标的基础上来展开工程预算，逐项进行分析，拟定施工成本计划，比如对分包成本、管理费用、工程测量费用、税金等项目的明确，以及对各类现场施工经费进行明确划定，如材料采购费用、人员薪资费用、工程机械设备费用等，只有从施工成本消耗的控制中，才能有效避免超支。
4、强化施工队伍建设，通过施工管理人员素质
水利工程施工中的主要载体是对人的管理，为此，必须从工程施工的规范出发，对施工人员进行科学有效的管理，并充分发挥施工、管理人员的工作积极性和责任感，完善绩效考核机制，通过相应的教育和培训来提高施工、管理人员的工程施工能力和水平。同时，强化对施工安全的宣传力度，安全是建设的生命线，必须坚持现场施工的安全生产问题，做好施工、管理的全面目标的顺畅实现。
四、加强中国水利工程建设管理的创新对策及方法
强化中国水利工程建设管理的创新策略方法：转变工程管理人员的观念，提升水利工程管理科技含量，强化工程管理的认识，扩大资金投入力度和加强水利工程管理人员培养。转变工程管理人员的观念转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要，为此，我们要从以下几点着手：
1、转变水利工程建设是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念。
2、转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水自我维持的观念。
3、转变水利事业树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念。
4、转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念。
5、转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念。
6、转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。
结束语
对水利工程施工管理现存问题分析及对策进行探析具有十分重要的意义，当前，我国水利工程建设得到了快速的发展，施工管理水平有了很大的提高。水利工程施工管理在整个水利工程施工过程中占有重要的地位，水利工程施工企业要得到快速的发展，就要加强施工管理。
参考文献：
[1]陆玮.议如何加强水利工程施工管理[J].科技致富向导，2012.
[2]张彦伟，杨占利.浅谈水利工程施工管理[A].土木建筑学术文库（第13卷），2010.
[3]王敏.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011.
更正证明：《建筑工程技术与设计》8月中总第71期（贾健 水利施工管理信息化措施探索），由于作者单位错误，现将正确单位更正为：天津津海水利投资建设发展有限公司。
预算员绩效考核表范文第4篇
财务预算管理在财务管理中的作用主要体现在战略管理的优化、企业资源配置和企业经营风险管控这三个方面。企业管理者依照财务预算来制定科学的发展战略, 预算管理通过直接的价值形式来反映企业在未来一段时间内的发展战略, 通过预算管理可以使企业的战略目标细化到每一个方面, 使得企业战略更加具有实际的可操作性。财务预算管理中企业的资源是有限的, 对于各个部门之间的合理分配是财务预算管理的重中之重, 有限的资源得到合理的分配使得生产经营活动更高效的运转。
二、绩效考核在企业发展中的作用
绩效考核是企业管理中一种科学的管理方法, 实施的主要方式是通过制定符合企业实际状况的评价标准, 对企业内部的员工按照日常的工作状况进行考核评价, 主要是为了保障企业的高效运转经营。通过绩效考核的方式能够让企业的员工通过积极的竞争, 对于企业中的先进员工给予奖励;对于考核成绩略有不足的员工进行一定程度上的激励, 有效实施能够使企业更好地进行人力资源的安排, 使得员工调配到更加能够发挥作用的岗位上, 充分发挥其工作能力, 为企业带来更高的效益。
三、当前绩效考核和预算管理存在的具体问题
企业在预算管理和绩效管理上都对企业有着不小的影响, 在预算和绩效方面做足工作对企业的整体发展有着非常重要的作用。在企业发展的环境下, 其财务预算与绩效考核在具体的工作中都有着这样或那样的缺点。而企业的预算管理工作大部分交由财务部门完成, 这势必会造成一些不良后果的产生, 如若缺少较强的节约思想, 一定会让企业内部存在资金流流通不畅等情况, 导致资金浪费现象时有发生。在财务预算与绩效管理协调的前提下, 不断寻找各个部门间相联系的地方, 并使用一些经济手段进行干预, 显示企业经营成果与资金获得状况的最好表达方式就是收支, 企业财务预算牵扯到资产负债表、利润表、资金预算等内容。
四、企业应正确认识并处理财务预算与绩效考核的关系
(1) 财务预算是企业运营过程中一个重要的环节, 通过复杂的财务预算编制、执行和最终预算检查, 都是为了企业能够在合理科学的财务环境中运营。在财务管理过程中, 绩效考核可以一定程度上弥补财务管理机制的不健全, 通过科学的考核标准, 规范了工作的具体细则。在财务预算工作中, 需要完成审批权限和审批人的制定等等, 考核程序必须要符合相关的工作要求, 对考核中发现的问题及时进行上报并作出处理, 将这些问题进行统计, 融入到预算工作当中, 能够有效地保障财务预算管理工作的有效进行。
(2) 企业的预算编制工作完成后除了财务部门内部需要对预算进行审核, 相关职能部门也必须按照相关的指标作为指导, 通过定性与定量的比对, 分析出预算管理中的偏差, 并且在工作实践过程中进行一定程度的调整。在企业的具体计划执行过程中, 每一个职能部门都需要将成本与利润相统一, 并且要及时地对比和记录实际操作过程中各项费用的使用状况, 最终进行详细的分析。
五、企业内部提升预算管理与绩效考核的实际措施
(一) 强化企业预算管理意识, 强化追踪资金具体使用情况
企业在日常运营管理过程中, 要提升对内部财务预算的重视程度, 并且将财务预算管理与绩效考核工作相连接, 通过有效的绩效考核来发挥绩效管理的作用。企业要想提高自身的财务能力要从最基础的企业内部财务预算和资金的使用效率来进行提升, 而不是只注重投入资金量的大小。企业在对资金的安排方面需要进行详细合理的规划和预算, 对资金的使用要建立明确的意识, 需要不断强化资金的使用情况才能使每一笔资金都使用的高效合理。
(二) 建立预算管理与绩效考核部门之间的沟通机制
在企业内部, 企业高层由于要把控整个企业的发展走向更能够充分认识到企业预算管理和绩效考核的作用, 同时更有效地将两者有效结合在一起, 建立有效的沟通渠道。责任部门在进行预算报告的过程中要将这些报告对当人进行告知, 通过对预算调整的方式将预算过程中碰到的问题进行及时有效地修改, 将预算报告作为人事部门进行相关考核的依据。
(三) 设置有效机构规范预算管理和绩效考核机制
在预算管理层面, 企业一定要结合内部预算机制的具体情况, 运用科学合理的手段使其能不断健全, 完善。另外, 还需要建立相关合作机构, 对总公司内的预算管理负责, 进而保障预算管理在其他工作里的公平性, 企业在预算管理的实行过程中需要结合真实情况, 和各方机构保持联系, 并取得有效配合, 企业还需时刻关注市场的最新动向以及趋势的变化, 对机制中的问题予以改善。
六、结语
在企业发展过程中, 财务预算管理和绩效考核工作都是企业解决问题谋求更好发展不可或缺的方式。通过将财务预算管理和绩效考核有机地结合起来, 共同发挥各自最大的效能, 对于企业解决日常运营和面对日益激烈的市场竞争等问题是十分有效的。
摘要：现阶段, 企业作为市场发展的主体面临着日益激烈的竞争压力, 财务管理在企业的发展竞争中起着重要的作用。企业的财务管理工作主要包括财务预算管理和绩效考核两个方面。本文作者通过研究分析财务预算管理和绩效考核在企业财务管理中的运用存在的问题, 并提出一系列有参考性价值的建议, 为企业提高财务管理水平, 获得更大的效益做出一定的贡献。
关键词：预算管理,绩效考核,财务管理
参考文献
[1] 常海威.企业财务预算与内部绩效管理研究[J].北方经贸, 2014 (12) .
预算员绩效考核表范文第5篇
1、看安装图纸，其实你只要找一个完整的安装图纸，然后根据图纸到现场看一下实际装好的样子，找个懂安装的给你讲一下是怎么走向和表示的，基本对于安装你就可以有个大致的了解了。
然后需要看安装预算书，了解是怎么计算安装的，熟悉一下定额，看看在计算的时候，那些是定额考虑的，哪些是需要根据情况确定的。记住，安装无外乎四样：管线按延长米，注意扣减，预留，弯折关系;成品按个数，注意都包括那些东西;覆盖的按平米、立方米，注意区分材质厚度等;大型设备按套，区分散装或者成品;详情请咨询：六 八 七 八 九 零 八 二
无论是什么定额计价方法，这几本都是很有用处的;这些基本就可以做个住宅或简单的办公楼了。
2、安装多指管道类及设备类安装，范围很广，比较易懂。举例说明安装预算：
安装管线DN50 10m 定额单价5元 人工1元 材料2元 机械2元那么合计就是50元，人工合10元，材料合20元，机械合20元。
安装取费是以人工费为基数取费的，(例如费率是1.5，那么用(人工费合计10*1.5+合价50)*1.17(税金)=76.05 这样就算出来了，这是简单的安装预算，土建就不举例子了，只不过取费是以人工+措施人工为基数取费的
另外要多看定额，学预算主要是看懂定额，因为定额内有很多学问，例如套用钢结构与管廊的基价不一样，钢结构稍高一些，如果遇到该套用时候你能否知道其中钢结构使用钢材损耗是多少呢，定额里都有，并且定额上都有施工工序可参考，
再参考定额编制说明，再找一本师傅们做过的预算，参考自己的领悟是否正确，遇到问题及时解决，相信很快可以学会的参考书籍很多类，因为造价预算很多专业，例如地方有地方的安装定额，石油有自己的石油定额
定额章节前面都有规定，这对于学习预算是很重要的，其实学预算就是能使用定额。定额的使用方法就需要自己去领悟定额了，怎么领悟呢，就找本预算参考，再对照定额章节说明就明白了，试试看，最后告诉你该看的书：定额及编制说明，建筑工程造价计算类图书
3、至今已做了半年多的水暖的预算! 给你介绍一下经验。
(1)、你得学会看安装的图纸，例如水暖里钢管分焊接和镀锌的，其中DN20是什么意思?阀门都有哪些?怎么表示?
(2)、就是计算方法，其实安装很好算，就是用比例尺量梁管的长度，数数阀门的个数，如果是暖通，还要查查暖气片的个数等等!
(3)、就是套定额，管道就找管道的定额，阀门就找阀门的定额!然后再套除锈、刷油，刷银粉及管道保温!
(4)、就是找个小工程，做一下，让老师给你讲讲，很好学的!只要坚持很短时间就会学会的
4、首先、必须熟悉安装工程(通过图纸、工地)，其次熟悉工程量计算规则及消耗量定额。
由于建筑的进化，现在的建筑设备已不只是水电了。智能监控安防消防新技术暖通~~，都需要基本了解或熟悉。
对造价来说，看图纸就是要分解图纸(看不懂的地方请教工地技术人员)拿建筑
的变配电来说，你不能造价这个建筑的变配电系统多少钱。因为规则要分开计价，例如变压器、母线、配电柜等
5、学安装首先得能看明白图纸，知道线和管是怎么埋的，然后看定额，了解里面的计算规则，从小的开始算起，一点一点积累经验，不明白的地方多去工地跑跑，多看看标准图籍，多请教请教别人，这样慢慢的就可以算了
预算员绩效考核表范文第6篇
新一年的开始也预示着于2009年加盟公司以来，已将近三年的时间了。回顾三年来的工作与成长，是离不开公司领导及各位同事的大力支持与帮助，从而使自己在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，简述主要工作如下：
2009年参加工作至今，我一直从事的工作便是招投标工作，当然主要是商务部分及技术标部分文件的制作，随后因新公司成立，我又从事了部分办公室的工作，到2011年下半年我开始正式接触预算这个行业，近三年的工作经历使我有了一个质的转变，也让我明白出了校门走入社会这个大家庭里我所欠缺的知识实在是太多太多。所以在新的一年的开始，我要做的便是抓紧一切学习的机会补充知识，迅速提高自身的能力，确保在这个职位上可以起到领头人的作用。可以带领计划经济部更好更精确的完成计经工作。
任何一个项目都要走的流程手续是招投标→工程中标→工程施工→工程竣工决算。投标工作占据首位，也就是说投标工作是重中之重。从投标文件的制作到包装每一项工作都是不可以出错的，总结之前的投标工作因各种原因导致工程废标的案例也是不少的，废标的原因有很多，比如外包封密封章盖错，投标函不签署名字，或者是标书里缺页少页。这都是一些细小的原因，但是造成的后果却是极其严重的，废了标，我们就无从谈起竞争力，更无从谈起后续工作了。所以
在以后的工作中我们部门会严格要求自己，增强个人的业务素质，确保不再出现像上述类似的错误。
工程中标后，我们部门需要参与的就是施工合同的签订，现场专业劳务分包合同及租赁合同的签订，图纸会审，现场工程变更单的签订，现场工程量的核定直至工程竣工决算。若想在不损害他人权益的前提下更好的维护我公司的权益，这就要求我部门人员既要懂得工程相关知识，还要懂得法律知识。只有依法签订各种合同，才能保障我公司权益。
针对以上各种问题，我部门制定2012年工作计划如下：
1、 在业余时间系统学习法律知识，熟练掌握《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》以及相关的法律法规。为确保公司最大权益做好基础工作。
2、 以工程项目为中心，配合好项目部工程量现场核定工作，及时做好工程量核定单的审核工作，做到今日事情今日做，尽量做到不拖延。如有问题及时与项目部人员沟通，避免因工程量核定不及时造成窝工。
3、 施工过程中发生的设计变更、工程洽商，与项目部人员及时沟通、协商、签订。签订后在核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理。按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，及时让甲方及监
理签字确认，避免事后补办受阻碍。
涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。在做设计变更、工程洽商的算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项。对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认。确保我公司权益不受到侵害。
4、 与材料供应部门做好沟通。跟据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前我部门人员与材料供应部人员进行沟通后再确认材料厂家、材料价格，然后订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。
5、 本部门人员现状是工程现场施工经验贫乏，所以在算量时容易丢项漏项，为了弥补这一现状，我部门决定在做好本职工作的基础上，尽可能多的时间用到施工现场进行实践学习。这样即增加了自己的实践知识，还能有效的和项目部进行沟通。
6、 及时了解当前工程造价管理情况、当地工程价格水平、合同履约情况、材差文件的颁布及业务知识。为更好的服务整个工程做好充足的准备。对各种计价软件都要做到熟练掌握。
7、 做好工程投标的台账，包括投标过的工程，吸取各种经验教训，为下个工程的投标做好充足的准备。