企划部文案范文（精选10篇）
企划部文案 第1篇
路路通企划部上半工作总结
前言
路路通自1996年成立以来，历经14年的发展，在盘锦地区已经树立了汽车服务行业典范的基本形象，在广大消费群体中有一定的品牌影响力。鉴于企业的长期发展，进行符合规划的内部整合对更好的发挥部门职能，使各部门间紧密协作，各部门内部有机发挥出更大的工作潜力。
服务行业势必决胜于终端，但缘于行业间的竞争日趋激烈，广告活动在引领消费取向及制造消费需求方面起到至关重要的作用。做广告不只是单单的把钱花出去，广告就要对效果负责，企划部希望通过内部改革，对公司的广告营销活动通过流程来规范，通过数据来监控，通过有效选择来提高的目的，使宣传费用最优化使用。
作为营销管理部重要的一支，企划部应不仅以宣传设计为主，更应立足于产品营销甚至是企业营销方面。为一线服务，有效地提高顾客到访率及消费关注度，从而提高销售业绩；为公司服务，巩固及改善公司形象，提升路路通品牌价值，提高路路通品牌知名度及公信度，从而让路路通百年长青。勤于总结、善于思考、敢于创新将是企划部之于路路通的核心理念。
一、公司现在广告投放的情况
目前我公司的广告宣传方式有如下几种：
1.店内平面广告；
2.广播（FM.....）；
3.三辰岗露天LED广告；
4.报纸广告。
在盘锦市内存在的广告宣传方式还有：公交广告；出租车顶牌广告；三面翻广告牌；流动宣传车；护栏广告等多种广告宣传方式。
经过初步建设我公司网站已经可以发挥良好的广告宣传效果，对于新纪元的网络时代，网络营销也占据着不可或缺的一片天地。
一般来讲，企业选择媒介做广告，要结合当前与长远的发展战略目标做出决定。比如新产品上市时，为了吸引 社会关注和打动经销商，就要考虑选择主流的财经媒介。如果要拉动终端销售，则应考虑选择目标市场的大众媒介，比如当地强势的电视、报纸。在确定了选哪种媒 介这个大方向后，要对同一类型的所有媒体进行评估，具体参考指标有：发行量、受众总量、有效受众、受众特征、媒介本身的地域特征、广告的单位成本、广告的时段等等。
无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。企划部应针对本地不同的媒介进行考量，针对不同的活动需要选择不同的投放方案，以达到如上效果。
要使广告组合投放的收益最佳，必须掌握以下原则：
1．有效受众扩大原则
任何一种媒介的受众都不可能与企业产品的目标消费群完全重合，因此，我们组织投放广告应该最大程度地互补挑选媒介，即选定一个媒介后，要针对它没有包含在内的那一部分消费群，借助其他媒介来完成。这样做的目的是，满足广告发布覆盖最大的有效人群，即企业产品的目标消费群。
作为一个定位于6S汽车生活服务的企业，我们涉及的服务项目包括：整车销售、汽车配件及精品、汽车维修及保养、汽车相关户外用品等多个部门。虽然都以车主及购车族为核心，但不同的服务项目所划分的目标消费群是不同的，针对每次活动或每个阶段的营销目标是不同的，因地制宜是我们广告活动永恒的核心，这样才能达到最佳的广告效果。
2．巩固提高原则
消费者对广告信息产生兴趣、记忆、购买欲望，需要广告有一定的频率反复提醒和巩固。因为受众对一则广告在一个媒介上重复刊播的注意力会随时间而减少，因此需要多种媒介配合，延长受众对广告的注意时间。
作为定位于引领汽车服务行业发展的企业，品牌规划及建设是一个永恒的任务。品牌不只是被消费群体所认可更被大众所熟知。把“路路通——汽车服务专家”的品牌理念间歇的输入到受众中去，在潜意识中形成这一固定概念，达到深入人心甚至是利用大众的口碑来为我们营销的目的。
3．信息互补原则
不同的媒介有着不同的传播特性，比如电视广告对于吸引消费者的注意力有
所帮助，但不 能传递太大的信息量，报纸、杂志就可以传递较大的信息量。一般促销活动的发布信息可以由电视或报纸发布，但促销活动的详细规则可以由店内海报传递。
有效的广告投放组合可以达到“1+1>2”的效果，只选对的不选贵的才能为公司节省成本。路路通历经十数年发展到今天不可谓不大，但越大的企业越容易出现工作的盲点。因为越大的企业部门划分就越发细致，导致了部门之间的分工不明确，工作重叠甚至是责任推诿，广告媒介也是一样，只有根据不同的广告需求有效的组合在一起才能是效果最大化。
总之，无论采取哪种形式投放广告，都应遵循效益最大化原则，即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合，以保证在达到广告效果的情况下，节省广告费用。
数据化的广告行为
广告是现代企业不可或缺的商业行为，但是多数企业只意思到做广告的必要性，却从为关心过广告效果，即使想统计也感觉不知从何着手。广告费花的值不值，花的地方对不对一直没有指标可以衡量，广告活动不能不做，做了之后感觉又不痛不痒，成为了现价段我们路路通企业营销的一个瓶颈。今年伊始至今几近每月都有店内活动，有些活动甚至持续两个月，每月的宣传物料费用近万，加之媒体广告费用更是巨大。但是活动方案是否达到了预期目的，是否为销售起到了促进提高的作用我们却从未统计过。
各企业的竞争日益激烈，使得广告的作用也就变得更加突出。在这种情况下，我们不得不想尽办法去改进自身的广告投放，提高单位广告费用的广告效果。我们相信通过我们的努力，更有效的方案能够得到施行，我们也希望在激烈的市场环境中的我们能够静下心来，跟踪自身的广告投放，评价自身的广告投放，改善自身的广告投放。
数据化的广告行为就是对企业负责对股东负责，建立我们自己的广告监控体系，通过统计和对比完善我们的数据库，不仅有利于广告活动的开展，更有利于企业的长期发展。
二、岗位职能的划分
针对上述及公司品牌建设规划，对企划部的部门职能做出如下划分：
A.企划部工作职责
1、负责广告活动的定位与策划报告的撰写和统筹；
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划（VI、BI、CI）的建设和导入工作与推广；
8、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；
9、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；
10、负责公司项目的市场调查、项目定位、销售推广策略、销售活动方案等前期策划工作
11、负责公司宣传及样本手册等的编排和发布；
12、负责公司广告物料的设计及制作。
13、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关销售前沿等方面运行的综合信息，并呈交上级领导。
14、参与市场调研、情报收集、市场分析与预测。
15、统筹各次广告活动的物料及人员安排，统计各次活动投入及排期，预测及核实各次广告活动的效果。
一、企划部内部改革规划及发展前景
二、路路通品牌计划
三、关于营销
四、总结
企划部文案 第2篇
一年的尾声转眼到来，一年工作也已经结束，在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体，并且我也要感谢企划部的领导和同仁，是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们企划部的每一次进步和每一次的成功。
人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑，对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。
过去的一年以来，从事公司的文案工作，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我充分的舞台以发挥所长。在此，我对过去的2014年，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考以及存在的问题，做出简要的汇总，望公司各位领导予以批评与指导。
以下是我在企划部2014年工作总结：
1.与各媒体确认了合作意向，签订了推广协议，打造了东方城的对外宣传平台，并且了解了所有广告通路的重要性，也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传
2.2010年7月，东方城营销中心正式对外开放，从7月14日开始对外的第一篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体宣传工作。3.借助前期选择的各种媒体渠道，配合销售部的同事，在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果，为本案一期开盘成功做出了企划部的一份贡献。
4.2010年8月1日，东方城第一场大型活动——“东方城首届少儿书画大赛”成功举办，通过本次活动，获得了1000余份客户资料，并且让“东方城”这个名字传遍诗城，为马鞍山人所知。
5.2010年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”，我们在比赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣传，在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。
6.2010年10月7日上午，东方城奠基仪式在地块项目现场隆重举行，上千市民见证了我们的地王奠基。至此，朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此企划部的同仁们放弃了休假，完善方案、监督执行，给企划部的成绩单上再添上了光彩的一笔。
7.2010年11月，朝辉东方城优客会正式启动
8.2010年11月18日，初步确定开盘日期，企划部50天开盘备战正式开始，安排媒体推广计划、开盘场地规划以及前期准备工作。
9.2010年11月28日，在企划部的同仁的努力下，朝辉东方城官方网站正式上线。
10.2011年1月8日，在长达50天的准备期后，企划部完成了开盘前期的所有工作，迎来了朝辉东方城的首次开盘，在销售部同事的努力下，我们取得了辉煌的战果，一切的辛苦，一切的汗水换来了甘甜的果实，在此也要谢谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。在过去的2014年我从大家身上学到了很多，也要谢谢大家给我的帮助，虽然我们企划部的工作在一些方面做的还不是很完美，但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓励、表扬以及赞美，我觉得作为我个人来说我受之有愧，因为我们的工作没有做到尽善尽美，但是我们企划部的同仁们是当之无愧的，正是他们付出了努力、付出了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献，让我们企划部能走的更远，更好。
马有知途德，羊存跪乳恩。在新的一年里，我会更加的努力，努力完成各级领导交代的任务，以饱满的热情投入工作之中去！新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，值此新年来临之际，我谨代表个人，祝各位领导及同仁们，万事如意，羊年大吉。
谢谢！
企划部文案 第3篇
2013年，龙力生物继续以“源于自然，开启健康”“为公司的品牌理念，以低聚木糖的健康功能为着力点，强化低聚木糖功能概念，在公司终端消费品研发上加大力度,推出了适销对路的焕畅低聚木糖豆浆粉系列产品,产品设计突出调理肠胃，增殖益生菌、促进钙质吸收等功能性特点,填补了我国高端功能型冲调食品的市场空白。
为了更详细的了解龙力生物在2013年的发展情况,本刊记者专访了山东龙力生物科技股份有限公司企划部经理刘立存先生。
记者:2013年龙力生物新推出了焕畅低聚木糖豆浆粉等系列产品，而优秀的产品需要过硬的技术支撑。从产品研发、技术更新、客户服务等角度,2013年的龙力生物有何新动态?
刘力存:2013年公司的企业技术中心被批准为国家级企业技术中心，公司多项科研成果通过省部级鉴定。
在产品研发上，龙力生物积极以市场为导向，坚持产学研相结合，研发市场需要的和空白的产品。以焕畅低聚木糖豆浆粉为例,公司将低聚木糖降低肠道PH值、抑制有害菌生长、使益生菌在肠道大量增殖的独特功效应用在豆浆生产上，使得豆浆在具备原有营养要素的同时，增添了保健功能，满足了广大消费者追求营养健康的需求。龙力焕畅豆浆粉是低聚木糖与东北100%非转基因大豆完美结合的功能系列饮品，主要原料大豆产自肥沃的黑土地，纯天然绿色无污染。
2013年公司阿拉伯糖及食品级木糖联产生产线进入调试阶段，该生产线采用了目前比较先进的色谱分离技术，可大大提高产品的提取率。在明年即将竣工的6000吨低聚木糖项目建设上,公司也在原有老生产线工艺的基础上，积极采用色谱、膜分离等新技术和设备，将使低聚木糖的转化率提高到一个新的水平.
龙力生物始终以客户为中心，一是为客户提供从食品选型.研发方案.小试、中试等一体化的功能食品配料方案;二是在终端品推广上通过技术支持、广告支持、活动支持等，给客户带来多方面并举的全方位支持服务。
记者:新产品在市场应用、推广等方面有何新举措?
刘力存:新产品上市以来，龙力生物投入了大量的人力.物力开展上市促销推广工作。公司先后参加了第89届武汉全国糖酒会.山东糖酒会等国内知名的快消品交易会，宣传公司的功能糖终端产品.11月龙力生物参加了中国糖烟酒食品经销商发展论坛，会议期间龙力生物同期举办了“山东经销商财富分论坛”，吸引了众多经销商来公司咨询、洽谈。龙力生物还参加美国国际医药及保健食品原料采购博览会，并主办了LLife-Olig低聚木糖产品推介会。在网络推广已经逐渐成为主流的今天，公司也在百度搜索引擎、食品商务网以及山东电视台、齐鲁电视台等媒体持续投放了公司的焕畅系列产品广告，进一步推动了公司焕畅系列产品的销量。
目前，产品在京津冀地区及山东省内各大城市销售火爆，销售量持续快速增长。近期，龙力生物天猫保健食品旗舰店正式上线，公司通过利用天猫这一集品牌展现、消费体验.产品销售为一体的电子商务平台，以吸引更多的消费者关注龙力生物，了解公司优质的产品和服务，对公司’焕畅”、“家臻”、“益常乐”等品牌的销售具有巨大的带动作用。同时随着公司功能糖终端产品销量的持续增长，消费者对公司功能糖产品的认知会不断的提高，消费者更倾向于选择添加功能糖的功能保健食品。这更有利于龙力生物低聚木糖、木糖醇等功能食品配料的应用和推广对带动以功能糖为主要配料的健康产品的开发具有极大的示范和推动意义。
记者:作为对201 3年的总结，您对公司的总体情况如何评价?
刘力存:2013年是龙力生物硕果累累的一年。公司强化了与箭牌、吉百利.蒙牛、无限极、中粮、中石化等国内外优秀企业的伙伴关系，并先后获得“中国轻工食品配料行业十强企业”、“创新中国百佳示范企业”、“年度中国上市公司最具成长力大奖”、“年度最具创新新品大奖”等荣誉称号.公司的企业技术中心被认定为国家级企业技术中心.新增专利15项，多项技术成果获得省级以上鉴定。可以说，龙力生物的综合实力和品牌竞争力不断增强。
记者:在新的1年里，龙力生物有怎样的发展规划?
刘力存:随着经济的发展和生活水平的提高.人们对健康、功能食品的需求也越来越强烈.在我国发布的《食品工业“十二五“发展规划》中首次将“营养与保健食品制造业”列入国家发展规划，明确指出了十二五时期我国食品工业发展的指导思想主要有两点:一是要以满足食品消费营养健康需求为目标:二是要不断提高创新能力，转变增长方式.龙力生物积极响应国家十二五食品规划的号召，立足于营养健康产业.致力于科普健康知识、推广健康应用.
企划是企划者的墓志铭 第4篇
对于从事市场工作的部门，欧洲人叫市场部，美国人叫营销部，台湾人叫企划部，大陆曾经叫了很久的策划部。但随着台湾来大陆打工的人充斥各行各业，市场部，策划部在大部分企业渐渐地变成了企划部。
销售部与企划部，在具体的工作中，看似对立却又不可分。销售部将货铺到消费者面前．而企划部则将货“铺”进消费者心里。如果销售是冲锋的战士，企划就是运筹帷幄的军师。
实际上，作为企划经理，该如何在职场的夹缝中求“生”呢?还是让我们从企划经理常犯的错误和常误入的陷阱中体会吧
产品开发常犯的六种错误
一、过分相信销售意见，导致规划失败
在销售会议上，一些没有完成任务的区域经理总把原因归咎为“没有适合的产品、产品品质不够好，促销方式有问题”等等。接下来，企划经理与区域经理就不得不展开了拉锯式的“沟通”，而沟通的结果往往是：现有产品改包装，调克重、变口味，乃至开发新品。然而，待到季度库盘，就会发现仓库的呆滞包装材料一大堆——看似产品“变”到位了，企业反而亏了一大堆的钱。
W企业一位相当“得势”的区域经理在销售会议中提到，他管辖的区域业绩难以上升的主要原因是，缺少适销的口味，当地人喜好“酸”口味．为满足市场需求，应该开发一个酸口味的产品。老总立马许可，企划经理和研发部门迅速推动新品出炉。产品上市一个月，仅销售数干件。经过调查才发现，这个产品只在这个区域的单个县城做到了“旺销”。
实际上，由于销量有限，产品根本达不到设定的毛利指标。为了开发新品，这个企业投入的研发和制作成本就高达数万元。所以，过分相信销售人员的意见，不经过科学的调查，就盲目地“催生”产品，是企划经理人的大忌，其结果必然是导致企业盈利能力的下降。
二、过分注重对手动作，盲从策略致使处处被动
没有调研就没有发言权。在这句名言的引导下，企划经理人往往行事谨慎，一切按市场调研的信息来规划产品。B企业在一次月度例行调查中发现，一个主要竞争对手在某区域大量地上市一项新品，该新品的零售价为每包0．8元。由于物美价廉，于是经销商非常认可。经过分析，认定是对B企业1元产品长期高增长的重拳阻击，并估计对手在本区域试销后，将会在全部区域进行推广。B企业为打击对手在产品上市中的萌芽状态(快销品有个规律，能将对手的新品压制3个月不畅销，这个产品基本上就没戏了)，决定对其1元主销产品增加3个点的经销商返利。仅两个月，就把对手打得落花流水。但到了第三个月，企业想将这个主销产品恢复价盘时，却发现经销商因为上两个月“吃”入太多，造成“消化不良”，当月不愿意在少3个点的条件下进货。之后的两个月，B企业销售只达成目标的50％。这个情况造成的后果是，很多B企业的业务人员的奖金无法兑现(任务完成不超过60％，当月无奖金，而业务人员的奖金占比是工资的60％)。于是，不少业务员失望而去，这又导致了部分市场出现了混乱。最终，B企业费了很大的努力，价盘才恢复了正常。因此，对于对手的变化，重视但不要盲从，要结合自有产品的规划特性作出判断或调整。企划经理的一个小决策，就有可能影响到企业的很多方面。
三、产品品质远超对手，市场竞争却无力应招
有句行话说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，的确，只要将好产品不断地降价，产品自然有机会畅销。但好像只有傻子才会做这种亏本的生意。企业永远是需要挣钱的，否则企业该如何存活?
C企业面对行业低档产品，锁定了几大竞争产品，开发了一款口感相当不错的产品。虽然毛利只有9％，但一经上市，就非常畅销。企业刚刚松了一口气，并暗叹薄利多销时，主要竞争对手开始将其同档产品一次性给经销商增加5个点。C企业的新品立即受阻，旺销不到两个月的产品，就开始滞销了。C企业硬着头皮跟进了一段时间的促销，也不得不停止，因为本身只有9个点的毛利，用掉5个点做5P，就亏本了。最后．企划经理只好与研发人员沟通，适当降低品质，以迎合产品对毛利的要求。但毛利降下后，消费者明显发现其产品质量变差了，就不再购买了。结果可想而知，一个好产品，在历经半年之后，就这样“轰轰烈烈”地倒下了。
四、口味测试评比第一，市场试销不见叫好
做食品企业的企划，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研发的同事们一起测试产品、调口味。某企业的企划人D经理，是新上任的产品负责人。在半年的任职中，最让D经理头痛的是，产品调试本来很理想，但在市场中，却有很多销区反映口味不好，消费者难以接受。这是为什么呢?
实际上，口味测试只是一个产品成型的基础动作。在这一动作中，企划经理要慎防三个方面的误区：一是“实验室不等于车间”，要分析实验室里的产品，在车间是否因采购原料不同或者工艺有出入而存在口味上的差异?二是“内品不代表外测”，不要因为着急上市，就忽略了外部消费者测试，仅仅内部品评就了事。尤其是孩童食品，同事品尝了说好未必就是好，还要找小朋友实地做测试。三是“口味不能通打天下”，有的销区的消费者不喜欢，或许并不是口味的问题。毕竟，在不同的区域，消费者口感有着不同的偏差。
五、都知包装设计重要，实操过程仍然中招
包装对于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的冲动消费品，如方便面、啤酒等，一款有“卖相”的产品尤为重要。
某企业开发一个新品，包装档次做得非常好，明显超过了同档次产品。结果使得本来是定价2元的产品，很多零售商都卖3元。表面上看，经销商获利更大，积极性也更高了。但产品的最终判官是消费者，消费者购买该产品后，其参考标准当然不可能再是2元，而是3元档次的产品。实际上，仅有一款好“外表”的新品，明显无法达到消费者想要的品质。所以，消费者在初次尝试以后，再没有了购买它的冲动。因此，在包装运用方面，要正确对待包装材质的选择，包装质感等方面应该和市场同档产品进行对比后再作出适当的选择。
六、产品开发顾前丢后，上市伊始仓促应战
F企业，经过长时间的运作，一款代表企业实力和形象的产品终于成型了。口感测试一流，包装形象也非常诱人，毛利更达到行业空前的40％。但企划经理仅仅忙于产品开发，却忽略了产品上市的提前准备。结果，临近上市了，上市规划却做得乱七八糟：试销城市定了，但城市经理忙着讨价还价；产品在车间成型了，却发现包装尺寸过大、包装松垮，卖相不好；产品批量生产了，却发现KA主管的商超进场谈判还没搞定；最终进卖场了，却发现现场促销人员来不及培训；培训好了，又发
现现场试吃效果非常差，原因是采购的话筒出了问题，发不出声音……
人们常说，“成功”一次只来一个，但“问题”却每次都排着队来。可见，作为企划经理，产品开发并不是单纯做好一个产品的口味(那样岂不是请研发就够了)。产品开发是一个系统的工程，会涉及方方面面的环节。这些问题，都需要企划经理未雨绸缪。
日常工作中常误入的七个陷阱
一、指望销售节省费用
销售和企划之间的一个有趣现象就是：销售整天忙着挣钱，企划整天忙着花钱。的确，表面上看，销售每天都为企业收回了现金，而企划经理们，为了调研、开发产品、做广告，整天都是“花钱如水”。但须知．企划经理花钱的目的，正是为了企业更多地挣钱。而实际上，销售也会出现浪费现象。
以H企业为例，企划经理协助营销副总进行市场了解后，发现这样几个现象：一部分销售人员，两个月没有发走一车的货，销售业绩为零，而其工资加出差补助．一个月竟然超过了5000元。而另一些销售区域，看似产品卖得很不错，但从报表中看到，其促销费用超过了10％。在平均毛利只有15％的情况下，企业卖得越多，反而亏得越大。实际上，企划经理除了对产品施行管理外，还需要对产品毛利(盈利)能力进行管理。不要指望销售人员为企业节省费用，更不要为销售业绩的表面数字所蒙蔽。在平时，要学会通过财务和营业中心的报表中，分析出不同销区出现的问题，从而对产品生命周期、产品损益、促销执行等提供科学的依据。
二、电视广告的歧途
J企业利用年底在央视重磅投入了广告，60天下来，近千万元扔出去了，但业绩却不如上年同期没有投放广告的效果。此时，企业内部就出现了激烈的争论：销售说企划经理乱花钱，企划经理则认为销售没有配合好。销售辩解说广告在春节期间投放，经销商都回家过年了，因此影响了铺货速度。企划说广告不能看短期，而要注重品牌的长期建设。
其实，他们说得都没有错。企划投放广告本身是没有错误的，错在企业的投放时机和观点认识。首先，要明白一点，电视广告不像促销一样当天就可能见效，它有一个传播引导期，当过了这个时期后，销量才有可能快速地上升。其次，如果说电视广告是“大炮”，没有地面配合，就有可能出现白“炸”。说白了，这个失败的案例在于，销售和企划，没能明白一个道理——广告只有协同作战才能取得成功。企划经理在规划好产品广告的同时，应该紧密与销售沟通，并共同制订出广告排期、地面配合计划。
三、商标注册大意失荆州
K企业的一个产品，历经两年的时间，不仅从默默无闻做到行业销量第一，还成功地开创了行业新品类。但企划经理前期一直没有意识到商标的重要性。后来，当企业发现销售极速上升而引发行业跟风之时，在商标注册上却因产品的名字属于通用词而无法注册成功，最终，引发大量的对手开发同名产品，甚至包装也模仿的惟妙惟肖。
Z企业是一家医药企业，在感冒药方面成功地创造了一个品牌，年销量可达数亿元。但这时却发现，商标让别人抢注了。注册方要求Z企业停止再生产该产品，z企业“有委屈无法理”，只好提出回购，但对方竟然拒绝了5000万元的回购价格，Z企业考虑到成本压力，只好改名易帜。而注册方却成功地利用这个机会，很快从零开始成为一个同样年销数亿元的企业。
法律总是无情的，所以企划经理在开发产品伊始，就应该密切与公司法务部门沟通，尽早注册名称和外观专利等。
四、版权失误损失大笔钱
M企业是一家连锁茶坊，在进行装饰设计时，从网上下载了一些京剧脸谱做墙壁装饰。当时，企划经理认为脸谱是中国的民间传统，所以就没有想到侵权问题。结果脸谱的作者发现了，告到了法院。最终，茶坊赔了不少钱。作为企划经理，在这个案例中犯了典型的“自以为是”错误。而另一家企业，在一款包装上采用了广告公司提供的设计，结果产品上市后才发现，竟然是抄袭之作，最终让人告上门来。
从这两个案例中可以看到，随着企业维权意识的提高，企划经理在产品管理中，应该时时慎重应对法律事务对企业的影响。
五、促销重方案却轻流程
Q企业的企划经理，针对其管理的产品制定了包装内刮卡中奖活动，一等奖为手机一部。本来全国市场设置了10部手机，但促销方案出台执行后，短短一个月内，却接到了上千部手机中奖申请。后来去核实，竟然都是真的。原来，印刷的一等奖奖卡只要?0张，却因为没把好关，印刷厂印出了数千张一等奖，厂家只好自认倒霉。最终，虽然找到“全世界最便宜的手机厂家”进行了采购，但促销费用还是比原计划实实在在地高出了数百倍。
后来经过调查，错误是这样发生的：设计人员将一等奖比例设计过多，并草草定稿，企划经理在印刷签样时也是草草地签字，而进货检验更是草草签字入库，生产就更不清楚而“草草”投放……在这个案例中，企划经理虽然看似不用承担全部责任，但作为产品的“老爸”，你又有什么理由将责任推给别人呢？
六、事务工作过多沦为文员
T企业是湘南的一家食品企业。年初，老总看准行业发展的空间和机会，从某知名外企引进了一位职业经理人。这位职业经理人，在原企业中善用的是企划体系，即以品牌经理制来施行产品的管理。来到T企业后，他就全面推动品牌经理制。但企业原有企划人员还不到10人，其中又有5个企划经理变成了品牌经理，而此时招聘新人又来不及，于是问题就出现了。
为了配合品牌经理制，这位职业经理人搞了一套所谓“非常科学”的管理系统，要求大家在今后以数据说话。结果，企划经理们每天就忙着报表、会议和报告，一个月下来，开会就达到15场。用一个企划经理的话说就是，一天准备开会，一天忙着开会，一个月就这样过了，到头来却发现，平时一个星期可以做完的工作，现在一个月后还在领导那没有定夺。
在本案例中，虽然表面上看是外来职业经理人水土不服的故事，但我们每个企业的确应该特别注意企划经理的工作安排。企划是系统的工作．但它同样需要超强的创意能力。而创意绝非时不时的所谓“火花”，它是缜密的思考和逻辑分析的结果，这就需要时间。如果在每天的工作中，这种做报表、开大会的事务性工作过多，企划经理就会沦为普通文员了。
七、不善用科学工具导致提案失败下善用工具进行提案，在一些民营企业中时常出现。
丫企业是一家有10年行业历史的企业，随着企业的不断发展壮大，原企业一批在生产体系的“老人”，也渐渐地流入到企业的其他部门。S就是从工人晋升为企划人，最后又凭借老资格晋升为企划经理的。在工作中，对于一些新的计划，S需要用提案形式向领导汇报，S虽然熟悉市场、产品，但缺乏对一些理论性工具的应用，比如产品生命周期、波士顿矩阵等很多基础性的工具都不会使用，从而导致每次开会都受到领导的批评。不到半年，S就因为不满领导总是对他指手画脚，从而一气之下离开了服务近十年的企业。从这个案例中可以看出，虽然S有经验，但在工作中，我们要说服领导，不能只凭经验，还必须结合一些科学的分析工具．以此达到以理服人，这样才能成为一个真正合格的企划经理。
企划部文案主管岗位职责 第5篇
一、部别：营销部
职称：文案主管
二、主要职责：
根据公司政策，策划各项活动，建立良好的公司形象。
三、组织关系：
报告→企划经理助理
督导→文案科员
联系→营业部及各项活动的配合单位
四、职责与任务：
1、负责文案股行政及管理工作。
2、协助上级编定、季度营销计划及预算。
3、协助上级策划公司内的主要营销活动并编写活动企划案。
4、负责撰写有关广告媒体的广告文句、用语、文章、广播稿等。
5、负责市调工作报告。
6、统计各项资料应编立预算。
企划部文案策划绩效考核内容 第6篇
1.严格遵守园区各项规章制度，保证保持良好、积极的工作态度和团结协作的团队精神。（20）
2.负责撰写部门相关文字稿件：促销活动方案、活动宣传软文、活动流程、活动主持稿、活动总结报告、市场调研报告、《禧龙报》新闻、网站新闻、部门例会纪要、部门晨会记录等。（20）
3.负责园区促销活动期间与广告公司、商户进行相关工作的沟通对接。（15）
4.负责收集哈市同行业卖场的报纸广告报样，并进行整理、登记及存档。(15)
5.负责收集园区各类广告资料及新闻报道、定期进行整理存档。(10)
6.按时、按质的执行领导交办的临时性工作。（10）
企划部经理、文案、设计工作职责 第7篇
企划部经理工作职责
1、负责公司项目可行性研究，项目策划总体思路和执行工作。
2、负责企划部日常工作管理。
3、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案。
4、负责优化与推进房地产业务和公司品牌管理与企业文化。
5、负责项目的品牌建设、推广与维护。
6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门计划，对部门计划的执行进行监督，并加以监控。
7、根据本公司经营计划，确定广告费用预算，并加以监控。
8、对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率。
9、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。
10、制定企划部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。
11、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，作好广告联系和洽谈工作。
12、做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
13、对各媒体信息的进行监控分析，、对公司广告投放计划做出及时的调整。
14、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
15、负责项目的广告对外审批与审批。
16、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。
17、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
18、协助公司其它部门完成企划相关工作。
19、积极有效完成上级交付的各项工作。
企划部文案工作职责
1、负责公司旗下各个项目的媒体文案、宣传资料（印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等）的撰写工作。
2、负责媒体的沟通、协调、管理工作。
3、协助部门经理进行相关营销策划的工作。
4、参与广告公司的沟通、协调、管理工作。
5、负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作。
7、负责项目网站的新闻部分(市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文)摘录更新工作。
8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
9、根据项目节点策划各类促销活动，并做好宣传工作。
10、负责公司内部刊物的编辑、发行。
11、负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写及设计。
12、根据项目不同销售时期及销售部反馈信息提炼卖点、撰写方案、并制定相关推广策略。
13、负责相关文案资料整理、归档工作。
14、部门经理交办的专项工作。
企划部平面设计工作职责
1、据项目企划要求，进行房地产广告创意设计等。
2、完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等宣传载体的平面设计工作。
3、完成销售项目的推广活动的设计支持。
4、监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接。
5、配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作。
企划部文案策划的岗位职责和权限 第8篇
岗位职责：
具有强烈的主人翁意识，能够服从上级领导安排，公司利益高于一切；
协助企划经理完成项目的文案策划工作； 负责企划方案的撰写和加工工作； 负责资料的搜集和整理分析工作；
负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理；
负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略； 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象；
在各项活动实施前和实施过程中，应做到有计划、有目的；
能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料；
酒店企划文案范文 第9篇
我们
在思
考
我们
在寻
求
我们
在突
破
因 此，我 们 需 要 改 变
· · · · · ·
这里是XXXX酒店管理有限公司，我们会为你的困惑解答，我们帮助你改变！
策划目标：XX宾馆
我们听到的XX宾馆是：
XX宾馆位于XXXXXXXXXX，是拥有一流现代化设施的庭院式星级宾馆,交通方便。
我们看到的华西宾馆是
现有的XX宾馆无论是配套设施，建筑风格，还是人员结构，都属于老实模式，例如：华西宾馆有四星的接待大厅，却配有普通宾馆的客房；三星的庭院，却在功能的使用上如厂区停车场；花园式的景观，却有着无人管理的死水池；超大的餐厅，却配备小餐馆的设施等等诸多因素。人员结构配置的不合理性、经营模式的单一性、设施设备的陈旧时代性等都是造成现在经营不善的因素。这样的经营管理已不能适应现代酒店的发展趋势，改变势在必行！
一、市场分析、形势分析
德阳市位于四川盆地成都平原东北边缘，是川西平原上一颗璀璨的明珠，是中国重大技术装备制造业基地，联合国工业发展组织，德阳代表国内甚至世界机械制造业最高水平。德阳是是国家和四川省重点规划的百万人口大城市之一，是“成德绵”经济带的重要组成部分。有“西部鲁尔”“东方布达佩斯”“古蜀秘境 重装之都”等美誉。
在这样的大环境下，无论是旅游、餐饮、酒店，都得到空前的发展，德阳现有包括德阳大酒店等一批星级酒店，离德阳的繁华地段仅一街之隔，XX宾馆更应把握契机，寻求突破，革命势在必行！
二、革新主体
宾馆是集餐饮、住宿、娱乐、商务等活动为一体的营业性企业。随着人们物质与精神生活水品的不断提高，对宾馆服务、管理人员的素质宾馆安全保障等要求也越来越高。而在网络时代的春天里，如何利用先进的手段保证服务的全面化显得尤为重要。在多元化的社会需求面前，如何使酒店迅速发展并适应时代的变迁成为重要的课题。① 管理理念上：酒店经济效益管理仍将是主流，酒店环境管理将是酒店管理发展的必然趋势。
② 管理手段上：利用现代科技手段，酒店信息网络化。互联网和电脑光盘等将作为宣传酒店产品的重要手段，网上预订作为新的销售动向。客房功能将全面添加数字化功能设施。
③ 经营方式上：集约化。要实行集约化必须实现十大转变：在发展方向上由单纯总量扩张，注重外型发展向追求质量效益、强化内涵发展转变；在市场开拓上，由产品促销向实施营销战略转变，重视酒店营销的战略思考和设计；在经营理念上由服务产品经营向经营型向服务经营和资本资产经营并重；在发展模式上酒店要由独资经营单兵作战向紧密型或松散型的集团化转变，优化企业组合，发挥规模效益；在管理上由传统管理方法向现代管理方法转变；在财物管理上与国际会计准则接轨；在企业形象塑造上实现酒店名牌产品战略；经营决策上与专家咨询相结合，服务手段想先进的科学化转变，在人员素质上向高水准转变。
三、根据企业能力确定发展方向
酒店业主（二重）选择酒店扩展有如下途径；一是本土管理品牌管理；二是自己组织管理、加入松散联盟；三是委托酒店管理特许经营。本土管理品牌管理这是目前各地国有企业和中低档酒店用的最多的的方式，采取此方案的长处是沟通方便、交通余地大、有相对成熟的管理队伍支持，短处是市场竞争力弱、管理上以派出总经理为主、支撑体系不清晰。自己组织管理、加入松散联盟是聘请非酒店业主成立的酒店管理公司，若干年后自己管理，采用次方案的长处是减少管理经费、自己累计经验、能够进入酒店管理领域，短处是没有相对成熟的管理体系支撑、需要摸索、当管理公司一旦撤退，有一定的经营风险。委托酒店管理特许经营方式是管理公司带资管理，带资管理通过独资、控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权，甚至对下属系列酒店实行相同品牌标识，此方案的长处是有有相对成熟的管理体系支撑、知名度高、销售网络成熟见效快、风险小，短处是花费大。
非暂时性治疗方式而是长期的推进
综合现实因素，酒店业主属于国有企业，在当地有雄厚的品牌知名度，齐备的地理位置及环境景观，但没有完善的酒店管理体系、过于老式的人员机构，建议根据现有实际情况，采用以委托酒店管理特许经营为主、本土管理品牌管理为辅的方式完成华西宾馆的华丽转身！
具体方案如下：
酒店业主与管理公司签署管理合同来约定双方的权利、义务和责任，以确保管理公司能以自己的管理风格、服务规范、质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术、管理人才和管理模式。酒店业主考虑管理公司的出资和技术入股比例，双方达成一致。
确定华西宾馆的发展方向，思考革新主题
1、管理公司对华西宾馆的名称、功能不做更改或撤销，保留“XX宾馆”名称，宾馆仍以住宿、餐饮、商务、娱乐为一体的综合型酒店。但酒店的主体功能将会从以前的独为酒店业主服务转变为市场化经营。根据现有的设施特性，即餐厅的面积，娱乐场地的配套，可考虑以下方案
1、以饮食为主，以承包形式引进已具有一定知名度或特色的餐饮企业，再修改一定的休闲区域作配套，宾馆就以饮食文化做主导。
2、以商务、客房为主，将现有的多功能会议厅及客房做深度改造，以此为特色宣传，以人性化的功能特点为主导。
2、内部设施的转变。对大厅做一定的改变，将前台位置前移，一楼改造成会议室及茶坊，二楼改造为客房套房。主宾楼里的套房全部该为商务标间或单间，可增加房间总数。更换房内老式设施，增加数字化功能（如宽带上网、只能感应能源系统），将现有的景观处选一址改为休闲区域，水池改为流动水，走廊要发挥其功能，改为半封闭式通道及休息区。考虑到餐饮与客房、休闲功能的相辅相成，餐厅的改造要契合当地的饮食特色，成为华西宾馆的特色经营项目。
3、① 现有的人员结构调整方案：
酒店管理向人性化发展。人才不仅是生产要素，更是企业宝贵的资源，尤其是酒店企业，其产品和服务质量的决定因素关键在于人的资源。因此，酒店企业将会更多地采用以人为本管理的方式来密切企业与员工的关系。人本管理的最终目的不是以规范员工的行为为终极目标，而是要在酒店企业内部创造一种员工自我管理、自主发展的新型人事环境，充分发挥人的潜能。因此，酒店将会更加注重提高员工的知识含量。在人员培训上，将会以一种“投资”观念舍得较大投入。在酒店企业内部，将会建立一套按能授职、论功行赏的人事体制，让人人有危机意识，明白“优胜劣汰”。通过员工的合理流动，发挥员工的才能；通过目标管理，形成一套科学的激励机制，在企业内部做到自主自发；通过酒店企业文化，利用文化的渗透力和诉求力，培养忠诚员工，确保酒店企业人力资源的相对稳定。
② 酒店工作人员的职业化。目前对于酒店企业而言，已经形成一套相对成熟的运行机制和管理机制，专业化管理的水平要求不断提高，对专业的酒店从业人员尤其是管理人员提出了一种挑战，要求有一种国际型、创新型、复合型的职业经理群体。一般具备丰富的酒店管理经验、崇高的道德品质、优秀的经营意识、良好的心理素质、宽阔的知识结构。为强化从业人员的责任意识和风险意识，年薪制将会成为新世纪酒店的主要特征之一，它将个人收入的高低和酒店收益的大小直接挂钩，使得个人和企业成为息息相关的命运共同体。酒店企业在对人力资源进行开发时，应根据市场的实际需求而灵活调整培训方式、培训重点，除了加强一般的酒店管理知识外，还应分析、学习国际化的管理经验，并进行创新能力的开发和锻炼，培养一专多能的复合型人才。
3、市场销售。①加入网络化销售平台，同时可利用网络平台做宣传。②本地销售：平面广告、单页宣传、与当地知名企业做联手宣传、会员制等，这种方式可转变人群固有思维，重塑华西宾馆形象。③在一定程度上，利用酒店业主的影响力，开发旅游资源，提升XX宾馆的知名度
4、酒店发展的可持续化
目前，在酒店业的发展过程中也存在着很大的浪费，考虑到社会和顾客的长期利益，酒店将逐步走上一条可持续发展的道路。特别是德阳市获得“中国人居环境范例奖”的大背景下，它要求酒店企业在发展过程中，不应以短期的、狭隘的利润作为行为导向，而应具备强烈的社会意识和环保意识，讲义求利，考虑到顾客、酒店、员工、社会等各个方面的利益，将酒店企业、顾客的利益与整个社会的长期利益作为酒店发展的最终目标。可持续发展对于酒店行业来说是一种趋势，也是一种社会责任。可以预见：本世纪内将会出现大量的绿色酒店。节约能源，减少消耗，保护环境，倡导绿色消费，提供绿色服务，将成为酒店发展的重要战略。
5、酒店市场竞争的品牌化
随着酒店服务对象的日益成熟，感性消费时代的来临以及酒店市场的日趋规范化，酒店业将进入品牌竞争的时代。品牌竞争是以客人的满意度、忠诚度和酒店的知名度、美誉度为核心的竞争，其关键点是如何把握消费时尚，抓住消费者的心理，打动消费者，把自己的品牌根植于消费者的心目中。所以，品牌竞争实际上就是通过消费者的满意最大化达到市场份额和经济效益的最大化。
品牌竞争要求酒店企业必须增强品牌意识，注重品牌的设计和推广，坚持以过硬的质量作为品牌竞争的基础，以独特、新颖、鲜明、引人入胜的形象作为品牌竞争的标识，以灵活多变的公关宣传作为品牌拓展的手段，以合理的价格作为品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蕴作为品牌的生命，从而在消费者的心目中确立酒店的品牌形象。
四、事业的盈利性
1、一期计划。考虑到目前XX宾馆处于严重的亏损状态（具体数据需要酒店业主提供），我们对前期的盈利目标是收支两平衡。在正式接手该宾馆后酒店业主须给管理公司一定时间的调整期（具体期限以协商为准），在所有改革完成以后，管理公司的目标在一年期内做到收支平衡，结束亏损状态。
2、二期计划。投入人员、时间甚至是资金发展“XX宾馆”品牌影响力，做到经营与发展同步。在接下来的三年内，做到利益的实践化，实现利润目标，扭亏为盈，利益逐步放大，利润表成阶段上升状态。企业形象得到初步改善
企划,文案求职简历 第10篇
个人基本信息:
姓名：
民族：性别：年龄：
婚姻状况：身高：
户口所在地：Phone：
QQ：Email：
我能做什么？
1.熟悉营销活动策划，了解用户与媒介传播规律，及时分析广告主与用户需求，并分析和研究
竞争对手营销策略及产品推广，制定适合自己的推广营销方案，进而提高产品转化与品牌知名度；
2.熟悉营销活动内容策划、文字编辑、专题文案制作、软文编辑和负责对媒介的沟通；
3.深度分析客户产品推广和现状，制定可执行的产品季度解决方案和企业工作计划，对于
产品推广和企业服务推广采取用户参与+SNS的立体式搜索营销方案；
4.工作细致，耐心，责任心强，具备良好的沟通能力，接到一个新的客户项目，我会首先弄清
楚客户最想要的效果是什么？客户目前是一个什么样的状况？客户的优势是什么？我们对于这个项目的优势是什么？我们将如何做这个项目？做完之后能达到什么样的预计效果？——这就是我的工作方法。
我做过什么？
1.在丰富的项目实战中，我着重于2个方面的总结和实践；
2.在思路方面，我注重商户、用户、产品、客户之间存在的关系，无论哪一种形式的产品营销
或产品推广都是对上述几种不同属性的组合与扩展匹配；
3.在实战方面，通过大量项目实践、产品营销、开业活动策划、用户体验改进等，时刻保持在实际项目中的营销推广流程和标准。
我的优势是什么？
1.项目诊断——全面分析项目结构、产品信息、产品用户、媒介状况实现以及竞争对手数据等，从而制定企业营销战略并给出分析评价和《营销方案》；
2.品牌传播——不论是开发新品牌还是优化现有品牌，我的方式都是由策略指引。并协助其进
行资源整合，更好地支持品牌内在的长期愿景，实现认知度、美誉度和忠诚度的完美传播；
3.可执行性强的策划方案——致力于解决产品购买转化的问题，让每一个潜在购买用户都能从
产品推广内容和推广形式上感受到时尚、专业、权威和贴心。从而能够更好的解决从第一面到咨询的重要转化，拉升实体品牌和网络营销的整体竞争力；
4.高水平广告投放——定期不间断的营销知识学习同时结合专业统计工具进行更为细致的操
作：从产品包装到广告创意、从指定价格到跟踪数据、从锁定人群到分地区投放，让企业的每一分营销预算都创造最大的价值。
自我评价:
1.我喜欢规划工作、分阶段工作和有效的工作进度；
2.自觉服从和维护公司规章制度及纪律；
3.喜欢自我总结工作和自我规划生活。
求职意向：
职业：文案/策划
地点：北京、可出差
工资：7000
上班时间：随时
附言：
每个人都是一个春天，而春天的故事将由自己完全书写！期待与您的面谈！
此致