公司员工上下班工作制度（精选17篇）
公司员工上下班工作制度 第1篇
公司员工上下班工作制度
为进一步规范公司的管理，确保公司正常的工作秩序，经公司研究，特制定本项规定，希望公司各级人员认真严格遵守执行。
望大家上班时积极打卡，未打卡或者他人代替打卡，按旷工处理 任何人不得代替打卡，出现代打卡现象，罚款由打卡人缴纳 1．公司职工必须严格遵守上下班的时间标准（上午8:00~12:30，下午1:30~5:30），自觉做到不迟到、不早退、不旷工。
2．有事必须请假的，的应向本人所属部门领导申请，超过二天（含二天）者须向公司经理书面申请。
3．超过上班规定时间10分钟以上者，视为迟到，提前10分钟以上下班者，视为早退，迟到超过2小时以上者，则视为旷工。
4．奖罚规定：
①．职工迟到或早退二次以上（含二次）者，应于每次20元罚款 ②．职工在一个月内迟到或早退累计超过五次（含五次）者，应于每次30元罚款
③．职工每旷工一次，应扣发当月5%工资。职工请事假按有关规定执行。
④．每月所收罚款，公司将全部奖励于按时上班工作态度好的员工。
．本项规定自20XX年X月X日起执行
公司员工上下班工作制度 第2篇
员工作息制度
为进一步规范公司的管理，确保公司正常的工作秩序，经公司领导研究，特制定本项规定，希望公司员工认真严格遵守执行。
1．公司员工必须严格遵守上下班的时间标准
上午8：00——12：00
下午1：30—— 5：30
自觉做到不迟到、不早退、不旷工。
2．有事必须请假的员工，假期两天内（含两天）的应向公司综合办负责人写请假条，超过三天（含三天）者须向公司领导写书面申请。
5．确因工作需要原因而发生迟到者，应在当天内向所在科室的负责人或公司领导解释，征得负责人或公司领导的认可。
6．上班工作时间，凡因工作或私事需外出的员工，必须向本科室负责人告知，以明示本人的工作状况。如没有告知均按旷工论处。
7．每月月底各科室负责人将本月科室人员出勤情况表汇总后，交给劳资人事科，由劳资人事科根据出勤情况制定工资表。
8．本项规定自2014年5月1日起执行。
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综合办
公司员工上下班工作制度 第3篇
胡某系某网络公司职工, 从事监理和资料员工作, 日常工作时间为8:30 至17:30, 工作期间居住在工地宿舍内。2009 年5 月19 日下午17:30 左右, 胡某与单位同事均正常下班吃晚饭。饭后, 胡某留在办公室休息, 其他同事则前往食堂打牌。当晚21:30 左右, 有同事目击胡某前往食堂打水, 23 :00 后同事发现胡某身穿内衣昏倒在工地厕所内, 身边澡盆中还盛有洗澡水, 经送医院抢救无效于2009 年5 月20日死亡。
事后, 胡某儿子要求单位为其母亲申请工伤认定, 单位以胡某不是在工作时间和工作岗位上突发疾病死亡为由不同意申请工伤认定。胡某儿子认为母亲在单位突发疾病死亡应按视同工伤处理, 便以胡某近亲属名义向区社会保险行政部门提出工伤认定申请, 要求认定为视同工伤。
区社会保险行政部门经过调查核实认为, 胡某突发疾病死亡不符合《工伤保险条例》第十五条第一) 项规定“在工作时间和工作岗位, 突发疾病死亡或者在48 小时之内经抢救无效死亡的”情形, 作出不予认定为工伤或视同工伤的决定。胡某儿子不服, 向市社会保险行政部门提出行政复议, 复议机关维持了工伤认定决定。胡某儿子仍不服, 又向区人民法院提起行政诉讼, 经审理后区人民法院判决维持区社会保险行政部门对胡某突发疾病死亡作出的“不予认定为工伤或视同工伤”的决定。
争议焦点
本案的主要分歧在于胡某突发疾病身亡是否发生在工作时间和工作岗位上?
1. 认定工伤或视同工伤的主要理由:
胡某儿子认为, 胡某在单位里从事监理工作兼资料员, 吃住均在工地。事发当日, 胡某是按照工作进度的要求在晚上整理当天的工作例会纪要, 期间突然死亡, 系工作期间突发疾病死亡, 符合《工伤保险条例》第十五条第 (一) 项规定的情形, 应当视同工伤。
2. 认定不是工伤或视同工伤的主要理由:
(1) 胡某晚上加班的事实不能成立。经向胡某的领导、同事调查后可以确认, 事发当日下午开会的例会纪要未明确上交日期, 且单位亦未要求胡某必须当天加班完成例会纪要的整理。根据目击证人陈述的胡某昏倒时的现场状况来看, 可以推定胡某系在厕所洗澡时昏倒, 其当时意欲完成的行为与从事的监理及资料员工作无直接关联, 更符合夜间准备洗澡后休息的生活常态。故仅凭办公室电脑上显示的例会纪要内容不能证明胡某晚上加班从事纪要整理工作的事实。
(2) 胡某并非在工作时间和工作岗位突发疾病。根据目击胡某前去打水并发现其昏倒在厕所内的两位同事所作的笔录, 胡某是在当晚21 :30 至23 :00 期间打完水至厕所准备洗澡时发病, 该时间段不在单位规定或双方约定的工作时间或加班工作时间内, 而胡某正是在此期间被发现昏倒在厕所内, 因此显然其发病不是在工作时间, 发病地点也不是在工作岗位上。
综上, 胡某虽突发疾病且在48小时之内经抢救无效死亡, 但由于其发病不是在工作时间和工作岗位, 故该情形不符合《工伤保险条例》第十五条第 (一) 项规定。
案例评析
本案系对由单位提供食宿, 职工24 小时在单位区域内发生死亡的情形进行工伤认定的案件。对于职工在单位厕所内洗澡时突发疾病是否应当认定为工伤的问题, 笔者认为应该视情形判断。洗澡是人的正常的、合理的生理需要, 如果职工洗澡系与其履行工作职责密不可分, 则洗澡行为可以理解是工作的必要, 也应当认定为工伤。比如一线的操作工人在生产工作中接触大量粉尘等有害物质, 作为保护性措施在下班前洗澡去除沾染, 可以视为收尾性的工作, 其洗澡行为就属于工作的必要。而本案中, 胡某的工作职责包括监理和资料员两项。从洗澡与监理工作的关系来看, 根据胡某同事的陈述, 当日胡某与其他同事从工地返回正常下班吃晚饭, 无证据证明胡某晚上仍在从事监理工作;而胡某洗澡的时间则是在晚上21 :00 到23 :00 之间, 此时间洗澡与准备睡觉休息的关联性更为紧密, 故胡某当晚洗澡与监理工作无密切关联性;从洗澡与整理资料的关系来看, 则明显不具备密切关联性。因此, 胡某并非在工作时间和工作岗位突发疾病。
公司员工上下班工作制度 第4篇
我所在的公司鉴于办公楼租赁合同到期，也为节省房租支出，于近日决定将办公地址由繁华的东城区搬迁至新建的、相对冷静的西城区。由于搬迁后的新址距离我家很远，每月上下班的费用支出，与以前相比至少要增加150元，如果公司不予补偿，无疑意味着我的月收入将减少相应的金额，我曾要求公司给予补偿。可公司却一口拒绝，认为我工作业绩平平，却不能和其他先进员工一样自行克服困难。甚至明确表示，如果我不同意前往，可以自行离职，其也同意在额外支付给我一个月工资的基础上，解除与我的劳动合同。请问：公司真的可以拒绝补偿上下班交通费用并解除劳动合同吗？
山西读者：吴丽
吴丽读者：
公司的行为并无不当，即其有权拒绝或解除劳动合同。
公司员工上下班工作制度 第5篇
一、上下班及请假制度。
1.上下班实行点名制度，不准迟到早退、迟到一次罚款10元，早退一次罚款30元。
2.实行有事提前请假制度，每个员工家中如有事，应提前与生产部经理请假并打好请假条，生产部经理根据生产情况审批，审批权限为3天，3天以上申报公司。
3.如无故旷工或不打请假条请假，每人次罚款50元。连续3天以上公司视为自动离职。
4.公司年终奖励根据出勤天数发放。
二、公司执行文明安全生产制度。
1.每个员工上下班应该固定路线行驶，交通工具要求证照齐全。如驾驶电动车或者摩托车，必须佩戴安全头盔。
2.每个员工应提前10分钟到厂，不准酒后上班或厂内酗酒，如有违反，每人次罚款100元。如连续两次以上，予以辞退。
3.厂内不准打架斗殴、每个员工应该和平相处。上班期间，穿好工作服，不准穿大衣、戴手套进入厂区，如有违反，每人次罚款50元。
4.上班期间应保持工作环境卫生安全无隐患，不准随意串岗、脱岗、睡岗，如有睡岗，一次罚款500元。
5.上班期间应经常检查设备，避免躺坐。
6.厂内执行禁烟制度，厂区内不准带烟火（宿舍区除外），如有发现，罚责任人100元（如找不到责任人，罚责任区内班长）。
7.公司内不准随地大小便，如有发现每人次罚款50元。
三、公司执行责任追究制度。
1.每个责任事故都应追查其原因并追究责任人相关责任，如无故损坏工具或者设备应照价赔偿，如出现大的人为因素造成的公司财产以及设备损失，责任人或者责任集体应承担相应的责任，情况严重的公司会以重大罚款并辞退。
2.公司实行交接班制度。每个员工做好交接班责任划分，如因设备或者卫生状况等不能交接，交班人员应帮助接班人员处理完善再进行交接，如有违反处以500元以上罚款。
3.每个员工应认真负责操作，并对设备进行不间断维护，严格按照设备操作规程以及设备指标操作，如造成重大指标损失，相关责任人及责任集体应付主要责任，公司对责任人及责任集体处以罚款、辞退或者扣罚工资等处理。
以上制度望大家共同遵守！
公司员工上下班工作制度 第6篇
未遂事件
案例经过：2013年9月25日晚19时左右，一身穿加油站工装员工下班后骑乘电动车回家，在行驶至文化路路口处未按交通指示灯提示停车等候，准备横穿十字路口，被同行人员及时发现并予以制止，成功的避免了一起员工下班途中因不遵守交通规则造成的交通事故。
危害分析：这是一起员工在下班途中不遵守交通规则的未遂事件，在同行人员的及时提醒下并未造成后果。经验教训：员工在上下班途中急于赶时间，未遵守交通规则，安全意识淡薄。为此，分公司组织各片区、加油站开展了一次交通安全经验分享活动，以案例讲解的形式告知员工不遵守交通规则会造成哪些严重后果，强化员工安全意识，提升员工八小时外的安全保障。
孝感分公司管理者代表：马泓海
员工上下班制度表 第7篇
一上下班，必须按本准则执行。
二应按规定作息时间准时上下班。
三上班时间1分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后为旷工，早退者一律作旷工半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷工半日。
四迟到早退按下列办理：
1.迟到次数的计算，以当月为限。
2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。
3.当月第一次迟到（早退）罚款10员，第二次迟到（早退）罚款20员，以此每多一次累加10元。
五旷工按下列规定办理：
1.旷工不发当日薪资。
2.连续旷工2天或一个月内累计3天，均予开除。
六上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议 处。
七上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：
1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。
2.下班者应先打卡后外出。
3.下班时刻到后，方得停止工作，不得未打下班时刻，即行等候打卡，如有故违，查实后即按擅离职守处分。
八上下班签到均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则两人都按旷工处分。
九工作时间内，不论何种班次，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形皆予以严肃处理。
公司员工上下班工作制度 第8篇
点评：公司的说法是错误的，公司必须承担相应赔偿责任。
虽然公司用车辆接送员工上下班具有福利性质，但由于实行收费制，也就意味着只有缴费的员工才能享受该待遇。只要员工已经缴费且公司没有异议，彼此之间便形成了运输合同关系，公司为承运人，员工则属于乘客，由此产生的权利、义务自然应当为《合同法》所适用。
这对于已经按规定缴费并正常搭乘的王良凤丈夫来说，无疑不应例外。而《合同法》第三百零一条、三百零二条规定：“承运人在运输过程中，应当尽力救助患有急病、分娩、遇险的旅客。”“承运人应当对在运输过程中旅客的伤亡承担损害赔偿责任，但伤亡是旅客自身健康原因造成的或者承运人证明伤亡是旅客故意、重大过失造成的除外。前款规定适用于按照规定免票、持优待票或者经承运人许可搭乘的无票旅客。”也就是说，将乘客运输到目的地、保证乘客人身安全、救助遇险旅客是承运人应尽的法定义务，对旅客在运输过程中的人身损害，承运人承担的是无过错责任，即除非是由于旅客自身健康或确因旅客故意、重大过失所致，其他情况承运人不得推卸赔偿责任。
员工上下班制度规定 第9篇
为进一步规范公司的管理，确保公司正常的工作秩序，经公司研究，特制定本项规定，希望公司职工认真严格遵守执行。
一、公司职工必须严格遵守上下班的时间标准，自觉做到不迟到、不早退、不旷工。
二、有事必须请假的职工，假期两天内（含二天）的应向本人所属部门负责人书面申请，超过三天（含三天）者须向公司经理书面申请。事假按天数扣发工资。
三、超过上班规定时间10分钟以上者，视为迟到，提前10分钟以上下班着，视为早退，迟到超过2小时以上者，则视为旷工。
四、处理规定：
1、职工在一周内迟到或早退二次以上（含二次）者，应扣发当月5%工资。
2、职工在一个月内迟到或早退累计超过六次（含六次）者，应扣发当月10%工资。
3、职工每旷工一次，应扣发当月5%工资，职工请事假按有关规定执行。
4、职工未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的，按旷工处理，一个月内旷工达到14天（含累计）者，旷工期间停发一切工资待遇并解除劳动关系。对造成恶劣影响或经济损失的，公司保留追究当事人经济责任的权利。
5、一年内，因违反本项规定而被扣发三次以上（含三次）工资的职工，公司各项奖金不得享有。
五、确因工作需要原因而发生迟到者，应在当天内向部门负责人或公司经理解释，征得部门负责人或者公司经理的认可。
办公用品的管理制度
值班制度
服务技术部经理全面负责24小时值班工作。
1.值班人员必须严格遵守值班纪律，坚守岗位，尽职尽责。
2.接待客户、接听电话必须礼貌服务、文明用语，竭诚为客户服务。
3.接到维修车辆任务，必须克服困难，想尽办法给予解决，作好详细记录。确有困难要及时与领导取得联系，并向客户做好解释工作。
4.必须确保服务车的专用性，任何人不得擅自动用，若违规，发现一次扣款100元。外出抢修时一定要注意交通安全，遵守交通规则。
5.按公司安全生产、服务维修质量等规定和操作规程要求，负责搞好夜间及节日安全生产工作。
6.指导并协助保安人员做好下班后及双休、节假日的防火、防盗工作。
工具室管理规定
1、凡是需要借用专用工具、专用设备、仪器的操作员，凭工具牌向工具室借用。量具、贵重工具、仪器由车间指定专人借用。
2、为了提高工具利用率，借用的工器具使用完毕随即归还。归还工器具时必须无损坏和表面清洁。
3、掌握工器具的正确使用方法，正确安装和操作，严禁小具大用，精具粗用，并不得乱用和任意挪用。
4、工具、仪器未经设备管理员同意，不得擅自拆卸和改装。
5、工具室工器具一律不外借。
专用工具设备管理
1、每周员工按要求保养指定的设备。
2、实行设备管理兼维修员、工具管理员（兼统计员）在技术总监指导下的专人负责制。设备管理兼维修员、工具管理员（兼统计员）应做好以下工作：①每月检查、统计工具一次；②指导员工正确使用
和保养设备、工具；③在检查过程中发现问题，应及时督促当事人予以纠正；
3、维修人员借用专用工具或设备时，应将自己的“工具牌”交给工具管理员（兼统计员）；当维修人员借用价值大于千元以上的专用工具或设备时，应在“借用工具、设备登记簿”上签名。
4、设备或工具发生故障时，应按以下程序处理：①使用者应立即向设备管理兼维修员、工具管理员（兼统计员）报告；②设备管理兼维修员接到报告后，应立即动手进行修复；③设备管理兼维修员不能排除故障时，应立即向生产主管报告；④设备、工具已经损坏时，生产主管应立即向服务技术部经理报告。
5、因正常磨损导致工具或设备损坏有的，当事人可以“交旧领新”；因违反操作规程导致工具或设备损坏的，当事人应按直接损失的50%进行赔偿；丢失工具或设备的，当事人应按该工具或设备的采购价进行赔偿。
6、工具管理员做到每日清洁保养专用设备和工具。
7、设备管理兼维修员有序地对各种设备按期进行维护保养。
8、维修工对指定保养的设备，按设备操作规程每周五进行保养并清洁干净。
培训制度的管理
企业员工要积极参加各类培训学习。培训合格者，作为提拔使用的必需条件之一。培训内容主要有：先进的生产技术知识，市场营销等。培训工作由公司组织实施，相关部门制定培训内容，建立培训档案，详细记载培训情况。
一、培训的层次和侧重点。培训分为技术人员和营销人员的培训，公司员工每年至少参加一次培训学习。总的培训侧重点在于发展能力、更新知识、掌握技能。调整到新的岗位工作的人员，上岗前均应接受培训，尽快掌握新的岗位的职责和技能要求。
二、岗前培训。新进人员必须先培训后上岗。了解和掌握公司的各项规章制度及岗位技能要求。
三、在职培训。可根据各岗位的具体要求进行。主要通过经常性的培训和专门化的目标性培训，如生产技术培训、营销采购培训等。通过培训，掌握新技能、新设备、新材料的使用方法，提高工效率。
各件出入库管理
1、接受配件验证单，并核对月度计划。
2、入库配件、材料必须严格交接，凭验证单及时验证。检查配件、材料的名称、数量与验收单内容是否一致，有无附件、有无损坏。
3、入库配件的数量验证、按件计算的要全部点数。配件质量验证，外观质量一般凭目视，手触感管检查和经验鉴别。验证须当日完成。数量大的，当天晚上即使加班也难以验完，次日必须验完。
4、经过正式验证后，由保管员签字填写入库单后方能上货架、记帐。
5、验证时发现少量短缺、配件损坏、品种规格不符、质量不合格等，必须核实情况，查明原因、落实责任，与供货单位联系。在未做出处理前保持原来包装，单独存放，做好记录，负责保管，不能上架发放。
6、验证合格的配件、材料随即办理入帐手续。
7、配件存放应贯彻便于收、发、检验、计数清点的原则，做到帐、物一致，便于发料、保管、核算。
8、易燃物资必须做到分库存放，易碎、易损材料必须轻拿轻放，不得碰撞、挤压。
9、仓库保管人员必须严格执行定期盘点制度和进行经常性的抽查盘点，要随掌握配件材料收、发、存的增减变化和质量情况，及时采取有效的维护保养措施，并向计划员提供配件库存信息。
10、配件、材料的帐、卡及其他原始单据，按规定负责保管，不
得丢失。
1、实行“交旧领新”的配件领料原则。先交旧，后领新，如客户确需带走旧件时，必须经客户和车间主任同时签字，配件部方可退回旧件。
2、修理人员必须凭维修委托书到领料窗口领料，无委托书，配件部应拒绝发料。
3、领取事故车配件，严格按“估价单”规定的范围领料，确需超领配件时，必须经前台业务接待签字同意，配件部方可发料。
4、配件部发料人员应严格按规定及时、准确、热情发放配件。
5、业务繁忙时，修理人员应自觉有序的排队领料。
6、领取配件时，修理人员应该当场验证配件，携离领料区的配件将视为合格品。
7、特殊情况，修理人员可通过车间主任或前台业务接待签字向配件部暂借配件。以上规定望全体员工遵照执行，违者按有关规定处罚。
有关费用报销规定
1、凡涉及现金或银行存款的报销，必须附有原始凭证，包括对外取得的发票收据和内部自制的报销单据。
2、对外取得的各类发票、收据等原始凭证，必须真实合法、内容完整正确、发票大小写金额必须相符。
3、各费用及支出报销均应有总经理、部门经理及经手人签字。若外购配件、材料、酒水、用品等实物，还应附有实物验收手续或验收人签名。
4、采购材料、配件等，原则上应取得增值税发票，对方没有增值税发票的，应取得税务发票或税务收据，严禁收取白条收据，否则财务不予以报销。在收取增值税发票时，应注意发票金额乘以17%的增值税税率计算出的税额是否正确。同时要注意购销双方的名称、纳
税登记号、电话号码及开户帐号是否填写完整，避免因税额计算有错或内容填写不完整，被税务部门拒绝抵税，给企业造成损失。对填写不合规格、内容不完整、计算有误的增值税发票，财务部门有权要求经办人重新办理。
5、对于申请的预付款项，申请人有责任催收发票结帐，最迟不超过3个月。
6、经办人若遗失报销的原始凭证，一般应提供原发票的复印件及收款单位证明，并由本人写出情况说明，报总经理签署意见后，财务方能报销。
7、为防止大额现金支付可能出现的问题，对三仟元以上的支出一律使用银行支票支付，若确需用现金支付，应经总经理签字同意。
卫生管理制度
1、由营销管理部对公司按区域、按部门划分清洁卫生责任区，各部门负责保持责任区环境卫生的清洁。
2、营销管理部将不定期检查责任区清洁卫生，检查结果作为对各部门评比的指标之一。
销售展厅服务管理规定
1、上岗时，必须着装、挂牌，并保持仪态整洁。
维修业务接待的工作台面只能摆放电脑设备、文具和烟缸；大厅内
2、各办公室的工作台面上的办公用品必须摆放整齐，不得摆放与办公无关的用品。
3、热情接待顾客，礼貌回答客户提出的问题。
4、大厅每一位工作人员都有义务认真做好客户委托的每一项工作，不得有任何推诿的事情发生。
5、倾听和化解客户的每一个抱怨，态度和蔼地做好解释工作并提供良好的服务。
6、不允许任何顶撞客户的行为发生。
7、当自己不能解决客户的抱怨或投诉时，应稳定顾客情绪，及时逐级向领导汇报，请领导出面解决。
8、业务接待人员不得在工作台面上抽烟、闲谈。
9、公司所有员工不得在大厅内逗留、休息、进餐、大声喧哗或观看电视。
10、大厅内的办公用具和各展台的清洁卫生实行“谁使用、谁负责”的原则。各有关部门应按照本规定指定卫生区责任人，并责成其保持责任区内的清洁卫生。
11、对违反本规定的人员，将按照公司的现行处罚规定进行处罚。
废旧品的管理
1、设备管理兼维修员、利旧员负责车间的“修旧利废”工作。
2、设备管理兼维修员、利旧员建立专项的财务收支账本。
3、利用旧件的工作程序：①有再利用价值的旧件修复后，交设备管理兼维修员、利旧员保存，并入账；②坚持“谁修复、谁使用”的原则；③旧件利用前，必须经过配件部定价；④利旧者凭结算清单，到设备管理兼维修员、利旧员处记账。
4、对利旧用旧的个人，按其创造的实际价值的10%进行奖励；对该项工作的组织者，按车间实际创造价值的3%～5%进行奖励。
5、公司内利用旧件时，必须经过配件部定价，并办理相关的手续；不经过配件部定价或办理相关手续而利用旧件者，将被视为侵占公司财物；对侵占公司财物者，可视情节轻重，选以下办法之一进行处理：①罚款200元；②按被利用旧件的价格，赔偿公司的损失；③下岗学习3-6个月。
6、对外销售的旧件，由设备管理兼维修员、利旧员做好登记。
7、利旧收入按公司的规定比例上缴。
8、收回的废旧配件、集中管理，专人负责，杜绝外流。
9、门、货箱盖、发动机盖、侧板等外壳，属可修复利用的旧件，经修复验收合格后建帐保管。
10、一般的旧配件、总成不准修复利用，一律破坏后送废品部门
办公室管理制度
1、管理人员办公时间不得擅离职守、随意串岗；管理人员和业务人员因公外出需向上级领导报告。
2、不得在办公时间内因私会客长谈，确需会见的应尽量缩短会客时间；来访客人未经允许不得带入办公区；公司领导的客人需在办公室会见的应由办公室人员引领。
3、严禁在办公室内大声喧哗、闲聊、赌博和从事其他违法活动。
4、使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量。严格限制打私人电话，不管是致电还是接听来电，应简明扼要。
5、养成清洁、整齐的良好习惯，注意个人卫生，保护地面及桌面清洁，文件资料摆放整齐，重要文件注意保管，每天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好。
7、认真维护公司的电脑系统，按要求操作电脑，不得越权使用他人电脑。
8、爱护公司财产，包括各类办公设备，若无故损坏，视情节给予处罚。
9、员工要按公司统一配置的服装着装，并保持整洁；未按规定着装者，一次扣款50元，在月工资中扣除。
办公电脑管理制度
1、电脑使用权归部门所有，不得跨越部门使用电脑，每台电脑由专人负责保管。严禁在电脑上玩游戏，不得将外来盘插入电脑使用。
员工上下班管理制度 第10篇
为了加强公司全面管理，树立良好的企业和员工形象，使公司走向正规化之路，特制定本制度：
一、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，中午不允许回家吃饭。
二、员工必须登记考勤制度和卫生值日制度，上下班未登记者，按照旷工对待。
三、工作时间不得擅自离开工作岗位。上班期间要外出办事，必须要先到公司签到后方可外出办理事情，无签到者后果自负。
四、上下班期间不准骑摩托车，发现一次者给予警告处分，二次者罚款100元，发现三次者予以辞退。
五、下班期间遇到恶劣（大风、大雾、大雨、大雪）天气不准回家。
六、按公司规定的制度值班。
本制度从2012-11-30起执行、实施。
员工上下班打卡制度草稿 第11篇
目的: 进一步规范公司管理，严肃上下班纪律
依据: 《劳动管理规章制度》等相关考勤管理制度
适用: 本公司所有在职人员
制度条款:
第一条 本公司所有员工干部上下班，悉依本制度执行。
第二条 本公司所有员工干部都应按作息时间之规定准时考勤。
第三条 迟到、早退、旷职工按下列办法处理：
1.上班迟到5分钟内的，予以10元/次的处罚； 5分钟至30分钟内的，予以20元/次的处罚；30分钟后的，予以扣发半日薪资的处罚；
2.早退的一律予以扣发10元/次薪资的处罚；
3.旷工的予以扣发三日薪资的处罚；连续旷工三天或一个月内累计3天的，均以自动离职论处，一切待遇归零处理。
第四条 上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：
1.上下班同时打卡超过三人时，必须排队依次进行，如有争夺、拥挤、插队等扰乱秩序的行为, 经监督人员指出后，仍不改正的，视情形予以20-50元/次的处罚；
2.无论何种班次（包括加班），上班者不得打了上班卡后外出或到宿舍办理私事,如有违者,按迟到论处；
3.下班者应先打卡后外出, 如有违者,即按早退论处；
4.下班时间到后，方得停止工作，不得提前下班等候打卡，如有违者，即按擅离职守或早退论处，所属管理人员应负连带的责任；
5.上下班打卡均由本人亲自操作，严禁代人或托人打卡,如有违者,责任双方均按当日工资的三倍罚款论处；
6．没有上班、加班而打虚假卡的，按旷工三日论处；
7.遇停电或卡机故障,未能正常打卡时,应在24小时内上报所属部门负责人签字认可,过时不予受理,如违规,按旷工半日论处；
8.漏打卡的, 予以扣发10元/次薪资的处罚。
9.工作时间内，因事外出或提前下班的，须持有效请假单或部门领导签署的放行条并做好相关登记后方可离开,否则,保安人员有权禁止外出。如有违者,按早退或旷工论处。
10.销售营业等人员因公外出较长时间的，应向其负责人报告,并由所属部门负责人确认。
第五条 本制度条款如有与日前制度相抵触的, 依照本制度执行。
第六条 本制度由各部门负责人与相关人员配合行政部监督落实执行。
第七条 行政部门对本制度享有最终解释权。
下班当网络营销公司老板 第12篇
哪里都是“张老师”
总是面带笑意的张守辉浑身上下都透着股活力和亲和力，笑呵呵地让人顿生亲切感。接过他递来的名片，正面印着的是上海映辉网络科技有限公司总经理的头衔，同时背面却还有高校教师、网络营销培训师等等各类名号。“我还是最喜欢别人喊我张老师，”张守辉笑得有些腼腆地说，“一方面是我总是到处上课，但更多地还是我从小就有的那种想要尽自己所能更多地去帮助别人、把知识带给别人的愿望，说起来还真是有些见笑了。”
原来，张守辉的“本职工作”是一名高校的人民教师，在学校里教的是电子商务和网络营销。下了班，他就摇身变为网络营销公司的老总，同时也是各个相关协会、学院、俱乐部的培训师和顾问专家。平时，他在学校里讲授电子商务和网络营销的课程；出了学校，他创立的公司一边给各个企业做网络营销的外包业务，一边又到各处开设网络营销的讲座、培训课程。“像是什么总裁班、商会啊，还有沙龙等等，一来可以提高公司知名度，二来也是起到宣传和发掘客户的重要作用。”张守辉解释说，“再者，也能将理论与实际相结合，更好地兼顾学校和公司两方面。”
就是这样一种“双重身份”的日子，已经不知不觉持续了五六年了。但让记者没想到的是，张守辉的创业道路远不止五六年这么短。谈起自己的经历，张守辉滔滔不绝地从刚毕业那会儿讲了起来。
放不下的创业路
张守辉最早是学工程力学的，当时临近千禧年，互联网尚未红火起来，但张守辉从专业相关性和未来发展的趋势考虑，自己又选修了计算机的课程。毕业之后，张守辉先后在两个单位任职，做过互联网起步阶段的一些工作，包括制作邮件列表、进行软件开发等等，可以说赶上了互联网热潮的第一波行情。不过，他却并未在这些工作中获得足够的自我认可和充实感，用他的话来讲：“心里总感觉想要去好好做点什么，而不是安于现状。”
终于，到了2002年，张守辉机缘巧合地进入了现在任职的学校，开始了他教学生涯的第一步。而就是这样一个机会，也同时提供了他工作之余开始自己创业之路的条件。“最早我试着去做的就是互联网公司，当时我们是跟上海交大合作，搞了一个全国校园招聘网，就像现在的51job、Chinahr、智联招聘什么的一样，只不过是针对校园范围的。”张守辉介绍说，“然而，几年下来，公司就遇到了瓶颈。”
原来，由于互联网的发展需要足够长久和有效的盈利模式，随着市场的一步步细分，一些竞争企业纷纷上市或吸引到风投，张守辉他们的后台数据就渐渐匮乏了起来，难以维系足够的资源，学生也好用人单位也罢，都无法获得保证。
“后来的事情说起来还挺有趣的，我们转型做了一个类似于校内网的东西，也就是现在人人网的前身。”张守辉略带自嘲地说：“只不过当年做这事的时候，可一点儿也不觉得有趣。”
从艰难到步入正轨
那时候是2004～2005年，张守辉所参与的网站holdbook也是借鉴国外facebook的创意，起步的时候大约晚了校内网半年，然而从开发到运营，张守辉却越走越觉得力不从心。“要说失败的原因，归根结底就是没钱了。”张守辉笑了笑又接着说，“不像校内网那样后来进行了足够的融资、更名，我们最终还是没有走成功。”
回顾那段日子，张守辉自己觉得那是创业道路上最艰难的一段时光了。他回忆说：“主要是觉得走的路很难走通，看不到切实的希望。就只是一直赶在后面追啊、弄啊，一度也特别苦恼。”
随着holdbook越走越看不到希望，张守辉也曾有过放弃的念头。一方面自己也进修了工商管理的硕士，另一方面也刚好有去外企的机会。然而思前想后，张守辉还是觉得，要坚持自己的创业道路，因为这里面不单单是经济上的问题，同时也关乎自己的梦想，不然也不会一直走到现在。于是，张守辉又联合了自己MBA的几个同学，投了大约50万元，搞了一个全新的培训公司，专门从事对企业中层人员的PPT和EXCEL培训业务。
“这大约又持续了2年，也慢慢发现了问题。”张守辉说道：“这个行业的门槛实在太低，越来越多的人进入使得竞争过于激烈，所以最终我开始搞现在这个公司。”到了2007、2008年，反思一路走来的经验和自己擅长的领域，又因为搞了两年公开课、培训招生方面的工作，张守辉终于把自己多年积累下来的电子商务方面的内容完全投入到创业之中，开始了网络营销公司的运作。而这一次，张守辉的创业路也终于顺风顺水了起来。
是互补也是愿望
由于自身业务方面的熟练和懂行，映辉网络很快就步入了正轨，再加上网络营销处于起步的初级阶段且市场前景广阔，张守辉对未来充满了希望。她说“目前我们的业务主要分两块，外包业务包括搜索引擎、网站建设、竞价排名、微博营销等等，另外就是各种形式的培训课程。”
张守辉告诉记者，自己的优势正在于对开发、代码、产品研发等方面都有着足够的经验和知识，这既源于他的专业背景，也来自他多年的创业经历。而除了外包业务，培训课程方面现在虽然是盈利为辅、宣传为主，但今后也要往更具规模性和系统性的方向发展。如今在业内张守辉已是小有名气，对于今后网络营销的进一步扩大化和向移动终端的发展，张守辉也都感觉到充满自信、游刃有余。
“我之所以能做出一点成绩，也多亏了学校的这份职业。”张守辉不无感慨地回顾道，“如果不是教课的工作有较多的闲暇，我也没法这么多年这样坚持下班后的创业之路。”可以说，张守辉的创业正是因为学校的工作而降低了失败后的风险。同时，这样一种模式又给予了他两边工作的互补性和资源共享性，这两点都是其他创业者所难以达到的。
说到最后，张守辉自己也十分欣慰，如今他的心态已十分平和，两边工作的结合让他感到十分如鱼得水。今后，无论是市场规模的扩大还是技术的革新，张守辉都感到自己可以很好地去把握和理解。而同时，到处讲课的“张老师”无疑也达成了自己帮助他人、做一份事业的个人理想和自我价值实现。
最后，记者笑着问道：“那是不是会觉得现阶段的人生已经没有太多的追求，可以怡然自得、安步前行了呢？”张守辉听罢，也是哈哈大笑起来。
员工上下班打卡考勤规章制度 第13篇
酒店上下班所有员工需要打卡，制度如下：
1.上班时间：
早7:30-15:30 中：15:30-23:30 晚：23:30-次日7:30
白班:8:00-16:30 常班次：9:00-17:00
厨师：5:00-13:30 帮厨:6:00-12:00 16:30-19:00
2.酒店考勤实施打卡制度，员工上下班应先打卡，有特殊情况需及时报备部门领导。
3.正常情况，员工上、下班各保持一次打卡记录，上班以打卡最早时间为准，下班以打卡最晚时间为准。
4.不打卡者扣除10元，迟到5分钟扣除10元，30分钟扣除20，两个小时视为旷工。
5.没有上班、加班打虚假卡的按旷工一日处理。
6.如遇打卡机故障未能正常打卡的，由部门领导做好考勤记录。
7.下班时间未到，未经过上级领导同意无故提前下班的视为早退，早退30分钟之内扣除20元，超过半小时当天视为旷工。
员工上下班交通费补贴制度 第14篇
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员工上下班交通费补贴制度
XXX有限公司
员工上下班交通费补贴制度
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2021.07.15
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目的为规范公司员工上下班交通费补贴，满意员工上下班的出行须要，完善公司福利制度，特制定本制度。
范围
本制度适用于公司正式聘用上下班距离单乘超过两公里的员工上下班过程中产生的交通补贴的管理，试用期员工、劳务派遣工和公司班车接送人员不在此列，不享受本福利待遇。
在公司内住宿和上下班距离单乘不超过两公里职工不予补贴。
员工自驾车或乘坐市内公交等交通工具的赐予补贴，不包括打车上下班。
职责
3.1综合部为本制度的归口部门，负责员工上下班交通费补贴制度的制订和监管。
3.2各部门协作综合部实施监管。
管理内容及要求
4.1出行方式
4.1.1
私车、自备车（自有车辆）：
⑴公司激励私车车主顺带员工上下班。若私车车主自愿顺带其他员工上下班的，且该顺带的员工当月在公司内刷卡记录为满勤的，按50元/月进行补贴；未达到满勤的，则按每人每天2元计算。
⑵家住横林镇的员工（含住公司宿舍员工），不纳入补贴范围。
⑶公司聘用的正式员工，可向公司提出申请，由公司综合部审核后发放补贴。详细流程如下：
⑷员工填写《交通费补贴申请表》，并将居住证明（身份证、居住证、租房合同等）交由综合部进行核准和登记。综合部每月将核准的补贴发放名单和金额编成《交通费用补贴清单》交公司财务部办理交通费补贴发放工作。
⑸其它。
4.1.2公交车、电动车：员工上下班实际乘坐的公交车辆、路途，本着节约、合理、顺向、朝前，发生费用最少的原则。
4.1.3私车公用：员工将自有车辆用于工作运用。
4.2补贴标准
凡属本制度适用范围内人员，由公司依据不同岗位、自备车或乘坐公交车状况，分别执行以下交通补贴标准：
本福利补贴分为3个档次：
元/月、元/月、元/月
1、第一档次规定详细如下：本公司员工在正常工作日内乘坐公交车以直达公司地点为方式的。
2、其次档次规定详细如下：本公司员工在正常工作日内乘坐两次或以上公交车抵达公司地点为方式的。
3、第三档次规定详细如下：本公司员工在正常工作日内乘以私家车抵达公司地点为方式的。
4、4.2.1公司高管按300元/月进行补贴。
4.2.2部门主管按200元/月进行补贴。
4.2.3主管以下员工可按以上标准依据自己实际用油量选择补贴安排方案。
4.3补贴发放形式
4.3.1经公司审核后，员工交通补贴合并到工资内一起发放。
4.3.2公司对私车公用以现金方式发放形式实报实销，不再另行发放员工交通补贴。
4.4其他规定
4.4.1公司按规定发放其对应补贴，自备车或员工私车公用车辆的管理由所属员工本人负责，所属员工自行驾驶时发生的交通违章、交通事故、车辆被盗等事务，由自己独立担当其经济法律责任；若系公司支配其他驾驶人员所造成则由公司担当相应责任。
4.4.2假如员工申请的交通补贴金额需调整或撤销、变更时，员工向综合部提出申请调整。
4.4.3员工离职时交通补贴将停止发放。
4.4.2员工居住地发生变更时，应刚好向综合部通报。由综合部重新核准补贴标准或停止发放交通补贴。如不刚好向综合部通报的，一经公司查实，公司将会追回相应补贴款
4.6惩罚条例
4.6.1每月缺勤5天以上（含5天）10天以下的扣发当月50%交通费；每月缺勤10天以上（含10天）的扣发当月全部交通费。
4.6.2旷工1天的扣发当月的交通补贴费用；全年累计旷工2天的扣发2个月的交通补贴费用，累计旷工3天以上（包括3天）取消该员工的交通补贴享受政策。
4.6.3员工当月在公司内刷卡记录为满勤的，按补贴标准发放交通费；未达到满勤的，则按每人每天2元计算。
4.8本制度说明权归综合部。
4.9凡与本制度相冲突的，以本制度为准。
4.10本制度自批准之日起执行。
相关文件
无
运用表单
6.1
《交通费补贴申请表》
6.2
《交通费补贴清单》
6.3
《出差审批单》
6.4
《请假单》
—
END
—
公司员工上下班工作制度 第15篇
公司各部门：
为了进一步加强对员工上下班的管理，维护公司正常生产秩序，树立公司形象，杜绝个别职工在工作时间离岗外出现象，贯彻执行本公司的上、下班作息制度，根据会议精神要求，现特作如下规定：
一、本公司员工应按公司规定的时间上、下班。在工作时间不得随意进出公司大门。
二、员工因公或因事等确有特殊情况，需临时进、出公司大门，必须凭所在部门主管或上级领导签发的出门证，部门主管由执行副总签发出门证方可进、出公司大门。
三、出门证应写明员工姓名、外出需要时间、所办事项、开证日期等项目，并在门卫处进行登记。
四、出门证不得重复使用。超过规定时间，保安员有权禁止其进、出，对使用过期出门证的员工，作旷工处理。
五、负责开具出门证的部门领导，应坚持原则，不得利用职权，违规开证。一经发现，公司将取消其开证资格并处以罚款，后果严重者予以撤职处理。
六、对员工进、出厂区大门的检查工作由公司保安负责。当班保安人员必须认真负责地执行本规定，不违反原则，不徇私情。对任何进、出厂区大门的员工都有权进行检查，作好出门证的登记、保管工作并在下班前交保安队长。
七、保安部门独立执行本规定，任何员工都应服从和接受查验，并自觉遵守。
八、凡本公司员工在工作时间不遵守本规定的按下列规定处罚：
1、在工作时间擅自进出公司大门的，罚款30元/次，并扣除绩效分20分；
2、使用过期临时出门证的，罚款20元/次，并扣除当月绩效分15分；
3、出门超时未归者，按旷工论处，并扣除当月绩效奖金。
九、员工不听从保安劝阻与保安发生争执，强行进、出或有暴力倾向的作旷工处理，严重的予以开除并处罚款人民币200元；
十、门卫放弃原则，让员工在工作时间随便进、出厂区大门的，罚款20元/次；
十一、员工随公司车辆外出的，不适用此规定。公司小车、工具车驾驶员出车返回公司后，按此规定执行。
十二、违反上述规定，由当班保安记录，下班后统一报行政人事部，统一开罚款单至当事人和财务部。
十三、本制度由行政人事部制订，批准后执行，修改亦同。
十四、本制度由行政人事部负责检查和解释。
十五、本制度执行后，凡现有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。
公司行政人事部
公司员工上下班工作制度 第16篇
摩托罗拉（中国）电子有限公司员工关系高级经理 刘凤瑜
倍格公司总裁赵雨遇到的问题非常典型，是中国许多企业都在面临或将要面临的。
到底是什么原因造成倍格公司销售总监最终决定辞职和不堪工作压力住进医院呢？
究根问底，造成倍格公司核心员工流失和不堪负重的症结主要有两点：
第一，倍格公司在激烈的市场竞争中，缺乏一个长期的市场竞争战略和人才开发战略。事实上，倍格公司无论是在其竞争对手进入之前还是之后，都没有制定出一个长远的市场竞争战略。尤其是当市场竞争日趋激烈时，公司的管理层还是一味地墨守着公司在没有竞争对手时的成功之道，全凭向员工施加“各种各样的指标”来支撑企业的生存和发展。因此，当公司销售业绩持续下降时，就连公司管理层自己都搞不清究竟是哪里出了问题。此外，倍格公司也缺乏有效的人才开发战略，没有从多方面促进员工的全身心发展，如职能培训、人才储备、团队精神、企业沟通、身心健康以及社会责任等，只是凭借着“物质奖励”手段来激励员工拼命地工作，使得员工“感觉自己就像是一个永远都没有办法停下来的陀螺”。
第二，作为公司总裁的赵雨及其人力资源部门，没有从根本上认识到使员工工作与生活平衡的重要意义。换句话说，倍格公司在其竞争对手进入之前和之后，都没有着手思考和实践如何使员工有效地平衡自己的工作与生活这一问题。在没有竞争对手时，公司虽然没有考虑员工的工作与生活的平衡问题，但由于当时竞争的压力不大，这个矛盾并不突出。但是，在市场竞争十分激烈的情况下，这一问题日渐突出，但依然没有引起公司管理层的高度重视；或者虽然意识到了这一问题，但没有深入了解员工的真正需求，而只是简单地认为只要给予员工优厚的薪资待遇就没有问题了。但事实是，员工埋头在呆板和重复的工作中，不知不觉中背负上了沉甸甸的心理压力，不但使整个人丧失了敬业乐业的精神，磨灭了工作热诚，还损害了身心健康，企业最终必然也要吞下工作效率下降、团队松散以及核心人才流失的恶果。
倍格想改变员工目前的精神面貌，有效地留住企业的核心员工，使员工快乐地工作，应该怎样做呢？
第一，公司的高层管理应该迅速诊断公司存在的主要问题并制定出切实可行的市场竞争战略和人才开发战略。在正确的市场竞争战略指引下，公司除了采取人才培养、考核、激励、培训等一系列措施外，还必须特别注重员工工作与生活的平衡。随着人们生活质量的不断提高，追求工作和生活平衡已成为越来越多上班族的目标。对他们来说，工作不再是第一位，改善生活质量与事业发展同样重要。因此，工作与生活的平衡问题已经成为公司管理层不得不考虑的事情。面对激烈的市场竞争和不断变化的工作环境，有效地处理员工的压力就是要让员工在工作和生活中取得平衡和调和。在这种协同效应下，一个身心健康的员工必然会在工作上充满活力、发挥自如，对公司有更大的贡献；一个工作快乐的员工亦会把和谐带回他们的家庭生活中，这种既正面又积极的情绪频率便能循环不息，最终为公司和员工带来双赢的局面。
第二，当前一些核心人才跳槽并不可怕，可怕的是公司的管理层没有真正认识到员工工作生活平衡对于企业发展的重要意义。对于赵雨来说，当务之急是要尽快转变和更新管理观念，根据公司员工的真正需求，设计和推出平衡员工工作与生活的系列方案，为员工提供绚丽多彩的业余生活，例如推出“自在人生，健康生活”为主题的健身、娱乐等系列活动，通过与专业机构合作为员工提供家庭理财等咨询服务和心理咨询活动等。通过这一系列活动，倍格公司不仅可以帮助员工拥有更加健康、平衡的生活，促进员工个人成长和能力发展，还可以有效地提高员工的生活品质和工作绩效，从而达到改善管理、建立良好的人文环境和提升企业形象的目的。我们有理由相信，在倍格公司的工作生活平衡项目取得实效后，员工所迸发出的热情将可以帮助公司重归正确的发展方向，并战胜目前所面临的困难！
帮助员工在理性认知的基础上，增强压力情境下的适应能力和应对能力，并提供有效的压力疏解和释放途径，应该成为组织从战略层面思考的问题
北京易普斯企业咨询公司首席顾问 张西超
员工是企业最宝贵的财富，当然，并非所有员工都是，只有健康、乐观、高效的员工才是主导企业竞争取胜的宝贵财富。
然而在以结果为导向管理理念的影响下，企业领导习惯性将目光聚焦在员工的业绩上，往往忽视了对员工作为人的关注。同时，激烈的变革和竞争将企业员工带入了“Stress时代”，工作压力成为他们如影随形的一部分，损害了他们的身心健康，破坏了他们的和谐生活，更降低了他们的效率和业绩，进而对企业产生消极的影响。
上述案例中，倍格公司两位销售总监的压力主要源自长时间超负荷的工作，这些压力已经对他们产生了严重消极的影响。主要表现在以下几点：
第一，损害身体健康。压力研究表明，人们处在压力下会出现胃液分泌增加、胃肠肌肉蠕动异常等情况，时间长了会转为胃溃疡、胃炎等肠胃疾病。很大程度上，案例中的宋军正是因为长期受到超负荷工作压力影响才患上慢性胃炎。
第二，降低组织承诺，幸福感下降。长期处于高强度工作压力下，员工的身心幸福感会因而降低，严重者甚至造成缺勤、离职等行为。同时，长时间加班会严重影响员工家庭生活，工作占去了大部分时间，留给家庭生活的时间就必然少了。对于多数人来说，工作和家庭同等重要。在两者不能平衡的情况下，王斌选择了离开。
第三， 影响工作效率。从第三季度下降30%，10月份销售业绩下降40%，整个公司的销售业绩在不断下降。尽管不能将所有的责任归到两位销售总监身上，但不可否认，他们在其中扮演了重要的角色。换句话说，长期超负荷压力影响了员工的效率，进而影响了组织的绩效。
造成上述结果的原因，归纳为以下几点：
第一，缺乏人性化管理。倍格公司在管理模式上表现出较强的结果导向，公司在追求销售业绩过程中，重指标、重结果，对员工缺乏人性化管理，对他们的工作过程没有给予足够的关注。
第二，偏重物质激励，忽视精神福利。倍格公司对员工的激励过于依赖物质，其中对两位销售总监在福利政策上更是有所倾斜。实际上，物质激励并非万能，而在倍格的福利政策中，基本没有精神层面的福利。
第三，缺乏压力管理机制。倍格公司员工工作压力较大，甚至导致两位销售总监一位生病住院，一位离职。除了上述原因外，还有一个重要原因是缺乏压力管理机制。
我们可以看到，在社会转型、竞争加剧等时代背景下，员工特别是中高层管理群体所面临的压力问题日渐成为影响工作绩效、团队效能、工作和生活平衡、潜能提升和自我成长等方面的关键变量，同时对该群体的生理和心理层面可能存在潜在的负向影响。帮助该群体在理性认知的基础上，增强压力情境下的适应能力和应对能力，并提供有效的压力疏解和释放途径，从而改进工作效能和生活品质，应该成为组织从战略层面思考的问题。
基于此，倍格公司可以通过导入压力管理机制，从组织层面帮助员工进行压力管理。具体措施如下：
第一，系统评估员工所面临的压力。专业的诊断分析是压力管理的基础，评估维度包括压力源、压力水平、压力应对方式等方面，由此可以帮助高层管理者理性认知员工目前所面临的压力，以及压力对员工和组织所造成的负向影响，从而为系统地拟定组织层面的压力管理方案奠定基础。
第二，培养咨询式管理者。建立有效支持系统是员工个人压力管理的重要途径。从企业角度来看，直接领导的支持对员工压力管理有着重要的作用。因此，建议倍格公司在管理层普及心理学基础知识和心理咨询基本技能，帮助他们提升管理水平，在员工遇到压力困扰时可以更好地提供支持和帮助。
公司上下班管理制度 第17篇
为确保我项目部持续长远的发展，规范工作流程，增强团队的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高本项目部工作效率，为项目部高标准，高效益发展奠定良好基础，特制订本制度（本制度适用于开工前期管理）。
为进一步规范项目部管理，严肃上下班纪律，本项目部所有干部员工上下班，必须严格遵照本制度执行。
1、干部员工必须按时上下班；8：00—12:00,14:30—19:00（特殊情况另行安排）必须在规定时间内签到签退。
3、保持办公环境的安静卫生，不得在办公室内乱扔纸张、大声喧哗；办公室接待来客饮水设施应保持清洁卫生。
4、上班时间不准会私客、打私人电话，在项目部办紧急私人事务会客时间不得超过15分钟，特殊情况需向分管领导请示。
5、上班时间不得串岗、脱岗、看视频、玩手机、干私活、扯闲话、说脏话、吃零食等。
6、上班前一律不准饮酒，如有员工因故饮酒而影响工作，分管部门负责应劝告其先休息后上班，并扣发当天工资。
7、上班时间3分钟后15分钟内为迟到，每次罚款20元。15分钟后列为旷工半日论处，早退者一律按旷工半日论处，不得以补请事假，病假抵充。
7、自觉爱护项目部财产和他人物品，发扬团队互帮互助精神，增强团队凝聚力。
8、下班后要认真关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作。
9、上班期间，必须服从领导工作安排，在规定时间内积极完成，做到“上标准岗，干标准活”。严禁推诿扯皮，一经发现扣除当日工资。