原任职经历范文（精选2篇）
原任职经历范文 第1篇
工作总结自我鉴定大一上学期工作总结
工作总结 今天我就担任班长一年来的工作心得与体会和大家分享、研究。其实我的很多工作经验和做法都是跟一些优秀的师兄师姐学习的，比如说陈龙秀（05级研究生，原学生会秘书长）彭书华（原07级班长）等。因为我觉得这些师姐在担任班长或者曾经担任班长期间都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，那么我就借这几位师兄师姐的花献给在座的各位佛，我们中国有句古话叫做“他山之石，可以攻玉”。
第一个问题 如何指出同学的不足，怎样才能够令同学虚心接受意见 我刚刚做班长的时候火气比较大，经常在大家面前发脾气指出同学们的缺点，不但让大家觉得很没有面子，也弄得自己下不了台。而且我发现用这种方法来指出同学的不足，即使同学们表面上慑于你班长的威严接受了，但是心里其实会很不服气。后来在工作中不断地研究和摸索，终于摸索出一种行之有效的方法。我们都知道，人要撞门，要先后退进步，目的是为了更好地积蓄力量撞开大门。所以当我们在指出同学的不足的时候，应该先表扬或是赞许对方几个优点，在大家都把心放开来之后再用引导的方式提及对方的缺点，让对方乐于接受。比如说某些同学做事总是拖拖拉拉的，导致很多工作总是难以如期完成，或导致工作质量受到影响。如果要批评这样的同学的话，可以先跟他们聊聊他们的优点，跟他们请教请教他们是怎么在某些方面做的这么好的，等到大家都放开来的时候，再问问他有没有觉得自己什么地方做的不足的。慢慢的引入做事拖拉这个问题上面来，在适当地给予一些建议或意见，这样同学们才会乐于接受，并且改正的也快。第二个问题：如何营造良好的班级气氛
我一直以为男生多的班级气氛会很活跃，可是我们现在这个班却不是那么回事，加上“与世无争”的女生比较多，我们班的气氛可以说得上是“死气沉沉”，班会上发言的也就是那么几个人反反复复。如果想要营造一个良好的班级气氛，必需把另外一部分同学的积极性调动起来。首先了解每一个同学的性格特点和兴趣爱好，给他们安排他们感兴趣的工作内容，在班上遇到与他们兴趣相吻合的问题时，即使能够解决，事后有机会也向他们了解一下更多的情况，让这类沉默寡言的同学在班上发挥他们的作用。对于某些实在是调动不起来的同学，如果他们不想做学生工作，也不必强求，有瑕疵才能显得另一部分同学的工作更加的完美。再一个就是学习的气氛，第一个学期班上除了前十名的成绩稍微高一点外，其他
同学的成绩都是中下，中等水平的同学都在工程2班，也就是说我们的两极分化很大，总体成绩其实不如工程2班。究其原因，成绩好的同学几乎不参加集体活动或是社团活动，一心钻在书本上；成绩稍差的同学学生工作积极性太强，把时间都花在社团活动上，没有时间学习。发生这样的情况，很多同学都很懊恼，成绩好的同学抱怨自己见识少，成绩差的同学羡慕成绩好的同学有时间学习。于是在第二个学期，我们定时提醒同学们要学习，并且端正同学们的学习态度。与成绩好的同学做交流，提醒他们适当参加集体活动有助于增长见识和提高综合素质。
第三个问题：如何培养一支高效率的班干部队伍刚开始做班长的时候，每天忙得不亦乐乎，但效果并不理想，这样做班长的效率是不是太低了。难道做班长一定要做到鞠躬尽瘁、死而后已？问题的症结就在于没有很好的培养一支高效率的班干部队伍。班长、其他班干部及同学三者之间的关系如同伞柄、支架和布，一个再好的伞柄如果没有支架的支撑是无论如何也撑不起一片天空的。以前听说过给其他班干部戴高帽子的方法来培养班干部，这个方法还挺好用的，但是经常在公开场合给班干部戴高帽子虽然可以激励他们的斗志，但无意中也会引起另外一部分同学的不满情绪，觉得这样过分夸大其他班干部的作用。但是每个人的情绪不可能永远高涨，班干部遇到挫折的时候也很容易沮丧。在这种时候我们应该教他们一些工作方法和技巧。比如说有时候要搞一个聚会，有的班干部就跟同学们说：“什么什么时候搞聚会，全部同学都要参加。”很多刚刚上任的班干部都喜欢用这种命令式的语调，其实很多同学都不太接受这种方式。于是我叫某些班干部这样一种方法：首先讲出这次聚会的节目设想如何丰富多彩、整个聚会的安排等等将同学们的胃口先吊起来，提高大家的兴趣，然后最后来问大家：“同学们是觉得这周搞聚会好呢还是下周搞聚会好一点”，这种方法叫做二选一，既暗示了聚会肯定要搞又给到全班同学商量时间的余地，而且以这种商量的语气讲出来让所有的学生都感觉到了自己的意见受到了尊重，一般讲完班上就会讨论的很激烈，有的说这周、有的说那周。少数几个表示不参加，但大部分人都说下周好点有充分的准备，最后大家达成了共识，但还有几个犹豫不决，在一个星期的筹备中几个不太想参加的同学也被感染了，最终的结果是聚会搞得非常成功。同样的大学生自我鉴定
四年的大学时光过的很快，随着这学期的最后一堂课程 考试的结束，我们的大学生活算是接近尾声了，因为在剩下的不多的时间里我们已经是半个踏入社会的求职者了。在求职的路上，我也时常感到很迷茫，虽然总是在不停的奔波于各大 招聘会之间，也参加了不少公司的 面试，但总觉得这不是“忙”而是“盲”。冷静的想下来，也许我该好好的给自己作个总结，及时给自己定位，迈好职业生涯中的第一步。
原任职经历范文 第2篇
此消息来源于6月8日中央纪委监察部网站发布的《中共吉林省委关于中央第四巡视组反馈意见整改情况的通报》。通报在“关于个别副省级领导违规担任金融机构董事长的问题”部分中指出，在金融机构担任领导职务的原副省级干部3人，其中，1人因个人严重违法违纪被处理，另外2名领导同志均已辞去在企业兼任的职务。
这3名原副省级干部是谁？有网友不满意地说：“通报说得太含糊，感觉像是交作业一样。”有媒体表示：对于高级别官员的违规兼职处理，这般遮遮掩掩，反而会给公众留下处理上“身份有别”的印象，不利于展示治理的决心。
三高官任职企业，曾被视为“吉林金融产业发展一道新的风景线”
“在长春，这三个人都很有名，因为都是副省长退休后去企业当领导，拿高薪的。”吉林省一位知情人士告诉《中国经济周刊》，他们分别是吉林省委原常委、省政府原常务副省长、吉林银行原董事长田学仁，吉林省原副省长、东北中小企业信用再担保股份有限公司原董事长牛海军，吉林省原副省长、东北证券（000686.SZ）原董事长矫正中。
记者随后在吉林省政府、相关企业官网、新华社等网站上，查询有关信息后发现，田学仁、牛海军、矫正中均于2008年1月从（常务）副省长职位上退休，并分别于退休前后在金融机构任领导职务。
《中国经济周刊》记者查阅相关资料时发现，这一任职现象还在当时引起了媒体的关注，并称之为“吉林金融产业发展的一道新的风景线”。如2008年3月，有官方媒体刊发了《吉林三位副省长下海执掌金融机构》的报道。
该报道称：“日前，东北中小企业信用再担保股份有限公司在北京成立，吉林又一位重量级人物——副省长牛海军离开政府出任该公司董事长。加上之前的副省长矫正中出任东北证券董事长、副省长田学仁出任吉林银行董事长，从去年底到今年初，几个月时间内吉林先后有三位副省级高官离开政府岗位，转而前去领军金融机构，成为吉林金融产业发展的一道新的风景线。”
报道还称，当地有关人士对三位副省级高官领军金融机构给予了高度评价，认为这说明地方政府对发展地区金融业的高度重视，同时也看出吉林金融业呈快速发展态势；据记者了解，高官的加盟对公司的发展起到了积极的推动作用；比如，矫正中到东北证券不久，公司董事会就推出再融资的决议，解决公司净资本偏小的问题；当地一些人士非常看好东北证券的未来发展。
田学仁受贿1919万元，
已被判处无期徒刑
田学仁，1947年出生，曾先后担任吉林省长春市委副书记，吉林市委书记，吉林省委常委、延边州委书记，吉林省常务副省长，吉林银行董事长等职。
公开资料显示，2007年10月，吉林银行成立。时任吉林省委常委、常务副省长的田学仁，兼任吉林银行党委书记、董事长。2008年1月，田学仁从吉林省常务副省长的职位上退休，专任吉林银行党委书记、董事长。
2011年11月5日，新华社发布消息称，田学仁涉嫌严重违纪，正接受组织调查。2012年7月，田学仁被开除党籍、公职，并移送司法机关依法处理。
2013年10月10日，北京市一中院一审公开开庭审理了田学仁受贿案。北京市人民检察院第一分院起诉指控，1995年至2011年，田学仁在担任吉林省吉林市委书记、延边州委书记、吉林省常务副省长、吉林银行董事长等职务期间，利用职务便利，为他人在企业经营、职务晋升等事项上谋取利益，或者利用本人职权、地位形成的便利条件，通过其他国家工作人员职务上的行为，为他人谋取不正当利益，并先后收受财物共计折合人民币1919万余元。
2013年11月1日，北京市一中院对田学仁受贿案一审宣判，认定田学仁犯受贿罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
知情人士称，田学仁就是通报中说的“因个人严重违法违纪被处理”的那名原副省级干部。
矫正中“因工作安排原因”离职，东北证券“高度评价、衷心感谢”
矫正中，1950 年7 月出生，吉林大学商学院企业管理专业毕业，经济学硕士，中国注册会计师。曾先后任职吉林省财政厅厅长，吉林市市长、市委书记，吉林省政府秘书长、副省长，东北证券董事长等职。
2007年10月24日，东北证券发布公告称，鉴于公司董事李树先生（时任东北证券董事长）想专门从事证券理论研究工作，提出辞去东北证券第六届董事会董事职务，根据公司股东亚泰集团提名，增补矫正中先生为东北证券第六届董事会董事。公告同时披露了时任吉林省副省长矫正中的简历。
当时这一信息披露后，引起了一些网友的关注甚至指责。在一家专门关注上市公司财务安全的论坛上，有网友发帖称：“吉林省副省长矫正中增补为东北证券董事，这位副省长难道要下台？”
2008年1月，矫正中从吉林省副省长的职位上退休。同月17日，东北证券第六届董事会召开临时会议，矫正中以全票通过当选董事长。
2014年4月17日，东北证券发布公告称，因工作安排原因，矫正中先生不再担任公司董事、董事长、董事会战略决策管理委员会主任委员和法定代表人，也不在公司担任其他职务。
公告还写道：矫正中先生任职期间，公司治理结构日渐完善，经营稳健、持续发展。公司董事会对矫正中先生在担任公司董事长期间所做的工作表示高度评价，对其为公司及董事会工作所做出的贡献表示衷心的感谢！
牛海军已不是公司董事长，
公司信息只和现任董事长有关
牛海军，1948年2月出生，东北工学院毕业。曾担任吉林省吉林市委常委、组织部长、市委副书记，吉林省审计厅厅长，通化市委书记，吉林省副省长，东北中小企业信用再担保股份有限公司董事长等职。
2008年2月25日，东北中小企业信用再担保股份有限公司成立大会暨揭牌仪式在北京人民大会堂举行，牛海军在仪式上致辞。
该公司是由国家发改委、原国务院振兴东北办等联合发起，财政部、中国进出口银行、辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区政府共同出资设立的全国首家区域性再担保试点机构。公司注册资本30亿元。公司总部设在吉林省长春市，在辽宁、吉林、黑龙江和内蒙古设立分公司。