施工现场绿色施工

施工现场绿色施工（精选11篇）

施工现场绿色施工 第1篇

1 绿色施工保证体系

(1) 绿色管理目标:在工程建设之前, 相关部门对绿色施工目标进行了明确目标, 并且结合具体情况优化了工程项目的施工技术和管理方案, 并且将其严格执行了下去, 促使绿色施工贯穿于全过程, 以此来做到各项指标有效实现。

(2) 规范制度体系:在本工程中, 结合国家的相关政策法律法规和行业内部的绿色工程评价指标, 对绿色施工制度进行了详细编制, 定期经常的考核项目的绿色施工情况, 并且在项目的综合考核中加入此项内容, 制定了一系列的激励机制, 促使现场能够更加顺利的进行绿色施工。

(3) 提高执行能力:为了促使绿色施工能够实施下去, 相关部门开展了绿色施工内容的培训, 将绿色施工意识灌输给一线技术人员和工人, 并且在施工之前, 做好技术交底工作, 保证能够更加有效落实绿色施工的各项措施。

2 施工现场中绿色施工技术的具体应用

(1) 节材技术:本工程采用的是钻孔灌注桩, 因为工程有着比较复杂的地质条件, 并且持力层有着较大的要求, 在具体的施工过程中, 结合工程具体情况, 对每根桩的钻入深度进行了确定, 实时监测, 将信息技术应用到施工中, 促使施工精确度得到提高, 促使混凝土浪费情况得到很好的控制。

本工程在主线高架方面采用的是预应力钢筋结构和钢结构, 将钢筋混凝土框架结构埋设于下穿通道暗埋段, 我们决定将C50钢纤维混凝土应用到了高架段钢箱梁桥面最底层, 以此来促使桥面性能得到提升, 桥梁自重得到降低, 同时, 材料消耗也得到了有效的控制。将高强度混凝土应用到了通道的主体工程中, 这样构件尺寸既减小了基础, 也促使材料得到了节约。另外, 我们将粉煤灰以及高效减水剂加入到了混凝土中, 促使水泥材料得到了节约。

在模板应用方面, 我们将定型钢模板和木组合模板系统结合应用进来, 一次性浇筑成型混凝土。在使用前, 我们进行了科学的计算, 以便配模各个部位的模板尺寸。在临边洞口的盖板上, 我们对废旧模板进行了整修, 并且接长那些施工中产生的短木, 以便继续应用, 促使木模消耗得到减少。

(2) 节能技术:首先对施工机具配置进行了优化, 对施工机械进行了合理选择, 在选择的时候, 综合考虑了诸多方面的因素, 如场地条件、结构高度以及工程量等等, 对履带式起重机以及汽车式起重机的数量进行了合理确定, 前者控制在两台, 后者控制在三台, 结合工程的具体进度, 对机械进出场时间进行安排和控制, 大大提高了机械的使用率。

将节能灯具作为室内外照明灯具, 并且采用了电力功率补偿器, 以此来保证电力损耗得到降低。将高强度气体卤素灯应用到施工区内, 促使现场照明条件满足要求, 而将细管荧光灯以及紧凑型荧光灯分别应用到办公区和生活区, 达到节约能源的目的。

在施工用电方面, 实现了分区域供电, 分别计量施工区用电和生活办公区的用电, 对用电情况充分关注, 并且构建了能耗消耗台账, 定期经常的检查。同时, 将一机一表制度应用到大型用电设备上, 对机械运行情况充分掌握, 促使机具的使用率以及满载率得到了大大的提高。

在三相供电系统内接入了临时用电设备, 促使三相用电平衡得到了保证, 同时市政供电负荷也得到了减轻, 将节电器应用到多个大功率机具上, 以此来促使用电量得到有效节约。结合施工场地的自然条件, 对临时生活区的朝向以及窗墙比等合理设置, 促使日照采光需求得到满足, 还可以改善区域内的空气质量。对施工顺序进行了科学安排, 促使机具资源得到了有效节约。

(3) 节水技术:我们分别计量生活用水和生产用水, 为了降低浪费, 还将节水器具安装了上去, 设置专门的工作人员来对器具进行监管和维护, 并且开展了节约水资源的宣传活动, 促使所有工作人员参与进来。

在规划施工现场时, 对现场雨水管网以及污水管网进行了合理设计, 将雨水管网连接到地下雨水市政管网, 污水管网收集处理那些生活污水和生产污水, 之后进行排放。

在指定位置内清洗现场机具、设备以及车辆, 利用沉淀池来处理所有的污水, 这样可以将处理后的水资源用于其他用途。为了促使土壤中可以渗透雨水, 我们将水泥预制方格块铺设材料应用到施工场地。将三级降水应用到地下通道基坑施工过程中, 将观测井合理设置于基坑底部, 同时进行动态控制基坑降水。在基坑降水阶段, 工厂生产区的日常生产用水采用的是基坑地下水, 将现场沉淀水应用到主体工程以及装修阶段, 同时, 为了促使地下水资源得到节约, 还采取了其他的一些保护措施。

(4) 节地技术:在基坑施工中, 本工程将劲性水泥土搅拌桩连续墙支护应用了进来, 这样相较于其他的支护手段, 可以对开挖的土方量进行较大程度的减少, 并且开挖面也得到了缩小, 不会严重破坏到自然地面。将流水作业技术应用到基坑施工中, 综合考虑上下流水段开挖以及土方回填, 为了避免过大程度的扰动土壤, 大开挖方式尽量不要采用。要分批进场建筑材料, 紧凑的堆放那些进场材料, 对钢筋等材料进行分类存放, 一般是按照结构部位、工号以及钢筋编号等进行的, 并且对钢筋加工棚的位置以及木工加工棚的位置进行合理确定, 促使相邻工作区域内能够共享相关的资源和设备。

3 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 将绿色施工技术应用到施工现场, 可以在很大程度上节约各种资源, 在保证工程质量的基础上, 提高了工程施工的经济效益、社会效益和环境效益;在具体的工程施工中, 需要相关部门结合工程具体情况, 从多个角度来考虑, 综合采取一系列的绿色施工技术, 促使各种资源得到最大程度的节约, 提高工程的环境效益, 实现可持续发展的目的。

参考文献

[1]杨琦.绿色节能建筑施工技术应用分析[J].中华民居, 2013, 2 (9) :123-125.

论述绿色建筑施工的现场管理 第2篇

【摘 要】近年来，我国社会经济的快速发展，人们对资源匮乏、环境保护与安全生产等问题进行了广泛关注。因此，在对安全生产保障的前提下，对绿色施工的现场管理如何做好，对建设、监理、施工等单位来说是一个新课题。文章以安全生产与环境保护主题，对绿色施工现场管理的概念进行了介绍。通过分析了解当前建筑施工现场存在的问题，对实现绿色施工现场管理具体控制措施进行提出以供参考。

【关键词】绿色施工；建筑；现场管理

引文

环境保护以及绿色发展理念随着我国经济的快速发展而渐渐被群众广泛的关注。而为我国经济的快速发展奠定了基础的就是建筑业，它还使人们的生产生活方式得到了改善。然而，在建筑施工过程中，不仅对大量的资源进行了消耗，还严重的影响到了环境。在施工过程中，现阶段管理人员常对现场的环境质量忽视。由于监管不力，加之施工周期长、极其复杂的工序，使得其会有大量的扬尘、建筑垃圾、废水等有害物质产生。

一、绿色现场施工的含义

所谓的绿色现场施工就是在建筑施工现场中，以使施工质量得到保证，使施工安全实现等基本要求为前提，凭借先进技术手段，按照科学管理原则，使资源浪费、减少环境污染的建筑施工现场管理活动最大限度的降低。扬尘、噪音、废水、光、建筑垃圾等内容是绿色现场施工管理主要包括的对象。使绿色现场施工实现能够使施工环境质量提高，从而维护良好的城市环境，对城市发展来说意义重大。

二、建筑施工现场管理中存在的问题

建筑施工的现场管理质量对整个建筑工程的质量有着直接的影响。建筑施工企业要想使良好的企业形象树立，使企业的经济效益与社会效益提升，就需要将施工现场管理这一重要环节抓好。施工现场管理规范、有序，不仅对工期保证有利，还可以在节约资源的同时，使整个工程质量得到保证。当前，由于我国的建筑施工企业缺乏重视现场管理，使得相关的管理制度贯彻落实不到位，现场施工人员对安全意识和环境保护意识的缺乏，使得施工现场的环境质量不能达到标准。不仅使建筑工程质量受到了影响，还对企业的长远发展不利。

三、绿色现场施工的管控措施

（一）完善并落实相关管理制度

要想在建筑施工中使绿色现场管理实现，首先应当对相关的管理制度制定。需要在编制过程中对实际情况结合，对切实可行的现场施工管理制度设定。在管理制度完善的前提下，才能使绿色施工现场管理贯彻落实。可按照施工区域在实际工作中将项目进行划分，使每个区域确保有专门的负责人。在责任与权利对等的基础上，可以使企业的管理效率提升，从而使建筑施工现场的环境得到保护。

（二）提高施工人员素质

与建筑工程质量有直接联系的就是现场施工人员的素质高低。为使绿色现场管理实现，需要使施工人员的素质提高。具体包括以下几个方面。首先，应当对施工人员的制度意识提高。要在现场管理过程中，培训与指导施工人员，让其对具体的违规行为以及相应惩罚措施明确，对遵守制度的重要性意识到。其次，应当使施工人员的安全意识提高。管理人员在现场管理过程中，要对施工人员的安全教育和培训加强。从而使施工人员确保必备的安全法规、设备性能以及具体的操作流程熟练掌握确。再次，应当使施工人员的环境保护意识提高。施工人员的实际操作方式在现场管理过程中，会对建筑施工的环境质量造成直接影响。

（三）加强对施工现场环境的维护

为提升环境质量，在建筑施工过程中还应当采取如下措施。

1.控制扬尘的措施。为了使扬尘现象减少，可对以下措施采取：（1）对建筑物拆除前对洒水降尘措施采取。（2）浇筑施工现场内道路、生活区、办公区路面时用C10-C20混凝土，设专人清扫，降尘时定时洒水。（3）集中堆放土方、砂子，进行重叠式覆盖时借助帆布、密目网等物品。（4）尽量用商品混凝土对现场混凝土搅拌代替。（5）尽量对水泥、白灰等易扬尘材料进行密闭式存放。（6）要借助容器吊运来进行清理建筑垃圾，不能随意抛洒。（7）土方开挖现场要对湿法作业方式采用。（8）在地下室施工时对通风措施要及时采取。

2.控制建筑垃圾的措施。为使施工现场产生大量的建筑垃圾减少，需要对以下几方面措施采取：（1）使建筑施工现场对于固体废弃物的回收利用率提升。（2）要在建筑施工过程中，对施工材料的利用率提高，在使节约成本实现的前提下，使建筑垃圾减少产生。（3）在施工现场对建筑垃圾清理时，应当对容器或管道利用，从而进行运输，禁止随处抛洒。（4）在建筑垃圾清理的过程中，需要对于砖块、玻璃碎块、油漆罐以及其他危险废弃物，对垃圾分类的处理方式采取，从而做到及时清理、集中运出。

3.控制噪声污染的措施。为使对周围群众生活质量的影响减少，使绿色施工现场管理实现，应当控制强噪声作业时间，具体包括以下几方面措施：（1）上午6时至下午10时是强噪声作业时间。（2）在夜间必须作业时，应进行降噪处理。（3）应尽量将电锯、电刨、砂轮机等强噪音机械放在封闭空间内作业。（4）使高噪声的施工方法改进。（5）夜间渣土运输车进出要慢行，使夜间鸣笛等尽量减少。

4.控制水污染的措施。为使绿色施工实现，在施工现场需要处理废水，主要包括以下措施：（1）施工现场要对集水池和排水管道设置。对于施工现场产生的废水如果要排入管道应经过集水池沉淀后。（2）建筑施工现场要对污水隔油池设置，从而定期组织人员掏油，使水体防止污染。（3）通过排水管道使地面上的污水、废水排入市政规划的管道。（4）应对施工现场存放的油料等化学溶剂，对专有库房进行设置，在其地面将防渗漏处理做好。（5）应对于有毒有害的废弃物进行专业处理，使土方回填严禁污染地下水资源。

5.控制光污染的措施。为使对周围群众的日常生活干扰得以避免，还应控制施工现场的灯光，使光污染的产生减少。夜间照明灯要有灯罩，应当使其光照方向保证集中于施工场地，使光源外泄减少。在进行电焊作业时，会产生光污染的，因此需要对电焊弧光及时遮挡，可对搭设挡光壁等措施采取。

6.保护土壤的措施。为使土壤等生态资源得到保护，需要在施工过程中，对以下措施采取：（1）对于裸露区域，为使地表土壤防止被侵蚀，要覆盖砂石或草坪。（2）为使地表土壤流失减少，可以种植植被。（3）使施工临时占地尽量减少，在建筑工程完成后，要使植被及耕地尽快恢复。

四、结束语

综上所述，当前我国建筑施工现场依然有较多的问题存在着，使建筑工程质量受到影响。文章针对施工现场存在的问题，提出要使绿色建筑施工现场管理实现，首先，应当对相关管理制度完善并落实。其次，从制度、安全、环境保护意识三个角度，对如何提高现场施工人员素质进行阐述。最后，要对施工现场环境的维护加强。施工现场的管理工作的完善，实现绿色施工，不仅能使建筑施工现场的安全系数提高，还能使建筑工程的环境质量提高。对于建筑施工企业综合实力的提升具有显著作用。

参考文献：

[1]陈新.建筑施工现场管理问题及优化对策[J].技术与市场，2014（3）：89-90.

[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.

施工现场的文明施工 第3篇

创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象, 提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量, 培养一支高素质的施工队伍等, 具有不可估量的积极作用。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口, 是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力, 提高企业的规范化管理, 发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地, 可以锻炼一批高素质的管理人才, 使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。然而, 随着市场竞争的日益激烈, 在同行业的对比中, 一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高, 工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化, 管理中“人治”现象严重, 文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题, 已成为影响企业发展的关键因素。

2 文明施工

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生, 施工组织科学, 施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括:有整套的施工组织设计 (或施工方案) , 有严格的成品保护措施和制度, 大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐, 施工场地平整, 道路畅通, 排水设施得当, 水电线路整齐, 机具设备状况良好, 使用合理, 施工作业符合消防和安全要求。文明施工是展示企业形象的最佳平台, 代表着企业的社会形象。文明施工是良好企业文化的展现。施工中的细节最能体现一个企业的文明程度, 它能让用户直观地对一个企业产生深刻认识。所以在施工管理过程中不仅要在安全、质量方面狠下功夫, 同时也要在文明施工方面有所建树, 以文明施工促进施工管理水平的全面提升。文明施工从改变观念、提高素质做起。由于行业性质决定了我们必将和千千万万用户打交道, 这也对我们如何做好此项工作提出了更高的要求。虽然我们每天面对的施工对象是管材、设备、工程材料等, 但评判工程质量高低与否的是具体的人, 施工人员的一言一行都可能会影响客户对我们服务水平和服务能力的评判。外在的形象要保持, 但更要提高企业自身的素质, 不断提高技术能力、服务手段, 严格按照创建文明工地的相关要求和内容做好文明工地创建工作, 才能使我们的工作得到用户的信任。

3 文明工地

文明工地是以企业的价值观为核心, 以促进生产管理, 提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括:管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌, 以及与之相适应的施工进度, 安全状况, 经济效益等。

4 文明施工措施

文明施工从改变观念、提高素质做起。在提高认识、明确任务的基础上, 要发挥企业的主观能动作用, 文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效, 关键在于企业的思想是否重视, 行为是否规范, 尤其是企业领导思想要端正, 并通过企业全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视, 把文明施工当作工程管理的一项内容来抓, 才能在施工过程管理中, 自觉地抓好文明施工工作。主观能动性要发挥, 离不开具体进行施工的管理人员和作业人员, 在制定符合实际制度的情况下, 我们还必须通过培训, 从而提高各类管理人员和班组操作人员安全文明施工水平和文明工地的创建水平, 用专业化的操作水平来提高效率, 形成抓文明施工有章可循、协调高效的良好运作态势。

4.1 提前规划是创建文明工地的前提。

完善超前的规划, 包括合理的施工现场布置, 如横幅的悬挂如何更加醒目, 便桥的搭设如何更方便用户的出行, 材料的堆放如何更加规范有序, 工程进度安排如何才能达到更佳的效果, 诸如此类问题, 在施工进点前, 工程管理人员在心中要有一定的规划和轮廓, 只有这样才能为创建文明工地奠定一个良好的基础。

4.2 完善的管理制度是创建文明工地的保证。

施工现场的一切工作, 离不开各方面的密切配合。健全的制度应该是明确的部门和人员组成的, 责任必须分清, 同时, 为了避免工作中出现死角、遗漏, 制度又应该是覆盖面广而能高效运转的, 这就必须不断提升各级管理人员的专业水平和管理水平, 使大家都能够胜任各自的分工, 及时发现问题, 按文明工地标准的要求予以贯彻实施。

4.3 提高主动参与意识, 树立以人为本的思想是创建文明工地的关键。

提高创建文明工地意识在全体施工人员中的推广, 是最终创建文明工地的一个要求, 为此, 我们把文明工地创建的好坏, 同工程所在分公司的经济效益挂钩, 同时把每个人在创建文明工地过程中的工作表现上升到企业树形象、创品牌的高度上来。只有这样, 才能在不断的创优过程中, 既为广大作业人员创建了良好的生产生活环境, 同时改变了他们旧有的一些不自觉思想, 为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。

5 文明工地要求

施工现场的材料应按照规定的地点分类存放整齐, 做到一头齐, 一条线, 一般高。砂石材料成方, 周转材料、工具一头齐, , 钢管要分规格存放, 不得侵占现场道路, 防止堵塞交通, 影响施工。各种气瓶属于危险品, 在存放和使用时, 要距离明火10米以外。乙炔瓶禁止倒放, 防止丙酮外溢发生危险。施工现场“三幅一牌”挂设要求:应悬挂在显著位置, 作业人员单项工程内着装统一, 佩证上岗。庭院施工楼前或干线穿越公路, 为行人修路或搭设便桥;开挖沟槽处悬挂彩旗、照明灯及警示灯。

6 文明施工检查

6.1 检查时间安排:

项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查, 公司每月对项目进行一次大检查, 检查情况填入当日的施工日志。

6.2 检查内容:文明施工方案执行情况和达标情况。

6.3 奖惩制度:

为了鼓励先进, 鞭策后进, 对每次检查中得分好的进行奖励, 做得差的进行惩罚并督促其改进。

7 结论

综上所论, 我们可以看出文明施工无小事, 它不仅代表企业的形象和实力, 也是企业生存发展的必要条件, 如何在新时期提高文明施工管理水平是我们迫切需要解决的课题, 相信通过我们认真探讨和实施, 在不断的实践基础上积极总结经验, 始终遵循“今天的现场就是明天的市场”这一规律, 不断改进工作方法和工作手段, 从自身做起、处处从细节做起, 共同为用户提供更满意的服务, 就一定能够进一步提高公司文明施工管理水平。

摘要：随着社会文明程度和人民生活水平的不断提高, 社会和用户对文明施工的要求也越来越高, 对施工企业提出了新的挑战。“今天的现场就是明天的市场”, 就是对我们今天各项工作的要求, 为此我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的心态, 加强对施工现场的文明施工。

关键词：文明施工,文明工地,文明施工措施,文明工地要求,文明工地检查

参考文献

[1]周和菊, 陈代兴.建筑安全管理的系统定义与评价.中国安全科学学报.1995年.第S2期.

施工现场临时用水施工方案 第4篇

施工现场临时用水施工方案

编制：

审核：

审批：

九冶建设有限公司

二00一八年一月

施工现场临时用水施工方案

一、工程概况：

1、本工程为陕西省渭南市大荔县集中供热项目，该项目有两个单体工程，分别为办公楼和宿舍楼。现场基础交通方便，设施配套齐全。

2、办公楼为三层框架结构，建筑总高度为13.1m，建筑总面积为2477.84㎡。设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为八度。

3、宿舍楼为四层框架结构，建筑总高度为15.0m，建筑总面积为2532.29㎡。设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为八度。

二、编制说明：

1．遵循安全、经济、节约的临水设计原则对工程现场临水进行设计。

2．合理布置，统筹安排，严格遵守相关文件规定。

三、编制依据：

1．业主提供的施工现场水源技术参数，所在位置及现场实际条件。

2.华清学府城三期Ⅱ标段工程总平面布置图。

3．现行的国家施工验收规范。

（2）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

（6）《建筑施工安全技术统一技术规范》GB

50870-2013

（7）《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011

四、使用范围：

本临水施工方案适用范围华清学府城三期Ⅱ标段工程项目现场临时用水的施工和全过程服务。

五、临时用水管道计算

1.施工现场临水情况：

现场临时总水源由业主提供，水源由生活区西侧市政管井接入（预留管径为DN100）。

2.主要用水临建情况：

施工现场临时用水主要考虑施工现场生活、厕所及施工的上下水，临建的排出及施工污水净化后排入沉淀池等相应处理后再排入市政管道。

3.临时用水设计：

本工程现场用水有施工用水、生活用水、消防用水三部分。

3.1施工用水量的计算

q1=K1ΣQ1.N1/(T1

.t)

×K2/（8×3600）

式中

q1——施工用水量（L/S）

K1——未预计的施工用水系数（1.05

—1.15）

Q1——年（季）度工程量（以实物计量单位表示）

N1——施工用水定额

T1——年（季）度有效作业天数

t——每天工作班数

K2——用水步均衡系数

工程实际工程量及计算系数的确定

由于本工程分阶段施工，按一次最大施工面积计算，故Q1主要以结构施工阶段的混凝土的工程量为依据，据估计本工程混凝土共计500m3，混凝土养护用水额取500L/M3,冲洗用水100L/M3，拟定结构前期工期约为90d（按封顶时间考虑）每天按1.5个工作班计算，因此

K1=1.05

Q1=500M3

N1=500

T1=90d

t=1.5班

K2=1.15

故q1={1.05×[(500×500)÷(90×1.5)]×1.15}÷（8×3600）=0.078L/S

3.2生活用水量计算

施工现场生活用水

公式

q2=∑P1N2K3/（t

×8×3600)

式中

q2——施工现场生活用水量（L/S）

P1——施工现场高峰昼夜人数（拟定20人）；

N2——施工现场生活用水定额（20L/人.班）

t——每天工作班数（班）

K3——用水步均衡系数（1.30

—1.50）

故q2=（90×20×1.4）/（1.5×8×3600）

=0.058L/S

工人生活区用水（施工现场不考虑）

q3=（ΣP2N3K4）/（24×3600）

q3——生活区生活用水量（L/S）

P2——生活区居住人数；

N2——生活区生活用水定额（20升/人.班）

t——每天工作班数（班）

K3——用水步均衡系数（2.00—2.50）

生活用水系数确定：

生活区生活用水定额其中包括：卫生设施用水定额为25升/人；食堂用水定额为15升/人；洗浴用水定额为30升/人（人数按照出勤人数的30%计算）；洗衣用水定额为30升/人。

用水量计算q3=（∑P1N3）K3/(24×3600)

q3=（20×25+20×15+20×30%×30+20×30）×2.00/（24×3600）

=0.037L/S

3.3消防用水

因为该区域工地面积小于5公顷，如果该工地同时发生火灾的次数为一次，则消防用水定额为10-15L/S,即q4=10L/S(消防用水施工定额)

3.4总用水量计算：

∵

q1+

q2+q3=0.078+0.058+0.037=0.173

L/S

q4=

10L/S

∴总用水量计算Q=

q4

=10L/S

4.给水主干管管径计算

4.1计算公式

D=√4Q/（πv.1000）

其中：D——水管管径（m）

Q——耗水量（m/s）

V——管网中水流速度（m/s）

4.2消防主干管管径计算

D=√4Q/（πv.1000）

=√4×10/（3.14×2.5×1000）

=0.0714mm

其中：根据消防用水定额：Q=10L/s

消防水管中水的流速经过查表：V=2.5m/s

由现场甲方引过来的消防用管的主干管管径不得小于80mm，因此，消防供水主干管的管径确定为80mm。

4.3施工用水主干管管径计算

D=√4Q/（πv.1000）

其中：D——水管管径（m）

Q——耗水量（l/s）

V——管网中水流速度（m/s）

其中：耗水量Q经过前面计算：Q=0.173L/S

管网中水流速V经过查表：V=1.5米/秒

D=√4Q/（πv.1000）

=√4×0.173/（3.14×1.5×1000）

=0.012m

4.4给水主干管确定：

由于施工用水及消防用水采用同一管线供水，因此根据消防用水的有关管理规定，故业主提供给水管径80mm，可以满足消防及施工用水使用。

六、临水管道现场布局

1、总水接入口设置

自业主提供的施工用水口设置总水表井内，安装总阀门。从阀门之后向各个施工、生活用水出引出支水管。

2、消防用水设置

本临水系统采用消防和施工用水共管，消防用水在总水表井之后引出，一路为生活区提供消防用水，一路为现场主体施工提供消防用水。在生活区设置临时消防栓，满足生活区消防用水，消火栓设置在机动车道旁边，且利于发生火灾时就近及时取水。在现场施工区设置临时消火栓，并安装消防专用水泵，水泵后接入设置在楼层水井内的专用消防水管，水管随主体施工层层向上敷设水管，并在每层设置取水点，放置专用龙带。

3、生活区用水

自总水表井引出一根DN25水管，一路分向厕所及洗浴房，一路引到生活区取水点和食堂，管径均为DN20,埋地敷设，露出地面部分加保温，防止冬季将水管冻裂。

4、施工用水

自总水表井引出DN32水管，预留一路DN25水管作为楼下取水点，另一路接入到在施工现场设置楼层自动上水设备。楼层用水水管设置在水井内，主体施工阶段随楼层敷设水管设置DN25管道,每一层预留取水口，在装饰装修阶段作为楼内施工用水取水点。该水管外露部分均座保温。

5、绿化、防雾霾环境治理用水

自总水表井内沿地面敷设一路DN25水管至现场大门处，为洗车平台提供用水，同时设置一路取水点作为绿化及卫生环境治理取水点。

七、排水系统

1、生活区排水

厕所、洗浴室、食堂等生活污水通过埋设PVC排水管引入化粪池，经沉淀后排入就近现场污水系统。

2、施工现场排水

楼内设置一路排水立管，用于收集混凝土浇筑洗泵废水及养护余水手机，通过立管排入设置在现场的沉淀池内，经过沉淀后二次利用。

3、现场雨水排水

现场雨水通过设置的地沟排入雨水收集系统，通过在沉淀池沉淀后，用于施工用水。沉淀池设置溢流管道，蓄水超过储水临界线时，将排入就近的现场雨水系统。

八、临水系统的维护与管理

1、施工时应注意保证消防管线畅通，消火栓内设施完备，且消火栓前道路畅通，以保证消防需要。

2、应加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，保持整洁，无堵塞现象。

3、施工用水立管及消防用水立管在上层楼板浇注前应及时接高，按照每施工两层接高两层进行。

4、对于有渗漏的管线及截门应及时进行维修。

5、各个施工用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生。

6、定期对化粪池和沉淀池进行清理

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END

施工现场如何保障施工质量及进度 第5篇

关键词：施工现场；质量控制；进度安排

建筑工程的施工现场是施工人员进行生产活动，建筑产品管理的重要场所，受到施工企业的高度重视。由于受到外部施工环境影响以及各种生产要素出现问题，建筑施工现场管理工作往往出现多种问题，影响了施工质量和进度。因此，施工质量和进度是施工现场管理的重要内容，施工单位必须采取有效措施，以保障施工质量的有效控制和合理的进度安排。

一、施工现场质量控制及方法分析

（一）施工质量控制

为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程质量分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段：

第一，预先质量控制，指的是正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。施工准备的范围涉及全场性施工准备、单位工程施工准备、分项目工程施工准备、开工前的施工准备、开工后的施工准备。施工准备的内容包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。

第二，过程质量控制，指在施工过程中进行的质量控制。过程质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校止有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

第三，完工质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项；分部工程，单位工程进行质量评定；组织正式竣工验收。

（二）控制方法

1、建立有关技术文件、报告或报表

编制有关技术资质证明文件、开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计和技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告：并签署现场有关技术签证、文件等。

2、健全质量体系

质量体系的建立：进行学习与培训，建立组织机构，根据目标对比分析，体系文件的编制；质量体系的执行：进行人员培训，组织协调，建立质量信息系统，质量监督，质量体系的内部审核与评审；质量管理制度制定：制度要规范、全面，根据实际情沉制定包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术之底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度。

3、现场质量检查

现场质量检查的内容：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续止常施工，能否保证工程质量；工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序之接检查；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场质量检查的方法：现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查_实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查，通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

二、施工现场的进度控制及方法分析

（一）施工进度控制

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要方法。对于施工现场管理进度控制来讲，就是在最优的施工计划的指导下，经常与实际施工情况相对比与反馈，不断的调整施工情况，以求达到最优情况。现场管理进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，或修改原计划，使之适应计划，如此不断地循环，直至工程竣工验收。

（二）施工现场进度控制方法

施工现场进度控制方法主要是计划、控制协调。计划是指确定现场管理总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。现场施工进度计划是现场施工管理控制的一个重要阶段，这是一项估算各项目实施工作所需工期长度，在分析各项具体工作的顺序关系、持续时间和所需的资源的基础上，计划安排好各项实施工作的计划管理活动。它影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，能保证工程在拟定的工期内完成，迅速发挥投资效益。控制协调是指在现场管理实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。在工程项目现场进度控制中，运用差异比较法，也就是计划与实际工期比较法进行控制的效果较好。

三、结束语

总而言之，在施工现场管理中，施工企业要保障施工质量和进度，就要采取有效措施，从施工质量控制和进度控制两个方面入手，建立有关技术文件、报告、报表，完善质量体系，加强质量检测，实现质量保障，对施工进度进行详细分析，通过计划、控制调节等手段，保障工程的顺利进行。

参考文献：

[1]韩乃刚.浅析建筑施工现场进度与质量[J].建筑设计管理，2010，09：69-70.

[2]叶俊杰.现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J].河南建材，2015，02：49-50.

施工现场绿色施工 第6篇

1 箱梁现场预制施工的工艺流程分析

结合相关的规定和要求, 在本工程的箱梁现场预制施工中, 首先是安装制作箱梁预制施工中需要的钢筋, 准备桥梁箱梁预制施工试件, 进行箱梁结构中混凝土的灌注施工, 最后是张拉施工桥梁箱梁预应力, 拆除掉箱梁预制施工中的吊装孔预埋件, 这样本道路桥梁32米双线单箱整孔箱梁的现场预制施工就算完成了。

2 箱梁现场预制施工工艺技术

(1) 箱梁现场预制施工中的钢筋制作安装技术:首先, 在箱梁预制施工过程中, 通常可以将钢筋的制作安装施工划分为两个部分, 首先是钢筋的下料制作施工, 之后是绑扎和吊装钢筋。在钢筋的下料制作施工中, 可以将连续闪光焊焊接工艺技术应用过来, 以此来有效连接钢筋, 促使钢筋焊接得到实现。在钢筋下料制作中, 需要严格依据相关要求, 精确控制钢筋下料尺寸, 为了实现这个目的, 可以将槽钢加挡板胎具应用过来, 借助于一些弯曲卡具, 可以有效控制钢筋下料制作中的弯曲度。此外, 在钢筋下料制作过程中, 利用绕筒, 来一次性制作螺旋筋, 采用的原材料钢筋直径控制在14毫米左右。对于钢筋下料制作中出现的一些问题, 在对焊施工钢筋的过程中, 对对焊设备进行增加, 保证每个梁对应的对焊机为三台, 同时, 需要大力培训焊施工人员, 促使其个人技能水平得到提升, 要大力抽查对焊钢筋的质量合格情况, 以此来保证对焊施工质量。其次, 在钢筋的下料制作中, 因为钢筋有着较多的数量和种类, 无法有效控制下料制作中的尺寸精准度, 那么就需要将那些控制钢筋下料制作精准度的各种卡具进行增加, 在制作的过程中, 选择的材料应该不容易出现变形问题, 如角钢、槽钢等都是不错的选择, 这样方可以精准控制下料制作尺寸。其次是钢筋整体绑扎与吊装施工技术, 将整体绑扎连接的施工方式应用到箱梁现场预制施工中的梁体钢筋骨架绑扎连接中, 首先是绑扎箱梁梁体底板以及腹板结构部分的钢筋, 之后绑扎箱梁梁顶替部分的钢筋。

(2) 混凝土的灌注:要严格控制预制梁混凝土拌合物入模前含气量, 保持在百分之三左右;按照设计要求来控制混凝土拌合物的坍落度, 45分钟的损失需要在百分之十以内;在灌注混凝土的过程中, 控制模板温度在5摄氏度到35摄氏度之间, 预制梁混凝土的密实性需要符合相关要求。在浇筑混凝土的过程中, 下层混凝土初凝之后, 方可以进行上层混凝土的浇筑。同时进行上下层浇筑时, 前后浇筑距离需要在1.5米以内。在倾斜面上浇筑混凝土时, 需要从低向高来开展。混凝土浇筑工艺是这样的, 将4台适当规格的混凝土输送泵给应用过来, 灌注时间控制在6个小时以内。牢固的固定输送管路, 不能够直接接触到模板和钢筋, 在泵送的过程中, 遇到了高温环境, 需要采取湿帘覆盖;遇到了低温环境, 则需要利用保温材料来进行覆盖。

(3) 预应力施工:在制梁台座上进行预张拉, 混凝土强度符合了一定标准之后, 将端模和内模给拆除掉, 将外模紧固件松开, 同时, 对管道内的杂物和积水进行清除, 穿进预应力钢筋, 进行预张拉。通过预张拉, 可以避免有早期裂纹出现于混凝土中。梁体混凝土强度达到了百分之八十的设计强度之后, 就可以进行初张拉。而终张拉则是等到梁体混凝土强度和弹性模量达到了设计要求, 并且混凝土龄期也达到了10天以上方可以进行。完成了终张拉工序之后, 并且存梁期在30天以上时, 质检人员需要仔细测量梁体的上拱度。对于实际伸长值的计算, 需要将测出的千斤顶活塞伸出值和锚具夹片回缩量充分纳入考虑范围;将双控模式应用到预应力工程中, 主要采用的是油压表读数, 同时校核方面, 则可以借助于预应力筋伸长值。在箱梁张拉的过程中, 需要保证预应力筋断丝或者滑丝数量在千分之五的预应力筋总数之内, 并且不能够在结构的同一侧存在, 每一束内断丝需要保证在1根以下。终张拉24个小时之后, 仔细的检查, 如果没有问题出现, 方可以将钢绞线余长部分给切掉, 割丝不能对封锚产生影响, 割丝采用的是砂轮切割机。完成了张拉工序之后, 如果有滑丝出现, 通常也不容易发现。因此, 在割丝之前, 就需要对钢绞线进行仔细的检查, 避免有滑丝问题出现, 割丝之后, 钢绞线外露长度需要控制在30毫米以上。

3 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知, 箱梁现场预制施工技术因为具有一系列的优势, 具有较大的抗冲击力和较高的强度等等, 因此如今得到了较为广泛的应用。但是在具体的实践中, 箱梁现场预制施工涉及到诸多方面的内容, 需要结合具体情况, 科学设计施工方案, 严格依据相关的规定和要求来进行施工, 控制每一个施工环节的质量, 保证施工的整体质量。相关的工作人员需要不断努力, 提升自己的专业技术素质, 总结工程施工经验, 积极应用先进的技术和设备, 以便更好的开展箱梁现场预制施工。

摘要：在时代飞速发展的今天, 我国交通事业发展迅速, 在公路桥梁工程施工中, 比较常用的一种技术方法就是双线整孔箱梁施工技术, 这是因为其具有一系列的优势, 施工起来较为方便, 不需要较高的投资成本, 并且施工质量可以得到保证等等。本文简要分析了箱梁现场预制施工工艺流程以及现场预制施工技术, 希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：铁路桥梁,工艺流程,施工技术,现场预制

参考文献

[1]李欣.施工现场制作预制梁施工技术[J].天津市政工程, 2013, 2 (9) :123-125.

[2]刘明金.箱梁短线预制施工技术分析[J].中国高新技术企业, 2009, 2 (11) :55-57.

[3]柴跃进, 王鹏举.后张法预应力混凝土单箱梁现场预制施工工艺[J].山西建筑, 2007, 2 (13) :555-558.

施工现场管理与文明施工问题探讨 第7篇

施工现场是事故隐患多发地点，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，改善施工人员作业条件，消除事故隐患，落实安全隐患整改措施，防止事故的发生，是极为重要的。

1.1 施工现场管理的总体要求

1)文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益;2)在现场入口处的醒目位置公示“五牌”———工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌;“二图”———施工总平面图，项目经理组织构架及主要管理人员名单图。项目经理部应经常检查施工现场，听取各方意见，及时抓好整改。

1.2 规范场容

(1)对施工平面图的设计要科学、合理化;物料器具定位标准化;保证施工现场场容规范化。

(2)对施工平面图的设计、布置、使用和管理的要求是：结合施工条件，按施工方案和施工进度计划的要求，按指定用地范围和内容布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。

(3)按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。

(4)根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。

(5)在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。

(6)施工现场设置畅通的排水沟渠系统。

(7)工地地面应做硬化处理。

2 施工现场的文明施工

文明施工包含施工组织方案、工程质量控制、工种组织配合、安全管理、周边关系、形象施工等一系列的内容。

(1)针对人的不安全行为进行教育，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。

(2)针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。

(3)针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。制定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作行为必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指导、检查，以促进此项工作的顺利进行。

3 强化施工现场管理，促进文明施工

3.1 组织措施

监理机构应该配备合格的文明施工监理人员，制定项目监理机构的文明施工监理职责，督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度，增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工情况，根据组织保证体系的设置，检查各岗位落实责任制情况，明确指标，实施奖惩，努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位，促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取措施予以控制，督促其按有关规定全面履行义务。

3.2 抓好施工现场先进典型，大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。如有些施工企业承担着大中型施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广典型经验。

3.3 合同措施

根据工程建设合同和工程建设监理合同对采购程序实施监督管理，如规定尽可能实行公开招标，实行公平竞争的招标程序和严谨的支付办法，从制度上最大限度地防止政府采购中的贪污腐败现象的发生，并要求公众对此过程实施有效的监督。

3.4 运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要措施之一。实行经常性检查和指导，使施工现场基本做到一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

4 结语

加强施工现场管理，促进文明施工，是施工企业加强内部管理的客观要求，只有保障安全文明施工这一重要前提，才能促进建筑企业各项管理工作的有序开展，才能提高企业综合管理成效。

参考文献

[1]陈连刚.浅谈建筑安全施工从基层抓起[J].山西建筑, 2010, (5) .

施工现场绿色施工 第8篇

考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标, 也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施, 要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场, 建立以项目为对象的施工现场质量保证体系, 突出施工现场质量控制。“三检制”的实施, 质量管理点的确定, 现场QC小组工作的开展, 质量信息的反馈, 信息网的建立, 以及施工现场质量管理“防、检结合, 预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法, 建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的, 安全管理的重中之重也在施工现场。

合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标, 只有施工现场管理的好, 施工组织的好, 特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期, 才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉, 人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大, 加强施工现场管理, 在施工现场改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 尽量减少设备占用时间, 提高机械设备利用率, 减少施工材料消耗, 这是施工现场管理的主要内容, 也是节能降耗, 节支增收的主要工作内容。因此, 抓好施工现场管理意义重大, 是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量, 确保施工安全, 保证合同工期履约, 提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

2 强化施工现场管理促进文明施工, 是施工企业管理的重要内容

2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识

意识的能动作用不容忽视。笔者认为, 只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力, 统一思想, 形成共识。凝聚群体导向行为, 对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理, 下到建筑工人, 对抓好施工现场管理不重视或是不认识, 那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要, 意识产生动机, 动机产生行为, 行为指向目标, 这是现代心理学揭示的基本内容, 这是已被实践证明了的。

2.2 着眼于应用定置管理方法, 开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 推进施工现场文明施工。本钢建设公司近几年来, 在施工现场文明施工大气候的影响下, 经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程, 运用定置管理方法, 开展5S活动, 推进施工现场管理, 取得了显著效果。

推行定置管理促进施工现场管理, 要建立组织保证体系, 要建立以企业经理、党委书记为组长, 各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织, 并明确责任处室主抓此项工作, 专抓专管, 党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。本钢建设公司的现场管理经验是, 党委号召党员推行定置管理, 要求基层党支部要配合基层单位行政, 一起抓好定置管理, 工会组织各项目施工现场开展定置管理竞赛, 团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党管党, 行政管长, 工会管网, 共青团管岗的齐抓共管局面, 形成了专管成线, 群管成网, 各负其责、思想到位、责任到位。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理, 自我实施, 自我控制, 贯穿施工全过程、全现场, 由现场职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境, 使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动, 必须领导重视, 加强组织, 严格管理。将5S活动纳入岗位责任制, 并按照文明施工标准检查, 评比与考核。坚持PDCR循环, 不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置, 实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合, 使施工现场秩序化、标准化、规范化, 体现文明施工水平。它是现场管理的内容之一, 是实现文明施工的一项重要措施, 是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

2.3 着重于抓好施工现场先进典型, 大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视, 要抓好施工现场管理, 更需要学有样板, 用典型引路。本钢建设公司所属的施工企业, 承担的本钢大中修施工项目, 大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的, 建设单位提供的施工现场十分有限, 依据施工现场管理标准, 对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位, 各种标牌直观醒目, 施工现场清洁化, 岗位作业标准化, 材料堆放定置化。抓住这样的典型, 及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习, 推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大清理大整顿入手, 学典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟, 造成不安全隐患多, 材料浪费大, 工程质量差, 可现在抓施工现场管理了, 施工地面干净了, 看见支模板用的U型卡扣掉到地上了, 拣起来再使用, 施工现场管理得井井有条。抓典型, 树样板, 使现场管理学有目标, 赶有方向, 以点带面普及推广, 成效显著。

3 运用经济手段, 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

3.1 一坚持是坚持一日施工一日清。

3.2 二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏;不见砂浆遍地。

3.3 三不准是不准用河石、河砂垫道;不准从高空乱扔杂物;不准材料混合堆放。

3.4 四净是作业面净;钢筋棚净;砖、砂、石、白灰、水泥底净;安全网上净。

3.5 五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行;构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。

现场管理的责权利相统一, 责权利相挂钩, 才会让职工得到看得见, 摸得着的实惠, 施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证, 企业提高了管理水平, 增加了经济效益, 这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

4 结束语

笔者认为, 只要施工企业上下同心协力, 不断总结施工现场管理, 文明施工经验, 并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去, 采用经济手段, 不搞花架子, 严格检查与考核, 并持之以恒, 常抓不懈, 就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地, 是施工管理的重点和难点, 也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析, 并提出了提高全员现场管理意识, 开展5S活动, 树立现场管理典型引路, 运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

浅谈建筑施工现场雨季施工措施 第9篇

1.1 雨季施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范, 认真查看现场总平面布置图、平面临水临电布置图, 找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等。

1.2 成立防汛领导小组, 制定防汛计划和紧急预案措施, 其应包括现场和与施工有关的周边居民区。

1.3 场地排水:现场临时排水系统包括:施工区域排水系统和生活区域排水系统。

2 雨期施工现场管理

2.1 雨期施工期间, 要设专职值班人员, 设置天气预报员, 负责每天收听和发布) 天气情况。雨期施工阶段还要成立防汛领导小组, 准备防汛材料。制定防汛计划和紧急情况处理措施, 除包括工程本身外, 还包括现场及周边居民小区的安全。

2.2 组织相关人员进行一次全面检查, 作好施工现场的准备工作, 其中包括临时设施、临建、临水和机械设备的防潮、防冻、防雷、防漏电;现场道路采取防滑措施;检查施工现场及生产生活区的排水设施, 疏通各种排水渠道, 清理雨水排水口, 保证雨天排水通畅。

2.3 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查, 需加固的及时加固, 缺盖、罩、门的及时补齐, 确保用电安全。

2.4 场地排水:施工现场全部进行硬化, 清理现场障碍物, 道路两旁严禁堆大风天气, 要做好大型高耸物件的防风加固措施。

3 一般措施

3.1 夜间均设专职的值班人员, 保证昼夜有人值班并做好值班记录, 同时要设置天气预报员, 负责收听和发布天气情况。

3.2 应做好施工人员的雨期施培训工作, 组织相关人员进行一次全面检查, 施工现场的准备工作, 包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

3.3 检查施工现场及生产生活基地的排水设施, 疏通各种排水渠道, 清理雨水排水口, 保证雨天排水通畅。

3.4 现场道路两旁设排水沟, 保证路面不积水, 随时清理现场障碍物, 保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品, 保证视野开阔, 道路畅通。

3.5 脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块, 并加设扫地杆, 同时保证排水良好, 避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。

3.6 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨期前进行全面检查和整修, 保证基础、道路不塌陷, 房间不漏雨, 场区不积水。

4 专项措施

4.1 原材料的储存和堆放。1水泥全部存入仓库, 没有仓库的应搭设专门的棚子, 保证不漏、不潮, 下面应架空通风, 四周设排水沟, 避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料;砂、石料一定要有足够的储备, 以保证工程的顺利进行。2雨期所需材料、设备和其他用品, 如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备, 及时组织进行。水泵等设备应提前检修;雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查, 需加固的及时加固, 缺盖、罩、门的及时补齐, 确保用电安全。3脚手架、塔吊等做好避雷工作, 也可利用建筑物自身的避雷设施, 接地电阻一定要符合要求;大风天气, 要做好大型高耸物件的防风加固措施, 地下室人防出入口, 管沟口等加以封闭或设防水台;加强天气预报工作, 防止暴雨突然袭击, 合理安排每日的工作;现场临时排水管道均要提前疏通, 并定期清理;晴天派专人进行开窗通风换气, 以防室内潮气过大。

4.2 混凝土施工。1混凝土施工尽量避免在雨天进行。中雨、大雨和暴雨天不得浇筑混凝土, 新浇混凝土要用苫布覆盖, 以防雨水冲刷。2浇筑梁、板、墙、柱混凝土时, 如遇小雨天气, 可根据实际情况搅拌站调整坍落度, 可适当减小坍落度。梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑, 此时如遇雨而停止施工, 可将施工缝留在次梁和板上, 从而保证主梁的整体性。如遇雨天浇筑混凝土, 上表面找平后, 立即覆盖塑料布。

4.3 钢筋工程。 1 现场堆放的钢筋要将底部用木方垫高100mm, 并在其上面用苫布或塑料布覆盖, 以防钢筋锈蚀。2对于施工作业面上的钢筋, 一旦有锈蚀的现象, 要用铁刷子除锈。3为保护后浇带处的钢筋, 在后浇带两边各砌一道120mm宽、200mm高的砖墙, 上用采条布及预制板封口, 预制板上做防水层及砂浆保护层。4钢筋加工及钢筋成型机的上方设棚防雨。下大雨时停止加工。

4.4 模板工程。1雨天使用的木模板拆下后要放平, 以免变形。模板拆下后要及时清理, 涂刷脱模剂, 大雨过后要重新涂刷一遍脱模剂。2模板安装完成后, 尽快浇筑混凝土, 防止模板遇雨变形。若模板安装完成后不能及时浇筑混凝土, 又被雨水淋过, 则浇筑混凝土前要重新检查模板和支撑, 如若有变形的模板, 及时调整或更换。

4.5 砌筑工程。需砌筑外墙时如遇小雨天气, 砌筑砂浆应减小稠度。受雨水冲刷而失浆的砂浆应重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工时, 应将新砌好的砌体覆盖。大雨后, 如有新砌体受雨冲, 应翻砌最上面两层砌块。为保证砌块的含水率, 密切注意天气变化情况。合理安排砌块进场时间, 设法避开雨天。砌块如遭雨淋, 在使用前应适当让其风干, 降低含水率, 保证砌筑质量。

4.6 脚手架工程。1雨季前对所有脚手架进行全面检查, 脚手架立杆底座必须牢固, 外脚手架连接点与墙体拉接牢固。2外架基础应随时观察, 如有下陷或变形, 应立即处理。脚手架立杆底部必须设置垫木, 并加设扫地杆, 同时保证排水良好, 避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。

4.7 装修施工。1雨期装修施工应精心组织, 合理安排雨期装修施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工, 晴天多做外装修, 雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报, 确认无雨后方可进行施工, 雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时, 应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。2室内木作、油漆及精装修在雨期施工时, 其室外门窗采取封闭, 防止作业面被雨水淋湿浸泡。3外墙施工遇雨时, 应进行覆盖, 继续施工时, 应对已施工部位进行检查, 以确认是否受损、是否需返工。4内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底, 并安好弯头, 以免雨水污染外墙装饰。5各种惧雨防潮装修材料应按物质保管规定, 入库和覆盖防潮布存放, 防止变质失效;如门窗、白灰、石膏板等易受潮的材料应放于室内, 垫高并覆盖塑料布。

总之, 在雨季施工到来之前做好准备工作, 过程中严格管理控制一定能够达到项目雨季管理的最终目标。

摘要：关于施工现场雨季施工部署、现场管理及各分项工程雨季施工控制措施。

关键词：雨季施工措施,建筑施工,现场管理

参考文献

[1]建筑施工手册[M]第四版.北京:中国建筑工业出版社.

建筑工程施工现场安全施工技术探讨 第10篇

建筑工程施工具有施工量大、时间跨度大、空间跨度大的特点，是一项牵及面广泛、工作条件艰苦、劳动强度大、施工开放性高的工作，只要一个环节施工出现问题，那么都会对建筑工程的质量造成严重的影响，务必要加强建筑工程施工现场安全施工技术，确保建筑工程可持续发展。

2.细节入手，加强全员安全培训

一是建立组织机构，明确责任分工。建筑施工企业应该下发全员安全教育培训工作实施方案，迅速成立全员安全教育培训领导小组，明确领导职责和部门分工，落实了相关责任。

二是及时启动培训，现场宣贯解读。为增强培训的实效性，建筑施工企业应该及时召开教育培训启动会，宣传解读培训实施方案，组织职（劳务）工进行安全培训。

三是制作安全画报，寄发培训资料。由于安全视频教材容量大，转发项目部播放困难多，因此，可以将项目部全员安全教育培训教材（第一批）上传至云盘，及时督促项目部开展培训，使项目培训有教材、有支撑。

四是建立教育台账，落实分层培训。要求项目建立安全教育专项台账，记载集中学习和分专业、分岗位培训情况。同时，建筑施工企业还应该利用各类培训和推进项目精细化管理时机，把全员安全培训内容融入了其中。

3.提高施工安全技术，推进安全科技进步

建筑工程施工安全管理与控制的关键在于要让全体施工人员都掌握必要的安全技术和安全知识，能够对安全操作规程和工作纪律予以自觉遵守，从内心深处达到“我要安全”、“安全从我做起”、“我懂安全”。与此同时，要将各个施工阶段的安全要求有针对性提出，包括高空吊装、临时施工用电、高支模、深基坑围护等，另外，还要制定和下达季节性专项安全措施，如防台风、防暑、防雷、雨季施工等。此外，要深入工地开展安全生产宣传教育，严格落实安全生产责任，切实增强和提高施工作业人员安全意识和自我保护能力，保障施工作业人员生命财产安全。同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，由业主方与各建设企业签订安全生产目标责任书，督导各企业与下属部门、施工班组、岗位层层签订安全生产责任状。通过采取这一措施，全系统上下形成了一级抓一级，层层抓落实的安全生产责任体系。

4.加強安全管理，规范施工行为。

在施工现场设置明显的安全警示标志，施工人员佩戴好安全帽和防护服，规范现场施工用电，做到安全、文明施工。同时，加大专项检查。针对建筑工程施工安全生产特点，要组织有关技术人员对在建建筑工程进行拉网式排查。重点检查了从业人员岗前培训、安全教育、安全生产责任落实等方面内容。现场重点检查脚手架、临电、塔机、模板等危险性较大的分部分项工程安全防护。针对存在的问题，跟踪督导检查，确保施工安全。与此同时，安全技术交底工作务必要细化，要明确采取何种措施来控制施工环节，要明确如何防护危险、避让危险等，包括特殊气候条件下产生的危险源、客观存在的危险源等。

与此同时，原材料、半成品、成品的质量是直接关系到建筑工程施工现场安全施工的重要部分，对其进行质量管理是必须的。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，检查其型号、规格、性能等是否符合设计要求，需要复检的，必须在建设单位或监理单位的见证下取样复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

5.加强安全管理，规范施工行为

在施工现场设置明显的安全警示标志，施工人员佩戴好安全帽和防护服，规范现场施工用电，做到安全、文明施工。同时，加大专项检查。针对建筑工程施工安全生产特点，要组织有关技术人员对在建建筑工程进行拉网式排查。重点检查了从业人员岗前培训、安全教育、安全生产责任落实等方面内容。现场重点检查脚手架、临电、塔机、模板等危险性较大的分部分项工程安全防护。针对存在的问题，跟踪督导检查，确保施工安全。

6. 加大关键部位、薄弱环节的质量安全管理

建筑工程项目的关键部位与薄弱环节，通常都是由项目的具体特点及施工队伍人员素质所决定，但是框架结构中的梁、柱，混合结构中的砌体等均是关键部位。在装饰工程中，如大面积整体地面，外墙大面积贴大理石，或内墙大面积贴墙砖等都可作为关键部位。值得注意的是，薄弱环节通常会有两种含义，一是新技术、新工艺，由于施工经验较少，或者是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制； 二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轨缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，那么往往能起到事半功倍的效果。

浅谈施工现场中的施工测量 第11篇

施工的现场管理, 作为施工管理的一个主要方面, 根据工程的性质、建设规模、工程类型、使用功能、施工的环境、工程地质及水文地质、施工的方法、设备的组成及人员素质等不同条件, 其管理方法及难易程度也有所不同。现在的现场施工管理, 虽也把场内施工人员及设备的调配、各工种之间的衔接等作为主要目标来加强管理, 以达到提高工效, 加快施工进度的目的, 但是因没有找到一个能统领全局的关键环节, 常常使现场内各工序、工种衔接不上, 相互干扰, 使施工进度受阻, 造成人、财、物的大量消耗和浪费。

现在大部分施工管理者往往把施工测量这一技术管理独立于施工的现场管理之外, 没有发现二者之间的有机联系, 甚至是熟视若无睹而没有引起足够的重视, 而只是就事论事, 只解决当时测量本身受到的阻碍问题而已, 而没有深入地去探求受阻外在原因, 并找到消除各工序、工种之间相互干扰的因素。致使管理陷于一片混乱之中。如果把施工测量管理纳入到施工的现场管理范围之内, 在施工测量管理上大做文章, 挖掘施工测量所潜藏的其它功能, 充分发挥其对施工现场管理所具有的分割、规划、指导、协调的作用, 使之真正成为施工现场管理的龙头。通过我们在中、小型工程中的实际探索, 确实产生了良好的效果。

开工之前, 测量先行, 这往往成为工程能否如期开工以及哪一工序先行, 哪一工序后继的关键所在。同时, 施工中某一环节管理不到位或失误, 反过来又会给施工测量带来困难, 甚至无法进行, 而影响下一步的施工。由此可见, 施工测量与施工的现场管理是相辅相成、互为制约、密不可分的。所以建立以施工测量为主导的施工现场管理体系是有其科学依据的。

在这一体系中, 主要做好两大方面的管理工作。

1 施工测量方面

施工测量主要解决如下几个问题:

1.1 定位

根据施工图纸等有关技术资料, 结合施工现场的地形、地物、地貌等环境条件, 在建筑地点进行建筑物的整体定位测设, 这样, 主轴线及其相关轴线不但确定了建筑物的位置, 而且将建筑物所在的施工场地划分成有机联系的数个区域。

1.2 定型

施工测量的大部分工作都在此列, 它存在于各施工工序及各环节之中, 在关键轴线控制之下, 对建筑物中某一系统或某一构件进行详细地测设即细部放样。随施测的对象及程度不同, 其精度要求也不一样。在实际工作中, 并不是一次就将场地中所有建筑物的轮廓线和细部都测设出来, 而是与施工组织设计相协调, 根据施工的进度, 按需要依次把它们放出来。因此, 施工测量与施工的现场管理是紧密相连、环环相扣的。

同时, 在定型定位中要注意以下几点:

主控桩、引测桩的设置。主控桩、引测桩随施工阶段的不同, 其含义也有所差别, 但所起的作用在本质上都是一样的, 它们的设置以满足施工要求为主, 兼顾到现场管理上的需要, 合理设置。

桩位管理。永久性的桩位都要求一一落实到平面控制图上, 标明位置及相互之间的距离、角度等数据, 以便在现场中查对。

桩位的埋设要求稳固, 埋于不受施工干扰又便于管理和使用的地方, 标识要清楚、醒目, 在各个桩位点的附近不得留下与所设桩位标记似是而非的其它任何标记。如实际需要或修改原桩点时, 必须用与原标记不同的颜色加以区别并记录在案, 以免给桩位的识别、使用带来困难, 甚至造成放样的错误。对重要桩位要定期检查, 设专人看管, 如发现有变动必须及时校正过来, 保证放样的准确。

2 施工现场管理

施工管理包括内业资料的管理、施工现场的施工管理、生活区及材料堆放和加工点的管理三个方面。而施工现场管理是施工管理的重点和关键。因此, 在做好后方管理的同时, 应着重加强施工现场的前方管理。施工现场管理主要是解决各工序、各工种之间因在时空中进行交叉作业所带来的相互干扰问题, 目的是使施工顺利进行。

在施工测量中我们留设的主、副桩位点就科学而合理地把作业现场有机地划分成无数个小区域, 每个小区域内可能含有多项施工内容, 如此可以在此基础上对这个区域进一步细化, 使区域的施工内容减少到一至二个。同时, 这些区域又因场内施工的需要而进行不同桩位在新一轮施工阶段下的重新组合, 把原来的区域变成另一个含有新的施工内容的区域。这些小区域的分划和建立, 就为场内的施工管理带来了方便, 使之有章可循, 有序可遵, 能及时发现并消除场内一些工序、工种的相互干扰。同时又为施工测量管理趋于科学化、规范化奠定了坚实的基础。

这里, 要抓住以下两方面的管理:

管理区域图的建立。根据施工组织设计, 结合网络图, 确定一定阶段的施工期内, 要完成哪些施工任务, 为此要用到哪些桩位和需要补充哪些什么性质的桩位, 编制阶段施工区域分划平面图。给该阶段所对应的总图及其所属的区域编号, 注明各区域的施工内容、所需工种、人员和设备数量、开始和结束的日期等内容。

各施工区内及区间的管理。对一个被划分出来的小区域来说, 根据测量的要求, 小区内堆放的材料、弃土弃渣等要严格控制其堆放范围及高度。如果这个区域较大, 其对一定阶段内的放样可能没有多大影响, 可适当多一些、高一些, 堆放的时间可以长一些。如果这个区域很小, 特别是在中、小型工程中这种小区域的所占面积会很小, 就要限制其堆放高度甚至是不允许堆放任何东西。不论哪种情况, 都要考虑对下一步各工序、工种的施工造成的影响, 最好是于该区域内在下一步工作开始之前, 将场内的材料用完, 弃土弃渣运走或回填完毕, 或在施工时一次性将弃土弃渣运出场外到指定地点堆放。

对于区间的管理, 首先可以从工艺流程的布置及工种的安排上综合考虑, 采用连续区间布置或间隔区间布置;其次要考虑因施工的需要, 该区域内临时搭设的塔架、脚手架等设施对本区域或其它区域的影响, 为此, 要有测量及有关人员在场, 合理确定临时设施搭设的时间、位置。有时一根脚手架杆就给测量造成不通视, 而使测量无法进行, 进而影响了下一步施工。