股份制公司章程范文第1篇
经天亮
(2011年3月2日,根据录音整理)
同志们：
强书记的致辞对中冶集团反腐倡廉工作提出了希望和要求，邵书记结合自己学习总书记讲话精神的体会，讲了企业如何结合实际、加强和改进反腐倡廉建设等三个方面的工作，给我们上了非常好的一课，我个人也受到了很好的教育;刚才文清同志代表纪委做了非常好的报告，结合企业实际，对抓好反腐倡廉“十项工作”，特别对领导干部 “五种能力”和“五种作风”提出了具体要求;稍后为民同志还要做总结讲话。希望大家好好学习国资委两位领导、为民同志的讲话精神和文清同志所做的工作报告，并认真贯彻落实，这对中冶集团持续、健康发展一定能起到很好的推动作用。
现在中冶集团的发展确实面临很大的困难，在年初的工作会上，我们对今年以及今后一段时期的生产经营做了安排，今天文清同志在报告中又从反腐倡廉的角度揭示了经营环节中存在的一些薄弱环节。中冶集团各级企业负责同志要认真学习上级领导的有关要求，按照集团纪委的统一部署，把我们各项工作做好。
在这里我想强调三点：一要加强学习。只有认真学习，才能自觉执行，学习不好，执行就无从谈起。对于“三重一大”的规定、领导干部廉政从政的要求以及国资委纪委对工程建设领域突出问题治理的要求等，要求大家一定要好好学习，只有学习好了，我们才知道去做什么。二要健全制度，加强反腐倡廉的体制机制建设。要以中纪委3月中下旬对中冶集团惩防体系建设检查为契机，全面加强集团及各子企业反腐倡廉各项工作，这是推动我们工作进步的一个非常好的机会。同时，要按照国资委对中央企业公司治理的有关要求，完善我们各个层面，包括股东大会、董事会、监事会、党委会和经营层的议事规则和集体决策的机制，防止个人说了算，少数人说了算。三要抓好执行和落实，这一点是最重要的。今天参加会议的都是各级企业负责人，对于反腐倡廉工作的各项规定和制度，大家要自觉执行，率先垂范。制定制度的是人，落实和执行制度的也是人，不去落实和执行的制度形同虚设，因此领导干部必须自觉执行制度。刚才邵主任在讲话中提到，哪怕你只做好一两件事情，工作也会有改进;文清同志提了“十项工作”，各企业要针对自己的薄弱环节重点抓好一两件或两三件事情。我们有几十个二级子企业，每个企业做好一件事情，那就是几十件事情;每个企业抓好两件事情，那就是上百件事情。
希望大家都能从企业实际出发，推进反腐倡廉和惩防体系建设，扎扎实实地做好各项工作，中冶集团就一定能够渡过目前经营转型期的难关，实现持续健康发展。
谢谢大家。
明确任务 落实责任 扎实推进惩防体系建设
——在集团暨股份公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话
王 为 民
(2011年3月2日) 同志们：
党中央、国务院始终高度重视反腐倡廉建设工作，春节前连续召开了十七届中央纪委第六次全会、国务院第三次廉政工作会议。胡锦涛总书记、温家宝总理在会议上发表重要讲话。国资委把纪检监察的会，提升为中央企业反腐倡廉建设工作会议，会上王勇主任对中央企业反腐倡廉建设和纪检监察工作提出了明确的要求。我们集团召开这次反腐倡廉建设工作会议，国资委也非常重视，国资委纪委强卫东书记专门发来贺信，做出明确的指示。邵春保副书记近几年来多次参加我们的会议，刚才还做了一个重要讲话，对我们的工作提出了明确的要求和希望。这说明了国资委对中央企业和我们集团反腐倡廉建设工作的高度重视，也是对中冶集团的关怀与厚爱。我们要很好的按照国资委领导的要求，做好各项工作。
这次集团反腐倡廉建设工作会议的主要任务，是贯彻落实中央和国务院和国资委的要求，总结2010年、部署2011年的党风廉政建设和纪检监察工作。刚才，文清同志全面回顾总结了2010年集团和股份公司反腐倡廉建设工作情况，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强反腐倡廉建设工作的决策部署和重要指示精神，切实做好2011年的反腐倡廉建设工作进行了具体安排和部署，提出了明确的要求。经董事长也对集团各级企业和领导干部提出了三项明确的要求。下面，结合集团的情况，我再强调三点。
一、必须高度重视党风廉政建设和反腐败斗争
党风廉政建设关系党和国家的生死存亡，这么讲一点都不过分，这次复杂多变的中东和北非局势更进一步证明，腐败孳生，百姓积怨，人民群众不支持，矛盾一旦爆发，党和政权的存亡，就是一夜之间的事。企业也一样，党风廉政建设关系企业的健康持续发展，一些突出问题必须引起我们的高度重视。尤其我们企业员工多，摊子大，业务复杂，投资大，资金运用量大，工程建设又属于完全竞争领域，环节多，在人权、事权、财权等权利运作环节反腐败斗争形势依然严峻，任务艰巨，去年，集团共依法处理14人，追究责任35人，纪律处分25人。因此，全集团要切实重视加强党风廉政建设和反腐败斗争，把思想认识统一到中央和国资委的要求上来，深入落实集团各项工作部署，提高认识，加强领导。各单位要结合本单位实际，明确要求，严格制度和程序，落实工作措施。要认真领会并贯彻落实中央纪委、国务院国资委关于反腐倡廉建设的各项决策部署和工作要求。围绕“建设具有国际竞争力的世界一流企业集团”目标，坚持一手抓公司发展，一手抓反腐倡廉建设，更要一把手抓公司发展，一把手抓反腐倡廉建设，更加牢固地确立政治意识、大局意识、责任意识，以对党和国家负责，对企业负责的精神，抓好反腐倡廉建设任务的落实。
二、 构建企业惩防体系，突出重点开展党风廉政建设和反腐败斗争
一是党风廉政建设和反腐败斗争要围绕中心，服务大局。企业的党风廉政建设和反腐败工作要紧紧围绕企业科学发展，加快转变经济发展方式，提高企业发展质量和效益，做强做优企业这条主线开展工作。首先要保证党和国家的路线方针政策及企业重大部署的贯彻落实，要严明政治纪律，特别是在重大政治原则问题上同党中央保持一致，这既是对纪检监察工作的要求，也是对每位领导干部、每位党员的政治要求。党风廉政建设要做的工作就是以人为本，服务群众。其次要围绕促进和监督企业提出的工作目标和任务、措施的落实开展工作。通过推进惩治和预防腐败体系建设，完善惩治和预防腐败体系建设的领导体制和工作机制，把惩治和预防腐败体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入经营管理体系之中，为促进企业持续健康发展保驾护航。
二是完善制度，明确职责。全集团要形成构建惩治和预防反腐败体系的合力。进一步明确企业惩防体系的职责：公司“一把手”要对构建惩治和预防反腐败体系工作负全面领导责任，公司其他主要领导成员也要根据分工，对职责范围内的构建惩治和预防反腐败体系工作负相应责任，纪委和各级纪检监察机关要认真履行组织协调和督促检查职责，把惩防体系建设情况作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，同时与其他部门建立健全相互协调配合机制，增强综合效应。公司员工也要在建言献策、参与工作、加强监督、营造环境等方面为推进惩防体系建设贡献力量。 要以领导班子和领导干部为重点进行反腐倡廉宣传教育。一把手要亲自讲廉政党课，提高领导干部对党风廉政建设责任制重要意义的认识，构筑拒腐防变思想道德防线。
要把反腐倡廉制度纳入公司制度建设体系，进一步完善制度，健全反腐倡廉重要法规制度和细则，明确工作流程和要求，制度完善后还要增强制度的执行力和落实度。
要强化对权力运行的制约和监督。坚持党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督相结合，确保权力正确行使。
三是加大查办违纪违法案件工作力度。胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上指出：“要坚决反对腐败，严厉惩治腐败分子，以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民”。2010年，全国共有5098名县处级以上干部被处分，804名被移送司法机关，说明中央对惩治腐败工作的重视。我们集团违法违纪的情况也必须引起各级党组织和领导的高度重视，要发现一起，查处一起，绝不姑息迁就，我们要始终保持查办案件的高压势头。要改进信访举报、案件审理和案件监督管理工作，建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制，对腐败分子要一查到底，要以惩治成果取信于员工，让员工能支持办案，参与办案。
四是纠正损害群众利益的不正之风。要树立群众观念，坚持群众路线，切实完善维护职工群众利益的决策机制，拓宽、畅通职工群众诉求表达渠道，会同有关部门切实解决损害群众利益突出问题，做好预防和化解矛盾工作。要加强对职工群众反映强烈突出问题的查处，尤其是损害群众切身利益的案件，纪检监察部门要着力维护职工群众的权益。
五是深入推进改革和制度创新。配合和督促有关部门深化行政管理体制、干部人事制度、工作机制，从源头上防治腐败。要切实加大领导干部交流的力度。集团推动适度干部交流制度，目的就是进一步加强干部队伍建设，通过交流的方式培养、锻炼干部，同时防止出现任人唯亲、用人失误、考察失真、官官相护的腐败现象。中央发布的《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中，也特别强调了要“推进党政领导干部交流工作”。集团今年要进一步加大干部交流的力度，要从总会计师、纪委书记开始，逐步推动主要领导的交流，要规定一个岗位的最高任职年限。各二级子公司也要加大干部交流力度。
六是加强企业纪检监察自身建设。我们企业各级纪检监察干部，认真履行党章赋予的职责，勤奋工作，竭诚奉献，是一支不辱使命，值得信赖的队伍。各级党组织要注意和加强纪检监察队伍的培养和使用，把优秀的业务干部充实到纪检监察队伍中来，也要把优秀的纪检监察干部放到业务岗位上锻炼培养。
纪检监察的同志要牢固树立以人为本的观念，自觉地把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，要敢于为群众讲话，敢于为群众做事，敢于替群众仗义执言。工作中要树立坚持原则，恪尽职守，秉公执纪，这是纪检监察的职业操守。要刻苦钻研纪检监察业务知识，学习企业相关的业务知识，提高素质，加强实践锻炼，增强业务和工作本领，真正成为一个称职的“党的忠诚卫士，群众的贴心人”。
三、对各级领导干部提一些廉政建设方面的要求
一要树立正确的世界观、权力观、事业观。在年底工作会上我对领导干部讲，我们是国有企业的领导人员，大家在这个位置上，负的就是这个责任。作为国有企业的领导干部，我们管理的这些资产是国家的，是人民的。让我们来管，就是把责任放在我们肩上，我们的权利就是让国有资产保值增值，为企业干部职工谋利益，扛的就是这个担子，负的就是这个责任。这是一项事业，是自己人生的一个舞台，不是为自己谋利益的一个抓手。国有企业有国有资产监管的一系列制度，必须按要求去做，耐不住这个寂寞，就别在这个位置上，这不是为自己谋利益的位置。国家对我们各级领导人员也很重视，对大家也不薄，走偏了就会出问题。作为国有企业的领导干部，都应当有这个世界观、权力观、事业观。
再一个关键就是心态要好，要心理平衡。现在这个社会有些浮躁，有钱了一看别人的钱更多，当官了一看别人的官更大，要是这种心态，什么时候才是个够?我还是那句话：以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，严格遵守党纪国法，清清白白做人，干干净净做事。在这点上要讲，人是有命的，是你的跑不了，不是你的钱，你还没命花;不是你的位置，你还没命坐，不要弄了钱最后给自己买个不锈钢的链子。要想得开，调节好自己心态，也要做好家人的工作。
二是守住自己底线，警钟长鸣。我们所处的行业是个完全竞争性行业，面对方方面面的关系，在当前这个社会条件下，你又不是生活在真空中，不讲一点人情和关系是不可能的，你也拿不来工程。一方面我们要承担着企业发展的繁重任务，下面还有这么多职工，另一方面中央和纪委又有明确的要求，保持一个什么尺度，哪是绿线，哪是黄线，哪是不可逾越的红线，大家要保持清醒的认识，不能糊涂，绝不能以各种客观理由放纵自己对廉洁方面的要求。为谁干活，为什么干要明白。不论是领导班子成员，还是部门的领导，都有一定的权力，工作中压力大、难度大、挑战大、责任大，要把握好分寸。现在社会诱惑太多，过去讲糖衣炮弹，现在是唱着歌、插着鲜花、扭着二人转的糖衣炮弹，5万干不干，不干50万，再不行50万美金，没有意志力是要掉进去的。要经得起考验，守住自己底线。大了说是对国家负责，对企业负责，对职工负责;小了说是对自己负责，对自己家人负责。要在管好自己的基础上管好自己的人，把好自己的门。
人是要有底线的，人的一生有三个半错误不能犯。第一个是政治错误不能犯，包括叛国、出卖国家和人民利益、出卖企业利益，说谁谁是汉奸，卖国求荣，子孙无光。从书法上讲秦桧字写的好，但是拍卖会上见不着他的字。从宋朝开始一千多年来，有姓秦的，但没见谁的名字里有桧字。现在别说汉奸，连韩奸、日奸都遭唾弃。第二个是男女作风错误不能犯。家庭是社会的单元，和谐社会，首先要和谐家庭，出事的有不少都是“小三”鼓捣出来的，腐化堕落在资本主义社会也是丑闻。三是金钱错误不能犯，钱是挣不完也花不够的，知足常乐。君子爱财取之有道，但绝不能损公肥私，生不带来，死不带去，留给子孙，是爱他还是害他说不清呢。另外这半个错误是不能不讲诚信，在国外失信寸步难行。之所以说是半个错误，有些情况下，善意的谎言还是允许的。
三是自觉严格要求自己，自觉执行，率先垂范。这个尺度说难也不难，很好把握，就是你别利用职权为自己琢磨事，琢磨了就会出问题，不琢磨有了问题也只是工作失误，领导责任。你自己的事让组织和领导考虑，实在有困难你提出来。
要公开透明，坚持民主决策，落实好“三重一大”的决策制度。各种制度都有，特别是领导干部要带头执行，你自己不遵守，你不可能要求下面规矩。按制度办，集体研究，能拿到桌面上的，即使踩点黄线，基本问题不大;盖着掖着的，多数有猫腻。
对领导干部除自身严格要求外，还要对亲属也要严格要求，你的亲属打着你的旗号，你根本讲不清楚。你说你管不了，这不是理由，一定要主动向集团纪委报告。
和各种不同类型的个体户交往也要注意。我们有很多分包，也不可能不跟个体户发生交往。大家要把握住一条，就是不能损公肥私，假公济私，不能不为企业谋利益，而是想方设法为个体户谋利益，兴趣点都在与个体户的交往上。社会上有的官员傍大款，有的大款傍官员，但是我们国有企业的领导干部绝对不能傍个体户，说的俗一点，你自己也掉价。
四是要加大监督力度，提高防范意识。今年我们要继续遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中冶科工集团股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定》，加大“十个不准”的检查，同时严格执行领导人员述职述廉、诫勉谈话、函询、罢免或撤换等制度，严格执行领导人员任期和离任经济责任审计制度，加强对民主集中制执行情况的监督检查，提高民主生活会质量。最近，中纪委、国资委下发了关于领导干部报告个人事项的通知，我们各级领导干部要严格按照要求，主动认真配合完成有关情况的统计上报，自觉接受监督。
同志们，今年是集团全面实施“三五”规划的开局之年，集团改革发展的任务十分艰巨，我们要按照党的十七届五中全会精神、十七届中央纪委六次全会精神和国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，真抓实干，积极推进，以奋发进取精神和求真务实作风做好反腐倡廉各项工作，以反腐倡廉的新成效，保障和促进集团科学发展，为保证“三五”规划顺利开局，做强做优中冶集团做出更大的贡献!
谢谢大家!
在集团暨股份公司
2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话
(2011年3月2日)
沈 鹤 庭
同志们：
国务院国资委纪委对我们召开本次会议非常重视。国资委党委委员、纪委书记强卫东同志发来贺信，并做出重要批示。国资委纪委常务副书记、监察局局长邵春保同志在百忙之中亲临会议指导工作，对我们的工作给予了充分的肯定，并对我们做好下一步工作提出了殷切的希望和具体的要求。这充分体现了国资委领导对中冶集团暨股份公司的重视和关心。强卫东书记的重要批示和邵春保副书记的重要讲话对我们既是鼓励，更是鞭策，进一步坚定了我们做好反腐倡廉建设和纪检监察工作的信心和决心。文清同志全面总结了2010年集团和股份公司纪检监察工作，提出了2011年党风廉政建设和反腐倡廉工作的总体思路，并作了具体安排和部署。天亮同志和为民同志从不同的角度，结合集团暨股份公司当前和今后的工作任务，对反腐倡廉建设和纪检监察工作提出了要求。
同志们，反腐倡廉建设和纪检监察工作责任重大，任务艰巨，使命光荣。这次会议十分重要，对我们抓好今年反腐倡廉建设和纪检监察工作具有重要的指导作用。各子公司要以高度的政治责任感和使命感，认真抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，特别是要把国资委党委委员、纪委书记强卫东同志重要批示和国资委纪委常务副书记、监察局局长邵春保同志重要讲话精神贯彻落实到实际工作当中，不断把集团暨股份公司反腐倡廉建设和纪检监察工作引向深入。各子公司传达贯彻本次会议精神的情况要在3月15日前书面报送集团监察部。
谢谢大家!
以做强做优中冶集团为发展根本 全面加强和扎实推进反腐倡廉建设
---在中冶集团暨股份公司2011年反腐倡廉建设工作会议上的报告
国文清
(2011年3月2日)
同志们：
这次会议的中心任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会精神，全面贯彻落实国务院国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神。下面，我受公司党委委托，总结去年工作，部署2011年全集团反腐倡廉建设任务。
2010年主要工作
2010年是中冶集团发展史上极不平凡的一年。一方面，中冶成为上市公司后国内外瞩目，进入世界500强后继续跃居第315位;另一方面，又面临着传统冶金主业持续萎缩、新兴市场尚未形成或成熟、企业盈利水平不高、发展后劲不足的严峻形势。面对前所未有的困难和压力，集团广大干部职工统一思想，坚定信心，不断地调整节奏，不断地适应实际，较好地完成了全年各项工作任务和指标。各级纪检监察干部坚定地维护和服务企业发展大局，立足本职，扎实工作，为企业持续、理性、稳健发展做出了重要贡献。
2010年主要工作是：
一、营造环境，反腐倡廉认识和重视程度明显增强 一年来，随着集团反腐倡廉工作的深入，广大干部职工充分认识到在企业发展中风清气正干部队伍的重要，在企业整体工作中纪检监察工作的重要，集团上上下下对反腐倡廉工作的认识程度和重视程度明显增强。
一是集团领导班子整体重视。2010年,集团召开了近年来规格最高、规模最大、范围最广的纪检监察工作会议，全系统共1200人参加了会议。会上，主要领导都做了重要讲话，这既是工作的部署，更重要的是领导干部受教育、受警示的过程，在系统内乃至社会上都收到了积极的反响。在全年工作中，集团党委常委会、党政联席会多次听取反腐倡廉工作的汇报，对落实中央领导干部廉洁从业规定、工程建设专项治理、加强纪检监察组织建设、执行“三重一大”决策制度以及清理“小金库”等工作进行安排部署，公司领导还分别带队划6个片区、对43家企业进行集中检查。集团公司纪委始终坚持每季度召开一次纪委专题碰头会议，及时掌握情况，排查问题，研究提高工作水平的途径和方法。
二是各级党员干部全员认识程度明显增强。集团2010年纪检监察工作会后一周时间内，43家子公司分别以党委会、党政联席会、纪检监察工作会等形式迅速传达贯彻会议精神。广大党员干部反响强烈，普遍认为会议规模大、声音齐、质量好，是近年来对纪检监察工作总结最全面、思想最深刻、责任最明确、措施最有力的一次会议。大家普遍认为，中冶集团抓好反腐可以解决领导班子工作中的很多问题，可以解决企业发展中的很多问题。
三是上级机关对集团纪检监察工作的支持和重视推动了我们的工作。集团纪委工作得到了中纪委、国资委纪委的关怀和指导。国资委纪委书记强卫东同志上任不久就听取了集团纪委的工作汇报并做了重要指示。原国资委纪委书记贾福兴同志亲临2010年集团纪检监察工作会并做了重要讲话。贾福兴书记、邵春保、夏忠仁副书记对集团纪委《以打造风清气正干部团队为重点，深入推进和全面加强反腐倡廉建设》的工作报告都作了重要批示。《中央企业纪检监察工作》等报刊对集团纪委工作都给予了积极的评价。
二、强基固本，反腐倡廉基础工作不断增强
总结去年的工作，另一个突出特点是以教育性、制度性为重点的基础性工作不断加强。
基础教育工作基本全面覆盖。集团反腐倡廉教育工作范围不断扩大，内容不断丰富，形式不断创新。2010年，各级党政领导干部签订廉洁承诺书4964份，述廉议廉3300人次;组织任职谈话1156人次，诫免谈话215人次;组织《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习522场，参加人数26196人次;开展警示、案例教育462场，参加人员29206人次。中冶上海企业纪工委、中冶华天、中冶焦耐、中冶医院组织员工开展了《廉政准则》和《若干规定》知识竞赛活动;中国一冶、中国五冶、中冶设备院、中国二十二冶、葫芦岛有色分别与地方司法机关合作举办了“廉洁从业警示教育”、预防职务犯罪等多种形式的警示教育活动;中国十七冶组织开展了30余场专题廉政报告会，听课人数达到1700人次;中国二十冶组织领导干部撰写反腐倡廉文章和学习心得体会，在企业报刊及内部网站上进行交流;中冶宝钢技术组织了“每月一案”学习教育活动和党风廉政教育黑板报巡展活动;中冶纸业集团、中冶沈勘、中冶海外、中冶铜锌对党员的教育坚持以点带面，上下联动，推进实践，广泛参与。
各项制度措施基本健全完善。集团经过反复讨论修改，陆续出台了《领导人员廉洁从业若干规定》、《关于执行“三重一大”决策制度的若干规定》、《关于招投标监督的规定》等主要制度规定，配套的相关制度基本建立健全。中国十七冶建立完善了纪检监察巡视工作制度，在97个工程项目经理部成立了纪检监察组;中冶瑞木结合地处海外的实际，出台25项中英文对照的管理制度;中冶建研、中冶天工、中国有色、中冶西澳、中冶国际、中冶北方、中冶武建院、中冶国贸建章立制，着力推动反腐倡廉与各项经营业务工作同安排、同部署、同检查、同考核;中冶东方、中国二冶、中冶建设、中冶财务不断完善监督制度，加大了对企业风险的控制。
三、充实加强，纪检监察组织建设日趋完善
中央纪委等五部委联合下发《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》后，集团连续召开专题会议，对加强纪检监察组织和队伍建设进行部署。
一是纪检监察组织机构得到进一步健全。集团总部在单独成立监察部后,又按规定增加岗位编制,设立了纪检监察处、效能监察处(招投标监督管理处)和信访维稳处三个处;集团系统设立党委的各
二、三级子公司都设立了纪委，设立党总支的都设立了纪检委员。
二是纪检监察队伍得到进一步充实。一批实践经验丰富、精通工作业务、年富力强、坚持原则的优秀人才充实到纪检监察队伍中。截至2010年底，各级专兼职纪检监察人员达到783名，其中新增加123人。上海宝冶将7名干部调整交流到二级公司担任纪委书记，同时担任行政副职;中冶置业在总部和各区域公司分别设立专职纪检监察人员。
三是各类监督检查资源进一步整合。各单位严格按照中纪委12号文件要求，逐步建立由纪委书记统一组织协调纪检监察、审计、法律、监事会等机构的监督机制。截至2010年底，集团内共有28名纪委书记进入董事会，有17名纪委书记进入经理班子,有34家子公司建立了由纪委书记统一协调监督机构的监督机制。
四、注重实效，效能监察工作成效明显
集团纪委继续滚动设立了100个重点关注的效能监察项目，监察重点向海外项目、资源项目、房地产项目、亏损项目延伸。各二级单位继续对所属30%以上的项目进行了效能监察。集团全年效能监察立项402项，提出监察建议866条，做出监察决定49个，查出违规违纪金额813万元，直接增加经济效益6485万元。中国二十二冶、中冶京诚、中冶赛迪、中冶长天、中冶焦耐、中冶华天积极推进核心业务、关键环节的效能监察，及时提出整改建议，经济效益增加明显;中冶武勘专门成立效能监察责任追究委员会，制定了责任追究制度;中冶东方组织纪检监察、审计部门参加了8个工程总承包项目、132个招标采购项目的监督检查。
五、整体推进，重点领域专项检查有新成效
一是严格检查“三重一大”制度贯彻落实。集团制定下发了《关于执行“三重一大”决策制度的若干规定》。截至去年底，43家子公司全部制定了“三重一大”决策制度实施办法，并报集团纪委备案。中国二冶、中国二十二冶坚持将“三重一大”决策制度与贯彻党风廉政建设责任制相结合、与完善监督机制建设相结合、与干部的考核检查相结合;中冶南方、中冶京诚不断完善党政联席会、总裁办公会、职工代表大会以及各种形式的调度会等制度，规范会议流程，确保“三重一大”决策制度的落实;中国一冶坚持凡涉及“三重一大”事项的表决全部采用票决制。
二是加大工程建设领域突出问题专项排查。集团按照投资规模在500万元以上、3000-5000万元和5000万元以上三个金额标准，重点对2008年以来涉及集团投资、融资、贷款、担保和BT、BOT、垫资总包项目，先后分三个阶段开展了工程建设领域突出问题排查、再排查和“回头看”活动，共排查项目149项，对发现的问题及时进行了纠正整改。
三是下大力量开展“小金库”专项治理。集团集中开展了为期6个月的专项治理，重点检查子公司31家。通过自查和检查发现所属19家企业设立的“小金库”40个，合计金额1,658万元。目前，40个“小金库”全部得到纠正，“小金库”资金滚存余额469万元全部纳入法定账簿核算，处理相关人员10人，其中处理项目经理1人，处理项目财务经理1人，通报批评7人，记过并罚款1人。
四是继续加大对超标准豪华用车清理整治。继续严格控制各类非生产性用车的购置数量，同时坚持超标准豪华用车购置报集团审批制度，厉行节俭之风。各子公司都能按照审批流程购置所需车辆。2010年，全集团仅审批购置高标准车辆17辆，系统内攀比坐车之风得到有效扼制。
六、惩防并举，查办违纪违法案件力度逐步增大 2010年，集团纪委直接查办案件38件，依法处理14人，避免经济损失1400余万元。各子公司纪委查办案件工作力度加大。中冶建研对造成工程亏损的两名项目负责人进行了免职处分，对连续亏损的某子公司领导班子集体免职;中国有色对期刊杂志部的负责人进行调查，追回广告款12万元;中冶连铸查处下属单位财务负责人伪造票据的违法违纪行为，挽回经济损失135万元;中冶建工查处了下属子公司两名班子成员违纪案件和员工违规私自处理废钢材案件，对17名责任人进行了责任追究。
七、化解矛盾，信访维稳工作得力有效
集团多次召开信访维稳会议进行安排部署，多次对重大群访进行专项安排，基本做到了“件件有落实，事事有回音”。
上海企业纪工委为进京上访人员建立了谈话、回访、化解、录音等工作记录，坚持月度小结报告;上海宝冶、宝钢技术通过各种方式化解矛盾，被国务院领导、国资委和上海市关注的多年未解决的群访问题基本得到化解，签订确认书人员由开始的3968人降到14人，坚持做到了不开新的“口子”;中国三冶圆满处理了附属企业100多名残疾人上访问题;中国十九冶连续六年被评为攀枝花市信访工作先进单位。
回顾一年工作，我们准确把握自身工作定位，紧紧围绕中冶发展大局，卓有成效地开展了反腐倡廉建设各项工作。这些成绩的取得，都是国资委纪委、集团公司党委、董事会、经营层和全体干部职工支持的结果，是广大纪检监察干部奋发而大有作为努力工作的结果。但是，我们必须清醒地认识到，我们面临的困难和问题更加艰巨、更加复杂。我们既要奋力开拓新的市场领域，艰难创造新的发展空间，又要背负恒通、葫芦岛等“流血不止”企业的沉重包袱;我们既要站在规模世界500强企业的高峰，又身临主业领导地位不够突出、资产质量不够优质、利润效益逐步滑坡的“低谷”。应当肯定的说，中冶集团面临的困难和压力是前所未有的，长期积累的矛盾和问题是再也绕不开、不可回避的，企业中的“出血点”和“病瘤”必须痛下决心做“大手术”进行切除。这就需要我们在新的一年里，更加统一思想，更加凝聚力量，更加满身正气，用有力的措施和坚决的手段战胜各种困难和压力的挑战。
2011年主要任务
2011年中冶集团反腐倡廉建设总的要求是：认真学习贯彻中纪委十七届六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，以做强做优中冶集团为核心,以突出抓好“十项工作”为重点，以强化干部“五种作风、五种能力”为动力，继续坚定不移地营造企业和谐环境，继续坚定不移地打造风清气正的干部团队，继续坚定不移地把反腐倡廉各项工作提高到新高度新水平。
新的一年，集团纪委将重点抓好以下十项工作：
一、狠抓贯彻执行，切实把 “三重一大”制度落实到位 中央办公厅、国务院办公厅联合下发的“三重一大”决策制度，对于促进国有企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证国有企业科学发展具有重要作用。它也是目前与科学发展观精神相一致、与上级反腐倡廉决策部署相统
一、与中冶集团发展实际相吻合的最科学、最管用的制度。去年，各子公司按照集团的要求，都已经出台了“三重一大”制度，但有的会议形式分得不清，权限范围界定不准，过程程序制定不细;有的还流于形式，疲于应付;有的主要领导从思想上根本没想把这件事往细里做，往实里做，往管用了做。“三重一大”制度体现的是新形势下集体决策、民主决策和科学决策，任何党委成员都不能就党委的主要任务和决策范围所列事项单独做出决定;任何董事会、经理层领导都不能对超越授权范围的重大事项单独做出决定。各公司领导体制形式不同，但“三重一大”的标准和要求是统一的、一致的。“三重一大”执行的如何?党委书记是第一责任人，纪委书记是保证监督人。各子公司要就“三重一大”制度的制定和执行进行“回头看”，要严格界定决策内容和授权范围，要严格决策程序，坚持“先论证，后决策”，特别是投资项目，要符合集团投资方向和要求，符合投资回报率的要求，必须取得相关政府部门的确切批准，必须有可靠合规的资金筹措渠道，必须经过权威机构和专家支持系统的层层把关，而且循序渐进，层层负责，缺一不可。集团纪委将在年中组织对各单位执行“三重一大”决策制度情况进行检查，确保执行到位，监督到位，责任到位。
二、瞄准投资融资，深化工程建设专项治理
中冶集团以施工业务为主，点多、线长、面广，管理跨度大，项目类型复杂，是滋生腐败易发多发领域，因此，工程建设专项治理任务非常突出。去年，我们按照上级要求，重点对149个项目组织了检查排查。值得重视的是，我们有些合作项目确实存在个体户在赚钱、我们扛着整个项目风险，个体户吃走了“肥肉”、我们还在“啃骨头”的问题。今年，要重点解决两大热点、难点、关键点问题：一是重点加大对集团和子公司投资、融资项目的检查。要对2008年以来的投资合同进行全面梳理，特别是与个体户合作的房地产项目、矿山类项目，主要检查投资合同是否合理合规，股权比例是否合理合规，是否按比例注资，资金是否同步到位，是否同股同筹共担风险，还要特别强调的是协议、合同是否有更改或补充，是否有重大瑕疵和嫌疑，是否经过集体研究决策符合“三重一大”制度的要求。二是重点加大对海外工程项目的检查和监督。海外项目，包括资源开发和工程承包，干得好是集团未来新的利润增长亮点，反之，也是集团最大的风险点，必须下大力量整章建制、正规规范、开源节支、提高效率。要切实落实责任，解决一些海外项目工程管理混乱、资金管理混乱、项目亏损等问题;要切实落实责任，解决合同不断变更、违规转包分包问题;要切实落实责任，解决合同履约率低、项目严重超概算问题，确保集团“走出去、走得好、走得安全、走得有效益”。
三、围绕重点领域，突出抓好以招标采购为重点的效能监察 一是集团继续重点抓好100个滚动设立的效能监察项目，并使之制度化、规范化、常态化。集团将直接抓中冶置业南京下关项目、二十冶珠海横琴岛项目、中冶铜锌阿富汗艾娜克铜矿项目、中冶瑞木巴布亚新几内亚项目、有色院多晶硅项目的效能监察。各子公司要对管理的30%以上项目进行效能监察，重点监管海外项目、亏损项目以及最容易发生经济案件的项目;二是以招投标和大宗物资采购为关键点，制定并优化效能监察工作流程。各二级单位要建立好管理平台，有效实施资金、物资、装备集中统一管理。集团成立招投标监督管理机构进行指导和监督，集团建立各专业评标委员会专家库,系统内评标要到专家库随机抽取专家评标,严格规范各项程序，坚决防止暗箱操作;三是建立完善的合格分包商、合格材料供应商准入制度以及不合格分包商、材料供应商禁入制度;四是推动招投标和大宗物资采购的监督管理从工程项目向资源开发、中介管理、审计管理等各个工作领域延伸。海外资源项目的招投标管理要继续实行以二级单位为平台、在集团进行审备的管理制度，对没有审备的要下发监察通知书，限期整改。要特别解决领导干部违规插手招投标、招标人虚假招标、投标人围标串标和评标不公正等问题，切实提高效能监察工作的实效。
四、坚持预防为主，抓好领导干部廉洁从业
抓好反腐倡廉工作，领导干部自身廉洁从业是关键。要切实加大对领导干部的廉洁从业教育和管理。一是集团纪委今年要按上级要求对2008年以来新任职的二级单位领导班子成员和总部副部长级以上人员集中进行一次廉洁谈话教育。各二级单位纪委要对2008年以来新任职的处级以上干部进行集中廉洁谈话;二是进一步建立和完善干部廉洁档案和廉洁承诺制度，继续严格执行党员领导干部报告个人事项制度，规范和强化对拟提拔干部的廉政考察制度。在五月底前，集团总部副处级以上干部、各子公司领导班子成员都要签订廉洁从业承诺书，统一交纪委备案;三是严禁集团及各子企业领导干部、领导干部亲属和特定关系人在中冶系统参与招投标、分包、物资供应、中介代理等各种活动，一旦发现先免职再调查处理;四是制定和完善企业领导人员的问责制度，完善企业内部惩罚机制，使责任追究更加具体、更加有效。
五、坚持正确导向，提高选人用人公信度
干部工作是一面旗帜。一定要坚持正确的用人导向，用好的作风选人，选业绩好、作风好的人。要继续严格执行领导干部综合考评、后备干部梯队建设和适度干部交流三大干部管理制度。到去年底，我们已完成了对子公司领导班子成员的全面考核，集团副部长级以上人员、子公司领导班子成员每个人都在集团总部建立了干部考核档案。这项工作完成不到两年时间，量很大，来之不易，今年要继续坚持、深化。干部考核是最基本的干部管理制度，只有考核，才能全面听取群众的意见，才能知道干部干得好与坏，领导干部本身也才有压力。实行干部交流和轮岗是最基本和有效的干部管理制度，“流水不腐，户枢不蠹”，干部交流和轮岗不仅能够突破条条框框，焕发活力，迅速改变企业面貌，也有利于干部自身的成长、企业的和谐发展和反腐倡廉建设。今年集团将进一步加大干部交流和轮岗的力度，从总会计师、纪委书记开始，范围逐步扩大。要特别注重打通一线员工成长通道和基层干部选拔通道问题，多到最基层选拔干部，多到技术拔尖队伍中选拔干部，多到先进劳模中选拔干部，形成导向正确、不拘一格、人才辈出的大好局面。
六、抓好专项检查，着力解决群众关注的热点问题 一是进一步加强领导干部职务消费监督检查。要进一步修订和完善领导人员职务消费的管理办法，区分好职务消费和公务消费，规范消费报销程序，要建立制衡机制，企业一把手主要是抓好副职，不要都把人权、财权揽在自己怀里，特别是禁止自己签字报销自己的各项职务消费。各级公司没有出台制度的要抓紧出台，在制度未出台前，职务消费起码要做到群众监督、公开透明。
二是进一步加强“小金库”的专项治理。“小金库”是企业顽症，企业不可能彻底没有，也不可能一抓就没，必须认真抓，抓反复，细致查，反复查，形成专项治理的长效机制。去年7月28日视频动员大会后，各子公司高度重视，积极行动，层层落实。应当说，我们的动员部署阶段、自查自纠阶段、重点检查阶段、“回头看”阶段、整改提高阶段都形成了有序配套的流程，今年重点是在此基础上巩固成果，不能反复，不能出现新的“小金库”。
三是进一步加强领导干部出国管理。要严格控制领导干部出国，尽力做到经济、务实、高效。按国资委纪委要求，要对领导干部持有因私护照彻底清查。各子公司领导班子成员、集团总部副处级以上干部和关键岗位人员的因私护照必须在三月底前按规定上报统计，然后必须交集团组织部门统一管理;各子公司职能部门正副职、三级子公司领导班子成员、重大项目负责人的因私护照必须由各二级子公司组织部门统一管理;子公司领导班子成员、集团总部机关副处级以上干部和关键岗位人员因私出国必须实行严格的报批制度。
四是进一步加强豪华用车情况清理检查。继续严格执行非经营性用车和超标准豪华用车的购置审批制度，严禁变相购车。要对2008年以来以抵账形式添加、购置豪华汽车的行为进行清理整治，同时对长期对外借车、公车私用现象进行清理。
五是进一步加大对非生产开支的监督检查。要对“文山会海”进行清理，对搞“花架子”的庆典、研讨会、论坛进行限制，严格控制各种不必要的会议、接待和发文，还要强调的是各单位、各部门不要再增设刊物，滥出简报。
七、从严执纪执法，不断加大查办案件的工作力度 依法依纪查处腐败案件是惩治腐败最直接、最有效的手段。过去两年，集团纪委把主要精力放在抓教育、抓制度、抓基础上，今年要投入相当大的精力抓案件查办。要对近期的信访案件全部清理，突出查办有影响力、引导力和震慑力的案件，特别是对屡教不改、腐化堕落、越陷越深的个别干部、要害部位、利益团体进行深挖细纠，精准打击;要坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的办案原则，依纪依法办案;要继续充实50人组成的查办案件“人才库”，成立由纪委书记牵头、随时抽调“人才库”专家参加的查办案件小组。集团纪委上半年举办一次查办案件的培训班，下半年举办一次查办案件工作交流会，提高查案办案水平。
八、注重素质提高，切实加强纪检监察队伍自身建设 新的形势、新的任务、新的期待对纪检监察干部队伍提出了更高标准的要求。各级党委领导、各级纪委领导都有领导好、带领好这支队伍的责任。企业主要领导在研究企业发展形势的同时，一定要认真研究企业反腐败斗争的形势，要提到这样的高度来认识：抓市场是抓效益，抓廉政同样也是抓效益;抓经济是硬指标，抓反腐更是决定执政基础的硬指标。要切实落实好《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》，配齐配全纪检监察机构，配齐配强纪检监察干部。今年，符合条件的纪委书记都要进入董事会担任董事或根据工作需要担任副总经理(可以不占企业行政职数)。按上级要求，要建立纪委书记统一协调纪检、监察、法律、审计、监事会等部门的协调机制，有效整合监督资源;要有计划地把懂业务、法律、审计的干部选调到纪检监察队伍中来，把优秀的党务干部、纪检监察干部选派到业务单位和关键岗位任职锻炼。今年纪委书记向上一级纪委述职要形成制度，每半年以书面形式报告一次工作，重大事项随时上报。亏损企业纪委书记要每季度报告一次工作，有事报问题，无事报平安。要从严管理纪检监察干部，和其他干部相比更要严格遵守学习纪律、政治纪律、办案纪律、工作纪律，要不断加强学习，坚持纪检监察干部每个月集中学习不少于两个半天，每个月的自学时间不得少于30个学时。纪检监察干部要艰苦朴素、公正善良、勤奋务实，下基层检查或工作时不搞迎来送往、层层陪同，不得接受礼品，也不得在正常工作日中午饮酒。
九、创新体制机制，深入推进惩防体系建设
要继续按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断把惩防体系建设引向深入。要正确面对企业改革发展的新形势、新任务和反腐败斗争的新情况，不断加大机制创新和探索力度，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、改革的推动力、纠风的矫正力、惩治的威慑力有机结合起来，在反腐倡廉实践中不断进行丰富和发展。集团各级纪委要重点创新教育防范机制，构筑反腐倡廉防线;创新权力制约机制，建立反腐倡廉隔离带;创新监督检查机制，筑牢反腐倡廉防火墙。要把惩防体系建设植根于企业内部控制、风险管理、经营管理体系之中，为企业发展创造健康、宽松的环境。
昨天上午，我参加了中纪委召开的惩防体系建设联系人会议，今天上午又参加了中纪委召开的部署会议，何勇同志亲自参加会议并作了重要讲话。中纪委副书记张惠新主持会议，中纪委、监察部领导黄树贤、李玉赋、吴玉良、屈万祥出席会议。中央分13个检查组，我们是第十一组，将于三月中下旬对中冶集团、中国航天科技集团、中国电信、中国化工集团、中国农业发展银行、中国投资有限责任公司等6家单位惩防体系建设工作进行检查。国资委领导、集团公司领导对此十分重视，我们务必把这项工作做实、做细、做出水平。
十、注重维护大局，及时有效做好新形势下信访维稳工作 要继续坚持集团公司“政策不突破，矛盾不激化、根子要解决、组织送温暖”的维稳工作原则，完善落实维稳应急机制和工作预案，把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽;要站稳群众立场，坚守百姓情怀，满怀深情地关注群众反映的热点、难点问题，切实解决他们的所思、所想、所盼。只要我们心中有职工，职工就会理解、支持我们;只要领导干部把自家职工当亲人，职工更会把领导干部当亲人。
同志们，做好上述十项工作，关键是解决广大干部特别是党员领导干部的作风问题，具体讲，就是要大力弘扬 “五种作风”，着力提升“五种能力”。
五种作风是：
公道正派作风—— “德不修则身家败，私心去则公道正”。领导干部决策要公正，处事要公道，为人要正派。只有领导干部满身正气，自身才能站稳脚跟，站直腰杆，也才能有资本、有底气去大胆工作，大胆开拓。风正才能气顺，气顺才能兴企。
科学民主作风——某种意义上说，尊重知识、尊重人才、尊重规律就是尊重科学;尊重群众、尊重能力、尊重劳动、尊重权益就是尊重民主。领导干部越是居于高位，越要对群众的意见爱听、善听、会听，不能搞 “唯我独大”，搞“一言堂”;越是急于干事、急于把事情干漂亮，越要把工作热情和科学态度结合得更好。
求真务实作风——求真就是做事要“较劲儿”，认认真真、一丝不苟;务实就是要脚踏实地、真抓实干，体现决策唯实、执行务实、总结真实。邓小平同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。企业领导干部胸中装着群众，肩上扛着指标，摆不得“花架子”，来不得半点虚假。
艰苦奋斗作风——艰苦奋斗是我党一贯倡导的优良传统和作风。正是这一“法宝”使我党战胜了革命和建设道路上的各种困难。我们要大力弘扬这种精神，要保持艰苦创业的激情和心态，坚决反对大手大脚、铺张浪费、贪图享乐;坚决克服官僚主义、形式主义;坚决反对讲排场、比阔气、比洋气、比豪气。
放胆争先作风——领导干部要胸怀大局，胸怀大志，争先创优。要敢于不断解放思想，只有思想的大解放才能促进观念的大解放，才能推动工作思路、工作方法的大解放，思想上不去，力度不可能上去。要敢于突破束缚发展的条条框框，让职工群众理直气壮、争先恐后地去创业;要勇于、善于放胆争先，形成比先进、争一流的浓厚上进氛围。要依法保护干事业的干部，继续做到“五个区分”：把创新工作失误与失职渎职区分开来;把“打开前门”光明正大干干净净挣钱与“走后门”吃回扣拿黑钱区分开来;把企业适应环境和规则的业务费用与内外勾结商业贿赂区分开来;把为集体创造效益与为个人谋取私利区分开来;把按“三重一大”决策失误集体责任与个人独断专行决策失误个人责任区分开来。企业发展离不开一批敢于创新、放胆争先的干部，各级组织在争先创优干部出现差错、最困难、最委屈、最需要组织的时候，要敢于站出来为他们说话，为他们撑腰，给他们再闯、再试的机会和空间。
五种能力是：
善于学习能力——学习既是一种修养，也是一种能力。列宁同志说过“学习，学习，再学习”;周总理强调“活到老，学到老”;习近平同志在中央党校要求“重学习，善学习，会学习”。一个成功的领导干部都是在不断学习中汲取营养，提升水平，强壮自身。
坚持原则能力——领导干部要具备扶正压邪的能力，在重大问题上立场坚定、旗帜鲜明、是非分明，体现不可动摇的坚定的原则性。越是在复杂的条件下，越要敢于亮明观点，敢于拿出措施，敢于当机立断，敢于“亮剑”;不能无原则地做“老好人儿”、“和事佬儿”，不能在大是大非面前模棱两可、人云亦云、稀里糊涂。
自我调整能力——领导干部能不能及时适应社会环境、经济环境、工作岗位的变化，迅速找准自己的定位，是一种能力，善于总结经验教训，及时进行自我调整更是一种能力。“开快车”是一种水平，“转好弯儿”更是一种本领。要及时调整思路，把企业的发展思路调整到与中央、与集团发展思路一致的方向上来;要及时调整步伐和方法，使其更适应集团的要求、企业的需要、群众的期盼;还要学会调整情绪，放松身心，始终保持愉快高效工作的最佳心态和状态。
团结合作能力——团结是一切工作的基础。团结出向心力、出凝聚力、出战斗力。从近两年班子考核看，各级企业领导班子成员中，公开“打横炮”、“推倒车”的少了，但“拉偏套”、“打散锤”、“看热闹”的还不少。有的领导干部虽然层次高了，但素质并不是很高。要多理解、多包容、多尊重，都去做“加法”。中冶集团的干部都是兄弟骨肉，班子成员都是手足情深的连心 “指头”，打到中冶系统外，就要收拢“五指”，就要形成一支有力的“拳头”。
廉洁自律能力——领导干部要珍惜企业给予的位置和待遇，以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，清清白白做人，干干净净做事。功劳再大，不廉洁，就会“老本儿”尽失;能力再强，不廉洁，连半个脚跟儿都站不稳。领导干部要始终保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，不但要管住自己，还要管住家人、管住下属、管住朋友。这样也就管好 了明天，管好了未来。
同志们，中冶集团正处在攻坚克难、全面提升的历史紧要关头，只要我们坚定信心，扎实苦干，奋发图强，就一定会肩负起历史赋予的重任，为做强做优中冶集团做出新的更大的贡献!
股份制公司章程范文第2篇
公司通过的不断努力和创新，已逐步成为能够面向用户提供全面、系统、独特服务方案的汽车租赁服务供应商，是一个不断创新、能够适应千变万化的市场环境，具有强大竞争力发展潜力的企业。公司共投资叁佰余万元，购进高、中档轿车、商务车、豪华大巴车百余台。是以国内外企事业单位、中外宾客、婚庆及工程单位为主要服务对象的汽车租赁公司。
“诚信”经营是我们立足之本，“创新”发展是我们生存之源，“便捷”服务是我们努力的方向，用户的满意是我们最大的收益、用户的信赖是我们最大的成果，“优质车辆，星级服务”是我们对客户的承诺。
北京安信达汽车租赁有限公司自成立以来以真诚的敬业精神，可靠的服务质量，完善的管理体制，赢得了众多客户的赞许，同时也赢得了社会各界的的良好的“口碑”。原因就是;我们一直把客户放在第一，客户才把我们放在第一。
股份制公司章程范文第3篇
品牌中国酒店专委会考察团在品牌中国产业联盟副秘书长陆洪兴、苏州新苏加油站总经理朱金凤的带领下，一行28人走进南京高淳陶瓷上市公司，与该企业的高层领导进行了中国自主品牌建设的交流和探讨，并参观了陶瓷文化创意基地。
江苏高淳陶瓷股份有限公司总经理谷昌军介绍到，“自1980年以来，公司已经累计向全球100多个国家和地区出口陶瓷餐具10亿件，成为北美地区最大的陶瓷餐具供应商，是目前我国唯一一家以花瓷生产取得国家出口商品免检证书的企业。”这组巨大的销售数字，无疑是对高陶品质的肯定和认可。近两年来，高陶由国际市场转销国内，面临市场转型、产业转型和品牌转型。
会上，陆洪兴副秘书长向高淳陶瓷发出了“两个邀请”：8月8日第七届中国品牌节和10月24日首届海峡两岸（苏州）品牌博览会。这两个都是属于中国品牌的盛大节日，为中国的自主品牌保驾护航。
江苏高淳陶瓷股份有限公司设计总监兰亭表示，高陶以“品味时尚，享受健康”为目标，致力于打造世界知名品牌，努力将中国发展成为陶瓷强国。
据悉，高淳陶瓷创建于1958年，2013年1月在上海证券交易所上市，是目前我国市值最大的日用陶瓷企业。2012年，高陶被授予“中国陶瓷文化创意产业示范基地”，与江苏省文联共建江苏省文艺家创作基地，具有引领行业的创新能力。
股份制公司章程范文第4篇
办事指南
一、事项名称
内资公司股东变更登记
二、设定行政审批的法律依据
1、《中华人民共和国公司法》
2、《中华人民共和国公司登记管理条例》
3、《企业登记程序规定》
三、行政审批数量及方式
无审批数量限制，申请方式为直接向本机关申请。
四、行政审批条件
1、依法订立股权转让协议;
2、转让后股东人数符合《公司法》的规定;
3、涉及国有、集体资产转让的，须符合国家、省、市的有关规定;
4、法律、法规对有限公司股东资格有特殊规定的，新股东须符合规定;
5、股权转让的方式和程序须符合法律、法规及公司章程的规定。
五、申请材料
1、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》(公司加盖公章);
2、公司签署《公司股东(发起人)出资情况表》(公司加盖公章);
3、《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人身份证复印件(本人签字)，应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限;
4、有限责任公司变更股东提交股东会决议(由全体股东签署，股东为自然人的由本人签字;自然人以外的股东加盖公章);有限责任公司未就股东转让股权召开股东会的或者股东会决议未能由全体股东签署的，应当提交转让股权的股东就股权转让事项发给其他股东的书面通知、30日内其他股东的答复意见，其他股东未答复的，须提交拟转让股东的说明;
5、股权转让协议或股权交割证明(由转让双方签署，股东或发起人为自然人的由本人签字;自然人以外的股东或发起人加盖公章);
6、新股东的主体资格证明或自然人身份证明; 企业法人提交营业执照复印件;事业法人提交事业法人登记证书复印件;社团法人提交社团法人登记证复印件;民办非企业提交民办非企业证书复印件;自然人提交身份证复印件;
7、章程修正案(公司法定代表人签署);
8、法律、行政法规和国务院决定规定公司变更股东或发起人应报经审批的，提交有关部门的批准文件或者许可证书复印件;
9、公司《企业法人营业执照》副本复印件。
六、申请表格
申请人需提交《公司变更登记申请书》，表格可在高新区政务中心工商窗口免费领取，也可在成都市政务中心网站和市工商局红盾网站免费下载。
七、行政审批程序
第一步：申请人持相关材料向成都高新区政务服务中心工商局窗口提出申请，经受理审查员初审通过，开具《受理通知书》或者《申请材料接收单》;不符合受理条件的，在当场或者5个工作日内一次性告知申请人应当补正的全部材料(出具告知单)。
第二步：对申请人申请材料齐全、符合法定形式的，当场作出是否准予登记的决定并出具《登记决定通知书》;需要对申请材料的实质内容进行核实的，出具《企业登记材料需要核实事项告知书》，在10个工作日内作出核准或者驳回申请的决定。
第三步：在10个工作日内，申请人可以凭《登记决定通知书》到发照窗口领取《准予变更登记通知书》。
八、行政审批时限
法定时限：20个工作日;
承诺时限：5个工作日。
九、行政审批收费标准及依据
100元/次(每个副本收费10元)。国家计委、财政部计价格(1999)1707号;国家物价局、财政部、工商局价费字(1992)414号。
十、行政审批年审或年检
有年审或年检
十一、事项类别
行政许可事项
十二、事项类型
承诺件
十三、目前是否在中心办理
是
十四、是否网上预审
股份制公司章程范文第5篇
一、公司简介：
贵州茅台酒股份有限公司是根据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号文《关于同意设立贵州茅台酒股份有限公司的批复》，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，联合贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究院、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司共同发起设立的股份有限公司。公司成立于1999年11月20日，成立时注册资本为人民币 18,500万元。经中国证监会证监发行字[2001]41号文核准并按照财政部企[ 2001]56号文件的批复，公司于2001年7月31日在上海证券交易所公开发行7,1 50万(其中，国有股存量发行650万股)A股股票，公司股本总额增至25,000万股。2001年8月20日，公司向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。 根据公司2001年度股东大会审议通过的2001年度利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2001年末总股本25,000万股为基数，向全体股东按每10股派6元(含税)派发了现金红利，同时以资本公积金按每10股转增1股的比例转增了股本，计转增股本2,500万股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的25,000万股变为27,500万股，2003年2月13日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。 根据公司2002年度股东大会审议通过的2002年度利润分配方案，公司以20 02年末总股本27,500万股为基数，向全体股东按每10股派2元(含税)派发了现金红利，同时以2002年末总股本27,500万股为基数，每10股送红股1股。本次利润分配后，公司股本总额由原来的27,500万股增至30,250万股。2004年6月10日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。根据公司2003年度股东大会审议通过的2003年度利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2003 年末总股本30,250万股为基数，向全体股东按每10股派3元(含税)派发了现金红利，同时以2003年末总股本30,250万股为基数，每10股资本公积转增3股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的30,250万股增至39,325万股。2005 年6月24日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。 根据公司2004年度股东大会审议通过的2004年度利润分配及资本公积金转增股本方案，公司以2004年末总股本39,325万股为基数，向全体股东按每10股派5 元(含税)派发了现金红利，同时以2004年末总股本39,325万股为基数，每10股资本公积转增2股。本次利润分配实施后，公司股本总额由原来的39,325万股增至47,190万股。2006年1月11日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。 根据公司2006年第二次临时股东大会暨相关股东会议审议通过的《贵州茅台酒股份有限公司股权分置改革方案(修订稿)》，公司以2005年末总股本47,190 万股为基数，每10股资本公积转增10股。本次资本公积金转增股本实施后，公司股本总额由原来的47,190万股增至94,380万股。2006年11月17日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。
经营范围：
茅台酒系列产品的生产与销售;饮料、食品、包装材料的生产与销售;防伪技术开发;信息产业相关产品的研制、开发等。
所属板块：饮料制造业主要消费基金重仓全A蓝筹280未ST板块仁怀市大盘蓝筹超涨重组概念股西部地域板块基金减持基金增仓
总公司所在地：贵州省仁怀市茅台镇 主要经营：酒类
公司于2001.07.31日首次公开上市 股票发行价31.39元 发行股票7150万股 股本总量25000股
目前股本总量94380万元
二、财务指标分析
我们收集了07年到06年贵州茅台，财务数据进行财务指标分析，以下财务指标分析数据资料来自于新浪网、证券之星、巨潮资讯网。
㈠、①2007年年初的流动比率为1.99，年末流动比率为3.4
4②2008年年初的流动比率为3.44，年末流动比率为2.88 ③2009年年初的流动比率为2.88，年末流动比率为3.07 ㈡、①2007年年初的速动比率为1.41，年末速动比率为2.3
5②2008年年初的速动比率为2.35，年末速动比率为2.18 ③2009年年初的速动比率为2.18，年末速动比率为2.24
4㈢、①2007年年初的资产负债率为0.07，年末资产负债率为0.10
②2008年年初的资产负债率为0.10，年末资产负债率为0.15 ③2009年年初的资产负债率为0.15，年末资产负债率为0.07
通过以上数据我们可以知道：2007年年初的流动比率为1.99，符合生产企业的合理流动比率范围，而年末流动比率为3.44以及2008和2009年的流动比率均偏高，虽然偿债能力强，但资金的利用率不高，影响企业的盈利能力;速动比率方面，除了2007年年初的比率较为合理，其他时期均偏高，说明资金的变现能力强，大量的资金速动很高;资产负债率方面，从2007年至2009年企业的资产负债率都很低，企业的偿债综合能力强。
㈣、①2007年应收账款周转率为6.87 ②2008年应收账款周转率为13.12 ③2009年应收账款周转率为4.03 ㈤、①2007年存货周转率为0.09
②2008年存货周转率为0.08 ③2009年存货周转率为0.07 ㈥、①2007年总资产周转率为0.38
②2008年总资产周转率为0.35 ③2009年总资产周转率为0.27
通过以上数据我们可以分析：2008年应收账款周转率为13.12比2007年及2009年的应收账款周转率高，说明2008年的应收账款周转周转速度快，流动性强;存货周转率方面，各年的存货周转率均偏低，我们分析了由于酒有其本身与众不同的特点，茅台酒由于其独特的酱香型口感，必须经过多年陈酿才能出产品，且存放越久、品质越好、价值也越高。估价员对贵州茅台存货的估价往往是帐面价值的十几倍，这与茅台酒的本身特点有关;总资产周转率方面，从2007年至2009年茅台总资产周转率成逐年下降的趋势，说明企业的资产经营效率逐年下降，盈利能力差。
㈦、①2007年资产净利率为0.374
5②2008年资产净利率为0.2212 ③2009年资产净利率为0.5622 ㈧、①2007年销售净利率为0.99
41②2008年销售净利率为0.6249 ③2009年销售净利率为2.6690 ㈨、①2007年净资产收益率为0.4073
②2008年净资产收益率为0.6274 ③2009年净资产收益率为0.2497
通过以上数据我们可以分析：2007年资产净利率为37.45%，2008年资产净利率为22.12%，盈利能力有所下降，这与金融危机有关，2009年资产净利率为56.22%，较前年有
所上升;销售净利率方面，2007年销售净利率为99.41%，2008年销售净利率为62.49%，2009年销售净利率为266.90%，比前俩年大幅度增长，2009年经济出现全面复出，茅台获取收益的能力强;净资产收益率方面，贵州茅台拥有非常高的净资产收益率，在酿酒行业一直处于领先的位置，公司所有者的可以得到很高的投资报酬率。2008年较2009年和2007年较高，2008年茅台的盈利能力较强，股东可以获得报酬高。
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2007年
2008年
2009年
第二部分，(附) 茅台2007年至2009年年度报表
小组成员：石宏彬 张耿仁 胡峰 扈龙 王明跃
小组成员：石宏彬 张耿仁 胡峰 扈龙 王明跃 学校：西北民族大学 学院：管理学院
股份制公司章程范文第6篇
3日 今世缘酒业2009销售工作总结大会召开，公司董事长、总经理周素明，副总经理倪从春、陆克家、羊栋等出席会议。
4日 县委召开九届十次会议，公司党委副书记、副总经理朱怀宝出席会议并发言。
6日 县人大常委会副主任王兴宁带领200余名县人大代表来今世缘参观考察。公司董事长、总经理周素明，副总经理吴建峰陪同。
△ 原市政协主席陈从亮一行来今世缘酒业参观考察。公司董事长、总经理周素明陪同。
△ 省政府法制办副主任沈秋潮在副县长董蔚等陪同下来今世缘酒业参观考察。
9日 今世缘酒业2009中基层干部述职述廉民主评议会举行。公司董事长、总经理周素明出席评议会，党委副书记、工会主席刘可康主持会议。
16日 今世缘第二届职工代表大会十三次会议举行。吴建峰、刘可康、朱怀宝、严汉忠、王卫东等公司领导出席会议。会议一致通过了《江苏今世缘酒业有限公司增资扩股方案》。
△ 今世缘•国缘扬州新年联谊会在扬州迎宾馆举行。省人大常委会副主任丁解民，淮安市委书记、市人大常委会主任刘永忠，市政协主席王维凯，市委常委、市委秘书长、常务副市长陈洪玉，市委常委、淮安军分区司令员朱小帆，市委常委、涟水县委书记李卫平，市人大常委会副主任刘维亚，副市长、市公安局局长倪兴余等领导，扬州市委书记王燕文，市委副书记、代市长谢正义以及徐益民、洪锦华、卢桂平、王松林、桑光裕、王少鹏等扬州四套班子领导，扬州市部委办局和主要企事业单位的负责同志、扬州市工商界代表和今世缘在扬州的合作单位代表近200人参加了联谊会。
△ “今世缘•江苏老乡联谊会”在洛阳举行，洛阳市委原副秘书长、江苏老乡会会长南学业等出席会议并讲话。
17日 今世缘•国缘泰州新年联谊会举行。省人大常委会副主任丁解民，淮安市政协主席王维凯以及陈洪玉、朱小帆、李卫平、刘维亚、倪兴余等市领导，泰州市委常委、市政法委书记高纪明等泰州四套班子领导，泰州市部委办局和主要企事业单位的负责同志、泰州市工商界代表和今世缘在泰州的合作单位代表近200人参加了联谊会。
△ 由新华日报报业集团主办的“布局2010，促进江苏发展——后危机时代的应对”第三届新华高峰论坛举行。公司董事长、总经理周素明应邀出席论坛活动。
18日 江南大学副校长纪志成一行来今世缘参观考察。公司副总经理吴建峰陪同。
△ 今世缘举行第二期销售预备役人员培训班结业典礼，公司党委副书记、工会主席刘可康主持。
19日 省委常委、常务副省长赵克志在涟水调研经济社会发展工作期间，来公司视察。市委书记刘永忠，市长高雪坤，市委常委、县委书记李卫平，县长陈卫京，公司董事长、总经理周素明等陪同。
△ 江苏省质量奖审定委员会审议确定江苏今世缘酒业有限公司继续保留“江苏省质量奖”称号。
△ 在全省质监工作会议上，今世缘、国缘被江苏省名牌战略推进委员会评为2009年江苏名牌产品(企业)。
20日 市第六届人大第三次会议召开，市长高雪坤对今世缘新一轮技改二期工程提出期望。
22日 今世缘酒业第二届董事会第三次会议、第六次股东会议召开，县委常委、常务副县长、县经济开发区工委书记别纯海等出席会议。
△ 江苏省酒类行业协会在南京成立。公司董事长、总经理周素明担任副会长。
25日 公司董事长、总经理周素明出席省政协十届三次会议。
26日“今世缘”杯开封市法律援助知识竞赛在开封市广播电视演播大厅举行。
27日 连云港港口集团有限公司董事长、党委书记俞向阳来今世缘参观考察。公司董事长、总经理周素明陪同。
29日 “淮安在沪人士迎新春联谊会”在上海紫金山大酒店举行。市政协主席王维凯，市委常委、宣传部长刘希平，市政协副主席朱友冬，公司董事长、总经理周素明出席联谊会。