股份有限公司财务分析范文第1篇
ABC汽车股份有限公司(股票代码：000980)于2003年创立，总部位于浙江永康市，是以汽车整车研发、制造及销售为核心业务的汽车整车制造企业，汽车的品牌标志取自英文ZOTYE AUTO首字母“Z”。ABC汽车是中国首批布局新能源汽车产业化的企业之一，也是国内首家获得工信部颁布的新能源汽车整车生产公告目录的企业。ABC汽车目前拥有ABC汽车、江南汽车两大自主品牌，产品覆盖轿车、SUV、MPV和新能源汽车等领域。目前，ABC汽车在浙江、湖南、江苏、山东等省布局了七大整车生产基地，年生产能力超过48万辆。
集团始终以“谦和诚信、创新务实、追求卓越、回报社会”为企业宗旨，通过提供高品位、高性价比的汽车产品和服务，致力于创造让客户快乐的汽车复合基地。公司下设销售公司，采用特许销售服务店模式和网销模式实现产品销售;同时，公司积极探索新能源汽车新型销售模式。
二、公司各项盈利能力的数据分析
（一）利润的形成分析
结合表2-1与表2-2可以看出：ABC汽车的销售毛利率较低，说明企业盈利能力较差，通过将销售毛利率按利润的扣除项目进行分解后发现影响销售毛利率的主要因素是营业成本占营业收入比重太大，比重均大于76%，由此得出企业若可以强化成本控制，则通过销售获取利润的能力就有很大的成长空间。对于销售净利率而言，ABC汽车销售净利率一直低于10%，但是较好的一点是，企业的销售净利率从2014年开始基本呈现增长的趋势，说明企业盈利能力虽然较低，但是发展趋势较好。针对净资产收益率和总资产净利率而言，在2014—2018年期间两个指标虽是呈现逐年上升的趋势，但水平较低，平均净资产收益率仅为4.69%，平均总资产净利率仅为3.85%，表明企业利用自有资本获利能力较差，进一步说明企业盈利能力较差。
总而言之，由上述财务指标的分析得出，ABC汽车在利用自有资产获利能力方面较差，同时存在成本控制不合理的问题，企业盈利能力也较差，应引起企业管理者的注意。
（二）盈利的增长性分析
从表2-3中可以看出：ABC汽车营业利润从2014年开始一直呈现增长的趋势，利润总额、净利润近五年也一直处于增长趋势，且增长速度较快。其中，2017年三项指标增长幅度大的原因是公司收购永康ABC汽车有限公司所致。此外，值得注意的是，在2014年，公司营业利润呈现负增长，但是利润总额却呈现出正增长，究其原因是2014年我国新能源汽车补贴鼓励政策的支持，说明了ABC汽车对政策依赖程度较高。所以，ABC汽车在通过调整战略提高盈利能力时除考虑并分析市场变化及消费者需求时，还应注意政府动向，避免政策冲击对企业造成的不利影响。
（三）盈利的质量分析
对于销售净现率而言，若企业采取的是谨慎性信用政策，保守的销售方式时，该比率非越接近1越好，但通过搜集资料发现，ABC汽车不属于此类公司，换言之，ABC汽车的销售净现率应越接近1越好，但由上表发现，ABC汽车销售净现率远偏离于1，说明其所实现的营业收入中，现金收入量很少，进一步表明企业盈利质量差。对于净利润现金比率，在分析这一指标时，只有在企业经营正常，既能创造利润，同时现金净流量又为正时才可比，分析这一比率也才有意义。所以在除去比率为负年份后发现企业在2015年盈利质量较高，但在2017年盈利质量较差。同样，现金毛利率整体较低，由此可以反映出企业整体盈利质量不佳。其中2014年、2016年和2018年出现负值的原因是企业应收账款和存货增加所致。
三、盈利能力总体评价
通过以上分析可以得出ABC汽车整体盈利能力呈现逐步增长的趋势，但是增长质量较差的结论，主要存在的问题如下：
（一）应收账款控制存在不足
从销售净现率、净利润现金比率及现金毛利率三个指标在2014年和2016年比率为负值分析得出，企业采取赊销销售的方式占领市场，导致现金链断裂。并且通过ABC汽车披露的年报发现企业的应收账款在逐年增加，通过搜集到的相关资料发现，ABC汽车的应收账款政策宽松，从而应收账款的坏账风险也随之增大。
（二）成本控制存在不足
随着汽车业日益激烈的竞争，消费者追求物美价廉的商品，但对于生产商而言，在追求高销量的同时，还应注意成本与收入的比例。通过ABC汽车销售毛利率较低，进而分析营业成本占营业收入比重大发现，ABC汽车销售存在成本较高，营业收入较少的问题。虽然，ABC汽车目标群体是中低端客户，销售价格低，但仍应在保证质量和数量的前提下尽量减少成本，以保证企业可以良性发展下去。
（三）货币资金利用率低
ABC集团货币资金占流动资产的比例较大，反映了企业对闲置资金利用的不合理。虽然ABC集团手握大量的资金，但是这些资金只是存放在公司的账户上，没有将这一大笔资金投入到企业的经营中，所以ABC集团拥有大量的流动资金，但是这些流动资金并没有为企业带来更多的收益，虽然这些资金增加了企业的偿债能力，但是却明显的降低了企业的资产使用效率，使得企业的盈利能力不能持续增强。
综上所述，企业盈利能力虽然发展趋势较好，存在诸多问题，需要引起企业管理层的密切关注。
四、完善ABC汽车股份有限公司盈利能力的措施
（一）强化成本管理与控制
通过对公司的分析可以得知，公司一直以来的销售毛利率都维持在较稳定的水平，但在剔除必要的部分后，发现企业在经营过程中一直存在营业成本占营业收入比重较大的问题，在制定成本控制方面可以采取以下措施。
1. 注意概念、规划时期的成本控制
(1)设计人员应做好规划设计前的准备工作，与营销部门一起探讨产品设计，形成较为详尽的产品预算方案，据此指导设计规划工作，严格按照预算方案执行，有效的控制成本。
(2)开放产业链，降低零部件生产成本。ABC汽车供应体系封闭而完善，但由于汽车产业链长，环节众多，部分环节公司自己生产供应并未能获得成本技术优势。因此，开放产业链与各环节领先企业合作可以提高零部件质量、降低成本，可以进一步降低产品生产成本。
2. 完善企业货币资金管理
提高ABC汽车的资产使用效率，扩大资产扩张规模是根本途径。在ABC集团上市后的未来一段时间内，可以通过并购，不断挖掘新的利润增长点，即便是在汽车行业大环境不好的情况下，依然可以实现企业的良好发展。另外，货币资金是企业资产的重要组成部分，为了提升货币资金的利用率，企业应加强对货币和资金的整体管理，建立企业货币资金的管理体系和管理制度，纠正企业在货币资金中存在的管理不规范，使用不合理的问题，整体性的提升货币资金的利用率，改善企业货币资金流动的基本情况。
3. 加强应收账款的管理
虽然企业处于高速扩张期需要占领市场，但不应过度赊销产品，避免造成资金链的断裂，而使企业陷入困境。具体措施如下：
(1)制定切实可行的信用政策。企业可通过对客户的品质、账款支付能力、财务状况等信用情况进行评估分析，以此为基础判断客户的信用等级，从而合理制定信用政策，完善客户基本信用信息档案，制定赊销等级制度。信用好的可以适当放宽赊销额度、期限;反之亦然。
(2)企业还应尽量选择对企业最为有利的结算方式，如银行本票、汇票、支票等结算方式，避免使用商业汇票、托收承付等结算方式。
结束语：
近年来，汽车行业发展迅速，行业内各汽车企业普遍持有大量资本，然而由于政府补贴及人民生活水平提高，对车辆需求增加，使企业对未来市场预计过于乐观，销售目标过高，在实际销售中受阻，行业出现产品滞销。通过本文的研究，ABC汽车股份有限公司是一家有较大发展空间的公司，公司盈利能力虽然较差但各项盈利指标基本呈现稳定增长趋势。公司若是在今后的生产经营中，能够加强对资金的控制、减少闲置资金及应收账款数额、合理控制成本费用、提高公司对各项资产的使用效率，那么获得长足发展是指日可待的。
摘要：随着人民生活水平的提高，汽车需求量日益增多，但目前国内汽车正面临着产业结构转型、交通环保双重压力等诸多变化，使得汽车业竞争愈发激烈，在这样的大环境下，汽车制造业如何改善和提高企业的盈利能力成为了企业能否立于不败之地的关键。本文主要对ABC汽车股份有限公司盈利能力的各项财务指标进行分析，通过对ABC汽车股份有限公司的盈利能力进行纵向分析，发现企业存在的问题。然后，根据这些问题，提出完善ABC汽车盈利能力的对策建议。
关键词：ABC汽车股份有限公司,盈利能力
参考文献
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[4] 和国忠.资本结构对企业盈利能力及偿债能力影响研究———以云南上市公司为例[J].会计之友，2019(03):67-70.
股份有限公司财务分析范文第2篇
(一)好想你公司的基本情况介绍
好想你枣业股份有限公司(下文简称:好想你公司)成立于1992年,在20多年的发展中,在市场上塑造了中国红枣领导品牌,并在2011年挂牌上市。好想你公司主要以红枣种植加工、冷藏保鲜、贸易出口为主营业务,以市场需求为导向,在不断的技术创新下,强化品牌经营,坚持产品系列化、高端化、健康营养化的战略方针,扩展市场占有率与品牌知名度,逐渐占据行业龙头地位。从产品辐射角度上看,好想你公司在全国278个城市铺设1300家线下店铺,覆盖范围广;从生产规模角度上看,好想你公司生产基地已经超过8000亩,每年产量超过19452万吨。
(二)好想你公司产品的基本情况介绍
好想你公司产品主要有蜜饯、枣片、枣干等产品,好想你红枣产品具有皮薄、肉厚、核小的特点,风味独特,具备良好的口感和丰富的营养价值,通过独有的生产工艺与现代设备,研制和开发一系列红枣产品,包括红枣粉、香枣等产品。好想你枣具有极为丰富的营养价值,从中医理论上看,好想你枣味甘性温,有补中益气和养血安神的功能。从现代科学上看,好想你枣有机酸、维生素等营养成分较多,具有“鲜维生素丸”称号。
二、好想你公司的营销策略分析
(一)单一而深的产品组合策略
现阶段,好想你公司采用单一而深的产品组合策略,“单一”是指产品种类单一,主要以“枣”为主,而“深”则是产品深度,即为产品品种的数量,就是同一类产品中,不同的做法、不同口味、不同功能的数量,保持合理的产品结构,好想你公司建立产品体系,包含200多个单品,并围绕“深”进行不同产品组合,形成商品结构的不同配置。好想你枣业公司重视枣类产品的深加工,将资源引入到枣饮和果蔬片产品中,促进深加工产品的积极开发与推广,提高深加工产品的比例,形成好想你公司的产品优势。
好想你枣业股份公司在营销策略中,在激烈的市场竞争下,为了保持好想你公司的产品优势,好想你公司在产品策略方面,致力于大枣和深加工枣类产品。对此,实行单一而深的产品组合策略的主要核心是凸显产品质量的优势,在这一产品组合策略实施后,好想你公司将营销卖点放在产品质量上,好想你公司从源头入手,通过在国内优质红枣产区内建立原料基地和合建原料基地的办法,控制原料供应,加强原料基地的管理,遵循有机食品标准,以农家肥为主要肥料,具有国际有机食品认证,保证红枣安全品质与营养价值。
(二)灵活而有效的定价策略
在价格方面,好想你公司结合经营战略、市场环境以及经济发展情况,定期更新和调整产品价格策略,为了保证公司应收利润,提高市场灵敏度,制定浮动定价策略,以适应市场需求,保持好想你枣在市场竞争中的价格优势。针对高端产品而言,由于价格需求弹性下,可以结合细分市场分析,消费者购买动机主要以送礼为主,看重品牌和质量,好想你公司实行高价搞促销定价策略,维护产品形象,激发消费者购买欲望。针对中端市场而言,好想你公司实行习惯性定价策略,进一步完善定价体系,结合具体情况,相应做出浮动范围,通过这种浮动变化,适应市场和消费者的购买需求,使得好想你枣在市场竞争中保持价格优势。
(三)分销快、利于管理且易于形成规模的门店渠道
现阶段,门店渠道是好想你公司的主要销售渠道,由于产品具备种类多和产品线长的特点,好想你公司在全国各个省市设立门店,销售中心设置为郑州销售部、省外销售部、省内销售部和销售综合部。从这一层面上看,门店渠道是好想你枣长期发展的主力军,通过加盟方式,快速在全国范围内形成规模,分销速度较快,便于对门店的统一管理,使得好想你枣快速辐射市场范围,提高市场占有率。同时,为了促进营销结构的转变和优化,成立连锁体系管理部,以门店连锁体系为核心,实现销售渠道的规范化和标准化管理。
(四)直观且易于消费者接受的门店促销
依托于门店渠道,好想你公司制定直观且易于消费者接受的门店促销策略,安排店员开展促销活动,主要有以下几种方式:第一,免费品尝,利用“免费”让消费者品尝“好想你”产品,发挥出好想你公司的产品优势,留住消费者,刺激购买欲望,达到促销目的。第二,积分送产品,在每袋产品中贴上积分标签,消费者可以将积分保存下来,每张积分为1分,积满20分时,消费者可以凭借积分换取同品牌产品,让消费者感受到实惠。第三,购买赠贺卡,消费者购买3袋“好想你”产品后,就会获得“好想你”贺卡一张,消费者可以在贺卡上写出想对赠送对方的话,门店会负责寄出,通过这种方式,增加和消费者之间的关系,提高消费者忠实度,完成促销任务。
三、好想你公司营销策略应用中的问题
(一)单一产品线导致销售无力
从好想你公司产品销量上看,公司营业收入来源主要是健康情枣系列产品与蜜饯系列产品,其他产品销售明显不足,只能依靠健康情枣系列产品和蜜饯系列产品的销售量来支撑公司营收,造成营销体系中的单一产品。同时,出现这一现象后,好想你公司没有及时调查根源,使得好想你公司销售额明显下滑,降低好想你公司的核心竞争力。
(二)产品价格稳定性低且整体偏高
好想你公司主要实行浮动定价策略,根据需求进行调整,由于没有其他价格策略的辅助,在市场不断变化的环境下,产品价格变化频率高。同时,各个线下门店的营销情况不一样,尽管好想你公司根据地区采取统一零售价,但是线下门店拥有一定的定价权,特别是在机场楼内、繁华地段,由于租金费用高,一些地区的线下门店会适当加价,造成市场价格混乱,产品价格整体稳定性较低。根据行业价格来看,“好想你”产品定价偏高,无法获取价格优势,降低消费者的购买欲望,造成好想你公司营销问题。
(三)单一渠道导致的市场占有率低
纵观近两年的市场数据,好想你枣业在市场占有份额为1.2%,远远低于山东鼎力枣业的1.8%的市场份额,其他市场占比不到0.50%的公司占比为94.6%。可以看出,好想你枣业市场份额较低,再加上不断有新的枣业公司涌入,占据一定市场份额,使得好想你公司市场竞争不容乐观。归根究底,好想你公司销售渠道过于单一,只依靠线下门店渠道,没有结合时代发展来制定多元化销售渠道,无论是从营销转型还是渠道扩张上看,都稍显不足,使得好想你公司市场占有率逐渐降低。
(四)产品促销方式陈旧、频率低、力度小
从好想你公司的促销现状上看,门店产品促销方式较为陈旧,无法吸引消费者的关注,大多数门店只是在五一、十一、端午节等节日期间开展促销活动,促销频率较低,当地消费者对门店促销活动关注度不高,弱化了产品促销效果和作用。同时,免费品尝、积分送产品、购买送贺卡等促销方式,活动力度较小,和竞争对手山东鼎力枣业食品有限公司线上开展的活动相比,促销力度远远不足,不利于好想你的可持续健康发展。
四、完善好想你公司营销策略的对策
(一)扩大产品组合,明确目标市场
为了提高好想你公司的营销效果,要从产品入手,增加产品种类,面向市场需求,对多种产品实行组合策略,根据枣的多种做法和口味,推陈出新,增加产品种类,符合消费者的多样化需求。一方面产品组合形成的特色,可以从产品关联性入手,多种产品科学组合,通过捆绑销售来降低产品价格,为消费者带来更多的优惠,发展产品组合深度,满足消费者对枣类产品的多元化需求,不断提高市场占有率。另一方面则是产品研发后形成的产品特色,除了现有产品之外,结合现代化消费者追求时尚和健康的消费趋势,在原有产品上改进和调整,从产品功能、包装以及质量等方面入手,寻求新的突破。例如,对于办公室白领,特别是青年女性,推出红枣茶包系列产品,直接冲泡饮用,提供更大的便利性。对于儿童群体,借助“好想你”枣自身的营养价值,从口感入手,易于儿童消化,在枣片上加工成儿童喜欢的数字或是动物形状,吸引群体的注意和喜欢。对于老年群体,强调红枣养生功能,搭配其他养生食品,满足该群体的健康食用需求。
(二)降低成本,采用“土特产+文化”模式的价格策略
在好想你公司的营销体系中,为了解决浮动定价策略造成的营销问题,公司要重新定位产品,严格控制产品成本,稳定产品价格,构建“土特产+文化”模式的价格策略,实现最佳的营销效果。第一,在产品成本方面,从源头入手,扩展生产基地规模,加强生产基地管理,从源头把控产品质量和产品生产成本,制定集种植、加工、运输于一体的成本控制体系,实现产品成本控制,为产品定价创造更大的变化空间。第二,为了规避浮动定价策略对消费者心理和行为造成的影响,好想你公司要制定多种定价策略,包括高价格风险策略、低价格渗透策略,适应消费者购买能力,为消费者提供更大的优惠。第三,加强产品定位,挖掘“好想你”枣文化,利用文化塑造品牌想象,再加上地域土特产属性,形成“土特产+文化”的产品营销模式,提高营销水平。
(三)积极完善网络销售,开辟多样化营销渠道的渠道策略
好想你公司要应用“互联网+”思维,将“互联网+”思维贯穿于整个营销体系中,扩展网络销售渠道,加强电子商务平台的建设,构建多样化营销渠道体系,提高好想你枣产品的整体销量,有利于好想你公司市场占比率的提升。在整体布局中,制定整体战略规划,做好市场分析、竞争分析、受众分析,结合好想你品牌优势,制定创意策略。
(四)强化特产文化传播,加大促销力度
在好想你公司营销策划中,要改变原有的促销方式,从“好想你”枣特产文化入手,加大文化传播,加强消费者对“好想你”枣背后文化的认识和了解,形成消费者认同感。首先,采用“线上+线下”促销融合的方式,根据产品销售情况和营销需求,制定促销方案,增加促销频率,给消费者最大的让利空间,刺激消费者购买欲望,促发购买行为,进而提高产品销量。其次,在营销内容方面,做好品牌形象文案策划、产品口碑文案策划等;在产品推广上,引入网络推广方式,形成一体化产品营销体系。
结束语:
好想你公司制定易于做大、做强、做久的大枣及其深加工的枣类产品策略、以保障企业利润和提高市场灵敏度而采用的浮动定价策略、分销快、利于管理且易于形成规模的门店渠道策略、直观且易于消费者接受的门店促销策略,在短期取得一定成效,但在长期经营管理中,逐渐暴露出一些不足之处。本文结合好想你枣业现有问题,明确好想你枣业要实行创新产品种类,扩大产品组合,严控产品成本,稳定产品价格,应用“互联网+”思维,积极完善网络销售,开辟多样化营销渠道,加大特产文化传播,采用创新促销方式、增加频率、加大力度的促销策略,达到最佳的营销效果。通过这些措施,好想你枣业在市场竞争中,可以发挥出产品优势、渠道优势、价格优势和营销优势,提高好想你枣产品销量的同时,树立品牌特色,提高知名度,进而促进好想你枣业企业的可持续健康发展。
摘要：本文在研究中以好想你枣业股份有限公司营销策略为核心,分析好想你枣业股份有限公司营销现状,及时发现好想你枣业股份有限公司市场营销中的问题,提出针对性解决措施,对促进好想你枣业股份有限公司的可持续健康发展有重要意义。
关键词：好想你枣业,营销策略,问题,对策
参考文献
[1] 种婷.好想你枣业股份有限公司营销战略研究[D].郑州大学,2016.
[2] 殷鸟金.企业营销策略[J].现代管理科学,2016(4):43-44.
股份有限公司财务分析范文第3篇
随着现代企业制度在我国的逐步建立与完善, 股权激励成为现代企业管理中一种重要的工具和手段。它于20世纪50年代起源于美国, 80~90年代得到迅猛发展, 是一种改善公司治理并推动公司长远发展的利益驱动机制, 它的实施对于公司代理成本的降低、经营业绩的提升及市场竞争力的增强等都具有积极的推动作用, 因此也越来越多地受到我国各公司的青睐, 虽然由于我国目前法律等各方面监控存在比较大的漏洞, 使得股权激励在我国环境中的实践中受到了很大阻碍, 但不可否认它在公司管理方面确实是各种激励方式中最优选择。
由于公司的控制权与所有权越来越分离, 股东与管理层之间的代理问题成为公司治理中的一个重要问题, 而激励是解决代理问题的基本途径和方式。管理层与股东之间的代理问题必然会产生代理成本, 为了有效降低代理成本, 解决委托代理问题, 股权激励制度应运而生。
2 股权激励的相关内容
2.1 股权激励方式的选择
通过何种方式实施股权激励以发挥股权激励制度在企业管理中的效用与优势, 是股权激励的核心问题, 即企业应对股权激励方式进行选择。股权激励在我国实行以来, 很多公司或效仿变通或改进创新, 试图采用各类不同的方式使其有效, 主要包括股票期权、虚拟股票、股票增值权、业绩股票、管理层收购、延期支付、限制性股票等方式。其中上市公司在进行股权激励时由于受到法律的严格约束, 可选的激励方式仅主要包括股票期权、限制性股票和股票增值权三种;而非上市公司受法律约束较小, 灵活性较大, 则还可选择以上三种方式之外的其他各类方式进行股权激励。
由于不同的激励方式具有不同的特点和适用条件, 因此各家公司在选择激励方式时会根据自身状况并考虑各种影响因素来加以确定, 小部分公司还可能将多种激励方式相结合实施, 以能够最大限度地发挥其所选方式的价值。在影响激励方式选择的各类因素中, 公司特征、股权结构、财务状况及内部治理结构等作用显著, 公司可结合自身特点与实际选取最佳方式。
2.2 股权激励对象的选择
企业除需对激励方式进行选择之外, 还应依照各种挑选依据对激励对象加以确定。一般来说, 股权激励的对象范围基本包括在公司领取董事酬金的董事会成员、高层管理人员、中层管理人员、公司专业技术骨干人员、由总裁提名的卓越贡献人员等。对中高层管理人员等对象进行激励, 使他们成为公司股东, 则他们的利益进一步与公司的利益相结合, 不仅可以在一定程度上避免委托——代理问题的出现, 同时可以激发员工积极性, 促进公司人才更好地发挥才能, 有利于其为公司创造长期价值。而对企业的专业技术骨干人员、卓越贡献人员等对象进行激励, 可以有效避免人才流失, 形成力量强大的人才竞争优势, 拥有他人难以抗衡的竞争实力, 有利于公司的持续健康发展。
另外, 根据《上市公司股权激励管理办法 (试行) 》规定, 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。而用于股权激励计划的股票总数如何在管理层与骨干员工等对象之间进行分配, 避免激励力度不足或过大, 以最大限度发挥激励制度的正效应, 也是企业应予以考虑的问题。研究表明, 管理层持股比例在0%~5%及25%~100%区间时, 企业业绩会有所上升, 激励函数出现正效应;而持股比例在5%~25%区间内时, 由于对于管理层的约束程度减弱, 使得管理层更关注自身利益而导致企业业绩下降, 激励机制出现负效应。因此, 企业应公开、公平、公正, 基于激励机制与约束机制相结合等原则并结合自身实际合理地选择激励对象、确定激励力度。
2.3 股权激励可行权条件的分析
企业在进行股权激励的过程中通常会涉及对可行权条件的设计与判断。一般来说, 股权激励主要涉及授予、可行权、行权和出售四个环节, 可行权即表明达到可行权条件。可行权条件是指能够确定企业是否得到职工或其他方提供的服务, 且该服务使职工或其他方具有获取股份支付协议规定的权益工具或现金等权利的条件, 一般分为服务期限条件和业绩条件对其进行设置。被激励对象若完成了企业规定的服务期限 (如连续服务3年) 或达到了特定的业绩目标 (如实现了最低的利润指标或销售目标) , 满足可行权条件, 则可获得股份激励。可以看出, 被激励对象能否满足可行权条件决定着其能否取得权益工具或现金权利激励, 分享公司业绩成果。因此, 设置合理、公正的可行权条件对于激励计划的实施效果至关重要。
企业在制定可行权条件时除考虑被激励对象所提供的服务条件 (即服务期限与业绩条件) 之外, 还应当考虑国家各项相关的法律法规、企业的发展周期以及市场的有效性等各种因素, 并据此对设置的条件予以灵活调整。例如, 企业在创立初期、成长期、成熟期、衰退期四个不同的发展阶段对于可行权条件设计的侧重点应有所不同, 企业应根据其具体的经营战略与目标对可行权条件进行相应调整。可行权条件设计的合理与否是激励机制成败的关键。科学恰当的可行权条件具有激励与约束双重效力, 能使激励计划的激励作用得以充分有效地发挥, 而可行权条件设计的过分苛刻或宽松, 都无法保证激励计划的有力实施, 进而无法达成激励目标。不合理的行权条件不仅可能阻碍公司业绩的提升, 挫伤员工工作的积极性, 更甚之会遭遇激励计划的被迫撤销。
3 伊利股份公司股权激励案例分析
伊利股份公司成立于1993年, 其前身是呼和浩特回民区成立的养牛合作小组, 之后历经国营奶牛场、奶食品加工厂、定向募集设立伊利集团等发展形势, 于1996年3月12日在上交所挂牌上市, 成为全国乳品行业首家A股上市公司。
伊利股份一直以来都凭借着高品质、高科技含量、产品多元化赢得消费者的高度信赖, 是我国乃至亚洲奶制品行业的龙头企业。同时, 伊利股份作为一家国有控股企业, 较早时间便推出股权激励计划, 其于2006年4月24日宣布实施计划并于当年11月底公布了激励计划的最终修订方案, 出台时间之早速度之快, 也成为其他公司进行股权激励的一个参考范例。伊利股份自实施股权激励起至今股权结构一直保持相对稳定, 其第一大股东位置保持不变且持股比例变动幅度较小。
3.1 伊利股份公司股权激励内容介绍
根据委托代理理论, 随着企业所有权与经营权分离, 企业所有者总是更趋向于使股东利益最大化的决策, 而管理者通常做出的决策更为保守, 两者目标函数的不一致促使了股权激励的产生。理论上股权激励是众多激励方式中的最优选择, 它可以有效统一所有者与管理者的目标函数, 激励管理者为公司长期效力、做出促使股东利益最大化的决策。伊利股份最初在实行股权激励计划时, 选择了时下流行的股票期权激励方式, 定向发行5000万份股票期权作为标的物 (占当年股本总数9.681%) 对包括总裁在内的4名高管以及其他20多名关键人员实施了激励计划, 其中总裁潘刚获授股份占授予总量30%, 其他3名高管分别获授10%, 剩余份额由其他关键员工取得, 受益群体覆盖较少, 股权分配相对集中。而在可行权条件方面, 公司主要在业绩指标方面对其进行考核设置, 具体标准为:被激励对象首次行权时, 规定公司的上年度净利润增长率不得低于17%, 且主营业务增长率不得低于20%;若非首次行权, 规定公司上年度与2005年主营业务收入相比的复合增长率不得低于15%;同时公司还规定了通过内部设立的考核办法对每一年度的业绩进行考核的特殊要求。此外, 公司除对可行权条件进行设置之外, 还对被激励对象的行权比例有所限制, 规定满足可行权条件的被激励对象在首次行权时行权比例不得超过其获授总量的25%, 而剩余期权可在有效期内自主行权。
3.2 伊利股份公司股权激励实施效果及其原因分析
毫无疑问, 股权激励制度提出的初衷以及各企业实施股权激励计划的目的都是为解决委托代理问题, 解决企业所有者与管理层之间的利益冲突, 希望管理者能以“主人翁”精神参与到企业决策、分享企业利润并承担风险, 激励他们长期为企业服务效力以达到降低代理成本、提升企业业绩、完善公司治理结构等目的。但是否所有推出的股权激励计划都能被有效实施, 对经营绩效产生正面影响, 事实当然并非如此。伊利股份公司在实行股权激励计划后, 公司业绩非但没有得到提升, 而且在连续两年内产生亏损。公司实施的股权激励计划产生如此效果, 究其原因, 可以从以下几方面进行分析。
(1) 从授权时间方面分析。根据会计准则要求, 企业应在当期摊销因股权激励计划产生的成本费用, 由于摊销费用过高导致可以直接预见企业次年会出现业绩下滑甚至利润亏损现象, 而业绩下滑又会使被激励对象很容易达到业绩指标要求、满足可行权条件, 从而导致企业虽发生亏损但管理层仍可获得高额收益。这一连串连锁效应使得公司实行的股权激励计划更像是种“福利”制度, 而非“激励”手段。
(2) 从股权激励方式方面分析。对于期权激励方式而言, 一般行权价格越低, 被激励对象付出的资金成本越低, 取得的股权收益越高。伊利股份自实行股权激励计划以来, 行权价格一直较低, 管理层可能会借此与未来股票交易价格之间价差扩大的机会谋取利益, 股权激励计划又可能进一步演变为单纯的获利工具而无法发挥其激励效力。
(3) 从激励对象方面分析。伊利股份最初在实行股权激励方案时, 用于激励计划的股票总数占当年公司股本总额的9.681%, 接近证监会对此10%的上限规定, 有激励力度过大之嫌, 过度的激励有可能使股权激励制度“有名无实”, 进而演变成“股权分红”。另外, 在所有被用于股权激励的股份中, 4名高管获授的股份总占比高达60%, 可能造成对高层管理者的激励过大而约束过小, 管理层在拥有更大的控制权时可能会借此以谋取私利, 使得股权激励制度成为管理层追求自身利益的工具而不能发挥其本应产生的正效应。
(4) 从可行权条件方面分析。一方面, 伊利股份主要从业绩指标 (包括净利润增长率与主营业务增长率2个指标) 方面对可行权条件进行设置, 考核指标相对单一且标准较低, 被激励对象不用努力工作也很容易达到激励要求并容易产生人为操纵财务数据、高管的短期行为等后果, 激励效果不佳且存有一定风险。另一方面, 伊利股份对于行权时间规定了限制条件, 被激励对象在首次行权的1年后便可将剩余股票期权全部行权, 这种安排虽可为管理层尽早带来收益, 避免后期出现长期“熊市”风险, 但也会导致对管理层的后期激励不足。管理层若在第二年就行权结束, 取得期权激励带来的全部收益, 可以想象管理层与所有者之间利益目标函数不一致的问题很快又会重新出现。
4 案例启示
通过对伊利股份公司股权激励案例的分析, 可以看出目前我国股权激励制度的实施在各方面都存有一定的缺陷。股权激励制度虽在降低代理成本、提升企业价值、改善公司治理结构等方面都有很大的优势, 但同时也很容易沦为管理层谋取私利的工具。因此, 企业在实行股权激励制度时一定要结合自身及市场环境等实际情况, 选择正确有效的股权激励方式对满足激励要求的对象予以激励, 设置科学、全面、有效的可行权条件, 同时强化对管理层的内部监督与约束, 结合我国目前法律法规及股票市场的实际环境最大限度地发挥股权激励制度的效用。
摘要：本文首先对股权激励制度的作用及产生背景进行简单介绍, 其次详细阐述了股权激励制度中包含的激励方式的选择、激励对象的确定及可行权条件的设置等相关内容, 紧接着通过伊利股份公司对股权激励制度的运用进行了案例分析, 最后总结了该案例对我国企业运用股权激励制度所带来的启示。
关键词：股权激励,伊利股份,公司治理
参考文献
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股份有限公司财务分析范文第4篇
西安饮食股份有限公司的税务管理指的是在全面考虑企业各项纳税业务的基础上, 建立系统的纳税操作体系, 以达到提高企业收益的目的。企业纳税筹划的开展主要受到相关政策的影响, 需要充分借助政策支持作用, 探索企业财务管理有效途径。如在“营改增”政策作用下, 可为企业纳税筹划提供依据, 从而保证企业取得较好的经济效益。通过完善会计核算及落实增值税抵扣理念等, 有利于饮食企业财务管理质量的提升。
2“营改增”政策对西安饮食股份有限公司的重要意义
在“营改增”政策有效落实的情况下, 能一定程度提高企业纳税筹划的合理性, 避免由于纳税同时涉及对象增值税及营业税, 造成反复征税现象。而“营改增”的实施, 明确了增值税范围与涉及对象, 进而确保税务管理质量及效率。同时, 随着“营改增”政策在企业纳税管理中作用的凸显, 饮食企业逐渐采取将征收增值税替代征收营业税的行为。例如, 将材料购买环节中产生的税额在营销环节抵消掉, 这时企业纳税业务只涉及服务增值税, 进而减少征税额, 降低企业税负。另外, “营改增”政策对西安饮食股份有限公司的重要意义还体现在促使企业分工合理性上。例如, 当企业依靠“营改增”政策进行纳税筹划时, 则可将物流、会计等工作环节外包给其他服务机构, 进一步提高企业整体服务质量。外包公司会计及物流管理过程中产生的增值税可在销售环节抵扣掉, 从而实现企业盈利目标。
3“营改增”政策下西安饮食股份有限公司税负影响及应对策略分析
在对“营改增”政策实施情况下, 对西安饮食股份有限公司税负产生的影响进行分析时, 可主要从以下方面着手加以探讨:一是避免饮食企业出现重复征税现象。在这一政策发布前, 饮食行业要按照3%的税率来计算营业税, 根据企业运营收益缴纳营业税, 并且企业活动开展阶段使用的材料和设施等对应的增值税不能进行抵消。而在“营改增”实施下, 要求企业只需要缴纳增值部分相应的增值税, 而基础设施及材料等可采取进项税额抵销处理, 以此减少企业缴税额。二是有利于提高企业服务管理质量。借助营业税作用, 能避免出现饮食企业在服务质量等方面重视程度不够的问题, 可在确保材料质量达标的基础上, 最大程度减轻企业税收压力[2]。例如, 企业可根据“营改增”政策具体内容, 合理设定企业资金管理流程, 明确划分财务人员职能权限, 以便在合理开展企业财务管理工作的条件下, 保证纳税筹划取得理想效果, 促进饮食企业纳税管理朝着精细化管理方向发展, 实现增值税在营销环节的有效抵消, 在减轻饮食企业税负方面有重要作用。三是“营改增”政策实施背景下, 饮食企业由于涉及的纳税税种较多, 将为企业带来一定税负压力。对于饮食股份有限公司来讲, 通常涉及企业所得税、城市建设税、增值税以及教育费等多个税种, 在进行纳税管理时, 要按照相关标准缴纳各项税款。随着企业营业税向增值税转变, 饮食企业纳税人面对的增值税税率较高, 但是可通过抵扣增值税来降低缴税额。
为了确保饮食企业在“营改增”政策实施背景下达到自身税务管理水平的提高, 则可通过完善会计核算、落实增值税抵扣理念以及建立财务控制制度等对策的实施, 达到减轻企业税负的目的。为了构建高效的财务机制, 饮食企业应结合“营改增”政策规范进行原有机制的调整, 例如, 管理人员应在充分了解“营改增”政策内容的情况下, 有针对性地进行自主发展, 尤其应加大在常规会计管理以及税务申报管理等方面的学习, 进一步根据理论知识进行企业税务管理, 确保会计核算有效性。同时, 为了充分发挥“营改增”政策积极作用, 饮食企业还应确保增值税抵扣理念贯穿在纳税规划的整个过程, 从而保持企业税负的平衡, 推进企业良性循环。同时, 还应做到企业内部税务内容的优化设计, 使得管理人员在增值税抵消理念的引导下, 加大对增值税缴纳的管理, 尽可能降低企业缴税额, 以便充分发挥“营改增”政策在企业经济增长上的积极作用。另外, 还需要依靠制度作用, 通过建立财务控制制度, 为企业纳税筹划创造良好环境。例如, 饮食企业在开展纳税筹划管理时, 要求相关工作人员能凭借自身综合素质, 严格按照制度规范, 来充分发挥自身岗位职能, 以便做到对企业缴税额的有效控制, 提高企业经济效益。
4 结语
综上所述, 当前背景下的企业会计管理操作的开展还缺乏良好的内部环境, 财务管理人员的成本控制意识较差, 无法利用政策制度来减轻企业税负, 是需要尽快解决的问题。而在“营改增”政策有效落实的情况下, 为企业财务管理提供了新的路径。对于西安饮食股份有限公司而言, 有必要充分认识“营改增”政策对企业税负产生的影响, 通过完善会计核算、建立财务控制制度等对策的实施, 达到理想的财务管理效果。
摘要：在“营改增”政策广泛实施的背景下, 对企业税务管理带来了一定影响, 不仅避免了重复征收情况, 还有利于减轻企业税负, 因此, 应加大对“营改增”对饮食企业税务影响的研究。本文主要围绕“营改增”政策对西安饮食股份有限公司的重要意义、“营改增”政策对饮食公司税负的影响以及应对措施等方面展开讨论, 具体分析了“营改增”政策实施的背景下, 对饮食行业税务管理水平及工作开展情况产生的影响, 并提出相应改进措施。
关键词：“营改增”,饮食公司,税负影响
参考文献
[1] 李慧琴.浅谈“营改增”对服务业的影响[J].纳税, 2017 (34) .
股份有限公司财务分析范文第5篇
在日渐严峻的经济形势下, 大多数企业都面临着生存危机。因此, 如何在市场经济中取得一席之地, 是每个企业都在思考的问题。而成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位, 成本控制水平的高低也直接影响到企业的管理水平。成本不仅仅是影响利润高低的一个因素, 而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
2 公司现状
青岛金太和金属科技股份有限公司, 位于青岛市黄岛区, 公司以热处理、表面处理等为技术支撑, 经营范围主要包括金属材料、金属材料热处理的新技术、新产品、新工艺的研发与推广及相关的技术咨询和技术服务, 是典型的制造业企业。成立以来, 公司生产成本一直居高不下严重影响了企业的生存发展潜力。
3 生产成本控制存在的问题
通过对金太和生产工艺的实地考察, 发现其生产成本居高不下的原因主要有以下几个方面:
第, 原材料采购及储存成本高。原材料价格不断上涨, 在外购环节没有争取到足够的商业折扣;另外, 由于一些材料的特殊性, 其运费及入库后的储存成本也很高, 而一旦对生产量的预测不准确极易产生原材料积压现象, 会产生一笔很大的储存费用。第二, 原材料质量不过关。原材料的质量问题会直接影响产品的残次率, 而公司在进货时对原材料的质量检查并没有合理的检查流程, 也没有与供货公司协商好处理原材料残次品的解决方案, 这部分产生的损失只能全部计入生产成本。第三, 工艺技术的不完善。生产过程中的操作不规范是导致残次品的直接原因, 而导致操作不规范的原因主要是有一线工作人员对技术的掌握情况以及工艺本身的合理性。例如, 美国对于热处理技术设想目标是能源消耗减少80%, 工艺周期缩短50%, 生产成本降低65%, 而我国的热处理相对于制造业发达的美国来说, 仍存在20年的差距。不仅公司的生产技术落后, 整体的热处理水平都比较低。第四, 生产效率低。生产效率低主要是指设备的利用率低以及劳动生产率低。由于行业特征的影响, 公司大部分生产设备的工作条件都是高温高压, 对设备的日常维护尤为重要。设备一旦需要大修理不仅修理费用昂贵, 而且维修时间长, 由此导致的停工损失大。另外, 车间工作环境产, 又针对生产车间工人的激励奖惩制度不完善, 导致工人的生产积极性不高, 整体懒散, 劳动生产率低下。
4 解决对策
针对以上问题, 就其如何降低制造业企业生产成本提出以下几条合理化建议:
第一, 采用多元化采购渠道, 降低原材料储存成本。拓宽采购渠道, 如采用招投标方式, 选择性价比最高的供货商;同时建立合理的原材料储存制度, 严格控制材料存量, 针对下月材料需求量的预测建立奖惩制度, 将预测偏差控制在一定范围内。第二, 建立严格的原材料质量控制标准。制定材料检验、接受程序, 并与供应商签订质量保证协议, 对原材料的废品实行索赔, 从根源上降低废品率。第三, 提高技术, 改善工艺。进行员工技术培训, 提高工人操作技能, 同时引进新技术, 提高生产水平。例如, 在重要工序处设置质量监控点, 提高检查频率, 加大考核力度;定期进行员工培训, 提高员工的操作技能;技术人员要到第一线指导;制定工艺的过程要积极与国内外的同行企业沟通, 积极学习外来新知识, 新技术, 引进先进的工艺技术, 并定期选派技术人员外出考察、学习, 引荐高新技术人才, 给公司注入新的能量, 从而促进公司更长远的发展。第五, 增强设备日常维护, 减少故障率。定期对设备进行维护、检查;淘汰使用年限过长的设备;对车间工作人员定期做培训, 提高工人应对紧急情况的能力。若设备在运转过程中出现故障, 工人可以做第一步的抢修, 避免设备进一步的损坏。
摘要：本文以金太和公司为例, 分析制造业企业生产成本存在的问题, 并就其如何降低生产成本提出合理化建议。
关键词：制造业,生产成本,控制
参考文献
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股份有限公司财务分析范文第6篇
1.1 何为股权激励
股权激励意为股权激励通过授予员工一定份额的公司股权, 使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险, 对留住企业的人才起到了关键性的作用, 激发员工的创新能力。
1.2 股权激励理论的积极影响以及理论模型分析
第一, 股权激励理论的积极影响。
(1) 相当于大部分员工来说, 股权激励既是一种物质奖励政策又是一种风险转移的应对方法。同时股权激励更加能够给处于公司中下游的员工带来危机感和压力, 迫使他们对公司更加的尽职尽责, 使本与公司利益几乎毫无瓜葛的底层员工的利益与企业利益休戚相关, 无形当中提高了中下游员工的产能以及企业归属感, 减少了中下游员工的短时行为和上游管理人才的轻视效应, 从整体上提高公司的业绩以及带入企业并入向前发展的正轨, 提高公司的生命力及抗压能力。
(2) 企业的根本目的是尽可能多的盈利 (在法律以及道德允许的范围内) , 而提升盈利的直接方法就是降低成本, 在创业初期所有的公司几乎都会面对两个问题:缺钱、缺人。这也就直接导致了企业在初期无法给予员工高额的甚至是与社会大众所认可的标准薪酬, 也就导致了人才的流失, 想要保住人才就必须加大薪酬比例, 给创业初期的公司给予了很大的经济压力, 而股权激励可以帮助企业分担创业初期所面临的资金流短缺问题, 以股权激励的方式奖励员工, 降低了企业的经济压力, 也从情怀纽带上“挽留”了员工。
当这部分“老功臣”顺利与企业创立者挺过了创业初期, 也可以享受到原本属于自己的物质及感情收获, 强化了员工的忠诚度与归属感, 在企业面临重大问题时候, 降低了“树倒猢狲散”的风险。
第二, 理论模型分析。
股权激励是指指定员工在指定时间在符合股权激励运作模型的情况下购买指定数量的指定股的行为, 因此我们需要构建股权激励的理论模型:指定时间, 股权激励计划中涉及的时间, 主要包括以下几个:有效期、授予日、授权日、等待期、可行权日、窗口期和禁售期等 (本文中这些时间非主要研究对象, 故不做具体解释) 常见的股权激励运作模型:是指在员工达到公司所规定的“购买资格”后使用公司所下发的物质报酬或者自身所拥有的资产购买公司指定的股份, 或者是公司以赠予模式给予达到资格员工的虚拟股的行为。在这里要强调一点, 所有的员工所分的所有虚拟股虽然可能与主要或次要持股人持平, 但公司员工并不具有主要持股人或者股东所具有的实际股份所具有的表决权、所有权, 不能转让和出售, 在员工离开公司后虚拟股将自动失效。同时在员工达到公司所制定的业绩目标或者为公司带来了重大的利益的情况下, 可以按照事先约定或公司章程, 合理要求将自己的虚拟股转化或以一定比例置换实际股。
指定数量以及指定股:一般情况下, 已上市企业在进行股权激励时, 既要保证原有股东对公司的控制权和控制能力, 又要保证所给予员工的股份达到一定数额, 对员工的积极性能产生实质性的影响, 这就要求股东大会制定相应的股权激励章程, 根据薪酬水平、管理水平、实收资本, 资本公积以及留存股票的最高额度限额确定股权的激励总量, 而单个员工的股权激励额度的确定, 需要股东大会根据公司的实际情况, 以及国家相关法律规定及要求, 利用价值评估工具或者委托第三方权威机构对激励对象的贡献程度, 可激励股权最高额度进行评估, 并对员工的实际情况进行分析与跟进, 平衡其收入结构以及收入模式, 从而确定每类可激励员工的股权激励总额, 保证员工的收入结构稳定且合理。
股权激励的最终目的是增加公司的营运能力, 因此在公司遭遇重大行为时, 股东大会有权对所有的股权激励方案进行合理的调整甚至合理的退股, 在保证公司的生存情况下给予员工最大的接收时间以及保护。
2 以股权激励对中国格力电器股份有限责任公司理论分析以及其在实践中的效果进行分析
中国格力电器股份有限责任公司 (以下简称格力电器) 从1993年一家默默无闻的, 只有一条简陋落后且年产量不足2万台窗式空调生产线的小厂, 发展到现在的15年位居中国家电行业纳税第一的中国上市公司百强企业的原因离不开在董事长朱江洪的带领下, 格力电器克服了创业初期的各种困难和险境, 开发了一系列适合当初发展水平之社会经理水平的产品, 抢占了市场份额与先机, 率先树立了国产空调品牌格力在广大国人心中的品牌印象, 为后期21世纪中国的经济水平快速发展所引发的市场需求剧增打下了坚实的基础。
在2006年1月, 标志着我国股权激励机制的正式建立的《上市公司股权激励管理办法》由证监会正式发布, 在当时被认为是一剂能够激励员工, 增加公司生命力的, 提成企业价值的重要机制与手段。然而在理论是实践结合的情况下, 这一剂良药似乎有些变了味, 股权的激励政策的对象开始慢慢向企业高层及顶层靠拢, 成了企业高层及顶层用来操控企业利益, 攫取私人利益的工具, 而达不到预期的激励基层员工, 改善员工收入结构, 提升员工工作归属感的目的。那么股权激励是否真的像舆论当中那样, 在理论中与实践中的效果有很大的分歧呢, 本部分就对格力股权激励的理论分析在实践中的效果进行案例分析, 将格力作为研究对象的原因在于我国的股权激励管理办法在2006年1月发布, 而格力电器却在2005年就制定了股权激励计划, 距今2018年有较长的时间进行观察与分析, 也能够通过数据对比的方式精准分析股权激励是否产生了上述的变化, 同时格力电器作为一家国人知名度较高的电器品牌, 人们对于其关注度和敏感度也有助于对格力电器股权激励的案例分析。
对格力电器的财务报表进行分析, 我们不难发现格力电器的目标净利润2007年的61097.26万元相比于2005年的50493.60万元同比上涨121.00%;实现净利润2007年的126975.79万元相比于2005年的50961.64万元上涨249.16%;授予股权激励的股数量2007年1604.25万股相比于2005年的713万股上涨225%;行使权股价以2007年的4.494元每股相比于2005年的5.23元每股上涨-85.93%, 以每年6%的通货膨胀率来计算, 此处参照Kato et al. (2005) 的做法, 采用“双差分 (Difference in Difference) ”作为配对方法。我们发现格力电器的营业能力、销售能力、成本控制在同行业中处于高水平, 也使得能够反映企业生命力的净资产收益率 (ROE) 呈现出显著的增长态势。
但是从长远方面来看格力电器的股权激励方案也存在着较多的不足, 格力电器作为国有资产授权经营主体, 其股权激励的基本来自国企格力集团, 源头匮乏, 且格力集团经过多年的股份转让和减持和稀释, 已经从之前的50.28%绝对控股降至16.48%使得国有资产的大幅度流失;同时格力电器对自身的业绩指标低于正常指标, 收益与风险成正相关, 显然不相匹配。上述数据资料中格力电器2004年净利润为42914.43万元, 该年主营业务增长37.74%, 粗略估算2005年净利润应达到5.9亿, 而激励方案制定的2005年的业绩目标50961.64万元, 明显过低, 2007年实际净利润远远高于目标净利润水平。
格力电器的股权激励方案中期权定价标准选用每股净资产, 价格低于正常值, 格力电器无视公司的无形资产, 公司的发展远景与市场占有率等, 将当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格, 导致了每股净资产低于市场正常值;上述数据中在格力电器2007年激励计划行权价仅为4.494元每股, 而2009年3月25市价达到25元以上, 意味着只要股价高于净资产与时间成本, 格力电器的高管与员工就能坐享其成, 这就使得其处在其位, 不谋其职的情况, 同时捆绑性问题也导致了格力高管的工作积极性出现了本质上的区别, 收入模式变得非常的不合理且不平均不平衡, 使得高管获得股权激励的条件和成本降低到一个非常低的限度, 影响了企业管理层和高层的决策和对公司发展方向的引导。
新中国成立以来, 大批民营企业如雨后春笋般萌芽, 这也就导致了政府对企业的监管不到位, 企业自身对自身的内部的治理和监管更加的不健全不到位, 格力作为一家资产庞大的国有企业, 所有者缺乏及报酬劳动捆绑性减少使得其在内部控制上存在着非常多的问题, 因此管理层和高层可能会出现自利现象, 通过庞大的企业资源和稳定的企业人脉来攫取股权激励的收益甚至改变股权激励的具体章程, 虽然我国国资委日前出台了一系列政策对股权激励的实施和制定进行了一系列的要求但是由于金字塔定理, 上下级的沟通出现漏洞和偏差, 因此, 高层在投票或是决策上具有绝对领先和优越权, 底层员工处于多层代理的末端支链上, 而上级部门又往往缺乏监督和知道, 导致股权激励的方案制定审批出现一家独大的情况, 同时包括独立董事和法人在内的高层构成的薪酬委员会相互“帮助”, 使得国有企业在制定完善一份合理合法合规的股权激励方案上存在很大的难度和牵绊。
3 在格力股权激励政策下分析国内中大型上市企业的股权激励
股权激励是由《管理学》《内部控制学》《会计学》等多门学科构成的一门科学性, 实际性的综合性管理手段, 仅对已经采用股权激励的中大型企业及国有企业及其理论模型分析而言, 股权激励这一手段, 能够灵活的提升企业的营运能力以及营运寿命, 加强企业的生命力和稳定性。同时也能够提升中下游员工的企业使命感以及归属感, 减少流失人才率, 保护企业预备人才, 提升骨干员工管理意识, 管理能力。
股权激励的所有积极意义都是建立在企业管理人员或是主要股东对公司的深度了解的情况下所产生的, 尤其是在我国的社会主义初级阶段, 资本市场尚不稳定和发达, 若是企业管理人员在对公司实际情况不了解的情况下进行盲目地跟风与改革, 将会导致企业的不稳定甚至崩溃, 每个企业都有其独特的企业管理方式和运营方式, 若是一位的效仿例如华为集团、格力集团、美的集团的成功转型股权激励案例的话, 非但达不到预期的效果, 反而会陷企业于不利的情况下。
因此, 建议个企业, 尤其是正在转型或正在蓬勃发展的企业切不可心急与“跃进”, 要在稳定的资本市场情况下, 对企业的各种管理机构以及手段进行全方位的了解下, 委托第三方咨询或是查阅相关法律法规所规定的合理合法范围内, 制定长远的战略计划, 启动企业的股权激励方案。在去年上半年的指数报告——上海复旦大学及中国交通银行合作研究中国中小微型企业成长指数报告, 报告中体现了以下几点:中小微企在股权激励这一方面显得非常的由于和谨慎, 实施比例在与国外的对比当中偏低, 仅为7.54%, 中型企当中能够成功且有效实施股权激励方案的企业仅仅为9.56%, 同时小型企业中能够成功且有效实施股权激励方案的企业仅为6.77%;也能够看出来随着企业规模的增加, 大多数企业更加倾向于将更多的股份用来实施股权激励。
同时报告中也显示, 在已经成功实施股权激励的中型企业中, 董事长或法人持股所占比例超过50%的比例在中型企业中达到了36%, 在已经成功实施股权激励的小型企业中, 董事长或法人持股所占比例超过50%的比例更高达45%, 因此我们能够看出小微型企业的股权结构更加集中, 员工收入模式更加单一, 企业生命力更加脆弱。同时, 报告中也指出, 在所有权与经营权分离的中小型企业里, 董事长或法人持股比例超半数的比例低于百分之二十仅为16%。因此, 我国的股权激励改革任重而道远, 希望政府和市场共同努力, 运用合理科学的理论对我国的股权激励推进工作做出贡献。
摘要：本文主要从股权激励、股权激励的积极影响、股权激励的理论分析及理论模型进行阐述和分析, 并以股权激励方向分析我国大型企业的运营方式及优缺点, 最后以中国格力电器股份有限责任公司为例分析我国中大型企业股权激励的必要性、重要性以及趋势性。
关键词：股权激励,积极影响,理论分析及理论模型
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