战略游戏范文第1篇
(一)战略定位
1、使命
提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。
提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。
服务员工成长——坚持以人为本，牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道，建立和完善培训、评价、使用、待遇与职业发展为一体的现代人力资源管理机制。激励员工自主成才，促进公司核心价值观和员工个人精神追求的匹配，实现员工与企业的共同发展。
促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，理顺收入分配关系，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。
2、愿景
建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。
人才高地——公司拥有数量充足、素质优异、结构合理的电力行业高级管理人才、高层次专业技术人才和高级技能人才。
引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。
雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、合理的劳动报酬和优良的学习发展机会;提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。
3、理念
核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。
以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，也是公司的人力资本。人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，打造服务员工职业生涯全生命周期管理体系，服务员工成长。人才是企业发展的第一资源，必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念，为员工的成长创造机会和舞台。
以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任，必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才，就能够得到优先发展的机会。通过全方位服务人力资源的各类客户和集约化运作人力资源所涉及的各类资源，促进人力资本增值，提高资源的运作效率，进而为企业创造价值。
用人理念：
选拔：德才兼备、以德为先，员工公认、注重实绩;
使用：以用为本，人尽其才、才尽其用、用当其时;
开发：以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才;
激励：用使命吸引人才，用机制激励人才，用文化凝聚人才。
(二)战略目标
人力资源战略目标：按照“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的总体要求，实施人才发展六大工程和员工素质提升工程，打造一支具有世界眼光、系统思维、创新意识、适应公司发展战略需要的干部队伍，建立一支结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，为公司改革发展提供人才保障，人力资源及其管理达到国际先进水平。
政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀——对公司队伍建设的总体要求。
国际先进——员工总数、职系结构比例合理，人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升，人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。
(三)战略路径
以公司战略为引领，以能力建设为核心，以完善管控体系为重点，推进“三个转变”，确保人力资源战略目标的实现。
战略引领——以公司战略为引领，开展战略性人力资源管理，为企业战略的实施创造条件，逐步成为公司战略伙伴和变革推动者。
能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础，以组织的能力为重点，不断提升公司的核心能力，促进公司战略目标的实现。
完善管控体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源管控体系建设，逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。
三个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向公司战略伙伴和变革推动者转变。
(四)核心能力
1、战略支持能力
深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织架构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务公司战略、支持业务发展。
2、变革推动能力
高度关注人力资源管理的发展趋势，掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段，深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向，积极参与和主动推进公司各项技术创新和管理变革。
3、资源整合能力
在全网范围内，统筹、优化和配置好组织、用工、薪酬、培训、评价等资源，提升组织绩效，更好地发挥整体效益，实现资源的集团化运作。
4、服务导向能力
以员工为本，增强服务意识，熟悉掌握各种人力资源管理技能与工具，为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。
5、选才用才育才能力
完善人才选拔培养机制，建立科学、有效的人才评价体系，有针对性地培育各类人才，弥补能力差距，助力人才成长;创新工作机制，优化人才配置，全面提升组织绩效，使公司获得持续的竞争优势。
6、政策把握能力
战略游戏范文第2篇
战略规划:企业在管理过程中制定的长远的、整体的发展计划。包括人事的计划、财务的计划、生产的计划、经营的计划。
人力资源战略规划:人事管理方面的长远的计划。
一、人力资源战略:
1、初创阶段:
主要特点:
(1)企业人员需要数量少，但质量要求高，最好能独当一面;
(2)缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大;
(3)企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
核心:
(1)吸引和获取企业所需的关键人才;
(2)制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用。
(3)发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。
2、成长阶段:
主要特点:
(1)企业对人力资源数量的需求不断增长;
(2)企业对员工素质有更高的要求;
(3)需要有更为效率的规范化管理促进企业发展。
核心:是如何是企业获得持续、快速和稳定的发展。
3、成熟阶段:
主要特点:
(1)企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制;
(2)企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增加，企业活力开始衰退;
(3)由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业;
(4)空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降。
核心:
(1)激发创造新意识，推动组织变革，保持企业活力;
(2)吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础。
4、衰退阶段:
主要特点:
(1)企业人心不稳，核心人才流失严重;
(2)人力成本突显，企业人力资源经费锐减;
(3)企业已经失去活力，内部缺乏创造性;
(4)企业向心力减弱，离心力增强。
核心:寻求企业重整和再造，是企业获得新生。
二、人力资源战略规划
1、人力资源战略规划:就是组织为了在未来一个相当长的时间内获得和保持竞争与发展优势，而针对目前变化的环境所带来的一系列人力资源问题，在高层决策者指导下由
全体员工共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案。
2、制定和实施人力资源战略规划的意义:
(1)是企业发展战略总规划的核心;
(2)是组织管理的重要依据;
(3)对合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益有重要作用;
(4)有助于发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展要求，调动员工积极性。
3、人力资源战略规划的主要内容:
(1)岗位研究和岗位设计;
(2)企业员工的招聘和录用;
(3)对员工的培训和开发管理;
(4)对员工绩效的考核与管理;
(5)工资、福利和保险的管理。
三、人力资源战略规划的程序和方法:
1、程序:(1)信息的收集、整理;
(2)确定规划期限;
(3)预测供给与需求;
(4)进行反馈、调整
2、方法:(1)德尔非法:事前将要讨论决定的问题，交给专家，然后集体征求意见，或通过讨论做出决策或计划的方法。
(2)统计预测方法;
(3)比率分析法;
(4)分散预算法;
(5)成本分析法。
四、人力资源管理业务外包:
1、外包:是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
2、人力资源管理业务外包:是指在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争力优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。
3、人力资源管理业务外包的选择动机(好处):
(1)能使组织把组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上;
(2)可以有效地降低和控制企业的运营成本，舒缓资金压力，实现高效运作;
(3)降低企业的风险;
(4)适用于各个不同发展阶段的企业;
(5)能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度;
(6)有助于企业留住优秀员工。
4、人力资源管理业务外包的风险隐患;
(1)收费标准问题;
(2)专业咨询公司的规范经营和专业化问题;
(3)安全问题;
(4)员工的利益如何保障问题;
(5)可控性问题。
要点:
1、20世纪50年代，彼得德鲁
2、人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变:一次是从事管理到人力资源管理的转变;一次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。
3、人力资源管理可以分为3个阶段:招聘前管理、招聘中管理、招聘后管理。
4、人力资源供给主要有两个途径:组织的内部供给和组织的外部供给。
5、人力资源外包的影响因素包括:环境因素、组织及文化特征、人力资源管理系统。
6、运用德尔非法进行人力资源需求预测，各专家应采用匿名方式独立自主作出自己的预测。
7、人力资源管理的招聘前管理、招聘中管理和招聘后管理是为了达到能力和行为目标。
8、人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，这种需求包括数量、质量和结构。
9、影响人力资源战略规划的外部条件主要有劳动力市场环境、政策环境和地域环境。
10、分析员工流失的主要方法有员工流失率分析、员工服务年限分析和员工留存率分析。
战略游戏范文第3篇
摘 要：随着经济建设的发展，在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。企业战略是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个企业战略重要内容，只有结合企业战略，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。人力资源管理已经成为我国进行人才培养的一项重要内容，它能有效调整公司内部人员的分配问题，使员工的能力得到最有效的利用，同时也能保证在公司以最少的支出前提下，收获到最大的利润。所以进行相应的人力资源管理能够提升企业的竞争能力，使员工能更好地为公司服务。而在现实的人力资源管理过程中，通常是通过人力资源部门的相应经验来对人员进行管理，在管理过程中缺乏大数据的思维。所以需要要求管理人员具有大数据意识，从而能够对人才进行更好的管理。其次还需要研究一些有关数学统计学等方面的知识，而如今企业对这方面的人才还比较缺少。在大数据时代的背景之下，需要对员工的个人信息进行良好的保护，相应的人力资源管理部门就需要对这方面进行一定的关注，增加对这些数据的管理工作。
关键词：企业战略;人力资源;规划构建
0引言
所谓人力资源管理，通常就是通过对员工们所需要进行的工作内容给予一定程度上的组织和管理，从而能够让员工的工作效率可以得到很好的提高，以帮助企业实现最终的发展规划与目标。人力资源的管理具有可调节以及激励的基本特点，而从医院整体发展的角度来看，外在环境因素及内部因素容易影响人力资源的管理。从整体发展角度分析，认识到人力资源管理发展中的现状，发现问题，并提出解决的策略，对其进行可行性建设有非常大的推动作用。
1战略人力资源的特点分析
與平常的人力资源管理工作相比较，战略人力资源管理工作具有更为深刻的意义。它将人力资源同企业的战略发展目标结合起来，能够帮助企业在内部管理上具备更完善的思路。在具体应用上，战略人力资源的职能比较多元，在战略的制定和决策的实施上，都发挥了极为重要的作用。在特征上，首先，这种人力资源管理方式具有战略性的特点。当开展工作的时候，具备了与企业发展战略相符的策略和定位，从而打破了传统人力资源管理的局限，这种从人力资源管理角度来强化企业竞争力的方式，具有十足的战略性;其次，是系统性。在执行战略人力资源管理工作的时候，会从管理的本身进行分析，会将企业各类的子系统纳入其中，对这些子系统统筹管理，淡化各个业务间的边界，从而对企业的全局性发展具有极为深远的影响。
2企业战略和人力资源规划之间关联性
2.1人力资源规划给企业战略制定提供保证
企业需要明确人力资源在企业发展中的意义，缺少人力资源，或者人力资源规划不合理，都会让企业陷入风险危机中，影响自身发展。企业发展战略实施，良好的人力资源规划在其中发挥着重要作用。由于在制定企业战略中，人力资源在其中承担重要职责，对企业战略中各项工作肩负使命。并且，人力资源质量、结构和人员工作态度都会给企业发展带来影响。人力资源高质量、合理组织结构及积极工作态度在无形之间促进企业战略目标快速落实。反之，将会起到制约效果。基于此，人力资源规划是实现企业战略目标的重要方式，其重要性不言而喻。
2.2企业战略决定人力资源规划方向
在市场快速发展的环境下，在某种程度上影响制定规范、合理的企业战略对企业发展的意义，这也是增强企业综合竞争实力，促进企业健康发展的重要因素。随着时间发展，企业战略目标将会发生变化，而企业战略改变是造成企业目标变化的核心要素。想要顺利落实企业战略，应该确保企业战略和组织结构充分结合。大部分情况下，良好的组织结构设计可以确保企业实现高效运行。要想减少给企业带来的影响，在确保组织结构设计合理的情况下，企业需要科学分配人员，尽可能实现人尽其职，保证人力资源相关工作有序进行，防止人力资源大量消耗。作为人力资源中核心内容，人力资源规划是实现企业发展战略的关键，两者间有着必然的联系。
3基于企业战略的人力资源规划构建
3.1优化人力资源管理理念，为员工谋福利
一方面，需要充分地认识到人力资源管理在医院发展的过程当中发挥着非常重要的作用，通过不断地对相应工作制度进行完善、做好战略部署、丰厚职工薪酬、做好工作环境改善等手段来开展优秀人才引进的工作，只有通过这样的方式才能够实现人力资源的良好发展，从而在一定程度上保证优秀人才的良好分配;另一方面，医院等事业单位在不断发展的过程当中需要做到不断去注重人才的培养，只有通过这样的方式来让员工感到工作的满意，从而在一定程度上让员工有着更良好的工作积极性，同时也可以有效地研究出具有医院自身特色的先进技术，最终实现医院的良好发展。此外，还要不断地实践出有效的创新型管理模式，遵从以人为本的理念，并且也让员工们能够感受到其在医院的良好经营发展过程当中具有的意义，这样也能够在一定程度上保障员工充分地发挥出自身的潜能优势，从而实现人力资源管理的目标。根据上述情况可以发现，医院单位需要不断地去大力发展人力资源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力资源管理方法，才能够在一定程度上保证医院可以达到相应的管理目的。
3.2企业文化在育人阶段的关联性
在育人阶段，为了进一步深化战略人力资源的价值，应该以企业文化为指导，重在营造人才培育与发展的环境和氛围。在人才的培训与开发过程中，要强调以企业文化为发展战略的理念，根据企业未来发展方向，做到长远规划和实际微调相结合，采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感。在企业的人才培育和发展中，技能和能力的提升是相对容易的，最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境，现在很多企业都在打造学习型组织，就是在营造一种学习的氛围，员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识，再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果。从人才晋升和发展角度，除了业绩、能力和技能方面的考量，同时也需要考虑晋升人员的价值理念。不同的管理者会造成不同的亚文化，尤其是高层管理者，其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展，因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才，才有可能打造一支目标一致、价值观一致的人才梯队，也才能够确保企业战略目标的达成。
3.3强化企业激励管理
首先，企业需要科学构建奖罚制度，明确奖罚要求和标准，加强对职工日常管理，对职工工作表现综合评估，及时公布评估结果，真正实现公正、公开。在实施日常管理时，应该强调量化管理。其次，强化进取思想理念，注意精神激励，调动职工工作潜力，明确工作职责，树立良好工作意识，让企业内部形成积极向上工作氛围。再次，培养职工良好的竞争意识。竞争作为挖掘职工潜力，实现人力资源保值增值的重要途径，根据公开性原则，在企业内部形成良性竞争，让职工感受一定工作压力，并在压力带动下，严格要求自己，提高企业工作效率。最后，定期开展再培训工作，并把其当作一种激励手段。在知识背景下，社会更新效率不断加快，只有加强对职工专业培训，才能保证职工不被社会所淘汰，更好迎合社会发展，给企业发展提供动力。
3.4建立有效的沟通机制
在企业管理中，个体是最小的单位，但也是最关键的组成，在人力资源管理过程中，除了及时满足各部门的人员需求，还应该在人才合理开发、充分使用上，建立有效而长久的管理机制。首先，为了确保新员工可以尽快进入工作状态，可以根据人才的特点开展行之有效的融入措施，帮助他们尽快了解工作内容，在工作中挖掘他们的擅长点，扬长避短、量才使用，帮助新员工可以最大限度地发挥自身潜力;其次，在人才管理工作中，上级主管人员不应表现得过于专制，施以包容、民主、宽松的环境氛围，让员工在了解企业整体发展机制的同时，有机会提出自己独特的见解或疑问，将这种机制作为企业多元性文化的一种载体，不仅仅可以帮助管理人员更加全面了解企业文化的推广，从而产生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新员工的企业归属感。
3.5设立健全的培训晋升制度。
现在有越来越多的企业意识到，人才的培训可以最大程度的提升企业效益。人力资源对于企业来讲，要做到持续的开发和培训才能满足在社会发展的需求，培训就是提升人才能力的最好方法。对于员工来说，不只希望能按时拿到酬劳，还希望在此基础上学到更多的技能和经验，进行内在的提升。培训不但可以让企业的人力资源提升价值，还影响着员工的工作积极性，让员工在工作中更加依赖企业，信任企业。所以，企业认识培训的作用越早，就能够越早的得到回报，利用增加培训资源的投入来吸引更多的优秀人才。
4結语
综上所述，人才是企业最宝贵的资产，人力资源管理能够为企业提供更多的优质人才，实施人力资源管理战略创新，能够最大限度地强化国有企业的人力资源管理效能，这对于国有企业发展具有非常积极的作用。随着我国社会主义改革进程的不断加快，国有企业承担了更沉重的发展任务，企业管理者和人力资源管理部门应充分正视加强人力资源管理创新所带来的巨大价值，积极促成本企业人力资源管理创新式发展，为推动国有企业步入良性轨道做出新的更大贡献。
参考文献：
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[3]张林林.试论人力资源管理在企业管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016（04）：77.
[4]崔彬.人力资源管理在企业管理中的重要性[J].商，2014（18）：25+20.
作者简介：
徐苏媛，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
战略游戏范文第4篇
【摘要】近年来，战略联盟逐渐成为企业之间合作的主要方式，对于其稳定性的研究也日益成为学术界的热点。信息共享作为联盟企业之间合作沟通的主要形式，能有效促进联盟企业之间的合作。但是，信息共享过程同样存在风险，这些风险的存在会使企业改变其有关信息共享的决策，从而对联盟稳定性产生负面影响。将联盟企业所掌握的信息看作企业所拥有的资源，可以借助不变替代弹性效用函数（CES）模型，分析当联盟内企业认识到信息共享的风险后，其决策的改变对于联盟稳定性的影响。
【关键词】企业战略联盟稳定性；信息共享；CES效用函数
【基金项目】上海市大文科研究生学术新人计划一上海海事大学研究生创新基金项目“信息安全视角下的企业战略联盟稳定性研究”（批准号：wk2012040）
【作者简介】王伟，上海海事大学科学研究院水运经济研究所硕士生，研究方向为技术经济及管理；
战略游戏范文第5篇
国际金融危机发生以来, 特别是最近一段时间, 在十七届四中全会、中科院建院60周年和中央经济工作会议等一系列重要讲话中, 胡锦涛总书记和温家宝总理都对科技发展提出了明确要求。科技在应对金融危机、优化经济结构、促进发展方式转变、提高自主创新能力, 促进经济社会全面协调可持续发展中的作用受到了前所未有的重视。在刚刚召开的国家科技奖励大会上, 温家宝总理明确指出, 我们应对国际金融危机的一条重要经验, 就是立足当前, 着眼长远, 把加强科技支撑作为一揽子计划的重要组成部分。为了全面贯彻落实中央的重大战略决策, 我们召开了2010年全国科技工作会议。刘延东国务委员出席会议并作重要讲话, 对未来我国科技发展提出了具体要求。这次全国科技工作会议规模之大, 规格之高也是少见的。会议围绕当前科技发展面临的主要形势和需求进行了深入分析, 研究部署了2010年的科技工作。
2010年是“十一五”规划的“收官”之年, 也是谋划“十二五”发展, 奠定未来发展基础的重要一年。当前, 国际金融危机的影响尚未消除, 世界经济政治格局进入了大变革、大调整的时期, 我国也将进入全面建设小康社会和创新型国家建设的关键时期。
在这样一个新的历史起点上, 我国科技发展面临着前所未有的重大机遇和挑战。一方面, 世界格局的调整为我国科技发展提供了难得的机遇, 国际金融危机加速了世界政治经济格局的调整, 全球增长模式面临深度转型;正在孕育的新技术革命和产业革命为我国实现战略性跨越提供了可能, 无论是发达国家还是发展中国家, 在应对金融危机的同时, 都着眼未来和长远发展, 把科技创新和战略性新兴产业作为突破口, 积极实施新的科技和人才战略, 力争重塑国家竞争优势;新的技术革命和产业革命将导致新的技术经济范式的出现, 为我国结构调整和发展方式转变开辟新的方向和路径, 从而使我们有可能打破传统的发展路径, 实现跨越式发展。另一方面, 我国经济社会转型刻不容缓, 科技发展面临新挑战。过去30年的发展得益于改革开放所激发出来的全社会生产力的释放, 面向未来的30年, 中国要保持更高水平的可持续发展, 就必须在进一步深化改革和开放的同时, 着力于摆脱过去依靠要素投入、规模扩张、低廉劳动力和出口导向的增长模式, 使我国的发展方式真正转向创新驱动和内生增长的轨道上。与改革初期相比, 新时期体制机制创新的复杂性和难度将进一步加大, 改革的经济与社会成本也将大幅上升。土地、劳动力成本等比较优势正在削弱, 而新的竞争优势和增长动力尚未形成。当前, 我们急需培育新的竞争优势和增长动力。因此, 破解发展中面临的诸多难题和制约因素, 切实奠定未来经济社会发展的动力基础, 是“十二五”期间我国提高自主创新能力、建设创新型国家的根本任务。
近年来, 尽管我国科技发展取得了显著成就, 为支撑经济社会发展的转型奠定了良好基础, 但是, 面对新机遇和新挑战, 我们既要看到取得的成就, 更要准确认识和把握发展中的主要矛盾和基本规律。我们必须认识到, 当前我国国民经济和社会发展仍然面临各种结构性、深层次的矛盾和问题, 科技战略研究是回答和解决这些问题的重要环节。科技战略研究必须着眼国家长远发展的前瞻性、全局性、综合性和战略性问题, 大胆解放思想, 勇于提出科技发展的大战略、大思路、大举措, 发挥战略研究的决策支撑作用, 着力探索研究解决经济和社会发展中重大问题的战略和政策措施。
我想提出以下四个值得战略研究工作者认真思考和研究的问题。
首先, 关于转变发展方式问题。本世纪第一个十年, 我国经济持续快速增长, 综合国力显著增强, 国际地位和影响力迅速提升, 但长期在经济结构和发展方式中存在的问题也更加凸显。进入第二个十年, 我们迫切需要突破不合理的经济发展方式制约, 从根本上转变经济增长方式。
应对全球气候变化和金融危机的过程, 实质上也是转变发展方式的过程。减排温室气体、发展低碳经济并不是一个单纯的技术或经济问题, 而是涉及到发展观、价值观的重大战略问题。哥本哈根会议实际上是国家之间不同的经济和社会发展价值观的互相碰撞和交流, 国际社会在面临巨大分歧的情况下最终达成了非约束性协议, 是世界各国对以往发展方式进行深刻反思的结果。过去那种依靠过度消耗自然资源和损害生存环境的“奢侈”发展方式已经难以为继。
国际金融危机的发生进一步加深了对这一问题的认识。金融危机对我国经济的冲击, 表面上是对经济增长的冲击, 实质上是对发展方式的冲击。因此, 加快发展方式转变, 走创新驱动、内生增长道路是中国发展的必由之路。作为战略研究, 要深入研究发展观和价值观转变对发展方式转变所可能产生的巨大影响, 并研究提出这一转变的科技应对之策。
其次, 关于战略性新兴产业培育和发展问题。依靠科技创新培育和发展战略性新兴产业, 是有效突破我国当前资源约束、激发经济增长的内生动力, 是走出金融危机、实现新一轮经济繁荣的根本途径。
产业技术特征是决定战略性新兴产业成长的关键因素, 战略性新兴产业的发展受到市场前景、成长潜力、国家资源特定条件、现有产业结构状况等因素影响。因此, 在推动战略性新兴产业发展过程中, 必须探索和深入研究战略性新兴产业发展的规律。围绕这些规律, 战略研究要回答如下几个重大问题:
一是超前部署问题。新兴产业发展有其自身规律, 需要经历基础研究、技术研发、实践验证和应用推广等阶段。战略研究要回答核心技术的选择、发展方向的把握和超前部署等重大问题。
二是协调发展问题。在培育战略性新兴产业过程中, 由于投资热情高, 配套技术和基础设施发展不同步, 往往会出现后续环节阶段性的“阻塞”和前端技术配套性的表面“过剩”, 形成“堰塞湖”现象。因此, 要科学分析判断战略性新兴产业发展过程中出现的各种问题, 顺应规律, 把握节奏, 打通各个环节间的障碍, 释放科技存量和创新能量, 促进其又好又快地发展。
三是创新商业模式问题。创新是技术机会和商业机会的成功结合。我们既要研究如何更准确地把握技术突破的方向, 更要特别重视研究商业模式创新与技术创新之间的关系。只有通过商业模式的创新, 技术创新才能实至名归。要研究如何通过政策杠杆促进新的商业模式的形成, 为自主创新产品培育市场。
四是政策的引领和推动问题。发展战略性新兴产业既要发挥国家科技投资的引领作用, 又要发挥政策的推动作用。要研究如何把自主创新政策的着力点, 聚焦到支持产品研发的前端和推广应用的后端上来, 政府推动创新、启动市场, 市场拉动产业化投资。要研究如何在鼓励大企业开展创新活动的同时, 更加关注创新型中小企业的发展, 创造宽松的投融资环境, 激励民营企业发挥创新的积极性。
五是人才聚集和成长问题。围绕战略性新兴产业的新一轮人才争夺战已成为竞争的焦点。要研究加快引进海外高层次人才, 发挥其作用的政策措施, 研究在重大专项实施过程中和战略性新兴产业的发展中培养和造就创新型人才, 特别是管理人才和创业型专业人才的机制和环境问题。
第三, 关于国家创新体系问题。党的十七大明确提出提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。创新型国家的本质特征就是具有较强的自主创新能力, 通过知识创造和应用, 快速将知识转化为财富, 以创新驱动国家的持续发展。创新型国家建设是推动科学发展的具体实践。
温总理在国家科学技术奖励大会上的讲话强调:要始终坚持把自主创新作为经济结构调整和发展方式转变的中心环节;要紧密跟踪世界经济科技发展趋势, 大力发展战略性新兴产业;要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的科技队伍;要深化科技体制改革, 进一步解放和发展科技生产力, 从根本上解决科技与经济脱节的问题。这些要求既是建设国家创新体系的重大任务, 也是科技战略研究的重要领域。
围绕如何提高创新资源的投入能力、知识创造与应用能力、企业自主创新能力以及改善创新环境氛围等重大问题, 需要通过开展深入细致的战略研究, 理清问题思路, 明确发展方向, 为“十二五”规划的制定和国家长远发展提供战略支撑。
第四, 关于科技与经济结合问题。科技和经济脱节是计划经济遗留下来的长期难以解决的问题。解决这一问题的关键是要使科学技术融入经济社会发展的主战场。
科技与经济结合, 意味着科技进步要更加受到经济界的关注, 科技必须更加贴近经济、贴近市场, 不断拓展工作的新领域、新空间, 支撑经济发展;意味着科技必须更加贴近民生, 关注民生需求, 加强生态环境、人口健康、公共安全等领域科技创新, 促进新农村建设和城镇化发展;意味着科技要更多的理解经济运行规律, 特别是在战略性新兴产业发展中, 不仅要深入认识技术发展的规律, 也要更深入地研究和分析产业发展的市场环境、竞争特点和组织方式等;意味着自主创新能力快速提高, 必须进一步创新机制, 把发挥人的创造性摆在突出位置, 推动资源整合和开放共享, 加强统筹协调, 形成推进科技发展的合力。因此, 科技战略研究要从经济、社会、产业发展规律、体制机制创新的角度研究和破解各种难题。
以上谈了目前亟待研究的四个方面的重大问题, 事实上, 在我国社会经济发展中需要研究的重大问题还有很多。我国要用十年左右的时间完成《规划纲要》的目标任务, 进入创新型国家的行列, 任务艰巨而紧迫。战略研究工作面对时代和国家赋予的历史使命也是任重而道远。
战略研究历来在国家决策的科学化、民主化方面起着关键性作用。面对国内外重大挑战, 只有不断提高战略研究水平, 才能充分发挥其在科技决策中的重要作用。要提高战略研究水平, 需要从如下几个方面下功夫。
第一, 要提高战略敏感性, 把握事物的全局和本质。开展战略研究必须要有高度的敏感性, 善于发现问题, 提出问题;同时还要有敏锐的洞察力, 要善于透过现象看本质。进入新世纪, 特别是金融危机发生以来, 世界各国纷纷颁布新的创新战略, 其频率之快, 层次之高, 前所未有。比如2007年美国出台了《美国竞争力法案》;2009年9月又出台了《美国创新战略:推动可持续发展增长和高质量就业》;日本2007年发布了《日本创新战略2025》报告, 2009年又紧急出台了《数字日本创新计划纲要》。这充分表明发达国家都在力图抓住科技发展的新机会, 精心谋划未来。但是我们要同时看到其背后的政治博弈和经济利益角逐的本质, 要深刻分析这些国家争夺战略制高点的意图, 以及对全球竞争格局带来的广泛影响。
我们在研究中往往习惯于只重视“头” (问题的提出) 和“尾” (问题的答案) 两端, 对中间的过程不重视, 这是远远不够的。研究要讲究思维逻辑的严密性和可证性, 要对问题进行从始至终的跟踪和分析, 再做出判断。研究《美国竞争力法案》和《美国创新战略》, 就要研究两者之间的差别在什么地方, 差别产生的原因和过程;研究《日本创新战略2025》报告和《数字日本创新计划纲要》, 就要研究它的起始点和落脚点有什么变化, 发布的背景有什么不同。战略研究不能过于宏观, 也不能过于微观。要重视对问题产生和发展的过程的研究, 只有这样才能掌握其逻辑, 才能得出正确的判断。
当前, 我们要深刻领会中央对加快创新型国家建设的战略部署, 敏感地捕捉其中的深层次问题进行深入研究。温家宝总理在对首都科技界的讲话中, 提出了一系列对当前我国经济社会发展和科技发展的论断, 特别是提出了我们国家经过60年的建设和改革开放30年的积累, 进入了一个新的阶段, 这个阶段就是创新驱动、内生增长的阶段。战略研究应该对这个发展阶段有全局性和逻辑性的考虑, 要学会分析复杂局面, 切忌以点带面以偏概全, 不要拿一个点看全省, 拿一个点去看全国。
科技战略研究不能就科技谈科技, 一定要围绕党中央国务院的决策需求开展研究, 要关注重大问题。同时, 要有国际视野。在开放的时代, 任何一个国家、城市的发展都会受到全球化浪潮的深刻影响, 要善于从全球经济、社会、科技和思潮的发展趋势的视角和高度, 分析和研究我国和区域发展中出现的重大问题, 根据我国的实际和中央的决策提出应对策略。
第二, 把握内在规律, 注重理论创新。只有对经济、社会、科技自身发展规律有客观的认识和把握, 对不同研究对象之间的关系进行深入的分析, 才可能形成和提出真正有价值的观点, 实现理论创新。要从历史发展的一般规律来认识现代社会变革的新特点, 要从科技发展的规律和经济社会发展对科技的需求来认识推动科技创新的根本动力。
科技战略研究必须注重对创新活动规律的研究。创新是一个复杂的系统, 是一个以价值规律为核心, 由研发链、产业链和市场链共同组成交替促进的螺旋式发展的链条。科技系统的管理和研究人员, 往往关注技术本身的发展规律而忽视产业发展和市场运行规律。以战略性新兴产业的培育为例, 我们不但要重视技术突破对战略性新兴产业发展的作用, 还要注重新兴产业本身发展的规律, 只有这样才能制订出系统的、行之有效的政策和实施方案。
要充分把握科技自身的发展规律, 一些关键技术需要及早部署。我们讲共性和关键技术, 通常是指那些比较重要的技术, 实际上这些技术在进入产品阶段, 一些具体技术、关键零部件往往成为决定成败的关键。中国很多的重大产品达到了85%的国产化率, 但最后那15%却有可能是难度最大的。科技研究可以说完成95%目标, 但对于市场来说所要的产品缺一点都不行。对技术评价可以有95%, 但对产品的评价只有1或者0。我们既要把握住重点、关键、共性技术, 但就产品来说更要关注系统和细节。
我们也必须要重视把握科学技术发展的大的规律和趋势。进入21世纪以来, 一些重要科技领域已经显现出发生重大突破的先兆。战略研究要深入研究和系统总结, 发现规律, 以确保决策者选准战略方向和突破点, 把握住历史机遇。第三, 提倡多学科的交叉融合, 着力解决复杂的战略问题。
战略研究课题往往是既复杂又综合的问题, 需要从不同的角度开展研究, 需要来自于不同学科的学者共同参与。这里最成功的例子是国家中长期科技规划的战略研究。在温总理的亲自领导下, 组织全国2000多名科技、经济、社会、管理、哲学、法律和国际政治等方面的专家学者, 也吸收了来自各行业的企业家, 开展了总体战略研究、国家创新体系、能源资源环境等20个专题的研究, 描绘出了我国未来15年科技发展的宏伟蓝图, 形成了“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针, 确立了建设创新型国家的宏伟目标, 为规划纲要的制定奠定了坚实基础。
第四, 重视调查研究, 勇于质疑和提出独立见解。调查研究是做好战略研究的基本功。要努力做到理论与实际相结合, 利用多种调查研究方法, 深入基层, 广泛听取各方的意见, 对所收集到的意见要善于去粗取精、去伪存真, 提出真知灼见。战略研究有时候要向新闻记者学习, 要用自己的眼睛看, 善于提出问题。要敢于质疑, 敢于打破常规, 挑战权威;要敢于说真话, 提出独立的见解。战略研究者要做决策者的诤友, 不惟书、不惟上、只惟实, 切为细、切为真。只有勇于质疑, 细心求证, 提出独到的见解, 才能增强政策建议的科学性和可行性。
科技战略研究者要做好支撑决策的四面“镜子”。一是科技发展的望远镜, 战略研究要有前瞻、有展望、有方向、有观点。二是科技实情的放大镜, 把科技工作中存在的问题放大, 找出问题的原因和根源, 提出解决方案。三是经济社会的聚焦镜, 战略研究要能够真正了解经济和社会的现状, 并从现状中汇聚焦点。四是社情民意的反光镜, 要更好地反映民情, 使决策者更加了解民意和社会实情。
第五, 进一步注重人才培养, 建设科技战略研究队伍。科技战略研究是一项跨学科、跨领域, 涉及面广、政策性强的智力劳动, 必须依靠高素质的人才队伍。各级科技管理部门要对战略研究给予持之以恒的支持, 只有持续的支持才能形成高素质的研究团队, 只有通过团队的不懈努力才有可能形成卓有成效的积累, 产生有重要价值的研究成果。
要努力营造独立思考、自由畅想、相互激发的良好氛围。要注意培养科技战略研究骨干队伍, 以培养学术带头人和研究团队为重点, 利用重大科技战略研究项目带动科技战略研究人才的培养, 特别是青年人才的培养。
第六, 进一步加强资源集成, 打造开放合作的战略研究平台。目前, 我国已经建立起一支初具规模和实力的科技战略研究力量。各地科技管理部门也纷纷加大了对战略研究的支持力度, 以科技政策研究中心、科学学研究所、软科学所、信息所、产业技术研究院等各类研究机构不断成长壮大, 研究能力和水平也有了显著的增强和提高, 对科技管理决策的支撑作用越来越明显。在此基础上, 我们要高度重视科技战略研究平台的建设。加强不同部门之间、中央与地方之间、各地方之间科技战略研究机构的合作与交流, 逐步形成开放合作的研究平台和长效合作机制。中国科学技术发展战略研究院要主动服务于这一研究平台的建设。要加强国家和地方的科技战略研究基地的建设。可以考虑围绕国家科技发展的重大问题, 在重点地区统筹布局, 建立不同研究方向、研究领域的科技战略研究基地。
战略研究工作者肩负着党和国家赋予的建设创新型国家的历史使命, 要深入贯彻落实科学发展观, 落实好规划纲要各项战略任务, 紧密围绕国家重大需求和科技中心工作, 不断提升战略研究水平, 为科技发展、为我们决策提供坚实的支撑。
战略游戏范文第6篇
二、击鼓传花【老师拿着黑板擦敲桌子，速度慢的时候是正常传递，速度快的时候说明快要停下来了，让同学掌握节奏感】
三、还有一个很好玩，然同学说1-100的数，但是不能说和7有关的数，比如不能说7 14 17 21 27 28 35 37 ....... 可以锻炼学生的反应能力，你也可以换个数字
四、找朋友[每个人拿一个数字，然后跟和他有相同类型的数字走到一起。例如：一个人拿7，一个人拿11，他们两个人就都是质数。
五、为了让小朋友回答问题的时候积极一点，随身带三颗糖果，出三个问题，最先回答对的人就可以得一颗，要是想，还可以直接在课堂上吃。小孩子嘛，有比较心，也有竞争心，看见别的同学可以直接在课堂上吃颗，当下是很羡慕的，之后老师上课的每堂课前提问，他们都争相涌跃。
六、按座位顺序，第一个同学念1，接下来第二个同学念2，第三个同学要拍手(轮到3的倍数拍手)没拍手或念错的要罚(随便罚)
七、猜谜语 答题规则:
(1)主持人宣布“开始抢答”后,方可以进
行举手抢答，否则由对方答题。
(2)抢答后开始计时,每道题必须在30秒内说出 答案,否则将取消答题, 并扣5分,再继续抢答.答对的一方将加10分。
(3)每道题答题时间限制为3分钟,3分钟内答不 对将直接公布答案
1.一加一不是二。(打一字)
解析：“一”字、加号“+”、再来一个“一”字， 组合在一起，得到的字不是“二”，而是“王”。 谜底是王。
2.一减一不是零。(打一字)
解析：“一”字、减号“-”、再来一个“一”字， 组合在一起，得到的字不是“零”，而是“三”。 谜底是三。
3.八分之七。(打一成语)
解析：“八分之七”用数学符号写出来，
把数字7写在分数线上面，8写在分数线下面. 谜底是成语“七上八下”。
4.两羊打架 (打一数学名词)
谜底是: 对顶角
5.打得鸳鸯各一方 (打一数学名词)
谜底是:公分母
6.七六五四三二一。(打一数学名词)
解析：平常报数目，是从小到大顺着数，就像
流行歌曲里唱的，“一二三四五六七，我的朋友在
哪里”。现在他说“七六五四三二一”，
是从大到小，倒过来数了. 谜底是“倒数”。
9.十百千(打一成语) 解析：没有“一”和“万”
谜底是:万无一失
10. 一支队伍长又长,有头无尾排成行, “.”的后面分小节,节节外表都一样(猜一类数) 谜底是：无限循环小数
11、合法开支 (猜一类数) 谜底是:有理数
12、讨价还价。(打一数学名词)
解析：买东西讨价还价，要经过反复协商，
才能达成双方都同意的钱数。这种协商钱
数的过程，可以戏称为“商数”。
谜底是商数。
13.你盼着我，我盼着你。(打一数学名词)
解析：“你盼着我”，是你在等候我;“我盼着
你”，是我在等候你。两人互相等候，可谓
“相等”。谜底是：相等。
14、断脐(打两个数学名词) 谜底是：分子、分母
15、一二三四五六七九十(打一字)
谜底是：口(意为“只”少“八”) 16.成绩是多少?(打二个数学名词)
解析：学习成绩是用得分的数目计算的。问“多少”，可以换一个说法，改问“几何?”在中国古代数学书里，问一种物品有多少个，总是问“物有几何?”直到现在，有些地区的方言里，买东西问价钱，还是说“几何?”所以，问“成绩多少”，等于是问“分数，几何?”
谜底是两个数学名词：分数、几何 .
4、现在小明一家过一座桥，过桥时候是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒。每次此桥最多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后30秒就会熄灭。问小明一家如何过桥? 第一步:小明与弟弟过桥，小明回
来，耗时4秒; 第二步:小明与爸爸过河，弟弟回
来，耗时9秒;
第三步:妈妈与爷爷过河，小明回来， 耗时13秒;
最后： 小明与弟弟过河，耗时4秒，