总监理工程师工作职责

总监理工程师工作职责（精选14篇）

总监理工程师工作职责 第1篇

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师工作职责 第2篇

2、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录;

3、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录;

浅谈总监理工程师的工作方法 第3篇

关键词：总监,岗位定位,管理与协调

总监理工程师是由公司法人授权, 全面负责委托监理合同的履行, 主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师能否发挥好作用, 能否有效地履行自己的职责, 当好施工阶段的总监, 业务水平、管理能力和素质是基础很重要, 但管理方法更重要, 管理方法和手段使用得当, 则事半功倍。以下就个人经验, 谈谈笔者的看法。

1 做好总监理工程师的定位

总监理工程师作为一个岗位职务, 简单看, 在监理公司, 师出无名, 没有级别, 更没有施工单位项目经理那样的“人财物”大权;在业主那里, 是“为我干活”的人。然而, 从国家对监理的定位来看, “小人物”必须有大作为, 因为你的岗位很重要。一个好的总监理工程师, 应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强, 要具有"领袖"的风范和权威。只有这样, 才能带好监理班子, 管好工程。才能更好地履行合同, 使一个监理单位的形象得到充分的体现。在项目上, 总监岗位应该这样定位:1) 一个专业化、专家型管理团队的核心和代表;2) 监理公司形象和利益的代表;3) 是围绕项目所建立的参建单位管理层圈子里的导航者。凡是一个矛盾错综复杂、互相推诿扯皮, 施工单位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子, 一个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项目, 注定有一个没有能力的总监理工程师;4) 是项目业主意志的体现者, 业主和施工单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员;5) 国家法规和监理合同中, 监理单位权利义务的主要承担者。

2 总监理工程师管理和协调的途径

2.1 召开会议

召开会议是最常用的方法。召集会议就是聚集、研讨、协商、指令, 取得共识, 使问题得到解决。要充分认识会议协调的作用, 提高会议的质量和效果。多方参与的会议, 矛盾各方在桌面上各抒己见、畅所欲言, 然后由会议主持者总结归纳出存在的问题, 解决的方法, 形成决议后各方去执行。会前要充分准备, 尽可能掌握各方面的信息和第一手材料, 会上要求各方对涉及到自己的问题要有明确的态度, 会后要按照会议要求检查落实。总监要把握会议方向, 总监发言应简明扼要, 抓住问题实质, 对项目建设质量、进度和安全管理状况进行梳理、总结。要说出业主所关注的问题。每次会议要重点解决几个问题, 以点带面。总监指令必须由监理人员跟踪落实, 形成权威。否则, 监理可能也会成为被会议批评的对象, 当监理威风扫地的时候, 可能距“离场”不远了。

2.2 书面沟通

针对建设单位而言, 建设单位领导虽然工作繁忙, 但对工程建设都关心和重视。要让他们对工程情况有一个清晰直观的了解, 离不开监理的书面汇报。目前使用的比较多的是监理月报、监理周报。无论是月报、周报还是日报, 其目的就是为了满足建设单位了解工程的需求心理。沟通的渠道有很多, 口头、电话、传真、电子邮件、专项报告等, 可以根据情况进行选择。除此之外, 和谐的人际关系是最有效的沟通渠道。

2.3 协商和沟通

协商是沟通情况, 减少分岐, 解决矛盾, 统一意见, 共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部, 要开展项目监理人员之间的协商讨论, 以统一意见, 作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前, 总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作, 以提高会议质量, 减少无效的争议。对于重大问题的协商与决策, 也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。协商的基础是信息, 信息不通, 情况不明, 协调工作没有目的, 也就难以收到成效。总监理工程师着重与建设单位驻工地代表, 与设计单位项目总负责人, 与承包单位项目经理信息沟通与交流。

2.4 审核与签署

通过监理签发开工报告、工程联系、监理通知、分包确认、进度支付、材料准用等文件, 审核施工组织设计、施工方案, 审核签证等, 进行有效管理和协调。

3 总监理工程师管理和协调的技巧

协调是监理工作的核心和灵魂, 遵循必要的原则, 掌握适当的技巧, 建立有效的机制, 这样, 监理工作将会有一个新的局面, 将有一个质的飞跃。

3.1 实现高效管理与协调应具备的前提

1) 总监要形成领导权威, 总监权威的构成主要有权利、理智、情感、能力、品德几个要素;在业主、承包商中, 总监应以自己良好的品质和技术管理能力赢得业主和承包商的认可, 树立权威;

2) 有效的领导, 有效的领导应遵循以下原则:提高会议效率、管理时间、尊重人格、积极激励、信息沟通参与、适应情况等;

3) 高明的领导艺术:也就是待人的艺术、处理事情的艺术、表扬与批评的艺术等;

4) 成功的激励手段。总监应学会激励被管理者, 常用的激励方法有:工作激励、成果激励、培训教育激励、目标激励、关怀激励等。

3.2 总监理工程师管理与协调中的技巧

1) 运筹帷幄, 引领会议方向:会议是体现总监全局把控能力、锻炼思维和口才的绝佳场所。总监应对当前阶段业主方的工作思路、主管部门安全和质量管理动态、工程动态、敏感问题等成竹在胸。比如, 每隔一个阶段, 应对工程进度、质量和安全情况进行概括总结, 对协调和管理效果进行考核评价, 指出存在的问题, 安排下阶段工作, 强调重点难点。总监认为重要的, 一定要紧抓不放, 以体现监理的务实和强硬;切忌把会议完全开成讨论会, 批评会, 要善于发现闪光点, 树立榜样, 有表扬有批评, 有总结有安排;

2) 摆正位置, 顾客至上。监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业服务的对象, 让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在工作过程中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。对于建设单位的决策, 总监要认真领会, 抓住实质, 并以此作为管理和协调的依据, 有效地贯彻落实;

3) 成就于然, 防患于未然:古语说:“宜未雨而绸缪, 毋临渴而掘井”。任何工作都要有超前意识, 要未雨绸缪。监理协调更要有超前意识, 总监师应根据自己的专业知识和工程经验对可能出现的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见, 对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。在质量和安全问题上, 做到见微知著, 居安思危, 防患于未然;

4) 以柔克刚:老子说:“上善若水”, 意思是说, 看似柔弱的一方, 只要有韧劲, 最终能战胜看似强大的一方。协调是一门艺术, 要学会以柔克刚。有时面对建设单位的盛气凌人、施工单位的咄咄逼人, 监理工程师适当的忍耐、退让, 可以缓和气氛, 有利于问题的解决。以柔克刚并不是不讲原则, 而是讲究方法的灵活性, 坚持具体问题具体分析。只有做到有理有据有节, 才能使协调工作有效开展;

5) 抓关键提纲挈领:监理需要协调的问题很多, 关系复杂, 如果把问题都摆出来, 可能是一团乱麻。只有提纲挈领, 抓住主要矛盾, 注意轻重缓急, 才能带动整个工程顺利进行。在工程投资、进度、质量三大目标之中, 因为进度能更直观、更简明、更形象地反映工程的动态, 成为各级决策者、管理者关注的焦点。作为总监, 只有抓住关键线路的进度, 协调各方关系, 达到三大目标的平衡, 才能形成建设单位所追求的局面;

6) 汇报问题先声夺人:监理是代表建设单位开展工作的, 保证监理工作的顺利开展, 与建设单位协调好关系是十分必要的。总监要赢得建设单位的信任, 获得建设单位的支持和理解, 必须第一时间向建设单位的领导和主管人员提供第一手情况, 要主动为建设单位提供咨询、做好参谋、严格把关, 让建设单位对工程的各项目标心中有数。对一些突发性事件要第一时间向建设单位报告, 并征求建设单位对事件的看法或处理意见。总之, 监理协调要先知先行, 抢占先机, 先声夺人, 先入为主;

7) 善于倾听建设单位人员的倾诉:建设单位人员多, 矛盾比较复杂, 人人都有工作和生活上的烦恼。由于合作关系, 监理一般不会与他们构成权利与利益的冲突。因此, 监理要善于倾听他们的倾诉, 以解其心头不快。倾诉者只需要你是倾听者就够了。切忌不要随意发表对某人的看法, 特别是人格上的评价, 一旦“串帮”, 后果很严重。在倾听中你可以明辨一些关于监理的有用信息, “为我所用”, 同时也自然拉近了关系, 在建设单位领导面前自然会替你说话, 一举数得;

8) 正确处理施工单位后台与前台的关系:施工项目部组织形式具有复杂多样性, 项目经理不一定就是当家人。幕后的人不一定就不当家。监理要认清谁是真正的当家人, 尊重、沟通为主, 态度应谦恭、中肯, 多从降低风险、保护对方利益角度进行交流沟通。这样对于现场其他管理人员, 由于有“当家人”的对你的尊重与支持, 你就可以放手大胆管理。另外, 不要随意说以下的话:“你们公司差劲”, “你们领导不行”, “你们没水平”等, 很伤自尊, 容易激化矛盾;

9) 审核与签署的技巧:对于施组、方案的审查, 尽量把审核出的问题一一列举, 可以显示你的水平, 切忌笼统批复“同意执行”。工程变更、费用签证、进度支付都是比较敏感的问题, 由于施工单位与建设单位不同程度存在这样那样“微妙”的关系, 即使你认为不太合适, 如果必须办理, 又要注意免责。签署意见很有学问, 需要自己去领悟、体会。或者, 以会议形式确认, 会后以会议名义签署等, 但要形成会议纪要。

总之, 在工程建设中, 对总监而言, 善管理协调者善监理。发挥管理协调的优势, 一定能提高和改善监理工作的地位和效果。

参考文献

谈总监理工程师职责 第4篇

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

总监理工程师职责 第5篇

1、在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2、现场监理工作包括工程质量、进度、投资控制，合同和信息管理，协调工程参建各方的关系，并履行建设工程安全生产法定职责。

总监理工程师职业职责 第6篇

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。

总监理工程师的职责 第7篇

1、领导项目部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。

2、协调建设单位与各方之间的关系。确保工作进度与质量。

3、主持和参与重大工程质量事故的调查和处理。

总监理工程师工作职责 第8篇

总监是监理部人员综合素质的集中体现, 是协调各方关系, 使之相互紧密配合的桥梁和纽带。总监承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部的责任。总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益, 其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉, 也就是监理工作的好坏与总监有直接的关系。

监理是一项高智能、技术密集型的产业, 也是一项实践性、政策性很强的工作, 人的素质决定着监理工作的质量, 总监的地位要求必须要选派责任心强, 领导能力强, 有合作精神, 专业知识扎实、监理经验丰富, 组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理, 按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范, 对工程实施控制、管理和协调工作。

2 总监应具备的素质

2.1 总监的业务素质

工程建设监理是一项高智能的技术服务。这种活动的效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需要, 而且取决于监理人员的水平、素质的高低。作为这项工作的领导, 总监在业务素质方面更应具备以下几点。

2.2 具有多学科专业知识

现代工程建设, 工艺越来越先进, 材料设备越来越新颖, 而且规模大, 应用科技门类多, 需要组织多专业、多工种人员形成分工协作、共同工作群体。因此, 作为一名总监要做到在项目实施中运筹帷幄, 必须有专业技术功底和广阔的知识面, 总监如果没有深厚的专业技术功底, 在技术上没有充分的发言权, 则难以服众, 难以形成项目的核心。

例如:监理规划的编写主持人是项目总监, 监理规划是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件, 它的具体内容要适应于这个工程项目, 而所有项目具有单件性和一次性特点, 也就是说每一个项目都不相同, 因此总监对一个具体项目在监理思想、方法和手段上都应有独到之处。监理规划有一定的深度, 有针对性, 才能起到指导监理工作的作用, 实施规范管理。

2.3 丰富的工程实践经验

工程建设实践经验就是理论知识在工程建设中应用的经验, 总监理工程在工程建设的某一方面应具有丰富的实践经验, 若有更多方面的丰富实践经验更好。监理工作的重要内容是为业主实现工程质量、进度、投资的三大控制。三大控制的重点在于做好“预控”, 即事前控制, 这就要求总监有较强的预见性, 对工程建设中可能出现的问题, 有超前的考虑与预测, 并制定相应的预控措施, 将各类隐患消灭在萌芽状态, 变被动控制为主动控制, 从而防止影响工程质量, 工程进度及工程造价索赔的事件发生。

2.4 组织管理和协调能力

2.4.1 项目监理机构内部的组织协调

总监应充分了解监理部成员的性格、能力、经历、工作特点, 做到量才使用, 在充分信任的情况下, 放手使用, 调动每一个监理人员的积极性, 发挥他们的特长。总监应做好监理部各层次之间, 各专业之间的组织协调工作, 使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。

2.4.2 与建设单位之间组织协调

总监作为监理企业在项目上的全权代表, 应树立服务意识, 维护业主的合法权益, 在工作上应充分尊重建设单位, 加强与建设单位领导及其业主代表联系与协商, 听取他们对监理工作和项目监理人员的意见, 要让建设单位对监理所作的工作满意, 并给予理解和支持。总监必须和建设单位建立良好的关系, 但不应该是无原则的, 这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上, 当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时, 总监应采取说服与劝阻的方式, 但不可采取硬顶对抗的态度, 必要时可发生出备忘录, 以记录在案, 并明确责任, 对于重大问题, 还应及时向监理单位领导及时报告。总监应以自已的工作及成果, 赢得建设单位的支持和信任。

2.4.3 与承包单位之间的组织协调

监理单位依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同, 根据业主的委托对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督, 因此监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理的工作成效没有直接的评价标准, 一般要通过承包单位完成的产品来体现。在工程施工中, 要使规范化管理能够真正得到有效实施, 仅靠监理是不足够的, 需要得到施工单位的理解与配合, 总监与项目经理之间应加强联系, 加强理解, 把规范化管理的目标要求、实施方案、具体措施等与施工单位充分沟通, 取得他们的支持与认可。

2.5 身体素质

总监要有健康的体魄和充沛的精力。为了对工程项目实施控制, 项目总监必须身体力行、以身作则, 定期到施工现场进行检查, 掌握第一手资料。通过检查发现工程中可能存在的问题, 从而调整方案、制定措施, 以使目标得以实现。施工现场条件艰苦, 总监必须有健康的体魄和充沛的精力, 否则难以胜任总监的任务。

2.6 职业道德和思想素质

3 总监在规范管理中应注意的问题

3.1 合理配备专业监理工程师和监理员

总监应根据工程需要和公司实际情况, 按照“持证上岗、结构合理、专业配套、数量合适、职责明确、精简高效”的原则进行人员配备。

3.2 制定科学合理的制度体系

监理工作制度是监理人员从事具体工作时应遵循的规定和要求。为了制定科学、合理、系统、规范、可操作的工作制度, 总监应深入研究项目监理部的监理工作内容, 制定相应的工作制度。如:图纸会审及设计交底制度, 工程开工申请制度, 施工组织设计审批制度, 材料、构配件检验及复验制度, 设计变更审核制度, 隐蔽工程验收制度, 工程质量检验制度, 工程质量事故处理制度, 工程进度监督及报告制度, 投资监督制度, 工程竣工验收制度, 监理日志和会议制度, 收发文制度, 审批制度, 旁站制度, 安全管理制度, 监理例会制度, 月报制度等。

3.3 严格执行各项制度

所有的制度都必须进行有效的督促检查, 检查和考核是加强管理的措施和执行保证。通过定期与不定期检查和评价, 找出项目监理部工作的不足和优秀经验。

3.4 强化目标管理

浅谈总监理工程师的安全职责 第9篇

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

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[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

总监理工程师安全监理工作职责 第10篇

1、总监理工程师是本项目第一安全监理责任人，对本项目安全监理负全责。

2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。

3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。

4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。

5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。

6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、文明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。

7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、文明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。

8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规范安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。

9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。

总监理工程师岗位职责 第11篇

2、组织项目监理部员工熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，提出审核意见，参与设计交底。

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

4、审批承包单位报送的总、分(年、季、月)工程进度计划、延长工期的申请，并定期组织进行工程进度的检查，实施动态控制。

5、对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，并监督承包单位落实整改。

6、参与危险性较大分部分项工程的专家论证会、对方案进行审核并提出审核意见，参加此部分验收工作。

7、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。

8、审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证。

9、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料。

10、主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。

11、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告。

12、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

总监理工程师岗位职责 第12篇

2.按照监理规范要求工作;

3.负责与业主单位、施工单位与其他职能部门进行沟通协调;

总监理工程师素质研究 第13篇

一、我国监理业现状

我国自提出推行工程监理制度, 经历了准备阶段 (1988年) 、试点阶段 (1989~1992年) 、稳步发展阶段 (1993~1995年) 以及全面推广阶段 (1996年至今) 四个发展阶段, 无论从理论上还是实践上都积累了丰富的经验。在国家有关政策、方针指引下, 我国建设工程监理企业的数量和从业人员的规模逐年扩大, 建设工程管理水平有了很大提高, 为我国工程建设赢得了巨大的社会效益和经济效益。然而, 最初引进工程监理制度时是国有经济居于我国主体地位的国情, 具体实施中我国的工程监理制度并没有采用与国际上通用的做法, 以至于违背了当初引进工程监理的初衷。我国引入建设工程监理的初衷是为了实现项目管理, 而现实中, 工程监理长期以来都停留在对施工实施阶段的质量控制上, 并没有完全做到“四控制、两管理、一协调” (指质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调关系) 。事实上, 目前多数中、小型工程监理企业只有满足最基本的质量控制监理职能的能力, 造成工程项目建设单位认为工程监理企业实际作用有限而将工程监理企业当成摆设, 在工程监理招投标中只考虑商务报价而忽视综合技术管理能力, 很少让工程监理企业来承担“四控制、两管理、一协调”中的其他职能。

随着我国经济发展和建设领域与国际的接轨, 建筑市场越来越国际化, 我国建设工程监理业面临日趋激烈的市场竞争。然而, 由于先天不足和国际竞争压力的双重作用, 我国的工程监理业在国际建筑市场的竞争中并不占优势。监理企业大多沦为停留在低层次上的“施工辅助单位”, 监理行业进入门槛相对较低、从业人员素质普遍不高、恶性价格竞争严重、缺乏应有的市场地位。截至2007年底, 国内的工程监理企业还没有一家能够涉足国际市场, 其中最关键的制约因素就是国内的工程监理制度和管理机制不被国外市场所接受。无论是发展相对成熟、平稳的欧美市场, 还是正处于快速增长的东南亚、非洲、拉丁美洲和中东地区, 在工程项目管理领域都实行国际项目管理协会 (IPMA) 或美国项目管理协会 (PMI) 普遍认可的项目管理规范标准。两大协会的会员国, 如埃及、菲律宾等国尽管国内的建筑业整体发展水平并不高, 但由于其项目管理机制与国际相接轨, 这些国家的一些项目管理企业便能够容易地在国际项目管理市场上占有一席之地。因此, 中国监理业要与国际接轨, 还有一段路要走。

综上所述, 由于存在建设监理缺乏市场主体地位、与国际惯例不接轨、监理范围过窄、监理取费较低等诸多问题, 致使监理企业整体素质和从业人员的业务素质尚未全面满足监理业务的高智能服务的需要。这些问题的存在阻碍了我国建设监理企业进一步发展。

二、我国监理人员素质概况

监理在国际上被称为高智能人才, 监理工程师代表着高的学历和高水平。在国外, 监理工程师必须具有大专院校学历, 而且大都具有硕士甚至是博士学位。如美国的兰德公司, 在547名咨询人员中, 有200名博士, 178名硕士, 具有博士、硕士学位的人员占总人数的近70%, 而且基本都是复合型人才。而联邦德国克劳伯康采恩系统工程公司, 100名监理人员中, 50%具有博士学位。

近几年来, 我国经济增长较快, 伴随着世界经济一体化, 我国的工程建设领域越来越国际化, 工程建设规模不断扩大, 建设工程监理人才队伍有了长足的进步, 但低的监理费用对我国监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。据统计, 智力密集型的监理企业尚达不到劳动密集型施工企业的效益水平。监理费率过低影响了一些优秀的高学历、高学位、高职称、高水平复合型人才的加入。因此, 与发达国家相比, 我国建设工程监理行业人力资源状况不容乐观。建设工程监理行业人才存在的问题有:监理人员知识结构不够完善;监理人员队伍结构不够合理;监理人员职业道德有待提升。

(一) 监理人员知识结构不够完善。

主要表现在:1、尚不能灵活运用经济与现代工程项目管理知识;2、专业水平单一或较低, 对工程设计图纸或施工及验收规范未完全掌握或不熟悉;3、对建设项目管理的法律法规行政方面的知识尚不能灵活掌握:4、外语水平和计算机应用能力普遍不足。由于监理人员的知识结构缺陷, 因此大部分监理人员缺乏综合的组织、协调和管理经验。

(二) 监理人员队伍结构不够合理

1、专业结构不合理。

我国现阶段的建设工程监理人员主要是原来从事现场施工管理的人员和设计、施工等部门的工程技术人员, 专业技术的工程师多, 经济师、会计师、造价工程师、咨询工程师少, 尤其缺乏集技术与管理于一身的复合型监理人才。

2、年龄结构不合理。

我国现阶段的建设工程监理人员在年龄结构上, 50岁以上或35岁以下人员居多, 要么是从施工企业或设计院退休的技术员和工程师, 要么是缺乏现场施工经验、刚走出校门的学生, 中青年人才几乎断层。监理人员年龄结构两极分化问题严重, 不适应深层次监理要求。

3、缺乏一支高水平的总监队伍。

首先, 总监的业务水平不高, 真正精通工程技术、法律、经济、工程管理知识, 又有较强的管理经验、协调能力的复合型人才缺乏, 总监在建设工程监理工作中的核心地位得不到建立;其次, 项目总监人才匮乏, 总监的数量满足不了目前监理覆盖面的要求, 总监在实际监理工作中到位情况不理想。总监是总监负责制的责任主体, 其水平在一定程度上决定了建设工程监理工作的水平。显然, 总监队伍的素质和数量制约了总监负责制的推行, 在一定程度上影响着建设工程监理水平的提高。

(三) 监理人员职业道德存在的问题

1、一些监理人员行为不够规范。

个别监理工程师在未向本单位汇报和未经单位同意的情况下, 承接监理任务。在没有对工程质量进行监控的情况下, 根据项目法人要求, 出具该工程的虚假监理工作报告, 使工程质量出现安全隐患。

2、部分监理工程师存在私下收取费用的现象。

监理公司的利润与监理工程师的待遇不成比例, 部分人员在相关标准面前就开始利用各种政策规章漏洞, 以非职业的行为, 实现非法的个人利益获得。

3、一些监理人员责任心不强, 对自己要求不严, 标准不高, 监理工作不到位, 等等。

4、部分监理人员不能摆正自己在工程建设中的位置, 盲目自大。

特别是在与承包商的工作关系中, 以势压人, 不能平等对话, 以理服人, 既损害了监理人员的形象, 又使得监理效果事倍功半。

建设工程监理是以工程技术和项目管理为基础的智力型行业, 人才是监理企业最大的资本, 监理企业的竞争实际上就是人才的竞争。如果国内监理企业人才的素质不能有较大的提高, 国内监理工程师的素质不能与国外咨询工程师抗衡, 那么国内监理企业在与国外咨询公司的竞争中就必然处于劣势。

三、总监理工程师应具备的素质

综上所述, 总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物, 在建设工程项目监理的过程中, 总监理工程师既是项目监理机构的管理者, 也是工程项目实施过程中的协调者和组织者, 担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调的重要职责。对内, 要向本公司负责;对外, 要向项目业主负责。因此, 作为总监理工程师, 只有在实践中不断完善自己, 做到严格监理, 才能得到各方面的认可, 胜任总监岗位。

(一) 应具备扎实的专业素质。

现代工程建设涉及的领域较多, 地质监测、规划设计、施工、材料及设备采购管理等均有涉及;建设中的技术复杂, 要求全面, 往往会涉及到诸如建筑结构、电气、仪表、设备及大型机组、工艺管线、防腐保温、吊装等方面;投入的人力资源众多, 人员分工协作复杂。一个项目的总监理工程师其实就是总指挥官。面对投资巨大、涉及应用科技门类广泛而工序和技术复杂的现代工程项目, 如果没有精深广博的专业知识做基础, 项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此, 总监至少应是精通某一专业工程的监理工程师, 同时对其他专业较为熟悉。只有这样, 总监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。

(二) 应具备较强的组织协调能力。

总监理工程师必须是一种复合型人才, 不仅要有较强的专业能力, 丰富的工程建设实践经验, 较高的政策水平, 较高的交流沟通艺术, 能对工程建设进行监督管理提出指导性意见, 而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。一个有经验的总监, 在工作过程中能够既交代任务, 又提示方法。同时, 总监是项目监理机构的管理者, 要使项目部监理人员人尽其才, 善于识人、选人、用人, 看其长、取其长、用其长, 努力把所有人的积极性都调动起来。能够知人善用。用人取其长, 教人责其短, 同时根据工程进度合理调配相关专业人员进驻现场, 以确保监理单位的人员合理运转。

在工程建设中的承包商、建设单位及监理单位是工程管理的三家主要单位, 作为总监应发挥其组织管理特长, 通过组织召开协调会议及例会、电子邮件、书面联系、谈话沟通等方式, 确保工程参建各单位沟通畅通, 并对工程情况及时掌握, 对存在问题及时采取措施。督促各专业监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题及时汇报并发布指令、命令和确认, 同时采用书面形式, 这不仅可以使问题得到及时解决, 而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、做出决定时, 应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦, 不愿意发书面联系单, 造成事后要承担责任的被动局面, 这是极其不可取的。总监理工程师通过有效的组织协调, 及时解决工程建设过程中存在的各种问题, 从而确保工程目标最终得以实现。

(三) 应具备良好的职业道德。

职业道德是指从事正当的社会职业的人们在履行其职业过程中在思想和行为上应遵循道德原则和规范。总监必须端正个人的思想品德, 严于律己, 宽以待人, 凡事要以身作则, 具备正直、奉公、高尚的情操, 靠自己的人格力量来凝聚项目监理机构的每一位监理成员。首先, 总监理工程师要有强烈的事业心和执著的敬业精神。有了这种信念的支撑, 无论面对何种环境、何种困难, 只要总监带领项目监理机构人员一道向着工程项目的总目标努力, 就一定能够业有所成、有所建树;其次, 总监要始终保持正直、客观的立场。注意培养自己高尚的情操, 自觉抵制各种不良思想的侵蚀;总监必须做到客观公正, 对待利益相关方不偏不倚、客观公正, 避免可能的利益冲突;再次, 总监要保持良好的工作习惯, 重视工作总结。每个监理项目完成后, 总监应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 以及监理合同执行方面的经验, 如何处理好与业主、承包商关系的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议, 等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高总监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高;最后, 要保持必要的职业谨慎。监理结果对各利益相关方的利益影响是巨大的, 因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损失。只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎, 才能避免监理失败。

(四) 应具备风险管理意识和能力。

风险管理是工程项目的一项必不可少的重要工作。建设工程监理在从事项目实施监理活动过程中, 会面临多方面的风险, 现代监理企业要有风险防范的意识和能力, 积极主动地进行风险识别和管理, 把风险的防范作为工作的一个重点。工程项目风险管理是工程项目总监的一项经常性工作。风险管理就是在风险分析的基础上, 拟定出具体应对措施, 以消除、缓和、转移风险, 利用有利机会避免产生新的风险。不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。作为总监要明确工程项目内部规定的风险管理, 职能的分目标和总目标, 明确风险管理部门的任务、权力和责任, 协调组织内各部门之间的风险处理, 建立和改进信息渠道和管理信息系统, 保证计划不受人事变动的影响。一个工程项目要成功, 必须扎扎实实地抓好风险管理工作。

(五) 应具备较强的法律意识。

监理合同涉及监理工作范围、深度、要求等。可以想象, 如果不熟悉监理合同, 就会造成监理工作的失职或越位。工程承包合同是监理工作的主要依据之一, 必须了如指掌。总监还应该掌握一定的相关法律法规知识, 如建筑法、招标投标法、合同法、建设工程质量管理条例等, 利用法律法规来规范各方的行为。

(六) 应树立终身学习的意识和理念。

监理是一种高智能的服务, 其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异, 新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷, 这些都对监理工程师提出了新的挑战。总监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上, 而要与时俱进, 不断更新知识, 扩大其知识面, 熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识, 学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备, 不断提高自身的业务素质和管理水平, 使自己成为一个一专多能的复合型人才, 持续保持较高的知识水准。只有这样, 才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段, 用科学的工作态度和严谨的工作作风, 创造性地开展工作, 为业主提供优质的监理服务。

参考文献

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[8]陈光键, 徐荣初, 叶佛容.建设项目现代管理[M].北京:机械工业出版社, 2004.

浅议对总监理工程师的素质要求 第14篇

关键词：总监理工程师素质要求

0引言

监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量总监理工程师的作用至关重要。

1总监理工程师的地位和作用

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是信息系统工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看作为监理单位法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是信息系统工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性且标负责又要对监理单位的效率性目标负责。

2总监理工程师职责

①对工程监理合同的实施负全面责任；②根据项目情况确定监理机构人员分工：③负责监理机构日常工作定，定期向监理单位报告；④检查和监督监理人员的工怍，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令；⑥审查承建单位贽质，并提出审查意见；⑦审定承建单应的开工报告、系统实施方案、施工进度计划；⑧组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；⑨主待缩写项目监理规划、审批监理实施细则i⑩主持审查利处理工程变更：⑩参与工程质量和其他事故调查：@审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工：测试验收，签认竣工验收文件：@主持整理工程项目的监理资料；⑩审核鉴认承建单位的申请、支付证书和竣工结算；0调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期：

3总监理工程师应具备的能力

3．1组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工怍是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。

3．2执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划内然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该具体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落实到实处，事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果，另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。

3．3协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目瑞场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标，这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高o

3．4业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”。即要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知训，比如说：法律、经济、政策方面的知识，如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心，作为总监理工程师，没有可能也没有磐要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师耍想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。

3．5总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。此外。总监理工程师还要组织有关监理人员的培训。

4总监理工程师应具备的素质

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。

4．1思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。在对待每一项目具体工作时，要尽职尽责。其次，要客观公正总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。

4．2业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术，又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能务和业务能力：应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具有专门的学识与经验，经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该：①有较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综台性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。②有较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点是在于做好预防性控制，亦称事前控制，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工造价索赔事件发生。③有必备的法律意识。监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作日匀中心是合理管理．在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监理工程师，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。④经过适当的专业训练，总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。信息系统工程监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科，并且，每个项且又都有其各自的特殊性，监理工程师在监理过程中会面临很多复杂的情况，要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断，这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对其专业分析判断能力要求更高。

4．3职业道德：由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对他的信任度。特别是总监理工程师更要做执业道德的楷模。