文明单位创建成果（精选9篇）
文明单位创建成果 第1篇
创建文明单位成果
分公司以创建“文明单位”为目标，要求各个业务、职能部门和实体负责人把创建工作融入到日常业务工作中，使创建工作常态化，并以此建立创建工作的长效机制。
一、加强思想道德建设，员工素质文明
深化政治理论学习，深入开展思想政治工作，制订每月的中心组学习计划，坚持每周一次中心组学习制度化，以中心组学习为抓手，提高干部的政治思想素质和工作能力。加强公民道德教育，通过宣传栏，黑板报等各种形式、渠道大力宣传，增强广大员工的职业道德和主人翁意识。
二、积极参与公益事业，示范作用显著
分公司领导每年都有组织、有步骤地发动职工参加各种社会公益活动，积极响应上级号召，参与社会救助和捐赠活动。每年一次公司组织的“一日捐”活动，全体职工都力所能及地捐款，为特困职工解决了后顾之忧。分公司有23名职工参加了每年一次的义务献血。
三、管理规范科学民主，人际关系和谐
分公司党政认真落实“厂务公开”和“干群双向沟通”制度，强化民主管理，认真执行向职代会报告制度，密切联系群众，自觉接受职工的监督，依靠广大职工办好企业。分公司党支部通过一年二次职工座谈会，对照“二个标准”，倾听职工对班子成员的建议和意见，并认真落实改进措施。
四、开展单位文化建设，学习风气浓厚
分公司围绕企业目的、企业使命、企业愿景和企业战略目标的企业发展思想，加强企业文化的建设。我们通过开展各种形式的学习岗位培训、专业培训，全力推进职工素质工程建设；对不同岗位的职工进行技术技能培训、审证培训、业务培训。组织特殊工种审证、复证培训224人次；管理人员岗位培训继续教育44人次；职工技术技能培训基础知识教育25人次；高等学历，外读6人次。
五、优化整洁内外环境，卫生环保达标
我们按照合理、实效、清晰的要求，对分公司所属的区域进行划分，做到生产、生活、办公区域划分清晰，生产区内各车间、仓库区域划分清晰，堆放场地内扣管成品区和待修区域划分清晰，标识清楚，各类图牌书写和挂放工整、规范。
分公司所属仓库内卫生包干区域划分清晰，责任人明确，办公室、宿舍卫生值日制落实。厕所、浴室清洁，无异味、污垢，有专人管理。食堂各类器具规范清洁。
我们高度重视切实抓好职工职业健康和环境保护工作，对有损职工健康的环境污染源，如害虫、垃圾、粉尘、油污等采取针对性控制措施，与油漆供应厂商签定回收油漆空桶合同。
六、提高经营业务水平，运营绩效突出
分公司按照行政工作规划积极有效地开展工作，通过更新经营观念用足、用活两个资源，落实科学管理和精细管理，提高经济运作质量；进一步增强企业“团结、稳定、和谐”的氛围，促进了各项
经济技术指标完成出色。
通过多年文明创建活动的深入开展，分公司上下和谐团结、积极进取、廉洁自律，也取得了不少成绩，这些都离不开广大员工的辛勤劳动，我们将继续发扬求实、开拓、竞争的企业精神，扎实做好各项文明创建工作，为企业能够快速、健康的发展努力奋斗，为促进社会和谐贡献自己的力量。
文明单位创建成果 第2篇
xx局（馆）在区委、区政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，在区精神文明办的大力支持、指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届四、五中、六中全会、市第三次党代会、区第十次党代会精神。紧紧围绕树立和落实科学发展观、加强党的执政能力建设，认真学习贯彻执行《中华人民共和国档案法》、《重庆市实施<中华人民共和国档案法>办法》、《行政法》等法律、法规。全局干部风正、气顺、劲足，保持清政廉洁。坚持与时俱进，开拓创新。以加强档案队伍建设为重点，以加快档案信息化建设为核心，以构建和谐社会，服务于人民群众为落脚点。在推进“政治文明、物质文明、精神文明”建设的同时，档案事业得到了更大的发展。通过全局（馆）干部的共同努力，圆满完成了各项工作任务，并取得了新的成绩。
按照市文明委的有关规定和区文明办的有关通知精神，我们组织对2007年的精神文明工作进行了一次全面的自查，现将自查情况汇报如下：
一、加强班子建设，起好表率带头作用。
文明单位能否巩固发展，领导班子建设是关键，我们按照“举旗子、抓班子、带队伍，促发展”的。
06年复查，以98.7分的成绩继续巩固了市国家综合档案馆一级标准；2003年4月创“市级文明单位”；2004年6月创“诚信文明单位”；2005年12月获重庆市档案系统先进集体；2007年6月创办公室规范化建设合格单位。
二、坚持以人为本，提高整体素质。
局（馆）党支部始终把领导班子的思想建设、组织建设、作风建设放在重要位置，并倾注了大量精力，塑造了一支强素质、树形象、守纪律的档案干部队伍。
1.抓学习教育，进一步提高干部思想素质。我们坚持了每周一次政治理论学习制度，采取集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习党的十六大；十六届四、五中、六中全会；市第三次党代会、区第十次党代会精神和《中华人民共和国档案法》、《重庆市实施<中华人民共和国档案法>办法》、《公民道德建设实施纲要》、胡锦涛总书记提出的《八荣八耻》以及上级有关文件、政策，进一步强化了党员干部的党性和法律、道德意识。局（馆）党支部认真组织开展了“树档案干部形象”和党员干部“亲民、为民、务实、清廉”学习教育活动，在庆祝建党八十五、八十六周年期间，组织党员干部到革命圣地参观学习，缅怀先烈们的丰功伟绩，把爱国之心化为报国之志，增强了发扬艰苦奋斗爱国精神。教育广大党员干部努力做到立党为公、执政为民，求真务实、艰苦创业，严于律己、廉洁奉公，牢固树立科学发展观、正确的政绩观。同时，把各项责任制落到实处，坚持上下督促，严格管理，使全局（馆）上下形成了心齐、风正、气顺、干事创业的良好氛围。
2.抓规范管理，搞好机关自身建设。无规矩不成方园，我们在抓规范管理的同时，注重用制度管理人。局（馆）设立了监督台，将每名工作人员的照片和职责张贴在上面，供外来办事的人员监督。以“立足发展，管理规范，工作高效，为社会和个人利用档案提供优质服务为目标”，做到了人诚事公服务高质量；坚持与时俱进，人心凝聚共创高水平档案工作的方针，按部门职责和业务性质，制定出了相应的服务管理制度，并认真执行。对需接收进入档案馆库房的档案，严格执行整理规范，杀虫、消毒等程序。杜绝了不合格档案进入档案库房保管。对档案库房每周进行一次清扫，保持了库房内的清洁。每天对档案库房内的温湿度进行了登记，并将温湿度控制在规定的范围内，有效地保护了档案。认真做好安全保密工作，在办公室走廊安装了红外线监控器，夜晚有专人值班。各办公室配置了相应的电脑，通过培训学习，人人都会有效的使用，提高了局（馆）机关的工作、管理和服务水平。
三、开展诚信服务，提升档案形象。
（一）热情为查阅档案人员提供方便服务。热情接待来局（馆）办事的人员，让其高兴而来，满意而归。今年是各单位“修志”的关键时期，到档案局（馆）查阅复印资料的人员多，在局（馆）办公房紧张的情况下，专门腾出了会议室，让查阅档案资料的人员使用，还准备了茶水供其饮用。修志需查阅的档案资料多，我们的工作人员不怨其烦地到库房为他们查找需的档案资料，亲自送到他们的面前，查阅完后再搬回库房，防止了档案资料的丢失。单位学习开会都是在业务科办公室进行，大家没有半点怨言。如果不属于本局（馆）业务范围内的事务，主动为需办理者联系，为其提供方便，减少办事时间。在按规定收取查阅费时，为下岗、残疾、家庭确有困难人员减免费用，受到了普遍的好评。
基层央行文明单位的创建之路 第3篇
一、几个创建的误区
从本质上看, 文明单位创建本身是一项群众性的、全局性的, 算是为塑造央行文化而进行的文化活动。作为一项文化活动, 群众是否喜闻乐见、是否积极参与、是否从活动中得到了精神上的慰藉, 这些才是关键的。
从创建一开始, 文明单位活动就有几个误区:
一是硬件误区。为了开展创建活动, 几乎每家单位都向上级行申请进行了办公楼的装修和环境的美化, 大量的资金投入到其中。当然, 从总体上看, 办公环境的改善有助于提升工作积极性, 缓解工作压力。但过分注重硬件而忽视软件, 已经成为了创建活动一个通病。回首而看, 部分单位, 除了美观的环境, 很难发现文明单位的创建痕迹。
二是未能反映充分的文化元素。文明单位创建活动大体分为四块:领导班子、干部队伍、金融业务和内控管理。从这个分类上就可以看出, 这项活动已经远远超出了一项文化活动的范围, 而基本上将基层央行的全部工作纳入了其中。这就带来了一个问题:创建中缺乏重点和指向性, 大量的考核指标集中在业务指标上, 这就使文明单位变成了一种潜在的业务竞赛, 而之后A类或是先进单位的评选条件, 更是将这种物质性的工作考核推到了极致。而作为文单位本身应该凸显的文化元素、精神氛围、员工素养等等, 却没有充分地反映出来。
三对核心价值的提炼姗姗来迟。核心价值理念是文明单位创建的灵魂所在, 是为了将意识形态中的种种, 以凝练的价值表现出来。在创建之初, 文明单位并没有核心价值理念的概念, 除了一些口号式的表达外, 真正能够反映央行文化和时代思想的核心价值理念并没有提炼出来。可以说, 在整个文明单位创建中, 各单位单纯地将文明单位等同与先进单位, 刻意与考核指标保持一致, 在创建上很是保守, 因此对于核心价值就被淡忘或是忽视了。虽然在后期我们积极地提出, 但由于缺乏足够开放的思维与充分的实践, 这些迟到的价值理念既不能作为文明单位创建思想上的发动机, 也不能成为央行文化立足的稳定器, 其作用大为削弱。
二、什么是文明单位
什么是文明单位, 这个问题是一开始就需要解决的。一般而言, 对文明单位的会表述为:文明单位以中国特色社会主义理论为指导, 依法履行中央银行职责, 切实加强领导班子执政能力建设, 不断提高央行干部职工思想道德水平和业务文化素质, 努力培养政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍, 为贯彻落实国家货币政策, 确保辖区金融稳定, 提高金融服务水平, 支持辖内经济持续、稳定、健康发展提供精神动力、思想保证和智力支持。文明单位创建工作是提高央行干部职工道德素质、促进人的全面发展的有效手段, 是加强央行全面建设、推动各项工作协调发展的重要载体。
上面这个表述, 切实并没有完整回答文明单位是什么, 什么样的单位才是文明单位?这些它并没有回答。
作为文明单位, 其实应该具备四个条件:
一是基本形成了内部特有的文化。这种内部文化是在社会主义核心价值理念之下, 与央行文化息息相关的内部文化, 能够体现出该单位的员工素养、工作特点和整体风貌;
二是形成基本的文化圈。该单位的文化能够回应每个干部职工的精神需求, 能够为每个干部职工提供思想上的滋养。在这个文化圈中每个人都可以找到自己的位置并能够在其中自得其乐;
三是对央行文化有一个指向性的论断。每个单位对央行文化的体悟应该是不同的, 当然央行文化本身并不在于同质化, 而是要通过央行文化来保护我们思想中的社会主义精神财产, 并将符合时代特征的基本道德和良知救助升华到我们的文化中。在这个升华的过程中, 每个单位都会有自己的判断, 但通过文明单位创建, 这些判断最终使央行人的思想与创建目标保持一致;
四是工作效率有别于其他单位。文明单位及是一个达标活动, 也是一个评优评先的活动。不同层级的文明单位应该反映的并不是该单位的办公环境, 而是内部文化、员工素养、精神风貌与工作能力。就目前来看, 全国级、总行级、分行级与中支级的文明单位之间, 并没有如此沟壑清晰的界限。在这种分层中, 运气更多时候最为主要原因被引用。而大部分单位受制于工作目标考核的限制, 虽然在精神建设方面成效显著, 但由于名额限制, 一直徘徊在较低的层级。工作效率并没有成为区分层级的主要指标。
三、通过创建收获了什么
(一) 要收获文化的果实, 这是关键
央行文明单位创建实际上可以看作是央行文化的一种标志性图腾, 在当前全面实践科学发展观的大背景下, 灌注“以人为本”理念的央行文化是一种极具代表性的群众文化, 但这种表述性的文化概述, 还需要有更进一步的元素来丰满它。因此在创建的过程中我们要贯彻核心价值理念, 这种贯彻并不是单纯的上墙, 而是要有响应的行为来与此对应。“尚学”, 那么全行的学习氛围应该浓厚, 在职学习的取得学位与学历的人员应该占一定的比例, 员工有主动参加各种技能与资格考试热情。学历层次应该有一个总体的上升。“尚德”, 那么该单位的每一位职工都应该有与党员一般的道德修养, 这种道德的提升既要反映在工作上, 更要反映在生活中。这样才是贯彻落实。同时, 要并不断地将文明单位中涌现出的优质元素提到了相应的文化层次, 这对树立整个央行在金融领域的龙头地位具有重大意义, 对进一步提高创建水平具有正面的导向作用。在创建的过程中要注重通过创建, 逐步形成一个内部特有的文化氛围, 积极迎合央行干部职工的精神态度、人生价值、工作理想和道德判断。
(二) 要有广泛的群众基础, 这是重点
过去的创建中, 干部职工积极参与是文明单位活动中的一个高潮式的标志, 但实际上群众的参与度有多高, 大家心知肚明。在大部分单位, 除了文明单位的创建专干外, 大部分职工不知道文明单位创建活动是做些什么:好像什么都做, 又好像什么都没做。而且就一般职工而言, 文明单位更像是过场式的表演, 走走形式, 这个单位文明在那里?怎样文明?这些是没人关心的。过去, 评选文明单位还有些物质奖励, 大家的参与度尚算可以, 而现在, 经历了两个大年度的创建, 最初的热情已经散去, 落选的失落感更使大部分单位将文明单位创建作为一种宣传阵地式的活动, 其重要性已经被逐渐淡忘。如何将员工吸引到创建中来, 这是一个重点。要提升创建的参与感, 或者说, 文化元素对央行员工的精神要有直接的代入感, 要让每个人有一种感觉就是:“在个活动中, 我还是可以做点什么的”, 这样创建才算有一个较好的起步。
(三) 切实解决一些精神层面的问题
文明单位创建要能解决一些问题, 创建前与创建后要有所区别。一些领导对文明单位创建并没有很高的关注度。一来认为这主要是意识层面的东西;二来就是文明单位创建不能解决实际问题。这是现实存在的。如果说文明单位创建主攻精神层面上的问题, 那么在思政领域上, 创建活动无疑是一个极佳的抓手。但这个“抓手”如何抓, 是需要很多思考的。首先, 要引导大家的思想意识与价值形态回归到主流的价值表述上来。譬如说:待遇问题, 可以谈, 可以深入地谈, 但要讲时间、讲场合、讲对象, 要将待遇与工作理想进行有效的衔接, 而不是单纯讲钱。其次, 要强化文化的作用。作为基层央行, 在基础的制度框架下, 每个单位都应该有自己的特色。譬如说:该单位的国库业务能力较强, 具备开展国库综合调研的实力;另一个单位法律业务能力较强, 具备深入推进金融消费权益保护的工作基础, 如此类推, 每个行的特色要拿得出来、拿得出手。这种特色就是文化的作用, 我们标榜什么样的文化, 就要有什么样的工作态度与工作能力。再次, 既然有文明的单位, 就应该有文明的人。在文明单位的创建上, 更应该关注对优秀人才的培养与发掘, 更应该加强对先进典型事例的宣传与弘扬, 更要将每一名员工最优秀的品质与能力发掘出来。文明单位需要文明的人, 这是一个真理。
创建文明单位，打造一流企业 第4篇
围绕一条主线，夯实创建基础
围绕社会主义核心价值体系建设这一主线，平鲁联社党委及时制定了创建工作实施方案，将创建工作与联社中心工作统一规划、统一部署、统一考核。同时，成立了以联社党委书记、理事长为组长，党委成员为副组长，各部门负责人为成员的创建领导小组。领导小组分工明确，责任到人，充分发挥各自优势，团结合作，齐抓共管，保证了创建活动取得实际成效。
狠抓两个重点，强化企业管理
一是内控管理制度化。严格落实中央八项规定，强化内部管理、员工管理，规范了各项工作流程，完善落实了《平鲁区农村信用社职工出勤考核管理办法》等一批内控管理制度。制作了整风肃纪、创优环境十项规定等展版，丰富了企业文化的内容。规范了机关日常管理：班子成员的办公室按规定面积设置；公务用车派出统一到办公室登记；公务接待统一在单位食堂安排；员工上下班必须按时签到签退；员工服务态度与全年绩效挂钩：联社纪检部门不定期到基层网点明查暗访等。通过规范管理措施的逐一落实，各项工作实现了条线化、规范化。
二是服务“三农”常态化。始终把服务区域经济发展作为自身的使命和责任，继续加大对“三农”的有效信贷投入。找准信贷支持的切入点，采取灵活多样的信贷服务方式，为农业和农村经济发展提供强有力的资金保障。进一步加大对中小企业的有效信贷投入。重点扶持全区种植、养殖、小杂粮加工、煤炭生产等优势产业发展。向月英水利建筑有限公司等植树大户发放林业贷款11852万元；向西易能源集团股份有限公司等地方支柱企业共发放贷款23153万元。
实施三大工程，提升服务质量
一是实施网点建设精品化工程。先后投入一定的人力和财力，对机构网点进行了优化整合，以VI视觉规范为准统一了标识，对全辖23个网点全部进行了改造装修。加大科技投入力度，为10家城街网点和3家乡镇网点增设了ATM机，在每个自助银行配备现场服务人员，帮助和指导客户正确存取款、跨行转账和提供相关的服务，有效保护客户隐私。
二是实施服务流程标准化工程。每日召开晨会，要求做到“四个统一”：穿着打扮统一、器具摆放统一、凭条摆放统一、柜台内外统一。通过严格奖惩，激励员工做好“微笑服务”，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，使文明服务标准化、细节化。大力开展优质服务竞赛活动，每季每个网点评出一名明星服务柜员，全区评出两名明星服务标兵，年终评出一个文明服务示范窗口，分别给予不同金额的物质奖励，推动全面开展网点服务标准达标建设。
三是实施投诉处理多元化工程。提供多种途径的监督、投诉渠道，及时处理客户投诉，提高客户满意度。通过在网点显眼位置公布服务监督热线来督促服务质量的提升。在解决问题时，要求服务人员多听多问，积极主动将客户投诉解决在最前端。设立投诉登记簿，对各类投诉进行统计分析，提出整改措施。通过这一系列举措，进一步拉近了农信社与人民群众之间的距离，提升了农信社的企业形象。
抓好四项建设，打造一流企业
一是企业文化建设。大力弘扬右玉精神，全力加强精神文明建设。在全辖组织举办了技术比武、歌咏比赛、演讲比赛、慰问走访、大病捐助等活动，设立了“员工之家”，配置了象棋、乒乓球、羽毛球等文娱项目，成立了员工阅览室，丰富了员工的业余文化生活。同时，通过新闻媒体、发放宣传单、户外广告等系列宣传方式提升农信品牌知名度。节假日期间组织员工开展形式多样的宣传活动，使企业文化建设成为持续发展的源动力。
二是人才队伍建设。按照“两依靠、三推荐”选人用人办法，提高选人用人质量。建立人才储备库，为企业发展积蓄后备力量。目前已有8名新招聘的大学生员工走上中层正职岗位，21名担任中层副职。结合管理体制和人员队伍实际，完善了党组织建设、管理人员选拔任用、绩效考核等方面的制度以及各级管理人员奖惩、交流、轮岗、离任审计、近亲属回避等制度，为干部任用和管理提供了制度依据。
三是培训机制建设。一是构建了内训外学的培训机制。包括外出集训、联社培训、网点自训、个人自学等培训方式。机关每周一周三班前和周二周四班后半小时组织全员集中学习，让学习成为全员的精神追求和生活习惯。二是组织员工前往晋商银行、交通银行等商业银行进行实地观摩、学习、考察。三是鼓励员工参加成人自学考试。已有98名员工参加了成人自修考试，29名员工取得了代理保险资格证，36名员工参加了内训师培训、理财师培训、分析师培训和职称培训。
四是思想作风建设。加强机关效能建设，加强纪检监察的制度建设、作风建设和干部队伍建设，把监督从配合条线检查，转变到履行职责的监督。对党的群众路线教育实践活动发现的突出问题，狠抓落实整改，形成作风建设常态化。
开展五项活动，推进文明创建
把深入开展好“一堂、一队、一牌、一桌、一组”的“五个一”活动作为创建工作的核心。“一堂”即举办道德大讲堂，从2014年6月上旬至11月下旬共举办5次，分别从社会公德、职业道德、德耀人生、家庭美德及学习冯玉锁先进事业五方面对员工进行思想道德教育。“一队”即组建了学雷锋志愿服务队，在传统节日期间，下乡扶贫帮困，为定点扶贫村送上了节日的祝福和日常生活用品。“一牌”即为基层网点下发了“遵德守礼提示牌”，在有条件的网点利用电子显示屏滚动播放，并在机关楼道内悬挂有关提示牌，形成了文明与职业为一体的“楼道文化”。“一桌”即开展文明餐桌行动。制定了“正风肃纪创优环境”八项规定，开展了以“勤俭节约”为主题的专项活动，让职工从小事做起，厉行勤俭节约，使“光盘行动”收到良好成效。“一组”即组建了一支集志愿服务与文明传播于一身的小组，在扶贫帮困的同时，将道德文明传播出去。
（文/王与庚）
文明单位创建成果 第5篇
中国移动通信集团河南有限公司驻马店分公司
2005年，河南移动驻马店分公司被中央文明委命名为首批 “全国文明单位”，文明单位创建工作翻开了崭新的一页。2009年，公司再次获得此项殊荣，文明单位创建工作实现了新的跨越。面对荣誉，驻马店移动公司在驻马店市委、市政府和省公司的正确领导下，始终坚持物质文明、精神文明、政治文明协调发展的指导方针，紧紧围绕巩固文明成果、丰富文明内涵的创建目标，以科学发展观为指导，以创建活动为载体，以深化活动为驱动，把精神文明建设深入到通信建设、生产经营、企业管理、窗口服务等各项工作之中，努力实现哪里有经营活动哪里就有文明创建活动，哪里有服务窗口哪里就有文明示范岗，企业员工走到哪里，文明行为就带到哪里的目标。
一、突出一个主题。
突出一个主题，这个主题就是抓巩固促提升。
自1999年独立运营以来，公司一直重视精神文明建设工作，扎实推进各项文明活动的顺利开展，在连续两次获得‚全国文明单位‛荣誉称号后，我们更是深感责任重大，深知肩负着的神圣使命，时刻以上级的肯定为鞭策，以文明的创建为动力，努力巩固文明成果，积极探索，促进创建水平的持续提升。
（一）统一思想，提高创建站位。公司管理层先后多次召开不同类型的动员部署会议，确立了‚创新载体，丰富内涵，提高标准，持续发展‛的创建工作思路，号召全体员工要以荣誉为动力，继续前进，永不满足，不断提升创建水平，永葆文明本色。通过企业网站、内部信息、宣传展板等多种渠道宣传发动，使党员干部及广大员工充分认识到当前的创建主题是巩固与提升，增强了广大员工再创辉煌的自觉性和坚定信念。
（二）加强学习，夯实创建基础。创建水平的提升需要打造一支高素质的团队。公司结合创建需要，不断充实新的文化要素，精心培育具有驻马店移动特色的营销文化、服务文化、亲情文化、创新文化等品牌，通过开展‚创建学习型组织，争做知识型员工‛、创建省级‚职工书屋‛等活动，引导员工拓宽学路、优选形式、融入文化、提升层次。公司连续四年举办‚沙场点兵—专项岗位技能比武‛活动，员工参与踊跃，活动氛围浓厚，企业上下‚学技术、钻业务、练内功、强素质‛蔚然成风，这为更好的提升创建水平夯实了人才基础。
（三）齐抓共管，形成创建合力。提升创建水平赋予了文明单位不断创新的使命，而创新则要集中方方面面的智慧，凝聚方方面面的力量。长期以来，公司上下树立了人人为文明监督者，人人为文明代表者，人人为文明创造者的全局意识，各部门主动协调，相互配合，群策群力，共促发展，在公司形成了‚部门协同、全员参与‛的良好工作格局，有力地巩固了文明成果，推动了文明创建工作的持续开展。
二、坚持两个始终。
（一）始终把文明创建工作列为党政“一把手”工程，常抓不懈。
公司党委始终认为，切实加强精神文明建设，是调动员工积极性，推进企业文化建设，营造发展优势，实现企业健康、持续、快速发展的重要战略选择，因此，公司十分重视精神文明创建工作，始终把创建工作摆在与企业经营发展同等重要的位臵，形成了党、政一把手亲自抓、负总责的创建格局，并成立领导小组，设臵专门办公室，确保创建工作的执行力。
（二）始终把创建活动与企业生产经营活动紧密结合，相互促进。
在实际工作中，公司始终坚持‚两手都要抓两手都要硬‛的指导方针，紧密围绕生产经营工作开展精神文明建设，围绕战略发展重点制定精神文明建设的规划，促进创建活动的顺利开展。同时积极发挥精神文明的导向和推动作用，引导企业的生产经营战略的制定，不仅为公司创造了大量的经济效益，还促进了文明单位创建水平的提升，实现了精神文明创建活动和生产经营相互推动，相得益彰，确保了企业持续稳定地发展。
三、保持三个不变。
（一）人员调整变化，文明创建工作摆在重要日程不变。公司自成立以来，主要领导成员经历了三次调整变动，但分公司创建文明单位的目标、认识、热情始终保持一致，始终把文明创建工作摆在重要日程，不断加强组织领导，抓好班子建设，深化创建活动内涵，提高创建工作质量，强化规范管理，推进公司精神文明建设。十年来，中层、基层人员的调整变动更是频繁，但广大员工始终在公司管理层的领导下，立足岗位，把创建活动当成自觉行为，积极参与创建、参与监督，并把创建活动与岗位工作结合起来，用实际行动为公司的精神文明建设贡献力量。
（二）外部环境发生变化，文明创建工作机制坚持不变。十年来，通信市场发生了翻天覆地的变化，科学技术的发展，加快了信息化产品的更新换代，电信行业的重组，造成了竞争形势的不断变化，外部环境的变化也给公司的生产经营活动带来了影响，但在精神文明建设工作中，公司始终坚持文明创建工作机制不动摇，严格实行目标管理，全面落实创建责任，努力构建文明行业创建工作长效机制。
一是目标管理机制坚持不变。公司坚持把长远创建目标与阶段性任务相结合，制定工作规划，安排各工作都有明确的创建工作目标、任务、措施和要求，促进了创建工作的落实。坚持把创建工作目标措施落实到岗、责任到人，分解细化创建工作任务，明确落实要求，确保工作目标措施落到实处。坚持把创建工作与各项工作相融合，一起部署、一起检查、一起落实，齐头并进，做到市场经营规范、网络建设科学、客户服务优质、企业管理文明。
二是奖罚考核机制坚持不变。公司坚持将文明单位创建工作纳入到公司各单位的绩效评估范畴，作为衡量一个部门、一个分公司工作好差的重要标志，对措施不当、考核落后的单位进行通报批评，严格履行奖罚制度，对精神文明建设中涌现出来的先进典型人物进行广泛宣扬，树立一批楷模，使这些先进人物受到精神物质双重鼓励，也使广大干部员工学有榜样。
三是物质保障机制坚持不变。为加大创建工作的保障力度，公司不断加大资金投入，积极开展美化亮化工程，实现内外环境优美，改善基层服务窗口的硬件设施，更新配发服务车辆、设备，完善办公流程，并通过设臵综合服务管理奖、明星班组奖、服务明星奖等多个奖项，对精神文明建设、行风评议和绩效评估中的先进单位和个人，进行表彰和奖励，为创建工作提供坚实的物质保障。
（三）企业内部进行改革，以文明创建为抓手不变。为适应形势变化，满足发展需求，掌控市场竞争，公司不断进行改革创新。十年来，相继进行了劳动制度、用人制度、考核制度等多项改革，推行了干部竞聘上岗、员工同工同酬改革、绩效考核评估、管理人员派驻调研等多项举措，但无论公司内部如何创新，以文明单位创建为抓手促进公司发展的工作方针始终不变，始终将文明单位创建活动贯穿到公司的各项改革创新工作之中，以文明创建为切入点，以精神文明建设为导向，推动公司改革创新工作科学进行。
四、积极开展一个探索。
积极开展一个探索就是积极探索以科学发展观为指导的科学文明创建的路子。
（一）探索以人为本，构建和谐企业的有效途径。科学发展观的核心是以人为本。在企业，以人为本就是要求我们将广大员工作为企业发展的主体，将客户作为企业发展的中心，以员工本位思考企业发展面临的问题，以客户本位思考市场经营的方向。本质就是不仅要激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，还要不断提升客户的感知度，促进企业内外环境的和谐，从而为实现科学文明创建奠定基础。
一是加强民主管理，构建和谐的人文环境。坚持职代会制度。认真组织召开职工代表大会，发挥职代会审议、评议、监督的作用，引导和鼓励广大员工积极参政议政，使员工的合理诉求得到落实、合法权益得到保障。坚持企务公开制度。对关系员工切身利益和分公司重大决策事项，利用企业‚移动信息平台‛、工会专栏、绿色通道等多种渠道和形式进行公示，征求部门意见，解除员工疑虑，促进企业管理水平、经营效益及员工满意度的不断提高。坚持总经理接待日制度。通过开展‚总经理接待日‛活动，为员工搭建了一个与公司管理层表达诉求、建言献策、互动交流的平台，起到‚超前引导、同步开导、善后疏导‛的良好效果。
二是实施关爱工程，构建和谐的发展环境。
建立健全困难员工、困难家庭档案，做到 ‚五必谈‛、‚五必访‛、‚四互助‛，将扶贫济困、走访慰问、谈心帮教等活动常态化，让广大员工切身感受到企业大家庭的温暖。办理完善员工医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、养老保险、住房公积金等相关手续，开展‚员工关爱体检活动‛、‚准妈妈关爱活动‛等，增强员工感知。开展‚夏日送清凉‛活动，为基层营业厅送去了菊花茶、花露水、灭蚊器等慰问品，并针对当前甲流肆虐的严峻形势，公司及时把相关药物发送到一线员工手中，确保员工身体健康，企业发展环境和谐。
三是抓好队伍建设，构建和谐的人才环境。
企业的发展首先是人的全面发展。员工队伍素质的高低，直接影响着企业的发展。‚以人为本‛不仅体现在对员工的关爱，更体现在对员工职业发展的关注，公司积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，开展班组文化建设、知识竞赛等多种活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成“人学文化，文化育人”的良好氛围，从而充分调动员工的主观能动性，最大限度地激发员工潜能，极大地增强团队的凝聚力与战斗力。
四是提升客户感知，构建和谐的市场环境。
以人为本，放到市场上就是以客户为中心。公司紧紧围绕客户的需求加大服务力度，在抓好各项承诺服务、推行链式服务模式、建立全员全过程抓服务工作格局的同时，不断拓宽服务思路，通过建立常客联系卡，完善‚便捷服务 满意100‛学习成果考核体系，推广营业厅6T建设，开展 ‚挑战服务明星‛、‚流程穿越‛等一系列服务活动，进一步提升服务水平，提高客户的满意度，促进客户与员工，客户与企业的和谐。
（二）以推动企业又好又快发展为目标的文明载体活动多样化。
公司一直以来坚持开展评选文明部室、文明员工、文明家庭、优秀党员，争创‚青年文明号‛、‚青年岗位能手‛，等一系列活动，并积极探索文明载体活动的形式多样化和内容多样化，以推动企业又好又快发展。开展劳动竞赛、技能比武调动员工的积极性，加快新业务普及推广，促进市场规模发展；开展‚服务金点子‛、‚合理化建议‛、‚我为服务做支撑‛等一系列创新征集活动，破解发展难题，推动技术革新，提高管理效益，以创新助推新跨越；举办‚十周年庆‛，以‚十年发展历程和难忘岁月‛为主线，以凝心聚力、焕发激情为中心，以制作分公司十周年纪念画册、开展十周年内部系列活动、整合外部传播系列活动为形式，讴歌公司发展成就和先进事迹，加深广大员工对企业的认同和共鸣，抒发爱企爱岗的心声，激励员工坚定信心，用心工作，再创佳绩；组建员工篮球队、文艺演出队，与共建单位、市直单位举行友谊比赛和文艺联欢，加深友谊，增进互信，营造集团市场良好发展环境；召开劳模先进工作者座谈会，向广大员工发出了‚坚定信心，用心工作‛的《倡议书》，在企业上下营造出‚学习先进、尊重劳模、争当优秀‛的浓厚氛围；组织发起了学习型、创新型、安全型、绩效型、和谐型‚我先锋、我卓越‘五型班组’‛建设活动，推进班组建设，提升企业核心竞争力。
（三）注重文明创建的辐射效应和文明示范岗的带动作用。公司通过抓好班子建设、抓基层创建、深化党建带团建、开展县级青年文明号延伸工作等方式，深入推进创建活动，把文明创建工作从机关带到基层，从市区带到乡镇，调动广大员工的主动性、积极性和创造性，增强文明创建的辐射效应，推动文明创建工作向周边延伸，带动班组、营业厅、公司乃至全市创建工作的又好又快进展。同时，分公司还坚持开展‚党员示范岗‛评选活动和弘扬劳模精神系列活动，充分发挥共产党员及优秀员工的先锋模范作用。通过文明创建的辐射效应，公司已获得1个全国青年文明号，6个省级青年文明号，11个地市级青年文明号和36个县级青年文明号，2009年，公司党委、团委被省公司党组命名为‚四好‛领导班子荣誉称号，被中共驻马店市委组织部、共青团驻马店市委授予‚驻马店市党建带团建先进单位‛荣誉称号。
文明创建活动的深入开展，有力地推动了企业又好又快的发展。截至今年11月份，公司用户规模达232.86万户，累计净增用户21.47万户，狭义移动净增市场份额为77.16%；运营收入累计完成11.66亿元，较上年同期增长15%，增幅在全省排名第一；净利润累计完成4.19亿元，较上年同期增长19.35%，增幅位居全省首位；新建开通基站211个，基站总数达到1230个，小区3641个，载频15463块，网络支撑能力持续增强。公司行风评议连续七年来位居驻马店通信市场首位，客户满意度始终处于河南移动系统前列。
文明单位创建成果 第6篇
22、经典黄浦处处文明，精品城区家家幸福。
23、文明在于一言一行，创建源于一点一滴。
24、一个城市一个家，绵阳文明靠大家。
25、片言只语体现文明素养，举手投足关系绵阳形象。
26、居住在晋城，文明在晋城，创业在晋城，成功在晋城。
27、道德重在坚持，文明贵在行动。
28、我的家园，你的花园，大家共同的乐园。
29、创造优美环境，营造优良秩序，提供优质服务。
30、构筑绵阳文明大厦，源于市*道德砖瓦。
31、社会文明需要你，文明社会回报你。
32、城市的文明，离不开您的努力。
33、一言一行树形象，一举一动见文明。
34、心中有德，言行文明;胸中有法，幸福安宁。
35、讲文明，我是表率;树形象，你是窗口。
36、礼貌待客客礼貌，安全行车车安全。
37、人人遵守社会公德，个个爱护公共环境。
38、文明与时代同步，礼貌和幸福相伴。
39、深化文明城市创建活动，促进三个文明建设协调发展。
文明单位创建成果 第7篇
42、同谱和谐曲，共唱文明歌。
43、建设信用绵阳，创建文明城市。
44、创建文明社区，实现安居乐业。
45、文明从脚下起步，奉献从你我做起。
46、全民动员，齐心协力，共创国家文明县城。
47、一花一草成就城市美景，一言一行演绎绵阳文明。
48、塑窗口形象，树行业新风。
49、爱护公共财物，维护公共秩序，热心公益事业。
50、爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。
51、爱心是生活明媚的阳光，文明是人生温馨的春风。
52、尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。
53、做诚实守信公民，建文明和谐家园。
54、城市让生活更美好;文明让绵阳更闻名。
55、让射阳的天更蓝水更清，城更美人更靓。
56、文明共享和谐一家，有你又我有他。
57、用微笑传递文明，让和谐温馨鹤乡。
58、文明是城市最美的名片，和谐是你我的追求。
59、心是船，爱是帆，文明绵阳是港湾。
创建文明单位 提升医院综合能力 第8篇
关键词：医院,文明,核心价值,质量,素质
创建文明单位是提高医院知名度、提升综合管理实力和整体文明素质的理性选择, 是实现社会文明的重要途径。近年来, 绍兴市第七人民医院以创建文明单位为契机, 以创人民满意医院为奋斗目标, 坚持抓改革促发展, 抓质量促管理, 抓服务促提高, 顺应医改形势的新变化, 着力推动创建活动贴近行业实际、贴近员工生活、贴近人民群众, 不断扩大文明创建的影响力和覆盖面, 各项工作成效显著。2013年1月, 医院荣获浙江省“省级文明单位”荣誉称号。
一、以创建“文明单位”为契机, 弘扬医院核心价值观
核心价值体系是医院发展的重要组成部分, 它是解决医院在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则, 是医院向心力和凝聚力之所在, 是促进两个文明建设的动力源。绍兴市第七人民医院把创建文明单位作为促进医院全面和谐科学发展的重要举措来抓, 紧紧围绕“创文明单位, 树医院形象, 促群众健康”的活动主题, 按照省、市文明单位创建考核要求, 遵循“以人为本、开拓创新、争创一流”的方针, 以创建促创新、以创建促发展、以创建促和谐, 不断提高文明服务水平。坚持以社会主义核心价值体系为指导, 以加强医务人员职业道德教育为根本, 激发医务人员对职业的献身精神, 树立敬业意识, 实现自我价值。
二、以创建“文明单位”为抓手, 树立医院良好形象
医院形象是医院通过自身行为向社会及公众展示其本质特征, 进而给公众留下的关于医院整体性和综合性的印象与评价, 它是医院文明的综合体现及外在反映。绍兴市第七人民医院在创建活动中, 坚持“以病人为中心”的服务理念, 坚持人本管理, 把温馨优质服务贯穿于医疗服务的全过程, 推行“三化、五心、六个一”温馨服务, 积极倡导服务文明用语, 坚决杜绝服务禁语, 杜绝生、冷、硬、顶、推现象。并通过改善软硬件, 优化流程, 为病人就医创造更好的条件, 医院先后推行了预约诊疗服务、“先诊疗, 后结算”服务、健康卡一卡通服务、自助检查查询服务、排队叫号系统服务等, 方便群众就医。进一步促进和谐文明社会建设, 树立起医疗卫生行业的良好形象。
三、以创建“文明单位”为动力, 提高医疗服务质量
医疗质量是医院的生命线, 是医院生存与发展的关键。文明单位创建活动要以提高医疗技术水平、提高医疗服务质量为重点, 围绕医疗安全主题, 加强质量管理, 规范诊疗行为, 持续改进医疗质量。深化“医疗质量万里行”活动, 每季度开展医护人员“三基三严”培训、急救应急能力培训及模拟演练等, 通过反复学、反复练, 做到人人参与“三基”训练、人人达标, 为安全医疗和高质量医疗服务打下坚实的基础。鼓励创新, 培养青年骨干人才, 为业务骨干提供学习培训的机会, 激励他们刻苦钻研业务, 锐意进取, 培养创新意识, 形成一种奋发向上、精益求精的竞争氛围, 医疗服务水平和服务质量得到全面提高。
四、以创建“文明单位”为目标, 提升团队凝聚合力
创建文明单位是树立共同愿景、强化文化认同、凝聚发展合力的重要途径, 是构筑全体职工共同价值观的主要方式。绍兴市第七人民医院把建立核心价值观和文化建设有机结合起来, 使广大干部职工在教育与熏陶中逐步形成共同的价值认知与思维习惯, 进而形成很强的向心力和凝聚力, 为医院的进一步发展创造坚实的基础。通过系列活动的开展, 增强了每位职工的归属感, 使他们清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员, 并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献, 进一步激发了医院发展的创造活力、凝聚合力、发展动力。
五、从创建“文明单位”列归属, 成绩斐然
从2010到2013年间, 医院的“精神康复文化”荣获2010年度绍兴市优秀志愿者服务项目;精神病防治工作被绍兴市委市政府评为“绍兴市残疾人工作先进集体” 和“十一五”期间社区精防康复、艾滋病防治和职业病防治工作先进单位。2012-2013年连续两年度荣获“绍兴市级公立医院患者满意度”调查测评结果第一名。2013年, “青春暖流——关爱服务农民工子女”全市心理巡讲志愿服务在“绍兴市青年创业创新大赛 (公益组) ”决赛中荣获第三名, 医院院报荣获绍兴市企业报优秀副刊评比二等奖。老年一科被命名为“绍兴市工人先锋号”;心身三科被命名为“绍兴市巾帼模范岗”;精神科四病区被浙江省卫生厅确认为“浙江省第一批优质护理示范病区”等。
实践表明, 文明单位的创建, 能够渗透核心价值观, 提高广大职工自身思想道德素质和科学文化素质, “一切以病人为中心”的理念得到进一步落实, 提升医院的综合能力。
参考文献
[1]王丽红.论如何创建文明单位[J].企业导报, 2013 (14) :399-402.
创建文明单位的思与行 第9篇
自2010年获得济南市文明单位、2011年获得省管企业文明单位以来，卡车公司将创建省级文明单位作为自我提升的新目标，特别是进入2013年，更是将文明单位创建列为企业的重点任务之一，公司党委深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕集团公司“二次创业”伟大工程，以群众路线教育实践活动为契机，深入开展文明单位创建工作，把文明创建与企业的转型升级、创新发展紧密结合，由此实现了企业由规模效益型向质量效益型的转型升级，实现了经济效益连续三年大幅增长，取得了物质文明和精神文明的双丰收。2013年卡车公司荣获“山东省文明单位”荣誉称号。
在创建文明单位的实践中不断探索
党委重视，领导带头，重在提升整体文明素质。
在省级文明单位创建这项工作上，卡车公司领导班子格外重视，制定了《卡车公司2013年省级文明单位创建计划》，成立了创建领导小组，细化分工，落实责任，健全办事机构，高度重视活动规则程序，党政工团齐抓共管，同创共建山东省文明单位。
如何将文明单位创建与生产经营、管理有机结合？公司党委梳理思路，明确提出，就是要从改善员工心智模式入手，按现代化文明生产、精益生产的管理模式，加快企业转型升级和品牌升级。员工队伍是企业的关键要素，是文明和效益的纽带。公司领导班子要求，要在企业内部通过“打破层级权力约束、倡导团队自主学习、提升组织的学习力”，进而形成一种由“改善心智模式、构建共同愿景、开展团队学习、进行系统思考、实现自我超越”五大环节构成的、环环相扣、互相推动、自动提升、主动改善的企业运行、管理、发展的良性机制。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”公司从各级班子做起，率先垂范，干事创业，以人为本，科学决策，自觉做到廉洁勤政，落实党风廉政建设责任制，发挥廉洁从政的表率作用。总经理授书，副部级以上领导干部每月读一本书，写出读书心得，为创建学习型组织做出表率。卡车公司配合员工职业生涯规划，建立员工愿景，制订并实施货币化培训制度，调动了员工参加培训的积极性、主动性。干部职工读书学习蔚然成风，岗位练兵、劳动竞赛、技术比武或技能展示活动掀起一个个热潮，形成了职工学知识、练技能，岗位成才的浓厚氛围，员工队伍整体素质不断提升。
典型引路、创新机制，树文明新风及道德新风尚。
在创建省级文明单位中，卡车公司按照十八大报告提出的“积极培育社会主义核心价值观”的要求，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，注重从培养、宣传宁长军、王正新、曹红杰等一批先进典型人物入手，依托道德讲堂等多种形式开展活动，教育职工深刻理解社会主义核心价值体系的内涵和意义，深入推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”建设。根据道德讲堂建设的要求，按照方便政治学习、业务培训、企业文化塑造、形势任务教育等相关工作的实际需要，进行合理分布设置，每季度推出一期讲堂方案，对各讲堂进行主题指导，由此带动了公司道德讲堂活动的开展。
志愿者服务活动是团员青年讲文明树新风的一个品牌活动，卡车公司团委以志愿者活动在团员青年中开展学习雷锋、奉献社会的活动，确保学雷锋活动有内容、有效果，常态化持续开展。卡车公司志愿者服务队2013年被评为济南市优秀志愿者服务集体。
关心职工，贴近群众，在走群众路线中体现以人为本。
关爱职工、尊重职工、依靠职工，是坚持以人为本、落实党的群众路线的本质要求，是文明企业建设的重要内涵。卡车公司充分利用职代会这种民主管理的基本形式和厂务公开的基本载体，每年都召开职代会，签订《集体合同》，从源头上维护职工的合法权益。还通过召开各类会议、企务公开栏、内部局域网等形式畅通信息渠道，充分保障职工的知情权、参与权。在2013年的群众性教育实践活动中，卡车公司党委班子深入基层调研，向职工群众问计寻策，写出了调研报告，同时，在贯彻群众路线、解决群众反映的突出问题中，从切实维护职工群众的切身利益出发，开展了依法增加职工劳动补助、协调更换新式舒适班车41辆等8项整治活动，已形成一把手负总责、以培育4种作风为整改方向和重点，开展6项专项治理、完善9项制度的新整改工作方案，不断激发出干部职工更高的干事创业精神，投身于“二次创业”伟大工程中。
卡车公司把走群众路线的重点放在领导干部身上，要求干部带头，及时了解职工生活和思想状况，定期联系沟通，有针对性的帮助。公司机关管理干部定期到装配线上体验生产劳动，副部级以上干部每半年提交一份基层调研报告。团委建立“九顶山员工论坛”，倾听职工心声。工会系统建立起长效帮扶体系，为困难职工撑起一片天。丰富多彩的文体活动活跃了职工的精神文化生活，体现了“以人为本”的企业理念，为企业精神注入了新的内涵，推进了公司精神文明建设向纵深发展。
依法经营、诚信重汽，做履行社会责任的文明企业。
卡车公司在创建省级文明单位活动中，始终立足于围绕中心工作抓创建，把搞好生产经营，确保员工收益与企业效益同增长，与周边环境和谐共处，共享发展成果作为创建工作的起点。卡车公司按照集团下达的全年产销指标，扎实开展“二次创业”伟大工程，转方式，调结构，实施创新驱动，用精益管理来提高企业运营各环节的运行效率和质量。优化质量控制体系，落实VDA质量管理体系审核，不断提高质量就是企业生命的意识，使重汽产品质量达到行业领先水平，完成集团对卡车公司的刚性考核指标，用精品奉献社会，实现对资本市场的承诺。
nlc202309051122
卡车公司坚持诚信经营，与供应链伙伴建立合作共赢的关系，使诚信责任、守法诚信、诚信经营与服务的条款，与公司不断提高产品质量、用精品奉献社会的企业文化精神相互印证，树立了很好的社会诚信形象。卡车公司履行社会责任，与周边环境和谐共赢。继2012年通过“国家一级A排放审核”后，2013年1月份又通过了山东省清洁生产审核验收，被评为山东省2012年清洁生产先进单位。
经过公司群策群力，同创共建，干部职工的文明素质和企业的文明程度得到进一步的提升，最终实现了山东省文明单位的创建目标。
创建文明单位的几点体会
要建立明确的目标，持之以恒又循序渐进。
文明单位是一种综合性的荣誉称号，在评选审核标准中有若干否决项，决定了创建过程是一项长期工程。卡车公司在创建过程中，坚持目标明确，从低到高，不断向高层次发展。2010年获得了“济南市文明单位”的创建目标，在向省级文明单位迈进的过程中，于2011年至2013年又分别获得了“省管企业文明单位”“山东省企业文化建设先进单位”“济南市安全生产先进单位”“山东省清洁生产先进单位”、 “山东省模范职工之家”等荣誉。几年来，卡车公司坚持不懈地用省级文明单位的标准统管企业的各项工作，终于在2013年12月获得“山东省文明单位”称号，走上了一条循序渐进的创建之路。
要广泛发动职工群众，建立全员参与的大创建格局。
群众的参与热情是创建工作能否取得成效的根本。没有群众的参与，创建工作就会失去坚实的基础，同时，群众还是创建成效的检验者，创建工作的成果要让职工群众充分体会到，企业的发展成果惠及职工群众，让职工群众共享文明成果。因此，要广泛发动职工，发挥职工群众在创建工作中的主体地位，形成人人关心、人人支持、全员参与的良好氛围。要把群众的呼声和意见作为改进工作的信号，解决群众最关心、反应最强烈的问题，让职工群众满意，让职工群众高兴参与创建的热情，化作为创建省级文明单位的自觉行动。
要丰富创建载体，充实创建工作的内在活力。
省级文明单位创建工作是一项综合性的系统工程，不是一个党群部门的专项任务。因此，在创建过程中，需要各部门各系统行动起来，在各个系统创建最优成绩，彰显企业的综合水平。公司给各部门订立创建目标，丰富创建载体。以“3+3”生产模式，优化物流模式，实现生产秩序的安定化;以环境保护为目标的“污水一级A项目”，使卡车公司实现资源节约、环境优美的环保目标;通过“安康杯”竞赛活动，打造安全生产基地;通过创建学习型组织，提升干部职工的学习力和整体素质;通过精益化生产，提升企业的运营质量;通过文明班车、文明就餐、文明家庭等活动，让文明之花处处开放。一系列活动的开展，充实了创建工作的内在活力。
通过省级文明单位的创建，促进了整个企业的全面提升和科学发展，实现了物质文明和精神文明的双丰收。
（作者系中国重汽集团济南卡车股份有限公司）
（责任编辑：胡 正）